第一篇：加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的建議

加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的建議

（一）提高成本管理認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)醫(yī)院成本核算

醫(yī)院機(jī)構(gòu)設(shè)置復(fù)雜，每一個(gè)科室因?qū)I(yè)不同而使成本的內(nèi)容和表現(xiàn)方式不同，新技術(shù)的臨床應(yīng)用，也可以改變成本的構(gòu)成，其成本分?jǐn)?、測(cè)算比企業(yè)產(chǎn)品成本測(cè)算更為復(fù)雜。因此，醫(yī)院必須提高成本管理認(rèn)識(shí)，推行全員成本核算，向管理要效益。

1.建立健全成本核算組織體系，合理確定責(zé)任中心。遵循全員參加原則，讓員工充分意識(shí)到成本核算不僅是財(cái)務(wù)管理部門(mén)的事情，而且是涉及每位員工的切身利益、事關(guān)醫(yī)院發(fā)展大局的事情；由院長(zhǎng)親自主持成立成本核算小組，在院、科兩級(jí)核算的基礎(chǔ)上，合理設(shè)置核算單位，加強(qiáng)核算基礎(chǔ)工作。

2.細(xì)化成本控制，降低成本開(kāi)支，完善配套管理措施。實(shí)施“總量控制，定額分配”的辦法，按部門(mén)和科室進(jìn)行指標(biāo)分配，超支自負(fù)，結(jié)余歸己，從而有效控制費(fèi)用支出；實(shí)行資產(chǎn)動(dòng)態(tài)管理，經(jīng)費(fèi)與資產(chǎn)管理緊密結(jié)合，按照誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則，定期進(jìn)行資產(chǎn)清查盤(pán)點(diǎn)，摸清資產(chǎn)底數(shù)，完善醫(yī)院資產(chǎn)賬，實(shí)現(xiàn)對(duì)醫(yī)院資產(chǎn)的動(dòng)態(tài)監(jiān)控。

（二）強(qiáng)化核算工作，加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理

1.利用醫(yī)院成本核算財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，做好成本核算的基礎(chǔ)工作。建立醫(yī)院核算員、科室核算員，實(shí)行二級(jí)成本控制。合理設(shè)置成本核算單位和成本，確定成本項(xiàng)目。

2.建立健全成本分析評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，對(duì)成本進(jìn)行分析、評(píng)價(jià)、對(duì)比，找出管理的薄弱環(huán)節(jié)，不斷改進(jìn)和完善，以達(dá)到降低成本、增加效益的目的。

3.合理劃分科室收入、支出。將科室收入分為直接收入和間接收入兩大類。直接收入就是一個(gè)科室的服務(wù)收入，包括診查費(fèi)、特護(hù)費(fèi)等；間接收入是指由幾個(gè)科室共同服務(wù)實(shí)現(xiàn)的收入，這部分收入應(yīng)按一定比例分別計(jì)入各有關(guān)科室?？剖页杀痉譃榭煽爻杀竞筒豢煽爻杀緝纱箢?，可控成本是指科室責(zé)任人可直接控制的支出，按科室核算對(duì)象直接歸集到人員費(fèi)用、材料消耗、設(shè)備折舊等；不可控成本是指科室不能直接控制的支出，主要是指管理費(fèi)用，包括管理費(fèi)、管理部門(mén)的水電費(fèi)等，它一般根據(jù)受益原則在各部門(mén)之間進(jìn)行分配。

（三）建立和完善成本核算財(cái)務(wù)體系，保證成本核算的順利進(jìn)行

1.做好成本核算的基礎(chǔ)工作。完善各種原始記錄，健全各科、班組的計(jì)量、驗(yàn)收、領(lǐng)發(fā)、盤(pán)存制度。醫(yī)院內(nèi)部各種材料物資的收、發(fā)、領(lǐng)、退都要認(rèn)真計(jì)量，并認(rèn)真填寫(xiě)材料物資流轉(zhuǎn)憑證，嚴(yán)格辦理好各種收發(fā)領(lǐng)退手續(xù)。對(duì)消耗量大的水電氣，應(yīng)由專職人員經(jīng)常檢修計(jì)量器具，保證計(jì)量結(jié)果的準(zhǔn)確無(wú)誤。

2.制定合理的內(nèi)部結(jié)算價(jià)格。醫(yī)療服務(wù)是一項(xiàng)復(fù)雜的社會(huì)勞動(dòng)，為了完成某項(xiàng)醫(yī)療服務(wù)有時(shí)需要多個(gè)部門(mén)的配合與協(xié)助，為了明確醫(yī)院內(nèi)部各科室、班組的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，醫(yī)院應(yīng)對(duì)物資在各科室、班組之間的流動(dòng)以及相互提供的勞務(wù)，采取內(nèi)部結(jié)算的形式進(jìn)行成本核算和管理。

3.實(shí)施招投標(biāo)采購(gòu)制度。存貨采購(gòu)是醫(yī)院成本控制的關(guān)鍵點(diǎn)，醫(yī)院藥品、材料、低值易耗品的采購(gòu)價(jià)格是決定醫(yī)療成本高低最直接的因素，因此，對(duì)采購(gòu)環(huán)節(jié)的控制在整個(gè)醫(yī)院的成本控制中起著至關(guān)重要的作用。推行招投標(biāo)采購(gòu)制度是醫(yī)院遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)作規(guī)律、規(guī)范醫(yī)院物資供應(yīng)途徑及程序、保證采購(gòu)物資質(zhì)量和節(jié)約采購(gòu)成本的有效措施。

4.合理控制人力成本，減少冗員成本支出。實(shí)施因事設(shè)崗、以崗定員、逐級(jí)聘用、優(yōu)化組合、競(jìng)爭(zhēng)上崗的人事制度，推行全員聘用制；合理分流富余人員，建立嚴(yán)格的臨時(shí)用工制度；對(duì)基建工程、醫(yī)療設(shè)備購(gòu)置、新技術(shù)和項(xiàng)目、人才引進(jìn)等，必須由有關(guān)科室寫(xiě)出可行性報(bào)告，經(jīng)集體研究討論后再付諸實(shí)施。

5.對(duì)成本費(fèi)用進(jìn)行合理的歸集與分配。按照誰(shuí)受益、誰(shuí)承擔(dān)費(fèi)用的原則歸集與分配費(fèi)用，對(duì)于一個(gè)部門(mén)支出的費(fèi)用，直接歸集到這個(gè)部門(mén)，屬于幾個(gè)部門(mén)共同承擔(dān)的費(fèi)用，按照受益程度進(jìn)行分配。

6.提高成本核算的電算化水平，控制病人費(fèi)用的不合理增長(zhǎng)，提高業(yè)務(wù)收入的“含金量”。根據(jù)系統(tǒng)設(shè)定的成本核算方法步驟進(jìn)行成本計(jì)算，產(chǎn)生成本信息。加強(qiáng)成本計(jì)劃、預(yù)測(cè)、控制、考核、分析評(píng)價(jià)等管理功能，提高成本核算的效率和水平。

第二篇：醫(yī)院財(cái)務(wù)管理對(duì)策建議

醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的改進(jìn)建議書(shū)

摘要：醫(yī)院財(cái)務(wù)管理是醫(yī)院管理的重要組成部分。醫(yī)院與其他單位相比，在財(cái)務(wù)管理上有一些自身明顯的特點(diǎn)。近年來(lái)，隨著我國(guó)會(huì)計(jì)制度與國(guó)際接軌，以及會(huì)計(jì)制度、財(cái)務(wù)制度的改革，醫(yī)療保險(xiǎn)制度的逐步建立，醫(yī)改的不斷深入，都給醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理帶來(lái)了很大的影響。本文就我國(guó)目前醫(yī)院改革的背景下，分析出我國(guó)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中還存在的一些問(wèn)題，加以案例說(shuō)明，并且根據(jù)新形勢(shì)，新環(huán)境的要求，提出適合我國(guó)醫(yī)療發(fā)展的建議，使我國(guó)的醫(yī)院管理水平往新的方向邁進(jìn)。

關(guān)鍵詞：醫(yī)院；財(cái)務(wù)管理；改進(jìn)建議

進(jìn)入新的世紀(jì)以來(lái)，國(guó)家對(duì)于經(jīng)濟(jì)體制不斷改革和完善，對(duì)于醫(yī)療體制改革也在不斷深化，使的醫(yī)院逐步由管理型向經(jīng)營(yíng)型轉(zhuǎn)變。醫(yī)院財(cái)務(wù)管理作為醫(yī)院經(jīng)濟(jì)工作的核心，是醫(yī)院生存和發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，是醫(yī)院管理的重要組成部分。醫(yī)院要以優(yōu)質(zhì)、高效、低耗贏得市場(chǎng)分額，規(guī)范醫(yī)院財(cái)務(wù)管理就具有十分重要的意義。但是，在實(shí)際工作中，如何真正發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在醫(yī)院發(fā)展中的作用，是一個(gè)值得探討的問(wèn)題?，F(xiàn)階段的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，運(yùn)行過(guò)程中存在一些問(wèn)題，直接影響財(cái)務(wù)管理部門(mén)職能作用的有效發(fā)揮。

