第一篇：生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理崗位職責(zé)

生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理崗位職責(zé)

1、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)主持本部的全面工作，組織并督促部門人員全面完成本部職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作任務(wù)。

2、貫徹落實(shí)本部崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn)，密切與營(yíng)銷、計(jì)劃、財(cái)務(wù)、質(zhì)量等部

門的工作聯(lián)系，加強(qiáng)與有關(guān)部門的協(xié)作配合工作；

3、負(fù)責(zé)組織編制年、季、月度生產(chǎn)作業(yè)，定期組織召開公司月度生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)

會(huì)，及時(shí)組織實(shí)施、檢查、協(xié)調(diào)、考核；

4、對(duì)車間生產(chǎn)進(jìn)行管理，根據(jù)任務(wù)單和生產(chǎn)卡組織，安排各工段的生產(chǎn)，并對(duì)

各工段的生產(chǎn)情況，設(shè)備使用和維護(hù)，車間衛(wèi)生和生產(chǎn)安全進(jìn)行監(jiān)督和考核。

5、對(duì)生產(chǎn)過程進(jìn)行監(jiān)督，使生產(chǎn)嚴(yán)格按“產(chǎn)品生產(chǎn)操作規(guī)程”執(zhí)行，對(duì)任何違

反操作規(guī)程的生產(chǎn)操作，及時(shí)糾正，并給予處理。在管理中積極推行規(guī)范化操作，組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全檢查、環(huán)保、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)等管理制度的擬訂、修改、檢查、監(jiān)督、控制及實(shí)施執(zhí)行使生產(chǎn)逐步實(shí)現(xiàn)規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。

6、負(fù)責(zé)牽頭召開公司每周一次調(diào)度會(huì)，與營(yíng)銷部門密切配合，確保產(chǎn)品合同的履行，力爭(zhēng)公司生產(chǎn)任務(wù)全面、超額完成；

7、負(fù)責(zé)技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)工藝流程、新產(chǎn)品開發(fā)方案審定工作，及時(shí)安排、組織試生產(chǎn)，不斷提高公司產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；組織和編制公司技術(shù)發(fā)展規(guī)劃，編制近期技術(shù)提高工作計(jì)劃，編制長(zhǎng)遠(yuǎn)技術(shù)發(fā)展和技術(shù)措施規(guī)劃，并組織對(duì)計(jì)劃、規(guī)劃的擬定、修改、補(bǔ)充、實(shí)施等一系列技術(shù)組織和管理工作；

8、對(duì)車間生產(chǎn)設(shè)備的使用和及時(shí)維護(hù)負(fù)有責(zé)任，嚴(yán)格生產(chǎn)用工具的管理，對(duì)于

工具的無端損壞或丟失，要追究工段和當(dāng)事人責(zé)任，并上報(bào)公司。對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的大修或更換，要做出計(jì)劃和建議，否則對(duì)于因設(shè)備問題而影響生產(chǎn)的情況，應(yīng)負(fù)有責(zé)任。

9、負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)核算基礎(chǔ)管理工作。重視生產(chǎn)用原始記錄、臺(tái)賬、報(bào)表管

理工作，及時(shí)編制上報(bào)年、季、月度生產(chǎn)、設(shè)備等有關(guān)統(tǒng)計(jì)報(bào)表；

10、對(duì)生產(chǎn)運(yùn)行記錄嚴(yán)格管理，使記錄能及時(shí)，準(zhǔn)確地反映生產(chǎn)實(shí)際情況，每月

底收集各工段生產(chǎn)記錄，并保管。該記錄作為各級(jí)考核和評(píng)比的依據(jù)。

11、及時(shí)與供應(yīng)商和倉庫保管員溝通，掌握原材料和產(chǎn)品的庫存情況，為減少庫

存和積壓做出貢獻(xiàn)。

12、強(qiáng)化調(diào)度管理?？茖W(xué)地平衡綜合生產(chǎn)能力，合理安排生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間，平衡用

電、節(jié)約能源、節(jié)約產(chǎn)品原材料、人工、制造費(fèi)用，最大限度的降低生產(chǎn)成本；

13、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)調(diào)度員、統(tǒng)計(jì)員、計(jì)劃員、設(shè)備管理員、安全員及車間級(jí)管理

人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作，并對(duì)其工作定期檢查、考核和評(píng)比；

14、負(fù)責(zé)組織擬定本部門工作目標(biāo)、工作計(jì)劃，及時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、檢查、監(jiān)督及控制；

15、每月對(duì)公司生產(chǎn)情況做書面總結(jié)報(bào)告，對(duì)生產(chǎn)中的問題要做出分析結(jié)果。

16、按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)。

第二篇：生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理崗位職責(zé)

