第一篇：城管局長新年賀詞

電視機(jī)前的觀眾朋友們：

大家春節(jié)好！

至此x年“雙節(jié)”到來之際，我謹(jǐn)代表xx縣城管執(zhí)法局全局工作人員，向長期以來關(guān)心、支持城市管理執(zhí)法工作的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、社會(huì)各界同仁、廣大城區(qū)居民表示真誠的問候和衷心的感謝！

xxxx年x月xx日，縣城管執(zhí)法局正式掛牌成立。這是xx縣城市管理體制改革的一件大事。全局工作人員緊緊抓住這一有利時(shí)機(jī)，努力克服各種困難，創(chuàng)新思路，辛勤工作，迅速打開工作局面并取得春節(jié)城市集中整治階段性成果，縣委、縣政府有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)給予了充分肯定。假日期間，全體城管工作人員再接再厲，犧牲休息時(shí)間，堅(jiān)守值班崗位，確保了縣城道路暢通、環(huán)境整潔、秩序井然。我們將繼續(xù)安排好“燈節(jié)”期間的各項(xiàng)管理工作，確保廣大居民度過一個(gè)愉快、歡樂、祥和的節(jié)日。

2009年是xx城市管理執(zhí)法局的開局之年。今年xx縣城市管理執(zhí)法工作要以新局的成立為契機(jī)，以“三城聯(lián)創(chuàng)”即創(chuàng)建省級(jí)衛(wèi)生城、文明城、園林城為主線，不斷創(chuàng)新工作機(jī)制，加大執(zhí)法力度，完善管理制度，深化法制宣傳，推進(jìn)法制、科學(xué)、文明、和諧城管隊(duì)伍建設(shè)，進(jìn)一步加強(qiáng)城市管理執(zhí)法工作的指導(dǎo)性、科學(xué)性、系統(tǒng)性，努力在城市管理和執(zhí)法工作中先行一步，靠前服務(wù)，為我縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)會(huì)發(fā)展和和

諧社會(huì)建設(shè)做出最大的貢獻(xiàn)。

最后祝大家在新年里合家歡樂、萬事如意！x年大吉！謝謝！

第二篇：地稅局長新年賀詞

滿載艱辛與收獲的XX年已經(jīng)過去了，充滿希望與期盼的XX年來到了。在這辭舊迎新的美好時(shí)刻，我謹(jǐn)代表市地稅局黨組向長期以來關(guān)心、支持地稅工作的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各界朋友、全市廣大納稅人以及地稅系統(tǒng)全體干部職工及家屬表達(dá)我們最誠摯的新年祝愿。祝大家新年快樂，身體健康，萬事如意！

走過XX年，我們回味無窮——

全市地稅系統(tǒng)在省地方稅務(wù)局和市委、市政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，堅(jiān)持“一個(gè)確保，兩個(gè)提高”，統(tǒng)籌做好組織收入和服務(wù)發(fā)展“兩篇文章”，積極開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)，進(jìn)一步提升隊(duì)伍建設(shè)和稅收管理水平，各項(xiàng)工作取得新的突破，地稅發(fā)展呈現(xiàn)出嶄新局面。全年組織稅費(fèi)收入突破50億元大關(guān)，規(guī)模達(dá)到55億元，同比增收15.4億元，增長38.8%。其中，地方稅收入34.8億元，同比增收11.5億元，增長43.3%；基金費(fèi)20.2億元，同比增收4.8億元，增長31.6%。榮獲“全國稅務(wù)系統(tǒng)先進(jìn)集體”、“第二屆淮南市文明行業(yè)”、“全市目標(biāo)管理工作優(yōu)秀單位”、目標(biāo)管理“單項(xiàng)工作成績突出獎(jiǎng)”和“XX全市政風(fēng)評(píng)議先進(jìn)單位”等光榮稱號(hào)。