一、醫(yī)院財(cái)務(wù)運(yùn)作問(wèn)題

1.醫(yī)院為擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)盲目進(jìn)行籌資

在現(xiàn)今日益激烈的醫(yī)療市場(chǎng)要求下，醫(yī)院對(duì)于資金的要求日需緊迫。目前醫(yī)院的資金來(lái)源主要有政府補(bǔ)助收入、藥品差價(jià)收入和醫(yī)療服務(wù)收入。隨著現(xiàn)金政策的變化，政府補(bǔ)助收入、藥品收入逐年減少，醫(yī)療服務(wù)收入也末有較大的變化，合理的籌措資金就變成了醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容。目前籌資方式主要有銀行貸款、融資租賃、并購(gòu)等，在緊縮政策下，銀行貸款越來(lái)越難，醫(yī)院選擇融資租賃、并購(gòu)的意愿更強(qiáng)，這時(shí)造成了醫(yī)院為了能夠得到資金，就不顧籌資成本，來(lái)者不拒，盲目進(jìn)行籌資。規(guī)模越大、風(fēng)險(xiǎn)越大，盲目擴(kuò)張的風(fēng)險(xiǎn)是顯而易見(jiàn)的?？墒?，近年來(lái)，國(guó)內(nèi)很多醫(yī)院似乎已染上盲目擴(kuò)張的頑疾。由于醫(yī)療體制和社會(huì)因素等多種原因，醫(yī)院之間互相攀比門(mén)診量、床位數(shù)和年收入，就像地方政府熱衷于追求GDP一樣，增加收入成了醫(yī)院最重要的目標(biāo)之一。重視經(jīng)濟(jì)效益一定程度上能夠提高醫(yī)院的積極性，緩解患者看病難的問(wèn)題。但這種以數(shù)量論英雄的風(fēng)氣，卻為醫(yī)療質(zhì)量下降埋下了苦果。在擴(kuò)大規(guī)模的同時(shí)若不能提高管理水平，醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)成本和醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)將大大增加，最終將壓垮醫(yī)院自己。在資訊高度發(fā)達(dá)的現(xiàn)代社會(huì)，一旦發(fā)生嚴(yán)重醫(yī)療糾紛，很容易造成巨大的社會(huì)影響，對(duì)醫(yī)院的聲譽(yù)造成毀滅性的打擊。

2.醫(yī)院財(cái)務(wù)人員的整體素質(zhì)不高

財(cái)務(wù)人員在醫(yī)院中的地位尷尬，管理者一般都視財(cái)務(wù)人員是“服務(wù)員”的角色。醫(yī)院的財(cái)會(huì)人員相對(duì)醫(yī)務(wù)人員來(lái)說(shuō)很少有出去進(jìn)修學(xué)習(xí)、加強(qiáng)業(yè)務(wù)交流的機(jī)會(huì)，導(dǎo)致醫(yī)院財(cái)會(huì)人員觀念陳舊，會(huì)計(jì)知識(shí)缺乏、應(yīng)用水平不高。大多數(shù)醫(yī)院的財(cái)會(huì)人員對(duì)日常財(cái)務(wù)資料的處理僅限于事后記賬，且分析能力差，很難將有效信息運(yùn)用到醫(yī)院的管理決策中去。而在實(shí)際情況中長(zhǎng)期存在的人少事多問(wèn)題一直困擾醫(yī)院財(cái)務(wù)建設(shè)和發(fā)展，財(cái)務(wù)干部編制基數(shù)不夠，高級(jí)職稱編制沒(méi)有，中級(jí)編制太少，造成了人員流失嚴(yán)重、補(bǔ)充來(lái)源不足、知識(shí)更新不快、創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)、工作效率和質(zhì)量不高、業(yè)務(wù)素質(zhì)整體低下。

據(jù)《新民晚報(bào)》報(bào)道，只有初中文化水平的上海某地段醫(yī)院門(mén)診收費(fèi)員阮某在短短半年多的時(shí)間里，篡改醫(yī)院計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)門(mén)診收費(fèi)程序后臺(tái)數(shù)據(jù)，根據(jù)電腦中修改后的記錄打印出El報(bào)表到銀行解款，侵吞該醫(yī)院藥品費(fèi)、醫(yī)療費(fèi)、檢查費(fèi)等共計(jì)7萬(wàn)多元人民幣。后陸續(xù)有群眾向檢察院舉報(bào)阮某的經(jīng)濟(jì)問(wèn)題，他月收入不過(guò)千元左右，可每月的開(kāi)銷卻高達(dá)五六千元。然而立案后的取證卻遇到了麻煩，因?yàn)閿[在面前的“證據(jù)”只是一個(gè)被阮某多次刪除修改、有關(guān)記錄一片空白的電腦硬盤(pán)，不能證明任何犯罪事實(shí)。面對(duì)高科技犯罪，經(jīng)組織有關(guān)軟件技術(shù)人員對(duì)該地段醫(yī)院的信息系統(tǒng)的分析，終于使阮某的犯罪鐵證如山。

3.醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的信息化水平低

醫(yī)院對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化工作重視程度不夠。我國(guó)財(cái)政部明確規(guī)定到２０１０年，全國(guó)要有８０％以上的基層單位基本實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理信息化，目前的實(shí)際情況是，醫(yī)院或多或少地開(kāi)展了財(cái)務(wù)管理信息化，應(yīng)用效果卻不甚理想，究其原因，其中一個(gè)重要因素是醫(yī)院部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和會(huì)計(jì)人員對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化工作的重視程度不夠。財(cái)務(wù)人員素質(zhì)較低，財(cái)務(wù)管理者在將IT技術(shù)引入財(cái)務(wù)流程中時(shí)，只是單純將手工記賬工作在會(huì)計(jì)系統(tǒng)中加以模仿，各個(gè)子系統(tǒng)往往還是單獨(dú)運(yùn)行，形成一個(gè)個(gè)單獨(dú)個(gè)體，缺乏會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)傳輸?shù)膶?shí)時(shí)性、一致性、系統(tǒng)性，如有的醫(yī)院庫(kù)房管理就本和會(huì)計(jì)記賬系統(tǒng)連接，月底對(duì)帳時(shí)依然使用手工對(duì)數(shù)。這樣的信息系統(tǒng)不能有效實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)、業(yè)務(wù)與業(yè)務(wù)之間的協(xié)同，加大了財(cái)務(wù)運(yùn)行的風(fēng)險(xiǎn)。事實(shí)上，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理信息化不僅僅是記賬技術(shù)的革命，而且對(duì)于會(huì)計(jì)學(xué)科本身也是一次大的革命，可以使會(huì)計(jì)人員能從繁瑣的記賬、算賬、報(bào)賬的苦海中解脫出來(lái)，將更多的時(shí)間和精力用于資金管理、資金分析、資金評(píng)測(cè)中，進(jìn)一步強(qiáng)化會(huì)計(jì)職能。

4.內(nèi)控制度不完善

一些醫(yī)院內(nèi)控制度不完善，存在著較大的漏洞和隱患：一是沒(méi)有建立重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)會(huì)商和審批制度，投資決策隨意性大；二是沒(méi)有建立重大項(xiàng)目追蹤問(wèn)效和責(zé)任追究制度，項(xiàng)目實(shí)施后的效果無(wú)人過(guò)問(wèn)；三是沒(méi)能建立嚴(yán)格的設(shè)備、藥品、材料付款審核審批制度，容易出現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)行為；四是沒(méi)有建立完備的財(cái)產(chǎn)管理控制制度，一部分藥品、耗材、試劑等“以領(lǐng)代支”，大量存放在使用部門(mén)，脫離了財(cái)務(wù)監(jiān)管，以至于出現(xiàn)回購(gòu)、變賣(mài)、流失等現(xiàn)象；五是沒(méi)有規(guī)范嚴(yán)格的醫(yī)療收費(fèi)核繳、退費(fèi)處理程序，使一些別具用心的人有了可乘之機(jī)，極易造成資金的流失。

5.財(cái)務(wù)監(jiān)督職能作用沒(méi)有有效發(fā)揮

目前，大部分單位沒(méi)有內(nèi)審機(jī)構(gòu)，也沒(méi)有配備內(nèi)審人員。即使設(shè)有內(nèi)審機(jī)構(gòu)的，也存在著人員配備不合理、內(nèi)審制度不健全等問(wèn)題，內(nèi)審工作僅僅停留在對(duì)財(cái)務(wù)賬目的合法、合規(guī)性審計(jì)上，介入單位的投資和籌資活動(dòng)較少，很少參與重大項(xiàng)目的決策、經(jīng)濟(jì)合同的簽訂、內(nèi)部分配制度的建立和評(píng)價(jià)、項(xiàng)目實(shí)施效果的審計(jì)、內(nèi)部控制制度的制定和監(jiān)督，內(nèi)審機(jī)構(gòu)的職能沒(méi)有充分發(fā)揮。

