第一篇：旅游酒店管理教研組工作計劃

旅游酒店管理教研組工作計劃

一、指導(dǎo)思想：

以“新教育實驗”思想為指導(dǎo)，以“網(wǎng)絡(luò)技術(shù)”為平臺，以“輕負(fù)高質(zhì)”為原則，以落實“嚴(yán)精細(xì)實”精致管理為抓手，以加強(qiáng)日常教師業(yè)務(wù)水平的提升為重點(diǎn)，總體提升師生的整體實力，為學(xué)校的跨域式發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)，營造良好學(xué)習(xí)氣氛。

二、主要工作目標(biāo)

1、能夠及時總結(jié)教學(xué)經(jīng)驗，爭取本學(xué)期在論文、教案、課題上有所收獲。

2、認(rèn)真開展教研活動，爭創(chuàng)先進(jìn)教研組。

三、工作重點(diǎn)

1、認(rèn)真做好衡陽市春季技能賽準(zhǔn)備工作，組織學(xué)生參賽，力爭取得成績。

2、追求樸實教學(xué)，提高課堂教學(xué)實效性。一節(jié)課開始花3到5分鐘簡要回顧上節(jié)課的主要內(nèi)容，明確本節(jié)課的具體的學(xué)習(xí)目標(biāo)；在教學(xué)過程中，教師要嚴(yán)格遵守“三講三不講”，即：核心內(nèi)容必講，思路方法必講，疑點(diǎn)難點(diǎn)必講，學(xué)生已掌握的內(nèi)容不講，講了也不會的不講，不講也會的不講；每節(jié)課不少于10-15分鐘練習(xí)反饋矯正；每節(jié)課結(jié)束前，留一定時間讓學(xué)生回顧反思，盡量做到當(dāng)堂清

3、重視做好“四清”教學(xué)管理的工作，達(dá)成對學(xué)科基礎(chǔ)知識的真正落實。在學(xué)生課后輔導(dǎo)過程中，要采取有效的分層補(bǔ)基礎(chǔ)的措施；在復(fù)習(xí)過程中，要堅持回歸基礎(chǔ)，回歸課本；要讓學(xué)生熟記典型的基礎(chǔ)

性的例題；要指導(dǎo)學(xué)生整理基礎(chǔ)知識并形成學(xué)習(xí)筆記，以便于學(xué)生系統(tǒng)掌握基礎(chǔ)知識，努力讓每一位學(xué)生的學(xué)習(xí)達(dá)到“堂堂清”“日日清”“周周清”“月月清”。

4、作業(yè)布置要突出層次性，落實培優(yōu)補(bǔ)差工作。對布置學(xué)生的練習(xí)，教師自己先做，要做到“四精”：精選、精練、精批、精講；對待學(xué)生的作業(yè)，要做到“四必”：有發(fā)必收、有收必改、有改必評、有錯必糾。

5、實施推門聽課制度，聽課同時檢查備課情況，學(xué)生習(xí)慣、作業(yè)情況等。還要做好抽測、期中期末考的備考、復(fù)習(xí)和質(zhì)量分析工作。

四、工作安排

1、制定教學(xué)工作計劃，落實相關(guān)工作。

2、照常開展教研活動（上課、聽課、評課）。

3、組織參加初中教師綜合實踐活動教壇新苗評比活動；

4、迎接教學(xué)質(zhì)量抽測；

5、組織期終教學(xué)常規(guī)檢查活動；

6、組織期末復(fù)習(xí)，做好期末檢測和教學(xué)質(zhì)量分析工作；

7、撰寫工作總結(jié)。

第二篇：旅游酒店管理

馬 濤

五年以上工作經(jīng)驗

|男 | 28歲（1983年2月1日）

漢族 | 團(tuán)員 | 已婚

居住地： 濟(jì)南歷下區(qū)

電 話：***（手機(jī)）

E-mail：baobei521019@163.com

最近工作 [5年]

公 司： 山東旅游集團(tuán)——山東銀座泉城大酒店 行 業(yè)： 酒店/旅游

職 位： 餐飲部主管

最高學(xué)歷

學(xué) 歷： 大專

專 業(yè)： 國際經(jīng)濟(jì)貿(mào)易

學(xué) 校： 山東農(nóng)業(yè)大學(xué)

--------自我評價

畢業(yè)后一直從事酒店管理和行政管理工作，善于與人溝通，有著較強(qiáng)的分析、決策、協(xié)調(diào)及執(zhí)行能力，工作細(xì)致嚴(yán)謹(jǐn)，講求實效。對大型宴會、會議、自助餐、VIP接待工作實踐經(jīng)驗豐富。

