第一篇：鄉(xiāng)鎮(zhèn)節(jié)后支部書記匯報(bào)會(huì)

××鎮(zhèn)節(jié)后支部書記匯報(bào)會(huì)

國(guó)慶、中秋節(jié)后，10月9日上午，鎮(zhèn)黨委立即召開“××鎮(zhèn)節(jié)后支部書記深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)匯報(bào)會(huì)”。鎮(zhèn)黨組成員、各支部掛鉤聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)、鎮(zhèn)學(xué)習(xí)實(shí)踐辦成員、各黨支部書記參加會(huì)議。

鎮(zhèn)學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)、黨委書記首先介紹了近期我鎮(zhèn)學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)開展的情況。他說，鎮(zhèn)黨委高度重視深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)。第一，提前準(zhǔn)備，及早謀劃。提前調(diào)查摸底詳細(xì)了解掌握各黨組織現(xiàn)狀，建立健全黨支部各項(xiàng)工作制度和學(xué)習(xí)、會(huì)議制度，廣泛征求對(duì)開展學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)的意見、建議，大力宣傳開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)的重大意義、指導(dǎo)思想、目標(biāo)要求。第二，快速反應(yīng)，及時(shí)部署。成立學(xué)習(xí)實(shí)踐領(lǐng)導(dǎo)小組和學(xué)習(xí)實(shí)踐辦，精心制定實(shí)施方案，提出“推動(dòng)科學(xué)發(fā)展，建設(shè)生態(tài)枋洋”主題實(shí)踐活動(dòng)，并廣泛動(dòng)員部署。第三，注重實(shí)效，分類指導(dǎo)。明確學(xué)習(xí)重點(diǎn)，合理安排時(shí)間，靈活組織學(xué)習(xí)，對(duì)外出務(wù)工、年老病殘和文化程度較低的黨員實(shí)行“送學(xué)”、“幫學(xué)”，確保活動(dòng)取得實(shí)效。第四，突出實(shí)踐，務(wù)求實(shí)效。努力實(shí)現(xiàn)“黨員干部受教育、科學(xué)發(fā)展上水平、人民群眾得實(shí)惠”。第五，加強(qiáng)聯(lián)系，嚴(yán)格督查。成立4個(gè)檢查指導(dǎo)組，明確職責(zé)，扎實(shí)有效開展學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)。

隨后，各支部掛鉤聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)和支部書記就本支部學(xué)習(xí)情況做了細(xì)致匯報(bào)，并傳閱相關(guān)材料、交流討論，認(rèn)真總結(jié)，找出優(yōu)點(diǎn)與不足，學(xué)習(xí)先進(jìn)，解決問題，向上看齊。緊接著，實(shí)踐辦主任對(duì)學(xué)習(xí)調(diào)研階段的各項(xiàng)后續(xù)工作提出了具體要求。各支部主要負(fù)責(zé)同志結(jié)合自身工作實(shí)際做了表態(tài)發(fā)言。

最后，黨委書記作總結(jié)講話。他指出，在鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)小組的幫助下，我鎮(zhèn)科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)取得了一定成效。在今后的學(xué)習(xí)中，要真正做到思想上高度重視，行動(dòng)上積極參與，標(biāo)準(zhǔn)上嚴(yán)格要求，工作上積極推進(jìn)，求真務(wù)實(shí)，統(tǒng)籌兼顧，不斷開創(chuàng)我鎮(zhèn)工作的新局面。

第二篇：支部書記匯報(bào)會(huì)匯報(bào)材料

綜一隊(duì)“三項(xiàng)”重點(diǎn)工作階段匯報(bào)

今年以來，我們綜一隊(duì)黨支部以公司年初“兩會(huì)”精神為指針，以“轉(zhuǎn)變觀念、創(chuàng)新管理”的工作思路為指導(dǎo)，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用，針對(duì)市場(chǎng)化精細(xì)管理、安全文化建設(shè)以及“降、提、創(chuàng)”三項(xiàng)重點(diǎn)工作深入研究、積極探索，通過近半年的努力工作，收到了一定成效。下面就近半年的工作情況作簡(jiǎn)要匯報(bào)，不妥之處請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)指正。

