第一篇：教育系統(tǒng)專項治理自查報告

教育系統(tǒng)專項治理自查報告

我校認真貫徹執(zhí)行縣教育主管部門關于學校經(jīng)費管理的各項規(guī)定，按照縣教育局的統(tǒng)一部署，以堅定的信心、堅決的態(tài)度、得力的措施，把治理教育經(jīng)費工作作為當前的重要工作和頭等大事來抓，積極推行義務教育階段經(jīng)費公示、校務公開、投訴舉報、責任追究等規(guī)章制度來規(guī)范教育經(jīng)費，做到防范在前。為了進一步推進學校經(jīng)費的治理工作，學校堅持從大局著眼，小處著手，進行自檢自查，效果明顯。

一、貫徹精神，樹立形象。

我校認真貫徹執(zhí)行州縣領導部門有關治理教育經(jīng)費文件精神，進一步統(tǒng)一思想，嚴肅紀律，堅決貫徹“從嚴治校，規(guī)范管理”的方針，從辦人民滿意教育的思想高度不折不扣貫徹執(zhí)行上級教育主管部門關于學校經(jīng)費管理的各項規(guī)定，認真查找我校經(jīng)費管理，沒有發(fā)現(xiàn)存在的問題，現(xiàn)自查如下：

二、建章立制、狠抓落實。

我們在深入學習、樹立形象，廣泛宣傳、突出重點，齊抓共管、防范未然的基礎上，能及時建立經(jīng)費管理的各種規(guī)章制度，有力地促進了這項工作的落實情況。學期初，我們就對全校領導教師明確提出要求：

1、成立理財小組，實行校長負責制，100元以上的消費要理財小組集體簽字才能通過。

2、根據(jù)學校的社會分工，安排報賬員，采買人員，財務保管人

員，并制定制度，相互制約，相互監(jiān)督。

3、不存在私設小金庫現(xiàn)象。

4、我校沒有債務，不得新增債務，誰新增誰負責。

5、嚴格按上級部門要求收費，不準擅自立項目、擅自提高標準和擴大范圍收費，必須嚴格按照州縣物價、財政、教育三部門的文件執(zhí)行。

6、不準在規(guī)定書目之外強迫學生統(tǒng)一訂購教學復習輔導資料、知識讀本和各類書刊。

7、不準教師向?qū)W生推薦推銷商品，包括教具、作業(yè)本、教輔資料、校服以及其他各類教學用品。

8、不準向義務教育階段的學生收取擇校費，不準亂辦班、亂補課。

9、不準以其他任何形式強制性收費和杜絕“搭車收費”。

10、學校收費公開、透明。建立收費公示欄，公布舉報電話。

11、涉及學生資助，嚴格按程序進行，不能憑關系發(fā)放，一定將資助資金落實到最需要的學生頭上。

全校領導教師能夠嚴格遵守學校的要求開展工作。

三、注重宣傳、突出重點

為了使治理教育經(jīng)費工作落到實處，我們注重宣傳、突出重點：

1、充分利用廣播、墻報、宣傳欄等形式擴大宣傳力度，讓廣大家長和社會了解國家關于義務教育收費的政策，澄清對教育收費的模糊認識。

2、嚴格按照市縣教育局、物價局、財政局收費管理暫行辦法的通知收費。

3、嚴禁擅自設立收費項目，提高收費標準，擴大收費范圍。

4、禁止任何部門通過學校向?qū)W生搭車收費。

5、進一步加強學校資金使用管理。

6、積極推行校務公開和收費公示制度，實行收費審計制度，探索建立收費聽證制度。

7、落實學校收費管理領導責任制和責任追究制度。

8、要加強監(jiān)督檢查，加大處罰力度。學校收費問題事關學生家長的切身利益，事關教育事業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展，學校要堅決從嚴治教，高度重視治理亂收費工作，采取行之有效的措施，堅決狠剎學校亂收費這股不正之風。

