第一篇：煤礦煤質(zhì)管理責任制及考核標準

煤礦煤質(zhì)管理責任制及考核標準

為進一步強化煤質(zhì)現(xiàn)場管理，從生產(chǎn)源頭抓煤質(zhì)管理工作，提高原煤生產(chǎn)質(zhì)量，并根據(jù)集團公司煤質(zhì)管理相關(guān)要求，結(jié)合我礦實際，現(xiàn)制定《**臺煤礦煤質(zhì)管理責任制及考核標準》。

1、礦成立煤質(zhì)管理領(lǐng)導小組

組 長：趙登文

副組長：楊永生

成 員：張曉偉、張永平、周伏海、楊二虎、楊廷軍、李存吉、許志勇、胡濤、丁玉貴、劉學軍、哈俊、李新全、李燈躍。

礦煤質(zhì)管理領(lǐng)導小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在生產(chǎn)技術(shù)科，由生產(chǎn)技術(shù)科主管煤質(zhì)副科長兼任礦產(chǎn)品質(zhì)量辦公室主任，生產(chǎn)技術(shù)科煤質(zhì)管理組全體人員，具體負責日常煤炭質(zhì)量管理業(yè)務的開展及產(chǎn)品質(zhì)量考核。礦采煤、掘進、通風、運輸?shù)葐挝灰闪⒈締挝幻嘿|(zhì)管理小組，具體負責本單位的煤質(zhì)管理工作。

2、成立現(xiàn)場煤質(zhì)管理檢查小組：

組長：許志勇

成員：史科、李軍、楊兵、孫建華。

主要負責煤質(zhì)現(xiàn)場檢查、監(jiān)督工作。

三、**臺煤礦產(chǎn)品質(zhì)量責任制

1、礦煤質(zhì)管理小組對全礦毛煤、原煤質(zhì)量負管理責任。

2、礦長、副礦長對全礦產(chǎn)品質(zhì)量管理負領(lǐng)導責任。

3、總工程師對全礦煤層的合理配采、合理分層，對全礦產(chǎn)品質(zhì)量管理，煤炭產(chǎn)品質(zhì)量管理制度的研究、制定，產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)督檢查、措施的落實負直接領(lǐng)導責任。

4、生產(chǎn)礦長對井下采、掘生產(chǎn)現(xiàn)場原煤的產(chǎn)品質(zhì)量管理負直接領(lǐng)導責任。

5、機電礦長對全礦工作面的毛煤運輸系統(tǒng)、篩分系統(tǒng)、排水系

統(tǒng)、生產(chǎn)現(xiàn)場影響煤質(zhì)方面的機電設(shè)備因素的管理負直接領(lǐng)導責任。

6、采煤、掘進隊對生產(chǎn)毛煤的水分、灰分進行質(zhì)量管理，包括

本隊所管轄范圍內(nèi)的毛煤運輸系統(tǒng)的質(zhì)量管理負直接責任。

7、運輸隊對本隊所管轄的毛煤運輸系統(tǒng)的質(zhì)量管理，包括運輸

系統(tǒng)防塵水及頂板淋水的質(zhì)量管理、對篩分車間內(nèi)的原煤管理、慢速皮帶揀矸管理負直接責任。

8、通風隊對井下清洗巷道水、巷道頂板淋水、防塵噴霧水的管理負直接責任。

9、生產(chǎn)技術(shù)科對全礦煤炭質(zhì)量管理負直接管理責任；對毛煤的采、裝、運管理過程負監(jiān)督檢查責任；對煤層煤樣、生產(chǎn)檢查煤樣和采樣工作負直接責任；負責制定提高煤質(zhì)的有關(guān)措施，并及時督促檢查措施的落實；負責煤質(zhì)計劃的編制落實。

四、通用考核標準

⑴、采煤、運輸（包括篩分）、生產(chǎn)技術(shù)科必須完成當月下達的毛煤、原煤各項質(zhì)量計劃指標，各區(qū)隊長承擔本單位獎罰額的20%.⑵、根據(jù)原煤實際完成情況，當完成集團公司下達的指標時，對礦煤質(zhì)管理小組和在煤質(zhì)管理工作中做出突出貢獻的人員進行獎勵，否則，對等處罰，月度考核，月度兌現(xiàn)。

五、煤炭質(zhì)量現(xiàn)場考核標準

（一）回采工作面煤質(zhì)現(xiàn)場考核標準

1、各回采工作面必須嚴格執(zhí)行作業(yè)規(guī)程，合理控制開采層位，未經(jīng)礦領(lǐng)導批準，割破頂、底板，導致煤質(zhì)灰分升高，每發(fā)現(xiàn)一次罰款500——1000元。

2、綜采隊未按照作業(yè)規(guī)程及時追機帶壓移架，導致偽頂跨落漏矸，每發(fā)現(xiàn)一次罰款500——1000元。

3、各工作面必須采取設(shè)水泵、打水窩、疏通水溝等措施，杜絕機尾積水、卷水及煤水混運等現(xiàn)象，防止各類煤質(zhì)違章，否則每發(fā)現(xiàn)一次罰款500——1000元。

（二）掘進工作面煤質(zhì)現(xiàn)場考核

1、各掘進工作面必須嚴格執(zhí)行作業(yè)規(guī)程，未經(jīng)礦領(lǐng)導批準，擅自割破頂、底板，導致煤質(zhì)灰分升高，每發(fā)現(xiàn)一次罰款500——1000元。

2、各掘進巷道噴漿時，未采取遮蓋措施，致使回彈料混入煤中，每發(fā)現(xiàn)一次罰款500元。

3、各掘進工作面掘進機械及轉(zhuǎn)載、運輸、支護設(shè)備或運輸系統(tǒng)，未按照作業(yè)規(guī)程控制防塵及冷卻水設(shè)施，導致出現(xiàn)防塵灑水設(shè)施失靈、霧化效果差、長流水及停機不停水，每發(fā)現(xiàn)一次罰款300元。

（三）運輸隊煤炭質(zhì)量現(xiàn)場考核標準：

1、運輸隊所管轄的運輸系統(tǒng)未嚴格控制防塵及冷卻水設(shè)施，導致出現(xiàn)防塵灑水設(shè)施失靈、霧化效果差、長流水及停機不停水等煤質(zhì)違章現(xiàn)象，每發(fā)現(xiàn)一次罰款500元。

2、運輸隊所管轄的篩分車間震動篩必須使用50mm圓孔篩，擅自更換圓孔篩，每發(fā)現(xiàn)一次罰款500元。

3、運輸隊必須加強動篩的日常檢修保養(yǎng)工作，確保動篩的正常運行，經(jīng)動篩車間篩分后：

①、原煤含矸率不得超過3%,否則，每升降1%,獎罰運輸隊200元，以集團公司質(zhì)量環(huán)保部每天測定數(shù)據(jù)為依據(jù)。

②、篩分后的矸石含煤率不的超過5%,否則，每升降1%,獎罰運輸隊200元，以集團公司質(zhì)量環(huán)保部每天測定數(shù)據(jù)為依據(jù)。

（四）通風隊煤炭質(zhì)量現(xiàn)場考核標準：

1、通風隊管轄范圍內(nèi)的井下清洗巷道水、巷道頂板淋水、防塵

噴霧水，不影響當月煤質(zhì)，獎勵400元，否則，按煤質(zhì)違章進行處罰。

（五）其它考核標準

1、各運輸系統(tǒng)頂板有淋水時未采取旁引措施，致使淋水上皮帶或溜槽，每發(fā)現(xiàn)一次罰款300元。

（六）關(guān)于高硫煤分裝分運的考核標準：

1、調(diào)度室要組織協(xié)調(diào)好9煤和1、5煤分裝分運的提升工作，如協(xié)調(diào)不好，導致1、5煤硫分超標，每發(fā)現(xiàn)一次罰款5000元。

2、運輸隊必須做好9煤和1、5煤放倉工作，保證煤倉里的留煤不得超過1米，每發(fā)現(xiàn)1次罰款5000元。

3、每月各綜采隊必須嚴格按照調(diào)度室安排的生產(chǎn)時間組織生產(chǎn)，不得擅自調(diào)整生產(chǎn)時間，每發(fā)現(xiàn)一次擅自調(diào)整生產(chǎn)時間的罰款5000元。

六、煤炭質(zhì)量月度考核標準：

1、對各綜采工作面毛煤質(zhì)量考核，按照獎罰對等的原則，以礦每月下達的《煤質(zhì)月度計劃》為基礎(chǔ)進行考核。

2、在煤質(zhì)指標計劃實施過程中，如各工作面的地質(zhì)條件發(fā)生變化，根據(jù)各工作面實際情況，調(diào)整煤質(zhì)計劃指標，調(diào)整后的指標作為各隊當月煤質(zhì)考核指標。

七、煤炭產(chǎn)品質(zhì)量檢查考核辦法

1、生產(chǎn)技術(shù)科按月對有關(guān)單位的煤質(zhì)情況進行嚴格考核，次月

5日將考核結(jié)果報企管科，并在礦考評會上通報。

2、生產(chǎn)技術(shù)科在每月20日之前以書面形式將有關(guān)單位次月煤炭

質(zhì)量計劃指標報企管科，由企管科統(tǒng)一下發(fā)。

3、各單位必須對下發(fā)的《煤質(zhì)檢查信息反饋單》進行跟蹤落實，及時采取措施，對不執(zhí)行提質(zhì)措施的單位和不在《煤質(zhì)檢查信息反饋單》簽字的單位按情節(jié)，每次給予1000——3000元罰款。

第二篇：煤礦煤質(zhì)管理辦法標準

煤礦煤質(zhì)管理辦法

1.1 按照國家有關(guān)規(guī)定，依據(jù)《 化工集團 公司煤質(zhì)管理辦法》，結(jié)合 公司煤炭生產(chǎn)、儲裝運、銷售等各環(huán)節(jié)的實際情況，制定本辦法。1.2 本辦法堅持“健全制度、夯實基礎(chǔ)，建好機制、強化執(zhí)行，監(jiān)督過程、注重效果”的原則，強化質(zhì)量意識，狠抓源頭管理，加強環(huán)節(jié)控制，嚴格監(jiān)督考核，加大責任追究。保證產(chǎn)品質(zhì)量，滿足用戶需求，實現(xiàn)提質(zhì)增效。1.3 2.1 本辦法適用于 公司各生產(chǎn)單位。成立 公司煤質(zhì)管理工作領(lǐng)導小組 副組長：副總級領(lǐng)導

成 員：副總師、各部門負責人

領(lǐng)導小組下設(shè)煤質(zhì)管理辦公室，辦公室設(shè)在煤炭銷售公司，負責煤質(zhì)管理日常工作，辦公室主任由銷售公司經(jīng)理兼任。2.2 領(lǐng)導小組職責

2.2.1 貫徹落實 化工集團 公司煤質(zhì)管理的規(guī)章制度，并組織實施。

2.2.2 負責 公司煤質(zhì)管理工作，研究制定有關(guān)煤質(zhì)管理制度及解決制度執(zhí)行過程中出現(xiàn)的重大問題。

2.2.3 針對現(xiàn)場情況提出對各單位煤質(zhì)管理方面的要求。2.2.4 研究審核下達月份煤質(zhì)計劃。

2.2.5 協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)、儲裝運、銷售各環(huán)節(jié)及銷售中心、客戶反饋的煤質(zhì)問題，對重大煤質(zhì)問題要向集團公司匯報。2.3 煤質(zhì)管理辦公室職責

