第一篇：雙中安全管理工作匯報

黎平縣雙江中學安全管理工作匯報

為營造良好的治安環(huán)境，搞好維護社會穩(wěn)定工作，我校按照縣“一會兩節(jié)”領導小組有關會議要求和黎平縣教育局有關學校安全管理的通知，結合我校實際，現(xiàn)就近期我校安全管理工作開展情況匯報如下：

一、加強法制教育

新學期伊始，雙江中學班子成員堅持學法制度，認真學習法律法規(guī)，認真做筆記，堅持依法管理，依法治校；學校充分利用教師理論學習時間對教職工進行各種法律法規(guī)知識的學習，如：《中華人民共和國義務教育法》、《中華人民共和國教師法》、《中華人民共和國未成年人保護法》《中華人民共和國預防未成年人犯罪法》等，以提高員工的法律意識；學校領導和全體教師積極參加各級組織的普法培訓和測試，考試率、及格率均達到95％以上。

學校在學生的法制教育中，堅持經(jīng)?；?、多樣化、制度化。學校設置專門的法制教育課教師（班主任兼），班主任利用課堂主渠道對學生進行《憲法》、《教育法》、《國旗法》、《國徽法》、《未成年人保護法》、《預防未成年人犯罪法》、《民法通則》、《刑法》、《治安管理條例》等的學習，對學生進行依法治國、依法辦事及個人生活離不開法的教育。

為了對全體師生的法制教育更有力度，學校聘請了黎平縣依法治縣辦公主任吳培根主任于2009年11月18日為師生進行法制講座，對未成年人犯罪案例進行剖析，從而引導學生健康發(fā)展。

學校在創(chuàng)建工作中，學校利用學校重大集會、升旗教育等對學生進行法律法規(guī)知識的教育。在宣教過程中，學校還利用板報、標語、廣播、報紙等對學生進行教育，班級的板報有法制?？龅綇妮浾搶蛑薪o學生以明確的方向。中學生張默然深有感觸的說，學校豐富多彩的法制宣傳活動，使學生維權意識、法制觀念得到增強，也提高了遵紀守法意識。

雙江中學堅持依法治校和以德治校相結合，堅持開展教師職業(yè)道德教育，嚴禁教師對學生進行體罰與變相體罰，做到為人師表，愛崗敬業(yè)，以校為家，做一個師德高尚的育人者。教師中無違法違紀現(xiàn)象，無體罰學生和變相體罰學生現(xiàn)象，學?，F(xiàn)在九年義務教育不收費，學校嚴格控制輟學現(xiàn)象的發(fā)生，經(jīng)常性的進行輟學情況的排查，無適齡學生輟學現(xiàn)象。積極開展矛盾糾紛排查工作，及時處理使矛盾糾紛，化解在萌芽中。由于中學生正處于情緒不穩(wěn)定期，沖動又不計后果，學校及時掌握學生思想動態(tài)，正確引導，使學生正常、平穩(wěn)度過中學時期。幾年來，師生違法率為零。

在學習活動中學校要結合“一會兩節(jié)”的宣傳教育內(nèi)容加強教育，從而受到良好的法制教育和公德教育。

二、加強紀律教育

紀律就是一種規(guī)矩，不講規(guī)矩，就不能成方圓。新學期開始，雙江中學利用一周時間要求學生學習《中小學生守則》和《中小學生日常行為規(guī)范》，各班主任執(zhí)教，一周后，學校舉行關于《中小學生守則》和《中小學生日常行為規(guī)范》知識競賽，通過學習競賽后，使學生紀律意識、紀律觀念得到增強，也提高了學生遵守紀律意識。

學校利用集會、升旗儀式對學生進行行為養(yǎng)成教育，班主任利用班會課對本班學生進行教育，學校政教處于2009年10月22日下午對全校學生穿著、頭發(fā)等進行全面檢查，并搞好記錄評分，搞好班級量化，通過學校幾次檢查，使每位每個學生都做到不化裝、不染發(fā)、不佩帶首飾、男生不留長發(fā)、怪發(fā)，女生不燙發(fā)、不染指甲、不穿高跟鞋，不穿奇裝異服、披衣散懷、歪帶帽子，不穿拖鞋入校的好習慣。

三、加強安全教育

開學初，學校責成總務處組織有關人員重點檢查教室、寢室線路裸露情況、學生食堂衛(wèi)生、食品衛(wèi)生情況進行排查一次,并對相關責任人提出具體要求，限期整改工作,一周后學?？倓仗幵俳M織相關人員對整改情況進行監(jiān)督,直到令人滿意為此。2009年9月18日下午，學校專門召開安全工作專題會議，吳校長重點強調(diào)學校安全工作。全面闡述了校園安全工作的重要性、安全事故的嚴重危害性，要求學校各部門負責人、班主任要克服僥幸、麻痹思想，要將安全工作做到實處，樹立安全無小事理念，本著對全校師生高度負責的思想，搞好安全工作。為保證學生的人身安全，我校領導歷來視為辦學的首要責任，當做頭等大事來抓。開展多樣對學生適合青少年學生心理特點的安全教育活動宣傳播授安全知識，普及安全防范自救常識。開學之初，在我校的大大小小的會議上，我們給師生再三強調(diào)要有安全意識。學校為此專門和教職工簽訂了《雙江中學消防安全責任書》，做到層層落實、責任到人。另外，還利用集會、黑板報等各種形式給學生宣傳校內(nèi)外安全文明常識，全面普及安全知識。校團委編輯了《學生安全文明常識》宣傳欄。學校還制定了《保安人員工作職則》,與此同時學校組建一支由中層干部為組長的夜間教職工巡邏隊。嚴格控制社會閑雜人員進入校園，確保學校正常的教育秩序。加強學生宿舍管理，學校行政值日和教師值日負責夜間的值班、巡邏、檢查工作。在加強學校學生宿舍的安全防范管理的同時，又制訂了《雙江中學學生寢室管理制度》、《雙江中學學生管理制度》做到了生活上有指導，管理上有制度，明確職責，落實到人。對住宿生從衛(wèi)生、安全、行為規(guī)范等方面都提出了具體的要求。學校在教室、寢室要道貼上消防安全通道警示標語。作為負責安全工作的總務處在這方面更是做了大量扎扎實實的工作，還親自到學生寢室檢查防火安全。校長、主任、班主任利用集會、課間操、班會課大力宣傳安全防范自救知識。通過以上活動的開展，我校形成了濃厚的安全教育氛圍。在廣泛宣傳教育的基礎上，我校邀請派出所、綜治辦領導到學校為全體師生上一堂法制課,讓師生提高自我保護和自我救護的能力，最大限度地減少和杜絕事故的發(fā)生，為全校師生構建一個安靜、祥和的學習生活環(huán)境，使學生身心得到健康的成長。總務處加強了對學生食堂的督查力度。加強學校食堂安全