求職意向餐飲經(jīng)理

到崗時間： 待定

工作性質(zhì)： 全職

希望行業(yè)： 酒店/旅游，期望月薪： 面議/月

目標(biāo)職能：餐飲管理

工作經(jīng)驗

2006 /3--至今： 山東銀座泉城大酒店(400人以上)[ 5 年] 所屬行業(yè)： 四星級高級酒店

06年3月實習(xí)——餐飲部宴會傳菜生

06年8月實習(xí)結(jié)束留店參加工作——泉水文化主題餐廳服務(wù)生（第一個男服務(wù)生）

06年11月調(diào)至宴會部會議中心擔(dān)任領(lǐng)班負(fù)責(zé)酒店的會議以及大型宴會的接待工作。并在07—08帶領(lǐng)宴會部取得優(yōu)秀班組稱號，個人并取得優(yōu)秀員工稱號

09年7月—10年12月調(diào)去上善房自助餐負(fù)責(zé)包房及迎賓工作，在此期間負(fù)責(zé)過酒店月餅銷售、年貨的分發(fā)工作。取得

10年12月調(diào)至行政酒廊負(fù)責(zé)酒店的VIP接待。主要負(fù)責(zé)酒店的VIP客人早餐以及下午茶的接待工作

第三篇：旅游酒店管理

旅游酒店管理——香格里拉酒店

常州市香格里拉大酒店位于常州市武進(jìn)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)西湖路，是常州首家國際品牌五星級豪華酒店，堪稱是奢華的代名詞。

她擁有設(shè)施完備的客房、宴會、會議及康樂設(shè)施，尤以各地精粹佳肴呈現(xiàn)獨(dú)特及卓越的產(chǎn)品。常州香格里拉大酒店主樓高17層,設(shè)有350間舒適豪華的客房和套房,5家餐廳及面積達(dá)2,500平方米并配有現(xiàn)代化設(shè)施設(shè)備的宴會及會議場所,其中包括1個無立柱的大宴會廳和7個多功能廳。

一．地理位置

鄰近高新科技產(chǎn)業(yè)園區(qū),毗鄰新落成的溪湖國際社區(qū),交通便捷,距常州火車站13.7公里,距常州高鐵站30公里,距常州奔牛國際機(jī)場45公里,距無錫碩放機(jī)場63公里，從酒店驅(qū)車前往南京祿口國際機(jī)場僅需60分鐘。

酒店靠近花園街，周圍加油站，餐館，學(xué)校，銀行，醫(yī)院，超市，郵電局等，應(yīng)有盡有，基礎(chǔ)設(shè)施完善。顧客可以享受到良好的服務(wù)。

二．酒店房型及設(shè)施服務(wù)

香格里拉大酒店房型分為豪華房，豪華湖景房，豪華閣豪華房，豪華閣湖景房以及行政套房。餐飲有中餐廳，西餐廳。酒店還提供娛樂健身，桑拿按摩，美容美發(fā)。提供會議服務(wù)，叫醒服務(wù)，貴重物品寄存，洗衣服務(wù)，泊車位等。三．超值酒店產(chǎn)品與服務(wù)

香格里拉酒店集團(tuán)贏得業(yè)界和顧客贊譽(yù)的另一個關(guān)鍵是：超值的酒店產(chǎn)品與服務(wù)。集團(tuán)長期堅持以優(yōu)質(zhì)的酒店產(chǎn)品與服務(wù)來塑造集團(tuán)豪華酒店品牌形象，提高顧客忠誠。香格里拉的經(jīng)營思想是以“殷勤好客亞洲情”為基石，以“為客人提供物有所值的特色服務(wù)和創(chuàng)新產(chǎn)品，令客人喜出望外”為指導(dǎo)原則，讓員工在與客人的接觸中表現(xiàn)出尊重備至、彬彬有禮、真誠質(zhì)樸、樂于助人、善解人意的待客之道 ；對于管理人員，香格里拉要求其具有追求經(jīng)營業(yè)績的魄力，同時強(qiáng)調(diào)行政管理人員要與客人保持直接接觸，強(qiáng)調(diào)和獎勵那些能夠令客人喜出望外的言行舉止。香格里拉酒店集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)化的管理及個性化的服務(wù)贏得了國際社會的高度贊譽(yù)。