2.3.1 貫徹落實河南能化集團 公司煤質(zhì)管理的各項規(guī)章制1.工作機構(gòu)與職責

組 長：總經(jīng)理 黨委書記 度，全面負責 公司煤炭生產(chǎn)、儲裝運全過程的煤質(zhì)管理日常工作。

2.3.2 擬訂 公司煤炭質(zhì)量管理制度、考核辦法。

2.3.3 負責對公司各礦的煤炭產(chǎn)品質(zhì)量實施全過程的監(jiān)督、檢查。

2.3.4 負責定期出具對各礦的考核結(jié)果及獎罰意見，向有關(guān)領(lǐng)導及部室提交各單位月度煤質(zhì)指標完成及考核獎罰情況。2.3.5 協(xié)調(diào)處理因煤質(zhì)引起的商務糾紛和爭議。

2.3.6 負責礦井煤質(zhì)管理工作質(zhì)量標準化考核驗收和申報工作。2.3.7 召開煤質(zhì)分析會議，研究制定煤質(zhì)管理措施及目標。2.4 建立煤質(zhì)管理保證體系

2.4.1 各煤炭生產(chǎn)相關(guān)單位要相應成立煤質(zhì)管理小組，單位行政正職任煤質(zhì)管理小組組長，并指定一名副職任副組長，對本單位煤炭質(zhì)量負全面責任。并配備相應的煤質(zhì)管理網(wǎng)員，具體負責本單位的煤質(zhì)管理工作。

2.4.2 各單位的煤質(zhì)管理小組成員名單報銷售公司，以便其在工作上進行監(jiān)督、檢查和指導。

2.4.3 各有關(guān)單位在生產(chǎn)設(shè)計、制定計劃、組織生產(chǎn)、檢查工作、安排工程項目、制定作業(yè)規(guī)程時，必須把煤質(zhì)作為重要方面進行考慮，搞好均衡配采，作業(yè)規(guī)程中要有煤質(zhì)管理措施，并經(jīng)煤質(zhì)部門會簽后方能生效。

2.4.4 各有關(guān)單位在正常生產(chǎn)中，必須嚴格按照《 化工集團 公司煤質(zhì)管理辦法》和作業(yè)規(guī)程執(zhí)行，遇到特殊情況，有關(guān)單位要拿出具體措施，經(jīng)煤質(zhì)部門審查，報相關(guān)領(lǐng)導批準后，方可執(zhí)行。2.5 相關(guān)業(yè)務部室煤質(zhì)管理職責

2.5.1 各級人員質(zhì)量責任制按《 化工集團 公司煤質(zhì)管理辦法》規(guī)定執(zhí)行。

2.5.2 煤炭銷售公司：通過加強源頭與現(xiàn)場管理等手段，不斷提高煤炭質(zhì)量。與相關(guān)領(lǐng)導、部門配合，加大、加強煤質(zhì)監(jiān)督管理和責任事故的追究力度，把重點放在生產(chǎn)源頭和運輸過程中的煤質(zhì)管理上。抓好煤質(zhì)指標和各項制度措施、辦法的考核落實，搞好提質(zhì)挖潛，實現(xiàn)提質(zhì)增效。滿足用戶的質(zhì)量要求，減少和處理好煤質(zhì)糾紛。對出礦商品煤質(zhì)量和日常煤質(zhì)管理工作負責，監(jiān)督落實各項煤質(zhì)管理措施，抓好煤質(zhì)指標和各項制度措施辦法的考核落實與獎罰兌現(xiàn)工作。

2.5.3 生產(chǎn)技術(shù)部：生產(chǎn)技術(shù)部要把提高煤質(zhì)作為生產(chǎn)管理的中心工作之一，對公司毛煤質(zhì)量負總責。把提高煤質(zhì)保證煤質(zhì)管理措施有效地貫穿到生產(chǎn)設(shè)計和生產(chǎn)管理全過程之中。嚴把采掘設(shè)計關(guān)，優(yōu)化采掘接替，對煤層條件復雜的地區(qū)，要采取適當采煤方法，優(yōu)化采掘工藝。加強作業(yè)規(guī)程的審批，保證煤質(zhì)措施覆蓋到抽、采、掘、機、運、通等各環(huán)節(jié)各方面；做好源頭控制工作，加大工作面治水力度限制高灰煤的生產(chǎn)。

2.5.4 調(diào)度中心：在組織生產(chǎn)過程中對煤質(zhì)管理負直接責任，是分裝、分運工作的第一責任人，要嚴格按生產(chǎn)技術(shù)部的設(shè)計，合理安排工程，保證煤炭按煤質(zhì)要求采裝、運輸。

2.5.5 煤炭銷售公司、調(diào)度中心、生產(chǎn)部、地質(zhì)測量部、安檢部和各生產(chǎn)單位要各司其職，密切配合，確保不同職能得到充分發(fā)揮。煤炭銷售公司要牢固樹立為用戶服務的思想，切實做好產(chǎn)品售后服務工作，減少和處理好煤質(zhì)糾紛。各有關(guān)單位要把煤質(zhì)工作的重點放在生產(chǎn)源頭和運輸過程及煤炭篩選加工各環(huán)節(jié)的煤質(zhì)管理上，狠抓煤質(zhì)保證各項措施的落實。

2.5.6 人力資源部、財務管理部負責按有關(guān)規(guī)定兌現(xiàn)獎罰。2.6 煤質(zhì)計劃管理 2.6.1 煤質(zhì)計劃的編制與下達

煤炭銷售公司根據(jù)集團公司下達的煤質(zhì)計劃指標，結(jié)合各工作面煤層自然條件和提質(zhì)潛力等因素，以所采煤層煤樣數(shù)據(jù)（灰分、水分、發(fā)熱量）為基礎(chǔ)，編制全公司各工作面毛煤灰分、水分質(zhì)量考核指標，報主管煤質(zhì)領(lǐng)導審核后交經(jīng)濟運營部，隨生產(chǎn)經(jīng)營計劃一并下達。2.6.2 煤質(zhì)計劃調(diào)整

當工作面條件發(fā)生變化，并且為人力不可抗拒的因素導致煤質(zhì)下降時，確有必要調(diào)整煤質(zhì)計劃的，由生產(chǎn)單位提出書面申請和保證提高煤質(zhì)的具體措施，由生產(chǎn)技術(shù)部、煤炭銷售公司現(xiàn)場落實，并拿出具體意見，在保證全公司商品煤質(zhì)量指標完成集團公司下達計劃指標前提下，報生產(chǎn)副總經(jīng)理、分管副總經(jīng)理審批后，可適當調(diào)整當旬計劃指標。2.6.3 煤質(zhì)計劃的考核

全公司煤質(zhì)指標以集團公司抽檢商品煤質(zhì)量結(jié)果對照集團公司下達的煤質(zhì)計劃指標進行考核，各有關(guān)區(qū)隊以煤炭銷售公司抽查毛煤樣化驗結(jié)果對照毛煤計劃指標進行考核。2.7 煤質(zhì)管理考核 2.7.1 毛煤抽查考核

對各采煤隊實行每旬不低于3-5次按國標在工作面及皮帶上抽查采樣化驗，采樣時根據(jù)煤量大小按左、中、右三點循環(huán)采取。

煤質(zhì)采樣員可以在任何時候要求停皮帶進行采樣工作(但要盡量避免將溜子、皮帶壓死，以防燒毀設(shè)備)，被檢查單位必須按采樣員要求配合采樣工作。

煤炭質(zhì)量考核以90分為基準：

若當月完成計劃每低于公司下達的考核計劃10大卡以內(nèi)時，扣質(zhì)量考核分1分；

月末考核結(jié)果匯總后，交人力資源部進行獎罰結(jié)算。2.7.2 其他區(qū)隊質(zhì)量考核

開拓、掘進及其他區(qū)隊按照煤質(zhì)管理辦法規(guī)定由煤炭銷售公司根據(jù)考核結(jié)果進行獎罰。

2.7.3 當因礦井生產(chǎn)條件所限，為人力不可抗拒因素致使全礦商品煤質(zhì)量下滑，完不成集團公司下達的計劃指標，由煤炭銷售公司寫出申請，說明原因，會同生產(chǎn)部門向集團公司反映獲得諒解時可減輕或免予處罰。

2.7.4 對實施分采分運的有關(guān)單位和個人給予適當獎勵

當因各工作面煤炭質(zhì)量不均衡，商品煤質(zhì)量下滑時，可按工作面執(zhí)行分采分運措施，由調(diào)度中心統(tǒng)一協(xié)調(diào)，生產(chǎn)技術(shù)部、機電技術(shù)部、運輸隊、機電一隊、機電二隊以及分采分運相關(guān)單位執(zhí)行，煤炭銷售公司負責監(jiān)督，保證分采分運措施落實到位，如當月商品煤質(zhì)量完成集團公司計劃指標，可對調(diào)度、生產(chǎn)、機電、運輸、機電一隊、機電二隊等單位相關(guān)人員給予適當獎勵，否則，因分采分運措施執(zhí)行不力，商品煤質(zhì)量不能完成集團公司計劃指標，對以上單位罰3000-5000元，黨政負責人200-300元。2.過程管控

3.1 各單位現(xiàn)場煤質(zhì)責任追究

為切實降低煤質(zhì)水分，減少劣質(zhì)煤大量生產(chǎn)和生產(chǎn)、運輸、篩選、裝運環(huán)節(jié)中煤質(zhì)違規(guī)行為的發(fā)生，提高員工“全員、全過程、全方位”的質(zhì)量意識，側(cè)重生產(chǎn)全過程現(xiàn)場質(zhì)量管理，對煤質(zhì)違規(guī)行為實施現(xiàn)場責任追究。

3.1.1 各生產(chǎn)單位每月必須參加由煤炭銷售公司組織召開的煤質(zhì)分析會，總結(jié)煤質(zhì)工作，通報煤質(zhì)考核情況，分析影響煤質(zhì)因素和存在的突出問題，研究制訂提高煤質(zhì)的技術(shù)和管理措施，并有詳細的會議記錄和參加會議人員職務與簽名。單位不參加會議每次罰責任人100元。

3.1.2 生產(chǎn)、地質(zhì)測量部門必須積極主動向煤炭銷售公司提供礦井采掘工程平面圖、工作面煤質(zhì)平面圖、采掘工作面接替表、分工作面地質(zhì)報告書、分工作面生產(chǎn)煤數(shù)量質(zhì)量臺帳、采掘工作面煤質(zhì)技術(shù)措施檔案(現(xiàn)采和已采工作面的相關(guān)提質(zhì)措施資料積累，包括技術(shù)改造方案、針對性提質(zhì)措施等)。煤炭銷售公司要加強以上資料的收集歸檔工作，否則，影響煤質(zhì)工作正常開展，督查考核扣相關(guān)單位1分。

3.1.3 采掘設(shè)計把關(guān)不嚴、回采工藝選擇不當、采掘接替方案和優(yōu)劣煤層配采不合理造成煤質(zhì)大幅度下降，影響銷售和企業(yè)形象，采掘設(shè)計方案和作業(yè)規(guī)程無煤炭銷售公司簽字，督查考核扣相關(guān)單位1分，罰相關(guān)負責人100元。

3.1.4 工作面放煤工必須經(jīng)生產(chǎn)部專門技術(shù)培訓，取得合格證方可上崗，發(fā)現(xiàn)一人無證上崗，扣罰責任區(qū)隊500元，跟班隊長100元，放煤工50元。

3.1.5 工作面放煤工要嚴格控制放煤，嚴格執(zhí)行“小間隔多輪循環(huán)”放煤制度，否則罰放煤工50元；發(fā)現(xiàn)支架后部見矸不關(guān)門，視其后部放煤含矸情況，每架罰責任區(qū)隊300-800元，放煤工20-30元。