防范工作。我校住宿生多，食堂、食品安全衛(wèi)生是重中之重。除對食堂環(huán)境衛(wèi)生、食品加工操作的衛(wèi)生進行徹底清潔以外，在食堂（小賣店）采購食品原料時，不進購無檢疫證明的鮮、活、凍禽及其食品。兼職衛(wèi)生管理員每周兩次對食堂的衛(wèi)生工作進行檢查，并依照文件精神對食堂負責人提出了更高的要求，使食堂衛(wèi)生情況有了很大的改觀：做到了干凈、整齊、有序，食堂工作人員按要求為學生提供飯菜。11月21日總務處組織人員認真檢查了防火設施的完好情況，并計劃增設消防輇、滅火器等器材。政教處、保衛(wèi)室在原來工作的基礎上，進一步加強了管理力度，每晚都對住校生的住宿、紀律情況進行檢查，做到了對每一位住校生的情況明了。對不歸宿者能及時查明原因，嚴禁學生在寢室點蠟燭。保衛(wèi)室、政教處加強了對校園治安安全的管理，發(fā)現(xiàn)不法社會青年進入校園及時勸阻，保證師生，特別是女生人身安全。學校規(guī)范和加強了領導帶班值班制度，學校每晚都有一個中層領導任組長帶領三位班主任查夜,有效的保障住校生晚間安全。

為了能防患于未然，也為了在不可抗拒的事件發(fā)生時能從容面對，將損失減小到最小限度，我們根據(jù)學校的具體情況制定出了可操作性強的《雙江中學安全事故應急方案》?！斗桨浮分谐浞煮w現(xiàn)出可能發(fā)生的事件的預防、應對、疏散、自救等方面的組織機構的組成、運作方法。

四、整臟治亂工作

“整臟治亂”進校園活動是構建和諧校園的實際行動，樹立學校良好形象，建設優(yōu)美校園環(huán)境的重要舉措。學校在開展此項工作之前，就制定了雙江中學“整臟治亂”實施方案、計劃，成立了以校長為組長的領導小組，明確職責，明確思想原則、整治目標和整治內(nèi)容與任務，同時層層劃定管理范圍和落實職責。實行責任追究制度，學校與18個班級分別簽定了“整臟治亂”責任書，提高了學生教師環(huán)境保潔意識。

（一）、加大宣傳力度、積極開展“整臟治亂”的整治工作

為使師生們充分認識開展“整臟治亂”工作的重要性和必要性，學校利用每周一國旗下的講話、學校宣傳黑板、班會課、遠程教育等形式進行宣傳，使師生認識“六臟”“六亂”現(xiàn)象對人體、環(huán)境的危害，進一步認識到“整臟治亂”不僅為學校創(chuàng)建優(yōu)美的環(huán)境，更是保護好每位師生身體健康的舉措，更應該成為每個人的自覺行為。原有幾家小賣鋪在學校校園內(nèi)，廢紙、糖紙等隨處可見，嚴重影響我校清潔衛(wèi)生，為了使學校臟、亂、差現(xiàn)象得到了扭轉，給學生營造一個幽靜、舒適的學習環(huán)境，2009年11月22日通過

學校行政會議研究決定，把小賣鋪撤遷重新整頓，規(guī)范了校園校貌，杜絕了校園的臟、亂、差現(xiàn)象，通過學校廣泛的宣傳，各位師生都積極投入到“整臟治亂”的活動中來，爭做“五講”“四美”高素質(zhì)的新人，為構建和諧校園獻上一分光和熱。

（二）、以班為單位，齊抓共管，重點整治

我校在“整臟治亂”活動中，針對存在的問題，采取行之有效的措施，重點整治。學?？倓仗帉⑿@劃為18個班衛(wèi)生區(qū)，每天對教室、教師辦公室、學生宿舍、食堂、廁所、微機室、操場等公共場所進行一次徹底的打掃，堅持每周兩大掃，每天一小掃，學校安排到哪個班升旗，那個班就負責打掃、沖洗廁所一周，每天徹底沖、掃一次，男、女寢室的衛(wèi)生，班主任每天安排值日生打掃，各班主任安排值日生在各自衛(wèi)生區(qū)域監(jiān)管本班衛(wèi)生情況，監(jiān)督學生不要亂丟亂仍，做到了物品堆放整齊、門窗潔凈，地面無污物、墻壁及天花板無蜘蛛網(wǎng)，營造了良好的育人環(huán)境，總務處組織各班勞動委員每天對各班室內(nèi)、室外衛(wèi)生進行檢查評分；并把成績結果公布在公示欄上;并將此分數(shù)作為每學期文明班級評比依據(jù)之一。學校為了避免學生亂丟垃圾等現(xiàn)象，總務處購買了18個垃圾桶，安裝在校園各個角落，改變過去學生掃了又丟的現(xiàn)象。針對臟亂現(xiàn)象總務處將立即組織師生開展集中突擊整治，做到不留死角、不留后患徹底有力。學校除了要求每班每天一小掃一周兩大掃外，學校利用課外活動組織全體師生到雙江街進行義務掃街活動，這不僅使學生養(yǎng)成自覺勞動的習慣，還增強了廣大師生員工“整臟治亂”的思想意識，營造了良好的輿論氛圍。