一、構(gòu)建市場(chǎng)化精細(xì)管理新模式，提升區(qū)隊(duì)管理水平（市場(chǎng)化精細(xì)管理）在去年底公司大力推進(jìn)市場(chǎng)化精細(xì)管理模式的大背景下，我隊(duì)班子成員在支部的組織下統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)，不斷更新管理理念，努力改進(jìn)工作方式。今年初，我們以實(shí)施“06年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方案”為主線，使安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、技術(shù)等各項(xiàng)工作，向著“制度化、規(guī)范化、層次化”邁進(jìn)。1-5月份原煤生產(chǎn)預(yù)計(jì)完成36.31萬噸，較年計(jì)劃分解指標(biāo)超產(chǎn)10.5萬噸。安全質(zhì)量杜絕了重傷，輕傷負(fù)傷率控制在公司下達(dá)的指標(biāo)之內(nèi)；質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)現(xiàn)了動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，消滅了不合格品。材料成本消耗61.45萬元，較月計(jì)劃指標(biāo)累計(jì)節(jié)余15.3萬元；員工收入較去年（1760元/月）同期人均增長(zhǎng)262 元/月（2022元/月）。走出了我們自己依靠市場(chǎng)化精細(xì)管理提升區(qū)隊(duì)管理水平的新路子，具體工作主要有五個(gè)方面內(nèi)容。

(一)建立健全勞動(dòng)價(jià)格體系

建立健全勞動(dòng)價(jià)格體系，是原煤生產(chǎn)單位模擬市場(chǎng)運(yùn)作實(shí)現(xiàn)貨幣化管理的前提和基礎(chǔ)。我們借鑒荊礦綜采隊(duì)先行推行市場(chǎng)化的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合自身的生產(chǎn)實(shí)際，通過對(duì)上實(shí)際發(fā)生測(cè)算、成本倒推、預(yù)算分解等方法，對(duì)全區(qū)每一個(gè)工種、每一道工序、每一個(gè)崗位、每一個(gè)環(huán)節(jié)都做出了具體的定價(jià)，共確定價(jià)格198個(gè)。勞動(dòng)價(jià)格覆蓋了機(jī)組司機(jī)、液壓支架工、出口工、運(yùn)料工、電溜司機(jī)、皮帶司機(jī)、清理工、看泵工、機(jī)電檢修工、套修工等32個(gè)崗位，形成了較為完善的價(jià)格體系。在此基礎(chǔ)上，我們積極推行以“價(jià)”計(jì)資方式，打破了沿襲多年的“以分記資”的粗放型傳統(tǒng)做法，實(shí)現(xiàn)了勞動(dòng)價(jià)值的貨幣轉(zhuǎn)化。一方面使勞動(dòng)報(bào)酬統(tǒng)計(jì)工作更加具體、精細(xì)；另一方面，也使員工對(duì)自己的勞動(dòng)成果能夠做到心中有數(shù)。每天干了多少活能拿多少錢，只要與勞動(dòng)價(jià)格記資標(biāo)準(zhǔn)一對(duì)照便可知曉，消除了工資分配中的許多疑惑，受到了廣大員工的擁護(hù)和認(rèn)可，激發(fā)了他們的勞動(dòng)生產(chǎn)熱情。

(二)構(gòu)建起市場(chǎng)化鏈?zhǔn)椒?wù)關(guān)系

依據(jù)綜采施工工藝和業(yè)務(wù)流程，按照市場(chǎng)運(yùn)作中的主體與客體，確定出原煤生產(chǎn)主導(dǎo)工序和輔助工序，形成了服務(wù)與被服務(wù)的關(guān)系，借助內(nèi)部市場(chǎng)加以鏈接，使居于主導(dǎo)地位的生產(chǎn)班次成為經(jīng)濟(jì)往來中的考核結(jié)算方，輔助班組要想掙到錢，不僅要多承攬工程項(xiàng)目，還要保證服務(wù)質(zhì)量，接受生產(chǎn)點(diǎn)班的嚴(yán)格檢驗(yàn)。

(三)完成成本指標(biāo)預(yù)算、核算、結(jié)算的流程再造

市場(chǎng)化精細(xì)管理要求生產(chǎn)單位實(shí)施有序的成本控制，按照預(yù)算管理、會(huì)計(jì)核算、交易結(jié)算的程序進(jìn)行運(yùn)作，確保單位經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此，支部組織生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、技術(shù)、機(jī)電等專業(yè)人員，依據(jù)年初的任務(wù)指標(biāo)，將各項(xiàng)成本按直接成本、輔助成本、虛擬成本的形式，分解到掌面，細(xì)化到月份，落實(shí)到點(diǎn)班，并以任務(wù)書的形式逐月下發(fā)，進(jìn)行指標(biāo)預(yù)算控制，點(diǎn)班依據(jù)員工每天的任務(wù)量完成情況，逐一進(jìn)行計(jì)件核算，月末區(qū)隊(duì)根據(jù)各點(diǎn)班任務(wù)完成情況進(jìn)行當(dāng)期經(jīng)營(yíng)結(jié)算，從而形成指標(biāo)明確、核算具體、結(jié)算準(zhǔn)確的成本控制流程。