3.1.6 工作面要加強工程質(zhì)量管理，發(fā)現(xiàn)冒頂不采取有效措施進行控制，每次扣罰責任區(qū)隊500元，跟班隊長50元；發(fā)現(xiàn)割頂割底（破頂破底）超過0.3m而沒有及時調(diào)整層位和采高，每次扣罰責任區(qū)隊500元，跟班隊長100元。

3.1.7 工作面出現(xiàn)地質(zhì)異常（夾矸、高灰煤或泥巖層厚度超過0.3米），煤炭銷售公司和生產(chǎn)技術(shù)部門必須制訂辦法措施，區(qū)隊應嚴格遵照執(zhí)行。否則，發(fā)現(xiàn)無針對性措施，一次扣罰煤炭銷售公司和生產(chǎn)技術(shù)部各200元，主管部長和經(jīng)理100元；措施不落實或落實不力，一次扣罰責任區(qū)隊500元，黨政一把手各100元。3.1.8 工作面出現(xiàn)碴包或半煤巖及厚夾矸，沒有實施分采分運措施，發(fā)現(xiàn)一次扣罰責任區(qū)隊1000-2000元，跟班隊長100-200元。3.1.9 工作面嚴格執(zhí)行“三揀四不上”（“三揀”指的是工作面揀矸；溜子、皮帶揀矸；煤倉（溜煤眼）放煤時揀矸?！八牟簧稀敝傅氖谴箜罚ǎ?00mm）不上锨、不上皮帶、不上溜子、不上礦車）和作業(yè)規(guī)程規(guī)定的放煤制度，做到見矸堵口，否則扣罰責任區(qū)隊1000元；發(fā)現(xiàn)老塘堵口不嚴，出現(xiàn)竄矸，每棚罰責任區(qū)隊100元，罰放煤工20元；發(fā)現(xiàn)大于100mm矸石上皮帶，視情節(jié)輕重，每次扣罰責任區(qū)隊500-1000元。

3.1.10 工作面要加強頂板管理，發(fā)現(xiàn)控制不嚴出現(xiàn)漏矸現(xiàn)象，視情節(jié)輕重，每次扣罰責任區(qū)隊500-2000元，跟班隊長100元。3.1.11 掘進巷道施工管理不嚴，導致巷道偏離原層位進入煤層底部高灰劣質(zhì)煤中，每米扣罰生產(chǎn)技術(shù)部、責任區(qū)隊各200元。3.1.12 掘進隊應嚴把施工質(zhì)量關(guān)，嚴防冒頂。發(fā)生冒頂沒有采取有效管理與提質(zhì)措施的，每次扣罰區(qū)隊500元，跟班隊長50元。

3.1.13 巷道掘進過程中遇到半煤巖和全巖時，必須采取煤、巖分裝分運保質(zhì)措施，應根據(jù)出矸量掘藏碴洞儲矸，實現(xiàn)矸石就地消化或采取集中出矸措施，禁止將矸石直接混入煤中，否則每次扣罰責任區(qū)隊1000元，跟班隊長100元。

3.1.14 巷道清修過程中，嚴禁矸石、水泥塊等臟雜物上皮帶，否則每次扣罰責任區(qū)隊1000元，跟班隊長100元。

3.1.15 對可能出水的工作面，要提前制訂防治水預案，做好排放水的準備工作，防止水上溜子、皮帶，否則每次扣罰責任部室與區(qū)隊各500元。3.1.16 轉(zhuǎn)載機尾要及時開挖泵窩和水溝，禁止水進入煤流中，否則每次扣罰責任區(qū)隊1000元，跟班隊長100元。

3.1.17 嚴禁故意往皮帶、轉(zhuǎn)載機上排水，否則每次扣罰責任區(qū)隊1000元，跟班隊長100元。

3.1.18 井下抽、采、掘、機、運、通各環(huán)節(jié)要嚴格控制水分對煤質(zhì)的影響，巷道排水、頂板淋水、灌漿注水等要避開煤流，往煤倉內(nèi)流水要采取有效措施；降塵用水要成霧狀，防塵和電機冷卻用水做到機停水停。否則每次扣罰責任區(qū)隊1000元，跟班隊長100元。

3.1.19 調(diào)度中心是執(zhí)行分采分運措施的指揮者，必要時要根據(jù)煤質(zhì)部門及其它有關(guān)單位反饋到調(diào)度臺的煤質(zhì)信息，進行保證煤質(zhì)的合理調(diào)度，嚴禁臟煤和采掘現(xiàn)場冒落的矸石進入煤倉，否則，每次扣罰調(diào)度中心1000元。采煤隊、掘進頭遇半煤巖時，不采取分裝分運措施及無分裝分運措施和設(shè)施的嚴禁生產(chǎn)。3.1.20 切實加強原煤篩選管理，保持篩分設(shè)備始終處于完好狀態(tài)，原煤分級粒度原則為25mm～13 mm，原煤細粒篩分級粒度應符合集團公司有關(guān)規(guī)定，正常情況下原煤篩孔粒度不能隨意擴大。未經(jīng)批準，隨意擴大分級篩篩孔大小，造成煤中大量混入矸石，每次扣罰相關(guān)區(qū)隊500元。

3.1.21 嚴格執(zhí)行商品煤采制化國家標準，發(fā)現(xiàn)商品煤采制化人員沒有嚴格執(zhí)行國家標準，有弄虛作假行為的，每次扣罰煤炭銷售公司500元；發(fā)現(xiàn)外運商品煤有漏采煤樣現(xiàn)象的，每天扣罰煤炭銷售公司500元。

3.1.22 地面裝車崗位職工要密切關(guān)注裝車煤質(zhì)狀況，發(fā)現(xiàn)煤質(zhì)出現(xiàn)異常，必須停止裝車，并及時匯報，否則給予責任人50-100元罰款，在用戶中造成不良影響的，除加重經(jīng)濟處罰外，并給予相關(guān)責任人相應的行政處分。3.1.23 以上條款按對單位罰款數(shù)額10%的比例上掛單位黨政負責人，所列罰款均為煤質(zhì)不良影響保證金。3.2 本辦法適用范圍

3.2.1 集團公司組織的煤炭質(zhì)量檢查、抽查；集團公司業(yè)務部門的現(xiàn)場檢查；煤炭銷售公司現(xiàn)場檢查；集團公司對煤質(zhì)事故的責任追究。

3.2.2 本條例所進行的罰款，均由檢查人員或煤炭銷售公司出示罰款依據(jù)，月底從被罰單位的工資總額中扣除。對檢查出的問題，沒有及時進行整改，在當月內(nèi)每重復出現(xiàn)一次，增加罰款額一倍。相關(guān)部門的煤質(zhì)檢查罰款由公司單獨列支。

3.2.3 凡出現(xiàn)重大質(zhì)量事故，對公司生產(chǎn)經(jīng)營或?qū)拘蜗笤斐芍卮笥绊懙?，除按本辦法進行處罰外，還要對照《 化工集團 公司煤質(zhì)管理辦法》進行處理。

第三篇：煤礦規(guī)程措施管理規(guī)定及考核標準122·

青崗坪煤礦規(guī)程措施管理規(guī)定及考核標準

1、規(guī)程自總工程師簽署會審意見之日起，工區(qū)技術(shù)員必須在15日之內(nèi)報送生產(chǎn)技術(shù)科楊庚規(guī)程傳達學習簽字表、規(guī)程學習考試卷及規(guī)程考試成績單。傳達學習簽字表不得涂改、代簽，傳達學習簽字表、考試卷及成績單必須一一對應。若出現(xiàn)傳達學習簽字表涂改、代簽，傳達學習簽字表、考試卷及成績單不對應的，給予工區(qū)技術(shù)員考核100元。

2、安全技術(shù)措施自審批之日起，工區(qū)技術(shù)員必須在7日之內(nèi)報送生產(chǎn)技術(shù)科楊庚措施傳達學習簽名表及措施。傳達學習簽字表不得涂改、代簽。若出現(xiàn)遲報及傳達學習簽字表涂改、代簽的，給予工區(qū)技術(shù)員考核100元。

3、安全技術(shù)措施審批完，工區(qū)技術(shù)員必須到生產(chǎn)技術(shù)科楊庚登記。一次不登記考核技術(shù)員50元。

4、回采、掘進作業(yè)規(guī)程工區(qū)技術(shù)員每月組織在冊職工學習一次規(guī)程并簽名。若不組織學習一次考核技術(shù)員50元。

青崗坪煤礦生產(chǎn)技術(shù)科

2013年7月12日

第四篇：XX煤礦煤質(zhì)管理處罰細則

煤質(zhì)管理處罰細則

1、每月20日下午三點召開煤質(zhì)管理專業(yè)會議。與會人員:有關(guān)礦領(lǐng)導和總工辦、生產(chǎn)技術(shù)科、開拓掘進科、供銷科、機電運輸科、計劃科、調(diào)度室及采掘隊、運輸隊、機電隊及篩選廠有關(guān)領(lǐng)導。

2、各部門、區(qū)隊會議前把本部門當月煤質(zhì)管理工作總結(jié)及下月煤質(zhì)計劃以書面形式交調(diào)度室。未交罰部門負責人50元，遲交罰30元。

3、各區(qū)隊在會議室張貼本隊煤質(zhì)管理小組成員名單及煤質(zhì)計劃完成情況，經(jīng)核實本隊職工不知道本月煤質(zhì)指標的，對隊長罰款30元/次。

4、綜采隊班前會結(jié)束后，當班固定放煤工到調(diào)度室煤質(zhì)會議室開會，少去一次罰班長5元，無證放煤者罰責任人50元/人次。

5、各采面每班必須配備2-3名揀矸員（兼職），揀出大于300mm的矸石或雜物，拋入尾巷或打碎處理，當班沒有配備揀矸人員的罰責任區(qū)隊100元/次，罰隊長10元/次。

6、嚴禁大塊矸石（大于300×300mm）上皮帶，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)罰責任區(qū)隊300元/次、隊長30元/次、溜子、皮帶司機20元/次。

7、嚴禁大塊矸石進入煤倉或溜煤眼。各隊皮帶司機發(fā)現(xiàn)皮帶上有大塊矸石的要及時向調(diào)度室匯報，揀出的矸石經(jīng)調(diào)度室核實后，獎皮帶司機5元/塊，罰出碴區(qū)隊5元/塊，并負責打碎處理，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)把大塊矸石掀入煤倉或溜煤眼的，罰責任區(qū)隊300元/次，區(qū)隊長、責任人30元/次。

8、各皮帶、溜子裝載點灑水降塵水要呈霧狀，做到停機停水，杜絕用水沖溜煤眼、煤倉、皮帶機頭、機尾現(xiàn)象，否則罰責任區(qū)隊300元/次，區(qū)隊長、責任人30元/次。

9、若設(shè)備機尾被水淹沒，每處罰責任區(qū)隊300元/次，區(qū)隊長、責任人30元/次。

10、煤倉、溜煤眼上口安裝的篦子尺寸不得超過400×400 mm，私自改變尺寸或不用篦子，罰責任區(qū)隊300元/次，區(qū)隊長30元/次，并通報批評，限期整改，否則加倍處罰。

11、各綜采隊當班抽查的生產(chǎn)煤質(zhì)量與當月下達的煤質(zhì)計劃指標相比，發(fā)熱量每降低100大卡罰款100元。每面、每班每5天采樣次數(shù)不少于兩次。

