第一篇：2011年班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度

班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度（擬定）

為規(guī)范班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)管理，提高學(xué)習(xí)培訓(xùn)成效，提高員工的綜合素質(zhì)，營造出“比”、“學(xué)”、“趕”、“幫”、“超”的良好氛圍，實現(xiàn)打造“精品班組”目標(biāo)，特制定本辦法：

1、制訂學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度，積極組織員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)，并將其參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)情況納入日常管理及月度、年度考核之中。

2、結(jié)合廠部的、車間的培訓(xùn)計劃，制訂適合本班組的學(xué)習(xí)培訓(xùn)計劃，有計劃地大力加強(qiáng)培養(yǎng)人才隊伍特別是緊缺崗位。并定期總結(jié)經(jīng)驗，找出不足，提出改進(jìn)意見。

3、做好對新員工的培訓(xùn)，主要包括：安全培訓(xùn)、崗位知識培訓(xùn)、崗位技能修煉。

4、適時對員工進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，要注意：有基礎(chǔ)理論到實際應(yīng)用；從簡單到復(fù)雜；讓其動手去做，寬容失敗。積極提問，不停地關(guān)心鼓勵新員工的成長。

5.要開展多種形式的學(xué)習(xí)活動，調(diào)動大家的學(xué)習(xí)興趣，促進(jìn)班組學(xué)習(xí)效能。通過學(xué)習(xí)活動，強(qiáng)化班組的團(tuán)隊凝聚力，激發(fā)班組潛在的活力，最終實現(xiàn)工作創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和制度創(chuàng)新。

5.1要求：明確培訓(xùn)對象；確定學(xué)習(xí)內(nèi)容；安排培訓(xùn)時間；落實培訓(xùn)責(zé)任；創(chuàng)造培訓(xùn)條件；注重培訓(xùn)效果。

5.2學(xué)習(xí)內(nèi)容：各相關(guān)文件精神、崗位知識、操作技能、創(chuàng)新意識、創(chuàng)新方式方法等。

5.3.學(xué)習(xí)方法：自學(xué)、集中學(xué)習(xí)、師帶徒學(xué)習(xí)、互動學(xué)習(xí)、經(jīng)驗交流、先進(jìn)人物做報告、座談會等形式交流學(xué)習(xí)心得、共享經(jīng)驗、共享感悟，培養(yǎng)班組個人的思考能力，增強(qiáng)危機(jī)意識、責(zé)任意識。

5.3.1集體學(xué)習(xí)：由班組長根據(jù)車間安排及當(dāng)前工作需要，綜合班組成員提議確定學(xué)習(xí)主題，指派相關(guān)人員準(zhǔn)備學(xué)習(xí)資料，并安排適當(dāng)時間進(jìn)行集體學(xué)習(xí)和討論。

5.3.2個人自學(xué)：根據(jù)自身在工作的實際情況，選擇和自身工作緊密相關(guān)的知識進(jìn)行學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)的心得如有推廣價值可以向班組長申請組織集體學(xué)習(xí)，由本人向班組成員進(jìn)行培訓(xùn)。

5.3.3師帶徒學(xué)習(xí)：由班組長制定技術(shù)骨干和管理骨干進(jìn)行一對一或者一對多建立師徒關(guān)系，對徒弟進(jìn)行指導(dǎo)，培訓(xùn)和評價。同時學(xué)習(xí)效果均計入雙方的考核中。

6、集中培訓(xùn)學(xué)習(xí)實行簽到制，無故不參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)者按曠工論處。

7、必須按規(guī)定的時間參加班組集體學(xué)習(xí)培訓(xùn)，不遲到、不早退、不無故缺席。

8、集中學(xué)習(xí)時必須嚴(yán)格遵守學(xué)習(xí)紀(jì)律，聚精會神，不看與學(xué)習(xí)無關(guān)的書報，不做與學(xué)習(xí)無關(guān)的事，要準(zhǔn)備好有關(guān)的學(xué)習(xí)資料，認(rèn)真討論，積極發(fā)言，做好學(xué)習(xí)記錄。

9、培訓(xùn)組員要做到“八要”：一要注重人格人品的培養(yǎng)；二要注重員工的精神教育和常識教育；三要培養(yǎng)員工的專業(yè)知識、正確的規(guī)范的操作技能和應(yīng)急事故的處理能力；四要訓(xùn)練員工的細(xì)心；五要培訓(xùn)員工的競爭意識；六要注重員工的創(chuàng)新意識培養(yǎng)，提升班組創(chuàng)新能力；七要注重培養(yǎng)員工的愛崗敬業(yè)、模范典型精神；八要注重員工心理素質(zhì)的提升。