據(jù)《中國(guó)審計(jì)》2002年7月的消息，京城醫(yī)院系統(tǒng)最大的貪污犯，原中國(guó)醫(yī)學(xué)科學(xué)院腫瘤醫(yī)院住院部主任石某，利用職權(quán)從1996年1月～1999年12月重復(fù)冒用曾經(jīng)在腫瘤醫(yī)院住院的病人姓名或杜撰病人姓名，虛報(bào)冒領(lǐng)病人出院退款1081筆，侵吞公款920萬(wàn)元人民幣。此外，還擅自將病人住院預(yù)交的377萬(wàn)元不入賬，由其一人掌握和支配。已查明經(jīng)其手的總額近千萬(wàn)元票據(jù)都是假單據(jù)。

6.風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)不強(qiáng)

隨著我國(guó)加入WTO，醫(yī)療市場(chǎng)逐步放開(kāi)，民營(yíng)、外資和合資醫(yī)療機(jī)構(gòu)陸續(xù)興

辦，現(xiàn)實(shí)或潛在的競(jìng)爭(zhēng)者其競(jìng)爭(zhēng)策略的變化，造成醫(yī)療市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的不確定性。與此同時(shí)，國(guó)家醫(yī)療衛(wèi)生改革逐步深入，衛(wèi)生補(bǔ)償機(jī)制進(jìn)行了重大調(diào)整，藥品利潤(rùn)空間逐步壓縮，醫(yī)療定價(jià)不合理等境況都對(duì)醫(yī)院收支結(jié)余產(chǎn)生重大影響，加上醫(yī)院建設(shè)自籌資金比例過(guò)高，只能借助于負(fù)債籌資，這些都給醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)管理帶來(lái)一定的風(fēng)險(xiǎn)。許多醫(yī)院缺乏相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理缺乏競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不合理，應(yīng)收賬款所占比重較大，壞賬性資產(chǎn)長(zhǎng)期掛賬，固定資產(chǎn)利用率和配置效率較低，其增值能力和盈利能力較差，造成醫(yī)療資源的浪費(fèi)與緊缺并存，總體效益低。

7.缺少有效的醫(yī)院財(cái)務(wù)分析與評(píng)價(jià)

目前，國(guó)內(nèi)多數(shù)醫(yī)院不重視財(cái)務(wù)報(bào)表分析，醫(yī)院財(cái)務(wù)人員專業(yè)知識(shí)水平有限，有些財(cái)務(wù)人員思想觀念較陳舊，把大量的精力用于記賬、算賬、報(bào)賬，很少對(duì)醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行分析和控制。由于對(duì)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)缺少整體的分析評(píng)價(jià)，其財(cái)務(wù)報(bào)告存在只關(guān)注過(guò)去不注意未來(lái)，只重視貨幣性信息而忽視非貨幣性信息，只反映經(jīng)濟(jì)活動(dòng)結(jié)果而不能反映經(jīng)濟(jì)活動(dòng)產(chǎn)生的社會(huì)效益等方面的弊端，從而影響了醫(yī)院財(cái)務(wù)報(bào)告的相關(guān)性，容易造成醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理決策的失誤。

二、完善醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的改進(jìn)建議

1.對(duì)籌資方式進(jìn)行合理的選擇

醫(yī)院在進(jìn)行資金籌集時(shí),既要考慮醫(yī)院的持續(xù)發(fā)展,又要考慮風(fēng)險(xiǎn)防范和風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避。第一,籌資規(guī)模要適當(dāng)。財(cái)務(wù)人員要認(rèn)真分析經(jīng)營(yíng)狀況,預(yù)測(cè)資金的需求數(shù)量,合理確定籌資規(guī)模,避免因資金籌資不足,影響醫(yī)療活動(dòng)的正常進(jìn)行,又要防止資金籌集過(guò)多,造成資金閑置和成本過(guò)高。第二,多渠道,多種方式籌資?；I資的主要方式現(xiàn)在有銀行貸款、融資租賃、并購(gòu)等，對(duì)于這些方式的籌資的優(yōu)缺點(diǎn)及籌資成本的高低醫(yī)院的財(cái)務(wù)人員要切實(shí)的給出其合理的意見(jiàn)，做好單位的“管家”。降低籌集資金的資金成本是降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要途徑。資金成本是指為籌措和使用資本而付出的代價(jià)，包括籌資過(guò)程中發(fā)生的費(fèi)用，在用資過(guò)程中支付的報(bào)酬等。如果其提出的意見(jiàn)與管理層籌資意見(jiàn)相沖突，財(cái)務(wù)人員應(yīng)該把其意見(jiàn)寫(xiě)入籌資意見(jiàn)書(shū)中。醫(yī)院負(fù)債融資主要來(lái)源于財(cái)務(wù)部門(mén)借款、金融機(jī)構(gòu)貸款和單位自籌款等。但是如果在醫(yī)院急需引入關(guān)鍵技術(shù)和項(xiàng)目,而依靠上述融資方式暫時(shí)無(wú)法完全滿足資金需要或貸款資金成本過(guò)高時(shí),醫(yī)院可以考慮拓展其它融資渠道,通過(guò)融資租賃和尋求政府貼息貸款、采取信用融資等方式及時(shí)吸納充足資金以抓住發(fā)展機(jī)遇,并按照適度負(fù)債率將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降到最低。

2.重視財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)，提高人員素質(zhì)培養(yǎng)

一方面，結(jié)合實(shí)際，制定和完善財(cái)務(wù)部門(mén)內(nèi)部控制制度和人員管理措施，嚴(yán)格落實(shí)財(cái)務(wù)干部述職報(bào)告和業(yè)務(wù)工作檢查制度，強(qiáng)化組織和群眾監(jiān)督：另一方面，建立財(cái)務(wù)干部激勵(lì)機(jī)制，堅(jiān)持定期考核財(cái)務(wù)干部的政治素質(zhì)、思想作風(fēng)、業(yè)務(wù)水平和工作能力，對(duì)表現(xiàn)突出的同志要大膽提拔；對(duì)工作平平的、不能勝任本職工作的同志，堅(jiān)決撤換或組織培訓(xùn)，實(shí)行優(yōu)勝劣汰。

3.加強(qiáng)信息化建設(shè)，提高財(cái)務(wù)管理水平

利用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，建立醫(yī)院內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)，門(mén)診收費(fèi)、掛號(hào)、住院收費(fèi)、藥房、庫(kù)房、財(cái)務(wù)科等一系列的財(cái)務(wù)管理工作，都納入系統(tǒng)管理中。會(huì)計(jì)人員可以通過(guò)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)查詢，調(diào)用任意時(shí)期的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。系統(tǒng)的指標(biāo)要設(shè)置規(guī)范，為預(yù)算編制提供多方位、多層次的數(shù)據(jù)依據(jù)，能準(zhǔn)確的發(fā)現(xiàn)差異原因，以明確責(zé)任，作為科室考核的指標(biāo)。這樣一個(gè)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)，能加強(qiáng)各個(gè)醫(yī)療科室

和部門(mén)的聯(lián)系，保證各個(gè)環(huán)節(jié)信息的傳遞，保證上下級(jí)關(guān)系的暢通，也可以加強(qiáng)橫向業(yè)務(wù)聯(lián)系，在各科室分工的基礎(chǔ)上協(xié)調(diào)一致，促進(jìn)醫(yī)院體制趨向更加合理，減少主觀隨意性，使其更加科學(xué)有效。計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)體系的開(kāi)展，有助于醫(yī)院實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作的程序化，管理業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化，報(bào)表文件統(tǒng)一化，數(shù)據(jù)資料完整化，全面提示醫(yī)院財(cái)務(wù)管理水平。

4.提高對(duì)內(nèi)部控制的認(rèn)識(shí)

目前，有些醫(yī)院將內(nèi)部控制看作狹隘的會(huì)計(jì)控制或防止舞弊的措施，而沒(méi)有意識(shí)到內(nèi)部控制是衡量組織風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)，是醫(yī)院加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理的一種措施和手段。建立健全職務(wù)分離控制制度職務(wù)分離是現(xiàn)金內(nèi)部控制制度的基本要求，即按照不相容職務(wù)分離的原則，科學(xué)地分清現(xiàn)金管理的職責(zé)和權(quán)限，形成相互制衡機(jī)制。二級(jí)單位具體處理現(xiàn)金業(yè)務(wù)，應(yīng)設(shè)置開(kāi)票、出納、復(fù)核崗位。形成開(kāi)票與復(fù)核、復(fù)核與出納、出納與記賬、記賬與開(kāi)票和出納之間制約和監(jiān)督的關(guān)系。建立健全授權(quán)批準(zhǔn)控制制度授權(quán)批準(zhǔn)是現(xiàn)金內(nèi)部控制制度的一項(xiàng)基本原則，應(yīng)明確辦理現(xiàn)金收支業(yè)務(wù)的授權(quán)批準(zhǔn)范圍、權(quán)限、程序、責(zé)任，以保證權(quán)責(zé)明確，管理科學(xué)。目前醫(yī)院計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的日益普及，將授權(quán)問(wèn)題與計(jì)算機(jī)系統(tǒng)相關(guān)內(nèi)控結(jié)合在一起。在每個(gè)單位內(nèi)部，應(yīng)由財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人根據(jù)職責(zé)分工的具體情況為不同崗位的人員分配不同的密碼，從而使每一崗位的人員僅能接觸由自己負(fù)責(zé)的數(shù)據(jù)。計(jì)算機(jī)系統(tǒng)內(nèi)部應(yīng)有自動(dòng)生成的使用者記錄，內(nèi)容包括使用者的姓名、密碼、所用終端、使用時(shí)間等。

