第一篇：職業(yè)學校年終工作報告

各位同事們：

感謝大家陪xx學校走過非常艱辛但頗有意義的XX年，在XX年新春佳節(jié)來臨之際，祝大家新年快樂，心想事成。向支持xx學校工作的各位父母、親屬們，致以深深的感謝和節(jié)日的問候。

回顧XX年，是學校收獲頗豐的一年。學校硬件環(huán)境的改善，人員思想的相對穩(wěn)定，經營狀況的進一步好轉，看到這些明顯的進步，使我對學校的未來更加充滿信心，同時對各位同事寄予厚望，希望XX年大家能夠團結的更加緊密，人人發(fā)揮自己更大的作用，為xx學校，為我們的團隊集體，為個人的事業(yè)理想，一起奮斗，努力。

總結XX年工作，有以下幾點：

一、宣傳力度到位，學校品牌知名度提高，成為許昌家喻戶曉的外語教育機構。

XX年我們的廣告投放量是25萬元，在各個高中大學校園，以及公交候車廳，包括廣場，火車站，做了戶外廣告，引發(fā)各種宣傳冊幾萬份，許昌各大網絡平臺，通過圖片鏈接以及友情鏈接，花了不少錢，也取得了相應的宣傳效果。值得一提的是，學校引進網絡營銷人才，開設了富有創(chuàng)意的純電子商務招生模式。我們成功的總結了以前全面撒網的業(yè)務方式，逐步轉向正規(guī)的，富有創(chuàng)意和純電子商務的招生模式。（有位電子商務高人說過：未來十年，如果企業(yè)沒有實現(xiàn)電子商務，他將無商可務）通過我們咨詢人員的耐心記錄數(shù)據(jù)，我們明確了我們的招生業(yè)務的模式的合作平臺或者公司。確定了依照網絡推廣為主的的業(yè)務方向。當然未來要以更豐富的方式，通過策劃或者某些優(yōu)勢，讓人對xx學校的網絡形象上更加得體，可信。

目前，學校經過兩年的運營，已成為許昌知名度較高的一家外語教育機構，并在社會中獲得了良好的口碑。

二、經營狀況好轉，學校財務收入有了明顯提高。

XX年，學校流水收入上有了長足的進步，從以前的寒假不到5000元的收入增加到XX年寒假的3萬多元，從原來的暑假收入1萬多元，增加到將近7萬元。從平時流水的不到4000元，增加到將近3萬元。學校經營狀況明顯提高，勢頭良好，為進一步實現(xiàn)扭虧為盈打下基礎。

三、完成了學校教學特色的正確定位，形成了以大學生就業(yè)技能、社會白領進修，以及假期初高中英語短訓三方面相結合的教育培訓模式。

XX年我們成功地完成正確的學校定位，就是平時以大學生和社會白領為主，假期兼顧初高中英語短訓的轉變，甩掉了束縛我們的少兒英語培訓。學貴有恒，事業(yè)在專。所以以后我們就在專業(yè)的“?！弊稚舷鹿Ψ?。XX年也是圍繞，大學生成人外語培訓這個專字上下功夫的一年。明確了思路，我們能更有力的前進。當然這一年我們也在大學生和社會白領中樹立了良好的學校形象。讓許昌五縣一區(qū)的需要外語進修的我們的群體更進一步的認識到，許昌也有高端的外語培訓，許昌的xx學校是正規(guī)的也是可信的。因為之前許昌沒有人有信心想把成人外語為主的外語培訓做好，而我們呢，一直在努力。我永遠堅信，堅持不住就是失敗，誰能成功就是看誰能忍。

四、勇于探索，通過各語種的教學嘗試，形成了以英、日、韓語種為主的主要教學內容。

XX年我們大膽嘗試，開辦了德語，西班牙語，俄語，包括法語的市場體驗，對市場有了更加深入的了解，有了更加精準的把握。盡管付出很多財力物力，但是我覺得值得，就是說既然做了舞臺，那么就是要有人去跳跳舞試試，雖然這些語種的老師均以退出舞臺而告終，但是為我們以后的招聘、教務、業(yè)務安排、以及學校的終極目標留下了非常寶貴的經驗。我想說的是，不是我們學校的支持力度不夠，也不是因為那些語種沒有市場，而是因為我們沒有找到對的人，XX年我們將繼續(xù)全國性招聘，相信一定會有高素質的法語，俄語，德語，西班牙語等專業(yè)人才融入xx學校團隊。目前，我們學校韓語科目慢慢完善，從弱到強，日語從自考學生走向社會白領，英語從學生走向社會白領，這個勢頭是很好的。XX年，我認為我們會更上一個新臺階。（我想說我們未來將用6-8年的時間，我們要開10種語言，做國內少數(shù)的多國語言人才培養(yǎng)基地。所以我說這個重要的實踐機會是難能可貴的。

五、學校教職工隊伍逐步穩(wěn)定，團隊增強凝聚力。

XX年對我們團隊來說也是一個淘金的過程，相繼有40多位同事離開xx學校團隊，離職后不到一個月想回來的人達到將近33位，我覺得我們團隊還是有吸引力或者xx學校某些方面還是做的蠻好的。當然今天還在xx學校一線工作的，在坐同事們真是我需要的金子，所以下一步我一定要讓你們更閃光，對你們更加負責。請允許我向大家鞠躬致謝。

下一步，我們要開展員工培訓工作，開展學校文化建設，幫助每一位員工進步、提高業(yè)務水平和工作能力，使我們的團隊成為一個精英團隊，大家團結在一起，為了共同目標前進。

六、學校硬件設施得到改善，辦公區(qū)域擴大，增設教室，為學校教學提供了良好的環(huán)境基礎。

學校過去條件簡陋，辦公環(huán)境雜亂，特別是以前要經過很不給力的那個婚介所，嚴重影響了我們的工作心情和學校形象。經過各方面的協(xié)調，我們從陰暗潮濕的二樓，搬到了明亮寬敞的三樓，辦公以及教學環(huán)境得到很大改善，然后辦公區(qū)域從6間增加至13間的蛻變，為我們今年在外部形象和可信度上是極大的改觀。改變以前咨詢或者應聘人員的心理障礙。

七、加強管理制度建設，完善工作流程，為XX年的正規(guī)化管理模式打下良好基礎。

一年來，我們從部門的混沌狀態(tài)，達到了思路清晰的各部門各負其責的清晰化職位狀態(tài)，包括招生，財務，業(yè)務，教務，行政的各方面，形成了一個清晰的組織結構雛形，為XX年的正規(guī)化管理模式打下良好的基礎。

因為工作流程清晰，學校內部運轉流暢，也使我有了更多的時間和精力，去考慮怎么使學校有更大的發(fā)展，考慮怎么能賺更多的錢，讓學校的每一位員工增加收入，過上輕松滿意的好日子。

在此機會請允許我向我們謙遜和善，不辭勞苦，對工作孜孜以求的池主任鞠躬致謝。真的感謝他不遠萬里，放棄優(yōu)越的養(yǎng)老生活，來到中國，來到xx學校，并為xx學校的夢想和目標而做出的非凡付出。當然，也對屈尊來到我們這里負責行政工作的丁主任充滿

信心和期待。希望大家以后對二位領導的工作給予支持。

以上是我總結的我們XX年的工作情況，XX年是我們xx學校探索的過程，當然探索的過程中也有很多的不足。我希望在總結經驗和成績的同時，更清醒的認識到我們的很多不足點。這些不足具體體現(xiàn)在下面及個方面：

1、我們的課程包括老師的授課方法有待于進一步的更新來適應市場的需求，我們目前的教程等都很普遍而不特殊，特殊就是適應市場的需求。這是我們的弊端。應該是市場需要什么樣的課程我們就努力構建什么樣的課程。特別是英語很低端。XX年要在這方面下功夫，作為一個教學研究的專題，要有計劃、有步驟、有行動，對教學方法進行不斷的革新和改進。

