第一篇：第一節(jié) 團隊目標的2個游戲

游戲一：目標決定了距離

游戲目的：

1、讓學(xué)員明白設(shè)定目標的重要性。

2、挑戰(zhàn)自己，以發(fā)覺自己的潛能。

內(nèi)容：

人數(shù)：6人以上

時間：5-10分鐘

場地：地面平坦的場地

道具：一根繩子（約5米長）

游戲步驟：

1、將學(xué)員按照身高、體重、性別分成實力相當?shù)腁、B組。

2、在地面（要求平整）上將繩子拉直，要求學(xué)員在距離繩子40厘米左右站立。

3、讓所有學(xué)員下蹲，用手握住腳踝，以此姿勢向前跳，規(guī)定只能跳一次。

4、對A組的學(xué)員向前跳的距離不做任何規(guī)定。

5、要求B組學(xué)員必須跳過地面上的這根繩子。

問題討論：

1、觀察一下2組跳躍的平均距離有什么差距，為什么會有差距？

2、討論設(shè)定合適的挑戰(zhàn)目標對團隊的發(fā)展有什么好處？

培訓(xùn)技巧：

1、進行此項任務(wù)之前，可讓學(xué)員進行一些準備活動，如舒展筋骨。

2、游戲結(jié)束后，讓學(xué)員體會此次游戲的目的。

游戲二：目標實現(xiàn)靠協(xié)作

游戲目的：

1、培養(yǎng)學(xué)員勇于挑戰(zhàn)困難的決心和勇氣。

2、讓學(xué)員認識協(xié)作對目標實現(xiàn)的重要性。

內(nèi)容：

人數(shù)： 10人以上

時間： 不限

場地：有畢業(yè)墻的場地

道具： 畢業(yè)墻（高約4米）

游戲步驟：

1、學(xué)員在畢業(yè)墻前集合，分成人數(shù)相等的2組。

2、2組分別翻越畢業(yè)墻，用時短者為勝（從開始計時到最后一名學(xué)員的腳落地）。

問題討論：

1、如何在有限的時間內(nèi)合理進行計劃以達到最優(yōu)的效果？

2、討論團隊合作的重要性。

培訓(xùn)技巧：

1、團隊成員只能通過相互協(xié)作翻越畢業(yè)墻。

2、做好游戲過程中的安全防護工作

第二篇：【2個聯(lián)歡會游戲】

道具準備：

小筐（盛氣球用，公司目前的水果籃可代替）3只；中氣球75只；繩子若干，氣球插桿75根；泡沫板3塊。服務(wù)人員：3名

協(xié)助擺放泡沫板，遞小筐、氣球等物品給游戲者。

滿載而歸（摘寶貝）

游戲規(guī)則：

每次兩組，每組3人，站在限制線外，戴面具，由另外一組隊員中兩人持掛滿小物品的繩子站在終點處，待開始

后，游戲人員左右各轉(zhuǎn)三圈，走向掛物品處，摘下掛在繩上的物品，在限定的時間內(nèi)，摘下多者勝出，所摘物品歸游戲者。為增加難度，在摘寶貝的過程中，另一組隊員可上下左右移動繩子，但腳不能移動。

可進行兩次。

道具準備：

長繩2根，上掛小物品（如氣球、絨毛玩具等）；細繩若干，掛物品用。面具3個。

服務(wù)人員：3人

協(xié)助戴面具。

第三篇：2個聯(lián)歡會游戲

氣冠云霄（吹氣球）

游戲規(guī)則：

每次三組，每組四人。站在限制線外，將預(yù)先準備好的氣球吹大并系好繩，插上小棍后，插入終點處的泡沫板上，先完成15個者勝出。

道具準備：

小筐（盛氣球用，公司目前的水果籃可代替）3只；中氣球75只；繩子若干，氣球插桿75根；泡沫板3塊。

服務(wù)人員：3名

協(xié)助擺放泡沫板，遞小筐、氣球等物品給游戲者。

滿載而歸（摘寶貝）

游戲規(guī)則：

每次兩組，每組3人，站在限制線外，戴面具，由另外一組隊員中兩人持掛滿小物品的繩子站在終點處，待開始后，游戲人員左右各轉(zhuǎn)三圈，走向掛物品處，摘下掛在繩上的物品，在限定的時間內(nèi)，摘下多者勝出，所摘物品歸游戲者。為增加難度，在摘寶貝的過程中，另一組隊員可上下左右移動繩子，但腳不能移動。

