第一篇：高效人士的五項(xiàng)管理學(xué)習(xí)心得

《高效人士的五項(xiàng)管理》學(xué)習(xí)分享

周六下午利用3個(gè)半小時(shí)學(xué)習(xí)了李踐老師的《高效人士的五項(xiàng)管理》，現(xiàn)將學(xué)習(xí)的心得簡(jiǎn)單匯報(bào)一下。

李踐老師通過(guò)一些數(shù)據(jù)研究得出高效人士一般都具有樂(lè)觀積極的心態(tài)、明確的目標(biāo)、用對(duì)時(shí)間做對(duì)事情、每天學(xué)習(xí)、說(shuō)到做到的行動(dòng)力及高效人士的五項(xiàng)管理：心態(tài)管理、目標(biāo)管理、時(shí)間管理、學(xué)習(xí)管理、行動(dòng)管理。

積極的心態(tài)像太陽(yáng)，照到哪里哪里亮！消極的心態(tài)像月亮，初一、十五不一樣！人與人之間只有很小的差異，但正是這樣一些小的差異造成了人生結(jié)果的巨大差異，很小的差異就是人生的態(tài)度是積極的還是消極的，巨大的差異就是結(jié)果的成功是失敗。期間李踐老師用一個(gè)秀才做的3個(gè)夢(mèng)為例子講述了一個(gè)道理：同一個(gè)事情產(chǎn)生的兩種結(jié)果取決于兩個(gè)人完全對(duì)立的看法，卻導(dǎo)致了秀才管理這些夢(mèng)積極或消極的心態(tài)。而美國(guó)成功學(xué)院對(duì)1000名世界知名人士的研究結(jié)果表明：積極的心態(tài)決定了成功的85%。試想：如果我們?cè)谌粘９ぷ髦?，以積極的心態(tài)對(duì)面對(duì)工作中任何可能出現(xiàn)的問(wèn)題，那我們將收獲多少成功，并且如果將這種好的心態(tài)逐漸形成一種習(xí)慣，那我們將收獲多少工作外的成就感。

世界上沒(méi)有懶惰的人，只有沒(méi)有目標(biāo)的人。沒(méi)有目標(biāo)，就沒(méi)有動(dòng)力。其實(shí)想想我們剛畢業(yè)的那會(huì)兒或多或少存在的迷茫其實(shí)很大一部分都源于我們沒(méi)有明確的目標(biāo)。而世界上只有3%的人曾定下他們的人生目標(biāo)，這也是為什么成功者只是極少數(shù)的根本原因。很多人懼怕制定目標(biāo)是害怕失敗或者被恥笑，但試想：如果我們工作、家庭甚至健康都有明確的目標(biāo)，并將這些目標(biāo)付諸于時(shí)間，那我們將不再迷茫，每天都知道自己在做什么，滴水穿石的故事我們都懂，當(dāng)這些細(xì)小的行動(dòng)加上合理的規(guī)劃與堅(jiān)持的力量，我想：成功離我們每個(gè)人都不再遙遠(yuǎn)。

來(lái)公司的時(shí)間不久，但這個(gè)企業(yè)給我最大的感覺(jué)就是“人人愛(ài)學(xué)習(xí)，天天在學(xué)習(xí)”，每個(gè)人都有學(xué)習(xí)計(jì)劃，我想：我很榮幸遇到了一個(gè)好的平臺(tái)。其實(shí)，做人亦如此，學(xué)無(wú)止境，人無(wú)完人，在這樣的平臺(tái)里成長(zhǎng)過(guò)的每一個(gè)人，身上都有一種品質(zhì)叫謙遜，有一種性格叫積極。也會(huì)妄想：即使有一天我們能站到與公司一樣的高度，我們也依然謙虛愛(ài)學(xué)。在工作中學(xué)習(xí)、在反省中學(xué)習(xí)、在總結(jié)中學(xué)習(xí)。

第二篇：《高績(jī)效人士五項(xiàng)管理》學(xué)習(xí)心得

《高績(jī)效人士五項(xiàng)管理》學(xué)習(xí)心得

首先感恩學(xué)校拿出這么寶貴的時(shí)間來(lái)提升個(gè)人職業(yè)素養(yǎng)。通過(guò)學(xué)習(xí)對(duì)于管理及自己的理念有了更高層次的感悟和理解。感謝學(xué)校良苦用心，謝謝！

