第一篇：精益生產(chǎn)培訓(xùn)試題

精益生產(chǎn)培訓(xùn)試題

1、精益生產(chǎn)的本質(zhì)是什么？

答：精益生產(chǎn)的本質(zhì)是消滅一切浪費(fèi)

2、精益生產(chǎn)的七項(xiàng)原則是什么？

答：1）消滅一切浪費(fèi)2）安全有序整潔3）及時(shí)化方式生產(chǎn)

4）零缺陷質(zhì)量5）授權(quán)小組6）目視管理7）盡善盡美

3、豐田公司指出的7種基本浪費(fèi)的定義？

答：七種浪費(fèi)的現(xiàn)象是：等待、搬運(yùn)、庫(kù)存、過量生產(chǎn)、額外加工、浪費(fèi)的動(dòng)作、缺陷。

4、寫出豐田公司的5s系統(tǒng)每一項(xiàng)的含義？

答：5s的含義：整理（區(qū)分有用與無用，標(biāo)準(zhǔn)是使用步驟）、整頓（有用物品歸置）、清掃（找出污染源）、清潔（治理污染源）、保持（習(xí)慣制度約束）。

5、為什么要防錯(cuò)？防錯(cuò)設(shè)計(jì)的定義是什么？

答：防錯(cuò)原因：1）質(zhì)量和穩(wěn)定是良好生產(chǎn)的基本點(diǎn)

2）人們的錯(cuò)誤是自然事件

3）機(jī)器并不是不犯錯(cuò)誤

防錯(cuò)設(shè)計(jì)定義：是一種系統(tǒng)化步驟，用于預(yù)見和偵測(cè)潛在的缺陷并防止缺陷到內(nèi)部或

外部顧客處。

6、寫出防錯(cuò)的十大原理？

答：1）斷根原理2）保險(xiǎn)原理3）自動(dòng)原理4）相符原理5）順序原理

6）隔離原理7）復(fù)制原理8）層別原理9）警告原理10）緩和原理

7、寫出建立目標(biāo)的七個(gè)步驟？

答：1）正確理解公司的整體目標(biāo)，并向下層傳達(dá)2）制定符合SMAET原則的目標(biāo)

3）列出可能遇到的問題并找出相應(yīng)的解決方法4）檢驗(yàn)?zāi)繕?biāo)是否與公司目標(biāo)一致

5）列出目標(biāo)實(shí)現(xiàn)需要的技能和授權(quán)6）列出所必需的合作對(duì)象和外部資源

7）確定目標(biāo)完成時(shí)間

8、海因里希法則的含義？

答：海因里希法則：300：29：1

含義：在1件重大事故背后，必有29件輕度事故，并且有300件潛在的隱患。又稱事故金字塔原理。

9、團(tuán)隊(duì)精神的三要素是什么？

答：三要素：1）團(tuán)員對(duì)團(tuán)隊(duì)有歸屬感2）團(tuán)員之間相互信任、相互協(xié)作

3）團(tuán)員有責(zé)任感，對(duì)工作全心全意、盡心盡力

10、為什么要?jiǎng)?chuàng)建學(xué)習(xí)型組織？

答：1）為了追求優(yōu)異的業(yè)績(jī)2）為了改善品質(zhì)

3）為了更好的滿足顧客4）為了尋求競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

5）為了使員工生機(jī)勃勃、兢兢業(yè)業(yè)6）為了應(yīng)對(duì)多種變化

7）團(tuán)員之間有相互依賴性。

第二篇：精益生產(chǎn)培訓(xùn)試題

廣州市銘成橡塑科技有限公司

精益生產(chǎn)培訓(xùn)試題

（滿分：100分，時(shí)間：60分鐘）

姓名：分?jǐn)?shù)：

一、填空題（每空1分，共29分，將正確答案填在橫線上）

1、解決多品種小批量的生產(chǎn)方式是_________________。

2、精益生產(chǎn)追求的目標(biāo)：基本目標(biāo)是最大限度的獲取________，終極目標(biāo)是____________，盡善盡美，永無止境地追求___________。

3、何為七個(gè)零________、________、________、________、________、________、________。

4、JIT的基本思想是只在需要的__________、按需要的_______、生產(chǎn)所需要的_______，故又被稱為準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)、適時(shí)生產(chǎn)方式、_______生產(chǎn)方式。

5、精益生產(chǎn)方式的兩種生產(chǎn)方式是_____________和_____________。

6、精益生產(chǎn)五個(gè)原則是：_______________、_______________、_______________、_______________、_______________。

