第一篇:煤礦煤質(zhì)管理責任制及考核標準
煤礦煤質(zhì)管理責任制及考核標準
為進一步強化煤質(zhì)現(xiàn)場管理,從生產(chǎn)源頭抓煤質(zhì)管理工作,提高原煤生產(chǎn)質(zhì)量,并根據(jù)集團公司煤質(zhì)管理相關(guān)要求,結(jié)合我礦實際,現(xiàn)制定《**臺煤礦煤質(zhì)管理責任制及考核標準》。
1、礦成立煤質(zhì)管理領(lǐng)導小組
組 長:趙登文
副組長:楊永生
成 員:張曉偉、張永平、周伏海、楊二虎、楊廷軍、李存吉、許志勇、胡濤、丁玉貴、劉學軍、哈俊、李新全、李燈躍。
礦煤質(zhì)管理領(lǐng)導小組下設(shè)辦公室,辦公室設(shè)在生產(chǎn)技術(shù)科,由生產(chǎn)技術(shù)科主管煤質(zhì)副科長兼任礦產(chǎn)品質(zhì)量辦公室主任,生產(chǎn)技術(shù)科煤質(zhì)管理組全體人員,具體負責日常煤炭質(zhì)量管理業(yè)務的開展及產(chǎn)品質(zhì)量考核。礦采煤、掘進、通風、運輸?shù)葐挝灰闪⒈締挝幻嘿|(zhì)管理小組,具體負責本單位的煤質(zhì)管理工作。
2、成立現(xiàn)場煤質(zhì)管理檢查小組:
組長:許志勇
成員:史科、李軍、楊兵、孫建華。
主要負責煤質(zhì)現(xiàn)場檢查、監(jiān)督工作。
三、**臺煤礦產(chǎn)品質(zhì)量責任制
1、礦煤質(zhì)管理小組對全礦毛煤、原煤質(zhì)量負管理責任。
2、礦長、副礦長對全礦產(chǎn)品質(zhì)量管理負領(lǐng)導責任。
3、總工程師對全礦煤層的合理配采、合理分層,對全礦產(chǎn)品質(zhì)量管理,煤炭產(chǎn)品質(zhì)量管理制度的研究、制定,產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)督檢查、措施的落實負直接領(lǐng)導責任。
4、生產(chǎn)礦長對井下采、掘生產(chǎn)現(xiàn)場原煤的產(chǎn)品質(zhì)量管理負直接領(lǐng)導責任。
5、機電礦長對全礦工作面的毛煤運輸系統(tǒng)、篩分系統(tǒng)、排水系
統(tǒng)、生產(chǎn)現(xiàn)場影響煤質(zhì)方面的機電設(shè)備因素的管理負直接領(lǐng)導責任。
6、采煤、掘進隊對生產(chǎn)毛煤的水分、灰分進行質(zhì)量管理,包括
本隊所管轄范圍內(nèi)的毛煤運輸系統(tǒng)的質(zhì)量管理負直接責任。
7、運輸隊對本隊所管轄的毛煤運輸系統(tǒng)的質(zhì)量管理,包括運輸
系統(tǒng)防塵水及頂板淋水的質(zhì)量管理、對篩分車間內(nèi)的原煤管理、慢速皮帶揀矸管理負直接責任。
8、通風隊對井下清洗巷道水、巷道頂板淋水、防塵噴霧水的管理負直接責任。
9、生產(chǎn)技術(shù)科對全礦煤炭質(zhì)量管理負直接管理責任;對毛煤的采、裝、運管理過程負監(jiān)督檢查責任;對煤層煤樣、生產(chǎn)檢查煤樣和采樣工作負直接責任;負責制定提高煤質(zhì)的有關(guān)措施,并及時督促檢查措施的落實;負責煤質(zhì)計劃的編制落實。
四、通用考核標準
⑴、采煤、運輸(包括篩分)、生產(chǎn)技術(shù)科必須完成當月下達的毛煤、原煤各項質(zhì)量計劃指標,各區(qū)隊長承擔本單位獎罰額的20%.⑵、根據(jù)原煤實際完成情況,當完成集團公司下達的指標時,對礦煤質(zhì)管理小組和在煤質(zhì)管理工作中做出突出貢獻的人員進行獎勵,否則,對等處罰,月度考核,月度兌現(xiàn)。
五、煤炭質(zhì)量現(xiàn)場考核標準
(一)回采工作面煤質(zhì)現(xiàn)場考核標準
1、各回采工作面必須嚴格執(zhí)行作業(yè)規(guī)程,合理控制開采層位,未經(jīng)礦領(lǐng)導批準,割破頂、底板,導致煤質(zhì)灰分升高,每發(fā)現(xiàn)一次罰款500——1000元。
2、綜采隊未按照作業(yè)規(guī)程及時追機帶壓移架,導致偽頂跨落漏矸,每發(fā)現(xiàn)一次罰款500——1000元。
3、各工作面必須采取設(shè)水泵、打水窩、疏通水溝等措施,杜絕機尾積水、卷水及煤水混運等現(xiàn)象,防止各類煤質(zhì)違章,否則每發(fā)現(xiàn)一次罰款500——1000元。
(二)掘進工作面煤質(zhì)現(xiàn)場考核
1、各掘進工作面必須嚴格執(zhí)行作業(yè)規(guī)程,未經(jīng)礦領(lǐng)導批準,擅自割破頂、底板,導致煤質(zhì)灰分升高,每發(fā)現(xiàn)一次罰款500——1000元。
2、各掘進巷道噴漿時,未采取遮蓋措施,致使回彈料混入煤中,每發(fā)現(xiàn)一次罰款500元。
3、各掘進工作面掘進機械及轉(zhuǎn)載、運輸、支護設(shè)備或運輸系統(tǒng),未按照作業(yè)規(guī)程控制防塵及冷卻水設(shè)施,導致出現(xiàn)防塵灑水設(shè)施失靈、霧化效果差、長流水及停機不停水,每發(fā)現(xiàn)一次罰款300元。
(三)運輸隊煤炭質(zhì)量現(xiàn)場考核標準:
1、運輸隊所管轄的運輸系統(tǒng)未嚴格控制防塵及冷卻水設(shè)施,導致出現(xiàn)防塵灑水設(shè)施失靈、霧化效果差、長流水及停機不停水等煤質(zhì)違章現(xiàn)象,每發(fā)現(xiàn)一次罰款500元。
2、運輸隊所管轄的篩分車間震動篩必須使用50mm圓孔篩,擅自更換圓孔篩,每發(fā)現(xiàn)一次罰款500元。
3、運輸隊必須加強動篩的日常檢修保養(yǎng)工作,確保動篩的正常運行,經(jīng)動篩車間篩分后:
①、原煤含矸率不得超過3%,否則,每升降1%,獎罰運輸隊200元,以集團公司質(zhì)量環(huán)保部每天測定數(shù)據(jù)為依據(jù)。
②、篩分后的矸石含煤率不的超過5%,否則,每升降1%,獎罰運輸隊200元,以集團公司質(zhì)量環(huán)保部每天測定數(shù)據(jù)為依據(jù)。
(四)通風隊煤炭質(zhì)量現(xiàn)場考核標準:
1、通風隊管轄范圍內(nèi)的井下清洗巷道水、巷道頂板淋水、防塵
噴霧水,不影響當月煤質(zhì),獎勵400元,否則,按煤質(zhì)違章進行處罰。
(五)其它考核標準
1、各運輸系統(tǒng)頂板有淋水時未采取旁引措施,致使淋水上皮帶或溜槽,每發(fā)現(xiàn)一次罰款300元。
(六)關(guān)于高硫煤分裝分運的考核標準:
1、調(diào)度室要組織協(xié)調(diào)好9煤和1、5煤分裝分運的提升工作,如協(xié)調(diào)不好,導致1、5煤硫分超標,每發(fā)現(xiàn)一次罰款5000元。
2、運輸隊必須做好9煤和1、5煤放倉工作,保證煤倉里的留煤不得超過1米,每發(fā)現(xiàn)1次罰款5000元。
3、每月各綜采隊必須嚴格按照調(diào)度室安排的生產(chǎn)時間組織生產(chǎn),不得擅自調(diào)整生產(chǎn)時間,每發(fā)現(xiàn)一次擅自調(diào)整生產(chǎn)時間的罰款5000元。
六、煤炭質(zhì)量月度考核標準:
1、對各綜采工作面毛煤質(zhì)量考核,按照獎罰對等的原則,以礦每月下達的《煤質(zhì)月度計劃》為基礎(chǔ)進行考核。
2、在煤質(zhì)指標計劃實施過程中,如各工作面的地質(zhì)條件發(fā)生變化,根據(jù)各工作面實際情況,調(diào)整煤質(zhì)計劃指標,調(diào)整后的指標作為各隊當月煤質(zhì)考核指標。
七、煤炭產(chǎn)品質(zhì)量檢查考核辦法
1、生產(chǎn)技術(shù)科按月對有關(guān)單位的煤質(zhì)情況進行嚴格考核,次月
5日將考核結(jié)果報企管科,并在礦考評會上通報。
2、生產(chǎn)技術(shù)科在每月20日之前以書面形式將有關(guān)單位次月煤炭
質(zhì)量計劃指標報企管科,由企管科統(tǒng)一下發(fā)。
3、各單位必須對下發(fā)的《煤質(zhì)檢查信息反饋單》進行跟蹤落實,及時采取措施,對不執(zhí)行提質(zhì)措施的單位和不在《煤質(zhì)檢查信息反饋單》簽字的單位按情節(jié),每次給予1000——3000元罰款。
第二篇:煤礦煤質(zhì)管理辦法標準
煤礦煤質(zhì)管理辦法
1.1 按照國家有關(guān)規(guī)定,依據(jù)《 化工集團 公司煤質(zhì)管理辦法》,結(jié)合 公司煤炭生產(chǎn)、儲裝運、銷售等各環(huán)節(jié)的實際情況,制定本辦法。1.2 本辦法堅持“健全制度、夯實基礎(chǔ),建好機制、強化執(zhí)行,監(jiān)督過程、注重效果”的原則,強化質(zhì)量意識,狠抓源頭管理,加強環(huán)節(jié)控制,嚴格監(jiān)督考核,加大責任追究。保證產(chǎn)品質(zhì)量,滿足用戶需求,實現(xiàn)提質(zhì)增效。1.3 2.1 本辦法適用于 公司各生產(chǎn)單位。成立 公司煤質(zhì)管理工作領(lǐng)導小組 副組長:副總級領(lǐng)導
成 員:副總師、各部門負責人
領(lǐng)導小組下設(shè)煤質(zhì)管理辦公室,辦公室設(shè)在煤炭銷售公司,負責煤質(zhì)管理日常工作,辦公室主任由銷售公司經(jīng)理兼任。2.2 領(lǐng)導小組職責
2.2.1 貫徹落實 化工集團 公司煤質(zhì)管理的規(guī)章制度,并組織實施。
2.2.2 負責 公司煤質(zhì)管理工作,研究制定有關(guān)煤質(zhì)管理制度及解決制度執(zhí)行過程中出現(xiàn)的重大問題。
2.2.3 針對現(xiàn)場情況提出對各單位煤質(zhì)管理方面的要求。2.2.4 研究審核下達月份煤質(zhì)計劃。
2.2.5 協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)、儲裝運、銷售各環(huán)節(jié)及銷售中心、客戶反饋的煤質(zhì)問題,對重大煤質(zhì)問題要向集團公司匯報。2.3 煤質(zhì)管理辦公室職責
