第一篇：我的校長就職演說

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁：

大家下午好!10月10日因歷史上有名的“雙十協(xié)定”而被世人所記住，而2011年的10月10日對于我來說更是個(gè)記憶深刻的日子，那天，李局長等來到我校宣布了我任吳小副校長的任職決定，并對吳橋小學(xué)教育的未來發(fā)展提出了殷切的希望和要求，同時(shí)，對我個(gè)人寄予了厚望。我首先對局黨委的信任表示深深的謝意!吳小正處于最風(fēng)華正茂的時(shí)刻：教科研在全區(qū)產(chǎn)生了一定的影響，學(xué)校的質(zhì)量評估已經(jīng)位居全區(qū)第四。在這樣的時(shí)刻上任，我深知自己肩頭的分量，因?yàn)樵谒谋澈笫蔷贮h委的信任、是校長的肯定、是全體師生的期望、是一千多名學(xué)生家長的重托。雖然，我從22歲起就擔(dān)任謝橋中心小學(xué)的教導(dǎo)主任，32歲起做過郭莊小學(xué)的校長，但畢竟那是在村小，和如今所在的單位完全不一樣，無論是教師的構(gòu)成還是教學(xué)的規(guī)模都有天壤之別，前兩年做教科室主任的時(shí)候，也沒有覺得工作有什么壓力，如今42歲了，擔(dān)任吳小的副校長，我確實(shí)感到了這個(gè)責(zé)任的重大。但是，一是好在在前任李校長帶領(lǐng)下，吳小經(jīng)過多年的艱苦奮斗，辦學(xué)條件有了根本性改變，學(xué)校規(guī)模有了很大的發(fā)展，學(xué)校管理走上規(guī)范化和正規(guī)化軌道，教育質(zhì)量也有了較大的提高，辦學(xué)的品位與育人的氛圍都步入全區(qū)的前列，為今后的學(xué)校發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)；二是好在有年輕而睿智的楊校長帶領(lǐng)我們一起前行；三是學(xué)校有一支責(zé)任心強(qiáng)，敢于負(fù)責(zé)，善于管理，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的領(lǐng)導(dǎo)班子隊(duì)伍；三是好在學(xué)校有一支年輕有為，敬業(yè)奉獻(xiàn)、積極向上，忠厚篤實(shí)的教師群體。這“四好”，是學(xué)校的寶貴財(cái)富，是我們行動的標(biāo)桿和精神的動力，因此，有了這“四好”，我才有信心協(xié)助楊校長馬校長將吳小的教育事業(yè)推向一個(gè)新的發(fā)展水平。

各位領(lǐng)導(dǎo)，在座的同仁們，以后，我們就要一起共事了，大家一定想了解我——一個(gè)人到中年的女人就職之后的做法吧？在此我想說五句話，與大家共勉，作為與大家溝通的基礎(chǔ)，也作為今天的見面禮。

第一句話，勤奮敬業(yè)，不辱使命。美國前總統(tǒng)肯尼迪在就職演說中說過一句蕩氣回腸的話：“不要問祖國能為我們做些什么，而要問我們能為祖國做些什么?！笔叭搜阑?，我也對自己說：“不要問拼命工作后吳小能帶給我什么，而要問我有生之年能為吳小做些什么?！?“激情成就夢想，熱情鑄就事業(yè)，真情造就發(fā)展?！睕]有激情做不成大事;永葆熱情才能真正辦好教育;教師、學(xué)生和學(xué)校的發(fā)展需要我們付出一腔真誠和一片真情。我想很多時(shí)候人是憑著責(zé)任心和使命感在做事的，這是我們成就大業(yè)和應(yīng)對艱難的法寶。

第二句話，凝心聚力，同心同德。古語說：“兄弟同心，其利斷金”。1 +1是大于2的。所以，任何時(shí)候我們都要團(tuán)結(jié)一致，同心同德。在我們這個(gè)浩大的團(tuán)隊(duì)里，即使只要是為了發(fā)展有不同的意見，那也是優(yōu)美的和聲，而不應(yīng)該出現(xiàn)刺耳的雜音。

第三句話，制度第一，校長第二。在學(xué)校，任何人不能凌駕于制度之上。尤其是作為學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)，要身先士卒，帶頭執(zhí)行各項(xiàng)制度，孔子說，君子務(wù)本，本立而道生。制度的執(zhí)行和堅(jiān)守也是人治與法制的一道分水嶺。制度關(guān)鍵在執(zhí)行，所以，在學(xué)校的管理中，我們要特別強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力。

第四句話，追求細(xì)節(jié)，做好小事。細(xì)節(jié)決定成敗。細(xì)節(jié)就是品味，細(xì)節(jié)就是水平，細(xì)節(jié)就是管理，細(xì)節(jié)就是形象。追求細(xì)節(jié)，就是追求一種精致化的管理。我們的學(xué)校，規(guī)模大，就越要精致化，至于說到小事，我認(rèn)為學(xué)校所有的小事就是我們學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的大事。立大志，做小事。做教育，需要這樣一種大處著眼，小處著手的姿態(tài)；需要宏闊高遠(yuǎn)的視野，更需要精耕細(xì)作的勤懇。

第五句話，成就教師，發(fā)展學(xué)生，這是我們教育的出發(fā)點(diǎn)和歸宿。對于教師來說，發(fā)展教師是我這個(gè)分管教科研的副校長的第一要務(wù)，但教師的發(fā)展需要內(nèi)因與外因的共同作用，所以，更多的時(shí)候，我們將搭建舞臺，提供環(huán)境，創(chuàng)造條件，適時(shí)鞭策，重在激勵。對于學(xué)生來說，我們要造就適合學(xué)生的教育，而非造就適合教育的學(xué)生，所以，我們要改造和不斷更新我們的教育觀念和教育行為，我們將不懈學(xué)習(xí)，建構(gòu)和豐富我們的知識體系，為培養(yǎng)獨(dú)特人格和卓越才能的學(xué)生而努力，想到此，我再次感覺到我們?nèi)沃囟肋h(yuǎn)。

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁，我堅(jiān)信：只要你真能做到陶行知先生說的“捧著一顆心來，不帶半根草去”的奉獻(xiàn)精神與磊落情懷，那么，無論你身在哪里，無論在何工作崗位，無論你有無官銜，教育的明天一定會更加美好

第二篇：我的校長就職演說

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁：

大家下午好!