12、嚴格執(zhí)行矸石和發(fā)熱量扣產(chǎn)制度。各綜采隊含矸率和發(fā)熱量均按照每5天抽查情況，由調(diào)度室按照實測數(shù)據(jù)計算各隊各班產(chǎn)量。

13、工作面如遇地質(zhì)變化，各采掘隊要及時提供地質(zhì)報告（平面圖、剖面圖、地質(zhì)資料分析等），經(jīng)總工辦、主管業(yè)務科室簽字后交調(diào)度室；調(diào)度室根據(jù)所提供的報告進行現(xiàn)場采樣化驗，化驗結(jié)果報主管副總經(jīng)理同意后，予以調(diào)整煤質(zhì)指標；如各采掘隊不提供地質(zhì)情況報告，仍按計劃指標考核。若地質(zhì)條件好轉(zhuǎn)，各采掘隊不及時提供地質(zhì)報告，調(diào)度室根據(jù)實測化驗結(jié)果，上調(diào)煤質(zhì)計劃指標，并對隊罰款300元/次，對隊長罰款30元/次。

14、采掘隊碎矸量在皮帶、溜子上長度超過10m以上時，超出部分罰款20元/m，每班查出三次以上者加倍處罰，對當班跟班隊長、班長各罰款50元/次，多次勸阻后拒不改正者，對責任人停工幫教處理。

15、綜采工作面出現(xiàn)割頂、割底時，要及時采取措施進行提巷、落巷或放松動炮，如果不采取措施或落實措施不力，對隊罰款500元/班，對跟班隊長、班長各罰50元/班。

16、綜采隊放煤時，嚴格按作業(yè)規(guī)程規(guī)定的低位多輪次循環(huán)放煤進行操作，最大開窗量不得超過天窗的二分之一，見碴關(guān)門，放煤后不關(guān)嚴窗口罰款50元/架。不關(guān)窗口造成竄碴的，10m以下加罰40元/次，10m以上加罰20元/m，當班拉碴三次以上者加倍處罰，并對責任人停工幫教處理。

17、對綜采隊支護不及時、移架不及時使用伸縮梁造成煤墻掉碴者，對當口的拉架工罰款20元/架（頂煤低于2 m者除外）。

18、掘進面及巷修維修現(xiàn)場冒頂，造成大量落碴，經(jīng)分析對責任單位罰款300元（不走運煤路線除外）。

19、巖石巷道或維修地點，若能分裝分運但不執(zhí)行煤矸分運的罰200元/次。

20、掘進隊如遇地質(zhì)變化打頂打底較硬時，必須采取放松動炮措施，采碴比例達到60%以上時，有條件的要分裝、分運，否則罰施工隊300元/m，隊長30元/m。

21、各區(qū)隊要配合煤質(zhì)采樣抽檢工作，各采煤隊工作面溜子拉碴時，煤質(zhì)管理人員可立即停機，經(jīng)與班長鑒定后，方可開機，凡不予配合者罰責任人30元/次，辱罵、毆打煤質(zhì)采樣人員視情節(jié)輕重給予處理。

22、發(fā)現(xiàn)火車上有大于50×50mm的矸石，罰篩選廠100元/塊；地銷煤場有大于100×100mm的矸石，罰篩選廠50元/塊。灑水降塵閘門要合理掌握，因煤樓、煤場過量灑水造成商品煤水分過高的，對篩選廠（供銷科）罰100元/次。

23、篩選加工后的煤中含矸與矸中含煤超過規(guī)定標準的罰篩選廠100元/次。

24、篩選廠如因不負責任發(fā)生螺旋篩機械事故，造成大塊矸石落入商品煤中的，罰篩選廠1000元/次，廠長罰款50元/次，責任人分析處理。

25、篩選廠要合理組織進倉，調(diào)換進倉、落地或螺旋篩時要向調(diào)度室請示，經(jīng)允許后方可進行，否則罰篩選廠100元/次。

26、供銷科要加強火車車底檢查清掃工作，發(fā)現(xiàn)車底有雜物沒有清掃，每節(jié)車皮罰款100元；造成煤質(zhì)事故的要承擔經(jīng)濟損失，并罰供銷科1000元/次。供銷科負責檢查拉煤汽車車斗內(nèi)是否有雜物，在煤場發(fā)現(xiàn)汽車卸雜物一次，罰供銷科100元。

27、火車裝車禁止出現(xiàn)偏載和分層裝車現(xiàn)象，否則罰責任部門50元/車·次。

28、火車、汽車頂部灑水時，若因人為原因造成水分偏高的，對供銷科罰款50元/次。

29、煤質(zhì)達不到要求且未經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導、煤質(zhì)部門和運銷公司同意，仍裝車外運的，罰責任單位2000元/次。

30、煤場要做到無雜物，無積水，排水系統(tǒng)暢通，否則罰款50元/次。

31、煤質(zhì)管理人員工作制度：

①、煤質(zhì)管理員對區(qū)隊及個人的罰款必須通知班長及本人，并現(xiàn)場用電話通知調(diào)度室值班人員做好記錄。發(fā)現(xiàn)弄虛作假，敲詐勒索者，罰款200元/次，并調(diào)到采掘隊。

②、采掘隊人員向調(diào)度室煤質(zhì)采樣人員行賄，采樣人員接受賄賂的，對雙方當事人開除礦籍留礦使用一年（協(xié)議工辭退），采樣人員調(diào)到采掘隊，并罰款200元/人次。對支持或默許此事的隊長、支部書記、班長每人罰款100元/次；采樣人員拒絕收賄并向領(lǐng)導匯報，罰行賄人100元/次，獎舉報人100元/次。

③、采樣人員向采掘隊索賄而采掘隊私自滿足其要求的，按第35條第②款處理；如果采掘隊拒絕行賄并主動向領(lǐng)導匯報，罰索賄人員200元/次，并調(diào)到采掘隊，獎舉報人200元/次。

32、本制度自下文之日起由調(diào)度室監(jiān)督執(zhí)行，考核結(jié)果在調(diào)度會上通報。

2009年6月19日

第五篇：煤礦煤質(zhì)管理文件

煤炭產(chǎn)品質(zhì)量內(nèi)部市場化管理規(guī)定

為積極應對嚴峻的煤炭市場形勢，增強全員煤質(zhì)意識，落實各級煤質(zhì)管理責任，提高煤炭質(zhì)量，提升煤炭產(chǎn)品市場競爭力，依據(jù)內(nèi)部市場化經(jīng)營管理模式要求，按照優(yōu)質(zhì)優(yōu)價的原則，結(jié)合公司實際情況，特制定本規(guī)定。

一、指導思想

充分認識煤炭質(zhì)量、成本效益與職工收入的關(guān)系，落實質(zhì)量責任，嚴控源頭，嚴把設(shè)計、生產(chǎn)、采制樣、篩選等關(guān)口，進一步強化煤炭質(zhì)量管理，以煤炭產(chǎn)品質(zhì)量的提高促進經(jīng)濟效益的提升，推進企業(yè)又好又快發(fā)展。

二、工作目標

1.完成煤質(zhì)計劃指標； 2.全年無煤炭質(zhì)量事故。

三、成立煤質(zhì)管理領(lǐng)導小組 組 長： 副組長： 成 員：

領(lǐng)導小組下設(shè)煤質(zhì)管理辦公室（生產(chǎn)技術(shù)部負責井下煤質(zhì)管理工作，內(nèi)部市場結(jié)算中心負責煤質(zhì)考核兌現(xiàn)，煤炭運銷公司負責煤層取樣、化驗、匯總統(tǒng)計上報等），煤質(zhì)辦公室設(shè)在生產(chǎn)技術(shù)部，負責日常煤質(zhì)管理。根據(jù)工作需要，設(shè)立兼職井下煤樣取樣小組，由綜采工區(qū)、煤炭運銷公司各派2-3人組成，人員相對固定。

四、組織機構(gòu)職責

（一）煤質(zhì)管理領(lǐng)導小組主要職責

1.對煤炭質(zhì)量管理督查、煤質(zhì)預測和商品煤質(zhì)量檢驗負直接責任。

2.負責制定完善煤質(zhì)管理辦法、制度和管理規(guī)劃。3.審定公司煤質(zhì)考核指標及對煤質(zhì)指標的完成情況進行考核。

4.協(xié)調(diào)解決煤質(zhì)管理工作中的有關(guān)問題，協(xié)助煤炭運銷公司處理客戶煤質(zhì)糾紛。

（二）煤樣取樣小組主要職責

1.負責監(jiān)督采掘工作面現(xiàn)場原煤質(zhì)量，根據(jù)現(xiàn)場情況提出提高煤質(zhì)管理針對性的措施。

2.每天對各回采工作面分別取綜合煤樣1次，每5天對各回采工作面分別取煤層煤樣1次，每2天對全煤、半煤巖掘進工作面分別取綜合煤樣1次。

3.煤質(zhì)采樣小組負責井下、地面煤質(zhì)檢查；負責井下毛煤樣、煤層煤樣、地面生產(chǎn)煤樣、商品煤樣的采、制；負責采樣工具、制樣設(shè)備的維護與保養(yǎng)；負責填寫井下煤質(zhì)檢查記錄，及時反映井下煤質(zhì)的變化情況；負責保持制樣室、存樣室衛(wèi)生整潔。

五、職能部門職責

（一）生產(chǎn)技術(shù)部

1.根據(jù)現(xiàn)場地質(zhì)情況合理布臵采區(qū)、采掘工作面；制定月度煤質(zhì)計劃（與月度生產(chǎn)計劃同時制定）；監(jiān)督指導生產(chǎn)工區(qū)和有關(guān)單位煤質(zhì)管理方案、措施的設(shè)計、實施情況。

2.編制的采掘作業(yè)規(guī)程，必須有煤質(zhì)管理方面的內(nèi)容和要求。因煤層賦存條件發(fā)生變化或遇地質(zhì)構(gòu)造時，有關(guān)人員必須研究制定相應的煤質(zhì)管理措施，及時調(diào)整生產(chǎn)工藝，搞好生產(chǎn)過程的煤質(zhì)控制，確保煤質(zhì)穩(wěn)定。

3.煤質(zhì)管理辦公室：負責對各生產(chǎn)單位煤炭質(zhì)量管理及措施的落實情況進行考核及監(jiān)督檢查。參與采掘工作面作業(yè)規(guī)程審批及煤質(zhì)管理措施落實；每月負責組織相關(guān)單位人員召開煤質(zhì)活動分析會，形成會議紀要，對本月存在問題及下一個月影響煤質(zhì)的因素進行分析并提出指導性意見。

（二）地質(zhì)測量部

根據(jù)采掘生產(chǎn)計劃分析說明采掘范圍內(nèi)的水文地質(zhì)及構(gòu)造地質(zhì)情況，為制定月度煤質(zhì)計劃提供依據(jù)；監(jiān)督考核資源回收情況，負責采煤工作面、采區(qū)及礦井回采率考核工作。

每月月底20號前，對下月采掘地點的地質(zhì)情況出具地質(zhì)預報，尤其對采掘期間的矸石量進行預測，相關(guān)數(shù)據(jù)報技術(shù)部，并在作業(yè)計劃中體現(xiàn)。

（三）生產(chǎn)調(diào)度指揮中心

負責協(xié)調(diào)井下各工作面和煤流各環(huán)節(jié)的煤質(zhì)管理工作。根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場實際情況對井上、下進行合理配倉，抓好煤流系統(tǒng)分裝、分運、分儲措施的監(jiān)督。