黎平縣雙江中學

2009年12月3日

第二篇：安全管理工作匯報

安全管理工作匯報

紫鑫廣場四區(qū)工程，由東泰房地產(chǎn)開發(fā)公司委托南京同正工程項目管理有限公司實施施工階段的管理工作，在對項目進行質(zhì)量、進度、投資、合同管理、信息管理和協(xié)調(diào)的同時，還對該項目的安全進行督促管理。

一、領導重視，責任明確

當我們接受項目監(jiān)理任務后，公司領導即要求我們監(jiān)理部在編制監(jiān)理規(guī)劃時，明確總監(jiān)為項目安全監(jiān)理的組長，負責專業(yè)監(jiān)理為項目監(jiān)理的副組長，共同承擔安全監(jiān)理的責任，同時在規(guī)劃中，明確了安全監(jiān)督管理的責任，并要求在監(jiān)理的全過程，落實“預防為主，安全第一”的思想，在公司領導定期或不定期的對我監(jiān)理部進行檢查的同時，總是將安全監(jiān)理工作的檢查放在首位，要求我們按規(guī)章辦事，按程序檢查，真正做到安全時刻放心中。

二、監(jiān)理部的安全監(jiān)督管理

我監(jiān)理部自成立以來，首先很抓自身的隊伍思想建設，在不斷提高專業(yè)水平的基礎上，規(guī)范自身的行為，在工地上做遵守安全規(guī)定的表率，在對項目的安全監(jiān)督管理上，我們著重做好以下幾方面：

1、督促項目部建立安全文明施工管理體系和制度

2、堅持施工方案審核制度

四區(qū)工程開工以來，我們根據(jù)施工進度和現(xiàn)場實際情況，督促項目部及時提前編制各有關施工方案，并進行認真細致的審查，重點審核方案程序上是否合法，即編制，審批人員以及專定論證人員資質(zhì)是否符合要求，是否符合工程建設強制性標準的要求，第二是審核方案的符合性，即方案與現(xiàn)場情況是否吻合，第三是審核方案的可操作性，即方案必須是技術上可行，施工中安全，也具備一定的先進性，第四是審核方案的經(jīng)濟效益，使方案做到花較少的費用，達到安全、穩(wěn)妥切實可行的目的。

3、加強現(xiàn)場的督促管理

在現(xiàn)場管理中，我監(jiān)理部根據(jù)實際情況，定期或不定期地對現(xiàn)場安全防護工作做專項檢查，前期一般為每2周檢查一次，進入上部結構主體施工后，加大了檢查密度，即每周檢查一次，同時我們要求監(jiān)理人員在巡視，平行檢查，現(xiàn)場分項工程驗收等日常監(jiān)理工作時，一并關注現(xiàn)場的安全狀況，發(fā)現(xiàn)隱患，及時通知有關人員整改，并及時匯報，及時做出相應處理，對現(xiàn)場中的特殊要求的設備，部位的安全防護、安全使用，我們還請專業(yè)人員到現(xiàn)場進行檢查；我們還注重協(xié)助業(yè)主和施工單位分析現(xiàn)現(xiàn)場情況，分析危險源，設制控制點，把預防工作做到實處，使現(xiàn)場的安全監(jiān)督管理工作在正常有序的情況下運行。

4、做好安全監(jiān)督的資料管理

在安全監(jiān)督管理活動中，我們還注重對資料的收集與管理，建立臺帳，通過經(jīng)常疏理，可以及時發(fā)現(xiàn)問題，例如人員資質(zhì)管理，設備維護，檢修臺帳等，這樣使待我們管理工作更加規(guī)范和全面，避免出現(xiàn)盲點，同時也能督促項目部在安全管理方面更加制度化、程序化、提高水平。

通過業(yè)主的正確領導和提導，項目部積極配合、認真實施，監(jiān)理部人員的努力，目前現(xiàn)場無安全故事，現(xiàn)場已被評為市文明工地，省文明工地也在申報中，我相信，只要建設各方不斷提高對安全生產(chǎn)的意識，扎扎實實地做好安全管理工作，我們的現(xiàn)場一定會是一個文明有序的現(xiàn)場。

南京同正工程項目管理有限公司

紫晶廣場監(jiān)理部

二00九年九月十四日

第三篇：安全管理工作匯報

機關安全管理工作思路匯報

尊敬的領導“

至我進華坤建設清遠公司工程部以來已有4天時間，已對本部門的安全管理工作有了一定的了解，現(xiàn)將我對以后安全管理工作的思路匯報如下，不足之處請領導予以指正！第一：與各位同事建立起良好的同事關系，增加同事之間的互信，互助的工作氛圍。對于我們年輕人來講，進公司也不長，在工程部各方面工作經(jīng)驗沒有其他老員工豐富，所以應該尊敬公司的各位老員工，并虛心求教，學習，以便能更好的融入新的工作環(huán)境，增強自己的工作經(jīng)驗。

第二：打算在一個月內(nèi)扎實深刻的了解工程部安全管理工作的流程，積極提出自己創(chuàng)新，合理，適合本公司實際情況的改善意見。

由于以前我一直在施工現(xiàn)場負責安全管理工作，雖說對建筑安全工作比較熟悉，但是也局限了我的眼界及各方面的綜合能力的提升。所以在前一個月內(nèi)給自己訂下了“細心觀察，勤勞做事，少言少語”的工作方針。1.在對施工現(xiàn)場檢查時，細心觀察各位老同事及領導與合作伙伴之間工作交流的方式和方法，2.多下施工現(xiàn)場了解每個項目的具體安全隱患及跟進整該情況。3.對合作伙伴不要盲目的指手畫腳，要準確的找好切入點，提出自己的觀點。不要講那些大話，虛話。

第三：準確的找到與合作伙伴之間的工作方式方法，推進本公司安全管理工作穩(wěn)步前進。

據(jù)我的了解，清遠華坤現(xiàn)在的項目都是采用與私人老板合作開發(fā)項目，也就是所謂的聯(lián)營項目。對于這種項目來說，通常具有“管理困難，整改力度小，安全人員及資金投入不夠”等問題。針對這種情況，我們應該了解合作方的心態(tài)，從而制定推進安全管理工作的方式方法?？梢灾贫ㄒ韵孪敕ǎ?/p>

