第一篇：輸氣工個人年終工作總結(jié)
轉(zhuǎn)眼間，XX年就要過去了，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心與幫助下，圓滿的完成了各項(xiàng)工作，在思想覺悟方面有了更進(jìn)一步的提高。在20xx年就要到來之即，現(xiàn)將XX年的工作總結(jié)如下：
1;認(rèn)真做好本職工作，嚴(yán)于律己，遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，按時(shí)交接班，從無遲到早退現(xiàn)象發(fā)生，做好交接班記錄，時(shí)刻保持“謙虛，謹(jǐn)慎，律己”的工作態(tài)度。
2;加強(qiáng)專業(yè)知識學(xué)習(xí)，努力提高自身的業(yè)務(wù)水平，在本崗位中做到在崗時(shí)認(rèn)真巡檢，按時(shí)，真實(shí)的記錄數(shù)據(jù)，按時(shí)認(rèn)真地書寫各項(xiàng)資料，檢查加臭設(shè)備，把設(shè)備擦洗干凈，檢查加臭泵運(yùn)轉(zhuǎn)情況，按領(lǐng)導(dǎo)及調(diào)度指令調(diào)節(jié)外輸壓力。無論是炎熱的夏天還是寒冷的冬季，在用氣高峰期時(shí)，都堅(jiān)守在現(xiàn)場隨時(shí)觀察外輸壓力的變化，發(fā)現(xiàn)壓力不平穩(wěn)時(shí)及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)及調(diào)度匯報(bào)。特別是在冬季用氣高峰期時(shí)，上游來氣壓力過低，外輸壓力達(dá)不到輸送要求，我們就得在現(xiàn)場守候，隨時(shí)觀察外輸壓力的變化，發(fā)現(xiàn)壓力過低及時(shí)與調(diào)度聯(lián)系，在現(xiàn)場一站就是兩個鐘頭，冷風(fēng)吹得渾身冰冷，手腳都有些不聽使喚，飯就更不能按時(shí)吃了，但為了確保安全生產(chǎn)，平穩(wěn)供氣，我依舊堅(jiān)持在現(xiàn)場調(diào)試外輸壓力，直到達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)為止。
3：積極參加文體活動，我利用休息時(shí)間積幫大隊(duì)辦板報(bào)，參加了處里的排球比賽，繪畫比賽，中原油田運(yùn)動會開幕式大型舞蹈，都取得了不錯的成績，得到了領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng)和認(rèn)可。還利用業(yè)余時(shí)間練習(xí)寫作，給中原石油報(bào)投稿并發(fā)表，通過自己堅(jiān)持不懈的努力學(xué)習(xí)，積極進(jìn)取，來提高自我。家庭有困難自己努力想辦法克服，盡量不給領(lǐng)導(dǎo)和同事增添麻煩。
4：維護(hù)本單位的形象，在門站積極主動幫助兄弟單位同事打掃衛(wèi)生和各項(xiàng)力所能及的工作，在兄弟單位領(lǐng)導(dǎo)及同事面前做到不利于本單位形象的事不做，不利于本單位形象的話不說，用自己的實(shí)際行動積極維護(hù)本單位的良好形象。
5：進(jìn)一步強(qiáng)化學(xué)習(xí)意識，在提高專業(yè)素質(zhì)上下功夫，積極參加集體組織的學(xué)習(xí)，與個人自學(xué)相結(jié)合，讓自己吸納更多的專業(yè)知識，掌握新技能，增強(qiáng)新本領(lǐng)。
總之，一年來，我做了一定的工作，也取得了一定的成績，受到了領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng)和肯定，但距離領(lǐng)導(dǎo)和同事們的要求還有一定的差距，對專業(yè)知識的學(xué)習(xí)及深度還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，在今后的工作中，我將揚(yáng)長避短，克服不足，以對工作高度負(fù)責(zé)的精神，腳踏實(shí)地，盡職盡責(zé)的做好各項(xiàng)工作及任務(wù)，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和同事對我的期望。
第二篇：輸氣工個人工作總結(jié)
輸氣工個人工作總結(jié)
轉(zhuǎn)眼間，xx年就要過去了，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心與幫助下，圓滿的完成了各項(xiàng)工作，在思想覺悟方面有了更進(jìn)一步的提高。在20xx年就要到來之即，現(xiàn)將xx年的工作總結(jié)如下：
1;認(rèn)真做好本職工作，嚴(yán)于律己，遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，按時(shí)交接班，從無遲到早退現(xiàn)象發(fā)生，做好交接班記錄，時(shí)刻保持“謙虛，謹(jǐn)慎，律己”的工作態(tài)度。
2;加強(qiáng)專業(yè)知識學(xué)習(xí)，努力提高自身的業(yè)務(wù)水平，在本崗位中做到在崗時(shí)認(rèn)真巡檢，按時(shí)，真實(shí)的記錄數(shù)據(jù)，按時(shí)認(rèn)真地書寫各項(xiàng)資料，檢查加臭設(shè)備，把設(shè)備擦洗干凈，檢查加臭泵運(yùn)轉(zhuǎn)情況，按領(lǐng)導(dǎo)及調(diào)度指令調(diào)節(jié)外輸壓力。無論是炎熱的夏天還是寒冷的冬季，在用氣高峰期時(shí)，都堅(jiān)守在現(xiàn)場隨時(shí)觀察外輸壓力的變化，發(fā)現(xiàn)壓力不平穩(wěn)時(shí)及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)及調(diào)度匯報(bào)。特別是在冬季用氣高峰期時(shí)，上游來氣壓力過低，外輸壓力達(dá)不到輸送要求，我們就得在現(xiàn)場守候，隨時(shí)觀察外輸壓力的變化，發(fā)現(xiàn)壓力過低及時(shí)與調(diào)度聯(lián)系，在現(xiàn)場一站就是兩個鐘頭，冷風(fēng)吹得渾身冰冷，手腳都有些不聽使喚，飯就更不能按時(shí)吃了，但為了確保安全生產(chǎn)，平穩(wěn)供氣，我依舊堅(jiān)持在現(xiàn)場調(diào)試外輸壓力，直到達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)為止。
3：積極參加文體活動，我利用休息時(shí)間積幫大隊(duì)辦板報(bào)，參加了處里的排球比賽，繪畫比賽，中原油田運(yùn)動會開幕式大型舞蹈，都取得了不錯的成績，得到了領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng)和認(rèn)可。還利用業(yè)余時(shí)間練習(xí)寫作，給中原石油報(bào)投稿并發(fā)表，通過自己堅(jiān)持不懈的努力學(xué)習(xí)，積極進(jìn)取，來提高自我。家庭有困難自己
努力想辦法克服，盡量不給領(lǐng)導(dǎo)和同事增添麻煩。
4：維護(hù)本單位的形象，在門站積極主動幫助兄弟單位同事打掃衛(wèi)生和各項(xiàng)力所能及的工作，在兄弟單位領(lǐng)導(dǎo)及同事面前做到不利于本單位形象的事不做，不利于本單位形象的話不說，用自己的實(shí)際行動積極維護(hù)本單位的良好形象。
5：進(jìn)一步強(qiáng)化學(xué)習(xí)意識，在提高專業(yè)素質(zhì)上下功夫，積極參加集體組織的學(xué)習(xí)，與個人自學(xué)相結(jié)合，讓自己吸納更多的專業(yè)知識，掌握新技能，增強(qiáng)新本領(lǐng)。
總之，一年來，我做了一定的工作，也取得了一定的成績，受到了領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng)和肯定，但距離領(lǐng)導(dǎo)和同事們的要求還有一定的差距，對專業(yè)知識的學(xué)習(xí)及深度還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，在今后的工作中，我將揚(yáng)長避短，克服不足，以對工作高度負(fù)責(zé)的精神，腳踏實(shí)地，盡職盡責(zé)的做好各項(xiàng)工作及任務(wù)，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和同事
對我的期望。
半年以來，臨沂輸氣管道工程epc項(xiàng)目在分公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞分公司2014年項(xiàng)目整體發(fā)展戰(zhàn)略，結(jié)合該管道工程作為分公司國內(nèi)承建的第一個天然氣長輸管道epc總承包項(xiàng)目的現(xiàn)實(shí)情況，同時(shí)又為實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)，與油建成立了epc聯(lián)合體項(xiàng)目部，承擔(dān)該管道工程的設(shè)計(jì)、采辦和施工等工作，共同承擔(dān)工程的質(zhì)量、安全和建造成本等風(fēng)險(xiǎn)。epc項(xiàng)目部創(chuàng)造性的開展總承包項(xiàng)目的各項(xiàng)管理工作，并卓有成效，在項(xiàng)目管理，項(xiàng)目開發(fā)設(shè)計(jì)和項(xiàng)目建設(shè)等方面做了大量工作。
一、上半年的工作回顧
㈠ 加強(qiáng)epc聯(lián)合體項(xiàng)目內(nèi)部管理，提高epc項(xiàng)目管理水平
根據(jù)分公司與油建簽署的《聯(lián)合體內(nèi)部協(xié)議》，臨沂輸氣管道工程總承包項(xiàng)目創(chuàng)造性地建設(shè)了epc聯(lián)合體項(xiàng)目部，共同承擔(dān)管道工程的設(shè)計(jì)、采辦和施工以及工程質(zhì)量、安全和建造成本等風(fēng)險(xiǎn)，根據(jù)《協(xié)議》，各方承擔(dān)的工作和風(fēng)險(xiǎn)各有側(cè)重。大體上，分公司承擔(dān)該工程的施工圖設(shè)計(jì)工作和《協(xié)議》規(guī)定的大部分設(shè)備/材料采購工作，油建承擔(dān)該工程的施工和《協(xié)議》規(guī)定的少量施工材料和站場設(shè)備采購工作；雙方各自承擔(dān)工作范圍內(nèi)的質(zhì)量、安全、成本風(fēng)險(xiǎn)，建造成本基本上按業(yè)主批復(fù)的工程概算劃分。
根據(jù)以上聯(lián)合體背景，epc項(xiàng)目部堅(jiān)持監(jiān)督、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、服務(wù)的總承包管理理念，結(jié)合項(xiàng)目部成員自身素質(zhì)特點(diǎn)，在項(xiàng)目部內(nèi)部加強(qiáng)細(xì)化管理和柔性管理，進(jìn)一步完善epc項(xiàng)目組機(jī)構(gòu)，明確責(zé)任目標(biāo)。
⒈ 組建epc聯(lián)合體項(xiàng)目部的各職能部門，并制定部門和關(guān)鍵人員的崗位職責(zé)：epc項(xiàng)目部由控制部，綜合管理部，設(shè)計(jì)部，采辦部，施工管理部，qhse部和外協(xié)部等7大部門組成，部門成員皆從公司和油建抽選若干骨干組成，7個部門基本覆蓋了epc總承包項(xiàng)目的八大管
理職能，避免了在工作中出現(xiàn)人浮于事，管理界面不清，管理范圍有空白點(diǎn)的現(xiàn)象。
⒉ 由于聯(lián)合體雙方都是第一次涉足國內(nèi)天然氣長輸管道epc總承包工程，同樣都面臨著epc項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)不足,加上管理團(tuán)隊(duì)成員年輕化，大多數(shù)管理人員在項(xiàng)目啟動之初表現(xiàn)出對總承包項(xiàng)目管理無從下手。后經(jīng)過epc項(xiàng)目部內(nèi)部大力挖潛，找相對經(jīng)驗(yàn)豐富的管理人員進(jìn)行epc總承包管理體系的授課，對團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行epc文化培訓(xùn)；同時(shí)在epc項(xiàng)目部與設(shè)計(jì)項(xiàng)目組、采辦項(xiàng)目組和施工項(xiàng)目組等各項(xiàng)目組之間建立簡易的項(xiàng)目管理協(xié)調(diào)程序和正規(guī)的信息溝通機(jī)制，進(jìn)一步加強(qiáng)了epc項(xiàng)目部對各項(xiàng)目組的協(xié)調(diào)管理，使epc項(xiàng)目部與各項(xiàng)目組在管理上組成“三位一體”的相對統(tǒng)一有機(jī)體。
⒊ 針對epc項(xiàng)目部大多數(shù)成員對epc總承包項(xiàng)目管理程序不了解或了解甚少,epc項(xiàng)目部編制了較為完善的針對