可進行兩次。

道具準備：

長繩2根，上掛小物品（如氣球、絨毛玩具等）；細繩若干，掛物品用。面具3個。

服務(wù)人員：3人

協(xié)助戴面具。

第四篇：2個聯(lián)歡會游戲

2個聯(lián)歡會游戲

氣冠云霄（吹氣球）

游戲規(guī)則：

每次三組，每組四人。站在限制線外，將預(yù)先準備好的氣球吹大并系好繩，插上小棍后，插入終點處的泡沫板上，先完成15個者勝出。

道具準備：

小筐（盛氣球用，公司目前的水果籃可代替）3只；中氣球75只；繩子若干，氣球插桿75根；泡沫板3塊。

服務(wù)人員：3名

協(xié)助擺放泡沫板，遞小筐、氣球等物品給游戲者。

滿載而歸（摘寶貝）

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游戲規(guī)則：

每次兩組，每組3人，站在限制線外，戴面具，由另外一組隊員中兩人持掛滿小物品的繩子站在終點處，待開始后，游戲人員左右各轉(zhuǎn)三圈，走向掛物品處，摘下掛在繩上的物品，在限定的時間內(nèi)，摘下多者勝出，所摘物品歸游戲者。為增加難度，在摘寶貝的過程中，另一組隊員可上下左右移動繩子，但腳不能移動。

可進行兩次。

道具準備：

長繩2根，上掛小物品（如氣球、絨毛玩具等）；細繩若干，掛物品用。面具3個。

服務(wù)人員：3人

協(xié)助戴面具。

第五篇：第一節(jié) 客戶服務(wù)團隊

第一節(jié) 客戶服務(wù)團隊

一、客戶服務(wù)團隊結(jié)構(gòu)示意圖

二、客戶服務(wù)團隊職責(zé)及各崗位職責(zé)

客戶服務(wù)團隊職責(zé)：

1.客戶服務(wù)團隊直屬副總經(jīng)理管理，對公司的業(yè)績負主要責(zé)任，客戶顧問為團隊負責(zé)人。

2.負責(zé)全面系統(tǒng)地向客戶展示公司良好的形象和實力，執(zhí)行與客戶服務(wù)有關(guān)的管理制度和服務(wù)規(guī)范。

3.充分了解客戶的需求，分析客戶的潛在服務(wù)價值，確定并簽訂客戶有效單源。

4.以客戶為中心，提供從咨詢、設(shè)計到整體解決方案實施過程中的全方位服務(wù)。

5.負責(zé)客戶投訴、客戶突發(fā)事件及時處理，全程追蹤處理結(jié)果。

6.負責(zé)工程質(zhì)量控制與工程維修，達成客戶滿意度。

7.負責(zé)與公司內(nèi)部相關(guān)部門溝通、協(xié)調(diào)關(guān)系，保證工程質(zhì)量和進度按期完成。

8.每天定時召開團隊成員溝通會議，及時傳遞和反饋工作信息，保證團隊的密切合作和高度統(tǒng)一。

9.收集整理并建立客戶信息資料檔案，及時了解和分析客戶信息，做好客戶售前、售中、售后服務(wù)和持久的客戶關(guān)系維護，充分挖掘客戶服務(wù)價值。

10.加強團隊的自身建設(shè)，積極參加公司的培訓(xùn)。

11.制定本部門工作目標，考核本團隊人員工作績效。

職務(wù)：客戶顧問，崗位職責(zé)和工作內(nèi)容為：

1.負責(zé)向客戶介紹公司的經(jīng)營理念和企業(yè)文化、服務(wù)宗旨和追求精神，以及售中、售后服務(wù)規(guī)程；

2.負責(zé)客戶服務(wù)中心團隊人員的召集、組織和協(xié)調(diào)，督導(dǎo)工作流程和服務(wù)行為規(guī)范化；

3.代表公司與客戶簽訂工程合同，對客戶單源丟失的狀況進行分析研究，做出總結(jié)報告；

4.負責(zé)處理售中、售后客戶投訴與客戶有關(guān)的突發(fā)事件，并及時與相關(guān)部門協(xié)調(diào)處理，追蹤處理結(jié)果；