彭元杰校長高升為石鼓鎮(zhèn)中心學(xué)校業(yè)務(wù)副校長，縣局就把我從環(huán)山交流到較場中學(xué)任職，我堅(jiān)決服從，能熔入你們的火爐，我感到榮幸。9號，周局長等來到我鄉(xiāng)宣布了我任較場中學(xué)校長的任職決定，并對分水鄉(xiāng)教育的未來發(fā)展提出了殷切的希望和要求，同時(shí)，對我個(gè)人寄予了厚望。今天，中心學(xué)校送我赴任，并得到較場中學(xué)教師的熱烈歡迎，我首先對局黨委的信任、中心學(xué)校的關(guān)懷和全體教師的支持表示深深的謝意!

較場中學(xué)正處于最風(fēng)華正茂的時(shí)刻：校門口橫幅醒目，又一項(xiàng)新紀(jì)錄誕生。我校教科研長期在全鄉(xiāng)處于領(lǐng)先地位，學(xué)校的質(zhì)量評估已經(jīng)多年位居全縣前列。在這樣的時(shí)刻到任，我深知自己肩頭的分量，因?yàn)樵谒谋澈笫蔷贮h委的信任、是校長的肯定、是全體師生的期望、是五百名學(xué)生家長的重托。雖然，我從22歲起就擔(dān)任環(huán)山中學(xué)的校長，但畢竟那和如今所在的單位完全不一樣，無論是教師的構(gòu)成還是教學(xué)的規(guī)模都有天壤之別，在一個(gè)地方當(dāng)校長當(dāng)久了，也沒有覺得工作有什么壓力，如今31歲了，擔(dān)任較中的校長，我確實(shí)感到了這個(gè)責(zé)任的重大。但是，一是好在在前任彭校長帶領(lǐng)下，較中經(jīng)過多年的艱苦奮斗，辦學(xué)條件有了根本性改變，學(xué)校管理走上規(guī)范化和正規(guī)化軌道，教育質(zhì)量也穩(wěn)居全縣前列，辦學(xué)的品位與育人的氛圍都已經(jīng)良性地形成和發(fā)展，為今后的學(xué)校發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)；二是好在有睿智的方校長、經(jīng)驗(yàn)豐富鄭書記等中心學(xué)校一班人帶領(lǐng)我們一起前行；三是學(xué)校有一支責(zé)任心強(qiáng)，敢于負(fù)責(zé)，善于管理，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的領(lǐng)導(dǎo)班子隊(duì)伍；四是好在學(xué)校有一支成熟有為，敬業(yè)奉獻(xiàn)、積極向上的教師群體。這“四好”，是學(xué)校的寶貴財(cái)富，是我們行動的標(biāo)桿和精神的動力，因此，有了這“四好”，我才有信心將較中的教育事業(yè)推向一個(gè)新的發(fā)展水平。

各位領(lǐng)導(dǎo)，在座的同仁們，以后，我們就要一起共事了，大家一定想了解我——一個(gè)幾乎又是年齡最小的人就職之后的做法吧？在此我想說五句話，與大家共勉，作為與大家溝通的基礎(chǔ)，也作為今天的見面禮。

第一句話是服從并遵從。在組織上，服從上級組織的任職決定，遵從上級的安排，精彩完成好上級組織交給的各項(xiàng)任務(wù)。勤奮敬業(yè)，不辱使命?！凹で槌删蛪粝?，熱情鑄就事業(yè)，真情造就發(fā)展?！睕]有激情做不成大事;永葆熱情才能真正辦好教育;教師、學(xué)生和學(xué)校的發(fā)展需要我們付出一腔真誠和一片真情。我想很多時(shí)候人是憑著責(zé)任心和使命感在做事的，這是我們成就大業(yè)的法寶。

第二句話是聯(lián)系與溝通。在工作中，增強(qiáng)與各部門的聯(lián)系，爭取各級組織和有關(guān)部門的支持；增強(qiáng)和縣局各部門及全體教職工的溝通，努力營造一個(gè)同心同德，團(tuán)結(jié)一致干實(shí)事、謀發(fā)展的積極進(jìn)取和諧環(huán)境。凝心聚力，同心同德。古語說：“兄弟同心，其利斷金”。1 +1是大于2的。所以，任何時(shí)候我們都要團(tuán)結(jié)一致，同心同德。在我們這個(gè)浩大的團(tuán)隊(duì)里，即使只要是為了發(fā)展有不同的意見，那也是優(yōu)美的和聲，而不應(yīng)該出現(xiàn)刺耳的雜音。大事講原則，小事講風(fēng)格。不利于團(tuán)結(jié)的話不說，不利于團(tuán)結(jié)的事不做。切實(shí)增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識、整體意識和大局意識，努力干好工作。我?guī)硪活w心。除了布置工作和檢查工作，大家就是同志朋友的聯(lián)系，手足之間以誠相待。我要用自己的心換同志們的心。

第三句話是繼承與發(fā)展。在事業(yè)上，繼承和發(fā)揚(yáng)上屆領(lǐng)導(dǎo)班子優(yōu)良的工作作風(fēng)和取得的巨大成績，進(jìn)一步加大發(fā)展力度，拓寬發(fā)展領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)新的突破。制度第一，校長第二。在學(xué)校，任何人不能凌駕于制度之上。尤其是作為學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)，要身先士卒，帶頭執(zhí)行各項(xiàng)制度，在學(xué)校的管理中，我們要特別強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力。我?guī)砹艘恢煌搿Ｆ綍r(shí)，碗口總是向上，什么意見都能裝，一定廣采眾議，悉心聽??；形成了決議碗口朝下，包括我在內(nèi)，誰也不能輕易再翻動——要執(zhí)行集中指導(dǎo)下的廣泛民主，在廣泛民主的基礎(chǔ)上的最大集中。同時(shí)，還要用它裝滿“水”，舉起來，大家看端得平不平。

第四句話，追求細(xì)節(jié)，做好小事。細(xì)節(jié)決定成敗。追求細(xì)節(jié)，就是追求一種精致化的管理。我們的學(xué)校，規(guī)模大，就越要精致化，至于說到小事，我認(rèn)為學(xué)校所有的小事就是我們學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的大事。立大志，做小事。做教育，需要這樣一種大處著眼，小處著手的姿態(tài)；需要宏闊高遠(yuǎn)的視野，更需要精耕細(xì)作的勤懇。我要用血汗寫下今后的歷史，交上合格的答卷。