收獲“xxx”的碩果，描繪“十二五”的藍(lán)圖——

回望“xxx”，我們感慨萬千，這是淮南市地稅發(fā)展史上極不平凡、具有開創(chuàng)意義的五年；是地稅機(jī)構(gòu)組建以來發(fā)展最好、最快、成就最為輝煌的五年；是取得各項(xiàng)稅費(fèi)收入大增長的五年；是全市近500名地稅干部與時(shí)俱進(jìn)，銳意改革，實(shí)現(xiàn)稅收管理大提升的五年；是全市各級(jí)地稅機(jī)關(guān)構(gòu)建和諧，促進(jìn)發(fā)展，取得“兩個(gè)文明”建設(shè)大豐收的五年。五年來，全市稅費(fèi)收入實(shí)現(xiàn)了“三翻倍”、“二提升”。XX年稅費(fèi)收入規(guī)模達(dá)55億元，是XX年的13.9億元的4倍；地方稅收入規(guī)模達(dá)34.8億元，是XX年8.5億元的4.1倍；基金費(fèi)收入規(guī)模達(dá)20.2億元，是XX年5.4億元的3.7倍。全省排名位次由“十五”末的全省第六位上升至“xxx”末的第四位；占地方財(cái)政收入的比重由“十五”末的47.79%上升到“xxx”末的61%。

站在XX年的起點(diǎn)上我們眺望“十二五”，我們無限向往，激情滿懷——

XX年是“十二五”規(guī)劃的開局之年，“十二五”是全面建設(shè)小康社會(huì)的關(guān)鍵期，工業(yè)化、城鎮(zhèn)化的加速期，經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的轉(zhuǎn)型期，更是淮南地稅“黃金發(fā)展期”。緊抓機(jī)遇，乘勢而上，需要我們切實(shí)增強(qiáng)機(jī)遇意識(shí)和憂患意識(shí)，更加堅(jiān)定地走科學(xué)發(fā)展之路，更加自覺地服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展，更加嚴(yán)格地加強(qiáng)地稅干部隊(duì)伍建設(shè)，繼續(xù)堅(jiān)持“一個(gè)確保，兩個(gè)提高”，按照省局和市委、市政府的工作部署，全面推進(jìn)依法行政，深入實(shí)施“素質(zhì)興稅”、“質(zhì)量強(qiáng)稅”和“科學(xué)管稅”三大戰(zhàn)略，推動(dòng)地稅事業(yè)在新的起點(diǎn)上實(shí)現(xiàn)新的跨越。

在精彩的地方結(jié)束，在結(jié)束的地方開始——

我們已經(jīng)站在新的歷史起點(diǎn)上，讓我們更加深入地學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，咬定目標(biāo)、堅(jiān)定信心，科學(xué)發(fā)展、團(tuán)結(jié)協(xié)作、勵(lì)精圖治、創(chuàng)先爭優(yōu)，為加快建設(shè)“五彩淮南”作出新的更大的貢獻(xiàn)！

第三篇：招商局長新年賀詞

招商局長新年賀詞

今天，我們歡聚在這里，共同祝賀小白羊花園酒店隆重開業(yè)。這是一個(gè)吉祥的日子。首先，我代表開封市衛(wèi)生局，對(duì)酒店的開業(yè)表示衷心的祝賀，對(duì)今天參加開業(yè)典禮的領(lǐng)導(dǎo)和朋友們表示熱烈的歡迎！

華味餐飲作為開封市大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的典型代表，不僅是一個(gè)奮發(fā)進(jìn)取、蓬勃發(fā)展的團(tuán)隊(duì)，也是具有獨(dú)特投資眼光的企業(yè)。近階段以來，從小白羊時(shí)尚餐廳到小白羊花園酒店，企業(yè)立足開封，推動(dòng)我市招商引資工作開展，為我市餐飲服務(wù)業(yè)發(fā)展注入新鮮血液!

作為金明區(qū)的行政管理部門，我們將按照要求建立精簡、高效的管理體制，力求為各企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)的創(chuàng)業(yè)環(huán)境和優(yōu)越條件，方便和適應(yīng)投資者的需求。

小白羊花園酒店是華味餐飲下屬的一家餐飲服務(wù)型酒店。地處兩大交通要道的交匯處，位置獨(dú)特，環(huán)境優(yōu)雅，商機(jī)無限。我們相信，在企業(yè)董事長先生的帶領(lǐng)下，在社會(huì)各界人士的關(guān)心支持下，酒店一定能夠依靠科學(xué)的管理，熱情的服務(wù)和文明誠信的守法經(jīng)營，營造出良好的企業(yè)信譽(yù)和商業(yè)品牌，為帶動(dòng)群眾致富和促進(jìn)就業(yè)做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