生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理崗位職責(zé)

一、遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。

二、做好公司生產(chǎn)技術(shù)的全面工作。根據(jù)公司銷售訂單，制定采購計(jì)劃和生產(chǎn)計(jì)劃。

三、負(fù)責(zé)生產(chǎn)任務(wù)和制樣任務(wù)的下達(dá)，并提供生產(chǎn)技術(shù)文件和制定生產(chǎn)操作規(guī)程。

四、做好新產(chǎn)品的試制和研發(fā)工作。

五、配合工程部，做好技術(shù)支持工作。

六、配合財(cái)務(wù)部，做好盤庫和貨物催收工作。

七、配合行政部，做好員工培訓(xùn)工作。

八、做好生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)，保養(yǎng)和技術(shù)支持工作。

九、做好產(chǎn)品發(fā)貨和倉儲(chǔ)管理。負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量管理。

十、做好原料采購和質(zhì)量驗(yàn)收工作。

十一、做好安全檢查，消除事故與隱患。

十二、負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量售后服務(wù)和隨訪工作。負(fù)責(zé)對(duì)外技術(shù)交流工作。

2008年11月01日

第三篇：生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理崗位職責(zé)

生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理崗位職責(zé)

職務(wù)名稱：生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理 直屬上級(jí)：公司總經(jīng)理 工作內(nèi)容：

1． 負(fù)責(zé)本部門全面工作。

2． 及時(shí)組織采剝工程招標(biāo)文件的編寫工作，對(duì)采剝招標(biāo)的全過程進(jìn)行監(jiān)督管理。

3． 積極主持采剝?cè)O(shè)計(jì)方案的研究、討論，并適時(shí)落實(shí)其設(shè)計(jì)方案，編寫有關(guān)資料向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

4． 做好監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位，質(zhì)量監(jiān)督部門以及各施工單位之間的有關(guān)采剝工程方面的協(xié)調(diào)工作，確保全面和諧。5． 負(fù)責(zé)審批在設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)的采剝工程設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上本部門專業(yè)人員所做的優(yōu)化設(shè)計(jì)和細(xì)化設(shè)計(jì)。并在原則上組織采剝工程的現(xiàn)場(chǎng)施工。

6． 負(fù)責(zé)組織有關(guān)采剝工程的生產(chǎn)計(jì)劃編制工作，并使生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)到既適應(yīng)市場(chǎng)變化情況又符合礦山客觀情況的較高水準(zhǔn)。

7． 負(fù)責(zé)全面組織采剝工程的月末、年末驗(yàn)收工作，嚴(yán)格審核月末、年末采剝工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)表。工作職責(zé)：

1． 對(duì)本部門職工負(fù)有安全、綜合素質(zhì)提高和培訓(xùn)責(zé)任。2． 對(duì)所管理的采剝工程施工質(zhì)量和施工進(jìn)度負(fù)主要責(zé)任。工作權(quán)利：

1． 對(duì)采剝工程的所有設(shè)計(jì)和施工方案以及生產(chǎn)計(jì)劃有合理化建議權(quán)。

2． 對(duì)各采剝施工工程公司的工作有協(xié)調(diào)權(quán)。3． 對(duì)采剝工程現(xiàn)場(chǎng)的安全工作有管理權(quán)。4． 對(duì)本部門職工有工作調(diào)配權(quán)。

5． 對(duì)采剝工程施工過程中發(fā)現(xiàn)的問題有按規(guī)定的處置權(quán)。職責(zé)要求：

1.忠于企業(yè)，忠于領(lǐng)導(dǎo)，忠于員工。2.全面負(fù)責(zé)采剝工程的計(jì)劃、技術(shù)和生產(chǎn)管理工作，確保采剝工程順利有序的進(jìn)行。3.負(fù)責(zé)對(duì)本部門各項(xiàng)報(bào)表及時(shí)審核，并督促填報(bào)人員及時(shí)報(bào)送主管領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)職能部門，為工程款的撥付提供依據(jù)。4.5.監(jiān)督督促施工單位嚴(yán)格按安全操作規(guī)程組織采剝施工。履行本部門經(jīng)理的權(quán)利和義務(wù)，承擔(dān)管理行政技術(shù)工作中的責(zé)任，按期向公司主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)本部門的工作。6.根據(jù)采剝工程施工質(zhì)量和進(jìn)度情況，按期組織召開有關(guān)部門和各施工單位參加的工程協(xié)調(diào)會(huì)議，商討確定相關(guān)事宜。7.8.9.熟練本崗位業(yè)務(wù)管理，掌握了解黨和國(guó)家有關(guān)政策法規(guī)。

