第一篇：項目生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)

項目生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)

1、受項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，是項目施工現(xiàn)場全面生產(chǎn)管理工作的組織和指揮者。對工程工期、質(zhì)量、安全生產(chǎn)和環(huán)境保護負有直接的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；

2、領(lǐng)導(dǎo)編制項目施工生產(chǎn)計劃（年、季、月、周）。負責(zé)審定、考核分包單位月、周計劃，并組織貫徹實施；

3、負責(zé)組織實施項目工程施工組織設(shè)計及既定的方針目標。直接領(lǐng)導(dǎo)計劃統(tǒng)計、安全生產(chǎn)、文明施工、施工機械設(shè)備、現(xiàn)場材料等各項管理工作；

4、組織施工人員嚴格按施工程序、科學(xué)安排施工作業(yè)。加強指揮，合理調(diào)度，對施工過程質(zhì)量、環(huán)境和安全生產(chǎn)進行控制、檢查，并貫徹糾正和預(yù)防措施；

5、負責(zé)協(xié)調(diào)總包各工種間、總包與各分包間交叉施工中相互配合工作。組織對項目施工資源進行協(xié)調(diào)、調(diào)配；

6、貫徹公司質(zhì)量和環(huán)境與職業(yè)健康安全管理方針，配合建立項目質(zhì)量和環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系。組織落實質(zhì)量和環(huán)境與職業(yè)健康安全管理方案及措施，組織施工過程的績效監(jiān)視和測量及現(xiàn)場文明施工旬檢制，爭創(chuàng)文明安全工地；

7、參加業(yè)主（監(jiān)理）或總包召開的工程例會，協(xié)調(diào)解決業(yè)主（監(jiān)理）和施工過程中各相關(guān)方反映的問題與矛盾，達到統(tǒng)一指揮協(xié)調(diào)配合。組織施工期間顧客滿意度評價；

8、主持本項目經(jīng)理部的生產(chǎn)例會，落實項目施工生產(chǎn)計劃和完成情況；

9、組織制定并貫徹實施項目成品保護措施和應(yīng)急準備與響應(yīng)方案；

10、參與工程各階段的驗收工作，具體負責(zé)質(zhì)量事故、安全事故和環(huán)境污染事故的調(diào)查，并提出處理意見。

第二篇：項目生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)

三）工程部工作目標管理規(guī)定

１、工程部工作目標、計劃的制定

A、工程部經(jīng)理根據(jù)公司的總體情況和上級領(lǐng)導(dǎo)的要求制定工程部的工作目標和計劃、季度工作目標和計劃、和月度工作目標和計劃。并將工作目標、計劃進行分解，落實到工程部和工程項目的工作上。

B、項目經(jīng)理根據(jù)工程部的工作目標、計劃制定項目的總體目標、計劃和、季度、月度工作目標、計劃，并將目標、計劃進行分解，落實到各單項工程和分部分項工程的工作上。

C、各單項工程和分部分項工程主管根據(jù)項目的工作目標、計劃制定單項和分部分項工程的工作目標、計劃，并將目標、計劃進行分解，落實到個人或監(jiān)理單位、施工單位。

D、工程部工作目標、計劃的制定采用相對民主的辦法，即上級的目標、計劃攤派和下級答辯的辦法。上級目標、計劃攤派后，下級在兩個工作日內(nèi)就目標、計劃的合理性和可行性提出自己的意見，并就目標、計劃的情況達成一致，并上報主管副總或總經(jīng)理審批使目標、計劃生效。目標、計劃生效后，作為工作績效的考核依據(jù)。

３、工程部工作目標、計劃的考核

A、工程部各級工作目標生效后，工程部按時組織相關(guān)人員對工作目標、計劃的完成情況進行監(jiān)督檢查。

B、工程部定期組織相關(guān)人員對工作目標、計劃的完成情況進行分析，找出影響目標、計劃完成的主、次要因素。

C、將工作目標與計劃的考核結(jié)果納入績效考核之中。

D、工程部將工作目標、計劃分析結(jié)果形成紀要，并上報主管副總或總經(jīng)理審閱。４、工程部工作目標、計劃的調(diào)整

工程部經(jīng)理根據(jù)工作目標、計劃的分析結(jié)果和主管領(lǐng)導(dǎo)的意見對工程部的工作目標、計劃和下級目標、計劃進行相應(yīng)的調(diào)整，并將調(diào)整的結(jié)果上報主管領(lǐng)導(dǎo)審批。

