第一篇：燒結(jié)廠2010上半年廠務(wù)公開總結(jié)

燒 結(jié) 廠

2010年上半年廠務(wù)公開工作總結(jié)

廠務(wù)公開工作是公司在2009年初，為應(yīng)對經(jīng)濟(jì)危機(jī)，擺脫經(jīng)濟(jì)低谷，強(qiáng)力推行一系列降本增效措施的同時，推出的一項超常舉施，對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展具有深遠(yuǎn)的現(xiàn)實意義。為抓好廠務(wù)公開工作，我廠自始至終將其作為一項重要工作內(nèi)容，堅定不移地貫徹下去，取得了較好的效果，有效地推動了民主管理進(jìn)程，為員工參與企業(yè)管理提供了一個良好的平臺，基本上形成了“以廠務(wù)促生產(chǎn)，以廠務(wù)促廉政”的良性局面，為建設(shè)和諧津西發(fā)揮了重要推動作用。截止到2010年6月底，我廠累計制作廠務(wù)公開板面15塊，更新廠務(wù)公開內(nèi)容84期，其中廠部公開12期，車間公開72期。公示內(nèi)容涉及公司政策、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制導(dǎo)向、工資分配、干部聘任等各個方面。通過開展廠務(wù)公開工作，我廠累計收到員工合理化建議489條，其中采納并解決的建議101條。員工參與的修舊利廢項目63項，節(jié)余25.185萬元，五小創(chuàng)新項目37項，創(chuàng)效71.5萬元。經(jīng)我單位內(nèi)部測評，員工對廠務(wù)公開滿意率高達(dá)98%以上。下面就廠務(wù)公開一些具體工作情況和取得的效果簡要匯報如下：

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，措施得力，實行廠務(wù)公開提高了公司及廠部政策的透明度，實現(xiàn)了廠務(wù)公開與民主管理的有機(jī)結(jié)合。

為將廠務(wù)公開工作抓深抓細(xì)，我廠明確規(guī)定廠務(wù)公開工作為一把手工程，專門成立了由廠長親自掛帥的廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組。通過層層學(xué)習(xí)貫徹《公司廠務(wù)公開實施意見》、《廠務(wù)公開實施細(xì)則》，1

制定適合我廠實際情況的《燒結(jié)廠廠務(wù)公開實施意見》、《燒結(jié)廠廠務(wù)公開實施細(xì)則》、《燒結(jié)廠關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)廠務(wù)公開管理的規(guī)定》、《燒結(jié)廠廠務(wù)公開工作“五規(guī)范”》、《燒結(jié)廠關(guān)于廠務(wù)公開實施細(xì)則的補(bǔ)充規(guī)定》、《廠務(wù)公開檔案管理辦法》、《車間事務(wù)公開實施細(xì)則》等一系列行之有效的制度，從廠務(wù)公開的櫥窗展示格局到檔案的分類管理都嚴(yán)格要求，高度統(tǒng)一。并于年初召開了以廠務(wù)公開工作為主的工會各項工作現(xiàn)場會。在原有縱向管理體系（以全調(diào)會、日調(diào)會、班前班后會為主）的基礎(chǔ)上，開辟出了一條以廠務(wù)公開為基礎(chǔ)的政策貫徹體系，實現(xiàn)了公司政策、廠部措施的直接傳達(dá)，讓更多的員工通過廠務(wù)公開這條途徑充分了解公司、廠部、車間各種政策走向，為員工參與企業(yè)管理提代了一條信息通道，有力地推動了民主管理進(jìn)程。為保證廠務(wù)公開工作落實，我廠加大考核力度，強(qiáng)化制度考核，實行廠務(wù)公開每月“定時驗收、定時評比、定時考核、定時通報”，強(qiáng)化廠務(wù)公開的規(guī)范性，有力地推進(jìn)了廠務(wù)公開工作。五月份，由于球二車間廠務(wù)公開不及時，內(nèi)容不達(dá)標(biāo)，月末考核中我廠扣球二車間班子成員2分。這一系列強(qiáng)力措施，確保了廠務(wù)公開工作的順利開展，使員工及時準(zhǔn)確地看到了各種政策信息。

二、通過靈活多樣的車間級廠務(wù)公開，有力地促進(jìn)了班組建設(shè)工作，在生產(chǎn)實踐中形成了比學(xué)趕幫的氛圍，進(jìn)一步調(diào)動了廣大干部員工的工作積極性。

在學(xué)習(xí)、吸收各單位廠務(wù)公開工作經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，我廠深入推行車間級廠務(wù)公開工作，取得了較好的效果。鼓勵各單位充分利用

爐前等較大的空間，建立生產(chǎn)快訊、安全學(xué)習(xí)專欄、曝光臺、事務(wù)公開欄、學(xué)習(xí)園地等多種形式，對于班組之間的指標(biāo)完成情況、員工心聲、員工合理化建議進(jìn)行及時公布，大大促進(jìn)了班組競賽活動，提高了廣大干部和員工的工作積極性，有力地促進(jìn)了班組建設(shè)和管理，起到了以廠務(wù)公開促生產(chǎn)的作用。通過以公開欄形式表揚(yáng)員工隊伍中的好人好事、勤儉節(jié)約現(xiàn)象，充分利用榜樣的力量引導(dǎo)員工樹立挖潛降耗意識，促進(jìn)了降本增效工作的開展。

三、發(fā)揮廠務(wù)公開的溝通橋梁作用，通過現(xiàn)場測評、員工訪談、電話解答、意見反饋等方式，及時解答員工反映的各種問題，為建設(shè)和諧津西起到了很好的推動作用。

自推行廠務(wù)公開以來，我廠在廠部和各單位設(shè)立意見箱12個，分層設(shè)立了廠務(wù)公開工作直通電話，廠部廠務(wù)公開專線電話：5888189，車間廠務(wù)公開專線電話為各車間主任的電話號碼。同時，為充分了解員工需求，我廠辦公室工作人員每月定期深入現(xiàn)場走訪車間崗位工人，進(jìn)行現(xiàn)場互動，并通過電話解答方式，回答員工提出的各種各樣的問題。尤其是對員工提出的合理化建議，更是耐心解答，對于廠部采納取得實際效果的修舊利廢、五小創(chuàng)新方面的建議，及時予以表彰獎勵；對于那些實施困難、建設(shè)性不強(qiáng)的合理化建議也及時反饋，耐心解釋。截止6月底，我廠廣泛收集合理化建議489條，并按管理、工藝、安環(huán)、設(shè)備進(jìn)行分類匯總，由辦公室、安環(huán)科、技術(shù)科、設(shè)備科對合理化建議落實情況進(jìn)行督導(dǎo)檢查，建立相應(yīng)臺帳，以保證效果。

