第一篇：加強(qiáng)學(xué)校財(cái)務(wù)管理的幾點(diǎn)建議

加強(qiáng)學(xué)校財(cái)務(wù)管理的幾點(diǎn)建議

監(jiān)軍中學(xué)

近幾年，隨著義務(wù)教育段學(xué)校公用經(jīng)費(fèi)的投入越來越多，學(xué)校財(cái)務(wù)管理向科學(xué)化、精細(xì)化方向發(fā)展，同時，也是學(xué)校財(cái)務(wù)管理的難度也隨之越來越大。建立和完善教育經(jīng)費(fèi)保障機(jī)制，應(yīng)從經(jīng)費(fèi)供給和加強(qiáng)支出管理兩方面入手，通過強(qiáng)化教育經(jīng)費(fèi)的使用管理，優(yōu)化支出結(jié)構(gòu)，提高資金使用效益，使同樣多的錢辦更多的事。為此，我校在加強(qiáng)學(xué)校財(cái)務(wù)管理方面提出如下若干建議。

（一）加強(qiáng)對學(xué)校分管財(cái)務(wù)校長和財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。增強(qiáng)校領(lǐng)導(dǎo)的管理意識，提高理財(cái)水平是學(xué)?？沙掷m(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)，而提高財(cái)務(wù)人員的思想認(rèn)識和業(yè)務(wù)素質(zhì)，是加強(qiáng)學(xué)校財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵。建議采取業(yè)務(wù)研討、實(shí)地考察、集中培訓(xùn)等多種方式，定期進(jìn)行財(cái)稅、會計(jì)等方面的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和交流，切實(shí)提高學(xué)校財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和實(shí)際工作能力，充分發(fā)揮會計(jì)人員核算與監(jiān)督的職能作用。

（二）探索財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督機(jī)制和教育指導(dǎo)機(jī)制。為提高財(cái)政資金使用效率，規(guī)范財(cái)務(wù)支出制度，克服一方面教育資金投入不足，一方面資金使用效益低的問題，建議將重點(diǎn)對學(xué)校的專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)預(yù)算執(zhí)行、獎金福利分配和學(xué)校負(fù)債規(guī)模等方面進(jìn)行事前控制，教育，規(guī)范教育經(jīng)費(fèi)管理，促進(jìn)教育事業(yè)的發(fā)展。

（三）建立績效跟蹤評價和定期檢查制度。對學(xué)校的專項(xiàng)資金使用進(jìn)行績效評價，完善考評體系，確保專項(xiàng)資金合理使用，并以此作為下一年度預(yù)算安排的依據(jù)。同時對學(xué)校的財(cái)務(wù)運(yùn)作進(jìn)行定期檢查，督促學(xué)校切實(shí)解決存在問題，保證財(cái)務(wù)管理制度的落實(shí)。

第二篇：財(cái)務(wù)管理建議

財(cái)務(wù)現(xiàn)狀

自05年元月開始到現(xiàn)在，我在會計(jì)這個崗位已走過了7個年頭，對財(cái)務(wù)工作也有一點(diǎn)點(diǎn)自己的經(jīng)驗(yàn)和理解，也曾寫過一些零碎的文字，但沒有形成系統(tǒng)的文章?？吹酵?*寫的《質(zhì)量管理的建議》感觸頗深，一個人只有了解并熟知自己所做的工作，才有可能發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題；發(fā)現(xiàn)問題并且總結(jié)出來，才能取得進(jìn)步。借此契機(jī)，也斗膽把我對財(cái)務(wù)工作的理解和一些不成熟的建議照虎畫貓，做一個財(cái)務(wù)方面的論述。但一個人所站的高度，決定他看問題的廣度和深度，我的看法難免片面，不足之處請領(lǐng)導(dǎo)指正。

一、會計(jì)職能的履行問題

會計(jì)有兩種基本職能：監(jiān)督與核算。實(shí)際工作中，核算占用的大部分時間，監(jiān)督占的分量相對較輕，會計(jì)更多時候像賬房先生一樣，僅僅是一個算賬的，而不是作為一個企業(yè)管理者的形象出現(xiàn)。個人認(rèn)為，應(yīng)該更充分的發(fā)揮會計(jì)的監(jiān)督作用，使財(cái)務(wù)能充分發(fā)揮其管理職能。會計(jì)監(jiān)督又分為事前監(jiān)督、事中監(jiān)督和事后監(jiān)督。在我們?yōu)閿?shù)不多的監(jiān)督過程中，占據(jù)大頭的是事后監(jiān)督。例如，總部內(nèi)審數(shù)次檢查都發(fā)現(xiàn)的合同簽訂時沒有財(cái)務(wù)人員的確認(rèn)簽字，合同簽訂時也沒有征求財(cái)務(wù)人員的意見，合同簽訂時財(cái)務(wù)都不知道，當(dāng)然談不上監(jiān)督。付款時拿到財(cái)務(wù)部的已然是產(chǎn)生法律效力的合同了，會計(jì)即使想監(jiān)督，也只能按照合同約定條款執(zhí)行。這時，問題就產(chǎn)生了，有部分合同只約定了付款時間和方式，根本沒有約定發(fā)票什么時間開具，開具什么樣的發(fā)票，結(jié)果我們按合同付完款后，對方的發(fā)票遲遲不開，財(cái)務(wù)人員只好一遍又一遍的催要發(fā)票。還有的質(zhì)保金比例低甚至沒有質(zhì)保金的單位，干脆就不給開發(fā)票也不再理會我們了，事后監(jiān)督完全失去意義，給公司造成的損失也是顯而易見的。

