第一篇：滎陽市領(lǐng)導(dǎo)干部公益讀書會(huì)心得分享

教 學(xué) 科 研 工 作 簡(jiǎn) 報(bào)

第2期（總第2期）

滎陽黨校社會(huì)教育科簽發(fā)人：王天奇

滎陽市領(lǐng)導(dǎo)干部公益讀書會(huì)舉行心得分享會(huì)

2013年5月31日晚社會(huì)教育科組織學(xué)員20余人在黨校第一會(huì)議室舉行心得分享會(huì)。本次活動(dòng)由組織部干部科科長(zhǎng)趙紅星主持，大致分兩個(gè)時(shí)段進(jìn)行。第一時(shí)段由黨校副校長(zhǎng)王天奇對(duì)本期所講內(nèi)容進(jìn)行總結(jié)。他指出，讀書會(huì)從3月24日至5月24日歷經(jīng)兩個(gè)月分10次，全面系統(tǒng)學(xué)習(xí)了《論語〃學(xué)而篇》16章內(nèi)容?！秾W(xué)而篇》主要是談學(xué)習(xí)，以學(xué)習(xí)為樂事，做到人不知而不慍，做到學(xué)而不厭、誨人不倦、注重修養(yǎng)、嚴(yán)格要求自己。第二時(shí)段要求每位學(xué)員按次序分享二至三句論語。分享會(huì)在溫馨和諧的氛圍中進(jìn)行，每位學(xué)員結(jié)合自身學(xué)習(xí)感悟，對(duì)照布臵的作業(yè)，深入交流分享了對(duì)《學(xué)而篇》的認(rèn)識(shí)體會(huì)和在實(shí)際工作中的啟發(fā)運(yùn)用。大家認(rèn)為，學(xué)習(xí)不僅是在學(xué)習(xí)知識(shí)、讀背知識(shí)，學(xué)習(xí)主要還在于學(xué)孝、悌、忠、信；學(xué)謹(jǐn)、敬、愛、仁；學(xué)溫、良、恭、儉、讓以及學(xué)做人、做事、做學(xué)問。大家明白，學(xué)習(xí)的次序是：首孝悌，次見聞。學(xué)習(xí)的方法是：習(xí)和行。學(xué)習(xí)知識(shí)要時(shí)常溫習(xí)，并且要把學(xué)到的知識(shí)用之于實(shí)踐，發(fā)展成自己的技能。學(xué)習(xí)的目的是：不亦說乎！不知不覺，大家在討論中獲得了快樂！

最后，組織部干部科科長(zhǎng)趙紅星對(duì)此次心得分享會(huì)進(jìn)行了

總結(jié)。趙科長(zhǎng)對(duì)學(xué)員在分享會(huì)上的發(fā)言表示肯定，他說，我們學(xué)習(xí)經(jīng)典要以“讀書明理，切己省身”為目的，努力將經(jīng)典閱讀與自己的身心修養(yǎng)結(jié)合起來。要敢于直面古人的教悔，反省自己的生活，體會(huì)經(jīng)典的道理，進(jìn)而落實(shí)到行動(dòng)中去。

（撰稿人：劉小勇）

報(bào)：校領(lǐng)導(dǎo)班子成員送：各科室長(zhǎng)（主任）及各科室2013年6月3日印發(fā)16份（內(nèi)部資料，注意保存）

第二篇：讀書會(huì)心得

讀書會(huì)心得

莫以善小而不為，這是三國(guó)劉備臨終前給其子劉禪的遺詔中的話，勸勉他不要因?yàn)槭虑樾《缓煤米觯e小成大，也可成大事，這也是我的父親時(shí)常掛在嘴邊教育我的一句話，認(rèn)真讀過了《把小事做細(xì)，把細(xì)事做透》這本書,更是對(duì)這句話有了深一步的理解。

所有的工作都是由一件件大小事情構(gòu)成的，絕不能因?yàn)槭虑樾【头笱軕?yīng)付或輕視懈怠，只有每個(gè)人都把工作中的小事都做好，我們的醫(yī)院才能有更大的發(fā)展?？v觀醫(yī)院這幾年的發(fā)展，醫(yī)院的業(yè)績(jī)蒸蒸日上，與領(lǐng)導(dǎo)的精細(xì)化管理是密不可分的，做為財(cái)務(wù)科的一員所作的工作本就是瑣碎、繁雜的細(xì)小事務(wù)的重復(fù)但要做好、做細(xì)，必須付出很大的努力，應(yīng)踏踏實(shí)實(shí)從實(shí)際出發(fā)，從大處著想，從小事做起，關(guān)注每一個(gè)細(xì)節(jié)，把小事做細(xì)、做實(shí)、做精。

我們大家知道，把每一件簡(jiǎn)單的事做好就是不簡(jiǎn)單；把每一件平凡的事做好就是不平凡。我們的工作雖然看似簡(jiǎn)單、平凡，但為了我們醫(yī)院今后的發(fā)展，要始終如一地堅(jiān)持在平凡的崗位上做好每一件小事，每一項(xiàng)工作。

杜輝財(cái)務(wù)科

第三篇：讀書會(huì)心得

讀書會(huì)心得

昨天下午三點(diǎn)半，我們宿舍于柏林園舉行了我們宿舍的讀書會(huì)，在此之前，我們宿舍內(nèi)部進(jìn)行了周密的組織安排，給宿舍每位成員分配了具體的任務(wù)，每個(gè)人都各司其職，自我認(rèn)為我們宿舍這次讀書會(huì)還是辦的很成功的。

這次我們宿舍給大家推薦的是敦煌密碼這本書，它主要講的就是關(guān)于敦煌尋寶奪寶的故事。我們將這本書分為作者簡(jiǎn)介、敦煌地理位置、敦煌藝術(shù)文化、敦煌紀(jì)實(shí)介紹給大家。使得同學(xué)們對(duì)這本書所講故事的背景地有了初步的了解，同時(shí)也激發(fā)了同學(xué)們對(duì)這本書的興趣，使得大家有興趣去閱讀這本書。最后為了照應(yīng)我們這次讀書會(huì)的主題，我們特地為這次讀書會(huì)設(shè)計(jì)了一個(gè)小游戲：柏林尋寶。我們事先將我們寫好的紙條貼在了柏林園里各個(gè)有特點(diǎn)的地方，然后按照宿舍分發(fā)了線索。隨著開始聲的響起，同學(xué)們象離弦的箭一樣沖向了柏林園使的各個(gè)地方，結(jié)果沒有幾分鐘，同學(xué)們就憑著自己的聰明才智找到了我們事先放置的紙條。在找紙條的過程中，宿舍內(nèi)的成員各司其職，同學(xué)們緊密配合，充分的表現(xiàn)出了宿舍一條心。經(jīng)過激烈的角逐，最后302宿舍憑著他們宿舍的團(tuán)結(jié)配合找到了最多的紙條，贏得了最后的大獎(jiǎng)，為了響應(yīng)最近熱播的致青春，我們宿舍特地去蘭村買了同學(xué)中童年記憶中的爽歪歪和AD鈣奶。大家通過自己的努力，最后都贏得了獎(jiǎng)品，喝著自己贏來的爽歪歪，同學(xué)們臉上露出了笑容。

這次的讀書會(huì)，我覺得尋寶游戲是一個(gè)亮點(diǎn)，它充分調(diào)動(dòng)了同學(xué)

們的興趣，使得同學(xué)們?cè)谟螒蛑袑?duì)我們本次讀書會(huì)的書有了一定的了解。

通過這次的讀書會(huì)不僅使得同學(xué)們品了書香，而且增進(jìn)了宿舍的友誼，是一舉兩得的好事，通過這次的讀書會(huì)我們體會(huì)到了團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性，而且也學(xué)到了知識(shí)，所以我覺得這次的讀書會(huì)非常有意義。

第四篇：讀書會(huì)心得報(bào)告（精選）

讀書會(huì)心得報(bào)告

書名：我的野生動(dòng)物朋友

作者：蒂皮．德格雷Tipp

報(bào)告人：科任 陳心啟

這本書的書名是「我的野生動(dòng)物朋友」，作者是蒂皮〃德格雷Tippi，她是法國(guó)女孩，一九九○年出生於非洲納米比亞，現(xiàn)在已是十四歲的少女了；從小跟著拍攝野生動(dòng)物的父母在叢林野外生活，也因此結(jié)交了許多與眾不同的朋友。她把大象當(dāng)哥哥，和鴕鳥共舞，和獅子同眠，與花豹嬉戲，和狒狒四處爬樹、換奶瓶喝奶〃〃〃動(dòng)物帶給她歡樂、驚險(xiǎn)、幻想，以及皮肉之苦。她從來不害怕，只知道要小心，因?yàn)閯?dòng)物雖然不兇惡，郤很好鬥。

Tippi說，這本書要獻(xiàn)給她的變色龍朋友萊昂的。結(jié)果很意外的，全世界的人都像萊昂一樣愛上了這本書?！肝业囊吧鷦?dòng)物朋友」已經(jīng)翻譯成英、德、日、中等文字，在二十九個(gè)國(guó)家發(fā)行，有些版本銷量超過一百萬冊(cè)，成為一本兼具科學(xué)與教育內(nèi)涵的全球銷書。

