第一篇：威寧縣玉龍鄉(xiāng)新發(fā)小學(xué)未來五年發(fā)展規(guī)劃

威寧縣玉龍鄉(xiāng)新發(fā)小學(xué)未來五年發(fā)展規(guī)劃（草案）

威寧縣玉龍鄉(xiāng)新發(fā)小學(xué)：熊紹剛

我有幸成為威寧縣中小學(xué)的一名后備干部，聘為玉龍鄉(xiāng)新發(fā)小學(xué)的一名副校長，為了進一步推進學(xué)校的健康、可持續(xù)性發(fā)展，結(jié)合我校的辦學(xué)理念，再根據(jù)我近一個月的重慶培訓(xùn)所學(xué)知識，再響應(yīng)威寧縣教育局對后備干部的要求特制定本校五年發(fā)展規(guī)劃。

一、指導(dǎo)思想

全面貫徹上級有關(guān)教育工作的各項方針、政策，以實施新課程改革為契機，進一步轉(zhuǎn)變教育觀念，提升管理水平，優(yōu)化師資隊伍，改善辦學(xué)條件，探索一條符合學(xué)校實際的發(fā)展之路，逐步使學(xué)校走上科學(xué)發(fā)展的軌道，力爭取得令人矚目的辦學(xué)成績和顯著的辦學(xué)效益。

二、發(fā)展目標

力爭通過三年的努力，把我校創(chuàng)建成：“育人環(huán)境優(yōu)雅、學(xué)校文化深厚、教師隊伍一流、教學(xué)特點突出、辦學(xué)特色鮮明、質(zhì)量全縣上游”的全新學(xué)校。

三、背景分析

1、學(xué)校的基本概況

我校是創(chuàng)建于1956年的一所老校，2008年新修第二棟教學(xué)樓現(xiàn)我校占地面積11000平方米，擁有18個普通教室，15個專用教室。

學(xué)校現(xiàn)有教學(xué)班12個，學(xué)生651人，在職教師22人，教師高標學(xué)歷達98%；所管村組適齡兒童入學(xué)率達98%。學(xué)校的辦學(xué)水平和教育質(zhì)量一直居于威寧縣玉龍鄉(xiāng)各小學(xué)的前列。

2、制約發(fā)展的主要因素

（1）教師專業(yè)發(fā)展不平衡，隊伍整體素質(zhì)有待進一步提高

盡管學(xué)校始終重視教師隊伍建設(shè)，但由于一些教師對自身的職業(yè)規(guī)劃認識還相對比較粗淺，少數(shù)教師存在安于現(xiàn)狀、得過且過的思想，自我發(fā)展的意識還需要提升，因此也造成了學(xué)科、教師之間發(fā)展的不均衡，個別教師的課堂駕馭能力亟待加強。同時由于管理與督促力度不夠，缺少競爭的機制和環(huán)境，骨干教師成長仍顯緩慢，高層次骨干教師比例不高。

(2)辦學(xué)壓力增大

班額較大，教師的負擔重，不利于學(xué)生的發(fā)展。學(xué)校內(nèi)部設(shè)施比較簡陋，部分已經(jīng)開始破損，改造和維修經(jīng)費不足，對學(xué)校由粗獷經(jīng)營向精細發(fā)展造成了一定的影響。但近幾年內(nèi)我校不斷地涌現(xiàn)內(nèi)部管理規(guī)范、發(fā)展勢頭強勁的優(yōu)秀學(xué)校。

(3)教科研工作還需落到實處

雖然學(xué)校的一些課題研究取得了一定的成果，但教師參與面不夠高，已有研究也未充分轉(zhuǎn)化為有效的教育資源。解決教科研與教育相脫節(jié)的現(xiàn)象，還需有效策略。

四、學(xué)校發(fā)展五年規(guī)劃具體工作目標

1、德育建設(shè)

繼續(xù)以家校聯(lián)合下的家庭教育為德育工作切入點，著力挖掘校園德育資源，以“家庭教育”為推動面，以“孝敬教育”為抓手，開展德育教育實踐和研究活動，充分挖掘社區(qū)教育資源，使學(xué)校德育走入社會這個廣闊的天地，通過學(xué)生與社會、現(xiàn)實生活的親密接觸，親身參與、體驗等，更有效地塑造學(xué)生的“孝心、愛心、忠心、信心、誠心”，努力推進“五心教育”特色項目建設(shè)，逐步養(yǎng)成良好的道德規(guī)范，創(chuàng)造良好的德育氛圍。

2、學(xué)校管理

在現(xiàn)有管理機制上不斷改進，修訂、完善學(xué)校各項規(guī)章制度，建設(shè)一套以人為本、尊重師生、人文與制度相結(jié)合的科學(xué)管理制度，建立教師的師德、業(yè)務(wù)評估細則，強化教師隊伍管理。同時注重學(xué)校班集體管理，促使學(xué)生形成良好的行為習(xí)慣。

3、師資隊伍

努力建立一支“德高業(yè)精”的教師隊伍。繼續(xù)加強校本教研活動，通過集體備課、交流研討、課后反思、專家引領(lǐng)、同伴互助等方式提高實效，使教師們在活動中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中提高，成為善于反思、勇

