第一篇：2010年暨大管理學(xué)及微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)真題(回憶版)

2010年暨南大學(xué)會計(jì)專業(yè)研究生初試試題（回憶版）

管理學(xué)部分：

一、選擇題。（10分）

二、判斷題。（10分）

（選擇、判斷都很簡單，雖然大綱給的題型里沒有這兩種題，但總比答兩道簡答輕松）

三、簡答題。

1、描述霍夫斯泰德模型。（10分）

2、用管理學(xué)案例說明期望理論。（10分）

（霍夫斯泰德模型沒在大綱上，再次證明了不能全信大綱。因?yàn)樗业?0分就這么離我遠(yuǎn)去了??）

四、論述題。（20分）

柳傳志認(rèn)為管理的三要素為——搭班子、定戰(zhàn)略、帶團(tuán)隊(duì)。運(yùn)用管理學(xué)原理說明你對這個觀點(diǎn)的看法。

五、案例分析。（15分）（我只能把案例大意描述一下，案例內(nèi)容太長了）黃大佑是重點(diǎn)大學(xué)畢業(yè)的高才生，四年前來到某公司的技術(shù)部工作，人氣僅次于技術(shù)部主任，但拿的是和倉管人員一樣的工資。一家三口至今還住在剛來時租的平房里。

在他來的時候，王廠長特意吩咐人橫掛“熱烈歡迎黃工程師??”，并囑咐要把“副工程師”寫成“工程師”。在以后的工作中，王廠長經(jīng)常在各種場合稱贊黃大佑，黃大佑受到鼓舞工作很賣勁。

公司申報(bào)工程師時，黃大佑滿足申報(bào)的條件，但公司卻把名額給了各方面平平的一個老員工。黃大佑想找王廠長談但王廠長卻先找到他，說：“你還年輕，以后機(jī)會很多。公司打算培養(yǎng)你入黨，我是你的介紹人。”于似乎黃大佑就不好開口了。

公司新建好一批員工宿舍，但他卻沒分到。（這里王廠長應(yīng)該還對黃大佑說了些安撫的話但具體什么我忘了）。

黃大佑回去看著一則招聘信息思考著。第二天他給王廠長交了封辭職信，“你是個很好的領(lǐng)導(dǎo)，但我決定走了?！?/p>

1、用早期的動機(jī)理論說明住房、提工資、評職稱和入黨分別屬于黃大佑的什么需要?用公平理論說明黃大佑的工資是否合理？（8分）

2、王廠長的激勵方式有什么優(yōu)缺點(diǎn)？如果是你，你會怎樣留住黃大佑？（7分）

微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)部分：

一、名詞解釋：（每個5分，共20分）

1、需求定理

2、邊際替代率

3、公共物品

4、占優(yōu)決策

二、簡答題：（每題5分，共20分）

1、在完全競爭的情況下，對生產(chǎn)進(jìn)行征稅，稅款是否全部由生產(chǎn)者承擔(dān)？銷售商品時對消費(fèi)進(jìn)行征稅，是否全部由消費(fèi)者承擔(dān)？

2、成本加成定價法是否與廠商的利潤最大化矛盾？

3、描述廠商使用生產(chǎn)要素的原則。

4、學(xué)習(xí)曲線的趨勢與規(guī)模報(bào)酬遞增是否相同？如果不同。說明理由。

三、計(jì)算：（每題10分，共20分）

1、完全競爭市場，價格為640元，TC=480Q-20Q2+Q3

問：（1）廠商利潤最大化時的產(chǎn)量，利潤，平均成本。

（2）如果該廠商是行業(yè)代表，這是不是均衡狀態(tài)？如果不是，說明理由，求出均衡時的產(chǎn)量。

（3）描述行業(yè)是怎樣趨衡的？

2、需求價格彈性為0.15，現(xiàn)在價格為1.2，問：價格要增加多少才能使需求量下降10%？

四、論述：（15分）

論述外部性對效率的影響并說明政府的策略。

第二篇：蘇大管理學(xué)歷年真題

02年蘇大企業(yè)管理專業(yè)課試卷

一、簡述題（每題10分）

1、泰羅制及其評價

P31科學(xué)管理的原理、科學(xué)管理的主要內(nèi)容、P32總之??具有里程碑的意義。

2、系統(tǒng)原理

P59管理的系統(tǒng)原理是根據(jù)??發(fā)展起來

管理學(xué)認(rèn)為，社會組織都是由人、物、信息組成的系統(tǒng)。在認(rèn)識??這就是管理的系統(tǒng)原理。系統(tǒng)原理的主要觀點(diǎn)：

3、斯蒂芬關(guān)于影響管理道德的因素

P2664、組織文化的功能與阿倫.肯尼迪和特倫斯.迪爾關(guān)于組織文化構(gòu)成要素的觀點(diǎn)

P23

5P2345、直線、參謀及其矛盾，參謀作用的正確發(fā)揮

P134-1356、權(quán)變理論及其評價

P170-17

3二、論述題（40分）

1、論創(chuàng)新P247

一、創(chuàng)新的含義

熊彼特: 《經(jīng)濟(jì)發(fā)展理論》(1912)創(chuàng)新就是建立一種新的生產(chǎn)函數(shù)，即把一種從來沒有過的關(guān)于生產(chǎn)要素和生產(chǎn)條件的“新組合”引入生產(chǎn)體系?！靶陆M合”包含5種：新產(chǎn)品、新技術(shù)、新市場、新材料、新組織

創(chuàng)新被認(rèn)為是人類主動地改造現(xiàn)實(shí)世界、建立新生活、獲得新價值的開拓性活動。如科學(xué)上的新發(fā)現(xiàn)、技術(shù)上的新發(fā)明、藝術(shù)上的新創(chuàng)作等，都是前人未曾有過的創(chuàng)新活動，都能對整個人類社會產(chǎn)生新的價值。它既是一種新穎、獨(dú)特、先進(jìn)的思想、觀念、理論的精神活動，也是一種發(fā)明、創(chuàng)造、研制新產(chǎn)品的物質(zhì)活動。

二、技術(shù)創(chuàng)新

技術(shù)創(chuàng)新是指從一種新思想或新發(fā)現(xiàn)的產(chǎn)生，到概念形成、研究與開發(fā)、試制、評價、生產(chǎn)制造、首次商業(yè)化和技術(shù)擴(kuò)散的過程。成功的技術(shù)創(chuàng)新就是發(fā)明、研究與開發(fā)、企業(yè)家精神和滿足市場需求的有效結(jié)合。

? 技術(shù)創(chuàng)新成功的標(biāo)志是“技術(shù)發(fā)明的首次商業(yè)化”；

? 強(qiáng)調(diào)研究開發(fā)部門、生產(chǎn)制造部門和營銷部門的有效整合；

? 強(qiáng)調(diào)企業(yè)與用戶（尤其是領(lǐng)先用戶）、供應(yīng)商、銷售商，甚至競爭對手之間的互動

作用

三、創(chuàng)新管理

為了提高技術(shù)創(chuàng)新績效，企業(yè)需要對其技術(shù)創(chuàng)新進(jìn)行有效的管理，包括與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相匹配的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的制定、技術(shù)創(chuàng)新內(nèi)部和外部源的管理、研究與開發(fā)類型的選擇、創(chuàng)新組織模式的建立以及技術(shù)創(chuàng)新能力的提高等。

四、管理創(chuàng)新

管理創(chuàng)新是指組織創(chuàng)造一種新型的更有效的資源整合方式，它包含經(jīng)營理念創(chuàng)新、市場創(chuàng)新、1組織創(chuàng)新、管理制度創(chuàng)新和管理模式創(chuàng)新等五個方面。

? 管理創(chuàng)新的作用:

1.有助于培養(yǎng)企業(yè)的超前意識和提高應(yīng)對變化的靈活性

2.打破陳規(guī)陋習(xí)，提高企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)效率，激發(fā)員工創(chuàng)新意識，增強(qiáng)企業(yè)活力

3.是技術(shù)創(chuàng)新有效實(shí)施的前提和保證

2、現(xiàn)代管理應(yīng)“以人為中心

P66柔性管理

03年蘇大企業(yè)管理專業(yè)課試卷

一、名詞解釋（每題3分，共24分）

1、行為科學(xué)

2、超Y理論

3、效益

4、人本原理

5、追蹤決策

6、滾動計(jì)劃法

7、彼得原理

8、管理幅度

二、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共26分）（略）

三、簡述題（每題8分，共64分）

1、簡述現(xiàn)代企業(yè)制度的基本特征

2、簡述組織文化的基本特征

3、簡述矩陣組織的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)

4、簡述外部招聘的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)

5、簡述馬斯洛的需要層次理論

6、簡述管理的系統(tǒng)原理的要點(diǎn)

7、簡述目標(biāo)管理的特色

8、簡述控制的基本程序

四、論述題（每題12分，共36分）

1、試論管理道德行為的改善。

2、試論提高溝通的有效性。

3、你認(rèn)為一個成功的創(chuàng)業(yè)者應(yīng)具備哪些品質(zhì)？

04年蘇大企業(yè)管理專業(yè)課試卷

一、名詞解釋（每題3分，共30分）

1、組織文化

2、前饋控制

3、SWOT分析法

4、不確定型決策

5、職能部門化

6、流程再造

7、虛擬組織

8、例外管理

9、非正式組織

10、負(fù)強(qiáng)化

二、簡答題（每題8分，共64分）

1、簡述管理者必須具備的主要技能。

2、簡述決策理論學(xué)派的主要觀點(diǎn)。

3、簡述弗魯姆的期望理論。

4、簡述管理對創(chuàng)新活動的組織。

5、簡述人本管理的內(nèi)涵。

6、簡述溝通中的障礙。

7、簡述目標(biāo)管理的主要內(nèi)容。

8、簡述程序性決策的主要好處。

三、論述題（每題14分，共56分）

1、試述管理的科學(xué)性和藝術(shù)性。

2、試述組織生命周期與組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系。

3、試述國有企業(yè)的“內(nèi)部人控制”現(xiàn)象及其解決措施。

4、試述道德的管理功能。

05年蘇大企業(yè)管理專業(yè)課試卷

一、簡答題（每題7分，共70分）

1、簡析泰羅倡導(dǎo)的科學(xué)管理的出發(fā)點(diǎn)？

2、簡述人際關(guān)系學(xué)說的主要觀點(diǎn)？

3、簡述系統(tǒng)分析中常用的三維結(jié)構(gòu)？

4、簡述環(huán)境分析中對現(xiàn)有的競爭對手分析的基本內(nèi)容？

5、決策過程中應(yīng)如何分析和選擇備選方案？

6、如何使計(jì)劃適應(yīng)組織發(fā)展的不同階段的需要？

7、管理者在溝通中應(yīng)從哪幾個方面提高傳遞信息的技能？

8、簡述菲德勒的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變理論？

9、簡述亞當(dāng)斯的公平理論及對管理者的啟示？

10、控制中組織如何分析業(yè)績衡量結(jié)果？

二、論述題（每題16分，共80分）

1、試論述計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制區(qū)別和聯(lián)系及對管理者的啟示？

