第一篇：生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)

生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)

（1）認(rèn)真貫徹行公司的質(zhì)量方針、目標(biāo)及分公司的有關(guān)規(guī)定。

（2）執(zhí)行合同條款，確保項(xiàng)目達(dá)到合同的工期、及分公司的有關(guān)規(guī)定。

（3）參與建立和完善項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)，明確各類人員職責(zé)并參與對(duì)其進(jìn)行考核。

（4）主持項(xiàng)目部施工生產(chǎn)及安全工作，對(duì)項(xiàng)目施工日常工作負(fù)責(zé)。

（5）負(fù)責(zé)質(zhì)量策劃活動(dòng)的實(shí)施。

（6）參與工程專業(yè)分包方、勞務(wù)分包方的評(píng)價(jià)和管理。

（7）參與分部、單位工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定工作，參與竣工驗(yàn)收和管理。

第二篇：生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)

項(xiàng)目經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制

1．認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家安全生產(chǎn)的各項(xiàng)法律法規(guī)，落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主”的方針，堅(jiān)持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則。2．項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目部安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，應(yīng)支持安全管理人員的工作，建立健全安全保證體系。負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)安全技術(shù)措施的實(shí)施，定期召開安全生產(chǎn)工作例會(huì)，落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。

3．保證安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)的落實(shí)，按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的要求，購(gòu)置合格的安全生產(chǎn)防護(hù)用具和機(jī)械設(shè)備，杜絕劣質(zhì)產(chǎn)品進(jìn)人施工現(xiàn)場(chǎng)。4．負(fù)責(zé)職工的全員安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作，嚴(yán)格落實(shí)三級(jí)安全教育制度，未獲得安全培訓(xùn)上崗證的職工不得上崗作業(yè)，教育職工樹立安全意識(shí)，掌握安全技能。

5．嚴(yán)格按照規(guī)范要求進(jìn)行安全防護(hù)，定期組織安全檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改，做到安全隱患不排除，不施工。

6．根據(jù)實(shí)際情況，制定有效的安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案。

7．發(fā)生工傷事故，必須立即組織搶救，按照事故處理的要求及時(shí)上報(bào)，不得拖延、謊報(bào)或隱瞞不報(bào)，并積極參加事故調(diào)查分析。

河南華安建設(shè)有限公司

技術(shù)負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)責(zé)任制

1．對(duì)本項(xiàng)目的安全生產(chǎn)技術(shù)和勞動(dòng)保護(hù)工作負(fù)指導(dǎo)責(zé)任。2．認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)方針、政策和安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，結(jié)合本單位具體情況組織制定各項(xiàng)施工安全組織設(shè)計(jì)并檢查落實(shí)執(zhí)行情況。

3．指導(dǎo)安全生產(chǎn)部門的工作，對(duì)安全生產(chǎn)有布置、有要求、有檢查、有落實(shí)。

4．參與組織開展定期不定期的安全生產(chǎn)大檢查。

5．組織提出本單位安全技術(shù)工作計(jì)劃，編制單位或分部、分項(xiàng)工程的安全技術(shù)措施或方案，并負(fù)責(zé)落實(shí)。

6．協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門搞好職工的安全技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高廣大職工的安全技術(shù)水平和防護(hù)能力。

7.在采用新技術(shù)、新設(shè)備、新工具、新工藝時(shí)，組織制定安全技術(shù)措施，對(duì)工長(zhǎng)進(jìn)行技術(shù)交底并督促現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施。

8．深入現(xiàn)場(chǎng)檢查安全技術(shù)措施的貫徹執(zhí)行情況，及時(shí)解決施工中的安全技術(shù)問(wèn)題。

9．參加傷亡事故和其它事故調(diào)查，提出技術(shù)鑒定意見和改進(jìn)措施。

河南華安建設(shè)有限公司

安全員安全生產(chǎn)責(zé)任制

1．認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)安全生產(chǎn)的指標(biāo)，模范執(zhí)行并熟練地掌握各項(xiàng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)章、規(guī)定和制度，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好安全工作，并有針對(duì)性的制定安全生產(chǎn)技術(shù)細(xì)則。