2.3.1 貫徹落實河南能化集團 公司煤質(zhì)管理的各項規(guī)章制1.工作機構(gòu)與職責
組 長:總經(jīng)理 黨委書記 度,全面負責 公司煤炭生產(chǎn)、儲裝運全過程的煤質(zhì)管理日常工作。
2.3.2 擬訂 公司煤炭質(zhì)量管理制度、考核辦法。
2.3.3 負責對公司各礦的煤炭產(chǎn)品質(zhì)量實施全過程的監(jiān)督、檢查。
2.3.4 負責定期出具對各礦的考核結(jié)果及獎罰意見,向有關(guān)領(lǐng)導及部室提交各單位月度煤質(zhì)指標完成及考核獎罰情況。2.3.5 協(xié)調(diào)處理因煤質(zhì)引起的商務糾紛和爭議。
2.3.6 負責礦井煤質(zhì)管理工作質(zhì)量標準化考核驗收和申報工作。2.3.7 召開煤質(zhì)分析會議,研究制定煤質(zhì)管理措施及目標。2.4 建立煤質(zhì)管理保證體系
2.4.1 各煤炭生產(chǎn)相關(guān)單位要相應成立煤質(zhì)管理小組,單位行政正職任煤質(zhì)管理小組組長,并指定一名副職任副組長,對本單位煤炭質(zhì)量負全面責任。并配備相應的煤質(zhì)管理網(wǎng)員,具體負責本單位的煤質(zhì)管理工作。
2.4.2 各單位的煤質(zhì)管理小組成員名單報銷售公司,以便其在工作上進行監(jiān)督、檢查和指導。
2.4.3 各有關(guān)單位在生產(chǎn)設(shè)計、制定計劃、組織生產(chǎn)、檢查工作、安排工程項目、制定作業(yè)規(guī)程時,必須把煤質(zhì)作為重要方面進行考慮,搞好均衡配采,作業(yè)規(guī)程中要有煤質(zhì)管理措施,并經(jīng)煤質(zhì)部門會簽后方能生效。
2.4.4 各有關(guān)單位在正常生產(chǎn)中,必須嚴格按照《 化工集團 公司煤質(zhì)管理辦法》和作業(yè)規(guī)程執(zhí)行,遇到特殊情況,有關(guān)單位要拿出具體措施,經(jīng)煤質(zhì)部門審查,報相關(guān)領(lǐng)導批準后,方可執(zhí)行。2.5 相關(guān)業(yè)務部室煤質(zhì)管理職責
2.5.1 各級人員質(zhì)量責任制按《 化工集團 公司煤質(zhì)管理辦法》規(guī)定執(zhí)行。
2.5.2 煤炭銷售公司:通過加強源頭與現(xiàn)場管理等手段,不斷提高煤炭質(zhì)量。與相關(guān)領(lǐng)導、部門配合,加大、加強煤質(zhì)監(jiān)督管理和責任事故的追究力度,把重點放在生產(chǎn)源頭和運輸過程中的煤質(zhì)管理上。抓好煤質(zhì)指標和各項制度措施、辦法的考核落實,搞好提質(zhì)挖潛,實現(xiàn)提質(zhì)增效。滿足用戶的質(zhì)量要求,減少和處理好煤質(zhì)糾紛。對出礦商品煤質(zhì)量和日常煤質(zhì)管理工作負責,監(jiān)督落實各項煤質(zhì)管理措施,抓好煤質(zhì)指標和各項制度措施辦法的考核落實與獎罰兌現(xiàn)工作。
2.5.3 生產(chǎn)技術(shù)部:生產(chǎn)技術(shù)部要把提高煤質(zhì)作為生產(chǎn)管理的中心工作之一,對公司毛煤質(zhì)量負總責。把提高煤質(zhì)保證煤質(zhì)管理措施有效地貫穿到生產(chǎn)設(shè)計和生產(chǎn)管理全過程之中。嚴把采掘設(shè)計關(guān),優(yōu)化采掘接替,對煤層條件復雜的地區(qū),要采取適當采煤方法,優(yōu)化采掘工藝。加強作業(yè)規(guī)程的審批,保證煤質(zhì)措施覆蓋到抽、采、掘、機、運、通等各環(huán)節(jié)各方面;做好源頭控制工作,加大工作面治水力度限制高灰煤的生產(chǎn)。
2.5.4 調(diào)度中心:在組織生產(chǎn)過程中對煤質(zhì)管理負直接責任,是分裝、分運工作的第一責任人,要嚴格按生產(chǎn)技術(shù)部的設(shè)計,合理安排工程,保證煤炭按煤質(zhì)要求采裝、運輸。
2.5.5 煤炭銷售公司、調(diào)度中心、生產(chǎn)部、地質(zhì)測量部、安檢部和各生產(chǎn)單位要各司其職,密切配合,確保不同職能得到充分發(fā)揮。煤炭銷售公司要牢固樹立為用戶服務的思想,切實做好產(chǎn)品售后服務工作,減少和處理好煤質(zhì)糾紛。各有關(guān)單位要把煤質(zhì)工作的重點放在生產(chǎn)源頭和運輸過程及煤炭篩選加工各環(huán)節(jié)的煤質(zhì)管理上,狠抓煤質(zhì)保證各項措施的落實。
2.5.6 人力資源部、財務管理部負責按有關(guān)規(guī)定兌現(xiàn)獎罰。2.6 煤質(zhì)計劃管理 2.6.1 煤質(zhì)計劃的編制與下達
煤炭銷售公司根據(jù)集團公司下達的煤質(zhì)計劃指標,結(jié)合各工作面煤層自然條件和提質(zhì)潛力等因素,以所采煤層煤樣數(shù)據(jù)(灰分、水分、發(fā)熱量)為基礎(chǔ),編制全公司各工作面毛煤灰分、水分質(zhì)量考核指標,報主管煤質(zhì)領(lǐng)導審核后交經(jīng)濟運營部,隨生產(chǎn)經(jīng)營計劃一并下達。2.6.2 煤質(zhì)計劃調(diào)整
當工作面條件發(fā)生變化,并且為人力不可抗拒的因素導致煤質(zhì)下降時,確有必要調(diào)整煤質(zhì)計劃的,由生產(chǎn)單位提出書面申請和保證提高煤質(zhì)的具體措施,由生產(chǎn)技術(shù)部、煤炭銷售公司現(xiàn)場落實,并拿出具體意見,在保證全公司商品煤質(zhì)量指標完成集團公司下達計劃指標前提下,報生產(chǎn)副總經(jīng)理、分管副總經(jīng)理審批后,可適當調(diào)整當旬計劃指標。2.6.3 煤質(zhì)計劃的考核
全公司煤質(zhì)指標以集團公司抽檢商品煤質(zhì)量結(jié)果對照集團公司下達的煤質(zhì)計劃指標進行考核,各有關(guān)區(qū)隊以煤炭銷售公司抽查毛煤樣化驗結(jié)果對照毛煤計劃指標進行考核。2.7 煤質(zhì)管理考核 2.7.1 毛煤抽查考核
對各采煤隊實行每旬不低于3-5次按國標在工作面及皮帶上抽查采樣化驗,采樣時根據(jù)煤量大小按左、中、右三點循環(huán)采取。
煤質(zhì)采樣員可以在任何時候要求停皮帶進行采樣工作(但要盡量避免將溜子、皮帶壓死,以防燒毀設(shè)備),被檢查單位必須按采樣員要求配合采樣工作。
煤炭質(zhì)量考核以90分為基準:
若當月完成計劃每低于公司下達的考核計劃10大卡以內(nèi)時,扣質(zhì)量考核分1分;
月末考核結(jié)果匯總后,交人力資源部進行獎罰結(jié)算。2.7.2 其他區(qū)隊質(zhì)量考核
開拓、掘進及其他區(qū)隊按照煤質(zhì)管理辦法規(guī)定由煤炭銷售公司根據(jù)考核結(jié)果進行獎罰。
2.7.3 當因礦井生產(chǎn)條件所限,為人力不可抗拒因素致使全礦商品煤質(zhì)量下滑,完不成集團公司下達的計劃指標,由煤炭銷售公司寫出申請,說明原因,會同生產(chǎn)部門向集團公司反映獲得諒解時可減輕或免予處罰。
2.7.4 對實施分采分運的有關(guān)單位和個人給予適當獎勵
當因各工作面煤炭質(zhì)量不均衡,商品煤質(zhì)量下滑時,可按工作面執(zhí)行分采分運措施,由調(diào)度中心統(tǒng)一協(xié)調(diào),生產(chǎn)技術(shù)部、機電技術(shù)部、運輸隊、機電一隊、機電二隊以及分采分運相關(guān)單位執(zhí)行,煤炭銷售公司負責監(jiān)督,保證分采分運措施落實到位,如當月商品煤質(zhì)量完成集團公司計劃指標,可對調(diào)度、生產(chǎn)、機電、運輸、機電一隊、機電二隊等單位相關(guān)人員給予適當獎勵,否則,因分采分運措施執(zhí)行不力,商品煤質(zhì)量不能完成集團公司計劃指標,對以上單位罰3000-5000元,黨政負責人200-300元。2.過程管控
3.1 各單位現(xiàn)場煤質(zhì)責任追究
為切實降低煤質(zhì)水分,減少劣質(zhì)煤大量生產(chǎn)和生產(chǎn)、運輸、篩選、裝運環(huán)節(jié)中煤質(zhì)違規(guī)行為的發(fā)生,提高員工“全員、全過程、全方位”的質(zhì)量意識,側(cè)重生產(chǎn)全過程現(xiàn)場質(zhì)量管理,對煤質(zhì)違規(guī)行為實施現(xiàn)場責任追究。
3.1.1 各生產(chǎn)單位每月必須參加由煤炭銷售公司組織召開的煤質(zhì)分析會,總結(jié)煤質(zhì)工作,通報煤質(zhì)考核情況,分析影響煤質(zhì)因素和存在的突出問題,研究制訂提高煤質(zhì)的技術(shù)和管理措施,并有詳細的會議記錄和參加會議人員職務與簽名。單位不參加會議每次罰責任人100元。
3.1.2 生產(chǎn)、地質(zhì)測量部門必須積極主動向煤炭銷售公司提供礦井采掘工程平面圖、工作面煤質(zhì)平面圖、采掘工作面接替表、分工作面地質(zhì)報告書、分工作面生產(chǎn)煤數(shù)量質(zhì)量臺帳、采掘工作面煤質(zhì)技術(shù)措施檔案(現(xiàn)采和已采工作面的相關(guān)提質(zhì)措施資料積累,包括技術(shù)改造方案、針對性提質(zhì)措施等)。煤炭銷售公司要加強以上資料的收集歸檔工作,否則,影響煤質(zhì)工作正常開展,督查考核扣相關(guān)單位1分。
3.1.3 采掘設(shè)計把關(guān)不嚴、回采工藝選擇不當、采掘接替方案和優(yōu)劣煤層配采不合理造成煤質(zhì)大幅度下降,影響銷售和企業(yè)形象,采掘設(shè)計方案和作業(yè)規(guī)程無煤炭銷售公司簽字,督查考核扣相關(guān)單位1分,罰相關(guān)負責人100元。