Tippi在非洲將近十年，她與非洲土人、野生動(dòng)物一起生活，她的攝影家父母用鏡頭把感人的畫面記錄下來。小女孩長(zhǎng)大後，回到巴黎，用照片說故事，寫了自己在非洲的心情。從Tippi我們看見了人需要親近自然，但親近自然有兩種典型，一種是經(jīng)過理性思維，想要回到無羈無束的生活，進(jìn)入天人合一的境界。另一種是感性而無為的，生而自然甚至在細(xì)胞裡都天人合一。Tippi屬於後者。她生在非洲、長(zhǎng)在非洲，認(rèn)為自己是非洲人，只是披著白色的皮膚，進(jìn)而認(rèn)為「皮膚的顏色根本不算什麼」，野生動(dòng)物也只是披著和人不同的外表。Tippi回到巴黎後則寫道：「生活中，既有幸福，也有倒楣。有時(shí)候，生活又很正常。我們住在納米比亞的日子就是這樣，只擔(dān)心生活得習(xí)不習(xí)慣，從來沒有不順心，有時(shí)候過得還挺幸福。在那兒生活，真棒！」

每一個(gè)人心靈的原鄉(xiāng)都是天人合一的。我們的心靈被封埋太久，人與人之間失去善意，人與動(dòng)物之間失去信任，人與生活之間失去美好，人與自然之間失去溝通〃〃〃〃人幾乎失去了一切，看似一天比一天文明，實(shí)質(zhì)上，精神卻一天比一天耗弱！

Tippi在非洲生活的書，對(duì)於精神失落的現(xiàn)代人，處處充滿了啟示。不只是帶領(lǐng)我們深入非洲，與野生動(dòng)物相親，也讓我們回歸心靈的原鄉(xiāng)，看到文明尚未建立時(shí)就存在的美好角落。這與泰山卡通一樣，為什麼泰山會(huì)受到大人和小孩的歡迎，人人都嚮往成為泰山，而Tippi終於實(shí)現(xiàn)我們的美夢(mèng)。我初看Tippi的書，便為之感動(dòng)不已，這麼美好的書，迫不及待的要與所有的大人和孩子分享，使生活在失樂園的我們，重新省思生活的意義與價(jià)值。

Tippi說「什麼是動(dòng)物之間的愛呢？我想牠們之間的愛就是沒有爭(zhēng)吵，或者確實(shí)不像人類那麼爭(zhēng)吵，我不明白為什麼這中間差別那麼大。但是，我又想，那是因?yàn)閯?dòng)物有一點(diǎn)什麼就滿足了，而人類總還想得到別的東西?！?/p>

為什麼人人都喜歡嬰兒的臉，因?yàn)闊o瑕，其實(shí)人可以很單純，也可以很簡(jiǎn)單，只要回轉(zhuǎn)像嬰孩，什麼是回轉(zhuǎn)像嬰孩，就是我們的心思、情感、意志，變?yōu)閱渭儯裉煸谧母魑?，為什麼選擇當(dāng)老師，?大多數(shù)是喜歡孩子的單純，雖然今日我們的社會(huì)充斥著暴力、色情、兇殺等非法事情，但是學(xué)校就是一塊淨(jìng)土，老師為人師表，以身作則，我們必需保有一顆赤子之心，來教育學(xué)生，閱讀Tippi的書，讓還有活力的細(xì)胞，偶爾掙脫文明僵硬的外殼吧！

這本書有許多彩色照片，照片主要拍Tippi和各樣動(dòng)物一起玩耍，和黑人一起生活等等，使整本書有可看性；文字內(nèi)容由小女孩的口吻來敍述，讀起來不會(huì)吃力，且可當(dāng)孩子的枕邊書，由父母以說故事方式說給孩子聽，又可增加親子關(guān)係，還有各樣的動(dòng)物照片，教育孩子認(rèn)識(shí)動(dòng)物名稱的最好材料。書本一起始先提到Tippi的洋娃娃諾諾，她說諾諾很溫柔、很可愛，是她的朋友，形影不離；我們觀察孩子的成長(zhǎng)過程，會(huì)發(fā)現(xiàn)孩子睡覺時(shí)或哭鬧時(shí)都需要抓住某樣熟悉的東西，才有安全感。

她告訴我們要想猜出大象來自什麼地方，有一個(gè)很容易掌握的方法：如果牠來自非洲，牠的耳朵形狀就像非洲地圖；如果牠來亞洲，牠的耳朵就像印度地圖。一頭大象的大腦有六公斤重，是我們?nèi)祟惖乃谋?。正因?yàn)檫@樣，牠們有很強(qiáng)的記憶力，什麼都懂。牠們的大鼻子裡有五千塊肌肉，因此力大無比。她還介紹了鱷魚、斑馬、狒狒、獅子、貓鼬、羚羊、蛇等等動(dòng)物。

她對(duì)種族主義，不喜歡，人們常常為點(diǎn)什麼信仰的問題就翻臉，每個(gè)人都想要大家信他們自己的上帝。真蠢！我們有權(quán)信自己想信的上帝嘛！還有呢，種族主義者也不喜歡不同的膚色、不同的語言，甚至頭髮、習(xí)慣不一樣也不行。皮膚的顏色根本不應(yīng)該算什麼。但是要把這些道理跟種族主義者說清楚，就沒輒了，也不能把世界的問題都解決了，我們生在這個(gè)地球上也不是為了解決這些問題的。如果我們能救出幾個(gè)野生動(dòng)物，那就不錯(cuò)了。同樣的，老師教育學(xué)生，不要鑽研形而上的問題，乃要導(dǎo)正學(xué)生的觀念，走正確的路。

在生活中，能有一些驚喜就不錯(cuò)了，即便是一些很小很小的驚喜。要得到驚喜，別忘了觀察那些美的事物就行了。有關(guān)鴕鳥的長(zhǎng)脖子從哪兒來的小故事；有一次，鴕鳥被一隻烏龜咬住了腦袋，烏龜想把牠拖進(jìn)水裡，但鴕鳥力氣很大，拼命的往上拉，好脫身逃跑。鴕鳥愈拉脖子愈長(zhǎng)。後來，烏龜累了，就把鴕鳥放了。辨認(rèn)獵豹很容易。獵豹的眼睛兩邊有又粗又黑的毛，像兩行淚水，樣子挺傷心的。牠們不像花豹那麼兇，甚至還可以馴服。人可以跟一棵樹交朋友，或者跟其他什麼東西交朋友。當(dāng)然，這是想像世界中的事。喜歡一棵樹想像，因?yàn)楝F(xiàn)實(shí)中沒有這種樹。一般來說，我們只會(huì)喜歡人或者動(dòng)物，而不會(huì)愛一株植物。我們喜歡一朵玫瑰，因?yàn)樗?；或者喜歡一棵樹，因?yàn)樗蓯?。說樹可愛當(dāng)然是想像了。而動(dòng)物呢，牠們確確實(shí)實(shí)是可愛。

內(nèi)容有許多啟示與啟發(fā)，作者已與動(dòng)物成為好朋友，也知道動(dòng)物的習(xí)性，在人與人間，也需要良性溝通，才能交心、談心，才不陌生，教育學(xué)生也要因材施教，了解學(xué)生的性格，需要時(shí)間、耐心、愛心，如此好書，建議各位推薦家長(zhǎng)及學(xué)生閱讀。

第五篇：全工會(huì)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)干部讀書會(huì)

全市工會(huì)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)干部讀書會(huì) 暨療休養(yǎng)基地推進(jìn)工作現(xiàn)場(chǎng)會(huì)

資 料 匯 編

（二）溫州市總工會(huì)辦公室

2018年8月

目錄

1.加強(qiáng)工作體系化建設(shè)發(fā)揮工會(huì)在推進(jìn)國(guó)家治理體系和治理能力現(xiàn)代化中的積極作用………………………溫州市總工會(huì)課題調(diào)研一組1 2.關(guān)于溫州市工會(huì)經(jīng)審體系建設(shè)的調(diào)研報(bào)告……………………… ………………………………………… 溫州市總工會(huì)課題調(diào)研二組15 3.加強(qiáng)構(gòu)建維權(quán)服務(wù)體系建設(shè)的實(shí)踐與思考……………………… ………………………………………… 溫州市總工會(huì)課題調(diào)研三組27 4.溫州市工會(huì)立功競(jìng)賽體系建設(shè)調(diào)研報(bào)告………………………… ………………………………………… 溫州市總工會(huì)課題調(diào)研四組38 5.治理能力現(xiàn)代化視角下溫州工運(yùn)事業(yè)發(fā)展保障體系的建設(shè)與完善……………………………………… 溫州市總工會(huì)課題調(diào)研五組46 6.溫州市職工思想文化引領(lǐng)體系建設(shè)的實(shí)踐和探索……………… ………………………………………… 溫州市總工會(huì)課題調(diào)研六組64 7.溫州市協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系三方機(jī)制建設(shè)情況的調(diào)研與思考………… ………………………………………… 溫州市總工會(huì)課題調(diào)研七組78 8.在響應(yīng)職工新期盼中推進(jìn)非公企業(yè)工會(huì)改革的若干思考……… ………………………………………… 溫州市總工會(huì)課題調(diào)研八組89 9.溫州市新時(shí)期產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革…………………………… ………………………………………… 溫州市總工會(huì)課題調(diào)研九組96 10.關(guān)于加強(qiáng)工會(huì)干部培訓(xùn)體系建設(shè)的調(diào)研報(bào)告………………… …………………………………………溫州市總工會(huì)課題調(diào)研十組106