2．做好施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)宣傳教育和三級(jí)安全教育工作。3．指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)搞好安全生產(chǎn)，督促職工正確使用勞動(dòng)防護(hù)用具。4.深入現(xiàn)場(chǎng)，檢查安全設(shè)施落實(shí)情況，發(fā)現(xiàn)措施不當(dāng)不實(shí)的要及時(shí)會(huì)同施工管理人員進(jìn)行整改和落實(shí)，并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，有權(quán)采取果斷措施直至停工整改。

5．積極參加組織有關(guān)人員搞好現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)安全檢查、驗(yàn)收工作并按規(guī)定要求做好安全資料。

6．做好各項(xiàng)安全活動(dòng)記錄，按時(shí)報(bào)送安全生產(chǎn)資料和報(bào)表，參加事故的調(diào)查分析和處理工作并提出預(yù)防措施。

河南華安建設(shè)有限公司

班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制

1．遵守黨和國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)的規(guī)章制度，執(zhí)行公司、項(xiàng)目經(jīng)理部的有關(guān)安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)定。帶領(lǐng)本班組人員積極參加各項(xiàng)安全活動(dòng)。

2．帶領(lǐng)全班組工人遵守安全技術(shù)操作規(guī)程，充分發(fā)揮班組安全員作用，鼓勵(lì)人人進(jìn)行安全監(jiān)督，制止違章作業(yè)，反對(duì)違章指揮。

3．對(duì)新調(diào)入工人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全教育，并及時(shí)掌握本班組人員的思想動(dòng)態(tài)，負(fù)責(zé)開好班前會(huì)和班前安全檢查，搞好安全生產(chǎn)的總結(jié)和評(píng)比工作，并做好各項(xiàng)記錄。

4．檢查本班組人員正確使用防護(hù)用品情況,維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)的一切安全防護(hù)設(shè)施，進(jìn)場(chǎng)先檢查施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理。

5．嚴(yán)格按照要求組織施工安全技術(shù)交底，在本組的施工區(qū)域遇有危害人身或無(wú)保障作業(yè)時(shí)，有權(quán)拒絕施工，有權(quán)越級(jí)報(bào)告有關(guān)部門，維護(hù)工人的安全保障權(quán)益。

6．當(dāng)發(fā)生重大傷亡事故時(shí)，應(yīng)及時(shí)搶救傷員，防止事故的連續(xù)發(fā)生，保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)，同時(shí)報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)，參加事故調(diào)查、分析并積極提出事故防范措施和建議。

河南華安建設(shè)有限公司

職工人員安全生產(chǎn)責(zé)任制

1．自覺(jué)遵守安全生產(chǎn)方面的規(guī)章制度，樹立安全第一的思想，接受安全教育，積極參加安全生產(chǎn)活動(dòng)。

2．認(rèn)真學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識(shí)，掌握本工種的安全操作規(guī)程，增強(qiáng)自身安全防護(hù)意識(shí)，聽從技安人員指導(dǎo)，做到不違章作業(yè)。

3．進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須正確佩戴安全帽，正確使用防護(hù)用具，維護(hù)安全設(shè)施，持證上崗，堅(jiān)守崗位。

4．出現(xiàn)事故時(shí)，應(yīng)積極參與救護(hù)，并保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，立即報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)。要認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)，積極提出防止事故發(fā)生的建議。

5．在領(lǐng)導(dǎo)安排工作時(shí)，對(duì)無(wú)安全技術(shù)交底，違章指揮，違規(guī)作業(yè)的存在危及人身安全隱患時(shí)，有權(quán)拒絕作業(yè)，并有權(quán)越級(jí)報(bào)告有關(guān)部門。

河南華安建設(shè)有限公司

施工員(工長(zhǎng))安全生產(chǎn)責(zé)任制

1.施工員對(duì)本工程安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任。

2．執(zhí)行各級(jí)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，教育職工遵守勞動(dòng)紀(jì)律和安全技術(shù)操作規(guī)程，不準(zhǔn)違章指揮。

3．負(fù)責(zé)向班組或職工進(jìn)行安全技術(shù)交底，做好交底記錄。4．對(duì)安全設(shè)施、設(shè)備、機(jī)具等，組織事先檢查，符合安全技術(shù)要求的方可使用，督促檢查職工正確使用各種勞動(dòng)保護(hù)用具。

5．隨時(shí)檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的安全情況，對(duì)安全隱患，應(yīng)立即采用措施，在未消除隱患之前，有權(quán)停止施工。