各部門和各專業(yè)的項(xiàng)目管理程序文件,要求大家邊干邊學(xué)，學(xué)以致用。經(jīng)過半年的實(shí)踐，大家都感覺到通過這種工作學(xué)習(xí)方法確實(shí)收獲不少，使相關(guān)專業(yè)人員都對epc項(xiàng)目管理工作流程,如施工設(shè)計(jì)變更管理流程,采辦協(xié)調(diào)和材料報(bào)驗(yàn)管理流程,施工工序報(bào)驗(yàn)管理流程,文件資料收發(fā)管理流程達(dá)到熟練應(yīng)用的程度，并對總承包項(xiàng)目管理所用的標(biāo)準(zhǔn)文檔格式應(yīng)用自如。
⒋ 加大epc總承包項(xiàng)目的宣傳力度,擴(kuò)大epc項(xiàng)目管理的影響力?？刂撇繄?jiān)持每周以格式簡潔、條理清晰、內(nèi)容豐富的周報(bào)分別向分公司和業(yè)主匯報(bào)本周工程進(jìn)展,圖文并貌,獲得分公司領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)主好評；同時(shí)鼓勵epc項(xiàng)目部成員堅(jiān)持把身邊發(fā)生的人或事,工程建設(shè),本地風(fēng)俗人情,以任意形式寫出來,由epc項(xiàng)目部匯成通訊稿件投給公司報(bào)社。
㈡ 做好項(xiàng)目開發(fā)和優(yōu)化設(shè)計(jì)方案工作
本工程作為山東省“十二五”規(guī)劃 的強(qiáng)民富民的重點(diǎn)工程，早在2014年底已經(jīng)完成初設(shè)并通過終審，但由于各種原因，該管道工程沒能立即上馬投入建設(shè)，加上山東省作為沿海省份這幾年發(fā)展較快，城鎮(zhèn)建設(shè)規(guī)劃日新月異，使得已經(jīng)確定的管道路由與城鎮(zhèn)新規(guī)劃沖突較多；新規(guī)劃對管道輸氣能力的要求也有提高，使得設(shè)計(jì)重新做可研和初設(shè)，在當(dāng)前新規(guī)劃的人口密集區(qū)增加了分輸場站和分輸閥室；同時(shí)，由于初設(shè)已時(shí)隔三年，管道穿越河流點(diǎn)環(huán)境的變化和個別河流穿越方式有變化，致使目前**河、**河和**河等三條河流需要重新做防洪評價(jià)和穿越方案設(shè)計(jì)。
㈢ 優(yōu)化組織施工方案，提高科學(xué)管理水平
自2月20日現(xiàn)場啟動以來，epc項(xiàng)目部在施工管理中，始終把科學(xué)管理，優(yōu)化方案放在工程管理的首位，經(jīng)常與油建施工項(xiàng)目部不斷地在研究和探討適合工程管理，且可操作性強(qiáng)的施工方案，來滿足工程需要和甲方需求。鑒于大部
分施工分包商技術(shù)水平不高，工程管理經(jīng)驗(yàn)不足，所以在每次重大施工方案的制定中，epc項(xiàng)目部都是根據(jù)工程的特點(diǎn)、難點(diǎn)，進(jìn)行多次論證，并運(yùn)用科學(xué)的態(tài)度，加大組織方案的科技含量，并且延伸方案中的科學(xué)管理渠道，積極發(fā)揮epc總承包項(xiàng)目部的經(jīng)驗(yàn)和協(xié)調(diào)組織優(yōu)勢，有力的推動了項(xiàng)目進(jìn)度。
㈣ 嚴(yán)格質(zhì)量管理，爭創(chuàng)名牌工程
“質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題，也是epc聯(lián)合體項(xiàng)目部追求的目標(biāo)。半年來，在epc項(xiàng)目管理中，所堅(jiān)持的質(zhì)量管理措施有：
⒈ 落實(shí)質(zhì)保措施，提高監(jiān)控到位。epc項(xiàng)目部堅(jiān)持在施工現(xiàn)場管理上嚴(yán)細(xì)質(zhì)保職能，分工明確。堅(jiān)持做好對施工項(xiàng)目部以及施工項(xiàng)目部與施工班組之間的各項(xiàng)質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄的監(jiān)督和指導(dǎo)，確保每項(xiàng)質(zhì)量施工都有文字交底，以便更好地指導(dǎo)工程人員按標(biāo)準(zhǔn)、按要求去操作、按交接記錄去追蹤質(zhì)量管理以保持項(xiàng)目質(zhì)量管理的連續(xù)
性，確保質(zhì)量監(jiān)控?zé)o空白點(diǎn)；
⒉ 重點(diǎn)部位，重點(diǎn)監(jiān)控。對于工程易出現(xiàn)質(zhì)量事故的施工部位，epc項(xiàng)目部堅(jiān)持設(shè)專人把關(guān)，并做好監(jiān)控管理，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。對于隱蔽工程，公路/鐵路/河流頂管穿越，焊接質(zhì)量控制，儀表/儀器效驗(yàn)，電氣各種調(diào)試和測試等關(guān)鍵工序，epc項(xiàng)目部都嚴(yán)格要求施工項(xiàng)目部提前一天提出檢測申請，epc項(xiàng)目部質(zhì)量管理工程師必須到場，檢查合格后方可進(jìn)行下一到工序。
⒊ 嚴(yán)格規(guī)范，提高作業(yè)水平。epc項(xiàng)目部在質(zhì)量管理中動員大家要嚴(yán)格按規(guī)范去驗(yàn)收，把住每一道工序，要把設(shè)計(jì)、施工的規(guī)范和相關(guān)國家標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到操作面，使參建人員都切實(shí)掌握合格產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)，使產(chǎn)品一次成優(yōu)，杜絕二次返工。
⒋ 層層管理，人人把關(guān)。epc項(xiàng)目部始終堅(jiān)持在項(xiàng)目上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍。質(zhì)量管理不單是qhse部一個部門的事，質(zhì)量監(jiān)督控制也不單是
質(zhì)量工程師一人的工作，其它部門和項(xiàng)目管理人員也要有質(zhì)量指標(biāo)也要對質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負(fù)責(zé)，質(zhì)量部門的主要職責(zé)是檢查、監(jiān)督和負(fù)責(zé)質(zhì)量體系的正常運(yùn)行。要在層層管理上形成操作人員對各自的施工面負(fù)責(zé)，epc項(xiàng)目部人員對所屬專業(yè)負(fù)責(zé)，勝利油建施工項(xiàng)目部對整個項(xiàng)目質(zhì)量負(fù)責(zé)，分包隊(duì)要對承包區(qū)域負(fù)責(zé)，從而使工程質(zhì)量管理嚴(yán)格處于受控狀態(tài)下。為保證臨沂輸氣管道優(yōu)質(zhì)工程的實(shí)現(xiàn)，epc項(xiàng)目部堅(jiān)持從源頭抓起，嚴(yán)把了材料的進(jìn)場關(guān)，對現(xiàn)場所進(jìn)各種材料，協(xié)同采辦中轉(zhuǎn)站管理人員，從材料目測、復(fù)試開始，加強(qiáng)材料的驗(yàn)收，不合格的堅(jiān)決退場；另外，對規(guī)范中要求的部分到場材料實(shí)施二次復(fù)驗(yàn)，復(fù)驗(yàn)范圍包括材料組分，機(jī)械性能能等，這些措施都為工程順利創(chuàng)優(yōu)把住了材料關(guān)，落實(shí)了創(chuàng)優(yōu)措施，獲得業(yè)主的稱贊。
㈤ 合理安排工序，加快施工速度，確保項(xiàng)目工期
epc項(xiàng)目部在注重工程施工方案、質(zhì)保措施的同時(shí)，對生產(chǎn)進(jìn)度的落實(shí)從不放松，半年來一直堅(jiān)持；
⒈ 加強(qiáng)關(guān)鍵部位控制，落實(shí)計(jì)劃安排。在施工管理上，epc項(xiàng)目部堅(jiān)持用施工計(jì)劃指導(dǎo)和嚴(yán)細(xì)現(xiàn)場的作業(yè)安排，嚴(yán)格控制施工管理節(jié)奏，確保施工進(jìn)度，按照計(jì)劃去落實(shí)，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場施工偏離計(jì)劃便立即糾正、調(diào)整項(xiàng)目計(jì)劃。
⒉ 加強(qiáng)施工組織，落實(shí)資源到位。為確保項(xiàng)目生產(chǎn)順利，epc項(xiàng)目部針對油建施工項(xiàng)目部現(xiàn)場的料具、勞動力、材料等生產(chǎn)要素的調(diào)配密切指導(dǎo)、監(jiān)督和控制，并根據(jù)工程進(jìn)展情況，提前做好生產(chǎn)要素的測算，工作預(yù)見性要強(qiáng)，進(jìn)而加強(qiáng)了料具、人力的合理配置，保證了施工的連續(xù)性。
⒊ 加強(qiáng)工程插入度，落實(shí)施工工效。針對epc項(xiàng)目合同范圍大、施工作業(yè)面廣、多工種作業(yè)等特點(diǎn)，在合理組織插入上是關(guān)鍵，從設(shè)計(jì)、采辦到施工，從外協(xié)、質(zhì)量管理到地方報(bào)批，管理上表現(xiàn)為點(diǎn)多、面廣、立體交叉和橫向混
合，epc項(xiàng)目部堅(jiān)持的宗旨是：統(tǒng)一協(xié)調(diào)，統(tǒng)一指揮、合理安排、見縫插針。
㈥ 嚴(yán)細(xì)成本管理，提高工程效益
半年來，針對項(xiàng)目成本，epc項(xiàng)目部在控制管理中始終堅(jiān)持效益是項(xiàng)目立足的根基，沒有了效益，項(xiàng)目就意味著乏值。在業(yè)主完全沒有支付工程款，所有費(fèi)用全部由聯(lián)合體墊支的情況下，項(xiàng)目成本的管理風(fēng)險(xiǎn)大大增加了，所以，在成本控制管理中堅(jiān)持，第一努力做好項(xiàng)目概算和詳細(xì)工程量清單報(bào)價(jià)，并按月提交已完工工程量讓業(yè)主確認(rèn)，以便最終結(jié)算時(shí)降低墊支的財(cái)務(wù)成本；二是提高項(xiàng)目管理費(fèi)核算意識，杜絕不合理開支。
㈦ 安全/設(shè)備管理
在油建施工項(xiàng)目部施工進(jìn)場的準(zhǔn)備期間，epc項(xiàng)目部就組織、指導(dǎo)、監(jiān)督施工項(xiàng)目部及其分包隊(duì)伍按照epc項(xiàng)目部文明工地的目標(biāo)對全線的施工作業(yè)區(qū)進(jìn)行了規(guī)劃布置，根據(jù)管道項(xiàng)目工程的特點(diǎn)，制定了設(shè)備需用計(jì)劃，并組織了
布置和安裝。在施工中，epc項(xiàng)目部堅(jiān)持將安全管理作為日常管理的重點(diǎn)，將確保全體員工的生命安全作為自己的第一要務(wù)?？蚣芄こ?，支撐體系和臨邊防護(hù)是安全管理的重點(diǎn)，指導(dǎo)并監(jiān)督施工項(xiàng)目部及其施工分包商加強(qiáng)安全技術(shù)交底工作，通過進(jìn)場時(shí)的三級安全教育、上崗時(shí)的專項(xiàng)安全交底來加強(qiáng)職工的安全意識。要求epc項(xiàng)目部全體工程人員監(jiān)督施工項(xiàng)目部與其分包隊(duì)來加強(qiáng)安全檢查和巡視，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)整改，杜絕安全隱患。同時(shí)，要求施工項(xiàng)目部及其分包隊(duì)對現(xiàn)場的全部設(shè)備實(shí)行了專人專機(jī)管理，設(shè)備進(jìn)場時(shí)項(xiàng)目部統(tǒng)一進(jìn)行檢查，合格后進(jìn)行接受，施工中，定期進(jìn)行設(shè)備的維修、保養(yǎng)和檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時(shí)進(jìn)行修理更換，做到安全萬無一失。
二、下半年的工作計(jì)劃
㈠ 進(jìn)一步加強(qiáng)epc項(xiàng)目整體管理，細(xì)化epc項(xiàng)目部內(nèi)部管理
上半年，在聯(lián)合體各方領(lǐng)導(dǎo)的大力
支持和指導(dǎo)下，工程管理部帶領(lǐng)臨沂輸氣管道工程epc項(xiàng)目部初步取得了一定的成績，積累了不少國內(nèi)epc總承包項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，但是在epc總承包項(xiàng)目管理上，我們作為新手，必須戒驕戒躁，要敢于虛心向有經(jīng)驗(yàn)的工程公司學(xué)習(xí)，向有總承包經(jīng)驗(yàn)的管理能手請教，并不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，接受教訓(xùn)，才能進(jìn)一步堅(jiān)持在該工程管理中已經(jīng)取得的成績，改善epc總承包項(xiàng)目管理中出現(xiàn)的不足。
