第一篇：煤質(zhì)考核(最終版)

煤質(zhì)考核辦法（修訂）

1、灰分考核：

精煤灰分考核:

每超過5.5（＞5.5）一次扣主洗0.5分，精煤灰分每超過6.0一次扣主洗1.5分，精煤灰分低于4.0（不含4.0），低一次扣0.5分。（以上考核由煤制管理員對(duì)每月的化驗(yàn)結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)）

2、水分考核：

a、精煤水分：

精煤水分每超過16.5一次扣主洗0.2分，水分低于16%,一次加0.1分。b、混煤、電煤水分：

混煤、電煤水分每超過原煤水分0.5扣原煤0.1分，每超過原煤水分1.0以上扣原煤0.2分。

3、雜物考核：

針對(duì)我廠原煤雜物波動(dòng)極大,雜物考核導(dǎo)致原煤扣分過多，現(xiàn)對(duì)雜物考核辦法進(jìn)行修改。

1）、考核原煤車間：

a、進(jìn)入主洗車間原煤含雜率，每超出指標(biāo)1kg,扣原煤車間0.1分，（當(dāng)?shù)V井過斷層等特殊情況，原煤車間要及時(shí)上報(bào)廠部領(lǐng)導(dǎo)及工藝管理員雜物量大情況，否則加倍處罰、對(duì)帶班主任進(jìn)行相關(guān)責(zé)任。

b、混煤、只考核單獨(dú)生產(chǎn)混煤，此部分混煤只經(jīng)原煤篩分系統(tǒng)除雜，煤制油反饋雜物量超標(biāo)，每超1kg扣原煤1分。

c、電煤考核同單獨(dú)拉混煤考核辦法一致。

2）、考核主洗車間：

煤制油公司反饋精煤雜物超標(biāo)（萬噸含雜率為5kg），每超1kg扣主洗車間1分。

4、粒度考核：

崗位人員隨時(shí)查看產(chǎn)品煤粒度情況，發(fā)現(xiàn)超粒度及時(shí)上報(bào)廠部（未及時(shí)上報(bào)則對(duì)主洗和原煤進(jìn)行考核，及時(shí)上報(bào)廠部，因?yàn)槠扑闄C(jī)維護(hù)不到位，造成超粒度，則只考核檢修車間），每月兩次篩分試驗(yàn)，用篩分結(jié)果進(jìn)行考核，大于25mm粒度級(jí)含量超過25%，每超過1%，扣0.5分。

煤制油選煤廠

2013年2月5日

第二篇：選煤煤質(zhì)從業(yè)人員考核細(xì)則

選煤煤質(zhì)從業(yè)人員考核細(xì)則

一、總 則

根據(jù)公司關(guān)于制定部門績(jī)效工資分配方案的要求，為了做到對(duì)工作負(fù)責(zé)、對(duì)公司負(fù)責(zé)，結(jié)合本崗位的具體工作，本著多勞多得、優(yōu)績(jī)優(yōu)酬的原則，針對(duì)集控員的工作職責(zé)制定《煤質(zhì)檢驗(yàn)從業(yè)人員考核細(xì)則》。

二、考核細(xì)則

績(jī)效考核以百分計(jì)算。分勞動(dòng)紀(jì)律（20分）、業(yè)務(wù)工作（40分）、安全生產(chǎn)（30分）、文明辦公（10分）四部分對(duì)員工的工作進(jìn)行考核，另設(shè)立了獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制以表彰優(yōu)秀，激勵(lì)員工。詳細(xì)細(xì)則如下：

（一）勞動(dòng)紀(jì)律（20分）

1、員工應(yīng)當(dāng)遵守勞動(dòng)紀(jì)律，不遲到早退。發(fā)現(xiàn)遲到早退者每次扣2分。遲到20分鐘以上者扣10分。班中擅自離崗，一次扣10分。

2、嚴(yán)肅工作紀(jì)律，班中不準(zhǔn)玩手機(jī)、游戲、上網(wǎng)，不準(zhǔn)做與工作無關(guān)事務(wù)。發(fā)現(xiàn)一次扣3分。

3、嚴(yán)格執(zhí)行每日出勤簽到制度，一次未簽到扣2分。

4、嚴(yán)格執(zhí)行請(qǐng)假制度，不無故曠工。每請(qǐng)假一天扣5分。如發(fā)現(xiàn)未請(qǐng)假而未到崗，視為曠工，扣10分/天。連續(xù)曠工3天（不含）以上，不得績(jī)效工資。

5、按時(shí)參加各種會(huì)議、學(xué)習(xí)培訓(xùn)等活動(dòng),遲到或早退一次扣3分。

6、因故不能參加各種會(huì)議、學(xué)習(xí)培訓(xùn)等活動(dòng)，請(qǐng)假一次扣5分。

7、化驗(yàn)員未將實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)及時(shí)傳達(dá)給集控室的，送達(dá)不及時(shí)一次扣5分，故意數(shù)據(jù)作假瞞報(bào)的扣10分。

8、排班后嚴(yán)禁擅自換班，請(qǐng)假換班需經(jīng)負(fù)責(zé)人同意。私自換班影響出勤安排的扣5分/次。不服從排班安排的扣10分/次。

（二）業(yè)務(wù)工作（40分）

1、以每班重點(diǎn)工作的完成情況為考核基準(zhǔn)（遇到特殊情況執(zhí)行臨時(shí)決定）。

2、按時(shí)完成臨時(shí)安排的各項(xiàng)工作任務(wù),由于客觀原因，導(dǎo)致未按時(shí)完成臨時(shí)工作任務(wù)扣5分；完成任務(wù)不符合安排要求的，酌情扣10～30分。

3、本崗位重點(diǎn)工作完成符合上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)部門要求，未完成或完成不好扣2分。

4、做好班前交接，及時(shí)了解有關(guān)事宜，未進(jìn)行班前檢查、交接或檢查、交接不到位，發(fā)現(xiàn)不符規(guī)定要求，扣當(dāng)班崗位員每人3分。

5、對(duì)化驗(yàn)設(shè)備的正常與否要正常交接，未交接設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況的一項(xiàng)扣2分。

6、了解各產(chǎn)品的采樣地點(diǎn)、倉(cāng)內(nèi)存煤品種，采樣時(shí)間間隔，不了解的一項(xiàng)扣2分。

7、了解各種實(shí)驗(yàn)要求的具體制樣方法，不熟知一項(xiàng)扣2分。

8、檢查設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)、器材的完好情況，一項(xiàng)檢查不到位扣2分。

9、生產(chǎn)中要準(zhǔn)確上傳下達(dá),工作認(rèn)真負(fù)責(zé), 有責(zé)任心、無失誤，違反任意一項(xiàng)扣2分。

10、實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)超出正常范圍后，化驗(yàn)員應(yīng)按制度通知集控室或領(lǐng)導(dǎo)，知情不報(bào)瞞報(bào)、擅自修改數(shù)據(jù)導(dǎo)致數(shù)據(jù)失實(shí)的，根據(jù)影響情況，一次扣10~20分。

11、接到集控室通知起車帶煤或銷售產(chǎn)品的通知時(shí)，化驗(yàn)員應(yīng)合理安排采樣時(shí)間，采、制樣人員要服從安排，否則一次扣5分。

12、對(duì)采樣工匯報(bào)的設(shè)備問題、意見要詳細(xì)記錄，安排調(diào)度室找人處理。不影響當(dāng)班生產(chǎn)的問題，做好需檢記錄；影響當(dāng)班生產(chǎn)的事故要記錄準(zhǔn)確，未作記錄一次扣2分。