7、流線化生產(chǎn)的8個(gè)條件是：（1）________流動(dòng)；（2）按工藝流程布置設(shè)備；（3）生產(chǎn)速度________；

（4）多工序操作；（5）員工________；（6）走動(dòng)作業(yè)；（7）設(shè)備小型化；（8）生產(chǎn)線________形化。

8、三現(xiàn)主義是：_______、_________、_________。

二、判斷題：（每空1分，共20分）：在錯(cuò)誤的題目括弧中打“×”在正確的題目中“√”。

1、精益生產(chǎn)管理起源于日本的豐田汽車公司。()

2、做現(xiàn)場(chǎng)5S管理是做好精益生產(chǎn)的前提。()

3、精益生產(chǎn)只適用于制造類企業(yè)，不適用于其它的行業(yè)。()

4、精益生產(chǎn)只適用于生產(chǎn)部，而業(yè)務(wù)部、研發(fā)部、采購(gòu)部、人事行政部則不適合推行精益生產(chǎn)管理。

()

5、精益生產(chǎn)不僅僅是一種管理模式，更是一種生產(chǎn)管理理念。()

6、實(shí)行精益生產(chǎn)模式，能夠減少生產(chǎn)資金的占用，縮短生產(chǎn)周期，降低生產(chǎn)成本等，是一種精益化管理模式。()

7、由于我們生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備總是用不完，換模人員有足夠的時(shí)間，所有不用學(xué)習(xí)快速切換。()

8、在設(shè)備維修時(shí)，最重要的是把設(shè)備維修好，讓其保持正常的生產(chǎn)，維修記錄做不做都行。()

9、價(jià)值流分析是一個(gè)重要的精益生產(chǎn)改善的工具，分析的過程包括從接收訂單到產(chǎn)品出貨的全過程。

()10、5S起源于日本現(xiàn)場(chǎng)管理，目的是讓員工養(yǎng)成一種好的做事的習(xí)慣。()

11、庫(kù)存過多把企業(yè)里的所有問題掩蓋了；占用流動(dòng)資金；占用面積；過多搬運(yùn)；造成大量成本等等，一個(gè)企業(yè)的庫(kù)存有多高，企業(yè)的問題就有多少，因此，萬惡庫(kù)存為首。()

12、檢驗(yàn)工作是保證客戶沒有退貨或投訴，因此，檢驗(yàn)是一種增值的活動(dòng)。()

13、關(guān)鍵零部件具備的特征：①路徑最長(zhǎng)；②價(jià)值比例較高。()

14、生產(chǎn)部人員要學(xué)會(huì)自主保全，減少對(duì)維修人員的依賴。()

15、在工廠中常見的三種搬運(yùn)現(xiàn)象：倒箱、臨時(shí)擺放、兩次搬運(yùn)。()

16、管理不是管理人，是幫助人，支持人?，F(xiàn)場(chǎng)班長(zhǎng)，提醒他、幫助他、改進(jìn)他。()

17、消除浪費(fèi)的根本辦法：精益生產(chǎn)，持續(xù)改善。()

18、實(shí)施精益生產(chǎn)變革的過程中，應(yīng)該把精力放在組織或設(shè)備上面，而不是產(chǎn)品和產(chǎn)品需要上。（）

19、拉動(dòng)式生產(chǎn)是按照客戶的需要拉動(dòng)產(chǎn)品，而不是把客戶不需的產(chǎn)品硬推給客戶。（）

20、任何商品或服務(wù)的創(chuàng)意、訂貨和供應(yīng)都不能形成流動(dòng)。（）

三、單項(xiàng)選擇題：（每題1分，共15分，將正確答案前的字母填在括號(hào)內(nèi)）

1、價(jià)值只能由決定：()

A、生產(chǎn)者B、最終客戶C、供應(yīng)商D、老板

2、在精益企業(yè)中，實(shí)施訂單過程中（）是精益團(tuán)隊(duì)的核心成員。

A、采購(gòu)人員B、銷售和計(jì)劃人員C、物流人員D、技術(shù)人員

3、下列關(guān)于5S的說法不正確的是（）

A、素養(yǎng)是5S的基礎(chǔ)，沒有素養(yǎng)，前面4S就沒有保障。

B、5S管理與精益改善沒太大的關(guān)系。

C、三流的企業(yè)有人仍沒人掃，二流的企業(yè)有人仍有人掃，一流的企業(yè)沒人仍不用掃。

D、5S就是創(chuàng)建一個(gè)安全、有序、干凈、高效能的工作場(chǎng)地的一個(gè)方法。

4、一盒或可樂罐子和制罐用的鋁拿起、放下30次，從客戶觀點(diǎn)來看是不增加任何人價(jià)值，屬于（）

A、庫(kù)存的浪費(fèi)B、等待的浪費(fèi)C、搬運(yùn)的浪費(fèi)D、停工等活的浪費(fèi)