最后，祝酒店高朋滿座，生意興隆，廣聚天下客，一攬八方財(cái)。祝各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓，同志們、朋友們：身體健康，工作順利，兔年吉祥！

第四篇：王局長新年賀詞

新

年

致

辭

同志們：

玉犬踏雪隨冬去，天蓬獻(xiàn)瑞迎春來。值此新春佳節(jié)，我們歡聚一堂，攜手同心，共享豐收碩果，共話美好未來。我謹(jǐn)代表局黨組向全系統(tǒng)干部職工、離退休老同志和職工家屬致以崇高的敬意和誠摯的問候！

歲月不居,天道酬勤?；厥?018年，全縣國土資源系統(tǒng)同心同德、不畏艱難、擼袖實(shí)干，不斷推動(dòng)縣域經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展，全年批回建設(shè)用地27宗,面積1777.5畝；出讓土地11宗，出讓成交總額4.8億元；完成征地項(xiàng)目32個(gè)，征地面積1443.1畝，支付征地補(bǔ)償款7795.84萬元；實(shí)現(xiàn)增減掛鉤指標(biāo)交易收入2.39億元；耕地保護(hù)、土地開發(fā)整理、礦政管理、執(zhí)法監(jiān)察等各項(xiàng)工作均取得較好成效。全縣連續(xù)19年實(shí)現(xiàn)耕地占補(bǔ)平衡，我局連續(xù)4年榮獲“全市國土資源系統(tǒng)先進(jìn)集體”。

這些成績的取得，是全系統(tǒng)干部職工凝心聚力，攜手奮進(jìn)，忘我付出的成果，是我們在國土資源歷史上共同書寫的輝煌一頁！

冬去春來，時(shí)序更迭，時(shí)間會(huì)銘記我們的艱辛付出；歷史會(huì)見證我們的奮斗歷程。展望2019年，“保護(hù)資源、保障發(fā)展”的任務(wù)更加艱巨，國土資源領(lǐng)域改革將繼續(xù)深化，新時(shí)代國土資源工作面臨更多新的挑戰(zhàn)。我們應(yīng)當(dāng)豪情萬丈、激情滿懷，以新展望開啟新格局，以新謀劃助推新發(fā)展，不斷取得國土資源事業(yè)新成就！

最后，再次祝愿全體干部職工及家屬新年快樂，身體健康，合家幸福，萬事如意！

第五篇：城管局長先進(jìn)事跡

先進(jìn)事跡

城管局

2009年11月

作為城管局的第一任局長，五年來，XXX同志帶領(lǐng)全局同志始終以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，堅(jiān)持用先進(jìn)的理念指導(dǎo)實(shí)踐，以執(zhí)法服務(wù)人民，構(gòu)建和諧社會(huì)、打造幸福XX為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，走城管事業(yè)可持續(xù)發(fā)展之路。積極履行城管職能，不斷加強(qiáng)隊(duì)伍正規(guī)化建設(shè)，城市管理體制、機(jī)制逐步得到優(yōu)化，城管職能得到加強(qiáng)，一個(gè)大城管格局已具雛形。近五年來，XX城管執(zhí)法局連年獲得省相對(duì)集中行政處罰權(quán)工作先進(jìn)集體，城管系統(tǒng)作風(fēng)建設(shè)先進(jìn)單位，XX、XX依法行政工作先進(jìn)單位，黨建工作先進(jìn)集體，“好班子”，XX來信來訪工作先進(jìn)單位和市規(guī)范執(zhí)法合格單位等榮譽(yù)稱號(hào)。XXX局長個(gè)人先后獲得了“江蘇省社區(qū)建設(shè)工作先進(jìn)個(gè)人榮譽(yù)稱號(hào)”、“全省相對(duì)行政處罰權(quán)暨城市管理行政執(zhí)法先進(jìn)個(gè)人”、“江蘇省建設(shè)系統(tǒng)抗擊雪災(zāi)工作先進(jìn)個(gè)人”和歷年的XX“先進(jìn)工作者”稱號(hào)。