13、要密切注意生產(chǎn)變化，生產(chǎn)變化或不穩(wěn)定過程中可不采樣化驗(yàn)，生產(chǎn)正常后未能及時(shí)采制樣的，違反一次扣2分。

14、分清重點(diǎn)檢測(cè)的項(xiàng)目，理清工作思路，工作思路不清洗、導(dǎo)致重點(diǎn)項(xiàng)目失去檢測(cè)的，扣當(dāng)班采制樣、化驗(yàn)人員一次5分。采樣人員應(yīng)深入現(xiàn)場(chǎng)，多了解現(xiàn)場(chǎng)情況，和集控室多溝通，保持自身信息的通暢，現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)；不深入現(xiàn)場(chǎng)一次扣5分。

15、記錄填寫清晰、真實(shí)、完整。不得用紅筆、鉛筆填寫，不得撕頁(yè)、缺頁(yè)；一項(xiàng)不符合規(guī)定扣2分。

16、記錄本上不得填寫與工作無關(guān)的內(nèi)容；發(fā)現(xiàn)一次扣2分。

17、不得由于工作失誤出現(xiàn)填寫錯(cuò)誤，不得隨意涂改，填寫錯(cuò)誤一次扣2分，隨意涂改一次扣1分。

18、生產(chǎn)過程中出現(xiàn)故障，化驗(yàn)員要及時(shí)和集控室溝通，密切關(guān)注正常的時(shí)間，不耽誤檢測(cè)產(chǎn)品質(zhì)量。詳細(xì)記錄起車、停車、故障發(fā)生時(shí)間、匯報(bào)人；填寫不完整，缺一項(xiàng)扣2分，填寫不準(zhǔn)確扣2分。

19、每班清理當(dāng)班產(chǎn)生的垃圾、費(fèi)樣，保持制樣間、化驗(yàn)室的干凈整潔。一次不打掃者扣3分。

20、保持設(shè)備上的清潔，器材的使用不受污染，發(fā)現(xiàn)不合格者一次扣3分。

21、化驗(yàn)人員按時(shí)認(rèn)真填寫煤炭營(yíng)銷管理系統(tǒng)，漏報(bào)一次扣5分。

22、積極主動(dòng)完成臨時(shí)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)，酌情獎(jiǎng)1 ～ 10分。

23、想辦法、出主意為本部門工作提出意見、建議的，獎(jiǎng)1~10分。

（三）安全生產(chǎn)（30分）

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)礦、廠有關(guān)安全文件精神及有關(guān)煤礦環(huán)境、職業(yè)安全健康的法律、法規(guī)；學(xué)習(xí)未簽名扣1分，無筆記扣2分，內(nèi)容不清楚扣2分。

2、嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)一般規(guī)定，堅(jiān)決杜絕三違行為，違反一項(xiàng)三違行為扣3分。

3、按規(guī)定穿戴好勞保用品（戴好工作帽、手套；穿好工作衣、扎緊領(lǐng)口、袖口，系好鈕扣、鞋帶；不準(zhǔn)穿拖鞋、涼鞋、高跟鞋或赤腳進(jìn)入工作現(xiàn)場(chǎng)；女工發(fā)辮要盤入帽內(nèi)，禁止戴圍巾,穿大衣），一項(xiàng)不符合規(guī)定扣5分。

4、禁止攜帶煙火進(jìn)入廠房。攜帶煙火進(jìn)入工作場(chǎng)所一次扣10分。

5、所有人員必須熟知本廠選煤工藝流程、產(chǎn)品關(guān)系圖；能對(duì)生產(chǎn)中的各類產(chǎn)品的采樣點(diǎn)有認(rèn)識(shí)；一條不熟知扣2分。

6、上崗期間要嚴(yán)格執(zhí)行《安全規(guī)程》，要有較強(qiáng)的安全防范意識(shí)。

7、不翻越防護(hù)欄桿；不擅自操作電氣設(shè)備，嚴(yán)禁用潮濕手指接觸各種按鈕；違反任一項(xiàng)扣3分。

8、、當(dāng)面親自現(xiàn)場(chǎng)交接班,他人代交接班，交接人、代接人各扣5分。

9、交接班時(shí)，應(yīng)共設(shè)備巡查一次，清點(diǎn)工器具、消防器材；詳細(xì)交接，領(lǐng)導(dǎo)的臨時(shí)安排、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，以及存在問題，遺留問題，交接班，不親自檢查的扣3分；交接內(nèi)容不詳細(xì)的扣3分。

10、發(fā)生失竊、火災(zāi)事件及時(shí)匯報(bào)。，未及時(shí)匯報(bào)扣2分。

11、做好設(shè)備運(yùn)行的每日記錄，一項(xiàng)未記錄扣5分。

（四）文明辦公（10分）

1、保持辦公場(chǎng)所衛(wèi)生整潔，崗位設(shè)施要班班清潔，采樣間、化驗(yàn)室的操作臺(tái)要隨時(shí)清潔，電腦、電話要保持清潔，做到手摸不見灰，物見本色；一次一處不合格扣2分。每日值日人員打掃衛(wèi)生。當(dāng)天未值日者扣10分。衛(wèi)生打掃不干凈者扣5分。

2、保持所有用品擺放整齊，桌面干凈。私人物品擺放整齊，收納入柜。一項(xiàng)不合格扣1分。

3、節(jié)約用紙，公共物品用完歸回原位，不亂丟亂放。違反一項(xiàng)扣1分。

4、因個(gè)人原因?qū)е虏块T財(cái)產(chǎn)遭受損失的，一次扣5分。

5、服從安排，不推諉扯皮。發(fā)現(xiàn)一次扣3分。

6、工作態(tài)度認(rèn)真，不挑肥揀瘦。違反一次扣3分。

7、崗位消耗主要是拖布、紙張等辦公用品消耗。要樹立節(jié)支降耗意識(shí)，從一張紙，一個(gè)釘書釘做起，能復(fù)用的堅(jiān)決復(fù)用，能節(jié)約的節(jié)約；發(fā)現(xiàn)亂扔或隨意浪費(fèi)現(xiàn)象一次扣2分。

8、要做到隨手關(guān)燈、關(guān)水，不隨意浪費(fèi)一滴水、一度電，杜絕常明燈、常流水現(xiàn)象；發(fā)現(xiàn)常明燈、常流水現(xiàn)象扣2分。

9、各種記錄實(shí)行定置管理、定期整理。未按規(guī)定擺放，扣2分；一次未清理用完的記錄本，扣1分。

10、桌面茶杯等私人用品實(shí)行定置管理，抽屜隨時(shí)清理；熱水器、曖壺、茶杯未定位擺放扣2分。

11、崗位衛(wèi)生工具要放入指定地方，排列整齊；亂擺亂放發(fā)現(xiàn)一次扣2分。

12、不說臟話，不隨地吐痰，不亂扔煙頭、紙屑等雜物； 隨地亂扔煙頭、紙屑等雜物一次扣2分；隨地吐痰發(fā)現(xiàn)一次扣2分。

13、待人接物熱情大方，工作、接聽電話中都要用禮貌文明用語；不使用崗位文明用語和電話文明用語的一次扣1分。

14、進(jìn)入公共場(chǎng)所，遵守公共秩序，不得大聲喧嘩，大聲喧嘩發(fā)現(xiàn)一次扣2分。

15、進(jìn)入公共場(chǎng)所，遵守公共衛(wèi)生，不得隨意在墻上亂涂亂畫，亂涂亂畫發(fā)現(xiàn)一次扣2分。

16、同事之間，團(tuán)結(jié)友愛，要互相幫助，共同努力，協(xié)調(diào)配合；搬弄是非、影響他人工作，破壞安定團(tuán)結(jié)一次扣5分；不能與環(huán)節(jié)崗位員工緊密配合、相互合作，共同完成工作的扣3分。

