第一篇：黑龍江：省級廠務(wù)公開民主管理示范單位基本標(biāo)準(zhǔn)

黑龍江：省級廠務(wù)公開民主管理示范單位基本標(biāo)準(zhǔn)

2011-06-10 本文訪問次數(shù)：320

為了便于各企事業(yè)單位開展好省級廠務(wù)公開民主管理示范單位創(chuàng)建活動，根據(jù)中央六部委和全國廠辦有關(guān)工作要求及部署，結(jié)合我省廠務(wù)公開民主管理工作的實(shí)際，依據(jù)《黑龍江省企業(yè)事業(yè)單位公開管理?xiàng)l例》、《黑龍江省企業(yè)事業(yè)單位職工代表大會條例》，特制訂省級廠務(wù)公開民主管理示范單位基本標(biāo)準(zhǔn)如下：

1、廠務(wù)公開民主管理工作組織機(jī)構(gòu)健全，設(shè)置合理，納入企業(yè)年度考核指標(biāo)。

2、廠務(wù)公開民主管理制度健全完善，制定科學(xué)，有較強(qiáng)的可操作性。

3、廠務(wù)公開民主管理日常工作經(jīng)?；?、規(guī)范化。

4、廠務(wù)公開內(nèi)容做到按《黑龍江省企業(yè)事業(yè)單位公開管條例》規(guī)定的企事業(yè)單位類型應(yīng)當(dāng)公開的做到全面公開、真公開、及時公開。

5、廠務(wù)公開形式上在企事業(yè)單位條件允許的情況下采取靈活多樣有效的形式進(jìn)行公開。

6、職代會組織機(jī)構(gòu)健全，各種工作制度完善，會議與活動記錄完整，檔案資料齊全。

7、職工（代表）大會內(nèi)容上符合《黑龍江省企業(yè)事業(yè)單位職工代表大會條例》規(guī)定的企事業(yè)單位類型應(yīng)當(dāng)上會審議、討論、選舉、表決的內(nèi)容。

8、職工（代表）大會程序上符合《黑龍江省企業(yè)事業(yè)單位職工代表大會

條例》規(guī)定的程序

9、職工代表大會內(nèi)容真實(shí)有效。

10、堅持職代會民主評議、民主測評企事業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員，每年至少一次，評議、測評公開透明，程序規(guī)范；堅持業(yè)務(wù)招待費(fèi)向職代會報告制度，在促進(jìn)干部隊(duì)伍管理方面作用明顯。

11、建立董事會監(jiān)事會制度的公司制國有企業(yè)，做到了按比例設(shè)有職工董事、職工監(jiān)事。

12、職工董事、職工監(jiān)事能夠依法履行好職責(zé)，定期向職代會報告工作。

13、企事業(yè)單位勞動關(guān)系和諧，干群關(guān)系融洽,職工隊(duì)伍穩(wěn)定。

14、堅決貫徹《中國共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》，黨風(fēng)廉政建設(shè)得到加強(qiáng)，沒有違法違紀(jì)現(xiàn)象。

15、職工工作熱情、生產(chǎn)積極性得到調(diào)動、保護(hù)和發(fā)揮，踴躍為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計獻(xiàn)策，職工對廠務(wù)公開民主管理工作的認(rèn)可率在90%以上。

16、企事業(yè)單位注重把廠務(wù)公開民主管理融入生產(chǎn)經(jīng)營管理機(jī)制、體制和制度創(chuàng)新工作中去。

17、企事業(yè)單位得到發(fā)展，職工合法權(quán)益得到保障。

18、職工對本單位開展廠務(wù)公開民主管理工作滿意度達(dá)到98%以上。

19、全面貫徹落實(shí)《黑龍江省集體合同條例》，各項(xiàng)相關(guān)規(guī)定能夠落到實(shí)處。

20、省級示范單位產(chǎn)生的基本原則，國有企業(yè)和醫(yī)院學(xué)校等事業(yè)單位從全國和省表彰過的先進(jìn)單位中產(chǎn)生，其他企事業(yè)為單位可由市（地）和產(chǎn)業(yè)結(jié)合實(shí)際情況申報。

第二篇：廠務(wù)公開民主管理示范單位創(chuàng)建申報材料

某公司關(guān)于廠務(wù)公開民主管理和職工（代表）提案征集活動總結(jié)