6．檢查班組每天的班前安全活動(dòng)，定期或不定期召開班組安全員會(huì)議，發(fā)動(dòng)群眾監(jiān)督，檢查安全生產(chǎn)工作。

7．本工程發(fā)生事故，要立即報(bào)告，積極救護(hù)，保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)事故調(diào)查分析，按規(guī)定時(shí)間和要求填報(bào)事故報(bào)表。

河南華安建設(shè)有限公司

生產(chǎn)經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制

1.認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)、地方、企業(yè)有關(guān)安全技術(shù)規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)。2.協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)管理。

3.在抓生產(chǎn)進(jìn)度的同時(shí)，狠抓現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)文明施工具體落實(shí)工作，做好與安全生產(chǎn)文明施工有關(guān)的人力、物資、技術(shù)等資源準(zhǔn)備和協(xié)調(diào)工作。

4.按照批準(zhǔn)后的《安全生產(chǎn)文明施工方案》以及《專項(xiàng)安全技術(shù)方案》（含腳手架、施工用電、基坑支護(hù)、模板工程、起重吊裝及垂直運(yùn)輸設(shè)備 等），組織領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目部人員進(jìn)行落實(shí)檢查整改。

5.負(fù)責(zé)對(duì)隱患、傷亡事故、已未遂事故進(jìn)行技術(shù)分析和鑒定，并提出 技術(shù)方面的改進(jìn)措施，防止類似事故重復(fù)發(fā)生。

6.指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)人員員做好現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)，及時(shí)行動(dòng)起來(lái)去完成上級(jí)部門 下達(dá)的《安全生產(chǎn)文明施工整改通知書》。

河南華安建設(shè)有限公司

項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)

一、對(duì)工程項(xiàng)目的施工管理全面負(fù)責(zé)，承擔(dān)工程承包合同和企業(yè)內(nèi)部責(zé)任狀對(duì)項(xiàng)目要求的全部職責(zé)，完成合同中明確的項(xiàng)目質(zhì)量、安全、成本、工期、文明施工、竣工、交工、預(yù)決算、收款等全過(guò)程承包經(jīng)營(yíng)和管理。

二、組織編制并實(shí)施項(xiàng)目部質(zhì)量計(jì)劃，明確各崗位人員的質(zhì)量職責(zé)，認(rèn)真按公司質(zhì)量體系文件組織施工。

三、接受公司內(nèi)部質(zhì)量審核，及對(duì)糾正審核中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，制定糾正措施，不斷提高質(zhì)量管理水平，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

河南華安建設(shè)有限公司

生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)

1、在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)施工生產(chǎn)進(jìn)行過(guò)程管理，對(duì)施工進(jìn)行協(xié)調(diào)、平衡、處理工序間的協(xié)作與配合。

2、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的施工管理，嚴(yán)把工程質(zhì)量、安全關(guān)，抓好文明施工。領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施施工安裝過(guò)程控制文件、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等，建立并保持施工安裝過(guò)程中的“三工序”、“三控制”等制度。對(duì)施工安裝過(guò)程控制全面負(fù)責(zé)。

3、掌握施工安裝過(guò)程中的質(zhì)量信息，組織對(duì)施工安裝過(guò)程產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)控，參考合格品進(jìn)行糾正。

4、負(fù)責(zé)解決生產(chǎn)過(guò)程的設(shè)備、物資、機(jī)具及生產(chǎn)條件和環(huán)境方面的主要問(wèn)題。

5、主持項(xiàng)目的重要生產(chǎn)活動(dòng)、監(jiān)督重要部位的施工。

6、負(fù)責(zé)組織竣工工程交付及回訪保修工作。

河南華安建設(shè)有限公司

總工程師崗位職責(zé)

1、總工程師是施工項(xiàng)目的技術(shù)負(fù)責(zé)人，對(duì)重大技術(shù)問(wèn)題和技術(shù)疑難問(wèn)題有權(quán)作出決定，并對(duì)項(xiàng)目的技術(shù)工作和技術(shù)管理工作負(fù)全面責(zé)任。

2、貫徹執(zhí)行國(guó)家和企業(yè)頒發(fā)的各項(xiàng)技術(shù)規(guī)范、規(guī)程及其它技術(shù)管理文件等，并在施工過(guò)程中嚴(yán)格監(jiān)督檢查落實(shí)的情況。