５、工程部工作目標和計劃的種類：

A、工程進度目標和計劃

B、工程質(zhì)量目標和計劃

C、工程安全與文明施工目標、計劃

D、工程施工投資目標與計劃

E、工程部總體目標與計劃

F、工程部資料與文件管理計劃與目標

G、工程部崗位與人員編制目標、計劃

項目生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)

1、受項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，是項目施工現(xiàn)場全面生產(chǎn)管理工作的組織和指揮者。對工程工期、質(zhì)量、安全生產(chǎn)和環(huán)境保護負有直接的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；

2、領(lǐng)導(dǎo)編制項目施工生產(chǎn)計劃（年、季、月、周）。負責(zé)審定、考核分包單位月、周計劃，并組織貫徹實施；

3、負責(zé)組織實施項目工程施工組織設(shè)計及既定的方針目標。直接領(lǐng)導(dǎo)計劃統(tǒng)計、安全生產(chǎn)、文明施工、施工機械設(shè)備、現(xiàn)場材料等各項管理工作；

4、組織施工人員嚴格按施工程序、科學(xué)安排施工作業(yè)。加強指揮，合理調(diào)度，對施工過程質(zhì)量、環(huán)境和安全生產(chǎn)進行控制、檢查，并貫徹糾正和預(yù)防措施；

5、負責(zé)協(xié)調(diào)總包各工種間、總包與各分包間交叉施工中相互配合工作。組織對項目施工資源進行協(xié)調(diào)、調(diào)配；

6、貫徹公司質(zhì)量和環(huán)境與職業(yè)健康安全管理方針，配合建立項目質(zhì)量和環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系。組織落實質(zhì)量和環(huán)境與職業(yè)健康安全管理方案及措施，組織施工過程的績效監(jiān)視和測量及現(xiàn)場文明施工旬檢制，爭創(chuàng)文明安全工地；

7、參加業(yè)主（監(jiān)理）或總包召開的工程例會，協(xié)調(diào)解決業(yè)主（監(jiān)理）和施工過程中各相關(guān)方反映的問題與矛盾，達到統(tǒng)一指揮協(xié)調(diào)配合。組織施工期間顧客滿意度評價；

8、主持本項目經(jīng)理部的生產(chǎn)例會，落實項目施工生產(chǎn)計劃和完成情況；

9、組織制定并貫徹實施項目成品保護措施和應(yīng)急準備與響應(yīng)方案；

10、參與工程各階段的驗收工作，具體負責(zé)質(zhì)量事故、安全事故和環(huán)境污染事故的調(diào)查，并提出處理意見。

四）工程部工程進度、質(zhì)量、投資管理規(guī)定

１、工程部進度、質(zhì)量、投資管理以進度、質(zhì)量、投資計劃與目標及簽定的合同、協(xié)議為依據(jù)。

２、工程部進度、質(zhì)量、投資管理采用上級監(jiān)督檢查、抽查與下級匯報相結(jié)合的辦法 ３、工程部每周、月、季度組織一次工程進度、質(zhì)量、投資檢查并聽取項目相關(guān)人員、監(jiān)理單位、施工單位的相關(guān)匯報。并將檢查結(jié)果形成記錄上報主管領(lǐng)導(dǎo)。

４、將進度、質(zhì)量、投資檢查結(jié)果納入績效考核。

５、工程部每周、月、季度根據(jù)檢查結(jié)果和主管領(lǐng)導(dǎo)的意見召開一次工作例會，對工程的進度、質(zhì)量、和投資情況進行總結(jié)和調(diào)整。并將調(diào)整結(jié)果形成會議紀要上報主管領(lǐng)導(dǎo)審批。

（五）工程部工程現(xiàn)場管理規(guī)定

１、工程部工程現(xiàn)場管理以簽定的承包與合作合同、協(xié)議及制定、審批的目標與計劃為依據(jù)。

２、工程現(xiàn)場管理必須貫徹公司的形象宣傳策略，有利與擴大公司的影響力和無形資產(chǎn)的提升。

３、具體管理辦法同進度、質(zhì)量、投資管理。

（六）工程部資料與文件管理規(guī)定

１、工程部工程資料與文件的收集整理與歸檔嚴格按照ISO9001規(guī)定的管理程序進行。２、工程部工程資料和文件必須體現(xiàn)工作責(zé)任的可追溯性，如出現(xiàn)追溯性不強或資料上分不清責(zé)任的情況，資料管理人員與相應(yīng)工作環(huán)節(jié)的負責(zé)人員對資料工作和資料反映的相關(guān)工作環(huán)節(jié)負全責(zé)。