李踐的高績(jī)效人士五項(xiàng)管理即心態(tài)管理、目標(biāo)管理、時(shí)間管理、學(xué)習(xí)管理、行動(dòng)管理。聽(tīng)后第一感受是這個(gè)很容易的、大家都知道的，但是真正要自己實(shí)施時(shí)就會(huì)發(fā)現(xiàn)特別的困難。我覺(jué)得他說(shuō)的太正確了，我們往往只會(huì)“說(shuō)”而很難做到。

一 心態(tài)是成功的基礎(chǔ)

李踐講述“有什么樣的心態(tài)就有什么樣的思維和行為，就有什么樣的環(huán)境和世界，就有什么樣的未來(lái)和人生?！边@句話對(duì)我感觸特深，我的性格有些情緒化看待問(wèn)題悲觀消極，我作為環(huán)藝系負(fù)責(zé)人有這種情緒是可怕的，它將影響系部發(fā)展、影響教師情緒、偏離學(xué)校軌道。所以今后我要調(diào)整心態(tài)，看待事物要想好的一面摒棄一切消極的思想，用積極樂(lè)觀心態(tài)來(lái)看待問(wèn)題。王院長(zhǎng)說(shuō)過(guò)：“屁股決定大腦思維”我今后要站在學(xué)校的角度看待問(wèn)題、站在全局的角度分析問(wèn)題，我相信當(dāng)我遇到打擊或是挫折的那一瞬間，對(duì)自己說(shuō)一句“太好了”這三個(gè)字，一定能讓我從消極馬上轉(zhuǎn)移到積極。所以我一定要永葆積極心態(tài)，為了成功而努力。

二 目標(biāo)是成功的方向

要想獲得成功，就必須要確定一個(gè)清晰可見(jiàn)的目標(biāo)，因?yàn)槟繕?biāo)是人奮斗向前的動(dòng)力源泉。我很迷茫，不知道自己要什么，這就是因?yàn)槲胰鄙倌繕?biāo)，缺乏奮斗的動(dòng)力。我害怕面對(duì)失敗，不知道自己的目標(biāo)是否合理，所以我沒(méi)有目標(biāo)，雖然我知道設(shè)定目標(biāo)的種種好處?，F(xiàn)在我明白了，目標(biāo)是為自己而定，對(duì)自己的成功起著重要的因素，結(jié)合自己的實(shí)際情況，醞釀一個(gè)合理的目標(biāo)，然后分解目標(biāo)，一步一步為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而付出行動(dòng)。作為系部帶頭人我要把我的隊(duì)伍打造成國(guó)家級(jí)教學(xué)團(tuán)隊(duì)，培養(yǎng)國(guó)家級(jí)大師、長(zhǎng)江學(xué)者10名，我們教出的學(xué)生企業(yè)要瘋搶?zhuān)?/p>

三 時(shí)間是成功的過(guò)程

上天賦予每個(gè)人時(shí)間都是一樣的，我們?cè)撊绾卫煤眠@同樣多的資源呢！最主要的是我們應(yīng)該規(guī)劃好時(shí)間，在有限的時(shí)間去完成無(wú)限的事情。我們無(wú)法控制生命的長(zhǎng)度，但是我們可以控制生命的寬度。做事要分清輕重緩急，把事情分出優(yōu)先順序，抓到重點(diǎn)。在以后的系部管理中，要把A類(lèi)事情自己做、B類(lèi)的事情壓縮做、C類(lèi)事情授權(quán)做。

四 學(xué)習(xí)是成功的源泉 學(xué)習(xí)，關(guān)鍵在于我們持之以恒，這是堅(jiān)持的力量。只有學(xué)習(xí)力，才有創(chuàng)新力！有了創(chuàng)新力，才有競(jìng)爭(zhēng)力！學(xué)習(xí)不是為了學(xué)而學(xué)，學(xué)習(xí)的目的是為了指導(dǎo)實(shí)際的工作，進(jìn)行循環(huán)學(xué)習(xí)法。在以后的日子里，我要每月讀三類(lèi)書(shū)即學(xué)術(shù)研究、專(zhuān)業(yè)技能、團(tuán)隊(duì)建設(shè)各2本。通過(guò)讀書(shū)充實(shí)自己各個(gè)方面的知識(shí)，為以后的成功做好鋪墊。