(四)建立健全管理考核機(jī)制

在市場(chǎng)化精細(xì)管理的模式下，由于核算主體的劃小，經(jīng)營(yíng)管理權(quán)的下放，區(qū)隊(duì)的工作重點(diǎn)或主要精力不可能只放在指揮現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)管理上。因此，為防止區(qū)隊(duì)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)班組管理工作的放松。支部牽頭組織班子成員制定出各崗位的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，如：“班子績(jī)效管理考核辦法”、“生產(chǎn)點(diǎn)班及輔助班組工程質(zhì)量驗(yàn)收管理規(guī)定”、“崗位員工績(jī)效管理考核辦法”等管理規(guī)定，并嚴(yán)格按下管一級(jí)的原則，實(shí)施正職考核班子、班子成員考核所轄班組、班組考核員工的鏈?zhǔn)娇己藱C(jī)制，形成嚴(yán)密的考核管理體系，從而明確了各自的職責(zé)，實(shí)現(xiàn)了由“人治”管理向機(jī)制管理轉(zhuǎn)變。

(五)做到管理者向經(jīng)營(yíng)者意識(shí)的轉(zhuǎn)變

在市場(chǎng)化精細(xì)管理模式下，區(qū)隊(duì)的工作目標(biāo)由“生產(chǎn)任務(wù)”轉(zhuǎn)向“經(jīng)濟(jì)效益”。這就要求我們從單純的生產(chǎn)管理者角色中走出來，以經(jīng)營(yíng)者的身份投入到區(qū)隊(duì)管理之中。因此，支部組織班子通過反復(fù)學(xué)習(xí)、用心揣摸、提高認(rèn)識(shí)、轉(zhuǎn)變觀念，初步樹立起勞動(dòng)產(chǎn)品商品化意識(shí)，做到了管理者向經(jīng)營(yíng)者意識(shí)的轉(zhuǎn)變。

二、重謀劃、抓落實(shí)，全面培育區(qū)科安全文化（安全文化建設(shè)）

2006年是礦業(yè)公司安全文化建設(shè)推進(jìn)年，我們認(rèn)真學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會(huì)集團(tuán)公司“培育煤礦安全文化，塑造本質(zhì)型安全人”課題成果內(nèi)涵，深入開展“創(chuàng)建平安區(qū)科，塑造本質(zhì)型安全員工”活動(dòng)，初步構(gòu)建起以理念愿景為先導(dǎo)，以制度行為作支撐，以環(huán)境塑造為基礎(chǔ)的區(qū)科安全文化體系。具體做法有以下四個(gè)方面的內(nèi)容。

(一)理念完善，著重宣灌，使理念體系成為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的信念支持

安全理念是安全管理的靈魂，是指導(dǎo)安全生產(chǎn)的信條。我們?yōu)槭蛊鋬?nèi)化到員工心靈深處，轉(zhuǎn)化為員工的安全行為，從今年2月份開始陸續(xù)將提煉出的9個(gè)主要工種的崗位銘言，制作成牌板，懸掛或粘貼于施工現(xiàn)場(chǎng)或綜采設(shè)備上，做到了安全文化宣傳“進(jìn)巷道到采面”。同時(shí)在井上會(huì)議室、井下班前會(huì)現(xiàn)場(chǎng)懸掛出安全誓詞，進(jìn)行班前誦讀。通過班前會(huì)、安全日、黨團(tuán)員活動(dòng)日，采取理念宣講、討論座談等形式，對(duì)安全理念進(jìn)行詮釋。組織征集、提煉出具有綜采特點(diǎn)的區(qū)科安全信條、班組安全格言、崗位安全銘言、管理者安全承諾等區(qū)科安全理念體系，在此基礎(chǔ)上，我們以警示牌的形式，將建區(qū)以來的死亡事故案例及今年以來發(fā)生的3起輕傷事故案例懸掛在井下事故部位，進(jìn)行案例教育。通過宣灌、引導(dǎo)，使安全理念在具體工作崗位上得到貫徹、執(zhí)行。通過強(qiáng)烈的視覺沖擊，繃緊了員工思想上的安全弦。