（四）機電部

負責井下、地面灰分儀日常檢修維護管理，確?；曳謨x計量數(shù)據(jù)準確，為煤質(zhì)考核提供準確可靠依據(jù)。

（五）安監(jiān)處

負責現(xiàn)場煤質(zhì)管理監(jiān)督工作。保證生產(chǎn)技術(shù)部制定的采煤

標準的落實，現(xiàn)場安監(jiān)員有權(quán)對不符合規(guī)定而影響煤炭質(zhì)量的行為進行監(jiān)督、制止或處罰，現(xiàn)場安監(jiān)員在現(xiàn)場交接班期間向安監(jiān)處值班人員匯報工作面影響煤質(zhì)生產(chǎn)情況及措施落實情況；每旬安全大檢查時，組織各科部室對采掘工作面煤質(zhì)管理情況突擊檢查。

（六）煤炭運銷公司

1.對煤炭產(chǎn)品的配煤裝車、發(fā)運質(zhì)量負責任。

2.參與月度煤質(zhì)計劃指標的制定。不同煤炭品種分類存放，分別裝車，不得混裝，不得污染煤質(zhì)，確保煤炭質(zhì)量。

3.煤質(zhì)管理人員要深入煤炭生產(chǎn)現(xiàn)場，及時了解和掌握煤質(zhì)變化情況，發(fā)現(xiàn)影響煤質(zhì)因素立即匯報有關(guān)領(lǐng)導和礦生產(chǎn)調(diào)度指揮中心，便于及時采取措施進行處理。

4.煤質(zhì)檢查人員要按規(guī)定時間及時采制井下生產(chǎn)煤樣，嚴格按照國家標準進行采樣檢測，并監(jiān)督煤質(zhì)化驗結(jié)果的精確性。

5.負責及時做好選煤廠洗精煤的灰分、水分和干燥煤水分的抽樣檢查，發(fā)現(xiàn)異常情況及時將情況反饋給選煤廠糾正，對產(chǎn)品質(zhì)量達不到要求的，一律不準裝車。

6.及時做好煤質(zhì)考核和統(tǒng)計報表的上報工作。

7.堅持質(zhì)量第一、信譽至上原則，熱忱為用戶服務，實現(xiàn)煤炭質(zhì)量的零投訴。認真對待用戶反映的煤炭產(chǎn)品質(zhì)量問題，及時正確的處理好煤質(zhì)糾紛。

（七）企管審計部、內(nèi)部市場結(jié)算中心、財務部負責對考核結(jié)果進行審查，并按規(guī)定落實兌現(xiàn)。

六、生產(chǎn)單位職責

（一）采煤工區(qū)：負責生產(chǎn)過程中的毛煤質(zhì)量管理，對所生產(chǎn)的毛煤質(zhì)量負直接責任。

1.生產(chǎn)過程中要嚴格按照作業(yè)規(guī)程的要求和礦規(guī)定指標，處理好煤炭質(zhì)量和回收率的關(guān)系。

2.采煤機司機必須杜絕因操作不當造成的人為割頂、割底現(xiàn)象。

3.采煤面遇地質(zhì)構(gòu)造時，要嚴格按措施要求進行處理，在保證過機高度的情況下，盡量少割巖石，最大限度提高煤質(zhì)。

4.采煤過后要及時帶壓移架，防止面前頂板的矸石冒落摻雜到原煤中影響煤炭質(zhì)量。

5.工作面采煤機、刮板輸送機、轉(zhuǎn)載機要做到開機送水、停機停水，嚴禁長流水。

（二）掘進工區(qū)：負責煤巷、半煤巖巷所生產(chǎn)的毛煤質(zhì)量的管理，對所生產(chǎn)的毛煤質(zhì)量負直接責任。

1.《掘進工作面作業(yè)規(guī)程》及施工措施中必須有保證煤炭質(zhì)量的措施，并嚴格按照作業(yè)規(guī)程中的煤質(zhì)管理規(guī)定認真執(zhí)行。

2.掘進過程中在保證巷道高度的情況下，盡量少割頂、底板巖石。

（三）洗選廠：負責毛煤的篩選加工、洗精煤過程中的質(zhì)量管理，對加工煤炭產(chǎn)品的質(zhì)量負直接責任。

1.除鐵器要保證正常運轉(zhuǎn)和使用效果。

2.建立健全篩分排矸、洗選加工崗位責任制、交接班制度，制定安全操作規(guī)程；無人身事故；確保設(shè)備完好率達到95%以上；廠房整潔；工藝系統(tǒng)有完備的計量、檢測設(shè)備，工藝技術(shù)

檢查數(shù)據(jù)及時、齊全，各項技術(shù)指標達到選煤廠質(zhì)量標準化要求。

3.及時對振動篩進行檢查和清理，防止篩面破損和堵孔，保證混煤粒度50mm以下。

4.嚴格控制洗精煤質(zhì)量，把洗精煤灰分、水分的波動控制在規(guī)定級別的灰分區(qū)間內(nèi)。

5.嚴格控制煤泥烘干后干燥煤的水分，水分控制在14.8%～15.8%之間。（遇特殊情況時，可按銷售需要進行調(diào)節(jié)，由煤炭運銷公司出具水分控制數(shù)據(jù)；選煤廠不對落地再裝車的精煤灰分負責）

七、責任

（一）公司領(lǐng)導煤炭質(zhì)量管理職責

1.建立健全各生產(chǎn)工區(qū)，各環(huán)節(jié)及各級領(lǐng)導共同參與的全員煤質(zhì)管理保證體系。

2.礦長：煤炭產(chǎn)品質(zhì)量的第一責任者，負責協(xié)調(diào)生產(chǎn)與煤質(zhì)之間的關(guān)系，處理重大煤質(zhì)事故。

3.黨委書記：分管范圍內(nèi)煤炭產(chǎn)品質(zhì)量的直接責任者，對銷售部門煤炭產(chǎn)品的配煤裝車、發(fā)運質(zhì)量負責，對煤炭質(zhì)量管理督查和商品煤質(zhì)量檢驗負責任。

4.生產(chǎn)副礦長：分管范圍內(nèi)煤炭產(chǎn)品質(zhì)量的直接責任者，負責公司井下的煤質(zhì)管理工作，針對存在的問題，組織制定解決辦法，對影響煤質(zhì)的重大問題，負責組織有關(guān)部門和人員分析原因，提出處理意見，確保煤炭質(zhì)量計劃指標的順利完成。

5.掘進副礦長：分管范圍內(nèi)煤炭產(chǎn)品質(zhì)量的直接責任者，負責對現(xiàn)場施工過程中影響煤質(zhì)的問題及時平衡解決，并對生

產(chǎn)過程中的煤質(zhì)管理負有指導監(jiān)督責任。

6.總工程師：煤炭產(chǎn)品質(zhì)量的技術(shù)責任人，負責煤質(zhì)管理的技術(shù)管理工作和煤質(zhì)預測，優(yōu)化設(shè)計，合理配采，指導組織科技人員技術(shù)攻關(guān)，不斷推廣煤質(zhì)管理新技術(shù)、新工藝，有利于提高煤炭質(zhì)量。

7.機電副礦長：分管范圍內(nèi)煤炭產(chǎn)品質(zhì)量的直接責任者，負責井下煤炭轉(zhuǎn)運過程的煤炭質(zhì)量管理，對選煤廠加工煤炭產(chǎn)品的質(zhì)量負主要領(lǐng)導責任；對煤流運輸系統(tǒng)水分負責。

8.公司其他領(lǐng)導履行相應職責內(nèi)的煤質(zhì)管理工作。

（二）職能科部室相關(guān)崗位煤炭產(chǎn)品質(zhì)量職責

1.生產(chǎn)技術(shù)部部長：全面負責礦井煤炭產(chǎn)品質(zhì)量技術(shù)管理工作。

2.生產(chǎn)技術(shù)部副部長：采掘工作面出現(xiàn)地質(zhì)構(gòu)造時，及時到施工現(xiàn)場進行技術(shù)指導；采掘工作面出現(xiàn)地質(zhì)構(gòu)造時，及時督促工區(qū)補充煤質(zhì)保證措施；對給采掘工區(qū)下達煤質(zhì)、矸石考核指標負責；保證下達的煤質(zhì)考核指標切合實際（指標與實際誤差不超過200大卡）。

3.生產(chǎn)技術(shù)部煤質(zhì)管理員：負責對全礦各生產(chǎn)單位煤炭質(zhì)量管理及措施的落實情況進行考核及監(jiān)督檢查。負責每天組織召開煤質(zhì)分析會，總結(jié)分析當天煤質(zhì)情況。

4.地質(zhì)測量部部長：對采掘工作面出現(xiàn)地質(zhì)構(gòu)造時，及時到施工現(xiàn)場進行技術(shù)指導；采掘工作面出現(xiàn)地質(zhì)構(gòu)造時，提出煤質(zhì)解決措施；每月對采掘工作面地質(zhì)預報、煤層厚度、含矸率出具預測數(shù)據(jù)，要求數(shù)據(jù)準確。

5.機電部部長：對灰分儀日常檢修維護負責，確?；曳謨x

計量數(shù)據(jù)準確，為煤質(zhì)考核提供準確可靠依據(jù)。

6.生產(chǎn)調(diào)度指揮中心主任：對掘進工作面煤質(zhì)負責，對井上、下進行合理配倉，對煤流系統(tǒng)分裝、分運負責；生產(chǎn)調(diào)度指揮中心副主任（分管采煤）對采煤工作面煤質(zhì)負責；負責井下煤流運輸系統(tǒng)的雜物管理，確保煤流系統(tǒng)無雜物，對因雜物影響煤質(zhì)、造成煤倉堵倉負責。

7.煤炭運銷公司經(jīng)理：對煤炭運銷公司采制樣工作負全責，是執(zhí)行集團公司、公司有關(guān)規(guī)定的第一責任人。對不同煤炭品種存放裝車、煤質(zhì)采樣及化驗、洗精煤灰分、水分和干燥煤水分的抽樣檢查、報表上報等負全責；負責匯總煤質(zhì)報表。

8、煤炭運銷公司副經(jīng)理：負責煤質(zhì)采樣工的管理，指導采樣工的取樣，確保煤樣符合現(xiàn)場情況；對現(xiàn)場煤質(zhì)情況動態(tài)管理管理，對重點環(huán)節(jié)重點監(jiān)督管理。

9.煤質(zhì)采樣工：對從采掘工作面采集的煤樣質(zhì)量負責；嚴格按規(guī)定要求及時到規(guī)定地點采集煤樣；對采掘工作面采集的煤層煤樣、毛煤煤樣質(zhì)量負責，必須與現(xiàn)場實際情況相符。

（三）采煤工作面各崗位煤炭產(chǎn)品質(zhì)量職責

1.區(qū)長：本工區(qū)煤炭產(chǎn)品質(zhì)量的第一責任人，對本工區(qū)生產(chǎn)的原煤質(zhì)量負總責。

2.技術(shù)主管和技術(shù)員：負責編寫工作面出現(xiàn)地質(zhì)構(gòu)造時的煤質(zhì)補充措施。

3.跟班區(qū)長：本班煤炭質(zhì)量的第一責任人，對本班生產(chǎn)的煤炭質(zhì)量負總責。工作面低洼積水嚴重時及時安設(shè)排水設(shè)備；頂板破碎時及時拉移支架，避免大量矸石進入煤流；嚴禁人為造成的割頂、割底；工作面出現(xiàn)壓梁時，及時臥刀、出現(xiàn)底鼓