一、以人為本抓隊(duì)伍，鍛造了一支堅(jiān)強(qiáng)有力的戰(zhàn)斗集體。

沒有一支高素質(zhì)的隊(duì)伍，是很難打硬仗、勝仗的。XX城管執(zhí)法局成立以來，XXX局長就以“政治合格，執(zhí)法過硬，紀(jì)律嚴(yán)明，保障有力，形象良好”為立局宗旨，注重以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)募o(jì)律作風(fēng)鍛造一流的執(zhí)法隊(duì)伍。五年來，遵循隊(duì)伍建設(shè)是城管發(fā)展 1 基石的理念目標(biāo)，通過教育培訓(xùn)、擇優(yōu)競爭、獎(jiǎng)懲激勵(lì)、科學(xué)督查等舉措，讓隊(duì)伍潛力日益激發(fā)，形成了堅(jiān)強(qiáng)有力的戰(zhàn)斗集體。

一是注重教育培訓(xùn)。平時(shí)堅(jiān)持每月一法、每季一課、半年一考的學(xué)習(xí)制度。采用封閉式準(zhǔn)軍事化集訓(xùn)的模式，對(duì)先后面向社會(huì)公開招考的105名新隊(duì)員，進(jìn)行軍事素質(zhì)與業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)，并對(duì)全市城管協(xié)管員進(jìn)行了輪訓(xùn)。同時(shí)，全體執(zhí)法人員在高質(zhì)量通過公務(wù)員過渡培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，系統(tǒng)接受相關(guān)法律法規(guī)知識(shí)的培訓(xùn)。2008年3月，啟動(dòng)第二輪三年培訓(xùn)計(jì)劃，全局552名執(zhí)法人員和協(xié)管員分5批參加準(zhǔn)軍事化封閉式集訓(xùn)，進(jìn)一步提高了執(zhí)法水平，提升了執(zhí)法效能。同時(shí)，全面加強(qiáng)星級(jí)中隊(duì)建設(shè)，注重硬件達(dá)標(biāo)，軟件上水平。通過創(chuàng)建，目前全局已經(jīng)建成三星級(jí)中隊(duì)7個(gè)，二星級(jí)中隊(duì)6個(gè)。

二是推行擇優(yōu)競崗。按照競爭、擇優(yōu)的原則，在干部的使用上實(shí)施公推競崗，讓優(yōu)秀人才脫穎而出，使城管執(zhí)法隊(duì)伍充滿了生機(jī)和活力。XX城管執(zhí)法局成立以來，兩次中層干部和一次執(zhí)法大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的選拔，都堅(jiān)持公推競崗，按照公正用人、公平待人、人盡其才的原則，通過民主測評(píng)、業(yè)務(wù)考試、組織考察、現(xiàn)場面試、擇優(yōu)錄用，使一批得才兼?zhèn)?、奮發(fā)有為、胸襟開闊的開拓型人才走上了前臺(tái)，形成了一支政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、思路寬的干部人才隊(duì)伍。

三是落實(shí)獎(jiǎng)懲機(jī)制。明確獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)，建立個(gè)人督查考核檔案。在日常的依法行政中，XXX局長要求每個(gè)隊(duì)員每周必須完 2 成1件以上一般程序案件，并將其列入月度、績效考核。而在考核中，從每個(gè)執(zhí)法隊(duì)員獎(jiǎng)金中拿出1萬元，與其工作實(shí)績進(jìn)行捆綁考核，局機(jī)關(guān)人員則與其掛鉤聯(lián)系中隊(duì)進(jìn)行捆綁考核。這一動(dòng)真格的舉措實(shí)施后，執(zhí)法人員的大局意識(shí)和責(zé)任意識(shí)顯著增強(qiáng)，一線執(zhí)法隊(duì)員的管事意識(shí)和執(zhí)法效能明顯提升。

四是保障城管財(cái)力。XX城管執(zhí)法局成立當(dāng)年，核準(zhǔn)開辦經(jīng)費(fèi)達(dá)803萬元，城管執(zhí)法必需的現(xiàn)代裝備基本到位。對(duì)于新招錄隊(duì)員以及從園林、市政、規(guī)劃等相關(guān)部門劃轉(zhuǎn)至市城管執(zhí)法局的行政執(zhí)法人員，于局長建議政府及時(shí)決策，將他們?nèi)苛腥雲(yún)⒄展珓?wù)員管理序列，享受公務(wù)員待遇及與公安同等的特崗津貼，從而使城管隊(duì)伍免除了后顧之憂，全心全意投入工作，激發(fā)了工作活力。