3.1.4 工作面放煤工必須經(jīng)生產(chǎn)部專門技術(shù)培訓,取得合格證方可上崗,發(fā)現(xiàn)一人無證上崗,扣罰責任區(qū)隊500元,跟班隊長100元,放煤工50元。
3.1.5 工作面放煤工要嚴格控制放煤,嚴格執(zhí)行“小間隔多輪循環(huán)”放煤制度,否則罰放煤工50元;發(fā)現(xiàn)支架后部見矸不關(guān)門,視其后部放煤含矸情況,每架罰責任區(qū)隊300-800元,放煤工20-30元。
3.1.6 工作面要加強工程質(zhì)量管理,發(fā)現(xiàn)冒頂不采取有效措施進行控制,每次扣罰責任區(qū)隊500元,跟班隊長50元;發(fā)現(xiàn)割頂割底(破頂破底)超過0.3m而沒有及時調(diào)整層位和采高,每次扣罰責任區(qū)隊500元,跟班隊長100元。
3.1.7 工作面出現(xiàn)地質(zhì)異常(夾矸、高灰煤或泥巖層厚度超過0.3米),煤炭銷售公司和生產(chǎn)技術(shù)部門必須制訂辦法措施,區(qū)隊應嚴格遵照執(zhí)行。否則,發(fā)現(xiàn)無針對性措施,一次扣罰煤炭銷售公司和生產(chǎn)技術(shù)部各200元,主管部長和經(jīng)理100元;措施不落實或落實不力,一次扣罰責任區(qū)隊500元,黨政一把手各100元。3.1.8 工作面出現(xiàn)碴包或半煤巖及厚夾矸,沒有實施分采分運措施,發(fā)現(xiàn)一次扣罰責任區(qū)隊1000-2000元,跟班隊長100-200元。3.1.9 工作面嚴格執(zhí)行“三揀四不上”(“三揀”指的是工作面揀矸;溜子、皮帶揀矸;煤倉(溜煤眼)放煤時揀矸?!八牟簧稀敝傅氖谴箜罚ǎ?00mm)不上锨、不上皮帶、不上溜子、不上礦車)和作業(yè)規(guī)程規(guī)定的放煤制度,做到見矸堵口,否則扣罰責任區(qū)隊1000元;發(fā)現(xiàn)老塘堵口不嚴,出現(xiàn)竄矸,每棚罰責任區(qū)隊100元,罰放煤工20元;發(fā)現(xiàn)大于100mm矸石上皮帶,視情節(jié)輕重,每次扣罰責任區(qū)隊500-1000元。
3.1.10 工作面要加強頂板管理,發(fā)現(xiàn)控制不嚴出現(xiàn)漏矸現(xiàn)象,視情節(jié)輕重,每次扣罰責任區(qū)隊500-2000元,跟班隊長100元。3.1.11 掘進巷道施工管理不嚴,導致巷道偏離原層位進入煤層底部高灰劣質(zhì)煤中,每米扣罰生產(chǎn)技術(shù)部、責任區(qū)隊各200元。3.1.12 掘進隊應嚴把施工質(zhì)量關(guān),嚴防冒頂。發(fā)生冒頂沒有采取有效管理與提質(zhì)措施的,每次扣罰區(qū)隊500元,跟班隊長50元。
3.1.13 巷道掘進過程中遇到半煤巖和全巖時,必須采取煤、巖分裝分運保質(zhì)措施,應根據(jù)出矸量掘藏碴洞儲矸,實現(xiàn)矸石就地消化或采取集中出矸措施,禁止將矸石直接混入煤中,否則每次扣罰責任區(qū)隊1000元,跟班隊長100元。
3.1.14 巷道清修過程中,嚴禁矸石、水泥塊等臟雜物上皮帶,否則每次扣罰責任區(qū)隊1000元,跟班隊長100元。
3.1.15 對可能出水的工作面,要提前制訂防治水預案,做好排放水的準備工作,防止水上溜子、皮帶,否則每次扣罰責任部室與區(qū)隊各500元。3.1.16 轉(zhuǎn)載機尾要及時開挖泵窩和水溝,禁止水進入煤流中,否則每次扣罰責任區(qū)隊1000元,跟班隊長100元。
3.1.17 嚴禁故意往皮帶、轉(zhuǎn)載機上排水,否則每次扣罰責任區(qū)隊1000元,跟班隊長100元。
3.1.18 井下抽、采、掘、機、運、通各環(huán)節(jié)要嚴格控制水分對煤質(zhì)的影響,巷道排水、頂板淋水、灌漿注水等要避開煤流,往煤倉內(nèi)流水要采取有效措施;降塵用水要成霧狀,防塵和電機冷卻用水做到機停水停。否則每次扣罰責任區(qū)隊1000元,跟班隊長100元。
3.1.19 調(diào)度中心是執(zhí)行分采分運措施的指揮者,必要時要根據(jù)煤質(zhì)部門及其它有關(guān)單位反饋到調(diào)度臺的煤質(zhì)信息,進行保證煤質(zhì)的合理調(diào)度,嚴禁臟煤和采掘現(xiàn)場冒落的矸石進入煤倉,否則,每次扣罰調(diào)度中心1000元。采煤隊、掘進頭遇半煤巖時,不采取分裝分運措施及無分裝分運措施和設(shè)施的嚴禁生產(chǎn)。3.1.20 切實加強原煤篩選管理,保持篩分設(shè)備始終處于完好狀態(tài),原煤分級粒度原則為25mm~13 mm,原煤細粒篩分級粒度應符合集團公司有關(guān)規(guī)定,正常情況下原煤篩孔粒度不能隨意擴大。未經(jīng)批準,隨意擴大分級篩篩孔大小,造成煤中大量混入矸石,每次扣罰相關(guān)區(qū)隊500元。
3.1.21 嚴格執(zhí)行商品煤采制化國家標準,發(fā)現(xiàn)商品煤采制化人員沒有嚴格執(zhí)行國家標準,有弄虛作假行為的,每次扣罰煤炭銷售公司500元;發(fā)現(xiàn)外運商品煤有漏采煤樣現(xiàn)象的,每天扣罰煤炭銷售公司500元。
3.1.22 地面裝車崗位職工要密切關(guān)注裝車煤質(zhì)狀況,發(fā)現(xiàn)煤質(zhì)出現(xiàn)異常,必須停止裝車,并及時匯報,否則給予責任人50-100元罰款,在用戶中造成不良影響的,除加重經(jīng)濟處罰外,并給予相關(guān)責任人相應的行政處分。3.1.23 以上條款按對單位罰款數(shù)額10%的比例上掛單位黨政負責人,所列罰款均為煤質(zhì)不良影響保證金。3.2 本辦法適用范圍
3.2.1 集團公司組織的煤炭質(zhì)量檢查、抽查;集團公司業(yè)務部門的現(xiàn)場檢查;煤炭銷售公司現(xiàn)場檢查;集團公司對煤質(zhì)事故的責任追究。
3.2.2 本條例所進行的罰款,均由檢查人員或煤炭銷售公司出示罰款依據(jù),月底從被罰單位的工資總額中扣除。對檢查出的問題,沒有及時進行整改,在當月內(nèi)每重復出現(xiàn)一次,增加罰款額一倍。相關(guān)部門的煤質(zhì)檢查罰款由公司單獨列支。
3.2.3 凡出現(xiàn)重大質(zhì)量事故,對公司生產(chǎn)經(jīng)營或?qū)拘蜗笤斐芍卮笥绊懙?,除按本辦法進行處罰外,還要對照《 化工集團 公司煤質(zhì)管理辦法》進行處理。
第三篇:煤礦規(guī)程措施管理規(guī)定及考核標準122·
青崗坪煤礦規(guī)程措施管理規(guī)定及考核標準
1、規(guī)程自總工程師簽署會審意見之日起,工區(qū)技術(shù)員必須在15日之內(nèi)報送生產(chǎn)技術(shù)科楊庚規(guī)程傳達學習簽字表、規(guī)程學習考試卷及規(guī)程考試成績單。傳達學習簽字表不得涂改、代簽,傳達學習簽字表、考試卷及成績單必須一一對應。若出現(xiàn)傳達學習簽字表涂改、代簽,傳達學習簽字表、考試卷及成績單不對應的,給予工區(qū)技術(shù)員考核100元。
2、安全技術(shù)措施自審批之日起,工區(qū)技術(shù)員必須在7日之內(nèi)報送生產(chǎn)技術(shù)科楊庚措施傳達學習簽名表及措施。傳達學習簽字表不得涂改、代簽。若出現(xiàn)遲報及傳達學習簽字表涂改、代簽的,給予工區(qū)技術(shù)員考核100元。
3、安全技術(shù)措施審批完,工區(qū)技術(shù)員必須到生產(chǎn)技術(shù)科楊庚登記。一次不登記考核技術(shù)員50元。
4、回采、掘進作業(yè)規(guī)程工區(qū)技術(shù)員每月組織在冊職工學習一次規(guī)程并簽名。若不組織學習一次考核技術(shù)員50元。
青崗坪煤礦生產(chǎn)技術(shù)科
2013年7月12日
第四篇:XX煤礦煤質(zhì)管理處罰細則
煤質(zhì)管理處罰細則
1、每月20日下午三點召開煤質(zhì)管理專業(yè)會議。與會人員:有關(guān)礦領(lǐng)導和總工辦、生產(chǎn)技術(shù)科、開拓掘進科、供銷科、機電運輸科、計劃科、調(diào)度室及采掘隊、運輸隊、機電隊及篩選廠有關(guān)領(lǐng)導。
2、各部門、區(qū)隊會議前把本部門當月煤質(zhì)管理工作總結(jié)及下月煤質(zhì)計劃以書面形式交調(diào)度室。未交罰部門負責人50元,遲交罰30元。
3、各區(qū)隊在會議室張貼本隊煤質(zhì)管理小組成員名單及煤質(zhì)計劃完成情況,經(jīng)核實本隊職工不知道本月煤質(zhì)指標的,對隊長罰款30元/次。
4、綜采隊班前會結(jié)束后,當班固定放煤工到調(diào)度室煤質(zhì)會議室開會,少去一次罰班長5元,無證放煤者罰責任人50元/人次。
5、各采面每班必須配備2-3名揀矸員(兼職),揀出大于300mm的矸石或雜物,拋入尾巷或打碎處理,當班沒有配備揀矸人員的罰責任區(qū)隊100元/次,罰隊長10元/次。
6、嚴禁大塊矸石(大于300×300mm)上皮帶,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)罰責任區(qū)隊300元/次、隊長30元/次、溜子、皮帶司機20元/次。
7、嚴禁大塊矸石進入煤倉或溜煤眼。各隊皮帶司機發(fā)現(xiàn)皮帶上有大塊矸石的要及時向調(diào)度室匯報,揀出的矸石經(jīng)調(diào)度室核實后,獎皮帶司機5元/塊,罰出碴區(qū)隊5元/塊,并負責打碎處理,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)把大塊矸石掀入煤倉或溜煤眼的,罰責任區(qū)隊300元/次,區(qū)隊長、責任人30元/次。
8、各皮帶、溜子裝載點灑水降塵水要呈霧狀,做到停機停水,杜絕用水沖溜煤眼、煤倉、皮帶機頭、機尾現(xiàn)象,否則罰責任區(qū)隊300元/次,區(qū)隊長、責任人30元/次。
9、若設(shè)備機尾被水淹沒,每處罰責任區(qū)隊300元/次,區(qū)隊長、責任人30元/次。