⒈ 加強(qiáng)設(shè)計(jì)、采辦、施工之間的工作聯(lián)系和協(xié)調(diào)管理。要做好epc總承包工程，必須在企業(yè)中培育一種epc文化，當(dāng)epc文化深入人心，變成一種epc文化場，這時(shí)epc自然就會成項(xiàng)目管理中的一種工作語言。epc不是e+p+c，而是設(shè)計(jì)、采辦和施工三大塊之間即相互統(tǒng)一又相對獨(dú)立的有機(jī)體，即常說的“三位一體”。在接下來的半年，epc項(xiàng)目部將進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)計(jì)、采辦和施工之間的工作流程管理，加大對epc項(xiàng)目部員工的體系培訓(xùn)，專業(yè)協(xié)調(diào)管理能力培訓(xùn)，慢慢在epc項(xiàng)目部內(nèi)部員工之間培育epc文化，使之成為我們做項(xiàng)目時(shí)，人與人之間能夠溝通無極限的一種工作語言。
⒉ 進(jìn)一步完善epc項(xiàng)目的“四個標(biāo)準(zhǔn)化”管理。epc總承包項(xiàng)目的“四個標(biāo)準(zhǔn)化”管理，也就是常說的epc總承包項(xiàng)目的八大管理內(nèi)容工作的體系化，epc項(xiàng)目部各職能部門間協(xié)調(diào)管理工作的制度化、工程各專業(yè)執(zhí)行工序工作的程序化和工程各專業(yè)工序驗(yàn)收工作的過程化。
㈡ 進(jìn)一步加大合同和費(fèi)用管理的力度
該工程前期發(fā)生的費(fèi)用是由epc聯(lián)合體墊資的，但由于該工程在中石油至今還沒有立項(xiàng)，所以工程款一直無法到位，《總承包協(xié)議》規(guī)定的由業(yè)主承擔(dān)的外協(xié)費(fèi)用也遲遲沒有到位。目前，甲乙雙方之間尚沒有簽署工程總承包主合同，僅有一份《總承包協(xié)議》，也只是個大的框架協(xié)議，一旦付諸法律糾紛，其法律效力與工程主合同相差甚遠(yuǎn)。為了降低epc項(xiàng)目的合同管理風(fēng)險(xiǎn)，下一步
將重點(diǎn)推進(jìn)與業(yè)主之間的工程主合同和工程量清單報(bào)價(jià)單的簽署，以便我們在項(xiàng)目執(zhí)行中“有法可依”，同時(shí)實(shí)現(xiàn)按月向業(yè)主申請工程款支付，降低合同管理風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。
㈢ 加大施工安全管理
隨著集團(tuán)公司對施工企業(yè)安全管理工作力度的加大，各工程公司也按照集團(tuán)公司政策和安全管理制度采取諸多安全管理措施，加大安全管理的力度，增大安全管理的投資，相應(yīng)地，作為聯(lián)合體的臨沂輸氣管道工程epc總承包項(xiàng)目部，不僅是聯(lián)合體各方最基本的經(jīng)濟(jì)細(xì)胞，也是聯(lián)合體各方安全管理的最基本的安全細(xì)胞，epc項(xiàng)目安全管理好了，聯(lián)合體各方作為大有機(jī)體也就少了一份出安全事故的風(fēng)險(xiǎn)。
作為管道總承包工程管理的項(xiàng)目部，下半年，epc項(xiàng)目部將把安全管理的重點(diǎn)放在容易出安全事故的材料/設(shè)備吊裝、管溝塌方、施工機(jī)具傷害和施工用電等高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)上，對于以上容易出現(xiàn)
安全事故的作業(yè)嚴(yán)格實(shí)行作業(yè)票制度和工序驗(yàn)收制度，同時(shí)，把施工項(xiàng)目部及其分包商納入到epc項(xiàng)目部安全管理范圍中來，建立安全大體系并制定相關(guān)安全獎懲條例，按周、月、季、半和進(jìn)行安全管理大評比。
三、結(jié)束語
在國內(nèi)epc工程管理模式多樣、管理經(jīng)驗(yàn)不足的情況下，對于我們第一次做國內(nèi)epc工程即是挑戰(zhàn)，同樣也是機(jī)遇。我們的隊(duì)伍是年輕的，上進(jìn)的，好學(xué)的，勇于接受新鮮事物的，雖然在工程中遇到的問題和難題是復(fù)雜多樣的，只要我們敢于應(yīng)對，隨機(jī)應(yīng)變，一切都會迎刃而解，這樣做下去，到項(xiàng)目結(jié)束時(shí)，我們收獲的不僅是效益，更是不可多得的寶貴的epc總承包項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)。
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一年來，在部門領(lǐng)導(dǎo)的帶動下，在全體員工的幫助下，我從營銷崗位轉(zhuǎn)到
文秘崗位后，緊緊圍繞綜合部的中心工作，充分發(fā)揮崗位職能，不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。
一、強(qiáng)化形象，提高自身素質(zhì)。為做好文秘工作，我堅(jiān)持嚴(yán)格要求自己，注重以身作則，以誠待人，一是愛崗敬業(yè)講奉獻(xiàn)。綜合部工作最大地規(guī)律就是“無規(guī)律”，因此，我正確認(rèn)識自身的工作和價(jià)值，正確處理苦與樂，得與失、個人利益和集體利益的關(guān)系，堅(jiān)持甘于奉獻(xiàn)、誠實(shí)敬業(yè)，白天草擬文件、收發(fā)公文，晚上撰寫信息稿件，從而保證各項(xiàng)工作的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。二是錘煉業(yè)務(wù)講提高。經(jīng)過大半年的學(xué)習(xí)和鍛煉，自己在文字工夫上取得一定的進(jìn)步。撰寫匯報(bào)、總結(jié)5份，報(bào)送《湖北××簡報(bào)》信息6條。利用辦公室學(xué)習(xí)資料傳閱或?yàn)楦鞑块T校稿的同時(shí)，細(xì)心學(xué)習(xí)他人長處，改掉自己不足，并虛心向領(lǐng)導(dǎo)、同事請教，在不斷學(xué)習(xí)和探索中使自己在文字材料上有所提高。
二、強(qiáng)化職能，做好服務(wù)工作。工作中，我注重把握根本，努力提高服務(wù)水平。一是認(rèn)真辦文。公文是傳達(dá)公司政策、意圖的載體，公文的質(zhì)量和水平直接影響司令的暢通，今年9月，我開始負(fù)責(zé)擬寫公文后，堅(jiān)持發(fā)文前請同事幫忙，多次校對，確保無誤,先后發(fā)文71份，收文718份。二是嚴(yán)格辦會，對于公司的電視電話會議、現(xiàn)場會議等，我都協(xié)調(diào)好各個部門、布置好各方面和環(huán)節(jié)，有效的落實(shí)了領(lǐng)導(dǎo)的安排部署，保證了工作的順利進(jìn)行。
一年來的工作雖然取得了一定的成績，但也存在一些不足，主要是思想解放程度還不夠，服務(wù)上還不夠，和有經(jīng)驗(yàn)的同事比較還有一定差距，材料上還在基本格式上徘徊，內(nèi)容上缺少縱深挖掘的延伸，在今后工作中，我一定認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，克服不足，努力把工作做得更好。
一是發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞精神。面對文秘
事務(wù)雜、任務(wù)重的工作性質(zhì)，不怕吃苦，主動找事干，做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”，積極適應(yīng)各種艱苦環(huán)境，在繁重的工作中磨練意志，增長才干。
二是發(fā)揚(yáng)孜孜不倦的進(jìn)取精神。加強(qiáng)學(xué)習(xí)，勇于實(shí)踐，博覽群書，在向書本學(xué)習(xí)的同時(shí)注意收集各類信息，廣泛吸取各種“營養(yǎng)”；同時(shí)，講究學(xué)習(xí)方法，端正學(xué)習(xí)態(tài)度，提高學(xué)習(xí)效率，努力培養(yǎng)自己具有扎實(shí)的理論功底、辯證的思維方法、正確的思想觀點(diǎn)、踏實(shí)的工作作風(fēng)。
隨著二〇一四年年尾工作的進(jìn)行，二〇一四年的工作也即將展開。新的一年是分公司實(shí)施趕超對手的第二年，也是出成果的關(guān)鍵年，針對公司發(fā)展的目標(biāo)將把加強(qiáng)
和提高自身的綜合素質(zhì)和能力、不斷求新求變做為服務(wù)于公司拓展的宗旨。
一、起草公司領(lǐng)導(dǎo)講話、報(bào)告，快速而詳細(xì)的記錄領(lǐng)導(dǎo)講話，并及時(shí)的以
書面形式系統(tǒng)而準(zhǔn)確的整理出來;匯報(bào)、計(jì)劃、總結(jié)和以公司名義上報(bào)下發(fā)的有關(guān)文件、來往函信件等，把工作做的更加系統(tǒng)、全面并對過程給予詳細(xì)記載，在方便回查的同時(shí)更避免了錯誤的發(fā)生。
二、收集、匯總公司綜合性行政工作計(jì)劃、總結(jié)等材料，并加以集中分類管理。將各種文件材料不僅以書面形式歸整管理，而且同時(shí)均以電腦文件的形式全面存儲。在擬定、修改和審核公司性規(guī)章制度方面，也不斷深化了解相關(guān)法規(guī)政策，在具體工作時(shí)將其用活用好并用更加細(xì)致規(guī)范的態(tài)度來加以對待。
三、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好辦公會議及全公司性行政會議、大型綜合性活動的有關(guān)準(zhǔn)備工作，加強(qiáng)與各方面的溝通與合作，建立起良好的伙伴關(guān)系，進(jìn)一步提高各類活動給公司帶來的效益，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)謀求與其更加長遠(yuǎn)的發(fā)展空間。做好記錄，草擬紀(jì)要，檢查、催辦會議決定等事項(xiàng)，制定詳盡的工作計(jì)劃表，讓工作開展起
來?xiàng)l理清晰、僅僅有條。
四、掌握好尺度，運(yùn)用好政策從嚴(yán)謹(jǐn)出發(fā)，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好公司公文的審核把關(guān)工作。
五、進(jìn)一步加強(qiáng)公司公文的簽收、登記、傳送、催辦、歸
檔及保密等管理工作。
六、針對領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作，將以精、細(xì)、準(zhǔn)為原則同時(shí)迅速的辦理好。
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一、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況
⒈供電量
完成供電量億，同比增長，超出任務(wù)指標(biāo)萬。
⒉線損率
完成全部公用線損率，同比下降個百分點(diǎn)；線損率，同比升高個百分點(diǎn)，比任務(wù)指標(biāo)低個百分點(diǎn)；線損率，同比下降個百分點(diǎn)，比任務(wù)指標(biāo)低個百分點(diǎn)；
線損率，同比下降個百分點(diǎn)，比任務(wù)指標(biāo)低個百分點(diǎn)。
⒊電費(fèi)回收
上半年應(yīng)收電費(fèi)⒎萬元，實(shí)收萬元，電費(fèi)回收率；其中沖減舊欠電費(fèi)萬元，占舊欠總額的；上交電費(fèi)萬元，實(shí)現(xiàn)毛收入萬元。推薦閱讀：企業(yè)科學(xué)發(fā)展觀心得
⒋電價(jià)
完成售電單價(jià)元千度，比去年同期增長元千度；千度差價(jià)元千度，比去年同期增長元千度。
⒌平均功率因數(shù)
平均功率因數(shù)完成，比去年同期上升；平均功率因數(shù)完成，比去年同期上升。
二、主要工作任務(wù)完成情況
⒈農(nóng)電管理常抓不懈，供電所規(guī)范化管理水平明顯提高
早在年，我局便確定了以供電所的工作為重點(diǎn)的工作思路，供電所工作的好壞直接影響到我局整體經(jīng)濟(jì)效益，經(jīng)
營部作為全局九個供電所的主管部室，上半年針對供電所規(guī)范化管理主要做了以下幾項(xiàng)工作：
制定發(fā)布了《供電所規(guī)范化管理考核辦法》及考核細(xì)則，每季度第一個月對上季度各所規(guī)范化管理工作進(jìn)行檢查考核，考核結(jié)果作為年終評優(yōu)的依據(jù)，促使各所把規(guī)范化管理工作納入常態(tài)運(yùn)行機(jī)制。月份，會同生技、運(yùn)行、安監(jiān)等部室對供電所進(jìn)行了第一季度規(guī)范化管理檢查考核，檢查促進(jìn)效果明顯。
制定發(fā)布了《供電組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》、《供電組規(guī)范管理考評辦法》，每季度最末一個月對全局個供電組進(jìn)行檢查考核，考核內(nèi)容涉及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、資料整理、設(shè)備管理、經(jīng)營管理、環(huán)境衛(wèi)生等諸多方面，總分前三名頒發(fā)流動紅旗。上半年，先后于月份和月份進(jìn)行了兩次供電組季度考評工作，該項(xiàng)工作的開展，使我部管理的觸角首次伸向供電所基層班組，消除了規(guī)范化管理的死角。