３、工程部的工程資料與文件必須具有真實性、準確性和及時性，如出現(xiàn)資料失真或不準確、不及時的情況，資料管理人員與資料反映的工作環(huán)節(jié)負責(zé)人和相關(guān)環(huán)節(jié)的負責(zé)人對該工作負全責(zé)。

４、工程部按月、季度、和以工程項目為單位對工程資料進行檢查，并將檢查結(jié)果納入績效考核。

（七）工程部工作信息管理規(guī)定

１、工程部的信息管理工作遵循及時、透明的原則

２、工程部的信息管理工作可分為工程部內(nèi)部與工程部外部兩個部分，所有工程部人員必須建立信息系統(tǒng)的概念，即公司是一個整體信息系統(tǒng)，而工程部是公司的一個信息子系統(tǒng)。為使公司整體良性運作，必須使公司與外部、工程部與公司及工作相關(guān)部門的信息流動及時、準確，從而引起良好的組織行為，減少消耗，提高效率。

３、工程部信息的接受：

A、工程部外部信息的接受原則上以工程部經(jīng)理為接受入口，防止信息的過濾效應(yīng)和信息的不必要擴散。工程部內(nèi)所有工作人員接受外部信息后，必須及時向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報，以便主管領(lǐng)導(dǎo)作出決策和匯報。由于接受信息人推委和延誤造成的損失，由接受信息人負全責(zé)。

B、工程部接受公司或其他部門的信息指令后回復(fù)要及時。

C、工程部接受公司外部信息后要匯報給工程部經(jīng)理，由工程部經(jīng)理進行分析后匯報給公司主管領(lǐng)導(dǎo)或相關(guān)部門。

４、工程部信息的發(fā)布：

A、建立健全工作匯報制度，工程部執(zhí)行每周、月度、季度、工作匯報制度，及工程部所有人員必須按上述時間向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報工作，并形成記錄。工程部經(jīng)理根據(jù)公司要求定期向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報工作。

B、工程部各級主管必須深入實際，了解收集信息。如上級得到的現(xiàn)場信息，下級還沒有得到，經(jīng)分析由工作安排或責(zé)任心及工作態(tài)度引起見給予相應(yīng)的處罰，并納入績效考核。

C、工程部根據(jù)工程開展情況及時向公司相關(guān)部門傳遞相關(guān)信息，以便形成良好的分工與協(xié)作。

５、程部信息工作的考核：工程部每月、季度和組織相關(guān)人員對信息工作監(jiān)督檢查和總結(jié)，形成記錄，并納入績效考核。

五、工程部工作績效考核措施

（一）績效考核的原則

１、公開、公平、公正的原則

２、與經(jīng)濟和晉升、任用結(jié)合的原則

３、工作關(guān)系和工作內(nèi)容相結(jié)合的原則

４、我評價、同事評價和主管領(lǐng)導(dǎo)評價相結(jié)合的原則

第三篇：項目生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)

項目生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)

1、貫徹執(zhí)行國家、地方和公司關(guān)于安全生產(chǎn)的各項方針、政策、法規(guī)和各項安全防護標準。

2、負責(zé)組織施工現(xiàn)場各類防護設(shè)施、大型機械設(shè)備等投入使用前的驗收工作，對重要的防護設(shè)施、重點施工部位的安全性負直接管理責(zé)任。

3、組織工程項目的安全檢查，對各類事故隱患的及時消除負直接管理責(zé)任，杜絕違章指揮，認真填寫工作日志。

4、發(fā)生傷亡事故時，協(xié)助項目經(jīng)理迅速搶救傷員，保護事故現(xiàn)場和向上級報告事故情況，參與事故調(diào)查，落實防范措施。

5、做好施工計劃管理與分析,每月對生產(chǎn)計劃的執(zhí)行情況進行分析，及時提出預(yù)測與控制目標。

6、協(xié)助項目經(jīng)理安排好各施工班組的生產(chǎn)作業(yè)場地。

7、負責(zé)督促項目安全員做好項目各類標志、標牌的建立。

8、嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程，確保安全生產(chǎn)，減少工傷事故損失。

9、協(xié)助項目經(jīng)理做好項目分包管理工作，全過程參與項目分包管理。

10、組織編制項目施工進度計劃，對分包隊伍的生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)進度進行控制，并督促分包隊伍抓好生產(chǎn)計劃、進度管理。

11、負責(zé)對分包方、勞務(wù)方所施工程的質(zhì)量進行監(jiān)督和驗收，減少返工損失，協(xié)助經(jīng)營人員對分包方、勞務(wù)方已完工程的工日或工程量結(jié)算進行審查。