10、煤倉、溜煤眼上口安裝的篦子尺寸不得超過400×400 mm,私自改變尺寸或不用篦子,罰責任區(qū)隊300元/次,區(qū)隊長30元/次,并通報批評,限期整改,否則加倍處罰。
11、各綜采隊當班抽查的生產(chǎn)煤質(zhì)量與當月下達的煤質(zhì)計劃指標相比,發(fā)熱量每降低100大卡罰款100元。每面、每班每5天采樣次數(shù)不少于兩次。
12、嚴格執(zhí)行矸石和發(fā)熱量扣產(chǎn)制度。各綜采隊含矸率和發(fā)熱量均按照每5天抽查情況,由調(diào)度室按照實測數(shù)據(jù)計算各隊各班產(chǎn)量。
13、工作面如遇地質(zhì)變化,各采掘隊要及時提供地質(zhì)報告(平面圖、剖面圖、地質(zhì)資料分析等),經(jīng)總工辦、主管業(yè)務科室簽字后交調(diào)度室;調(diào)度室根據(jù)所提供的報告進行現(xiàn)場采樣化驗,化驗結(jié)果報主管副總經(jīng)理同意后,予以調(diào)整煤質(zhì)指標;如各采掘隊不提供地質(zhì)情況報告,仍按計劃指標考核。若地質(zhì)條件好轉(zhuǎn),各采掘隊不及時提供地質(zhì)報告,調(diào)度室根據(jù)實測化驗結(jié)果,上調(diào)煤質(zhì)計劃指標,并對隊罰款300元/次,對隊長罰款30元/次。
14、采掘隊碎矸量在皮帶、溜子上長度超過10m以上時,超出部分罰款20元/m,每班查出三次以上者加倍處罰,對當班跟班隊長、班長各罰款50元/次,多次勸阻后拒不改正者,對責任人停工幫教處理。
15、綜采工作面出現(xiàn)割頂、割底時,要及時采取措施進行提巷、落巷或放松動炮,如果不采取措施或落實措施不力,對隊罰款500元/班,對跟班隊長、班長各罰50元/班。
16、綜采隊放煤時,嚴格按作業(yè)規(guī)程規(guī)定的低位多輪次循環(huán)放煤進行操作,最大開窗量不得超過天窗的二分之一,見碴關(guān)門,放煤后不關(guān)嚴窗口罰款50元/架。不關(guān)窗口造成竄碴的,10m以下加罰40元/次,10m以上加罰20元/m,當班拉碴三次以上者加倍處罰,并對責任人停工幫教處理。
17、對綜采隊支護不及時、移架不及時使用伸縮梁造成煤墻掉碴者,對當口的拉架工罰款20元/架(頂煤低于2 m者除外)。
18、掘進面及巷修維修現(xiàn)場冒頂,造成大量落碴,經(jīng)分析對責任單位罰款300元(不走運煤路線除外)。
19、巖石巷道或維修地點,若能分裝分運但不執(zhí)行煤矸分運的罰200元/次。
20、掘進隊如遇地質(zhì)變化打頂打底較硬時,必須采取放松動炮措施,采碴比例達到60%以上時,有條件的要分裝、分運,否則罰施工隊300元/m,隊長30元/m。
21、各區(qū)隊要配合煤質(zhì)采樣抽檢工作,各采煤隊工作面溜子拉碴時,煤質(zhì)管理人員可立即停機,經(jīng)與班長鑒定后,方可開機,凡不予配合者罰責任人30元/次,辱罵、毆打煤質(zhì)采樣人員視情節(jié)輕重給予處理。
22、發(fā)現(xiàn)火車上有大于50×50mm的矸石,罰篩選廠100元/塊;地銷煤場有大于100×100mm的矸石,罰篩選廠50元/塊。灑水降塵閘門要合理掌握,因煤樓、煤場過量灑水造成商品煤水分過高的,對篩選廠(供銷科)罰100元/次。
23、篩選加工后的煤中含矸與矸中含煤超過規(guī)定標準的罰篩選廠100元/次。
24、篩選廠如因不負責任發(fā)生螺旋篩機械事故,造成大塊矸石落入商品煤中的,罰篩選廠1000元/次,廠長罰款50元/次,責任人分析處理。
25、篩選廠要合理組織進倉,調(diào)換進倉、落地或螺旋篩時要向調(diào)度室請示,經(jīng)允許后方可進行,否則罰篩選廠100元/次。
26、供銷科要加強火車車底檢查清掃工作,發(fā)現(xiàn)車底有雜物沒有清掃,每節(jié)車皮罰款100元;造成煤質(zhì)事故的要承擔經(jīng)濟損失,并罰供銷科1000元/次。供銷科負責檢查拉煤汽車車斗內(nèi)是否有雜物,在煤場發(fā)現(xiàn)汽車卸雜物一次,罰供銷科100元。
27、火車裝車禁止出現(xiàn)偏載和分層裝車現(xiàn)象,否則罰責任部門50元/車·次。
28、火車、汽車頂部灑水時,若因人為原因造成水分偏高的,對供銷科罰款50元/次。
29、煤質(zhì)達不到要求且未經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導、煤質(zhì)部門和運銷公司同意,仍裝車外運的,罰責任單位2000元/次。
30、煤場要做到無雜物,無積水,排水系統(tǒng)暢通,否則罰款50元/次。
31、煤質(zhì)管理人員工作制度:
①、煤質(zhì)管理員對區(qū)隊及個人的罰款必須通知班長及本人,并現(xiàn)場用電話通知調(diào)度室值班人員做好記錄。發(fā)現(xiàn)弄虛作假,敲詐勒索者,罰款200元/次,并調(diào)到采掘隊。
②、采掘隊人員向調(diào)度室煤質(zhì)采樣人員行賄,采樣人員接受賄賂的,對雙方當事人開除礦籍留礦使用一年(協(xié)議工辭退),采樣人員調(diào)到采掘隊,并罰款200元/人次。對支持或默許此事的隊長、支部書記、班長每人罰款100元/次;采樣人員拒絕收賄并向領(lǐng)導匯報,罰行賄人100元/次,獎舉報人100元/次。
③、采樣人員向采掘隊索賄而采掘隊私自滿足其要求的,按第35條第②款處理;如果采掘隊拒絕行賄并主動向領(lǐng)導匯報,罰索賄人員200元/次,并調(diào)到采掘隊,獎舉報人200元/次。
32、本制度自下文之日起由調(diào)度室監(jiān)督執(zhí)行,考核結(jié)果在調(diào)度會上通報。
2009年6月19日
第五篇:煤礦煤質(zhì)管理文件
煤炭產(chǎn)品質(zhì)量內(nèi)部市場化管理規(guī)定
為積極應對嚴峻的煤炭市場形勢,增強全員煤質(zhì)意識,落實各級煤質(zhì)管理責任,提高煤炭質(zhì)量,提升煤炭產(chǎn)品市場競爭力,依據(jù)內(nèi)部市場化經(jīng)營管理模式要求,按照優(yōu)質(zhì)優(yōu)價的原則,結(jié)合公司實際情況,特制定本規(guī)定。
一、指導思想
充分認識煤炭質(zhì)量、成本效益與職工收入的關(guān)系,落實質(zhì)量責任,嚴控源頭,嚴把設(shè)計、生產(chǎn)、采制樣、篩選等關(guān)口,進一步強化煤炭質(zhì)量管理,以煤炭產(chǎn)品質(zhì)量的提高促進經(jīng)濟效益的提升,推進企業(yè)又好又快發(fā)展。
二、工作目標
1.完成煤質(zhì)計劃指標; 2.全年無煤炭質(zhì)量事故。
三、成立煤質(zhì)管理領(lǐng)導小組 組 長: 副組長: 成 員:
領(lǐng)導小組下設(shè)煤質(zhì)管理辦公室(生產(chǎn)技術(shù)部負責井下煤質(zhì)管理工作,內(nèi)部市場結(jié)算中心負責煤質(zhì)考核兌現(xiàn),煤炭運銷公司負責煤層取樣、化驗、匯總統(tǒng)計上報等),煤質(zhì)辦公室設(shè)在生產(chǎn)技術(shù)部,負責日常煤質(zhì)管理。根據(jù)工作需要,設(shè)立兼職井下煤樣取樣小組,由綜采工區(qū)、煤炭運銷公司各派2-3人組成,人員相對固定。
四、組織機構(gòu)職責
(一)煤質(zhì)管理領(lǐng)導小組主要職責
1.對煤炭質(zhì)量管理督查、煤質(zhì)預測和商品煤質(zhì)量檢驗負直接責任。
2.負責制定完善煤質(zhì)管理辦法、制度和管理規(guī)劃。3.審定公司煤質(zhì)考核指標及對煤質(zhì)指標的完成情況進行考核。
4.協(xié)調(diào)解決煤質(zhì)管理工作中的有關(guān)問題,協(xié)助煤炭運銷公司處理客戶煤質(zhì)糾紛。
(二)煤樣取樣小組主要職責
1.負責監(jiān)督采掘工作面現(xiàn)場原煤質(zhì)量,根據(jù)現(xiàn)場情況提出提高煤質(zhì)管理針對性的措施。
2.每天對各回采工作面分別取綜合煤樣1次,每5天對各回采工作面分別取煤層煤樣1次,每2天對全煤、半煤巖掘進工作面分別取綜合煤樣1次。
3.煤質(zhì)采樣小組負責井下、地面煤質(zhì)檢查;負責井下毛煤樣、煤層煤樣、地面生產(chǎn)煤樣、商品煤樣的采、制;負責采樣工具、制樣設(shè)備的維護與保養(yǎng);負責填寫井下煤質(zhì)檢查記錄,及時反映井下煤質(zhì)的變化情況;負責保持制樣室、存樣室衛(wèi)生整潔。
五、職能部門職責
(一)生產(chǎn)技術(shù)部
1.根據(jù)現(xiàn)場地質(zhì)情況合理布臵采區(qū)、采掘工作面;制定月度煤質(zhì)計劃(與月度生產(chǎn)計劃同時制定);監(jiān)督指導生產(chǎn)工區(qū)和有關(guān)單位煤質(zhì)管理方案、措施的設(shè)計、實施情況。
2.編制的采掘作業(yè)規(guī)程,必須有煤質(zhì)管理方面的內(nèi)容和要求。因煤層賦存條件發(fā)生變化或遇地質(zhì)構(gòu)造時,有關(guān)人員必須研究制定相應的煤質(zhì)管理措施,及時調(diào)整生產(chǎn)工藝,搞好生產(chǎn)過程的煤質(zhì)控制,確保煤質(zhì)穩(wěn)定。
3.煤質(zhì)管理辦公室:負責對各生產(chǎn)單位煤炭質(zhì)量管理及措施的落實情況進行考核及監(jiān)督檢查。參與采掘工作面作業(yè)規(guī)程審批及煤質(zhì)管理措施落實;每月負責組織相關(guān)單位人員召開煤質(zhì)活動分析會,形成會議紀要,對本月存在問題及下一個月影響煤質(zhì)的因素進行分析并提出指導性意見。
(二)地質(zhì)測量部
根據(jù)采掘生產(chǎn)計劃分析說明采掘范圍內(nèi)的水文地質(zhì)及構(gòu)造地質(zhì)情況,為制定月度煤質(zhì)計劃提供依據(jù);監(jiān)督考核資源回收情況,負責采煤工作面、采區(qū)及礦井回采率考核工作。
