第一篇：商品砼攪拌站管理制度

商品砼攪拌站管理制度

第一章 總則

第一條 為加強(qiáng)混凝土攪拌站的管理，提高預(yù)拌混凝土產(chǎn)品質(zhì)量，根據(jù)《建設(shè)剛才管理?xiàng)l例》和《上海市建設(shè)工程材料管理?xiàng)l例》以及混凝土標(biāo)準(zhǔn)，參照GB/T 19000—2000族標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)定本規(guī)程。

第二條 項(xiàng)目經(jīng)理是本攪拌站產(chǎn)品質(zhì)量的第一責(zé)任人。項(xiàng)目經(jīng)理可以任命管理者代表全權(quán)負(fù)責(zé)質(zhì)量管理，技術(shù)負(fù)責(zé)人在項(xiàng)目經(jīng)理或管理者代表直接領(lǐng)導(dǎo)下對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)具體管理工作。

第二章 混凝土原材料管理辦法

第三條 項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)質(zhì)量控制要求選擇具有相應(yīng)資格的合格供方，不得采購(gòu)無(wú)準(zhǔn)用證的原材料。建立并保存合格供方的檔案；采購(gòu)合同應(yīng)經(jīng)審批，以保證所采購(gòu)的原材料符合規(guī)定要求；供應(yīng)部門應(yīng)嚴(yán)格按照原材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)均衡組織進(jìn)貨。

第四條 原材料質(zhì)量必須符合現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)定要求。項(xiàng)目

第二篇：商品砼攪拌站崗位職責(zé)

總經(jīng)理職責(zé)

1、負(fù)責(zé)組織落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，全面負(fù)責(zé)攪拌站的行政管理工作，協(xié)調(diào)站內(nèi)各部門的相互關(guān)系。

2、負(fù)責(zé)建立健全站內(nèi)管理機(jī)構(gòu)、質(zhì)量保證體系和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，強(qiáng)化管理，組織制定嚴(yán)格實(shí)施各項(xiàng)規(guī)章制度。

3、負(fù)責(zé)組織連續(xù)澆灌時(shí)間嚴(yán)的大體積砼施工時(shí)，砼供給應(yīng)急預(yù)案的制定審批和實(shí)施。

4、負(fù)責(zé)組織砼生產(chǎn)每月質(zhì)量安全、成本分析和策劃會(huì)議，每月盤查一次材料庫(kù)存和損耗。

調(diào)度職責(zé)

1、掌握協(xié)調(diào)砼生產(chǎn)，配送各環(huán)節(jié)中的矛盾。

2、調(diào)度部門是砼生產(chǎn)組織的核心部門，主要負(fù)責(zé)砼需求，砼質(zhì)量反饋信息，收集砼材料用量計(jì)劃的擬定，砼拌制的組織，砼生產(chǎn)的安全調(diào)度等工作。

3、調(diào)度負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)施工現(xiàn)場(chǎng)各種砼供應(yīng)預(yù)計(jì)需求量，做出每月、每周及每天的生產(chǎn)計(jì)劃，作為生產(chǎn)安排的依據(jù)，并根據(jù)實(shí)際情況不斷調(diào)整按月統(tǒng)計(jì)完成情況。

4、根據(jù)每季度，每月，每周各標(biāo)號(hào)砼的生產(chǎn)計(jì)劃和實(shí)驗(yàn)部門提供的各種強(qiáng)度等級(jí)，砼的標(biāo)準(zhǔn)，砼配合比及時(shí)向材料部門下達(dá)各種材料用量計(jì)劃，保證提前備料。

5、嚴(yán)格《砼運(yùn)輸單》的驗(yàn)證，驗(yàn)證內(nèi)容：砼型號(hào)、規(guī)定、運(yùn)送地點(diǎn)、澆筑工程工號(hào)、發(fā)車時(shí)間、車號(hào)及司機(jī)姓名，無(wú)誤后方可發(fā)車。

6、嚴(yán)格按規(guī)定填寫《調(diào)度交接班記錄》。

7、每天進(jìn)行一次砼施工量的統(tǒng)計(jì)對(duì)照，核對(duì)現(xiàn)場(chǎng)收到的砼數(shù)量和標(biāo)號(hào)是否相符。

8、對(duì)主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，認(rèn)真落實(shí)生產(chǎn)調(diào)度計(jì)劃，保證供應(yīng)商砼過(guò)程中信息暢通，現(xiàn)場(chǎng)砼質(zhì)量，供應(yīng)安全和服務(wù)保障工作得到有效落實(shí)。

9、執(zhí)行商砼生產(chǎn)計(jì)劃；根據(jù)具體工程情況和顧客要求，制定周密的供砼方案，并進(jìn)行全面實(shí)施（包括對(duì)工程所需車輛數(shù)量、泵車要求、架泵部位、運(yùn)輸路線、生產(chǎn)線狀態(tài)及原材料儲(chǔ)備情況等。

10、熟悉對(duì)應(yīng)工程所用商砼質(zhì)量要求及其特殊性配置滿足要求的設(shè)備和人員，保證不因運(yùn)輸、泵送等因素影響所供商砼質(zhì)量。

