第一篇：發(fā)電企業(yè)新員工培訓(xùn)流程

風(fēng)電部新職工培訓(xùn)流程

風(fēng)電部201

5目錄

一、新員工培訓(xùn)目的二、新員工培訓(xùn)程序

三、新員工培訓(xùn)內(nèi)容

四、新員工培訓(xùn)考核

? 為新員工提供正確的、相關(guān)的廠部及工作崗位信息，鼓舞新員工的士氣

? 讓新員工了解廠部所能提供給他們的相關(guān)工作情況及領(lǐng)導(dǎo)對他們的期望

? 減少新員工初進廠時的緊張情緒，使其更快適應(yīng)廠部環(huán)境 ? 讓新員工感受到廠部對他們的歡迎，讓新員工體會到歸屬感 ? 使新員工明白自己工作的職責(zé)、加強同事之間的關(guān)系

? 培訓(xùn)新員工解決問題的能力及提供尋求幫助的方法

? 使新員工了解廠部規(guī)章制度，以便更好地遵守規(guī)章制度

? 使員工懂得安全方面的知識，保證安全工作。

二、新員工培訓(xùn)程序

第一天上午（培訓(xùn)負責(zé)人：）

? 新員工到廠部安全科報到

? 安排新職工到廠部會議室集合? 新員工與廠部領(lǐng)導(dǎo)見面會

? 自由溝通（包括請銷假制度等）

第一天下午（培訓(xùn)負責(zé)：）

? 詳細介紹廠部組織架構(gòu)及各部門職能

? 帶領(lǐng)新職工參觀各工段

第二天（培訓(xùn)負責(zé)：）

? 安全規(guī)章制度、勞動紀律培訓(xùn)

? 安全行為的講解（見附件）

? 工藝流程的講解

? 重點危險源知識和事故案例講解

第三天（培訓(xùn)負責(zé)：）

? 播放關(guān)于安全的宣傳片

? 安全規(guī)章制度考試

? 填寫培訓(xùn)反饋表

? 各工段報到

新員工培訓(xùn)反饋表

第二篇：新員工培訓(xùn)流程

新員工培訓(xùn)流程

一、試用期七天

培訓(xùn)內(nèi)容：

a.教育員工增強工作自覺性及思想品德

b.教育員工了解公司發(fā)展歷程、主營，讓新來員工能全面認識公司，熟知公司各項規(guī)章制度以及獎罰條例

c.教育員工學(xué)會禮貌待客

d.負責(zé)人要向新員工說明公司崗位職責(zé)的具體要求，并在必要的情況下做出行為的示范，并指明可能的職業(yè)發(fā)展方向。

第三篇：新員工培訓(xùn)流程

廣州綠由運營二部新員工培訓(xùn)方案

一、新員工培訓(xùn)目的1、為新員工提供正確的、相關(guān)的公司及工作崗位信息，鼓勵新員工的士氣

2、讓新員工了解公司所能提供給他們的相關(guān)工作情況及公司對他們的期望

3、讓新員工了解公司歷史、政策、企業(yè)文化，提供討論的平臺

4、減少新員工初進公司時的緊張情緒，使其更加快適應(yīng)公司

5、使新員工感受到公司對他的歡迎，讓新員工體會到歸屬感

6、使新員工明白自己作的職責(zé)、加強同事之間的關(guān)系

7、培訓(xùn)新員工解決問題的能力以及提供尋求幫助的方法

8、安全生產(chǎn)管理培訓(xùn)，以及安全技能操作培訓(xùn)

二、培訓(xùn)內(nèi)容

1、企業(yè)文化

公司全稱 公司成立時間公司簡介董事長簡介總經(jīng)理簡介公司結(jié)構(gòu)（附結(jié)構(gòu)圖）經(jīng)營范圍經(jīng)營理念經(jīng)營模式核心文化服務(wù)宗旨遠景目標現(xiàn)狀發(fā)展歷程遠景規(guī)劃公司文化