假設(shè)，事前，即合同簽訂時甚至再往前詢價選擇供應(yīng)商時就有財(cái)務(wù)人員參與，此類事情是完全可以避免的。建議從制度上做出硬性要求，所有合同簽訂前必須有財(cái)務(wù)人員審核并簽字確認(rèn)。這樣才能真正實(shí)現(xiàn)事前監(jiān)督，有效預(yù)防并規(guī)避風(fēng)險，發(fā)揮財(cái)務(wù)的監(jiān)督職能。

二、財(cái)務(wù)人員的培養(yǎng)問題

公司上市在即，對財(cái)務(wù)人員的要求也就越來越高，我們不能只做核算型會計(jì)，要向管理型會計(jì)發(fā)展。要達(dá)到這個要求有兩種途徑：一是引進(jìn)人才，即外聘條件較好符合公司要求的財(cái)務(wù)人員；二是培養(yǎng)人才，從基層員工中培養(yǎng)、提拔骨干力量。相較于培養(yǎng)人才來說，引進(jìn)外聘人才無疑是最直接有效的，但公司多年實(shí)際情況表明，外聘人員的忠誠度以及對公司文化的認(rèn)可度普遍較低，此類人才極易跳槽。反觀從公司成長起來的尤其是商貿(mào)學(xué)院畢業(yè)的學(xué)生，其執(zhí)行力、忠誠度絲毫不次于外聘的本科生。所以我認(rèn)為還是應(yīng)該將重點(diǎn)放在培養(yǎng)人才上。

我們的公司一直很重視骨干的培養(yǎng)，但具體到財(cái)務(wù)，我認(rèn)為存在下面幾個問題：

1、缺乏得當(dāng)?shù)穆殬I(yè)規(guī)劃；

會計(jì)，是一個比較特殊的行業(yè)，也是公司最重要的崗位之一，掌握著公司的經(jīng)濟(jì)命脈。每一個有抱負(fù)的人，都在這個行業(yè)中規(guī)劃著自己的職業(yè)生涯。對于剛剛參加工作的畢業(yè)生來說，規(guī)劃職業(yè)生涯的課題似乎有點(diǎn)力不從心，如果此時公司能夠提供一個很好的成長環(huán)境，幫助他制定一個短期易實(shí)現(xiàn)的職業(yè)目標(biāo)，做一個簡單的、符合其個人發(fā)展的職業(yè)生涯規(guī)劃，這會大大增加員工的歸屬感和忠誠度，達(dá)成員工個人發(fā)展和公司發(fā)展雙贏局面。

2、沒有系統(tǒng)的專業(yè)培訓(xùn);

財(cái)務(wù)作為專業(yè)性強(qiáng)、年輕人多的部門，學(xué)習(xí)和培訓(xùn)應(yīng)該是重中之重。我們也經(jīng)常說：學(xué)習(xí)是財(cái)務(wù)人員永恒的話題?，F(xiàn)在的財(cái)務(wù)人員的學(xué)習(xí)積極性還是相當(dāng)高的，總會自動自發(fā)的去學(xué)習(xí)、去發(fā)展，可以說財(cái)務(wù)部的學(xué)習(xí)風(fēng)氣是相當(dāng)濃厚的，但是這不代表公司的培訓(xùn)可以缺失。

很多財(cái)務(wù)人員抱著騎驢找馬的心態(tài)在工作，先找著飯碗，邊干邊學(xué)習(xí)、積累經(jīng)驗(yàn)，然后跳槽。我想，沒有哪個公司愿意做這個“跳板”，那么公司就應(yīng)該承擔(dān)起相應(yīng)的責(zé)任來，在員工的培養(yǎng)上做一點(diǎn)付出，增加一點(diǎn)員工的認(rèn)同感。比如，公司可以制定制度，規(guī)定為工作時間滿三年的員工承擔(dān)一部分費(fèi)用，鼓勵員工去進(jìn)修、去學(xué)習(xí)，條件是進(jìn)修取得文憑或職稱后再繼續(xù)服務(wù)不低于3年。