11、做好商砼供應(yīng)前期的準(zhǔn)備工作，了解顧客的供應(yīng)要求，解答顧客的問(wèn)題，做好記錄及時(shí)向有關(guān)人員傳達(dá)；對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)不滿足砼供應(yīng)條件的，應(yīng)協(xié)商并予以解決，不能協(xié)調(diào)到位的要做好記錄并上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)處理。

12、工程開(kāi)盤前應(yīng)對(duì)工程名稱、強(qiáng)度等級(jí)、施工部位、質(zhì)量要求、開(kāi)盤時(shí)間、結(jié)算方式等進(jìn)行核實(shí)與了解。有問(wèn)題，應(yīng)向主管及相關(guān)部門反饋，溝通與解決。

13、掌握生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)行狀況和砼供應(yīng)過(guò)程中發(fā)生的安全、誤工、質(zhì)量等問(wèn)題，積極處理或協(xié)助相關(guān)部門予以處理。

14、建立良好的工作關(guān)系，熱情接聽(tīng)顧客電話，嚴(yán)禁不文明和消極應(yīng)付的言語(yǔ)。對(duì)顧客提出的問(wèn)題應(yīng)予以明確回答或反饋，盡量滿足顧客的服務(wù)需求。確實(shí)無(wú)法滿足的，應(yīng)耐心細(xì)致向顧客解釋，并向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

15、執(zhí)行交接班例會(huì)制度，即當(dāng)班調(diào)度對(duì)接班調(diào)度及調(diào)度對(duì)象（接聽(tīng)司機(jī)、主控員、化驗(yàn)員等）面授當(dāng)班工作情況，后續(xù)工作及注意事項(xiàng)，并做好交接記錄以利于下班生產(chǎn)和供應(yīng)持續(xù)、高效進(jìn)行。

16、接聽(tīng)電話，傳達(dá)工作及通知生產(chǎn)時(shí)言語(yǔ)清晰、準(zhǔn)確、條理分明。

17、和駕駛員保持聯(lián)系，加強(qiáng)對(duì)駕駛員運(yùn)輸、施工過(guò)程中的警示、積極處置和通知異常情況。

實(shí)驗(yàn)室職責(zé)

1、全面負(fù)責(zé)本站拌制砼配合比的管理。

2、負(fù)責(zé)砼攪拌站原材料現(xiàn)場(chǎng)管理的監(jiān)督和原材料的取樣送檢工作，并做好材料送檢臺(tái)賬。

3、負(fù)責(zé)砼試件的制作、保養(yǎng)、和送檢，并做好送檢臺(tái)賬。

4、參與砼生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)管理和生產(chǎn)質(zhì)量的事故調(diào)查、處理。

5、實(shí)驗(yàn)室是砼生產(chǎn)技術(shù)管理部門，其工作質(zhì)量是砼攪拌站實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)的關(guān)鍵，實(shí)驗(yàn)室人員必須具備相應(yīng)的資格（持證上崗），工作必須一絲不茍，必須嚴(yán)格執(zhí)行實(shí)驗(yàn)的有關(guān)規(guī)定。

6、攪拌站實(shí)驗(yàn)室提供的砼拌制配合比數(shù)據(jù)時(shí)砼拌制配料的唯一依據(jù)，必須做到準(zhǔn)確、可靠。應(yīng)嚴(yán)格控制原材料質(zhì)量，必須確認(rèn)原材料經(jīng)檢驗(yàn)才能通知材料部門對(duì)材料進(jìn)行合格標(biāo)識(shí)。

7、各種強(qiáng)度等級(jí)的砼，拌制第一盤砼的過(guò)程中，實(shí)驗(yàn)人員必須隨機(jī)對(duì)砼進(jìn)行檢查驗(yàn)證，確認(rèn)砼的和易性、坍落度、含氣量、沁水率、水膠比等合格后才允許裝車，負(fù)責(zé)應(yīng)報(bào)告實(shí)驗(yàn)室主任指示后妥善處置，按規(guī)定取樣、制作、養(yǎng)護(hù)、送檢試件，建好砼抽樣臺(tái)賬。

8、砼拌合站的物資管理應(yīng)做到把握源頭、質(zhì)量合格、數(shù)量無(wú)誤、準(zhǔn)確供給。

材料部制作

1、負(fù)責(zé)砼材料供給各個(gè)環(huán)節(jié)中的全面管理工作。

2、根據(jù)調(diào)度部門報(bào)送的用料計(jì)劃及時(shí)組織材料供給，并向調(diào)度報(bào)告材料準(zhǔn)確就緒信息。

3、負(fù)責(zé)本站物資技術(shù)管理，確保材料準(zhǔn)確無(wú)誤就位和標(biāo)識(shí)，各種材料的原始證明文件收集并妥善保管。

4、負(fù)責(zé)每月一次的材料盤點(diǎn)、統(tǒng)計(jì)、盈虧分析。

5、砂石料的驗(yàn)收，攪拌站應(yīng)派員進(jìn)駐砂石料供應(yīng)料場(chǎng)，對(duì)每車砂石料確認(rèn)（在《運(yùn)單》上簽認(rèn)）。進(jìn)場(chǎng)時(shí)收料員負(fù)責(zé)審核每車砂石料，確認(rèn)來(lái)源料場(chǎng)無(wú)誤，目測(cè)規(guī)格，質(zhì)量合格，要求送料車司機(jī)沖洗運(yùn)輸車輛車輪上附著的泥土后稱重，準(zhǔn)確無(wú)誤地引導(dǎo)料車至料倉(cāng)卸料，車輛退皮后，司磅員和收料員共同在貨單上簽認(rèn)，留存1份《運(yùn)單》，車輛放行。