17、嚴(yán)禁向廠房運(yùn)輸系統(tǒng)亂扔雜物，發(fā)現(xiàn)一次扣3分。

第三篇：煤質(zhì)工作總結(jié)

XXX煤礦煤質(zhì)管理工作總結(jié)

2014年1—10月份以來，XXX煤礦按照集團(tuán)公司煤質(zhì)專題會(huì)議部署和要求，克服煤炭市場(chǎng)下滑、地質(zhì)構(gòu)造帶復(fù)雜多變等不利形勢(shì)，不斷增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，強(qiáng)化煤質(zhì)管理，加大煤質(zhì)管理的考核力度，努力實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增收。全礦上下凝心聚力、齊抓共管，煤炭管理工作取得了預(yù)期效果，下面就我礦煤炭質(zhì)量管理工作總結(jié)匯報(bào)如下：

一、健全機(jī)構(gòu)，領(lǐng)導(dǎo)重視，增強(qiáng)煤質(zhì)意識(shí)

煤炭質(zhì)量關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展。因此，礦領(lǐng)導(dǎo)極為重視，成立了以礦長(zhǎng)為組長(zhǎng)，生產(chǎn)、技術(shù)負(fù)責(zé)人為副組長(zhǎng)的煤質(zhì)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，配備專職的煤質(zhì)管理人員，各科室、區(qū)隊(duì)制定煤質(zhì)管理措施，指定煤質(zhì)管理專干，專干由副科（隊(duì)）長(zhǎng)以上的同志擔(dān)任，定期召開煤質(zhì)專題會(huì)議。定期對(duì)煤質(zhì)進(jìn)行抽樣檢查、重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)相關(guān)部門的監(jiān)察，加大對(duì)煤質(zhì)管理的力度，引導(dǎo)職工牢固樹立大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、危機(jī)意識(shí)和全礦“一盤棋”的思想，形成從生產(chǎn)、運(yùn)輸、選矸、銷售等環(huán)節(jié)人人重視煤質(zhì)、人人為煤質(zhì)把關(guān)的局面。平時(shí)利用各宣傳欄、廣播、學(xué)習(xí)會(huì)、專題會(huì)等加大煤炭質(zhì)量重要性的宣傳，將全礦干部職工的思想統(tǒng)一到努力加強(qiáng)煤炭產(chǎn)品質(zhì)量管理上來，促使廣大職工感受到肩上的壓力與責(zé)任，為加強(qiáng)煤炭質(zhì)量管理提供了組織保障和思想基礎(chǔ)。

二、建立管理體系，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管控

1、堅(jiān)持從源頭抓起，嚴(yán)格落實(shí)煤質(zhì)管理的各項(xiàng)制度。堅(jiān)持井下檢查與地面抽查相結(jié)合，立足生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，狠抓過程控制。針對(duì)采掘工作面的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況制定相應(yīng)的提高煤質(zhì)的措施，通過調(diào)度會(huì)、班前會(huì)等學(xué)習(xí)、督促、落實(shí)制度和措施。

2、加強(qiáng)頂板管理，采煤工作面每推進(jìn)一個(gè)循環(huán)及時(shí)移架，支架接頂嚴(yán)密，支撐有力，護(hù)幫板支撐到位，防止面前冒落或架間漏矸。遇斷層構(gòu)造等頂板破碎時(shí)，停機(jī)帶壓移架或帶壓超前移架，防止頂板冒落，影響煤質(zhì)；綜掘工作面嚴(yán)格執(zhí)行短掘短支，控制頂板，堅(jiān)決杜絕大塊矸石進(jìn)入原煤流。

3、加強(qiáng)防塵水、地下涌水管理，杜絕跑漏水，如有積水及時(shí)采取有效措施。工作面采煤機(jī)、刮板輸送機(jī)、轉(zhuǎn)載機(jī)、皮帶各個(gè)轉(zhuǎn)載點(diǎn)防塵噴霧做到開機(jī)送水，停機(jī)停水，嚴(yán)禁溜子、皮帶拉“水炭”。通風(fēng)科對(duì)皮帶轉(zhuǎn)載點(diǎn)的防塵噴霧制作了遮擋蓋設(shè)施，防止防塵水無限量進(jìn)入原煤中影響煤質(zhì)。

4、要求綜采隊(duì)、綜掘隊(duì)成立煤質(zhì)管理小組，現(xiàn)場(chǎng)按要求每班安排撿矸人員，撿矸人員務(wù)必統(tǒng)一著裝，對(duì)于矸石（見方0.3米以上）時(shí)，必須及時(shí)撿出，統(tǒng)一處理，嚴(yán)禁進(jìn)入原煤流中。

5、杜絕非煤雜質(zhì)摻入煤炭，在各采掘工作面、井口設(shè)立垃圾桶，將棉紗、包裝袋及食品袋等放入垃圾桶，集中回

收廢物料。各區(qū)隊(duì)加強(qiáng)了對(duì)木點(diǎn)柱、舊皮帶、舊風(fēng)筒等非煤物料的管理，防止非煤物料摻入煤流中。

6、調(diào)度室在原煤場(chǎng)安排專門的撿矸人員，將原煤流中的矸石進(jìn)一步處理。XXXX工作面過斷層期間，原煤場(chǎng)堆積大量的矸石，嚴(yán)重影響洗煤廠洗選工藝進(jìn)行，我們發(fā)動(dòng)廣大職工干部義務(wù)到煤場(chǎng)撿矸石，通過大家?guī)滋鞎r(shí)間共同努力，我們到原煤場(chǎng)撿出大量矸石，緩減了洗煤廠洗選壓力，最大限度的提高該月的原煤回收率。

三、嚴(yán)格執(zhí)行考核制度，加大考核力度

我礦煤質(zhì)管理小組人員不斷深入一線進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、管理，嚴(yán)格落實(shí)考核制度。從管理人員下發(fā)整改通知→工隊(duì)整改后上報(bào)→管理人員復(fù)查閉合管理模式，對(duì)于屢次出現(xiàn)、整改不到位或不重視煤質(zhì)管理者嚴(yán)格考核。我礦在1-10月份，下發(fā)整改通知單XX份，煤質(zhì)罰款XXXX元，扣除回采工作面原煤XXX噸。使一線員工轉(zhuǎn)變了重?cái)?shù)量、輕質(zhì)量的觀念，從而調(diào)動(dòng)了員工抓煤質(zhì)、提效益的積極性，形成了規(guī)范的煤質(zhì)管理體系。

四、1-10月份原煤回收率情況

通過我們大半年的努力，我礦每個(gè)月的回收率統(tǒng)計(jì)如下：1月份為42.4%，2月份為43.25%，3月份為40.49%，4月份為42.55%，5月份為36.2%，6月份為36%，7月份為35.98%，8月份15023工作面過斷層未考核，9月份為28.94%，10月份