10、培訓(xùn)要做到“四結(jié)合”：理論與實際相結(jié)合；思想政治工作與崗位業(yè)務(wù)工作相結(jié)合；物質(zhì)激勵與精神鼓勵相結(jié)合；耐心說服與嚴(yán)格紀(jì)律相結(jié)合。

11、班組成員團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同搞好每次培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動。

12、班組長負(fù)責(zé)班組的學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動，并監(jiān)督學(xué)習(xí)成效。

13、班組設(shè)一名的學(xué)習(xí)員，履行好自己的職責(zé)，做好《班組學(xué)習(xí)記錄》。

第二篇：班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度

班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度

為保障班組培訓(xùn)工作的開展，提高班組培訓(xùn)的針對性和實效性，使班組培訓(xùn)工作真正起到提高班組人員素質(zhì)的作用，提高班組工作能力的作用，特制定本制度。

1、班組的培訓(xùn)每月應(yīng)不少于一次，時間原則上定為月初。

2、班組培訓(xùn)的主題內(nèi)容必須精要簡練、具有針對性和實效性，要從解決班組工作中存在的問題和個人的不足之處著手，切實提高班員的素質(zhì)。班組培訓(xùn)的形式應(yīng)多樣化，如：專題討論、專業(yè)技術(shù)人員講課、現(xiàn)場操作培訓(xùn)、參加學(xué)習(xí)、安全儀器或工具的檢查、事故分析等。

3、班組長和區(qū)隊技術(shù)人員每月根據(jù)本月工作的主題內(nèi)容積極商議，作好充分準(zhǔn)備。班組培訓(xùn)工作原則上由班長主持。在開展培訓(xùn)工作時，班組長要調(diào)動好成員的積極性，正確引導(dǎo)職工圍繞主題開展活動。

4、班組在完成培訓(xùn)工作后，應(yīng)向領(lǐng)導(dǎo)匯報培訓(xùn)情況，如有需要應(yīng)請領(lǐng)導(dǎo)到現(xiàn)場點評。

5、班組培訓(xùn)工作每月進(jìn)行一次考試，考試內(nèi)容將圍繞本月的培訓(xùn)工作進(jìn)行。

6、班組每月對個人的培訓(xùn)記錄進(jìn)行檢查，必須做到有學(xué)習(xí)有記錄。班組培訓(xùn)所有班員必須按時到場，如有未到者必須有原因，無故不參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)的人員每人扣30元/次。

第三篇：班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度

班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度

為了不斷提高崗位員工的自身素質(zhì)，建立學(xué)習(xí)型企業(yè)，培養(yǎng)員工的實際操作能力與理論水平，特制定本制度。

一、培訓(xùn)原則：

本著學(xué)以致用的原則，不斷對班組成員進(jìn)行有計劃有目的的培訓(xùn)，努力提高其理論和技術(shù)水平，做學(xué)習(xí)型員工。嚴(yán)格按照學(xué)習(xí)制度，保證學(xué)習(xí)時間，提高學(xué)習(xí)質(zhì)量，增強(qiáng)學(xué)習(xí)的針對性和實效性。使培訓(xùn)工作有力度，實現(xiàn)培訓(xùn)學(xué)習(xí)的經(jīng)?；⒁?guī)范化和制度化的原則。

二、培訓(xùn)組織：

1、單位對班組長與班員的培訓(xùn)。

2、班組長對班員的培訓(xùn)與組織學(xué)習(xí)，并負(fù)責(zé)制定班組成員的集體學(xué)習(xí)計劃，安排學(xué)習(xí)內(nèi)容，組織學(xué)習(xí)活動，監(jiān)督和跟蹤學(xué)習(xí)活動的成效。