5.負責(zé)接待后的客戶單源和資料的電腦存檔、嚴格執(zhí)行客戶信息保密制度，并對管理不善引起的泄密承擔(dān)責(zé)任；

6.定期進行客戶跟蹤回訪，了解客戶對公司服務(wù)流程的意見和建議，不斷改善和提高工作質(zhì)量；

7.協(xié)調(diào)和處理客戶服務(wù)中心有關(guān)的其它事宜；

8．負責(zé)本團隊目標的制定和管理，對團隊的業(yè)績承擔(dān)一定的責(zé)任。

職務(wù)：設(shè)計師，崗位職責(zé)和工作內(nèi)容為：

1.參與客戶服務(wù)團隊建設(shè)，負責(zé)團隊內(nèi)的設(shè)計方案和設(shè)計質(zhì)量；

2.在客戶顧問的組織下，負責(zé)解答客戶對設(shè)計的咨詢事宜，分析客戶對整體設(shè)計方案的要求和期望，滿足客戶的需求；

3.嚴格遵守團隊的管理制度和設(shè)計師的設(shè)計作業(yè)規(guī)范，保證設(shè)計圖紙的規(guī)范性和符合性；

4.配合工程部預(yù)算員，及時準確提供相關(guān)資料、數(shù)據(jù)，作好設(shè)計預(yù)算工作；

5.具體負責(zé)整體解決方案的設(shè)計實施、文件編制、確認工作，并根據(jù)設(shè)計需要組織公司相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員配合；

6.及時跟蹤設(shè)計與施工的過程；保證設(shè)計要求與施工質(zhì)量的和諧、統(tǒng)一；

7.加強與團隊成員的溝通和合作，對團隊的業(yè)績承擔(dān)責(zé)任；

8.積極參加公司及團隊組織的培訓(xùn)活動，不斷自我提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。

職務(wù)：項目經(jīng)理，崗位職責(zé)和工作內(nèi)容為：

1.參與客戶服務(wù)團隊建設(shè)，落實團隊目標、計劃，對團隊工程質(zhì)量負主要責(zé)任；

2.參與客戶服務(wù)中心為客戶提供整體解決方案的洽談和論證，及時提出工程方面的意見和建議；

3.制定每個工程項目的施工方案(含安全施工方案、施工進度計劃等)，嚴格按照施工流程組織施工；

4.代表客戶及公司對工程項目進行全方位管理、監(jiān)督，深入了解和分析工程項目出現(xiàn)的問題及時解決，保證工程質(zhì)量和進度如期達成；

5.加強施工現(xiàn)場的管理，及時處理客戶售中、售后的工程抱怨或投訴；

6.嚴格執(zhí)行工程質(zhì)量標準，完善工藝規(guī)范和作業(yè)要求，并監(jiān)督落實執(zhí)行；

7.經(jīng)常研究新技術(shù)和新方法，不斷更新和提高工程技術(shù)能力及工作效率；

8.執(zhí)行公司相關(guān)的管理制度和規(guī)定，對施工隊的進行施工質(zhì)量考核；

9．其它日常性的工程事務(wù)的管理。

崗位權(quán)限：

1．對施工隊的監(jiān)督和問題處理的建議權(quán)；

2．對施工對人員的考評建議權(quán)。

三、客戶服務(wù)團隊服務(wù)程序與標準

1．客戶服務(wù)團隊接待

程序標準

1．明確任務(wù)1.客戶初次接觸公司，由客戶顧問負責(zé)向客戶全方位展示公司服務(wù)理念和服務(wù)程序；

2.在客戶顧問的組織下，由方案設(shè)計師向客戶解答有關(guān)裝飾設(shè)計方面的概

念性問題。

2．打招呼客戶經(jīng)前臺引領(lǐng)到咨詢室落座后，如無在線服務(wù)任務(wù)的客戶服務(wù)團隊成員在場，經(jīng)前臺介紹，主動向客戶示好，點頭帶問“您好！”，落座時待客戶坐下后自己再坐下。如客戶服務(wù)團隊成員都有在線任務(wù)，其中一團隊成員則默契地抽身來到后來者客戶身邊，并自報姓名、職位、部門。