(二)制度整合，重在落實(shí)，為推進(jìn)市場(chǎng)化管理提供保證機(jī)制

制度與文化屬于兩個(gè)不同的管理層次和兩種不同的管理方式。安全文化涵蓋規(guī)定制度，制度是文化的載體，是企業(yè)倡導(dǎo)的“文化底限”。制度就是規(guī)則，它在保障安全生產(chǎn)運(yùn)行中是無可替代的。因此，支部牽頭制定出“崗位施工操作標(biāo)準(zhǔn)”、“班末驗(yàn)收管理制度”、“現(xiàn)場(chǎng)管理班中巡查制度”、“崗位安全確認(rèn)管理制度”、“管技人員現(xiàn)場(chǎng)盯崗當(dāng)班匯報(bào)制度”、“區(qū)班子安全辦公會(huì)議制度”、“員工班前會(huì)議制度”、“周四安全會(huì)議制度”等一系列管理規(guī)定，在此基礎(chǔ)上，我們開展了員工行為養(yǎng)成訓(xùn)練。一是對(duì)新工進(jìn)行崗前技術(shù)培訓(xùn)。二是利用課件，對(duì)事故案例進(jìn)行警示演示。三是井下施工現(xiàn)場(chǎng)以師徒結(jié)對(duì)子的方式，進(jìn)行傳幫帶。四是開展井下事故現(xiàn)場(chǎng)就事論事的糾偏培訓(xùn)。五是組織機(jī)電檢修工井上班末一小時(shí)的模擬演練。通過全方位的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，將操作者塑造成想安全、會(huì)安全、能安全的本質(zhì)型安全員工，(三)啟動(dòng)安全市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)安全隱患商品化，建立全新安全費(fèi)用投入機(jī)制

一是為體現(xiàn)安全是最大效益原則，安全工資獨(dú)立于效益工資，?？顚Ｓ?，依據(jù)崗位安全程度、施工操作難度，對(duì)崗位人員安全工資，以月份效益工資為股本進(jìn)行配股。使崗位責(zé)任大、安全程度高、效益貢獻(xiàn)大的人，在保證安全前提下，安全工資收入得實(shí)惠。二是區(qū)管理人員下井?dāng)y帶《隱患排查問題收費(fèi)單》，區(qū)隊(duì)內(nèi)部實(shí)行安全服務(wù)市場(chǎng)化。三是安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金通過大力宣傳，強(qiáng)化思想灌輸，確保上繳率達(dá)到了100%。四是群體風(fēng)險(xiǎn)基金的使用遵循先傷工本人、后班組、再點(diǎn)班、最后全區(qū)擔(dān)負(fù)的原則進(jìn)行負(fù)擔(dān)。并做到安全費(fèi)用檔案化管理，采取日清、月結(jié)、年統(tǒng)的辦法進(jìn)行登記核算。從而保證安全費(fèi)用管理的規(guī)范化。

(四)運(yùn)用導(dǎo)入因素，創(chuàng)新安全管理，實(shí)施全員、全過程、全方位、工序化的崗位安全確認(rèn)

危險(xiǎn)預(yù)知是塑造本質(zhì)型安全人七個(gè)導(dǎo)入因素之一，其內(nèi)涵就是預(yù)先了解生產(chǎn)作業(yè)過程中的危險(xiǎn)性，進(jìn)而采取措施，控制危險(xiǎn)，保障安全。作為危險(xiǎn)預(yù)知的主要方法，崗位安全確認(rèn)于今年四月份在公司啟動(dòng)實(shí)施。綜一隊(duì)作為首批試點(diǎn)單位之一，首先，以綜采各工種危害辨識(shí)為依據(jù),以回采施工部位為范圍，設(shè)立了九個(gè)崗位的安全確認(rèn)內(nèi)容，崗位責(zé)任人按確認(rèn)內(nèi)容及時(shí)進(jìn)行隱患排查，結(jié)果以“V”和 “ㄨ”表示“隱患排除”和“隱患存在”,待隱患排除，生產(chǎn)施工才得以正常進(jìn)行。由于在生產(chǎn)過程中，確認(rèn)隨時(shí)進(jìn)行，促使崗位員工實(shí)現(xiàn)了自我教育、自我整改、自我保護(hù)、自我管理。

現(xiàn)場(chǎng)管理人員及當(dāng)班盯崗人員實(shí)施所轄范圍內(nèi)的走動(dòng)式崗位安全確認(rèn)，檢查崗位員工的隱患確認(rèn)情況，督促解決安全確認(rèn)所涉及的安全問題，從而實(shí)現(xiàn)了全員性、全過程、全方位、工序化的崗位安全確認(rèn)。

三、開展降提創(chuàng)活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作上臺(tái)階（降、提、創(chuàng)活動(dòng)）

依據(jù)公司關(guān)于“降、提、創(chuàng)”活動(dòng)安排，我們首先成立活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，在總體分析全年生產(chǎn)銜接的基礎(chǔ)上，制定出了活動(dòng)的奮斗目標(biāo)：

1、原煤產(chǎn)量：全年力爭(zhēng)完成72萬噸；

2、原煤質(zhì)量：灰分控制在32%以下；

3、材料指標(biāo)：控制在計(jì)劃指標(biāo)以內(nèi)，全年節(jié)余5萬元；

5、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化：動(dòng)態(tài)檢查達(dá)到一級(jí)。