在建立顧客忠誠方面，香格里拉酒店集團(tuán)不局限于傳統(tǒng)的客人滿意原則，而是將顧客滿意發(fā)展成為顧客愉悅，直至建立起牢固的顧客忠誠。香格里拉主要通過以下五方面來使客人感到愉悅，從而建立顧客忠誠:

（1）關(guān)注和認(rèn)知客人，使客人覺得自己非常重要與特殊，這是建立客人忠誠的關(guān)鍵；

（2）掌握客人的需求，在客人開口之前就提供其需要的服務(wù)；

（3）鼓勵員工在與客人的接觸中，靈活處理突發(fā)事件；

（4）迅速有效地解決客人的問題；

（5）酬謝?？椭贫ā敖瓠h(huán)計劃”。“金環(huán)計劃”的成員是那些不斷光顧香格里拉酒店，并被視為最有價值的客人。香格里拉把“金環(huán)計劃”成員分為三個等級：

標(biāo)準(zhǔn)級成員（所有第一次住店的客人）；行政級成員（一年內(nèi)住店至少十次的客人）；豪華級成員（一年內(nèi)住店次數(shù)至少25次的客人）。對于不同的等級，香格里拉提供不同層次的優(yōu)惠。其優(yōu)惠內(nèi)容主要包括服務(wù)項目、價格折扣、特色服務(wù)、贈送免費(fèi)公里數(shù)等。香格里拉酒店集團(tuán)的金環(huán)計劃被廣泛贊譽(yù)為業(yè)內(nèi)最佳的忠實顧客獎勵計劃之一，其會員數(shù)量正迅速上升。同時針對普通客人也有許多有吸引力的優(yōu)惠。正是由于香格里拉酒店集團(tuán)長期堅持以超值的酒店產(chǎn)品與服務(wù)增強(qiáng)顧客的忠誠度，為其贏得了良好的市場聲譽(yù)，塑造了豪華酒店品牌形象。四．視員工為重要資產(chǎn)

香格里拉相信只有忠實的員工才會有忠實的客人，因此一直推行以人為本的企業(yè)文化，將員工視為企業(yè)最重要的資產(chǎn)，采取各種措施吸引和留住人才，包括以下幾點(diǎn)：

（1）尊重員工，提高企業(yè)凝聚力。香格里拉酒店集團(tuán)堅持“員工第一”、“以人為本”的企業(yè)文化，提供一種使員工實現(xiàn)自我價值和積極參與管理的良好環(huán)境，從而極大地提高了企業(yè)凝聚力。在每個香格里拉酒店都有“員工日”，每當(dāng)“員工日”搞活動時都由總經(jīng)理主持，員工可以與經(jīng)理們自由交談，相互溝通。酒店設(shè)有總經(jīng)理熱線，員工可隨時打電話投訴或提建議，并進(jìn)行實話實說的活動。酒店每月給當(dāng)月過生日的員工集體過生日，發(fā)給總經(jīng)理簽字的賀卡和生日禮品。各酒店每年專為員工舉行春節(jié)晚會，從總經(jīng)理到領(lǐng)班一起為員工服務(wù)，讓員工享受貴賓待遇。酒店管理層定期與基層員工進(jìn)行溝通，總經(jīng)理很重視每月一次的員工大會，每個基層部門的代表都會在會前統(tǒng)計好本部門員工的意見和建議，有時甚至是一些很瑣碎的事情：如某些員工對福利不滿意、更衣室的掛鉤不夠用等。管理層也會通過這些會議讓基層員工知道公司的決策，下一步該做些什么。集團(tuán)內(nèi)部尊重員工的文化氛圍極大地鼓舞了員工對香格里拉酒店的忠誠感，從而樂于為企業(yè)奉獻(xiàn)。

（2）具有競爭力的福利。香格里拉酒店集團(tuán)堅持為員工提供優(yōu)厚的工資與福利，這既保證了企業(yè)員工的穩(wěn)定性，又吸引了眾多人才前來為其服務(wù)。香格里拉酒店集團(tuán)的工資與福利水平比同行業(yè)平均水平要高。