四、齊抓共管、成效顯著

按教育教育主管部門的規(guī)定，我們學校嚴格執(zhí)行相關主管部門治理教育經(jīng)費管理的文件精神，突出重點，齊抓共管，取得了很大的工作成果。

1.嚴格規(guī)范經(jīng)費管理制度；

2.治理教育亂收費工作機制健全；

3.學校嚴格執(zhí)行收支費用公示制度；

4.學校無越權(quán)設立收費項目、越權(quán)制定收費標準行為；

5.學校未向?qū)W生推薦、推銷任何教學用具及教輔材料；學校教

師無亂定教輔材料現(xiàn)象；

6.學校未組織學生補課，無任何教師組織學生有償家教；

7.學校建立了亂收費舉報機制，并設立舉報電話，對家長反映的問題及時處理；

8.學校無擠占、截留、挪用和騙取教育資金情況；

9.學校認真落實“營養(yǎng)餐，營養(yǎng)奶”制度，惠及每位學生。這些成果的取得與學校領導對治理教育亂收費的高度重視以及廣大教師的共同努力是分不開的，在取得既有成績的基礎上，我們會加倍努力，使教育經(jīng)費管理工作再上一個新臺階。

申里壩小學

2014年4月29日

第二篇：教育系統(tǒng)專項治理自查報告

教育系統(tǒng)專項治理自查報告

我校認真貫徹執(zhí)行縣教育主管部門關于學校經(jīng)費管理的各項規(guī)定，按照縣教育局的統(tǒng)一部署，以堅定的信心、堅決的態(tài)度、得力的措施，把治理教育經(jīng)費工作作為當前的重要工作和頭等大事來抓，積極推行義務教育階段經(jīng)費公示、校務公開、投訴舉報、責任追究等規(guī)章制度來規(guī)范教育經(jīng)費，做到防范在前。為了進一步推進學校經(jīng)費的治理工作，學校堅持從大局著眼，小處著手，進行自檢自查，效果明顯。

一、貫徹精神，樹立形象。

我校認真貫徹執(zhí)行州縣領導部門有關治理教育經(jīng)費文件精神，進一步統(tǒng)一思想，嚴肅紀律，堅決貫徹“從嚴治校，規(guī)范管理”的方針，從辦人民滿意教育的思想高度不折不扣貫徹執(zhí)行上級教育主管部門關于學校經(jīng)費管理的各項規(guī)定，認真查找我校經(jīng)費管理，沒有發(fā)現(xiàn)存在的問題，現(xiàn)自查如下：

二、建章立制、狠抓落實。

我們在深入學習、樹立形象，廣泛宣傳、突出重點，齊抓共管、防范未然的基礎上，能及時建立經(jīng)費管理的各種規(guī)章制度，有力地促進了這項工作的落實情況。學期初，我們就對全校領導教師明確提出要求：

1、成立理財小組，實行校長負責制，100元以上的消費要理財小組集體簽字才能通過。

2、根據(jù)學校的社會分工，安排報賬員，采買人員，財務保管人員，并制定制度，相互制約，相互監(jiān)督。

3、不存在私設小金庫現(xiàn)象。

4、我校沒有債務，不得新增債務，誰新增誰負責。

5、嚴格按上級部門要求收費，不準擅自立項目、擅自提高標準和擴大范圍收費，必須嚴格按照州縣物價、財政、教育三部門的文件執(zhí)行。

6、不準在規(guī)定書目之外強迫學生統(tǒng)一訂購教學復習輔導資料、知識讀本和各類書刊。

7、不準教師向?qū)W生推薦推銷商品，包括教具、作業(yè)本、教輔資料、校服以及其他各類教學用品。

8、不準向義務教育階段的學生收取擇校費，不準亂辦班、亂補課。

9、不準以其他任何形式強制性收費和杜絕“搭車收費”。

10、學校收費公開、透明。建立收費公示欄，公布舉報電話。

11、涉及學生資助，嚴格按程序進行，不能憑關系發(fā)放，一定將資助資金落實到最需要的學生頭上。

全校領導教師能夠嚴格遵守學校的要求開展工作。

三、注重宣傳、突出重點

為了使治理教育經(jīng)費工作落到實處，我們注重宣傳、突出重點：

1、充分利用廣播、墻報、宣傳欄等形式擴大宣傳力度，讓廣大家長和社會了解國家關于義務教育收費的政策，澄清對教育收費的模糊認識。

2、嚴格按照市縣教育局、物價局、財政局收費管理暫行辦法的通知收費。

3、嚴禁擅自設立收費項目，提高收費標準，擴大收費范圍。

4、禁止任何部門通過學校向?qū)W生搭車收費。

5、進一步加強學校資金使用管理。

6、積極推行校務公開和收費公示制度，實行收費審計制度，探索建立收費聽證制度。

7、落實學校收費管理領導責任制和責任追究制度。

8、要加強監(jiān)督檢查，加大處罰力度。學校收費問題事關學生家長的切身利益，事關教育事業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展，學校要堅決從嚴治教，高度重視治理亂收費工作，采取行之有效的措施，堅決狠剎學校亂收費這股不正之風。