為保證上述目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，今年以來我們?cè)诮党杀?、提質(zhì)量方面主要做了以下幾項(xiàng)工作。（管理創(chuàng)新已經(jīng)匯報(bào)，在此不再贅述）

首先，在降成本方面，為保證以上目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，一是將全年成本指標(biāo)進(jìn)行月份分解，將工資與材料費(fèi)合并，構(gòu)成綜合噸煤?jiǎn)蝺r(jià)，下達(dá)給點(diǎn)班使材料消耗全部納入工資收入，進(jìn)行統(tǒng)一核算。二是隨著公司市場(chǎng)化的逐步深入，電力、運(yùn)輸?shù)雀黜?xiàng)費(fèi)用相繼并入噸煤?jiǎn)蝺r(jià)之中。下發(fā)之際，我們將及時(shí)納入員工收入進(jìn)行考核，以利于成本指標(biāo)控制。三是對(duì)重點(diǎn)工程提前立項(xiàng)，重在謀劃，嚴(yán)格預(yù)算。例如：2182上面跨山前，通過對(duì)施工方案反復(fù)研究，工程數(shù)據(jù)嚴(yán)格核定，在無工程失誤的前提下，合理組織用工，盡力節(jié)約材料，較預(yù)算節(jié)約工力50多個(gè)，節(jié)省材料費(fèi)用4000多元。四是為解決井下舊件堆積、小件易丟失現(xiàn)象，在黨團(tuán)員中組織開展上井不空手、班末小“秋收”活動(dòng)，1-5月份共回收卡纜、撐子、舊絞車?yán)K等745件，累計(jì)殘值達(dá)9000多元。五是加大井下舊件復(fù)用率，將液壓閥片通過拼合、更換內(nèi)部易損件，減少了液壓閥組周轉(zhuǎn)用工230個(gè)，折合工值11270元。六是提高井上修舊利廢能力，拓寬加工范圍，減少新件的投入，實(shí)現(xiàn)修舊創(chuàng)收171500多元。

在提質(zhì)量方面，一是將工程質(zhì)量引入市場(chǎng)化結(jié)算體系之中，實(shí)行上道工序施工質(zhì)量由下道工序負(fù)責(zé)驗(yàn)收，質(zhì)量考核以各生產(chǎn)小組為單元按標(biāo)準(zhǔn)分項(xiàng)打分，所打分?jǐn)?shù)即為上班應(yīng)得全部收入的考核百分比。以此實(shí)現(xiàn)工序間經(jīng)營(yíng)意識(shí)的自主化管理，保證提供全優(yōu)的產(chǎn)品質(zhì)量。二是現(xiàn)場(chǎng)管技人員實(shí)行走動(dòng)式管理，實(shí)施閉合式驗(yàn)收。當(dāng)班盯崗人員對(duì)當(dāng)班班長(zhǎng)的驗(yàn)收結(jié)果實(shí)施開工復(fù)驗(yàn)，并在驗(yàn)收單上簽字。復(fù)驗(yàn)依據(jù)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施百分考核，所賦分?jǐn)?shù)大于或等于當(dāng)班班長(zhǎng)給予上班班長(zhǎng)所賦分?jǐn)?shù)，分?jǐn)?shù)之差為正值。否則，分?jǐn)?shù)之差為負(fù)值，正負(fù)值均做為當(dāng)班班長(zhǎng)收入百分比考核。三是履行輔助工序服務(wù)職能，保證生產(chǎn)過程中的檢修質(zhì)量及工作量考核精細(xì)化，通過在機(jī)電檢修班派駐一名生產(chǎn)班驗(yàn)收班長(zhǎng)，進(jìn)行過程驗(yàn)收，提高了檢修質(zhì)量，做到了以機(jī)保煤，保證了正規(guī)循環(huán)，從而使驗(yàn)收工作更加規(guī)范化。

以上是我隊(duì)在三項(xiàng)重點(diǎn)工作推進(jìn)中的做法和實(shí)效。通過回顧和總結(jié)，在今后的工作開展中還需采取相應(yīng)的措施，克服先前工作中存在的幾點(diǎn)不足：

首先，在推行市場(chǎng)化精細(xì)管理過程中，雖然制定了較完備的價(jià)格體系，但隨著現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境的改變，個(gè)別價(jià)格跟不上現(xiàn)場(chǎng)變化，有時(shí)職工反映較強(qiáng)烈，因此，在今后