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁，俗話說：“進(jìn)了一個(gè)門、就是一家人”。從環(huán)山中學(xué)到較場中學(xué)，工作環(huán)境變了，角色變了，但不變的是對教育事業(yè)的無限熱愛。自跨進(jìn)較場中學(xué)大門的那刻起，我就是較場中學(xué)的一員，從此這里的一花一草、一事一物就成為我生命里的一部分，與我息息相關(guān)，不可分割。我堅(jiān)信：只要你真能做到陶行知先生說的“捧著一顆心來，不帶半根草去”的奉獻(xiàn)精神與磊落情懷，那么，無論你身在哪里，無論在何工作崗位，無論你有無官銜，教育的明天一定會更加美好。

第三篇：校長就職演說

校長就職演說

——山東一枝筆寫作事務(wù)所成立于2005年，6年來，我站全體工作人員秉承事務(wù)所“為客戶創(chuàng)造價(jià)值”的企業(yè)宗旨和“方便客戶就是成就自己”的經(jīng)營理念，嚴(yán)格遵守事務(wù)所“質(zhì)量達(dá)標(biāo)，準(zhǔn)確無誤，誠實(shí)守信，方便快捷”的服務(wù)承諾，依靠強(qiáng)大的互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)工具使業(yè)務(wù)延伸至全國，覆蓋了全國二百多個(gè)城市。http://

作為校長應(yīng)成為舉著旗子在前面引領(lǐng)大家前進(jìn)的人，而不能成為在后面舉著鞭子驅(qū)趕大家的人。要保持充分的創(chuàng)造熱情，努力創(chuàng)設(shè)研究性學(xué)習(xí)的氛圍，精心打造學(xué)習(xí)型組織、營造一種

研究性的校園文化，倡導(dǎo)研究性管理、研究性教書、研究性育人。

作為校長應(yīng)具有動態(tài)發(fā)展的觀念與超脫思想。沒有永久的專家，沒有永遠(yuǎn)合格的校長。校長

如果沒有了思想，如果沒有了提出概念的能力，就應(yīng)當(dāng)下崗！

作為校長應(yīng)樹立創(chuàng)造性的教育服務(wù)意識：在日常生活中，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)著力服務(wù)于教職工，讓“事業(yè)、情感、待遇”三位一體，通過工作學(xué)習(xí)化使學(xué)校的教師活出生命的意義，通過學(xué)習(xí)工作化使學(xué)校不斷創(chuàng)新發(fā)展。服務(wù)于家長，“尊重家長、善待家長、誠懇地服務(wù)于家長”，家長的意見和分歧才會逐漸減少，諒解和合作才會逐步增多，我們事業(yè)才能紅紅火火。服務(wù)于學(xué)生，以賞識教育為先，以素質(zhì)教育為主，我認(rèn)為：每個(gè)孩子身上都蘊(yùn)藏著不可估量的潛能，擁有著不可侵犯的人格，表現(xiàn)出獨(dú)一無二的個(gè)性，我們應(yīng)當(dāng)無條件地信任、尊重、理解每一個(gè)幼小的生命，愛惜生命的每一項(xiàng)內(nèi)容。不能開發(fā)每個(gè)孩子的潛能，是教育的失職和人類自身的悲劇。孩子的心靈處于舒展還是壓抑狀態(tài)才是教育成敗與否的關(guān)鍵。沒有賞識就沒有教育；賞識導(dǎo)致成功，抱怨導(dǎo)致失敗。不是好孩子需要賞識，而是賞識使學(xué)生變得越來越好；不是壞孩子需要抱怨，而是抱怨使孩子變得越來越壞。賞識教育的奧秘在于讓孩子覺醒——一個(gè)人覺醒的力量是排山倒海的，是勢不可擋的。賞識教育應(yīng)成為應(yīng)試教育向素質(zhì)教育接軌的一個(gè)切入點(diǎn)，應(yīng)當(dāng)成為中國教育改革百花園中的一種模式，一朵奇葩。從每位老師內(nèi)心深處流淌出“愛心賞識”，切切實(shí)實(shí)開創(chuàng)孩子的未來。服務(wù)于社會，腳踏實(shí)地，求實(shí)創(chuàng)新——

真正使我們的教育服務(wù)國際化，力爭做到“全員、全程、全方位”。

無論怎么說，作為一名管理者時(shí)刻保持旺盛的創(chuàng)造力與時(shí)俱進(jìn)開展工作，讓教職員工每天都能感受到生活、工作的新鮮、有趣、富有生機(jī)，這一點(diǎn)最為關(guān)鍵！

第四篇：校長就職演說演講稿

校長就職演說演講稿

一個(gè)教授被任命校長，對個(gè)人而言是一個(gè)大的變化，對愿意當(dāng)官的人來說，這也是值得高興的。然而對我則未必如此，著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家樊綱將人分為三類，一類是想當(dāng)官的、一類是不想當(dāng)官只想做學(xué)問或搞技術(shù)的，另一類則是隨遇而安，沒有明顯偏好，既可以做官，也可以做其他的事。

我肯定不屬于想當(dāng)官的。我在我的一本書中寫到，我認(rèn)為我本質(zhì)上是一個(gè)學(xué)者，在法學(xué)院做教授才是我的歸宿。而離開行政位置后這幾年做教授的日子，我確實(shí)有一種歸宿感。因?yàn)槲艺J(rèn)為自己是在做自己愿做的，而且有一定價(jià)值的事。對于到西政當(dāng)校長，我曾一度

猶豫，因?yàn)槲胰狈ψ龉俚钠?，對任何官位都缺乏較大的興趣。但是我后來仍然表示愿意試一試。因?yàn)椋疫€是想做點(diǎn)事，想為西政做點(diǎn)事。可以說，我到西政的第一個(gè)想法是，我不是來當(dāng)官的，而是來做事的。來西政做事，說一句好聽一點(diǎn)的話，就是報(bào)效西政。大家知道，我是西政七八級的學(xué)生。我們年級搞同學(xué)錄，每人寫一段話，我說我在西政從本科到博士，讀書十年，創(chuàng)了七八級之最，而且是唯一的一個(gè)。