為32.15%，1-10月份原煤平均回收率37.55%。基本達(dá)到了集團(tuán)煤質(zhì)考核要求和用煤客戶的認(rèn)可。

五、影響煤炭質(zhì)量的主要因素：

1、頂板受應(yīng)力影響，物理機(jī)械性差，易破碎，工作面發(fā)生片幫時(shí)常伴有矸石垮落。綜掘面頂板破碎，故頂板掉矸對(duì)煤炭質(zhì)量影響較大。

2、綜采面煤機(jī)、支架型號(hào)偏大，采高比煤厚高約50cm，對(duì)煤質(zhì)影響較大。

3、綜采面由于地下水不斷涌出造成工作面積水嚴(yán)重，難免有拉“水炭”現(xiàn)象存在。4、15217綜掘面為保證綜采設(shè)備的運(yùn)入，設(shè)計(jì)高度為2.5m，煤層厚度為2.05m（含夾矸），掘進(jìn)矸石厚度為0.45m，對(duì)煤質(zhì)有較大影響。

六、今后工作打算

1、繼續(xù)嚴(yán)格管理，督促制度落實(shí)

抓好質(zhì)量體系的制度的落實(shí)，明確相關(guān)單位責(zé)任人責(zé)任，嚴(yán)格檢查、考核。保證煤炭質(zhì)量各個(gè)環(huán)節(jié)處處有人抓，時(shí)時(shí)有人管。通過提前摸清地質(zhì)條件指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)，最大限度降低影響煤質(zhì)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)，采取措施。

2、從源頭抓起

綜采工作面加強(qiáng)支護(hù)質(zhì)量管理，嚴(yán)格控制采高，盡量不割或少割頂?shù)装屙肥?，降低原煤含矸率，?yán)格控制頂板漏矸

和架間漏矸，進(jìn)一步治理工作面積水，嚴(yán)格控制水上皮帶。綜掘工作面嚴(yán)格控制掘高，執(zhí)行短掘短支工藝，防止破碎頂板垮落，對(duì)于忙于求進(jìn)尺，不重視煤質(zhì)的人員，進(jìn)行嚴(yán)格考核，現(xiàn)場(chǎng)管理人員繼續(xù)督促撿矸人員，將大塊矸石及時(shí)撿出。

3、定期召開煤質(zhì)專題會(huì)議

我們計(jì)劃每月召開兩次煤質(zhì)專題會(huì)議，要求所有煤質(zhì)專干人員參與，每次會(huì)議都將總結(jié)前期煤質(zhì)管理過程中的得失，不斷總結(jié)不斷完善。

4、加大煤炭質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作力度。

全面推行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和精細(xì)化管理，著手完善標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)，成立體系建設(shè)小組，確定專人負(fù)責(zé)，逐步實(shí)現(xiàn)煤質(zhì)管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化管理。

總之，XXX煤礦的煤質(zhì)管理工作，看似工作簡(jiǎn)單，搞起來卻存在不足和困難。但我們應(yīng)清晰的認(rèn)識(shí)到煤質(zhì)的重要性，尤其在面對(duì)當(dāng)前煤炭市場(chǎng)的低迷期，煤質(zhì)就是我們企業(yè)的生命，全礦上下共同為提高煤質(zhì)而努力，同時(shí)希望領(lǐng)導(dǎo)及兄弟單位給予好的建議，相信在大家的共同努力下，煤炭質(zhì)量將會(huì)不斷提高。

第四篇：煤質(zhì)管理制度

綜掘二隊(duì)煤質(zhì)管理制度

為了加強(qiáng)和規(guī)范煤質(zhì)管理，保證煤質(zhì)指標(biāo)和生產(chǎn)過程中控制指標(biāo)符合標(biāo)準(zhǔn)要求，使煤質(zhì)管理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平達(dá)到科學(xué)化、規(guī)范化、制度化，保證產(chǎn)品適應(yīng)用戶需求，特制定此管理辦法。

一、成立煤質(zhì)管理領(lǐng)導(dǎo)小組

組長(zhǎng)：馮志明

副組長(zhǎng)：孟建榮劉建亞劉喜亮

成 員：公茂偉王俊虎桑萬春賀少兵秦東海秦海瑞

二、煤質(zhì)管理及獎(jiǎng)罰辦法

1、掘進(jìn)工作面必須設(shè)有垃圾箱，作業(yè)人員不能把廢舊材料和垃圾扔到皮帶上，吃剩的果皮、塑料瓶、塑料袋等投入垃圾箱，由專人統(tǒng)一收集運(yùn)出井外。否則發(fā)現(xiàn)一次，處罰責(zé)任人30元。

2、工作人員不得把廢舊錨桿、錨網(wǎng)等物品扔上皮帶。如有違反，處罰責(zé)任人50元。

3、必須嚴(yán)格按照規(guī)程措施規(guī)定的巷道中腰線掘進(jìn)施工，煤層厚度滿足設(shè)計(jì)要求時(shí)，嚴(yán)禁隨意挑頂破底，否則處罰掘進(jìn)司機(jī)50元。

4、加強(qiáng)頂板管理，嚴(yán)禁超最大控頂距作業(yè)，錨網(wǎng)支護(hù)按規(guī)程要求執(zhí)行，正確使用臨時(shí)支護(hù)，防止頂板冒落造成煤質(zhì)污染。

5、當(dāng)掘進(jìn)工作面遇斷層、陷落柱或其它地質(zhì)構(gòu)造時(shí)，由技術(shù)科制定出提質(zhì)措施后，作業(yè)人員嚴(yán)格按照措施執(zhí)行。否則，每發(fā)現(xiàn)一次處罰跟班隊(duì)長(zhǎng)100元。

6、遇構(gòu)造或冒頂造成漏矸較多時(shí)，矸石應(yīng)集中裝車上井，嚴(yán)禁將矸石與煤混合裝至皮帶運(yùn)出，否則發(fā)現(xiàn)一次處罰班組長(zhǎng)100元。

7、建立煤質(zhì)管理會(huì)議記錄，每次班前會(huì)必須對(duì)工作面情況進(jìn)行分析，強(qiáng)化職工的煤質(zhì)管理意識(shí)。

8、各崗位工隨時(shí)揀出輸送機(jī)拉出的雜物，及時(shí)清理巷道，保持巷道整潔。

第五篇：煤質(zhì)管理辦法

翟煤發(fā)字〔2012〕29號(hào) 翟鎮(zhèn)煤礦煤質(zhì)管理辦法

為確保煤炭產(chǎn)品質(zhì)量，強(qiáng)化生產(chǎn)環(huán)節(jié)質(zhì)量過程控制，增強(qiáng)職工質(zhì)量意識(shí)，提高商品煤煤質(zhì)和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，結(jié)合我礦實(shí)際，制定本辦法。

一、組織機(jī)構(gòu)

為建立健全煤質(zhì)監(jiān)督檢查和煤質(zhì)管理實(shí)施體系，礦成立煤質(zhì)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由礦長(zhǎng)、黨委書記任組長(zhǎng)，生產(chǎn)礦長(zhǎng)、經(jīng)營(yíng)礦長(zhǎng)、總工程師、回采礦長(zhǎng)、掘進(jìn)礦長(zhǎng)任副組長(zhǎng)，回采副總、掘進(jìn)副總、調(diào)度室、生產(chǎn)技術(shù)部、地質(zhì)保障部、機(jī)電運(yùn)輸部、經(jīng)營(yíng)管理部、煤炭營(yíng)銷部、洗選廠、煤炭發(fā)運(yùn)工區(qū)、運(yùn)轉(zhuǎn)工區(qū)負(fù)責(zé)人為小組成員。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在煤炭營(yíng)銷部，煤炭營(yíng)銷部主任兼辦公室主任。