四、齊抓共管、成效顯著

按教育教育主管部門的規(guī)定，我們學校嚴格執(zhí)行相關主管部門治理教育經(jīng)費管理的文件精神，突出重點，齊抓共管，取得了很大的工作成果。

1.嚴格規(guī)范經(jīng)費管理制度； 2.治理教育亂收費工作機制健全； 3.學校嚴格執(zhí)行收支費用公示制度；

4.學校無越權(quán)設立收費項目、越權(quán)制定收費標準行為； 5.學校未向?qū)W生推薦、推銷任何教學用具及教輔材料；學校教師無亂定教輔材料現(xiàn)象；

6.學校未組織學生補課，無任何教師組織學生有償家教； 7.學校建立了亂收費舉報機制，并設立舉報電話，對家長反映的問題及時處理；

8.學校無擠占、截留、挪用和騙取教育資金情況； 9.學校認真落實“營養(yǎng)餐，營養(yǎng)奶”制度，惠及每位學生。這些成果的取得與學校領導對治理教育亂收費的高度重視以及廣大教師的共同努力是分不開的，在取得既有成績的基礎上，我們會加倍努力，使教育經(jīng)費管理工作再上一個新臺階。

申里壩小學

2014年4月29日

第三篇：專項治理自查報告

王小貴小學關于教育系統(tǒng)

機構(gòu)編制和組織人事領域突出問題專項治理工作自查報告

為貫徹落實舞陽縣教育科技體育局關于印發(fā)《舞陽縣教體系統(tǒng)機構(gòu)編制和組織人事領域突出問題專項治理工作實施方案》的通知，嚴肅干部人事和機構(gòu)編制工作紀律，我校按照文件精神要求，對該項工作進行了專項治理和自查自糾，現(xiàn)將自查自糾情況報告如下。

一、領導重視。

在自查工作中，為進一步落實干部人事和機構(gòu)編制工作規(guī)范化，我校高度重視，全體人員集體學習通知內(nèi)容，領會通知精神，并指定專人對全校的人事機構(gòu)編制工作進行了檢查。

二、人員編制情況

我?，F(xiàn)有核定的事業(yè)編制人員8人，實有人數(shù)9人。（其中借出1人）行政編制1人。核定領導職數(shù)2人，實配2人。沒有違反規(guī)定超編進人問題。

三、規(guī)范人員編制運行。

我校按照《舞陽縣教體系統(tǒng)機構(gòu)編制和組織人事領域突出問題專項治理工作實施方案》的通知精神，定編到人并按規(guī)定張榜公示。經(jīng)查本單位不存在超編和在編不在崗情況。

四、做好事業(yè)單位登記管理工作。

在工作中，為做好登記檔案的保存完整，我校指定專人負責該項工作。同時，加強教師間的協(xié)作，明確職責，建立主管領導負責制，把事業(yè)單位完成登記情況作為其年終考核的重要依據(jù)，確保工作落到實處。此外，積極做好組織協(xié)調(diào)工作，提高了辦事效率。經(jīng)查沒有偽造篡改、虛報、瞞報機構(gòu)編制相關事項。

五、做好實名制管理。

嚴格按照機構(gòu)編制管理部門核定的編制數(shù)及編制性質(zhì)，配備相應的工作人員，做到定編到人，實行機構(gòu)編制信息公開。通過自查不存在“超職數(shù)”、“超規(guī)格”現(xiàn)象。沒有虛報人員等方式占用編制并冒用財政資金的情況，也不存在其他違反機構(gòu)編制管理規(guī)定的行為。