于實踐的智慧型教師。師資隊伍建設(shè)重視抓“兩頭”，三年內(nèi)，縣級骨干教師5名，對工作能力欠佳的教師重點培養(yǎng)，縮小差距。探索和培養(yǎng)一批班級管理水平高的班主任老師。

4、教育教學(xué)管理

在保證素質(zhì)教育的前提下，全面提高各學(xué)科質(zhì)量。學(xué)校將建構(gòu)較為嚴密的質(zhì)量監(jiān)控體系，重視常態(tài)監(jiān)控,加強教學(xué)常規(guī)管理，進一步規(guī)范各項教學(xué)工作。重視課堂教學(xué)實效，開展“有效課堂建設(shè)”活動，不斷提高教師的課堂教學(xué)水平?！坝行дn堂”參與率達100%，合格率達95%以上，優(yōu)秀率逐步達到65%以上。

5、校園文化建設(shè)

校園文化所營造的育人氛圍無時無刻不在發(fā)揮著作用。在前幾年校園環(huán)境建設(shè)的基礎(chǔ)上，將更注重校園內(nèi)在文化氛圍的建設(shè)，美化校園，創(chuàng)設(shè)美的環(huán)境。完善樓層文化，讓無聲的墻發(fā)揮育人功能，切實做到校園無空地，處處皆育人。同時，學(xué)校將通過大量綜合實踐活動、文體科技活動，對學(xué)生進行情感的熏陶、思想的引導(dǎo)、人格的培養(yǎng)、意志的磨練，營造獨具我校特色的育人環(huán)境。

6、綜合治理目標

學(xué)校社會治安綜合治理工作列入重要議事日程，落實責任制，確保學(xué)校教育教學(xué)秩序穩(wěn)定。從根本上預(yù)防和減少學(xué)生違法亂紀現(xiàn)象，不斷增強師生員工法制意識和遵紀守法自覺性。深入持久開展“安全文明校園”創(chuàng)建活動，創(chuàng)造優(yōu)良、安定的育人環(huán)境。完善共建工作機制，進一步探索家庭、社區(qū)教育新路子，形成社區(qū)，家庭、學(xué)校共同教育的嶄新局面。

（1）、依法治校，加強管理。嚴防邪教侵入校園，危害師生，加強學(xué)生安全意識教育，建立健全治安防范制度，確保學(xué)校師生生命、財產(chǎn)安全，力爭成為各級安全工作先進學(xué)校（單位）。

（2）、認真落實黨風廉政建設(shè)各項工作部署，定時簽訂黨風廉政建設(shè)和師德行風建設(shè)責任書。建立健全工作責任制，進行監(jiān)督檢查和年度考核，促進黨風、政風、行風建設(shè)的根本好轉(zhuǎn)。

五、規(guī)劃實施策略、保障措施

1、加強基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，改善辦學(xué)條件，實現(xiàn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)高品位。

基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)是教育教學(xué)工作順利、高效開展的最基本的載體和依托。加強基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，努力實現(xiàn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)高品位，為學(xué)校教育教學(xué)工作搭建工作平臺。學(xué)校將多方籌措資金，要爭取政府政策優(yōu)惠和政府撥款；要爭取社會各界人士和友好單位的捐助支持。

（1）、從2011年開始，綜合改善體育器材地設(shè)施條件，建設(shè)全新跑道操場，再建一座綜合樓，在條件成熟的前提下，積極探索寄宿制辦學(xué)模式。

（2）、完善教學(xué)設(shè)施設(shè)備。有計劃、有目的地添置更新，逐年增加投入，逐步改善辦學(xué)條件，達到現(xiàn)代化水平。

（3）、優(yōu)化校園環(huán)境，發(fā)揮環(huán)境育人作用。提高教室、辦公室、校園、校園周邊的“凈化、綠化、美化”程度，形成優(yōu)雅的育人環(huán)境，體現(xiàn)良好的環(huán)保意識。加強綠化程度，加快學(xué)校樹、花、草的培育，使學(xué)生在校園環(huán)境中把視覺美感與身心感受融為一體，潛移默化地陶冶情操。

2、學(xué)校管理

注重人文關(guān)懷，創(chuàng)建一所學(xué)生樂于學(xué)習(xí)，教師安于工作的快樂校園。

①、引導(dǎo)教師學(xué)會享受工作中的樂趣。

②、實行“制度化管理與人性化管理相結(jié)合”的管理措施。

③、積極開展各種文體活動，營造充滿快樂和激情的工作與生活空間。抓好線描畫特色教學(xué)，開拓學(xué)生的視野，激發(fā)學(xué)生的想像力和創(chuàng)作熱情，從而提高學(xué)生的繪畫技能和審美能力，形成生動活潑、生機勃勃的校園藝術(shù)氛圍。

3、加大科研力度，創(chuàng)“規(guī)范+特色”學(xué)校。

此規(guī)劃為學(xué)校發(fā)展藍圖與執(zhí)行綱領(lǐng)，要求全體教職工認真學(xué)習(xí)、仔細領(lǐng)會、創(chuàng)造性地開展工作，為學(xué)校發(fā)展共同奮斗。