第四篇：生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)

項目經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制

1．認真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)的各項法律法規(guī)，落實“安全第一、預(yù)防為主”的方針，堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則。2．項目經(jīng)理是項目部安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，應(yīng)支持安全管理人員的工作，建立健全安全保證體系。負責(zé)施工組織設(shè)計安全技術(shù)措施的實施，定期召開安全生產(chǎn)工作例會，落實各級安全生產(chǎn)責(zé)任制。

3．保證安全生產(chǎn)經(jīng)費的落實，按照國家標準的要求，購置合格的安全生產(chǎn)防護用具和機械設(shè)備，杜絕劣質(zhì)產(chǎn)品進人施工現(xiàn)場。4．負責(zé)職工的全員安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作，嚴格落實三級安全教育制度，未獲得安全培訓(xùn)上崗證的職工不得上崗作業(yè)，教育職工樹立安全意識，掌握安全技能。

5．嚴格按照規(guī)范要求進行安全防護，定期組織安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，做到安全隱患不排除，不施工。

6．根據(jù)實際情況，制定有效的安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案。

7．發(fā)生工傷事故，必須立即組織搶救，按照事故處理的要求及時上報，不得拖延、謊報或隱瞞不報，并積極參加事故調(diào)查分析。

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技術(shù)負責(zé)人安全生產(chǎn)責(zé)任制

1．對本項目的安全生產(chǎn)技術(shù)和勞動保護工作負指導(dǎo)責(zé)任。2．認真執(zhí)行上級各項安全生產(chǎn)方針、政策和安全技術(shù)標準、規(guī)范，結(jié)合本單位具體情況組織制定各項施工安全組織設(shè)計并檢查落實執(zhí)行情況。

3．指導(dǎo)安全生產(chǎn)部門的工作，對安全生產(chǎn)有布置、有要求、有檢查、有落實。

4．參與組織開展定期不定期的安全生產(chǎn)大檢查。

5．組織提出本單位安全技術(shù)工作計劃，編制單位或分部、分項工程的安全技術(shù)措施或方案，并負責(zé)落實。

6．協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門搞好職工的安全技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高廣大職工的安全技術(shù)水平和防護能力。

7.在采用新技術(shù)、新設(shè)備、新工具、新工藝時，組織制定安全技術(shù)措施，對工長進行技術(shù)交底并督促現(xiàn)場實施。

8．深入現(xiàn)場檢查安全技術(shù)措施的貫徹執(zhí)行情況，及時解決施工中的安全技術(shù)問題。

9．參加傷亡事故和其它事故調(diào)查，提出技術(shù)鑒定意見和改進措施。

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安全員安全生產(chǎn)責(zé)任制

1．認真貫徹落實上級領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)安全生產(chǎn)的指標，模范執(zhí)行并熟練地掌握各項安全生產(chǎn)標準、規(guī)范、規(guī)章、規(guī)定和制度，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好安全工作，并有針對性的制定安全生產(chǎn)技術(shù)細則。

2．做好施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)宣傳教育和三級安全教育工作。3．指導(dǎo)現(xiàn)場搞好安全生產(chǎn)，督促職工正確使用勞動防護用具。4.深入現(xiàn)場，檢查安全設(shè)施落實情況，發(fā)現(xiàn)措施不當(dāng)不實的要及時會同施工管理人員進行整改和落實，并及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，有權(quán)采取果斷措施直至停工整改。

5．積極參加組織有關(guān)人員搞好現(xiàn)場各項安全檢查、驗收工作并按規(guī)定要求做好安全資料。

6．做好各項安全活動記錄，按時報送安全生產(chǎn)資料和報表，參加事故的調(diào)查分析和處理工作并提出預(yù)防措施。

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班組長安全生產(chǎn)責(zé)任制

1．遵守黨和國家有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動保護的規(guī)章制度，執(zhí)行公司、項目經(jīng)理部的有關(guān)安全生產(chǎn)的各項規(guī)定。帶領(lǐng)本班組人員積極參加各項安全活動。

2．帶領(lǐng)全班組工人遵守安全技術(shù)操作規(guī)程，充分發(fā)揮班組安全員作用，鼓勵人人進行安全監(jiān)督，制止違章作業(yè)，反對違章指揮。

3．對新調(diào)入工人進行現(xiàn)場安全教育，并及時掌握本班組人員的思想動態(tài)，負責(zé)開好班前會和班前安全檢查，搞好安全生產(chǎn)的總結(jié)和評比工作，并做好各項記錄。