每月月底20號前,對下月采掘地點的地質(zhì)情況出具地質(zhì)預報,尤其對采掘期間的矸石量進行預測,相關(guān)數(shù)據(jù)報技術(shù)部,并在作業(yè)計劃中體現(xiàn)。
(三)生產(chǎn)調(diào)度指揮中心
負責協(xié)調(diào)井下各工作面和煤流各環(huán)節(jié)的煤質(zhì)管理工作。根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場實際情況對井上、下進行合理配倉,抓好煤流系統(tǒng)分裝、分運、分儲措施的監(jiān)督。
(四)機電部
負責井下、地面灰分儀日常檢修維護管理,確?;曳謨x計量數(shù)據(jù)準確,為煤質(zhì)考核提供準確可靠依據(jù)。
(五)安監(jiān)處
負責現(xiàn)場煤質(zhì)管理監(jiān)督工作。保證生產(chǎn)技術(shù)部制定的采煤
標準的落實,現(xiàn)場安監(jiān)員有權(quán)對不符合規(guī)定而影響煤炭質(zhì)量的行為進行監(jiān)督、制止或處罰,現(xiàn)場安監(jiān)員在現(xiàn)場交接班期間向安監(jiān)處值班人員匯報工作面影響煤質(zhì)生產(chǎn)情況及措施落實情況;每旬安全大檢查時,組織各科部室對采掘工作面煤質(zhì)管理情況突擊檢查。
(六)煤炭運銷公司
1.對煤炭產(chǎn)品的配煤裝車、發(fā)運質(zhì)量負責任。
2.參與月度煤質(zhì)計劃指標的制定。不同煤炭品種分類存放,分別裝車,不得混裝,不得污染煤質(zhì),確保煤炭質(zhì)量。
3.煤質(zhì)管理人員要深入煤炭生產(chǎn)現(xiàn)場,及時了解和掌握煤質(zhì)變化情況,發(fā)現(xiàn)影響煤質(zhì)因素立即匯報有關(guān)領(lǐng)導和礦生產(chǎn)調(diào)度指揮中心,便于及時采取措施進行處理。
4.煤質(zhì)檢查人員要按規(guī)定時間及時采制井下生產(chǎn)煤樣,嚴格按照國家標準進行采樣檢測,并監(jiān)督煤質(zhì)化驗結(jié)果的精確性。
5.負責及時做好選煤廠洗精煤的灰分、水分和干燥煤水分的抽樣檢查,發(fā)現(xiàn)異常情況及時將情況反饋給選煤廠糾正,對產(chǎn)品質(zhì)量達不到要求的,一律不準裝車。
6.及時做好煤質(zhì)考核和統(tǒng)計報表的上報工作。
7.堅持質(zhì)量第一、信譽至上原則,熱忱為用戶服務,實現(xiàn)煤炭質(zhì)量的零投訴。認真對待用戶反映的煤炭產(chǎn)品質(zhì)量問題,及時正確的處理好煤質(zhì)糾紛。
(七)企管審計部、內(nèi)部市場結(jié)算中心、財務部負責對考核結(jié)果進行審查,并按規(guī)定落實兌現(xiàn)。
六、生產(chǎn)單位職責
(一)采煤工區(qū):負責生產(chǎn)過程中的毛煤質(zhì)量管理,對所生產(chǎn)的毛煤質(zhì)量負直接責任。
1.生產(chǎn)過程中要嚴格按照作業(yè)規(guī)程的要求和礦規(guī)定指標,處理好煤炭質(zhì)量和回收率的關(guān)系。
2.采煤機司機必須杜絕因操作不當造成的人為割頂、割底現(xiàn)象。
3.采煤面遇地質(zhì)構(gòu)造時,要嚴格按措施要求進行處理,在保證過機高度的情況下,盡量少割巖石,最大限度提高煤質(zhì)。
4.采煤過后要及時帶壓移架,防止面前頂板的矸石冒落摻雜到原煤中影響煤炭質(zhì)量。
5.工作面采煤機、刮板輸送機、轉(zhuǎn)載機要做到開機送水、停機停水,嚴禁長流水。
(二)掘進工區(qū):負責煤巷、半煤巖巷所生產(chǎn)的毛煤質(zhì)量的管理,對所生產(chǎn)的毛煤質(zhì)量負直接責任。
1.《掘進工作面作業(yè)規(guī)程》及施工措施中必須有保證煤炭質(zhì)量的措施,并嚴格按照作業(yè)規(guī)程中的煤質(zhì)管理規(guī)定認真執(zhí)行。
2.掘進過程中在保證巷道高度的情況下,盡量少割頂、底板巖石。
(三)洗選廠:負責毛煤的篩選加工、洗精煤過程中的質(zhì)量管理,對加工煤炭產(chǎn)品的質(zhì)量負直接責任。
1.除鐵器要保證正常運轉(zhuǎn)和使用效果。
2.建立健全篩分排矸、洗選加工崗位責任制、交接班制度,制定安全操作規(guī)程;無人身事故;確保設(shè)備完好率達到95%以上;廠房整潔;工藝系統(tǒng)有完備的計量、檢測設(shè)備,工藝技術(shù)
檢查數(shù)據(jù)及時、齊全,各項技術(shù)指標達到選煤廠質(zhì)量標準化要求。
3.及時對振動篩進行檢查和清理,防止篩面破損和堵孔,保證混煤粒度50mm以下。
4.嚴格控制洗精煤質(zhì)量,把洗精煤灰分、水分的波動控制在規(guī)定級別的灰分區(qū)間內(nèi)。
5.嚴格控制煤泥烘干后干燥煤的水分,水分控制在14.8%~15.8%之間。(遇特殊情況時,可按銷售需要進行調(diào)節(jié),由煤炭運銷公司出具水分控制數(shù)據(jù);選煤廠不對落地再裝車的精煤灰分負責)
七、責任
(一)公司領(lǐng)導煤炭質(zhì)量管理職責
1.建立健全各生產(chǎn)工區(qū),各環(huán)節(jié)及各級領(lǐng)導共同參與的全員煤質(zhì)管理保證體系。
2.礦長:煤炭產(chǎn)品質(zhì)量的第一責任者,負責協(xié)調(diào)生產(chǎn)與煤質(zhì)之間的關(guān)系,處理重大煤質(zhì)事故。
3.黨委書記:分管范圍內(nèi)煤炭產(chǎn)品質(zhì)量的直接責任者,對銷售部門煤炭產(chǎn)品的配煤裝車、發(fā)運質(zhì)量負責,對煤炭質(zhì)量管理督查和商品煤質(zhì)量檢驗負責任。
4.生產(chǎn)副礦長:分管范圍內(nèi)煤炭產(chǎn)品質(zhì)量的直接責任者,負責公司井下的煤質(zhì)管理工作,針對存在的問題,組織制定解決辦法,對影響煤質(zhì)的重大問題,負責組織有關(guān)部門和人員分析原因,提出處理意見,確保煤炭質(zhì)量計劃指標的順利完成。
5.掘進副礦長:分管范圍內(nèi)煤炭產(chǎn)品質(zhì)量的直接責任者,負責對現(xiàn)場施工過程中影響煤質(zhì)的問題及時平衡解決,并對生
產(chǎn)過程中的煤質(zhì)管理負有指導監(jiān)督責任。
6.總工程師:煤炭產(chǎn)品質(zhì)量的技術(shù)責任人,負責煤質(zhì)管理的技術(shù)管理工作和煤質(zhì)預測,優(yōu)化設(shè)計,合理配采,指導組織科技人員技術(shù)攻關(guān),不斷推廣煤質(zhì)管理新技術(shù)、新工藝,有利于提高煤炭質(zhì)量。
7.機電副礦長:分管范圍內(nèi)煤炭產(chǎn)品質(zhì)量的直接責任者,負責井下煤炭轉(zhuǎn)運過程的煤炭質(zhì)量管理,對選煤廠加工煤炭產(chǎn)品的質(zhì)量負主要領(lǐng)導責任;對煤流運輸系統(tǒng)水分負責。
8.公司其他領(lǐng)導履行相應職責內(nèi)的煤質(zhì)管理工作。
(二)職能科部室相關(guān)崗位煤炭產(chǎn)品質(zhì)量職責
1.生產(chǎn)技術(shù)部部長:全面負責礦井煤炭產(chǎn)品質(zhì)量技術(shù)管理工作。
2.生產(chǎn)技術(shù)部副部長:采掘工作面出現(xiàn)地質(zhì)構(gòu)造時,及時到施工現(xiàn)場進行技術(shù)指導;采掘工作面出現(xiàn)地質(zhì)構(gòu)造時,及時督促工區(qū)補充煤質(zhì)保證措施;對給采掘工區(qū)下達煤質(zhì)、矸石考核指標負責;保證下達的煤質(zhì)考核指標切合實際(指標與實際誤差不超過200大卡)。
3.生產(chǎn)技術(shù)部煤質(zhì)管理員:負責對全礦各生產(chǎn)單位煤炭質(zhì)量管理及措施的落實情況進行考核及監(jiān)督檢查。負責每天組織召開煤質(zhì)分析會,總結(jié)分析當天煤質(zhì)情況。
4.地質(zhì)測量部部長:對采掘工作面出現(xiàn)地質(zhì)構(gòu)造時,及時到施工現(xiàn)場進行技術(shù)指導;采掘工作面出現(xiàn)地質(zhì)構(gòu)造時,提出煤質(zhì)解決措施;每月對采掘工作面地質(zhì)預報、煤層厚度、含矸率出具預測數(shù)據(jù),要求數(shù)據(jù)準確。
5.機電部部長:對灰分儀日常檢修維護負責,確?;曳謨x
計量數(shù)據(jù)準確,為煤質(zhì)考核提供準確可靠依據(jù)。
6.生產(chǎn)調(diào)度指揮中心主任:對掘進工作面煤質(zhì)負責,對井上、下進行合理配倉,對煤流系統(tǒng)分裝、分運負責;生產(chǎn)調(diào)度指揮中心副主任(分管采煤)對采煤工作面煤質(zhì)負責;負責井下煤流運輸系統(tǒng)的雜物管理,確保煤流系統(tǒng)無雜物,對因雜物影響煤質(zhì)、造成煤倉堵倉負責。
7.煤炭運銷公司經(jīng)理:對煤炭運銷公司采制樣工作負全責,是執(zhí)行集團公司、公司有關(guān)規(guī)定的第一責任人。對不同煤炭品種存放裝車、煤質(zhì)采樣及化驗、洗精煤灰分、水分和干燥煤水分的抽樣檢查、報表上報等負全責;負責匯總煤質(zhì)報表。
8、煤炭運銷公司副經(jīng)理:負責煤質(zhì)采樣工的管理,指導采樣工的取樣,確保煤樣符合現(xiàn)場情況;對現(xiàn)場煤質(zhì)情況動態(tài)管理管理,對重點環(huán)節(jié)重點監(jiān)督管理。
9.煤質(zhì)采樣工:對從采掘工作面采集的煤樣質(zhì)量負責;嚴格按規(guī)定要求及時到規(guī)定地點采集煤樣;對采掘工作面采集的煤層煤樣、毛煤煤樣質(zhì)量負責,必須與現(xiàn)場實際情況相符。
(三)采煤工作面各崗位煤炭產(chǎn)品質(zhì)量職責
1.區(qū)長:本工區(qū)煤炭產(chǎn)品質(zhì)量的第一責任人,對本工區(qū)生產(chǎn)的原煤質(zhì)量負總責。