四、通過廠務(wù)公開工作的深入開展，廠部各項工作均有很大提升。

一是干部作風(fēng)有了很大轉(zhuǎn)變，責(zé)任意識大大增強(qiáng)，處事做到雷厲風(fēng)行，能夠及時果斷地處理員工提出的各種問題，做到了以身作則，廉潔自律。2010年初，燒結(jié)廠出臺制定了《中層干部廉潔自律責(zé)任狀》，每一位中層干部都與廠長簽訂了《燒結(jié)廠中層干部廉潔自律責(zé)任狀》，進(jìn)一步加強(qiáng)了全體中層干部的廉潔自律意識。廠部及各單位顯要位置懸掛的十二個意見箱，為員工更好地對領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行監(jiān)督搭建了平臺。問題的及時解決消除了員工的疑慮，有利于干部與員工之間更好的溝通，創(chuàng)造了和諧的工作氛圍。同時在考核上更加公平公正，大大提高了員工的工作積極性，為企業(yè)的發(fā)展注入了活力。

二是公司及廠部各項規(guī)章制度傳達(dá)貫徹及時，讓員工在第一時間內(nèi)了解了公司的各種方針政策，增強(qiáng)了員工的主人翁責(zé)任感，能夠積極參與到公司的各種活動中來，如：公司開展的“對標(biāo)提位降本增效”和公司黨委組織的“降本增效立功競賽”活動。與此同時，各種招聘通知為員工提供了發(fā)展的平臺，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力。

三是員工的知情權(quán)、監(jiān)督權(quán)得到了保障，提高了企業(yè)的凝聚力和向心力。通過及時公示內(nèi)部資金管理、干部聘任、責(zé)任制考核獎懲等情況，有力地促進(jìn)了我廠的廉政建設(shè)水平，大大提高了干部隊伍的整體素質(zhì)，保證了員工隊伍的穩(wěn)定。為做好廠務(wù)公開工作，我廠通過及時準(zhǔn)確公布內(nèi)部資金管理情況、基層干部聘用情況以及責(zé)任制考核情況等，一方面對干部本身形成了一種無形的制約，各級

干部在制定政策、處理企務(wù)的時候，首先要取得廣大員工的認(rèn)同和理解，才能制定出一套比較好的、對企業(yè)發(fā)展和員工利益都有利的措施來，這無形中緊密了干部與員工的關(guān)系；另一方面，員工通過廠務(wù)公開，及時準(zhǔn)確地了解了公司及廠部的政策信息、總體導(dǎo)向，避免了由于政策透明性不高引起的員工對政策無端的猜測和質(zhì)疑，最大限度地減少了由于員工對政策不理解產(chǎn)生的情緒波動，間接維護(hù)了企業(yè)人員的穩(wěn)定。

四是為檢驗廠務(wù)公開工作效果，我廠于三月及六月對全廠的一千多名員工進(jìn)行廠務(wù)公開滿意度測評工作，內(nèi)容包括：對于廠務(wù)公開內(nèi)容是否滿意；你認(rèn)為還應(yīng)公開哪些內(nèi)容；還可增加哪些形式等。我廠內(nèi)部對1000多名員工進(jìn)行測評，員工對廠務(wù)公開工作滿意度為98%。

五、雖然經(jīng)過一年的學(xué)習(xí)、摸索與完善，我廠廠務(wù)公開工作已經(jīng)形成了一套適應(yīng)我廠實際情況的模式，但這項工作是項長期工作，它應(yīng)隨著企業(yè)的發(fā)展不斷進(jìn)行完善，包括內(nèi)容的不斷更新，形式的不斷變換等。下一步，我們還將重點強(qiáng)化廠務(wù)公開貫徹后的干部與員工互動工作，建立“回音必”專門小組，對于員工反映的各種問題第一時間進(jìn)行反應(yīng)，解決實際工作的問題，妥善處理好干部與員工的關(guān)系，通過廠務(wù)公開工作進(jìn)一步加強(qiáng)和諧文化建設(shè)。總之，廠務(wù)公開工作要與企業(yè)發(fā)展同步，與員工的要求相符，讓它充分發(fā)揮民主監(jiān)督、橋梁紐帶的作用，為企業(yè)健康發(fā)展保駕護(hù)航。

二〇一〇年六月二十四日

第二篇：燒結(jié)廠2011年廠務(wù)公開工作匯報材料

燒結(jié)廠2011年廠務(wù)公開工作情況匯報材料

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)，員工同志們：

大家好！今天，我就一年來燒結(jié)廠的廠務(wù)公開工作開展情況向大家做一下匯報。有不妥之處，還請大家批評指正。

2011年，我廠繼續(xù)將廠務(wù)公開作為日常管理的一項重要內(nèi)容，本著“以廠務(wù)公開促進(jìn)企業(yè)民主管理水平、激發(fā)員工愛廠熱情、提升燒結(jié)廠整體工作”的思想，高度重視，嚴(yán)格管理，認(rèn)真貫徹落實公司文件精神。

2011年1--11月，我廠累計更新廠務(wù)公開內(nèi)容265期，其中廠部公開31期，車間公開234期。公示內(nèi)容涉及公司政策、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制導(dǎo)向、工資分配、干部聘任等各個方面。經(jīng)我單位內(nèi)部3次測評，員工對廠務(wù)公開滿

一、多措并舉，實現(xiàn)廠務(wù)公開由形式到實質(zhì)的真正跨越。

1、領(lǐng)導(dǎo)重視，實現(xiàn)廠務(wù)公開工作的齊抓共管。為將廠務(wù)公開工作抓深抓細(xì)，我廠明確規(guī)定廠務(wù)公開為一把手工程，專門成立了由廠長親自任組長的廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組，下屬11個車間同時成立由一把手掛帥、班組長及員工代表為成員的車間事務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組，及時對公開時間、內(nèi)容、形式等提出要求、意見和建議，并進(jìn)行督導(dǎo)和檢查，利用櫥窗、班會、座談會等宣傳陣地進(jìn)行廣泛宣傳和強(qiáng)化，同時組織單位之間經(jīng)常對標(biāo)學(xué)習(xí)，實現(xiàn)層層把關(guān)，齊抓共管。