六、今后工作的方向。

今后，我校將繼續(xù)認真貫徹落實事業(yè)人事機構(gòu)編制管理的相關政策法規(guī)，嚴格執(zhí)行機構(gòu)編制紀律，加強編制管理工作，不斷提高行政效率。

侯集鎮(zhèn)王小貴小學

2016年9月21日

第四篇：專項治理自查報告

一、特別提示

根據(jù)“加強上市公司治理專項活動”自查事項，經(jīng)公司認真自查，公司治理方面存在以下有待改進的問題：

(一)公司內(nèi)部管理制度需進一步完善。

(二)公司董事、監(jiān)事及高管加強對相關政策、法律法規(guī)的持續(xù)學習。同時中、基層管理人員及員工的培訓工作需要進一步加強。

(三)公司經(jīng)營管理隊伍和技術(shù)隊伍建設進一步提升與加強。

二、公司治理概況

公司自上市以來，能夠按照《公司法》、《證券法》、《公司章程》等規(guī)定規(guī)范運作，在法人治理結(jié)構(gòu)、信息披露、投資者關系管理等方面取得了一些成效，得到了監(jiān)管部門和廣大投資者的認同。

(一)公司治理結(jié)構(gòu)完善

公司目前已經(jīng)按照相關法律法規(guī)的規(guī)定，建立健全了包括股東大會、董事會、監(jiān)事會和公司管理層在內(nèi)的法人治理結(jié)構(gòu)，其中，董事會還下設了戰(zhàn)略決策委員會、提名委員會、審計委員會、薪酬與考核委員會。公司擁有健全的法人治理結(jié)構(gòu)，符合《公司法》、《證券法》等法律法規(guī)的規(guī)定。

(二)公司各項議事規(guī)則建立情況

根據(jù)《公司法》、《證券法》、《上市公司治理準則》等有關法律法規(guī)的規(guī)定，我公司制訂了《股東大會議事規(guī)則》、《董事會議事規(guī)則》、《監(jiān)事會議事規(guī)則》、《獨立董事制度》、《信息披露管理制度》、《董事會專門委員會實施細則》、《投資者關系管理制度》、《關聯(lián)交易管理制度》等各項規(guī)則和辦法，符合相關法律、法規(guī)和規(guī)范性文件的規(guī)定。

(三)法人治理結(jié)構(gòu)運作情況

1、關于股東與股東大會：公司股東大會的召開程序和執(zhí)行情況符合國家法律法規(guī)和公司章程的要求，同時聘請常年法律顧問對股東大會進行現(xiàn)場見證。在提案審議過程中，公司董事、監(jiān)事和高級管理人員能夠積極聽取參會股東的意見和建議，認真負責的回答股東的提問，保證了中小股東的話語權(quán)。

2、關于董事與董事會：公司董事會成員5人，其中獨立董事2人，專業(yè)背景搭配合理。專業(yè)委員會構(gòu)成符合相關法律法規(guī)的要求。獨立董事由具有金融、財務等專業(yè)背景的人士構(gòu)成，能夠按照公司章程有關規(guī)定，履行相應的職責，發(fā)表獨立性意見。

3、關于監(jiān)事與監(jiān)事會：公司監(jiān)事會成員3人，其中由職工代表出任的監(jiān)事2 名，監(jiān)事會的人數(shù)和人員構(gòu)成符合法律、法規(guī)的要求。監(jiān)事任免機制合理，選聘過程嚴格，任職資格符合相關規(guī)定。公司監(jiān)事能夠按照《監(jiān)事會議事規(guī)則》的要求，做到認真、誠信、勤勉、盡責，對公司重大事項、財務狀況以及公司董事和其他高級管理人員履職情況的合法合規(guī)性進行監(jiān)督，維護公司及股東的合法權(quán)益。

4、關于公司經(jīng)理層：公司經(jīng)理層能夠忠實的履行職務，取得了良好的經(jīng)營業(yè)績。公司經(jīng)理層實行重點工作、責任指標、基層服務打分考核應計提工資總額的考核辦法;最近一年，公司已按照考核辦法對高級管理人員進行了考核和評價，并在職務等級和薪資水平的確定以及績效獎勵的發(fā)放中予以體現(xiàn)。公司經(jīng)理層沒有越權(quán)行使職權(quán)的行為，董事會與監(jiān)事會能對公司經(jīng)理層實施有效的監(jiān)督和制約，不存在“內(nèi)部控制人”傾向。