（3）全方位的培訓(xùn)。香格里拉酒店集團(tuán)為每一位員工提供全方位、多層次的培訓(xùn)機(jī)會，以促進(jìn)員工個人的長期發(fā)展。集團(tuán)要求下屬酒店撥出用于培訓(xùn)發(fā)展的專項預(yù)算，并由總經(jīng)理親自負(fù)責(zé)，每年至少投資員工工資總額的2%用于員工的培訓(xùn)與發(fā)展。對于中高層干部實行不定期輪崗，鼓勵一種全方位的培訓(xùn)方法，培訓(xùn)出全才和通才；集團(tuán)內(nèi)部管理人員提升和調(diào)動達(dá)90%；專門為那些發(fā)展?jié)摿Υ?、將來能勝任集團(tuán)高級管理職務(wù)的人員設(shè)立培訓(xùn)生項目，任何應(yīng)屆本科畢業(yè)生和集團(tuán)內(nèi)部表現(xiàn)出很大發(fā)展?jié)摿Φ膯T工都可以申請參加；每個酒店都會給員工以英語培訓(xùn)，而這種培訓(xùn)會根據(jù)公司上下不同級別，不同部門的員工專門制訂出系統(tǒng)的培訓(xùn)進(jìn)程；香格里拉還為每個員工網(wǎng)上學(xué)習(xí)的機(jī)會，網(wǎng)絡(luò)課程與美國康耐爾大學(xué)合作，這個培訓(xùn)計劃將在未來的5年中為香格里拉集團(tuán)提供3000個在線職業(yè)發(fā)展機(jī)會。全方位的培訓(xùn)體系為培養(yǎng)高素質(zhì)的酒店管理和服務(wù)人員奠定了基礎(chǔ)。

縱觀香格里拉酒店集團(tuán)的發(fā)展歷程在短短35年時間里從一家酒店發(fā)展成為世界酒店集團(tuán)300強(qiáng)第38位，經(jīng)營或管理酒店47家，擁有客房22,468間的亞洲最大的豪華酒店集團(tuán)，香格里拉酒店集團(tuán)的成功得益于諸多因素。酒店是衣食住行的綜合體，它不是僅僅一個吃飯，睡覺的地方。一個好的酒店必須要服務(wù)至上，要讓每一個顧客有賓至如歸的感覺，即顧客就是上帝的理念。一個酒店品牌要有自己獨(dú)特的以人文本的企業(yè)文化，自己獨(dú)特的經(jīng)營理念。酒店能得到良好的發(fā)展需要全體員工的共同努力。我國本土酒店集團(tuán)應(yīng)從中學(xué)習(xí)借鑒其成功之處，推進(jìn)本土酒店集團(tuán)的品牌化、規(guī)?；?、國際化進(jìn)程。

第四篇：旅游酒店管理專業(yè)教研工作計劃

旅游酒店管理專業(yè)教研工作計劃 指導(dǎo)思想：

根據(jù)我?！皟?nèi)涵發(fā)展”的要求，進(jìn)一步深化旅游酒店管理課程改革，聚焦常態(tài)課堂，打造高效課堂，切實轉(zhuǎn)變教師教學(xué)觀念、轉(zhuǎn)變學(xué)生學(xué)習(xí)方式，追求“每堂課的精彩”。在抓實常規(guī)教研工作的同時，創(chuàng)新教研方式和思路，提升教研水平，追求“每次研得充分”。圍繞“教學(xué)質(zhì)量要攀升，課堂研究再深入，隊伍打造有成效，教研創(chuàng)新顯活力”的教研工作目標(biāo)，下移重心，主動引領(lǐng)，服務(wù)教學(xué)，扎實工作。工作要點(diǎn)：

一、改造常態(tài)課堂，追求教學(xué)有效。

1．加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，觀念的進(jìn)一步更新。充分利用學(xué)校各級教研活動平臺，不失時機(jī)的引導(dǎo)教師們專注新課程，反思自己的教學(xué)行為。引領(lǐng)教師們聚焦常態(tài)課堂，專注常態(tài)課堂，設(shè)計常態(tài)課堂，追求高效課堂。

2．在學(xué)校教務(wù)處“常態(tài)課總體要求”的基礎(chǔ)上，并組織學(xué)科及骨干力量進(jìn)行示范引領(lǐng)，力爭常態(tài)課的高效、精品。

3．組織教師們一道深入課堂，推門聽課，多聽常態(tài)課，盡快準(zhǔn)確把脈各教師的真實教學(xué)水平，提出切實的改進(jìn)意見或建議，大面積提高教師實施高效常態(tài)課教學(xué)的能力，從而實現(xiàn)教學(xué)質(zhì)量整體攀升的奮斗目標(biāo)。

4．除常態(tài)課的研究外，本學(xué)期還要把各學(xué)科比賽作為教研的重點(diǎn)，通過比賽可以專題研究的形式開展針對性研究，把教學(xué)和研究緊