五 行動(dòng)是成功的保證

人生沒(méi)有太多的機(jī)會(huì)，不行動(dòng)，一切計(jì)劃都只是空想，只有開(kāi)始行動(dòng)，才有成功的可能！人都有惰性，遇到困難為自己找不同的借口去推托，最終不了了之。從現(xiàn)在開(kāi)始，我會(huì)隨身攜帶一本本子把自己目標(biāo)分解并寫(xiě)下來(lái)，隨時(shí)把自己的想法記錄下來(lái)，并且利用記錄不斷的提醒自己去完成它。

學(xué)習(xí)了《五項(xiàng)管理》之后，對(duì)我的影響很大，也對(duì)我的工作起到了很大的指導(dǎo)作用。在日后的工作中，我要時(shí)刻運(yùn)用進(jìn)去，并養(yǎng)成習(xí)慣。從現(xiàn)在做起，從每天的工作做起，我相信，我一定會(huì)為遼美的發(fā)展做出貢獻(xiàn)！

第三篇：《高績(jī)效人士五項(xiàng)管理》學(xué)習(xí)心得

《高績(jī)效人士五項(xiàng)管理》學(xué)習(xí)心得

首先感恩公司拿出這么寶貴的時(shí)間來(lái)提升個(gè)人職業(yè)素養(yǎng)。通過(guò)學(xué)習(xí)對(duì)于管理及自己的理念有了更高層次的感悟和理解。感謝公司的良苦用心，謝謝！

李踐的高績(jī)效人士五項(xiàng)管理即心態(tài)管理、目標(biāo)管理、時(shí)間管理、學(xué)習(xí)管理、行動(dòng)管理。聽(tīng)后第一感受是這個(gè)很容易的、大家都知道的，但是真正要自己實(shí)施時(shí)就會(huì)發(fā)現(xiàn)特別的困難。我覺(jué)得他說(shuō)的太正確了，我們往往只會(huì)“說(shuō)”而很難做到。

一 心態(tài)是成功的基礎(chǔ)

李踐講述“有什么樣的心態(tài)就有什么樣的思維和行為，就有什么樣的環(huán)境和世界，就有什么樣的未來(lái)和人生?！边@句話對(duì)我感觸特深，我的性格有些情緒化看待問(wèn)題，我作為生產(chǎn)管理負(fù)責(zé)人,我要調(diào)整心態(tài)，用積極樂(lè)觀心態(tài)來(lái)看待問(wèn)題?！捌ü蓻Q定大腦思維”我今后要站在全局的角度分析問(wèn)題，所以我一定要永葆積極心態(tài)，為了成功而努力。

二 目標(biāo)是成功的方向

要想獲得成功，就必須要確定一個(gè)清晰可見(jiàn)的目標(biāo)，因?yàn)槟繕?biāo)是人奮斗向前的動(dòng)力源泉。這就是因?yàn)槿鄙倌繕?biāo)，缺乏奮斗的動(dòng)力?，F(xiàn)在我明白了，目標(biāo)是為自己而定，對(duì)自己的成功起著重要的因素，結(jié)合自己的實(shí)際情況，醞釀一個(gè)合理的目標(biāo)，然后分解目標(biāo)，一步一步為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而付出行動(dòng)。作為生產(chǎn)管理帶頭人我要把我的隊(duì)伍打造成好的團(tuán)隊(duì)，為企業(yè)效力！

三 時(shí)間是成功的過(guò)程

上天賦予每個(gè)人時(shí)間都是一樣的，我們?cè)撊绾卫煤眠@同樣多的資源呢！最主要的是我們應(yīng)該規(guī)劃好時(shí)間，在有限的時(shí)間去完成無(wú)限的事情。我們無(wú)法控制生命的長(zhǎng)度，但是我們可以控制生命的寬度。做事要分清輕重緩急，把事情分出優(yōu)先順序，抓到重點(diǎn)。在管理中，要把A類(lèi)事情自己做、B類(lèi)的事情壓縮做、C類(lèi)事情授權(quán)做。