蚌埠總工會：

按照蚌埠市廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組文件（蚌工字[2012]45號文件的要求，針對本次檢查活動，公司對廠務(wù)公開民主管理工作進(jìn)行了認(rèn)真自查，現(xiàn)將有關(guān)情況匯報如下：

自廠務(wù)公開工作開展以來，我公司堅持把廠務(wù)公開作為依靠職工辦企業(yè)的重點(diǎn)舉措來檢查，緊緊圍繞企業(yè)管理的重點(diǎn)、職工關(guān)心的熱點(diǎn)，不斷完善廠務(wù)公開制度，豐富公開形式，深化公開內(nèi)容，提升公開工作成效，保障了職工參與企業(yè)民主管理和民主監(jiān)督的權(quán)利，促進(jìn)了企業(yè)和諧勞動關(guān)系建設(shè)。公司先后獲得“集團(tuán)公司2008文明單位”、“2010星級發(fā)電企業(yè)”、“蚌埠市先進(jìn)單位”等榮譽(yù)稱號。

一、突出“兩個到位”，夯實(shí)廠務(wù)公開基礎(chǔ)

一是組織領(lǐng)導(dǎo)到位。為加強(qiáng)對廠務(wù)公開工作的領(lǐng)導(dǎo)，我公司成立了以總經(jīng)理、黨委書記為組長的廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組；以工會主席為組長的工作小組。領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)廠務(wù)公開的組織領(lǐng)導(dǎo)、方案制訂，審定重大公開事項(xiàng)，研究解決實(shí)施中的重大問題，并進(jìn)行組織協(xié)調(diào)。領(lǐng)導(dǎo)小組每半年召開一次會議，研究部署有關(guān)工作；工作小組根據(jù)有關(guān)政策、規(guī)定及廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組確定的公開方案，嚴(yán)格按規(guī)定的原則、內(nèi)容、形式、程序、時間，將有關(guān)事項(xiàng)予以公開。對職工群眾提出的問題、意見作出解釋或提出解決的方案。各小組分工明確、職責(zé)具體，使廠務(wù)公開工作始終保持“黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、黨政共同負(fù)責(zé)，有關(guān)方面齊抓共管，工會和紀(jì)委監(jiān)察組織協(xié)調(diào)，全員參與的工作機(jī)制和運(yùn)行機(jī)制”，為此項(xiàng)工作深入開展打下了堅實(shí)基礎(chǔ)。

二是制度保障到位。為加強(qiáng)公司民主政治建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)的改革、發(fā)展和穩(wěn)定，保障廠務(wù)公開長期規(guī)范運(yùn)作，公司制訂印發(fā)了《公司廠務(wù)公開實(shí)施細(xì)則》，確立了公司和分工會二級公開體系，對廠務(wù)公開的內(nèi)容、形式、機(jī)制、程序和范圍等方面內(nèi)容進(jìn)行了細(xì)化分解，并把廠務(wù)公開實(shí)施情況納入部門目標(biāo)責(zé)任制，列入對各部門負(fù)責(zé)人考核和作為各部門雙文明建設(shè)考核的重要內(nèi)容等考核體系之中，從而搭建起廠務(wù)公開“人人有責(zé)任、環(huán)環(huán)有考核、獎懲有規(guī)定”的堅實(shí)框架。

二、堅持“四個拓展”，確保廠務(wù)公開規(guī)范實(shí)施 一是拓展民主管理空間，提升廠務(wù)公開管理水平。公司將職工（會員）代表大會作為職工參與民主決策、民主管理和民主監(jiān)督的主要載體和渠道，堅持每年召開職代會。會議聽取和審議總經(jīng)理工作報告、工會工作報告及多項(xiàng)專題報告，全面總結(jié)蚌埠公司上年各項(xiàng)工作，分析了面臨形勢，針對集團(tuán)公司、安徽公司和上級組織年初各項(xiàng)工作要求，結(jié)合蚌埠公司企業(yè)實(shí)際認(rèn)真部署公司新一年工作。會議還將推選公司董事會職工董事、監(jiān)事會職工監(jiān)事，簽訂目標(biāo)責(zé)任書，審議并受理職工代表提案，表彰先進(jìn)集體和先進(jìn)個人，對公司全體中層干部履職情況進(jìn)行民主測評等結(jié)合起來，使職工代表在參與企業(yè)管理的深度和廣度上有了新的拓展。