二、標(biāo)本兼治抓長效，城市管理實(shí)現(xiàn)了持久規(guī)范。

科學(xué)發(fā)展觀的實(shí)質(zhì)是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的和諧、可持續(xù)發(fā)展。幾年來，XXX局長帶領(lǐng)全局同志堅(jiān)持以城市創(chuàng)建和城管創(chuàng)優(yōu)為抓手，標(biāo)本兼治，努力做到執(zhí)法與管理相結(jié)合，查堵與疏導(dǎo)相結(jié)合，管理與服務(wù)相結(jié)合，教育與處罰相結(jié)合，有效實(shí)現(xiàn)了城市管理的規(guī)范化，營造了良好的市容環(huán)境秩序。

一是落實(shí)市容環(huán)衛(wèi)責(zé)任。市容環(huán)衛(wèi)責(zé)任制是城市長效管理的基礎(chǔ)。城管局一成立，就以貫徹落實(shí)市容環(huán)衛(wèi)責(zé)任制度為抓手，與市區(qū)70多條主次干道的門店、企業(yè)簽訂10000多份《市容環(huán)衛(wèi)責(zé)任書》，對(duì)市區(qū)沿街門店實(shí)行“包秩序、包綠化、包衛(wèi)生、包立面整潔”的四包責(zé)任制，并建立起一整套城市市容管理 3 本底資料。與城區(qū)60多家在建工地簽訂《文明施工合同》，落實(shí)相應(yīng)的管理責(zé)任，同時(shí)加強(qiáng)責(zé)任制的督查落實(shí)，有效遏止了店外設(shè)攤、帶泥行駛等違章行為。

二是堵疏結(jié)合標(biāo)本兼治。對(duì)城市“牛皮癬”、人行道違章停車、擅自占用城市道路、超出門窗經(jīng)營及無證流動(dòng)攤販、露天菜場等城管問題，實(shí)施綜合整治，既堅(jiān)持依法治理，又進(jìn)行疏導(dǎo)管理。其中在治理亂設(shè)攤點(diǎn)方面，將市容管理整治延伸到早、中、晚三個(gè)時(shí)段，實(shí)施錯(cuò)時(shí)管理，在一些難管地段實(shí)施定人、定崗、定時(shí)執(zhí)勤，并注重定點(diǎn)疏導(dǎo)。2007年將原本散落于市區(qū)的70余家花木攤?cè)堪徇w至人民東路的花鳥市場，凈化了城市環(huán)境。在整治城市牛皮癬方面，在依法治理的同時(shí)，在城區(qū)車站、碼頭、小區(qū)、菜場等地合理地設(shè)臵了119個(gè)招貼欄，給合法信息廣告有一個(gè)“下水道”。為解決城區(qū)人行道停車難、停車亂的問題，一方面嚴(yán)格履行職能、依法查處，建局至今已經(jīng)對(duì)違章停車實(shí)施行政處罰4.6萬起，另一方面，人性化行政許可設(shè)臵停車位2041個(gè)，其中公益停車位362個(gè)，非公益停車位1679個(gè)，有效緩解了城區(qū)停車壓力。

三是市容管理推陳出新。幾年來，在實(shí)施城市容貌的出新上，根據(jù)上級(jí)指示要求，以國際化的發(fā)展眼光，邀請清華大學(xué)美術(shù)學(xué)院為XX進(jìn)行街景及戶外廣告規(guī)劃設(shè)計(jì)。在此基礎(chǔ)上，出臺(tái)《XX戶外廣告陣地使用權(quán)出讓實(shí)施辦法》，創(chuàng)新戶外廣告管理新模式，實(shí)現(xiàn)戶外廣告管理全覆蓋。同時(shí)，逐步推行高炮廣告位的市場化運(yùn)作，因地制宜推出路燈燈桿旗、燈箱、電子 4 屏的科學(xué)設(shè)臵。2008年9月，城區(qū)3條道路首批270個(gè)路燈燈桿旗的使用權(quán)成功實(shí)施公開競拍。而城市立面又是城市形象的直觀反映，立足于城市總體規(guī)劃，從展現(xiàn)城市景觀的整體美入手，有步驟、有重點(diǎn)、有計(jì)劃地實(shí)施XX濱江路、青果路、花山路等地段的立面改造工程。幾年來，共完成了城區(qū)6條道路和城中菜場一、二期總面積逾16萬平方米的立面改造工程，美化了城市市容形象。