操作手職責(zé)

1、嚴(yán)格遵守有關(guān)機(jī)電設(shè)備管理的規(guī)定、安全操作規(guī)程和攪拌站的各項(xiàng)規(guī)章制度，服從相關(guān)管理人員指揮。

2、嚴(yán)格按規(guī)定對(duì)所有設(shè)備進(jìn)行日常保養(yǎng)、檢修，確保設(shè)備正常運(yùn)行。

3、及時(shí)清潔附著于設(shè)備上的砼和雜物。

機(jī)電部門職責(zé)

1、機(jī)電負(fù)責(zé)人應(yīng)每天開(kāi)盤前要指導(dǎo)、檢查、督促司機(jī)對(duì)設(shè)備進(jìn)行“十字檢修”，尤其要注意設(shè)備皮帶的糾偏，計(jì)量壓力傳感器的清潔。

2、設(shè)備檢修、調(diào)整、保養(yǎng)時(shí)、清理時(shí)，必須切斷總電源開(kāi)關(guān)，并掛上“檢修中，嚴(yán)禁合閘”警示牌。

3、砼攪拌站電控設(shè)備多，技術(shù)含量高，應(yīng)配備有經(jīng)驗(yàn)的電工負(fù)責(zé)電器設(shè)備的日常維修保養(yǎng)。

4、適當(dāng)配備場(chǎng)地清潔工，負(fù)責(zé)及時(shí)清潔設(shè)備、場(chǎng)地，以保持附著于設(shè)備上和逸散于地面的砼及時(shí)清除，清洗水由于未達(dá)排放要求。

5、負(fù)責(zé)本站機(jī)電設(shè)備的管、用、養(yǎng)、修管理工作，確保設(shè)備安全、經(jīng)濟(jì)、有效運(yùn)行。

6、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和組織機(jī)電設(shè)備的維修管理工作。

運(yùn)輸車司機(jī)職責(zé)

1、砼運(yùn)輸車司機(jī)負(fù)責(zé)每天第一車砼裝料前運(yùn)輸車罐內(nèi)是否有積水、雜物的檢查并清除，及時(shí)將砼運(yùn)達(dá)目的地，檢驗(yàn)報(bào)告隨車到工地。

2、砼運(yùn)輸過(guò)程中，司機(jī)應(yīng)使攪拌車罐保持2-4轉(zhuǎn)/分鐘轉(zhuǎn)速，對(duì)砼進(jìn)行攪拌，運(yùn)達(dá)澆灌現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)快速旋轉(zhuǎn)20-30秒鐘后再將砼喂入接料斗。

3、運(yùn)輸途中司機(jī)不準(zhǔn)無(wú)正當(dāng)理由逗留，應(yīng)在確保安全的前提下，力求以最短的時(shí)間將砼運(yùn)達(dá)指定工點(diǎn)。

第三篇：商砼攪拌站管理制度

商砼攪拌站管理制度

1、目的

為加強(qiáng)攪拌站管理，確保商品混凝土生產(chǎn)質(zhì)量和生產(chǎn)能力，特制定辦法

2、適用范圍

適用三門峽項(xiàng)目經(jīng)理部。

3、職責(zé)

3.1工程部是商砼攪拌站技術(shù)管理歸口部門，負(fù)責(zé)對(duì)商砼攪拌站生產(chǎn)情況的監(jiān)督檢查。3.2項(xiàng)目部生產(chǎn)副經(jīng)理是商砼攪拌站生產(chǎn)主管領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)組織商品混凝土供應(yīng)工作。3.3項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)商砼攪拌站技術(shù)資料管理工作。3.4項(xiàng)目部物資部設(shè)專人負(fù)責(zé)商砼攪拌站生產(chǎn)的日常管理工作。

4、工作程序

4.1項(xiàng)目部必須設(shè)置商砼攪拌站管理機(jī)構(gòu)，機(jī)構(gòu)如下：

項(xiàng)目部商砼攪拌站設(shè)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員（驗(yàn)收員）及資料員。4.2工作程序：

工程質(zhì)量驗(yàn)收合格后，由工程部填寫《混凝土澆筑申請(qǐng)單》，經(jīng)監(jiān)理單位及業(yè)主單位審批后，將申請(qǐng)單由資料員報(bào)送商砼攪拌站，負(fù)責(zé)人和商砼攪拌站聯(lián)系澆灌時(shí)間等事宜。若商砼不能及時(shí)送達(dá)，負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)聯(lián)系溝通。超出規(guī)定時(shí)間依據(jù)合同采取懲罰措施。商砼送達(dá)后質(zhì)檢員負(fù)責(zé)聯(lián)系溝通并對(duì)商砼質(zhì)量和數(shù)量加以檢查，如質(zhì)量不合格，將采取退回措施；如數(shù)量有誤，將做好記錄并上報(bào)生產(chǎn)經(jīng)理，生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé)核實(shí)，如情況屬實(shí)，將按合同采取相應(yīng)措施。混凝土澆筑完畢后，商砼攪拌站要及時(shí)提供技術(shù)資料和試驗(yàn)報(bào)告等，資料員審查備案。4.2.5建立質(zhì)量責(zé)任考核及獎(jiǎng)懲辦法。制定技術(shù)考核辦法，嚴(yán)格考核作業(yè)人員資格，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。