4．檢查本班組人員正確使用防護用品情況,維護現(xiàn)場的一切安全防護設(shè)施，進場先檢查施工現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理。

5．嚴格按照要求組織施工安全技術(shù)交底，在本組的施工區(qū)域遇有危害人身或無保障作業(yè)時，有權(quán)拒絕施工，有權(quán)越級報告有關(guān)部門，維護工人的安全保障權(quán)益。

6．當(dāng)發(fā)生重大傷亡事故時，應(yīng)及時搶救傷員，防止事故的連續(xù)發(fā)生，保護事故現(xiàn)場，同時報告領(lǐng)導(dǎo)，參加事故調(diào)查、分析并積極提出事故防范措施和建議。

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職工人員安全生產(chǎn)責(zé)任制

1．自覺遵守安全生產(chǎn)方面的規(guī)章制度，樹立安全第一的思想，接受安全教育，積極參加安全生產(chǎn)活動。

2．認真學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識，掌握本工種的安全操作規(guī)程，增強自身安全防護意識，聽從技安人員指導(dǎo)，做到不違章作業(yè)。

3．進入施工現(xiàn)場必須正確佩戴安全帽，正確使用防護用具，維護安全設(shè)施，持證上崗，堅守崗位。

4．出現(xiàn)事故時，應(yīng)積極參與救護，并保護現(xiàn)場，立即報告領(lǐng)導(dǎo)。要認真吸取事故教訓(xùn)，積極提出防止事故發(fā)生的建議。

5．在領(lǐng)導(dǎo)安排工作時，對無安全技術(shù)交底，違章指揮，違規(guī)作業(yè)的存在危及人身安全隱患時，有權(quán)拒絕作業(yè)，并有權(quán)越級報告有關(guān)部門。

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施工員(工長)安全生產(chǎn)責(zé)任制

1.施工員對本工程安全生產(chǎn)負直接責(zé)任。

2．執(zhí)行各級安全生產(chǎn)規(guī)章制度，教育職工遵守勞動紀律和安全技術(shù)操作規(guī)程，不準違章指揮。

3．負責(zé)向班組或職工進行安全技術(shù)交底，做好交底記錄。4．對安全設(shè)施、設(shè)備、機具等，組織事先檢查，符合安全技術(shù)要求的方可使用，督促檢查職工正確使用各種勞動保護用具。

5．隨時檢查施工現(xiàn)場的安全情況，對安全隱患，應(yīng)立即采用措施，在未消除隱患之前，有權(quán)停止施工。

6．檢查班組每天的班前安全活動，定期或不定期召開班組安全員會議，發(fā)動群眾監(jiān)督，檢查安全生產(chǎn)工作。

7．本工程發(fā)生事故，要立即報告，積極救護，保護好現(xiàn)場，對事故調(diào)查分析，按規(guī)定時間和要求填報事故報表。

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生產(chǎn)經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制

1.認真貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)、地方、企業(yè)有關(guān)安全技術(shù)規(guī)程和標準。2.協(xié)助項目經(jīng)理做好現(xiàn)場各項管理。

3.在抓生產(chǎn)進度的同時，狠抓現(xiàn)場的安全生產(chǎn)文明施工具體落實工作，做好與安全生產(chǎn)文明施工有關(guān)的人力、物資、技術(shù)等資源準備和協(xié)調(diào)工作。

4.按照批準后的《安全生產(chǎn)文明施工方案》以及《專項安全技術(shù)方案》（含腳手架、施工用電、基坑支護、模板工程、起重吊裝及垂直運輸設(shè)備 等），組織領(lǐng)導(dǎo)項目部人員進行落實檢查整改。

5.負責(zé)對隱患、傷亡事故、已未遂事故進行技術(shù)分析和鑒定，并提出 技術(shù)方面的改進措施，防止類似事故重復(fù)發(fā)生。

6.指導(dǎo)現(xiàn)場人員員做好現(xiàn)場安全防護，及時行動起來去完成上級部門 下達的《安全生產(chǎn)文明施工整改通知書》。

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項目經(jīng)理崗位職責(zé)

一、對工程項目的施工管理全面負責(zé)，承擔(dān)工程承包合同和企業(yè)內(nèi)部責(zé)任狀對項目要求的全部職責(zé)，完成合同中明確的項目質(zhì)量、安全、成本、工期、文明施工、竣工、交工、預(yù)決算、收款等全過程承包經(jīng)營和管理。