財(cái)務(wù)是力求完美的工作，稍有不慎就會給公司造成損失，而財(cái)務(wù)人員工作緊、任務(wù)重，學(xué)習(xí)的壓力比較大，建議公司聘請有經(jīng)驗(yàn)的注冊會計(jì)師利用業(yè)余時間做系統(tǒng)的培訓(xùn)，以滿足公司上市需求。同時，對公司全體管理人員進(jìn)行專門的財(cái)務(wù)知識培訓(xùn)。財(cái)務(wù)管理不僅僅是財(cái)務(wù)部的事，而是整個管理層的責(zé)任。財(cái)務(wù)部作為公司財(cái)務(wù)核算部門固然要承擔(dān)起財(cái)務(wù)管理的重任，但財(cái)務(wù)管理需要公司各部門密切配合，所以各部門負(fù)責(zé)人必須要有相應(yīng)的財(cái)務(wù)知識。財(cái)務(wù)工作處處需要其他部門配合，如費(fèi)用報(bào)銷，報(bào)銷人就要了解報(bào)銷單據(jù)如何填制、附件如何粘貼、應(yīng)找何人簽字這些最起碼的流程；倉庫管理、車間統(tǒng)計(jì)應(yīng)由專業(yè)財(cái)務(wù)人員擔(dān)任。

3、輪崗有制度，無執(zhí)行。

每年都說輪崗，每年都沒有輪過崗。說實(shí)在話，針對公司一個蘿卜幾個坑的現(xiàn)狀，輪崗實(shí)施起來確實(shí)是有難度。本來兩個崗位上都是老會計(jì)，一換崗都成了新手了，在一定程度上影響工作。我們可以換一種思考方式：輪崗?fù)瓿珊蠊臼遣皇嵌嗔藘蓚€經(jīng)驗(yàn)豐富的多面手呢？

有句話說得好：大公司學(xué)做人，小公司學(xué)做事。公司的崗位設(shè)置分工很細(xì)，在這里幾乎沒有辦法學(xué)到全面的東西，而小公司反而能學(xué)到，這也是財(cái)務(wù)人才流失的原因之一。人都是有惰性的，長年累月的在一個崗位上，難免會產(chǎn)生厭倦感、麻痹感，如果把輪崗制度落實(shí)好，也可以制造一次次小小的“鯰魚效應(yīng)”,保持持續(xù)的職場新鮮感，對公司和個人的發(fā)展都是有利的。

4、缺少有效的溝通機(jī)制

財(cái)務(wù)的謹(jǐn)慎性原則決定了大多數(shù)財(cái)務(wù)人員沉默寡言、謹(jǐn)小慎微的性格?，F(xiàn)在財(cái)務(wù)人員最大的通病就是內(nèi)向，未張嘴臉先紅，靦腆的性格給交流帶來障礙，有什么不會的不懂的也不好意思問，長此以往，何談進(jìn)步？建立溝通機(jī)制就是要向這類通病挑戰(zhàn)，建立一種類似周例會的制度，一周太頻，一月恰好，一月一次財(cái)務(wù)工作交流會，提出自己的問題及總結(jié)上月工作計(jì)劃下月工作。給每個人發(fā)言的機(jī)會，多交流必然氛圍就融洽。臉皮薄的人也敢上臺了，不敢發(fā)言的人也敢發(fā)言了，財(cái)務(wù)部門員工敢上臺、能發(fā)言，財(cái)務(wù)人員的整體風(fēng)貌會有大的改觀。

對于報(bào)考職稱考試的同事來說，交流顯得尤為重要。學(xué)習(xí)是財(cái)務(wù)人員永恒的話題，職稱又是能力的最佳證明?？既÷毞Q是每一個財(cái)務(wù)人員的必然選擇，而學(xué)習(xí)的過程必然又是辛苦而枯燥的，問題多多，困難多多，由于是在職學(xué)習(xí)時間不多而又無老師指導(dǎo)，這是造成在職人員考取職稱難的重大原因。這時交流就顯示出它的威力了，一般的問題可以找同事交流，實(shí)在是沒人會的就找領(lǐng)導(dǎo)請教，在部門間形成相互為師的風(fēng)氣，員工的素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平必然會得到很大的提高，而

公司也會因此得到更好的發(fā)展。

另外，一月一次財(cái)務(wù)工作交流會可以給全體財(cái)務(wù)人員布置一項(xiàng)“作業(yè)”：寫文章。公司每年都舉行論文比賽，可是鮮有財(cái)務(wù)人員獲獎或者是根本沒有參與，也許是工作太忙沒有時間寫，但只要想寫，時間是能擠出來的。還有內(nèi)刊，也是我們財(cái)務(wù)人員展示風(fēng)采的平臺，恰逢公司出臺特約通訊員政策，我覺得可以借此機(jī)會將五公司整合成立一個財(cái)務(wù)編輯部，在內(nèi)刊開辟一個財(cái)務(wù)專欄，專門刊發(fā)一些和大家息息相關(guān)的財(cái)務(wù)知識、財(cái)務(wù)制度以及財(cái)務(wù)人員的文章等等。