5.建立健全必要的支出管理制度和措施

各項(xiàng)資金的使用要?jiǎng)澢遒Y金渠道，分別列支。購(gòu)置大型、貴重醫(yī)療儀器、大型修繕，要事先進(jìn)行可行性論證和專家評(píng)議，兩個(gè)以上方案，報(bào)衛(wèi)生主管部門(mén)審批后，專項(xiàng)安排支出預(yù)算購(gòu)置和醫(yī)院修繕時(shí)，由總務(wù)科和設(shè)備科按進(jìn)度提出用款計(jì)劃，財(cái)務(wù)科審核其是否納入年初預(yù)算計(jì)劃，未列入預(yù)算購(gòu)銷，超支必須以醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)研究，在財(cái)務(wù)允許的情況下，重新追加預(yù)算支出指標(biāo)，方能辦理支出。支付大額款項(xiàng)時(shí)，必須購(gòu)銷合同和修建合同規(guī)定撥付比例，超過(guò)范圍和不按合同支付款項(xiàng)造成的損失應(yīng)由相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)。醫(yī)院根據(jù)批準(zhǔn)的預(yù)算，分級(jí)歸口由有關(guān)職能部門(mén)負(fù)責(zé)，按有關(guān)制度規(guī)定及定額標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行指標(biāo)控制，各項(xiàng)支出報(bào)銷應(yīng)由有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人簽署意見(jiàn)，以資證明。各職能科室預(yù)算內(nèi)的開(kāi)支，要事先提出使用計(jì)劃交由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門(mén)審核后執(zhí)行。開(kāi)支計(jì)劃調(diào)整，在預(yù)算范圍內(nèi)的由財(cái)務(wù)部門(mén)審批，超預(yù)算或計(jì)劃外開(kāi)支，要由有關(guān)科室提出書(shū)面報(bào)告，交財(cái)會(huì)部門(mén)后，由院長(zhǎng)批準(zhǔn)執(zhí)行。

6.合理應(yīng)用財(cái)務(wù)杠桿原理，防范醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

財(cái)務(wù)杠桿是利用負(fù)債來(lái)調(diào)節(jié)權(quán)益資本的手段。醫(yī)院財(cái)務(wù)人員如果能夠充分理解并合理應(yīng)用財(cái)務(wù)杠桿原理進(jìn)行財(cái)務(wù)管理和醫(yī)療成本控制,將會(huì)給醫(yī)院帶來(lái)邊際收益。

①正確認(rèn)識(shí)和把握財(cái)務(wù)杠桿的利與弊

財(cái)務(wù)杠桿作用的大小通常用財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)表示。財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)越大,表示財(cái)務(wù)杠桿作用越大,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也就越大;財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)越小,表明財(cái)務(wù)杠桿作用越小,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也就越小。

財(cái)務(wù)杠桿是把雙刃劍。就其正面意義而言,醫(yī)院負(fù)債經(jīng)營(yíng),不論利潤(rùn)多少,債務(wù)利息是不變的。當(dāng)利潤(rùn)增大時(shí),每一元利潤(rùn)所負(fù)擔(dān)的利息就會(huì)相對(duì)地減少,從而帶來(lái)收益更大幅度的提高。于是,財(cái)務(wù)杠桿就發(fā)揮了應(yīng)有的作用。就其負(fù)面意義而言,醫(yī)院作為獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)單位,與企業(yè)一樣也可能存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),是指醫(yī)院在負(fù)債經(jīng)營(yíng)過(guò)程中因借入資金而產(chǎn)生的喪失償還能力的可能性和醫(yī)院收益的可變性。它有兩層含義,一是指負(fù)債融資導(dǎo)致醫(yī)院收益下降的風(fēng)險(xiǎn);二是指負(fù)債融資可能導(dǎo)致醫(yī)院財(cái)務(wù)狀況惡化甚至面臨破產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)。但是,負(fù)債比率是可以控制的。醫(yī)院通過(guò)合理安排資本結(jié)構(gòu),適度負(fù)債,可使財(cái)務(wù)杠桿利益抵消風(fēng)險(xiǎn)增大所帶來(lái)的不利影響。

②保持適度負(fù)債率以降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

財(cái)務(wù)杠桿一般可以表現(xiàn)為三種關(guān)系:負(fù)債與資產(chǎn)的對(duì)比關(guān)系(即資產(chǎn)負(fù)債率),負(fù)債與所有者權(quán)益的對(duì)比關(guān)系,長(zhǎng)期負(fù)債與所有者權(quán)益的對(duì)比關(guān)系。反映醫(yī)院負(fù)債的主要指標(biāo)是資產(chǎn)負(fù)債率(簡(jiǎn)稱負(fù)債率),指一定時(shí)期負(fù)債總額與資產(chǎn)總額的比率,表明資產(chǎn)總額中有多少是通過(guò)負(fù)債籌集的,也是國(guó)際上公認(rèn)的衡量?jī)斶€能力和經(jīng)營(yíng)分析的指標(biāo)。負(fù)債率=(負(fù)債總額÷資產(chǎn)總額)×100%負(fù)債率反映了債權(quán)人所提供的資金占全部資金的比重,以及醫(yī)院資產(chǎn)對(duì)債權(quán)人權(quán)益的保障程度。這一比率越低(50%以下),表明償債能力越強(qiáng)。實(shí)證研究表明,負(fù)債率范圍控制在15%～20%之間較為合適。在此規(guī)模下,負(fù)債經(jīng)營(yíng)既可以保證醫(yī)院資金得到充分利用,又能積極規(guī)避償債風(fēng)險(xiǎn),獲得較好的投資回報(bào)。

但是,并非所有的資產(chǎn)都可以作為償債的物質(zhì)保證。待攤費(fèi)用、遞延資產(chǎn)等一般情況下難以作為償債的保證,即便在持續(xù)經(jīng)營(yíng)期間,上述資產(chǎn)的攤銷價(jià)值也需要依靠存貨等資產(chǎn)的價(jià)值才能得以補(bǔ)償和收回,其本身并無(wú)直接的變現(xiàn)能力,相反,還會(huì)削弱其它資產(chǎn)的變現(xiàn)能力,至于無(wú)形資產(chǎn)能否用于償債,也存在極大的不確定性。因此,有形資產(chǎn)負(fù)債率相對(duì)于資產(chǎn)負(fù)債率而言更穩(wěn)健。

有形資產(chǎn)負(fù)債率=(負(fù)債總額÷有形資產(chǎn)總額)×100%其中,有形資產(chǎn)總額=資產(chǎn)總額-(無(wú)形資產(chǎn)及遞延資產(chǎn)+待攤費(fèi)用)

有形資產(chǎn)負(fù)債率將償債安全性建立在更加切實(shí)可靠的物質(zhì)保障基礎(chǔ)之上。醫(yī)院采用負(fù)債經(jīng)營(yíng),應(yīng)注意的是,一要保證投資利潤(rùn)率高于資金成本率;二是負(fù)債多少要與醫(yī)院的償債能力相適應(yīng),以減少醫(yī)院的風(fēng)險(xiǎn)。

7.重視對(duì)財(cái)務(wù)執(zhí)行結(jié)果的分析工作

資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、現(xiàn)金流量表是傳統(tǒng)的三大會(huì)計(jì)報(bào)表,是經(jīng)營(yíng)成果的最終財(cái)務(wù)反映,它們分別從會(huì)計(jì)主體的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、現(xiàn)金流量三方面提供財(cái)務(wù)信息。在財(cái)務(wù)報(bào)告分析基本方法上,屬于結(jié)構(gòu)分析,比率分析和趨勢(shì)分析。因不是以某一時(shí)間為點(diǎn)來(lái)進(jìn)行區(qū)分,因而其結(jié)果有時(shí)不具可比性。

①對(duì)比率分析指標(biāo)的改進(jìn)