2、我們從管理方面，沒有個細致的管理模式和有效的績效考核機制，造成崗位職責不夠明晰，員工思想渙散，凝聚力不夠，工作不夠積極主動，缺乏創(chuàng)新意識，我們指哪里打哪里的人多，沒有自己的思路，沒有真正形成一種自覺或者一種以校為家的責任感。執(zhí)行力差，比如，遇見事情拖沓時間的多。同事們自我反思一下，我們每天真正用在工作上的有效時間是多少。

教職工從入職起對學校的各種方針政策缺乏了解，員工的心理處于一種混沌狀態(tài)，沒有計劃性的去工作。這也是我們的員工流動性大的原因之一。下一步我們要加強制度建設，加強學校文化建設，從細節(jié)做起，爭取把各項工作更加完善和健全。

3、從財務狀況來看，我們XX年，虧損25萬多元（這是能看到的錢），平均每月兩萬左右的虧損。我們的營業(yè)成本每天在一千元偏上，所以工作中思想跑題的以后一定要記住這點，你的努力大家都會看到，都是對學校的負責。

4、招生方面沒有一個系統(tǒng)的策劃，招生力度不夠，成交率較低?？赡苓@與我們的反復的探索有關系，但是值得做的事情就一定要做好，有沒有認真努力，大家心知肚明。

5、大家沒有真正把學校當成一個自己發(fā)揮的平臺，有沒有經常為學校出謀劃策，有沒有經常提出工作意見和建議。沒有問題的時候，說明問題很大。我們太循規(guī)蹈矩。沒有更多的思維或者策劃出現(xiàn)。

以上是我總結的XX年的一些不足，希望大家記在心上，在未來工作中有所突破。

接下來我說下對XX年的工作安排以及要求：

一、完善管理，逐步步入正規(guī)化，形成適應自身發(fā)展的管理模式。

XX年我們要出臺各種管理制度，促進整體工作的順利開展。一是明確崗位職責，對各崗位職責提出明確分工。學校將形成八個部門、兩條戰(zhàn)線的組織框架，第一條戰(zhàn)線是工作在一線的教師隊伍，分為英語部、日語部、韓語部、法語部，由教務處主管，開展教學研究及實施，提高教學水平和教學質量，這也是學校的命脈關鍵，是學校發(fā)展的根本。第二條戰(zhàn)線是后勤保障，有招生部、推廣部、財務部、行政部，由總務處主管，負責學校的日常工作保障，努力經營創(chuàng)收，為學校輸送更多學員。職責劃分更加清晰，每位教師和員工對自己的工作都能做到了如指掌，盡職盡責。人人有責任，人人有目標的去工作。一是明確崗位職責，二是開展績效考核，體現(xiàn)多勞多得的合理分配原則。激勵大家爭相努力，比比看誰的工作更出色，誰付出的努力更多，對學校貢獻更大。三是開展會議制度，定時召開工作例會、教學研究會，通過會議的形式加深交流，找出工作中存在的問題，并及時解決，使各項工作計劃和措施切實落到實處。以上是我們管理制度方面的計劃，通過每一項制度的落實，逐步走向正規(guī)化管理。

二、開展教學研究，逐步養(yǎng)成鉆研業(yè)務、提高水平的工作氛圍。

比如，調整教學向實用性轉變，努力開發(fā)更多更適合市場的課程。面對成人外貿英語實戰(zhàn)的需求，我們會融入電子商務，攝影，平面設計，廣告策劃等內容，真正有用的配合市場需求的科目，讓學員學到真正實用的技術，將大學生市場做活。然后白領外語職業(yè)化課程做活。出現(xiàn)一些高端的，專業(yè)化的課程，比如雅思，四六級，專升本等。哪里有需求我們就開發(fā)適合哪里的課程。而這些工作，需要大家集思廣益，進行研究和創(chuàng)新，需要大家養(yǎng)成鉆研業(yè)務的好習慣，形成一個良好的工作氛圍。

三、加強宣傳策劃力度，對市場進行準確的把握，爭取更多生源。

一是通過創(chuàng)意策劃，鼓勵和刺激我們的客戶群體多多參與外語進修，讓他們了解到學習外語的好處，學習外語的必要性。有了好的創(chuàng)意，通過我們有利的網絡推廣平臺，進行有效的網絡宣傳，用理念去影響潛在的客戶生源。二是通過社會活動，與相關單位聯(lián)手舉辦各類活動，擴大xx學校品牌知名度，提升學校社會信譽度。三是通過教學質量的保證，使學員希望而來，滿意而歸，通過教學研究，開發(fā)實用性的課程，使學員真正學到語言能力和創(chuàng)富技術。取得學員對學校的認可和信任，提高xx學校的口碑，加大市場拓展能力以及市場占有率。

四、開展培訓，加強學習，提高員工業(yè)務素質和工作能力。

XX年學校將持續(xù)開展教職工培訓活動，培訓內容包括對學校理念的統(tǒng)一認識，對所從事的教育事業(yè)的熱愛，樹立教師光榮的優(yōu)越意識，教師應該獲得學員的尊敬和愛戴，學員是我們無形的財富和資源。培訓內容還包括個人專業(yè)知識的豐富和提高，教學經驗的交流，增加職業(yè)能力，使自己鍛煉成一個搏擊潮流的社會精英。

同事們應更好的審視自己，就是想辦法努力提高自己，突出自己不可替代的優(yōu)勢，只要是你做的事情很容易被人代替，你拼命也沒有價值，拼命的價值也是有限的，所以事無巨細，都要努力挑戰(zhàn)自己的極限，提升自己的職業(yè)能力。

五、加強溝通，活躍學校工作氛圍，豐富員工業(yè)余生活，增強團隊凝聚力，形成先進的xx學校文化特色。

學校將定期舉辦各種活動，樹立集體意識和團隊協(xié)作精神。一個人的力量是有限的，只有大家齊心協(xié)力，才能攻克難關，取得成功。通過活動豐富我們的業(yè)余文化生活，學校有了發(fā)展，會組織員工進行各種有趣的活動，比如拓展、旅游、聚餐、文體活動等等，讓大家在枯燥的工作中增加樂趣，身心愉悅的投入到工作中去。

六、進一步創(chuàng)造條件提升教師和員工的工資待遇。盡量在XX年實現(xiàn)我們的工資水平達到在許昌

的舒適水平。人人能住上套房，人人有余錢。我們員工的生活水平必須有進一步的提高。這就需要我們努力工作，互相配合，各負其責，以校為家，學校這個大家庭有了發(fā)展，每位員工才能相應的享受更好的待遇。我們xx學校的教師和員工都是大學畢業(yè)，有知識有能力，只要我們堅定信念，勤奮努力，相信我們會創(chuàng)造出更加美好的生活和未來。

接下來是對未來的展望：

大家應該清晰的知道，xx學校的終極目標是要做一個外語加電子商務技能的綜合性涉外職業(yè)學院，培養(yǎng)真正能用的外語實戰(zhàn)型人才，pk傳統(tǒng)的政治型管理的外語大學。大家都是從大學畢業(yè)的，大學的迷茫，畢業(yè)之后的失落，我跟大家可謂是感同身受。這也是我從教育戰(zhàn)線轉戰(zhàn)國際貿易，然后又轉戰(zhàn)外語教育的原由。第一我想賺錢，第二我想讓我們以后的學生更好的通過外語去賺更多的錢。這也是我們兩年來一直堅持人性化管理的重要原因。因為我吃了很多苦，既然我做了平臺，我不希望我們xx學校的成員們受苦。

以下是我做的未來的詳細規(guī)劃：

一年內成為許昌成人多國外語短訓第一品牌外語學校，兩年內做成多國語言短訓為主有規(guī)范教學環(huán)境和外語教育類硬軟件逐步完善的的中短期外語專業(yè)學校，四年內發(fā)展成為許昌第一家全日制外語中等專業(yè)學校，六至八年內外語語種達到十種，成為許昌石巖涉外高等?？茖W校，十年后成為許昌一家民辦全日制外語本科院校-許昌石巖涉外學院。