二是拓展內(nèi)部公開平臺，暢通廠務(wù)公開渠道。

在廠務(wù)公開的形式上，公司除了積極發(fā)揮好職工代表大會這一“主渠道”作用之外，還積極探索創(chuàng)新適合公司特點(diǎn)的其他廠務(wù)公開形式。公司將內(nèi)網(wǎng)主頁建設(shè)成落實(shí)廠務(wù)公開的“主陣地”，通過內(nèi)網(wǎng)及時發(fā)布公司最新管理動態(tài)及與職工利益息息相關(guān)的制度機(jī)制。2012年，開辦了廠務(wù)公開專題網(wǎng)頁，設(shè)置了廠務(wù)公開制度建設(shè)、工作動態(tài)、職代會工作和分工會建設(shè)等欄目，進(jìn)一步拓寬了廠務(wù)公開的載體。公司每月定期編發(fā)月度考核會議紀(jì)要、黨群工作通報、人力資源管理簡訊、二期工作通報等各類工作簡報。2012年上半年，公司內(nèi)網(wǎng)先后發(fā)布各類新聞稿件376余篇，公開發(fā)布涉及部門調(diào)整、崗位變動、薪酬變化等熱點(diǎn)問題通知及各類規(guī)章制度辦法20余項(xiàng)，使公司內(nèi)網(wǎng)成為傳遞公司重要管理動態(tài)，反映基層工作信息的有效平臺。

三是拓展多層次廠務(wù)公開平臺，豐富廠務(wù)公開形式。公司注重建立完善多層次信息交流溝通機(jī)制，堅持每天召開早會、部門會、班組會，每年召開全廠職工大會，將廠務(wù)公開的規(guī)定和要求融入企業(yè)管理流程，形成務(wù)實(shí)管用的上情下達(dá)、下情上達(dá)的暢通渠道。堅持每年舉辦合理化建議征集活動，2011年對公司《合理化建議管理辦法》進(jìn)行了修訂，建立了每月征集評審一次合理化建議的常態(tài)化機(jī)制，把征集評選與建議落實(shí)、常規(guī)性征集與專業(yè)性征集有機(jī)結(jié)合起來。開展“節(jié)能降耗獻(xiàn)計獻(xiàn)策”合理化建議征集，提交28項(xiàng)節(jié)能降耗技改方案，選出“金點(diǎn)子”5項(xiàng)，“銀點(diǎn)子”6項(xiàng)。開展燃料管理合理化建議征集活動，收到燃料管理方面的合理化建議28條。2012年初公司組織“蚌電要盈利，我該怎么辦”大討論活動“金鑰匙”合理化建議征集活動。全體員工認(rèn)真分析本部門、本班組、本專業(yè)、本崗位的工作目標(biāo)，研究制定出主要的工作措施。重點(diǎn)研究了在保目標(biāo)工作中可能遇到的難點(diǎn)和問題，認(rèn)真制定科學(xué)有效的工作措施，立足本職崗位，明確工作責(zé)任，深挖增效方法，共提出“金鑰匙”建議325項(xiàng)。內(nèi)容涉及生產(chǎn)管理、經(jīng)營管理、綜合管理等各個方面工作。經(jīng)組織評審，公司確定并向各部門反饋了227項(xiàng)建議要求整改落實(shí)，其中A類建議65項(xiàng)、B類建議65項(xiàng)、C類建議97項(xiàng)。與此同時，公司將職代會提案征集反饋和整改落實(shí)、民主生活會意見征集反饋和整改落實(shí)等作為豐富民主管理形式的有效補(bǔ)充，積極聽取廣大職工對領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、企業(yè)管理等各方面的意見，認(rèn)真落實(shí)職工提案和意見建議整改工作，調(diào)動了廣大職工參與企業(yè)民主管理的積極性，增加了廠務(wù)公開民主管理的實(shí)效。