5、關于內(nèi)部控制情況：公司建立了比較完善的內(nèi)部管理制度，主要有法人治理結(jié)構(gòu)管理制度、安全生產(chǎn)管理制度、經(jīng)營管理制度、人事管理制度、財務管理制度和績效考核管理制度等。這些制度在工作中能得到較好的貫徹執(zhí)行。經(jīng)理層通過董事會決策對公司生產(chǎn)經(jīng)營計劃、資金調(diào)度、人員配備、財務核算等進行集中統(tǒng)一管理。異地子公司的生產(chǎn)、銷售、財務等數(shù)據(jù)能夠及時匯總到公司總部，公司總部能夠全面和及時的了解異地子公司的生產(chǎn)經(jīng)營情況。

6、關于信息披露與透明度：公司按照《上市公司信息披露管理辦法》制定了《公司信息披露制度》，公司的日常信息披露完全按照《深圳證券交易所股票上市規(guī)則》和《公司信息披露制度》的規(guī)定程序，及時、完整地向外部投資者披露對公司股票可能產(chǎn)生影響的重大信息。同時根據(jù)證券監(jiān)管部門的要求，公司不斷完善信息披露制度，切實履行作為上市公司所必須承擔的信息披露義務，公平對待所有股東，切實保障廣大中小投資者的公平知情權(quán)。

三、公司治理存在的問題及原因

自2007年10月公司上市以來，盡管公司在公司治理工作方面作了大量的工作，但仍然不可避免地存在一些問題有待我們?nèi)ミM一步改進和完善。

1、雖然公司已建立較為完善的內(nèi)部管理制度，但隨著監(jiān)管部門對有關上市公司的法律法規(guī)和規(guī)章的不斷修訂，根據(jù)《深圳證券交易所上市公司內(nèi)部控制指引》，公司將及時調(diào)整和完善公司相關制度。

2、隨著證券市場的快速發(fā)展，相關的新政策新法規(guī)相繼出臺，公司董事、監(jiān)事、高管人員及相關人員應加強有關方面的學習。在不斷學習中更好地把握經(jīng)濟政策動脈，理順公司管理頭緒，抓住公司治理核心。

3、公司近幾年發(fā)展迅速，雖然通過招聘和培養(yǎng)，大專以上學歷人員占全體在冊職工比例有較大提高，基本建立了人才充實、結(jié)構(gòu)清晰、運作有效的管理團隊和技術(shù)團隊，但總體上不能完全滿足公司的快速發(fā)展的需要。公司將以上市為契機，進一步加強和完善經(jīng)營管理隊伍和技術(shù)隊伍建設。

四、公司的整改措施、整改時間及責任人

針對上述自查存在的差距、問題和不足，公司擬定以下整改計劃和措施。

1、公司雖已按照上市公司治理和經(jīng)營發(fā)展需要建立了一系列規(guī)章制度，但隨著證券監(jiān)管部門和交易所新出臺或修改了一系列法律法規(guī)和管理制度，因此公司需要對相關制度要重新梳理并及時修改和完善。對此，公司將作專門部署，組織力量做好相關工作，按照《深圳證券交易所上市公司內(nèi)部控制指引》和相關規(guī)定要求進一步地制定、完善公司的《內(nèi)部控制制度》。

整改時間：2008年10月30日前

整改責任人：公司董事長、總經(jīng)理、董事會秘書

2、公司將進一步加大學習培訓，采取外聘和內(nèi)訓相結(jié)合的方式，內(nèi)部定期培訓及外出學習相結(jié)合，使培訓成為公司一項日常工作。加強公司董事、監(jiān)事及高管對新修訂各項法規(guī)文件進一步學習與提升，及時的領會與掌握，提高其規(guī)范運作意識，進一步提高公司整體的規(guī)范運作水平。同時加強公司內(nèi)部中、基層管理人員及所有員工的專業(yè)素質(zhì)和能力培訓，建立公司培訓制度，儲備人才力量，為公司生產(chǎn)經(jīng)營的人才后備資源提供保障。