接待客戶，尤其是新客戶時，有禮貌有內(nèi)涵地打招呼能給客戶留下良好的第一印象，也是客戶愿意接受你的服務(wù)乃至達成簽單成功的第一步。打招呼應(yīng)做到：

1．面帶微笑，舉止文雅，態(tài)度誠懇，語言親切；

2．雙眼目視對方，讓對方感到倍受尊重，但切不可久視不動；

3．主動向?qū)Ψ絾柡颉?/p>

3．交換名片1.給對方遞名片時，應(yīng)做一個簡單的自我介紹，自我介紹時干脆利落，切忌繁瑣；

2.接受對方名片時，應(yīng)伸出雙手禮貌地接過來，看清名片的內(nèi)容后，應(yīng)親切地稱呼對方的姓氏和職務(wù)，并再次向客戶問好。接過的名片不能隨意地放入口袋中，應(yīng)夾在預(yù)先準備的名片夾中。

4．與客戶初次交往的技巧與客戶進行第一次接觸，客戶服務(wù)團隊成員應(yīng)善于觀察，并于最短的時間內(nèi)，通過對方的言行、舉止、著裝、年齡、性別等，判斷對方的愛好和性格特點，為客戶提供針對性解決方案尋找對接口。一般情況下，客戶團隊成員應(yīng)做到：

1.精神集中；

2.落落大方，情緒良好，面帶笑容，平易近人；

3.語言簡潔明了，說服力強；

4.對客戶所提出的問題對答如流，表現(xiàn)出鮮明的服務(wù)性、專業(yè)性和對本公司及家裝行業(yè)的熟悉；

5.要給客戶留下你是在為他提供服務(wù)和周全地為他解決問題的良好印象；

6.切忌夸夸其談、滔滔不絕，不能給客戶留下你是推銷員而不是具有專業(yè)服務(wù)素質(zhì)的行業(yè)專業(yè)人員；

7.善于運用語言技巧，盡量避免使用“不能”、“不可能”、“不可以”、“不講價”等字眼；

8.不要過于表達你渴望客戶接受服務(wù)的表情和心情；

9.切忌對其他競爭對手評頭評足；

10.時刻記住自己的言行舉止代表著公司形象；

11.對客戶提出的要求和意見作好記錄，以示重視并暗示跟進且需回復(fù)。

5．與各種不同性格客戶打交道的技巧1．對自尊心強的客戶，要贊譽有加。

自尊心強的客戶，一般較有文化或在某一方面較有造詣，公司經(jīng)營狀況良好。對于這一類客戶，客戶服務(wù)團隊成員應(yīng)表現(xiàn)出贊賞的姿態(tài)，并在服務(wù)過程中加插一些談單內(nèi)容以外的但客戶感興趣的專業(yè)話題，以增進彼此間的友誼和共識。即使談單一時未能做成，也可以為日后的跟進建立基礎(chǔ)。

2．價格敏感的客戶，要特別推介產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量。

某些客戶對價格特別敏感，如果客戶團隊成員抓住數(shù)字不放，就會陷入討價還價的庸俗談判方式之中。因此，客戶服務(wù)團隊成員應(yīng)采取熱情、耐心的態(tài)度，注意介紹產(chǎn)品的高質(zhì)量和服務(wù)的內(nèi)涵，流程服務(wù)及配套服務(wù)的完善和精細，使客戶感受到客戶關(guān)懷，并感到物有所值。