2.技術(shù)主管和技術(shù)員:負責編寫工作面出現(xiàn)地質(zhì)構(gòu)造時的煤質(zhì)補充措施。
3.跟班區(qū)長:本班煤炭質(zhì)量的第一責任人,對本班生產(chǎn)的煤炭質(zhì)量負總責。工作面低洼積水嚴重時及時安設(shè)排水設(shè)備;頂板破碎時及時拉移支架,避免大量矸石進入煤流;嚴禁人為造成的割頂、割底;工作面出現(xiàn)壓梁時,及時臥刀、出現(xiàn)底鼓
時及時抬刀。
4.分管機電副區(qū)長:工作面運輸機電機冷卻水及時接入順槽泵窩;工作面低洼積水嚴重及時安設(shè)排水設(shè)備設(shè)施;對皮帶上方淋水及皮帶凈化水幕下安設(shè)防水雨篷;對各種用水(乳化液)管路斷開、老化漏水(液)負責。
5.生產(chǎn)班長:對本生產(chǎn)班的煤炭質(zhì)量負責;加強頂板控制及時拉移支架,確保矸石不進入煤流;嚴禁人為造成的割頂、割底;超過規(guī)定的大塊矸石、硬化路面的混凝土塊、磚頭、木料、垃圾嚴禁進入煤流。
6.檢修班長:工作面運輸機電機冷卻水及時接入順槽泵窩;工作面低洼積水嚴重及時安設(shè)排水設(shè)備設(shè)施;對皮帶上方淋水及皮帶凈化水幕下安設(shè)防水雨篷;對各種用水(乳化液)管路斷開、老化漏水(液)負責。
7.安監(jiān)員:工作面出現(xiàn)地質(zhì)條件變化時及時匯報,并保證匯報的基本情況準確。
8.采煤機司機:嚴格控制工作面采高;杜絕采煤機防塵管路漏水;停機時及時關(guān)閉防塵水;工作面割出的廢舊錨桿、錨網(wǎng)等雜物及時停機清理。
9.移支架工:及時拉移支架,避免大量矸石進入煤流;工作面停止運輸后架間噴霧及時關(guān)閉。
10.工作面運輸機司機(機頭):杜絕運輸機電機冷卻水管斷開、漏水、水流進入工作面;廢舊錨桿、錨網(wǎng)等雜物嚴禁進入轉(zhuǎn)載機煤流;運輸機機頭面前落煤中的雜物、垃圾及時清理;停止運輸后噴霧及時關(guān)閉。
11.工作面運輸機司機(機尾):杜絕運輸機電機冷卻水管
斷開、漏水、水流進入工作面;廢舊錨桿、錨網(wǎng)等雜物嚴禁進入轉(zhuǎn)載機煤流;運輸機機頭面前落煤中的雜物、垃圾及時清理;停止運輸后噴霧及時關(guān)閉。
12.支架管路維修工:杜絕工作面各種高壓管路漏液、漏水。
13.轉(zhuǎn)載機司機:杜絕運輸機電機冷卻水管斷開、漏水、水流進入工作面;廢舊錨桿、錨網(wǎng)等雜物嚴禁進入轉(zhuǎn)載機煤流;運輸機機頭面前落煤中的雜物、垃圾及時清理;停止運輸后噴霧及時關(guān)閉。
14.皮帶機司機:停止運輸后、轉(zhuǎn)載點噴霧及時關(guān)閉;停止運輸后分管范圍皮帶上存在垃圾雜物及時清理;分管范圍內(nèi)裝滿的垃圾箱及時清運。
15.皮帶機維修工:維修皮帶機時更換下的廢舊皮帶、托輥、三聯(lián)滑等廢舊物料及時清理。
(四)煤巷、半煤巖巷掘進迎頭各崗位煤炭產(chǎn)品質(zhì)量職責 1.區(qū)長:本工區(qū)煤炭生產(chǎn)質(zhì)量的第一責任人,對本工區(qū)進煤倉的煤炭質(zhì)量負總責。
2.技術(shù)主管和技術(shù)員:負責編寫工作面出現(xiàn)地質(zhì)構(gòu)造時的煤質(zhì)補充措施。
3.跟班區(qū)長:本班煤炭質(zhì)量的第一責任人,對本班生產(chǎn)煤炭的質(zhì)量負責;加強頂板控制,杜絕大塊矸石進入煤流;杜絕施工迎頭的廢舊雜物、垃圾進入煤流。
4.分管機電副區(qū)長:掘進巷道迎頭及時安設(shè)排水設(shè)備設(shè)施;皮帶凈化水幕下安設(shè)防水雨篷,杜絕水流進入皮帶;巷道積水地點安設(shè)排水設(shè)備設(shè)施;維修皮帶時更換下的廢舊皮帶、托輥、三聯(lián)滑等廢舊物料嚴禁進入煤流。
5.生產(chǎn)班長:對本生產(chǎn)班的煤炭質(zhì)量負責;全煤巷道杜絕人為造成的割頂、割底;超過規(guī)定的大塊矸石嚴禁進入煤流;全巖巷道或半煤巖巷道掘進高度按規(guī)定要求控制。
6.檢修班長:掘進巷道迎頭及時安設(shè)排水設(shè)備設(shè)施;皮帶凈化水幕下安設(shè)防水雨篷,杜絕水流進入皮帶;巷道積水地點安設(shè)排水設(shè)備設(shè)施;維修皮帶時更換下的廢舊皮帶、托輥、三聯(lián)滑等廢舊物料嚴禁進入煤流。
7.安監(jiān)員:工作面出現(xiàn)地質(zhì)條件變化時及時匯報,并保證匯報的基本情況準確。
8.掘進機司機:正常巷道條件下嚴禁割頂割底負責;按措施要求控制巷道掘進高度;嚴禁超過規(guī)定要求的大塊矸石進入煤流;開門口、刷寬巷道割出的廢舊錨桿、錨網(wǎng)等雜物嚴禁進入煤流。
9.耙裝機司機:嚴禁超過規(guī)定要求的大塊矸石進入煤流;嚴禁施工迎頭的廢舊雜物、垃圾進入煤流;耙裝機防塵管路杜絕嚴重漏水。
10.皮帶機司機:停止運輸后、轉(zhuǎn)載點噴霧及時關(guān)閉;對分管范圍內(nèi)裝滿的垃圾箱及時清運。
11.皮帶維修工:維修皮帶時更換下的廢舊皮帶、托輥、三聯(lián)滑等廢舊物料嚴禁進入煤流;對日常維修產(chǎn)生的雜物、垃圾嚴禁進入煤流。
(五)皮帶機運輸系統(tǒng)各崗位煤炭產(chǎn)品質(zhì)量職責 1.區(qū)長:對沿途煤流系統(tǒng)的水分管理和雜物管理負責。2.分管副區(qū)長:皮帶凈化水幕下及時安設(shè)防水雨篷;維修
皮帶機時更換下的廢舊皮帶、托輥、三聯(lián)滑等廢舊物料嚴禁進入煤流;皮帶機頭噴霧管路接頭杜絕漏水;保證除鐵器正常使用,出現(xiàn)故障及時處理。
3.分管班長:皮帶凈化水幕下及時安設(shè)防水雨篷;維修皮帶機時更換下的廢舊皮帶、托輥、三聯(lián)滑等廢舊物料嚴禁進入煤流;皮帶機頭噴霧管路接頭杜絕漏水;保證除鐵器正常使用,出現(xiàn)故障及時處理。
4.分管維修工:維修皮帶機時更換下的廢舊皮帶、托輥、三聯(lián)滑等廢舊物料嚴禁進入煤流;日常維修產(chǎn)生的雜物、垃圾嚴禁進入煤流。
5.皮帶機司機:嚴禁煤倉口沖塵水及皮帶下積水進入煤倉;根據(jù)皮帶機運載狀況及時調(diào)整噴霧裝臵位臵;停止運輸后噴霧及時關(guān)閉;分管范圍內(nèi)裝滿的垃圾箱及時清運。
6.給煤機司機:當發(fā)現(xiàn)較大雜物后,要及時通知倉頂司機進行處理;給煤機停止運煤后噴霧及時關(guān)閉。
(六)選煤廠煤炭產(chǎn)品質(zhì)量崗位職責
1.廠長:煤炭洗選加工質(zhì)量的第一責任者,負責協(xié)調(diào)選煤廠生產(chǎn)與煤質(zhì)的關(guān)系,處理煤質(zhì)事故。
2.分管副廠長:煤炭洗選加工質(zhì)量的直接責任者,負責全廠的煤質(zhì)管理工作,對煤質(zhì)存在的問題,組織制定解決辦法,確保洗選加工質(zhì)量指標的順利完成。
3.班長:負責煤質(zhì)指標的完成,做好過程控制。對選煤廠加工煤炭產(chǎn)品質(zhì)量負主要責任。
八、煤質(zhì)指標的制定
(一)煤質(zhì)指標由生產(chǎn)技術(shù)部會同生產(chǎn)調(diào)度指揮中心、地
質(zhì)測量部、煤炭運銷公司、內(nèi)部市場結(jié)算中心等有關(guān)部門共同制定。
(二)每月月底前制定下月煤質(zhì)計劃;每年年底前,根據(jù)現(xiàn)場情況和煤層煤樣檢驗資料制定下一礦井煤質(zhì)計劃。
(三)煤質(zhì)指標的制定要綜合考慮開采方式和開采條件,保證其可執(zhí)行性。
九、煤質(zhì)指標的調(diào)整
(一)因現(xiàn)場地質(zhì)條件變化,采掘工作面生產(chǎn)過程中出現(xiàn)未能預測的斷層、底鼓或夾矸增厚,短期內(nèi)(2天及以上)不能改變的,可適當調(diào)整煤質(zhì)計劃指標:
1.工作面長度在70-110m之間,煤壁矸石面積20m以上,影響長度20m以上時。
2.工作面長度在110m以上,煤壁矸石面積30m以上,影響長度30m以上時。
3.工作面頂板破碎、采取措施后仍不能有效控制漏矸時。4.掘進工作面遇到斷層、底鼓、壓梁等地質(zhì)構(gòu)造,巖石巷道占整個巷道斷面1/5以上、長度2m以上時。
(二)煤質(zhì)指標的調(diào)整由生產(chǎn)單位提出申請(工作面出現(xiàn)上述情況立即提出申請,否則月底將不予受理),生產(chǎn)技術(shù)部現(xiàn)場核實,報煤質(zhì)管理領(lǐng)導小組審批,經(jīng)煤質(zhì)管理領(lǐng)導小組批準,從申請之日起實施考核。
十、煤質(zhì)取樣要求
1.井下煤樣取樣小組,由煤炭運銷公司專職取樣員和綜采工區(qū)量面人員組成,人員相對固定。
2.采煤工作面及掘進工作面具體取樣日期及地點每月月
2初由生產(chǎn)技術(shù)部統(tǒng)一組織安排。
3.采煤工作面綜合煤樣每天(早班)取一次,由煤炭運銷公司取樣員負責取樣;采煤工作面煤層煤樣每五天(早班)取一次,由煤炭運銷公司取樣員負責取樣;掘進工作面每兩天(早班)取一次,由掘進工區(qū)互相取樣,具體取樣時間和人員由技術(shù)部統(tǒng)一指定,取樣后下午3點前送至煤炭運銷公司進行化驗,并由煤炭運銷公司接收人員簽收,月底交給生產(chǎn)技術(shù)部煤質(zhì)管理員,作為月度煤質(zhì)考核依據(jù)。
4.必須在現(xiàn)場支護及通風完好、無淋水、底板平整、操作安全方便、取樣有代表性的地點取樣(一般在皮帶機頭或皮帶轉(zhuǎn)載點附近取樣),掘進工作面兩個迎頭同時生產(chǎn)時,必須分別取樣。
5.取樣員用長和寬均應不小于300mm×250mm的鏟從煤流中取樣,每隔3分鐘取樣一次,取樣次數(shù)不少于20次,現(xiàn)場將煤樣調(diào)混均勻后用編織袋進行取樣,取樣不少于15kg。
6.建立井下煤質(zhì)取樣簿,取樣員取煤樣后及時簽字,同時現(xiàn)場的皮帶機司機也必須簽字并保存好煤質(zhì)取樣簿,月底交給生產(chǎn)技術(shù)部煤質(zhì)管理員,作為月度煤質(zhì)考核依據(jù)。