2、公司管理制度

員工守則辦公室管理制度考核制度請假流程

獎罰制度工資獎金津貼保險休假醫(yī)療晉升與調(diào)動福利方案工作描述職務(wù)說明勞動條件作業(yè)范圍

績效標準工作考核機制勞動秩序作息時間

3、安全管理培訓(xùn)

生產(chǎn)安全操作培訓(xùn)電控安全操作培訓(xùn)調(diào)理生產(chǎn)培訓(xùn)工藝流程以及原理培訓(xùn)安全防護培訓(xùn)崗位操作培訓(xùn) 6S管理培訓(xùn)

4、打造團隊精神

團隊合作精神的培訓(xùn)樹立服務(wù)企業(yè)信心的培訓(xùn)員工職業(yè)規(guī)劃培訓(xùn)好員工心態(tài)培訓(xùn)

三、培訓(xùn)流程

1、打造團隊（第一天）新員工培訓(xùn)開班儀式

沙灣基地集中，拓展訓(xùn)練，破冰打破人與人之間的隔閡，迅速融入團隊。各項目的新員工相互介紹自己，開放自己，拓展一天，訓(xùn)練團隊合作精神。

2、企業(yè)文化（第二天）

集中學(xué)習(xí)企業(yè)文化（看視頻）

3、公司管理制度（第三天）

集中學(xué)習(xí)（理論）

4、安全管理培訓(xùn)（第四天）

理論學(xué)習(xí)

5、安全管理操作培訓(xùn)（時間設(shè)備科負責(zé)）

理論+現(xiàn)場教學(xué)

6、新員工培訓(xùn)考核（最后一天）

公司文化以及安全操作流程

7、新員工培訓(xùn)結(jié)業(yè)儀式

頒發(fā)結(jié)業(yè)證書，頒發(fā)優(yōu)秀學(xué)員證書

四、新員工培訓(xùn)反饋與考核

崗位培訓(xùn)反饋表（到職后一周內(nèi)）

新員工試用期表現(xiàn)評估表（到職后30天部門經(jīng)理填寫）觀察期考核表（轉(zhuǎn)正后前三個月由部門經(jīng)理填寫）

五、新員工培訓(xùn)項目實施方案

1、公司內(nèi)部宣傳“新員工培訓(xùn)方案”，通過多種形式讓所有的員工了解這套新員工培訓(xùn)系統(tǒng)及公司對新員工培訓(xùn)的高度重視

2、給每個部門印發(fā)“新員工培訓(xùn)實施方案”資料

3、根據(jù)新員工人數(shù)，公司不定期實施整體的新員工培訓(xùn)

六、建立培訓(xùn)檔案管理

建立新員工培訓(xùn)檔案，公司統(tǒng)一管理，作為培訓(xùn)總結(jié)的依據(jù)。

廣州綠由運營二部人事

2013年4月9日

第四篇：新員工培訓(xùn)流程

培訓(xùn)新員工流程大綱

星期一早上10點30分準時開始、會議有我來主持，首先帶大家參觀一下我們的公司。（在座的家人們大家早上好，我代表蘭州眾之鑫商貿(mào)有限公司歡迎大家的到來。下面有請我們公司的總經(jīng)理助理權(quán)鵬舉先生給大家介紹一下公司的發(fā)展史，以及公司的愿景）。星期一下午14:00準時到會議室進行筆試。