11.標(biāo)準(zhǔn)化示范性工會(huì)體系構(gòu)建路徑初探…………………………… ……………………………………………溫州市總工會(huì)調(diào)研十一組123 12.發(fā)揮工會(huì)組織在企業(yè)文化和職工文化建設(shè)中的作用…………… …………………………………………………………鹿城區(qū)總工會(huì)142 13.關(guān)于新時(shí)代背景下“藍(lán)領(lǐng)工匠”隊(duì)伍建設(shè)的路徑探索和思考… …………………………………………………………龍灣區(qū)總工會(huì)149 14.從行業(yè)模式到小鎮(zhèn)模式三方機(jī)制促集體協(xié)商… 甌海區(qū)總工會(huì)161 15.洞頭工會(huì)助力海島鄉(xiāng)村振興路徑的實(shí)踐與思考………………… …………………………………………………………洞頭區(qū)總工會(huì)173 16.關(guān)于樂清市總工會(huì)試點(diǎn)群團(tuán)改革工作的調(diào)研報(bào)告……………… ………………………………………………………… 樂清市總工會(huì)179 17.打造營(yíng)商環(huán)境最優(yōu)城市工會(huì)樣本——在“營(yíng)商環(huán)境提升年”中展現(xiàn)工會(huì)新作為………………………………………………瑞安市總工會(huì)185 18.永嘉縣“職工自團(tuán)體矩陣”工作新模式的探索與思考………… …………………………………………………………永嘉縣總工會(huì)194 19.培育職工療休養(yǎng)品牌打造全域療休養(yǎng)最佳目的地……………… ………………………………………………………… 文成縣總工會(huì)207 20.關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)化示范工會(huì)創(chuàng)建工作的調(diào)研報(bào)告……平陽縣總工會(huì)216 21.以聯(lián)合工會(huì)建設(shè)發(fā)展促進(jìn)基層工會(huì)整體活躍… 泰順縣總工會(huì)223 22.蒼南縣工會(huì)經(jīng)費(fèi)征收調(diào)研報(bào)告………………… 蒼南縣總工會(huì)230 23.關(guān)于非公有制企業(yè)工會(huì)組建工作的調(diào)研報(bào)告…………………… …………………………………………溫州經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)總工會(huì)238

加強(qiáng)工作體系化建設(shè)

發(fā)揮工會(huì)在推進(jìn)國(guó)家治理體系和 治理能力現(xiàn)代化中的積極作用

溫州市總工會(huì)課題調(diào)研一組

黨的十八大以來，黨中央統(tǒng)籌推進(jìn)“五位一體”總體布局，協(xié)調(diào)推進(jìn)“四個(gè)全面”戰(zhàn)略布局，推出了系列改革舉措，著力推進(jìn)國(guó)家治理體系和治理能力現(xiàn)代化。工會(huì)是黨領(lǐng)導(dǎo)下的群團(tuán)組織，是社會(huì)主義國(guó)家政權(quán)的重要社會(huì)支柱，具有組織、引導(dǎo)、服務(wù)和維護(hù)職工合法權(quán)益等職能，在國(guó)家治理體系中發(fā)揮著不可替代的作用。工會(huì)工作體系化建設(shè)是將工會(huì)工作進(jìn)行系統(tǒng)構(gòu)建，形成結(jié)構(gòu)合理、履職到位、運(yùn)作良好，各項(xiàng)工作相互促進(jìn)的有機(jī)整體。推進(jìn)工會(huì)工作體系化建設(shè)，有利于工會(huì)充分履行黨賦予的各項(xiàng)職責(zé)，更好地發(fā)揮其在國(guó)家治理體系和治理能力現(xiàn)代化中的積極作用，是新時(shí)代工會(huì)服務(wù)黨的中心任務(wù)的題中之義。為此，課題組根據(jù)市工代會(huì)提出的“五大體系”建設(shè)目標(biāo)，開展進(jìn)一步調(diào)研，形成報(bào)告。

一、推進(jìn)工會(huì)工作體系化建設(shè)是工會(huì)的重要使命 工會(huì)作為國(guó)家治理體系內(nèi)最大的社會(huì)組織，其廣泛而特定的代表性決定了其參與社會(huì)治理的必然性和發(fā)揮作用的獨(dú)特性。在新的歷史背景下，推進(jìn)工會(huì)工作體系化建設(shè)，是時(shí)代賦

責(zé)，發(fā)揮和諧企業(yè)創(chuàng)建的牽引作用，創(chuàng)設(shè)“八位一體”職工社會(huì)化維權(quán)體系，開展“三化”幫扶，切實(shí)維護(hù)職工合法權(quán)益；以深化群團(tuán)改革為契機(jī)，初步形成與工會(huì)改革相配套的組織體系、工作體系和制度體系，開展標(biāo)準(zhǔn)化示范性工會(huì)創(chuàng)建，全面推進(jìn)基層工會(huì)組織建設(shè)。特別針對(duì)溫州作為民營(yíng)企業(yè)的發(fā)祥地，推出了一系列的非公企業(yè)工會(huì)工作制度，推進(jìn)了非公企業(yè)工會(huì)的健康發(fā)展，許多工作走在了全省、全國(guó)的前面，創(chuàng)造了不少的“溫州經(jīng)驗(yàn)”，為體系化建設(shè)積累了寶貴經(jīng)驗(yàn)。

同時(shí)，我們也清醒地看到，工作體系化建設(shè)還面臨許多困難和問題。

從思想認(rèn)識(shí)層面看。我們對(duì)體系建設(shè)的重要性認(rèn)識(shí)是不到位的。主要表現(xiàn)在對(duì)工會(huì)工作的體系化沒有具體概念，對(duì)工會(huì)工作的規(guī)律性把握不夠，對(duì)自身職能精準(zhǔn)把握不夠，謀劃工作系統(tǒng)性欠缺，一年一個(gè)思路、一年一個(gè)花樣，推進(jìn)工作缺乏持續(xù)性，很多工作急功近利，缺乏久久為功的思想。如近幾年我市各地工會(huì)每年推出的重點(diǎn)工作都有很多亮點(diǎn)和創(chuàng)新，但整體規(guī)劃，持續(xù)做深做透還不夠，缺乏聯(lián)動(dòng)性，以致于每年工作忙忙碌碌，效果不明顯。

從載體設(shè)置層面看。項(xiàng)目安排過多過雜，載體更迭頻繁，系統(tǒng)布局與點(diǎn)面結(jié)合不夠，局限于單兵作戰(zhàn)、自體循環(huán)，對(duì)工會(huì)全面工作的推動(dòng)力不足，項(xiàng)目眼花繚亂、面上熱熱鬧鬧，整體效應(yīng)難以體現(xiàn)。如深化基層組織建設(shè)方面，近年來我們一直注重固本強(qiáng)基，“三亮”、“三型六好”、“六有”等載體層出不窮，但內(nèi)容雷同、標(biāo)準(zhǔn)不一，往往載體很多，體系化不到位，基層無所適從。

從工作推進(jìn)層面看。工會(huì)工作的開放度不夠，職工的參與度不高，存在自我運(yùn)行、自娛自樂；上下聯(lián)動(dòng)不夠，部門配合不佳，工作的相互銜接不順，顧此失彼，應(yīng)付現(xiàn)象多，臨時(shí)充數(shù)明顯；工作忙亂掉鏈斷檔現(xiàn)象時(shí)有出現(xiàn)，持續(xù)性不強(qiáng)、系統(tǒng)化跟進(jìn)不夠。如組織立功競(jìng)賽方面，立功競(jìng)賽多為傳統(tǒng)項(xiàng)目，模式固定，缺少因地制宜、求變創(chuàng)新的思路；競(jìng)賽開展過程中的督導(dǎo)、檢查、推進(jìn)缺位，后期“銷聲匿跡”，得不到廣大企業(yè)的支持，并使職工參與熱情驟減、參與度不高，存在著“熱在上面、冷在下面、沉不下去”的現(xiàn)象，還沒有形成叫得響的品牌和行之有效的工作體系，沒有真正得到職工的認(rèn)同。

這些問題的存在，反映我們對(duì)系統(tǒng)精準(zhǔn)履職缺乏思想共識(shí)、缺乏頂層設(shè)計(jì)、缺乏全面推進(jìn)、缺乏持續(xù)發(fā)力。因此，我們必須加強(qiáng)工會(huì)工作體系化建設(shè)，在國(guó)家治理體系和治理能力現(xiàn)代化中創(chuàng)造“溫州題材”，“溫州樣本”。

三、工會(huì)工作體系化建設(shè)的實(shí)踐路徑

當(dāng)前在推進(jìn)工會(huì)工作體系化打造過程中，我們也具備了一些有利條件和因素。比如在政策層面，目前我國(guó)全面深化

二是堅(jiān)持職工至上。職工群眾是工會(huì)工作體系化建設(shè)的主體，要把黨的群眾路線貫徹到工會(huì)工作的全部活動(dòng)中，從職工中來，到職工到去，讓職工當(dāng)主角，以職工的滿意度作為工作標(biāo)準(zhǔn)，把職工對(duì)美好生活的向往作為奮斗目標(biāo)，圍繞職工生產(chǎn)生活全過程抓好體系，這樣工會(huì)工作體系化才更具廣泛的職工群眾基礎(chǔ)。

三是堅(jiān)持繼承創(chuàng)新。推進(jìn)工會(huì)治理能力現(xiàn)代化，基礎(chǔ)在繼承，關(guān)鍵在創(chuàng)新。不善于繼承，就沒有創(chuàng)新的基礎(chǔ)；不善于創(chuàng)新，就缺乏繼承的活力。推動(dòng)工會(huì)工作體系化打造，就要在繼承中發(fā)展，在發(fā)展中創(chuàng)新，就是要站在歷屆的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持開放共享，以更大力度、更實(shí)舉措推進(jìn)工會(huì)改革創(chuàng)新。