2、試論述組織發(fā)展的趨勢？

3、試論述現(xiàn)代人力資源與傳統(tǒng)人事管理的區(qū)別？

4、試論述組織文化建設(shè)的要求？

5、美國一紡織廠遭受了一場大火災(zāi)，工廠被迫關(guān)閉幾個月。按常理工人可能暫時失業(yè)，無收入?？墒窃摴S的老板福斯坦沒有這么做。在工廠重建期間，他堅(jiān)持為己歇工的一千名員工支付全額工資。有人稱他為“圣人”也有人稱他為“傻子”。某商學(xué)院的教授說：“人們不應(yīng)該將福斯坦獻(xiàn)先生視為榜樣?！?/p>

如果你是工廠業(yè)主，碰到上述情況，如何應(yīng)付？請具體說明理由。

06年蘇大企業(yè)管理專業(yè)課試卷

一、簡答題（每題8分，共64分）

1、簡述管理的基本職能及其關(guān)系112、簡述權(quán)變管理理論的特點(diǎn)573、簡述用戶分析的內(nèi)容954、簡述目標(biāo)管理過程和好處1415、簡述外部招聘的優(yōu)點(diǎn)和不足1786、簡述溝通在管理中的作用2187、簡述組織文化及其功能2608、簡述創(chuàng)新組織的特點(diǎn)

二、論述題（每題18分，共36分）

1、論述當(dāng)代組織發(fā)展的趨勢1642、論述權(quán)力的來源和使用198

三、案例分析（每題25分，共50分）

1、235頁成東與于泳的問題，問題就是原題；

2、日本企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)動衣是在運(yùn)動衣上加標(biāo)簽：本產(chǎn)品雖然用最好的染料和最好的技藝，但是仍然不能保證完全不褪色。這一問題說明了什么，試論述對客戶及銷售的影響！

07年蘇大企業(yè)管理專業(yè)課試卷

一、簡答題

1.簡述管理者應(yīng)具備的技能

2.簡述決策的類型

3.簡述目標(biāo)管理

4.控制的過程與要素

5.集權(quán)和分權(quán)的影響因素

二、論述題

1.試述法約爾的一般管理理論及對現(xiàn)代管理理論的影響

2.試述領(lǐng)導(dǎo)的效能及其影響因素

三、案例題

1.材料：.鐘表王國的復(fù)興和發(fā)展，說的是“瑞士手表”經(jīng)營的成功

題目：用管理決策理論解釋瑞士手表的成功經(jīng)營主要得益于什么

2.材料：EMC公司的“郵件門”事件，說的是總裁與秘書之間缺乏交流和溝通

題目：

1.用溝通理論解釋這一事件

2.如果你是總裁或秘書，你會采取什么樣的措施

3.談?wù)勀銓@一事件的看法

2008年蘇大企業(yè)管理專業(yè)課試卷

一、簡述題（每題10分，共60分）

簡述組織及組織的要素

簡述西蒙的管理理論

簡述企業(yè)的責(zé)任

簡述權(quán)力的類型

簡述控制的類型

簡述決策的影響因素

二、論述題（每題30分，共60分）

試述彼特的行業(yè)競爭理論

試述組織設(shè)計(jì)的影響因素

三、案例分析（共30分）

說的是光明乳業(yè)危機(jī)事件

問題：你認(rèn)為光明公司存在什么管理問題。

事件發(fā)生后為什么會造成如此惡劣的影響。

假設(shè)你是光明公司總經(jīng)理對此會采取什么措施。

2009年蘇大企業(yè)管理專業(yè)課試卷

一、簡答題：（每題12分，共60分）

1、簡述系統(tǒng)原理的主要觀點(diǎn)

2．簡述群體和團(tuán)隊(duì)決策的優(yōu)劣。

3．簡述組織變革和發(fā)展的趨勢。

4．簡述人際溝通中內(nèi)部溝通的作用。

5．簡述技術(shù)創(chuàng)新及其本質(zhì)

二、論述題：（每題30分，共60分）

1．試述管理的科學(xué)性和藝術(shù)性。

2．試述卡曼的領(lǐng)導(dǎo)生命周期理論。

三、案例分析題：（30分）

講的是中航油營運(yùn)虧損的事件。

2010年蘇大企業(yè)管理專業(yè)課試卷

一、簡述

1、環(huán)境分析中的供應(yīng)商分析

2、人際溝通中的主觀障礙

3、心理壓力對決策的影響

4、對員工和培訓(xùn)和開發(fā)要達(dá)到的目標(biāo)

5、五種具有代表性的技術(shù)創(chuàng)新過程模式

二、論述

1、知識型員工管理（試論鼓勵知識型員工）

2、企業(yè)對外投資中的文化移植

三、案例分析

講的是一個巴西的一個企業(yè)，采用一種叫做“不管理”的方式進(jìn)行的組織改革，結(jié)果取得很大的成功，公司的組織行為有六大部分，第一部分是撤銷高層管理者，對員工進(jìn)行權(quán)力下放；第二部分講管理者和員工之間的溝通；第三部分是說組織文化和員工培訓(xùn)是組織的靈魂；第四部分說員工責(zé)任制?？键c(diǎn)為“人本原理”，巴納德的社會系統(tǒng)理論。

2011年蘇大企業(yè)管理專業(yè)課試卷

一、簡述（6*12）

1、霍桑試驗(yàn)及人際關(guān)系學(xué)說

2、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃設(shè)計(jì)

3、矩陣組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點(diǎn)

4、菲德勒權(quán)變領(lǐng)導(dǎo)理論

5、前饋控制和反饋控制的優(yōu)缺點(diǎn)

6、赫茨伯格雙因素理論

二、論述（2*25）

1、試論如何增強(qiáng)溝通的有效性

2、試論管理創(chuàng)新的內(nèi)容和作用

三、案例分析（28）

材料：光明日報(bào)關(guān)于中國企業(yè)社會責(zé)任的指數(shù)的調(diào)查分析

問題：說明企業(yè)社會責(zé)任的含義，根據(jù)材料分析中國企業(yè)存在的問題及原因，提出解決措施。

第三篇：中大、華工、暨大管理學(xué)名師薈萃

中山大學(xué)

中大本校名師

陸亞東教授，男，現(xiàn)任中山大學(xué)管理學(xué)院院長、美國邁阿密大學(xué)(U.of Miami)管理學(xué)終身教授，Emery M.Flndley杰出講座教授，國際商務(wù)學(xué)會(Academy of International Business)Fellow，曾任邁阿密大學(xué)管理系主任。陸亞東教授是國際上公認(rèn)的在國際企業(yè)管理研究領(lǐng)域最著名的學(xué)者之一，他在國際企業(yè)管理類重要期刊(包括AMJ, ASO,SMJ, JIBS, AMR, JAP, OS等)發(fā)表一百四十多篇專業(yè)論文，出版十七部專著和教材，此外，他在其他類期刊和出版物亦發(fā)表一百多篇論文。在多家學(xué)術(shù)期刊和學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)發(fā)布的學(xué)術(shù)排行榜上，陸亞東教授的發(fā)表量均位居前列。根據(jù)亞太管理學(xué)報(bào)(APJM)在2007和2008年的研究，陸教授在國際企業(yè)管理領(lǐng)域的主流研究中是全球最多產(chǎn)的學(xué)者(1996-2006年)，也是中國管理領(lǐng)域全球最多產(chǎn)的學(xué)者(2000-2006)，《國際商業(yè)評論》最近發(fā)布了一項(xiàng)針對全球商務(wù)研究學(xué)者影響力的評估(1996-2008年期間)，陸亞東教授在50名最具影響力的國際企業(yè)管理研究學(xué)者排名中位列第一。

陳春聲教授，中山大學(xué)歷史系教授，兼任教育部歷史學(xué)科教學(xué)指導(dǎo)委員會副主任委員，教育部高等院校學(xué)生文化素質(zhì)教育指導(dǎo)委員會副主任委員，國務(wù)院學(xué)位委員會學(xué)科評議組（歷史學(xué)）成員，中國史學(xué)會副會長，廣東歷史學(xué)會會長。2008年3月起任中山大學(xué)黨委常委、副校長。

主要從事中國社會經(jīng)濟(jì)史、歷史人類學(xué)和史學(xué)理論的教學(xué)與研究，在計(jì)量歷史學(xué)和歷史人類學(xué)兩個學(xué)術(shù)領(lǐng)域有較大成績，曾獲兩項(xiàng)廣東省社會科學(xué)成果一等獎和一項(xiàng)教育部人文社會科學(xué)研究成果一等獎。被評為教育部“跨世紀(jì)優(yōu)秀人才”，獲得教育部“高校青年教師獎”，入選人事部新世紀(jì)百千萬人才工程“國家級人選”。先后在美國、英國、瑞典、日本、新加坡、俄羅斯等國家和香港、臺灣等地區(qū)的多間大學(xué)長期講學(xué)和從事合作研究，曾在加拿大麥吉爾大學(xué)進(jìn)行博士后研究，兼任國內(nèi)、國際10余所大學(xué)的客座教授或?qū)W術(shù)顧問。

譚勁松教授，男，中山大學(xué)管理學(xué)院會計(jì)學(xué)系教授，現(xiàn)任中山大學(xué)管理學(xué)院黨委書記，博士生導(dǎo)師，中國注冊會計(jì)師。

譚勁松教授主要從事會計(jì)理論、資本市場與公司治理、財(cái)務(wù)分析與企業(yè)評價、企業(yè)家價值等領(lǐng)域的研究，主持或參加國家自然科學(xué)基金、國家社會科學(xué)基金、教育部、國家財(cái)政部、國家審計(jì)署、廣東省財(cái)政廳的10多項(xiàng)課題，主持過企業(yè)財(cái)務(wù)管理和會計(jì)核算工作，從事過風(fēng)險投資、管理與財(cái)務(wù)咨詢、會計(jì)審計(jì)和投資分析、企業(yè)改制與股票發(fā)行、證券市場投資分析等實(shí)務(wù)，有豐富的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，堅(jiān)持理論與實(shí)際相結(jié)合。著有《智力資本會計(jì)研究》、《盈利管理研究》、《中級財(cái)務(wù)會計(jì)》等著作共20余部，在《管理世界》、《會計(jì)研究》、《審計(jì)研究》等刊物發(fā)表論文多篇。