整改時間：定期培訓和不定期培訓

整改責任人：公司董事長、董事會秘書、綜合辦公室主任

3、進一步加強經(jīng)營管理隊伍和技術(shù)隊伍建設，逐步建立起人才充實、結(jié)構(gòu)清晰、運作高效、激勵有效的管理團隊和技術(shù)團隊。不斷加強公司內(nèi)部管理創(chuàng)新、治理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新，學習與借鑒外部優(yōu)秀公司的經(jīng)驗和做法，制定激勵機制，鼓勵全員參與，互相監(jiān)督，共同提高，公平競爭，合理建議，不斷從基層中提拔優(yōu)秀的管理人才和技術(shù)人才。

整改時間：經(jīng)常性

整改責任人：公司董事長、總經(jīng)理

五、有特色的公司治理做法

1、公司已引入了獨立董事制度，制定了《獨立董事工作制度》，并在《公司章程》中明確了獨立董事的職責和權(quán)利，明確了公司要為獨立董事工作提供方便，從而有力地保障了獨立董事在充分了解公司信息的基礎上發(fā)表獨立意見，有效地維護了公司全體股東特別是中小投資者的利益。

2、公司已在董事會下設立了提名委員會、薪酬與考核委員會、審計委員會、戰(zhàn)略決策委員會等四個專門委員會，規(guī)定其專門負責公司人事、績效與薪酬、財務會計、投資與戰(zhàn)略等重大事項的預審查。

3、公司通過建立完善的治理結(jié)構(gòu)規(guī)范企業(yè)決策和員工行為，規(guī)范投資者管理;通過企業(yè)“誠信為本，科技立業(yè)”理念的深入浸潤，增強企業(yè)核心凝聚力，推進精神文明建設，塑造良好的企業(yè)形象;以豐富多彩的文化生活，比如開展運動賽，卡拉OK大賽，勞動技能大賽、技術(shù)創(chuàng)新、小改小革等活動，陶冶出企業(yè)團隊健康高尚的道德情操、團結(jié)友愛的精神風貌和求實進取的工作作風，促使廣大員工愛崗敬業(yè)、和睦共處，為企業(yè)發(fā)展注入了無窮的活力。公司將通過員工與企業(yè)的共同發(fā)展，為股東創(chuàng)造利潤;為員工創(chuàng)造機會;為客戶創(chuàng)造價值;為社會創(chuàng)造財富。

第五篇：教育系統(tǒng)“小金庫”專項治理工作

教育系統(tǒng)“小金庫”專項治理復查工作已全面結(jié)束

為深入扎實推進 “小金庫”專項治理工作，根據(jù)《2014年賀州市“小金庫”專項治理工作實施方案》，教育系統(tǒng)復查工作目前已全面結(jié)束。

為確保復查質(zhì)量，教育局高度重視，進一步加強組織領導，成立了 “小金庫”復查工作領導小組。根據(jù)局黨委組織的明確指示，我局于4月20日上午召開了由各單位主要負責人和財務會計出席的“小金庫”專項治理工作會議，深入學習了市下發(fā)的《實施方案》，并對此次“小金庫”復查工作進行了周密部署和安排。

在整個復查階段，各單位公布了舉報電話，結(jié)合實際認真制定了《“小金庫”復查工作安排》，明確了自查自糾工作內(nèi)容、范圍、要求、責任部門、責任人及完成時間。與此同時各單位認真簽訂承諾書，確保復查工作不走過場，不留死角；確保專項治理內(nèi)容沒有遺漏，自查徹底。在認真清查的基礎上，按照規(guī)定，各單位認真填報了相關表格，并按照要求將開展情況在單位公告欄內(nèi)予以公示，以接受群眾監(jiān)督。

教育系統(tǒng)共復查了128個單位，復查率達100%。從各單位報送的材料中，未發(fā)現(xiàn)違規(guī)違紀現(xiàn)象。為鞏固治理成果，我局將以此次“小金庫”專項治理工作為契機，嚴格貫徹執(zhí)行財經(jīng)法規(guī)制度，并加大對基層學校的監(jiān)管力度，加強從源頭上防治腐敗，堅決杜絕“小金庫”現(xiàn)象的發(fā)生，使我們的學校真正變成一片凈土。