1.所有合作方都是以營利為目的。所以我們在實際安全工作推進中，要考慮合作方的這種心態(tài)，對于檢查出的隱患要以“更實用，更有效，更經(jīng)濟”的思路來推動整改工作，在考慮合作方利潤的基礎上提出改善意見，來實現(xiàn)自己的目的，也就是達到公司的要求。

2.對于合作方的人員要起到“幫帶”作用。擺正自己的心態(tài)，嚴禁那種“居高臨下，上下級”等眼光來對待合作方的人員。對于檢查出的問題，要對合作方人員進行解釋清楚，使之了解，要起到幫助他們提高自己的業(yè)務水平的作用。要起到帶頭做好自己工作的思想認識。

3.建立起工程部安全工作的“QQ群，微信群”等交流平臺，以便能更迅速的傳遞公司方面的信息，最好能把各個合作方負責人拉進群里來。

4.可以定期舉行各項目安全管理人員的培訓和交流活動，提高專業(yè)人員的業(yè)務素質(zhì)和思想認識。推廣那些在安全工作中采用的”更實用，更簡潔，更經(jīng)濟”的優(yōu)良做法，彌補項目之間的不足之處。對于那些追求積極上進的人員，公司可以爭取為他們辦理安全員證件（本條可以適用與其他優(yōu)秀人員，并不局限與安全人員），以獲得他們對公司的認可度，親近度。以此為條件，可以更好的推進，落實安全管理工作。

5.采用項目競爭排名的機制，對于排名好的項目和個人可以采用“榮譽獎勵”等方式，要是條件允許的話更可以采用“經(jīng)濟獎勵”的方式。尤其是創(chuàng)優(yōu)項目。

6.對于本公司的名譽，品牌的建設，要采用強制性要求。要嚴禁制止因項目沒有做好，而被安監(jiān)站扣分的事情發(fā)生，如公司名譽被損壞，在取得領導同意的情況下，則對合作方要做出嚴厲的處罰。對于公司品牌的宣傳，要堅定不移的推行。比如公司的CI方面，合作方不愿意做，公司可以自己做，然后在工程款中扣除相應的費用。

7.對農(nóng)民工勞資方面要進行嚴密監(jiān)控，管理。制定因勞資糾紛而影響我公司的名譽的措施。

第四：完善本部門的安全管理制度，建立安全管理臺賬。

1.建立重大危險源的監(jiān)控管理臺賬（機械設備；高大模板；深基坑；外架拆除；）。根據(jù)根據(jù)各項目的實際施工進度，重要節(jié)點，要求項目上在月底預報下一月的工程進度，有哪些重大危險源工程需要施工，做到公司管理人員心中有數(shù)，做好重大危險源施工的預防，監(jiān)控，管理。

2.建立安全檢查臺賬。對于每次檢查的問題要以文本資料形式反映，對于發(fā)出的整體通知單要建立臺賬，并及時跟進，了解整改的進度，達到消除隱患，資料閉合的過程。最好能以圖片反映為準。

以上內(nèi)容純屬個人想法，如有不適用公司的不足之處請領導予以指正，為了能更快的開展工作，請領導給與多多的教導。

謝謝！

清遠華坤工程部

匯報人：康波

時間：2014.5.17

第四篇：安全管理工作匯報

煤礦安全管理工作匯報

今年以來，我們以集團公司安全工作會議精神及“一個標準、四項制度”為指導，全面落實礦井安全工作 的布署安排，努力克服和適應地質(zhì)條件多變、小窯破壞潛在威脅、環(huán)節(jié)系統(tǒng)復雜、裝備水平偏低、生產(chǎn)格

局調(diào)整等諸多困難和問題，以加強過程控制為手段，以實現(xiàn)“兩化”動態(tài)達標為目標，強化重點治理，加

大監(jiān)管力度，眼睛向內(nèi)找差距，創(chuàng)新管理抓落實，確保了礦井安全生產(chǎn)，平穩(wěn)發(fā)展的態(tài)勢。文秘114網(wǎng)下

面分四部分進行匯報：

一、1－11月份的主要指標情況

1、安全績效：1－10月份礦井安全綜合績效名列集團公司前茅，居于第二位。礦井無重傷及二級以上非傷

亡事故。輕傷15人次，較去年同期23人次下降34.8；輕微小傷112人次，較去年同期168人次下降了33.3；

一般非傷亡事故23起，較去年同期31起下降了25.8。礦井實現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)900余天。

2、事故追究：組織各類事故分析38起，其中非傷亡事故23起，人身事故15起，追究處罰相關責任人87人

次（開除留用3人次）。

3、質(zhì)量標準化：采煤、掘進、機電、運輸、通風、調(diào)度達部級，地測達省級。礦井安全評估為A類安全生

產(chǎn)礦井。

4、現(xiàn)場督查：累計排查各類隱患問題8978條（較為嚴重的926條），較去年同7808條多排查了15。其中A

級隱患5條，分別為雙風機雙電源自動切換裝置、付井人車、9＃風井主備扇不匹配、一采暗斜井風速超限、455大巷末端160米巷道擴刷，處理一項（雙風機雙電源自動切換裝置）；B級隱患7條，全部得到處理。

查處各種嚴重“三違”人員19人次，較去年同期43人次下降了55.8?，F(xiàn)場掛紅黃牌整改16次，較去年同期

23次下降了30.4。

5、績效抵押：全員安全績效抵押1869人，抵押金額累計466.76萬元?？己藘冬F(xiàn)355.92萬元，兌現(xiàn)率76.26，否決績效110.84萬元。

6、安措工程：年計劃36項502.48萬元，截止11月底完成22項，目前正在實施的10項，完成計劃資金275萬

元，占總量的55；剩余42計劃資金215.8萬元，預計年底完成；集團公司核減雜散電流測試儀、電機車交

流化改造、電機車脈沖調(diào)速器等3項，計劃資金1.65萬元；9#風井主扇安裝工作量10萬元需列入20xx年安

措計劃。

7、員工培訓：完成集團公司303人次的培訓計劃。內(nèi)部培訓計劃560人次，實際完成1042人次。

二、主要安全工作

1、以創(chuàng)新機制和制度建設為基礎，進一步強化安全管理

一是探索性地建立了聯(lián)鎖制衡機制，實施監(jiān)管分離和全面安全績效考核。組建成立了由69人組成的安全監(jiān)