毛蘊(yùn)詩教授，男，經(jīng)濟(jì)學(xué)博士，比利時魯文大學(xué)工商管理碩士（MBA）?，F(xiàn)任中山大學(xué)管理學(xué)院教授、中山大學(xué)企業(yè)與市場研究中心主任、企業(yè)管理專業(yè)博士生導(dǎo)師、廣東省學(xué)位委員會委員、校學(xué)位委員會委員，全國政協(xié)委員。西安交通大學(xué)、四川大學(xué)、山東大學(xué)、暨南大學(xué)兼職教授。擔(dān)任《風(fēng)險投資》（內(nèi)刊）主編、臺灣高雄中山大學(xué)《中山管理評論》、廣東《學(xué)術(shù)研究》、《中山大學(xué)學(xué)報(bào)》（社會科學(xué)版）等多家雜志編委、白云山制藥有限公司獨(dú)立董事、三九集團(tuán)的專家顧問、志高空調(diào)有限公司顧問。曾任國務(wù)院學(xué)位委員會工商管理學(xué)科評議組成員、武漢大學(xué)校學(xué)術(shù)委員會委員、管理學(xué)院副院長，中山大學(xué)校學(xué)術(shù)委員會委員、管理學(xué)院院長、廣東省政協(xié)常委。

顧乃康教授，男，中山大學(xué)管理學(xué)院教授，博士生導(dǎo)師。目前兼職社會職務(wù)是中國跨國經(jīng)營研究交流中心常務(wù)理事、廣東省中青年經(jīng)濟(jì)學(xué)會常務(wù)理事、廣東省國際經(jīng)濟(jì)學(xué)會理事，主要的研究領(lǐng)域?yàn)槠髽I(yè)戰(zhàn)略與國際化經(jīng)營、企業(yè)財(cái)務(wù)管理與國際理財(cái)，以及現(xiàn)代企業(yè)理論。主要的教學(xué)領(lǐng)域?yàn)槠髽I(yè)財(cái)務(wù)管理、國際企業(yè)財(cái)務(wù)管理、管理經(jīng)濟(jì)學(xué)、國際企業(yè)管理等。目前正主持國家自然科學(xué)基金項(xiàng)目《轉(zhuǎn)軌經(jīng)濟(jì)中中國企業(yè)跨國經(jīng)營的行為與對策研究》；國家社會科學(xué)基金項(xiàng)目《企業(yè)的知識理論研究：兼評以交易成本為基礎(chǔ)的企業(yè)理論》，并作為主要參與者正參與一項(xiàng)國家自然科學(xué)基金項(xiàng)目《外資并購中國企業(yè)問題研究：現(xiàn)狀、動因與對策》的研究工作。

曾作為訪問學(xué)者出訪美國、香港、澳門等國家與地區(qū)，并進(jìn)行講學(xué)與學(xué)術(shù)交流。1995年和1997年出席并參與組織了“中日比較管理國際研討會”和“中國—?dú)W洲企業(yè)關(guān)系國際研討會”，并在大會上進(jìn)行了學(xué)術(shù)交流和發(fā)言，事跡被收入《中華人物辭海（當(dāng)代文化卷）》和《中國當(dāng)代學(xué)者大辭典》等10多種人物辭典。

李新春教授，男，德國洪堡大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)博士，中山大學(xué)管理學(xué)院二級教授、博士生導(dǎo)師，2004年5月至2011年3月任管理學(xué)院院長?，F(xiàn)擔(dān)任中國企業(yè)管理研究會副理事長、中國企業(yè)管理現(xiàn)代化研究會常務(wù)理事、廣東經(jīng)濟(jì)學(xué)會副會長、中國家族企業(yè)研究中心主任等職。吉林大學(xué)管理學(xué)院、蘭州大學(xué)管理學(xué)院、內(nèi)蒙古財(cái)經(jīng)學(xué)院兼職教授。主要研究方向?yàn)椋浩髽I(yè)戰(zhàn)略管理、家族企業(yè)研究、企業(yè)家理論研究。

近年來，李新春教授先后主持國家自然科學(xué)基金項(xiàng)目3項(xiàng)，教育部人文社科“十五規(guī)劃”項(xiàng)目和教育部優(yōu)秀青年教師資助計(jì)劃項(xiàng)目各1項(xiàng)，以及廣東省“千百十工程”優(yōu)秀人才培養(yǎng)基金和省自然科學(xué)基金等項(xiàng)目多項(xiàng)，在企業(yè)家理論、家族企業(yè)、產(chǎn)業(yè)集群研究、戰(zhàn)略聯(lián)盟等研究領(lǐng)域取得了一批研究成果。出版學(xué)術(shù)專著4本，翻譯出版國外教材1本，學(xué)術(shù)論文70多篇。

入選國家人事部、科技部、教育部等批準(zhǔn)的“新世紀(jì)百千萬人才工程國家級人選”（2005）、2006年入選世界經(jīng)理人周刊和華爾街電訊網(wǎng)站共同評選的2006年(第三屆)“中國最具影響力的10位管理大師”(獲獎專業(yè)領(lǐng)域：家族企業(yè)管理)；2010年，獲得“中國最受尊敬商學(xué)院院長”稱號（共十名），世界經(jīng)理人周刊社。

劉娥平教授，金融學(xué)、財(cái)務(wù)與投資管理專業(yè)博士生導(dǎo)師，1999年至2002年任中山大學(xué)管理學(xué)院工商管理系主任，2002年至2008年任中山大學(xué)管理學(xué)院財(cái)務(wù)與投資系主任，現(xiàn)任中山大學(xué)金融投資研究中心主任，廣東省省情調(diào)查與對策咨詢專家?guī)鞂＜摇?/p>

近年來，發(fā)表論文二十多篇，獨(dú)立出版著作兩部，主持和參加十多項(xiàng)國家、省市課題。對可轉(zhuǎn)換債券融資有專門的研究，對環(huán)保行業(yè)特別是城市污水處理、垃圾水處理等項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)分析及產(chǎn)業(yè)化有特別的興趣和一定的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，對公司價值評估也很關(guān)注。主要研究方向：公司理財(cái)，投資項(xiàng)目評估，證券投資等。中大外聘名師

陳淮，國家級有特殊貢獻(xiàn)專家，中國人民大學(xué)博士生導(dǎo)師。曾任國務(wù)院發(fā)展研究中心市場研究所副所長，現(xiàn)為建設(shè)部政策研究中心主任、中國城鄉(xiāng)建設(shè)經(jīng)濟(jì)研究所所長。出版有《工業(yè)化-中國面臨的挑戰(zhàn)》等專著十余部，公開發(fā)表論文數(shù)百篇；主要研究領(lǐng)域：工業(yè)化理論、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)理論、區(qū)域經(jīng)濟(jì)理論。

顧云昌教授,著名房地產(chǎn)專家、學(xué)者。中國房地產(chǎn)研究會副會長，住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部住房政策專家委員會副主任，北京大學(xué)博士后導(dǎo)師。1966年畢業(yè)于同濟(jì)大學(xué)城市規(guī)劃專業(yè)。1979年進(jìn)建設(shè)部工作。曾任建設(shè)部城市住宅局處長，建設(shè)部城鎮(zhèn)住宅研究所所長，建設(shè)部政策研究中心副主任，中國房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會副會長兼秘書長。

二十多年悉心于中國住房制度改革和房地產(chǎn)業(yè)改革和發(fā)展的理論與實(shí)踐的研究。八十年代參加中國城市住宅建設(shè)技術(shù)政策和2000年中國住房消費(fèi)的研究，因此兩次獲得國家科技進(jìn)步一等獎。多次參與國家房改政策的研究和制訂，為國家房改方案和政策的主要起草人之一。九十年代參加2000年國家小康住宅科技項(xiàng)目，任產(chǎn)業(yè)政策組組長。主持完成了“跨世紀(jì)中國住宅產(chǎn)業(yè)政策的研究”、“經(jīng)濟(jì)適用住房政策的研究”等重要課題。曾是中國房協(xié)房地產(chǎn)市場形勢分析報(bào)告的主持人和主要執(zhí)筆者。主編的書主要有《前進(jìn)中的中國房改》、《中國房地產(chǎn)發(fā)展大全》等。

劉健鈞，理學(xué)學(xué)士、法學(xué)碩士、經(jīng)濟(jì)學(xué)博士、管理學(xué)博士后。歷任原中國律師事務(wù)中心主任助理、原中國農(nóng)村發(fā)展信托投資公司基金部業(yè)務(wù)主任，參與過最早設(shè)立創(chuàng)業(yè)投資基金－淄博基金的管理工作,并兼任中國社科院研究生院投資系教授、北大創(chuàng)投研究中心副主任、研究員、MBA創(chuàng)業(yè)投資課程主講人?，F(xiàn)職國家發(fā)改委財(cái)政金融司金融處處長。

莫少昆（Mok show koon）新加坡博維管理咨詢公司 董事長，新加坡及中國多家集團(tuán)公司戰(zhàn)略和投資顧問。曾任新加坡大華銀行分行行長、副總裁，曾任新加坡德華上市集團(tuán)總經(jīng)理、執(zhí)行董事。

莫少昆教授的任教職務(wù)：新加坡國立大學(xué)企業(yè)管理學(xué)院亞太EMBA客座教授，芬蘭赫爾辛基經(jīng)濟(jì)學(xué)院EMBA杰出客座教授，澳大利亞國立大學(xué)管理學(xué)院MIM客座教授，上海交通大學(xué)國家戰(zhàn)略研究中心企業(yè)戰(zhàn)略研究所所長，清華大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、廈門大學(xué)、中山大學(xué)等多所高校EMBA客座教授。

莫少昆教授的核心專長：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究與制定、企業(yè)文化建設(shè)及變革管理、企業(yè)家精神和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、中國傳統(tǒng)文化與易經(jīng)智慧 莫少昆教授的教學(xué)咨詢遍及中國、新加坡、澳大利亞、馬來西亞、印度尼西亞、泰國及臺灣、香港等國家和地區(qū)。

向松祚，中國人民大學(xué)國際貨幣研究所副所長，《環(huán)球財(cái)經(jīng)》總編輯。國際貨幣金融機(jī)構(gòu)官方論壇（OMFIF)顧問委員會成員、研究委員會成員。