2、健全制度，實現(xiàn)廠內(nèi)11個單位廠務(wù)公開工作的規(guī)范統(tǒng)一。隨著公司的發(fā)展壯大，管理經(jīng)營理念不斷發(fā)生改變，我廠認(rèn)識到廠務(wù)公開工作也應(yīng)該與時俱進(jìn)，為此，我廠認(rèn)真學(xué)習(xí)公司文件精神，制定了適合我廠實際情況的《燒結(jié)廠廠務(wù)公開實施方案和細(xì)則》、《燒結(jié)廠廠務(wù)公開工作“五規(guī)范”》、《廠務(wù)公開檔案管理辦法》、《車間事務(wù)公開實施細(xì)則》等一系列行之有效的制度，對廠務(wù)公開的程序、內(nèi)容、時間、范圍等內(nèi)容進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范，使全廠的廠務(wù)公開工作有章可循，以保證廠務(wù)公開工作的順利實施。意率高達(dá)99%以上，與去年同比上升1個百分點。

3、暢通渠道，實現(xiàn)干部員工的有效溝通。我廠在廠部和各單位設(shè)立意見箱12個，分層設(shè)立了廠務(wù)公開舉報監(jiān)督直通電話，為員工更好地對領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行監(jiān)督搭建了平臺。我廠辦公室工作人員每月定期深入現(xiàn)場考核驗收車間事務(wù)公開工作。了解員工需求，走訪車間崗位工人。截止11月底，我廠廣泛收集員工的合理化建議435條，其中采納并解決的建議373條，由相關(guān)科室對落實情況進(jìn)行督導(dǎo)檢查，以保證效果。

4、全員參與，保障民主，打造和諧干部員工隊伍。通過及時公示內(nèi)部資金管理、干部聘任、責(zé)任制考核獎懲等情況，有力地促進(jìn)了我廠的廉政建設(shè)水平，提高了干部隊伍的整體素質(zhì)，保證了員工隊伍的穩(wěn)定。一方面對干部本身形成了一種無形的制約，另一方面，員工通過廠務(wù)公開，及時準(zhǔn)確地了解了公司及廠部的政策信息、總體導(dǎo)向，避免了由于政策透明性不高引起的員工對政策無端的猜測和質(zhì)疑，最大限度地減少了由于員工對政策不理解產(chǎn)生的情緒波動，間接維護(hù)了企業(yè)人員的穩(wěn)定。

5、完善機(jī)制，持之以恒，有力推動民主進(jìn)程。完善的廠務(wù)公開工作機(jī)制，始終如一的工作責(zé)任心是做好廠務(wù)公開的重要保障?；诖?，一要加強(qiáng)完善廠務(wù)公開的制度建設(shè)，二要加強(qiáng)各單位負(fù)責(zé)人的素質(zhì)、能力培養(yǎng)。我廠于3月份和6月份召開了廠務(wù)公開工作現(xiàn)場會，讓各單位在原有基礎(chǔ)上廠務(wù)公開管理工作再上臺階。為保證廠務(wù)公開工作落實，我廠加大考核力度，強(qiáng)化制度考核，實行廠務(wù)公開每月“定時驗收、定時評比、定時考核、定時通報”，強(qiáng)化廠務(wù)公開的規(guī)范性，有力地推進(jìn)了廠務(wù)公開工作。

二、通過廠務(wù)公開工作的深入開展，廠部各項工作均有很大提升。一是加強(qiáng)了民主監(jiān)督，干部作風(fēng)有了很大轉(zhuǎn)變。通過及時公示“內(nèi)部資金管理”、“干部聘任”、“責(zé)任制考核獎懲”、“廠長對中層干部月評”等情況，增加了干部管理的透明度。有力地促進(jìn)了我廠各級干部工作積極性和廉政建設(shè)水平，大大提高了干部隊伍的整體素質(zhì)，保證了員工隊伍的穩(wěn)定。員工可以時時對干部進(jìn)行監(jiān)督，各級干部在制定政策、處理企 2

務(wù)的時候，首先要取得廣大員工的認(rèn)同和理解，做到了以身作則，廉潔自律。同時也賦予了員工民主權(quán)利，消除了員工的疑慮，提高了員工的工作積極性。

二是文件傳達(dá)更加及時，員工工作效率明顯提高。通過對公司、廠部文件的及時傳達(dá)和“管理標(biāo)準(zhǔn)化”及“降本增效”活動專欄的開辟，對各項活動定期進(jìn)行成果通報。使更多的員工認(rèn)識到了當(dāng)今的市場形勢，自愿自覺地參與到公司的“降本增效”和“管理標(biāo)準(zhǔn)化活動”中來。有了廣大員工的支持，我廠各項工作開展順利。截止11月底，燒結(jié)廠共節(jié)余成本1000多萬元，兩礦及白灰產(chǎn)量均超額完成公司計劃，產(chǎn)、質(zhì)量均滿足了煉鐵的用料需求。

二是暢通民主渠道，員工的知情權(quán)、監(jiān)督權(quán)得到了保障。為做好廠務(wù)公開工作，我廠通過廠部、車間、班組的三級公開，使員工及時了解內(nèi)部資金管理情況、基層干部聘用情況、每個車間及每一名員工的責(zé)任制考核情況等。避免了由于政策透明性不高引起的員工對政策無端的猜測和質(zhì)疑，間接維護(hù)了企業(yè)人員的穩(wěn)定。同時員工的一些建議和意見會通過電話及意見箱、回音必專欄等反饋給廠部，廠部會及時給予解決。增強(qiáng)了員工的主人翁責(zé)任感和歸屬感，提高了企業(yè)的凝聚力和向心力。

四是搭建員工發(fā)展平臺，激發(fā)員工工作熱情。通過對公司技能鑒定、技術(shù)創(chuàng)新等活動的宣傳與發(fā)動，在基層班組中掀起了學(xué)習(xí)熱潮，讓員工感受到了公司對各項活動的重視，激發(fā)了員工的創(chuàng)新意識，讓員工實現(xiàn)了自身價值。還有眾多公司活動，讓員工能夠積極參與，充分發(fā)揮了個人特長，在豐富了員工的業(yè)余生活之余，還增強(qiáng)了自信。

三、存在的問題

我們燒結(jié)廠每一名干部還必須從思想上更加重視，加強(qiáng)管理，做到程序更規(guī)范、公示更及時、內(nèi)容更全面，工作中不推諉、不拖延、不敷衍。必須讓員工在第一時間內(nèi)了解到自己想知道的內(nèi)容，及時對員工反映的問題進(jìn)行調(diào)查處理解決，讓員工可以安心工作。讓廠務(wù)公開真真正正成為干部員工溝通的橋梁。