5、已經(jīng)被證明有效的團(tuán)隊(duì)決策方法是（）

A、大腦風(fēng)暴法B、失效模式及后果分析法C、質(zhì)量功能展開法D、魚骨圖法

6、為使員工能隨時(shí)看到和了解生產(chǎn)運(yùn)作的每個(gè)方面和狀況（）

A、專業(yè)技能B、全面生產(chǎn)維護(hù)C、錯(cuò)誤預(yù)防D、可視化控制

7、推動(dòng)精益組織轉(zhuǎn)變過程中，以下哪種轉(zhuǎn)變很關(guān)鍵（）

A、管理人員轉(zhuǎn)變B、生產(chǎn)工人轉(zhuǎn)變C、價(jià)值轉(zhuǎn)變D、組織結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變

8、流動(dòng)思想的最終目標(biāo)是（）

A、零庫(kù)存B、拉動(dòng)式生產(chǎn)C、“單個(gè)流”D、完全消滅整個(gè)生產(chǎn)過程中的停頓

9、“拉動(dòng)”一詞是指（）

A、上工序帶動(dòng)下工序B、下工序帶動(dòng)上工序C、上下工序相互帶動(dòng)D、上下工序同步進(jìn)行

10、（）可迅速實(shí)現(xiàn)盡善盡美。

A、小處著手，持續(xù)改善

B、使在一個(gè)完整的價(jià)值流上從開始到完成的全部相關(guān)部門都做突破性改變

C、對(duì)各項(xiàng)改善實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)

D、花大價(jià)錢采購(gòu)新型設(shè)備，建立高效的自動(dòng)化組織

11、下列不是5S管理中的“三定”的是（）

A、定物B、定量C、定位D、定崗

12、（）通過對(duì)現(xiàn)代超市貨架通道的觀察，于1950創(chuàng)造了我們現(xiàn)在稱之為及時(shí)生產(chǎn)（JIT）的新流動(dòng)管理系統(tǒng)。

A、豐田佐吉B、豐田喜一郎C、豐田英二D、大野耐一

13、生產(chǎn)工位按順序安排，在一個(gè)生產(chǎn)單元中產(chǎn)品從一個(gè)工位移至下一個(gè)，中間沒有在制品作為緩沖，這種技術(shù)稱為()

A、連續(xù)流B、單件流C、順序流D、快速流

14、()可以使生產(chǎn)速度和銷售到客戶手中產(chǎn)品的速度完全同步。

A、節(jié)拍時(shí)間B、標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間C、前置時(shí)間D、周期時(shí)間

15、關(guān)于整理的定義，正確的是：（）

A．將所有的物品重新擺過。

B．將工作場(chǎng)所內(nèi)的物品分類，并把不要的物品清理掉

C、將生產(chǎn)、工作、生活場(chǎng)所打掃得干干凈凈。

D．將物品分區(qū)擺放，同時(shí)作好相應(yīng)的標(biāo)識(shí)。

三、多項(xiàng)選擇題：（每題1.5分，共27分，將正確答案前的字母填在括號(hào)內(nèi)，多選及少選都不得分）

1、在全員設(shè)備保全方面，生產(chǎn)部人員應(yīng)做的工作是（）。

A、保持設(shè)備基本狀態(tài)；B、修正設(shè)備不良設(shè)計(jì)；C、遵守設(shè)備操作規(guī)程D、根除劣化

2、進(jìn)行精益生產(chǎn)改善時(shí)，最重要的是建立改善工作團(tuán)隊(duì)，其意義在于：（）

A、做本職工作的人最懂得工作本身；B、員工在自己這個(gè)層次也需要做出決策；

C、精益生產(chǎn)是所有人要參與的事情。D、管理人員不知道如何去進(jìn)行改善

3、對(duì)班組的績(jī)效考核包括（）

A、效率B、質(zhì)量C、5S管理D、多種技能

4、判斷增值的三個(gè)條件是（）

A、改變形狀B、第一次就做對(duì)C、客戶付錢D、檢驗(yàn)

5、在進(jìn)行價(jià)值流分析時(shí)，所應(yīng)到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)收集的數(shù)據(jù)包括（）