對(duì)比率分析中指標(biāo)的改進(jìn)主要從兩個(gè)角度進(jìn)行:一是分子分母口徑的磨合,一是分子分母對(duì)指標(biāo)結(jié)果而言的相關(guān)性的調(diào)整。如資本保值增值指標(biāo),《國(guó)有資產(chǎn)保值增值考核辦法》中對(duì)資本保值增值率的計(jì)算公式規(guī)定為:(期末國(guó)家所有者權(quán)益÷期初國(guó)家所有者權(quán)益)×100%。這一指標(biāo)被廣泛運(yùn)用于國(guó)有資產(chǎn)保值增值的評(píng)估上,以及企業(yè)管理層的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估中。但該指標(biāo)的傳統(tǒng)計(jì)算方法存在以下幾個(gè)不足,從而影響了分析結(jié)果的準(zhǔn)確性和有用性。一是分子分母不處在同一時(shí)點(diǎn),缺乏時(shí)間上的可比性。這主要是貨幣時(shí)間價(jià)值問(wèn)題,如果市場(chǎng)資金成本較高(市場(chǎng)利率高),則應(yīng)該考慮用市場(chǎng)利率將所有者權(quán)益折算到同一時(shí)點(diǎn)上再分析比較。二是物價(jià)變動(dòng)因素沒(méi)有被考慮進(jìn)來(lái)。當(dāng)幣值穩(wěn)定時(shí),不調(diào)整期初數(shù)據(jù)較為合適,但當(dāng)幣值不穩(wěn)定時(shí),就要按不變購(gòu)買(mǎi)力調(diào)整數(shù)據(jù)。三是原指標(biāo)的計(jì)算方法是把所有者權(quán)益項(xiàng)目簡(jiǎn)單進(jìn)行對(duì)比,這樣就不符合存量資產(chǎn)保值增值的本質(zhì)含義。結(jié)合以上三個(gè)方面,改進(jìn)后的資產(chǎn)保值增值率指標(biāo)的計(jì)算公式為：

其中,A表示向投資者分配的當(dāng)年利潤(rùn),B表示非經(jīng)營(yíng)原因增加的凈資產(chǎn),并應(yīng)考慮披露關(guān)于利得、損失實(shí)現(xiàn)不確定性的信息。

②引入現(xiàn)金流對(duì)杜邦分析法的改進(jìn)

杜邦分析是一種主要的財(cái)務(wù)綜合分析方法。杜邦分析表示的幾種主要財(cái)務(wù)關(guān)系如下:

權(quán)益報(bào)酬率=資產(chǎn)凈利率×權(quán)益乘數(shù)

資產(chǎn)凈利率=銷售凈利率×資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率

權(quán)益報(bào)酬率=銷售凈利率×資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率×權(quán)益乘數(shù)

從上式的杜邦等式可以看出,銷售凈利率、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、權(quán)益乘數(shù)決定著權(quán)益報(bào)酬率的高低,它們分別反映了獲利能力,資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)能力和償債能力。權(quán)益報(bào)酬率是一個(gè)綜合性較強(qiáng)的財(cái)務(wù)分析指標(biāo),是杜邦分析法的核心。

但是,杜邦分析法中的所有指標(biāo)都是傳統(tǒng)財(cái)務(wù)分析體系中的以利潤(rùn)和收入為核心的指標(biāo),只利用了資產(chǎn)負(fù)債表及利潤(rùn)表中的數(shù)據(jù),沒(méi)有利用現(xiàn)金流量表中的數(shù)據(jù)。由于缺少對(duì)現(xiàn)金流量的分析,使該分析法不能對(duì)收益質(zhì)量、獲利能力和償債能力做出全面準(zhǔn)確的分析?，F(xiàn)金流量分析可反映償債能力、支付能力、獲取現(xiàn)金能力和收益質(zhì)量。在杜邦分析法中引入現(xiàn)金流量分析,可全面反映獲利能力和償債能力。

將杜邦分析法中的核心指標(biāo)權(quán)益報(bào)酬率改為獲取現(xiàn)金能力的權(quán)益現(xiàn)金報(bào)酬率,則

權(quán)益現(xiàn)金報(bào)酬率=現(xiàn)金指數(shù)×權(quán)益報(bào)酬率

權(quán)益報(bào)酬率=銷售凈利率×資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率×權(quán)益乘數(shù)

權(quán)益現(xiàn)金報(bào)酬率=現(xiàn)金指數(shù)×銷售凈利率×資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率×權(quán)益乘數(shù)

引入現(xiàn)金流量的杜邦分析法的核心指標(biāo)是權(quán)益現(xiàn)金報(bào)酬率,它反映了權(quán)益資本獲取現(xiàn)金的能力。

由于權(quán)益乘數(shù)主要受資產(chǎn)負(fù)債率的影響,負(fù)債比率越大,負(fù)債程度越高,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就越高。如前所述,適度負(fù)債,可以發(fā)揮財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng),提高所有者權(quán)益凈利率。

總之，隨著醫(yī)院衛(wèi)生體制改革的不斷深入，醫(yī)療市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)也日趨激烈，醫(yī)院由過(guò)去的單純計(jì)劃經(jīng)濟(jì)正逐步向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)過(guò)度，隨著醫(yī)療保險(xiǎn)制度的實(shí)施，醫(yī)院經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和經(jīng)濟(jì)關(guān)系正在發(fā)生著根本的變化。醫(yī)院要生存和發(fā)展，必須走內(nèi)涵發(fā)展之路，在管理中找效益，在競(jìng)爭(zhēng)中求生存。

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第三篇：財(cái)務(wù)管理建議

財(cái)務(wù)現(xiàn)狀

自05年元月開(kāi)始到現(xiàn)在，我在會(huì)計(jì)這個(gè)崗位已走過(guò)了7個(gè)年頭，對(duì)財(cái)務(wù)工作也有一點(diǎn)點(diǎn)自己的經(jīng)驗(yàn)和理解，也曾寫(xiě)過(guò)一些零碎的文字，但沒(méi)有形成系統(tǒng)的文章?？吹酵?*寫(xiě)的《質(zhì)量管理的建議》感觸頗深，一個(gè)人只有了解并熟知自己所做的工作，才有可能發(fā)現(xiàn)工作中存在的問(wèn)題；發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并且總結(jié)出來(lái)，才能取得進(jìn)步。借此契機(jī)，也斗膽把我對(duì)財(cái)務(wù)工作的理解和一些不成熟的建議照虎畫(huà)貓，做一個(gè)財(cái)務(wù)方面的論述。但一個(gè)人所站的高度，決定他看問(wèn)題的廣度和深度，我的看法難免片面，不足之處請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)指正。

一、會(huì)計(jì)職能的履行問(wèn)題

會(huì)計(jì)有兩種基本職能：監(jiān)督與核算。實(shí)際工作中，核算占用的大部分時(shí)間，監(jiān)督占的分量相對(duì)較輕，會(huì)計(jì)更多時(shí)候像賬房先生一樣，僅僅是一個(gè)算賬的，而不是作為一個(gè)企業(yè)管理者的形象出現(xiàn)。個(gè)人認(rèn)為，應(yīng)該更充分的發(fā)揮會(huì)計(jì)的監(jiān)督作用，使財(cái)務(wù)能充分發(fā)揮其管理職能。會(huì)計(jì)監(jiān)督又分為事前監(jiān)督、事中監(jiān)督和事后監(jiān)督。在我們?yōu)閿?shù)不多的監(jiān)督過(guò)程中，占據(jù)大頭的是事后監(jiān)督。例如，總部?jī)?nèi)審數(shù)次檢查都發(fā)現(xiàn)的合同簽訂時(shí)沒(méi)有財(cái)務(wù)人員的確認(rèn)簽字，合同簽訂時(shí)也沒(méi)有征求財(cái)務(wù)人員的意見(jiàn)，合同簽訂時(shí)財(cái)務(wù)都不知道，當(dāng)然談不上監(jiān)督。付款時(shí)拿到財(cái)務(wù)部的已然是產(chǎn)生法律效力的合同了，會(huì)計(jì)即使想監(jiān)督，也只能按照合同約定條款執(zhí)行。這時(shí)，問(wèn)題就產(chǎn)生了，有部分合同只約定了付款時(shí)間和方式，根本沒(méi)有約定發(fā)票什么時(shí)間開(kāi)具，開(kāi)具什么樣的發(fā)票，結(jié)果我們按合同付完款后，對(duì)方的發(fā)票遲遲不開(kāi)，財(cái)務(wù)人員只好一遍又一遍的催要發(fā)票。還有的質(zhì)保金比例低甚至沒(méi)有質(zhì)保金的單位，干脆就不給開(kāi)發(fā)票也不再理會(huì)我們了，事后監(jiān)督完全失去意義，給公司造成的損失也是顯而易見(jiàn)的。

假設(shè)，事前，即合同簽訂時(shí)甚至再往前詢價(jià)選擇供應(yīng)商時(shí)就有財(cái)務(wù)人員參與，此類事情是完全可以避免的。建議從制度上做出硬性要求，所有合同簽訂前必須有財(cái)務(wù)人員審核并簽字確認(rèn)。這樣才能真正實(shí)現(xiàn)事前監(jiān)督，有效預(yù)防并規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，發(fā)揮財(cái)務(wù)的監(jiān)督職能。