財(cái)務(wù)工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，大而言之，公司大多數(shù)部門都有財(cái)務(wù)的延伸，像人事部的工資核算、物流部的出入庫單以及各車間的統(tǒng)計(jì)等等； 財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)也是任重道遠(yuǎn)，我們應(yīng)從基層抓起，逐步建立起會計(jì)人才培養(yǎng)制度，才能跟上公司發(fā)展步伐，為公司上市以及上市后的準(zhǔn)備工作做出自己的貢獻(xiàn)。

第三篇：代理商財(cái)務(wù)管理建議

代理商財(cái)務(wù)管理的難題與對策

難題

目前，作為中國商品區(qū)域流通環(huán)節(jié)主體的代理商，由于受到上游生產(chǎn)企業(yè)、下游大型終端零售企業(yè)的共同沖擊，業(yè)務(wù)職能有了一定的轉(zhuǎn)化；同時，各級管理機(jī)關(guān)對代理商的財(cái)務(wù)正規(guī)化建設(shè)也加強(qiáng)了監(jiān)督與管理，建立具有自身特點(diǎn)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，提升財(cái)務(wù)管理的能力與水平，成為代理商企業(yè)生存、發(fā)展的迫切需求。然而，在諸多因素影響下，代理商企業(yè)財(cái)務(wù)發(fā)展卻面臨許多難題。

1.由于代理商規(guī)模較小，尤其是私營代理企業(yè)，多數(shù)是大家所熟悉的“個體戶”，雖然很多“個體戶”現(xiàn)在已經(jīng)成長為大、中型代理商，但仍缺乏正規(guī)、完善的現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理支持。

2.作為上游的生產(chǎn)企業(yè)，都希望代理商“專業(yè)化、單一”地從事本公司產(chǎn)品的分銷工作，而控制代理商的一個重要手法，就是控制代理商的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)（或者是控制代理商本產(chǎn)品的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)）。因此，大型生產(chǎn)企業(yè)都會要求代理商使用自己全國統(tǒng)一的、甚至專為中國市場設(shè)計(jì)的“營銷業(yè)務(wù)”（其中包括大量的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)管理）管理系統(tǒng)。雖然這些先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)為代理商解決了許多問題，帶來許多便利，但不能否認(rèn)，生產(chǎn)企業(yè)通過它實(shí)現(xiàn)了對代理商財(cái)務(wù)（業(yè)務(wù)）的監(jiān)控。而對于獨(dú)立的、要求不斷發(fā)展的代理商而言，如果代理多個知名品牌產(chǎn)品，就要建立多個財(cái)務(wù)管理體系，購置多部計(jì)算機(jī)，使用多種財(cái)務(wù)管理軟件，相應(yīng)地雇用多名財(cái)務(wù)管理人員，這樣就很難形成有自己特色的財(cái)務(wù)管理體系。

3.作為大型零售終端，往往會要求代理商的財(cái)務(wù)管理與他們相“吻合”，包括結(jié)算管理、商品退貨管理等。大型連鎖零售企業(yè)使用某種財(cái)務(wù)軟件，必然要求代理商的財(cái)務(wù)管理軟件與之相配合。雖然大型零售企業(yè)不會硬性要求，但由于其把握著代理商的經(jīng)濟(jì)脈搏，代理商的財(cái)務(wù)管理不得不與大型零售企業(yè)相適應(yīng)。一方面這是對代理商財(cái)務(wù)管理的推進(jìn)，但另一方面，它也限制了代理商自身財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的建設(shè)。

4.代理商雖然數(shù)量眾多，但屬于“弱勢群體”，呈現(xiàn)數(shù)量巨大、規(guī)模弱小、利潤趨于下降的特點(diǎn)；并且代理商既不是高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，也不屬于國家扶植產(chǎn)業(yè)，因此，沒有受到相應(yīng)管理部門的重視。尤其是財(cái)務(wù)管理的相關(guān)部門，只是一味地對代理商進(jìn)行硬性管理，基本上沒有政策、方案方面的傾斜，這也成為影響代理商企業(yè)建立自己的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的困擾因素之一。

對策

作為專業(yè)化、單一性質(zhì)的代理商，其“進(jìn)、銷、存”的財(cái)務(wù)管理在財(cái)務(wù)理論中屬較為簡單的。但由于代理商所經(jīng)營的產(chǎn)品品種繁雜，而且每日的貨品銷售具有單次量小、次數(shù)多等特點(diǎn)，給代理商財(cái)務(wù)手續(xù)管理方面帶來諸多不便。如何解決代理商庫房管理困難、票據(jù)管理混亂、人機(jī)不能良好結(jié)合的問題，成為代理商財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)，也在很大程度上成為制約代理商發(fā)展的瓶頸。