四、2012年廠務(wù)公開工作目標(biāo)

2012年，我廠將對廠務(wù)公開內(nèi)容進(jìn)一步挖掘，對形式不斷變換以適應(yīng)企業(yè)快速發(fā)展的步伐。一是重點強(qiáng)化廠務(wù)公開貫徹后的干部與員工互動工作，充實、豐富公示的內(nèi)容，公開員工所想、所急、所關(guān)注的問題，；二是繼續(xù)開辟公司重大活動宣傳專欄，對公司的專項活動和重大決策以及燒結(jié)廠的實施情況同步宣傳報導(dǎo)；三是繼續(xù)加強(qiáng)對廠務(wù)公開負(fù)責(zé)人員的培訓(xùn)力度。

實踐證明，廠務(wù)公開工作有力地推動了民主管理工作的有序開展和發(fā)展，為構(gòu)建和諧燒結(jié)發(fā)揮了積極地作用。今后，我廠將繼續(xù)秉承“以廠務(wù)公開促生產(chǎn)，以廠務(wù)公開促廉政”的工作指導(dǎo)思想，求真務(wù)實、開拓創(chuàng)新，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門的指導(dǎo)下，扎扎實實地做好廠務(wù)公開工作。讓它充分發(fā)揮民主監(jiān)督、橋梁紐帶的作用，為企業(yè)健康發(fā)展保駕護(hù)航。

謝謝大家！

第三篇：燒結(jié)廠XX年工作總結(jié)

燒結(jié)廠XX年工作總結(jié)

一、XX年工作總結(jié)；

XX年第三燒結(jié)廠在公司正確領(lǐng)導(dǎo)下，取得了一定的成績。燒結(jié)廠自去年試投產(chǎn)以來，面臨的形勢與困難接二連三。一是先供6#高爐用料格局，5號燒結(jié)機(jī)因在試生產(chǎn)階段燒結(jié)礦出現(xiàn)產(chǎn)量低，生產(chǎn)組織面臨的困難與壓力非常大；二是今年受市場的沖擊，進(jìn)廠原料質(zhì)和量根本就得不到保證，含鐵原料品種多，化學(xué)成分非常不穩(wěn)定，給燒結(jié)廠質(zhì)量的保證帶來了很大的困難，直接導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一直上不去；三是新設(shè)備、新人員隊伍建設(shè)思想上不穩(wěn)定，設(shè)備上是邊干、邊琢磨、邊改造，導(dǎo)致工作難度增加。四是整改任務(wù)艱巨，隨著市場形勢，在6#燒結(jié)機(jī)不斷推進(jìn)下，都給生產(chǎn)組織帶來極大的影響。面對重重困難，一年來，我廠堅持全心全意依靠廣大員工，緊緊圍繞以控制成本為中心工作大局，以安全生產(chǎn)為前提，挖潛增效為中心，奔著向科技進(jìn)步要效益，向管理創(chuàng)新要效益，向攻關(guān)挖潛要效益的經(jīng)營方針，妥善處理各方面的矛盾，在生產(chǎn)經(jīng)營中取得一些豐收，產(chǎn)量、質(zhì)量在今年里逐月有所提升.一、產(chǎn)質(zhì)量情況

1-11月份里我廠陸陸續(xù)續(xù)生產(chǎn)燒結(jié)礦總量累計xxxxxx.xx噸，利用系數(shù)僅僅達(dá)到x.xx%。根據(jù)我公司設(shè)計xxx㎡燒結(jié)機(jī)能力計劃，如果能達(dá)到1.4%利用系數(shù)。產(chǎn)量今年有望達(dá)到150萬噸多。在此存在主要原因有幾個方面：一是作業(yè)率低，1-11月份平均實際作業(yè)率88.31%，主要外部影響嚴(yán)重，如煤氣影響，因我公司高爐煤氣并用作業(yè)，如有一座高爐休風(fēng)或換套，都能直接影響我燒結(jié)廠生產(chǎn)即質(zhì)量，例7月份外因停煤氣1076分鐘，單月產(chǎn)量以突破10萬噸以上。燒結(jié)在冶金行業(yè)中是以風(fēng)為崗，以穩(wěn)定的作業(yè)率來完成各項任務(wù)的，但在我廠因煤氣壓力低或無煤氣導(dǎo)致單月或全年實際作業(yè)率偏低，在生產(chǎn)過程中，常常開機(jī)停機(jī)，因燒結(jié)原料系統(tǒng)上料系統(tǒng)流程長，有時上料未到燒結(jié)臺車時又因煤氣壓力低又不得再次停料。像這種情況在日常作業(yè)時常常發(fā)生，直接導(dǎo)致機(jī)速放慢，產(chǎn)量低。內(nèi)部返礦循環(huán)量大，有時占50%-60%左右，配料量加不起來，還直接導(dǎo)致燒結(jié)礦質(zhì)量差等。再就是在設(shè)備運(yùn)行中，本身我們在前半年中，也存在一些重要操作上失誤，因試開機(jī)以來燒結(jié)人員配置上參差不齊，全員技能偏低各方面素質(zhì)差，入廠員工大多是附近村民，平時以務(wù)農(nóng)為生，突然間來廠工作，對各設(shè)備性能，操作是兩眼一摸黑，更別提職業(yè)技能知識等問題，加之以往在家務(wù)農(nóng)養(yǎng)成懶散習(xí)慣，不能盡快進(jìn)入到各自工作中去，另一方面入廠員工文化素養(yǎng)低，平均年齡在50-55歲左右，多數(shù)中小學(xué)文憑，接受專業(yè)技能差，導(dǎo)致在前兩個季度設(shè)備事故不斷發(fā)生，如2月3日下午14：20燒-1-2皮帶起火，是因配煤量過大，到燒結(jié)過后到環(huán)冷機(jī)上二次燃燒，加上值班班長業(yè)務(wù)不熟練，導(dǎo)致兩條皮帶全部燒掉，停機(jī)25小時搶修處理。再就是成-3機(jī)頭下料斗堵料停機(jī)頻繁，因下料直接運(yùn)往高爐原料皮帶上，互相缺少溝通聯(lián)系，時有因高爐料倉滿，停皮帶翻版不及時造成堵料停機(jī)。再如環(huán)冷機(jī)下料斗從設(shè)計上就是刮板聯(lián)斗機(jī)，因下料時常有棚料現(xiàn)象，員工勞動強(qiáng)度特別大加之損壞后維修時間長，員工長期導(dǎo)致思想懶散。又如燒結(jié)機(jī)臺車問題，也是在前兩季度連續(xù)出現(xiàn)三次停機(jī)不轉(zhuǎn)問題，3月4號下午5點多，有煤氣后，在開機(jī)生產(chǎn)時燒結(jié)機(jī)突然停止，在排查中發(fā)現(xiàn)燒結(jié)機(jī)臺車在機(jī)尾回車道上卡住機(jī)架，后經(jīng)仔細(xì)檢查發(fā)現(xiàn)一臺燒結(jié)機(jī)臺車從中折斷，后停機(jī)搶修處理5小時，這次事故分析是臺車本身就有裂縫，屬于設(shè)備本身有問題。后兩次也是因沒煤氣停機(jī)后再開機(jī)時發(fā)現(xiàn)臺車轉(zhuǎn)不動，后檢查發(fā)現(xiàn)在點火器下臺車因抽風(fēng)時間過長導(dǎo)致臺車塌，更換時間長處理困難，這些事故都是嚴(yán)重的生產(chǎn)事故，頻繁發(fā)生，都是嚴(yán)重制壓正常生產(chǎn)，分析原因還都是責(zé)任心差，對工作不負(fù)責(zé)，其中我是負(fù)主要責(zé)任的，言傳身教做的還不夠，管理上還有所欠缺。在后兩季度中，我們通過制定一些相關(guān)的制度，對員工也加強(qiáng)各方面業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，現(xiàn)階段以有所提高。總合這些因素都是產(chǎn)量不達(dá)產(chǎn)的主要原因。