3、負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)和主要方案的編制與審批、包括技術(shù)工作總結(jié)。

4、領(lǐng)導(dǎo)開展技術(shù)革新活動(dòng)，審定重大技術(shù)革新、技術(shù)變更和合理化建議，推進(jìn)科技進(jìn)步，應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料。

5、負(fù)責(zé)工程管理人員及工程技術(shù)人員的培訓(xùn)工作，組織技術(shù)交底和參加竣工驗(yàn)收。

6、主持技術(shù)會(huì)議，審定簽發(fā)技術(shù)規(guī)定、技術(shù)文件，處理重大技術(shù)問(wèn)題。

7、參加質(zhì)量事故分析會(huì)，提出質(zhì)量事故和技術(shù)處理方案，對(duì)質(zhì)量事故逐級(jí)追究技術(shù)責(zé)任，負(fù)責(zé)對(duì)糾正預(yù)防措施的審批。

8、指導(dǎo)項(xiàng)目的技術(shù)檢驗(yàn)、計(jì)量工作，指導(dǎo)開展活動(dòng)小組和創(chuàng)優(yōu)工程活動(dòng)。

河南華安建設(shè)有限公司

施工員崗位職責(zé)

一、對(duì)所承擔(dān)的單位工程質(zhì)量、安全、文明施工、工期、產(chǎn)品保護(hù)負(fù)直接責(zé)任。

二、參與施工方案的編制，嚴(yán)格按照規(guī)范、圖紙、方案的要求組織施工。分項(xiàng)工程及時(shí)向班組進(jìn)行三級(jí)技術(shù)交底。

三、深入現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)了解施工狀態(tài)，做好施工日記，隱蔽工程工序交接、產(chǎn)品保護(hù)等質(zhì)量記錄，簽字后及時(shí)將資料送質(zhì)檢科。

四、參加生產(chǎn)例會(huì)，制定周作業(yè)計(jì)劃，提出周資源需用計(jì)劃，落實(shí)周計(jì)劃執(zhí)行情況，未按期完成要分析原因，制定補(bǔ)救措施。

五、編制產(chǎn)品保護(hù)記錄，組織班組實(shí)施。

六、所管理施工現(xiàn)場(chǎng)做到文明施工，其中包括場(chǎng)地整潔、道路暢通、材料工具堆放整齊，無(wú)長(zhǎng)流水無(wú)長(zhǎng)明燈。

河南華安建設(shè)有限公司

質(zhì)檢員崗位職責(zé)

一、對(duì)項(xiàng)目工程質(zhì)量實(shí)行監(jiān)督，對(duì)可能影響工程質(zhì)量的原材料、配合比、施工工藝、成品防護(hù)等進(jìn)行監(jiān)督管理，直接對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，督促班組嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”責(zé)任到人，一絲不茍，確保工程質(zhì)量。

二、建立每月質(zhì)量檢查制度，檢測(cè)結(jié)果及分析改進(jìn)意見及時(shí)向質(zhì)量經(jīng)理匯報(bào)，經(jīng)審定后予以實(shí)施，參加質(zhì)量事故處理監(jiān)督處理方案實(shí)施，認(rèn)真鉆研業(yè)務(wù)，熟悉規(guī)范及有關(guān)文件，配合技術(shù)部門，指導(dǎo)班組改進(jìn)工藝。

三、根據(jù)工程質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)，選擇TQC課題，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后，組織活動(dòng)，并負(fù)責(zé)成果總結(jié)。

四、對(duì)原材料檢驗(yàn)有關(guān)資料的審核。

五、嚴(yán)格核定質(zhì)量等級(jí)，并填寫質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定表，建立質(zhì)量臺(tái)賬，及時(shí)上報(bào)質(zhì)量報(bào)表。

六、不合格項(xiàng)時(shí)，及時(shí)填寫不合格項(xiàng)通知單。

七、負(fù)責(zé)向監(jiān)理、業(yè)主代表進(jìn)行檢查驗(yàn)收時(shí)提供所要求的資料。

河南華安建設(shè)有限公司

技術(shù)員崗位職責(zé)