二、相關(guān)職責(zé)

（一）礦長(zhǎng)為煤炭產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量管理的第一責(zé)任者，全面負(fù)責(zé)全礦煤質(zhì)管理工作。

（二）生產(chǎn)礦長(zhǎng)協(xié)助礦長(zhǎng)負(fù)責(zé)原煤生產(chǎn)過程的煤質(zhì)管理工作，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中存在的煤質(zhì)問題。

（三）經(jīng)營(yíng)礦長(zhǎng)負(fù)責(zé)煤炭加工、銷售過程煤質(zhì)管理工作。

（四）總工程師負(fù)責(zé)煤炭生產(chǎn)過程的技術(shù)管理工作，組織制定提高煤質(zhì)的技術(shù)措施，重點(diǎn)從生產(chǎn)源頭、系統(tǒng)優(yōu)化等方面組織實(shí)施有利于提高煤質(zhì)的技術(shù)、管理創(chuàng)新及小改小革。

（五）回采、掘進(jìn)副礦長(zhǎng)協(xié)助生產(chǎn)礦長(zhǎng)負(fù)責(zé)本專業(yè)原煤生產(chǎn)過程的煤質(zhì)管理工作。

（六）回采、掘進(jìn)副總協(xié)助總工程師負(fù)責(zé)本專業(yè)煤質(zhì)管理工作，在規(guī)程、措施中重點(diǎn)明確提高煤質(zhì)的措施，并對(duì)本專業(yè)煤炭生產(chǎn)過程進(jìn)行檢查和控制。

回采副總負(fù)責(zé)將超灰扣產(chǎn)量或獎(jiǎng)勵(lì)分解到回采區(qū)隊(duì)，掘進(jìn)副總負(fù)責(zé)將掘進(jìn)獎(jiǎng)罰分解到掘進(jìn)區(qū)隊(duì)。

（七）其他部門及相關(guān)單位按照職責(zé)分管范圍開展煤質(zhì)管理工作。

三、生產(chǎn)過程中的煤質(zhì)管理及考核

（一）生產(chǎn)技術(shù)部

1、采掘管理人員負(fù)責(zé)對(duì)提高煤質(zhì)的措施進(jìn)行管理審查，并現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督落實(shí)責(zé)任。在保證提高經(jīng)濟(jì)效益的前提下，在工程設(shè)計(jì)、工藝流程、煤層配采、采煤工藝等方面提出提高煤質(zhì)的建議，對(duì)影響煤質(zhì)的技術(shù)方案和措施進(jìn)行修改、完善，凡出現(xiàn)巷道斷面或布置不合理，造成多產(chǎn)生矸石，對(duì)技術(shù)部或機(jī)運(yùn)部設(shè)計(jì)人員考核100元/次，聯(lián)責(zé)相關(guān)部室主任50元/次，分管副總工程師20元/次。

2、在工作面開采設(shè)計(jì)、采煤方法、頂板管理、操作技術(shù)等方面充分考慮影響煤質(zhì)的因素，與地質(zhì)保障部加強(qiáng)對(duì)工作面地質(zhì)預(yù)報(bào)的分析，積極采取提高煤質(zhì)的有效措施。當(dāng)工作面、掘進(jìn)迎頭出現(xiàn)斷層，生產(chǎn)技術(shù)部和地質(zhì)保障部及時(shí)與施工單位確定最佳方案，將斷層對(duì)煤質(zhì)的影響降到最低。凡出現(xiàn)方案不合理，造成產(chǎn)矸量增加，對(duì)技術(shù)部專業(yè)人員考核100元/次，聯(lián)責(zé)技術(shù)部主任50元/次，分管副總工程師20元/次。

3、加強(qiáng)采掘工作面頂板管理，提高支護(hù)質(zhì)量，避免漏矸；半煤巖巷道實(shí)行分掘、分裝、分運(yùn)，打設(shè)矸石倉(cāng)等措施。

4、在規(guī)程、措施中重點(diǎn)明確提高煤質(zhì)的措施，在工作面過斷層矸石處理方式以及打設(shè)矸石倉(cāng)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)格進(jìn)行明確。

（二）地質(zhì)保障部

根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃對(duì)采掘工作面的地質(zhì)構(gòu)造進(jìn)行提前預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)，對(duì)地質(zhì)變化區(qū)域或回采期內(nèi)有影響煤質(zhì)的因素，提出保證煤質(zhì)的防范措施，為礦領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)單位以及有關(guān)業(yè)務(wù)部門的煤質(zhì)管理提供參考依據(jù)，凡月度采掘工作面無預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)或預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)不準(zhǔn)確，或提供的地質(zhì)資料不準(zhǔn)確，造成多產(chǎn)生矸石，對(duì)地質(zhì)保障部主任考核50元/次，聯(lián)責(zé)分管副總工程師20元/次。

（三）機(jī)電運(yùn)輸部

機(jī)電運(yùn)輸部在工作面三機(jī)配套設(shè)計(jì)中，要使之與煤層開采厚度相適宜，減少矸石產(chǎn)生量，凡出現(xiàn)三

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機(jī)配套不合理，造成多產(chǎn)生矸石的，對(duì)機(jī)運(yùn)部分管設(shè)備副主任考核100元/次，聯(lián)責(zé)機(jī)運(yùn)部主任50元/次。

（四）調(diào)度室

1、調(diào)度室負(fù)責(zé)每五天將各采煤工作面產(chǎn)量報(bào)煤炭營(yíng)銷部，匯總超灰扣產(chǎn)、掘進(jìn)工作面獎(jiǎng)罰款，月底報(bào)經(jīng)營(yíng)管理部。

2、采煤工作面煤質(zhì)管理考核

（1）采煤工作面在生產(chǎn)過程中嚴(yán)禁煤機(jī)割頂、底。違反規(guī)定，割頂、底厚度在5cm以上，對(duì)單位按100元/節(jié)罰款；割底厚度在10cm以上者，對(duì)單位按200元/節(jié)罰款，依此類推。因地質(zhì)構(gòu)造出現(xiàn)煤層厚度變化時(shí)，按生產(chǎn)技術(shù)部提供確定的最低通機(jī)高度考核。當(dāng)工作面采高大于最低通機(jī)高度或隨意割頂割底按超一扣二月底扣除產(chǎn)量。

（2）當(dāng)工作面過斷層時(shí)必須在運(yùn)輸巷內(nèi)開幫充矸，開幫深度不低于1.2m，否則對(duì)單位罰款1000元，聯(lián)責(zé)單位正職50元；在采煤工作面遇斷層時(shí)，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)，揀出每立方米矸石按30元對(duì)區(qū)隊(duì)兌現(xiàn)結(jié)算。

（3）當(dāng)工作面過斷層時(shí)，凡是不按技術(shù)措施處理矸石而影響煤質(zhì)的，對(duì)當(dāng)班管理人員罰20元、聯(lián)責(zé)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人10元。采煤工作面轉(zhuǎn)載機(jī)頭或面溜頭必須安裝矸石篩，實(shí)現(xiàn)就地消矸。凡是無矸石篩或使用不正常對(duì)單位罰款1000元。