三、培訓(xùn)內(nèi)容：

1、培訓(xùn)與組織學(xué)習(xí)企業(yè)理念和企業(yè)文化。

2、培養(yǎng)員工吃苦耐勞的精神，愛崗敬業(yè)精神與不斷創(chuàng)新精神等必要的一些思想意識方面的教育。

3、培訓(xùn)員工對作業(yè)流程的熟知，對設(shè)備工作原理和結(jié)構(gòu)的了解。讓其明白“一清二熟三會四懂四過硬”。（一清：作業(yè)流程清；二熟：工作原理熟，作業(yè)條件熟；三會：會使用、會維護(hù)保養(yǎng)、會排除故障；四懂：懂結(jié)構(gòu)、懂原理、懂用途、懂性能；四過硬：操作控制過硬，質(zhì)量管理過硬，設(shè)備使用過硬，維護(hù)保養(yǎng)過硬。

4、對新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的應(yīng)用前要對崗位員工進(jìn)行認(rèn)真的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)。

5、對新進(jìn)員工、復(fù)工人員、轉(zhuǎn)崗人員都要進(jìn)行上崗前再培訓(xùn)教育。

四、培訓(xùn)形式：

1、結(jié)合具體操作與生產(chǎn)現(xiàn)場，以問答的形式進(jìn)行培訓(xùn)與教育。

2、集體組織學(xué)習(xí)，以授課的形式講解培訓(xùn)。

3、經(jīng)常性地考試，以考促學(xué)，以考試為依托的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)。

4、確立主題、難題、新課題，以討論的形式培訓(xùn)與學(xué)習(xí)。

5、要求員工自覺，根據(jù)自覺中遇到的難點進(jìn)行統(tǒng)一輔導(dǎo)培訓(xùn)與學(xué)習(xí)。

五、培訓(xùn)時間：

培訓(xùn)時間為每月一次，利用周一安全活動日與休班時間進(jìn)行，原則上要求不影響正常的工作進(jìn)行。

六、培訓(xùn)要求：

1、要堅持理論聯(lián)系實際，學(xué)以致用，著眼于學(xué)習(xí)知識的理解與應(yīng)用，著眼于解決操作過程中碰到的熱點難點問題，著眼于對企業(yè)發(fā)展中碰到的實際問題。

2、在一般情況下，集體培訓(xùn)學(xué)習(xí)的時間，班組組織在休班時進(jìn)行，采取專工與班組長講解、集體討論的形式、集體學(xué)習(xí)做到時間、內(nèi)容、人員、計劃、組織的落實。

3、樹立“終身學(xué)習(xí)”、“學(xué)習(xí)工作化，工作學(xué)習(xí)化”的思想觀念，結(jié)合操作中遇到的實際情況，制定學(xué)習(xí)計劃，明確學(xué)習(xí)重點，實現(xiàn)學(xué)習(xí)目標(biāo)。

4、按照單位要求，積極參加單位和各部門組織的各種講座和培訓(xùn)班。

5、正確處理休息與培訓(xùn)時間的安排與布置。

6、做好詳細(xì)的培訓(xùn)記錄。

第四篇：班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度

班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度

一

一、總則

學(xué)習(xí)是員工增強(qiáng)自身素質(zhì)，提高實際工作能力的有效辦法和重要途徑。班組成員要提高對理論和技術(shù)學(xué)習(xí)重要性的認(rèn)識，做學(xué)習(xí)型員工，嚴(yán)格按照學(xué)習(xí)制度，保證學(xué)習(xí)時間，提高學(xué)習(xí)質(zhì)量，增強(qiáng)學(xué)習(xí)的針對性和實效性。為了加大建設(shè)學(xué)習(xí)型班組工作的力度，實現(xiàn)學(xué)習(xí)的經(jīng)?；?、規(guī)范化、制度化特訂立此學(xué)習(xí)制度。

二

二、學(xué)習(xí)組織

班組長負(fù)責(zé)制定班組成員的集體學(xué)習(xí)計劃，安排學(xué)習(xí)內(nèi)容，組織學(xué)習(xí)活動，監(jiān)督和跟蹤學(xué)習(xí)活動的成效。

三

三、學(xué)習(xí)內(nèi)容

和本職工作密切相關(guān)的業(yè)務(wù)、營銷、管理等方面的知識。

四

四、學(xué)習(xí)形式

一是集體學(xué)習(xí)，由班組長根據(jù)當(dāng)前工作需要，綜合班組成員提議確立學(xué)習(xí)主題，指派相關(guān)人員準(zhǔn)備學(xué)習(xí)內(nèi)容，并安排時間地點由全體或部分班組成員進(jìn)行集體學(xué)習(xí)和討論。