隨著中國代理商的壯大、轉(zhuǎn)型，代理商必然會向著區(qū)域物流配送、商品專業(yè)化、全方位服務(wù)等方面發(fā)展。依據(jù)這種發(fā)展方向，代理商自身財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的建立和完善應(yīng)注意以下問題：

1.企業(yè)管理者要引以重視，要認(rèn)識到加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理本身就是強(qiáng)化自身的管理能力，為代理商的強(qiáng)大打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2.加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)控。代理商的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，是各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動中反映問題的第一道關(guān)口，不僅銷量、各項(xiàng)服務(wù)費(fèi)用（促銷、渠道費(fèi)用等）需要財(cái)務(wù)系統(tǒng)提供數(shù)

據(jù)支持，而且對于價格的監(jiān)控、考核的進(jìn)行等，也需要財(cái)務(wù)系統(tǒng)提供必要的監(jiān)控手段。因此，財(cái)務(wù)監(jiān)控職能對代理商顯得尤為重要。

3.建立代理商完善的《財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)》。財(cái)務(wù)管理工作是一項(xiàng)嚴(yán)謹(jǐn)、準(zhǔn)確的制度化工作，建立完備、自成體系的管理系統(tǒng)就是建立一個良好的管理平臺。代理商大多數(shù)都是從“個體戶”發(fā)展而來，其財(cái)務(wù)管理往往是從“自家人方式”開始，缺乏正規(guī)、專業(yè)化的財(cái)務(wù)管理手段，甚至沒有建立完善的財(cái)務(wù)系統(tǒng)管理。因此代理商必須加強(qiáng)自身的財(cái)務(wù)管理能力，從回款、借款、差旅費(fèi)、報(bào)銷等細(xì)小但影響大的具體財(cái)務(wù)行為入手，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的水平。

《財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)》既能為代理商財(cái)務(wù)工作的實(shí)施平臺打下基礎(chǔ)，也能為解決一些疑難問題提出解決方案。例如，庫房管理對每一個代理商而言都存在不同程度的困難，作為年銷售上億元、庫存周轉(zhuǎn)流程最短為7天的代理商，不可能停下生意專門點(diǎn)庫，但也不能長時間不點(diǎn)庫（某代理商曾出現(xiàn)用半個月時間，將庫房點(diǎn)了多次，但次次都存在較大的差額的情況）。由于目前代理商的庫存條件還遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到“自動（半自動）分揀、計(jì)算機(jī)管理的現(xiàn)代水平”，因此，有些代理商加強(qiáng)日常的出入庫工作，對倉儲進(jìn)行經(jīng)常性“盤點(diǎn)”，同時有機(jī)地將倉儲的人工管理與計(jì)算機(jī)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)相結(jié)合，摸索出一套較有效果的解決方案。

4.選擇或設(shè)計(jì)適合的財(cái)務(wù)管理軟件。一般來講，生產(chǎn)企業(yè)要求代理商使用指定的財(cái)務(wù)軟件，比如寶潔的IDS、DMS、“國強(qiáng)”、“管家婆”、“用友”等，它能為代理商的財(cái)務(wù)管理節(jié)省大量的時間與精力，實(shí)現(xiàn)代理商企業(yè)的財(cái)務(wù)電算化管理，這也是國家稅務(wù)管理系統(tǒng)電子化的要求。

但代理商在將“手工賬”改為“電算化”的過程中，往往出現(xiàn)兩套賬并行一段時間的情況，這會加大財(cái)務(wù)管理成本，使手續(xù)變得更加煩瑣。這一段過程，既是對代理商財(cái)務(wù)管理能力的一次考核，也是代理商財(cái)務(wù)管理“化蛹成蝶”的大飛躍。因此，付出是必要的，也是必需的。

5.健全財(cái)務(wù)審計(jì)職能。針對代理商企業(yè)業(yè)務(wù)面廣、商品種類多、業(yè)務(wù)量大、結(jié)款種類多、貨款在途數(shù)額大等特點(diǎn)，對代理商企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)工作的重要性要有充分的認(rèn)識。代理商的業(yè)務(wù)是連續(xù)性的，如果不能定期、正確地進(jìn)行財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)和審計(jì)，往往會形成惡性循環(huán)。

代理商財(cái)務(wù)審計(jì)職能的建立，實(shí)質(zhì)上是建立了企業(yè)內(nèi)部的一套財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，尤其是針對區(qū)域內(nèi)建立多個分銷機(jī)構(gòu)（區(qū)域分公司、分倉等）的大、中型代理商而言，財(cái)務(wù)的審計(jì)會從企業(yè)的各個方面發(fā)現(xiàn)苗頭，并提出預(yù)警，從而避免出現(xiàn)問題。