四是拓展廠務(wù)公開內(nèi)容，提升職工建功立業(yè)激情。我公司不斷拓寬廠務(wù)公開的內(nèi)容范圍，將公開內(nèi)容從結(jié)果向過程轉(zhuǎn)化，公開對象從重點(diǎn)管理舉措向職工關(guān)注焦點(diǎn)轉(zhuǎn)化。2010年9月，公司對部分中層管理人員進(jìn)行了調(diào)整。調(diào)整前，公司以召開職工座談會的形式，面向各層面職工了解擬提拔人員的思想素質(zhì)、個人能力及工作業(yè)績等情況，充分聽取職工的意見建議，讓職工參與到干部選拔調(diào)整工作中來。針對職工對公司后勤工作的意見建議，公司召開后勤工作座談會，在積極聽取職工想法的同時，也向職工通報了公司所采取的管理措施及存在的現(xiàn)實(shí)困難，通過面對面交流，取得了職工對該項(xiàng)工作的理解和信任。

二○一二年九月二十一日

第三篇：廠務(wù)公開民主管理

機(jī)械加工專業(yè)公司

二零一二年上半開展廠務(wù)公開、民主管理工作

工作總結(jié)

為進(jìn)一步提高專業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)班子以及黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的黨性修養(yǎng)、作風(fēng)修養(yǎng)，全面總結(jié)梳理上半年以來的各項(xiàng)工作，全面做好今后一個時期各項(xiàng)工作。按照集團(tuán)公司《關(guān)于召開2012集團(tuán)公司黨員領(lǐng)導(dǎo)人員專題民主生活會的通知》要求，專業(yè)公司黨總支于2012年4月28日組織專業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、黨員代表、管理人員召開了二零一二年上半民主生活會。會上，圍繞主題專業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)班子、管理人員立足實(shí)際，對照以人為本、執(zhí)政為民理念和全心全意依靠職工辦企業(yè)的有關(guān)要求，結(jié)合單位實(shí)際暢所欲言，認(rèn)真查擺領(lǐng)導(dǎo)班子和個人在各項(xiàng)工作開展中存在的突出問題，并制定出了整改措施。

同時在會上，班子成員通過討論認(rèn)為，今年以來山能機(jī)械在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，緊抓發(fā)展機(jī)遇，新項(xiàng)目建設(shè)、市場開拓、技術(shù)研發(fā)等各項(xiàng)工作所取得的成績表示一致認(rèn)可。并對下一步工作的開展提出了部分建議：一是加大人才培養(yǎng)力度，多措并舉，將公司員工培養(yǎng)成技術(shù)能手、生產(chǎn)能手。二是新項(xiàng)目建設(shè)加快進(jìn)度，合理規(guī)避各類項(xiàng)目建設(shè)風(fēng)險，爭取項(xiàng)目早日見效。三是職能部門明確分工，避免推諉扯皮。

上半年以來，專業(yè)公司不斷健全各項(xiàng)民主制度，職工工資、獎金的分配接受群眾監(jiān)督，區(qū)務(wù)公開工作開展正常有序，群眾滿意率較高。

機(jī)械加工專業(yè)公司

2012年6月

第四篇：廠務(wù)公開民主管理

企業(yè)廠務(wù)公開民主管理工作

事 跡 材 料

山東金辰建設(shè)集團(tuán)有限公司 二○一一年六月三十日

企業(yè)廠務(wù)公開民主管理工作

事 跡 材 料

2000年，山東金辰建設(shè)集團(tuán)有限公司頂住各方壓力，不畏艱難，奮力改革，使得公司終獲改制成功，作為一家區(qū)域性房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，展開了其飛躍發(fā)展的十年。在這個過程中，公司的各項(xiàng)規(guī)章制度不斷完善，各項(xiàng)工作職能不斷充實(shí)，各項(xiàng)戰(zhàn)略規(guī)劃不斷清晰，人員隊(duì)伍不斷壯大，開發(fā)規(guī)模不斷增加，產(chǎn)品品牌不斷做強(qiáng)。對于這些成績的取得與公司多年來不斷致力于加強(qiáng)廠務(wù)公開民主管理工作有著密不可分的關(guān)系。