時及時抬刀。

4.分管機電副區(qū)長：工作面運輸機電機冷卻水及時接入順槽泵窩；工作面低洼積水嚴重及時安設(shè)排水設(shè)備設(shè)施；對皮帶上方淋水及皮帶凈化水幕下安設(shè)防水雨篷；對各種用水（乳化液）管路斷開、老化漏水（液）負責。

5.生產(chǎn)班長：對本生產(chǎn)班的煤炭質(zhì)量負責；加強頂板控制及時拉移支架，確保矸石不進入煤流；嚴禁人為造成的割頂、割底；超過規(guī)定的大塊矸石、硬化路面的混凝土塊、磚頭、木料、垃圾嚴禁進入煤流。

6.檢修班長：工作面運輸機電機冷卻水及時接入順槽泵窩；工作面低洼積水嚴重及時安設(shè)排水設(shè)備設(shè)施；對皮帶上方淋水及皮帶凈化水幕下安設(shè)防水雨篷；對各種用水（乳化液）管路斷開、老化漏水（液）負責。

7.安監(jiān)員：工作面出現(xiàn)地質(zhì)條件變化時及時匯報，并保證匯報的基本情況準確。

8.采煤機司機：嚴格控制工作面采高；杜絕采煤機防塵管路漏水；停機時及時關(guān)閉防塵水；工作面割出的廢舊錨桿、錨網(wǎng)等雜物及時停機清理。

9.移支架工：及時拉移支架，避免大量矸石進入煤流；工作面停止運輸后架間噴霧及時關(guān)閉。

10.工作面運輸機司機（機頭）：杜絕運輸機電機冷卻水管斷開、漏水、水流進入工作面；廢舊錨桿、錨網(wǎng)等雜物嚴禁進入轉(zhuǎn)載機煤流；運輸機機頭面前落煤中的雜物、垃圾及時清理；停止運輸后噴霧及時關(guān)閉。

11.工作面運輸機司機（機尾）：杜絕運輸機電機冷卻水管

斷開、漏水、水流進入工作面；廢舊錨桿、錨網(wǎng)等雜物嚴禁進入轉(zhuǎn)載機煤流；運輸機機頭面前落煤中的雜物、垃圾及時清理；停止運輸后噴霧及時關(guān)閉。

12.支架管路維修工：杜絕工作面各種高壓管路漏液、漏水。

13.轉(zhuǎn)載機司機：杜絕運輸機電機冷卻水管斷開、漏水、水流進入工作面；廢舊錨桿、錨網(wǎng)等雜物嚴禁進入轉(zhuǎn)載機煤流；運輸機機頭面前落煤中的雜物、垃圾及時清理；停止運輸后噴霧及時關(guān)閉。

14.皮帶機司機：停止運輸后、轉(zhuǎn)載點噴霧及時關(guān)閉；停止運輸后分管范圍皮帶上存在垃圾雜物及時清理；分管范圍內(nèi)裝滿的垃圾箱及時清運。

15.皮帶機維修工：維修皮帶機時更換下的廢舊皮帶、托輥、三聯(lián)滑等廢舊物料及時清理。

（四）煤巷、半煤巖巷掘進迎頭各崗位煤炭產(chǎn)品質(zhì)量職責 1.區(qū)長：本工區(qū)煤炭生產(chǎn)質(zhì)量的第一責任人，對本工區(qū)進煤倉的煤炭質(zhì)量負總責。

2.技術(shù)主管和技術(shù)員：負責編寫工作面出現(xiàn)地質(zhì)構(gòu)造時的煤質(zhì)補充措施。

3.跟班區(qū)長：本班煤炭質(zhì)量的第一責任人，對本班生產(chǎn)煤炭的質(zhì)量負責；加強頂板控制，杜絕大塊矸石進入煤流；杜絕施工迎頭的廢舊雜物、垃圾進入煤流。

4.分管機電副區(qū)長：掘進巷道迎頭及時安設(shè)排水設(shè)備設(shè)施；皮帶凈化水幕下安設(shè)防水雨篷，杜絕水流進入皮帶；巷道積水地點安設(shè)排水設(shè)備設(shè)施；維修皮帶時更換下的廢舊皮帶、托輥、三聯(lián)滑等廢舊物料嚴禁進入煤流。

5.生產(chǎn)班長：對本生產(chǎn)班的煤炭質(zhì)量負責；全煤巷道杜絕人為造成的割頂、割底；超過規(guī)定的大塊矸石嚴禁進入煤流；全巖巷道或半煤巖巷道掘進高度按規(guī)定要求控制。

6.檢修班長：掘進巷道迎頭及時安設(shè)排水設(shè)備設(shè)施；皮帶凈化水幕下安設(shè)防水雨篷，杜絕水流進入皮帶；巷道積水地點安設(shè)排水設(shè)備設(shè)施；維修皮帶時更換下的廢舊皮帶、托輥、三聯(lián)滑等廢舊物料嚴禁進入煤流。

7.安監(jiān)員：工作面出現(xiàn)地質(zhì)條件變化時及時匯報，并保證匯報的基本情況準確。

8.掘進機司機：正常巷道條件下嚴禁割頂割底負責；按措施要求控制巷道掘進高度；嚴禁超過規(guī)定要求的大塊矸石進入煤流；開門口、刷寬巷道割出的廢舊錨桿、錨網(wǎng)等雜物嚴禁進入煤流。

9.耙裝機司機：嚴禁超過規(guī)定要求的大塊矸石進入煤流；嚴禁施工迎頭的廢舊雜物、垃圾進入煤流；耙裝機防塵管路杜絕嚴重漏水。

10.皮帶機司機：停止運輸后、轉(zhuǎn)載點噴霧及時關(guān)閉；對分管范圍內(nèi)裝滿的垃圾箱及時清運。

11.皮帶維修工：維修皮帶時更換下的廢舊皮帶、托輥、三聯(lián)滑等廢舊物料嚴禁進入煤流；對日常維修產(chǎn)生的雜物、垃圾嚴禁進入煤流。

（五）皮帶機運輸系統(tǒng)各崗位煤炭產(chǎn)品質(zhì)量職責 1.區(qū)長：對沿途煤流系統(tǒng)的水分管理和雜物管理負責。2.分管副區(qū)長：皮帶凈化水幕下及時安設(shè)防水雨篷；維修

皮帶機時更換下的廢舊皮帶、托輥、三聯(lián)滑等廢舊物料嚴禁進入煤流；皮帶機頭噴霧管路接頭杜絕漏水；保證除鐵器正常使用，出現(xiàn)故障及時處理。

3.分管班長：皮帶凈化水幕下及時安設(shè)防水雨篷；維修皮帶機時更換下的廢舊皮帶、托輥、三聯(lián)滑等廢舊物料嚴禁進入煤流；皮帶機頭噴霧管路接頭杜絕漏水；保證除鐵器正常使用，出現(xiàn)故障及時處理。

4.分管維修工：維修皮帶機時更換下的廢舊皮帶、托輥、三聯(lián)滑等廢舊物料嚴禁進入煤流；日常維修產(chǎn)生的雜物、垃圾嚴禁進入煤流。

5.皮帶機司機：嚴禁煤倉口沖塵水及皮帶下積水進入煤倉；根據(jù)皮帶機運載狀況及時調(diào)整噴霧裝臵位臵；停止運輸后噴霧及時關(guān)閉；分管范圍內(nèi)裝滿的垃圾箱及時清運。

6.給煤機司機：當發(fā)現(xiàn)較大雜物后，要及時通知倉頂司機進行處理；給煤機停止運煤后噴霧及時關(guān)閉。

（六）選煤廠煤炭產(chǎn)品質(zhì)量崗位職責

1.廠長：煤炭洗選加工質(zhì)量的第一責任者，負責協(xié)調(diào)選煤廠生產(chǎn)與煤質(zhì)的關(guān)系，處理煤質(zhì)事故。

2.分管副廠長：煤炭洗選加工質(zhì)量的直接責任者，負責全廠的煤質(zhì)管理工作，對煤質(zhì)存在的問題，組織制定解決辦法，確保洗選加工質(zhì)量指標的順利完成。

3.班長:負責煤質(zhì)指標的完成，做好過程控制。對選煤廠加工煤炭產(chǎn)品質(zhì)量負主要責任。

八、煤質(zhì)指標的制定

（一）煤質(zhì)指標由生產(chǎn)技術(shù)部會同生產(chǎn)調(diào)度指揮中心、地

質(zhì)測量部、煤炭運銷公司、內(nèi)部市場結(jié)算中心等有關(guān)部門共同制定。

（二）每月月底前制定下月煤質(zhì)計劃；每年年底前，根據(jù)現(xiàn)場情況和煤層煤樣檢驗資料制定下一礦井煤質(zhì)計劃。

（三）煤質(zhì)指標的制定要綜合考慮開采方式和開采條件，保證其可執(zhí)行性。

九、煤質(zhì)指標的調(diào)整

（一）因現(xiàn)場地質(zhì)條件變化，采掘工作面生產(chǎn)過程中出現(xiàn)未能預測的斷層、底鼓或夾矸增厚，短期內(nèi)（2天及以上）不能改變的，可適當調(diào)整煤質(zhì)計劃指標：

1．工作面長度在70-110m之間，煤壁矸石面積20m以上，影響長度20m以上時。

2．工作面長度在110m以上，煤壁矸石面積30m以上，影響長度30m以上時。

3．工作面頂板破碎、采取措施后仍不能有效控制漏矸時。4.掘進工作面遇到斷層、底鼓、壓梁等地質(zhì)構(gòu)造，巖石巷道占整個巷道斷面1/5以上、長度2m以上時。

（二）煤質(zhì)指標的調(diào)整由生產(chǎn)單位提出申請（工作面出現(xiàn)上述情況立即提出申請，否則月底將不予受理），生產(chǎn)技術(shù)部現(xiàn)場核實，報煤質(zhì)管理領(lǐng)導小組審批，經(jīng)煤質(zhì)管理領(lǐng)導小組批準，從申請之日起實施考核。

十、煤質(zhì)取樣要求

1.井下煤樣取樣小組，由煤炭運銷公司專職取樣員和綜采工區(qū)量面人員組成，人員相對固定。

2.采煤工作面及掘進工作面具體取樣日期及地點每月月

2初由生產(chǎn)技術(shù)部統(tǒng)一組織安排。

3.采煤工作面綜合煤樣每天（早班）取一次，由煤炭運銷公司取樣員負責取樣；采煤工作面煤層煤樣每五天（早班）取一次，由煤炭運銷公司取樣員負責取樣；掘進工作面每兩天（早班）取一次，由掘進工區(qū)互相取樣，具體取樣時間和人員由技術(shù)部統(tǒng)一指定，取樣后下午3點前送至煤炭運銷公司進行化驗，并由煤炭運銷公司接收人員簽收，月底交給生產(chǎn)技術(shù)部煤質(zhì)管理員，作為月度煤質(zhì)考核依據(jù)。

4.必須在現(xiàn)場支護及通風完好、無淋水、底板平整、操作安全方便、取樣有代表性的地點取樣（一般在皮帶機頭或皮帶轉(zhuǎn)載點附近取樣），掘進工作面兩個迎頭同時生產(chǎn)時，必須分別取樣。

5.取樣員用長和寬均應不小于300mm×250mm的鏟從煤流中取樣，每隔3分鐘取樣一次，取樣次數(shù)不少于20次，現(xiàn)場將煤樣調(diào)混均勻后用編織袋進行取樣，取樣不少于15kg。