5、相關(guān)文件

5.1《質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理程序手冊(cè)》 5.2《質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理程序文件》

6、記錄

6.1冬期施工混凝土攪拌測(cè)溫記錄 6.2 混凝土生產(chǎn)強(qiáng)度統(tǒng)計(jì)評(píng)定記錄

第四篇：商品混凝土公司(商品砼攪拌站)會(huì)計(jì)核算制度

商品混凝土公司（商品砼攪拌站）會(huì)計(jì)核算制度

攪拌站單設(shè)帳套，設(shè)一名會(huì)計(jì)和一名出納，與公司財(cái)務(wù)往來(lái)核算，每月末攪拌站報(bào)報(bào)表與總公司財(cái)務(wù)合并報(bào)表，攪拌站單獨(dú)核算管理人員的費(fèi)用和商品混凝土的收入及成本。具體要求：

1、各攪拌站財(cái)務(wù)必須取得砼買賣合同和原材料采購(gòu)合同原件。商砼買賣合同必須由攪拌站站長(zhǎng)和商砼公司經(jīng)理簽字，如合同尚未簽定，由攪拌站站長(zhǎng)征得商砼公司經(jīng)理同意后，擬寫合同交于財(cái)務(wù)，財(cái)務(wù)暫按此預(yù)估價(jià)入帳，財(cái)務(wù)有責(zé)任督促相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)提供合同源。

2、經(jīng)營(yíng)費(fèi)用的核算與管理，經(jīng)營(yíng)費(fèi)用包括管理費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用，財(cái)務(wù)部門應(yīng)根據(jù)費(fèi)用的不同性質(zhì)歸集、分配，并分類進(jìn)行財(cái)務(wù)處理。

3、攪拌站的費(fèi)用以部門為單位進(jìn)行核算，即分部門統(tǒng)計(jì)核算各部門的費(fèi)用支出。

4、攪拌站單獨(dú)核算管理人員的費(fèi)用和商品混凝土的收入及成本。科目設(shè)置如下。各費(fèi)用核算的二三級(jí)科目設(shè)置及核算要求：根據(jù)攪拌站實(shí)際情況，一級(jí)費(fèi)用科目設(shè)為：管理費(fèi)用，制造費(fèi)用，財(cái)務(wù)費(fèi)用。管理費(fèi)用

（1）工資福利費(fèi)：核算管理人員的工資福利費(fèi)；

（2）辦公費(fèi)：核算每月辦公性質(zhì)的支出，具體包括辦公用品、特快郵遞費(fèi)、打字、復(fù)印、傳真、發(fā)郵件及打印紙張等費(fèi)用；

（3）電話費(fèi)：核算每個(gè)部門的固定電話費(fèi)支出；

（4）伙食費(fèi)：核算攪拌站伙食開(kāi)支，按公司制訂的定額控制；（5）機(jī)物料消耗：按車號(hào)分別核算管理用車的油費(fèi)；（6）修理費(fèi)：按車號(hào)分別核算管理用車的修理費(fèi)；（7）用車費(fèi)：核算管理用車的過(guò)路費(fèi)保險(xiǎn)費(fèi)等；

（8）差旅費(fèi)：核算出差人員的車費(fèi)及交通費(fèi)，包括各種出差補(bǔ)助，具體規(guī)定按總公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。要求分部門核算；

（9）業(yè)務(wù)招待費(fèi)：核算各部門的業(yè)務(wù)費(fèi)；（10）協(xié)調(diào)費(fèi)：核算協(xié)調(diào)事項(xiàng)發(fā)生的費(fèi)用；

（11）訴訟費(fèi)：核算通過(guò)法律途徑解決問(wèn)題的一切費(fèi)用；（12）稅金：核算土地稅，房產(chǎn)稅車船使用稅、印花稅等；（13）燃料費(fèi)：主要核算攪拌站用煤費(fèi)；

（14）攤銷折舊費(fèi)；核算易耗品攤銷、管理部門固定資產(chǎn)折舊等；（15）其他：核算除以上二級(jí)明細(xì)科目以外的費(fèi)用。制造費(fèi)用（月末一次轉(zhuǎn)入生產(chǎn)成本）

（1）工資及福利費(fèi)：核算生產(chǎn)人員、司機(jī)、修理工的工資及福利費(fèi)；

（2）機(jī)物料消耗：按車號(hào)分別核算生產(chǎn)用車（罐車、裝載車、汽泵、拖泵等）的加油費(fèi)及物料消耗

（3）修理費(fèi)：按車號(hào)和機(jī)器設(shè)備分別核算生產(chǎn)用車及機(jī)器設(shè)備的修理費(fèi)（4）過(guò)路費(fèi)：按車號(hào)分別核算罐車的過(guò)路費(fèi)。（5）水電費(fèi)：核算生產(chǎn)用水費(fèi)（包括買水）及電費(fèi)（6）租賃費(fèi)：核算外租罐車、汽泵等租賃費(fèi)用（7）運(yùn)費(fèi)：核算各種運(yùn)費(fèi)