向松祚博士師從“歐元之父”、1999年諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎得主蒙代爾。早年畢業(yè)于華中科技大學(xué)和中國人民大學(xué)，先后留學(xué)英國劍橋大學(xué)和美國哥倫比亞大學(xué)，是哥倫比亞大學(xué)國際關(guān)系學(xué)院杰出校友，納斯達(dá)克上市公司華友世紀(jì)創(chuàng)始人之一。曾任職中國人民銀行深圳分行和多家企業(yè)。主要著作包括《伯南克的貨幣理論和政策哲學(xué)》、《匯率危局——全球流動性過剩的根源和后果》、《不要玩弄匯率》、《蒙代爾經(jīng)濟(jì)學(xué)文集》（譯著，6卷）、《張五常經(jīng)濟(jì)學(xué)》、《金融危機(jī)和國家利益》等等。著作曾經(jīng)榮獲中國圖書獎、《經(jīng)濟(jì)日報(bào)》全國十佳經(jīng)濟(jì)讀物獎、全國高校優(yōu)秀圖書獎。個人曾經(jīng)榮獲首屆吳玉章獎學(xué)金、國家留學(xué)基金委員會訪問學(xué)者資助及其它多獎獎勵。近年來，向松祚逐步由金融實(shí)踐派轉(zhuǎn)型為理論研究的學(xué)術(shù)派，學(xué)術(shù)研究態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn)，注重?cái)?shù)據(jù)說明，邏輯清晰，很有說服力，兼?zhèn)浯髴?zhàn)略眼光。

趙立新 ,中國證券監(jiān)督管理委員會上市公司監(jiān)管部副主任, 市場分析員和專欄作家,主要學(xué)術(shù)職務(wù),英國加地夫大學(xué)商學(xué)院中國會計(jì)金融與商業(yè)研究中心國際研究員,深圳證券交易所研究所博士后工作站任博士后指導(dǎo)教師.主要著作：

1、債券市場每周評論

《證券市場》周刊

第92、3－93、12 期

共33 篇

2、證券投資的風(fēng)險

《證券市場》周刊 1992（14）

3、國債市場癥結(jié)何在《證券市場》周刊1992（17）

4、電腦蜂鳴聲揭開的內(nèi)線交易案

《證券市場》周刊1992（18）

5、法律、投資、前景－外國專家眼中的中國證券市場《證券市場》周刊1992（26）

6、公司財(cái)務(wù)分析（上海嘉寶實(shí)業(yè)股份有限公司）《證券市場》周刊1992（26）

7、金融期貨簡介

《證券市場》周刊

《證券市場》周刊1993（2）8、1992年國債市場綜述和1993年國債市場展望

《證券市場》周刊1993（4－5）

9、公司財(cái)務(wù)分析（上海3F新材料股份有限公司）《證券市場》周刊1993（9）

10、投資咨詢（投資國債 正當(dāng)其時）《證券市場》周刊1993（10）

11、股票期權(quán)與市場監(jiān)管

《股票期權(quán)激勵制度法規(guī)政策研究報(bào)告》中國財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社2000年8月

12、實(shí)施股票期權(quán)計(jì)劃涉及的外匯管理問題《股票期權(quán)激勵制度法規(guī)政策研究報(bào)告》中國財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社2000年8月

13、論商業(yè)銀行的風(fēng)險管理 南方金融

2007年1月

14、商業(yè)銀行的品牌建設(shè)策略

銀行家

2007年2月

15、Management accounting in china Financial Management December/January 2006/07

16、全面開放下的銀行業(yè)市場環(huán)境建設(shè)

武漢金融

2007年第八期

17、全面開放與銀行業(yè)的十項(xiàng)修煉 提高治理動態(tài)優(yōu)化能力 證券時報(bào) 2006年12月14日

18、全面開放與銀行業(yè)的十項(xiàng)修煉 實(shí)現(xiàn)部門銀行向流程銀行轉(zhuǎn)變 證券時報(bào) 2006年12月15日

19、全面開放與銀行業(yè)的十項(xiàng)修煉 提高風(fēng)險組合管理能力 證券時報(bào) 2006年12月18日

20、會計(jì)準(zhǔn)則國際趨同是否提高了會計(jì)信息的價值相關(guān)性——基于新老會計(jì)準(zhǔn)則的比較研究

財(cái)貿(mào)經(jīng)濟(jì)

2008年第九期

21、管理會計(jì)與控制技術(shù)的應(yīng)用及其與公司業(yè)績的關(guān)系

會計(jì)研究2008年第九期

22、我國上市公司內(nèi)部控制現(xiàn)狀分析 財(cái)務(wù)與會計(jì)

2009年第七期

23、金融危機(jī)與企業(yè)高管薪酬制度

中國浦東干部學(xué)院學(xué)報(bào) 2009年7月第3卷第4期

24、無功受祿

審視美國高管薪酬制度（譯著）法律出版社 2009年6月第1版

巴曙松教授，著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家，中國銀行業(yè)協(xié)會首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家，享受國務(wù)院特殊津貼，中央國家機(jī)關(guān)青聯(lián)常委，中國宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)會副秘書長，還擔(dān)任中國人力資源和社會保障部企業(yè)年金資格評審專家、中國證監(jiān)會基金評議專家委員會委員、中國銀監(jiān)會考試委員會專家、招商銀行和招商局香港總部的博士后專家指導(dǎo)委員會委員，先后擔(dān)任中國銀行杭州市分行副行長、中銀香港助理總經(jīng)理、中國證券業(yè)協(xié)會發(fā)展戰(zhàn)略委員會主任、中央人民政府駐香港聯(lián)絡(luò)辦公室經(jīng)濟(jì)部副部長等職務(wù)。

巴曙松研究員還曾擔(dān)任中共中央政治局集體學(xué)習(xí)主講專家，并在中國科學(xué)技術(shù)大學(xué)、北京大學(xué)、華中科技大學(xué)、南開大學(xué)、中山大學(xué)、蘇州大學(xué)、中國（海南）改革發(fā)展研究院、重慶大學(xué)等高校和科研機(jī)構(gòu)擔(dān)任兼職教授并指導(dǎo)碩士和博士研究生。

主要著作有：《巴塞爾新資本協(xié)議研究》、《中國金融市場發(fā)展路徑研究》、《美國貨幣史》（譯著）等。

華工名師

藍(lán)海林

華南理工大學(xué)工商管理學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師，中國企業(yè)戰(zhàn)略管理研究中心主任，廣東省政治協(xié)商會議第九屆委員會委員，教育部“985工程”哲學(xué)社會科學(xué)創(chuàng)新研究基地——新型工業(yè)化發(fā)展創(chuàng)新研究基地主任，曾任華南理工大學(xué)工商管理學(xué)院院長。藍(lán)海林教授是我國較早研究中國企業(yè)戰(zhàn)略管理理論與實(shí)踐技術(shù)的學(xué)者之一，其研究的突出特點(diǎn)在于將戰(zhàn)略管理的理論與企業(yè)的實(shí)踐有機(jī)地結(jié)合起來。二十年來，藍(lán)海林教授先后兩次獲得國家自然科學(xué)基金重點(diǎn)項(xiàng)目和一次獲得教育部哲學(xué)社會科學(xué)研究重大攻關(guān)項(xiàng)目的資助，從事中國企業(yè)戰(zhàn)略管理研究，所取得的研究成果先后獲得過教育部高等學(xué)校人文社會科學(xué)（管理學(xué)）優(yōu)秀成果獎的一、二、三等獎，出版專著17部，發(fā)表論文百余篇，其主持的《企業(yè)戰(zhàn)略管理》課程被列為國家級精品課程。先后擔(dān)任《中外管理》、《21世紀(jì)總裁》、《銷售與市場》等多家雜志的編委或顧問，同時也是廣東省經(jīng)濟(jì)學(xué)會、企業(yè)家協(xié)會、管理學(xué)會和青年企業(yè)家協(xié)會的副會長以及多家上市公司的獨(dú)立董事。

朱桂龍

華南理工大學(xué)工商管理學(xué)院管理學(xué)博士、教授、博士生導(dǎo)師。現(xiàn)任華南理工大學(xué)工商管理學(xué)院院長、技術(shù)創(chuàng)新評估研究中心主任。

主要社會兼職：中國系統(tǒng)工程學(xué)會理事、廣東省人民政府發(fā)展研究中心特約研究員,廣東省技術(shù)經(jīng)濟(jì)和管理現(xiàn)代化研究會副會長、《預(yù)測》雜志編委,《科學(xué)學(xué)與科學(xué)技術(shù)管理》理事，廣州港集團(tuán)有限公司獨(dú)立董事、廣州酒家企業(yè)集團(tuán)獨(dú)立董事。

黃培倫

華南理工大學(xué)工商管理學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師、EMBA和MBA導(dǎo)師。歷任工商管理學(xué)院副院長、電子商務(wù)學(xué)院副院長、廣州汽車學(xué)院經(jīng)貿(mào)與管理工程系主任、985工程新型工業(yè)化創(chuàng)新研究基地華南案例研究中心主任。兼任廣東省人力資源管理協(xié)會副會長，廣東省管理現(xiàn)代化成果評審委員會委員，華南理工大學(xué)學(xué)報(bào)（社會科學(xué)版）編委，清華大學(xué)研究生院、中山大學(xué)嶺南學(xué)院、美國威斯康辛國際大學(xué)特邀主講教授。主要研究方向?yàn)榻M織行為、戰(zhàn)略管理、人力資源管理和企業(yè)文化?，F(xiàn)為國家自然科學(xué)基金重點(diǎn)項(xiàng)目“我國企業(yè)戰(zhàn)略管理的研究”子課題負(fù)責(zé)人、教育部人文社會科學(xué)“十五”規(guī)劃項(xiàng)目“企業(yè)成長中的組織創(chuàng)新”主持人。另外,黃教授還承擔(dān)完成眾多企業(yè)咨詢項(xiàng)目。