二、組織編制并實施項目部質(zhì)量計劃，明確各崗位人員的質(zhì)量職責(zé)，認真按公司質(zhì)量體系文件組織施工。

三、接受公司內(nèi)部質(zhì)量審核，及對糾正審核中發(fā)現(xiàn)的問題，制定糾正措施，不斷提高質(zhì)量管理水平，確保工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)。

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生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)

1、在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對施工生產(chǎn)進行過程管理，對施工進行協(xié)調(diào)、平衡、處理工序間的協(xié)作與配合。

2、負責(zé)現(xiàn)場的施工管理，嚴把工程質(zhì)量、安全關(guān)，抓好文明施工。領(lǐng)導(dǎo)實施施工安裝過程控制文件、規(guī)范、標準等，建立并保持施工安裝過程中的“三工序”、“三控制”等制度。對施工安裝過程控制全面負責(zé)。

3、掌握施工安裝過程中的質(zhì)量信息，組織對施工安裝過程產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)控，參考合格品進行糾正。

4、負責(zé)解決生產(chǎn)過程的設(shè)備、物資、機具及生產(chǎn)條件和環(huán)境方面的主要問題。

5、主持項目的重要生產(chǎn)活動、監(jiān)督重要部位的施工。

6、負責(zé)組織竣工工程交付及回訪保修工作。

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總工程師崗位職責(zé)

1、總工程師是施工項目的技術(shù)負責(zé)人，對重大技術(shù)問題和技術(shù)疑難問題有權(quán)作出決定，并對項目的技術(shù)工作和技術(shù)管理工作負全面責(zé)任。

2、貫徹執(zhí)行國家和企業(yè)頒發(fā)的各項技術(shù)規(guī)范、規(guī)程及其它技術(shù)管理文件等，并在施工過程中嚴格監(jiān)督檢查落實的情況。

3、負責(zé)施工組織設(shè)計和主要方案的編制與審批、包括技術(shù)工作總結(jié)。

4、領(lǐng)導(dǎo)開展技術(shù)革新活動，審定重大技術(shù)革新、技術(shù)變更和合理化建議，推進科技進步，應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料。

5、負責(zé)工程管理人員及工程技術(shù)人員的培訓(xùn)工作，組織技術(shù)交底和參加竣工驗收。

6、主持技術(shù)會議，審定簽發(fā)技術(shù)規(guī)定、技術(shù)文件，處理重大技術(shù)問題。

7、參加質(zhì)量事故分析會，提出質(zhì)量事故和技術(shù)處理方案，對質(zhì)量事故逐級追究技術(shù)責(zé)任，負責(zé)對糾正預(yù)防措施的審批。

8、指導(dǎo)項目的技術(shù)檢驗、計量工作，指導(dǎo)開展活動小組和創(chuàng)優(yōu)工程活動。

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施工員崗位職責(zé)

一、對所承擔(dān)的單位工程質(zhì)量、安全、文明施工、工期、產(chǎn)品保護負直接責(zé)任。

二、參與施工方案的編制，嚴格按照規(guī)范、圖紙、方案的要求組織施工。分項工程及時向班組進行三級技術(shù)交底。

三、深入現(xiàn)場，及時了解施工狀態(tài)，做好施工日記，隱蔽工程工序交接、產(chǎn)品保護等質(zhì)量記錄，簽字后及時將資料送質(zhì)檢科。

四、參加生產(chǎn)例會，制定周作業(yè)計劃，提出周資源需用計劃，落實周計劃執(zhí)行情況，未按期完成要分析原因，制定補救措施。

五、編制產(chǎn)品保護記錄，組織班組實施。

六、所管理施工現(xiàn)場做到文明施工，其中包括場地整潔、道路暢通、材料工具堆放整齊，無長流水無長明燈。

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質(zhì)檢員崗位職責(zé)

一、對項目工程質(zhì)量實行監(jiān)督，對可能影響工程質(zhì)量的原材料、配合比、施工工藝、成品防護等進行監(jiān)督管理，直接對項目經(jīng)理負責(zé)，督促班組嚴格執(zhí)行“三檢制”責(zé)任到人，一絲不茍，確保工程質(zhì)量。

二、建立每月質(zhì)量檢查制度，檢測結(jié)果及分析改進意見及時向質(zhì)量經(jīng)理匯報，經(jīng)審定后予以實施，參加質(zhì)量事故處理監(jiān)督處理方案實施，認真鉆研業(yè)務(wù)，熟悉規(guī)范及有關(guān)文件，配合技術(shù)部門，指導(dǎo)班組改進工藝。

三、根據(jù)工程質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)，選擇TQC課題，報項目經(jīng)理批準后，組織活動，并負責(zé)成果總結(jié)。