二、財(cái)務(wù)人員的培養(yǎng)問(wèn)題

公司上市在即，對(duì)財(cái)務(wù)人員的要求也就越來(lái)越高，我們不能只做核算型會(huì)計(jì)，要向管理型會(huì)計(jì)發(fā)展。要達(dá)到這個(gè)要求有兩種途徑：一是引進(jìn)人才，即外聘條件較好符合公司要求的財(cái)務(wù)人員；二是培養(yǎng)人才，從基層員工中培養(yǎng)、提拔骨干力量。相較于培養(yǎng)人才來(lái)說(shuō)，引進(jìn)外聘人才無(wú)疑是最直接有效的，但公司多年實(shí)際情況表明，外聘人員的忠誠(chéng)度以及對(duì)公司文化的認(rèn)可度普遍較低，此類人才極易跳槽。反觀從公司成長(zhǎng)起來(lái)的尤其是商貿(mào)學(xué)院畢業(yè)的學(xué)生，其執(zhí)行力、忠誠(chéng)度絲毫不次于外聘的本科生。所以我認(rèn)為還是應(yīng)該將重點(diǎn)放在培養(yǎng)人才上。

我們的公司一直很重視骨干的培養(yǎng)，但具體到財(cái)務(wù)，我認(rèn)為存在下面幾個(gè)問(wèn)題：

1、缺乏得當(dāng)?shù)穆殬I(yè)規(guī)劃；

會(huì)計(jì)，是一個(gè)比較特殊的行業(yè)，也是公司最重要的崗位之一，掌握著公司的經(jīng)濟(jì)命脈。每一個(gè)有抱負(fù)的人，都在這個(gè)行業(yè)中規(guī)劃著自己的職業(yè)生涯。對(duì)于剛剛參加工作的畢業(yè)生來(lái)說(shuō)，規(guī)劃職業(yè)生涯的課題似乎有點(diǎn)力不從心，如果此時(shí)公司能夠提供一個(gè)很好的成長(zhǎng)環(huán)境，幫助他制定一個(gè)短期易實(shí)現(xiàn)的職業(yè)目標(biāo)，做一個(gè)簡(jiǎn)單的、符合其個(gè)人發(fā)展的職業(yè)生涯規(guī)劃，這會(huì)大大增加員工的歸屬感和忠誠(chéng)度，達(dá)成員工個(gè)人發(fā)展和公司發(fā)展雙贏局面。

2、沒(méi)有系統(tǒng)的專業(yè)培訓(xùn);

財(cái)務(wù)作為專業(yè)性強(qiáng)、年輕人多的部門(mén)，學(xué)習(xí)和培訓(xùn)應(yīng)該是重中之重。我們也經(jīng)常說(shuō)：學(xué)習(xí)是財(cái)務(wù)人員永恒的話題?，F(xiàn)在的財(cái)務(wù)人員的學(xué)習(xí)積極性還是相當(dāng)高的，總會(huì)自動(dòng)自發(fā)的去學(xué)習(xí)、去發(fā)展，可以說(shuō)財(cái)務(wù)部的學(xué)習(xí)風(fēng)氣是相當(dāng)濃厚的，但是這不代表公司的培訓(xùn)可以缺失。

很多財(cái)務(wù)人員抱著騎驢找馬的心態(tài)在工作，先找著飯碗，邊干邊學(xué)習(xí)、積累經(jīng)驗(yàn)，然后跳槽。我想，沒(méi)有哪個(gè)公司愿意做這個(gè)“跳板”，那么公司就應(yīng)該承擔(dān)起相應(yīng)的責(zé)任來(lái)，在員工的培養(yǎng)上做一點(diǎn)付出，增加一點(diǎn)員工的認(rèn)同感。比如，公司可以制定制度，規(guī)定為工作時(shí)間滿三年的員工承擔(dān)一部分費(fèi)用，鼓勵(lì)員工去進(jìn)修、去學(xué)習(xí)，條件是進(jìn)修取得文憑或職稱后再繼續(xù)服務(wù)不低于3年。

財(cái)務(wù)是力求完美的工作，稍有不慎就會(huì)給公司造成損失，而財(cái)務(wù)人員工作緊、任務(wù)重，學(xué)習(xí)的壓力比較大，建議公司聘請(qǐng)有經(jīng)驗(yàn)的注冊(cè)會(huì)計(jì)師利用業(yè)余時(shí)間做系統(tǒng)的培訓(xùn)，以滿足公司上市需求。同時(shí)，對(duì)公司全體管理人員進(jìn)行專門(mén)的財(cái)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)。財(cái)務(wù)管理不僅僅是財(cái)務(wù)部的事，而是整個(gè)管理層的責(zé)任。財(cái)務(wù)部作為公司財(cái)務(wù)核算部門(mén)固然要承擔(dān)起財(cái)務(wù)管理的重任，但財(cái)務(wù)管理需要公司各部門(mén)密切配合，所以各部門(mén)負(fù)責(zé)人必須要有相應(yīng)的財(cái)務(wù)知識(shí)。財(cái)務(wù)工作處處需要其他部門(mén)配合，如費(fèi)用報(bào)銷，報(bào)銷人就要了解報(bào)銷單據(jù)如何填制、附件如何粘貼、應(yīng)找何人簽字這些最起碼的流程；倉(cāng)庫(kù)管理、車間統(tǒng)計(jì)應(yīng)由專業(yè)財(cái)務(wù)人員擔(dān)任。

3、輪崗有制度，無(wú)執(zhí)行。

每年都說(shuō)輪崗，每年都沒(méi)有輪過(guò)崗。說(shuō)實(shí)在話，針對(duì)公司一個(gè)蘿卜幾個(gè)坑的現(xiàn)狀，輪崗實(shí)施起來(lái)確實(shí)是有難度。本來(lái)兩個(gè)崗位上都是老會(huì)計(jì)，一換崗都成了新手了，在一定程度上影響工作。我們可以換一種思考方式：輪崗?fù)瓿珊蠊臼遣皇嵌嗔藘蓚€(gè)經(jīng)驗(yàn)豐富的多面手呢？

有句話說(shuō)得好：大公司學(xué)做人，小公司學(xué)做事。公司的崗位設(shè)置分工很細(xì)，在這里幾乎沒(méi)有辦法學(xué)到全面的東西，而小公司反而能學(xué)到，這也是財(cái)務(wù)人才流失的原因之一。人都是有惰性的，長(zhǎng)年累月的在一個(gè)崗位上，難免會(huì)產(chǎn)生厭倦感、麻痹感，如果把輪崗制度落實(shí)好，也可以制造一次次小小的“鯰魚(yú)效應(yīng)”,保持持續(xù)的職場(chǎng)新鮮感，對(duì)公司和個(gè)人的發(fā)展都是有利的。

4、缺少有效的溝通機(jī)制

財(cái)務(wù)的謹(jǐn)慎性原則決定了大多數(shù)財(cái)務(wù)人員沉默寡言、謹(jǐn)小慎微的性格?，F(xiàn)在財(cái)務(wù)人員最大的通病就是內(nèi)向，未張嘴臉先紅，靦腆的性格給交流帶來(lái)障礙，有什么不會(huì)的不懂的也不好意思問(wèn)，長(zhǎng)此以往，何談進(jìn)步？建立溝通機(jī)制就是要向這類通病挑戰(zhàn)，建立一種類似周例會(huì)的制度，一周太頻，一月恰好，一月一次財(cái)務(wù)工作交流會(huì)，提出自己的問(wèn)題及總結(jié)上月工作計(jì)劃下月工作。給每個(gè)人發(fā)言的機(jī)會(huì)，多交流必然氛圍就融洽。臉皮薄的人也敢上臺(tái)了，不敢發(fā)言的人也敢發(fā)言了，財(cái)務(wù)部門(mén)員工敢上臺(tái)、能發(fā)言，財(cái)務(wù)人員的整體風(fēng)貌會(huì)有大的改觀。

對(duì)于報(bào)考職稱考試的同事來(lái)說(shuō)，交流顯得尤為重要。學(xué)習(xí)是財(cái)務(wù)人員永恒的話題，職稱又是能力的最佳證明。考取職稱是每一個(gè)財(cái)務(wù)人員的必然選擇，而學(xué)習(xí)的過(guò)程必然又是辛苦而枯燥的，問(wèn)題多多，困難多多，由于是在職學(xué)習(xí)時(shí)間不多而又無(wú)老師指導(dǎo)，這是造成在職人員考取職稱難的重大原因。這時(shí)交流就顯示出它的威力了，一般的問(wèn)題可以找同事交流，實(shí)在是沒(méi)人會(huì)的就找領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教，在部門(mén)間形成相互為師的風(fēng)氣，員工的素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平必然會(huì)得到很大的提高，而

公司也會(huì)因此得到更好的發(fā)展。

另外，一月一次財(cái)務(wù)工作交流會(huì)可以給全體財(cái)務(wù)人員布置一項(xiàng)“作業(yè)”：寫(xiě)文章。公司每年都舉行論文比賽，可是鮮有財(cái)務(wù)人員獲獎(jiǎng)或者是根本沒(méi)有參與，也許是工作太忙沒(méi)有時(shí)間寫(xiě)，但只要想寫(xiě)，時(shí)間是能擠出來(lái)的。還有內(nèi)刊，也是我們財(cái)務(wù)人員展示風(fēng)采的平臺(tái)，恰逢公司出臺(tái)特約通訊員政策，我覺(jué)得可以借此機(jī)會(huì)將五公司整合成立一個(gè)財(cái)務(wù)編輯部，在內(nèi)刊開(kāi)辟一個(gè)財(cái)務(wù)專欄，專門(mén)刊發(fā)一些和大家息息相關(guān)的財(cái)務(wù)知識(shí)、財(cái)務(wù)制度以及財(cái)務(wù)人員的文章等等。