四是堅(jiān)持整體協(xié)同。要堅(jiān)持一張藍(lán)圖繪到底，上下聯(lián)動(dòng)，內(nèi)外互動(dòng)，注重統(tǒng)籌，協(xié)同推進(jìn)，構(gòu)建系統(tǒng)完備、科學(xué)規(guī)范、運(yùn)行有效的“五大體系”，聯(lián)動(dòng)發(fā)揮整體效能，更好地在融入國(guó)家治理體系中彰顯工會(huì)組織新作為。

（三）主要內(nèi)容和途徑

多維度深化推進(jìn)體系構(gòu)建，要著力在以下方面下功夫：（1）打造思想引領(lǐng)體系，凝聚職工力量跟黨走。政治性是群團(tuán)組織的靈魂，是第一位的。要以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想和黨的十九大精神為指導(dǎo)，以思想引領(lǐng)、政治引領(lǐng)、文化引領(lǐng)為主要內(nèi)容，著力培育和踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀，深化職業(yè)道德教育，構(gòu)建以工會(huì)為主導(dǎo)、企業(yè)為

主體、職工為主角、團(tuán)隊(duì)為主力，線上線下兩大陣地為支撐，品牌活動(dòng)為示范的職工思想文化體系。體現(xiàn)時(shí)代性，根據(jù)時(shí)代特點(diǎn)，加強(qiáng)思想文化服務(wù)項(xiàng)目、職工文化品牌建設(shè)，打造一批具有時(shí)代氣息、職工歡迎的文體活動(dòng)品牌。實(shí)施主題化，分階段開展主題教育，使教育活動(dòng)能夠入心入腦，創(chuàng)新職工思想政治工作方式方法，廣泛推進(jìn)“中國(guó)夢(mèng)?勞動(dòng)美”為主題的職工文化活動(dòng)。打好陣地戰(zhàn)，網(wǎng)上網(wǎng)下一起抓，加強(qiáng)輿情引導(dǎo)，抓實(shí)工會(huì)意識(shí)形態(tài)和防范抵御工作，牢牢占領(lǐng)職工意識(shí)形態(tài)主陣地；加強(qiáng)工人文化宮、職工文化樂園等活動(dòng)陣地建設(shè)，拓展基層職工文化服務(wù)陣地，規(guī)范場(chǎng)館管理、強(qiáng)化公益服務(wù)，使之更接地氣。樹好示范人，以身邊的先進(jìn)典型引領(lǐng)職工，實(shí)施勞模工匠精神弘揚(yáng)行動(dòng)，全方位立體式宣傳勞模工匠先進(jìn)事跡，用工人階級(jí)的優(yōu)秀品格、模范行動(dòng)鼓舞全體職工群眾。堅(jiān)持多樣化，根據(jù)職工的需求，設(shè)臵各種載體，滿足職工群眾個(gè)性化、差異化、多樣化的精神文化需求，在文化服務(wù)中凝聚力量，不斷提升工會(huì)組織的向心力、凝聚力、戰(zhàn)斗力，堅(jiān)定不移團(tuán)結(jié)引領(lǐng)職工聽黨話、跟黨走。

（2）打造勞動(dòng)競(jìng)賽體系，激發(fā)創(chuàng)新創(chuàng)造活力。勞動(dòng)競(jìng)賽是工會(huì)服務(wù)中心工作的主平臺(tái)，是激發(fā)職工創(chuàng)新創(chuàng)造的源動(dòng)力。要構(gòu)建以新時(shí)代產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)為重點(diǎn)，發(fā)揮工人階級(jí)主人翁精神為主線，基層勞動(dòng)競(jìng)賽、重大工程立功競(jìng)賽兩大競(jìng)賽為主抓手，市縣鄉(xiāng)企業(yè)四級(jí)聯(lián)動(dòng)為構(gòu)架，職工廣泛參

物流貨運(yùn)、民宿農(nóng)家樂、電子商務(wù)、快遞等工會(huì)組建工作，推動(dòng)實(shí)質(zhì)建會(huì)。全面推行縣以下工會(huì)工作規(guī)范，擴(kuò)大標(biāo)準(zhǔn)化工會(huì)建成面，引導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)化工會(huì)開展單項(xiàng)或多項(xiàng)創(chuàng)建，為紅旗示范工會(huì)創(chuàng)建打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。做強(qiáng)活力。建立標(biāo)準(zhǔn)化示范性工會(huì)體系建設(shè)責(zé)任制，落實(shí)各級(jí)工會(huì)職責(zé)；強(qiáng)化正面激勵(lì)、動(dòng)態(tài)考核、政策保障，優(yōu)化體系建設(shè)的實(shí)踐路徑；不斷推進(jìn)產(chǎn)業(yè)工會(huì)改革、做強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）工會(huì)、完善工會(huì)網(wǎng)格化管理、引領(lǐng)社會(huì)組織開展活動(dòng)，為推進(jìn)體系建設(shè)創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。做優(yōu)品牌。不斷增強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化示范性工會(huì)體系的自我創(chuàng)造、自我革新、自我提升能力，將體系打造成工會(huì)深化改革的系統(tǒng)品牌；實(shí)施創(chuàng)新項(xiàng)目培育計(jì)劃，獎(jiǎng)勵(lì)、提煉、推廣源自基層、職工歡迎，極具生命力、創(chuàng)造力、執(zhí)行力的體系建設(shè)經(jīng)驗(yàn)做法，形成全市性的品牌，并努力提升在全省乃至全國(guó)的影響。

（5）打造事業(yè)保障體系，推動(dòng)工會(huì)工作創(chuàng)新發(fā)展。完善工運(yùn)事業(yè)保障體系，是推進(jìn)工會(huì)工作體系化建設(shè)的基礎(chǔ)。要構(gòu)建以人才為支撐，以財(cái)力為基礎(chǔ)，隊(duì)伍素質(zhì)過硬、作風(fēng)優(yōu)良，財(cái)務(wù)資產(chǎn)運(yùn)行良好，物質(zhì)支持堅(jiān)定有力的工運(yùn)事業(yè)保障體系。建強(qiáng)工會(huì)班子和隊(duì)伍。加強(qiáng)各級(jí)工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，加強(qiáng)理論武裝，樹立“四個(gè)意識(shí)”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”，打造忠誠(chéng)擔(dān)當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)集體，配齊配強(qiáng)掛兼工會(huì)干部，發(fā)揮其獨(dú)特作用；創(chuàng)建工會(huì)機(jī)關(guān)“五一”團(tuán)隊(duì)品牌，建設(shè)一流的學(xué)習(xí)

力、約束力、創(chuàng)新力、服務(wù)力、協(xié)作力團(tuán)隊(duì)；推進(jìn)基層工會(huì)干部和職業(yè)化社會(huì)化工會(huì)工作者隊(duì)伍建設(shè)，提高工作效能，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)熱情，打造忠誠(chéng)黨的事業(yè)、竭誠(chéng)服務(wù)職工群眾的工會(huì)鐵軍。推進(jìn)清廉工會(huì)建設(shè)，規(guī)范制度、加強(qiáng)教育、強(qiáng)化監(jiān)督、嚴(yán)管厚愛，持續(xù)推進(jìn)工會(huì)系統(tǒng)作風(fēng)建設(shè)，落實(shí)聯(lián)系基層、聯(lián)系職工制度，以優(yōu)良的作風(fēng)保障工運(yùn)事業(yè)健康發(fā)展。夯實(shí)經(jīng)費(fèi)保障基礎(chǔ)，壯大工會(huì)實(shí)力，加強(qiáng)工會(huì)財(cái)務(wù)管理，依法依規(guī)收好管好用好工會(huì)經(jīng)費(fèi)，加強(qiáng)審查審計(jì)監(jiān)督，緊盯經(jīng)費(fèi)使用、資產(chǎn)管理等關(guān)鍵領(lǐng)域，提高審查審計(jì)工作質(zhì)量和效率，保障工會(huì)經(jīng)費(fèi)和資產(chǎn)安全，不斷提升工會(huì)經(jīng)費(fèi)使用效益和工會(huì)資產(chǎn)服務(wù)職工效能。做活做強(qiáng)勞福事業(yè)，建立資產(chǎn)管理與預(yù)算管理、財(cái)務(wù)管理相配套的機(jī)制，工會(huì)公益性資產(chǎn)社會(huì)化市場(chǎng)化運(yùn)行機(jī)制，推進(jìn)工會(huì)企事業(yè)單位改革，探索工會(huì)資產(chǎn)整合優(yōu)化路徑，盤活存量，優(yōu)化增量，科學(xué)配臵資產(chǎn)，增強(qiáng)發(fā)展工運(yùn)事業(yè)、服務(wù)職工群眾的物質(zhì)基礎(chǔ)。

打造工會(huì)工作體系化，充分發(fā)揮工會(huì)在國(guó)家治理體系和治理能力現(xiàn)代化的重要作用，是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)和整體謀劃，需要發(fā)動(dòng)基層工會(huì)和職工廣泛參與，合力推進(jìn)。一要統(tǒng)籌謀劃。要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，成立工作專班，加強(qiáng)“五大體系”關(guān)聯(lián)性、系統(tǒng)性、可行性研究。認(rèn)真謀劃工作體系化的 “路線圖””、“任務(wù)書”, “時(shí)間表”。要分類分指導(dǎo)推進(jìn)，制定工會(huì)工作體系化行動(dòng)綱要和三年