四、對原材料檢驗有關(guān)資料的審核。

五、嚴格核定質(zhì)量等級，并填寫質(zhì)量驗收評定表，建立質(zhì)量臺賬，及時上報質(zhì)量報表。

六、不合格項時，及時填寫不合格項通知單。

七、負責(zé)向監(jiān)理、業(yè)主代表進行檢查驗收時提供所要求的資料。

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技術(shù)員崗位職責(zé)

一、協(xié)助項目工程師處理圖紙及施工中存在的技術(shù)問題。

二、負責(zé)對外與建設(shè)單位、監(jiān)理單位的聯(lián)系，內(nèi)部與工程公司的聯(lián)系，負責(zé)辦理工程聯(lián)系單及現(xiàn)場簽證單。

三、參加現(xiàn)場主要分項工程的檢查驗收，搞好現(xiàn)場技術(shù)復(fù)核。

四、認真熟悉圖紙，做好圖紙會審工作。

五、負責(zé)編制施工方案和特殊工序作業(yè)指導(dǎo)書。

六、認真完成項目工程師交給的其他任務(wù)。

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資料員崗位職責(zé)

一、負責(zé)工程自開工至竣工全部資料的收集、整理、編目、歸檔工作。

二、工程資料要與工程同步，收集資料必須齊全、內(nèi)容真實準確無缺項、漏項。管理要做到規(guī)范化、系統(tǒng)化、標準化。

三、負責(zé)公司內(nèi)部及外來文件資料的收發(fā)工作，及時簽字登記。嚴格履行借閱手續(xù)，技術(shù)資料借出時要認真登記，收回的資料要認真檢查，確保無損。

四、定期檢查收集各種計量、測量儀器的檢定證書，確保各種儀器在有效檢定期內(nèi)。

五、對上級部門提出的整改意見按時認真整改。

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材料員崗位職責(zé)

一、根據(jù)預(yù)算備料計劃及工程需要編制采購計劃，并經(jīng)工程處負責(zé)人批準。

二、深入調(diào)查市場，經(jīng)過比質(zhì)、比價、比服務(wù)選擇供貨廠家及供應(yīng)商，大宗材料盡量實行招投標。

三、負責(zé)組織有關(guān)人員對所進原材料、成品、半成品進行驗收，包括數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量等方面，填寫料單、驗收單及時向?qū)嶒炇疫M行委托試驗，外觀檢查不合格產(chǎn)品不準進場，復(fù)試不合格產(chǎn)品要及時推廠處理。

四、進場材料分類堆放整齊，做到散材成方、型材成垛，標識明確，有防雨防潮防凍等措施。

五、材料使用實行供用分開、限額領(lǐng)料制度，如砂、石等進料時由材料人員與攪拌站站長共同驗收，限額單由工長發(fā)給，及時填寫領(lǐng)料單，領(lǐng)料人簽字齊全，不準后補。

六、倉庫管理員要對所購進庫材料進行認真檢查驗收，填寫驗收單，分類別、規(guī)格、型號等存放整齊。保管物資做到日清、月結(jié)、季盤點，保證帳、卡、物一致。所開驗收單、調(diào)撥單、領(lǐng)料單等內(nèi)容要齊全，填寫要清楚。

七、建立健全現(xiàn)場物資管理臺賬和證實物資有效控制的各種質(zhì)量記錄。

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安全員崗位職責(zé)

一、認真貫徹執(zhí)行《建筑施工安全檢查評分標準》及公司《文明施工標準》，加強現(xiàn)場安全文明施工檢查，糾正違章作業(yè)，消除安全隱患，確保安全目標的實現(xiàn)。

二、負責(zé)施工現(xiàn)場人員的安全教育及宣傳工作。

三、負責(zé)現(xiàn)場特殊工種人員持證上崗情況檢查，無證人員不準上崗。

四、定期填寫安全、文明施工報表，及時報送有關(guān)部門。

五、召開現(xiàn)場安全會，對班組進行安全技術(shù)交底。

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試驗（計量）員崗位職責(zé)

一、負責(zé)原材料按規(guī)范要求進行取樣和送檢，取樣時要有委托單和見證人。

二、負責(zé)與第三方實驗室聯(lián)系，出具各種施工配合比。監(jiān)督攪拌過程中原材料計量，負責(zé)試塊制作、養(yǎng)護、試驗，監(jiān)督現(xiàn)場養(yǎng)護工作。

三、負責(zé)項目部試驗計量器具按規(guī)定周期檢定校準和保養(yǎng)，以保證器具的精確度。

四、試驗資料做到及時、準確、齊全，及時移交與資料員。

五、建立健全計量器具管理員帳和計量記錄。

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門衛(wèi)崗位職責(zé)