針對供電所庫房管理混亂的情況，對供電所庫房管理進(jìn)行了統(tǒng)一規(guī)范。以朱各莊所為試點(diǎn)，召開庫房管理現(xiàn)場會，要求各所以朱各莊所為標(biāo)準(zhǔn)，建立健全庫房管理崗位責(zé)任制和物資管理制度，統(tǒng)一出入庫手續(xù)，清理現(xiàn)有庫存物資，分類擺放，并使用庫存數(shù)量卡，定期清庫，真正做到帳、卡、物一致。在市局組織的供電所規(guī)范化管理復(fù)查中，我局供電所庫房管理成為規(guī)范化管理工作中的一個亮點(diǎn)，深受到市局領(lǐng)導(dǎo)及兄弟縣局同行的好評。
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第三篇：輸氣工個人的年終總結(jié)
輸氣工個人的年終總結(jié)
轉(zhuǎn)眼間，20xx年就要過去了，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心與幫助下，圓滿的完成了各項(xiàng)工作，在思想覺悟方面有了更進(jìn)一步的提高。在2012年就要到來之即，現(xiàn)將20xx年的工作總結(jié)如下：
1、認(rèn)真做好本職工作，嚴(yán)于律己，遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，按時(shí)交接班，從無遲到早退現(xiàn)象發(fā)生，做好交接班記錄，時(shí)刻保持“謙虛，謹(jǐn)慎，律己”的工作態(tài)度。
2、加強(qiáng)專業(yè)知識學(xué)習(xí)，努力提高自身的業(yè)務(wù)水平，在本崗位中做到在崗時(shí)認(rèn)真巡檢，按時(shí)，真實(shí)的記錄數(shù)據(jù)，按時(shí)認(rèn)真地書寫各項(xiàng)資料，檢查加臭設(shè)備，把設(shè)備擦洗干凈，檢查加臭泵運(yùn)轉(zhuǎn)情況，按領(lǐng)導(dǎo)及調(diào)度指令調(diào)節(jié)外輸壓力。無論是炎熱的夏天還是寒冷的冬季，在用氣高峰期時(shí)，都堅(jiān)守在現(xiàn)場隨時(shí)觀察外輸壓力的變化，發(fā)現(xiàn)壓力不平穩(wěn)時(shí)及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)及調(diào)度匯報(bào)。特別是在冬季用氣高峰期時(shí)，上游來氣壓力過低，外輸壓力達(dá)不到輸送要求，我們就得在現(xiàn)場守候，隨時(shí)觀察外輸壓力的變化，發(fā)現(xiàn)壓力過低及時(shí)與調(diào)度聯(lián)系，在現(xiàn)場一站就是兩個鐘頭，冷風(fēng)吹得渾身冰冷，手腳都有些不聽使喚，飯就更不能按時(shí)吃了，但為了確保安全生產(chǎn)，平穩(wěn)供氣，我依舊堅(jiān)持在現(xiàn)場調(diào)試外輸壓力，直到達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)為止。
3、積極參加文體活動，我利用休息時(shí)間積幫大隊(duì)辦板報(bào)，參加了處里的排球比賽，繪畫比賽，中原油田運(yùn)動會開幕式大型舞蹈，都取得了不錯的成績，得到了領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng)和認(rèn)可。還利用業(yè)余時(shí)間練習(xí)寫作，給中原石油報(bào)投稿并發(fā)表，通過自己堅(jiān)持不懈的努力學(xué)習(xí)，積極進(jìn)取，來提高自我。家庭有困難自己努力想辦法克服，盡量不給領(lǐng)導(dǎo)和同事增添麻煩。
4、維護(hù)本單位的形象，在門站積極主動幫助兄弟單位同事打掃衛(wèi)生和各項(xiàng)力所能及的工作，在兄弟單位領(lǐng)導(dǎo)及同事面前做到不利于本單位形象的事不做，不利于本單位形象的話不說，用自己的實(shí)際行動積極維護(hù)本單位的良好形象。
5、進(jìn)一步強(qiáng)化學(xué)習(xí)意識，在提高專業(yè)素質(zhì)上下功夫，積極參加集體組織的學(xué)習(xí)，與個人自學(xué)相結(jié)合，讓自己吸納更多的專業(yè)知識，掌握新技能，增強(qiáng)新本領(lǐng)。
總之，一年來，我做了一定的工作，也取得了一定的成績，受到了領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng)和肯定，但距離領(lǐng)導(dǎo)和同事們的要求還有一定的差距，對專業(yè)知識的學(xué)習(xí)及深度還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，在今后的工作中，我將揚(yáng)長避短，克服不足，以對工作高度負(fù)責(zé)的精神，腳踏實(shí)地，盡職盡責(zé)的做好各項(xiàng)工作及任務(wù)，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和同事對我的期望。
第四篇：輸氣工高級工操作題目匯總
一、輸氣場站設(shè)備及管線內(nèi)外壁腐蝕原因分析及控制措施（筆試）
工具：記錄紙、記錄筆、桌椅
技術(shù)要求：按輸氣場站設(shè)備管線管理要求進(jìn)行分析
1、內(nèi)壁腐蝕的現(xiàn)象：硫化鐵粉的沉積量；同一側(cè)厚點(diǎn)的壁厚逐年減薄；排出的污水中，酸性偏高；在設(shè)備的拆卸清洗保養(yǎng)時(shí)發(fā)現(xiàn)內(nèi)壁受腐蝕的坑洼越來越多；管線有內(nèi)壁受腐蝕銹穿漏氣的現(xiàn)象
2、外壁腐蝕的現(xiàn)象：外壁涂層脫落，有明顯銹狀；外壁涂層拱起；外壁涂層成龜裂裝；絲桿、法蘭處有銹水流出；設(shè)備除漆后，外壁有明顯的腐蝕坑點(diǎn)；管線出入地處絕緣層損壞
3、內(nèi)壁腐蝕的原因：天然氣中含有硫化氫、二氧化碳等酸性物質(zhì)；硫化氫、二氧化碳與水形成水合物且未得到及時(shí)排污；工藝設(shè)備安裝時(shí)未進(jìn)行內(nèi)壁損傷檢查處理；管線內(nèi)壁沒有進(jìn)行內(nèi)壁涂層保護(hù)作業(yè)；施工中的焊渣鐵屑等硬物擊傷內(nèi)壁；管線內(nèi)未加注緩蝕劑
4、外壁腐蝕的原因：外壁涂層保護(hù)作業(yè)前，管線除銹拋光作業(yè)未做好；管線外壁涂層作業(yè)時(shí)，外壁有積水；外涂層材料質(zhì)量問題；生產(chǎn)作業(yè)時(shí)，損傷的外涂層未及時(shí)修補(bǔ)；大氣環(huán)境污染；管線出入地處絕緣層損壞，形成電化學(xué)腐蝕；日常維護(hù)保養(yǎng)工作不到位
5、內(nèi)壁腐蝕的控制措施：脫水；增設(shè)分離器；加注脫水劑（有脫水工藝時(shí)）；清管收球作業(yè)時(shí)，應(yīng)盡量減少污水進(jìn)入場站管線；嚴(yán)格控制氣質(zhì)；無游離水；硫化氫含量小于20mg/m3；二氧化碳含量（體積分?jǐn)?shù)）小于3.0%；內(nèi)壁防腐；定期加注緩蝕劑；內(nèi)壁防腐涂層保護(hù)
6、外壁腐蝕的控制措施：嚴(yán)格按照操作規(guī)程做好管線除銹拋光工作；把好外涂層材料質(zhì)量關(guān)；及時(shí)清除老化外涂層損傷；及時(shí)修補(bǔ)外涂層損傷；及時(shí)修補(bǔ)官現(xiàn)場出入地處絕緣層；對管線設(shè)備死角的維護(hù)保養(yǎng)必須到位；如遇管線外壁污染，及時(shí)進(jìn)行沖洗
7、設(shè)備及管線內(nèi)外壁的日常維護(hù)保養(yǎng)：按維護(hù)保養(yǎng)周期拆裝、清洗、保養(yǎng)設(shè)備、及時(shí)排水（污）；管線、會管、設(shè)備處的硫化鐵粉末等固體雜質(zhì)要及時(shí)排除干凈；管線內(nèi)壁的坑洼要及時(shí)進(jìn)行修補(bǔ)或涂層保護(hù)；杜絕設(shè)備滴漏現(xiàn)象。
一、分析判斷及處理輸氣管線堵塞（筆試）
工具：記錄筆、紙、桌
技術(shù)要求：根據(jù)輸氣生產(chǎn)中的流量、壓力、溫度等的動態(tài)表象進(jìn)行分析判斷
1、分析堵塞及排堵的準(zhǔn)備工作：堵塞管線上下游站的輸氣生產(chǎn)數(shù)據(jù)資料準(zhǔn)備：壓力、流量、溫度、排污記錄資料；排污工具的準(zhǔn)備扳手、加力杠、挖坑工具的準(zhǔn)備挖掘機(jī)、鋤頭、鐵鍬，施工臺班機(jī)具準(zhǔn)備，電焊機(jī)、氧焊機(jī)、除銹、防腐工具及材料探傷機(jī)具，滅火器材等。準(zhǔn)備清管器；準(zhǔn)備化學(xué)試劑（如甲醛等）；準(zhǔn)備蒸汽等加熱劑
2、管線堵塞的表象：上游出站壓力變化不大，本站進(jìn)站壓力頻繁大幅度波動；管線輸氣量明顯受阻；輸氣場站管線內(nèi)不時(shí)有固體物質(zhì)撞擊聲；清洗設(shè)備時(shí)雜物太多；下游輸氣站排污裝置水量明顯增加；局部管線溫度明顯低于其他管線且有節(jié)流聲；清管作業(yè)時(shí)，清管器不能通過
3、根據(jù)表象分析管線堵塞的原因：根據(jù)管線理論壓降和生產(chǎn)中的實(shí)示壓降的對比分析，判斷管線是否有堵；根據(jù)相同壓力下管線的理論輸氣量和相同壓力下的實(shí)際輸氣量的對比分析，判斷管線是否有堵；根據(jù)站上設(shè)備被撞擊聲和管線設(shè)備內(nèi)沉積物質(zhì)作出分析，判斷是否有堵，是什么物質(zhì)堵；根據(jù)排污量、排污規(guī)律進(jìn)行分析，判斷管線是否有堵，是什么物質(zhì)堵；根據(jù)管線溫度、聲音變化進(jìn)行分析，判斷是否有堵，是什么物質(zhì)堵；根據(jù)清管作業(yè)狀況進(jìn)行分析，判斷是否有堵；堵塞的可能位置分析：根據(jù)清管速度和壓力、流量變化情況進(jìn)行分析；根據(jù)地形進(jìn)行分析（如坡度、地質(zhì)滑坡、低洼地）；根據(jù)管線工藝（如三通、彎頭）進(jìn)行分析；
4、管線堵塞的排除方法：進(jìn)行清管作業(yè)；清管作業(yè)不能解堵時(shí)，確定管線堵塞的位置后，更換管段；在冰堵管段利用蒸汽加熱；下游站放空降壓引水；加熱天然氣，分解水化物；加入脫水劑，清除水合物
二、用輸氣生產(chǎn)設(shè)備拼組輸氣場站原理工藝流程圖（筆試）
工具：記錄紙、鉛筆、繪圖工具、桌椅、標(biāo)準(zhǔn)流程圖、設(shè)備表（輸氣干線、絕緣法蘭、立式重力分離器、匯管、收發(fā)球筒、安全閥、壓力表、調(diào)壓閥、過濾器）
技術(shù)要求：
1、流程滿足工藝要求
2、分離器設(shè)于總計(jì)量前
3、調(diào)壓閥前加過濾器
1、收發(fā)球功能：具備收球功能；具備發(fā)球功能
2、干線放空功能：能對上游輸氣干線放空；能對下游輸氣干線放空
3、氣質(zhì)分離功能：能對氣質(zhì)進(jìn)行分離；能對分離器進(jìn)行停氣保養(yǎng)；分離器排污進(jìn)入排污系統(tǒng)；分離器流程正確
4、總計(jì)量功能：能對上游進(jìn)站氣量進(jìn)行總計(jì)量，一臺工作計(jì)量，一臺備用計(jì)量
5、兩路高壓用氣用戶計(jì)量：有高壓用氣用戶的匯管；有計(jì)量旁通；有超壓切斷裝置；有出站壓力表
6、供中低壓用戶的調(diào)壓裝置：兩臺調(diào)壓閥能對中低壓用戶進(jìn)行壓力調(diào)節(jié)；調(diào)壓閥前后應(yīng)有匯管；調(diào)壓閥前后應(yīng)有過濾器；匯管上有壓力表
7、中低壓用戶的計(jì)量裝置：有中低壓用戶計(jì)量裝置；有安全切斷裝置；與高壓用戶共用計(jì)量旁通；有出站壓力表；中低壓匯管與高壓匯管有閥門控制連接
8、下游空中匯管：高壓和中低壓用戶共用下游空中匯管
9、安全放散功能：高壓和中低壓流程應(yīng)分設(shè)安全放散；安全放散應(yīng)接入放空系統(tǒng)
10、輸氣生產(chǎn)設(shè)備的拼組使用：不得遺留生產(chǎn)設(shè)備；不得擅自增加生產(chǎn)設(shè)備；生產(chǎn)設(shè)備必須按功能進(jìn)行拼組；設(shè)備連接方式正確
11、按繪圖要求進(jìn)行繪圖、標(biāo)注：比例大概正確；圖例、符號符合標(biāo)準(zhǔn)；設(shè)備管線標(biāo)注符合標(biāo)準(zhǔn)；圖面整潔無誤
12、報(bào)告操作結(jié)束：設(shè)備、工用具材料歸位；報(bào)告操作結(jié)束
三、組織班組安全活動（筆試）
工具：棉紗、驗(yàn)漏液、密封脂、活動扳手、記錄紙、記錄筆、技術(shù)要求：
1、按輸氣場站管理規(guī)定進(jìn)行
2、設(shè)備檢查執(zhí)行“一準(zhǔn)、二靈、三清、四無、五不漏”
1、活動通知：提前兩天通知班組成員活動內(nèi)容；任何人不得無故不參加安全活動
2、組織安全學(xué)習(xí)：學(xué)習(xí)、講解輸氣生產(chǎn)設(shè)備操作規(guī)程；學(xué)習(xí)講解輸氣生產(chǎn)安全技術(shù)規(guī)范；傳達(dá)學(xué)習(xí)上級
安全工作文件精神，根據(jù)文件精神，布置安全工作；事故案例分析；設(shè)備故障案例分析