至此兩年多的時間，我們的兩年計劃目標已經順利實現(xiàn)。

到時候大家都是功臣，都是xx學校的奠基人。

第二篇：職業(yè)學校年終工作報告

各位同事們：

感謝大家陪xx學校走過非常艱辛但頗有意義的2010年，在2011年新春佳節(jié)來臨之際，祝大家新年快樂，心想事成。向支持xx學校工作的各位父母、親屬們，致以深深的感謝和節(jié)日的問候。

回顧2010年，是學校收獲頗豐的一年。學校硬件環(huán)境的改善，人員思想的相對穩(wěn)定，經營狀況的進一步好轉，看到這些明顯的進步，使我對學校的未來更加充滿信心，同時對各位同事寄予厚望，希望2011年大家能夠團結的更加緊密，人人發(fā)揮自己更大的作用，為xx學校，為我們的團隊集體，為個人的事業(yè)理想，一起奮斗，努力。

總結2010年工作，有以下幾點：

一、宣傳力度到位，學校品牌知名度提高，成為許昌家喻戶曉的外語教育機構。

2010年我們的廣告投放量是25萬元，在各個高中大學校園，以及公交候車廳，包括廣場，火車站，做了戶外廣告，引發(fā)各種宣傳冊幾萬份，許昌各大網絡平臺，通過圖片鏈接以及友情鏈接，花了不少錢，也取得了相應的宣傳效果。值得一提的是，學校引進網絡營銷人才，開設了富有創(chuàng)意的純電子商務招生模式。我們成功的總結了以前全面撒網的業(yè)務方式，逐步轉向正規(guī)的，富有創(chuàng)意和純電子商務的招生模式。（有位電子商務高人說過：未來十年，如果企業(yè)沒有實現(xiàn)電子商務，他將無商可務）通過我們咨詢人員的耐心記錄數(shù)據(jù)，我們明確了我們的招生業(yè)務的模式的合作平臺或者公司。確定了依照網絡推廣為主的的業(yè)務方向。當然未來要以更豐富的方式，通過策劃或者某些優(yōu)勢，讓人對xx學校的網絡形象上更加得體，可信。

目前，學校經過兩年的運營，已成為許昌知名度較高的一家外語教育機構，并在社會中獲得了良好的口碑。

二、經營狀況好轉，學校財務收入有了明顯提高。

2010年，學校流水收入上有了長足的進步，從以前的寒假不到5000元的收入增加到2010年寒假的3萬多元，從原來的暑假收入1萬多元，增加到將近7萬元。從平時流水的不到4000元，增加到將近3萬元。學校經營狀況明顯提高，勢頭良好，為進一步實現(xiàn)扭虧為盈打下基礎。

三、完成了學校教學特色的正確定位，形成了以大學生就業(yè)技能、社會白領進修，以及假期初高中英語短訓三方面相結合的教育培訓模式。

2010年我們成功地完成正確的學校定位，就是平時以大學生和社會白領為主，假期兼顧初高中英語短訓的轉變，甩掉了束縛我們的少兒英語培訓。學貴有恒，事業(yè)在專。所以以后我們就在專業(yè)的“?！弊稚舷鹿Ψ颉?010年也是圍繞，大學生成人外語培訓這個專字上下功夫的一年。明確了思路，我們能更有力的前進。當然這一年我們也在大學生和社會白領中樹立了良好的學校形象。讓許昌五縣一區(qū)的需要外語進修的我們的群體更進一步的認識到，許昌也有高端的外語培訓，許昌的xx學校是正規(guī)的也是可信的。因為之前許昌沒有人有信心想把成人外語為主的外語培訓做好，而我們呢，一直在努力。我永遠堅信，堅持不住就是失敗，誰能成功就是看誰能忍。

四、勇于探索，通過各語種的教學嘗試，形成了以英、日、韓語種為主的主要教學內容。

2010年我們大膽嘗試，開辦了德語，西班牙語，俄語，包括法語的市場體驗，對市場有了更加深入的了解，有了更加精準的把握。盡管付出很多財力物力，但是我覺得值得，就是說既然做了舞臺，那么就是要有人去跳跳舞試試，雖然這些語種的老師均以退出舞臺而告終，但是為我們以后的招聘、教務、業(yè)務安排、以及學校的終極目標留下了非常寶貴的經驗。我想說的是，不是我們學校的支持力度不夠，也不是因為那些語種沒有市場，而是因為我們沒有找到對的人，2011年我們將繼續(xù)全國性招聘，相信一定會有高素質的法語，俄語，德語，西班牙語等專業(yè)人才融入xx學校團隊。目前，我們學校韓語科目慢慢完善，從弱到強，日語從自考學生走向社會白領，英語從學生走向社會白領，這個勢頭是很好的。2011年，我認為我們會更上一個新臺階。（我想說我們未來將用6-8年的時間，我們要開10種語言，做國內少數(shù)的多國語言人才培養(yǎng)基地。所以我說這個重要的實踐機會是難能可貴的。

五、學校教職工隊伍逐步穩(wěn)定，團隊增強凝聚力。

2010年對我們團隊來說也是一個淘金的過程，相繼有40多位同事離開xx學校團隊，離職后不到一個月想回來的人達到將近33位，我覺得我們團隊還是有吸引力或者xx學校某些方面還是做的蠻好的。當然今天還在xx學校一線工作的，在坐同事們真是我需要的金子，所以下一步我一定要讓你們更閃光，對你們更加負責。請允許我向大家鞠躬致謝。

下一步，我們要開展員工培訓工作，開展學校文化建設，幫助每一位員工進步、提高業(yè)務水平和工作能力，使我們的團隊成為一個精英團隊，大家團結在一起，為了共同目標前進。

六、學校硬件設施得到改善，辦公區(qū)域擴大，增設教室，為學校教學提供了良好的環(huán)境基礎。

學校過去條件簡陋，辦公環(huán)境雜亂，特別是以前要經過很不給力的那個婚介所，嚴重影響了我們的工作心情和學校形象。經過各方面的協(xié)調，我們從陰暗潮濕的二樓，搬到了明亮寬敞的三樓，辦公以及教學環(huán)境得到很大改善，然后辦公區(qū)域從6間增加至13間的蛻變，為我們今年在外部形象和可信度上是極大的改觀。改變以前咨詢或者應聘人員的心理障礙。

七、加強管理制度建設，完善工作流程，為2011年的正規(guī)化管理模式打下良好基礎。

一年來，我們從部門的混沌狀態(tài)，達到了思路清晰的各部門各負其責的清晰化職位狀態(tài)，包括招生，財務，業(yè)務，教務，行政的各方面，形成了一個清晰的組織結構雛形，為2011年的正規(guī)化管理模式打下良好的基礎。

因為工作流程清晰，學校內部運轉流暢，也使我有了更多的時間和精力，去考慮怎么使學校有更大的發(fā)展，考慮怎么能賺更多的錢，讓學校的每一位員工增加收入，過上輕松滿意的好日子。

在此機會請允許我向我們謙遜和善，不辭勞苦，對工作孜孜以求的池主任鞠躬致謝。真的感謝他不遠萬里，放棄優(yōu)越的養(yǎng)老生活，來到中國，來到xx學校，并為xx學校的夢想和目標而做出的非凡付出。當然，也對屈尊來到我們這里負責行政工作的丁主任充滿的舒適水平。人人能住上套房，人人有余錢。我們員工的生活水平必須有進一步的提高。這就需要我們努力工作，互相配合，各負其責，以校為家，學校這個大家庭有了發(fā)展，每位員工才能相應的享受更好的待遇。我們xx學校的教師和員工都是大學畢業(yè)，有知識有能力，只要我們堅定信念，勤奮努力，相信我們會創(chuàng)造出更加美好的生活和未來。