（4）工作面因操作支架而造成架間漏矸進(jìn)入原煤系統(tǒng)的矸石必須人工揀出，否則對(duì)責(zé)任人罰款20元。

（5）采煤工作面因巷道變形需臥底時(shí)，需對(duì)臥底產(chǎn)生矸石與煤分離處理，矸石不得進(jìn)入原煤系統(tǒng)，否則對(duì)單位罰款1000元/次，聯(lián)責(zé)單位負(fù)責(zé)人20元/次。

（6）工作面在安裝撤除中，嚴(yán)禁有臟雜物入系統(tǒng)，發(fā)現(xiàn)每處對(duì)施工單位罰款100元，進(jìn)入系統(tǒng)的大矸石每塊罰款50元。

（7）井下所有回采工作面不得有大于30厘米矸石進(jìn)入系統(tǒng)，發(fā)現(xiàn)對(duì)工區(qū)每塊罰款50元。

（8）調(diào)度室將采煤工作面超灰扣產(chǎn)、獎(jiǎng)罰款及時(shí)反饋到各回采區(qū)隊(duì)。

4、掘進(jìn)工作面煤質(zhì)管理考核

（1）所有進(jìn)入采煤系統(tǒng)的掘進(jìn)迎頭或掘進(jìn)單位遇斷層時(shí)，要有獨(dú)立的排矸系統(tǒng)及防止矸石入原煤系統(tǒng)措施，違反此規(guī)定對(duì)單位罰款2000元，聯(lián)責(zé)單位負(fù)責(zé)人50元。

（2）嚴(yán)禁煤矸混裝磕溜煤井,違犯此規(guī)定發(fā)現(xiàn)一次對(duì)工區(qū)罰款500元，聯(lián)責(zé)區(qū)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)各50元。并立即整改，當(dāng)班未整改的加倍處罰。全巖巷道嚴(yán)禁入原煤系統(tǒng)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)對(duì)工區(qū)罰款2000元。所有炮掘迎頭和綜掘機(jī)迎頭出現(xiàn)煤層低于1.5米時(shí)，或者綜掘機(jī)迎頭見全巖時(shí)，必須提申請(qǐng)措施，制定矸石處理辦法，方可繼續(xù)掘進(jìn)。對(duì)于未提出申請(qǐng)私自入系統(tǒng)的責(zé)任單位，發(fā)現(xiàn)后按每小班1000元進(jìn)行罰款。

（3）半煤巖巷道必須開矸石充填硐室，全煤巷道在有矸石的情況下也必須開矸石回填硐室，保證正常的矸石回填，否則，對(duì)工區(qū)罰款1000元。

（4）巷道整修時(shí)，可采用集中排矸方式，嚴(yán)禁煤矸混裝上皮帶或磕溜煤眼。無申請(qǐng)違犯此規(guī)定者對(duì)單位罰款1000元/次，并對(duì)責(zé)任人罰款50元。

（5）矸石倉(cāng)充填弄虛作假，所充填矸石不給予支付撿矸費(fèi)用，并對(duì)工區(qū)每次罰款1000元，聯(lián)責(zé)承包副職50元。

（6）掘進(jìn)順槽全巖施工或遇斷層時(shí)必須有完善的排矸系統(tǒng)，凡無排矸系統(tǒng)的立即停止生產(chǎn)。私自開工的對(duì)工區(qū)罰款2000元，聯(lián)責(zé)區(qū)長(zhǎng)50元。

（7）調(diào)度室將掘進(jìn)工作面超灰獎(jiǎng)罰款及時(shí)反饋到各掘進(jìn)區(qū)隊(duì)。

5、其他生產(chǎn)環(huán)節(jié)煤質(zhì)管理考核

（1）運(yùn)輸皮帶各轉(zhuǎn)載點(diǎn)必須安設(shè)防止大矸石進(jìn)入系統(tǒng)的篦子，篦子規(guī)格不大于400×400mm，否則，對(duì)皮帶輸送機(jī)所在單位罰款1000元/處。

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（2）所有矸石車，裝的過滿超過車沿的或低于車沿20cm的，對(duì)工區(qū)罰款20元/車，大車底（從礦車底部起10厘米）有臟雜物罰款20元/車。

（3）井下施工地點(diǎn)外出的矸石車，嚴(yán)禁有大塊煤炭、鐵器、大塊矸石（直徑大于400*400*400mm）裝入礦車，罰款50元/車,出現(xiàn)水車對(duì)責(zé)任單位罰款500元/車，由運(yùn)搬工區(qū)落實(shí)責(zé)任單位，落實(shí)不準(zhǔn)的對(duì)運(yùn)搬工區(qū)罰款500元/車。

（4）運(yùn)搬工區(qū)清理大巷所出的石子等雜物，裝一噸礦車單獨(dú)處理，違犯此規(guī)定罰款500元/次，并對(duì)責(zé)任人罰款50元/次。

（5）各生產(chǎn)單位的皮帶、溜子司機(jī)要遵從煤質(zhì)管理人員的管理，凡出現(xiàn)大塊矸石入系統(tǒng)對(duì)司機(jī)罰款20元/次。

（6）各生產(chǎn)單位在生產(chǎn)過程中要做到停機(jī)停水，否則對(duì)責(zé)任人罰款20元。運(yùn)搬工區(qū)、運(yùn)轉(zhuǎn)工區(qū)、機(jī)電工區(qū)要嚴(yán)格按防塵要求安裝噴霧，不得向煤倉(cāng)內(nèi)灌水。每發(fā)現(xiàn)一次對(duì)該地點(diǎn)崗位工罰款100元。

（7）所有采掘工作面必須具備完善的排水系統(tǒng)，否則罰款2000元，不得向運(yùn)輸系統(tǒng)排水，否則罰款2000元/次；井下各系統(tǒng)崗位工嚴(yán)禁防塵水管向煤倉(cāng)灌水，發(fā)現(xiàn)對(duì)工區(qū)罰款2000元。

（8）井下溜子道、掘進(jìn)迎頭及運(yùn)輸系統(tǒng)積水標(biāo)準(zhǔn)：長(zhǎng)1米、寬1米、深0.05米，凡積水達(dá)到以上標(biāo)準(zhǔn)的地點(diǎn)按照以下規(guī)定考核：①溜子道不得有積水，有積水的地方，溜子必須抬高，溜子底沿距積水水面不得低于40cm，如果達(dá)不到要求，掘進(jìn)迎頭及運(yùn)輸系統(tǒng)按停止作業(yè)考核；原煤系統(tǒng)有積水的地方按每班次1000元進(jìn)行處罰；②掘進(jìn)迎頭、運(yùn)輸系統(tǒng)有積水的地方必須有水泵，有自動(dòng)排水裝置的，排水管必須安設(shè)有效的逆止閥，檢查時(shí)提起水浮，水泵要正常工作，外排積水；停泵后，逆止閥工作不回水。

（9）原煤運(yùn)輸系統(tǒng)有淋水不能流入皮帶，淋水直接流入皮帶，對(duì)單位罰款500元。

（10）井下所有回采工作面和掘進(jìn)迎頭不得出水炭，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)對(duì)工區(qū)每次罰款1000元，并聯(lián)責(zé)工區(qū)正職50元。

6、各類雜物的管理考核

（1）采掘工作面及運(yùn)輸系統(tǒng)在生產(chǎn)、檢修過程中嚴(yán)禁將雜物（包括木板皮、圓木料、方木、木仨、竹笆、鐵絲、穿條、塑料網(wǎng)、塑料瓶、鋼絲繩、舊風(fēng)筒、鐵器等）裝入運(yùn)輸機(jī)，否則罰款50元／處，聯(lián)責(zé)單位正職10元。