一、積極做好推進(jìn)廠務(wù)公開

隨著公司的不斷完善，廠務(wù)公開的內(nèi)容、形式、程序、范圍等都在發(fā)生著新的變化。公司順應(yīng)形勢的發(fā)展，把廠務(wù)公開納入企業(yè)體制和制度建設(shè)加以研究。目前，公司廠務(wù)公開工作已經(jīng)取得了新的重大突破。按照相關(guān)規(guī)定，除國家法律規(guī)定不得公開或確屬市場競爭所必須保守的商業(yè)秘密、技術(shù)秘密外，我們公司全部公開了戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃、重大投資、財務(wù)預(yù)決算、房地產(chǎn)經(jīng)營與開發(fā)、企業(yè)盈虧情況、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)（干部的選拔、任用）、黨風(fēng)廉政建設(shè)、企業(yè)干部收入待遇及事關(guān)職工切身利益（職工工資、獎金分配、保險福利情況、勞動保護(hù)措施、職工培訓(xùn)計劃、職稱評定、獎懲晉級、計劃生育指標(biāo)安排、勞動用工、下崗分流以及集體合同的簽訂等）等方方面面的問題。

二、持之以恒的推動企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)

如果一個企業(yè)沒有好的工作風(fēng)氣，那么民主管理工作勢必會無法推進(jìn)。作為一家改制企業(yè)，公司經(jīng)過多方協(xié)調(diào)，在市建委的指導(dǎo)下，成立了公司黨總支。從而不斷教育培養(yǎng)新黨員，深化黨風(fēng)建設(shè)。對于公司內(nèi)部工作積極、思想向上的年輕人，公司著力培養(yǎng)之余，全部適時吸收為黨員。公司黨組織由公司董事長直接擔(dān)任，定期組織廣大黨員學(xué)習(xí)黨的各項(xiàng)創(chuàng)新精神和工作指示，然后再利用黨員將這些新的思想和新的指示傳達(dá)到基層，進(jìn)一步統(tǒng)一公司的基本步調(diào)，進(jìn)而提高公司的運(yùn)轉(zhuǎn)效率。

一個缺乏廉政的公司，必然是一個充斥著“自私、投機(jī)、無序”的公司，在這樣的一個環(huán)境中必然缺乏公平、公正和公開，民主管理工作也只能淪為紙上談兵。相信，沒有制約的權(quán)力必將導(dǎo)致腐敗。為此公司董事會、監(jiān)事會聯(lián)合公司工會達(dá)成三方監(jiān)督協(xié)定，企業(yè)職工與經(jīng)營者之間建立起了一個制約機(jī)制，實(shí)現(xiàn)了對權(quán)力的全方位制約，避免了權(quán)力的極端性與絕對化。整個過程鼓勵舉報，嚴(yán)懲貪腐。監(jiān)督是建立在根本利益一致的基礎(chǔ)上的，即實(shí)施監(jiān)督者同時又是被監(jiān)督者，企業(yè)中任何一個職工或領(lǐng)導(dǎo)如果做了有損企業(yè)利益的事情，職工群眾和代表就會舉報。久而久之，公司廣大干部職工形成了“公為人人、人人為公”的基本認(rèn)知，優(yōu)化了公司的工作氛圍，提高了職工的工作積極性。

三、全力踐行職工代表大會制度

企業(yè)職工代表大會對于克服官僚主義，實(shí)現(xiàn)科學(xué)決策，推進(jìn)企業(yè)發(fā)展意義重大。職工代表大會也是企業(yè)民主管理的基本表現(xiàn)形式。多年來，公司一直全力踐行職工代表大會，定期舉行職工代表大會，同時不斷充實(shí)職工代表大會的各項(xiàng)職能，認(rèn)真做好職工代表大會的各項(xiàng)工作。目前，公司的職代會主要職能有五項(xiàng)，一是依法組織職工聽取企事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)的工作報告，審議企業(yè)改革方案、財務(wù)報告、生產(chǎn)經(jīng)營重大問題的決策方案，并提出意見和建議；二是職工集體審查工資調(diào)整方案、獎金分配方案、勞動保護(hù)措施、獎懲辦法、重要的規(guī)章制度、集體合同方案和生活福利重大事項(xiàng)；三是大會通過投票的方式評議、監(jiān)督公司的領(lǐng)導(dǎo)干部；四是選舉產(chǎn)生公司的領(lǐng)導(dǎo)，選舉參加董事會、監(jiān)事會和平等協(xié)商的職工代表；五是組織職工代表檢查職工代表大會決議的執(zhí)行情況。