3．喋喋不休的客戶，要耐心聽取，給予適當引導(dǎo)。

客戶服務(wù)團隊成員在談單過程中會遇到喋喋不休的客戶，客戶不聽你的介紹，自己好象行家似的說個沒完沒了。此時，客戶服務(wù)團隊成員不可無禮貌地把話題打斷，而應(yīng)耐心地附和，這之中尋找適當時機把自己的意圖表達出來，把話題盡快轉(zhuǎn)入洽談的正規(guī)。

4．反復(fù)無常的客戶，需用合約形式予以規(guī)范。

與客戶初次接觸一陣后或已經(jīng)接觸過的客戶，如果你了解他有反復(fù)無常、愛生枝節(jié)的毛病，在交談過程中，注意對方的情緒，團隊成員合作，把握好時機，一旦條件成熟，引導(dǎo)客戶簽約或交繳一定保證金，這樣便可縛住百變金剛。

5．善于貨比三家的客戶，要分解產(chǎn)品，各個擊破。

對于善于貨比三家的客戶，客戶服務(wù)團隊成員也要善于把自己的服務(wù)分解，各個擊破。如客戶提出裝修同樣的住宅，其他家裝公司可以提供一個廉價的價格，本公司為什么不能？這時候就端出“整體解決方案”大餐，就色、香、味、營養(yǎng)構(gòu)成、產(chǎn)地等要素，把公司服務(wù)逐項給客戶予以分析，說明價格不能機械、孤立地對比的道理，盡量說服客戶接受你提出的價格主張。也可根據(jù)當時的情況，對比其他競爭對手的價格，通過洽談了解客戶的意向和需求，盡快提供令雙方滿意的方案。洽談過程中，客戶服務(wù)團隊成員必須顯示出對該單的重視、關(guān)注和愿意為客戶解決問題的態(tài)度。

6．對反應(yīng)遲鈍客戶需講究問話技巧。

與此類型人，最重要的一點是一開始就要把對方的意圖高明白。交談時的節(jié)奏要適應(yīng)對方的接受程度，簡明扼要，明了易懂，不讓對方理解吃力。這時客戶服務(wù)團隊成員要有耐心和毅力，適應(yīng)客戶并主動幫助和指引客戶。

7．對脾氣暴躁的客戶，要以靜制動，順其自然。

一些脾氣暴躁的客戶，可能說話時會對你不敬，好象平白無故對你有氣似的，這時我們的客

服團隊成員不能耐不住性子而與其爭辯或過多地作出解釋，而是目光注視著對方，面帶微笑，靜靜地聆聽，并作出誠懇接受的態(tài)度，必要時作一些保證和承諾，一般來說，這樣就可化解客戶的暴躁。

8．對冷漠的客戶，要“用心”去把他“融化”。

對待冷漠客戶，需多付出一些時間去了解、去關(guān)心、去拜訪，慢慢地拉近彼此間距離。只要這類客戶對你產(chǎn)生了信任，也許就會成為最忠誠的客戶。

9．對抑郁的客戶，要尋找明快的話題。

碰到抑郁型客戶，要盡量尋找對方感興趣的明快的話題，待氣氛活躍后，才可轉(zhuǎn)入設(shè)計呀、定金呀等話題。這類客戶只要受客服團隊成員的影響而心情變得比較輕松開朗時，談單成功的機會就會大增。

10．對固執(zhí)的客戶，要施以小惠，分階段突破心理防線。

固執(zhí)的客戶，對小事也斤斤計較，耿耿于懷，只要他認為是對的，就會固執(zhí)己見。對此類客戶，客服團隊成員應(yīng)堅持大原則，放棄小原則，先認同客戶的觀點，態(tài)度與其保持一致，在取得基本的共識后，才慢慢施展團隊的“圍殲”計劃，順應(yīng)客戶需求，提出多套解決方案。重點突出公司的差別化服務(wù)，展現(xiàn)出“整體解決方案”的魅力，讓客戶在享受與客服團隊成員達成共識的快樂中“醉”倒，不在固執(zhí)己見并樂意接受公司所提供的服務(wù)。

6．有接受服務(wù)意向后的跟辦客戶愿意接受公司提供的服務(wù)后，客服團隊成員應(yīng)與客戶建立穩(wěn)定而密切的合作關(guān)系。在客戶有接受服務(wù)的意向后，交由客戶填寫或客服團隊成員自己填寫《客戶來訪裝修咨詢意向表》，用作下一步“處理客戶咨詢”以及“客戶評估”的依據(jù)。