四 學(xué)習(xí)是成功的源泉

學(xué)習(xí)，關(guān)鍵在于我們持之以恒，這是堅(jiān)持的力量。只有學(xué)習(xí)力，才有創(chuàng)新力！有了創(chuàng)新力，才有競(jìng)爭(zhēng)力！學(xué)習(xí)不是為了學(xué)而學(xué)，學(xué)習(xí)的目的是為了指導(dǎo)實(shí)際的工作，進(jìn)行循環(huán)學(xué)習(xí)法。為以后的成功做好鋪墊。

五 行動(dòng)是成功的保證

人生沒(méi)有太多的機(jī)會(huì)，不行動(dòng)，一切計(jì)劃都只是空想，只有開(kāi)始行動(dòng)，才有成功的可能！人都有惰性，遇到困難為自己找不同的借口去推托，最終不了了之。從現(xiàn)在開(kāi)始，我會(huì)隨時(shí)把自己的想法記錄下來(lái)，并且利用記錄不斷的提醒自己去完成它。

學(xué)習(xí)了《五項(xiàng)管理》之后，對(duì)我的影響很大，也對(duì)我的工作起到了很大的指導(dǎo)作用。在日后的工作中，我要時(shí)刻運(yùn)用進(jìn)去，并養(yǎng)成習(xí)慣。從現(xiàn)在做起，從每天的工作做起，我相信，我一定會(huì)企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)！

第四篇：高效績(jī)效人士五項(xiàng)行動(dòng)管理心得

如何成為高績(jī)效人士

有幸得《高績(jī)效人士的五項(xiàng)管理》一閱，如獲至寶，連忙認(rèn)真仔細(xì)汲取精神食糧，讀完了一遍連忙又再讀一遍，深感李踐老師講的太好了！他用切身體會(huì)指導(dǎo)我們?nèi)绾巫鲆粋€(gè)高績(jī)效的人，如何成為一個(gè)成功的人。我想一個(gè)人如果能夠不折不扣的按照李踐老師的方法堅(jiān)定不移地執(zhí)行下去，想不成功都不可能。下面就我從書(shū)中得到的體會(huì)與大家共勉：

一、心態(tài)管理在五項(xiàng)管理中我覺(jué)得心態(tài)的管理最重要，能力再?gòu)?qiáng)，心態(tài)不好是做不好事情的，人們常說(shuō)態(tài)度決定一切。工作中更是如此，用積極上進(jìn)的心態(tài)去處理事務(wù)，再困難的事也會(huì)把他當(dāng)作一次自我提高的機(jī)會(huì)。心態(tài)消極，悲觀失望，沒(méi)有一個(gè)樂(lè)觀向上的心態(tài)很難獲取成功。尤其是我們的領(lǐng)導(dǎo)崗位人員一定要成為心態(tài)積極的榜樣，你的士氣直接影響到你團(tuán)隊(duì)人員的斗志，當(dāng)你的心態(tài)等于十分，那其他人至少也是五分、六分以上，那樣你的團(tuán)隊(duì)是個(gè)有戰(zhàn)斗力的群體；如果你的心態(tài)零分，那你整個(gè)團(tuán)隊(duì)基本是一盤(pán)散沙。就像一九二七年國(guó)民大革命失敗以后，革命的主觀力量?jī)H剩下一點(diǎn)小小的力量，黨內(nèi)人士士氣十分低落，就連名將林彪也對(duì)“紅旗能打多久”產(chǎn)生了疑問(wèn)，面對(duì)一片質(zhì)疑聲，毛澤東以一篇《星星之火，可以燎原》在那時(shí)安定了不知多少黨內(nèi)的同志，使他們看到了希望，鼓舞了士氣，戰(zhàn)勝了一個(gè)又一個(gè)困難，取得了一個(gè)接一個(gè)的勝利。同樣面對(duì)當(dāng)前公司零件加工經(jīng)常脫期的困境時(shí)，作為我們每個(gè)部門(mén)的負(fù)責(zé)人不能悲觀消極，動(dòng)搖必勝的信念，而是應(yīng)該群策群力出主意想辦法，鼓舞士氣，用行動(dòng)去感染每個(gè)員工，形成一個(gè)健康向上的團(tuán)隊(duì)，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。我們每一個(gè)普通員工也要有這種積極的心態(tài)，去完成自己的本職工作。