西政培養(yǎng)了我，還給了我不少的榮譽(yù)。而且據(jù)我所知，西政的教職員工對我回西政寄予了比較大的希望。我被**市教委選擇并被市委、市政府任命，我感謝教委和市委、市政府對我的信任。但我也知道，有關(guān)方面之所以不拘一格，做出這種選擇，根本原因之一是根據(jù)學(xué)校上下對我的反映以及接受，因?yàn)檫^去教委和市委對我并不熟悉，而且我并不屬于**市管的干部。因此，我的另一個(gè)想法是，盡力而為，不辜負(fù)市委、市教

委，以及教職員工們對我的信任。然而，教職員工的信任和希望，對我是一種很大的壓力，甚至有一種沉重感。我覺得，我個(gè)人能力有限，我非常擔(dān)心自己做不好工作，辜負(fù)大家的信任，老實(shí)說，心中一直有一種誠惶誠恐的感覺。有這種感覺的一個(gè)原因，是自己缺乏學(xué)校管理的經(jīng)驗(yàn)。甚至還沒有進(jìn)入這樣一個(gè)話語系統(tǒng)。

所以，我到西政以后，對工作的打算，首先一條是學(xué)習(xí)和調(diào)查研究熟悉情況，否則盲目決策拍板，只會有害工作。因此，大家可能不會看到新官上任的三把火，我希望通過調(diào)查研究，邊學(xué)邊干，邊干邊學(xué)，實(shí)實(shí)在在地做些工作。做學(xué)校的工作，個(gè)人的能力是有限的，認(rèn)識也是有局限的，好在我們實(shí)行黨委領(lǐng)導(dǎo)下的校長負(fù)責(zé)制，有黨委的領(lǐng)導(dǎo)，有黨委一班人的協(xié)助，而且有在座的諸位學(xué)校工作骨干的支持，我想把工作做好還是有一定條件的。要做好工作，班子的團(tuán)結(jié)、干部之間的團(tuán)結(jié)是一個(gè)關(guān)鍵。我

希望大家拋棄過去的恩怨，一心想工作，我本人爭取在這方面帶頭做好。在班子內(nèi)部搞好團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)，對學(xué)校的干部，只以德才和實(shí)績?yōu)樵u價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，不考慮親疏因素。我認(rèn)為，西政這幾年的工作成績明顯，但是目前由于各方面的原因，在學(xué)校的建設(shè)和發(fā)展方面也遇到了一定的困難。如人才的流失等等。

而且這些問題是由于多方面的因素，包括不具備地緣上的優(yōu)勢——你既不象北京是政治文化中心、又不象上海廣州是經(jīng)濟(jì)前沿，還不象成都，偏安一隅生活比較“安逸”。但是我們也有我們的優(yōu)勢。一是西政這樣一個(gè)全國重點(diǎn)院校的名聲和多年來的學(xué)校建設(shè)與學(xué)術(shù)建設(shè)的積累;二是**作為直轄市以后的發(fā)展勢頭以及今后的發(fā)展前景。還有一點(diǎn)更為重要，西政里里外外、上上下下，有一種振興西政的責(zé)任感。這一點(diǎn)，我認(rèn)為和很多學(xué)校不同，比如我原來工作的四川大學(xué)，大家各自干自己的事，誰當(dāng)書記、校長、院長，普遍不太關(guān)心。西

政則不同，人人關(guān)心西政建設(shè)，即使畢業(yè)學(xué)生也是這樣。只要我們把這種心力凝聚起來，而且學(xué)校建設(shè)的方向與措施得當(dāng)，我們就能在一定程度上振興行政。

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校長就職演說

——山東一枝筆寫作事務(wù)所成立于2014年，6年來，我站全體工作人員秉承事務(wù)所“為客戶創(chuàng)造價(jià)值”的企業(yè)宗旨和“方便客戶就是成就自己”的經(jīng)營理念，嚴(yán)格遵守事務(wù)所“質(zhì)量達(dá)標(biāo)，準(zhǔn)確無誤，誠實(shí)守信，方便快捷”的服務(wù)承諾，依靠強(qiáng)大的互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)工具使業(yè)務(wù)延伸至全國，覆蓋了全國二百多個(gè)城市。http://

作為校長應(yīng)成為舉著旗子在前面引領(lǐng)大家前進(jìn)的人，而不能成為在后面舉著鞭子驅(qū)趕大家的人。要保持充分的創(chuàng)造熱情，努力創(chuàng)設(shè)研究性學(xué)習(xí)的氛圍，精心打造學(xué)習(xí)型組織、營造一種

研究性的校園文化，倡導(dǎo)研究性管理、研究性教書、研究性育人。

作為校長應(yīng)具有動態(tài)發(fā)展的觀念

與超脫思想。沒有永久的專家，沒有永遠(yuǎn)合格的校長。校長

如果沒有了思想，如果沒有了提出概念的能力，就應(yīng)當(dāng)下崗！

作為校長應(yīng)樹立創(chuàng)造性的教育服務(wù)意識：在日常生活中，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)著力服務(wù)于教職工，讓“事業(yè)、情感、待遇”三位一體，通過工作學(xué)習(xí)化使學(xué)校的教師活出生命的意義，通過學(xué)習(xí)工作化使學(xué)校不斷創(chuàng)新發(fā)展。服務(wù)于家長，“尊重家長、善待家長、誠懇地服務(wù)于家長”，家長的意見和分歧才會逐漸減少，諒解和合作才會逐步增多，我們事業(yè)才能紅紅火火。服務(wù)于學(xué)生，以賞識教育為先，以素質(zhì)教育為主，我認(rèn)為：每個(gè)孩子身上都蘊(yùn)藏著不可估量的潛能，擁有著不可侵犯的人格，表現(xiàn)出獨(dú)一無二的個(gè)性，我們應(yīng)當(dāng)無條件地信任、尊重、理解每一個(gè)幼小的生命，愛惜生命的每一項(xiàng)內(nèi)容。不能開發(fā)每個(gè)孩子的潛能，是教育的失職和人類自身的悲劇。孩子的心靈處于舒展還是壓抑狀態(tài)才是教育成敗與