四是聯(lián)動(dòng)考核促進(jìn)長效。長效管理的一個(gè)有效方式，就是以考核推進(jìn)。為保證城市管理的效果，堅(jiān)持以聯(lián)動(dòng)檢查考核來促進(jìn)長效管理。自2007年以來，按照市政府的指示要求，牽頭組織規(guī)劃、建設(shè)、房管、交通、愛衛(wèi)辦等5個(gè)部門，對(duì)全市15個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道辦事處進(jìn)行城鎮(zhèn)規(guī)劃建設(shè)管理先進(jìn)鎮(zhèn)考核，按照考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分評(píng)比，對(duì)前三名的給予通報(bào)表揚(yáng)等獎(jiǎng)勵(lì)，考核結(jié)果以簡報(bào)形式及時(shí)上報(bào)市政府，并反饋至各鎮(zhèn)。剛性的考核機(jī)制有力推動(dòng)了長效管理工作，促進(jìn)了城鄉(xiāng)一體化進(jìn)程。

三、依法行政求規(guī)范，城管執(zhí)法保證了公平公正。

依法行政是城管執(zhí)法的生命。自開展城市管理相對(duì)集中行政處罰權(quán)工作以來，XXX局長帶領(lǐng)一班人始終把規(guī)范行政執(zhí)法內(nèi)容、程序和行為作為依法行政的重要工作來抓，確保了城管執(zhí)法的公平公正，樹立了城管誠信的品牌。

一是規(guī)范執(zhí)法內(nèi)容。幾年來，按照XX法制辦的要求，制定了行政處罰簡易程序、一般程序以及行政許可的辦理流程。5 同時(shí)，結(jié)合相關(guān)法律法規(guī)的變化調(diào)整，及時(shí)梳理規(guī)范執(zhí)法依據(jù)和執(zhí)法行為，做到執(zhí)法內(nèi)容規(guī)范。2007年，梳理出35部城管執(zhí)法相關(guān)法律法規(guī)依據(jù)，2008年達(dá)到40部，而且每年都在調(diào)整。明確了城管執(zhí)法的七大職能共282種案由，并將其編印成冊，規(guī)范處罰裁量、標(biāo)準(zhǔn)以及職責(zé)權(quán)限。

二是嚴(yán)格公正執(zhí)法。近年以來，在實(shí)施城管綜合執(zhí)法中，堅(jiān)持依法行政，嚴(yán)格行政審批、犬類管理，規(guī)范渣土管理，依法拆除違法建筑，科學(xué)實(shí)施戶外廣告整治。其中在依法拆除違法建筑方面，本著“新出的違法建筑先拆；道路兩側(cè)影響市容的先拆；群眾反映強(qiáng)烈的先拆；占用公共場地而起的先拆；城市拆遷中釘子戶的違法建筑先拆；其他違法建筑逐步拆除”的六大原則，建局5年來，共拆除各類違法建構(gòu)筑物1899戶，13萬平方米，對(duì)違法搭建的治理取得了一定的成效。在整治戶外廣告活動(dòng)中，2007年依法清理整治戶外廣告7368塊，2008年對(duì)全市359塊高炮廣告牌給予依法審批、補(bǔ)辦手續(xù)或強(qiáng)制拆除。在嚴(yán)格犬類管理中，去年來共計(jì)捕捉流浪犬865只，及時(shí)送交犬只留檢所，并嚴(yán)格處理違反攜犬、遛犬規(guī)定等違章行為126起。另一方面，面對(duì)城管“頑癥”，做到公開、公平、公正執(zhí)法，維護(hù)執(zhí)法“天平”，最大限度地保護(hù)當(dāng)事人的合法權(quán)益。如在整治城區(qū)亂停車、亂設(shè)攤點(diǎn)等城管頑癥中，實(shí)施“三統(tǒng)一”和“五公開”，即：統(tǒng)一整改時(shí)間，統(tǒng)一對(duì)象標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一處罰裁量；整治內(nèi)容公開，標(biāo)準(zhǔn)要求公開，處罰程序公開，處罰金額公開，強(qiáng)制措施公開，這有力保障了執(zhí)法效果。