二、目標(biāo)管理人之所以偉大是因?yàn)槟繕?biāo)偉大。有些人之所以能取得成功，也是因?yàn)樗麄冇忻鞔_的目標(biāo)。人生好比在大海上航行，沒(méi)有方向，是到達(dá)不了成功的彼岸的。我們要展望未來(lái)，敢于定制目標(biāo)，敢于夢(mèng)想，如果你對(duì)想飛多高、飛多遠(yuǎn)想都不敢想，那你一定是沒(méi)有斗志的人，就更別說(shuō)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)了。當(dāng)然我們有目標(biāo)、有理想，還需回到當(dāng)下，清醒分析你的起點(diǎn)在哪里？你的優(yōu)劣勢(shì)是什么？你要學(xué)習(xí)什么？你要提升什么？你要用什么方法才能達(dá)到你對(duì)目標(biāo)？以終為始，倒推分解總目標(biāo)到階段目標(biāo)。按照李踐老師講的倒推分解：六十歲，……..，一個(gè)月，一周一天層層分解，一旦定下目標(biāo)就要全力以赴去完成。讀到此段對(duì)我震撼很大，認(rèn)真反省我的過(guò)去，決定從即刻起一定要做到頭一天晚上設(shè)定明日的目標(biāo)；上周五設(shè)定下周的目標(biāo)；上月30日前設(shè)定下月目標(biāo)；上11月30日前設(shè)定明年目標(biāo)。之前我也有受到陳安之老師的洗禮，很多時(shí)候是自己的堅(jiān)持不夠好。所以，這次在新美星公司的大家庭里，有這么多的好兄長(zhǎng)、前輩引路，我一定要堅(jiān)持、努力、奮斗早日實(shí)現(xiàn)心中的目標(biāo)。

三、時(shí)間管理我們要把工作做好，并達(dá)到人生的各個(gè)目標(biāo)，就一定要對(duì)時(shí)間進(jìn)行合理的規(guī)劃和管理。做事要追求效率，要懂得要事每一，科學(xué)安排日常工作的優(yōu)先順序，不做浪費(fèi)的時(shí)間的事情。為了管理好自己的時(shí)間，就必須列出我們自己每天的任務(wù)清單，并進(jìn)行檢查追蹤，做到日清日新。我們?cè)谌粘９ぷ髦幸惨⒁鈼l理整潔，不要為清理或?qū)ふ椅募装桌速M(fèi)時(shí)間。

四、學(xué)習(xí)管理俗話說(shuō)，活到老學(xué)到老，學(xué)習(xí)對(duì)人的一生都是一件十分重要的事情。當(dāng)完成目標(biāo)遇到障礙、問(wèn)題時(shí)，都是我們認(rèn)知上的不足，需要靠學(xué)習(xí)來(lái)解決。學(xué)習(xí)，不僅要學(xué)習(xí)知識(shí)，而是最終落實(shí)知識(shí)為一種行為，一種專(zhuān)長(zhǎng)，慢慢成為一種習(xí)慣。在企管部一年的工作時(shí)間里，身邊有很多我敬佩值得學(xué)習(xí)的人，何總、馬總、陳部長(zhǎng)就是我心中的楷模，我也在努力地向他們學(xué)習(xí)、模仿，爭(zhēng)取早日成為一樣的行列，這就是我現(xiàn)階段的工作目標(biāo)。我經(jīng)常的在總結(jié)、觀察，同樣一件事他們是怎樣做的？同樣一個(gè)主題他們是怎樣寫(xiě)得？如果是我會(huì)怎樣做，怎樣寫(xiě)，不同處在哪？相同點(diǎn)又是什么？我越發(fā)覺(jué)得善于總結(jié)是快速提高的制勝法寶。

五、行動(dòng)管理說(shuō)一千道一萬(wàn)，光學(xué)習(xí)不行動(dòng)，不把學(xué)到的東西應(yīng)用到實(shí)際工作中去也是沒(méi)有作用的，我們要成功還得有切實(shí)的行動(dòng)。因此對(duì)行動(dòng)的管理就顯得尤其重要。成功始于心動(dòng)，成于行動(dòng)。列寧說(shuō)過(guò)，一切動(dòng)聽(tīng)的口號(hào)，不如一個(gè)切實(shí)的行動(dòng)。再好的想法，再完美的方案都得付諸行動(dòng)，才會(huì)有結(jié)果。我們都要對(duì)自己說(shuō)，行動(dòng)！行動(dòng)！行動(dòng)！有了想法，有了方案，有了計(jì)劃，我們就趕快行動(dòng)。