否的關(guān)鍵。沒有賞識就沒有教育；賞識導(dǎo)致成功，抱怨導(dǎo)致失敗。不是好孩子需要賞識，而是賞識使學(xué)生變得越來越好；不是壞孩子需要抱怨，而是抱怨使孩子變得越來越壞。賞識教育的奧秘在于讓孩子覺醒——一個(gè)人覺醒的力量是排山倒海的，是勢不可擋的。賞識教育應(yīng)成為應(yīng)試教育向素質(zhì)教育接軌的一個(gè)切入點(diǎn)，應(yīng)當(dāng)成為中國教育改革百花園中的一種模式，一朵奇葩。從每位老師內(nèi)心深處流淌出“愛心賞識”，切切實(shí)實(shí)開創(chuàng)孩子的未來。服務(wù)于社會，腳踏實(shí)地，求實(shí)創(chuàng)新——

真正使我們的教育服務(wù)國際化，力爭做到“全員、全程、全方位”。

無論怎么說，作為一名管理者時(shí)刻保持旺盛的創(chuàng)造力與時(shí)俱進(jìn)開展工作，讓教職員工每

天都能感受到生活、工作的新鮮、有趣、富有生機(jī)，這一點(diǎn)最為關(guān)鍵！

校長就職演說

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位教師：

大家好！

首先，我衷心地感謝縣教委、鎮(zhèn)黨委、政府和教辦對我的信任與培養(yǎng)，感謝xx小學(xué)支部、行政一班人和廣大教職工的關(guān)愛與支持。特別感謝xxx校長為xx小學(xué)的發(fā)展所做出的突出貢獻(xiàn)。正是因?yàn)樾煨ｉL的艱辛努力為xx小學(xué)今后的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在此，向各位領(lǐng)

導(dǎo)、老師們以及我們前任校長表示衷心地感謝！

今天，我接受xx小學(xué)校長這個(gè)職責(zé)，此時(shí)此刻，我想用一位先哲的詩來形容我的心情與厚望，那就是“智山慧海傳真火，愿隨前薪作后薪”。我深知自己的政治素質(zhì)、人文底蘊(yùn)、學(xué)科知識、決策能力、服務(wù)精神都還需要進(jìn)一步提高，要勝任這一職責(zé)，必須付出艱巨的努力。面對xx小學(xué)的歷史、面對領(lǐng)導(dǎo)、師生及社會的殷切希望，我感到光榮，更感到壓力。但是，xx書記那建設(shè)和發(fā)展學(xué)校的執(zhí)著理想為我樹立了榜樣，使我又充

滿了信心和激情。有了信心與激情，自然有了自己的一些想法。

一、目標(biāo)和理念。

我任校長一職后，我一直在想：自己的目標(biāo)是什么？我們將把一個(gè)什么樣的馬坊小學(xué)呈現(xiàn)在社會、領(lǐng)導(dǎo)和廣大群眾面前？

我們認(rèn)為必須堅(jiān)持三個(gè)結(jié)合：堅(jiān)持繼承發(fā)揚(yáng)xx小學(xué)優(yōu)良傳統(tǒng)與改革創(chuàng)新相結(jié)合；堅(jiān)持全面發(fā)展與個(gè)性發(fā)展相結(jié)合；堅(jiān)持常規(guī)工作與教育科育相結(jié)合，明確“民主管理、科學(xué)決策、以情感人、以德服人”的管理理念，堅(jiān)持“依法治校、以德治校、科研興校、質(zhì)量強(qiáng)校”的辦學(xué)宗旨，使學(xué)校形成一支德高業(yè)精、團(tuán)結(jié)奮爭的師資隊(duì)伍，全面提高教育教學(xué)質(zhì)量，塑造xx小學(xué)在社會各界的良好形象。

二、實(shí)施分級分層管理策略。

實(shí)施“書記、校長→副校長→教導(dǎo)處→年級組”的分級分層管理策略，明確領(lǐng)導(dǎo)分工細(xì)化工作范圍。請各位老師及中層干部在教育教學(xué)及管理工作中對號

入座。

三、加強(qiáng)制度建設(shè)，嚴(yán)格過程管理。

沒有規(guī)矩，不成方圓。學(xué)校管理必須實(shí)現(xiàn)從“人治→法治→德治”的重大轉(zhuǎn)變，屏棄人治，實(shí)施法治，追求德治。我們將逐步建立建全學(xué)校規(guī)章制度，改革和完善學(xué)校分配制度，實(shí)行按勞分配、優(yōu)勞優(yōu)酬。

1、教職工綜合考核制度。

⑴、綜合表現(xiàn)

⑵、工作業(yè)績

⑶、教學(xué)常規(guī)

⑷、繼續(xù)教育

2、安全工作責(zé)任制。

3、師德師風(fēng)督導(dǎo)制度。

“團(tuán)結(jié)就是力量；眾人拾柴火焰高；一根筷子輕輕地被折斷，十根筷子常常扭成團(tuán)”，這都證明團(tuán)結(jié)的力量。我們將把“團(tuán)結(jié)”作為衡量教師、領(lǐng)導(dǎo)師德師風(fēng)和綜合表現(xiàn)的重要依據(jù)納入考核。

4、坐班制度。

5、班級量化管理辦法。

6、教學(xué)常規(guī)測查辦法。

7、校產(chǎn)管理制度、財(cái)務(wù)管理制度。

各位老師、各位領(lǐng)導(dǎo)，根據(jù)上級要求學(xué)校人事制度改革已事在必行。我們今年的工作將是明年人事制度改革的基礎(chǔ)。我們支部、行政一班人將在縣教委、鎮(zhèn)黨委、政府、鎮(zhèn)教辦和有關(guān)部門的關(guān)懷下，在學(xué)校支部的指引下，努力實(shí)踐“三個(gè)代表”，為提升馬坊小學(xué)的辦學(xué)水平鞠躬盡瘁、奮斗不止。我相信，有各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心，有全校師生的大力支持，我們一定能夠精誠團(tuán)結(jié)、努力奮斗，創(chuàng)造xx小學(xué)更加美好的未來！