（8）勞務(wù)費(fèi)：核算生產(chǎn)臨時(shí)用人的人工費(fèi)

（9）車輛相關(guān)費(fèi)用：包括車輛的檢測(cè)費(fèi)、養(yǎng)路費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)等。數(shù)額較大的費(fèi)用可作為待攤費(fèi)用處理，攤銷時(shí)計(jì)入本二級(jí)明細(xì)科目。按車號(hào)分別列支。

（10）其他：核算除以上二級(jí)明細(xì)費(fèi)用科目以外應(yīng)計(jì)入成本的間接費(fèi)用。財(cái)務(wù)費(fèi)用：核算匯款手續(xù)費(fèi)，利息收入及支出等。成本類科目的核算要求：

（1）生產(chǎn)成本：生產(chǎn)成本下設(shè)原材料成本和制造費(fèi)用攤銷兩個(gè)明細(xì)科目。原材料水泥、粉煤灰、礦粉、泵送劑、膨脹劑、砂子（不分明細(xì)、按加權(quán)平均價(jià)）、石子（不分明細(xì)，按加權(quán)平均價(jià)）及輔料。生產(chǎn)成本按數(shù)量金額式核算（具體為：生產(chǎn)成本/原材料/標(biāo)號(hào)），制造費(fèi)用攤銷按方量每月攤銷；

（2）原材料：分三大類，具體為砼原材料，外加劑材料，油料（主指柴油）；

（3）主營(yíng)業(yè)務(wù)收入：按項(xiàng)目數(shù)量金額式核算（具體為：主營(yíng)業(yè)務(wù)收入/標(biāo)號(hào)/項(xiàng)目）同時(shí)計(jì)提稅金盈虧量：按項(xiàng)目數(shù)量金額式核算（具體盈虧量/標(biāo)號(hào)/項(xiàng)目）同時(shí)計(jì)提稅金；

四、材料的核算

收料員驗(yàn)貨合格后分客戶分別填制入庫(kù)單，一式四聯(lián)（用復(fù)寫紙）并和送料司機(jī)共同簽字確認(rèn)，并加蓋入庫(kù)專用章。銷貨方可根據(jù)我方入庫(kù)單（回執(zhí)聯(lián)）和發(fā)票、合同等資料按我方財(cái)務(wù)規(guī)定的時(shí)間到財(cái)務(wù)辦理掛帳或結(jié)款手續(xù)。具體流程：

（1）收料員收料時(shí)，除考查材料的質(zhì)量及數(shù)量外，在填據(jù)入庫(kù)單時(shí)，要求必須注明供貨商名稱、產(chǎn)地、材料名稱、數(shù)量、單位。除砂石料外，粉狀物及液體材料必須附有過(guò)磅單。（2）入庫(kù)單一式四聯(lián)，存根一聯(lián)收料員留存、供貨商一聯(lián)、財(cái)務(wù)一聯(lián)、保管一聯(lián)。（3）收料員依據(jù)入庫(kù)單及時(shí)登記臺(tái)帳（正規(guī)帳?。樟蠁T及時(shí)給保管傳票，并填總?cè)霂?kù)單，總?cè)霂?kù)單一式三聯(lián)，存根一聯(lián)，保管一聯(lián)，財(cái)務(wù)一聯(lián)?？?cè)霂?kù)單必須按客戶、材料類別、規(guī)格等分別填寫，不得匯總填寫，保管核對(duì)后，根據(jù)已登記帳薄并及時(shí)把匯總單及入庫(kù)單傳到財(cái)務(wù)部。規(guī)定：收料員每天給保管傳票一次并留發(fā)文記錄，保管每五天匯總一次并與收料員對(duì)帳后傳到財(cái)務(wù)，財(cái)務(wù)部審核后，做備查。每月結(jié)賬日為25日，從26日為下月開(kāi)始。財(cái)務(wù)對(duì)不完整的入庫(kù)單有拒收權(quán)。

（4）供貨商掛帳，供貨商依據(jù)收料員開(kāi)據(jù)的入庫(kù)單，與保管對(duì)帳，并填據(jù)對(duì)帳單，雙方簽字認(rèn)可，經(jīng)財(cái)務(wù)審核并依據(jù)合同填入價(jià)格，由材料公司經(jīng)理、商砼公司站長(zhǎng)簽字后，財(cái)務(wù)據(jù)以掛帳，沖暫估應(yīng)付款轉(zhuǎn)入應(yīng)付款。若不提供發(fā)票，備注欠發(fā)票。要求供貨商在每月25日前掛帳，否則不考慮付款。

（5）原材料的出庫(kù)依據(jù)保管傳來(lái)的經(jīng)營(yíng)部的原材料消耗匯總單，經(jīng)經(jīng)營(yíng)、保管、財(cái)務(wù)和生產(chǎn)站長(zhǎng)簽字后，保管與財(cái)務(wù)同時(shí)登記帳薄。