崔毅

華南理工大學(xué)工商管理學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師；華南理工大學(xué)風(fēng)險投資研究中心主任、學(xué)術(shù)委員會副主席；還擔(dān)任中國高校數(shù)量經(jīng)濟(jì)學(xué)會理事、廣東省技術(shù)經(jīng)濟(jì)研究會常務(wù)理事、廣東中小企業(yè)融資促進(jìn)會副會長、廣東企業(yè)財(cái)務(wù)管理學(xué)會副會長等社會兼職。崔毅教授長期從事財(cái)務(wù)管理（財(cái)務(wù)決策與資本運(yùn)營、創(chuàng)業(yè)管理與風(fēng)險投資、財(cái)務(wù)診斷與贏利模式設(shè)計(jì)、全面風(fēng)險管理、中小企業(yè)融資等）方面的教學(xué)、科研工作。近年來，作為項(xiàng)目主持人和主研人員，完成6項(xiàng)國家級和省部級科研項(xiàng)目，出版《企業(yè)風(fēng)險與微觀經(jīng)濟(jì)杠桿》《贏利模式》《企業(yè)發(fā)展模式》《現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理》等專著和教材6部，在國內(nèi)核心期刊《數(shù)量經(jīng)濟(jì)技術(shù)經(jīng)濟(jì)研究》、《財(cái)會研究》、《財(cái)政研究》、《經(jīng)濟(jì)學(xué)動態(tài)》、《統(tǒng)計(jì)研究》等雜志上發(fā)表學(xué)術(shù)論文50多篇。獲省部級獎3項(xiàng)。她長期為政府決策提供咨詢，為企業(yè)進(jìn)行管理咨詢診斷，深受政府好評和企業(yè)歡迎，一直與政府和企業(yè)保持著良好的合作關(guān)系。

雷鳴

華南理工大學(xué)工商管理學(xué)院教授，碩士生導(dǎo)師，主要研究方向是營銷管理, 廣告與品牌,經(jīng)銷商行為與渠道管理, 銷售管理與人員推銷等。上海交通大學(xué)EMBA 特聘教授，中山大學(xué)MBA/EMBA 特聘教授，雷鳴工作室首席培訓(xùn)師。社會兼職有中國營銷學(xué)會副秘書長、中國市場學(xué)會理事、中國營銷研究中心研究員/博士生、中國市場學(xué)會理事、廣東營銷學(xué)會副會長、廣東優(yōu)秀營銷人員大賽冠軍。

杜葵

人眾人教育(GROUP)總裁，首席培訓(xùn)顧問

*“商戰(zhàn)特訓(xùn)營TM”高級管理課程系列認(rèn)證講師 * 中國十佳培訓(xùn)師、體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)專家

* 中國首批海外歸國MPA（公共行政管理碩士）* CCTV 《絕對挑戰(zhàn)》專家評委

*《贏在中國》----商戰(zhàn)特訓(xùn)營 總裁判 曾任職于柯達(dá)（中國）有限公司公關(guān)經(jīng)理、大中華區(qū)區(qū)隔市場經(jīng)理和大中華區(qū)產(chǎn)品經(jīng)理。杜葵先生已經(jīng)為以下公司提供過咨詢和管理層培訓(xùn)服務(wù)：IBM、神州數(shù)碼、索尼數(shù)碼科技、賽特集團(tuán)、中國銀行總行、重慶長安集團(tuán)等。

丁力

復(fù)旦大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)博士，曾長期在浙江大學(xué)任教?，F(xiàn)任廣東省社科院競爭力研究中心主任。廣東省區(qū)域與產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)著名專家，主持過多項(xiàng)省部級重大規(guī)劃課題，目前兼任廣東省佛山、東莞、韶關(guān)等多個地市的政府顧問。并受邀為南方日報(bào)、廣東電視臺、廣東廣播電臺的特約評論員。是每年一度的《廣東省區(qū)域綜合競爭力評估分析報(bào)告》主要撰寫人，報(bào)告先后獲得張德江與汪洋書記的高度肯定。參加“廣東省十一五規(guī)劃”“廣佛一體化”“珠三角一體化”“珠三角發(fā)展規(guī)劃綱要”等重大問題研究及政策制定，提出的許多建議成為廣東省重大發(fā)展戰(zhàn)略。

陳春花

華南理工大學(xué)工商管理學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師。同時擔(dān)任新加坡國立大學(xué)、澳洲國立大學(xué)、北京大學(xué)、南京大學(xué)等商學(xué)院的客座教授以及廣州市政府決策咨詢專家。主要研究領(lǐng)域是企業(yè)文化與組織管理。

多年來，陳老師致力于中外企業(yè)的組織與文化研究，更為關(guān)注的是中國本土企業(yè)的成長模式，不斷地把理論、教學(xué)和企業(yè)管理的實(shí)踐相結(jié)合，致力于為管理教育界、企業(yè)界和咨詢界尋找結(jié)合點(diǎn)。曾先后出任康佳、科龍、美的、南方航空、南方電網(wǎng)、深圳機(jī)場、廣州電信等公司顧問。03年至05年，在山東六和集團(tuán)任總裁兩年，將這家大型畜牧業(yè)企業(yè)的業(yè)績從28億帶到70多億元。

趙先德（香港）

現(xiàn)任香港中文大學(xué)工商管理學(xué)院決策科學(xué)與企業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)系教授，供應(yīng)鏈管理研究中心主任，華南理工大學(xué)工商管理學(xué)院EMBA客座教授。他是《互聯(lián)網(wǎng)及企業(yè)管理國際期刊》編輯委員會成員、《質(zhì)量管理期刊》及《服務(wù)產(chǎn)業(yè)管理國際期刊》的特刊編輯。同時擔(dān)任國際電子商務(wù)協(xié)會的董事會成員及亞太決策科學(xué)協(xié)會的副會長。趙教授在供應(yīng)鏈管理和服務(wù)操作管理等研究及教學(xué)領(lǐng)域做出了重要的貢獻(xiàn)，是國內(nèi)外知名的教授。在重要的國際期刊發(fā)表多篇論文專著。

趙紅紅

現(xiàn)為華南理工大學(xué)建筑學(xué)院常務(wù)副院長，建筑學(xué)系系主任，城市規(guī)劃與環(huán)境設(shè)計(jì)研究所所長，華南理工大學(xué)“興華人才工程——亞熱帶地區(qū)城鎮(zhèn)規(guī)劃設(shè)計(jì)”團(tuán)隊(duì)學(xué)術(shù)負(fù)責(zé)人。享受國務(wù)院政府特殊津貼專家（1997），國家一級注冊建筑師、國家注冊城市規(guī)劃師。兼任：中國城市規(guī)劃學(xué)會第二屆理事會理事（2002）、廣東省土木建筑學(xué)會城市規(guī)劃學(xué)術(shù)委員會副主任（2003）、廣州市城市規(guī)劃協(xié)會常務(wù)理事、副理事長（2003）、廣州市環(huán)境藝術(shù)委員會專家(2001)等職務(wù)。主要研究方向?yàn)閬啛釒У貐^(qū)城市（城鎮(zhèn)）規(guī)劃、城市設(shè)計(jì)理論與應(yīng)用。

吳世農(nóng)

加拿大達(dá)爾豪西大學(xué)（Dalhousie University）MBA，廈門大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)博士，教授、博士生導(dǎo)師，著名財(cái)務(wù)學(xué)家。1994-1995年在美國斯坦福大學(xué)（Stanford University）任福布萊特學(xué)者。現(xiàn)任廈門大學(xué)副校長。

國家自然科學(xué)基金第六屆委員會委員；第一至四屆全國MBA教育指導(dǎo)委員會副主任委員；第五屆國務(wù)院學(xué)位委員會工商管理學(xué)科評議組成員，第六屆國務(wù)院學(xué)位委員會工商管理學(xué)科評議組召集人；中國管理現(xiàn)代化研究會（中國管理學(xué)會）副會長；第一至五屆中國大學(xué)生創(chuàng)業(yè)大賽評委會副主任，第六屆中國大學(xué)生創(chuàng)業(yè)大賽評委會主任；并曾任國家教育部第四屆科學(xué)技術(shù)委員會管理學(xué)部委員。

儲小平

中山大學(xué)嶺南學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理系教授，碩士生及博士生導(dǎo)師。兼任中山大學(xué)經(jīng)濟(jì)研究所副所長，中大MBA企業(yè)家商會顧問，廣東省經(jīng)濟(jì)學(xué)會常務(wù)理事。

研究領(lǐng)域涉及：企業(yè)組織與制度創(chuàng)新、組織行為與戰(zhàn)略性人力資源管理、企業(yè)與地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、外商投資企業(yè)管理、企業(yè)的成長與管理。

至今已在國內(nèi)外刊物發(fā)表論文40多篇，其中一些成果分別發(fā)表在《中國社會科學(xué)》、《經(jīng)濟(jì)研究》、《管理世界》、《南開管理評論》、《新華文摘》等權(quán)威刊物上。出版著作2部，并主持2項(xiàng)國家自然科學(xué)基金項(xiàng)目，1項(xiàng)國家社科基金課題項(xiàng)目，2項(xiàng)省級重點(diǎn)項(xiàng)目。

暨大名師

胡軍

性別： 男

職稱：教授

博導(dǎo) 職務(wù)：校長 研究方向：

產(chǎn)業(yè)組織與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、比較管理與跨文化管理 所授課程：

管理學(xué)研究，中國現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)研究，產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)研究 簡介：

教授、博士生導(dǎo)師，暨南大學(xué)校長，廣東省經(jīng)委——暨南大學(xué)工業(yè)經(jīng)濟(jì)研究所所長，中國工業(yè)經(jīng)濟(jì)研究與開發(fā)促進(jìn)會副理事長、中國企業(yè)管理研究會常務(wù)理事、省級“千百十”學(xué)術(shù)帶頭人。

1957年2月出生于遼寧本溪，吉林省梨樹縣人。1985年暨南大學(xué)研究生畢業(yè)，獲碩士學(xué)位。1985年9月留校在暨南大學(xué)企業(yè)管理系任教。1987年任講師，1989年被破格提升為副教授，同年擔(dān)任碩士導(dǎo)師。1994年獲得教授任職資格，1996年成為博士生導(dǎo)師。1990年至1991年6月在上海外國語大學(xué)進(jìn)修英語，1991年7月至1992年12月赴英國伯明翰大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院進(jìn)修博士課程，1998年7月至1999年1月受歐盟資助，赴德國漢堡大學(xué)從事合作研究，2002年受美國國務(wù)院邀請，作為國際訪問學(xué)者對美國進(jìn)行為期一個月的學(xué)術(shù)考察。

在行政工作和社會兼職方面，1993年任暨南大學(xué)企業(yè)管理系副主任，1997年任企業(yè)管理系主任兼MBA中心副主任，1998年任暨南大學(xué)管理學(xué)院院長，2000年任暨南大學(xué)副校長，2001年兼任暨南大學(xué)珠海學(xué)院院長，2006年任暨南大學(xué)校長。目前擔(dān)任中國產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)研究會副會長、中國企業(yè)管理研究會副理事長、廣東省高校價值工程研究會會長、廣東省中青年經(jīng)濟(jì)研究會副會長、廣東省政府經(jīng)濟(jì)發(fā)展研究中心特約研究員、廣州市政府經(jīng)濟(jì)發(fā)展顧問、暨南大學(xué)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)研究所所長、國家重點(diǎn)學(xué)科——產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)科帶頭人。