財(cái)務(wù)工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，大而言之，公司大多數(shù)部門(mén)都有財(cái)務(wù)的延伸，像人事部的工資核算、物流部的出入庫(kù)單以及各車間的統(tǒng)計(jì)等等； 財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)也是任重道遠(yuǎn)，我們應(yīng)從基層抓起，逐步建立起會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)制度，才能跟上公司發(fā)展步伐，為公司上市以及上市后的準(zhǔn)備工作做出自己的貢獻(xiàn)。

第四篇：淺談醫(yī)院財(cái)務(wù)管理

醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作屬于醫(yī)院經(jīng)濟(jì)工作的重要內(nèi)容，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的目標(biāo)是保證醫(yī)院正常運(yùn)轉(zhuǎn)的情況下社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益的最大化。會(huì)計(jì)與統(tǒng)計(jì)工作是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的兩個(gè)重要的組成部分，隨著醫(yī)療體制改革的不斷深化和各大醫(yī)院財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的構(gòu)建，醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作中會(huì)計(jì)工作和統(tǒng)計(jì)工作的結(jié)合也越來(lái)越緊密。本文從會(huì)計(jì)與統(tǒng)計(jì)在財(cái)務(wù)管理工

作上的關(guān)系出發(fā)，然后進(jìn)一步說(shuō)明了會(huì)計(jì)與統(tǒng)計(jì)在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作上結(jié)合的作用，最后提出了一些結(jié)合醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的措施。

一、會(huì)計(jì)與統(tǒng)計(jì)在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作中的相互應(yīng)用

1.統(tǒng)計(jì)方法在醫(yī)院財(cái)務(wù)領(lǐng)域中的運(yùn)用

統(tǒng)計(jì)學(xué)作為一種數(shù)量計(jì)算與分析的方法現(xiàn)已廣泛的運(yùn)用于醫(yī)院的會(huì)計(jì)核算的各種環(huán)節(jié)中。首先，從醫(yī)院財(cái)務(wù)管理部門(mén)整理會(huì)計(jì)資料的過(guò)程來(lái)看，就需要運(yùn)用統(tǒng)計(jì)學(xué)的數(shù)量管理方法。比如，醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中存貨計(jì)量的平均移動(dòng)法的原理就是統(tǒng)計(jì)學(xué)的平均數(shù)原理。其次，從醫(yī)院財(cái)務(wù)管理部門(mén)分析財(cái)務(wù)信息的方法來(lái)看也需要用到很多統(tǒng)計(jì)學(xué)的分析方法，比如，以統(tǒng)計(jì)指數(shù)為基礎(chǔ)的因素分析法，連環(huán)替代法。再次，隨著各醫(yī)院?jiǎn)挝唤?jīng)營(yíng)管理的日益精細(xì)，需要從會(huì)計(jì)分析提供對(duì)市場(chǎng)的預(yù)測(cè)和企業(yè)行為的決策，從而建立了以統(tǒng)計(jì)學(xué)為基礎(chǔ)的“管理會(huì)計(jì)”，通過(guò)對(duì)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的分析為醫(yī)院提供生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上的決策。比如，采用統(tǒng)計(jì)學(xué)中的趨勢(shì)分析預(yù)測(cè)模型進(jìn)行銷售預(yù)測(cè)與成本預(yù)測(cè)等。

2.會(huì)計(jì)方法在醫(yī)院統(tǒng)計(jì)領(lǐng)域中的應(yīng)用

會(huì)計(jì)學(xué)反映的是微觀計(jì)量行為，主要對(duì)醫(yī)院的資金運(yùn)轉(zhuǎn)、流動(dòng)情況進(jìn)行反映，采用的是復(fù)式記賬的方式，從各方面反映和記錄醫(yī)院的財(cái)務(wù)狀況與經(jīng)營(yíng)成果。企事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的統(tǒng)計(jì)工作中，也有許多指標(biāo)要從會(huì)計(jì)工作中獲得。比如，醫(yī)院統(tǒng)計(jì)核算體系中的資產(chǎn)負(fù)債核算，流動(dòng)資金核算都采用了大量會(huì)計(jì)符號(hào)與會(huì)計(jì)平衡式，在這里統(tǒng)計(jì)核算的方法也都是采用了會(huì)計(jì)的復(fù)式記賬的原理。另外，我國(guó)很多醫(yī)院在部門(mén)統(tǒng)計(jì)中，也有很多指標(biāo)需要從會(huì)計(jì)核算中獲取。

3.會(huì)計(jì)與統(tǒng)計(jì)在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理上結(jié)合的作用

(1)會(huì)計(jì)和統(tǒng)計(jì)的有機(jī)結(jié)合是今后醫(yī)院醫(yī)藥分離的核算基礎(chǔ)

根據(jù)我國(guó)醫(yī)療體制改革的要求，在對(duì)藥品進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分類時(shí)，必須把藥品的收入與其相應(yīng)的支出情況單獨(dú)列出，而相應(yīng)的在進(jìn)行會(huì)計(jì)核算時(shí)，也應(yīng)根據(jù)這些要求把藥品的收入與支出情況分別從醫(yī)療收入和支出中進(jìn)行分列。

(2)會(huì)計(jì)和統(tǒng)計(jì)的有機(jī)結(jié)合是進(jìn)一步完善醫(yī)保制度的保障

根據(jù)我國(guó)醫(yī)療保障制度的有關(guān)要求，在財(cái)務(wù)管理工作要對(duì)各類醫(yī)保病人的門(mén)急診、病房醫(yī)療收入的報(bào)表統(tǒng)計(jì)并單獨(dú)列出，從而進(jìn)一步分析各類醫(yī)保病人的治療質(zhì)量與產(chǎn)生的醫(yī)療費(fèi)用情況。在相應(yīng)的會(huì)計(jì)處理上，也要把各類型醫(yī)保病人在就醫(yī)過(guò)程產(chǎn)生各類費(fèi)用進(jìn)行單獨(dú)核算。

(3)會(huì)計(jì)和統(tǒng)計(jì)的有機(jī)結(jié)合是醫(yī)院有效開(kāi)展日常財(cái)務(wù)工作的保證

醫(yī)院日常財(cái)務(wù)管理工作包括病人門(mén)急診次數(shù)核算、醫(yī)生工作量核算、醫(yī)院各項(xiàng)成本開(kāi)支，藥品收入，病人各項(xiàng)醫(yī)療費(fèi)的核算都需要通過(guò)統(tǒng)計(jì)的方法進(jìn)行，而這種統(tǒng)計(jì)的核算要采用會(huì)計(jì)復(fù)式記賬的方式進(jìn)行，醫(yī)院采用的核算計(jì)量原則，是統(tǒng)計(jì)與會(huì)計(jì)核算都實(shí)行權(quán)責(zé)發(fā)生制的核算原則。

二、會(huì)計(jì)與統(tǒng)計(jì)在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理上結(jié)合的措施

1.改變醫(yī)院部門(mén)設(shè)置，調(diào)整統(tǒng)會(huì)工作人員的工作職能

醫(yī)院財(cái)務(wù)管理上要有效的結(jié)合會(huì)計(jì)與統(tǒng)計(jì)工作，首先要對(duì)部門(mén)設(shè)置上進(jìn)行改變，應(yīng)把專門(mén)從事統(tǒng)計(jì)工作的人員歸入財(cái)務(wù)部門(mén)，這樣使其在工作中自然的與后面的會(huì)計(jì)工作結(jié)合起來(lái)，另外管理人員也要把對(duì)統(tǒng)計(jì)工作人員和會(huì)計(jì)核算人員的工作職能進(jìn)行調(diào)整，使統(tǒng)計(jì)工作人員和會(huì)計(jì)核算人員都承擔(dān)一部分會(huì)計(jì)核算或統(tǒng)計(jì)工作。

2.進(jìn)一步提高醫(yī)院會(huì)計(jì)與統(tǒng)計(jì)工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)

為了確保醫(yī)院財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)與統(tǒng)計(jì)的有效結(jié)合，要進(jìn)一步提高醫(yī)院財(cái)務(wù)管理部門(mén)會(huì)計(jì)工作人員和統(tǒng)計(jì)工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，要結(jié)合醫(yī)院財(cái)務(wù)管理實(shí)際需要，對(duì)于專門(mén)從事統(tǒng)計(jì)工作的人員要增強(qiáng)其會(huì)計(jì)方面的專業(yè)知識(shí)，使其掌握運(yùn)用會(huì)計(jì)記賬的方法，對(duì)于專門(mén)從事會(huì)計(jì)工作的人員，要提高其統(tǒng)計(jì)分析能力，從而提高他們的工作效率。

三、完善醫(yī)院的管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)