6.建立井下煤質(zhì)取樣簿，取樣員取煤樣后及時簽字，同時現(xiàn)場的皮帶機司機也必須簽字并保存好煤質(zhì)取樣簿，月底交給生產(chǎn)技術(shù)部煤質(zhì)管理員，作為月度煤質(zhì)考核依據(jù)。

7.凡出現(xiàn)煤質(zhì)取樣不均勻、造成取樣結(jié)果與現(xiàn)場實際情況差別較大的，追究取樣人員責任。

十一、煤炭質(zhì)量考核及管理標準

（一）煤炭質(zhì)量實行月度考核。

（二）考核范圍

公司分管領(lǐng)導、生產(chǎn)技術(shù)部、生產(chǎn)調(diào)度指揮中心、地質(zhì)測量部、機電部、煤炭運銷公司、內(nèi)部市場結(jié)算中心、綜采工區(qū)、充填工區(qū)、進倉綜掘工區(qū)、選煤廠、機電工區(qū)等。

1．生產(chǎn)調(diào)度指揮中心、內(nèi)部市場結(jié)算中心、生產(chǎn)技術(shù)部、地質(zhì)測量部、機電部

月底累計原煤發(fā)熱量達不到規(guī)定4800大卡/千克（以不入洗直接發(fā)往電廠的原煤作為考核），對生產(chǎn)調(diào)度指揮中心主任、生產(chǎn)技術(shù)部部長、地質(zhì)測量部部長、機電部部長、生產(chǎn)技術(shù)部副部長、內(nèi)部市場結(jié)算中心副主任、生產(chǎn)調(diào)度指揮中心副主任（分管采煤）、安監(jiān)處副處長（分管采煤）、煤質(zhì)管理員崗位績效考核各扣5分；月底累計原煤發(fā)熱量達到規(guī)定4800大卡/千克（以不入洗直接發(fā)往電廠的原煤作為考核），上述崗位績效考核各加5分。當月出現(xiàn)計劃外斷層時，過斷層期間的煤質(zhì)不考核。

2．井下工區(qū)（1）綜采工區(qū)

實行煤質(zhì)與噸煤單價相結(jié)合的結(jié)算方式：綜采工作面以日常煤質(zhì)在線監(jiān)測系統(tǒng)數(shù)據(jù)結(jié)果及皮帶秤數(shù)據(jù)結(jié)果為依據(jù)，結(jié)合生產(chǎn)技術(shù)部下達的煤質(zhì)考核指標，對各采煤工區(qū)及各工作面當班的實際發(fā)生情況進行結(jié)算。

① 公司考核工區(qū)

在完成煤質(zhì)考核指標的前提下，實行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價。每天三班綜合煤炭質(zhì)量達到礦下達煤質(zhì)指標時（煤質(zhì)在線監(jiān)測系統(tǒng)沒有完善以前，以煤炭運銷公司提供數(shù)據(jù)為準），執(zhí)行公司下達給工區(qū)收購價格。超過規(guī)定煤質(zhì)時，按每增50大卡/千克上調(diào)人工費單價1.5%。反之，低于礦下達煤質(zhì)指標時，降低50大卡/千克以內(nèi)（1—50大卡/千克），降低人工費單價

1.5%；低于100大卡/千克以內(nèi)（51—100大卡/千克），降低人工費單價2.5%；低于150大卡/千克以內(nèi)（101—150大卡/千克），降低人工費單價3.5%；低于150大卡/千克以上時礦對其產(chǎn)量不予收購。

月度達到或超過規(guī)定煤質(zhì)時，區(qū)長、黨支部書記各收入1000元，分管煤質(zhì)副區(qū)長收入800元；反之，按以上標準對等支出。內(nèi)部市場結(jié)算中心根據(jù)取樣人員實際取樣距離、次數(shù)給予取樣人員考核人工數(shù)，并按內(nèi)部市場價格進行收購。

每天下午5點采掘施工單位及煤炭運銷公司安排專人在技術(shù)部參加煤質(zhì)分析會，無故缺席或遲到，區(qū)長、黨支部書記、分管煤質(zhì)人員各支出100元。

② 工區(qū)考核班組

工區(qū)根據(jù)實際情況自行制定相應的班組考核辦法。③ 工作面若遇作業(yè)計劃中沒有的地質(zhì)條件等因素影響煤質(zhì)的，由施工單位提出申請，經(jīng)技術(shù)部、調(diào)度室簽字確認，經(jīng)主管領(lǐng)導簽批后，據(jù)實考核。

水分考核

①當天煤質(zhì)取樣結(jié)果，水分超過7.0%時，區(qū)長、黨支部書記及分管煤質(zhì)副區(qū)長分別支出50元，每增加1個百分點區(qū)長、黨支部書記及分管煤質(zhì)副區(qū)長分別支出100元，依次類推。

月度綜合煤樣全水分平均值不能大于6.0%，超過6.0%每增加1個百分點區(qū)長、黨支部書記及分管煤質(zhì)副區(qū)長分別支出200元，同時工區(qū)總額支出500元，依次類推。

②皮帶機運輸巷道：皮帶上方淋水較大的地點，必須搭設(shè)覆蓋嚴密的防水雨篷，否則每發(fā)現(xiàn)一處（次）對當班班長、跟

班區(qū)長各支出100元。搭設(shè)的雨篷不合格、不嚴密，向皮帶上漏水的，每一處（次）對當班班長、跟班區(qū)長各支出50元。凈化水幕、防塵水幕噴霧點處，必須在皮帶架桿上安設(shè)防水雨篷，每缺一個對責任人支出100元，同時對檢修班長和分管機電副區(qū)長各支出100元。

③采煤機、支架、轉(zhuǎn)載機等處的降塵噴霧裝臵，要做到停機必須停水，否則每發(fā)現(xiàn)一處（次）對責任人支出100元。

④工作面停止生產(chǎn)時，運輸皮帶轉(zhuǎn)載點要停止運輸，同時要停機停水、關(guān)閉防塵水，否則每一處（次）對責任人支出100元。防塵水關(guān)閉不嚴、管路接頭和噴霧頭漏水的，每一處（次）對責任人支出50元。

⑤工作面采煤機電機冷卻水、運輸電機冷卻水、轉(zhuǎn)載機電機冷卻水必須接入巷道排水泵窩，不準冷卻水進入工作面及轉(zhuǎn)載機，否則對有關(guān)責任人支出100元，同時對檢修班長、分管機電副區(qū)長和區(qū)長各支出50元。私自拆開冷卻水管路，造成水流進入工作面及轉(zhuǎn)載機的，對責任人支出100元。冷卻水管路漏水的，每一處（次）對責任人支出50元。

⑥電站用水嚴禁倒灌工作面和進入煤流運輸線，否則對責任人支出50元。情節(jié)嚴重，造成工作面拉水炭的，對責任人支出100元，同時對當班班長和跟班區(qū)長各支出50元。

⑦工作面、轉(zhuǎn)載機低洼處積水時，要安裝水泵，排干積水后方可開機生產(chǎn)，否則對當班班長和跟班區(qū)長各支出50元。情節(jié)嚴重，造成工作面拉水炭時，對責任人支出100元，同時對當班班長和跟班區(qū)長各支出50元。

⑧工作面無特殊情況時，人為截割造成低洼積水的，對責

任人支出50元。情節(jié)嚴重，造成工作面拉水炭的，對責任人支出100元。

⑨工作面各種高壓管路不準有漏水、漏液現(xiàn)象，每發(fā)現(xiàn)一處（次）漏水、漏液，對責任人支出50元。管路漏液、漏水嚴重維修不及時的，每發(fā)現(xiàn)一處（次），對責任人支出50元。機組防塵水管未進行對接，隨意使用的，對責任人支出100元。

嚴禁向運輸皮帶上排水，否則對責任人支出100元，同時對當班班長、跟班區(qū)長、區(qū)長、黨支部書記各支出50元，同時工資總額支出500元。用水桶向運輸皮帶上傾倒泥水的，對責任人支出50元。

運輸巷道沖塵時，不準向皮帶上沖水，每發(fā)現(xiàn)一次對責任人支出50元。

灰分和矸石控制考核

①在工作面條件正常的情況下，人為原因造成割底、割頂?shù)?，對責任人支?00元，同時對當班班長和跟班區(qū)長各支出50元。

②工作面遇底鼓時，要根據(jù)現(xiàn)場實際情況合理抬刀截割，運輸機必須有正度數(shù)，否則對責任人支出100元，同時對當班班長和跟班區(qū)長各支出50元。

③工作面遇斷層、壓梁時，要根據(jù)現(xiàn)場實際情況合理臥刀截割，運輸機必須有負度數(shù)，否則對責任人支出100元，同時對當班班長和跟班區(qū)長各支出50元。

④工作面頂板控制不力，未及時拉移超前支架，造成局部頂板冒落，導致大量矸石進入工作面煤流的，對責任人支出100元，同時對當班班長、跟班區(qū)長各支出50元。頂板破碎未及

時拉移超前支架，導致矸石進入工作面煤流的，對責任人支出50元。

⑤工作面出現(xiàn)底鼓、斷層、壓梁及薄煤層時，為減少割巖石厚度，必須將采高控制在規(guī)定范圍以內(nèi)，采高超過規(guī)定高度0.3m以上時，對責任人支出100元，同時對當班班長和跟班區(qū)長各支出50元。采高超過規(guī)定高度0.1m-0.3m時，對責任人支出50元，同時對當班班長和跟班區(qū)長各支出50元。

⑥工作面正常割煤時，要正常開啟破碎機，防止大塊煤矸進入煤流，否則，對當班班長和跟班區(qū)長各支出100元，對區(qū)長、黨支部書記各支出50元，同時工資總額支出500元。

⑦巷道內(nèi)硬化路面的大水泥塊、大塊矸石（0.3m×0.3×0.3m以上），不準進入煤流運輸線，否則，每發(fā)現(xiàn)一處（次）對責任人支出50元，情節(jié)嚴重的支出100元。

雜物和垃圾控制考核

①運輸巷道各轉(zhuǎn)載點處，要按規(guī)定要求安放垃圾箱。運輸巷道內(nèi)每隔500m安放一個垃圾箱，每缺一個工區(qū)區(qū)長、書記、煤質(zhì)管理員支出100元。垃圾箱裝滿后要及時清理，否則每一個（次）對責任人支出50元。

②嚴禁向運輸煤流線內(nèi)扔放垃圾、雜物，每發(fā)現(xiàn)一處（次）對責任人支出50元。未找出責任人的，每一處（次）對當班班長和跟班區(qū)長各支出50元。故意向運輸煤流線內(nèi)傾倒、扔放大量垃圾和雜物的，對責任人支出100元，對當班班長、跟班區(qū)長、區(qū)長、黨支部書記各支出50元，同時工資總額支出1000元。

③工作面兩巷割出的廢舊錨桿、錨網(wǎng)，要及時停機清理，19

3工作面前每發(fā)現(xiàn)一處廢舊錨桿、錨網(wǎng)，對跟班班長、采煤機司機支出50元。工作面溜頭、溜尾面前落煤中有廢舊錨桿、錨網(wǎng)未清理的，每發(fā)現(xiàn)一處（次）對跟班班長、運輸機機頭、機尾司機各支出50元。廢舊錨桿、錨網(wǎng)進入運輸皮帶的，區(qū)長、書記、跟班班長及責任人各支出100元。（2）綜掘工區(qū)（煤巷）

月度煤炭質(zhì)量達到礦下達煤質(zhì)指標計劃的，區(qū)長、黨支部書記各收入600元，分管煤質(zhì)副區(qū)長收入400元，同時工區(qū)總額收入2000元。因管理不到位，造成全礦入洗前原煤質(zhì)量低于礦下達煤質(zhì)指標的，區(qū)長、黨支部書記各支出600元，分管煤質(zhì)副區(qū)長支出400元，同時工區(qū)總額支出2000元。