在學(xué)術(shù)研究方面，從1986年開始從事產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)與企業(yè)管理方面的學(xué)術(shù)研究，主要研究方向是產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)與產(chǎn)業(yè)組織、廣東經(jīng)濟(jì)與工業(yè)產(chǎn)業(yè)競爭力、企業(yè)文化與跨文化管理。近10年來，曾先后承擔(dān)了國家自然科學(xué)基金重點(diǎn)項(xiàng)目子項(xiàng)目“企業(yè)管理模式的文化基礎(chǔ)”、國家自然科學(xué)基金面上項(xiàng)目“華南天然經(jīng)濟(jì)區(qū)高科技資源整合及發(fā)展戰(zhàn)略研究”、“家族文化與家族式民營企業(yè)融資演化研究”、廣東省政府大型研究項(xiàng)目“廣東工業(yè)產(chǎn)業(yè)競爭力研究”和“廣東產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展問題研究”等項(xiàng)目的研究工作。在《經(jīng)濟(jì)研究》、《管理世界》、《中國工業(yè)經(jīng)濟(jì)》、《國外社會科學(xué)》等著名學(xué)術(shù)雜志發(fā)表學(xué)術(shù)論文20余篇，主編產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)叢書兩套，出版專著兩本。代表作《華南區(qū)域經(jīng)濟(jì)一體化》1996年出版，書中的理論和政策主張與目前的“泛珠三角經(jīng)濟(jì)區(qū)”戰(zhàn)略構(gòu)想和措施有吻合之處，對廣東省目前的產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀和存在的問題也有一定的預(yù)見性。另一本代表作《跨文化管理》1995年出版，是國內(nèi)第一本較全面介紹和論述文化與管理的關(guān)系以及管理的文化基礎(chǔ)的專著，被國內(nèi)以及港臺一些學(xué)校作為教材使用。研究成果多次獲得省部級科研成果獎勵，代表作“廣東工業(yè)產(chǎn)業(yè)競爭力研究”獲2005年廣東省人文社會科學(xué)成果獎一等獎。1996年被評為暨南大學(xué)首屆十佳授課教師，2002年獲國務(wù)院特殊貢獻(xiàn)專家津貼。

凌文輇

性別： 男 職稱：教授 簡介：

1963年畢業(yè)于北京大學(xué)，1967年中國科學(xué)院研究生畢業(yè)。1981年赴日留學(xué)，1983年回國后，歷任中國科學(xué)院心理研究所工業(yè)心理研究室主任、研究員、博士研究生導(dǎo)師、副所長、學(xué)位委員會主任等職?，F(xiàn)任暨南大學(xué)管理學(xué)院人力資源管理研究所教授和廣州大學(xué)社會心理學(xué)研究所所長。并兼任中國社會心理學(xué)會副會長，中國心理學(xué)會常務(wù)理事，廣東省人力資源管理協(xié)會名譽(yù)會長，廣東省心理學(xué)會副會長，廣東省社會心理學(xué)會副會長和《心理學(xué)報(bào)》等多種雜志編委。

凌文輇教授是我國著名的工業(yè)組織心理學(xué)家和人力資源管理方面的專家。他是我國行為科學(xué)和組織行為學(xué)的最早開拓者之一，在工業(yè)心理學(xué)、組織行為學(xué)和人力資源管理等領(lǐng)域成績卓著。其中，中國領(lǐng)導(dǎo)行為模式—CPM理論，中國人內(nèi)隱領(lǐng)導(dǎo)理論，中國職工組織承諾模型及管理與文化等方面的研究受到了國內(nèi)外學(xué)者的關(guān)注。被多本英文著作介紹。

他主持了聯(lián)合國教科文組織的《科研單位組織與績效之國際比較研究》，任中國國家研究組組長，獲得了聯(lián)合國教科文組織給中國科學(xué)院院長的電報(bào)嘉獎。他受日本通產(chǎn)省的委托，進(jìn)行了中日合資企業(yè)的組織行為學(xué)研究。研究成果在日本通產(chǎn)省記者新聞發(fā)布會發(fā)表后，日本各大報(bào)紙醒目刊登，震驚東瀛，受到了原外相大來佐武郎和天皇的會見。

凌文輇教授還開發(fā)了一系列用于企業(yè)診斷和測評的量表，曾為一百多家大型企業(yè)和政府部門進(jìn)行了組織診斷和人員測評，頗受好評。

凌文輇教授主持了國家自然科學(xué)基金項(xiàng)目8項(xiàng)（含“九五”重點(diǎn)項(xiàng)目一項(xiàng)），參與3項(xiàng)，省部級科研項(xiàng)目4項(xiàng)，國際合作研究項(xiàng)目6項(xiàng)。發(fā)表論文220余篇，其中，在《中國社會科學(xué)》中文版和英文版上各發(fā)表2篇論文，并在美國SSCI發(fā)表論文2篇，出版著作18本。

獲中國科學(xué)院科技進(jìn)步二等獎2項(xiàng)，教育部科技進(jìn)步二等獎1項(xiàng)，教育部普通高校人文社科成果獎二等獎1項(xiàng)，國防工辦重大技術(shù)改造成果三等獎1項(xiàng)；廣東省高校人文社科成果獎一等獎1項(xiàng)。

袁祖望

性別： 男

職稱：教授 碩導(dǎo) 研究方向：

高等教育理論，高等教育管理，高等教育比較

主要著作：

《中外教育管理比較》，武漢工業(yè)大學(xué)出版社，1992年版。

《高等教育比較學(xué)》，廈門大學(xué)出版社，1999年版。主要論文：

1、美國天才教育的發(fā)展歷程及其因素分析，外國教育研究，1989年第1期。

2、外國普通中學(xué)選修課開設(shè)的比較研究，課程教材教法，1991年第9期。

3、升學(xué)競爭問題的比較研究，華中師范大學(xué)學(xué)報(bào)，1992年第1期。

4、分權(quán)制國家教育投資規(guī)律研究，教育與經(jīng)濟(jì)，1996年第4期。

5、發(fā)達(dá)國家普通教育的內(nèi)部分流，外國中小學(xué)教育，1997年第3期。

6、西方發(fā)達(dá)國家高教管理體制的基本特點(diǎn)，江蘇高教，1998年第3期。

7、亞洲四小龍發(fā)展高等教育的基本策略，比較教育研究，1999年第1期。

8、高考內(nèi)容改革的若干問題，教育評論，1999年第3期。

9、論加大高校學(xué)生的教育成本分擔(dān)力度，高教探索，1999年第3期。

10、名牌大學(xué)的基本特征與成長條件，江蘇高教，2001年第3期。

11、運(yùn)用市場競爭機(jī)制保障高等教育質(zhì)量，高教探索，2002年第2期。

12、高校機(jī)構(gòu)改革的癥結(jié)及其開解，清華大學(xué)教育研究，2002年第3期。

13、功利主義科研政策導(dǎo)向的危害及文化淵源，暨南學(xué)報(bào)，2003年第6期。

14、“零諾貝爾獎現(xiàn)象”與中國教育，北京大學(xué)教育評論，2004年第1期。

15、論高校課程體系重構(gòu)和教學(xué)模式轉(zhuǎn)型，清華大學(xué)教育研究，2004年第2 期。

16、論我國高校學(xué)術(shù)權(quán)力的弱化與強(qiáng)化，江蘇高教，2004年第3期。

17、學(xué)院制與高?？v向管理體制改革，高等理科教育，2004年第3期。

18、高校黨政機(jī)構(gòu)設(shè)置缺陷及糾偏，高教探索，2004年第3期。

19、論高中畢業(yè)會考與高考科目設(shè)置改革，遼寧教育研究，2004年第4期。

20、權(quán)力制衡理論與國家反腐敗機(jī)制，暨大學(xué)報(bào)，2004年第5期，21、諾貝爾科學(xué)獎獲取特點(diǎn)及其啟示，學(xué)位與研究生教育，2004年第7期。

22、高校教師需要轉(zhuǎn)變哪些教學(xué)觀念？ 中國大學(xué)教學(xué)，2004年第8期。

23、外國學(xué)制特點(diǎn)與我國學(xué)制改革設(shè)想，遼寧教育研究，2005年第3期

24、高校管理體制改革的意義及動力，江蘇高教，2005年第4期

25、教學(xué)與科研：魚和熊掌能否兼得？ 現(xiàn)代教育科學(xué)，2005年第4期。

26、《大學(xué)的邏輯》未必都合乎大學(xué)的邏輯，現(xiàn)代大學(xué)教育，2005年第6期。

27、中國科學(xué)創(chuàng)新薄弱原因探討，華中師范大學(xué)學(xué)報(bào)，2006年第1期。

28、論高校教學(xué)過程中的二元范疇，高等理科教育，2006年第2期。

29、論高校教師的教育專業(yè)化，遼寧教育研究，006年第4期。

30、文科碩士生培養(yǎng)理念選擇，學(xué)位與研究生教育，2006年第6期。

承擔(dān)課題：

《高校管理體制改革設(shè)計(jì)》，“十.五規(guī)劃”教育部重點(diǎn)課題。

《廣東高考制度深化改革研究》，廣東省十.五規(guī)劃教育課題。

所授課程：

高等教育學(xué)，高等教育管理學(xué)，高等教育比較學(xué)，高等教育史

社會職務(wù)：

中國比較教育學(xué)會理事

簡介：

中國比較教育學(xué)會理事，廣東省人民政府教育政策咨詢專家。1978年考入華中師范大學(xué)教育系，1988年獲華中師范大學(xué)教育學(xué)碩士學(xué)位。曾先后在華中師范大學(xué)教育科學(xué)院、汕頭大學(xué)高等教育研究所任教，2003年至今在暨南大學(xué)管理學(xué)院教育經(jīng)濟(jì)與管理研究所從事教學(xué)和科研。