一、協(xié)助項(xiàng)目工程師處理圖紙及施工中存在的技術(shù)問(wèn)題。

二、負(fù)責(zé)對(duì)外與建設(shè)單位、監(jiān)理單位的聯(lián)系，內(nèi)部與工程公司的聯(lián)系，負(fù)責(zé)辦理工程聯(lián)系單及現(xiàn)場(chǎng)簽證單。

三、參加現(xiàn)場(chǎng)主要分項(xiàng)工程的檢查驗(yàn)收，搞好現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)復(fù)核。

四、認(rèn)真熟悉圖紙，做好圖紙會(huì)審工作。

五、負(fù)責(zé)編制施工方案和特殊工序作業(yè)指導(dǎo)書。

六、認(rèn)真完成項(xiàng)目工程師交給的其他任務(wù)。

河南華安建設(shè)有限公司

資料員崗位職責(zé)

一、負(fù)責(zé)工程自開工至竣工全部資料的收集、整理、編目、歸檔工作。

二、工程資料要與工程同步，收集資料必須齊全、內(nèi)容真實(shí)準(zhǔn)確無(wú)缺項(xiàng)、漏項(xiàng)。管理要做到規(guī)范化、系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化。

三、負(fù)責(zé)公司內(nèi)部及外來(lái)文件資料的收發(fā)工作，及時(shí)簽字登記。嚴(yán)格履行借閱手續(xù)，技術(shù)資料借出時(shí)要認(rèn)真登記，收回的資料要認(rèn)真檢查，確保無(wú)損。

四、定期檢查收集各種計(jì)量、測(cè)量?jī)x器的檢定證書，確保各種儀器在有效檢定期內(nèi)。

五、對(duì)上級(jí)部門提出的整改意見按時(shí)認(rèn)真整改。

河南華安建設(shè)有限公司

材料員崗位職責(zé)

一、根據(jù)預(yù)算備料計(jì)劃及工程需要編制采購(gòu)計(jì)劃，并經(jīng)工程處負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。

二、深入調(diào)查市場(chǎng)，經(jīng)過(guò)比質(zhì)、比價(jià)、比服務(wù)選擇供貨廠家及供應(yīng)商，大宗材料盡量實(shí)行招投標(biāo)。

三、負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員對(duì)所進(jìn)原材料、成品、半成品進(jìn)行驗(yàn)收，包括數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量等方面，填寫料單、驗(yàn)收單及時(shí)向?qū)嶒?yàn)室進(jìn)行委托試驗(yàn)，外觀檢查不合格產(chǎn)品不準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)，復(fù)試不合格產(chǎn)品要及時(shí)推廠處理。

四、進(jìn)場(chǎng)材料分類堆放整齊，做到散材成方、型材成垛，標(biāo)識(shí)明確，有防雨防潮防凍等措施。

五、材料使用實(shí)行供用分開、限額領(lǐng)料制度，如砂、石等進(jìn)料時(shí)由材料人員與攪拌站站長(zhǎng)共同驗(yàn)收，限額單由工長(zhǎng)發(fā)給，及時(shí)填寫領(lǐng)料單，領(lǐng)料人簽字齊全，不準(zhǔn)后補(bǔ)。

六、倉(cāng)庫(kù)管理員要對(duì)所購(gòu)進(jìn)庫(kù)材料進(jìn)行認(rèn)真檢查驗(yàn)收，填寫驗(yàn)收單，分類別、規(guī)格、型號(hào)等存放整齊。保管物資做到日清、月結(jié)、季盤點(diǎn)，保證帳、卡、物一致。所開驗(yàn)收單、調(diào)撥單、領(lǐng)料單等內(nèi)容要齊全，填寫要清楚。

七、建立健全現(xiàn)場(chǎng)物資管理臺(tái)賬和證實(shí)物資有效控制的各種質(zhì)量記錄。

河南華安建設(shè)有限公司

安全員崗位職責(zé)

一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行《建筑施工安全檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》及公司《文明施工標(biāo)準(zhǔn)》，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工檢查，糾正違章作業(yè)，消除安全隱患，確保安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

二、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)人員的安全教育及宣傳工作。

三、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)特殊工種人員持證上崗情況檢查，無(wú)證人員不準(zhǔn)上崗。