3、檢查整改安全隱患：輸氣生產(chǎn)工藝設(shè)備檢查按照“一準(zhǔn)、二靈、三清、四無、五不漏”檢查；標(biāo)準(zhǔn)化
現(xiàn)場自查；生活用氣、用電、防盜措施檢查；生產(chǎn)用電檢查保養(yǎng)：檢查用電線路松動、老化、絕緣、漏點(diǎn)、接地、發(fā)熱狀況；檢查用電設(shè)備是否完好無損、接地是否松動、有無漏電、有無絕緣膠板，配電、用電設(shè)備有無積塵，絕緣鞋、絕緣手套、絕緣桿及防爆公用具是否完好有效；消防設(shè)備檢查保養(yǎng)：滅火器是否有效；更換無效滅火器；消防栓、消防帶、消防鉤、鏟、桶、消防沙、易燃易爆物檢查；防雷設(shè)備、防爆設(shè)備、防毒、防洪、防靜電裝置設(shè)備檢查保養(yǎng)；對查出安全隱患組織進(jìn)行整改
4、組織學(xué)習(xí)：按預(yù)案組織防火、防爆、防中毒、防洪、防觸電及意外事故自救演習(xí)
5、記錄：記錄總結(jié)活動內(nèi)容
四、判斷處理壓力變送器導(dǎo)壓管堵塞故障
材料工具：棉紗、潤滑油、清洗液、鉛絲、石棉板、活動扳手、螺絲刀、刷子、圓孔沖子、清潔工具、膠墊。技術(shù)要求：
1、嚴(yán)禁帶呀拆卸導(dǎo)壓管
2、嚴(yán)禁用硬物敲擊和甩打的方法處理導(dǎo)壓管堵塞
3、工具為防爆型工具
1、分析導(dǎo)壓管堵塞的表現(xiàn)現(xiàn)象：確認(rèn)計(jì)量管上下游壓力、流量不變，在相同的上下游壓力比較下，差壓
明顯升高或降低；在上下游壓力穩(wěn)定不變的情況下，靜壓降低，差壓降低。導(dǎo)壓管氣流聲尖銳，明顯變化；導(dǎo)壓管某處溫度明顯低于其他部位。根據(jù)表象分析判斷故障：在相同的上下游壓力比較下，差壓明顯升高，下游導(dǎo)壓管堵塞、；差壓明顯降低，上游導(dǎo)壓管堵。在上游壓力、流量穩(wěn)定不變情況下，靜壓降低上游導(dǎo)壓管堵。壓差降低，上游導(dǎo)壓管堵，差壓升高下游導(dǎo)壓管堵；差壓、靜壓同時(shí)降低，上下游導(dǎo)壓管均堵。導(dǎo)壓管氣流聲變化，比平時(shí)尖銳，管內(nèi)有堵，形成節(jié)流聲；導(dǎo)壓管某處的溫度明顯低于其他部位，說明該處有能量轉(zhuǎn)換，該處有可能堵塞形成節(jié)流。
2、停表：關(guān)閉上下游取壓閥門；點(diǎn)擊計(jì)算機(jī)“停表”；導(dǎo)壓管壓力泄壓至零
3、拆卸導(dǎo)壓管：拆下靜壓導(dǎo)壓管；拆卸差壓導(dǎo)壓管；分別打開靜差壓取壓閥吹掃；關(guān)閉靜差壓取壓閥
4、處理故障：檢查處理接頭墊子堵塞；清洗接頭、導(dǎo)壓管；用鉛絲疏通導(dǎo)壓管內(nèi)部污物；堵塞并吹掃導(dǎo)
壓管；不能清除堵塞時(shí)，應(yīng)更換導(dǎo)壓管；如墊子損壞，應(yīng)重新制作
5、安裝導(dǎo)壓管：接頭墊子涂抹薄層潤滑油；安裝靜壓導(dǎo)壓管；安裝差壓導(dǎo)壓管
6、啟表：關(guān)閉放空閥；點(diǎn)擊計(jì)算機(jī)“啟表”；同時(shí)緩慢打開上下游取壓閥
7、驗(yàn)漏：取壓閥驗(yàn)漏；放空閥驗(yàn)漏；導(dǎo)壓管接頭驗(yàn)漏；處理漏點(diǎn)
五、彈簧式安全閥超壓不起跳的處理
工具：棉紗、潤滑脂、清洗劑、密封脂、彈簧、活動扳手、螺絲刀、清潔工具、刷子、油盆、膠墊 技術(shù)要求：
1、嚴(yán)禁帶壓拆卸彈簧式安全閥
2、更換的新彈簧和安全閥匹配
3、調(diào)校放空壓力值應(yīng)為管線最大工作壓力的1.05倍
1、分析故障原因：原設(shè)定的放空壓力過高；彈簧不匹配或損壞；閥瓣與密封面卡死；彈簧被異物卡主，不能活動；閥桿變形或被卡死
2、關(guān)閉安全閥截?cái)嚅y：關(guān)閉彈簧式安全閥截?cái)嚅y
3、放空泄壓：取下扳手連鎖裝置；抬動扳手放空泄壓；確認(rèn)泄壓至零
4、拆卸安全閥：拆卸保護(hù)罩；拆卸閥蓋；拆卸鎖緊螺帽；取出閥桿、彈簧、閥瓣；檢查描述部件狀況
5、清洗安全閥：清洗全部部件；清洗閥座；全部部件有序擺放
6、處理故障：更換彈簧；更換或修復(fù)密封墊和閥瓣；處理閥桿不靈活的故障；清除彈簧間的異物
7、保養(yǎng)安全閥：密封墊涂抹薄層潤滑油；彈簧、閥桿涂抹薄層潤滑脂；彈簧預(yù)緊螺絲加注潤滑油；閥桿
于閥桿桶加注潤滑油；扳手軸涂抹潤滑油；螺栓加注潤滑油 或潤滑脂
8、組裝安全閥：裝閥瓣、閥桿、彈簧、閥蓋
9、調(diào)試：取下安全閥，將安全閥進(jìn)口與水壓裝置連接；旋轉(zhuǎn)調(diào)節(jié)預(yù)緊螺絲，使彈簧充分預(yù)緊，使閥瓣關(guān)
閉；給定水壓值為管線最大工作壓力的1.05倍；調(diào)節(jié)預(yù)緊螺絲，至放空閥瓣剛剛開啟放空時(shí)為止；確定給定壓力調(diào)試合格
10、回復(fù)流程，驗(yàn)漏：將安全閥重新裝回輸氣管線上；裝上保護(hù)罩；打開安全閥上游閥門；檢查安全閥
下游閥門是否漏氣；對所有接頭盒上游閥門驗(yàn)漏
六、自力式調(diào)壓閥閥后壓力降不下來處理
工具：活動扳手、內(nèi)六角扳手、螺絲刀、毛刷、油盆、清潔工具、膠墊
技術(shù)要求：
1、氣開式調(diào)壓閥，安裝時(shí)指揮器噴嘴向下
2、氣關(guān)式調(diào)壓閥，安裝時(shí)指揮器噴嘴向上
3、嚴(yán)禁帶壓拆卸調(diào)壓閥
4、工具為防爆型工具
1、分析故障原因：導(dǎo)壓管或節(jié)流閥堵塞，泄漏噴嘴或擋板損壞；指揮器彈簧失效或選擇不當(dāng)；閥芯彈
簧損傷、失效；閥桿被卡，移動不靈；閥芯被卡、堵；指揮器下膜片破損
2、切換流程：開調(diào)壓旁通或備用調(diào)壓閥；關(guān)調(diào)壓閥上下游閥門；調(diào)節(jié)調(diào)壓旁通，控制下游壓力
3、放空：打開調(diào)壓管路專用調(diào)壓閥，泄壓至零
4、拆卸檢查導(dǎo)壓管和靈敏度調(diào)節(jié)閥：拆卸導(dǎo)壓管；清洗、吹掃導(dǎo)壓管；清洗、吹掃靈敏度調(diào)節(jié)閥
5、拆卸檢查指揮器：拆卸指揮器，清洗部件；檢查噴嘴擋板有無積物；檢查噴嘴檔是否損壞；檢查指
揮器彈簧是否失效；檢查指揮器膜片是否被損；修理更換破損和失效部件
6、拆卸檢查執(zhí)行機(jī)構(gòu)：拆卸靈敏度調(diào)節(jié)閥，清洗部件；檢查閥芯是否被損，閥芯彈簧是否失效；檢查
膜片是否被損；檢查閥芯是否被雜質(zhì)卡住；閥桿是否被卡，移動不靈；修理更換破損和失效部件；潤滑閥桿
7、組裝調(diào)壓閥：組裝調(diào)節(jié)閥；組裝指揮器；連接導(dǎo)管和節(jié)流閥；零部件不得有丟失和遺留
8、調(diào)壓:全松指揮器彈簧，使調(diào)節(jié)閥關(guān)閉；關(guān)閉放空閥，全開節(jié)流閥，微開調(diào)壓閥下游閥門，使下游
壓力略低于給定值；微開指揮器，使彈簧初步預(yù)緊；緩慢打開調(diào)壓閥上下游閥門，關(guān)閉調(diào)壓旁通閥或者備用調(diào)壓閥，關(guān)小或調(diào)節(jié)靈敏度調(diào)節(jié)閥；調(diào)節(jié)指揮器，閥后壓力達(dá)到給定值為止
9、驗(yàn)漏：放空閥、壓力表接頭，旁通閥、上下游閥驗(yàn)漏；調(diào)壓閥指揮器所有接頭驗(yàn)漏，處理漏點(diǎn)
七、判斷處理過濾器上下游壓損過大的故障
工具：活動扳手、剪刀、螺絲刀、油盆、清潔工具、膠墊
技術(shù)要求：
1、嚴(yán)禁帶壓拆卸過濾器
2、更換濾芯，其精度、規(guī)格應(yīng)配套
3、工具為防爆型工具
1、分析判斷故障原因：過濾器濾芯嚴(yán)重堵塞；差壓計(jì)不準(zhǔn)確；下游壓力表導(dǎo)壓管堵塞
2、切換流程并放空：開旁通閥；關(guān)過濾器上下游閥；過濾器及其上下游管段放空緩慢開過濾器排污閥，將污物引入排污池；檢查確認(rèn)泄壓至零
3、拆卸過濾器：對角拆卸過濾器盲板螺栓，松開并取下過濾器盲板，盲板不能掉地；取出濾芯，有硫化鐵粉時(shí)應(yīng)先用水沖濕；檢查描述堵塞狀況零部件有序放置。拆下差壓計(jì)，垂直放置差壓計(jì)，觀察差壓計(jì)指針是否在零線位址或讓儀表檢定員對差壓計(jì)進(jìn)行檢定，以確定其是否合格；拆卸壓力表導(dǎo)壓管和閥門
4、清洗吹掃：清洗過濾器內(nèi)腔；清洗螺帽、螺栓、墊子、盲板墊圈；清洗疏通壓力表閥門；濾芯若是不銹鋼絲和無紡布時(shí)可用水清洗，也可用高壓空氣進(jìn)行吹掃；吹掃導(dǎo)壓管；檢查確認(rèn)濾芯是否可以繼續(xù)使用
5、組裝過濾器：將濾芯裝入過濾器，并嵌入進(jìn)氣管；裝涂抹好潤滑油的盲板墊圈；裝盲板，對角擰緊螺栓，不得強(qiáng)行擰緊；裝壓力表閥門；裝導(dǎo)壓管；裝差壓計(jì)
6、驗(yàn)漏：關(guān)閉過濾器排污閥和放空閥；微開過濾器上游閥門；對過濾器盲板、排污閥、放空閥、差壓計(jì)閥門、導(dǎo)壓管接頭進(jìn)行驗(yàn)漏、處理漏點(diǎn)
7、恢復(fù)流程：緩慢打開過濾器上下游閥門、迅速關(guān)閉旁通閥門，待壓力穩(wěn)定后，觀察過濾器壓降情況；對旁通閥、過濾器上下游閥門驗(yàn)漏，清潔擦拭閥門、過濾器
8、環(huán)保：清洗過濾器產(chǎn)生的污水必須倒入排污池作統(tǒng)一凈化處理，將硫化鐵粉放置在規(guī)定地方
八、標(biāo)準(zhǔn)孔版的檢測
準(zhǔn)備工具：棉紗、潤滑油、記錄紙、刀口尺、塞尺、直尺、計(jì)算器、放大鏡、清潔工具、記錄筆。技術(shù)要求：1游標(biāo)卡尺和孔板不準(zhǔn)發(fā)生碰撞和較強(qiáng)摩擦2測孔徑只能測圓柱面3孔徑為大致相等角度4個方位測量值的平均值4任一單測值與平均值之差不超過±0.05％。步驟：外觀描述：板有無毛刺、劃傷、變形、可見損傷、污物、腐蝕、出廠編號、生產(chǎn)日期、標(biāo)定孔徑。平整度檢查：孔板上游面放在平板上，檢查上下游端面平整度；判斷平整度是否合格；測量孔板厚度，同材質(zhì)孔板對比檢查粗糙度，用刀口尺、塞尺測量平面度計(jì)算出結(jié)果，判斷是否合格?？装迦肟诩怃J度檢查：孔板上游傾斜45°用光源射向直角入口邊緣，用放大鏡配合檢查。孔徑測量：孔板上游面放在平板上。在孔板大致相等角度四個方位測出4個孔徑值，求平均值，任一單測值與平均值之差不超過±0.05％為合格。正確使用游標(biāo)卡尺。
九、收球作業(yè)的放空操作
技術(shù)要求：1防爆工具2必須點(diǎn)火放空3嚴(yán)工執(zhí)行放空操作規(guī)程。對外公告：將放空作業(yè)告知119及當(dāng)?shù)卣嚓P(guān)部門和附近群眾。設(shè)立警戒標(biāo)志、警戒線。按指令放空：打開放空口點(diǎn)火裝置，雙閥控制時(shí)先開截止閥后開控制閥，聽管內(nèi)雜志碰撞聲、水流聲。看放空口有無水霧、污塵，根據(jù)聲音、水霧、污塵量變化判斷清管器大概位置。放空控制：當(dāng)球速較慢或球前污物太多，應(yīng)增大或全開放空閥增大放空量，提高推球壓差；若球速太快應(yīng)減小放空閥開度降低推球壓差。切換流程：當(dāng)管內(nèi)碰撞聲密度越來越高或放空口出現(xiàn)水霧、污塵時(shí)，及時(shí)控制閥門向現(xiàn)場指揮報(bào)告；根據(jù)指令打開排污閥關(guān)閉清管管線進(jìn)站閥，防止污物進(jìn)入戰(zhàn)場；接指令后關(guān)放空恢復(fù)流程；閥門驗(yàn)漏，處理漏點(diǎn)。拆除警戒線；告知119和關(guān)政府部門及附近群眾放空作業(yè)完畢。對放空口環(huán)境檢查處理污物，記放空記錄；起止時(shí)間、壓力，放空量，污物描述。
十、維護(hù)高級孔板閥
材料工具：棉紗、潤滑油，驗(yàn)漏液，密封脂，膠墊、活動扳手，銅絲刷，螺絲刀，清潔工具，毛刷，油盆，專用手柄。技術(shù)要求：1按拆裝孔板操作規(guī)程操作2拆裝壓板時(shí)對角松、緊螺絲3孔板不得裝反4防爆工具。步驟：停表，點(diǎn)擊計(jì)算機(jī)停表關(guān)上下游取壓閥，檢查放空閥是否關(guān)閉、頂絲是否擰緊；開平衡閥，滑閥，將孔板導(dǎo)板緩慢搖至上閥腔；關(guān)滑閥、平衡閥，開上閥腔放空閥泄壓至零；對稱松頂絲，取出壓板，搖出孔板導(dǎo)板，取出孔板，描述孔板狀況（板有無毛刺、劃傷、變形、可見損傷、污物、腐蝕、出廠編號、生產(chǎn)日期、標(biāo)定孔徑），清潔上閥腔、密封環(huán)、墊，清洗導(dǎo)板、壓板、頂板、頂絲。檢查密封環(huán)、墊有無損傷，更換損傷的密封環(huán)、墊；導(dǎo)板齒輪、槽，密封環(huán)、墊涂抹潤滑油。拆下孔板上下游取壓閥下游活接頭，打開上下游取壓閥，吹掃導(dǎo)壓管；吹掃下閥腔?？装迮c導(dǎo)板裝好，孔板不得裝反，放入上閥腔搖至上閥腔底部；裝墊片、壓板、頂板、頂絲，對角緊螺栓，關(guān)放空閥、開平衡閥、滑閥，將孔板搖至下閥腔，關(guān)滑閥，平衡閥，注密封脂，開方空檢查平衡閥，滑閥有無內(nèi)漏；關(guān)放空，排污、放空、平衡閥、導(dǎo)壓管、提升軸、壓板驗(yàn)漏，清潔閥體，緩慢打開上下游取壓閥點(diǎn)計(jì)算機(jī)啟表，取壓閥驗(yàn)漏清潔。
十一、拆裝保養(yǎng)截止閥