察大隊，全面負責對作業(yè)現(xiàn)場的安全質(zhì)量評估及職工動態(tài)操作過程的全方位監(jiān)控，并引入雙向積分個人安

全績效考核機制，使安全績效考核到班組、現(xiàn)場、人頭。隊組、科室、監(jiān)察隊伍三者在安全生產(chǎn)中的管理

執(zhí)行，指導服務，監(jiān)督考核三項職能和責任的明確，實現(xiàn)了安全監(jiān)督與管理的相互制約和良性互動。極大

地激發(fā)了各級干部和職工抓好安全工作的積極性，增強了全員的安全意識和職工自保、互保的團隊理念。

二是改進旬檢月驗方式。實行專業(yè)大組集體行動，統(tǒng)一整隊下井，逐面檢查，上尺上線，現(xiàn)場打分評級，并吸納生產(chǎn)單位的三職隊干、機電隊長和生產(chǎn)骨干參加，達到了現(xiàn)場培訓、相互學習、取長補短、互相監(jiān)

督、共同提高的目的。同時引入質(zhì)量系數(shù)和排名獎勵，于每月6日召開旬檢月驗講評會進行總結安排，公

開兌現(xiàn)。截止目前累計檢查66次，覆蓋率100。質(zhì)量考核增提工資8.5萬元，否決13.95萬元。

三是健全事故分析制度，加大隱患排查力度。明確了廣義的事故范疇包括人身傷害、設備損壞、生產(chǎn)中斷、財產(chǎn)損失、危險源擴大等行為后果，根據(jù)事故的類別界定調(diào)查、匯報、分析、追究、處罰索賠的程序和

標準。首次將索賠、處罰兩個不同概念的經(jīng)濟管理手段引入到事故分析追究中，規(guī)范了隊組事故管理，隊

組建立了事故登記臺帳和分析記錄，對當班發(fā)生的事故在班后做到及時分析，查明事故原因，吸取事故教

訓，采取針對性的措施，并在三個班前組織職工學習，起到警示、教育的效果。抽調(diào)專人編制了***礦《

安全生產(chǎn)獎懲條例實施細則》，員工人手一冊。明確了事故、隱患、“三違”的處罰和扣分標準，提高了

分析和處置效率。

2、以通防、放炮、小窯和防治水治理為重點，防止和杜絕了重大事故的發(fā)生

一是始終置通防工作于重中之重的地位不動搖。完成了1＃風井主扇改造，優(yōu)化了斜井四采區(qū)通風系統(tǒng)，專項治理了十采區(qū)、一采區(qū)軌道巷閉前柵欄、牌板，正常開展了煤體注水工作，投用9套雙風機雙電源自

動切換裝置，刷白了6000余米大巷，擴刷了530余米455總回風巷道，完成了平峒、斜井的通風阻力測定和

礦井瓦斯等級、二氧化碳涌出量的鑒定工作，全面配置了瓦斯斷電裝置，實施了泵機聯(lián)鎖灑水噴霧工作，推廣使用了5套電磁閥噴霧，十月底順利的組織了平峒、斜井兩井 口的反風演習，從而進一步提升了礦井抵卸通防重大災害的能力。二是積極開展放炮專項治理工作。在重新修訂放炮員業(yè)績管理考核辦法和上崗操作標準的同時，重點加強

放炮的動態(tài)管理工作，設立了專職動態(tài)驗收員和安全監(jiān)控非定時臺帳，對放炮員不嚴格執(zhí)行標準操作者，由安全監(jiān)察員負責對其重點進行監(jiān)督和考核，杜絕了放炮事故的發(fā)生。

三是立足于水患防治和治理。以370水平、小窯防治水為重點，完成了對370下山，1－1015工作面、十采

軌道皮帶巷等十二次探放水。與此同時加強對地面小窯的巡回檢查和管理，1－11月份共組織巡查83次，向上級部門打報告8次，查封、填埋小窯36座，最大限度地防止了小窯復開，減少了對礦井的安全威脅。

四是整治安全秩序并加強對非正常作業(yè)條件下的安全監(jiān)管。從落實管理制度和安全責任上入手，對安全績

效；事故分析；準軍事化管理；隱患排查；采購質(zhì)量管理；安全專題現(xiàn)場辦公；聯(lián)點包隊；隊組安全活動

和群防群治；基層黨支部思想工作及談心家訪；下井、下基層、下現(xiàn)場及抓三違；職工脫產(chǎn)、不脫產(chǎn)強制

性培訓十一項安全工作制度進行了補充、完善和重申，建立健全相關64種考核臺帳，并做到規(guī)范運作。非

正常作業(yè)堅持做到“現(xiàn)場辦公、制定措施、監(jiān)督檢查、干部跟班、現(xiàn)場組織”五到位，做到無措施和措施

不合理，無工作票不準作業(yè)生產(chǎn)。1－11月份，共簽發(fā)執(zhí)行工作票2712份，安全完成了巷道貫通36處、初

采初放16次、留假巷回撤22次、掘進開口搬家倒面53次、通過斷層72條、無炭柱45個。重點加強了對370

斜坡、付斜井大坡、矸石山及十采、一采盤區(qū)斜巷、大巷乘車秩序的安全監(jiān)管，有效扼制了零打碎敲事故的發(fā)生。

3、緊緊團繞礦井整體工作安排，采取得力措施，確保重點時段穩(wěn)定的安全生產(chǎn)秩序

一是制定了“元旦、春節(jié)”期間確保井上下安全秩序的十項具體措施，發(fā)布了十二條禁令。二是面對突如

其來的“非典”疫情，制定了預防“非典”的18條工作措施，明確了防治“非典”的三個原則，即大是大

非面前務必清醒警惕的原則，生產(chǎn)經(jīng)營服從“非典”預防、一切活動服從安全穩(wěn)定的原則和采取措施寧可

過而不要不及的原則。三是六月份開展了主題為“沉心靜氣、反驕破滿、從我做起、杜絕三違”的活動。

四是適時組織了隊干、班組長70余人對今年出臺的安全管理“四項制度、六項決定”的運行情況進行了調(diào)