4、安全生產(chǎn)：杜絕重傷及二級(jí)以上非傷事故，輕傷負(fù)傷率不超過2%。

工作中，一是支部發(fā)揮黨組織的政治核心作用，督促區(qū)調(diào)控仲裁小組對(duì)條件變化較大的崗位設(shè)置一定的難度系數(shù)，及時(shí)加以調(diào)整；二是逐步放權(quán)。隨著噸煤綜合單價(jià)下放到點(diǎn)班，勞動(dòng)價(jià)格的變化應(yīng)由當(dāng)班班長(zhǎng)自行確定，實(shí)現(xiàn)真正意義上的層次管理，達(dá)到班組自主經(jīng)營(yíng)的目的。三是堅(jiān)持黨管干部的原則，支部要嚴(yán)肅績(jī)效評(píng)價(jià)考核。對(duì)管技人員的履職情況記錄在案，依據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果，作為實(shí)行年薪人員薪酬收益的比例系數(shù)，同時(shí)作為年終優(yōu)秀管技人員評(píng)比的依據(jù)。

其次，在安全文化建設(shè)過程中，隨著具有本區(qū)科特點(diǎn)的安全信條、班組格言、崗位銘言的進(jìn)一步完善，一是要發(fā)揮黨團(tuán)員的帶頭作用，先行理解、誦讀，帶領(lǐng)身邊的員工踐行自己的安全誓言，時(shí)刻不忘自己許下的安全承諾。二是支部組織廣大黨員查找并糾正自己身邊的不符合安全理念的思想和行為表現(xiàn)。通過反面糾偏，使安全理念在每一個(gè)工作崗位上得到貫徹和執(zhí)行。三是號(hào)召?gòu)V大黨員及黨的積極分子落實(shí)支部提出的“創(chuàng)建平安區(qū)科，塑造本質(zhì)型安全員工”活動(dòng)要求，實(shí)施崗位危害辨識(shí)，提高預(yù)防、預(yù)控能力，做到黨員身邊無違章、無隱患，使每一名黨員都成為安全生產(chǎn)的把關(guān)人。

其三，在“降成本”活動(dòng)中，面對(duì)即將新投入的2089工作面，一是支部責(zé)承班子成員，分頭組織重點(diǎn)崗位操作工和維護(hù)工對(duì)即將投入的新支架、新機(jī)組等設(shè)備到有關(guān)單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)觀摩學(xué)習(xí)，了解掌握設(shè)備的性能，提高操作人員對(duì)新設(shè)備的適應(yīng)性。二是組織專項(xiàng)研討，解決由于巷道長(zhǎng)、運(yùn)輸效率低的問題。三是組織技術(shù)攻關(guān)，解決超前回替趕不上推刀進(jìn)度的問題。

在“提質(zhì)量”活動(dòng)中，在黨員干部中開展“安全決定成敗，質(zhì)量就是生命”的責(zé)任意識(shí)教育，一是發(fā)揮技術(shù)人員的積極性，在施工方法的選擇上做到優(yōu)化、細(xì)化、科學(xué)、適用。杜絕反手活，提高優(yōu)良品率。二是增強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理人員的質(zhì)量意識(shí)，運(yùn)用市場(chǎng)化精細(xì)管理考核機(jī)制，跟蹤管理，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰，促進(jìn)工程質(zhì)量的全面提升。

在“創(chuàng)新管理”活動(dòng)中，在班子成員中進(jìn)一步開展“轉(zhuǎn)變觀念、創(chuàng)新管理”的形勢(shì)教育，使之懂得創(chuàng)新是一切工作的生命線，后半年，更要集中精力抓好這條工作主線，積極穩(wěn)妥地做好本職工作，在實(shí)踐中總結(jié)提高，通過上下聯(lián)動(dòng)、協(xié)調(diào)配合，為四季度公司全面啟動(dòng)市場(chǎng)化精細(xì)管理系統(tǒng)做好充分準(zhǔn)備。

綜采一隊(duì)黨支部

2006年6月1日

第三篇：鄉(xiāng)鎮(zhèn)林改工作匯報(bào)會(huì)

鄉(xiāng)鎮(zhèn)林改工作匯報(bào)會(huì)

9月20日下午，區(qū)林改辦召開派駐各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)林改工作組匯報(bào)會(huì)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)林改工作匯報(bào)會(huì)。會(huì)議由區(qū)林業(yè)局局長(zhǎng)、區(qū)林改辦主任殷樹德主持，派駐各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)林改工作組組長(zhǎng)及區(qū)林改辦相關(guān)同志參加會(huì)議。會(huì)上，各林改工作組分別作了林改工作進(jìn)展情況匯報(bào)。