密結(jié)合，做到教學(xué)實踐為專題研究服務(wù)，專題研究促進(jìn)有效地教學(xué)實踐。

二、打造優(yōu)秀團(tuán)隊，追求人力長效。

1．創(chuàng)“三有”骨干隊伍。本學(xué)科將繼續(xù)著力打造“有成效、有影響、有名氣”的旅游酒店管理專業(yè)骨干教師隊伍，爭取在校里知名，使之有責(zé)任、有成果、有特點(diǎn)。對專業(yè)學(xué)科教學(xué)帶頭人、骨干教師要創(chuàng)造條件引導(dǎo)他們認(rèn)真履行職責(zé)，積極上示范課、開設(shè)講座。

2．學(xué)期初集中進(jìn)行學(xué)習(xí)、聽課、研討，確定學(xué)期活動主題；學(xué)期中認(rèn)真組織活動；學(xué)期末開展學(xué)期活動總結(jié)，推廣活動經(jīng)驗。

3．帶教學(xué)新秀隊伍。對新教師，首先要求他們要采用走出去、請進(jìn)來的方式，通過平時多聽經(jīng)驗豐富的老教師的課和多請教等方式，使自己上出讓學(xué)生喜歡的常態(tài)課。

三、營造教研氛圍，追求活動實效。

1．繼續(xù)把教師業(yè)務(wù)水平的提高作為常規(guī)教研的重點(diǎn)，在督促做好教學(xué)“五認(rèn)真”工作的同時，組織開展常態(tài)課的教學(xué)實踐活動：組織上一堂匯報課（包括說課：說指導(dǎo)思想、設(shè)計思路、反思體會）；主評同組教師的一堂課（寫一篇對應(yīng)的課堂教學(xué)觀察筆記）；針對教學(xué)過程中某個環(huán)節(jié)，提出一個自己最需要幫助解決的問題（寫成教學(xué)反思）；交流評比一份教案。

2．實現(xiàn)資源共享，共同提高。教研是為常規(guī)教學(xué)服務(wù)，集體研究先行課、示范課、模式實驗課，幫助青年教師成長。

3．組織教師相互聽評課，吸納優(yōu)質(zhì)資源，更新教學(xué)觀念，提高自己的教學(xué)水平。

4．利用信息化手段積極嘗試網(wǎng)上教研。不斷豐富“學(xué)科博客”的內(nèi)容，為教師及時提供有價值、實用的教學(xué)資源和指導(dǎo)信息。把觀看“專業(yè)課堂教學(xué)片”作為每一次教研活動的內(nèi)容之一，并組織充分研討，汲取優(yōu)質(zhì)教學(xué)資源中的營養(yǎng)用在自己的教學(xué)中。

四、主要活動安排

第二周召開教研組會議（主題：學(xué)期教研工作安排）第五周組織聽評趙老師示范課

第六周組織聽評楊老師示范課

第七周組織師生各學(xué)科技能比賽

第八周組織本組老師聽畢老師的示范課，注：（寫一篇對應(yīng)的課堂教學(xué)觀察筆記）；針對教學(xué)過程中某個環(huán)節(jié)，提出

一個自己最需要幫助解決的問題（寫成教學(xué)反思）

第九周組織本組教師討論如何上好常態(tài)課

第十周組織好期中考試

第十二周聽評趙老師的示范課

第十四周聽評胡老師的示范課

第十六周組織本專業(yè)教師觀看“專業(yè)課堂教學(xué)片”

第十七周組織本教研組老師討論教研的優(yōu)與不足

第二十周期末考試

第五篇：酒店與旅游管理系學(xué)習(xí)部工作計劃

酒店與旅游管理系學(xué)習(xí)部工作計劃Ⅰ

學(xué)習(xí)部作為一個服務(wù)全系學(xué)習(xí)工作的的集知識性，聯(lián)絡(luò)型，服務(wù)性為一體的部門，在旅游系學(xué)生會中是不可缺少得一部分。學(xué)習(xí)部以為全系師生營造一個積極活波，互相融洽。嚴(yán)禁求學(xué)的良好氛圍為己任，同時配合系里及其院里開展各種別開生面的活動，推動本系的文體事業(yè)的發(fā)展。

新學(xué)期開始，我部暫時完成了人員調(diào)整和納新任務(wù)?；仡欉^去一學(xué)年我在管理系學(xué)習(xí)部的工作情況，我一直總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)，爭取在順利完成本學(xué)期的常規(guī)任務(wù)的情況下，還能在特色工作方面有所突破。