（2）任何單位在臨時(shí)施工和清理巷道時(shí)，嚴(yán)禁將煤車、半煤巖車同料石、軌枕、蓋板、錨桿等雜物混裝，違犯此規(guī)定罰款100元／車。

（3）運(yùn)轉(zhuǎn)工區(qū)要做好井下煤矸分離系統(tǒng)的維護(hù)保養(yǎng)工作，做到正常開機(jī)，保證篩分粒度在50mm以下，否則對(duì)運(yùn)轉(zhuǎn)工區(qū)罰款500元/次。

（4）由礦規(guī)定需安設(shè)矸石篩地點(diǎn)，不正常安裝使用，對(duì)責(zé)任單位考核1000元/次。矸石篩的篩選粒度不大于300mm，否則按現(xiàn)場(chǎng)無矸石篩進(jìn)行考核。

（5）嚴(yán)禁將臟雜物拋入原煤系統(tǒng)，每發(fā)現(xiàn)一處對(duì)單位罰款100元，聯(lián)責(zé)單位正職10元。

7、煤質(zhì)日常管理規(guī)定

（1）生產(chǎn)檢查煤樣的采取嚴(yán)格按照煤炭行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

（2）煤層煤樣的采取嚴(yán)格按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

（3）煤質(zhì)檢查人員上井后把煤質(zhì)檢查記錄、井下采樣記錄等交指定地點(diǎn)，各種記錄必須真實(shí)。煤質(zhì)檢查記錄、井下采樣記錄簽字后一式兩份，生產(chǎn)單位留存一份，調(diào)度室留存一份，由工區(qū)盯班人員或當(dāng)班班長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)簽字確認(rèn)。

（4）煤質(zhì)檢查人員，根據(jù)有關(guān)規(guī)定及現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，具體負(fù)責(zé)對(duì)各回采、掘進(jìn)工區(qū)及運(yùn)輸環(huán)節(jié)的毛煤質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查。檢查后必須由現(xiàn)場(chǎng)人員簽字，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的問題拒不簽字按默認(rèn)處理，并對(duì)拒簽者罰款50元。任何人不得干擾阻撓煤質(zhì)人員工作，否則對(duì)責(zé)任人罰款100元／次，聯(lián)責(zé)區(qū)長(zhǎng)、盯班人員各50元/次，情節(jié)嚴(yán)重的，交礦處理。

8、煤質(zhì)市場(chǎng)化管理考核辦法

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（1）井下各單位轉(zhuǎn)載點(diǎn)揀出矸石由上一級(jí)產(chǎn)出矸石單位承擔(dān)費(fèi)用；兩個(gè)或多個(gè)單位存在矸石入同一系統(tǒng)，由產(chǎn)矸單位均攤費(fèi)用，不產(chǎn)生矸石單位不承擔(dān)費(fèi)用。產(chǎn)矸單位現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)后簽字，費(fèi)用從月底結(jié)算中扣除，撥給揀矸單位。

（2）轉(zhuǎn)載點(diǎn)揀矸考核標(biāo)準(zhǔn)

①井下各轉(zhuǎn)載點(diǎn)及安有矸石篩的地點(diǎn)揀矸操作程序：各轉(zhuǎn)載點(diǎn)及使用矸石篩的地點(diǎn)按照礦要求處理矸石。由揀矸單位計(jì)劃車皮，運(yùn)搬工區(qū)按規(guī)定供車,揀矸單位按礦規(guī)定裝車。揀矸單位建立三聯(lián)單，寫清單位、時(shí)間、揀矸地點(diǎn)、車皮編號(hào)，然后由產(chǎn)生矸石單位現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)，雙方在三聯(lián)單上簽字。

②揀矸單位把一聯(lián)留存?zhèn)洳?，二?lián)交給出矸單位，三聯(lián)交調(diào)度室煤質(zhì)組，調(diào)度室月底匯總數(shù)據(jù)，并出具調(diào)度室主任簽字的證明匯經(jīng)營(yíng)管理部進(jìn)行結(jié)算，每車揀矸價(jià)格以經(jīng)營(yíng)管理部測(cè)算為準(zhǔn)。不按規(guī)定執(zhí)行的對(duì)責(zé)任人罰款20元/次。

③矸石車內(nèi)嚴(yán)禁混裝煤炭，否則對(duì)揀矸單位每車罰款500元。

（五）煤炭營(yíng)銷部

負(fù)責(zé)入倉(cāng)煤炭質(zhì)量及商品煤質(zhì)量的檢驗(yàn)及超灰扣產(chǎn)的計(jì)算工作,提供化驗(yàn)指標(biāo)，報(bào)送礦領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)單位。不定期對(duì)井下現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督檢查，及時(shí)了解采場(chǎng)情況，并向礦領(lǐng)導(dǎo)反饋井上下煤質(zhì)信息，按規(guī)定組織有關(guān)部門及時(shí)處理質(zhì)量商務(wù)糾紛。

1、煤質(zhì)考核指標(biāo)的檢驗(yàn)及計(jì)算。

2、煤炭營(yíng)銷部負(fù)責(zé)對(duì)共同采取井下煤樣進(jìn)行制備及化驗(yàn)。

3、入倉(cāng)自動(dòng)采樣機(jī)要每天不間斷采樣，以每天提升量為一批，所化驗(yàn)的灰分，作為當(dāng)天入倉(cāng)煤實(shí)際灰分（前后組分別采制樣、化驗(yàn)）。

4、考核生產(chǎn)技術(shù)部設(shè)計(jì)人員、地質(zhì)保障部地質(zhì)人員及調(diào)度室煤質(zhì)管理人員灰分的確定：

月度實(shí)際灰分=Σ每天入倉(cāng)煤灰分×（每天主井提升量-動(dòng)篩矸石量）/Σ（每天主井提升量-動(dòng)篩矸石量），前后組分別計(jì)算。

5、調(diào)度室、煤炭營(yíng)銷部煤質(zhì)管理員雙方共同采樣，對(duì)各采煤工作面五天采一次煤層煤樣，五天采一次生產(chǎn)檢查煤樣。煤層煤樣灰分作為回采工作面五天的計(jì)劃灰分，生產(chǎn)檢查煤樣灰分作為該工作面五天的實(shí)際煤炭灰分。

6、超灰扣產(chǎn)量=(檢查煤樣灰分-煤層煤樣灰分-2%)×該工作面每天產(chǎn)量。全月平均灰分不超計(jì)劃，獎(jiǎng)勵(lì)區(qū)隊(duì)2萬元。

7、掘進(jìn)工作面超灰考核：入倉(cāng)煤樣五天的加權(quán)平均灰分作為考核掘進(jìn)工作面的實(shí)際灰分；實(shí)際灰分與回采工作面生產(chǎn)檢查煤樣平均灰分相比，在2%范圍內(nèi)，不獎(jiǎng)不罰，否則每降、超1%，獎(jiǎng)、罰進(jìn)系統(tǒng)每個(gè)掘進(jìn)工作面2000元。

8、煤炭營(yíng)銷部將采煤工作面超灰扣產(chǎn)、掘進(jìn)工作面超灰獎(jiǎng)罰款及時(shí)反饋到調(diào)度室。

9、煤炭質(zhì)量商務(wù)糾紛管理考核

出現(xiàn)煤炭質(zhì)量商務(wù)糾紛，處理完畢后，由煤炭營(yíng)銷部召集有關(guān)單位進(jìn)行分析，根據(jù)分析確定責(zé)任單位及主要責(zé)任人，凡因處理糾紛所發(fā)生的費(fèi)用全部由責(zé)任單位承擔(dān)，由此引發(fā)的罰款也相應(yīng)考核責(zé)任單位，糾紛免于處罰的，根據(jù)處罰額的10%對(duì)有關(guān)單位進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