會(huì)議在聽取派駐各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)林改工作組就上周林改工作進(jìn)展情況、主要做法、所取得的經(jīng)驗(yàn)成效及工作開展中遇到的困難和問題的匯報(bào)后，區(qū)林業(yè)局局長(zhǎng)、林改辦主任殷樹德代表區(qū)林改領(lǐng)導(dǎo)小組就下步工作作了四點(diǎn)要求：一是繼續(xù)加大宣傳力度，力爭(zhēng)做到報(bào)紙上有文字，廣播里有聲音、電視上有圖像，醒目位置有林改宣傳內(nèi)容，確保做到林改政策家喻戶曉，人人皆知，使林農(nóng)積極參與和支持林改工作，工作匯報(bào)《鄉(xiāng)鎮(zhèn)林改工作匯報(bào)會(huì)》。二是要完善各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)林改辦建設(shè)，人員要確保到位。建議各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)林改辦設(shè)綜合組、糾紛調(diào)解組和業(yè)務(wù)組，對(duì)應(yīng)區(qū)林改辦職能要有人負(fù)責(zé)。林改辦公室內(nèi)業(yè)建設(shè)要做到懸掛各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)深化集體林權(quán)制度改革領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室牌子，有林改所需的辦公場(chǎng)地和設(shè)備，林改流程圖、進(jìn)度表、林改辦工作職責(zé)要制作版牌并上墻。三是進(jìn)一步摸清林地權(quán)屬、爭(zhēng)議的各種情況。林地所有權(quán)和使用權(quán)分離問題，按照各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)實(shí)際情況逐一進(jìn)行排查。四是我區(qū)第一階段的林改即將結(jié)束，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)要對(duì)這一階段的工作逐一對(duì)照檢查，查缺補(bǔ)漏，確保第一階段的工作按要求完成。

通過匯報(bào)會(huì)既促進(jìn)了工作，有相互作了工作交流，為下步林改工作拓寬了工作思路，增強(qiáng)了作好林改工作的信心。

（xiexiebang.com　004km.cn）

第四篇：鄉(xiāng)鎮(zhèn)支部書記個(gè)人述職報(bào)告

個(gè)人述職報(bào)告

2012年以來，在xxx的正確領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門的大力支持下，我以“三個(gè)代表”重要思想及xxx工作會(huì)議精神為指導(dǎo)，腳踏實(shí)地地開展各項(xiàng)工作，現(xiàn)將全年以來的工作總結(jié)匯報(bào)如下：

一、抓黨建，聚人心，轉(zhuǎn)變作風(fēng)樹形象

（一）開展《達(dá)標(biāo)升級(jí)創(chuàng)五化支部》活動(dòng)

按照xxx要求，我對(duì)照《機(jī)關(guān)、事業(yè)單位黨支部分類定級(jí)標(biāo)準(zhǔn)》，組織召開黨組織建設(shè)年專題會(huì)議，研究黨建存在的突出問題，提出務(wù)實(shí)管用的解決辦法。針對(duì)存在的問題進(jìn)行認(rèn)真分析，明確整改目標(biāo)、責(zé)任、措施，并形成具體整改方案。并根據(jù)整改方案，采取切實(shí)可行措施，抓好整改落實(shí)，在黨員干部以及全體職工的共同努力下，我黨支部的黨建工作在原有基礎(chǔ)上有了新的提高。

（二）開展集中整治“庸懶散貪”問題專項(xiàng)工作

根據(jù)xx市委、市政府以及xxx的精神，我結(jié)合當(dāng)前工作實(shí)際，在xx系統(tǒng)開展集中整治“庸懶散貪”問題專項(xiàng)工作，著力解決黨員干部作風(fēng)方面存在的影響教育發(fā)展創(chuàng)新環(huán)境的突出問題。通過學(xué)習(xí)教育、對(duì)照檢查、集中整改等階段的實(shí)施，我xx黨員干部整體素質(zhì)均得以提升。

一年來，我?guī)ьI(lǐng)黨支部嚴(yán)格執(zhí)行黨員發(fā)展制度，嚴(yán)把黨員發(fā)展關(guān)口，把符合條件、各方面表現(xiàn)突出的職工納入吸收黨員的視野。上半年xxx、xxx、xx3名預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正為正式黨員，并發(fā)展了xxx一名入黨積極分子，進(jìn)一步壯大了黨支部隊(duì)伍，促進(jìn)了各項(xiàng)工作任務(wù)的更好

完成。

二、計(jì)劃生育工作常抓不懈

計(jì)劃生育工作是我xx的工作重點(diǎn)。我與計(jì)生員克服畏難情緒，經(jīng)常上門給職工做細(xì)致的思想工作，準(zhǔn)確把握育齡婦女的生育情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)xxx。這一年，全xx計(jì)生工作水平進(jìn)一步提高，截至本月，共5對(duì)落實(shí)節(jié)育措施，健康檢查5對(duì)，順利完成了xxx下達(dá)的任務(wù)。