接下來是對未來的展望：

大家應該清晰的知道，xx學校的終極目標是要做一個外語加電子商務技能的綜合性涉外職業(yè)學院，培養(yǎng)真正能用的外語實戰(zhàn)型人才，pK傳統(tǒng)的政治型管理的外語大學。大家都是從大學畢業(yè)的，大學的迷茫，畢業(yè)之后的失落，我跟大家可謂是感同身受。這也是我從教育戰(zhàn)線轉戰(zhàn)國際貿易，然后又轉戰(zhàn)外語教育的原由。第一我想賺錢，第二我想讓我們以后的學生更好的通過外語去賺更多的錢。這也是我們兩年來一直堅持人性化管理的重要原因。因為我吃了很多苦，既然我做了平臺，我不希望我們xx學校的成員們受苦。

以下是我做的未來的詳細規(guī)劃：

一年內成為許昌成人多國外語短訓第一品牌外語學校，兩年內做成多國語言短訓為主有規(guī)范教學環(huán)境和外語教育類硬軟件逐步完善的的中短期外語專業(yè)學校，四年內發(fā)展成為許昌第一家全日制外語中等專業(yè)學校，六至八年內外語語種達到十種，成為許昌石巖涉外高等?？茖W校，十年后成為許昌一家民辦全日制外語本科院校-許昌石巖涉外學院。

至此兩年多的時間，我們的兩年計劃目標已經順利實現(xiàn)。

到時候大家都是功臣，都是xx學校的奠基人。

第三篇：職業(yè)學校教務處工作報告

我們眼下的社會，我們使用報告的情況越來越多，報告具有成文事后性的特點。相信許多人會覺得報告很難寫吧，以下是小編收集整理的職業(yè)學校教務處工作報告，僅供參考，大家一起來看看吧。

職業(yè)學校教務處工作報告1

一、以培養(yǎng)技能性人才為教育核心，堅持以學生為主體，教師為主導，實訓為主線的教學模式

我校辦學特色是學歷教育加技能教育，我們把課程劃分為公共基礎課、專業(yè)基礎課、專業(yè)課、專業(yè)拓展課、通識課和實踐課程六大類。其中核心課程為專業(yè)基礎課、專業(yè)課、專業(yè)拓展課和實踐課程，占總學時的85%以上。我校每周總課時為46節(jié)課，除文化課外，專業(yè)技能課都是采取理論+實踐的教學模式即老師先在課堂上講解相應的理論知識后馬上針對理論知識進行專業(yè)實踐，理論與實踐的比例為1：2，目的是重點培養(yǎng)學生的實際動手能力，讓學生能馬上將書本上的知識轉化成為職業(yè)技能。

二、加強教學常規(guī)管理，認真落實備教批輔考改的教學環(huán)節(jié)

教學工作是學校的中心工作，教學質量是學校的生命線，備教批輔改是搞好教學質量的關鍵環(huán)節(jié)。教務處一直非常重視這些環(huán)節(jié)，并取得了一些成績。

1、抓備課，從規(guī)范入手。

根據(jù)學校實際情況制定了相應的《規(guī)范格式》，教務處每周一次全面檢查，檢查結果直接納入教師的績效考核。

2、抓教學，向45分鐘要效益。

我們不斷深入課堂，并規(guī)定了講課的大體時間配制，不得滿堂灌，不得放羊教，教師上課全神貫注，精力集中，用良好的教態(tài)感染學生，用豐富的知識吸引學生，用幽默、優(yōu)美的語言啟迪學生，不浪費課堂上一分一秒。

今年我校教務處在個別專業(yè)引入“35+10”的課堂教學模式，也就是第一段35分鐘，主要解決學生預習過的學案，以學生展示為主，老師主要是引導點撥。第二段為后10分鐘，發(fā)下一課的預習學案，老師點撥重點、難點，引導學生課后自我學習，為下一節(jié)課前35分鐘的展示做準備。本模式最大優(yōu)點就是充分利用課下時間，把課堂延伸到家庭，延伸到社會，延伸到家長，延伸到網絡。最大可能的利用一切可以利用的教育資源，即是教育資源最大化，每節(jié)課都不是獨立存在，而是相互連接構成一個鏈接，無限延伸......

3、抓好批輔考改

要求各科任老師成立班級學習小組，形成一幫一、一對紅的良好班級學習氛圍。教師批改作業(yè)要認真仔細，作業(yè)量適當。對學生輔導無論優(yōu)差生都要熱情耐心。學校一直以來十分重視各類考試，嚴抓考風考紀做到了出題嚴謹、緊貼統(tǒng)考；做題嚴肅、規(guī)范考試；改題苛刻、確保質量；析題嚴密、查漏補缺；規(guī)范監(jiān)考、人性化監(jiān)考。并要求老師對第次考試都做出試卷分析。

4、建立技能大賽制度，讓學生體驗成功

全面建立技能大賽制度，要求將技能大賽融入到人才培養(yǎng)目標和教學過程中，實現(xiàn)技能大賽由階段性工作向常態(tài)性工作轉變，由少數(shù)師生參與向全體師生參與轉變，真正形成“普通教育有高考、職業(yè)教育有大賽”的新局面。我校每學期末舉辦一次大型的技能大賽，由各個學科帶頭人根據(jù)本專業(yè)的特點進行策劃組織，大賽當天邀請用人單位、學生家長、行業(yè)專家進行驗收評比，這種技能大閱兵不僅能檢驗學生在本學期的專業(yè)技能拿握情況還能讓學生體驗到成功的快樂。

三、認真教研，大膽進行教學改革

教務處經過反復調研，全新推出ssre模式，ssre為四個英文的縮寫，即stage(階段性教學計劃)我們把學生在校的學習分為四個階段：入門階段、提高階段、發(fā)揮階段和實踐階段，step(循序漸進學習步驟)我們把學生都放在同一起跑線進行教學，由淺至深，由基礎到拓展，real（全真項目演練）我們的實訓采取模擬實際工作環(huán)境讓學生在學校就能提前進入工作狀態(tài)，employment（100%保障就業(yè)）。我們在學期結束前學生會在專業(yè)老師的指導下完成畢業(yè)作業(yè)，并裝訂成冊做為學生去用人單位的應聘材料，我們還請資深專家為學生講解應聘技巧和從業(yè)后的知識培訓這樣能使我們的學生不管從技能還是從綜合素質上都強于其它競爭者。

四、將課堂搬出教室，將課堂延伸到單位

由專業(yè)老師帶隊把學生帶出課堂，讓學生對本專業(yè)有一個更直觀的認識，如建筑施工專業(yè)我們根據(jù)課程的進度讓實訓老師帶領學生真正進入工地并根據(jù)課程現(xiàn)場進行授課。廣告設計專業(yè)我們利用周六日讓學生進入廣告公司進行實際操作有學生實操后回來深有感觸的說：“在廣告公司待一天學到的東西比在課堂上五天的還多”我們還利用五一、十一等大型節(jié)假日時間把旅游班學生直接送到旅行社里頂崗實習并取得了非常好的效果

五、校企合作、全面促進就業(yè)

企業(yè)需要什么樣的人才，我們就培養(yǎng)什么樣的人才，這一直是我們的辦學宗旨，我校先后與上海泰格旅行社、宜昌峽洲旅行社、宜昌北山超市、深圳比亞迪公司、武漢建工、宜昌紅人廣告等多家公司簽定了實習協(xié)議，讓學生在校學習期間和實習期都能有對口單位進行實行，為以后100%就業(yè)打下堅實的基礎。

以上就是教務處的匯報，有不足之處還望秦院長和陳主任的賜教！

職業(yè)學校教務處工作報告2

尊敬的各位：

早上好!