在工作中我發(fā)現(xiàn)一個(gè)奇怪的現(xiàn)象，每次出臺(tái)一項(xiàng)制度或一個(gè)措施，當(dāng)左思右想，征求多方意見(jiàn)后，覺(jué)得越發(fā)難以完美，致使遲遲難以定論，效率極低或者造成制度或措施流產(chǎn)。前段時(shí)間聽(tīng)了司總一個(gè)典故，覺(jué)得有一定道理：說(shuō)練兵場(chǎng)打靶，很遠(yuǎn)的目標(biāo)是先瞄準(zhǔn)還是先開(kāi)槍?zhuān)吭趫?chǎng)人各說(shuō)風(fēng)云，兩者都有。最后司總說(shuō)大多數(shù)人是先花大量的時(shí)間瞄準(zhǔn)，然后開(kāi)槍?zhuān)僭S人是先開(kāi)槍后瞄準(zhǔn)，結(jié)果還是先開(kāi)槍的人先打中目標(biāo)。意思說(shuō)只要大致方向正確可以先行動(dòng)后修正目標(biāo)，早邁出一步比晚一步先達(dá)到目標(biāo)。我想這也是所有能夠成為老板的人和員工的區(qū)別。作為管理者只要方向正確，要敢于邁出第一步，擱臵爭(zhēng)議、求同存異，注意方法，把能夠立馬實(shí)施的事項(xiàng)堅(jiān)決快速行動(dòng)起來(lái)，通過(guò)實(shí)施制度或方案一定會(huì)暴露相關(guān)聯(lián)的不足之處，而后一一攻克，一一完善，一味的追求完美，會(huì)成為行動(dòng)的拖累者。以上不當(dāng)之處還請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正！

2011年6月18日

第五篇：高效人士五項(xiàng)管理-李踐 著

本文由ltl810827貢獻(xiàn)

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中文名稱(chēng)：高效人士五項(xiàng)管理 中文名稱(chēng) 別名：行動(dòng)日志 別名 發(fā)行時(shí)間：2008 年 05 月 06 日 發(fā)行時(shí)間 地區(qū)：大陸 地區(qū) 語(yǔ)言：普通話 語(yǔ)言 簡(jiǎn)介： 簡(jiǎn)介

高效人士五項(xiàng)管理

第二集已補(bǔ)齊！本次更新為最終版，已經(jīng)進(jìn)行兩種效果的壓縮，包括原版提供三種 版本的下載選擇，文件越小清晰度越低，反之越高，請(qǐng)斟酌選擇下載。

繼《砍掉成本》《績(jī)效飛輪》之后，李踐推出又一實(shí)戰(zhàn)實(shí)效實(shí)用工具！行動(dòng)日志— —高效人士的五項(xiàng)自我管理 李踐原創(chuàng)，15 年企業(yè)驗(yàn)證，超過(guò) 20 萬(wàn)人使用，100%的實(shí)效?！缎袆?dòng)日志》 也經(jīng)過(guò)時(shí)間和實(shí)踐的考驗(yàn)，被證明非常實(shí)效。目前已經(jīng)有超過(guò) 20 萬(wàn)人、1 萬(wàn)多家企業(yè)正在使用《行動(dòng)日志》，把它作為必備物品，天天檢視，年年使用，作 為自我管理和企業(yè)管理的重要工具。本片《行動(dòng)日志—高效人士的五項(xiàng)自我管理》，李踐先生將用生動(dòng)簡(jiǎn)單的語(yǔ)言，教會(huì)我們使用管理工具，高效行動(dòng)。本片主講人--知名企業(yè)家 李踐 總裁 1992 年白手起家，創(chuàng)辦“風(fēng)馳傳媒”，運(yùn)用一系列贏利工具，短短 8 年的時(shí)間，企 業(yè)資產(chǎn)增長(zhǎng) 1500 倍，股東投資回報(bào)率高達(dá) 292 倍，是中國(guó)最賺錢(qián)的廣告公司之一，培養(yǎng)出 77 位總經(jīng)理，產(chǎn)生了 56 位百萬(wàn)富翁。2000 年，華人首富李嘉誠(chéng)用 2.78 億元收購(gòu)風(fēng)馳傳媒，2003 年 12 月委任李踐為 TOM 戶外傳媒集團(tuán)總裁。集團(tuán)現(xiàn)有 16 家企業(yè)，在李踐的領(lǐng)導(dǎo)下，2004 年利潤(rùn)比上一 增加 118%。當(dāng)年排名中國(guó)廣告業(yè) 10 萬(wàn)家公司前 3 強(qiáng)，目前是中國(guó)最有影響力的戶外 傳媒集團(tuán)。