職工代表大會充分行使民主決策。一可保證“職代會”各種權(quán)力的充分行使；二可使決策帶有科學(xué)性并充分尊重職工意愿，群策群力，提高決策質(zhì)量。在審議評價干部的德、能、勤、績的同時，加強(qiáng)對公司重大事宜的審議和決策，使得民主決策充分上升為公司總體意志，而這恰恰是不受某個人或某些小團(tuán)體所制約的。

四、在不斷實(shí)踐和學(xué)習(xí)中建立職代會立案制與動議制

在公司完善民主管理工作的過程中，我們發(fā)現(xiàn)由于職工對“合理化建議”的認(rèn)識程度不盡相同，加之一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)過于專斷，一些事實(shí)上合理的建議極易被束之高閣，嚴(yán)重挫傷職工參與企業(yè)管理的積極性。為了避免這種情況的發(fā)生，公司嘗試建立“職代會”立案制。立案制，就是凡有一名職工代表提出的要求或建議，有5人以上附議的，董事會、職代會有關(guān)機(jī)構(gòu)應(yīng)及時召開專門會議研究。在討論中，凡符合法定多數(shù)而通過的，則即可為提案立檔，并以職代會決議形式發(fā)布并通報全公司各職能部門。對于此，公司領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門有責(zé)任限期落實(shí)并給予明確的答復(fù)。

同時為了彌補(bǔ)立案制的缺陷，嘗試建立動議制。在“職代會”開會期間，對公司運(yùn)營過程中臨時出現(xiàn)的事件、問題或問題雖早已出現(xiàn)，但未按規(guī)定程序列入“職代會”議程而又確需迅速作出處理的重大問題，均按動議制度提出動議，提請“職代會”討論。提議已經(jīng)上會，“職代會”必須立即討論表決，給出合理化決策和建議。

五、著力建立健全職工董事、監(jiān)事、工會制度

在公司發(fā)展過程中，為了完善各相關(guān)職能，優(yōu)化公司治理結(jié)構(gòu)，提高公司運(yùn)營效率，公司不斷建立健全了與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的董事、監(jiān)事、工會制度，并適當(dāng)提高了職工代表參加的比例，明確了董事、監(jiān)事、工會的職責(zé)，形成各負(fù)其責(zé)，協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)，有效制衡的公司治理結(jié)構(gòu)，使企業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu)、黨委會、職代會、工會按照各自的章程各司其職，提高了公司運(yùn)營的現(xiàn)代化水平。

六、建立公司領(lǐng)導(dǎo)與職工民主對話機(jī)制 多年來，公司內(nèi)部有個不成文的慣例，那就是公司領(lǐng)導(dǎo)會不定期的私下約談各個崗位的職工。對話內(nèi)容主要從這個職工的生活、學(xué)習(xí)和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃談起，實(shí)地了解這個職工的生活情況，有沒有生活上的困難，對自己的工作有什么要求，對公司發(fā)展有什么看法，并做到談話內(nèi)容絕對保密。開展這樣的協(xié)商對話，不僅使領(lǐng)導(dǎo)與職工溝通思想，聯(lián)絡(luò)感情，也可以使領(lǐng)導(dǎo)擺正位置，意識到自己的責(zé)任，更有利于使經(jīng)營思想、方針、策略為廣大職工所了解和接受，從而使職工更好的參與公司日常經(jīng)營，也更好的發(fā)揚(yáng)了民主管理精神。

相信，隨著中國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，隨著行業(yè)的不斷完善，公司發(fā)展會日臻完善，企業(yè)廠務(wù)公開民主管理工作會更上一層樓。