一、集中思想堅守崗位，嚴格遵守國家的法律、法令，自覺遵守有關(guān)治安條例。

二、上崗時不準擅自離開崗位，不準開小差，干私活。

三、嚴格把好門衛(wèi)關(guān)，對進出物資和車輛必須憑證件及有關(guān)人員簽字證明方可放行，并且做好登記。

四、非本地施工人員和車輛未經(jīng)同意，一律不準入內(nèi)。

五、本工地施工人員應(yīng)主動出示出入證檢查。

六、晚上值班輪流執(zhí)勤，要做到勤巡邏，勤觀察，勤檢查，發(fā)現(xiàn)不正常情況及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，采取可行措施，及時處理解決。

七、講究文明禮貌，待人接物和處事，應(yīng)講究方式，以理服人，敢于同不良現(xiàn)象作斗爭。

八、認真做好門衛(wèi)內(nèi)外的衛(wèi)生保潔工作。

九、樹立高度的責(zé)任心，立足本職崗位，具有良好職業(yè)道德和敬業(yè)精神。

十、如有違反現(xiàn)場保衛(wèi)制度者，按工地治安條例處罰。

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設(shè)備管理員崗位職責(zé)

一、根據(jù)現(xiàn)場需用，及時組織各種機械設(shè)備進場，辦理租賃手續(xù)，保證滿足施工生產(chǎn)要求。

二、填寫設(shè)備管理臺賬，建立設(shè)備檔案。

三、負責(zé)設(shè)備使用記錄及維修記錄的填寫，大型機械連續(xù)作業(yè)要填寫交接班記錄。

四、負責(zé)對設(shè)備進行日常維修保養(yǎng)，確保所有機械能夠正常滿負荷工作。

五、設(shè)備閑置不用時，要及時退回公司，減少項目租賃費用。

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預(yù)算員崗位職責(zé)

一、按照國家規(guī)定編制施工圖預(yù)算，不缺項，不漏項。

二、提供月結(jié)成本預(yù)控的有關(guān)資料，及時上報各種報表，做好項目的月結(jié)成本。

三、督促檢查現(xiàn)場的簽證工作，及時與甲方核定有關(guān)費用。

四、及時了解掌握地方的新信息、新規(guī)定。

五、加強與甲方經(jīng)營人員的對接工作。

六、為項目部各有關(guān)部門提供預(yù)算工程量，以控制各項費用的支出，負責(zé)對分包商工程量進行審核。

七、堅持政治思想學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。

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第五篇：生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)（范文模版）

生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)

1.負責(zé)生產(chǎn)管理的全面工作；

2.執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度及上級指令；

3.組織制定生產(chǎn)系統(tǒng)各類規(guī)章制度，擬訂崗位安全技術(shù)操作規(guī)程和人員考核標準；

4.組織員工培訓(xùn)，對下屬工作進行管理及指導(dǎo)，提高下屬專業(yè)技能及管理技能；

5.貫徹安全生產(chǎn)管理制度，開展經(jīng)常性的安全教育和檢查，杜絕人身傷亡事故和重大設(shè)備事故；

6.貫徹設(shè)備管理制度，組織日常維修維護，提高設(shè)備完好率和運轉(zhuǎn)率；

7.根據(jù)車皮到達、開卷單情況及貨場、設(shè)備和人員情況合理安排生產(chǎn)；

8.樹立質(zhì)量第一的思想，切實抓好產(chǎn)品質(zhì)量，組織處理產(chǎn)品質(zhì)量事故和客戶投訴；

9.制定和落實勞動組織、生產(chǎn)環(huán)境、生產(chǎn)效率改良方案，提高勞動生產(chǎn)率；

10.監(jiān)督、調(diào)控生產(chǎn)過程各環(huán)節(jié)，降低生產(chǎn)費用；

11.制定所屬部門人員編制方案，負責(zé)管轄部門員工招聘、錄用和辭退審批工作； 12監(jiān)督、檢查所屬下級的各項工作，掌握工作情況和有關(guān)數(shù)據(jù)，逐月對所屬員工作出考評；

13制止和糾正所屬人員違章、違規(guī)、違紀行為，對嚴重違紀行為進行處理；

14.審核生產(chǎn)部門需用各類物資的申購、領(lǐng)用；

15.負責(zé)治安保衛(wèi)、食堂宿舍的制度建設(shè)和人員管理；

16.向總經(jīng)理匯報工作。