現(xiàn)將教務處工作向您們匯報，我校圍繞校長學期初提出的“招進來的是學生、送出去的是人才”的辦學思路，科學安排，扎實工作，大膽創(chuàng)新，充分發(fā)揮教務處指導監(jiān)督、整合推進的功能，進一步增強服務意識，深化教學改革，加強師資隊伍建設、教學檢查及大力規(guī)范教師的教學行為

一、以培養(yǎng)技能性人才為教育核心，堅持以學生為主體，教師為主導，實訓為主線的教學模式

我校辦學特色是學歷教育加技能教育，我們把課程劃分為公共基礎課、專業(yè)基礎課、專業(yè)課、專業(yè)拓展課、通識課和實踐課程六大類其中核心課程為專業(yè)基礎課、專業(yè)課、專業(yè)拓展課和實踐課程，占總學時的85%以上我校每周總課時為46節(jié)課，除文化課外，專業(yè)技能課都是采取理論+實踐的教學模式即老師先在課堂上講解相應的理論知識后馬上針對理論知識進行專業(yè)實踐，理論與實踐的'比例為1：2，目的是重點培養(yǎng)學生的實際動手能力，讓學生能馬上將書本上的知識轉化成為職業(yè)技能

二、加強教學常規(guī)管理，認真落實備教批輔考改的教學環(huán)節(jié)

教學工作是學校的中心工作，教學質量是學校的生命線，備教批輔改是搞好教學質量的關鍵環(huán)節(jié)教務處一直非常重視這些環(huán)節(jié)，并取得了一些成績

1、抓備課，從規(guī)范教案入手

根據(jù)學校實際情況制定了相應的《教案規(guī)范格式》，教務處每周一次全面檢查教案，檢查結果直接納入教師的績效考核

2、抓教學，向45分鐘要效益

我們不斷深入課堂，并規(guī)定了講課的大體時間配制，不得滿堂灌，不得放羊教，教師上課全神貫注，精力集中，用良好的教態(tài)感染學生，用豐富的知識吸引學生，用幽默、優(yōu)美的語言啟迪學生，不浪費課堂上一分一秒

今年我校教務處在個別專業(yè)引入“35+10”的課堂教學模式，也就是第一段35分鐘，主要解決學生預習過的學案，以學生展示為主，老師主要是引導點撥第二段為后10分鐘，發(fā)下一課的預習學案，老師點撥重點、難點，引導學生課后自我學習，為下一節(jié)課前35分鐘的展示做準備 本模式最大優(yōu)點就是充分利用課下時間，把課堂延伸到家庭，延伸到社會，延伸到家長，延伸到網絡最大可能的利用一切可以利用的教育資源，即是教育資源最大化，每節(jié)課都不是獨立存在，而是相互連接構成一個鏈接，無限延伸......

3、抓好批輔考改

要求各科任老師成立班級學習小組，形成一幫一、一對紅的良好班級學習氛圍教師批改作業(yè)要認真仔細，作業(yè)量適當對學生輔導無論優(yōu)差生都要熱情耐心學校一直以來十分重視各類考試，嚴抓考風考紀做到了出題嚴謹、緊貼統(tǒng)考；做題嚴肅、規(guī)范考試；改題苛刻、確保質量；析題嚴密、查漏補缺；規(guī)范監(jiān)考、人性化監(jiān)考并要求老師對第次考試都做出試卷分析

四、建立技能大賽制度，讓學生體驗成功

全面建立技能大賽制度，要求將技能大賽融入到人才培養(yǎng)目標和教學過程中，實現(xiàn)技能大賽由階段性工作向常態(tài)性工作轉變，由少數(shù)師生參與向全體師生參與轉變，真正形成“普通教育有高考、職業(yè)教育有大賽”的新局面我校每學期末舉辦一次大型的技能大賽，由各個學科帶頭人根據(jù)本專業(yè)的特點進行策劃組織，大賽當天邀請用人單位、學生家長、行業(yè)專家進行驗收評比，這種技能大閱兵不僅能檢驗學生在本學期的專業(yè)技能拿握情況還能讓學生體驗到成功的快樂

三、認真教研，大膽進行教學改革

教務處經過反復調研，全新推出ssre模式，ssre為四個英文的縮寫，即stage(階段性教學計劃) 我們把學生在校的學習分為四個階段：入門階段、提高階段、發(fā)揮階段和實踐階段，step(循序漸進學習步驟)我們把學生都放在同一起跑線進行教學，由淺至深，由基礎到拓展，real（全真項目演練）我們的實訓采取模擬實際工作環(huán)境讓學生在學校就能提前進入工作狀態(tài)，employment（100%保障就業(yè)）我們在學期結束前學生會在專業(yè)老師的指導下完成畢業(yè)作業(yè)，并裝訂成冊做為學生去用人單位的應聘材料，我們還請資深專家為學生講解應聘技巧和從業(yè)后的知識培訓這樣能使我們的學生不管從技能還是從綜合素質上都強于其它競爭者

四、將課堂搬出教室，將課堂延伸到單位

由專業(yè)老師帶隊把學生帶出課堂，讓學生對本專業(yè)有一個更直觀的認識，如建筑施工專業(yè)我們根據(jù)課程的進度讓實訓老師帶領學生真正進入工地并根據(jù)課程現(xiàn)場進行授課廣告設計專業(yè)我們利用周六日讓學生進入廣告公司進行實際操作有學生實操后回來深有感觸的說：“在廣告公司待一天學到的東西比在課堂上五天的還多”我們還利用五一、十一等大型節(jié)假日時間把旅游班學生直接送到旅行社里頂崗實習并取得了非常好的效果

五、校企合作、全面促進就業(yè)

企業(yè)需要什么樣的人才，我們就培養(yǎng)什么樣的人才，這一直是我們的辦學宗旨，我校先后與上海泰格旅行社、宜昌峽洲旅行社、宜昌北山超市、深圳比亞迪公司、武漢建工、宜昌紅人廣告等多家公司簽定了實習協(xié)議，讓學生在校學習期間和實習期都能有對口單位進行實行，為以后100%就業(yè)打下堅實的基礎

以上就是教務處的匯報，有不足之處還望秦院長和陳主任的賜教！

職業(yè)學校教務處工作報告3

尊敬的各位：

早上好!

現(xiàn)將教務處工作向您們匯報，我校圍繞校長學期初提出的“招進來的是學生、送出去的是人才”的辦學思路，科學安排，扎實工作，大膽創(chuàng)新，充分發(fā)揮教務處指導監(jiān)督、整合推進的功能，進一步增強服務意識，深化教學改革，加強師資隊伍建設、教學檢查及大力規(guī)范教師的教學行為。

一、以培養(yǎng)技能性人才為教育核心，堅持以學生為主體，教師為主導，實訓為主線的教學模式

我校辦學特色是學歷教育加技能教育，我們把課程劃分為公共基礎課、專業(yè)基礎課、專業(yè)課、專業(yè)拓展課、通識課和實踐課程六大類。其中核心課程為專業(yè)基礎課、專業(yè)課、專業(yè)拓展課和實踐課程，占總學時的85%以上。我校每周總課時為46節(jié)課，除文化課外，專業(yè)技能課都是采取理論+實踐的教學模式即老師先在課堂上講解相應的理論知識后馬上針對理論知識進行專業(yè)實踐，理論與實踐的比例為1：2，目的是重點培養(yǎng)學生的實際動手能力，讓學生能馬上將書本上的知識轉化成為職業(yè)技能。

二、加強教學常規(guī)管理，認真落實備教批輔考改的教學環(huán)節(jié)

教學工作是學校的中心工作，教學質量是學校的生命線，備教批輔改是搞好教學質量的關鍵環(huán)節(jié)。教務處一直非常重視這些環(huán)節(jié)，并取得了一些成績。

1、抓備課，從規(guī)范教案入手。

根據(jù)學校實際情況制定了相應的《教案規(guī)范格式》，教務處每周一次全面檢查教案，檢查結果直接納入教師的績效考核。

2、抓教學，向45分鐘要效益。

我們不斷深入課堂，并規(guī)定了講課的大體時間配制，不得滿堂灌，不得放羊教，教師上課全神貫注，精力集中，用良好的教態(tài)感染學生，用豐富的知識吸引學生，用幽默、優(yōu)美的語言啟迪學生，不浪費課堂上一分一秒。

今年我校教務處在個別專業(yè)引入“35+10”的課堂教學模式，也就是第一段35分鐘，主要解決學生預習過的學案，以學生展示為主，老師主要是引導點撥。第二段為后10分鐘，發(fā)下一課的預習學案，老師點撥重點、難點，引導學生課后自我學習，為下一節(jié)課前35分鐘的展示做準備。本模式最大優(yōu)點就是充分利用課下時間，把課堂延伸到家庭，延伸到社會，延伸到家長，延伸到網絡。最大可能的利用一切可以利用的教育資源，即是教育資源最大化，每節(jié)課都不是獨立存在，而是相互連接構成一個鏈接，無限延伸......