三、社會(huì)治安綜合治理穩(wěn)步推進(jìn)

一是狠抓xx治安。我把加強(qiáng)社會(huì)治安綜合治理、維護(hù)穩(wěn)定、做好防范和處理等工作作為xx的頭等大事來抓，緊密結(jié)合xx實(shí)際分解任務(wù)，完善制度，扎實(shí)開展治安防范工作。

二是強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理。我始終將安全生產(chǎn)工作擺在重要議事日程，組織力量對(duì)重點(diǎn)領(lǐng)域進(jìn)行安全檢查，做好xx周邊環(huán)境整治工作。

四、生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)建設(shè)

（一）橡膠工作

自達(dá)維臺(tái)風(fēng)后，我xx新種了一萬九千多株橡膠，但橡膠生長(zhǎng)不平衡。在xxx部門對(duì)株數(shù)規(guī)定公分范圍內(nèi)，今年共有7867株橡膠開割。在割膠期間，我?guī)ьI(lǐng)xx干部積極監(jiān)管，做好膠工的思想工作，并經(jīng)常性地巡查割膠林段。并積極組織膠工參加培訓(xùn)，使他們都達(dá)到上崗要求。對(duì)割膠技術(shù)不理想的膠工則采取輔導(dǎo)員、干部到膠園指導(dǎo)的辦法，使其盡快掌握割膠技術(shù)要領(lǐng)?，F(xiàn)任務(wù)產(chǎn)量完成85%。

（二）胡椒工作

胡椒生產(chǎn)也是我xx的主要產(chǎn)業(yè)，是很多職工的基本生活來源。我們領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視胡椒生產(chǎn)，做好本xx胡椒職工的田間技術(shù)指導(dǎo)，力求得到更好的收入。下半年來，陸續(xù)淘汰病、老胡椒崗位，重新規(guī)劃，逐步更新。今年xxx給我xx下達(dá)的繳收干果任務(wù)為9650斤，完成任務(wù)100%。

在今后的工作中，我將不斷總結(jié)和完善已有的經(jīng)驗(yàn)，從實(shí)際出發(fā)，提出新思想、新方案，拿出新舉措，開創(chuàng)工作新局面。

第五篇：歌頌農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)支部書記詩(shī)歌

魅力小城

黃昏，孑然眺望小城。

整齊的門市房，寬闊的馬路，明亮的路燈… 廣場(chǎng)上熱鬧的人群---聊天、鍛煉、扭秧歌… 一片歡騰，誰敢想象----兩年奮斗，兩年巨變，兩年的成功！

六車大道延伸寬廣，節(jié)能路燈把小城照亮，5000米的下水網(wǎng)帶走了泥漿，藝術(shù)圍欄又為小城升級(jí)提檔。標(biāo)準(zhǔn)化的幸福小區(qū)里，160戶農(nóng)民住進(jìn)了嶄新的樓房，你用辛勞為小城插上翅膀，你用汗水澆注幸福的芳香！

建設(shè)新農(nóng)村是黨的號(hào)召，“為官一任，造福一方”是你不變的人生信條！再苦再累你只付之一笑，百姓的安居樂業(yè)才讓你倍感驕傲。

關(guān)注糧食生產(chǎn)，貢獻(xiàn)建設(shè)東北糧倉(cāng)，你左手玉米大壟雙行，你右手水稻精品育秧。冷言惡語無暇去想，千方百計(jì)只為技術(shù)改良，投資興建四大經(jīng)濟(jì)作物園區(qū)，為農(nóng)業(yè)的規(guī)模發(fā)展高瞻遠(yuǎn)望。

要求干部改變思想 大力推進(jìn)全民招商 分職定責(zé)，目標(biāo)分解，各司其職，兌現(xiàn)獎(jiǎng)賞。瑞峰糧油落戶，金福園二期擴(kuò)場(chǎng)，凝心聚力奮發(fā)圖強(qiáng)，大展宏圖譜寫時(shí)代樂章。

假日里，別人都在合家團(tuán)聚時(shí)，你還在為建設(shè)資金的缺口而四處奔忙，家人抱怨你不顧家時(shí)，你說，自從你入黨的那天，你的自由就已經(jīng)給了黨！

你用自己的心血抒寫著小城發(fā)展壯大的篇章 你讓我們相信小城

前程無量!我們也祝福小城的明天更加輝煌！魅力小城——你不悔的衷腸！

記臨江鎮(zhèn)黨委書記王孝國(guó)同志！