7.凡出現(xiàn)煤質(zhì)取樣不均勻、造成取樣結(jié)果與現(xiàn)場實際情況差別較大的,追究取樣人員責任。
十一、煤炭質(zhì)量考核及管理標準
(一)煤炭質(zhì)量實行月度考核。
(二)考核范圍
公司分管領(lǐng)導、生產(chǎn)技術(shù)部、生產(chǎn)調(diào)度指揮中心、地質(zhì)測量部、機電部、煤炭運銷公司、內(nèi)部市場結(jié)算中心、綜采工區(qū)、充填工區(qū)、進倉綜掘工區(qū)、選煤廠、機電工區(qū)等。
1.生產(chǎn)調(diào)度指揮中心、內(nèi)部市場結(jié)算中心、生產(chǎn)技術(shù)部、地質(zhì)測量部、機電部
月底累計原煤發(fā)熱量達不到規(guī)定4800大卡/千克(以不入洗直接發(fā)往電廠的原煤作為考核),對生產(chǎn)調(diào)度指揮中心主任、生產(chǎn)技術(shù)部部長、地質(zhì)測量部部長、機電部部長、生產(chǎn)技術(shù)部副部長、內(nèi)部市場結(jié)算中心副主任、生產(chǎn)調(diào)度指揮中心副主任(分管采煤)、安監(jiān)處副處長(分管采煤)、煤質(zhì)管理員崗位績效考核各扣5分;月底累計原煤發(fā)熱量達到規(guī)定4800大卡/千克(以不入洗直接發(fā)往電廠的原煤作為考核),上述崗位績效考核各加5分。當月出現(xiàn)計劃外斷層時,過斷層期間的煤質(zhì)不考核。
2.井下工區(qū)(1)綜采工區(qū)
實行煤質(zhì)與噸煤單價相結(jié)合的結(jié)算方式:綜采工作面以日常煤質(zhì)在線監(jiān)測系統(tǒng)數(shù)據(jù)結(jié)果及皮帶秤數(shù)據(jù)結(jié)果為依據(jù),結(jié)合生產(chǎn)技術(shù)部下達的煤質(zhì)考核指標,對各采煤工區(qū)及各工作面當班的實際發(fā)生情況進行結(jié)算。
① 公司考核工區(qū)
在完成煤質(zhì)考核指標的前提下,實行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價。每天三班綜合煤炭質(zhì)量達到礦下達煤質(zhì)指標時(煤質(zhì)在線監(jiān)測系統(tǒng)沒有完善以前,以煤炭運銷公司提供數(shù)據(jù)為準),執(zhí)行公司下達給工區(qū)收購價格。超過規(guī)定煤質(zhì)時,按每增50大卡/千克上調(diào)人工費單價1.5%。反之,低于礦下達煤質(zhì)指標時,降低50大卡/千克以內(nèi)(1—50大卡/千克),降低人工費單價
1.5%;低于100大卡/千克以內(nèi)(51—100大卡/千克),降低人工費單價2.5%;低于150大卡/千克以內(nèi)(101—150大卡/千克),降低人工費單價3.5%;低于150大卡/千克以上時礦對其產(chǎn)量不予收購。
月度達到或超過規(guī)定煤質(zhì)時,區(qū)長、黨支部書記各收入1000元,分管煤質(zhì)副區(qū)長收入800元;反之,按以上標準對等支出。內(nèi)部市場結(jié)算中心根據(jù)取樣人員實際取樣距離、次數(shù)給予取樣人員考核人工數(shù),并按內(nèi)部市場價格進行收購。
每天下午5點采掘施工單位及煤炭運銷公司安排專人在技術(shù)部參加煤質(zhì)分析會,無故缺席或遲到,區(qū)長、黨支部書記、分管煤質(zhì)人員各支出100元。
② 工區(qū)考核班組
工區(qū)根據(jù)實際情況自行制定相應的班組考核辦法。③ 工作面若遇作業(yè)計劃中沒有的地質(zhì)條件等因素影響煤質(zhì)的,由施工單位提出申請,經(jīng)技術(shù)部、調(diào)度室簽字確認,經(jīng)主管領(lǐng)導簽批后,據(jù)實考核。
水分考核
①當天煤質(zhì)取樣結(jié)果,水分超過7.0%時,區(qū)長、黨支部書記及分管煤質(zhì)副區(qū)長分別支出50元,每增加1個百分點區(qū)長、黨支部書記及分管煤質(zhì)副區(qū)長分別支出100元,依次類推。
月度綜合煤樣全水分平均值不能大于6.0%,超過6.0%每增加1個百分點區(qū)長、黨支部書記及分管煤質(zhì)副區(qū)長分別支出200元,同時工區(qū)總額支出500元,依次類推。
②皮帶機運輸巷道:皮帶上方淋水較大的地點,必須搭設(shè)覆蓋嚴密的防水雨篷,否則每發(fā)現(xiàn)一處(次)對當班班長、跟
班區(qū)長各支出100元。搭設(shè)的雨篷不合格、不嚴密,向皮帶上漏水的,每一處(次)對當班班長、跟班區(qū)長各支出50元。凈化水幕、防塵水幕噴霧點處,必須在皮帶架桿上安設(shè)防水雨篷,每缺一個對責任人支出100元,同時對檢修班長和分管機電副區(qū)長各支出100元。
③采煤機、支架、轉(zhuǎn)載機等處的降塵噴霧裝臵,要做到停機必須停水,否則每發(fā)現(xiàn)一處(次)對責任人支出100元。
④工作面停止生產(chǎn)時,運輸皮帶轉(zhuǎn)載點要停止運輸,同時要停機停水、關(guān)閉防塵水,否則每一處(次)對責任人支出100元。防塵水關(guān)閉不嚴、管路接頭和噴霧頭漏水的,每一處(次)對責任人支出50元。
⑤工作面采煤機電機冷卻水、運輸電機冷卻水、轉(zhuǎn)載機電機冷卻水必須接入巷道排水泵窩,不準冷卻水進入工作面及轉(zhuǎn)載機,否則對有關(guān)責任人支出100元,同時對檢修班長、分管機電副區(qū)長和區(qū)長各支出50元。私自拆開冷卻水管路,造成水流進入工作面及轉(zhuǎn)載機的,對責任人支出100元。冷卻水管路漏水的,每一處(次)對責任人支出50元。
⑥電站用水嚴禁倒灌工作面和進入煤流運輸線,否則對責任人支出50元。情節(jié)嚴重,造成工作面拉水炭的,對責任人支出100元,同時對當班班長和跟班區(qū)長各支出50元。
⑦工作面、轉(zhuǎn)載機低洼處積水時,要安裝水泵,排干積水后方可開機生產(chǎn),否則對當班班長和跟班區(qū)長各支出50元。情節(jié)嚴重,造成工作面拉水炭時,對責任人支出100元,同時對當班班長和跟班區(qū)長各支出50元。
⑧工作面無特殊情況時,人為截割造成低洼積水的,對責
任人支出50元。情節(jié)嚴重,造成工作面拉水炭的,對責任人支出100元。
⑨工作面各種高壓管路不準有漏水、漏液現(xiàn)象,每發(fā)現(xiàn)一處(次)漏水、漏液,對責任人支出50元。管路漏液、漏水嚴重維修不及時的,每發(fā)現(xiàn)一處(次),對責任人支出50元。機組防塵水管未進行對接,隨意使用的,對責任人支出100元。
嚴禁向運輸皮帶上排水,否則對責任人支出100元,同時對當班班長、跟班區(qū)長、區(qū)長、黨支部書記各支出50元,同時工資總額支出500元。用水桶向運輸皮帶上傾倒泥水的,對責任人支出50元。
運輸巷道沖塵時,不準向皮帶上沖水,每發(fā)現(xiàn)一次對責任人支出50元。
灰分和矸石控制考核
①在工作面條件正常的情況下,人為原因造成割底、割頂?shù)?,對責任人支?00元,同時對當班班長和跟班區(qū)長各支出50元。
②工作面遇底鼓時,要根據(jù)現(xiàn)場實際情況合理抬刀截割,運輸機必須有正度數(shù),否則對責任人支出100元,同時對當班班長和跟班區(qū)長各支出50元。
③工作面遇斷層、壓梁時,要根據(jù)現(xiàn)場實際情況合理臥刀截割,運輸機必須有負度數(shù),否則對責任人支出100元,同時對當班班長和跟班區(qū)長各支出50元。
④工作面頂板控制不力,未及時拉移超前支架,造成局部頂板冒落,導致大量矸石進入工作面煤流的,對責任人支出100元,同時對當班班長、跟班區(qū)長各支出50元。頂板破碎未及
時拉移超前支架,導致矸石進入工作面煤流的,對責任人支出50元。
⑤工作面出現(xiàn)底鼓、斷層、壓梁及薄煤層時,為減少割巖石厚度,必須將采高控制在規(guī)定范圍以內(nèi),采高超過規(guī)定高度0.3m以上時,對責任人支出100元,同時對當班班長和跟班區(qū)長各支出50元。采高超過規(guī)定高度0.1m-0.3m時,對責任人支出50元,同時對當班班長和跟班區(qū)長各支出50元。
⑥工作面正常割煤時,要正常開啟破碎機,防止大塊煤矸進入煤流,否則,對當班班長和跟班區(qū)長各支出100元,對區(qū)長、黨支部書記各支出50元,同時工資總額支出500元。
⑦巷道內(nèi)硬化路面的大水泥塊、大塊矸石(0.3m×0.3×0.3m以上),不準進入煤流運輸線,否則,每發(fā)現(xiàn)一處(次)對責任人支出50元,情節(jié)嚴重的支出100元。
雜物和垃圾控制考核
①運輸巷道各轉(zhuǎn)載點處,要按規(guī)定要求安放垃圾箱。運輸巷道內(nèi)每隔500m安放一個垃圾箱,每缺一個工區(qū)區(qū)長、書記、煤質(zhì)管理員支出100元。垃圾箱裝滿后要及時清理,否則每一個(次)對責任人支出50元。
②嚴禁向運輸煤流線內(nèi)扔放垃圾、雜物,每發(fā)現(xiàn)一處(次)對責任人支出50元。未找出責任人的,每一處(次)對當班班長和跟班區(qū)長各支出50元。故意向運輸煤流線內(nèi)傾倒、扔放大量垃圾和雜物的,對責任人支出100元,對當班班長、跟班區(qū)長、區(qū)長、黨支部書記各支出50元,同時工資總額支出1000元。
③工作面兩巷割出的廢舊錨桿、錨網(wǎng),要及時停機清理,19
3工作面前每發(fā)現(xiàn)一處廢舊錨桿、錨網(wǎng),對跟班班長、采煤機司機支出50元。工作面溜頭、溜尾面前落煤中有廢舊錨桿、錨網(wǎng)未清理的,每發(fā)現(xiàn)一處(次)對跟班班長、運輸機機頭、機尾司機各支出50元。廢舊錨桿、錨網(wǎng)進入運輸皮帶的,區(qū)長、書記、跟班班長及責任人各支出100元。(2)綜掘工區(qū)(煤巷)
月度煤炭質(zhì)量達到礦下達煤質(zhì)指標計劃的,區(qū)長、黨支部書記各收入600元,分管煤質(zhì)副區(qū)長收入400元,同時工區(qū)總額收入2000元。因管理不到位,造成全礦入洗前原煤質(zhì)量低于礦下達煤質(zhì)指標的,區(qū)長、黨支部書記各支出600元,分管煤質(zhì)副區(qū)長支出400元,同時工區(qū)總額支出2000元。