（6）每月26日為結(jié)帳日，同時(shí)定為盤點(diǎn)日，月末保管將盤點(diǎn)結(jié)果報(bào)到攪拌站財(cái)務(wù)部，盤點(diǎn)表上必須有站長(zhǎng)（攪拌站經(jīng)理）簽字。站長(zhǎng)匯同攪拌站人員根據(jù)財(cái)務(wù)提供的數(shù)據(jù)做盈虧分析及說(shuō)明，攪拌站會(huì)計(jì)匯同月報(bào)表一并報(bào)與財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人。（7）、油料的核算

入庫(kù)同原材料入庫(kù)。出庫(kù)時(shí)，保管需注明領(lǐng)用油的司機(jī)姓名、車號(hào)、車型，并由領(lǐng)用人、車隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)簽字，保管每星期給財(cái)務(wù)傳一次出庫(kù)單并匯總，匯總表一式三聯(lián)，存根一聯(lián)，保管一聯(lián)，財(cái)務(wù)一聯(lián)。財(cái)務(wù)據(jù)此歸集費(fèi)用并辦理出庫(kù)，月末進(jìn)行原材料盤點(diǎn)。（8）、為了加強(qiáng)攪拌站內(nèi)部核算的嚴(yán)密性，要求攪拌站各部門給財(cái)務(wù)的具體傳票手續(xù)有： 每打一車砼，由操作員開(kāi)據(jù)供貨單交司機(jī)，要求操作員填寫砼供貨，必須字跡清晰、工整、不得涂改，且所有聯(lián)內(nèi)容必須一致，與司機(jī)共同簽字確認(rèn)。砼供貨單上必須注明是汽泵、拖泵，并且是自用還是外租；必須詳細(xì)注明工程名稱、施工單位名稱（個(gè)人也必須是全稱）。供貨單不編號(hào)打印。（供貨單一式五聯(lián)，一聯(lián)操作室自留；二聯(lián)交客戶，三聯(lián)司機(jī)留存，四聯(lián)、五聯(lián)由司機(jī)上交經(jīng)營(yíng)部。）我方外租氣泵或罐車時(shí)，司機(jī)聯(lián)可交與對(duì)方作為對(duì)方掛帳的原始依據(jù)。經(jīng)營(yíng)部在每完成一次澆筑任務(wù)，給保管傳一次商砼供貨和與之相應(yīng)的原材料消耗匯總單，保管在審核了砼供貨單及原材料消耗匯總單后，簽字認(rèn)可，登記入帳，并在當(dāng)天傳

給財(cái)務(wù)。財(cái)務(wù)在審核后，辦理原材料出庫(kù)。月末25日不論是否完成任務(wù)，必須將砼供貨單及相應(yīng)的原材料匯總單傳于財(cái)務(wù)。每月末要求操作室、經(jīng)營(yíng)部、財(cái)務(wù)三部門核對(duì)生產(chǎn)砼量，并填具對(duì)帳單，生產(chǎn)站長(zhǎng)簽字。（9）、我方向外租氣泵或罐車時(shí)，經(jīng)營(yíng)部在出具租賃費(fèi)結(jié)算單（后必須附我單位砼供貨單小票）時(shí)分別寫明每次具體澆筑砼時(shí)間、工程名稱、澆筑部位、砼數(shù)量、單價(jià)、金額等并于對(duì)方共同簽字確認(rèn)后經(jīng)站長(zhǎng)（經(jīng)理）簽字后傳財(cái)務(wù)復(fù)核掛帳。若我方給客戶租賃機(jī)械結(jié)算，財(cái)務(wù)憑砼澆注記錄和司機(jī)小票去對(duì)方結(jié)算。

經(jīng)營(yíng)部每月26日將上月26日至本月25日的司機(jī)提成匯總表經(jīng)車隊(duì)長(zhǎng)簽字后傳財(cái)務(wù)，據(jù)此做司機(jī)提成表。

支付款項(xiàng)，站內(nèi)零星費(fèi)用報(bào)銷，經(jīng)經(jīng)辦人、部門負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)審核、攪拌站經(jīng)理及總經(jīng)理簽字，財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人簽字后，方可付款。支付材料款時(shí)，攪拌站財(cái)務(wù)必須嚴(yán)格根據(jù)審批后的材料付款計(jì)劃，經(jīng)材料公司經(jīng)理，商砼公司經(jīng)理總經(jīng)理簽字后，財(cái)務(wù)審核簽字后方可支付。

第五篇：商品混凝土攪拌站獎(jiǎng)罰管理制度

公司獎(jiǎng)罰制度

根據(jù)公司管理的盈虧狀況和員工對(duì)公司創(chuàng)造的剩余價(jià)值的多少制定本制度。沒(méi)有標(biāo)注獎(jiǎng)勵(lì)金額的由公司根據(jù)具體事件單獨(dú)制定獎(jiǎng)勵(lì)金額。

一，獎(jiǎng)勵(lì)制度（可以獲單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)也可以獲多項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)）

1，個(gè)人貢獻(xiàn)獎(jiǎng)——為公司市場(chǎng)營(yíng)銷做出貢獻(xiàn)的。每一個(gè)人都可以銷售混凝土，按照公司銷售管理制度給予獎(jiǎng)勵(lì)。