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審組織配備經(jīng)審會(huì)主任、副主任各1名，經(jīng)審辦主任、副主任各1名，經(jīng)審委員共15名。12個(gè)縣（市、區(qū)）總工會(huì)均成立經(jīng)審會(huì)，配備經(jīng)審會(huì)主任12名，其中專職1名，兼職11名；9家單位設(shè)立經(jīng)審辦，配備經(jīng)審辦主任的8家，其中專職1名，兼職7名；配備經(jīng)審干部11家，其中專職3名，兼職8名；配備經(jīng)審委員12家，經(jīng)審委員67名，其中有職稱的32名；配備特邀經(jīng)審員4家，特邀經(jīng)審員23名，其中有職稱的14名；委托中介機(jī)構(gòu)開展審計(jì)的5家?？h級(jí)以上經(jīng)審組織較為健全，能基本配備一支具備會(huì)計(jì)審計(jì)等專業(yè)技能，又熟悉財(cái)經(jīng)政策法規(guī)的專門人才隊(duì)伍，一定程度上保證了工會(huì)審計(jì)監(jiān)督的工作質(zhì)量。各級(jí)工會(huì)經(jīng)審組織能積極主動(dòng)開展經(jīng)審工作，進(jìn)行對(duì)本級(jí)和下級(jí)工會(huì)的審查審計(jì)工作。

二、工會(huì)經(jīng)審工作的主要做法

（一）完善經(jīng)審制度體系，推進(jìn)審計(jì)機(jī)制規(guī)范化 為適應(yīng)工會(huì)工作對(duì)工會(huì)經(jīng)審工作的新要求，各級(jí)工會(huì)高度重視經(jīng)審工作制度體系建設(shè)，根據(jù)工會(huì)經(jīng)審發(fā)展的新情況、新問題及時(shí)制訂新的規(guī)章制度，不斷推進(jìn)經(jīng)審和審計(jì)工作的制度化和規(guī)范化。近年來，溫州市總及各縣級(jí)工會(huì)經(jīng)審會(huì)相繼轉(zhuǎn)發(fā)了全總《工會(huì)預(yù)算審查監(jiān)督辦法》、《工會(huì)預(yù)算執(zhí)行情況審計(jì)監(jiān)督辦法》等文件，制訂了《溫州市各縣（市、區(qū)）工會(huì)經(jīng)費(fèi)審查工作規(guī)范化建設(shè)考核辦法》、《溫州市總工會(huì)關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)經(jīng)費(fèi)審查工作的實(shí)施意見》等各項(xiàng)工會(huì)經(jīng)審制

度，各縣級(jí)工會(huì)也出臺(tái)經(jīng)審工作制度、經(jīng)審學(xué)習(xí)制度、經(jīng)審回訪制度等，初步形成一套適應(yīng)我市工會(huì)經(jīng)審監(jiān)督需要的制度體系，進(jìn)一步促進(jìn)了經(jīng)審監(jiān)督的規(guī)范化和制度化。

（二）加強(qiáng)審計(jì)實(shí)務(wù)體系，推進(jìn)審計(jì)監(jiān)督實(shí)效化 一是審計(jì)覆蓋面不斷擴(kuò)大。近幾年，從市本級(jí)對(duì)縣級(jí)、縣級(jí)對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）總工會(huì)按照?兩年審一次，一次審兩年?原則審計(jì)，擴(kuò)面到對(duì)市、縣兩級(jí)直屬企事業(yè)單位的每年的全覆蓋審計(jì)，再新增了對(duì)獨(dú)立管理產(chǎn)業(yè)工會(huì)和部分基層工會(huì)的審計(jì)，審計(jì)覆蓋面逐步擴(kuò)大。去年，全市縣兩級(jí)總工會(huì)經(jīng)審會(huì)共開展項(xiàng)目審計(jì)185項(xiàng)，發(fā)現(xiàn)審計(jì)問題583條, 提出意見建議467條，落實(shí)整改450條。其中本級(jí)13項(xiàng)，審計(jì)覆蓋率100%;直屬企事業(yè)單位20項(xiàng)，審計(jì)覆蓋率100%；鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）總工會(huì)97項(xiàng)，審計(jì)覆蓋率51.35%；獨(dú)立管理經(jīng)費(fèi)的產(chǎn)業(yè)工會(huì)18項(xiàng)，審計(jì)覆蓋率47.62%；基層工會(huì)31項(xiàng)。通過有效的審計(jì)監(jiān)督，進(jìn)一步提高對(duì)工會(huì)經(jīng)費(fèi)管理使用過程中的風(fēng)險(xiǎn)隱患的監(jiān)督力度，維護(hù)了工會(huì)資產(chǎn)的安全。

二是審查審計(jì)的力度不斷加大。審計(jì)內(nèi)容關(guān)注點(diǎn)從原先工會(huì)經(jīng)費(fèi)收管用情況、財(cái)務(wù)收支情況，擴(kuò)展到關(guān)注?三公經(jīng)費(fèi)?支出情況，會(huì)議、培訓(xùn)、公務(wù)接待支出情況，財(cái)務(wù)規(guī)范內(nèi)部管理控制制度的情況、專項(xiàng)資金困難職工幫扶、送溫暖、金秋助學(xué)專款專用情況等方面的監(jiān)督審計(jì)。

三是整改回訪不斷深化。在原先督促整改回復(fù)的基礎(chǔ)上，718

不強(qiáng)，常常出現(xiàn)“不愿審、不想審、不敢審、不會(huì)審”的現(xiàn)象，難以履行工會(huì)內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督職能。

（二）經(jīng)審隊(duì)伍建設(shè)仍存在短板?？h級(jí)工會(huì)層面，12個(gè)縣級(jí)工會(huì)有3個(gè)未設(shè)立經(jīng)審辦；人員配備上僅1名專職經(jīng)審會(huì)主任，1名專職經(jīng)審辦主任，3名專職經(jīng)審干部，其余均為兼職，無法承擔(dān)所有經(jīng)審任務(wù)，無法有效履行經(jīng)審工作職責(zé)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）總工會(huì)層面，雖然都成立經(jīng)審組織，未設(shè)立經(jīng)審辦公室，且經(jīng)審干部均為兼職，其中部分人員缺乏財(cái)務(wù)審計(jì)知識(shí)，無法正常開展經(jīng)審工作，承接基層經(jīng)審任務(wù)只能由縣級(jí)工會(huì)經(jīng)審辦監(jiān)督。基層工會(huì)層面，雖然按照“三同時(shí)”的要求組建了經(jīng)審組織，但部分基層工會(huì)的經(jīng)審委形同虛設(shè)或者經(jīng)審委員沒有發(fā)揮作用，存在有組織無人員，有人員無制度，有制度無內(nèi)容，有內(nèi)容走形式的情況。由于隊(duì)伍不健全、人員不到位，極大地影響了組織作用的發(fā)揮，也嚴(yán)重制約著工會(huì)經(jīng)審工作的開展。此外, 經(jīng)審干部業(yè)務(wù)素質(zhì)不高。近年來，各縣級(jí)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）工會(huì)經(jīng)審干部專業(yè)知識(shí)和能力參差不齊，真正熟悉工會(huì)財(cái)經(jīng)審計(jì)方面的政策法規(guī)、掌握工會(huì)經(jīng)審業(yè)務(wù)知識(shí)的經(jīng)審干部較少，而且大多數(shù)經(jīng)審干部身兼數(shù)職，人員流動(dòng)性較大，造成人員斷檔、工作缺位的現(xiàn)象，一定程度上影響工會(huì)審查審計(jì)監(jiān)督工作。

（三）經(jīng)審制度建設(shè)比較薄弱。新形勢(shì)下，工會(huì)組織建會(huì)率的提高和工會(huì)資金下移的形勢(shì)發(fā)展，對(duì)工會(huì)經(jīng)審工作提出

了更高的要求，原來已有的財(cái)會(huì)制度和經(jīng)審制度不足以應(yīng)對(duì)出現(xiàn)的新情況和發(fā)現(xiàn)的新問題，一些領(lǐng)域的管理出現(xiàn)了空白或者不明確的情況，需要制度層面上不斷完善。此外，部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)工會(huì)經(jīng)審工作缺乏必要的制度建設(shè)，或者制度建設(shè)不健全；一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)工會(huì)經(jīng)審工作沒有自己的會(huì)議制度和議事程序；對(duì)自己的主要職責(zé)是什么、經(jīng)審工作干什么、怎么干等不夠明確或不懂，致使履行職責(zé)不到位，基礎(chǔ)工作十分薄弱。

（四）審計(jì)方式方法有待改進(jìn)。一是工作思路更新滯后。審計(jì)人員知識(shí)面窄、知識(shí)更新速度不快、能力結(jié)構(gòu)不夠合理、知識(shí)儲(chǔ)備比較單一。審計(jì)人員面對(duì)新的審計(jì)任務(wù)習(xí)慣性采用舊的思維方式，對(duì)新的政策法規(guī)“吃不透”，審計(jì)監(jiān)督和針對(duì)性不強(qiáng)，審計(jì)成效不明顯。不能從宏觀層面上揭示問題、分析問題提出有針對(duì)性的建議。二是審計(jì)方法滯后。當(dāng)前審計(jì)方法單一，審計(jì)手段仍然主要靠手工查賬方式進(jìn)行，與當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展和數(shù)據(jù)信息化的快遞發(fā)展相比明顯滯后。三是審計(jì)創(chuàng)新能力還比較薄弱，對(duì)審計(jì)結(jié)果的分析和運(yùn)用程度明顯不夠，對(duì)審計(jì)跟蹤整改落實(shí)不徹底。