6.加強(qiáng)對企業(yè)全體員工的財(cái)務(wù)培訓(xùn)工作，使每一名員工都懂得必要的財(cái)務(wù)知識、財(cái)務(wù)流程，是財(cái)務(wù)管理正規(guī)化的基礎(chǔ)要求。

7.建立完善的預(yù)算管理辦法。預(yù)算管理是對企業(yè)管理能力的一項(xiàng)綜合測試。、半預(yù)算的制定，既是對前期成績的總結(jié)，也是對未來生意的計(jì)劃與市場預(yù)計(jì)。預(yù)算管理體系將加強(qiáng)代理商自身的生意管理水平。

面臨代理商在區(qū)域營銷過程中發(fā)揮出越來越重要的作用，但生存空間越來越小的現(xiàn)實(shí)情況，現(xiàn)代化大型生產(chǎn)企業(yè)已經(jīng)開始改變觀念，設(shè)計(jì)出（或要求代理商使用某種指定的）新的財(cái)務(wù)管理軟件。在新的系統(tǒng)上，可以“搭載”其他生產(chǎn)企業(yè)的產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)了共有財(cái)務(wù)系統(tǒng)的平臺建設(shè)。少數(shù)代理商利用這個機(jī)會，請財(cái)務(wù)管理專家結(jié)合自己的工作實(shí)踐，建立起完備的《財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)》，同時有效地將所代理的各大品牌與本身使用的財(cái)務(wù)管理軟件相結(jié)合，完全實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)電算化管理，提升了企業(yè)管理能力，大幅度降低了企業(yè)管理成本。

第四篇：加強(qiáng)學(xué)校財(cái)務(wù)管理

論文類別：財(cái)務(wù)管理

加強(qiáng)學(xué)校財(cái)務(wù)管理工作之我見

塔洋鎮(zhèn)先亮小學(xué)

蔣日賢

財(cái)務(wù)管理是學(xué)校管理工作不可缺少的重要組成部分，是學(xué)校教學(xué)工作的有力保障。隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的建立和快速發(fā)展，以財(cái)政撥款為主的學(xué)校管理體制正發(fā)生著改變。.中小學(xué)的財(cái)務(wù)管理對于正確使用資金，提高資金使用的效益，促進(jìn)教育健康有序的發(fā)展有著積極的推動作用。這就要求中小學(xué)校要建立起一個有利于自我發(fā)展、自我約束，充滿生機(jī)和活力的財(cái)務(wù)管理制度。我認(rèn)為應(yīng)根據(jù)《中小學(xué)校會計(jì)制度》、《中小學(xué)校財(cái)務(wù)制度》及新《會計(jì)法》的有關(guān)規(guī)定，著重抓好財(cái)務(wù)過程管理，從“強(qiáng)化財(cái)務(wù)意識、健全內(nèi)部機(jī)制、加強(qiáng)隊(duì)伍素質(zhì)、科學(xué)應(yīng)用管理”等方面落實(shí)財(cái)務(wù)管理工作。

一、強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理意識，嚴(yán)格依法按章行事

學(xué)校會計(jì)工作的好壞，關(guān)鍵是看單位負(fù)責(zé)人財(cái)務(wù)管理意識強(qiáng)否。學(xué)校一把手作為學(xué)校財(cái)務(wù)管理第一責(zé)任人，是本單位會計(jì)行為的責(zé)任主體，必須對本單位的會計(jì)工作和會計(jì)資料的真實(shí)性、完整性負(fù)責(zé)，保證會計(jì)機(jī)構(gòu)、會計(jì)人員依法履行職責(zé)，不授意、指使、強(qiáng)令會計(jì)機(jī)構(gòu)、會計(jì)人員違法辦理會計(jì)事項(xiàng)。

有的學(xué)校校長財(cái)務(wù)管理意識淡薄，不重視學(xué)校財(cái)務(wù)管理，不尊重會計(jì)人員意見，認(rèn)為只要學(xué)校會計(jì)人員將錢管好不私貪就行，這種認(rèn)識是錯誤的。作為校長，要切實(shí)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，用新《會計(jì)法》、黨紀(jì)政紀(jì)來武裝自己。教育行政部門多舉辦校長財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)班，增強(qiáng)其法制意識。