3、抓好批輔考改

要求各科任老師成立班級學習小組，形成一幫一、一對紅的良好班級學習氛圍。教師批改作業(yè)要認真仔細，作業(yè)量適當。對學生輔導無論優(yōu)差生都要熱情耐心。學校一直以來十分重視各類考試，嚴抓考風考紀做到了出題嚴謹、緊貼統(tǒng)考；做題嚴肅、規(guī)范考試；改題苛刻、確保質量；析題嚴密、查漏補缺；規(guī)范監(jiān)考、人性化監(jiān)考。并要求老師對第次考試都做出試卷分析。

四、建立技能大賽制度，讓學生體驗成功

全面建立技能大賽制度，要求將技能大賽融入到人才培養(yǎng)目標和教學過程中，實現(xiàn)技能大賽由階段性工作向常態(tài)性工作轉變，由少數(shù)師生參與向全體師生參與轉變，真正形成“普通教育有高考、職業(yè)教育有大賽”的新局面。我校每學期末舉辦一次大型的技能大賽，由各個學科帶頭人根據(jù)本專業(yè)的特點進行策劃組織，大賽當天邀請用人單位、學生家長、行業(yè)專家進行驗收評比，這種技能大閱兵不僅能檢驗學生在本學期的專業(yè)技能拿握情況還能讓學生體驗到成功的快樂。

五、認真教研，大膽進行教學改革

教務處經過反復調研，全新推出ssre模式，ssre為四個英文的縮寫，即stage(階段性教學計劃)我們把學生在校的學習分為四個階段：入門階段、提高階段、發(fā)揮階段和實踐階段，step(循序漸進學習步驟)我們把學生都放在同一起跑線進行教學，由淺至深，由基礎到拓展，real（全真項目演練）我們的實訓采取模擬實際工作環(huán)境讓學生在學校就能提前進入工作狀態(tài)，employment（100%保障就業(yè)）。我們在學期結束前學生會在專業(yè)老師的指導下完成畢業(yè)作業(yè)，并裝訂成冊做為學生去用人單位的應聘材料，我們還請資深專家為學生講解應聘技巧和從業(yè)后的知識培訓這樣能使我們的學生不管從技能還是從綜合素質上都強于其它競爭者。

六、將課堂搬出教室，將課堂延伸到單位

由專業(yè)老師帶隊把學生帶出課堂，讓學生對本專業(yè)有一個更直觀的認識，如建筑施工專業(yè)我們根據(jù)課程的進度讓實訓老師帶領學生真正進入工地并根據(jù)課程現(xiàn)場進行授課。廣告設計專業(yè)我們利用周六日讓學生進入廣告公司進行實際操作有學生實操后回來深有感觸的說：“在廣告公司待一天學到的東西比在課堂上五天的還多”我們還利用五一、十一等大型節(jié)假日時間把旅游班學生直接送到旅行社里頂崗實習并取得了非常好的效果

七、校企合作、全面促進就業(yè)

企業(yè)需要什么樣的人才，我們就培養(yǎng)什么樣的人才，這一直是我們的辦學宗旨，我校先后與上海泰格旅行社、宜昌峽洲旅行社、宜昌北山超市、深圳比亞迪公司、武漢建工、宜昌紅人廣告等多家公司簽定了實習協(xié)議，讓學生在校學習期間和實習期都能有對口單位進行實行，為以后100%就業(yè)打下堅實的基礎。

第四篇：湛江市示范性中等職業(yè)學校創(chuàng)建工作報告

湛江市示范性中等職業(yè)學校

創(chuàng)建工作報告

尊敬的各位領導、專家：

下午好！首先我代表湛江市教育局對各位領導、專家親臨我市指導示范性中等職業(yè)學校創(chuàng)建工作表示熱烈的歡迎！下面由我向在座的各位簡要匯報近年來我市示范性中等職業(yè)學校創(chuàng)建的情況。

一、我市示范性中等職業(yè)學校創(chuàng)建的基本情況

根據(jù)省教育廳關于示范性中等職業(yè)學校創(chuàng)建的有關文件精神，2007年4月我市制訂了《湛江市創(chuàng)建省示范性中等職業(yè)學校的規(guī)劃方案》，確定湛江機電學校、湛江財貿中等專業(yè)學校、湛江衛(wèi)生學校3所學校為省級示范性中等職業(yè)學校創(chuàng)建學校，明確在政策、制度、投入等方面給予重點支持，使3所學校不斷增強辦學實力，成為在辦學條件、內涵建設、辦學質量等方面真正起示范帶頭作用的龍頭學校。

為了給示范性中等職業(yè)學校創(chuàng)建工作營造良好的政策環(huán)境，我市出臺了一系列政策性文件，2007年9月27日出臺的《中共湛江市委、湛江市人民政府關于大力發(fā)展職業(yè)技術教育的決定》（湛發(fā)?2007?13號）提出建設若干所省級職業(yè)技術教育示范學校的目標，并明確要做大做強一批龍頭職業(yè)技術學校。2008年1月27日出臺 1的《中共湛江市委、湛江市人民政府關于加快普及高中階段教育的實施意見》（湛發(fā)?2008?3號）提出以湛江市區(qū)為主發(fā)展中等職業(yè)技術教育，建設若干所在校生規(guī)模達1萬人以上的龍頭職業(yè)技術學校，并在經費保障機制、基礎設施建設、教師隊伍建設等方面作出明確規(guī)定。2009年4月9日出臺的《湛江市職業(yè)教育加快發(fā)展行動計劃》提出打造一個基地、建設兩大中心、創(chuàng)建五大集團的發(fā)展思路，即建設萬畝職教基地，建設兩大公共實訓中心和以湛江機電學校、湛江財貿中等專業(yè)學校、湛江衛(wèi)生學校等5所萬人學校為龍頭，創(chuàng)建機電、商貿、衛(wèi)生、技工、農墾五大職教集團。

為了把示范性中等職業(yè)學校創(chuàng)建工作落到實處，我市把示范性中等職業(yè)學校創(chuàng)建列入工作議事日程，列入中等職業(yè)教育工程重點項目進行建設，建設總規(guī)模達42萬平方米，在建設資金上，重點給予保障，從2008年開始，連續(xù)五年每年投入5000萬元共2.5億元，農村稅費改革轉移支付和城市教育費附加的60%和市政府貼息貸款10億元用于高中階段教育發(fā)展，其中50%用于發(fā)展職業(yè)教育。目前，中等職業(yè)教育工程項目在順利推進中，職教基地首個項目湛江機電學校基地新校區(qū)已完成600畝征地工作，將于明年建成投入使用，屆時將直接申報國家級示范性中等職業(yè)學校，湛江衛(wèi)生學校和湛江財貿中等專業(yè)學校的辦學條件已達到省級示范性中等職業(yè)學校申報條件要求，湛江衛(wèi)生學校已接受第一批省級示范性中等職業(yè)學校評審，湛江財貿中等專業(yè)學校經市教育局推薦和省教育廳初審，被確認為第二批省級示范性中等職業(yè)學校評審認定學校。