三是加強(qiáng)執(zhí)法宣傳。以“五五”普法為抓手，結(jié)合自身職能，于局長始終要求要運(yùn)用各種手段和途徑，廣泛深入的開展“法律六進(jìn)活動(dòng)”，通過在XX廣播電臺(tái)《港城法律在線》專欄、市電視臺(tái)《暨陽時(shí)空》及《法眼直擊》欄目開辟專題節(jié)目，在各大廣場開展大型板報(bào)宣傳活動(dòng)等，不斷創(chuàng)新法制宣傳的形式和手段。而且，2008年首次通過社會(huì)力量參與的形式加強(qiáng)對(duì)外宣傳，舉辦了2008長博杯城管法律法規(guī)知識(shí)有獎(jiǎng)?wù)鞔鸹顒?dòng)，增進(jìn)了與市民群眾的交流互動(dòng)。

四、改革創(chuàng)新抓發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了城鄉(xiāng)統(tǒng)籌的“三個(gè)突破”。

過去，城市管理的范圍，僅局限于城市，鎮(zhèn)村環(huán)境秩序差，當(dāng)?shù)厝罕娛芤嫔伲寡晕⒃~多。為消除這種局部管理方式所存在的缺陷，讓XX民共享建設(shè)成果，XX城管執(zhí)法局成立以后，于局長就把改革創(chuàng)新作為發(fā)展城管事業(yè)的重要抓手，城管執(zhí)法注重向社區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)的延伸，環(huán)衛(wèi)和照明管理則注重向鄉(xiāng)鎮(zhèn)覆蓋，在延伸覆蓋中實(shí)現(xiàn)了城鄉(xiāng)統(tǒng)籌的三個(gè)突破。

一是實(shí)施城管執(zhí)法的兩個(gè)延伸。按照“重心下移、責(zé)權(quán)一致”的要求，著力抓好城管執(zhí)法向社區(qū)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)的延伸。2006年，在試點(diǎn)的基礎(chǔ)上，全市47個(gè)社區(qū)都建立了城管執(zhí)法社區(qū)工作站。社區(qū)內(nèi)違法建設(shè)、非法收舊、損綠毀綠、亂設(shè)攤點(diǎn)等違法行為，在第一時(shí)間就得到及時(shí)糾正和處理，有效減少了居民間的矛盾和糾紛。近2年來已經(jīng)為社區(qū)群眾解決熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題300余個(gè)，贏得了居民群眾的普遍贊譽(yù)。同時(shí)，按照城鎮(zhèn)管理一體化的要求，抓好城管執(zhí)法向鄉(xiāng)鎮(zhèn)的延伸。2006年底在成功 7 試點(diǎn)的基礎(chǔ)上，在全市17個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、開發(fā)區(qū)（辦事處）高標(biāo)準(zhǔn)建起城管執(zhí)法中隊(duì)，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)執(zhí)法中隊(duì)積極參與社會(huì)主義新農(nóng)村、新市鎮(zhèn)建設(shè)，集鎮(zhèn)容貌和環(huán)境質(zhì)量隨之得到有效提升。據(jù)統(tǒng)計(jì)，城管執(zhí)法延伸鄉(xiāng)鎮(zhèn)以來，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)執(zhí)法中隊(duì)共實(shí)施行政處罰案件1.3萬余起，依法拆除違法建(構(gòu))筑物7.6萬平方米。