走上學(xué)術(shù)道路以來，先后出版專著《中外教育管理比較》、《高等教育比較學(xué)》，在國內(nèi)學(xué)術(shù)刊物發(fā)表文章60余篇。獨(dú)立主持全國教育科學(xué)“十.五規(guī)劃”教育部重點(diǎn)課題《高校管理體制改革設(shè)計(jì)》、廣東省教育科學(xué)“十.五規(guī)劃”課題《廣東高考制度深化改革研究》。當(dāng)前研究課題《中國大學(xué)制度的改造與創(chuàng)新》。主要研究領(lǐng)域?yàn)楦叩冉逃碚摗⒏叩冉逃容^、高等教育管理。

董建新 性別： 男 職稱：教授 研究方向：

公共經(jīng)濟(jì)學(xué)、公共管理、教育經(jīng)濟(jì)學(xué)、政治的經(jīng)濟(jì)分析、經(jīng)濟(jì)哲學(xué)

主要著作： 人的經(jīng)濟(jì)哲學(xué)研究

制度的經(jīng)濟(jì)哲學(xué)研究

市場經(jīng)濟(jì)下的經(jīng)濟(jì)論理

現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)學(xué)與公共管理

主要論文：

先后在新華文摘、中國行政管理、南京社會科學(xué)、學(xué)術(shù)研究、暨南大學(xué)學(xué)報(bào)等先后發(fā)表數(shù)十篇論文。

承擔(dān)課題：

行政倫理的制度分析（國家社科項(xiàng)目）（主持）

社會保障與政府職能研究（國家社科項(xiàng)目）（參與）

所授課程：

微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)、宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)、政府經(jīng)濟(jì)學(xué)、新制度經(jīng)濟(jì)學(xué)、公共選擇理論、現(xiàn)代企業(yè)理論、教育經(jīng)濟(jì)學(xué)

社會職務(wù)：

廣州民營經(jīng)濟(jì)研究會副會長

中國行政管理學(xué)會理事

廣東行政管理學(xué)會理事

簡介：

山西晉城陵川縣人。曾下鄉(xiāng)務(wù)農(nóng)兩年，當(dāng)過生產(chǎn)小隊(duì)隊(duì)長；服兵役三年，做過文書、班長；政府公務(wù)員9個月；1983年本科畢業(yè)于河南大學(xué)，獲哲學(xué)學(xué)士學(xué)位，1991年畢業(yè)于北京大學(xué)，獲哲學(xué)碩士學(xué)位，1999年畢業(yè)于中國人民大學(xué)，獲經(jīng)濟(jì)學(xué)博士學(xué)位，2000年畢業(yè)于北京大學(xué)，獲哲學(xué)博士學(xué)位；中學(xué)教師2年，1985起在大學(xué)任教，1991年到暨南大學(xué)工作，現(xiàn)為暨南大學(xué)行政管理系教授、系主任、公共管理研究所所長、公共管理碩士（MPA）教育中心主任、國際學(xué)院副院長。

隋廣軍

性別： 男

職稱：教授 博導(dǎo) 簡介：

現(xiàn)任廣東外語外貿(mào)大學(xué)副校長。2000年6月被遴選為暨南大學(xué)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)博士生指導(dǎo)教師。

1961年10月出生，北京市人，經(jīng)濟(jì)學(xué)博士。1986年7月開始在暨南大學(xué)特區(qū)港澳經(jīng)濟(jì)研究所從事國際經(jīng)濟(jì)、特區(qū)與港澳經(jīng)濟(jì)研究。擔(dān)任過研究室主任，研究所副所長，被破格晉升為講師和副教授。1993年起，主要研究和講授發(fā)展經(jīng)濟(jì)學(xué)和產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)，1997年12月被破格晉升為教授。是國家“千百十”工程省級學(xué)術(shù)帶頭人。承擔(dān)和主持過國家“九.五”社科基金規(guī)劃青年項(xiàng)目，國家科委軟科學(xué)項(xiàng)目，國家教育部項(xiàng)目，廣東省科委科研項(xiàng)目，以及省市和企業(yè)橫向科研項(xiàng)目12項(xiàng)。發(fā)表《廣東處于轉(zhuǎn)折點(diǎn)--廣東跨世紀(jì)發(fā)展研究》，《選擇與跨越--港澳臺經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)及運(yùn)行機(jī)制研究》，《澳門觀察與展望--澳門經(jīng)濟(jì)社會持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展探索》，《廣東產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究報(bào)告》等6部學(xué)術(shù)著作和50余篇學(xué)術(shù)論文，自80年代后期，多次赴歐洲、臺灣、香港和澳門地區(qū)參加國際學(xué)術(shù)會議和進(jìn)行學(xué)術(shù)調(diào)研工作。曾于1998-1999和1989-1990年，分別在荷蘭阿姆斯特丹大學(xué)和泰國朱拉隆功大學(xué)作訪問學(xué)者。是廣州市經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展研究中心特約研究員，被香港《大公報(bào)》聘為特約撰稿人。

黃德鴻

性別： 男

職稱：教授 博導(dǎo) 研究方向： 產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì) 簡介：

男，1916年出生于廣東省陽江。1942年畢業(yè)于中山大學(xué)社會學(xué)系。歷任中山大學(xué)、中南財(cái)經(jīng)學(xué)院、湖北大學(xué)副教授，暨南大學(xué)教授；兼任民盟中央經(jīng)濟(jì)委員會委員，廣東省學(xué)位委員會委員，廣東省及廣州市企業(yè)管理協(xié)會副會長，中國工業(yè)經(jīng)濟(jì)研究與開發(fā)促進(jìn)會、廣東省經(jīng)濟(jì)學(xué)會、廣東省及廣州市勞動學(xué)會、廣州工業(yè)經(jīng)濟(jì)聯(lián)合會等學(xué)術(shù)團(tuán)體顧問。1986年被國務(wù)院學(xué)位委員會批準(zhǔn)為工業(yè)經(jīng)濟(jì)專業(yè)博士生導(dǎo)師。40年代主要從事社會保險的研究與教學(xué)，出版《社會事業(yè)與社會行政》論文集（1943），發(fā)表《英國全民社會發(fā)展概觀》、《英國職工賠償與傷害保險比觀》等論文。50年代起，主要從事工業(yè)經(jīng)濟(jì)與企業(yè)管理的教學(xué)與研究。1976年參加“漢字信息處理系統(tǒng)工程”（748工程）的漢語主題詞表》工業(yè)經(jīng)濟(jì)部分的編寫。該詞表成為我國“漢語信息處理系統(tǒng)工程”的第一部文獻(xiàn)，榮獲1985年國家科技進(jìn)步二等獎；1985年擔(dān)任《中國企業(yè)管理百科全書》編委兼分編《計(jì)劃管理與經(jīng)營決策》主委及條目撰寫人，這是我國第一部企業(yè)管理百科全書，1986年獲優(yōu)秀社科成果獎；1988年參加《中國工業(yè)經(jīng)濟(jì)管理》高校文科教材的編寫，該書1991年獲光明杯社科著作榮譽(yù)獎。《加強(qiáng)教材建設(shè)，培養(yǎng)專門人才》獲1989年廣東省優(yōu)秀教學(xué)成果二等獎。合著《管理學(xué)綱要》、《企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)學(xué)--理論方法藝術(shù)》、《應(yīng)用勞動經(jīng)濟(jì)學(xué)》等均獲優(yōu)秀成果獎。合作翻譯出版《工業(yè)管理》，出版選集《20年的學(xué)術(shù)回顧》，發(fā)表論文數(shù)十篇。黃教授從事高教工作50余年，治學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)，教書育人，除本科生外，已培養(yǎng)碩士30余人，博士18人。1992年起，享受國家特殊津貼。

第四篇：2012回憶版真題-微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)與計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)

2012年回憶版

論述題（每題15分共105分）

1.用斯勒次基方程論證總效應(yīng)是替代效應(yīng)和收入效應(yīng)的和

2.如何改善短期住房供給，結(jié)合國家政策說明

3.行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和管制約束的作用，構(gòu)造一個博弈模型說明二者的相互作用機(jī)制

4.給出總收益和總成本函數(shù)，5.用模擬數(shù)字說明不確定性條件下期望效用理論如何決定消費(fèi)者決策

6.證明消費(fèi)者在消費(fèi)集內(nèi)選擇最佳偏好

7.職工勞動成本為X2/2,試設(shè)計(jì)企業(yè)最優(yōu)激勵計(jì)劃S(x)

一 選擇題20個每個0.5

1.某產(chǎn)品需要記錄編號0~65500,質(zhì)量好壞，種類0~30……問記錄這些數(shù)據(jù)最少要多少字節(jié)

2.剩下的選擇還行吧，做得快，記不住了

二 判斷正誤 10個每個0.5

音頻采樣率越高，聲道數(shù)越多，量化位數(shù)越多，音質(zhì)越好而且文件越小（）其他也記不住

三 填空 10個每個1分

Word 第一頁豎分欄第二頁橫分欄，中間要插入____

不同頁不同頁碼，需要插入------且選中------

一個exel公式問運(yùn)算結(jié)果結(jié)構(gòu)為sum（max（0,0,min（0,0,0x0））x0）網(wǎng)絡(luò)拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)分為哪三種，常用的是--------

四 簡答 4題共20分 至少答兩題，答兩題以上總分不變，每題分?jǐn)?shù)按比例降低

1計(jì)算機(jī)結(jié)構(gòu)原理圖，要求寫出圖中的空，問一個數(shù)102經(jīng)mov add等運(yùn)算后的值，寫出寄存器等內(nèi)的數(shù)值

2公司秘書發(fā)了一封e-mail給另一個公司，問發(fā)送過程中容易產(chǎn)生什么問題，試給出一些建議，從信息安全的角度回答，信息安全不僅包括信息不被盜取，還包括完整可用機(jī)密可控可審計(jì)(不可抵賴)

3某人上網(wǎng)時在瀏覽器輸入北京大學(xué)網(wǎng)址，無法顯示，又輸入相應(yīng)ip地址可以大體顯示網(wǎng)站內(nèi)容，但還有些不正常，問可能的原因exel里內(nèi)容很多不能在一頁內(nèi)都顯示出來，請問有什么辦法可以更方便的查看想要的信息

第五篇：吉大管理學(xué)概論作業(yè)

吉大16春學(xué)期《管理學(xué)概論》在線作業(yè)一

一、單選題（共 20 道試題，共 80 分。）

1.（）是指領(lǐng)導(dǎo)者定義角色，告訴下屬應(yīng)該干什么、怎么干以及何時何地去干。

A.指示型 B.推銷型 C.參與型 D.授權(quán)姓

答案：A 2.（）即有效的領(lǐng)導(dǎo)取決于外界環(huán)境情況與領(lǐng)導(dǎo)者行為的相互作用，沒有一種具體的領(lǐng)導(dǎo)方式在任何場合下都有效，為此需要根據(jù)具體情況創(chuàng)設(shè)新的領(lǐng)導(dǎo)方式。