四、定期填寫安全、文明施工報(bào)表，及時(shí)報(bào)送有關(guān)部門。

五、召開現(xiàn)場(chǎng)安全會(huì)，對(duì)班組進(jìn)行安全技術(shù)交底。

河南華安建設(shè)有限公司

試驗(yàn)（計(jì)量）員崗位職責(zé)

一、負(fù)責(zé)原材料按規(guī)范要求進(jìn)行取樣和送檢，取樣時(shí)要有委托單和見證人。

二、負(fù)責(zé)與第三方實(shí)驗(yàn)室聯(lián)系，出具各種施工配合比。監(jiān)督攪拌過(guò)程中原材料計(jì)量，負(fù)責(zé)試塊制作、養(yǎng)護(hù)、試驗(yàn)，監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)養(yǎng)護(hù)工作。

三、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部試驗(yàn)計(jì)量器具按規(guī)定周期檢定校準(zhǔn)和保養(yǎng)，以保證器具的精確度。

四、試驗(yàn)資料做到及時(shí)、準(zhǔn)確、齊全，及時(shí)移交與資料員。

五、建立健全計(jì)量器具管理員帳和計(jì)量記錄。

河南華安建設(shè)有限公司

門衛(wèi)崗位職責(zé)

一、集中思想堅(jiān)守崗位，嚴(yán)格遵守國(guó)家的法律、法令，自覺(jué)遵守有關(guān)治安條例。

二、上崗時(shí)不準(zhǔn)擅自離開崗位，不準(zhǔn)開小差，干私活。

三、嚴(yán)格把好門衛(wèi)關(guān)，對(duì)進(jìn)出物資和車輛必須憑證件及有關(guān)人員簽字證明方可放行，并且做好登記。

四、非本地施工人員和車輛未經(jīng)同意，一律不準(zhǔn)入內(nèi)。

五、本工地施工人員應(yīng)主動(dòng)出示出入證檢查。

六、晚上值班輪流執(zhí)勤，要做到勤巡邏，勤觀察，勤檢查，發(fā)現(xiàn)不正常情況及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，采取可行措施，及時(shí)處理解決。

七、講究文明禮貌，待人接物和處事，應(yīng)講究方式，以理服人，敢于同不良現(xiàn)象作斗爭(zhēng)。

八、認(rèn)真做好門衛(wèi)內(nèi)外的衛(wèi)生保潔工作。

九、樹立高度的責(zé)任心，立足本職崗位，具有良好職業(yè)道德和敬業(yè)精神。

十、如有違反現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)制度者，按工地治安條例處罰。

河南華安建設(shè)有限公司

設(shè)備管理員崗位職責(zé)

一、根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)需用，及時(shí)組織各種機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，辦理租賃手續(xù)，保證滿足施工生產(chǎn)要求。

二、填寫設(shè)備管理臺(tái)賬，建立設(shè)備檔案。

三、負(fù)責(zé)設(shè)備使用記錄及維修記錄的填寫，大型機(jī)械連續(xù)作業(yè)要填寫交接班記錄。

四、負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備進(jìn)行日常維修保養(yǎng)，確保所有機(jī)械能夠正常滿負(fù)荷工作。

五、設(shè)備閑置不用時(shí)，要及時(shí)退回公司，減少項(xiàng)目租賃費(fèi)用。

河南華安建設(shè)有限公司

預(yù)算員崗位職責(zé)

一、按照國(guó)家規(guī)定編制施工圖預(yù)算，不缺項(xiàng)，不漏項(xiàng)。

二、提供月結(jié)成本預(yù)控的有關(guān)資料，及時(shí)上報(bào)各種報(bào)表，做好項(xiàng)目的月結(jié)成本。

三、督促檢查現(xiàn)場(chǎng)的簽證工作，及時(shí)與甲方核定有關(guān)費(fèi)用。

四、及時(shí)了解掌握地方的新信息、新規(guī)定。

五、加強(qiáng)與甲方經(jīng)營(yíng)人員的對(duì)接工作。

六、為項(xiàng)目部各有關(guān)部門提供預(yù)算工程量，以控制各項(xiàng)費(fèi)用的支出，負(fù)責(zé)對(duì)分包商工程量進(jìn)行審核。

七、堅(jiān)持政治思想學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。

河南華安建設(shè)有限公司

第三篇：生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)（范文模版）

生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)