材料工具：棉紗、潤滑油、油浸密封填料、石棉板、清洗液、活動扳手、螺絲刀、撬棍、清潔工具、油盆、剪刀、毛刷、鋼絲刷、膠墊。技術(shù)要求：按截止閥拆裝及保養(yǎng)操作規(guī)程進(jìn)行2嚴(yán)禁帶壓拆卸3防爆工具。步驟：開旁通向待拆截止閥下游供氣，關(guān)待拆閥門上下游閥門，確保下游壓力穩(wěn)定，打開放空閥觀察壓力表泄壓至零。拆手輪，松壓蓋，掏出密封填料，對角拆上下閥體螺栓，分離閥體取出閥桿、閥瓣，清洗螺栓、閥桿、閥瓣、壓蓋、上下閥腔，清洗檢查密封墊、圈有無損壞。密封墊、圈、閥桿、閥套、螺栓孔抹潤滑油，制作損壞密封墊。閥桿裝入上閥腔壓蓋套進(jìn)閥桿，閥瓣與閥桿連接，裝手輪。閥瓣搖至開啟位置，連接上下閥體對角緊螺栓，加油浸密封填料，零件不得有遺漏。關(guān)閉截止閥、放空閥，微開上游閥觀察下游壓力表是否有壓力，截止閥是否有內(nèi)漏。打開截止閥，上下閥體連、閥蓋處驗(yàn)漏。打開截止閥下游，關(guān)閉旁通，調(diào)節(jié)截止閥上游和截止閥，對操作過的閥門驗(yàn)漏。
十二、清洗保養(yǎng)臥式分離器
材料工具：棉紗、潤滑油、清洗劑、驗(yàn)漏液、石棉板、活動扳手、劃規(guī)、螺絲刀、剪刀、清潔工具、毛刷、油盆、鋼絲刷、清楚硫化鐵粉磨工具、水桶、膠墊、空氣濃度檢測儀。技術(shù)要求：嚴(yán)禁帶壓拆卸盲板2排污時(shí)開閥應(yīng)緩慢關(guān)閉時(shí)應(yīng)迅速3不得進(jìn)入分離器嚴(yán)禁身體接觸硫化鐵粉4防爆工具。步驟：切換流程，防控、排污。開旁通、關(guān)閉上下游閥門，開啟放空閥、排污閥，檢查壓力表確認(rèn)放空至零。對角拆盲板螺栓
去下盲板，不得脫手，有序擺放螺栓、墊子、盲板。用水沖洗分離器內(nèi)部，用鐵扒輕掏硫化鐵粉和積物，鐵扒與管壁避免產(chǎn)生火花。用清洗液清洗螺栓、墊子、盲板后且涂抹潤滑油，檢查石棉墊是否損傷，如影響密封跟換或制作新墊片。盲板入槽，對角緊螺栓；墊片不準(zhǔn)錯位，不得強(qiáng)擰滑扣螺栓，不得遺漏配件。檢查分離器壓力表是否堵塞；開關(guān)是否靈活，清潔保養(yǎng)液位計(jì)確保清晰準(zhǔn)確，清潔保養(yǎng)分離器上下游閥門、排污閥，絲桿、壓蓋、螺栓無油污。置換空氣檢查關(guān)閉分離器下游閥，微開排污閥、微開上游閥控制氣流4m/s用氧氣濃度檢測儀判定置換結(jié)果是否合格。關(guān)排污微開上游升壓，關(guān)上游；盲板、閥門、壓力表接頭處驗(yàn)漏，處理漏點(diǎn)?；貜?fù)流程緩慢開啟上游閥、下游閥，壓力正常后再次對上下游閥驗(yàn)漏。將硫化鐵粉放置規(guī)定位置，污水排入排污池統(tǒng)一處理。
十三、現(xiàn)場發(fā)送清管器
材料工具：棉紗、潤滑油、清洗工具、活動扳手、螺絲刀、開關(guān)機(jī)構(gòu)手柄、清潔工具、加力杠、撬杠、油盆、膠墊。技術(shù)要求：清管器過盈量控制在1％-8％最好是3％-5％范圍2人體不能正對盲板3罰球結(jié)束球桶應(yīng)處于無壓狀態(tài)4防爆工具。步驟：檢查清管器是否破損、填充物有無泄漏、過盈量是否合適、判斷是否合格可用。檢查球桶閥是否關(guān)閉，開啟球桶放空，檢查壓力表確認(rèn)壓力為零，按操作規(guī)程開啟盲板，將清管器推入球桶底部，檢查球桶內(nèi)有無其他遺留物，關(guān)閉盲板確認(rèn)關(guān)閉到位、檢查碶塊安到位且螺栓緊固。確認(rèn)下游做好收球準(zhǔn)備，聽現(xiàn)場負(fù)責(zé)人指令后發(fā)球，接指令后關(guān)放空閥，開球桶進(jìn)氣閥，球桶壓力與下游平衡后，按操作規(guī)程全開球桶球閥。關(guān)閉下游干線進(jìn)氣閥讓氣全部入球桶推球，觀察過球指示器確認(rèn)清管器發(fā)出球桶，報(bào)告現(xiàn)場負(fù)責(zé)人。清管器發(fā)出后打開下游干線進(jìn)氣閥，按操作規(guī)程關(guān)閉球桶球閥。關(guān)閉球桶進(jìn)氣閥，回復(fù)流程，打開放空閥觀察壓力表泄壓至零，按盲板操作規(guī)程開啟盲板，確認(rèn)清管器發(fā)出，若未發(fā)出重復(fù)發(fā)球步驟再次發(fā)球。記錄發(fā)送時(shí)間，告知下游收球站，清洗球桶，按盲板操作規(guī)程關(guān)閉盲，板保養(yǎng)盲板及球閥傳動裝置。
十四、從首球筒內(nèi)取出清管器
材料工具：棉紗、清洗液、潤滑油、水、活動扳手、螺絲刀、清潔工具、開關(guān)機(jī)構(gòu)手柄、防爆鏟、拉鉤、膠墊。技術(shù)要求：切換流程和取清管器要嚴(yán)格按規(guī)程操作2回復(fù)流程后桶內(nèi)應(yīng)無壓3防爆工具。步驟：開收球筒放空、排污，觀察壓力表確認(rèn)壓力至零，拆除安全聯(lián)鎖裝置搖動驅(qū)動機(jī)構(gòu)開啟盲板，如桶內(nèi)有硫化鐵粉，必須用濕式作業(yè)法清除粉末，用水通過排污閥沖出污物或防爆鏟鏟出，用工具取出清管器，告知發(fā)球站是否收到清管器。用水沖洗球桶，排除桶內(nèi)積水。檢查處理球桶內(nèi)損傷、腐蝕。檢查處理排污口、放空口積物。檢查盲板碶塊、密封環(huán)有無損壞，檢查盲板開關(guān)裝置；涂抹潤滑油。關(guān)閉盲板確認(rèn)管到位，檢查碶塊裝到位確認(rèn)螺絲緊固。關(guān)放空閥、排污閥，觀察壓力表確認(rèn)球閥是否內(nèi)漏，保養(yǎng)閥門，檢查清管器有無損傷并保養(yǎng)。硫化鐵粉按規(guī)定處理，污物排如排污池。
十五、清除分離器積液包污物
材料工具：棉紗、驗(yàn)漏液、水、活動扳手、螺絲刀、加力杠、清潔工具、水桶、毛刷、防爆鏟、膠墊。技術(shù)要求：1.打開積液包時(shí)分離器內(nèi)壓力必須放空至零2.清除硫化鐵粉用濕式作業(yè)緩慢進(jìn)行3.發(fā)現(xiàn)漏氣點(diǎn)立即處理4.防爆工具。步驟：按規(guī)程切換流程；開分離器旁通閥關(guān)上下游，放空并確認(rèn)壓力至零；對角拆卸積液包盲板螺栓，取下盲板有序擺放部件；用水沖濕并用防爆鏟清除硫化鐵粉，勿用身體接觸；用水沖洗積液包內(nèi)壁并排污，內(nèi)壁腐蝕檢查；盲板墊、螺栓潤滑，對角擰緊螺栓裝好盲板；關(guān)排污閥，微開下游閥，對盲板排污閥驗(yàn)漏并處理漏氣點(diǎn)；開上下游關(guān)旁通，對其驗(yàn)漏并處理漏氣點(diǎn)；排污并凈化，收集放置硫化鐵粉，禁倒進(jìn)或淺埋土壤中。設(shè)備工具輕拿輕放，清潔場地，作好記錄；歸位各材料工具。
十六、判斷處理調(diào)壓閥指揮器失靈故障
材料工具：棉紗、清洗劑、指揮器彈簧、潤滑油、指揮器膜片、活動扳手、內(nèi)六角扳手、清潔工具、十字螺絲刀、一字螺絲刀、膠墊、調(diào)壓閥指揮器、桌椅。技術(shù)要求：1.指揮器在線工作2.按程序切換流程3.指揮器無壓拆卸4.故障處理后能達(dá)到調(diào)壓要求5.防爆工具。步驟：按規(guī)程切換流程；開調(diào)壓旁通或備用調(diào)壓閥，關(guān)上下游，調(diào)節(jié)旁通，控制下游壓力；打開放空，放壓至零；故障可能原因是指揮器壓力信號入口、出口堵塞，彈簧斷裂失效、型號錯誤，彈簧壓蓋脫落變形，手輪絲桿滑扣，噴嘴堵塞，噴嘴或擋板損壞，內(nèi)腔雜質(zhì)太多，上下膜片損壞；對角松開閥體螺栓，拆卸部件，清洗內(nèi)腔，清洗部件并有序擺放；檢查指揮器壓力信號入口、出口有無堵塞并處理，檢查彈簧、絲桿、噴嘴、擋板有無損壞，吹掃疏通噴嘴，檢查彈簧壓蓋、上下膜片有無脫落損壞變形，修理更壞失效部件；吹掃疏通導(dǎo)壓管及其進(jìn)出口；對角擰緊螺母組裝，膜片孔螺栓孔不可錯位，更換滑扣錯扣螺栓，不可強(qiáng)擰，零部件不可丟失；導(dǎo)壓管安裝在調(diào)節(jié)閥，連接指揮器和導(dǎo)壓管，接頭密封墊不可堵塞導(dǎo)壓管；全松指揮器預(yù)緊彈簧，使調(diào)節(jié)閥關(guān)閉，關(guān)閉放空，全開節(jié)流，微開下游使下游壓力略低于給定值，微開指揮器使彈簧初步預(yù)緊，緩開調(diào)節(jié)閥上下游，關(guān)旁通或備用調(diào)壓閥，關(guān)小節(jié)流，調(diào)節(jié)指揮器，閥后壓力達(dá)到給定值為止；放空閥、壓力表接頭、旁通閥、上下游閥、所有接頭、導(dǎo)壓管接頭驗(yàn)漏并處理漏氣點(diǎn)。設(shè)備工具輕拿輕放，清潔場地，作好記錄；歸位各材料工具。
第五篇：輸氣站場管理制度
輸氣場站管理制度
2012年2月編制
按照標(biāo)準(zhǔn)化站場管理的要求，結(jié)合輸氣站場的具體情況及特點(diǎn)制定本制度，側(cè)重于標(biāo)準(zhǔn)化輸氣站場的各專業(yè)、各崗位管理，涉及整個輸氣站場生產(chǎn)、生活管理的各個方面，便于規(guī)范站場員工的行為。
一、崗位職責(zé)
1、站長崗位職責(zé)
1）負(fù)責(zé)站場的全面工作，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家的法律、法規(guī)和分公司、管理處的各項(xiàng)規(guī)章制度，堅(jiān)持原則，嚴(yán)格管理，處理好職工內(nèi)部關(guān)系、上下級關(guān)系、與上下游關(guān)系以及與地方政府的關(guān)系。
2）按照分公司經(jīng)營目標(biāo)和生產(chǎn)計(jì)劃安排好本站的生產(chǎn)和維修計(jì)劃，并監(jiān)督執(zhí)行，確保本站安全、平穩(wěn)、高效輸氣。3）負(fù)責(zé)考核副站長及各崗位的工作情況，對各路工作分工負(fù)責(zé)，做到有布置、有檢查、有考核。
4）是本站的安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人；建立健全安全管理網(wǎng)絡(luò)和安全管理制度，杜絕違章作業(yè)，組織好每周的安全活動，確保全站安全運(yùn)行。根據(jù)生產(chǎn)管理和上下級對口管理的需要，配備相應(yīng)的專（兼）職人員。
5）每天了解并掌握本站的生產(chǎn)情況及設(shè)備運(yùn)行情況。6)堅(jiān)持思想政治工作，建設(shè)一支思想、技術(shù)、作風(fēng)過硬的隊(duì)伍，樹立良好的企業(yè)形象。
7)負(fù)責(zé)搞好全站職工的文化生活和后勤工作，不斷改善職工 勞動生活條件。負(fù)責(zé)本站環(huán)境衛(wèi)生，搞好站容站貌，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化站標(biāo)準(zhǔn)。
2、副站長崗位職責(zé)
1）負(fù)責(zé)編制本站的生產(chǎn)計(jì)劃、設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)方案，并負(fù)責(zé)實(shí)施，確保設(shè)備安全平穩(wěn)運(yùn)行。
2）負(fù)責(zé)抓好生產(chǎn)技術(shù)管理、技術(shù)改造和職工技術(shù)培訓(xùn)、考核的安排，布置及檢查工作。
3）及時(shí)了解并掌握本站生產(chǎn)情況及設(shè)備運(yùn)行情況。
4）負(fù)責(zé)設(shè)備備品備件的管理工作，并按時(shí)提出物資需求計(jì)劃。5）協(xié)助站長搞好安全文明生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)，消防治安管理的安排、布置和檢查工作。
6）協(xié)助站長搞好勞動管理和政治思想工作，杜絕違章、違紀(jì)、違法事件發(fā)生。
7）協(xié)助站長處理好職工內(nèi)部關(guān)系、上下級關(guān)系、與上下游的關(guān)系以及與地方政府的關(guān)系。
8）完成上級及站長安排的其它臨時(shí)性工作。
3、輸氣運(yùn)行崗位職責(zé)
1）負(fù)責(zé)本站生產(chǎn)運(yùn)行，按照相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度實(shí)施生產(chǎn)作業(yè)。
2）負(fù)責(zé)運(yùn)行崗位巡回檢查，掌握生產(chǎn)動態(tài)，解決生產(chǎn)問題。3）負(fù)責(zé)各類工藝閥門、收發(fā)球筒、分離器、調(diào)壓系統(tǒng)、給排水系統(tǒng)、消防工藝系統(tǒng)的日常維護(hù)、調(diào)整、專業(yè)技術(shù)資料等一 系列常規(guī)管理工作。負(fù)責(zé)組織實(shí)施對本站各類工藝設(shè)備常規(guī)操作、維護(hù)、檢查及專業(yè)技術(shù)資料的收集整理。
4）按相應(yīng)規(guī)程組織維護(hù)保養(yǎng)和定期維修，處理在維修過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題。跟據(jù)本站計(jì)量設(shè)備的使用情況，對于更換、有問題、損壞計(jì)量設(shè)備及時(shí)上報(bào)。計(jì)量設(shè)備備件更換、新設(shè)備安裝后應(yīng)按照項(xiàng)目驗(yàn)收的有關(guān)辦法填寫記錄。
5）建立各類工藝設(shè)備臺帳，維護(hù)、檢修、調(diào)校和故障處理等管理記錄的填寫歸檔，各種工藝設(shè)備的操作規(guī)程、管理制度的編制完善，所有工藝設(shè)備及其相關(guān)空間的清潔衛(wèi)生。6）根據(jù)調(diào)度指令，執(zhí)行切換工藝流程、設(shè)置工藝參數(shù)等工作，并及時(shí)匯報(bào)執(zhí)行情況。