2011年7月12日

第二篇：招生辦未來五年發(fā)展規(guī)劃

西安海棠職業(yè)學(xué)院招生辦

未來五年發(fā)展規(guī)劃（2010年—2015年）

招生辦自2006年以來，在學(xué)院各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，改變招生模式和招生政策，經(jīng)過所有招生人員的共同努力，從原來的招生千余人規(guī)模，到現(xiàn)在招收四千余名學(xué)生，成績逐年穩(wěn)步提高，為學(xué)院跨入萬人高校做出了重要的貢獻，但從長遠角度來看，招生辦依然需要進一步改進。

隨著生源數(shù)量的逐年降低，以及國家教育政策對民辦高校的調(diào)整，加上正在準備我院申請本科高校，都為招生辦未來發(fā)展提出了挑戰(zhàn)。

未來五年，是充滿機遇與挑戰(zhàn)的五年，我們必須樹立戰(zhàn)略觀念，堅持持續(xù)發(fā)展的思想，以鞏固現(xiàn)在成績?yōu)橹?，以開拓新基地為著力點，力爭打造海棠學(xué)院一個又一個新的招生奇跡！

第一部分

現(xiàn)狀概述

一、招生辦發(fā)展的基礎(chǔ)

招生辦目前有主任1名，副主任2名，常設(shè)人員8名，非常設(shè)人員100余名。

歷盡多年風雨，磨礪了海棠人的意志；近三年招生的成功，賦予了海棠人新的智慧。

在過去的3年中，我們在繼承原有招生優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，提出了更新穎，更適合海棠招生的新模式，激發(fā)了海棠人參與招生，招多學(xué)生的理念，并增加了以下主要沉淀：

1、招生規(guī)模大發(fā)展。不僅招生學(xué)生規(guī)模發(fā)展了，且更注重對招生隊伍的內(nèi)涵建設(shè)，突出老師參與招生資源和學(xué)生參與招生資源。同時增加了普招科以及招生期間所設(shè)立的各小組：火車站接待組、網(wǎng)絡(luò)咨詢組、QQ回訪組、電話咨詢組等。

2、招生制度大改革。打破了原有個人直接招的結(jié)算制度，實行了區(qū)域招生結(jié)算原則，避免了名額糾紛，同時加大獎勵制度，充分調(diào)動了學(xué)生和員工參與招生的積極性。

3、招生類型大改變。除了原有的招生模式外，根據(jù)實際情況，增加了成教、雙學(xué)歷、訂單模式，尤其是隨著聯(lián)合辦學(xué)模式的開展，計劃外生源逐年增加。

4、招生培訓(xùn)大深化。加強招生人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)和自身內(nèi)涵建設(shè)，培訓(xùn)知識的全面性，注重人員品德和刻苦教育。

在繼承原有招生辦傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上，將努力打造“讓學(xué)院每年招生都上一個臺階，讓每一個參與招生的員工都獲得豐厚獎勵，讓每一個參與實踐的學(xué)生都獲得豐厚回報”的“三個讓”思想。

二、招生辦發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)

1、招生競爭加大后的類型轉(zhuǎn)變和包裝

2、未知區(qū)域以及空白招生領(lǐng)域的開發(fā)

3、打造穩(wěn)定、高效、優(yōu)秀的招生團隊

4、招生模式和政策的不斷優(yōu)良以及宣傳的特色化

三、制定本發(fā)展規(guī)劃的依據(jù) 《國家中長期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要》 《陜西省教育事業(yè)“十一五”發(fā)展規(guī)劃》 《西安海棠職業(yè)學(xué)院“十一五”發(fā)展規(guī)劃》

第二部分

規(guī)劃和發(fā)展目標

堅持海棠“三個讓”為思想，以創(chuàng)新為動力，生源為主線，以“讓學(xué)院滿意、讓家長放心、讓學(xué)生渴望”為目標，抓隊伍、抓管理、抓創(chuàng)新，強化業(yè)務(wù)培訓(xùn)和紀律養(yǎng)成的主題發(fā)展核心。

未來五年發(fā)展目標：

一、隊伍建設(shè)

目標：打造開拓創(chuàng)新、務(wù)實高效的招生領(lǐng)導(dǎo)班子，建設(shè)一支理想堅定、思想過硬、業(yè)務(wù)熟練的招生隊伍。

1、具備省級招生管理人員至少25名，并以每年2人的培養(yǎng)速度遞增，常規(guī)招生設(shè)點人員300人。

2、嚴格建立招生業(yè)績崗位責任制。

3、建立員工招生與待遇晉升制度。

4、培養(yǎng)專業(yè)招生講師50名。

二、區(qū)域開發(fā)

目標：在原有5個省外一類基地，3個二類基地以及省內(nèi)重點生源地的基礎(chǔ)上，開發(fā)出3—5個省外一類基地，并以每年1個的數(shù)量遞增。

1、整合資源，抽調(diào)精兵強將補充到二類基地中。

2、調(diào)整管理機構(gòu)，引入先進招生思想。

3、每年開發(fā)一個空白市場。

4、吸引外部優(yōu)秀人才開發(fā)市場。

三、機構(gòu)改革

目標：在現(xiàn)有管理機構(gòu)基礎(chǔ)上，增加科室，成立中招科—負責中專，五年制招生錄取工作、成招科—負責成教招生宣傳工作、策劃科—負責招生思路的策劃和創(chuàng)意。