二、健全內(nèi)部管理制度，全員參與財(cái)務(wù)管理

有的學(xué)校會計(jì)制度不健全甚至無財(cái)務(wù)管理制度和崗位職責(zé)，有的雖說有，也只是流于形式，真正按制度、按規(guī)章辦事的不多，隨意性較大。可見，要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，規(guī)范會計(jì)行為，制訂制度是重要的，但嚴(yán)格按制度辦事更為重要。要根據(jù)《會計(jì)法》和《會計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》的規(guī)定，結(jié)合本校內(nèi)部管理的需要，建立健全相應(yīng)的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度。建立財(cái)務(wù)會計(jì)崗位職責(zé)制度和考核，明確責(zé)任和權(quán)限。建立內(nèi)部牽制制度和財(cái)務(wù)處理程序制度，財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)內(nèi)部要做到錢、帳分管，分工明確責(zé)任清楚。建立收支審批和稽核制度，明確審批和稽核的權(quán)限、程序、責(zé)任。建立計(jì)量驗(yàn)收和財(cái)產(chǎn)清查制度，明確校舍財(cái)產(chǎn)物資管理人員，并明確其責(zé)任。遇到大筆開支，可召開教職工大會，討論決定支付情況。

三、加強(qiáng)財(cái)會隊(duì)伍的素質(zhì)教育，提高自身管理水平

學(xué)校財(cái)務(wù)管理存在的誤區(qū)問題同財(cái)會隊(duì)伍的整體素質(zhì)有著密切的聯(lián)系。一些學(xué)校財(cái)會人員素質(zhì)好，對工作極其負(fù)責(zé)，敢于堅(jiān)持財(cái)務(wù)規(guī)章制度、教育經(jīng)費(fèi)的使用效益就高。相反，一些學(xué)校財(cái)務(wù)人員的工作水平就很難令人放心、令人滿意，效益也就可想而知了。針對目前中小學(xué)財(cái)會隊(duì)伍中存在的問題，主要應(yīng)抓好以下幾個方面工作：

1、恪守職業(yè)道德。一名合格的會計(jì)人員必須首先具有良好的職業(yè)道德，因此要加強(qiáng)宣傳教育，提高法制意識，大力提倡良好的會計(jì)職業(yè)道德。會計(jì)人員要做到愛崗敬業(yè)、熟悉法規(guī)、依法辦理、公正、搞好服務(wù)、保守秘密等。

2、提高業(yè)務(wù)水平。由于各中小學(xué)會計(jì)大多數(shù)是教師兼職，課務(wù)較重，培訓(xùn)機(jī)會幾乎沒有。法律意識淡薄，財(cái)務(wù)知識缺乏等，以致帳簿設(shè)置不太規(guī)范，科目使用不太正確，收支較混亂，不能分門別類予以核算，有關(guān)項(xiàng)目如代辦費(fèi)不能做到?？顚Ｓ玫取＝Y(jié)合《會計(jì)人員繼續(xù)教育暫行條例》的有關(guān)要求，應(yīng)該加強(qiáng)會計(jì)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)和自學(xué)，使其知識和技能不斷得到更新、補(bǔ)充、發(fā)展和提高。要本著學(xué)以致用的原則，缺什么補(bǔ)什么，需要什么學(xué)什么，制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，做到持之以恒。

3、普及會計(jì)電算化。電子技術(shù)在會計(jì)領(lǐng)域的應(yīng)用，是會計(jì)學(xué)科體系的一次重大改革。它具有手工方式下會計(jì)工作無法比擬的優(yōu)越性，極大地提高了會計(jì)核算的速度和質(zhì)量。因此要加強(qiáng)會計(jì)人員計(jì)算機(jī)培訓(xùn)，搞好會計(jì)電算化試點(diǎn)工作，逐步做到普及電算化管理。這樣才能將會計(jì)解放出來，才能抽出更多的時間來參與財(cái)務(wù)管理，參與財(cái)務(wù)決策，更好地為教育教學(xué)服務(wù)。

4、加強(qiáng)會計(jì)監(jiān)督。會計(jì)監(jiān)督是教育事業(yè)整個工作的重要組成部分，在實(shí)施市場經(jīng)濟(jì)的社會，價值規(guī)律依然起著重要作用。所以，會計(jì)監(jiān)督的好壞，直接影響著教育事業(yè)的發(fā)展過程，為此，加強(qiáng)對會計(jì)隊(duì)伍的建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)，保障會計(jì)人員的合法權(quán)益，切實(shí)賦予會計(jì)人員應(yīng)有的責(zé)任和權(quán)力顯得尤為重要。

四、科學(xué)應(yīng)用管理手段，力求管理最佳效應(yīng)。

對校長和財(cái)務(wù)人員而言，“管”與“理”如同左膀和右臂。科學(xué)地應(yīng)用好管理這一手段關(guān)鍵是要尊重財(cái)務(wù)的客觀規(guī)律，把管與理、控制與協(xié)調(diào)有機(jī)結(jié)合起來，在管中理，在理中管；管而有度，理而有節(jié)；相互促進(jìn)，相得益彰。因此，作為一個經(jīng)濟(jì)單位——學(xué)校，務(wù)必做到期初有預(yù)算、期中有審計(jì)、期終有決算，每月帳目要規(guī)范，有公示這樣才能取得管理的最佳效應(yīng)，才能促使廣大教職工自覺地維護(hù)和遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律、提高資金的使用效益。