二、指標(biāo)情況

全年生產(chǎn)的7個月份，平均R：68.9%品位穩(wěn)定率：86.1%強(qiáng)度：70.6%返粉：15.19%。從以上指標(biāo)看與公司下達(dá)的指標(biāo)任務(wù)還是有一定的差距，主要是上兩季度原料料雜，品種多，在配比使用中物料化學(xué)成分變化快，波動大，造成操作上的波動，另一方面，由于操作規(guī)范程度低，調(diào)節(jié)不及時造成燒結(jié)的不穩(wěn)定，特別是3月份和四月份R均不到60%，其他方面因配料地溝設(shè)備影響，在今年一、二季度中存在圓盤皮帶稱不準(zhǔn)問題，物料下不準(zhǔn)，加之員工職業(yè)技能低，跑盤不勤，也是指標(biāo)未達(dá)標(biāo)的主要原因。強(qiáng)度方面：前半年基本能達(dá)到指標(biāo)要求。但進(jìn)入后兩季度，因為料物變化，在生產(chǎn)使用中，大量配加外粉（奧粉、印粉），導(dǎo)致生產(chǎn)中出現(xiàn)燒損大，燃耗高。以混合料水分波動為例，在外粉中，奧粉內(nèi)含內(nèi)結(jié)晶水多到一混加水時，僅靠肉眼判斷，難以分辨水份大水，而實際已影響燒結(jié)機(jī)的穩(wěn)定運(yùn)行，造成燒結(jié)控制不當(dāng)，又而造成返礦惡性循環(huán)（在2季度前返礦量一般控制在10%以回。6月份開機(jī)后，供一煉小高爐吃燒結(jié)礦，因為兩分廠距離遠(yuǎn)，來回通過汽車倒用，導(dǎo)致返粉量上升到16%-18%左右，另一方面原料結(jié)構(gòu)也發(fā)生大的變化，采購?fù)夥鄱?，品種多。在燒結(jié)過程中，根據(jù)公司對R的要求又偏低，也是返粉量上升的次要原因）后經(jīng)過在燒結(jié)機(jī)上每班不少于四次水份抽查，通過長時間操作，現(xiàn)基本能掌握。

三、設(shè)備情況

分廠對兩臺燒結(jié)機(jī)各系統(tǒng)設(shè)備都做到了明細(xì)檔案，做到了有備檢查，通過近一年時間運(yùn)行還有不順不完善狀態(tài)，現(xiàn)整逐步精細(xì)化分解落實。在所有設(shè)備上我們維電修負(fù)責(zé)人都做到了層層分解，責(zé)任落實到人，制定點巡檢制度，對發(fā)現(xiàn)的問題，記錄在案，及時整改。不把發(fā)現(xiàn)的問題隱患推到明日。為生產(chǎn)運(yùn)行提供了有力的保障。為生產(chǎn)真正起到了保駕護(hù)航的作用！在技能整改中，通過我們維電修人員的辛勤勞作，對兩臺燒結(jié)機(jī)不完善的都基本處理。例：配-2皮帶機(jī)尾因條件環(huán)境污染嚴(yán)重，員工不能上崗，通過廠領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研，采取了很多方法來改進(jìn)，最終把問題處理，改善機(jī)尾工作環(huán)境為員工創(chuàng)造了一個干凈的條件。再就是環(huán)冷機(jī)、鏈板機(jī)長期出現(xiàn)問題影響正常生產(chǎn)即浪費(fèi)人力、物力，還不達(dá)產(chǎn)。也是通過走出去引進(jìn)來辦法，通過去龍鳳山鐵廠，普陽鐵廠參觀學(xué)習(xí)，回來后改為梯形下料斗。直接落料到皮帶上，現(xiàn)已不在出現(xiàn)長時間棚料堵料現(xiàn)象，大大減少員工們的勞動強(qiáng)度。冷-3皮帶在最初設(shè)計時為9m，長期以來存在鏟車端料不及時埋皮帶、電滾筒打滑等問題，后在維修負(fù)責(zé)人帶領(lǐng)下通過廠部領(lǐng)導(dǎo)同意，加班加點的把皮帶重新制成一條40多米的皮帶，大大提高作業(yè)率，減少員工勞動強(qiáng)度。單輥與點火器檔火墻回水問題，原來設(shè)計時回水不暢，導(dǎo)致單輥支撐座發(fā)熱，擋火墻燒損裂開。后經(jīng)維修整改，利用場地落差直接把回水接到水池內(nèi)。重點再就是燒結(jié)機(jī)下大煙道放散料問題，在今年8月份因煙道內(nèi)積有存料放不出來導(dǎo)致煙道支撐水泥梁受力大從兩邊折斷，大煙道下陷，停機(jī)半個多月處理。原設(shè)計是放散料下料口是雙層卸灰閥，在正常生產(chǎn)時，散料只能放在地上，然后用鏟車再端走，對生產(chǎn)中帶來很大的人力，財力的浪費(fèi)。后經(jīng)分廠領(lǐng)導(dǎo)研究，把下料斗原雙層卸料閥去掉，從存料下端開口直接落料到皮帶上，現(xiàn)使用很成功。因施工工作量大，結(jié)合公司檢修車間連同6#機(jī)下大煙道放料一同改造。像這種改造過得工藝設(shè)備還有很多，如：破煤系統(tǒng)設(shè)計安裝時是斗升提升機(jī)把料提到料倉，然后分料入倉再進(jìn)四輥破碎。在使用過程中，斗提機(jī)常出現(xiàn)損壞導(dǎo)致生產(chǎn)燃煤供不上使用。老要通過外單外協(xié)助。通過分廠領(lǐng)導(dǎo)和設(shè)備處研究，對上料系統(tǒng)進(jìn)行技改，在外面加裝輥篩，改用皮帶上料安裝分料裝置直接進(jìn)四輥破碎機(jī)，很大程度上減少工作量，通過技改現(xiàn)以能達(dá)到正常生產(chǎn)需求。另外在6#施工安裝階段，把5#機(jī)存在的弊病加以技改，對煤氣助燃火閥門操作這塊合并一個方向，減少火工來回跑動，在同一方面便于操作。還有混合機(jī)在生產(chǎn)過程中常往外倒