A、工序B、節(jié)拍C、換型時(shí)間D、工時(shí)利用率E、合格率

6、在進(jìn)行價(jià)值流分析時(shí)，繪制現(xiàn)狀圖包括哪些方面（）

A、需求管理；B、信息流；C、供應(yīng)鏈管理；D、制造過程

7、檢驗(yàn)的“三不”原則：（）

A、不接受缺陷B、不制造缺陷C、不交付缺陷D、不儲(chǔ)存缺陷8、5S的基本內(nèi)容是：（）A、整理B、整頓C、清掃D、清潔E、素養(yǎng)

9、全員生產(chǎn)維護(hù)（TPM）體現(xiàn)在以下三個(gè)“全”：（）

A、總體全效率B、設(shè)備一生的全維護(hù)系統(tǒng)C、全員參與D、全體設(shè)備

10、如何保證質(zhì)量？（）

A、最高層次的是采購(gòu)質(zhì)量；B、其次是制造質(zhì)量；

C、下策是檢驗(yàn)質(zhì)量；D、最高層次的是設(shè)計(jì)質(zhì)量。

11、自動(dòng)化三原則：（）

A、第一停止異常；B、第一反應(yīng)上級(jí)；

C、第二反應(yīng)迅速；D、第三分析原因，人機(jī)分離；

12、常見的多余動(dòng)作浪費(fèi)現(xiàn)象有：（）

A、轉(zhuǎn)身B、彎腰C、找工具、找零部件D、不必要走動(dòng)

13、生產(chǎn)部自主保養(yǎng)七步驟：（）

A、設(shè)備初期清潔；B、故障隱患與對(duì)策；C、制定自主保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)：

D、協(xié)助下的點(diǎn)檢活動(dòng)；E、自主點(diǎn)檢；標(biāo)準(zhǔn)化；自主管理設(shè)備

14、身體動(dòng)作五級(jí)包括：（）

A、手指、手腕；B、肘部運(yùn)動(dòng)；C、上肢運(yùn)動(dòng)；D、軀干運(yùn)動(dòng)；E、走動(dòng)

15、物料搬運(yùn)產(chǎn)生的根本原因是：（）

A、多個(gè)儲(chǔ)存地方、缺少地址系統(tǒng)B、重復(fù)檢驗(yàn)、工廠布局不好（好的工序是單行道）

C、日常現(xiàn)場(chǎng)整理不好D、過量生產(chǎn)、沒有PFEP計(jì)劃成本

16、現(xiàn)場(chǎng)改善可以提高：()A、安全B、質(zhì)量C、成本D、交期E、士氣

17、精益生產(chǎn)三個(gè)層次：()

A、第一個(gè)層次，工具類；B、第二個(gè)層次，流程、價(jià)值流；

C、第三個(gè)層次，哲學(xué)文化、團(tuán)隊(duì)合作、精益思想D、第二個(gè)層次，平準(zhǔn)化生產(chǎn)；

18、過度庫(kù)存產(chǎn)生的原因有：()

A、局部?jī)?yōu)化；B不可靠的過程、不可靠的供應(yīng)商；

C、非均衡計(jì)劃、信息不流暢D、換型時(shí)間太長(zhǎng)、低的設(shè)備利用率、過量生產(chǎn)

五、簡(jiǎn)答題：（9分）

1、精益生產(chǎn)方式認(rèn)為生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的浪費(fèi)主要有哪些？結(jié)合實(shí)際工作談?wù)勀愕墓ぷ鳜F(xiàn)場(chǎng)存在哪些浪費(fèi)，并說說你的改善建議。（5分）

答：

2、設(shè)備保養(yǎng)的六大損失是什么？（4分）

答：

第三篇：《精益生產(chǎn)》基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)試題

《精益生產(chǎn)》基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)試題

部門：姓名：

一、填空題：

1.解決多品種、小批量的生產(chǎn)方式是：

2.精益生產(chǎn)又稱精良生產(chǎn)，其中“精”表示精良、、精美；“益”表示利益、等等。

3.精益生產(chǎn)就是及時(shí)制造，消滅故障，消除一切

4.精益生產(chǎn)追求的目標(biāo)：；終極目標(biāo)是盡善盡美，永無止境地追求“”

5.何為7個(gè)“零”。

6.Just In Time，即“適”，“適”，“適”。

7.JIT的基本思想是：只在需要的、按需要的、生產(chǎn)所需的準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)、適時(shí)生產(chǎn)方式、8.精益生產(chǎn)方式的兩大方式是：