2，生產(chǎn)成本節(jié)約獎(jiǎng)——公司在年末總結(jié)時(shí)所有原材料的實(shí)際出庫(kù)統(tǒng)計(jì)數(shù)量多于入庫(kù)統(tǒng)計(jì)數(shù)量時(shí)公司將獎(jiǎng)勵(lì)全體員工。獎(jiǎng)勵(lì)由公司董事會(huì)根據(jù)各部門人員職位級(jí)別不同獎(jiǎng)勵(lì)不同，級(jí)別高獎(jiǎng)勵(lì)多。

3，合理化建議獎(jiǎng)——為公司提出合理化建議，得到公司采用的，公司將根據(jù)使用其合理化建議所創(chuàng)造的利潤(rùn)按一定的比例給予獎(jiǎng)勵(lì)。

4，計(jì)劃完成獎(jiǎng)——公司在年初時(shí)會(huì)公布生產(chǎn)計(jì)劃，到年末超額完成生產(chǎn)計(jì)劃，公司將給予管理人員及辦公室人員獎(jiǎng)勵(lì)。具體的獎(jiǎng)勵(lì)辦法：

A.超出計(jì)劃等于五萬(wàn)方為一個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)單位，不到五萬(wàn)方不獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)金額計(jì)算公式為：管理人員獎(jiǎng)金=全體管理人員工資÷計(jì)劃方量×獎(jiǎng)勵(lì)單位÷管理人數(shù)。

B.超出計(jì)劃等于十萬(wàn)方為第二個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)單位，獎(jiǎng)金是第一個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)單位的雙倍。

C.超出計(jì)劃等于十五萬(wàn)方，獎(jiǎng)金是第一個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)單位的三倍。D.超出計(jì)劃等于二十萬(wàn)方，獎(jiǎng)金是第一個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)單位的四倍。

5，舉報(bào)不良行為獎(jiǎng)——公司每個(gè)員工都是公司主人，每個(gè)員工都有監(jiān)督權(quán)、檢舉權(quán)。對(duì)于檢舉監(jiān)督違反公司各項(xiàng)規(guī)章制度的不良行為，公司將給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和好員工獎(jiǎng)。

6，好司機(jī)模范獎(jiǎng)——對(duì)于運(yùn)輸司機(jī)具有： 1全年行車無(wú)事故，○2施工單位無(wú)不良反應(yīng)，○3沒(méi)有違反公司各項(xiàng)規(guī)章制度及要求，○4每次車輛衛(wèi)生檢查都合格, ○5全年無(wú)大修，○6維修費(fèi)低于1000元人民幣，○7積極配合管理人員積極的完成公司安排的任務(wù)?！?，具有高尚敬業(yè)精神的好員工獎(jiǎng)——司機(jī)具有好司機(jī)模范獎(jiǎng)五項(xiàng)就是好員工獎(jiǎng)，非司機(jī)人員具有：

1.全年本職工作無(wú)錯(cuò)誤，○2達(dá)到本職工作要求，○3積極配合領(lǐng)導(dǎo)積極的完成領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)，○4全年無(wú)曠工《○注即沒(méi)有向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假私自礦工》和工作需要休○息日不休息。

8,合理正常剩料獎(jiǎng)——不屬于投機(jī)取巧的正常剩料，拉回公司過(guò)磅屬實(shí)，每次獎(jiǎng)勵(lì)50元。

9，司機(jī)節(jié)約燃油獎(jiǎng)——每月對(duì)司機(jī)燃油統(tǒng)計(jì)一次，按照小于每月單車燃油合計(jì)平均值乘以百分之二十乘以采油當(dāng)月單價(jià)。計(jì)算公式：（所有車輛燃油合計(jì)平均值―單車燃油合計(jì)值）x20%x當(dāng)月柴油單價(jià)=節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)金額。

10，司機(jī)出車滿勤獎(jiǎng) ——司機(jī)每人每月兩天假期，假期不休息加200元，國(guó)家規(guī)定假期不休息，每天加100元，家中紅白喜事請(qǐng)假休息補(bǔ)助交通費(fèi)200元。

11，工作年限升級(jí)獎(jiǎng)——每年持續(xù)被公司聘用，每增加一年就p平均每月增加100元，連續(xù)10年每月平均就增加獎(jiǎng)勵(lì)1000元。

12，集體榮譽(yù)獎(jiǎng)——全年無(wú)安全事故，無(wú)質(zhì)量事故。完成全年計(jì)劃。年終總結(jié)獎(jiǎng)勵(lì)全體員工，按職位高低，職位高獎(jiǎng)勵(lì)多。

員工有下列行為之一，視情節(jié)輕重，分別給予經(jīng)濟(jì)處罰（扣除一定時(shí)期的獎(jiǎng)金、扣除部分工資、其它罰款）和行政處分（警告、記過(guò)、降級(jí)、辭退《○注：是因?yàn)楣ぷ髂芰_(dá)不到要求，和日常工作當(dāng)中態(tài)度惡劣,公司給其所有工資》、開(kāi)除）。