1、合理劃分招生類型，成立專門的負責部門

2、設(shè)立招生常務(wù)組，參與招生集體管理

3、建立跟蹤人員考核，隨時調(diào)整招生職責和區(qū)域

四、招生類別

目標：在現(xiàn)有統(tǒng)招、成教、雙學(xué)歷、訂單招生類型的基礎(chǔ)上增加招生類型。

1、科學(xué)討論，市場分析學(xué)生以及家長心理。

2、大力推廣聯(lián)合辦學(xué)的優(yōu)勢。

3、計劃外招生類型的回爐包裝：如試點本科、精品本科、職教等

五、招生宣傳

目標：跟蹤專業(yè)媒體，開辟宣傳渠道，創(chuàng)新宣傳思路

1、創(chuàng)新招生資料。

2、創(chuàng)新宣傳模式

3、媒體投放的新穎性和及時性

六、內(nèi)涵建設(shè)

目標：加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)、員工素質(zhì)、紀律教育、愛校愛崗。

1、形成獨特的海棠員工招生培訓(xùn)體系。

2、任何設(shè)點人員都必須通過招生辦綜合考核

3、必須具備一定的思想品德和個人修養(yǎng)。

七、生均成本降低

目標：資料的精簡、廣告投放、設(shè)點布點、計劃內(nèi)錄取等

1、整合資料，避免浪費

2、加強廣告投放的監(jiān)督和管理，由專門的科室負責

3、設(shè)點時先論證后設(shè)點，避免虧損點

4、解決好計劃內(nèi)錄取的各種費用問題。

八、招生專業(yè)

目標：根據(jù)海棠學(xué)院特色以及社會實際情況，調(diào)整現(xiàn)有專業(yè)結(jié)構(gòu)

1、主打醫(yī)學(xué)類專業(yè)，并加大醫(yī)學(xué)類專業(yè)的數(shù)量，形成集群。

2、設(shè)置外語類專業(yè)

3、職業(yè)性比較強的專業(yè)開設(shè)有待進一步加強

第三部分

目標實施要點

一、加強優(yōu)質(zhì)合作辦學(xué)，尋求招生模式的新發(fā)展

適當放大合作辦學(xué)的區(qū)域，真正意義上實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)資源共享的原則，以滿足學(xué)生多層次，多角度上學(xué)的需求，以及學(xué)生對渴望名校的心理，這是未來招生競爭下的必然選擇。

在努力開拓新的招生思路的同時，我們也不能閉門造車，應(yīng)積極尋求新的模式，重點在“創(chuàng)新”上下功夫，處理好以下關(guān)系：

1、現(xiàn)有特色和優(yōu)勢如何與聯(lián)合辦學(xué)的優(yōu)勢融合

2、計劃內(nèi)如何帶動計劃外的招生

3、如何每年創(chuàng)造出新的招生思路

4、新的區(qū)域如何保證效益

二、加強員工內(nèi)涵建設(shè)，探索現(xiàn)代招生的新途徑

我們在構(gòu)建招生管理體制的同時，重點在于探索現(xiàn)代招生市場的新途徑，以探索“學(xué)習(xí)性招生”“發(fā)展性招生”，最大限度的發(fā)揮在校員工和學(xué)生的招生積極性，主動性和創(chuàng)造性。應(yīng)處理好以下關(guān)系：

1、如何穩(wěn)定每年成績較好的招生隊伍，不至于流失或者被挖

2、如何轉(zhuǎn)變大多數(shù)學(xué)生對學(xué)校的愛校熱情不高問題

3、如何加強招生員工的整體水平

二、重視招生政策的調(diào)整，引領(lǐng)民辦院校招生新格局

隨著招生競爭的日益加大，各個學(xué)校對招生政策的規(guī)定都有自己的看法，我們不能墨守成規(guī)，一定要檢驗現(xiàn)有的招生政策能否吸引更多優(yōu)秀人員加入團隊。應(yīng)注意以下：

1、招生人員所獲得利益是否低于其他院校水平

2、招生政策能否起到保護員工利益的作用

3、對高層以及基層的職權(quán)和分工以及利益分配是否合理

第四部分

規(guī)劃實施的保障

為保證規(guī)劃的實施，招生辦在三個方面尋求機制的保障：

一、建設(shè)一支高素質(zhì)、業(yè)務(wù)精的招生隊伍。

招生隊伍的質(zhì)量，直接影響到招生工作的開展。要真正將未來五年的發(fā)展規(guī)劃落到實處，我院的招生隊伍必須是

一支善于學(xué)習(xí)，勤于思考的隊伍。一支勇于實踐，樂于吃苦的隊伍 一支在健全的招生考核機制監(jiān)督下，不斷完善，不斷進取的隊伍。

二、發(fā)揚集思廣益的招生代表大會的管理職能

“開放、多元、民主、和諧”是我院招生工作的未來設(shè)想，在這種愿景的引領(lǐng)下，我們學(xué)院的招生工作中，應(yīng)充分發(fā)揚民主，發(fā)揮各個處室招生員工代表大會的管理職能，以確保未來五年發(fā)展規(guī)劃的順利實施。為此，我們擬建立以下兩項制度：