校長和財(cái)會人員只有不斷地提高自身的理論和業(yè)務(wù)素養(yǎng)，在實(shí)踐中不斷地總結(jié)財(cái)務(wù)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷破除錯誤觀念和消除思維中的誤區(qū)，才能將“管”與“理”運(yùn)用自如，藝術(shù)地處理好財(cái)務(wù)工作中碰到的實(shí)際問題。做到了這一點(diǎn)，才能使我們的管理發(fā)揮出真正的效益，才能使我們的財(cái)務(wù)工作達(dá)到最佳管理效應(yīng)。

第五篇：學(xué)校財(cái)務(wù)管理

前程輔導(dǎo)學(xué)校財(cái)務(wù)管理制度（未完待續(xù)）

一、財(cái)務(wù)工作指導(dǎo)思想、任務(wù)、基本職能

１、學(xué)校財(cái)務(wù)工作是整個學(xué)校工作的重要組成部分。學(xué)校各項(xiàng)資金的安排、使用，執(zhí)行黨要為學(xué)校各項(xiàng)工作、廣大師生員工的學(xué)習(xí)、生活而服務(wù)。

２、按照黨的教育方針和勤儉辦學(xué)方針，管好、用好教育經(jīng)費(fèi)（包括預(yù)算內(nèi)、外資金）努力提高資金使用效果、開源節(jié)支、量入為出提高有限經(jīng)費(fèi)的使用效率，為提高教育質(zhì)量改革和發(fā)展教育事業(yè)服務(wù)。

二、出納工作人員崗位職責(zé)

１、嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，做好學(xué)校資金的收付工作。如有違反制度的開支，有權(quán)拒付，并向?qū)W校有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人匯報(bào)。

2、根據(jù)收付的原始憑證，按時記賬，定期與校方做好結(jié)算工作。

3、應(yīng)逐日盤點(diǎn)和保管好庫存現(xiàn)金，做到賬款相符，不出差錯。

4、要認(rèn)真執(zhí)行現(xiàn)金管理制度，每天結(jié)賬，大量現(xiàn)金要及時交存校方，日清月結(jié)，嚴(yán)密手續(xù)、妥為保管、保證安全，切實(shí)做好現(xiàn)金收付工作、及時記賬。收入款項(xiàng)應(yīng)及時如數(shù)繳入財(cái)政專戶。對暫付的現(xiàn)金要按規(guī)定催促有關(guān)人員來報(bào)銷結(jié)賬。

三、教師相關(guān)財(cái)務(wù)制度

1、教師應(yīng)明確所教授課節(jié)以及學(xué)生數(shù)量，以便月工資結(jié)算。

2、教師應(yīng)及時催促學(xué)生上交學(xué)費(fèi)及資料費(fèi)，并及時與家長溝通，說明資料費(fèi)的用途，示意多退少補(bǔ)，根實(shí)際情況而定。

3、為加強(qiáng)教師對資料的利用率，并提高資料的利用價值，節(jié)約學(xué)校開支，教師資料費(fèi)用應(yīng)主要從學(xué)生資料費(fèi)用支出，超出部分教師自己負(fù)責(zé)。

四、財(cái)務(wù)收支報(bào)銷審批制度

１、向?qū)W生收取的各項(xiàng)費(fèi)用，使用統(tǒng)一的收費(fèi)票據(jù)，向?qū)W生和家長公開收費(fèi)范圍、標(biāo)準(zhǔn)，接受監(jiān)督，防止巧立項(xiàng)目亂收費(fèi)行為。

２、學(xué)校的各項(xiàng)財(cái)務(wù)支出，必須嚴(yán)格審批制度，嚴(yán)格執(zhí)行學(xué)校采購制度。

３、審批程序：教師所需購買的物品、學(xué)生應(yīng)用的學(xué)習(xí)資料等，事先由老師填寫請購單，報(bào)送校長查驗(yàn)后具體負(fù)責(zé)人辦理采購，其它人員不得代購。購物人員憑單據(jù)和實(shí)物交相關(guān)教師，經(jīng)檢查實(shí)物質(zhì)量，數(shù)量無任何問題，請購物人員清點(diǎn)核實(shí)交校長審查簽名，方可向出納報(bào)銷，如手續(xù)不完備，出納有權(quán)拒報(bào)。

４、其它非實(shí)物性支出，一律按校方有關(guān)規(guī)定票據(jù)范圍、標(biāo)準(zhǔn)、辦理。當(dāng)事人寫明事由簽名，經(jīng)校長審核簽名，方可報(bào)銷，報(bào)銷期限業(yè)務(wù)發(fā)生3日內(nèi)。

５、學(xué)?；窘ㄔO(shè)等與外單位有往來的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，必須有事先的合同、簽約。事后有校長審批后方可報(bào)銷。

6任何教職員工不能擅自挪用，借用公款