每天下午5點安排專人在技術(shù)部參加煤質(zhì)分析會,無故缺席或遲到,區(qū)長、書記、分管煤質(zhì)人員支出100元。
水分考核
①當天煤質(zhì)取樣結(jié)果,水分超過7%時,區(qū)長、黨支部書記及分管煤質(zhì)副區(qū)長分別支出50元,每增加1個百分點區(qū)長、黨支部書記及分管煤質(zhì)副區(qū)長分別支出100元,依次類推。
月度綜合煤樣全水分平均值不能大于6.0%,超過6.0%每增加1個百分點區(qū)長、黨支部書記及分管煤質(zhì)副區(qū)長分別支出200元,同時工區(qū)總額支出500元,依次類推。
②皮帶運輸巷道:皮帶上方淋水較大的地點,必須搭設(shè)覆蓋嚴密的防水雨篷,否則每發(fā)現(xiàn)一處(次)對維修班長、跟班區(qū)長、區(qū)長各支出100元。搭設(shè)的雨篷不合格、不嚴密,向皮帶上漏水的,每一處(次)對維修班長、跟班區(qū)長各支出50元。凈化水幕、防塵水幕噴霧點處,必須在皮帶架桿上安設(shè)防
水雨篷,否則每缺一個(次)對責任人支出50元,同時對檢修班長和分管機電副區(qū)長各支出50元。
③掘進機停止掘進時,機組降塵噴霧要及時停水,否則每發(fā)現(xiàn)一次對責任人支出50元。降塵噴霧設(shè)施關(guān)閉不嚴,有漏水現(xiàn)象的,每發(fā)現(xiàn)一處(次)對責任人支出20元。迎頭支護設(shè)備管路漏水的,每發(fā)現(xiàn)一處(次)對責任人支出20元。
④掘進下山巷道時,必須配備水泵及數(shù)量滿足要求的排水管路,水泵、管路要接設(shè)到迎頭,否則對當班班長、跟班區(qū)長、機電區(qū)長、區(qū)長各支出50元。
⑤下山掘進巷道迎頭積水時,必須將積水排放干凈后,方可開機掘進施工,否則,對責任人支出100元,同時對當班班長和跟班區(qū)長各支出50元。
⑥掘進下山巷道時,因各種原因,水流倒灌迎頭拉水炭時,對責任人支出100元,同時對當班班長和跟班區(qū)長各支出50元。
⑦迎頭停止掘進時,各運輸載點要停止運輸,同時要停機停水、關(guān)閉防塵水,否則對責任人支出50元。防塵水關(guān)閉不嚴,管路接頭、噴霧頭漏水時,每發(fā)現(xiàn)一處(次)對責任人支出50元。
⑧運輸皮帶機無載運輸時,要及時關(guān)閉轉(zhuǎn)載點噴霧,杜絕滴漏現(xiàn)象,運輸?shù)脑瘽穸容^大時,要及時關(guān)閉轉(zhuǎn)載點噴霧,否則對責任人支出50元。
⑨嚴禁向運輸皮帶上排水,否則對責任人支出100元,對當班班長、跟班區(qū)長、區(qū)長、黨支部書記各支出100元,同時工資總額支出500元。用水桶向運輸皮帶上傾倒泥水的,每發(fā)
現(xiàn)一次對責任人支出100元。
灰分和矸石控制考核
①全煤掘進巷道施工時,無特殊情況下嚴禁割頂割底,對人為造成的割頂或割底的,對區(qū)長、書記、跟班隊長支出100元。
②巷道內(nèi)硬化路面的大水泥塊、大塊矸石(0.3m×0.3×0.3m以上),不準進入煤流運輸線,否則,每發(fā)現(xiàn)一處(次)對責任人支出50元,情節(jié)嚴重的支出100元。
③裝礦車運輸?shù)木蜻M巷道,要嚴格執(zhí)行分打分裝制度,否則每發(fā)現(xiàn)一次,對當班班長、跟班區(qū)長、區(qū)長、黨支部書記各支出50元。
④ 掘進迎頭出現(xiàn)斷層、底鼓、壓梁等地質(zhì)構(gòu)造時,施工單位需嚴格按照技術(shù)部要求及現(xiàn)場腰線施工,凡因施工單位原因?qū)е孪锏莱霈F(xiàn)割巖的,區(qū)長、書記、煤質(zhì)管理員支出100元。
雜物和垃圾控制考核
①運輸巷道各轉(zhuǎn)載點處,要按規(guī)定要求安放垃圾箱,運輸巷道內(nèi)每隔500m安放一個垃圾箱,每缺一個區(qū)長、書記、煤質(zhì)管理員支出100元。垃圾箱裝滿后要及時清理,否則每發(fā)現(xiàn)一個(次)對責任人支出50元。
②嚴禁向運輸煤流線內(nèi)及迎頭范圍內(nèi)扔放垃圾、雜物,每發(fā)現(xiàn)一處(次)對責任人支出50元。未找出責任人的,每一處(次)對當班班長和跟班區(qū)長各支出50元。故意向運輸煤流線內(nèi)傾倒、扔放大量垃圾、雜物的,對責任人支出100元,對當班班長、跟班區(qū)長、區(qū)長、黨支部書記各支出100元,同時工資總額支出1000元。
3③裝礦車運輸?shù)木蜻M巷道,大塊矸石、垃圾、雜物不準進入裝煤礦車,扒裝前裝煤礦車要清理干凈,不準存在雜物、垃圾,否則每發(fā)現(xiàn)一(處)次,對責任人支出50元,對當班班長和跟班區(qū)長各支出50元。
以上考核以公司分管領(lǐng)導組織安排相關(guān)科部室、部門日常監(jiān)督檢查記錄為準,月末由煤質(zhì)管理辦公室負責統(tǒng)計上報內(nèi)部市場結(jié)算中心,由內(nèi)部市場結(jié)算中心負責考核兌現(xiàn)。
(3)選煤廠 水分控制考核:
①精煤:精煤水分控制在7%--8%之間為合格,批次合格率達到95%以上,按規(guī)定的收購價收購,同時廠長、黨支部書記各收入200元、分管副廠長收入100元;否則,超過控制范圍±1%時,下浮收購價格1%。同時廠長、黨支部書記各支出200元、分管副廠長支出100元。
②干燥煤:干燥煤水分控制在14.8%--15.8%之間為合格(根據(jù)當月銷售需求情況對其進行實時調(diào)整),批次合格率達到95%以上,廠長、黨支部書記各收入200元、分管副廠長收入100元;否則,對等支出。
對選煤廠的考核,由煤炭運銷公司銷售發(fā)運取樣為樣品,樣品一式兩份,一份送集團公司化驗室,一份選煤廠留存?zhèn)洳椤;灲Y(jié)果由煤炭運銷公司負責統(tǒng)計,依據(jù)集團公司化驗室化驗的結(jié)果與客戶化驗結(jié)果平均數(shù)為準,選煤廠對化驗結(jié)果有爭議時可化驗樣品,對煤質(zhì)情況每日由煤炭運銷公司負責上報生產(chǎn)調(diào)度指揮中心早會上通報,月底煤炭運銷公司匯總報內(nèi)部市場結(jié)算中心,由內(nèi)部市場結(jié)算中心負責考核兌現(xiàn)。
選煤廠負責每月將撿出的錨桿、梁等雜物出具明細,按10倍對相關(guān)單位進行支出考核。
(4)煤炭運銷公司
①月度車運煤質(zhì)量達到規(guī)定要求,經(jīng)理、黨支部書記收入400元,分管煤質(zhì)副經(jīng)理收入300元,分管煤質(zhì)管理員收入200元,同時部門工資總額收入1000元;否則經(jīng)理、黨支部書記各支出400元,分管煤質(zhì)副經(jīng)理支出300元,分管煤質(zhì)管理員支出200元,同時部門工資總額支出1000元。
②必須及時對煤炭質(zhì)量進行監(jiān)督、檢查、采樣和商品煤質(zhì)量檢驗,否則每少一次經(jīng)理、黨支部書記各支出200元,分管煤質(zhì)副經(jīng)理支出100元,煤質(zhì)檢查人員支出100元,同時部門工資總額支出1000元。
③配煤裝車失誤,導致煤炭質(zhì)量達不到規(guī)定煤質(zhì)時,每發(fā)生一次經(jīng)理、黨支部書記各支出200元,分管配煤的副經(jīng)理支出100元;超過規(guī)定煤質(zhì)150大卡/千克時,每出現(xiàn)一次經(jīng)理、黨支部書記各支出200元,分管配煤副經(jīng)理支出150元,煤質(zhì)檢查人員支出100元,同時部門工資總額支出1000元。
對煤炭運銷公司車運煤的考核,由財務部依據(jù)月末集團公司車運混煤結(jié)算價格、有關(guān)煤價結(jié)算獎罰標準,計算出煤質(zhì)發(fā)熱量報內(nèi)部市場結(jié)算中心考核兌現(xiàn);對煤炭質(zhì)量進行監(jiān)督、檢查和商品煤質(zhì)量檢驗,由生產(chǎn)調(diào)度指揮中心根據(jù)有關(guān)規(guī)定統(tǒng)計,月底報內(nèi)部市場結(jié)算中心考核兌現(xiàn)。
(5)其他考核規(guī)定
①煤流運輸線各轉(zhuǎn)載點,要根據(jù)皮帶機運載狀況及時調(diào)整轉(zhuǎn)載點噴霧,不按規(guī)定執(zhí)行的,每發(fā)現(xiàn)一處(次)對責任人
支出50元。轉(zhuǎn)載點沖塵管路接頭漏水或噴霧關(guān)閉不嚴、噴頭出現(xiàn)滴漏的,每發(fā)現(xiàn)一處(次)對責任人支出50元。
②各煤倉口要采取措施防止沖塵水、皮帶下積水進入倉內(nèi),否則,每發(fā)現(xiàn)一次對責任人支出50元,同時對區(qū)長、黨支部書記各支出50元。
③擴修巷道割除的廢舊錨桿、錨索、錨網(wǎng),不準進入煤流線,否則每發(fā)現(xiàn)一處(次)對單位負責人及施工負責人支出200元。
在順槽內(nèi)落底有積水時,必須提前將積水引流至排水溝或采取其它的排水措施,嚴禁將泥水直接傾倒在運輸皮帶上,否則對責任人、跟班區(qū)長及班長各支出100元。
④皮帶機運輸巷道擴修噴漿時,嚴禁噴漿料進入煤流運輸線。噴漿料進入煤流運輸線或向煤流運輸線內(nèi)裝落地灰的,對責任人支出100元,同時對當班班長、跟班區(qū)長、區(qū)長、黨支部書記各支出50元。
⑤若煤質(zhì)取樣員沒按時取樣或取樣不合格,對相關(guān)單位區(qū)長、黨支部書記各支出100元/每次,分管煤質(zhì)人員及取樣員各支出50元/每次。
⑥公司機關(guān)管理人員及小分隊下井人員,每月必須有不低于一項的煤質(zhì)罰款,煤質(zhì)罰款不達標的人員支出50元,由安監(jiān)處負責統(tǒng)計考核。
十二、此規(guī)定辦法自文件下發(fā)之日起執(zhí)行,未涉及到的單位按照以上規(guī)定執(zhí)行。上級及集團公司有新的規(guī)定時,將及時對本規(guī)定進行修改、補充完善。