二○一一年六月三十日

第五篇：廠務(wù)公開民主管理

深入開展創(chuàng)建“示范單位”活動 推動廠務(wù)公開民主管理工作創(chuàng)新發(fā)展

近兩年來，總工會在市委、市政府的高度重視和大力支持下，認(rèn)真總結(jié)10年來推廣廠務(wù)公開民主管理工作的成功經(jīng)驗(yàn)，按照創(chuàng)建活動“加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、認(rèn)真實(shí)施，選樹典型、分類指導(dǎo)，以點(diǎn)帶面、全面推進(jìn)”的工作要求，以省《兩個條例》和《考核辦法》為指導(dǎo)，全面深入地開展創(chuàng)建廠務(wù)公開民主管理示范單位活動，突出制度建設(shè)，注重典型引路，有力地推動了廠務(wù)公開民主管理工作的深入發(fā)展，充分調(diào)動和激發(fā)了廣大職工參與企業(yè)管理的積極性和主動性，使廠務(wù)公開制度真正成為擴(kuò)大基層民主政治建設(shè)、健全和完善現(xiàn)代企業(yè)制度、強(qiáng)化黨風(fēng)廉政建設(shè)的有效載體和有力手段，在構(gòu)建社會主義和諧社會、促進(jìn)全市經(jīng)濟(jì)社會跨越式發(fā)展方面發(fā)揮了重要作用。近年來，我市分別有2個、21個、130個單位獲得全國、省和市廠務(wù)公開民主管理先進(jìn)單位稱號，有23名和300名黨政工領(lǐng)導(dǎo)獲得省、市廠務(wù)公開民主管理先進(jìn)個人稱號，我市還獲得了全國廠務(wù)公開民主管理先進(jìn)地市的榮譽(yù)稱號。

我們的主要做法是：

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，全力推進(jìn)

2010年以來，按照全國和省廠辦的要求，我們以深入開展創(chuàng)建活動為契機(jī)，在組織領(lǐng)導(dǎo)、運(yùn)行機(jī)制、輿論宣傳等方

面強(qiáng)化工作，為廠務(wù)公開的創(chuàng)新發(fā)展提供了強(qiáng)有力的保障。

（一）強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)。市委、市政府高度重視廠務(wù)公開工作，根據(jù)各級領(lǐng)導(dǎo)班子的變動情況，及時調(diào)整了市廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組及其辦公室組成單位和人員，進(jìn)一步充實(shí)加強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)力量。同時，多次聽取市廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室的工作匯報，并就創(chuàng)建活動專門作出指示，要求將工作重點(diǎn)放在制度建設(shè)和輿論宣傳方面，通過廣泛深入的創(chuàng)建活動，大力推廣示范單位完善、規(guī)范的制度，大力宣傳實(shí)行廠務(wù)公開民主管理制度取得的顯著成效，在全社會營造出重視、支持開展工作的良好氛圍，充分發(fā)揮廠務(wù)公開民主管理制度作為企業(yè)管理制度有機(jī)部分的重要作用，努力打造中國特色的企業(yè)管理制度和企業(yè)文化，在推動全市經(jīng)濟(jì)社會跨越式發(fā)展中展現(xiàn)新作為。明確的工作思路，為全市廠務(wù)公開民主管理工作的創(chuàng)新發(fā)展指明了方向

在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，各有關(guān)部門認(rèn)真履行工作職責(zé)：各級黨委組織部門把推行廠務(wù)公開作為企業(yè)黨建工作的重要內(nèi)容，將實(shí)施情況作為考核企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人的重要依據(jù)，并與獎懲任免掛鉤；紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)加強(qiáng)檢查監(jiān)督，對在廠務(wù)公開中暴露出來的違紀(jì)違法問題予以嚴(yán)肅查處；國資委將推行廠務(wù)公開與加強(qiáng)企業(yè)管理和建立現(xiàn)代企業(yè)制度有機(jī)結(jié)合起來，切實(shí)加以推進(jìn)；各級工會主動承擔(dān)起推行廠務(wù)公開的日常工作，并以此促進(jìn)企業(yè)民主管理

和工會工作。目前，由黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、黨政共同負(fù)責(zé)、有關(guān)方面齊抓共管、職工群眾廣泛參與的廠務(wù)公開工作格局得到進(jìn)一步鞏固。