二、對湛江財貿中等專業(yè)學校創(chuàng)建工作的總體評價和推薦意見 在湛江市委市政府的領導下，在省教育廳、市教育局直接指導下，湛江財貿中等專業(yè)學校積極開展示范性中等職業(yè)學校創(chuàng)建工作，呈現(xiàn)幾個特點：

（一）學校建設加快推進。學校近年新征土地85.14畝，校園面積由原來100畝擴大到185.14畝。2010年，市政府在職教基地規(guī)劃了500畝土地，作為學校未來發(fā)展用地。近年來，學校新建教學大樓12600平方米，學生公寓12650平方米，實訓中心大樓7200平方米，實訓室總面積達到15953平方米。新建400米田徑運動場和2個籃球場，改建辦公樓及其它用房達8600平方米，校舍建筑總面積達到90634平方米。

近年來，各級財政投入湛江財貿中等專業(yè)學校建設資金共計8170萬元，其中中央、省財政投入2410萬元，市財政投入1760萬元，市財政貼息貸款4000萬元，有力地推動了學校的建設，為學校創(chuàng)建省級示范性中等職業(yè)學校提供了強有力的資金支持。

（二）創(chuàng)新發(fā)展初見成效。學校進一步轉變觀念，從管理學校向經營學校轉變。一是創(chuàng)新投資機制，引進社會資金建設學校。二是創(chuàng)新辦學模式，經市政府批準，牽頭成立湛江商貿職業(yè)教育集團，由5所職業(yè)學校和30多家企業(yè)組成，校際聯(lián)合，校企合作，資源共享，闖出了一條具有湛江特色的集團化辦學新路。三是創(chuàng)新培養(yǎng)模式，與多家企業(yè)合作，開展校企合作訂單培養(yǎng)，工學結合培養(yǎng)技能型人才。四是創(chuàng)新教學模式，探索和實施模塊教學，積極推行項目

教學、生本課堂教學，開發(fā)校本教材，積累了豐富的經驗，收到了良好的效果。五是創(chuàng)新專業(yè)設置，建設人才需求量大、技術含量高、就業(yè)前景好的重點專業(yè)，做大做強特色專業(yè)，校企合作開辦企業(yè)急需專業(yè)，整合專業(yè)資源，著力打造品牌專業(yè)群。六是創(chuàng)新管理制度，在人事管理中引入競爭機制，在教學管理中引入信息化管理機制，在學生管理中引入三級管理機制，在后勤管理中引入社會化管理機制。

（三）教學質量顯著提高。學校堅持以服務為宗旨，以就業(yè)為導向，以能力為本位，積極推進校企合作辦學，開展校企合作訂單培養(yǎng)，實行工學結合培養(yǎng)模式，培養(yǎng)適銷對路的專業(yè)技術人才，狠抓內涵建設和質量提高工作，在湛江市職業(yè)教育中真正起了示范帶動作用。學校以技能競賽為抓手，開展群眾性的技能練兵活動，實現(xiàn)技能競賽的制度化、常態(tài)化和普及化，大面積提高師生技能水平。近年來，學校在省、市技能競賽中都取得了好成績。2007年全國中職學校教師課件制作比賽，李一欣、林桂明老師獲二等獎；2009年省中職學校學生技能競賽，榮獲“用友杯”會計核算競賽二等獎、點鈔競賽三等獎和學生英語口語技能三等獎；2010年省中職學校學生技能競賽，獲英語技能一等獎、二等獎、三等獎各1名，會計實務三等獎2名；2011年省中職學校學生技能競賽，獲國際貿易單證實務一等獎第一名、三等獎1名，會計實務二等獎4名，企業(yè)經營三等獎10名，英語技能三等獎2名，網絡綜合布線技術三等獎6名。

對照《廣東省示范性中等職業(yè)學校評估指標體系》，我局認為湛江財貿中等專業(yè)學校已基本達到省級示范性中等職業(yè)學校要求，現(xiàn)予推薦，請專家們評審認定。

湛江市教育局

二〇一一年六月三十日

第五篇：職業(yè)學校課堂

近年來，隨著人們對職業(yè)教育的認識逐步提高，職業(yè)學校學生的生源質量雖有提高但還不及普高生。在職業(yè)學校的課堂教學中，經常有不少教師抱怨課堂紀律難以控制，而課堂紀律控制不好又直接影響課堂教學的效果。但與其他類別的學校相比，當前職業(yè)學校要創(chuàng)造一個和諧、有序和高效的課堂氛圍卻相對較難，因此，深入研究職業(yè)學校的課堂管理理論知識和總結實踐經驗，就顯得尤為重要。

一、認識職校課堂管理的艱巨性

1.職校學生的特點增加了職校課堂管理的難度。目前，由于社會的偏見和就業(yè)競爭的壓力，無論對家長還是學生來說，選擇職校仍是一種無奈。職校學生自卑、脆弱，部分學生對自己、對新學校都不抱希望，只因年齡小、家庭經濟條件尚可，且抱著混幾年等長大的消極心理才來到職校。面對基礎差、學習無興趣的學生，有些教師甚至主張“退一步，海闊天空”，即放松課堂管理的要求，只要不干擾正常的教學進程，都可“睜一只眼，閉一只眼”。職校的課堂管理形成了一種惡性循環(huán)，更加劇了職校課堂管理的艱巨性。

2.傳統(tǒng)思想的影響造成職校課堂管理問題嚴重。傳統(tǒng)教育將課堂管理簡單地理解為學生上課時不能搗亂，為達到這一目的，往往采取嚴格的控制管理策略。教師上課擺出一副不茍言笑的樣子，學生表面上服帖順從，實質上課

堂管理問題仍然沒有解決。

二、明確職校課堂管理的目標和原則

1.職校課堂管理的目標。創(chuàng)造更多的有效學習時間是職校課堂管理的首要目標。一個良好課堂的典型標志是：有好的學習氣氛、和諧的人際關系、學生在課堂上能生動活潑地參與各種課堂活動，它的目標是為學生創(chuàng)造更多的時間，使更多的學生投人學習，讓學生學到更多的專業(yè)知識和專業(yè)技能。幫助學生成熟起來，使他們學會自我管理，能夠勝任將要從事的職業(yè)，成為終身的學習者。讓學生學會自我管理是職校課堂管理目標的第二項內容。

2.職校課堂管理的原則。保持教學過程的流暢，教學過程要緊湊。從心理學上分析，從無意注意到有意注意需要一定的時間。因此在學生認真聽講時，教師忽然中斷講授，去處理與上課無關的事，很容易引起學生的無意注意，而讓他們再把注意力轉回到課堂上來聚精會神地聽講，讓教師再回到剛才的內容流暢的講述上，就需要更多的時間。因此，課堂管理中以預防為主，以處理為輔。

三、探索職校生課堂管理的策略

有專家說，對待職業(yè)學校的學生，要使他們到職業(yè)學校后在學習、行為規(guī)范等方面有根本轉變，是一個長期而又系統(tǒng)工程，涉及到每一個教師，也涉及到每一個方面，而最關鍵是教師的心態(tài)和教師在課堂的教學方法。如何搞好課題管理，以下幾個方面應特別注意：

1.制定課堂規(guī)則。由于職校學生的自控能力相對較差，學習基礎薄弱，對學習漠視，一些如遲到、早退、曠課、上課交頭接耳甚至打架等毛病在課堂上經常發(fā)生。然而，這些看起來并不起眼的事情，往往會使教師耗費大量的時間去處理。四十分鐘的課堂時間，能夠真正有效利用的教學時間為此而損耗了一部分。“沒有規(guī)矩，不成方圓”，因此，制定學生能主動遵循的課堂規(guī)則是課堂管理的頭等大事。課題規(guī)則應使學生明確課堂的行為要求，使學生明白行為所依據(jù)的標準，從而使課堂行為規(guī)范化。規(guī)則一旦建立，教師首先要嚴格遵守，同時監(jiān)督學生是否嚴格遵守。教師對學生要平等看待，一視同仁，要言必行，行必果，建立自己的威信。切記管理前后一致，否則會使課堂管理失控，使教師和學校陷入被動局面。