（五）審計(jì)整改落實(shí)有待加強(qiáng)。審計(jì)中發(fā)現(xiàn)的問題沒能得到及時(shí)有效的解決，一方面在審計(jì)過程中只重視審計(jì)查擺的問題，忽視對(duì)問題的跟蹤回訪、督促整改落實(shí)。同時(shí)，個(gè)別審計(jì)工作停留在完成上級(jí)部門的審計(jì)任務(wù)上，審計(jì)存在 “走程序”的現(xiàn)象，導(dǎo)致提出的審計(jì)問題不深入，審計(jì)結(jié)果質(zhì)量

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（三）緊跟時(shí)代步伐，堅(jiān)持審查審計(jì)改革創(chuàng)新 以改革創(chuàng)新精神使得經(jīng)審工作努力適應(yīng)新時(shí)代工會(huì)發(fā)展需要。一是做好?三結(jié)合?。即堅(jiān)持加強(qiáng)對(duì)下指導(dǎo)與注重服務(wù)基層相結(jié)合，堅(jiān)持監(jiān)督機(jī)制建設(shè)與防范違紀(jì)風(fēng)險(xiǎn)相結(jié)合，堅(jiān)持工會(huì)內(nèi)審與外部審計(jì)監(jiān)督相結(jié)合；二是緊緊圍繞中心工作，拓寬審計(jì)思路，研究探索審計(jì)模式，創(chuàng)新審計(jì)監(jiān)督方式方法，統(tǒng)籌利用審計(jì)資源，大力推進(jìn)經(jīng)審工作的網(wǎng)絡(luò)信息化建設(shè)，形成專群結(jié)合的審查審計(jì)體系，使經(jīng)審監(jiān)督既規(guī)范化又專業(yè)化。三是從體制機(jī)制建設(shè)上出臺(tái)并規(guī)范適應(yīng)新形勢(shì)下工會(huì)經(jīng)審工作的新制度、新方案、新辦法。建立考核評(píng)價(jià)和動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制，建立健全審計(jì)質(zhì)量評(píng)價(jià)機(jī)制，規(guī)范各級(jí)工會(huì)日常審計(jì)工作，加強(qiáng)對(duì)社會(huì)審計(jì)服務(wù)的質(zhì)量監(jiān)管，確保審計(jì)服務(wù)項(xiàng)目的質(zhì)量和效率。

（四）加強(qiáng)監(jiān)督檢查，狠抓審計(jì)問題整改落實(shí) 開展工會(huì)審查審計(jì)工作，既要善于發(fā)現(xiàn)問題，更要勇于推動(dòng)問題的解決。一是將審計(jì)問題和整改提高有機(jī)結(jié)合，對(duì)整改情況進(jìn)行跟蹤督導(dǎo)。對(duì)于審計(jì)發(fā)現(xiàn)的一些簡(jiǎn)單問題要求被審單位邊審邊改，立查立改。對(duì)于違紀(jì)違規(guī)等重大問題，及時(shí)查清、如實(shí)揭露，并責(zé)成被審單位提出整改措施，整改時(shí)間及責(zé)任人，限期落實(shí)整改，堅(jiān)持做到?被審計(jì)單位責(zé)任不清不放過、未完善整改措施不放過、整改不到位不放過?的三原則。二是建立健全審計(jì)問題整改回訪通報(bào)制度，強(qiáng)化

責(zé)任追究。將書面回訪與實(shí)地回訪相結(jié)合，通報(bào)整改回訪情況，并要求被審單位?一把手?簽字確認(rèn)。對(duì)整改不力的單位實(shí)施審計(jì)整改約談制度，對(duì)拒不整改或經(jīng)督導(dǎo)后仍未整改到位的單位進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，問題嚴(yán)重的向相關(guān)部門通報(bào)情況，維護(hù)經(jīng)審監(jiān)督的權(quán)威性和嚴(yán)肅性。三是探索把審計(jì)結(jié)果和整改情況作為本單位評(píng)先考核和業(yè)績(jī)考核的重要依據(jù)，建立審計(jì)、整改、成果運(yùn)用有機(jī)結(jié)合的完整審計(jì)模式，充分發(fā)揮審計(jì)成果在推進(jìn)規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為，加強(qiáng)財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理，健全內(nèi)控機(jī)制，防范財(cái)經(jīng)風(fēng)險(xiǎn)，助力工運(yùn)事業(yè)健康發(fā)展方面的重要作用。

（五）完善工作規(guī)范，不斷提升經(jīng)審工作整體水平工會(huì)經(jīng)審工作體系建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要各級(jí)工會(huì)經(jīng)審組織點(diǎn)面結(jié)合、上下聯(lián)動(dòng)。一是以規(guī)范化建設(shè)為契機(jī)，圍繞打造“三力三型”工會(huì)目標(biāo),在全面夯實(shí)組織建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)、制度建設(shè)、業(yè)務(wù)建設(shè)等基礎(chǔ)性工作的同時(shí)，努力推進(jìn)經(jīng)審工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化，以加強(qiáng)工會(huì)經(jīng)費(fèi)管理、促進(jìn)工會(huì)系統(tǒng)廉政建設(shè)，提升經(jīng)審工作水平，提高服務(wù)全局的能力。二是自上而下強(qiáng)化對(duì)各級(jí)工會(huì)經(jīng)審組織的工作指導(dǎo)，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道、產(chǎn)業(yè)工會(huì)、基層工會(huì)的服務(wù)和指導(dǎo)，結(jié)合本地實(shí)際，分析研究經(jīng)審工作的薄弱環(huán)節(jié)，采取有力措施大力推動(dòng)工會(huì)經(jīng)費(fèi)審查監(jiān)督工作深入發(fā)展，使其真正發(fā)揮經(jīng)審組織在工會(huì)內(nèi)部的監(jiān)督制約作用。三是在有效發(fā)揮工會(huì)

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職工服務(wù)體系，構(gòu)建起了橫向到邊、縱向到底、上下互動(dòng)、以塊為主的“站、點(diǎn)、員”全覆蓋服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。2013年完成全市13個(gè)職工維權(quán)幫扶中心向職工服務(wù)中心轉(zhuǎn)型升級(jí)，同時(shí)將服務(wù)網(wǎng)絡(luò)延伸至鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、園區(qū)（社區(qū)），全市經(jīng)濟(jì)較發(fā)達(dá)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)（90個(gè)）在便民服務(wù)中心設(shè)立工會(huì)服務(wù)窗口。二是規(guī)范制度“齊”。溫州市總工會(huì)制定了《溫州市總工會(huì)職工服務(wù)中心辦理法律援助案件程序規(guī)則》、《溫州市總工會(huì)職工服務(wù)中心法律咨詢接待制度》，《溫州市總工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)干部接訪活動(dòng)方案》，《溫州市職工服務(wù)中心工作人員行為規(guī)范》。暢通服務(wù)渠道，規(guī)范服務(wù)流程，優(yōu)化服務(wù)體系。2013年以來，全市市、縣總工會(huì)職工服務(wù)中心共接待職工信訪14216批，涉及19282人，集體訪236批，3253人次。三是服務(wù)功能“優(yōu)”。將困難幫扶、信訪接待、法律援助、就業(yè)幫扶、職工維權(quán)、心理咨詢等服務(wù)內(nèi)容整合至職工服務(wù)中心，根據(jù)職工生活、工作的時(shí)間規(guī)律，推行窗口“彈性工作時(shí)間制”、“錯(cuò)時(shí)工作制”，讓職工辦事“最多跑一次”。同時(shí)把網(wǎng)上工會(huì)服務(wù)系統(tǒng)“智慧工會(huì)”運(yùn)用到“網(wǎng)實(shí)一體化”職工服務(wù)中心（站點(diǎn)）建設(shè)中，將工會(huì)面向職工提供服務(wù)的工作項(xiàng)目直接落地服務(wù)中心（站點(diǎn)），實(shí)現(xiàn)“網(wǎng)上預(yù)約，一鍵選擇，網(wǎng)下服務(wù)，集中受理”，形成網(wǎng)上網(wǎng)下相互促進(jìn)、有機(jī)融合的工會(huì)服務(wù)工作新體系。

（二）建隊(duì)伍，工會(huì)維權(quán)服務(wù)組織網(wǎng)絡(luò)不斷健全。依托健全的工會(huì)組織網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)，以職工服務(wù)中心為樞紐，把維權(quán)