料，增加崗位工勞動強(qiáng)度，后通過技改把筒內(nèi)加水位置移到合理位置，在進(jìn)料入口處外側(cè)焊加移動重物利用自轉(zhuǎn)的慣性自行錘打筒體，通過使用再未有倒料現(xiàn)象。電儀車間也通過近一年時間對很多常出現(xiàn)問題的設(shè)備如配料系統(tǒng)，計量不準(zhǔn)，主控自動化系統(tǒng)時有失控現(xiàn)象，風(fēng)機(jī)油壓、風(fēng)門執(zhí)行系統(tǒng)等問題，結(jié)合安裝廠家都做了詳細(xì)改善的整改，同時從中讓員工們也學(xué)到了不少專業(yè)知識，對生產(chǎn)起到了保駕護(hù)航作用。這些都是維電修全體員工們默默無聞，兩眼向內(nèi)找問題，并節(jié)制渠道，利用籌建遺留下來的材料，立足內(nèi)部攻關(guān)挖贊，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，針對公司面臨的嚴(yán)峻形勢，專門進(jìn)行重新分解嚴(yán)格考核等要求措施，對影響生產(chǎn)的關(guān)鍵設(shè)備從嚴(yán)管理，指定專人，制定了一套周密的事故應(yīng)急預(yù)案和管理考核辦法，更加明確設(shè)備維修系統(tǒng)區(qū)域及職責(zé)范圍的劃分，建立健全激勵機(jī)制，充分調(diào)動維修人員的積極性、主動性。設(shè)備有效作業(yè)率由80%提高到95%以上，取得了明顯的成效。

四、安全方面

本著以人為本，始終以安全生產(chǎn)放在首位，以堅持科學(xué)安全生產(chǎn)，利用班前班后會多講多說，講案例講隱患，講安全措施，并要求建立互保體制，以班、組為單位，制定班組安全責(zé)任第一人，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時舉報及時整改，嚴(yán)禁杜絕出現(xiàn)違章指揮和習(xí)慣性違章作業(yè)造成的安全事故，一年來基本沒有大的工傷事故發(fā)生，明年我們會加大安全管理力度，力爭安全生產(chǎn)零事故。

五、節(jié)能環(huán)保方面

一年來我們所使用的材料大部分都是籌建5#6#燒結(jié)機(jī)剩余的材料，對一些技改項目所需鋼材都是把施工中不能用的廢件再次利用，起到了變廢為寶，實在不能用的割成小塊，拉到煉鋼回收，在環(huán)境治理上多次通過廠家對各除塵加以修改處理，現(xiàn)已基本能達(dá)到環(huán)保要求，對重點楊塵點我們重中之重把護(hù)罩加以密封，特別是配1、2和混一皮帶我們利用替換下來的廢舊皮帶全部密封，對崗位及廠區(qū)環(huán)境起到了很大的改善，計劃明年以后我們應(yīng)公司要求再加大各靜電除塵的管理和維護(hù)，結(jié)合6S管理從嚴(yán)務(wù)實管理工作，力爭把燒結(jié)廠的廠容廠貌改觀為一個合格的燒結(jié)廠。

綜合以上工作，都未離開上級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和鞭策，光陰如梭XX年即將過去，在XX年即將來臨之際，我公司隨著冶金行業(yè)的走向，以采取了一系列改革措施和機(jī)構(gòu)調(diào)整，本著以“經(jīng)濟(jì)效益為中心”的大局思想，走出一條以“務(wù)實、創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)、奉獻(xiàn)”的管理理念，所然我分廠在這一年里取得了一些成績，但是，在各方面還存在著很多未完善的地方和缺點，我們本著走出去，引進(jìn)來的學(xué)習(xí)態(tài)度，集思廣益虛心取別人之長，按照生產(chǎn)部下達(dá)的全年計劃，我們將從嚴(yán)治廠，切實增強(qiáng)執(zhí)行力，全面提升分廠形象堅持學(xué)習(xí)，從廠領(lǐng)導(dǎo)班子，各級管理人員和專業(yè)重點人員做起，切實加強(qiáng)理論和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，提高工作效率，為明年創(chuàng)造一個好的工作氛圍，奠定一個務(wù)實的基礎(chǔ)，本著為裕華公司向精細(xì)化管理邁進(jìn)，我們確信不管是從管理上還是技術(shù)上，我們都將確保XX年全年的各項任務(wù)順利完成而努力。！

第四篇：廠務(wù)公開總結(jié)

廠務(wù)公開民主管理工作總結(jié)

Xx單位以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，把推行廠務(wù)公開民主管理工作列入重要議事日程，加強(qiáng)管理、精心組織、強(qiáng)化措施、狠抓落實，為促進(jìn)工作又好又快發(fā)展發(fā)揮了重要作用。