定期報告——招生辦每個月召開學(xué)院招生代表大會，向全體招生員工報告招生進展情況，以接受全院招生員工的民主評議和監(jiān)督。

問責制度——招生人員有權(quán)就招生工作中未能開展或沒有做好的工作，向有關(guān)職能科室或個人進行問責

三、加強大區(qū)負責人的培養(yǎng)和領(lǐng)導(dǎo)作用

招生辦要以招生業(yè)績和管理能力為杠桿，加強大區(qū)負責人的培養(yǎng)步伐，培養(yǎng)出德、能兼?zhèn)?，同時又愛崗愛校的管理層人才，以保證招生辦五年規(guī)劃的順利實施。

隨著我院申請本科高校腳步的日趨臨近，招生辦要緊緊依靠和大力爭取學(xué)院各部門支持和幫助，在不斷加強處室內(nèi)部管理的同時，積極擴大優(yōu)質(zhì)資源，做大做強海棠品牌。為海棠年招生規(guī)模達6000人而不懈努力！

西安海棠職業(yè)學(xué)院招生辦

2009年9月19日

第三篇：未來五年企業(yè)發(fā)展規(guī)劃

未來五年集團發(fā)展規(guī)劃

長春綠地開發(fā)建設(shè)集團就成立以來，各項工作取得了顯著的成就，無論是員工的精神面貌還是員工的各項待遇都有了比較大的提高，項目的開展及對各部門的業(yè)務(wù)都在逐步完善。在今后的五年內(nèi)，是企業(yè)的管理水平、業(yè)務(wù)發(fā)展、隊伍建設(shè)、社會效益、經(jīng)濟效益等躍上一個新的臺階。為了企業(yè)的長遠發(fā)展，搶抓機遇，促進企業(yè)全面發(fā)展，更好的響應(yīng)國家實行生態(tài)城市，重視綠化的政策后給我們帶來巨大的市場。企業(yè)能夠良好的穩(wěn)步的發(fā)展，現(xiàn)依據(jù)實際狀況規(guī)劃集團未來五年的發(fā)展綱要。

一、總體思路

各部門嚴格遵守紀律，逐步完善集團的規(guī)章制度，提高人員的薪酬待遇，加強員工的綜合實力，以全新的面貌，來實現(xiàn)集團跨越式的發(fā)展。

二、規(guī)劃目標

（一）總目標

未來五年內(nèi)，在集團的領(lǐng)導(dǎo)下，通過全體員工的不懈努力，逐步完善集團的規(guī)章制度；調(diào)整和提高高級技術(shù)人員的薪酬待遇：加強人員綜合實力，對于非專業(yè)人員及時培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

（二）具體目標

1、各部門恪盡職守，認真落實企業(yè)各項的規(guī)章制度、通知精神、有關(guān)精神；

2、全面培養(yǎng)企業(yè)發(fā)展所需的實用型人才計劃，加強中層員工技術(shù)的實力以及非專業(yè)人員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)；

3、對于集團高級技術(shù)人員的福利待遇相對較低，不夠滿足日常生活所需，應(yīng)予調(diào)整和提高；

4、對于設(shè)計院未來五年的規(guī)章制度和績效改革的建議。

三、詳細規(guī)劃

（一）各部門恪盡職守，認真落實企業(yè)各項的規(guī)章制度、通知精神、有關(guān)精神：

首先，一個企業(yè)的良好運行和發(fā)展，需要有一個合理適合本集團發(fā)展的規(guī)章制度和系統(tǒng)，并且全體員工都應(yīng)認真遵守紀律，并且保證有一個良好的工作態(tài)度。

1、關(guān)于早上打卡的問題，對于遲到的員工應(yīng)該予以批評和相應(yīng)的處罰，每個月滿勤沒遲到或者請假的員工給予滿勤獎。

2、關(guān)于各部門業(yè)務(wù)接收文件問題，各部門在項目實施時，應(yīng)該及時與本部門領(lǐng)導(dǎo)及同事溝通問題，在遇到變更問題立刻聯(lián)系相關(guān)人員，保證與甲方或者相關(guān)聯(lián)系人保持密切溝通，讓項目順利完成。譬如，每次客戶發(fā)郵件或者打電話，發(fā)資料或者設(shè)計變動時應(yīng)及時與領(lǐng)導(dǎo)匯報。在做設(shè)計的時候，應(yīng)該對于甲方溝通，了解對方的想法和需求，以免耽誤匯報時間和錯誤思路往下進行。

（二）全面培養(yǎng)企業(yè)發(fā)展所需的實用型人才計劃，加強中層員工技術(shù)的實力以及非專業(yè)人員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)：

一個集體的實力，不能僅限與某部分人某階層的人員質(zhì)量，而是全體人員的綜合實力。為了不讓企業(yè)有過多的閑散人員，對人員配備和培訓(xùn)方面，我們應(yīng)當做以下改革。

1、每個員工都有可以繼續(xù)深造和學(xué)習(xí)的空間，針對我們這類技術(shù)