愛崗敬業(yè)，誠實(shí)守信。

負(fù)責(zé)與采剝生產(chǎn)、技術(shù)和工藝有關(guān)的接待工作。

第四篇：技術(shù)部經(jīng)理崗位職責(zé)（模版）

技術(shù)部經(jīng)理崗位職責(zé)

1、組織擬定技術(shù)開發(fā)管理、工藝管理及質(zhì)量管理等相關(guān)規(guī)章制度，并監(jiān)督執(zhí)行；2、3、4、5、6、7、8、9、制定產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃和工藝技術(shù)規(guī)劃及相關(guān)規(guī)章制度，并監(jiān)督執(zhí)行； 組織制定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并制定技術(shù)管理的相關(guān)流程； 研究、確定本企業(yè)的技術(shù)發(fā)展路線，規(guī)劃企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)工作； 組織制定和實(shí)施產(chǎn)品開發(fā)決策及實(shí)施方案；

組織監(jiān)督企業(yè)新產(chǎn)品的工藝技術(shù)開發(fā)及現(xiàn)有產(chǎn)品的工藝完善等工作； 參與重大產(chǎn)品工藝技術(shù)開發(fā)及工藝改進(jìn)課題的技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)； 組織建立并實(shí)施質(zhì)量體系，定期進(jìn)行質(zhì)量分析，制定糾正預(yù)防措施； 參與重大質(zhì)量問題的處理，對(duì)重大質(zhì)量問題的處理作出決策；

10、與客戶進(jìn)行深層技術(shù)交流，了解客戶在技術(shù)與業(yè)務(wù)上的發(fā)展要求；

11、與相關(guān)部門進(jìn)行溝通，組織協(xié)調(diào)處理企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)的技術(shù)爭(zhēng)議問題；

12、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查下級(jí)的各項(xiàng)工作，掌握其工作狀況，并對(duì)所屬員工進(jìn)行績(jī)效考核；

13、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交代的其它事項(xiàng)。

第五篇：技術(shù)部經(jīng)理崗位職責(zé)

北京禹濤工程技術(shù)有限公司勞動(dòng)合同《附件一》 技術(shù)部經(jīng)理崗位職責(zé)：

1、完成各項(xiàng)部門制度的制定；協(xié)助總經(jīng)理做好個(gè)性研發(fā)戰(zhàn)略及研發(fā)工作計(jì)劃。

2、組織技術(shù)論證與交流：負(fù)責(zé)跟蹤和掌握國(guó)際、國(guó)內(nèi)同類技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)，組織研發(fā)室內(nèi)部技術(shù)論證；組織公司內(nèi)部與外部的技術(shù)協(xié)作與技術(shù)交流活動(dòng)，尋求技術(shù)合作伙伴。

3、產(chǎn)品開發(fā)可行性論證：參與新產(chǎn)品開發(fā)的可行性論證，對(duì)新產(chǎn)品開發(fā)過程實(shí)施監(jiān)督、控制，確保新產(chǎn)品開發(fā)工作順利進(jìn)行。

4、中試過程管理：負(fù)責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)中試研究流程的建立及運(yùn)行，推進(jìn)新產(chǎn)品市場(chǎng)化，保證產(chǎn)品質(zhì)量，確保產(chǎn)品生產(chǎn)工藝及生產(chǎn)流程符合大規(guī)模生產(chǎn)的需要。

5、組織制定生產(chǎn)工藝及生產(chǎn)流程規(guī)范：組織生產(chǎn)、研發(fā)、及分析質(zhì)檢室對(duì)新產(chǎn)品生產(chǎn)作業(yè)流程及生產(chǎn)工藝進(jìn)行研究、探討，確定規(guī)范化的生產(chǎn)工藝與生產(chǎn)作業(yè)流程。

6、組織制定產(chǎn)品質(zhì)量規(guī)范：組織質(zhì)量管理、生產(chǎn)、研發(fā)、及分析質(zhì)檢室對(duì)大批量生產(chǎn)產(chǎn)品所需要的生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行開發(fā)，保證生產(chǎn)的順利開展。

7、員工管理：負(fù)責(zé)本部門員工的配備和選拔，組織本部門員工定期或不定期進(jìn)行技術(shù)研發(fā)培訓(xùn)，提升部門人員技術(shù)水平。

8、組織與生產(chǎn)相關(guān)人員培訓(xùn)：組織相關(guān)人員進(jìn)行生產(chǎn)、質(zhì)量檢驗(yàn)培訓(xùn)，確保新產(chǎn)品大批量生產(chǎn)作業(yè)流程順利展開。

員工確認(rèn)簽字：日期：