管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)作為一種統(tǒng)計(jì)與會(huì)計(jì)有機(jī)結(jié)合的信息資源的處理和分析系統(tǒng)，對(duì)于醫(yī)院信息資源的收集與分析利用具有重要的作用。要想進(jìn)一步結(jié)合醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中的統(tǒng)計(jì)與會(huì)計(jì)工作，就必須盡快建立健全醫(yī)院財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，通過(guò)此系統(tǒng)對(duì)醫(yī)院內(nèi)外部各種信息進(jìn)行統(tǒng)計(jì)與會(huì)計(jì)核算處理，從而加強(qiáng)醫(yī)院的事務(wù)預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)分析和控制功能。

總而言之，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作中會(huì)計(jì)和統(tǒng)計(jì)的有機(jī)的結(jié)合對(duì)于醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的具有非常重要的作用，隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，醫(yī)療體制改革的不斷深化，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作中會(huì)計(jì)與統(tǒng)計(jì)的結(jié)合也將日趨緊密。通過(guò)政府、醫(yī)院以及相關(guān)財(cái)務(wù)管理部門(mén)的努力，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理部門(mén)會(huì)計(jì)統(tǒng)計(jì)核算一體化的工作也將開(kāi)辟新的局面。

第五篇：醫(yī)院財(cái)務(wù)管理

醫(yī)院財(cái)務(wù)管理

--------每一個(gè)員工都要與財(cái)務(wù)打交道

大家可能認(rèn)為，我來(lái)醫(yī)院是從事醫(yī)院專業(yè)工作的，與財(cái)務(wù)沒(méi)有什么關(guān)系，知道不知道財(cái)務(wù)知識(shí)無(wú)所謂。其實(shí)不然，每一個(gè)員工每天都在與財(cái)務(wù)打交道，需要與財(cái)務(wù)發(fā)生關(guān)系。比如：你們以后每個(gè)月的工資是財(cái)務(wù)核算出來(lái)的，基本工資多少、績(jī)效工資多少都是財(cái)務(wù)根據(jù)你所在科室的業(yè)績(jī)算出來(lái)的； 你到醫(yī)院工作后，你的工作服、所用醫(yī)療器械、領(lǐng)用的藥品材料都是資產(chǎn)和物資，是需要核算成本的，損壞了要扣你的工資，超預(yù)算領(lǐng)用要扣你科室的績(jī)效； 再比如你收患者的治療費(fèi)用、醫(yī)藥費(fèi)用，如果多收了，或者另立名目收了，近者，要退還，性質(zhì)嚴(yán)重，物價(jià)、紀(jì)檢部門(mén)查處的，你可能因此丟了工作。可見(jiàn)，財(cái)務(wù)工作非常重要，懂一點(diǎn)財(cái)務(wù)知識(shí)，對(duì)今后的工作非常有幫助。這里，我講講財(cái)務(wù)的基礎(chǔ)知識(shí)。

一、財(cái)務(wù)是做什么的財(cái)務(wù)工作有兩個(gè)職能，一是核算，二是監(jiān)督管理。

核算什么？就是核算單位的收入和成本費(fèi)用，算出醫(yī)院每年的盈利或虧損情況。收入的核算要簡(jiǎn)單點(diǎn)，每個(gè)月財(cái)務(wù)要把收費(fèi)窗口收到的錢(qián)分類記賬，要把應(yīng)收未收的醫(yī)療收入分類記賬，還要把財(cái)政部門(mén)的上級(jí)衛(wèi)生系統(tǒng)撥款分類記賬，每個(gè)科室多少要記明細(xì)賬分得清清楚楚。成本的核算要復(fù)雜些，醫(yī)院的成本費(fèi)用包括各個(gè)科室每個(gè)月的工資福利費(fèi)用、水電費(fèi)用、領(lǐng)用藥品和耗材的費(fèi)用、使用醫(yī)院器械和辦公設(shè)備的折舊費(fèi)用、科室的各項(xiàng)管理費(fèi)用。除科室費(fèi)用外，醫(yī)院還要發(fā)生管理人員的行政運(yùn)行費(fèi)用、醫(yī)院公共資產(chǎn)的折舊費(fèi)用、醫(yī)療糾紛賠償費(fèi)用、稅收支出、銀行借款的利息支出等等，需要資產(chǎn)管理部門(mén)、倉(cāng)庫(kù)管理部門(mén)、辦公室、各業(yè)務(wù)科室提供和填制各類原始憑證到財(cái)務(wù)去報(bào)賬，財(cái)務(wù)再分門(mén)別類核算到每一個(gè)部門(mén)和科室，哪個(gè)環(huán)節(jié)數(shù)字錯(cuò)了，算出來(lái)的成本就不真實(shí)，醫(yī)院的盈虧就不真實(shí)。如果每個(gè)科室都不注意節(jié)約，醫(yī)院就沒(méi)有盈余，醫(yī)院就不能發(fā)展。所有說(shuō)，每個(gè)科室每個(gè)人都是成本控制點(diǎn)，醫(yī)院實(shí)行績(jī)效管理，就是全員成本管理。

監(jiān)督管理是財(cái)務(wù)的重要職能，監(jiān)督什么，就是監(jiān)督醫(yī)院每個(gè)部門(mén)收入是否真實(shí)，是否完成年初預(yù)算，成本費(fèi)用有沒(méi)有超支，費(fèi)用報(bào)銷是不是符合規(guī)定，資產(chǎn)管理是否規(guī)范、各項(xiàng)收費(fèi)是否符合規(guī)定等。

二、績(jī)效工資怎么算

三、資產(chǎn)怎么管

目前醫(yī)院資產(chǎn)管理容易出現(xiàn)的問(wèn)題是：資產(chǎn)賬實(shí)不符、資產(chǎn)使用浪費(fèi)嚴(yán)重、日常管理無(wú)人負(fù)責(zé)、資產(chǎn)購(gòu)置資產(chǎn)處置不走公開(kāi)招標(biāo)程序、工程項(xiàng)目隨意變更預(yù)算。

1、把好資產(chǎn)準(zhǔn)入關(guān)。購(gòu)置資產(chǎn)要有預(yù)算，要經(jīng)過(guò)審批，要走公開(kāi)招標(biāo)程序，購(gòu)入后資產(chǎn)管

理部門(mén)要核對(duì)驗(yàn)收，財(cái)務(wù)部門(mén)要及時(shí)入賬。

2、把好資產(chǎn)使用關(guān)。每個(gè)科室使用資產(chǎn)要辦理領(lǐng)用手續(xù)，財(cái)務(wù)和資產(chǎn)管理部門(mén)、領(lǐng)用科室

要建立資產(chǎn)賬，三個(gè)賬要定期核對(duì)一致。

3、把好資產(chǎn)轉(zhuǎn)移關(guān)。資產(chǎn)從一個(gè)部門(mén)轉(zhuǎn)移到別一個(gè)部門(mén)，從一個(gè)科室轉(zhuǎn)移另一個(gè)科室，要

辦資產(chǎn)轉(zhuǎn)移手續(xù)，填制資產(chǎn)調(diào)撥單。并在科室臺(tái)賬中登記。這樣財(cái)務(wù)就知道資產(chǎn)在哪個(gè)科室，就便于管理。

4、把好資產(chǎn)清查關(guān)。各個(gè)科室每月要對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行一關(guān)鍵人盤(pán)點(diǎn)，與科室臺(tái)賬核對(duì)一致。財(cái)

務(wù)和資產(chǎn)管理部門(mén)每年至少要對(duì)全醫(yī)院資產(chǎn)進(jìn)行一次盤(pán)點(diǎn)，做到賬實(shí)相符。

5、把好資產(chǎn)處置關(guān)。資產(chǎn)損壞報(bào)廢或丟失要經(jīng)資產(chǎn)管理部門(mén)鑒定，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批同意；出

售不使用資產(chǎn)，要集合審計(jì)、監(jiān)察、資產(chǎn)等部門(mén)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)鑒定，公開(kāi)拍賣(mài)。嚴(yán)禁私自處理。

6、把好資產(chǎn)維修理關(guān)。維修資產(chǎn)要編制預(yù)算，超預(yù)算的要經(jīng)過(guò)審批手續(xù)，并經(jīng)資產(chǎn)管理部

門(mén)、審計(jì)、監(jiān)察部門(mén)認(rèn)定。

四、費(fèi)用怎么報(bào)銷

員工外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)、發(fā)表論文版面費(fèi)用等等都需要財(cái)務(wù)報(bào)銷。報(bào)銷費(fèi)用要一個(gè)審批程序，參加培訓(xùn)和學(xué)術(shù)會(huì)議，事前要經(jīng)過(guò)科主任、科教辦、分管領(lǐng)導(dǎo)同意，回來(lái)報(bào)銷，要先由科主任、科教辦審核，分管院長(zhǎng)、院長(zhǎng)審批后到財(cái)務(wù)辦理手續(xù)。財(cái)務(wù)審核時(shí)，要審核發(fā)票填寫(xiě)是否完整，如日期、項(xiàng)目、大寫(xiě)小寫(xiě)金額、經(jīng)辦人，接受發(fā)票單位名稱，發(fā)票要雙面復(fù)寫(xiě)或打印，不得涂改，內(nèi)容要求真實(shí)不得虛構(gòu)。