要求高的行業(yè)，對于各部門的技術(shù)人員應(yīng)該定期培訓(xùn)學(xué)習(xí)。具體計劃：為了節(jié)省開資，資源利用。辦公室：上網(wǎng)搜集相關(guān)文書、文字書寫格式，正規(guī)文書通知學(xué)習(xí)等知識的資料做成PPT，挑選口才流利的人員帶頭領(lǐng)辦公室人員學(xué)習(xí)，共同進步。設(shè)計院：根據(jù)每人都有特長及優(yōu)秀的部分，填報特長項目，在冬閑和不忙時節(jié)安排每個人把特長項目做成電子版，做成一個技術(shù)交流的形式，共同學(xué)習(xí)和進步。綠化部土建部門也可以以同樣的形式互相學(xué)習(xí)，不僅可以利用技術(shù)資源和會議室，也可以調(diào)動大家的積極性。同樣的，部門和部門之間也可以互相學(xué)習(xí)，旁聽課程。

2、關(guān)于非專業(yè)人員的安排：非專業(yè)人員面對不熟悉的業(yè)務(wù)時難免出現(xiàn)工作棘手，工作狀態(tài)煩躁的情緒。不僅影響了項目的進度，也浪費了資源，針對這個問題，我們可以這樣規(guī)劃。比如：可以成立營銷部或者業(yè)務(wù)拓展部門，專業(yè)要求不是特別高，上手比較快，又能為集團提供與市場聯(lián)系的人員。同樣，我們也可以面對每個部門的需要，培訓(xùn)出來所需的人員，例如，缺少做施工圖的工程師，我們可以讓其自學(xué)或者由會施工圖的人員給其上課學(xué)習(xí)，從實習(xí)的階段逐步學(xué)習(xí)發(fā)展。彌補部門技術(shù)空缺。

（三）對于集團高級技術(shù)人員的福利待遇相對較低，不夠滿足日常生活所需，人才流失，應(yīng)予調(diào)整和提高：

集團成立至今，很多由畢業(yè)的大學(xué)生培養(yǎng)成為成熟的高級技術(shù)人員，可因為薪資待遇過低，離開了企業(yè)，是企業(yè)人才流失。反反復(fù)復(fù)，這樣的不良循環(huán)，是集團造成了一定的損失和空缺。針對薪資過低，人才流失的問題，我們應(yīng)當給予調(diào)成和提高。

1、以每個人技術(shù)水平定制與現(xiàn)行業(yè)平等的薪資水平；

2、每個月績效考核，滿勤獎；

3、個人獨立完成的項目，可根據(jù)項目的百分比給予獎勵。

（四）對于設(shè)計院未來五年的規(guī)章制度和績效改革的建議。

因為本人身在設(shè)計院，對于本部門工作內(nèi)容及流程更加了解，想針對設(shè)計院內(nèi)部規(guī)章制度提出一些合理的建議。

1、關(guān)于項目負責：建議每個項目可以分給個人獨立完成，鍛煉個人能力和想辦法克服困難的心理素質(zhì)，適當?shù)膲毫Σ拍苁谷孙w快進步和成長。

2、關(guān)于內(nèi)部分工：例如，文件資料整理，績效考核，項目記錄統(tǒng)計，業(yè)務(wù)完成平面規(guī)劃，建模，后期處理等技術(shù)要求比較強的明確均勻的分布開來，使責任歸于個人，明晰職業(yè)規(guī)劃，也給每位技術(shù)人員心里有個未來發(fā)展規(guī)劃，哪里不足學(xué)習(xí)哪里。

3、關(guān)于任務(wù)期限嚴格執(zhí)行：每個項目的初稿和匯報等階段都有相應(yīng)的期限，或三天或五天不等。認真嚴格執(zhí)行，并且使項目在規(guī)定期限內(nèi)完成，必須要院內(nèi)人員積極配合，嚴格遵守。對于超出期限的人員，予以相應(yīng)的處罰和記錄，月底或每季度給予批評。

4、關(guān)于設(shè)計人員加強自身實力提高：現(xiàn)今社會人才濟濟，僅限于當前的能力尚不能滿足并不能長久存于競爭激烈的市場。只有不斷的學(xué)習(xí)和進步，才能知道自身的價值是多少。此建議，僅限于個人自覺能力，在不忙時節(jié)和閑暇階段，可以自學(xué)和提高專業(yè)知識。古人曾說：“今日復(fù)今日，今日何其少。今日又不為，此時何時了。人生百年幾今日，今日不為真可惜。若言姑待明朝至，明朝又有明朝事。為君聊賦今日詩，努力請從今日始。”

未來的五年將是我集團順應(yīng)“富民強國”實現(xiàn)“富民強企”的新時期，做好這個時期的工作，對于實現(xiàn)“員工豐衣足食”的目標，完成“鍛造一流的園林綠化企業(yè)”的愿景，具有十分重要的意義。讓我們在集團的正確領(lǐng)導(dǎo)下，充分發(fā)揮集團的整體優(yōu)勢，充分發(fā)揮集團團結(jié)協(xié)作的精神，以堅定的信念、高昂的斗志、扎實的工作，攜手共創(chuàng)長春綠地集團更美好的未來。