1.負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理的全面工作；

2.執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度及上級(jí)指令；

3.組織制定生產(chǎn)系統(tǒng)各類規(guī)章制度，擬訂崗位安全技術(shù)操作規(guī)程和人員考核標(biāo)準(zhǔn)；

4.組織員工培訓(xùn)，對(duì)下屬工作進(jìn)行管理及指導(dǎo)，提高下屬專業(yè)技能及管理技能；

5.貫徹安全生產(chǎn)管理制度，開展經(jīng)常性的安全教育和檢查，杜絕人身傷亡事故和重大設(shè)備事故；

6.貫徹設(shè)備管理制度，組織日常維修維護(hù)，提高設(shè)備完好率和運(yùn)轉(zhuǎn)率；

7.根據(jù)車皮到達(dá)、開卷單情況及貨場(chǎng)、設(shè)備和人員情況合理安排生產(chǎn)；

8.樹立質(zhì)量第一的思想，切實(shí)抓好產(chǎn)品質(zhì)量，組織處理產(chǎn)品質(zhì)量事故和客戶投訴；

9.制定和落實(shí)勞動(dòng)組織、生產(chǎn)環(huán)境、生產(chǎn)效率改良方案，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率；

10.監(jiān)督、調(diào)控生產(chǎn)過(guò)程各環(huán)節(jié)，降低生產(chǎn)費(fèi)用；

11.制定所屬部門人員編制方案，負(fù)責(zé)管轄部門員工招聘、錄用和辭退審批工作； 12監(jiān)督、檢查所屬下級(jí)的各項(xiàng)工作，掌握工作情況和有關(guān)數(shù)據(jù)，逐月對(duì)所屬員工作出考評(píng)；

13制止和糾正所屬人員違章、違規(guī)、違紀(jì)行為，對(duì)嚴(yán)重違紀(jì)行為進(jìn)行處理；

14.審核生產(chǎn)部門需用各類物資的申購(gòu)、領(lǐng)用；

15.負(fù)責(zé)治安保衛(wèi)、食堂宿舍的制度建設(shè)和人員管理；

16.向總經(jīng)理匯報(bào)工作。

第四篇：生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)

生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)

一、負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)技術(shù)、生產(chǎn)車間全面工作；

二、根據(jù)公司銷售計(jì)劃，組織擬定公司生產(chǎn)計(jì)劃和實(shí)施細(xì)則，準(zhǔn)確掌握

生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施情況，解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題；

三、組織制定并審核產(chǎn)品生產(chǎn)工藝規(guī)程及有關(guān)生產(chǎn)管理文件；

四、確保按時(shí)、保質(zhì)、保量完成生產(chǎn)任務(wù),嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)；

五、提出生產(chǎn)工藝改進(jìn)及技術(shù)改造方案，按公司規(guī)定經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施；

六、組織制定下屬部門人員的崗位職責(zé)，并指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查他們的工作，根據(jù)工作情況，提出任用、解聘和獎(jiǎng)懲的建議；

七、負(fù)責(zé)抓好安全生產(chǎn)工作及安全教育工作，負(fù)責(zé)生產(chǎn)事故的處理，處理情況及時(shí)上報(bào)董事長(zhǎng)；

八、負(fù)責(zé)對(duì)下屬人員的培訓(xùn)和考核工作，提高下屬人員的專業(yè)知識(shí)水平和素質(zhì)水平；

九、主持生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)度會(huì)，協(xié)調(diào)各部門關(guān)系，保證公司的統(tǒng)一性。

十、完成總經(jīng)理交辦的其他工作。

第五篇：生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)

生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)

一． 負(fù)責(zé)公司整體生產(chǎn)運(yùn)作的統(tǒng)籌，規(guī)劃，編劇及生產(chǎn)系統(tǒng)的維護(hù)，組織建立和完善生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，檢查生產(chǎn)各項(xiàng)工作，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成及生產(chǎn)各部門的協(xié)調(diào)，考核，評(píng)估等工作。

二． 生產(chǎn)總計(jì)劃的制定及審核，各部門生產(chǎn)計(jì)劃的監(jiān)督，指引及落實(shí)跟進(jìn)，并根據(jù)生產(chǎn)負(fù)荷的分析核定交貨期，并協(xié)調(diào)各部門搞好均衡生產(chǎn)，確保生產(chǎn)任務(wù)的按時(shí)保質(zhì)保量的完成。