研，在客觀評價分析的基礎上，進行完善補充和修訂。五是按照集團公司《關于深化安全生產(chǎn)專項整治，全力抓好下半年安全生產(chǎn)工作》的決定要求，結合礦井安全管理實際情況，重點就安全管理整治、放炮、頂板、機電運輸和責任區(qū)域安全管理五個方面制定了指令性的工作安排要求，并將完成情況納入對責任單

位的安全績效考核之中。六是在今年后兩個月開展了以“消隱患、反三違、促規(guī)范、保安全”為主題的安

全活動。七是繼續(xù)將“專項治理”、“安措工程”、“精品工程”建設工作納入安全日常管理的工作范疇，做到責任、時間，標準明確，并嚴格予以考核兌現(xiàn)。生產(chǎn)系統(tǒng)的格網(wǎng)梁端頭支護使用、液壓系統(tǒng)治理、掘進中小運輸、站臺達標專項治理、雙風機雙電源、煤層注水及通防設施專項治理、非標準道岔、軌道質(zhì)

量、管網(wǎng)纜線專項治理、地測圖紙、資料完善以及對小窯的重點監(jiān)管與封堵工作等均達到了集團公司專項

治理要求標準。建成了以平峒575大巷、一采區(qū)中運輸軌道巷、455大巷站臺、中央變電所、370變電所、十采區(qū)3＃變電所、2米絞車房、370軌道下山、525正前軌道巷、采二隊1－1012、采一隊11－303、掘二隊

2－10121等一批亮點精品硐室、運輸線和工作面。重點時段靈活機動、反應迅速、措施得力的安全管理方

法，為穩(wěn)定現(xiàn)場安全管理秩序奠定了基礎。

4、堅持以人為本，不斷組織員工培訓學習，努力提高全員整體素質(zhì)。一是以安全工作會議及制度、決定和礦井質(zhì)量標準化為主要內(nèi)容，組織了全員性的培訓學習，舉辦了

大型知識競賽。同時加強周一、周三隊組例會的組織與考核，完成了管理人員、電鉗工、安全員、班組長

等脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)培訓1052人次，超額完成了兩級集團公司培訓計劃。二是改進培訓方式方法，推出了學員

分類施教的教學方法，加強了現(xiàn)場操作技能培訓，組織了打眼工、絞車司機、壓風司機以及風鉆打眼等工

種的現(xiàn)場演練與考核。三是開展了管理人員分序列綜合性培訓工作。從根本上為提高管理水平，增強技術

水準，強化責任意識，規(guī)范操作行為起到了積極作用。

三、存在的主要問題

1、點多、面廣、線長、多井口、多水平作業(yè)，環(huán)節(jié)系統(tǒng)繁雜，地質(zhì)條件復雜，采掘銜接緊張，生產(chǎn)集中

度低，增加了礦井安全工作中的不安全因素。

2、隨著370水平的延伸，開采深度加大，給礦井防治水工作帶來了新的要求和更大的壓力。

3、受煤炭市場好轉影響，部分小煤窯的私開亂采直接危脅著礦井的安全生產(chǎn)，尤其是一采區(qū)CO的防治工

作。

4、裝備水平低是制約我礦安全生產(chǎn)硬環(huán)境的主要因素，同時也進一步加大了安全管理的難度。

5、質(zhì)量標準化管理的內(nèi)涵水平不高，“雙建雙達”工作需不斷改進完善，真正做到現(xiàn)場動態(tài)達標，還有

不小的差距。

6、培訓教育工作中的員工文化結構不同及工作、生活與學習之間的矛盾未能得到有效解決，仍需不

斷進行培訓方式、方法的有益探索與完善，以期實現(xiàn)對安全生產(chǎn)的催化與促進。

四、20xx年安全工作 基本思路：

把安全工作擺在認真踐行“三個代表”重要思想與全面建設小康社會的戰(zhàn)略高度，創(chuàng)造性貫徹落實集團公

司安全工作的總體部署，圍繞“三個依靠”，以技術、裝備升級和培訓教育為依托，以班組建設和安全質(zhì)

量標準化建設為主線，以強化管理責任和班組考核到個人為中心環(huán)節(jié)，進一步推進有效聯(lián)鎖制衡機制的深 入，努力追求并最終實現(xiàn)管理優(yōu)化升級，操作規(guī)范有序，現(xiàn)場動態(tài)達標的安全管理高境界。工作目標：

一完善，兩降低，三確保。

1、完善以星級班組建設和安全質(zhì)量標準化建設為主線的聯(lián)鎖制衡、層級考核機制。

2、各類非傷亡事故的影響時間和輕微小傷人次同比均降低30以上。

3、確保安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)發(fā)展、有序漸近，杜絕重大未遂和人身傷亡事故，確保各專業(yè)安全質(zhì)量標準化內(nèi)涵

升級，確保員工隊伍綜合素質(zhì)的穩(wěn)步提高。制度框架：

擬出臺“四項制度”、“六項決定”。

四項制度：（1）安全績效管理制度；（2）安全質(zhì)量標準化達標建設和旬檢月驗制度；（3）重大危險源

及事故分析處理制度；（4）安措資金使用監(jiān)管制度。

六項決定：（1）關于深化安全監(jiān)管聯(lián)鎖制衡機制的決定；（2）關于加強星級班組建設的決定；（3）關

于執(zhí)行工作票制度及管理考核的決定；（4）關于加強員工培訓教育的決定；（5）關于加強“消隱患、反

三違”的決定；（6）關于加強職工安全思想教育工作的決定。主要措施：

1、加強過程控制，實施層級管理，有效聯(lián)鎖制衡

今年實施監(jiān)管分離以后，礦直接管理考核到班組個人，不利于隊組主體管理作用的發(fā)揮，另外對輔助隊組

零散崗位的考核不到位，導致搭車現(xiàn)象的普遍存在。還原隊組為主體的安全管理職責，實行層級管理，有

效聯(lián)鎖制衡。具體采取的措施是：（1）加強過程控制。將安全監(jiān)察員劃歸隊組管理，直接隊組設專職安

全質(zhì)量員，輔助隊組設兼職安全員。由安全質(zhì)量員（兼職安全員）依照***礦《安全獎懲條例》相關條款

要求，負責本隊作業(yè)場所全過程的安全質(zhì)量評估和對職工動態(tài)操作行為的監(jiān)管及過程積分考核。安全質(zhì)量

員行政上歸隊管理，業(yè)務上由安全部門負責管理考核，其工資的一半和全部績效工資由安全部門根據(jù)其對 職工的積分考核職責履行和本人安全行為準則予以考核兌現(xiàn)。安全質(zhì)量員的具體操作辦法仍執(zhí)行今年安全