2013年9月9日冷雪

第四篇：未來五年個人發(fā)展規(guī)劃

未來五年個人發(fā)展規(guī)劃

一、前言

我們每個在人生大道上拼搏的個體其實就像一支蓄勢待發(fā)的箭,而奮斗的目標則好比靶心,要精確的獲得“10環(huán)”,實現(xiàn)自己作為“箭”的價值,離不開科學(xué)而嚴謹?shù)穆殬I(yè)規(guī)劃.魅力中國行商務(wù)有限公司是一家注重企業(yè)品牌和員工立體發(fā)展的資深傳媒,懷著對人生的美好憧憬,并結(jié)合自己四年系統(tǒng)而專業(yè)的文藝理論素養(yǎng)和系漢語言文學(xué)知識的學(xué)習(xí),以及相關(guān)的實習(xí)和三年旅游行業(yè)工作經(jīng)驗,結(jié)合公司的發(fā)展戰(zhàn)略,特制定未來五年職業(yè)發(fā)展規(guī)劃.二.自我盤點與公司崗位分析

一直就對媒體行業(yè)感興趣的我,擁有三年旅游行業(yè)工作經(jīng)驗,獨立大客戶交流心得,并且擁有帶領(lǐng)20人團隊創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗.本人酷愛文學(xué),堅持寫作,以書作伴,文字功底較為厚實;工作中堅持以文回友,結(jié)交了許多志同道合的商業(yè)人士,注重自我總結(jié)梳理,要求進步,渴望挑戰(zhàn);以開拓之志,務(wù)進取之實,積極參與會展策劃.魅力中國行商務(wù)有限公司的核心理念是“文化輸出和旅游輸入”,通過對公司的了解和領(lǐng)導(dǎo)安排,我認為自己適合公司的權(quán)威期刊<魅力中國>編輯職務(wù)和節(jié)慶中華會展策劃職務(wù),加上自己的興趣和經(jīng)驗,配合公司的培養(yǎng),一定可以勝任工作安排.三.未來五年生活規(guī)劃---立足公司:做綜合素質(zhì)全面的公司多面手和專業(yè)過硬的攻堅者

經(jīng)過公司的試用期(3個月),必須能夠勝任編輯一職.我相信這五年生活中將是一個必須經(jīng)歷、也是對個人成長很有好處的圓夢過程，在這樣一個圓夢的過程中，既可享受到生活的豐富多彩，又可不斷鍛煉提升自己的專業(yè)復(fù)合技能和職業(yè)素養(yǎng)，為自己真正成為一個既能勝任企業(yè)中的專業(yè)技能崗位，又可在合適的時候，將自己在文學(xué)方面的愛好、文字方面的專長、對生活的敏銳觀察觸角有機地結(jié)合起來.具體規(guī)劃如下:

1;學(xué)歷、知識結(jié)構(gòu)：不斷提升自身綜合素質(zhì)層次，將專業(yè)技能熟練運用到專業(yè)實踐,全面熟悉期刊創(chuàng)辦.編輯.發(fā)行相關(guān)環(huán)節(jié),與公司一道,為把<魅力中國>辦進期刊前100強;

2;個人發(fā)展、人際關(guān)系：在這五年里，結(jié)合工作需要,以公司的旅游網(wǎng)站為平臺,注重“旅游輸入”的發(fā)展宗旨,學(xué)習(xí)網(wǎng)絡(luò)商務(wù),網(wǎng)絡(luò)管理技術(shù)和宣傳渠道,主動融入市場推廣平臺,并具備發(fā)展商機的敏銳嗅覺.3,生活習(xí)慣、興趣愛好：與廣大客戶交流,堅持每天認識一個新客戶,同時養(yǎng)成良好的個人習(xí)慣，并堅持參加健身運動,增強體質(zhì),為更大的挑戰(zhàn)做準備;

4,業(yè)務(wù)素質(zhì):兩年內(nèi)學(xué)好粵語和商務(wù)英語,不斷向高素質(zhì)人才層次邁進.三年內(nèi)能獨立編輯和開展欄目策劃,五年里把編輯欄目辦成拳頭項目;三年內(nèi)把自己塑造成經(jīng)驗豐富的會展策劃人才;四年內(nèi)把“節(jié)慶中華會展”策劃成和旅交會一樣的名牌會展,形成大規(guī)模,帶來高效益.四、未來五年職業(yè)規(guī)劃---融入市場:做高效的職業(yè)人士和市場寵兒

根據(jù)自己的興趣和所學(xué)專業(yè)，就未來五年工作規(guī)劃如下

1,熟悉適應(yīng)(1年):相信自己的選擇和管理者的安排分工,迅速熟悉并適應(yīng)自己的工作,用平靜的心態(tài)迎接工作的挑戰(zhàn),用感恩的心回報社會的賜予,用進取的心勇攀專業(yè)的高峰;認真研讀公司文化,了解公司發(fā)展戰(zhàn)略,并與自己的職業(yè)發(fā)展密切結(jié)合.提高自身文化涵養(yǎng),大力普及自己的城市文化水平.通過一年時間,我必須要成為公司期刊的得力干將,對稿件采寫.加工修改相當熟悉和精確,采編欄目成為公司的形象.2,融入開拓(2年):時間就是金錢,知識就是力量,經(jīng)驗就是財富,懷著緊迫的使命感,以孜孜不倦的敬業(yè)態(tài)度把自己和公司融為一體,榮辱與共,休戚相關(guān).進一步鉆研專業(yè)知識,提升工作效益,為公司創(chuàng)造業(yè)績,從市場和消費者需求出發(fā),不斷開拓進取,屹立同行之林;在作好編輯的同時,積極面向市場,注重策劃知識修養(yǎng).成為公司出色的會展策劃師.協(xié)助公司會展策劃部把“節(jié)慶中華會展”做成品牌,同時積極開發(fā)城市特色產(chǎn)品,具備全立體進行城市推廣和無障礙粵語交流的素質(zhì).3,攀登晉升(2年):細節(jié)決定一切,有了宏觀的工作效益和技能，還要注重細節(jié)素質(zhì)的適時培養(yǎng):