A.性格理論 B.個人行為理論 C.權(quán)變理論 D.激勵理論

答案：C 3.（）是指根據(jù)既定目標(biāo)，不斷跟蹤和修正所采取的行為，使之朝著既定的目標(biāo)運(yùn)行，并實(shí)現(xiàn)預(yù)想的成果或業(yè)績。

A.計(jì)劃 B.組織 C.協(xié)調(diào) D.控制

答案：D 4.（）就是未來組織所能達(dá)到的一種狀態(tài)及描述這種狀態(tài)的藍(lán)圖和圖像。

A.景象 B.價值觀 C.使命 D.目標(biāo)

答案：A 5.（）是指組織對社會與組織的一種總的看法。

A.景象 B.價值觀 C.使命 D.目標(biāo)

答案：B 6.（）是指對某種行為不采取任何措施，即不獎勵也不懲罰。

A.正強(qiáng)化 B.負(fù)強(qiáng)化 C.不強(qiáng)化 D.懲罰

答案：C 7.（）是指對管理者所期望的、符合組織目標(biāo)的行為及時加以肯定或獎勵，從而導(dǎo)致行為的延續(xù)和加強(qiáng)。

A.正強(qiáng)化 B.負(fù)強(qiáng)化 C.不強(qiáng)化 D.懲罰

答案：A 8.（）是指領(lǐng)導(dǎo)者與下屬共同決策，領(lǐng)導(dǎo)者的主要角色是提供便利條件與溝通渠道。

A.指示型 B.推銷型 C.參與型 D.授權(quán)姓

答案：C 9.（）是指評價者把每一個評價對象和其他每個對象都進(jìn)行比較，并找出每一對中績效表現(xiàn)較好的那一個。

A.簡單排序法 B.配對比較法 C.小組排序評價法 D.強(qiáng)制分類法

答案：B 10.（）是管理創(chuàng)新主體能夠從事管理創(chuàng)新行動的潛質(zhì)。

A.管理創(chuàng)新刺激 B.管理創(chuàng)新價值觀 C.管理創(chuàng)新動機(jī) D.管理創(chuàng)新素質(zhì)

答案：D 11.（）是組織未來要完成的任務(wù)過程，代表了組織存在的根本理由。

A.景象 B.價值觀 C.使命 D.目標(biāo)

答案：C 12.（）是指一種由外界各種因素引發(fā)的，使管理創(chuàng)新主體產(chǎn)生管理創(chuàng)新意念和欲望的過程。

A.管理創(chuàng)新刺激 B.管理創(chuàng)新價值觀 C.管理創(chuàng)新動機(jī) D.管理創(chuàng)新素質(zhì)

答案：A 13.（）即人們以情感的需要為基礎(chǔ)而形成的親密朋友群體，在這種類型的群體中，成員之間有許多的共同點(diǎn)，在長期的互動中，彼此情投意合。

A.友誼型 B.同好型 C.工作型 D.自衛(wèi)型

答案：A 14.（）是指人們?yōu)榱吮苊獬霈F(xiàn)不希望的結(jié)果，而使其行為得以強(qiáng)化。

A.正強(qiáng)化 B.負(fù)強(qiáng)化 C.不強(qiáng)化 D.懲罰

答案：B 15.（）是指組織的性質(zhì)、經(jīng)營方向、外部環(huán)境、社會形象、與外界的聯(lián)系等方面，它往往決定組織的行為。

A.組織環(huán)境 B.價值觀 C.英雄人物 D.文化網(wǎng)絡(luò)

答案：A 16.（）是指將資源按照規(guī)則和配比安排的一種活動，也是將專業(yè)化分工條件下各自的工作行為成果有序統(tǒng)一的活動。

A.計(jì)劃 B.組織 C.協(xié)調(diào) D.控制

答案：C 17.（）就是觀察那些作用于系統(tǒng)的各種可以測量的輸入量和主要擾動量，分析它們對系統(tǒng)輸出的影響，在這些可測量的輸入量和主要擾動量的不利影響產(chǎn)生以前，通過及時采取糾正措施來消除它們的不利影響。

A.前饋控制 B.同期控制 C.反饋控制 D.全面控制

答案：A 18.（）是指在組織中信息從較低的層次流向較高的層次的一種溝通。

A.上行溝通 B.下行溝通 C.水平溝通 D.非正式溝通

答案：A 19.（）就是要求評價者將不同績效水平的員工按百分比歸類，即強(qiáng)制性地將同一部門中所有員工的業(yè)績表現(xiàn)按照一定的概率分布，“定位”到不同的類型中。

A.簡單排序法 B.配對比較法 C.小組排序評價法 D.強(qiáng)制分類法

答案：D 20.（）即人們由于工作上的需要而形成的非正式組織。在這類群體中，人們希望工作中互相提供方便，互相交流技術(shù)，互相彌補(bǔ)過失等。

A.友誼型 B.同好型 C.工作型 D.自衛(wèi)型

答案：C

二、多選題（共 5 道試題，共 20 分。）1.行動計(jì)劃的主要內(nèi)容（）。

A.組織的目標(biāo) B.組織的愿景 C.組織的戰(zhàn)略

D.各層次的具體計(jì)劃體系

答案：ACD 2.集體決策的常用方法（）。

A.德爾菲法 B.決策樹法 C.名義群體法 D.頭腦風(fēng)暴法

答案：ACD 3.非職權(quán)包括（）。

A.合法權(quán) B.獎賞權(quán) C.專長權(quán) D.感情權(quán)

答案：CD 4.控制的原則（）。

A.反映計(jì)劃 B.面向過去 C.行動 D.例外

答案：ACD 5.合適的授權(quán)通常取決于（）。

A.這位員工所處工作崗位的特性 B.這位員工自身的能力

C.這位員工需做決策的范圍大小 D.決策的頻度

答案：ACD 吉大16春學(xué)期《管理學(xué)概論》在線作業(yè)二

一、單選題（共 20 道試題，共 80 分。）

1.目標(biāo)管理是一種“主動”的管理方式。____

A.正確 B.錯誤

答案：A 2.廠服廠徽屬于組織文化結(jié)構(gòu)中的（）

A.物質(zhì)層 B.制度層 C.精神層 D.理論層

答案：B 3.管理的核心是處理（）

A.人與物的關(guān)系 B.物與物的關(guān)系 C.各種人際關(guān)系 D.隸屬關(guān)系

答案：C 4.目標(biāo)管理的基本概念是由美國企業(yè)管理專家____首先提出來的。

A.梅約 B.德魯克 C.康德 D.霍桑

答案：B 5.授權(quán)就是職權(quán)的放棄或讓渡。____

A.錯誤 B.正確

答案：A 6.事業(yè)部制又稱為軍隊(duì)式機(jī)構(gòu)。____

A.正確 B.錯誤

答案：B 7.管理者對（）實(shí)施管理活動

A.管理方向 B.管理決策 C.管理對象 D.管理組織

答案：C 8.集權(quán)是指____在組織系統(tǒng)中較高層次的一定程度的集中。

A.所有權(quán) B.經(jīng)營權(quán) C.決策權(quán) D.參與權(quán)

答案：C 9.滾動計(jì)劃法保證了當(dāng)環(huán)境變化出現(xiàn)某些不平衡時，能及時進(jìn)行調(diào)整，使各期計(jì)劃基本保持一致。____

A.正確 B.錯誤

答案：A 10.西方組織行為學(xué)是不是應(yīng)該全盤否定（）

A.是 B.不是

答案：B 11.采取控制措施的基礎(chǔ)是（）

A.采取控制措施 B.設(shè)置監(jiān)測機(jī)構(gòu) C.發(fā)現(xiàn)偏差 D.控制過程的反饋

答案：C 12.不屬于現(xiàn)代企業(yè) 經(jīng)營環(huán)境的特征的是（）

A.顧客主導(dǎo) B.競爭激烈 C.變化迅速 D.生產(chǎn)導(dǎo)向

答案：D 13.激勵研究的是（）

A.領(lǐng)導(dǎo)行為 B.組織行為 C.人的行為 D.人的心理

答案：C 14.當(dāng)不可預(yù)見性越來越明顯地出現(xiàn)時，管理者應(yīng)該增加使用（）

A.非正式的管理控制系統(tǒng) B.正式的管理控制系統(tǒng)

答案：A 15.任人唯賢就是指在配備人員時要出以公心，實(shí)事求是的發(fā)現(xiàn)人才。____

A.正確 B.錯誤

答案：A 16.市場開發(fā)戰(zhàn)略是指用老產(chǎn)品去開辟新市場的戰(zhàn)略。____

A.是 B.不是

答案：A 17.系統(tǒng)的功能就是系統(tǒng)要素功能的相加____

A.不對 B.對

答案：A 18.信息溝通準(zhǔn)確的是（）

A.雙向溝通 B.上行溝通 C.單項(xiàng)溝通 D.下行溝通

答案：A 19.管理最關(guān)鍵最困難的職能是（）

A.組織 B.領(lǐng)導(dǎo) C.計(jì)劃 D.激勵

答案：D 20.工作效率最高的領(lǐng)導(dǎo)方式是（）

A.專制方式 B.民主方式 C.放任自流方式 D.集體參與方式

答案：B

二、多選題（共 5 道試題，共 20 分。）

1.確立目標(biāo)時要注意____

A.目標(biāo)要有明確的科學(xué)指標(biāo)和價值 B.選擇適當(dāng)?shù)哪繕?biāo)時間 C.選擇市場熱門的目標(biāo)市場 D.確立目標(biāo)的內(nèi)容和順序 答案：ABD 2.組織行為學(xué)將人看作（）

A.自我實(shí)現(xiàn)人 B.復(fù)雜人 C.社會人 D.經(jīng)濟(jì)人 E.理性人

答案：AB 3.組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的程序一般包括____

A.確定組織目標(biāo) B.確定業(yè)務(wù)內(nèi)容 C.確定組織結(jié)構(gòu) D.配備職務(wù)人員 E.規(guī)定職責(zé)權(quán)限

答案：ABCDE 4.直式結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)為____

A.管理嚴(yán)密 B.分工細(xì)致明確 C.上下級易于協(xié)調(diào) D.管理松散 E.分工不明

答案：ABC 5.具有普遍意義的激勵方法有（）

A.思想政治工作 B.獎罰

C.職工參與管理 D.培訓(xùn)激勵 E.榜樣激勵 答案：ABCDE