為了推進(jìn)我部的發(fā)展，實現(xiàn)學(xué)習(xí)部的各項功能，我部針對本學(xué)期的具體情況特作了一下安排：

一、內(nèi)部整頓：（9.21—9.28）

1、做好新干事的前期上崗培訓(xùn)，加強(qiáng)和完善例會制度，提高干事的自身素質(zhì)，加強(qiáng)干事

對所做工作認(rèn)識度，讓干事們之間加強(qiáng)溝通與了解，學(xué)習(xí)別人的長處，以達(dá)到互相促進(jìn)、共同提高的目的，著重培養(yǎng)他們團(tuán)結(jié)協(xié)助的工作精神；

2、改進(jìn)部門運(yùn)行機(jī)制，提高部門成員的綜合能力，確保學(xué)習(xí)部整個工作水平有所發(fā)展，借鑒以往經(jīng)驗，更好地完成本學(xué)期我不的基本任務(wù)，在緊握旅游系發(fā)展的前提下，堅持創(chuàng)新，努力發(fā)展一些形式多樣，內(nèi)容生動，意義深刻的活動，樹立銳意進(jìn)取，積極向上的良好風(fēng)氣

二、本學(xué)期計劃將要舉行的各項活動，具體安排如下：

培訓(xùn)階段：

10.1—10.7老對員帶新隊員寫活動策劃

10.8—10.14分配任務(wù)著手實施 準(zhǔn)備

10.15—10.22具體細(xì)化工作，做最后的敲定工作

活動階段：

1、辯論賽（10.28—11.10）

去年院學(xué)生會開展了“思考與思辨”辯論賽，本學(xué)期我們會積極響應(yīng)號召，提前做好辯論賽的準(zhǔn)備工作，進(jìn)行系里辯手選拔工作。然后進(jìn)行培訓(xùn)，讓辯手們能夠做好充足的準(zhǔn)備參加院的辯論賽。

活動時間：待定

辯手選拔時間：10月28日（暫定）

辯手培訓(xùn)時間：10.29—11.3

辯手比賽時間：11.3—11，10

活動內(nèi)容：選拔以班級為單位報名，每班限報一支參賽隊。隊伍由四名旅游系學(xué)生組成（不分年級），進(jìn)行比賽系里比賽，上一屆旅游系辯論賽獲獎學(xué)生對獲勝隊進(jìn)行培訓(xùn)，學(xué)習(xí)部配合。

培訓(xùn)內(nèi)容：辯手思維、對抗技巧、辯論技巧等。

活動目的：挑選出有能力的同學(xué)代表旅游系參加學(xué)校的辯論比賽。在這個過程中，活躍學(xué)生的思維能力，提高同學(xué)思維的靈活性。

2、酒店與旅游系第一屆《“Ｈ＆Ｔ”英語嘉年華》

英語嘉年華活動是面向我全系開展的一項將英語知識與專業(yè)知識相結(jié)合的全面性活動。它展示了我酒店與旅游系學(xué)子們活學(xué)活用的新風(fēng)貌。其中“H”代表HOTEL;“T”代表了TOUR，突出我系專業(yè)特色。

活動時間：11月中旬

活動地點(diǎn)：素教二樓

參賽人員：旅游系全體同學(xué)。大

二、大三同學(xué)主要以比賽形式參加本次活動，大一同學(xué)則以娛樂現(xiàn)場氣氛的身份參與本次活動。

活動目的：通過此次活動加深學(xué)生對專業(yè)英語口語重要性的認(rèn)識，提高同學(xué)學(xué)習(xí)英語的積極性，特別是英語口語訓(xùn)練的積極性。也為大家提供一個學(xué)習(xí)和交流英語的平臺使英語愛好者互相交流和學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步。濃化我系英語學(xué)習(xí)氛圍，激發(fā)同學(xué)英語學(xué)習(xí)的興趣。

上述內(nèi)容是學(xué)習(xí)部本學(xué)期的工作計劃，所有活動在舉辦前會提交詳細(xì)的策劃，如有新想法，我部一定及時向主席團(tuán)回報。同時，學(xué)習(xí)部自覺接受主席團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)和管理，接受同學(xué)老師的監(jiān)督和建議，希望講本學(xué)期工作做到最好，推動學(xué)生會的發(fā)展，促進(jìn)我系各項事業(yè)進(jìn)步。

學(xué)習(xí)部代理部長：張順燕

2012.9.17