服務(wù)高于一切,有了一定的工作崗位和高度,更要以服務(wù)帶來公司的品牌價值.在著兩年年,我應(yīng)該具備以下素質(zhì): 無障礙的商務(wù)英語交流;編輯工作得心應(yīng)手;為公司造出高端市場效應(yīng).五、未來五年的事業(yè)規(guī)劃---邁向海外:做成功的期刊編輯和會展策劃師

專心以魅力中國行商務(wù)有限公司為事業(yè)平臺,和公司一起成長.1,自我定位:按照現(xiàn)代管理學(xué)的四類人才分類,我認為自己是“一”字形人才，主要特點是知識面廣，缺點是專業(yè)技能有所欠缺。為此,我應(yīng)該堅信“勤能補拙”,發(fā)揮自己的知識優(yōu)勢,迅速掌握專業(yè)技能,并熟練運用到工作中.使自我定位提升檔次.2,價值實現(xiàn):積極爭取學(xué)習(xí)和進步的機會,按照公司的宏觀發(fā)展規(guī)劃和自己的人生規(guī)劃相結(jié)合,努力勝任自己的工作,善于運用公司提供的職場條件,把公司業(yè)績,自我價值和社會價值統(tǒng)一起來,用戰(zhàn)略的眼光階段性的為自己估價,以及時發(fā)現(xiàn)自己的差距和明確自己的奮斗方向.3,事業(yè)修養(yǎng):誠信是金,從進入職業(yè)生涯的第一天，就要按照誠信的原則辦事;注意人脈積累,成功,除了自己的奮斗外,離不開外人的幫助;善于取經(jīng),虛心向上司和同事以及客戶求教,分享別人成功的經(jīng)驗;實踐出真知,把自己的工作始終放進市場的海洋中,讓上司以動態(tài)的眼光及時評價自己,請朋友適時指出自己的不足.4,五年前瞻:五年下來,我應(yīng)該在魅力中國行商務(wù)有限公司的培養(yǎng)下,和公司榮辱與共,一同成長,成為一名熟諳同行發(fā)展趨勢和相關(guān)操作領(lǐng)域業(yè)務(wù),能熟練和各客服和諧溝通,能為公司創(chuàng)造可觀的經(jīng)濟效益,并以堅定的信念熱愛自己從事的工作,同時在負責的相關(guān)編輯欄目中作出大家認可的行業(yè)眼光評判,能影響一定的市場導(dǎo)向,并把自己的工作當成一種責任,為相關(guān)服務(wù)對象提供有效的權(quán)威指導(dǎo),將編輯的欄目打造成品牌,使策劃的項目成為同行的指向標.六、結(jié)束語

科學(xué)規(guī)劃,在于其具體實踐并取得成效。任何目標，只說不做到頭來都會是一場空。其實，每個人心中都有一座山峰，雕刻著理想、信念、追求、抱負；每個人心中都有一片森林，承載著收獲、芬芳、失意、磨礪。一個人，若要獲得成功，必須拿出勇氣，付出努力、拼搏、奮斗。成功，不相信眼淚；成功，不相信頹廢；成功不相信幻影，未來，要靠自己去打拼！相信在魅力中國的五年,我必將和公司一道,經(jīng)過時間的洗禮,變得更加璀璨奪目.

第五篇：公司未來五年發(fā)展規(guī)劃

公司未來五年發(fā)展規(guī)劃

目標：

① 五年內(nèi)成為市級連鎖內(nèi)裝公司，成立四家分店；

② 拿到裝修行業(yè)三級資質(zhì)，爭取拿到裝修行業(yè)二級資質(zhì)；

③ 五年后公司單年總銷售額達到1800萬，分店最低單年銷售額達到150萬。

具體規(guī)劃：

第一年：總店完成200萬年銷售額。

第二年：總店完成400萬年銷售額；年底辦理三級資質(zhì)。

第三年：總店完成600萬年銷售額；年底確定兩家分店（A、B）地址，以及分店管理人員。

第四年：總店持續(xù)600萬年銷售額；A、B兩家分店各完成150萬年銷售額；年底確定另兩家分店（C、D）地址，以及分店管理人才。

第五年：總店完成800萬年銷售額；A、B分店各完成300萬年銷售額；C、D分店各完成200萬年銷售額；年底公司籌備二級資質(zhì)相關(guān)事宜。

--上海XX建筑裝飾設(shè)計工程有限公司--2011/01/06

2011年全年月份業(yè)務(wù)額分布表

注明：2010年02、03、04三個月為首批業(yè)務(wù)員實習(xí)期（之后業(yè)務(wù)員實習(xí)期均為三個月），實習(xí)期工資中不包含“薪金標準”中的“特殊薪金”部分，過了實習(xí)期工資按公司分配個人業(yè)務(wù)額達標程度，評定是否加入“特殊薪金”這一部分。

--上海XX建筑裝飾設(shè)計工程有限公司

--2011/01/06