《行動(dòng)日志—高效人士的五項(xiàng)自我管理》內(nèi)容簡(jiǎn)介：

一、《行動(dòng)日志》來(lái)源和驗(yàn)證效果

二、為什么說(shuō)《行動(dòng)日志》是高效人士的自我管理工具

三、《行動(dòng)日志》的具體使用方法

（一）如何管理心態(tài) 3+3 心態(tài)管理：三大作風(fēng)和三大準(zhǔn)則

（二）如何設(shè)定目標(biāo)

1、平衡人生的六大目標(biāo)

2、目標(biāo)制定的五項(xiàng)原則

3、案例示范：一個(gè)營(yíng)銷(xiāo)副總的目標(biāo)體系表 設(shè)定人生終極目標(biāo)、遠(yuǎn)期目標(biāo)、中期目標(biāo)和近期目標(biāo)； 將平衡人生的六大目標(biāo)分解到本； 目標(biāo)細(xì)化到月的具體方法和措施； 月度目標(biāo)再如何分解到周，每周目標(biāo)怎樣規(guī)劃； 每周目標(biāo)落實(shí)到天，如何確保每日完成；

（三）如何高效管理時(shí)間

1、生命規(guī)劃，要事第一 分清優(yōu)先順序，分清輕重緩急； 如何運(yùn)用 ABC 法則，抓住重點(diǎn)；

2、每日管理，任務(wù)清單，檢查追蹤，日清日新

3、杜絕拖延，條理整潔，馬上行動(dòng)，充分授權(quán)

（四）如何有效學(xué)習(xí)

1、學(xué)習(xí)力決定未來(lái)

2、將學(xué)習(xí)作為一種習(xí)慣 每日閱讀，每日進(jìn)步，每日反省，每日改進(jìn)； 每天進(jìn)步 1%，一年進(jìn)步 365%

（五）如何持續(xù)行動(dòng)

1、人為什么不行動(dòng)，激發(fā)行動(dòng)的六大步驟

2、怎樣將《行動(dòng)日志》堅(jiān)持到底 培訓(xùn)引導(dǎo)，制度推行； 兩會(huì)制度-晨會(huì)、夕會(huì)； 監(jiān)督檢查。

四、常見(jiàn)的 17 個(gè)問(wèn)題

1、行動(dòng)日志適合哪些人使用？

2、普通員工怎樣規(guī)劃自己的人生藍(lán)圖？

3、計(jì)劃好的目標(biāo)總是被臨時(shí)的事情乾擾怎么辦？

4、行動(dòng)日志總是不夠?qū)懺趺崔k？

5、忙了一天重要的事情卻沒(méi)有完成，如何解決？

6、什么事情都記入日志，如何保護(hù)我的隱私？

7、如何讓行動(dòng)日志在團(tuán)隊(duì)里面廣泛使用？

8、我要求員工用日志，他們好像不大情愿，障礙在哪里？

9、我知道行動(dòng)日志非常好，但自己總是不能堅(jiān)持使用怎么辦？

10、使用一段時(shí)間后，有些員工在內(nèi)容上走形式怎么辦？

11、重復(fù)性工作如生產(chǎn)線工人、門(mén)店?duì)I業(yè)員等如何使用日志？

12、核算周期比較長(zhǎng)的工作，如項(xiàng)目人員如何使用行動(dòng)日志？

13、我的員工遍布全國(guó)，如何普及和檢查他們使用行動(dòng)日志？

14、是否有行動(dòng)日志的說(shuō)明書(shū)或者參考模板？

15、如何監(jiān)督和檢查行動(dòng)日志在企業(yè)有有效執(zhí)行？

16、可否到你企業(yè)參觀學(xué)習(xí)晨會(huì)和夕會(huì)？

17、是否有行動(dòng)日志的相關(guān)管理制度和流程可以參考？

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