網(wǎng)絡(luò)延伸到基層，形成一支以勞動(dòng)法律監(jiān)督員（勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解員），脫困解困幫扶聯(lián)系人和工會(huì)維權(quán)志愿者為一體的“三大員服務(wù)隊(duì)伍”。一是加強(qiáng)勞動(dòng)法律監(jiān)督員（勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解員）隊(duì)伍建設(shè)。市、縣（市、區(qū)）和重點(diǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）設(shè)立工會(huì)勞動(dòng)法律監(jiān)督委員會(huì)。企業(yè)普遍建立勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解委員會(huì)，通過紅色調(diào)解員、書記談心室等載體，選優(yōu)調(diào)解隊(duì)伍，做到“小糾紛不出車間、大糾紛不出企業(yè)”，把勞動(dòng)糾紛解決在基層，化解在萌芽。據(jù)統(tǒng)計(jì)，全市建立各級(jí)工會(huì)勞動(dòng)法律監(jiān)督委員會(huì)9655個(gè)。二是組建解困脫困幫扶聯(lián)系人隊(duì)伍。根據(jù)全總《關(guān)于進(jìn)一步做好困難職工解困脫困工作的實(shí)施意見》的要求，我市各級(jí)工會(huì)按照“分級(jí)負(fù)責(zé)，動(dòng)態(tài)管理”的原則，分類做好城市困難職工解困脫困工作，落實(shí)各地解困脫困責(zé)任制。組織動(dòng)員市總工會(huì)“兩委”委員、各級(jí)工會(huì)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)干部，共同推進(jìn)困難職工解困脫困工作，與每個(gè)建檔困難職工家庭建立結(jié)對(duì)聯(lián)系，加強(qiáng)溝通，了解他們的動(dòng)態(tài)需求和家庭困難情況，向困難職工家庭宣傳講解黨委政府和工會(huì)組織有關(guān)助學(xué)、就業(yè)、住房、醫(yī)療等方面的幫扶政策，根據(jù)家庭狀況、致困原因和發(fā)展需求,幫助制定針對(duì)性、操作性強(qiáng)的幫扶措施。截至目前，我市幫扶聯(lián)系人隊(duì)伍已經(jīng)與1254戶困難職工家庭建立了聯(lián)系人制度。三是充實(shí)工會(huì)志愿者隊(duì)伍。為解決工會(huì)系統(tǒng)專業(yè)性人才不足的問題，各級(jí)工會(huì)組織通過購買服務(wù)，整合高校資源，在職工會(huì)員中招募“達(dá)人”，不斷充實(shí)工會(huì)法律、心理和綜治等多方面的志愿者，參與到職工維

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企業(yè)勞資矛盾的前沿，虹橋鎮(zhèn)總工會(huì)充分發(fā)揮工會(huì)借勢(shì)借力的優(yōu)勢(shì)，聯(lián)合勞動(dòng)、司法、法制辦和企業(yè)基層人民調(diào)解組織的力量搭建聯(lián)調(diào)平臺(tái)。在勞動(dòng)關(guān)系三方協(xié)調(diào)會(huì)議機(jī)制的基礎(chǔ)上，以社會(huì)化維權(quán)、片區(qū)化服務(wù)和社團(tuán)化操作的方式，建立健全鎮(zhèn)勞動(dòng)爭(zhēng)議預(yù)警和調(diào)解機(jī)制。同時(shí)建立一支強(qiáng)大有素的基層調(diào)解員隊(duì)伍，從企業(yè)車間到街鎮(zhèn)工會(huì)，確保一般性勞資糾紛不出企業(yè)、特殊性勞動(dòng)爭(zhēng)議不出片區(qū)、群體性勞資糾紛不出鎮(zhèn)，實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)爭(zhēng)議社會(huì)化“大調(diào)解”格局，有效化解各類勞動(dòng)爭(zhēng)議糾紛，促進(jìn)勞動(dòng)關(guān)系和諧和社會(huì)穩(wěn)定。三是探索建立困難職工幫扶—反哺機(jī)制。龍灣區(qū)總工會(huì)通過社會(huì)募集捐助成立愛心超市，以“幫扶愛心卡”制度為載體，為困難職工提供幫扶，同時(shí)將職工的滿意度評(píng)價(jià)引入幫扶工作考核機(jī)制中，推動(dòng)雙方互動(dòng)。為消除困難職工“等、要、靠”的想法，龍灣區(qū)總工會(huì)打造“受助者也助人”的理念，探索推出困難職工利用自身所長(zhǎng)，加入到服務(wù)社會(huì)的志愿者活動(dòng)中，滿足其承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的愿望。

二、存在問題

當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài),勞動(dòng)關(guān)系出現(xiàn)復(fù)雜化和不穩(wěn)定性，職工利益訴求多元化，工會(huì)維權(quán)服務(wù)工作面臨著新挑戰(zhàn)新問題。

（一）重調(diào)處輕預(yù)防。源頭參與不夠，沒有很好的形成工作合力。相對(duì)于黨政部門，我們是群團(tuán)組織，很多時(shí)候是充當(dāng)配角角色，在爭(zhēng)取部門支持時(shí)，往往心有余力而力不足。

我們往往注重事后的滅火工作，往往忽略了源頭維權(quán)和預(yù)防工作，特別是關(guān)注勞動(dòng)爭(zhēng)議頻發(fā)的行業(yè)，工會(huì)組織還未建立的小微企業(yè)、勞動(dòng)用工不規(guī)范的餐飲行業(yè)和勞動(dòng)關(guān)系界定存在難度的建筑行業(yè)。如何更好地為職工提高源頭維護(hù)力度還需要進(jìn)一步加強(qiáng)。

（二）重傳統(tǒng)輕創(chuàng)新。目前，我們的工作更多地體現(xiàn)與職工進(jìn)行“面對(duì)面”地交流互動(dòng)，隨著社會(huì)信息化的發(fā)展，職工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)日趨多樣化。我們傳統(tǒng)的服務(wù)項(xiàng)目已無法滿足職工多元化的訴求。職工更多趨向從互聯(lián)網(wǎng)獲取更多的信息。實(shí)際往往主觀上想創(chuàng)新，但是結(jié)果往往拘泥于固有的模式，繼承有余，創(chuàng)新不夠，在工作中表現(xiàn)為工作方法單

一、缺少整體性謀劃，只是為了“活動(dòng)”而“活動(dòng)”，缺乏前瞻性的思考，工作碎片化。

（三）重形式輕實(shí)效。近幾年，工會(huì)在維權(quán)服務(wù)職工方面做了不少工作，也取得了一定的成績(jī)，開展“四季歌”活動(dòng)，組織各類咨詢活動(dòng)、發(fā)放服務(wù)卡、加大普法“進(jìn)園區(qū)”、“進(jìn)企業(yè)”的宣傳頻率等，但這些方式所取得的效果非常有限。職工的知曉率與工會(huì)所開展的服務(wù)項(xiàng)目在信息獲取上還存在一定的不對(duì)等。對(duì)于如何使工會(huì)的服務(wù)能夠惠及更多的職工，這是需要重點(diǎn)研究和探討的問題。

（四）重機(jī)制輕深化。這幾年盡管通過建章立制，在法律監(jiān)督、法律援助、工資集體協(xié)商、職工療休養(yǎng)、困難幫扶等方面推進(jìn)一些工作，但是深化不夠，原因有個(gè)人主觀上的

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壯大隊(duì)伍，縣級(jí)職工服務(wù)中心需配備至少1名專職法律工作人員，專門從事信訪接待、法律服務(wù)。發(fā)展志愿者隊(duì)伍，打造一支“法律援助幫幫團(tuán)”志愿者團(tuán)隊(duì)，吸納律師、法律工作者、高校師生、工會(huì)干部等，建立志愿者庫，實(shí)施管理、激勵(lì)等制度，實(shí)行動(dòng)態(tài)、長(zhǎng)效管理。二是推進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）工會(huì)法律服務(wù)工作。按照企業(yè)數(shù)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)數(shù)統(tǒng)籌調(diào)配法律服務(wù)工作者，通過購買社會(huì)服務(wù)，為企業(yè)、職工提供一站式法律服務(wù)，解決鄉(xiāng)鎮(zhèn)、企業(yè)法律服務(wù)力量薄弱的問題。三是創(chuàng)新調(diào)解方式，培育虹橋經(jīng)驗(yàn)，整合勞動(dòng)保障所、司法所、安監(jiān)所、綜治辦等力量，推行鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）級(jí)勞動(dòng)爭(zhēng)議聯(lián)調(diào)機(jī)制；普遍建立企業(yè)勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解委員會(huì)，通過情感交流站、書記談心室等載體，選優(yōu)調(diào)解隊(duì)伍，做到“小糾紛不出車間、大糾紛不出企業(yè)”，把勞動(dòng)糾紛解決在基層，化解在萌芽。

（四）創(chuàng)新活動(dòng)方式，不斷豐富服務(wù)內(nèi)容。堅(jiān)持以職工為中心，適應(yīng)職工多層次需求，開展“互聯(lián)網(wǎng)+工會(huì)服務(wù)”，形成線上線下相融貫通、相互聯(lián)動(dòng)的服務(wù)職工新格局，打造工會(huì)服務(wù)品牌。一是以“指尖智慧法援”為法律服務(wù)品牌，能夠在線上為職工提供的法律服務(wù)項(xiàng)目設(shè)臵在手機(jī)客戶端，內(nèi)容設(shè)臵維權(quán)動(dòng)態(tài)、法律咨詢、法援申請(qǐng)、法援律師幫幫團(tuán)、“以案說法”、法律微課以及評(píng)估體系等，既方便職工線上選擇法律服務(wù)，也實(shí)現(xiàn)對(duì)法援工作電子化、精細(xì)化、全過程監(jiān)管。二是上下聯(lián)動(dòng)帶“普惠”。在實(shí)現(xiàn)服務(wù)職工常態(tài)化、經(jīng)?；?、日?；希骷?jí)工會(huì)結(jié)合地域?qū)嶋H和職工需求，提高服