7）在啟停設(shè)備、流程切換時(shí)，必須填寫操作記錄，按順序執(zhí)行流程切換、啟停設(shè)備，并妥善保存操作記錄。
8）對本站設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)和參數(shù)進(jìn)行監(jiān)控，及時(shí)分析并處理生產(chǎn)中的各種問題。
9）每天匯報(bào)生產(chǎn)運(yùn)行動態(tài)，按時(shí)上報(bào)各種報(bào)表。
10）做好書面和電子文檔的收發(fā)工作，保證收件及時(shí)轉(zhuǎn)交和處理，并做好日常文件的存檔工作。
4、電氣專業(yè)崗位職責(zé)
1）對本站的配電室、供配電線路以及站場的電氣設(shè)備進(jìn)行全面的技術(shù)管理和運(yùn)行管理，確保實(shí)現(xiàn)電氣設(shè)備的完好率和維護(hù) 率等管理指標(biāo)。
2）熟練掌握站場配電系統(tǒng)配置情況，具備常用電氣設(shè)備及其相關(guān)設(shè)備的日常維護(hù)管理技能。
3）對站場備用電氣設(shè)備做好定期維護(hù)保養(yǎng)工作，必須按照有關(guān)規(guī)定對備用設(shè)備進(jìn)行定期運(yùn)行操作，使其處于良好狀態(tài)。4）建立健全電氣設(shè)備臺帳和技術(shù)檔案等資料管理，做好電氣設(shè)備安裝、使用、運(yùn)行、維護(hù)保養(yǎng)、檢修記錄和電氣設(shè)備圖紙資料的收集、整理和保管。
5）負(fù)責(zé)新進(jìn)電氣設(shè)備或維護(hù)、檢修電氣設(shè)備的驗(yàn)收，并協(xié)助公司有關(guān)專業(yè)組織設(shè)備安裝、試運(yùn)、驗(yàn)收等工作；對例行的電氣設(shè)備、電工工器具預(yù)防性試驗(yàn)和檢修做好記錄和資料保管工作。
6）向主管部門按時(shí)填報(bào)各種定時(shí)、定期報(bào)表和各種參數(shù)。7）加強(qiáng)電氣設(shè)備的安全運(yùn)行管理和用電安全管理，對站場電氣設(shè)備故障進(jìn)行排除，杜絕設(shè)備零、部件缺損和帶病工作，確保設(shè)備安全、正常運(yùn)行。
8）出現(xiàn)電氣事故（含自然事故）應(yīng)及時(shí)向主管部門匯報(bào)，電氣事故的處理應(yīng)提交事故書面報(bào)告。
9）熟悉本站外供電線路狀況，協(xié)調(diào)好與供電及管理部門的工作聯(lián)系。
10）及時(shí)提出備品備件、工器具的物資需求計(jì)劃，對原有備件要建帳保存。11）編制保證電氣設(shè)備的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，預(yù)防設(shè)備、人身事故的風(fēng)險(xiǎn)控制措施。
5、安全崗位職責(zé)
1）負(fù)責(zé)對站場有關(guān)的安全規(guī)章制度、安全操作規(guī)程的執(zhí)行情況及安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督。
2）負(fù)責(zé)組織站場安全生產(chǎn)合同的簽訂工作，并對執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，組織開展安全生產(chǎn)活動，建立站場事故事件庫，并從中舉一反三找問題、制定措施及監(jiān)督整改。
3）負(fù)責(zé)做好員工的日常安全教育培訓(xùn)、進(jìn)站安全教育、新員工和轉(zhuǎn)崗員工三級安全教育，使其掌握崗位安全知識和具備緊急情況下的應(yīng)急能力并對員工持證上崗情況的檢查。4）負(fù)責(zé)組織對壓力容器、電氣設(shè)備、化學(xué)危險(xiǎn)品等安全管理情況進(jìn)行落實(shí)。
5）負(fù)責(zé)組織制定重點(diǎn)要害部位和關(guān)鍵裝置安全監(jiān)控方案，并進(jìn)行實(shí)施。
6）負(fù)責(zé)按照上級規(guī)定對安全工器具的配備、使用情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。
7）負(fù)責(zé)對生產(chǎn)現(xiàn)場的安全監(jiān)督檢查，及時(shí)制止和糾正人的不安全行為，對嚴(yán)重的違章行為，要對行為人提出書面警告；對物的不安全狀態(tài)，要及時(shí)組織整改，如果不能及時(shí)整改的，要書面向管理處有關(guān)部門匯報(bào)。
8）負(fù)責(zé)對裝置啟停，泄漏處理，裝置不停車情況下的儀表維 修、電器維修和設(shè)備維修等關(guān)鍵生產(chǎn)作業(yè)環(huán)節(jié)的現(xiàn)場監(jiān)督。9）負(fù)責(zé)對生產(chǎn)現(xiàn)場動火作業(yè)票、臨時(shí)用電票執(zhí)行情況及現(xiàn)場安全措施落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督。
10）負(fù)責(zé)對勞動保護(hù)用品發(fā)放情況、員工勞動防護(hù)用品使用情況進(jìn)行監(jiān)督。
11）負(fù)責(zé)對現(xiàn)場安全監(jiān)控裝置、消防設(shè)施、氣體防護(hù)設(shè)施、急救設(shè)施等安全防護(hù)設(shè)施的完好狀況進(jìn)行檢查。12）負(fù)責(zé)對事故隱患整改情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。
13）負(fù)責(zé)對一般事故處理落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督；監(jiān)督未遂事故調(diào)查分析及改進(jìn)措施的落實(shí)。二 庫房管理崗位職責(zé)
1、庫房保管員是保障安全生產(chǎn)運(yùn)行的關(guān)鍵保障崗位，負(fù)責(zé)所有配件、材料、物資的供給。
2、提高安全意識，嚴(yán)防事故發(fā)生，保障供給。
3、做好物資保管的電子化管理。
4、對易燃、易爆品及其他危險(xiǎn)品應(yīng)實(shí)行定點(diǎn)存放，加強(qiáng)管理。
5、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，配件在入庫前必須進(jìn)行檢驗(yàn)，杜絕不合格零配件及三無產(chǎn)品的入庫，同時(shí)實(shí)行入庫登記制度。
6、嚴(yán)把使用關(guān)，配件在出庫前必須辦理出庫手續(xù)，杜絕無出庫手續(xù)擅自出庫，同時(shí)實(shí)行出庫登記制度、配件更換堅(jiān)定制度。
7、每月對配件的使用情況進(jìn)行匯總，定期進(jìn)行盤庫。
8、根據(jù)生產(chǎn)需要及時(shí)編制月度和季度材料、物資需求計(jì)劃，上報(bào)管理處物資管理部門。
9、定期對配件、材料進(jìn)行保養(yǎng)，并填寫保養(yǎng)記錄。
10、樹立經(jīng)濟(jì)意識，勤儉節(jié)約，愛護(hù)公物，修廢利舊，盡量降低成本。
11、對已存放過期無法使用的配件、材料應(yīng)提出報(bào)廢處理，并提出處理意見。
12、定期清理庫內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生，保持環(huán)境清潔，窗明幾凈，物品擺放整齊有序，存放物品及零部件上不得有灰塵。三 司機(jī)崗位職責(zé)
1、按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交給的出車任務(wù)，未經(jīng)站長批準(zhǔn)不準(zhǔn)出車。
2、遵守交通規(guī)則，服從交通管理，嚴(yán)防交通事故，按時(shí)辦理各種行車手續(xù)。
3、嚴(yán)禁酒后駕駛，安全行車，出車要開具路單并保管好，作為報(bào)銷依據(jù)。
4、勤保養(yǎng)，多檢查，消除事故隱患，不帶病出車，有故障及時(shí)排除，不能影響單位用車。
5、加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，節(jié)約使用油料，節(jié)約開支，做好行車記錄。
四 廚師崗位職責(zé)
1、嚴(yán)格執(zhí)行食品衛(wèi)生法，遵守食堂管理規(guī)定。
2、根據(jù)單位規(guī)定的食譜精心制作，保證飯菜質(zhì)量、數(shù)量。合理使用原材料，降低成本。廚具定期清潔消毒，保證衛(wèi)生。
3、做到按時(shí)開餐，及時(shí)掌握用餐人數(shù)，避免浪費(fèi)。
4、負(fù)責(zé)廚具、餐具的衛(wèi)生清潔工作。五 安全管理
1、嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)操作規(guī)程，特種作業(yè)人員必須持證上崗。
2、結(jié)合本站具體情況，制定全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，實(shí)行“一崗一責(zé)制”，做到有崗必有責(zé)，上崗必守責(zé)。
3、外來人員進(jìn)入本站必須持上級簽發(fā)的進(jìn)站通知單，同時(shí)應(yīng)按要求穿戴好勞保用品，并對其進(jìn)行安全教育后方可進(jìn)入。
4、進(jìn)入工藝區(qū)嚴(yán)禁攜帶火種、使用非防爆電子設(shè)備，必須攜帶防爆對講機(jī)、可燃?xì)怏w檢測儀，并應(yīng)按規(guī)定觸摸放靜電裝置。
5、工藝區(qū)嚴(yán)禁吸煙，任何施工動火，無上級相關(guān)部門批準(zhǔn)的動火作業(yè)許可證，一律禁止動火。動火時(shí)要采取必要的安全措施，并做好現(xiàn)場監(jiān)護(hù)。
6、作業(yè)監(jiān)護(hù)要做到監(jiān)護(hù)到位、風(fēng)險(xiǎn)識別到位、發(fā)現(xiàn)違章行為及時(shí)制止，工作完成要達(dá)到“工完、料盡、場地清”的標(biāo)準(zhǔn)。
7、重要的流程切換操作，必須要有站長或值班干部在現(xiàn)場監(jiān)督、確認(rèn)。
8、堅(jiān)決杜絕違章指揮、違章操作、違反勞動紀(jì)律的“三違”行為發(fā)生。
9、安全管理目的是“三不傷害”：即不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害。
10、安全管理要做到“四個到位”：即認(rèn)識到位、責(zé)任到位、措施 到位、督察到位。
11、事故處理堅(jiān)持“四不放過”：即事故原因未查清不放過、責(zé)任人員未處理不放過、整改措施未落實(shí)不放過、有關(guān)人員未受到教育不放過。
12、每周開展一次安全例會、組織一次安全活動，每月至少組織一次安全教育培訓(xùn)，并做好記錄。
13、每月至少組織一次應(yīng)急演練、消防演練。六 值班管理
1、嚴(yán)格執(zhí)行調(diào)度指令，認(rèn)真監(jiān)控、分析生產(chǎn)數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理、匯報(bào)。
2、實(shí)行節(jié)假日干部值班制度，按照干部值班表進(jìn)行考勤查崗。值班干部要深入生產(chǎn)一線，及時(shí)了解生產(chǎn)狀況，指導(dǎo)安全生產(chǎn)。
3、值班人員必須履行崗位職責(zé)，不得做與工作無關(guān)的事，嚴(yán)禁脫崗、串崗、酒后上崗；嚴(yán)禁巡檢不到位，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，不能處理的及時(shí)上報(bào)，嚴(yán)禁遲報(bào)、漏報(bào)、瞞報(bào)。
4、值班期間必須佩戴工作牌，穿戴好防靜電服、勞保鞋，進(jìn)入工藝區(qū)作業(yè)要佩戴安全帽、可燃?xì)怏w檢測儀，必要時(shí)要佩戴護(hù)目鏡、耳塞、防護(hù)手套、空氣呼吸器、等，有條件的盡量使用防爆工具。
5、資料報(bào)表填寫，要做到清晰、正確、無涂改，并及時(shí)存檔，所有記錄用仿宋體書寫工整。
6、設(shè)備操作要做到“四懂三會”：懂原理、懂結(jié)構(gòu)、懂用途、懂性能，會操作、會維護(hù)、會排除故障。
7、交接班要做到：“七交清”、“五不接”。即“七交清”：交清運(yùn)行方式；交清設(shè)備運(yùn)行狀況；交清運(yùn)行參數(shù)、資料；交清輸氣工作聯(lián)系狀況；交清工具、用具和消防器材；交清崗位衛(wèi)生；交清存在的問題和上級指示?！拔宀唤印保荷a(chǎn)情況不清不接；崗位衛(wèi)生不好不接；運(yùn)行參數(shù)、資料不清不接；工具、用具和消防器材設(shè)施不全不接；該處理的問題沒處理不接。