7．介紹和引領(lǐng)客戶體驗服務(wù)環(huán)境1.業(yè)務(wù)展示須有專門空間，運用咨詢室環(huán)境、營銷資料、多媒體、展板等組合手段來爭取客戶傾心；

2.強化展示區(qū)硬環(huán)境。配備MO、投影儀、電子筆記本；設(shè)立展示櫥窗，陳列本公司優(yōu)秀設(shè)計作品，企業(yè)文化建設(shè)成果等；

3.根據(jù)公司營業(yè)面積大小，咨詢室和業(yè)務(wù)展示區(qū)可分開布置，也可合二為一；

4.業(yè)務(wù)展示區(qū)或咨詢室須放置精本公司畫冊和簡本畫冊，以及公司統(tǒng)一的業(yè)務(wù)名片，方便客戶了解與索取。

5.認真、耐心傾聽客戶陳述，中間可插話，但須選擇時機。作記錄；

6.向客戶介紹公司基本情況，轉(zhuǎn)型后的服務(wù)內(nèi)容，運作模式等。陪伴客戶左右，但保持空間距離。隨時解答客戶問題，配合業(yè)務(wù)展示隨時進行補充解釋。如需專家團隊成員支持，相關(guān)人員出場后，與其一起向客戶提供、展示、解說本公司所服務(wù)過的客戶樣板房或其他問題；

7.客戶信息收集?？蛻舴?wù)團隊成員與客戶邊接洽邊填寫相關(guān)信息表；

8.收關(guān)。通過公司員工著裝、精神面貌、專業(yè)素質(zhì)、工作空間的展現(xiàn)，表現(xiàn)出作為公司員工的自豪感，并由此感染客戶，讓客戶產(chǎn)生選擇我公司的心理暗示；

9.送到大門口、樓梯口或電梯口。

提示：咨詢室一定要有雜志陳列架，上面陳放專業(yè)雜志、企業(yè)文化建設(shè)資料、樣板房作品集等。

禁忌：①不修邊幅；不講個人衛(wèi)生；說多聽少；離題萬里。

②雙手抱頭靠在椅背上；頭或背靠在椅子上，雙腳直伸在客戶面前；手指著對方說話。

2．處理客戶詢問

程序標準

處理客戶詢問1.客戶服務(wù)團隊在經(jīng)歷了上一環(huán)節(jié)后，應(yīng)分析整理出當前需求者、咨詢者、競業(yè)者等不同類型；

2.建檔，歸檔。對整理出的信息資料原則上不出書面文字材料，客戶服務(wù)團隊成員接待或拜訪客戶，可在電腦上查閱，客戶顧問電腦上應(yīng)有客戶資料共享信息。

3.確定咨詢客戶中的重點客戶；

4.對當前需求者確定一對一的客戶顧問跟蹤服務(wù)；

5.留意并記錄咨詢客戶類型的轉(zhuǎn)變。如重點客戶變非重點客戶，非重點客戶變重點客戶，當前需求變?yōu)楹笃谛枨螅隙ㄐ枨笞優(yōu)槟：枨蟮取?/p>

3．客戶評估

程序標準

根據(jù)資料和接洽情況進行客戶評估1.客戶拜訪公司離開的當天進行客戶評估；

2.參加客戶評估的公司人員是：在“客戶洽談”環(huán)節(jié)參與客戶服務(wù)的客戶服務(wù)團隊成員、前臺、工程部相關(guān)人員；

3.客戶評估依當前需求者、咨詢者、競業(yè)者分類。咨詢者按“客戶接洽”流程要求和服務(wù)行為規(guī)范行事，并做好記錄及上門拜訪、電話拜訪的后續(xù)跟進；競業(yè)者根據(jù)客戶顧問接洽、前臺接洽整理出其物業(yè)所屬社區(qū)、購買時間、面積、裝修情況、對家裝行業(yè)和家裝專業(yè)知識的生熟程度進行甄別，判斷其行為動機。