三． 對(duì)各部門的問(wèn)題點(diǎn)進(jìn)行引導(dǎo)，分析，總結(jié)，評(píng)估及制定可行性報(bào)告，定期，對(duì)預(yù)計(jì)不能按期交貨的產(chǎn)品要第一時(shí)間與業(yè)務(wù)溝通協(xié)調(diào)解決，協(xié)調(diào)不成的，向副總或總經(jīng)理匯報(bào)。

四． 加強(qiáng)工廠內(nèi)部崗位管理，嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律，執(zhí)行員工賞罰制度，規(guī)范員工貴行為，提高員工的自覺(jué)性，主動(dòng)性，負(fù)責(zé)合理安排加班時(shí)間，改進(jìn)生產(chǎn)制造方法，提高生產(chǎn)效率，充分挖掘工廠的生產(chǎn)能力，降低生產(chǎn)成本。

五． 負(fù)責(zé)生產(chǎn)中的計(jì)術(shù)和質(zhì)量保證工作，法相問(wèn)題及時(shí)組織解決和處理，定期組織安全環(huán)保檢查，落實(shí)安全環(huán)保措施，督促整改問(wèn)題，參與不合格品的評(píng)審與處置，組織糾正和預(yù)防措施的實(shí)施，重大問(wèn)題直接報(bào)總經(jīng)理。

六． 建立健全生產(chǎn)運(yùn)作機(jī)制和質(zhì)量運(yùn)作體系，負(fù)責(zé)完善生產(chǎn)部規(guī)章制度和各工序的工作職責(zé)，確保各工序均衡，協(xié)調(diào)運(yùn)作。

七． 對(duì)生產(chǎn)中各項(xiàng)數(shù)據(jù)﹙生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表，品質(zhì)不良報(bào)告，加班申請(qǐng)表，人員出去記錄，設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄，設(shè)備的增減記錄，生產(chǎn)物料用料記錄等﹚進(jìn)行匯總，分析及評(píng)估，提供出準(zhǔn)確，清晰的生產(chǎn)數(shù)據(jù)并進(jìn)行每周，每月，每個(gè)嫉妒的總結(jié)與建議，定期向副總經(jīng)理匯報(bào)，為后續(xù)的現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)工作提供詳細(xì)，準(zhǔn)確的具有參考及考核性資料。

八． 對(duì)各個(gè)部門的物料用量正?；虍惓Ｗ鲈u(píng)估，根據(jù)每款產(chǎn)品它的物料清單，用量，操作工藝及產(chǎn)品難易程度，生產(chǎn)損耗等作出分析且做出便于生產(chǎn)實(shí)際操作的改善建議并上報(bào)公司決策層領(lǐng)導(dǎo)。

九． 定期，定時(shí)對(duì)PMC，外發(fā)及生產(chǎn)各部與業(yè)務(wù)，采購(gòu)，工程，品質(zhì)，行政進(jìn)行各項(xiàng)溝通。

十． 衣服各部門的時(shí)間運(yùn)作，建制各項(xiàng)提高生產(chǎn)效益﹙各項(xiàng)考核措施，生產(chǎn)環(huán)境，現(xiàn)場(chǎng)管理技能等﹚節(jié)約生產(chǎn)成本的措施﹙人力，工時(shí)，物料，工藝，品質(zhì)，時(shí)間，空調(diào)，設(shè)備等﹚

十一． 定期主持召開生產(chǎn)會(huì)議，生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議，計(jì)劃與目標(biāo)會(huì)議，生產(chǎn)環(huán)境及安全會(huì)議，總結(jié)會(huì)議等，監(jiān)督各部門早會(huì)及各部門日常會(huì)議并對(duì)會(huì)議決議執(zhí)行情況進(jìn)行鑒定檢查。十二． 依據(jù)公司實(shí)際原則情況結(jié)合生產(chǎn)各項(xiàng)要素進(jìn)行綜合分析，制定中，短期生產(chǎn)目標(biāo)并上報(bào)副總或總經(jīng)理。根據(jù)公司指示作修改督導(dǎo)，跟進(jìn)與落實(shí)。

擬制：復(fù)核：審批 ：日期：