一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)、完善運(yùn)行機(jī)制

為能深入有效地推行廠務(wù)公開民主管理，全面提升綜合管理能力，我單位成立了廠務(wù)公開民主管理領(lǐng)導(dǎo)小組和廠務(wù)公開督查領(lǐng)導(dǎo)小組。從建立健全領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制、明確部門責(zé)任和加強(qiáng)制度建設(shè)入手，努力形成推進(jìn)廠務(wù)公開民主管理工作的長效機(jī)制。一是健全領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制。及時調(diào)整和充實廠務(wù)公開工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員，確保領(lǐng)導(dǎo)小組人員結(jié)構(gòu)合理化，責(zé)任明確。二是健全部門責(zé)任。堅持黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、行政主體負(fù)責(zé)、公會組織協(xié)調(diào)、紀(jì)委檢查監(jiān)督、有關(guān)部門齊抓共管、職工群眾全員參與的工作機(jī)制。三是健全制度保障。我單位先后制定出臺了《關(guān)于推進(jìn)廠務(wù)公開制度的實施意見》和《關(guān)于推行廠務(wù)公開制度監(jiān)督檢查與考核獎懲辦法》等規(guī)章制度，把廠務(wù)公開民主管理工作納入了制度化軌道。四是健全考核評價制度。我單位已把廠務(wù)公開民主管理工作納入到了領(lǐng)導(dǎo)考核評價之中，堅持每年進(jìn)行一次廠務(wù)公開專項督查，年終結(jié)合黨風(fēng)廉政建設(shè)工作再進(jìn)行一次綜合檢查。

二、加大宣傳和教育工作力度，增強(qiáng)員工參政議政意識

我們認(rèn)真學(xué)習(xí)、宣傳和貫徹黨的十七大精神以及《北辰區(qū)廠務(wù)公開民主管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室文件》精神，采取會議、廣播等多種形式，切實開展好廠務(wù)公開的宣傳工作。在日常工作中，遇到重大決策、員工生活福利、選拔培養(yǎng)干部、員工培訓(xùn)計劃、員工“五險一金”繳納、評優(yōu)評先等，都做到在廣泛征求聽取員工意見的基礎(chǔ)上。堅決實行民主參與、民主決策、民主監(jiān)督，力求對所作的決策充分體現(xiàn)廣大員工的意愿，從而調(diào)動廣大員工的工作主動性和積極性，增強(qiáng)員工的民主管理意識和責(zé)任感，促進(jìn)單位的健康平穩(wěn)發(fā)展。

三、維護(hù)職工合法權(quán)益，保障員工民主管理權(quán)利，為民主管理工作提供良好的內(nèi)部環(huán)境。

1、抓好扶貧幫困和“送溫暖”工作。我單位始終重視關(guān)注員工的需求，盡力解決員工后顧之憂。對家庭困難員工和退休職工，不定期進(jìn)行探望，送去米、面、油和慰問金。逢年過節(jié)廠黨政工領(lǐng)導(dǎo)深入一線，給留守值班和因工作需要不能回家的員工送去菜、肉、水果等進(jìn)行慰問。

2、抓好職工文化生活建設(shè)。我單位努力抓好員工文化生活建設(shè)，在員工中開展形式多樣的群眾性文體活動。為員工解決了諸多問題，配置了電視機(jī)、電風(fēng)扇，購置了一批籃球、羽毛球拍等，為員工在工作之余創(chuàng)造了開展文體活動的條件。

總之，我單位在廠務(wù)公開民主管理上做了大量的工作，但也有不足之處。今后我單位將進(jìn)一步加強(qiáng)廠務(wù)公開民主管理工作，不斷把廠務(wù)公開民主管理工作推向高潮，為構(gòu)建民主和諧型水庫而努力奮斗。

2012天津市xxxxxx 年5月18日

第五篇：廠務(wù)公開總結(jié)

廠務(wù)公開總結(jié)

——00供電公司

近年來，我公司在00供電公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和縣總工會的關(guān)心指導(dǎo)下，堅持把廠務(wù)公開作為依靠職工辦企業(yè)的大事來抓，緊緊圍繞企業(yè)管理的重點、改革發(fā)展的難點和職工群眾關(guān)心的熱點等問題，完善公開形式、拓寬公開內(nèi)容，延伸公開層次，為企業(yè)的改革發(fā)展注入了新的生機(jī)和活力，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力和向心力，促進(jìn)了企業(yè)協(xié)調(diào)健康發(fā)展?，F(xiàn)將公司近年來在廠務(wù)公開方面所做的工作向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報如下：

一、適應(yīng)形勢，提高認(rèn)識，夯實思想基礎(chǔ)

近年來，隨著企業(yè)改革的進(jìn)一步深入，職工參政議政的熱情空前高漲，了解公司情況的需求越來越高。如何真正把“以人為本”落到實處，全心全意依靠職工辦企業(yè)，推動企業(yè)的快速發(fā)展，延伸廠務(wù)公開成為擺在我們面前的主要問題。對此，公司黨委相繼召開了多次會議，進(jìn)一步統(tǒng)一了思想，我們認(rèn)為：企業(yè)要實現(xiàn)快速發(fā)展，就必須按照“以人為本”的要求，維護(hù)好職工群眾的民主權(quán)利，讓職工群眾充分擁有對公司生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展全過程的知情權(quán)，只有這樣，才能讓職工積極主動地參與企業(yè)的改革和建設(shè)。而做到這一點就必須延伸廠務(wù)公開，把企業(yè)改革和發(fā)展

1中的重大問題，如實向職工公開，依靠職工，共謀發(fā)展。

二、圍繞大局，抓住關(guān)鍵，完善公開形式

一是堅持職代會制度。每年定期召開職工代表大會，并根據(jù)需要隨時召開職代組長聯(lián)席會議，充分發(fā)揮職代會和聯(lián)席會作用，接受職工代表大會的民主監(jiān)督。認(rèn)真辦理職代會提案，分解到相關(guān)部室進(jìn)行管理，做到有解答、有監(jiān)督、有落實。二是設(shè)立了公開欄，定期更新公開內(nèi)容，進(jìn)一步落實了職工的知情權(quán)。三是定期召開黨政工聯(lián)席會、廠情發(fā)布會、民主對話會，向職工通報企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，執(zhí)行職代會決議，落實廠務(wù)公開的情況，自覺接受職工群眾監(jiān)督。四是建立了職工代表監(jiān)督制度，設(shè)立了意見箱和舉報箱，組織職工代表和督察組進(jìn)行巡視，廣泛征求職工的問題，及時向公司反饋職工意見和建議，并及時進(jìn)行處理。五是聽取職工合理化建議，組織開展了合理化建議月活動，近年來共收到職工合理化建議1037條，增強(qiáng)了公司重大決策的民主性、科學(xué)性，為提升企業(yè)管理水平起到了積極的推動作用。