每天下午5點安排專人在技術(shù)部參加煤質(zhì)分析會，無故缺席或遲到，區(qū)長、書記、分管煤質(zhì)人員支出100元。

水分考核

①當天煤質(zhì)取樣結(jié)果，水分超過7%時，區(qū)長、黨支部書記及分管煤質(zhì)副區(qū)長分別支出50元，每增加1個百分點區(qū)長、黨支部書記及分管煤質(zhì)副區(qū)長分別支出100元，依次類推。

月度綜合煤樣全水分平均值不能大于6.0%，超過6.0%每增加1個百分點區(qū)長、黨支部書記及分管煤質(zhì)副區(qū)長分別支出200元，同時工區(qū)總額支出500元，依次類推。

②皮帶運輸巷道：皮帶上方淋水較大的地點，必須搭設(shè)覆蓋嚴密的防水雨篷，否則每發(fā)現(xiàn)一處（次）對維修班長、跟班區(qū)長、區(qū)長各支出100元。搭設(shè)的雨篷不合格、不嚴密，向皮帶上漏水的，每一處（次）對維修班長、跟班區(qū)長各支出50元。凈化水幕、防塵水幕噴霧點處，必須在皮帶架桿上安設(shè)防

水雨篷，否則每缺一個（次）對責任人支出50元，同時對檢修班長和分管機電副區(qū)長各支出50元。

③掘進機停止掘進時，機組降塵噴霧要及時停水，否則每發(fā)現(xiàn)一次對責任人支出50元。降塵噴霧設(shè)施關(guān)閉不嚴，有漏水現(xiàn)象的，每發(fā)現(xiàn)一處（次）對責任人支出20元。迎頭支護設(shè)備管路漏水的，每發(fā)現(xiàn)一處（次）對責任人支出20元。

④掘進下山巷道時，必須配備水泵及數(shù)量滿足要求的排水管路，水泵、管路要接設(shè)到迎頭，否則對當班班長、跟班區(qū)長、機電區(qū)長、區(qū)長各支出50元。

⑤下山掘進巷道迎頭積水時，必須將積水排放干凈后，方可開機掘進施工，否則，對責任人支出100元，同時對當班班長和跟班區(qū)長各支出50元。

⑥掘進下山巷道時，因各種原因，水流倒灌迎頭拉水炭時，對責任人支出100元，同時對當班班長和跟班區(qū)長各支出50元。

⑦迎頭停止掘進時，各運輸載點要停止運輸，同時要停機停水、關(guān)閉防塵水，否則對責任人支出50元。防塵水關(guān)閉不嚴，管路接頭、噴霧頭漏水時，每發(fā)現(xiàn)一處（次）對責任人支出50元。

⑧運輸皮帶機無載運輸時，要及時關(guān)閉轉(zhuǎn)載點噴霧，杜絕滴漏現(xiàn)象，運輸?shù)脑瘽穸容^大時，要及時關(guān)閉轉(zhuǎn)載點噴霧，否則對責任人支出50元。

⑨嚴禁向運輸皮帶上排水，否則對責任人支出100元，對當班班長、跟班區(qū)長、區(qū)長、黨支部書記各支出100元，同時工資總額支出500元。用水桶向運輸皮帶上傾倒泥水的，每發(fā)

現(xiàn)一次對責任人支出100元。

灰分和矸石控制考核

①全煤掘進巷道施工時，無特殊情況下嚴禁割頂割底，對人為造成的割頂或割底的，對區(qū)長、書記、跟班隊長支出100元。

②巷道內(nèi)硬化路面的大水泥塊、大塊矸石（0.3m×0.3×0.3m以上），不準進入煤流運輸線，否則，每發(fā)現(xiàn)一處（次）對責任人支出50元，情節(jié)嚴重的支出100元。

③裝礦車運輸?shù)木蜻M巷道，要嚴格執(zhí)行分打分裝制度，否則每發(fā)現(xiàn)一次，對當班班長、跟班區(qū)長、區(qū)長、黨支部書記各支出50元。

④ 掘進迎頭出現(xiàn)斷層、底鼓、壓梁等地質(zhì)構(gòu)造時，施工單位需嚴格按照技術(shù)部要求及現(xiàn)場腰線施工，凡因施工單位原因?qū)е孪锏莱霈F(xiàn)割巖的，區(qū)長、書記、煤質(zhì)管理員支出100元。

雜物和垃圾控制考核

①運輸巷道各轉(zhuǎn)載點處，要按規(guī)定要求安放垃圾箱，運輸巷道內(nèi)每隔500m安放一個垃圾箱，每缺一個區(qū)長、書記、煤質(zhì)管理員支出100元。垃圾箱裝滿后要及時清理，否則每發(fā)現(xiàn)一個（次）對責任人支出50元。

②嚴禁向運輸煤流線內(nèi)及迎頭范圍內(nèi)扔放垃圾、雜物，每發(fā)現(xiàn)一處（次）對責任人支出50元。未找出責任人的，每一處（次）對當班班長和跟班區(qū)長各支出50元。故意向運輸煤流線內(nèi)傾倒、扔放大量垃圾、雜物的，對責任人支出100元，對當班班長、跟班區(qū)長、區(qū)長、黨支部書記各支出100元，同時工資總額支出1000元。

3③裝礦車運輸?shù)木蜻M巷道，大塊矸石、垃圾、雜物不準進入裝煤礦車，扒裝前裝煤礦車要清理干凈，不準存在雜物、垃圾，否則每發(fā)現(xiàn)一（處）次，對責任人支出50元，對當班班長和跟班區(qū)長各支出50元。

以上考核以公司分管領(lǐng)導組織安排相關(guān)科部室、部門日常監(jiān)督檢查記錄為準，月末由煤質(zhì)管理辦公室負責統(tǒng)計上報內(nèi)部市場結(jié)算中心，由內(nèi)部市場結(jié)算中心負責考核兌現(xiàn)。

（3）選煤廠 水分控制考核：

①精煤：精煤水分控制在7%--8%之間為合格，批次合格率達到95%以上，按規(guī)定的收購價收購，同時廠長、黨支部書記各收入200元、分管副廠長收入100元；否則，超過控制范圍±1%時，下浮收購價格1%。同時廠長、黨支部書記各支出200元、分管副廠長支出100元。

②干燥煤：干燥煤水分控制在14.8%--15.8%之間為合格（根據(jù)當月銷售需求情況對其進行實時調(diào)整），批次合格率達到95%以上，廠長、黨支部書記各收入200元、分管副廠長收入100元；否則，對等支出。

對選煤廠的考核，由煤炭運銷公司銷售發(fā)運取樣為樣品，樣品一式兩份，一份送集團公司化驗室，一份選煤廠留存?zhèn)洳椤；灲Y(jié)果由煤炭運銷公司負責統(tǒng)計，依據(jù)集團公司化驗室化驗的結(jié)果與客戶化驗結(jié)果平均數(shù)為準，選煤廠對化驗結(jié)果有爭議時可化驗樣品，對煤質(zhì)情況每日由煤炭運銷公司負責上報生產(chǎn)調(diào)度指揮中心早會上通報，月底煤炭運銷公司匯總報內(nèi)部市場結(jié)算中心，由內(nèi)部市場結(jié)算中心負責考核兌現(xiàn)。

選煤廠負責每月將撿出的錨桿、梁等雜物出具明細，按10倍對相關(guān)單位進行支出考核。

（4）煤炭運銷公司

①月度車運煤質(zhì)量達到規(guī)定要求，經(jīng)理、黨支部書記收入400元，分管煤質(zhì)副經(jīng)理收入300元，分管煤質(zhì)管理員收入200元，同時部門工資總額收入1000元；否則經(jīng)理、黨支部書記各支出400元，分管煤質(zhì)副經(jīng)理支出300元，分管煤質(zhì)管理員支出200元，同時部門工資總額支出1000元。

②必須及時對煤炭質(zhì)量進行監(jiān)督、檢查、采樣和商品煤質(zhì)量檢驗，否則每少一次經(jīng)理、黨支部書記各支出200元，分管煤質(zhì)副經(jīng)理支出100元，煤質(zhì)檢查人員支出100元，同時部門工資總額支出1000元。

③配煤裝車失誤，導致煤炭質(zhì)量達不到規(guī)定煤質(zhì)時，每發(fā)生一次經(jīng)理、黨支部書記各支出200元，分管配煤的副經(jīng)理支出100元；超過規(guī)定煤質(zhì)150大卡/千克時，每出現(xiàn)一次經(jīng)理、黨支部書記各支出200元，分管配煤副經(jīng)理支出150元，煤質(zhì)檢查人員支出100元，同時部門工資總額支出1000元。

對煤炭運銷公司車運煤的考核，由財務部依據(jù)月末集團公司車運混煤結(jié)算價格、有關(guān)煤價結(jié)算獎罰標準，計算出煤質(zhì)發(fā)熱量報內(nèi)部市場結(jié)算中心考核兌現(xiàn)；對煤炭質(zhì)量進行監(jiān)督、檢查和商品煤質(zhì)量檢驗，由生產(chǎn)調(diào)度指揮中心根據(jù)有關(guān)規(guī)定統(tǒng)計，月底報內(nèi)部市場結(jié)算中心考核兌現(xiàn)。

（5）其他考核規(guī)定

①煤流運輸線各轉(zhuǎn)載點，要根據(jù)皮帶機運載狀況及時調(diào)整轉(zhuǎn)載點噴霧，不按規(guī)定執(zhí)行的，每發(fā)現(xiàn)一處（次）對責任人

支出50元。轉(zhuǎn)載點沖塵管路接頭漏水或噴霧關(guān)閉不嚴、噴頭出現(xiàn)滴漏的，每發(fā)現(xiàn)一處（次）對責任人支出50元。

②各煤倉口要采取措施防止沖塵水、皮帶下積水進入倉內(nèi)，否則，每發(fā)現(xiàn)一次對責任人支出50元，同時對區(qū)長、黨支部書記各支出50元。

③擴修巷道割除的廢舊錨桿、錨索、錨網(wǎng)，不準進入煤流線，否則每發(fā)現(xiàn)一處（次）對單位負責人及施工負責人支出200元。

在順槽內(nèi)落底有積水時，必須提前將積水引流至排水溝或采取其它的排水措施，嚴禁將泥水直接傾倒在運輸皮帶上，否則對責任人、跟班區(qū)長及班長各支出100元。

④皮帶機運輸巷道擴修噴漿時，嚴禁噴漿料進入煤流運輸線。噴漿料進入煤流運輸線或向煤流運輸線內(nèi)裝落地灰的，對責任人支出100元，同時對當班班長、跟班區(qū)長、區(qū)長、黨支部書記各支出50元。

⑤若煤質(zhì)取樣員沒按時取樣或取樣不合格，對相關(guān)單位區(qū)長、黨支部書記各支出100元/每次，分管煤質(zhì)人員及取樣員各支出50元/每次。

⑥公司機關(guān)管理人員及小分隊下井人員，每月必須有不低于一項的煤質(zhì)罰款，煤質(zhì)罰款不達標的人員支出50元，由安監(jiān)處負責統(tǒng)計考核。

十二、此規(guī)定辦法自文件下發(fā)之日起執(zhí)行，未涉及到的單位按照以上規(guī)定執(zhí)行。上級及集團公司有新的規(guī)定時，將及時對本規(guī)定進行修改、補充完善。