（六）洗選廠

1、合理配洗，最大限度降低硫分，在出現(xiàn)洗煤產(chǎn)品質(zhì)量商務(wù)糾紛時(shí)，配合煤炭營(yíng)銷部處理糾紛。

2、洗選廠應(yīng)根據(jù)集團(tuán)公司商品煤內(nèi)部以質(zhì)計(jì)價(jià)管理辦法制定保證產(chǎn)品質(zhì)量的措施，合理組織生產(chǎn)，確保洗出產(chǎn)品各項(xiàng)指標(biāo)符合合同要求。

3、洗選廠生產(chǎn)過程中應(yīng)保證除鐵器運(yùn)轉(zhuǎn)正常，并設(shè)專人負(fù)責(zé)在分級(jí)篩處揀出木片等雜物，保證煤炭產(chǎn)品外在質(zhì)量滿足用戶要求。

（七）煤炭發(fā)運(yùn)工區(qū)

1、煤炭發(fā)運(yùn)工區(qū)嚴(yán)格車皮清掃、沖刷、驗(yàn)收制度。負(fù)責(zé)將進(jìn)礦車皮進(jìn)行清掃、沖洗，未經(jīng)驗(yàn)收合格－4－的車皮，不準(zhǔn)裝車。杜絕錯(cuò)裝、混裝事故，正常開啟除鐵器，換裝煤種前清理皮帶，降低含雜率。

2、煤炭發(fā)運(yùn)工區(qū)要加強(qiáng)動(dòng)篩跳汰機(jī)生產(chǎn)過程控制，保證洗出煤炭質(zhì)量滿足指標(biāo)要求。

3、特殊情況需配裝煤炭時(shí)，煤炭發(fā)運(yùn)工區(qū)應(yīng)根據(jù)煤質(zhì)檢驗(yàn)情況由煤炭營(yíng)銷部確定配裝比例，必須經(jīng)礦有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同意，并做好配裝的相關(guān)記錄。

（八）運(yùn)轉(zhuǎn)工區(qū)

負(fù)責(zé)地面原煤系統(tǒng)一、二級(jí)篩密度控制工作。運(yùn)轉(zhuǎn)工區(qū)負(fù)責(zé)分級(jí)篩正常維護(hù)保養(yǎng)工作，保證入倉(cāng)原煤粒度小于50mm；原煤一級(jí)篩鋼鉸線密度小于100mm, 原煤二級(jí)篩鋼鉸線密度小于50mm；

一、二級(jí)篩鋼鉸線不能隨意拆除，發(fā)生破損、松動(dòng)必須及時(shí)維護(hù)；原煤系統(tǒng)一、二級(jí)篩位置必須設(shè)崗位工，及時(shí)檢查篩子運(yùn)行狀況，發(fā)生堵塞篩孔時(shí)及時(shí)疏通。

（九）經(jīng)營(yíng)管理部

負(fù)責(zé)礦內(nèi)各公司、單位煤質(zhì)考核工作。

1、對(duì)生產(chǎn)公司考核

（1）在順槽巷道遇斷層或半煤巖施工時(shí)，每隔20米必須施工一個(gè)矸石倉(cāng)存放矸石，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)，揀出每立方矸石按200元對(duì)區(qū)隊(duì)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)（含矸石倉(cāng)施工費(fèi)用），揀出矸石由經(jīng)營(yíng)管理部進(jìn)行考核。

（2）煤炭營(yíng)銷部將采煤工作面超灰扣產(chǎn)、掘進(jìn)工作面超灰獎(jiǎng)罰款及時(shí)反饋到調(diào)度室，再由調(diào)度室反饋到各工區(qū)，由工區(qū)及時(shí)采取措施，提高煤質(zhì)。

（3）經(jīng)營(yíng)管理部根據(jù)調(diào)度室提供采煤工作面超灰扣產(chǎn)、掘進(jìn)工作面超灰獎(jiǎng)罰款，月底匯總考核生產(chǎn)公司。

（4）經(jīng)營(yíng)管理部根據(jù)煤炭營(yíng)部提供月度實(shí)際與煤層煤樣灰分，實(shí)際灰分每超、減1%，相應(yīng)扣罰、獎(jiǎng)勵(lì)生產(chǎn)技術(shù)部設(shè)計(jì)人員、地質(zhì)保障部地質(zhì)人員及調(diào)度室煤質(zhì)管理人員考核工資的0.5%，月底兌現(xiàn)。

2、對(duì)運(yùn)營(yíng)公司考核

（1）根據(jù)入倉(cāng)原煤灰分的不同，經(jīng)營(yíng)管理部對(duì)運(yùn)營(yíng)公司制定考核指標(biāo)，月度實(shí)際精煤回收率每升降1%，對(duì)運(yùn)營(yíng)公司獎(jiǎng)罰1000元。

（2）洗出精煤質(zhì)量必須做到批批合格，因精煤質(zhì)量未滿足用戶要求，造成損失全部由洗選廠負(fù)責(zé)。

（3）車皮清理：因車皮清掃不徹底造成雜質(zhì)超標(biāo)，罰款全部由發(fā)運(yùn)工區(qū)承擔(dān)；對(duì)于裝精煤的車皮未經(jīng)驗(yàn)收合格，進(jìn)行裝車，按50元/節(jié)對(duì)發(fā)運(yùn)工區(qū)進(jìn)行罰款，造成損失自負(fù)。

（4）洗精煤產(chǎn)品灰分控制不力，誤差在±0.5%之外時(shí)每批次罰洗選廠1000元。

（5）經(jīng)營(yíng)管理部對(duì)洗選廠揀出的50mm以上矸石，按0.5元/公斤進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，廢鐵按150元/噸進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，雷管按50元/個(gè)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，同等扣除生產(chǎn)公司等額費(fèi)用，生產(chǎn)公司按責(zé)任及原因落實(shí)處罰。

（十）其它

1、各責(zé)任單位具體負(fù)責(zé)各自生產(chǎn)過程的煤炭產(chǎn)品質(zhì)量控制。任何人不得干擾阻擾煤質(zhì)管理人員正常檢查工作，不得因煤質(zhì)問題與煤質(zhì)管理人員進(jìn)行爭(zhēng)執(zhí)，更不得恐嚇、打罵。違反此規(guī)定對(duì)責(zé)任人罰款100元/次，聯(lián)責(zé)單位負(fù)責(zé)人、支部書記各50元/次，情節(jié)嚴(yán)重的加倍處罰，并辦理“三雙”程序教育或交治安保障部處理。煤質(zhì)管理人員嚴(yán)禁“吃拿卡要”，徇私舞弊，一旦查實(shí)，礦將嚴(yán)肅處理。

2、各單位制定規(guī)程措施，必須增加煤質(zhì)管理部分，制定詳細(xì)矸石處理辦法，由調(diào)度室審批，凡是無煤質(zhì)措施進(jìn)行施工的對(duì)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人罰款50元，聯(lián)責(zé)單位負(fù)責(zé)人20元。

3、各單位生產(chǎn)過程中遇構(gòu)造帶后，24小時(shí)內(nèi)拿出煤矸分離方案后，方準(zhǔn)施工。

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