謝謝大家！

最新北大校長就職演說——六句話與我們共勉

北大校長王恩哥在他就職演說中說到了六句話與我們共勉：

?第一句：結(jié)交“兩個(gè)朋友”，一個(gè)是運(yùn)動場，一個(gè)是圖書館，北大校長就職演說。不斷的充電、蓄電、放電。

?第二句：培養(yǎng)“兩種功夫”一個(gè)是

本分，一個(gè)是本事?？勘痉肿鋈?，靠本事做事。

?第三句：樂吃“兩樣?xùn)|西”一個(gè)是吃虧，一個(gè)是吃苦。做人不怕吃虧，做事別怕吃苦，因?yàn)檫@都是福氣的來源。

?第四句：追求“兩個(gè)一致”興趣和事業(yè)的一致，婚姻與愛情的一致。沒有興趣的事業(yè)會成為人生的一場勞役，沒有愛情的婚姻是不道德的，發(fā)言稿《北大校長就職演說》。

?第五句：記住“兩個(gè)秘訣”健康的秘訣在早上，成功的秘訣在晚上。愛因斯坦說過：人的差異產(chǎn)生于業(yè)余時(shí)間，業(yè)余時(shí)間可以成就一個(gè)人，也可以毀滅一個(gè)人。

?第六句：成就“兩個(gè)極致”一個(gè)是把自身潛能發(fā)揮到極致，一個(gè)是把自己壽命健康延長到極致。

人生其實(shí)很簡單,好多的復(fù)雜是人為的復(fù)雜,人生其實(shí)不需要懂得太多的道理,只需要懂得幾句話,并且深深的理解了她就夠了...尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁：

大家下午好!

彭元杰校長高升為石鼓鎮(zhèn)中心學(xué)校業(yè)務(wù)副校長，縣局就把我從環(huán)山交流到較場中學(xué)任職，我堅(jiān)決服從，能熔入你們的火爐，我感到榮幸。9號，周局長等來到我鄉(xiāng)宣布了我任較場中學(xué)校長的任職決定，并對分水鄉(xiāng)教育的未來發(fā)展提出了殷切的希望和要求，同時(shí)，對我個(gè)人寄予了厚望。今天，中心學(xué)校送我赴任，并得到較場中學(xué)教師的熱烈歡迎，我首先對局黨委的信任、中心學(xué)校的關(guān)懷和全體教師的支持表示深深的謝意!

較場中學(xué)正處于最風(fēng)華正茂的時(shí)刻：校門口橫幅醒目，又一項(xiàng)新紀(jì)錄誕生。我校教科研長期在全鄉(xiāng)處于領(lǐng)先地位，學(xué)校的質(zhì)量評估已經(jīng)多年位居全縣前列。在這樣的時(shí)刻到任，我深知自己肩頭的分量，因?yàn)樵谒谋澈笫蔷贮h委的信任、是校長的肯定、是全體師生的期望、是五百名學(xué)生家長的重托。雖然，我從22歲起就擔(dān)任環(huán)山中學(xué)的校長，但

畢竟那和如今所在的單位完全不一樣，無論是教師的構(gòu)成還是教學(xué)的規(guī)模都有天壤之別，在一個(gè)地方當(dāng)校長當(dāng)久了，也沒有覺得工作有什么壓力，如今31歲了，擔(dān)任較中的校長，我確實(shí)感到了這個(gè)責(zé)任的重大。但是，一是好在在前任彭校長帶領(lǐng)下，較中經(jīng)過多年的艱苦奮斗，辦學(xué)條件有了根本性改變，學(xué)校管理走上規(guī)范化和正規(guī)化軌道，教育質(zhì)量也穩(wěn)居全縣前列，辦學(xué)的品位與育人的氛圍都已經(jīng)良性地形成和發(fā)展，為今后的學(xué)校發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)；二是好在有睿智的方校長、經(jīng)驗(yàn)豐富鄭書記等中心學(xué)校一班人帶領(lǐng)我們一起前行；三是學(xué)校有一支責(zé)任心強(qiáng)，敢于負(fù)責(zé)，善于管理，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的領(lǐng)導(dǎo)班子隊(duì)伍；四是好在學(xué)校有一支成

熟有為，敬業(yè)奉獻(xiàn)、積極向上的教師群體。這“四好”，是學(xué)校的寶貴財(cái)富，是我們行動的標(biāo)桿和精神的動力，因此，有了這“四好”，我才有信心將較中的教育事業(yè)推向一個(gè)新的發(fā)展水平。

各位領(lǐng)導(dǎo)，在座的同仁們，以后，我們就要一起共事了，大家一定想了解我——一個(gè)幾乎又是年齡最小的人就職之后的做法吧？在此我想說五句話，與大家共勉，作為與大家溝通的基礎(chǔ)，也作為今天的見面禮。

第一句話是服從并遵從。在組織上，服從上級組織的任職決定，遵從上級的安排，精彩完成好上級組織交給的各項(xiàng)任務(wù)。勤奮敬業(yè)，不辱使命?！凹で槌删蛪粝?，熱情鑄就事業(yè)，真情造就發(fā)展?！睕]有激情做不成大事;永葆熱情才能真正辦好教育;教師、學(xué)生和學(xué)校的發(fā)展需要我們付出一腔真誠和一片真情。我想很多時(shí)候人是憑著責(zé)任心和使命感在做事的，這是我們成就大業(yè)的法寶。

第二句話是聯(lián)系與溝通。在工作中，增強(qiáng)與各部門的聯(lián)系，爭取各級組織和有關(guān)部門的支持；增強(qiáng)和縣局各部門及全體教職工的溝通，努力營造一個(gè)同心同德，團(tuán)結(jié)一致干實(shí)事、謀發(fā)展的積極進(jìn)取和諧環(huán)境。凝心聚力，同心同

德。古語說：“兄弟同心，其利斷金”。1 +1是大于2的。所以，任何時(shí)候我們都要團(tuán)結(jié)一致，同心同德。在我們這個(gè)浩大的團(tuán)隊(duì)里，即使只要是為了發(fā)展有不同的意見，那也是優(yōu)美的和聲，而不應(yīng)該出現(xiàn)刺耳的雜音。大事講原則，小事講風(fēng)格。不利于團(tuán)結(jié)的話不說，不利于團(tuán)結(jié)的事不做。切實(shí)增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識、整體意識和大局意識，努力干好工作。我?guī)硪活w心。除了布置工作和檢查工作，大家就是同志朋友的聯(lián)系，手足之間以誠相待。我要用自己的心換同志們的心。