星期二早上09:20分準時到公司參加公司晨會。

1、10:00——11:00分開始公司“企業(yè)文化”（負責(zé)人：劉敏）

2、11:00——12:00分開始公司企業(yè)舞蹈《快樂崇拜》負責(zé)人：劉敏3、12:00——14:30分午休。

4、14:30——17:30分開始公司企業(yè)舞蹈《向前沖》《踏浪》負責(zé)人：劉敏

5、結(jié)束一天的培訓(xùn)。

星期三早上09:20分準時到公司參加公司晨會。

1、10:00——11:00分開始“公司禮儀”（負責(zé)人：劉敏）

2、11:00——12:00分開始公司企業(yè)舞蹈《給我?guī)酌腌姟坟撠?zé)人：劉敏3、12:00——14:30分午休。

4、14:30——17:30分開始公司企業(yè)舞蹈《跟我來》《我要飛》劉敏

5、結(jié)束一天的培訓(xùn)。

星期四早上09:20分準時到公司參加公司晨會。

1、10:00——11:00分開始“心態(tài)管理”（負責(zé)人：權(quán)鵬舉）

2、11:00——12:00分開始公司企業(yè)舞蹈《不如跳舞》負責(zé)人：劉敏3、12:00——14:30分午休。

4、14:30——15:30分鞏固所有的企業(yè)舞蹈（負責(zé)人：劉敏）

5、15:30——17:30分開始公司“規(guī)章制度”（負責(zé)人：劉敏）

6、結(jié)束一天的培訓(xùn)。

星期五進行考核。

第五篇：新員工培訓(xùn)流程

新員工入職培訓(xùn)內(nèi)容與程序

一、準備工作

（一）由各部門負責(zé)人提交參加培訓(xùn)人員名單；

（二）人力資源部制定新員工培訓(xùn)計劃；

（三）確定培訓(xùn)教室和培訓(xùn)時間；

（四）確定培訓(xùn)科目和培訓(xùn)師；

（五）人力資源部提前一天通知總經(jīng)理及有關(guān)部門負責(zé)人；

（六）準備好各類培訓(xùn)材料。

二、培訓(xùn)安排

（一）引導(dǎo)所有新員工在指定地點簽到并參加培訓(xùn)；

（二）請總經(jīng)理與新員工見面并致歡迎詞；

（三）請有關(guān)部門的總監(jiān)與員工見面并簡單介紹本部門的情況；

（四）按新員工培訓(xùn)計劃進行培訓(xùn)；

（五）請各部門領(lǐng)導(dǎo)歡迎新員工到崗；

（六）經(jīng)部門對新員工培訓(xùn)考核合格后，方可正式上崗。

三、培訓(xùn)內(nèi)容：

（一）企業(yè)文化及愿景

（二）電話營銷的價值

（三）怎樣開戶

培訓(xùn)方法類型

有效的企業(yè)培訓(xùn)，其實是提升企業(yè)綜合競爭力的過程

1、培訓(xùn)能增強員工對企業(yè)的歸屬感和主人翁責(zé)任感

2、培訓(xùn)能促進企業(yè)與員工、管理層與員工層的雙向溝通，增強企業(yè)向心力和凝聚力，塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化

3、培訓(xùn)能提高員工綜合素質(zhì)，提高生產(chǎn)效率和服務(wù)水平，樹立企業(yè)良好形象，增強企業(yè)盈利能力

4、適應(yīng)市場變化、增強競爭優(yōu)勢，培養(yǎng)企業(yè)的后備力量，保持企業(yè)永繼經(jīng)營的生命力

培訓(xùn)管理流程

培訓(xùn)需求分析

培訓(xùn)項目設(shè)計 培訓(xùn)內(nèi)容開發(fā) 培訓(xùn)方法選擇 實施過程設(shè)計 培訓(xùn)資源籌備 培訓(xùn)預(yù)算

培訓(xùn)規(guī)劃

培訓(xùn)制度建立推行

培訓(xùn)組織與實施

培訓(xùn)效果評估

第二單元培訓(xùn)規(guī)劃制定

培訓(xùn)項目確定 培訓(xùn)內(nèi)容開發(fā) 實施過程設(shè)計

一、培訓(xùn)規(guī)劃內(nèi)

評估手段選擇 培訓(xùn)資源籌備 培訓(xùn)成本預(yù)算

培訓(xùn)成敗，中間效果，學(xué)習(xí)效果，運用情況 人、財、物、時間、空間、信息等 成本效益分析

明確培訓(xùn)目標群體及培訓(xùn)目標

滿足需求、突出重點、立足當前、講求實用、考慮長遠、提升素質(zhì)

培訓(xùn)環(huán)節(jié)，教學(xué)方式，培訓(xùn)環(huán)境

中間效果評估：受訓(xùn)者在不同培訓(xùn)階段的提高和進步幅度，及時發(fā)現(xiàn)受訓(xùn)者取得的進步和規(guī)劃預(yù)期的差距并采取補救措施