二是推進(jìn)環(huán)衛(wèi)事業(yè)的統(tǒng)籌發(fā)展。根據(jù)XX委、市政府的指示，2006年9月1日開始對(duì)全市環(huán)衛(wèi)實(shí)行行業(yè)管理。這之后，在逐步理順環(huán)衛(wèi)管理體制上下功夫，對(duì)城區(qū)環(huán)衛(wèi)實(shí)行扎口管理。至今，全市21個(gè)環(huán)衛(wèi)所有半數(shù)以上已成立環(huán)境衛(wèi)生發(fā)展有限公司，改變了無法人主體資格的現(xiàn)狀，逐步實(shí)現(xiàn)了企業(yè)化管理、市場化運(yùn)作。同時(shí)，按照形勢發(fā)展和工作的需要，加大了對(duì)全市環(huán)境衛(wèi)生設(shè)施的改造和建設(shè)力度。近年，隨著生活垃圾焚燒發(fā)電廠、垃圾填埋場、滲濾液污水處理廠及城區(qū)垃圾中轉(zhuǎn)站和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（辦事處）垃圾中轉(zhuǎn)站的竣工投運(yùn)，現(xiàn)今全市生活垃圾壓縮式中轉(zhuǎn)站已達(dá)32座，壓縮設(shè)施53臺(tái)，各類環(huán)衛(wèi)作業(yè)車輛達(dá)348輛。XX全市鎮(zhèn)村生活垃圾實(shí)現(xiàn)全面收集、集中壓縮、統(tǒng)一處理，“組保潔、村收集、鎮(zhèn)轉(zhuǎn)運(yùn)、市處理”的生活垃圾無害化處理模式全面形成。目前XX壓縮后的生活垃圾日均處理量達(dá)到1200噸，城鄉(xiāng)生活垃圾無害化處理率達(dá)100%。

三是強(qiáng)化照明管理的市場運(yùn)作。2007年底開始，實(shí)現(xiàn)公共照明由企業(yè)管理向政府管理的轉(zhuǎn)變，于局長帶領(lǐng)照明處的一班人推行城市路燈管理和建設(shè)的市場化運(yùn)作。全市照明設(shè)施推行管養(yǎng)分離，公共照明設(shè)施管理、養(yǎng)護(hù)面向社會(huì)招標(biāo)，城區(qū)及63 8 條主要道路的公共照明設(shè)施共計(jì)近3萬盞光源和供配電設(shè)施實(shí)施服務(wù)外包，提高亮燈率和設(shè)施完好率，所轄道路路燈亮燈率達(dá)到98%以上，2007年以來，XX14條農(nóng)村市道和28條城鄉(xiāng)道路的路燈建設(shè)先后順利完成，這使全市城鄉(xiāng)居民群眾極大感受了公共照明的安全和溫馨。同時(shí)，城區(qū)景觀照明則于2006年5月著手建設(shè)，經(jīng)過近3年時(shí)間的奮戰(zhàn)，圓滿完成XX城區(qū)12條道路總計(jì)40余公里的景觀亮化。近年來以XX要塞森林公園和黃山湖公園水景工程為代表的城區(qū)景觀工程的相繼竣工，進(jìn)一步扮靚了XX城市夜景，豐富了廣大市民的文化生活。

五、踐行宗旨樹形象，始終以人格魅力影響和帶動(dòng)大家。

作為局一把手，XXX同志始終把開好民主生活會(huì)作為交流溝通思想、增進(jìn)班子成員團(tuán)結(jié)信任、增強(qiáng)班子凝聚力和向心力的有效方式。時(shí)刻牢記“相互拆臺(tái)，一起垮臺(tái)”的教訓(xùn)，正確處理上級(jí)與下級(jí)、個(gè)人與組織、“班長”與成員之間的關(guān)系，大事講原則，小事講風(fēng)格，做到相互配合，坦誠相待。凡涉及人事、工程建設(shè)、錢、物的問題都經(jīng)集體討論、會(huì)議決定，建局五年來，無論班子怎樣調(diào)整，班子成員都懂得“該做什么，要做什么，做好什么，不做什么和設(shè)法做什么”的深刻含義，關(guān)鍵時(shí)刻不動(dòng)搖，大事面前不跑調(diào)，維護(hù)權(quán)威不含糊，執(zhí)行政策不走樣，真正做到了思想上合心，工作上合力，行動(dòng)上合拍，真正使XX城管執(zhí)法局班子成為了富有凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力的集體。同時(shí)，五年來，XXX同志從不計(jì)個(gè)人得失，勤勤懇懇，任勞任怨，一心撲在工作上，贏得了上級(jí) 9 領(lǐng)導(dǎo)的高度賞識(shí)和全局上下的一致?lián)泶鳎瑧?yīng)該說XXX同志為XX城管執(zhí)法局建局五年來所取得的輝煌成就作出了巨大貢獻(xiàn)。