兩大基礎(chǔ)是：和。

9.精益思想的特征： 徹底的除去

10.七大浪費(fèi)是：

11.請(qǐng)舉例列出我們工廠存在哪些浪費(fèi)（列出3個(gè)以上）：

12.流線化生產(chǎn)的8個(gè)條件是：（1）（2）按工藝流程布置設(shè)備；（3）生產(chǎn)速度（4）多工序操作；（5）員工；（6）走動(dòng)作業(yè)；（7）設(shè)備小型化；（8）生產(chǎn)線形化。

13.品質(zhì)的成本觀：品質(zhì)是“，在第一次就把它做

14.TQM的核心思想：“三全”是?！八囊磺小敝傅氖菫橛脩糁?，。

15.物料采購(gòu)的原則，什么是“5R”？適時(shí)、16.以生產(chǎn)線為例，請(qǐng)舉一些常見的柔性生產(chǎn)方式：

混合生產(chǎn)，細(xì)胞（CELL）式生產(chǎn)，一人生產(chǎn)方式等等。

二、問答題：

1．提前生產(chǎn)，超額完成任務(wù)是勞動(dòng)效率高的表現(xiàn)，應(yīng)該屬有效勞動(dòng)的，對(duì)嗎？

答：

2．既然搬運(yùn)屬一種浪費(fèi)，那么工廠應(yīng)完全取消搬運(yùn)嗎？

答：

3．不合格品的“三不”內(nèi)容是什么？

答：

第四篇：精益生產(chǎn)試題

精益生產(chǎn)試題

1、()是對(duì)精益生產(chǎn)正確的描述。

A．降低成本B．消除浪費(fèi)C．改善質(zhì)量D.加大工作量

2、精益生產(chǎn)是一種()。

A．生產(chǎn)方式B．理念C．文化 D.追求卓越的過程

3、我礦推進(jìn)精益生產(chǎn)目的是（）。

A.最大限度的減少浪費(fèi)，增加利潤(rùn)B.提高生產(chǎn)效率，提高我礦生產(chǎn)管理水平C.降低成本；D.為打造國(guó)際一流、受人尊重的冶金石灰生產(chǎn)基地奠定基礎(chǔ)

4、精益生產(chǎn)框架圖中的基石是()。

A.5S B.現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)物管控C.組織D.實(shí)施

5、支持標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的支柱是()

A.作業(yè)指導(dǎo)書完善與執(zhí)行B.生產(chǎn)預(yù)案C.目視管理D.火災(zāi)預(yù)案

6、支持標(biāo)均衡生產(chǎn)的支柱是、和()。

A．TPM/TQC管理B．計(jì)劃管理C．物流管理 D.安全管理

7、持續(xù)改善的基礎(chǔ)是()

A．多技能員工B．偏差與停滯分析C．現(xiàn)場(chǎng)IED.目視管理

8、精益生產(chǎn)在管理上的特點(diǎn)()

A.組織扁平化，減少非直接生產(chǎn)人員B．生產(chǎn)均衡化和同步化

C．零庫(kù)存和柔性生產(chǎn)全面質(zhì)量管理（TQM）D.實(shí)現(xiàn)零缺陷E.減少任何浪費(fèi)F.準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)（JIT)

9、下列哪些項(xiàng)目是減少浪費(fèi)()。

A．零庫(kù)存B．袋裝工藝改造C．計(jì)劃生產(chǎn)D.磨輥修復(fù)E.除塵袋的更換F.溜管的更換G.除塵改造H.庫(kù)存管理

第五篇：精益生產(chǎn)試題

精益生產(chǎn)考試試題

姓名：工號(hào)：日期：分?jǐn)?shù)：

一、填空題（每空3分，共72分）：

1、精益生產(chǎn)成功實(shí)行并不只是幾個(gè)精益生產(chǎn)工程師的事，它強(qiáng)調(diào)，是靠來實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)項(xiàng)目的目標(biāo)。

2、精益生產(chǎn)的定義：。

3、精益思想的五個(gè)原則：、、、、。

4、精益生產(chǎn)的目的：、、。

5、增值比例的計(jì)算公式：。

6、客戶立場(chǎng)看制造過程中的增值動(dòng)作和時(shí)間，如：、、、等。

7、管理價(jià)值流可以讓制造商、、。

8、JIT強(qiáng)調(diào)和。

9、CIP的目標(biāo)是通過對(duì)企業(yè)流程的改善不斷地提高、降低完善。

10、精益生產(chǎn)認(rèn)為是企業(yè)的“禍害”。

二、問答題

1、精益生產(chǎn)的改善工具包括哪些？14分

2、不斷改進(jìn)過程（CIP）的目標(biāo)和主要思想是什么？14分