務(wù)的針對(duì)性和實(shí)效性。舉辦各類定期、不定期的互動(dòng)活動(dòng)，通過工人文化宮、職工服務(wù)中心和?互聯(lián)網(wǎng)+?智慧工會(huì)等平臺(tái)載體作用，搭載工會(huì)特色的服務(wù)項(xiàng)目和活動(dòng)內(nèi)容，開發(fā)資訊發(fā)布項(xiàng)目、商家優(yōu)惠項(xiàng)目，成為工會(huì)服務(wù)的有益補(bǔ)充，提高會(huì)員參與度、活躍度與熱情度，深入細(xì)致為職工提供服務(wù)。三是系統(tǒng)謀劃分類做好城市困難職工幫扶工作。立足“精準(zhǔn)”二字，從短期支持和可持續(xù)發(fā)展兩個(gè)維度，進(jìn)一步做實(shí)“送溫暖”、“金秋助學(xué)”、“大病專項(xiàng)救助”等具有工會(huì)特色的服務(wù)品牌，拓寬幫扶資金渠道，匯聚政策、公益慈善、社會(huì)組織、企業(yè)等各方資源，探索設(shè)立職工幫扶發(fā)展基金等新品牌，創(chuàng)新多層級(jí)困難職工幫扶機(jī)制，提高職工解困脫困實(shí)效，構(gòu)筑形成工會(huì)幫扶市級(jí)統(tǒng)籌化、服務(wù)規(guī)范化、資金多元化的長(zhǎng)效幫扶機(jī)制。

738 的順利開展，通過多方協(xié)調(diào)溝通，對(duì)接聯(lián)系市發(fā)改委（重點(diǎn)辦）等部門，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)競(jìng)賽日常工作，制定競(jìng)賽活動(dòng)實(shí)施方案。各參賽單位建立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)小組和工作機(jī)構(gòu)，層層分解目標(biāo)責(zé)任，為立功競(jìng)賽開展提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保障。

2.突出重點(diǎn)引領(lǐng)，合理精選競(jìng)賽項(xiàng)目。只有將立功競(jìng)賽與中心工作融為一體，才能具有強(qiáng)大的生命力。為了使勞動(dòng)竟賽取得實(shí)實(shí)在在的效果，打造一批“精品工程”、“示范工程”，以此帶動(dòng)全市重點(diǎn)工程項(xiàng)目?jī)?yōu)質(zhì)高效推進(jìn)，市總每年在全市精選10-20個(gè)有代表性的重點(diǎn)工程項(xiàng)目開展示范性立功競(jìng)賽，帶動(dòng)報(bào)名參賽的100余家省市級(jí)重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目?jī)?yōu)質(zhì)高效推進(jìn)。

3.強(qiáng)化激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)職工參賽熱情。建立立功競(jìng)賽活動(dòng)激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)基層職工參賽熱情。每項(xiàng)競(jìng)賽都要結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況建立考核激勵(lì)機(jī)制，堅(jiān)持精神激勵(lì)和物質(zhì)鼓勵(lì)并重，將競(jìng)賽先進(jìn)作為各級(jí)勞模先進(jìn)、五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)拢睿?、工人先鋒號(hào)、安康杯先進(jìn)的優(yōu)先推薦對(duì)象，并每年組織競(jìng)賽先進(jìn)代表參加療休養(yǎng)活動(dòng)。

4.創(chuàng)新活動(dòng)載體，擴(kuò)大競(jìng)賽社會(huì)影響。參賽項(xiàng)目單位充分運(yùn)用創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”、技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)服務(wù)、技術(shù)比武、合理化建議等一系列行之有效的載體，豐富創(chuàng)新立功競(jìng)賽內(nèi)容，推進(jìn)立功競(jìng)賽活動(dòng)。通過建立競(jìng)賽QQ群和微信群加強(qiáng)競(jìng)賽工作交流，并借助主流媒體和工會(huì)宣傳陣地，大力宣傳立功競(jìng)賽活動(dòng)的成效、經(jīng)驗(yàn)和競(jìng)賽中涌現(xiàn)出來的先進(jìn)典型。

二、存在問題

1.對(duì)立功競(jìng)賽工作認(rèn)識(shí)不夠。對(duì)于項(xiàng)目較大、運(yùn)作規(guī)范、文化濃厚的參賽單位而言，對(duì)立功競(jìng)賽工作在提升職工素質(zhì)、提高生產(chǎn)效益方面的意義和作用有著深刻的了解，因此能自發(fā)性地組織開展立功競(jìng)賽活動(dòng)。然而，有一部分項(xiàng)目單位對(duì)組織開展立功競(jìng)賽活動(dòng)的重要性認(rèn)識(shí)不足，組織開展競(jìng)賽的積極性不高，甚至認(rèn)為組織競(jìng)賽占用生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間，把競(jìng)賽和日常工作分離開來，搞兩張皮。

2.立功競(jìng)賽的后續(xù)工作缺位。首先缺乏科學(xué)合理的結(jié)果考核。考核評(píng)比簡(jiǎn)單化，或者考核無標(biāo)準(zhǔn)，評(píng)比憑印象，不僅沒有達(dá)到預(yù)期的效果，反而給本來熱情參賽的職工潑了一盆涼水。其次競(jìng)賽經(jīng)驗(yàn)總結(jié)不夠、競(jìng)賽成果推廣欠缺，媒體宣傳力度不大，導(dǎo)致立功競(jìng)賽工作在社會(huì)上的知名度和影響力不足，一定程度上影響了單位和職工的參與熱情。

3.立功競(jìng)賽的激勵(lì)機(jī)制不足。目前省級(jí)層面在推動(dòng)“兩美”浙江立功競(jìng)賽工作上，所配套的榮譽(yù)激勵(lì)比較多，除省“五一勞動(dòng)獎(jiǎng)”外，還有一定數(shù)量的省勞模和模范集體這些含金量比較高的榮譽(yù)，因此項(xiàng)目單位參賽積極性比較高。而市、縣級(jí)層面在推動(dòng)立功競(jìng)賽時(shí)缺乏有效的激勵(lì)機(jī)制，不僅沒有工會(huì)的“五一勞動(dòng)獎(jiǎng)”，而且競(jìng)賽先進(jìn)優(yōu)先推薦市勞模也

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才華、提升自我的舞臺(tái)，成為項(xiàng)目單位實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的有效抓手。

（四）注重競(jìng)賽活動(dòng)的載體創(chuàng)新。一是要深內(nèi)涵、勤策劃、挖創(chuàng)意。立功競(jìng)賽活動(dòng)經(jīng)歷了體力型、智力型、管理型，發(fā)展到目前的“互聯(lián)網(wǎng)+”、注重創(chuàng)新和生態(tài)環(huán)境等新的層次。內(nèi)涵在深化，外延在延伸，立功競(jìng)賽的組織形式、活動(dòng)內(nèi)容、考評(píng)方法、評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)、激勵(lì)措施等方面，都要隨之更新，要通過勤策劃、挖創(chuàng)意，始終保護(hù)好職工參與競(jìng)賽的源動(dòng)力。二是要聽心聲、暢溝通、補(bǔ)短板。傾聽一線職工心聲，讓職工理解、參與、支持立功競(jìng)賽的規(guī)劃、方案、措施等，特別要適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的微博、微信的運(yùn)用，主動(dòng)銜接傾聽職工意愿和訴求，為競(jìng)賽活動(dòng)共同出謀劃策。

（五）突出立功競(jìng)賽重點(diǎn)內(nèi)容。要將開展立功競(jìng)賽與業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)、崗位練兵等緊密結(jié)合，通過以賽代訓(xùn)、以賽促學(xué)活動(dòng)，在競(jìng)賽中鍛造和選拔一批高技能人才，推進(jìn)職工隊(duì)伍綜合素質(zhì)和技能水平整體提升。要將開展立功競(jìng)賽與創(chuàng)新活動(dòng)緊密結(jié)合。要根據(jù)企事業(yè)單位工作的特點(diǎn)，圍繞中心工作，創(chuàng)新立功競(jìng)賽活動(dòng)的形式，豐富立功競(jìng)賽的內(nèi)容，提高立功競(jìng)賽活動(dòng)的效能，在做實(shí)、做好、做新上下功夫，不斷提升立功競(jìng)賽水平和質(zhì)量。要將班組作為競(jìng)賽的著力點(diǎn)，給參賽單位注入活力，讓立功競(jìng)賽煥發(fā)出勃勃生機(jī)。

（六）強(qiáng)化立功競(jìng)賽激勵(lì)機(jī)制。激發(fā)職工勞動(dòng)熱情，增

強(qiáng)職工參賽積極性，就要強(qiáng)化立功競(jìng)賽的激勵(lì)機(jī)制。要建立起一套合理的激勵(lì)機(jī)制，對(duì)在立功競(jìng)賽活動(dòng)中取得優(yōu)異成績(jī)的單位和個(gè)人要采取精神獎(jiǎng)勵(lì)與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合的方式進(jìn)行激勵(lì)，不但要給予相應(yīng)的榮譽(yù)稱號(hào)，還要在物質(zhì)上予以重獎(jiǎng)。并大力宣傳職工的先進(jìn)事跡，充分發(fā)揮正面激勵(lì)作用，帶動(dòng)廣大職工積極參與。同時(shí)，參賽單位將立功競(jìng)賽成果與職工的評(píng)選先進(jìn)、選拔任用、績(jī)效工資等相掛鉤，激勵(lì)職工提升技能素質(zhì)、服務(wù)企業(yè)發(fā)展。市、縣級(jí)層面也要加大評(píng)優(yōu)評(píng)先力度，加強(qiáng)先進(jìn)休養(yǎng)和正面宣傳激勵(lì)，使立功競(jìng)賽活動(dòng)深入人心，更好地發(fā)揮立功競(jìng)賽對(duì)我市經(jīng)濟(jì)社會(huì)尤其是重點(diǎn)工作和項(xiàng)目建設(shè)的助推作用。

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