三、抓住中心，突出重點，拓寬公開內(nèi)容

廠務(wù)公開，首先強(qiáng)調(diào)的是使職工知情，這是實現(xiàn)職工民主管理監(jiān)督和民主管理的前提和重要環(huán)節(jié)。實行廠務(wù)公開制度的目的，是為了搞好企業(yè)，推動企業(yè)改革和發(fā)展，因此必須進(jìn)一步明確重點，著眼職工。在推行廠務(wù)公開中，我們堅持“三個突出”。

一是突出企業(yè)經(jīng)營管理和改革發(fā)展的重大問題。內(nèi)容涉及公司發(fā)展規(guī)劃、生產(chǎn)經(jīng)營、資產(chǎn)狀況、運(yùn)營情況及效益、財務(wù)預(yù)決算、承包租賃合同、企業(yè)資產(chǎn)重組、改制方案以及集體合同的兌現(xiàn)及續(xù)簽情況。在公司機(jī)構(gòu)改革過程中，凡涉及到人員的定編定崗問題，我們都及時將實施方案（討論稿）下發(fā)到各單位廣泛征求意見，并組織相關(guān)人員深入到基層單位召開職工座談會，就機(jī)構(gòu)改革政策進(jìn)行廣泛宣講，給職工交底，得到了職工理解和支持

二是突出涉及職工切身利益的重要問題。我們將工資分配、各項社保費(fèi)用繳納、困難職工補(bǔ)助、住房分配方案、計劃生育管理等職工關(guān)心的問題納入公開的重要內(nèi)容，廣泛聽取職工的意見和建議，確保了各項工作的穩(wěn)妥進(jìn)行，維護(hù)了職工權(quán)益。在關(guān)鍵崗位人員的選拔任用中，我們實行了“公開選拔、競爭上崗”，對競聘過程進(jìn)行全過程公開，首先通過公開欄、局域網(wǎng)等將競聘辦法和報名條件向全公司進(jìn)行公開，報名截止后，又將經(jīng)審查符合報名條件的人員名單公開，然后公開競聘人員的考試成績，從中選出優(yōu)勝者進(jìn)行考查和面試，并將面試全過程向所有競聘者公開，最后將錄取人員名單、考試成績再向全公司公開，確保了整個競聘過程的公開、公平和公正。近年來，我們共選拔出6名專工、2名調(diào)度值班員和3名送電線路工，提拔聘用了10名素質(zhì)

較高的同志任中層正、副職，得到了職工的認(rèn)可。另外，我們還實行了發(fā)展黨員公示、評先選優(yōu)公示、農(nóng)電工招聘公示等制度，進(jìn)一步推動了企業(yè)用人機(jī)制的改革發(fā)展。

三是突出企業(yè)內(nèi)容黨風(fēng)廉政建設(shè)有關(guān)問題。把班子成員和中層領(lǐng)導(dǎo)干部的廉潔自律情況置于群眾的監(jiān)督之下。近年來，我們共評議領(lǐng)導(dǎo)干部182人次，為上級任用、提拔、調(diào)整干部提供了真實依據(jù)。同時，我們還把每年召開的領(lǐng)導(dǎo)干部民主生活會結(jié)果在一定范圍內(nèi)公開，讓職工對班子成員存在的問題和不足進(jìn)行監(jiān)督整改，增強(qiáng)了班子的凝聚力和向心力，促進(jìn)了黨風(fēng)廉政建設(shè)工作。在工程建設(shè)招標(biāo)中，我們做到了“三個公開”，即投標(biāo)隊伍公開，招標(biāo)程序公開，中標(biāo)結(jié)果公開。在今年的110KV南魯變電站、35KV九女變電站主要設(shè)備及其他材料招標(biāo)中，我們始終堅持做到對每臺設(shè)備、每種材料都公開招標(biāo)，從采購方案的制定、供貨單位、購進(jìn)品種等，都及時進(jìn)行公開，全面接受職工監(jiān)督。對重要設(shè)備進(jìn)購，我們組織紀(jì)委、工會等部門人員全過程參與監(jiān)督，這樣既節(jié)省了大量開支，又確保黨風(fēng)廉政建設(shè)落到了實處，達(dá)到了雙贏的目的，保持了穩(wěn)定發(fā)展的良好局面。

四、強(qiáng)化監(jiān)督，嚴(yán)格考核，提高公開質(zhì)量

為確保廠務(wù)公開的質(zhì)量和效果，我們一是完善工作機(jī)制。2009年，根據(jù)公司實際，我們及時調(diào)整了廠務(wù)公開組織機(jī)構(gòu)。

公司黨委、工會和有關(guān)部門一起，堅持定期對廠務(wù)、班務(wù)公開運(yùn)行情況進(jìn)行全面檢查，重點圍繞公開的內(nèi)容是否真實、公開是否及時、程序是否規(guī)范等加大監(jiān)督力度，發(fā)現(xiàn)問題及時責(zé)成有關(guān)單位和部門進(jìn)行整改，形成了有效的廠務(wù)公開保障機(jī)制。二是暢通監(jiān)督渠道。為便于職工群眾對廠務(wù)、班務(wù)工作進(jìn)行監(jiān)督，我們進(jìn)一步完善了公開載體，重點抓了監(jiān)督渠道的暢通。針對公開欄面貌較為陳舊、設(shè)置不盡合理的實際，投入資金3千余元，對公開欄進(jìn)行了重新制作，達(dá)到了規(guī)范、美化的目的。三是嚴(yán)格考核獎懲。我們始終堅持將廠務(wù)公開做為創(chuàng)新爭優(yōu)工作的重要依據(jù)，對公開及時、真實，效果明顯的單位和個人，及時進(jìn)行表彰獎勵，而對公開內(nèi)容不真實、搞虛假公開的單位和個人，一律取消參加各類先進(jìn)的評選資格，從而促進(jìn)了廠務(wù)公開的全面深化和發(fā)展。

通過廠務(wù)公開工作的深入開展，進(jìn)一步加強(qiáng)了企業(yè)黨組織建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，規(guī)范了黨員干部的勤政廉政行為。職工當(dāng)家作主的民主權(quán)利得到落實，充分調(diào)動了廣大職工的參政議政意識，增強(qiáng)了責(zé)任感和使命感，有力的促進(jìn)了企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。通過測評，2008年職工對企業(yè)廠務(wù)公開滿意率達(dá)到99.4%。在今后的工作中，我們將進(jìn)一步深化廠務(wù)公開工作，調(diào)動廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，為社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出更加積極的貢獻(xiàn)。