第三句話是繼承與發(fā)展。在事業(yè)上，繼承和發(fā)揚(yáng)上屆領(lǐng)導(dǎo)班子優(yōu)良的工作作風(fēng)和取得的巨大成績，進(jìn)一步加大發(fā)展力度，拓寬發(fā)展領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)新的突破。制度第一，校長第二。在學(xué)校，任何人不能凌駕于制度之上。尤其是作為學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)，要身先士卒，帶頭執(zhí)行各項(xiàng)制度，在學(xué)校的管理中，我們要特別強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力。我?guī)砹艘恢煌?。平時(shí)，碗口總是向上，什么意見都能裝，一定廣

采眾議，悉心聽??；形成了決議碗口朝下，包括我在內(nèi)，誰也不能輕易再翻動——要執(zhí)行集中指導(dǎo)下的廣泛民主，在廣泛民主的基礎(chǔ)上的最大集中。同時(shí)，還要用它裝滿“水”，舉起來，大家看端得平不平。

第四句話，追求細(xì)節(jié)，做好小事。細(xì)節(jié)決定成敗。追求細(xì)節(jié)，就是追求一種精致化的管理。我們的學(xué)校，規(guī)模大，就越要精致化，至于說到小事，我認(rèn)為學(xué)校所有的小事就是我們學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的大事。立大志，做小事。做教育，需要這樣一種大處著眼，小處著手的姿態(tài)；需要宏闊高遠(yuǎn)的視野，更需要精耕細(xì)作的勤懇。我要用血汗寫下今后的歷史，交上合格的答卷。

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁，俗話說：“進(jìn)了一個(gè)門、就是一家人”。從環(huán)山中學(xué)到較場中學(xué)，工作環(huán)境變了，角色變了，但不變的是對教育事業(yè)的無限熱愛。自跨進(jìn)較場中學(xué)大門的那刻起，我就是較場中學(xué)的一員，從此這里的一花一草、一事一物就成為我生命里的一部分，與我息息相關(guān)，不可分割。我堅(jiān)信：只要你真能做到陶行知先生說的“捧著一顆心來，不帶半根草去”的奉獻(xiàn)精神與磊落情懷，那么，無論你身在哪里，無論在何工作崗位，無論你有無官銜，教育的明天一定會更加美好。

第五篇：校長的就職演說

統(tǒng)一思想明確責(zé)任

努力拼搏爭當(dāng)一流

同善初中校長李忠民 同志們：

我校的現(xiàn)狀：

我校地處垣曲縣邊陲，交通閉塞，經(jīng)濟(jì)也不發(fā)達(dá)。學(xué)生人數(shù)較少，基礎(chǔ)相對薄弱。近幾年各科骨干教師調(diào)出較多，新調(diào)出的教師雖然積極性很高，但是缺乏教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，缺乏對教材和《課程標(biāo)準(zhǔn)》的熟悉，缺乏對中考試題的研究，把握命題動向的能力。

我校的危機(jī)：

根據(jù)當(dāng)前社會現(xiàn)狀：獨(dú)生子女比較多，家長“望子成龍，望女成鳳”心情迫切，沒有好的教育教學(xué)質(zhì)量，不能滿足家長的需要；社會各界人士對學(xué)校的關(guān)注程度不斷增大，沒有好的教育教學(xué)質(zhì)量，不能滿足社會的要求；全縣只有七所公立初中各個(gè)校長風(fēng)華正茂，各校教師藏龍臥虎，大膽課改，銳意創(chuàng)新的浪潮一浪高過一浪。如果我們不居安思危，將落到全縣的最后一名。

試想：到那時(shí)我們有何顏面走在同善鎮(zhèn)的大街上？我們怎樣面對歷山的父老鄉(xiāng)親？我們怎樣給教育局、鎮(zhèn)政府各位領(lǐng)導(dǎo)提要求，談條件？會出現(xiàn)學(xué)生大量外流，我校將瀕臨撤校并點(diǎn)的局面，各位教師將在名譽(yù)、地位、經(jīng)濟(jì)上受到損失。因此，我們要深感責(zé)任重大，我們的工作關(guān)乎著千家萬戶，關(guān)乎著社會各界，關(guān)乎著歷山鎮(zhèn)的未來，更關(guān)乎著自己的命運(yùn)與事業(yè)。

思想的統(tǒng)一：

同志們，“世上無難事，只要有心人”，我很欣賞蒲松齡的對聯(lián)“有心人，天不負(fù)，破釜沉舟百二秦關(guān)終屬楚，有志者，事竟成，臥薪嘗膽三千越甲可吞吳?！蔽蚁嘈牛覀兺瞥踔械慕處熤灰行判?，一定能把教育教學(xué)質(zhì)量搞上去。

不要說：“學(xué)生基礎(chǔ)差”。學(xué)生基礎(chǔ)不差能顯出你的水平嗎？只有能戰(zhàn)勝困難和挫折的人才是強(qiáng)者。歷史上項(xiàng)羽的“破釜沉舟”，周瑜的“火燒赤壁”，曹操的官渡之戰(zhàn)，毛澤東的“四渡赤水”都是在外圍條件極端艱苦條件下實(shí)現(xiàn)的，充分顯示了他們的聰明睿智和非凡的軍事才能，在歷史上留下美名，千古流芳。我們雖然是小人物，不可能干出驚天駭?shù)氐拇笫?，但是，在我們的小天地里，同樣有著展示智慧和才能的平臺，同樣有著贊譽(yù)和獎勵，同樣有著掌聲和鮮花。

那么我們怎樣才能獲得這些殊榮呢？早上不起床的人永遠(yuǎn)不會成為奧運(yùn)明星，不練嗓子的人永遠(yuǎn)不會成為歌唱家，不付出艱辛的人永遠(yuǎn)不會成功。

我們作為同善初中的主人，要想使他成為大山中的明星，必須樹立雄心大志，在我們共同努力下，一年立校，二年強(qiáng)校，三年創(chuàng)一流；必須齊心協(xié)力像越王勾踐一樣“臥薪嘗膽”，使我校在競爭浪潮中立于不敗之地；必須發(fā)揚(yáng)“亮劍”精神，敢于迎難而上，不屈不撓，頑強(qiáng)拼搏，提高自身素質(zhì)，為“五年河?xùn)|教育看垣曲”譜寫新的篇章。措施與方法：