二，處罰制度（處罰連帶責(zé)任制——處罰連帶責(zé)任制是受到公司處罰的，被處罰人的直接領(lǐng)導(dǎo)及部門負(fù)責(zé)人按照級(jí)別高是級(jí)別低的一半罰款處罰。）

1，著裝不整，穿拖鞋，大褲衩等違反公司制度及要求發(fā)現(xiàn)第一次扣100元，依次累推每增加一次增加100元。

2，酒后上崗或工作時(shí)間喝酒自動(dòng)解除聘用合同。發(fā)生事故由喝酒者自己承擔(dān)后果。公司概不負(fù)者。

3，在公司內(nèi)打架，聚眾賭博發(fā)現(xiàn)第一次給予警告處分，再次發(fā)生，每次扣其一個(gè)月工資。造成傷害，構(gòu)成犯罪由公安司法機(jī)關(guān)處理，公司不為其做任何擔(dān)保。

4，偷盜財(cái)物交司法機(jī)關(guān)處理，扣其全部工資，造成損失其全部工資不夠，應(yīng)包賠造成損失的費(fèi)用。

5，凡是被解除聘用合同《○注即被公司開(kāi)除》扣一個(gè)月工資作為公司聘用臨時(shí)人員頂替其職位的費(fèi)用。

6, 施工單位反映其工作態(tài)度不好經(jīng)核實(shí) 第一次，扣當(dāng)月工資500元。第二次，扣當(dāng)月工作2000元。第三次，屢教不改，解除聘用合同。

7，非規(guī)定假期請(qǐng)假條沒(méi)有公司法人簽字，屬于私自曠工（即曠工），扣曠工時(shí)間工資，非紅白喜事曠工連續(xù)超過(guò)五天解除聘用合同。

8，沒(méi)有按照公司規(guī)定及設(shè)備說(shuō)明操作設(shè)備，出現(xiàn)問(wèn)題根據(jù)造成后果大小，給予相對(duì)性處分，發(fā)生事故造成嚴(yán)重?fù)p失的由保險(xiǎn)公司承擔(dān)，扣其維修設(shè)備時(shí)間的全部工資，沒(méi)有保險(xiǎn)公司承擔(dān)損失的，和公司共同承擔(dān)損失與公司協(xié)商包賠損失金額。

9，每臺(tái)車必須要有備用輪胎做好標(biāo)記存放在輪胎維修部各用各的輪胎。

a,輪胎側(cè)面被劃破不能用,扣伍佰元工資。b,輪胎胎脊被劃破不處罰?！丁鹱?胎脊就是輪胎與道路接觸面》

10，車輛肇事處理規(guī)定

a.非機(jī)動(dòng)車道行車、超速、逆行、雙黃線掉頭、闖紅燈等被罰款和扣證由自己承擔(dān)。

b.超載被交通部門處罰由公司負(fù)責(zé)。

c.交通事故按交通部門處罰決定,負(fù)百分之七以上責(zé)任的由保險(xiǎn)公司承擔(dān)費(fèi)用。對(duì)公司造成損失的,按停車時(shí)間每天六趟每趟三十元扣除其工資并且停發(fā)停車時(shí)間工資。

d.承擔(dān)百分三十到百分之七十以下責(zé)任公司不處罰,停發(fā)停車時(shí)間工資。

e.承擔(dān)百分之三十以下責(zé)任的工資正常,車輛能正常行駛工作,公司給其找趟達(dá)到趟數(shù)均等。11，每臺(tái)車燃油超過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)制度第9條中規(guī)定的燃油平均值20%以上，扣其超出的燃油損失費(fèi)。

12，輔助人員（即力工）工作時(shí)間沒(méi)有及時(shí)檢查清理除塵設(shè)備，發(fā)現(xiàn)一次扣工資50元，兩次以上每次100元，造成排氣孔堵塞解除聘用合同，造成事故按處罰制度第8條處理。

13，配送貨物、材料驗(yàn)收、及部門負(fù)責(zé)人員，營(yíng)私舞弊利用工作之便，卡拿要客戶、同事錢財(cái)物品，收受賄賂如主動(dòng)承認(rèn)，上交非法所得，積極悔改保證再不犯同樣錯(cuò)誤，停薪留職查看一個(gè)月，并交保證金兩萬(wàn)元，保證期限一年。如反之，解除聘用合同扣其所有工資。

14，負(fù)責(zé)記賬人員馬虎記錯(cuò)帳，沒(méi)有給公司或客戶造成損失，第一次警告處分，兩次以上每次五百元。給公司或客戶造成經(jīng)濟(jì)損失由直接責(zé)任人承擔(dān)全部損失。主管領(lǐng)導(dǎo)及部門負(fù)責(zé)人按照連帶責(zé)任處罰制處罰。

15，車輛、攪拌設(shè)備、工作環(huán)境、食堂、宿舍衛(wèi)生檢查不合格對(duì)直接責(zé)任人，第一次責(zé)令清理衛(wèi)生，第二次警告處分，三次以上每次每人扣100元。

16，挑動(dòng)是非，破壞團(tuán)結(jié)，損害他人名譽(yù)或領(lǐng)導(dǎo)威信，影響惡劣的，散布謠言，損害本站聲譽(yù)或影響本站安定團(tuán)結(jié)的。公司予以辭退。