監(jiān)察大隊對職工動態(tài)操作達標的積分管理考核辦法。做到公開上墻，日事日畢，日結日清。（2）實施層

級管理考核。按照礦考核到隊組和各級管理人員、隊組考核到個人的考核模式，實施對全員全過程的安全

監(jiān)管和考核，還原隊組管理主體地位職能。（3）有效聯(lián)鎖制衡。各負其責，各司其職，自我約束，良性

互動，明確界定隊組、科室、專職安監(jiān)隊伍職能責任分別為管理執(zhí)行，指導服務，動態(tài)監(jiān)管。三者既互相

獨立，又有效制衡，即由隊組負責自身整個生產(chǎn)過程的安全管理，科室在指導服務隊組工作的基礎上，實

施動態(tài)安全監(jiān)管，礦、科兩級小分隊對各單位實施100覆蓋面的動態(tài)安全檢查和監(jiān)督。

2、依托“雙建雙達”，促進兩化動態(tài)達標

基本措施：（1）明確礦井、采煤、掘進、機電、運輸、通風、調(diào)度達部級，地測達省級的質(zhì)量標準化目

標和實施辦法。（2）繼續(xù)推行專業(yè)大組統(tǒng)一行動、逐面檢查、上尺上線、現(xiàn)場打分評級的旬檢月驗檢查

方法。（3）在各專業(yè)系統(tǒng)中推行質(zhì)量標準化“評優(yōu)抓差”排名獎罰活動。（4）在對隊組驗收制度進一步

規(guī)范完善的基礎上，把規(guī)范作業(yè)與工序流程化驗收緊密結合并加大考核。（5）繼續(xù)推行質(zhì)量系數(shù)聯(lián)責工

資總額的管理方法。（6）將質(zhì)量標準化綜合得分納入隊組安全績效中予以聯(lián)責考核。（7）繼續(xù)開展“安

全樹樣板、工程創(chuàng)精品”活動，加大投入，更新設備、改造系統(tǒng)。強化月度專項治理，創(chuàng)造礦井安全生產(chǎn)

硬環(huán)境。（8）在直接和輔助隊組中開展以創(chuàng)建星級班組為目標的班組建設管理，成立以生產(chǎn)礦長為組長 的班組建設工作領導組，分安全指標、任務計劃、質(zhì)量標準化、違章違紀、出勤管理五個方面對班組進行 考核。

3、實施全員安全績效考核，推行安全風險抵押管理

（1）礦對隊組：按人身事故（300分），非傷亡事故（100分），質(zhì)量標準化（200分），隱患整改（150

分），“三違”治理（150分），動態(tài)達標（100分）六項指標“千分制”對隊組進行考核，考核結果聯(lián)責

隊組核定的人均績效基數(shù)予以兌現(xiàn)。（2）礦對管理人員：按安全指標（30分），隊組“千分制”績效得

分（20分），下井下基層（20分），業(yè)務保安及執(zhí)行安全制度（20分），生產(chǎn)指標（10分）五項指標“百

分制”對管理人員進行考核，考核結果聯(lián)責管理人員核定安全績效基數(shù)予以兌現(xiàn)。并對所有管理人員分類

進行排名獎勵，獎前三名，罰倒數(shù)二名。（3）隊組對個人：依照***礦《安全獎懲條例》相關條款要求，由隊組專職安全質(zhì)量員（兼職安全員）對職工現(xiàn)場規(guī)范操作行為實施積分考核，月底按個人積分情況和礦

對隊組安全“千分制”考核結果計件考核，兌現(xiàn)到個人，在工資中進行單列。（4）在礦、科室主辦以上、隊組三職隊干和生產(chǎn)科室技術員中實行安全風險抵押，明確各自職責，季度以安全指標完成情況按四分

之一比例兌現(xiàn)考核。

4、引入重大隱患源即事故的理念，“消隱患、反三違”，強化安全管理

（1）在今年明確廣義事故范疇包括人身傷害、設備損壞、生產(chǎn)中斷、財產(chǎn)損失、危險源擴大等行為后果 的基礎上，引入重大危險源即事故的管理理念，起到超前防范，有效預防的作用。（2）進一步明確對造

成生產(chǎn)影響的事故由調(diào)度室負責組織分析處理，對造成人身事故或雖未造成事故但可能導致事故的重大危

險源由安全部門負責組織分析處理。（3）按照集團公司對事故分析處理的規(guī)定要求，對應調(diào)整和完善礦

井事故追究處理規(guī)定。（4）繼續(xù)堅持誰主管、誰負責，誰分管、誰負責，誰簽字、誰負責和排查、分析、追究、防范、教育相統(tǒng)一的原則。（5）應用微機管理，完善程序化隱患排查模式，提高隱患、“三違