2.鼓勵自我管理。學生在課堂規(guī)則影響下所表現(xiàn)出來的服從，可能是自愿的，也可能是被迫的。然而只有規(guī)則真正為學生所采納和接受時，才能逐漸內化為自覺行為的內觀念。所以，在課堂管理上必須引導學生開展自我管理與參與管理，強化學生的主體意識和參與意識。只有這樣才能有效地提高課堂管理效率，同時也提高職校生將來的對社會的適應能力。例如，教師和學生一起充分討論，由全班學生共同制定課堂規(guī)則的內容以及違規(guī)的處理方法，特別要邀請“差生”參與到制定相關的規(guī)則中來。討論需要這些規(guī)則的原因以及產生不良行為的原因等等。這樣不僅可以創(chuàng)造一個民主和諧的課堂環(huán)境，也可以通過這一過程增加“規(guī)則”的約束力。鼓勵學生經常反省他們的行為和在校表現(xiàn)，做到“吾日三省吾身”。老師對于學生的努力和進步要給予及時的認可和鼓勵，同時要樹立好的自我管理的學生榜樣，以民主的方法討論和總結在課堂上自我管理的策略，使好的經驗在學生之間得到交流。培養(yǎng)學生自我管理有利于學生順利就業(yè)。

3.活躍課堂氣氛。課堂氣氛是指課堂里某些占優(yōu)勢的態(tài)度與情感的綜合狀態(tài)。課堂氣氛是課堂學習賴以發(fā)生的心理背景，健康積極的課堂氣氛有助于提高學生學習的積極性，反之，則會降低學習效果。課堂氣氛會形成群體壓力，群體壓力可以導致學生間的連鎖性的感染，促使大多數(shù)學生追隨它，從而發(fā)揮統(tǒng)一學生行動的功能。教師是影響課堂氣氛的主要因素。由于教師在課堂教學中起著主導作用，因此教師的領導方式，教師的教學方法、教師對學生的期望以及教師的情緒都要適應當代職校生的各種需求，以激發(fā)和維持學生的學習動機為目的。因此，一個好的教師，不僅應具有良好的教學能力，而且也要具備高超的活躍課堂氣氛的技巧。

4.問題解決于課堂之外。班級中哪些學生行為容易越軌，教師要心中有數(shù)。對于這一類學生，我們應該將問題解決在課堂之前或之后，將預防和解決問題工作做在課外。專門分出時間積極地關注這一部分學生，與其建立良好的師生關系，傾聽他們的想法，有針對性地幫助他們克服學習和生活中的困難。

四、教師必須掌握和運用控制課堂的技能

對學生發(fā)生在課堂上的錯誤行為，我們有四個等級的反應：口頭警告、課后留堂、告知家長、上報學校主管人員。這些方法被證明是十分有效的。但是，最好的調控課堂問題行為的方法是以預防為主，引導和促進學生端正學習態(tài)度，幫助學生適應課堂環(huán)境，逐漸減少問題的發(fā)生。為此，在課堂上教師要正確地掌握和運用控制課堂的技能。

1.暗示控制。教師要善于隨時隨地地覺察課堂里每個學生是否專心聽講，當某一學生有表現(xiàn)不當行為的跡象時，就要給學生一個暗示信號。一個成功的教師，其管理教學的方式是多種多樣的，如給一個無聲的眼神，一個無聲的動作都可以起到絕妙的作用，一旦課堂問題行為發(fā)生，教師可采用暗示的手段不驚動他人、不影響教學及時予以制止。

2.用學生聽得懂的語言講課，用學生能接受的姿勢上課。由于不同的學生原有的學習基礎不一樣，接受新知識能力有差異，有的學生接受新知識比較快，而有的學生接受新知識比較慢。教師上課時如果簡要地按計劃和大綱的要求只面對“優(yōu)生”授課，只考慮“優(yōu)生”聽課效果，而對“差生”視而不見，錯誤地認為“差生”學不學無所謂，久而久之，課堂上也只有“優(yōu)生”在聽課，而“差生”則在課堂上因聽不懂上課內容不想學同時又無人管而放任自己，想干啥就干啥，有的甚至擾亂課堂紀律，讓老師難以控制課堂紀律。

我們講課時一方面要追求知識的正確性，但更重要的是如何將正確的知識準確傳達給我們這樣基礎比較差的學生，這就需要用學生聽得懂的語言、喜歡聽的語言給學生講，也就是經常講的教學要深入淺出，語言要形象生動，通俗易懂。另一方面，要用學生易少接受的姿勢上課。很多有經驗的教師總喜歡把重心放低，身體前傾，用平等的方式與學生交流，這樣，師生之間距離更近，更易溝通。

.學生上課注意力不集中時要用有興趣的話題轉移他的注意力，而不是用教育訓斥、責罵的方式來要求學生聽課。上課睡覺是因為學生厭學或晚上沒睡好等原因造成的，職校學生上課睡覺、講話、開小差等現(xiàn)象比較普遍，如何讓他們不睡覺認真聽講，一直職校教師須認真思考的問題。我們有的教師而對學生睡覺，一般兩種處理方法，要么你睡你的我教我的，要么停下課給學生做思想工作甚至加以訓斥。這兩種方式都不可取，這時應講講新聞、故事、案例等，用有趣的話題來吸引學生，驅除學生的睡意。

4.基礎課每堂課要問一問學生有沒有動口、動手，有沒有叫學生上黑板、有沒有動手練習。職校基礎課不是可有可無，而是更要強調學習的實用性、針對性，因為學生畢業(yè)之后就要走上工作崗位。如何讓他們學以致用，培養(yǎng)他們知識的應用能力顯得十分必要。學生動起來了，不僅課堂氣氛活躍了，教學效果也會明顯提高。

5.專業(yè)課每堂課要問一問有沒有下列情形之一：課件、投影、掛圖、實物模型、學生動手實驗。專業(yè)課課堂教學必須堅持實踐第一，動手第一，直觀第一的原則。提倡講練結合的交叉教學法、模塊教學法、先實驗后理論的興趣教學法、模擬教學法、分組教學法、案例教學法。要做到：能在現(xiàn)場教學的，不在教室；能用實物演示，不用標本；能運用現(xiàn)代教育技術教學的，不空口說教；能讓學生動手操作的，不單靠教師演示。要始終牢記評價課堂不好好的標準是：教學的有效性和學生的參與性。同時，專業(yè)課也要注意培養(yǎng)學生聽、說、讀、寫的能力。聽、說、讀、寫是每一個人的最基本能力，也是人一生最重要的能力，每一門課程、每一個環(huán)節(jié)都不可忽視這些能力的培養(yǎng)和鍛煉。

6.專業(yè)課內容以實用、夠用為原則，以崗位能力需求為原則。課程內容要根據(jù)學生基礎大膽刪繁就簡、刪難留易，結合實際。只有容易學，學生才愛學。

控制課堂紀律既是教師一種重要的職業(yè)能力，也是一門教學藝術。許多老師在平時的教學過程中都積累了有一些很好的控制課堂紀律好方法，真是所謂“八仙過海，各有神通”。但任何一種方法都不可能適用于所有的教師、所有的學生、所有的場合。每一位教師如何控制好課堂紀律，要在長期的教學過程中多探索、勤實踐、多總結、多學習。對職校的教師來說，建構一個積極有效的健康課堂的道路可能很曲折，但它不是一個遙不可及的夢，只要我們能以平等、尊重、信任的心態(tài)去認真對待每一個學生，我們就一定會獲得成功。