8、巡回檢查中應(yīng)做到“四到兩及時(shí)”?！八牡健奔匆豢吹剑嚎丛O(shè)備狀態(tài)（開關(guān)、啟停、運(yùn)行、備用等）是否正確、正常，設(shè)備附件是否齊全、損壞，指示參數(shù)是否正確；二聽到：聽設(shè)備、管道內(nèi)有無異常聲音、報(bào)警聲、漏氣聲等；三聞到：聞設(shè)備、管道周圍有無異味、天然氣氣味；四摸到：摸設(shè)備、管道的連接部件有無松動，空氣呼吸器等安全防護(hù)裝置是否完好.“兩及時(shí)”即：一要及時(shí)整改巡檢中發(fā)現(xiàn)的問題；二要及時(shí)上報(bào)本站不能處理的問題，提交維修申請單，并做好記錄。七 設(shè)備管理
1、工藝區(qū)安全標(biāo)志規(guī)范、醒目、齊全，在用設(shè)備、流程、介質(zhì)、走向有明確規(guī)范的圖文標(biāo)識；設(shè)備管線上的箭頭標(biāo)識、注明文字要標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，一目了然，工藝管網(wǎng)及設(shè)備按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)涂色刷漆。
2、工藝設(shè)備維護(hù)要做到：清潔、潤滑、調(diào)整、緊固、防腐、密封。
3、工藝區(qū)設(shè)備要做到“一準(zhǔn)、二靈、三清、四無、五不漏”。即：計(jì)量、調(diào)壓裝置、測量儀表準(zhǔn)確無誤；各類閥門、快開盲板、報(bào)警裝置使用靈活；資料、記錄、儀表工具清潔；設(shè)備管線、標(biāo)識 牌無油污、無缺陷、無銹蝕、場區(qū)無雜草；設(shè)備不漏油、不漏氣、不漏水、不漏電、不漏脂。
4、在線安全報(bào)警裝置完好，校驗(yàn)及時(shí)，安全閥、壓力容器、壓力表的鉛封和校驗(yàn)標(biāo)記完好，安全閥靈活有效，根部閥全開到位。
5、在用壓力容器應(yīng)當(dāng)定期自行檢查，并作出記錄；進(jìn)行自行檢查和日常維護(hù)保養(yǎng)時(shí)發(fā)現(xiàn)異常情況的，應(yīng)及時(shí)處理。
6、閥門位號應(yīng)清晰，在設(shè)備除銹涮漆過程中要對閥門銘牌進(jìn)行保護(hù)，避免破壞及涂抹油漆。銘牌要保持完整、清晰，不得丟失或被漆蓋住。
7、可燃?xì)怏w檢測報(bào)警器應(yīng)進(jìn)行定期檢查、維護(hù)、校驗(yàn)，并做好檢查記錄。
8、站內(nèi)防雷防靜電裝置保持完好并定期檢測接地電阻。
9、計(jì)量器具“三率”:周檢率、合格率、裝表率達(dá)到100％，在用計(jì)量器具及配套設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)記錄齊全，定期檢驗(yàn)。
10、恒電位儀、控制柜、陰極保護(hù)監(jiān)測系統(tǒng)和電位采集器應(yīng)根據(jù)廠家要求經(jīng)常進(jìn)行檢查，維護(hù)保養(yǎng)，保證完好，正常運(yùn)行。陽極地床的接地電阻應(yīng)定期檢測。
11、UPS電源維護(hù)
1）UPS柜供電系統(tǒng)的線路應(yīng)定期檢查緊固，蓄電池引出線應(yīng)定期檢查緊固，連接頭應(yīng)緊固無腐蝕現(xiàn)象，并涂有凡士林。
2)為確保電池的使用壽命，應(yīng)對電池進(jìn)行正確的檢查和維護(hù)，每月對UPS電源進(jìn)行維護(hù)工作，保持蓄電池清潔；電 池箱應(yīng)水平無傾斜，箱體無破損，表面應(yīng)清潔。3)為確保蓄電池組的壽命，每半年進(jìn)行一次UPS電源電池組的放電維護(hù)工作，放電后與歷次記錄數(shù)據(jù)進(jìn)行比對分析。
12、高、低壓配電裝置檢查
1）檢查配電柜各儀表指示是否準(zhǔn)確、正常； 2）檢查各開關(guān)柜開關(guān)位置是否正確； 3)檢查配電裝置是否有報(bào)警信號； 4)檢查電容器是否投用，指示燈是否正常； 5)檢查配電室的通風(fēng)、照明是否良好；
6)檢查整個配電裝置的運(yùn)行狀態(tài)是否符合運(yùn)行要求； 7)檢查直流電屏是否有異?，F(xiàn)象。
13、電視監(jiān)控、周界安防、防爆對講機(jī)、電話等通訊設(shè)備要保持干凈整潔,設(shè)備要完好,運(yùn)行正常。八 消防管理
1、滅火器應(yīng)設(shè)置在位置明顯、便于取用的地點(diǎn)，且不得影響安全疏散。
2、手提式滅火器應(yīng)安放在掛鉤、托架或?qū)Ｓ孟鋬?nèi)，露天設(shè)置時(shí)應(yīng)防雨、防塵、防潮。
3、值班人員對消防器材應(yīng)做到會使用、維護(hù)，每月有專人至少檢查1次并作好記錄。
4、消防設(shè)施、器材完好備用，做到定點(diǎn)擺放、定人管理、定期檢驗(yàn)、不得挪用，并且人人會正確使用。
5、滅火器不得設(shè)置在超出其使用溫度范圍的地點(diǎn)。
6、消防器材不應(yīng)挪做它用，應(yīng)保持完好，滅火器箱不得上鎖。
7、達(dá)不到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)壓力消防器材，用于員工消防演練。九 資料管理
各類資料按照統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)化管理，登記在冊，分類裝在資料盒內(nèi)，粘上標(biāo)簽，按順序統(tǒng)一擺放。
1、規(guī)章制度
規(guī)章制度包括公司發(fā)的各項(xiàng)管理制度、管理規(guī)定、管理程序、操作規(guī)程、維護(hù)手冊、作業(yè)指導(dǎo)書.2、專業(yè)資料
各種設(shè)備技術(shù)資料要按照要求整理歸檔，并設(shè)立借閱登記制度。臺帳要實(shí)施動態(tài)管理，及時(shí)將設(shè)備的檢修和維護(hù)保養(yǎng)等內(nèi)容添加進(jìn)去。
3、設(shè)備資料：設(shè)備使用說明書、設(shè)備基礎(chǔ)臺賬、設(shè)備維護(hù)臺帳等； 1）計(jì)量管理資料：計(jì)量管理文件、生產(chǎn)報(bào)表、計(jì)量交接憑證、氣質(zhì)分析報(bào)告、計(jì)量器具臺帳、計(jì)量器具檢定臺帳、計(jì)量器具維護(hù)保養(yǎng)記錄等；
2）儀表技術(shù)資料：儀表設(shè)備說明書、出廠合格證、檢定報(bào)告、儀表設(shè)備臺帳、儀表系統(tǒng)的巡檢、維修記錄等。
4、運(yùn)行記錄
主要包括生產(chǎn)崗位上每天都進(jìn)行的值班記錄、巡檢記錄、設(shè)備維護(hù)檢修記錄、設(shè)備啟停記錄、生產(chǎn)運(yùn)行報(bào)表、生產(chǎn)日報(bào)表等。十 能源管理
1、用電管理
1）用電線路及電氣設(shè)備絕緣必須良好，燈頭、插座、開關(guān)等的帶點(diǎn)部分絕對不能外露，嚴(yán)防人體觸及帶電部分。
2）不要亂拉亂接電線、亂接用電設(shè)備，用電設(shè)備的金屬外殼（如空調(diào)、洗衣機(jī)、電冰箱）應(yīng)有良好的接地。
3）不要用濕手接觸燈口，開環(huán)和插座等電氣設(shè)備。嚴(yán)禁站在潮濕的地面上觸動帶電物體或用潮濕抹布擦拭帶電的家用電器。
4）安裝室內(nèi)線路或電氣設(shè)備時(shí)，應(yīng)由專業(yè)人員負(fù)責(zé)，先拉下進(jìn)線開關(guān)，驗(yàn)明確實(shí)無電。
5）發(fā)現(xiàn)有人觸電，應(yīng)先設(shè)法斷開電源，然后進(jìn)行急救。對失去知覺的觸電者急救的方法是立即進(jìn)行人工呼吸、心肺復(fù)蘇，并迅速送醫(yī)院。
6）燈泡等電熱器具不能靠近易燃物，以防因長時(shí)間使用無人看管時(shí)發(fā)生意外。
7）人員長時(shí)間離開駐地，要關(guān)閉電源總開關(guān)。
2、用氣管理
8）使用天然氣或液化氣四季都要注意排氣通風(fēng)。若門窗緊閉，長時(shí)間使用熱水器，室內(nèi)空氣耗盡，會發(fā)生缺氧窒息。
9）燃?xì)馐褂煤?、臨睡前、外出時(shí)，要關(guān)閉燃?xì)饪傞y。10）使用燃?xì)鈺r(shí)，爐具使用不得離人，防止火焰被溢水熄滅或被風(fēng)吹滅造成漏氣。11）連接灶具的膠管要使用燃?xì)鈱Ｓ媚z管，經(jīng)常檢查，定期調(diào)換。
12）使用燃?xì)鉄崴鲿r(shí)，要打開門窗，保持空氣流通，最好有人監(jiān)護(hù)。
13）當(dāng)嗅到燃?xì)猱愇稌r(shí)： a.打開門窗，保持空氣流通； b.關(guān)閉總閥，疏散室內(nèi)人員； c.杜絕火種，禁止啟閉電器； d.及時(shí)報(bào)修，以防發(fā)生意外。
3、用水管理
14）節(jié)約用水，人人有責(zé)。15）臨睡前、外出時(shí)，要關(guān)閉閥門。
16）未經(jīng)站長同意，不準(zhǔn)隨便接管，確保管道暢通。17）各種用水設(shè)施、設(shè)備要經(jīng)常檢查、維護(hù)。
18）遇管道阻塞，水龍頭破損，水管破裂，要及時(shí)報(bào)修。十一 宿舍管理
1、遵守作息時(shí)間，不準(zhǔn)在宿舍或走廊內(nèi)大聲喧嘩。
2、保持室內(nèi)衛(wèi)生整潔，做到門窗、用具、墻壁等清潔，室內(nèi)無異味。
3、講究個人衛(wèi)生，勤洗、曬被褥、衣物。
4、不準(zhǔn)在宿舍臥床吸煙，不準(zhǔn)隨地吐痰。
5、不準(zhǔn)私自留他人住宿或?qū)⒁兹家妆锲穾胧覂?nèi)。
6、節(jié)約用水用電，不準(zhǔn)在宿舍私接電源，做到人走燈滅、水停、關(guān)窗、鎖門，保證宿舍的安全。
7、愛護(hù)公物，宿舍所配置的各種物品不得任意損壞、丟失或轉(zhuǎn)借，否則照價(jià)賠償。
8、不準(zhǔn)在宿舍賭博、看黃色錄像、刊物等。十一 車輛管理
1、站場負(fù)責(zé)人在簽發(fā)派車單的同時(shí)，必須對司機(jī)進(jìn)行行車前教育，牢固樹立安全第一的思想。
2、司機(jī)行車前必須對車況進(jìn)行全面的檢查，不符合安全要求或有安全隱患的，必須在行車前整改完。司機(jī)在行車中要集中精力，不得超速行駛。
3、嚴(yán)禁酒后開車；嚴(yán)禁開賭氣車、超速車；嚴(yán)禁非指定司機(jī)開車。
4、司機(jī)在出車前、收車回場后，須按規(guī)定對車輛進(jìn)行檢查，確保車輛處于完好狀態(tài)，嚴(yán)禁車輛帶病行駛。
5、司機(jī)出車需填寫短（長）途路單，經(jīng)站長簽字（報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)）后方可派車。十二 休假管理
1、員工實(shí)行輪休制度，在保證正常生產(chǎn)經(jīng)營活動的前提下，安排員工按一定期限休息休假，其累計(jì)工作時(shí)間或休息時(shí)間應(yīng)與國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)相當(dāng)。
2、站場直接從事一線生產(chǎn)的運(yùn)行操作用工人員，實(shí)行四班三倒，上六天休兩天。
3、員工輪休由本人提出申請，經(jīng)站場負(fù)責(zé)人簽字，報(bào)公司主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。員工返回后要及時(shí)銷假，按財(cái)務(wù)規(guī)定報(bào)銷相關(guān)費(fèi)用。
4、事假需經(jīng)員工本人提出申請，書面說明請假理由，經(jīng)批準(zhǔn)后方可有效?；?、喪假等超過規(guī)定休假期限以外的天數(shù)，經(jīng)批準(zhǔn)后，按事假處理。
5、員工因工負(fù)傷或患職業(yè)病需要停止工作接受治療的，按有關(guān)規(guī)定享受工傷假。
6、員工輪休應(yīng)按規(guī)定的輪休時(shí)間進(jìn)行輪休，假滿必須及時(shí)歸崗。逾期1天扣3天工資。十三 采購管理
1、采購額5000元以上，由氣站主管生產(chǎn)的副站長提出計(jì)劃，有公司組織公司職能部門進(jìn)行審核，報(bào)公司經(jīng)理辦公室，有站材料采購組采購。
2、采購額5000一下的生產(chǎn)急需品，由公司工程技術(shù)部會同氣站副站長提出計(jì)劃，報(bào)公司業(yè)務(wù)主管經(jīng)理批準(zhǔn)，有氣站材料采購組采購。
3、采購額3000元一下的生產(chǎn)急辦公用品的采購由氣站副站長提出，報(bào)公司業(yè)務(wù)主管經(jīng)理批準(zhǔn)，有氣站采購組采購。十四 工資制度
1、公司以按“多勞多得，少勞少得”的工資分配原則，將能吃苦耐勞、任勞任怨、工作能力強(qiáng)的員工放在重要崗位上。
2、工資分配按照公司的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置確定崗位工資，由基礎(chǔ)工資+職務(wù)工資+工齡補(bǔ)貼工資組成，并繳納職工養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)，個人繳納的部分將從工資中扣除。
3、獎勵機(jī)制：公司設(shè)置月獎、季度獎和年終獎，由各職能部門對員工從德、勤、績、能等各個方面進(jìn)行考評，報(bào)公司經(jīng)理辦公室研究對員工給予一定的獎勵。
4、所有在公司就餐的員工予以15元/天的伙食補(bǔ)助。十五
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