”排查和分析的準確性、時效性和科學性，為安全管理工作提供可靠的原始分析依據(jù)，便于采取措施加以

預防和消除隱患、“三違”。（6）將事故、隱患和“三違”情況納入到隊組“千分制”安全績效考核之

中，達到有效消除事故、隱患和“三違”的目的。

5、全面執(zhí)行工作票制度

繼續(xù)推行非正常作業(yè)條件下的工作票制度。進一步完善此項制度，重點是從工作票的管理、考核、執(zhí)行上

進行修改和完善。（1）明確兩級調(diào)度室為工作票的管理執(zhí)行考核單位。安全部門對其具體執(zhí)行情況負責

監(jiān)督。（2）對不能按規(guī)定辦理工作票進行作業(yè)的，按嚴重“三違”追究領導和有關責任人員責任。（3）

將工作票的管理考核執(zhí)行情況納入對兩級調(diào)度管理人員的業(yè)務保安考核范疇予以落實管理責任。

6、堅持以人為本，全面實施素質(zhì)再造工程

①進一步改進培訓工作。探索菜單式培訓方式，做到教以所缺、學為所用，增強培訓的針對性，提高培訓

效果。②適應礦井裝備、技術升級對管理和操作的新要求，做好技術與人員準備工作。③對放炮員、瓦檢

員關鍵工種分序列實行職業(yè)資格等級認證，以能定資，調(diào)動廣大職工學技術、鉆業(yè)務的積極性。④把工程

技術人員作為重要的師資力量對現(xiàn)場員工進行強化培訓。

7、齊抓共管，綜合治理，整體推進

推行以全員包保、重點幫教、“330”談心工程為重點內(nèi)容的思想政治教育。進一步推進安全文化建設的

健康發(fā)展，建設以“安全第一”為靈魂的企業(yè)安全文化，大力營造良好的安全生產(chǎn)氛圍，推進齊抓共管、綜合治理工作的健康發(fā)展。

8、強化現(xiàn)場監(jiān)管

突出抓好以下組煤防塵、CO防治為重點的“一通三防”，370防治水，十采區(qū)復合頂板，斜井大坡、矸石

山斜坡和盤區(qū)斜坡中小運輸，大巷乘車秩序治理，十采區(qū)和三采區(qū)小窯重災區(qū)的安全監(jiān)管和裝備升級后的

機電管理，確保重點區(qū)段、重點時段和薄弱區(qū)段平穩(wěn)有序的的安全管理秩序。

第五篇：安全管理工作匯報

安全管理工作匯報

尊敬的領導：

七月份我礦全面進入改擴建工程建設，從生產(chǎn)礦井轉入改擴建礦井，是我礦從建礦至今第一次大規(guī)模的改擴建工程建設，作為一名安全礦長，我深感肩上的責任大、任務重，因此安全管理是我們重要的環(huán)節(jié)，也是確保安全的重要工作。首先從自我做起，認真學習專業(yè)知識，用知識充實技能，不斷提高技術管理水平，安全管理是對有關安全決策、計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制等方面的活動，預先發(fā)現(xiàn)、分析、消除或控制建設過程中的各種危險隱患，防止事故發(fā)生，避免重大事故發(fā)生，及時控制和清除事故隱患，實現(xiàn)最優(yōu)化安全狀態(tài)。為使我礦改擴建建設工程順利進行和實現(xiàn)經(jīng)營目標提供保障，從以下幾個方面抓起：

一、以省、市、縣下達的文件精神，古煤工發(fā)【2011】1號文件精神，嚴控一人事故，杜絕二人以上事故，努力實現(xiàn)零死亡目標。以精細化管理、質(zhì)量標準化動態(tài)達標為指導思想，我礦層層簽訂了責任狀，分工明確，完善安全管理機構，以安全規(guī)程、操作規(guī)程、各項安全管理制度為抓手，認真貫徹學習，使每個作業(yè)人員能夠熟練掌握自己的操作程序，按規(guī)程操作，進一步消除、杜絕安全事故隱患，確保我礦安全生產(chǎn)工作正常運行。

二、安全科下設隱患排查辦公室，負責收集上級部門和礦委檢查中存在的各類隱患，制定“三定”表，按期進行復查驗收。安全科科

室人員負責制定落實各項安全管理制度和監(jiān)督各項制度的執(zhí)行情況，組織定期和不定期的安全檢查。井下配備跟班領導，負責現(xiàn)場監(jiān)督。

三、落實安全生產(chǎn)方針以及有關安全生產(chǎn)法規(guī)和政策的具體要求，積極配合礦長開展安全管理工作，協(xié)助礦長貫徹執(zhí)行礦規(guī)、礦紀，經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，督促有關科室進行整改。

四、繼續(xù)強化隱患排查治理力度。安全無小事，對查出的各類隱患問題，從小問題抓起，嚴格按照整改措施整改并按時限進行復查驗收。對整改不到位、頂著不辦、扯皮的責任人給予嚴厲處罰。

五、抓好現(xiàn)場管理。主要檢查現(xiàn)場中存在的各種安全隱患，安全設施問題，各工作地點存在的與規(guī)程規(guī)定不符之處，施工工程質(zhì)量及文明生產(chǎn)情況，操作者的現(xiàn)場規(guī)范，操作技能是否熟練，是否有“三違”現(xiàn)象等。

六、認真學習礦建安全質(zhì)量標準化知識，掌握作業(yè)過程中的每個重要環(huán)節(jié)，使廣大職工提高安全意識，自覺遵守執(zhí)行各項安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，不斷增強自我防護能力，端正工作作風，綜合應用各方面的安全技術，求得整個礦井的安全建設。

七、防治水方面：礦地測科牽頭成立了探放水機構，探放水隊伍進行專業(yè)培訓，并取得了資格證，已持證上崗。每班有專業(yè)人員負責安排部署，按探放水設計，要求認真貫徹學習，井下中央水倉、采區(qū)水倉7月份進行了清挖；排水泵檢驗報告已批復，管理系統(tǒng)落實排水要求，在汛期中能確保排水系統(tǒng)正常運行。

八、存在的問題：部分人員在工作中不積極主動，有等、靠現(xiàn)象。

依靠領導安排部署，對下層人員管理不到位，隱患整改方面有部分人員整改不細、不嚴。

按照上級部門文件精神，特種人員配備不足，應盡快與培訓部門聯(lián)系，進行相關人員的培訓，配足有關人員。要積極組織科室人員學習專業(yè)知識，提高整體素質(zhì)，扎實工作，抓安全、抓安全、抓進度，把事故隱患消滅在萌芽中，以實際行動圓滿完成領導交給的任務，確保我礦安全生產(chǎn)無事故，把我礦建設成為一流高效的現(xiàn)代化礦井。