二是個人自學(xué)。由個人根據(jù)自身在工作中的實際情況，選擇和自身工作密切相關(guān)的知識進(jìn)行學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)的心得如有推廣價值可向班組長申請組織集體學(xué)習(xí)，由本人向班組成員進(jìn)行培訓(xùn)。

五

五、學(xué)習(xí)時間

每周四下午3:00—4:00學(xué)習(xí)。

六

六、學(xué)習(xí)要求

11、要堅持理論聯(lián)系實際，學(xué)以致用，著眼于學(xué)習(xí)知識的理解與應(yīng)用。

22、每次學(xué)習(xí)做好學(xué)習(xí)筆記，學(xué)習(xí)心得。

營銷班

2011年8月22日

第五篇：班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度

班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度

一、總則

學(xué)習(xí)是員工增強(qiáng)自身素質(zhì)，提高實際工作能力的有效辦法和重要途徑。班組成員要提高對理論和技術(shù)學(xué)習(xí)重要性的認(rèn)識，做學(xué)習(xí)型員工，嚴(yán)格按照學(xué)習(xí)制度，保證學(xué)習(xí)時間，提高學(xué)習(xí)質(zhì)量，增強(qiáng)學(xué)習(xí)的針對性和實效性。為了加大建設(shè)學(xué)習(xí)型班組工作的力度，實現(xiàn)學(xué)習(xí)的經(jīng)常化、規(guī)范化、制度化特訂立此學(xué)習(xí)制度。

二、學(xué)習(xí)組織

班組長負(fù)責(zé)制定班組成員的集體學(xué)習(xí)計劃，安排學(xué)習(xí)內(nèi)容，組織學(xué)習(xí)活動，監(jiān)督和跟蹤學(xué)習(xí)活動的成效。

三、學(xué)習(xí)內(nèi)容

和本職工作密切相關(guān)的法律法規(guī)、專業(yè)技術(shù)、項目管理、操作規(guī)程等方面的知識。

四、學(xué)習(xí)形式

一種形式為集體學(xué)習(xí)，由班組長根據(jù)當(dāng)前工作需要，綜合班組成員提議確立學(xué)習(xí)主題，指派相關(guān)人員準(zhǔn)備學(xué)習(xí)內(nèi)容，并安排時間地點由全體或部分班組成員進(jìn)行集體學(xué)習(xí)和討論。

另一種形式為個人自學(xué)。由個人根據(jù)自身在工作中的實際情況，選擇和自身工作密切相關(guān)的知識進(jìn)行學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)的心得如有推廣價值可向班組長申請組織集體學(xué)習(xí)，由本人向班組成員進(jìn)行培訓(xùn)。

五、學(xué)習(xí)時間

每次集體學(xué)習(xí)不少于1個半小時，利用項目間歇時間進(jìn)行，原則上要求不影響正常的工作進(jìn)行。

六、學(xué)習(xí)要求

1、要堅持理論聯(lián)系實際，學(xué)以致用，著眼于學(xué)習(xí)知識的理解與應(yīng)用，著眼于解決項目進(jìn)行過程中碰到的熱點難點問題，著眼于對公司發(fā)展中碰到的實際問題。

2、在一般情況下，集體學(xué)習(xí)的時間班組組織在周五下午，采取培訓(xùn)員講解、集體討論的形式。集體學(xué)習(xí)做到時間、內(nèi)容、人員、計劃、組織的落實。

3、樹立“終身學(xué)習(xí)”、“學(xué)習(xí)工作化，工作學(xué)習(xí)化”的思想觀念，結(jié)合項目和公司發(fā)展的實際情況，制定學(xué)習(xí)計劃，明確學(xué)習(xí)重點，實現(xiàn)學(xué)習(xí)目標(biāo)。

4、按照公司要求，積極參加公司組織的各種專題講座和脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)進(jìn)修學(xué)習(xí)。

5、正確處理工學(xué)矛盾，學(xué)習(xí)時間和工作沖突時要及時請假。

6、根據(jù)個人情況做好學(xué)習(xí)筆記。

七、學(xué)習(xí)考核

1、集體學(xué)習(xí)活動要做好考勤制度，并根據(jù)考勤情況在績效考核方面給與考慮。

2、集體學(xué)習(xí)活動的培訓(xùn)人員給與相關(guān)的績效加分，以激勵班組成員積極拓展思路，發(fā)掘?qū)W習(xí)主題，準(zhǔn)備學(xué)習(xí)材料。