一、打造名師工程：主管教學(xué)的閆校長負(fù)責(zé)制定名師的標(biāo)準(zhǔn)，各位教

師要在思想素質(zhì)上不斷學(xué)習(xí)《教師職業(yè)道德規(guī)范》、學(xué)習(xí)名師案例，培養(yǎng)自己樂于奉獻(xiàn)優(yōu)良品質(zhì)，樂于從教的思想素質(zhì)。在業(yè)務(wù)素質(zhì)上開展校本教研、網(wǎng)絡(luò)教研、連片教研與自身研做中考試題把握命題動向相結(jié)合；鉆研《課程標(biāo)準(zhǔn)》、熟悉教材、了解學(xué)生與備課相結(jié)合；課堂疑惑、教后記、反思與知識落實(shí)（小組合作、“四清”運(yùn)動、滿分卷過關(guān)、錯(cuò)題本）相結(jié)合；態(tài)度與成績相結(jié)合；教學(xué)成績與綜合評價(jià)相結(jié)合；本學(xué)年打造一批我校的名師，使他們在各種待遇上都得到優(yōu)惠。

二、主管政教的武校長負(fù)責(zé)十佳學(xué)生標(biāo)準(zhǔn)，開展主題班會，每月我校將舉辦一個(gè)主題班會，“有智無德是廢材，有智有德是英材“。自古以來，教育家都很重視學(xué)生的德育教育。德育是學(xué)生的靈魂，有什么樣的德就決定他成什么樣的才。所以，學(xué)校教育教育，應(yīng)該是先教學(xué)生做人再教學(xué)生知識。

利用主題班會的方法來矯正學(xué)生的行為，開展比紀(jì)律、比衛(wèi)生、比習(xí)慣、比學(xué)習(xí)、比活動，實(shí)行月月有活動，月月有考核，天天有比較公示，采用多種形式評價(jià)。

九月份，入學(xué)教育，對各年級學(xué)生的行為習(xí)慣有嚴(yán)格明確的要求，根據(jù)校情制定細(xì)致入微的具體要求，使學(xué)生明確什么該做，什么不該做，應(yīng)該怎么做。開展“怎樣做一個(gè)合格的中學(xué)生”演講比賽活動。十月份，感恩教育，結(jié)合貧困生補(bǔ)助、觀看名人的演講。要求學(xué)生給家長談一次話，了解掙錢的難處，要求學(xué)生利用假期掙一元錢，寫出體會。開展“珍惜一分錢”比賽活動。

十一月份，集體教育，結(jié)合期中考試、秋季運(yùn)動會、各種活動評比，要求學(xué)生為我班級榮譽(yù)干幾件事。開展“愛我班級，愛我校園”征文活動。

十二月份，勵志教育，結(jié)合半學(xué)期的中學(xué)生活總結(jié)，通過觀看“勵志教育”各種名家演講，確立自己德育、智育、體育、美育中各個(gè)細(xì)化的奮斗目標(biāo)，明確“參照物”，采取不斷比對，督促前進(jìn)的方式，不斷學(xué)習(xí)和改掉自己的陋習(xí)。一份上交，一份張貼到各班級的墻壁上。元月份，大評比，政教處、教導(dǎo)處首先要制定出班級、學(xué)生在各個(gè)方面取得成績的量化考核方案，對準(zhǔn)每個(gè)班級、學(xué)生進(jìn)行量化考核，進(jìn)行計(jì)分，評出各種明星，公開大力表彰。召開大型的家長會，利用學(xué)校的專欄公開宣傳。

二月份，真情永駐，利用寒假的壓歲錢為貧困生捐助，政教處積極倡導(dǎo)珍惜友誼之情，搜集貧困學(xué)生的真實(shí)材料宣傳到位，喚起學(xué)生的同情心、憐憫心和友誼之情，進(jìn)行公開捐助。

三月份，傳統(tǒng)教育，利用學(xué)習(xí)雷鋒的節(jié)日和植樹節(jié)，政教處開展比賽做好事和植樹種花活動，使每位學(xué)生懂得“美化校園從小事做起”、“綠化校園從我做起”，勇于做好學(xué)校主人。

四月份，集體教育，結(jié)合期中考試、春季運(yùn)動會、各種活動評比，要求學(xué)生為我班級榮譽(yù)干幾件事。開展“愛我班級，愛我校園”征文活動。

五月份，誠信教育，要求每個(gè)學(xué)生通過剖析自己，提示別人的方式，開展批評和自我批評，力求做到：講誠信，以誠感人，求真、求是。

政教處組織“以誠為本”演講會。

六月份，大評比，政教處、教導(dǎo)處首先要制定出班級、學(xué)生在各個(gè)方面取得成績的量化考核方案，對準(zhǔn)每個(gè)班級、學(xué)生進(jìn)行量化考核，進(jìn)行計(jì)分，評出各種明星，公開大力表彰。召開大型的家長會，利用學(xué)校的專欄公開宣傳。

七月份，安全教育，在暑假來臨之前，政教處組織學(xué)生召開安全大會，教育學(xué)生防水、防火、防汛、防震、防交通安全常識，是每個(gè)學(xué)生能夠“高興回家，愉快度假，安全返校”。

各班班主任根據(jù)主題確定班會方式，始終如一堅(jiān)持，把學(xué)生籠罩在“比先創(chuàng)優(yōu)”的氛圍中，使學(xué)生在正氣中健康成長。

三、打造高效課堂：在開全課程，開足課時(shí)的條件下，如果沒有高效課堂，是很難完成教育教學(xué)任務(wù)的。因此，我們必須常見我校的教學(xué)模式：自主學(xué)習(xí)-------合作探究------------教師釋疑--------當(dāng)堂檢測。除此而外一定要想好辦法達(dá)到高效，如我們利用多媒體展示

1、學(xué)習(xí)目標(biāo)。

2、自學(xué)問題。

3、合作探究問題。

4、當(dāng)堂檢測習(xí)題。板書突出重點(diǎn)、突破難點(diǎn)的方法及措施和規(guī)律。易錯(cuò)、易混知識點(diǎn)的比較和使用等等。設(shè)計(jì)好各個(gè)環(huán)節(jié)的問題，寫好教后記，使每節(jié)課教師和學(xué)生都有較大的收益。