（二）完善運(yùn)行機(jī)制。為把廣大職工的知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)真正落到實(shí)處，我們進(jìn)一步完善公開、議事和考核三個方面的運(yùn)行機(jī)制，重點(diǎn)建立健全了五項(xiàng)制度。一是目標(biāo)責(zé)任制度。把廠務(wù)公開任務(wù)層層分解，納入黨建和經(jīng)濟(jì)工作責(zé)任目標(biāo)，逐級簽訂責(zé)任狀，按要求嚴(yán)格考核。二是定期報告制度。實(shí)行廠務(wù)公開的企業(yè)每半年向職代會報告一次廠務(wù)公開工作情況，年底向上級主管部門提交書面報告，同時作為領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會、領(lǐng)導(dǎo)干部述職、企業(yè)總結(jié)的重要內(nèi)容。三是職工評價制度。采取問卷測評、召開職工評價會、設(shè)立意見箱等形式，請職工對廠務(wù)公開落實(shí)情況作出評價，由職工監(jiān)督委員會將意見上報主管部門及企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，督促整改。四是效能監(jiān)察制度。圍繞廠務(wù)公開的重點(diǎn)內(nèi)容，對公開形式是否恰當(dāng)、程序是否規(guī)范、情況是否真實(shí)、整改是否有效等選題立項(xiàng)，進(jìn)行效果評價。五是考核獎勵制度。按照廠務(wù)公開考核驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)上級主管部門每半年進(jìn)行一次檢查，全市每年組織一次驗(yàn)收考核，把考核結(jié)果作為領(lǐng)導(dǎo)班子業(yè)績評定、獎懲任免的重要依據(jù)。

（三）注重輿論宣傳。突出抓好對創(chuàng)建活動的新聞報道，新聞媒體及時跟進(jìn)報道，有效了擴(kuò)大了社會影響。為充分發(fā)

揮理論對實(shí)踐的指導(dǎo)作用，我們堅持在全市開展廠務(wù)公開理論與實(shí)踐研討活動，兩年來共征集論文100余篇，并在各層次媒體上進(jìn)行發(fā)表，有力地推動了廠務(wù)公開工作的深入發(fā)展。

二、拓展領(lǐng)域，完善制度

在全市普遍建制以后，我們把進(jìn)一步豐富廠務(wù)公開內(nèi)容、不斷拓展實(shí)施領(lǐng)域作為新的工作目標(biāo)，在內(nèi)容上不斷向生產(chǎn)經(jīng)營管理的深度和廣度延伸，使廠務(wù)公開與企業(yè)黨的建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、職工隊(duì)伍建設(shè)有機(jī)結(jié)合起來，在推動建立現(xiàn)代企業(yè)制度過程中發(fā)揮積極的作用。

（一）圍繞企業(yè)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)開展廠務(wù)公開。我們要求企業(yè)特別是國有大中型企業(yè)在經(jīng)營決策、產(chǎn)品開發(fā)、物資采購、質(zhì)量管理、財務(wù)管理、勞動分配等除商業(yè)機(jī)密以外的重要環(huán)節(jié)，都要實(shí)行公開，接受職工監(jiān)督。對于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃、生產(chǎn)計劃、大額投資、技改項(xiàng)目、企業(yè)招待費(fèi)的使用情況等必須經(jīng)職代會公開討論通過，讓職工群眾真正在“知廠情”的前提下，“參廠政、監(jiān)廠事、促廠興”。為確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營高速度、高質(zhì)量、高效益的進(jìn)行，嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目法人責(zé)任制、招投標(biāo)制、工程監(jiān)理制和合同管理制，在資金管理中，嚴(yán)格按照國家和省、市對資金管理的各項(xiàng)要求執(zhí)行資金管理審批程序。制定了《廉政工程規(guī)劃》、《“四崗”人員崗位交流的暫行規(guī)定》，對管錢、管物、管人、采購等重點(diǎn)崗位的人員加強(qiáng)管理。

（二）圍繞企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)的焦點(diǎn)強(qiáng)化廠務(wù)公開。在繼續(xù)堅持職代會民主評議企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步把評議結(jié)果與干部獎懲、任免掛鉤，同時加大了企業(yè)民主選舉、民主競聘經(jīng)營管理者和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人競爭上崗、任前公示等干部制度改革的力度，使職工在干部管理上有了更多的發(fā)言權(quán)和監(jiān)督權(quán)。在勞動用工分配上，努力為職工創(chuàng)造公正、公平、公開的競爭機(jī)會，采取公開用工單位、用工崗位、用工人數(shù)和分配結(jié)果的方式，最終根據(jù)考試名次擇優(yōu)錄用和分配，使職工家屬十分滿意。

（三）圍繞提高職工的整體素質(zhì)深化廠務(wù)公開。我們堅持把深化廠務(wù)公開和強(qiáng)化職工教育相結(jié)合，通過不斷提高職工素質(zhì)，進(jìn)一步提升廠務(wù)公開的工作水平。***學(xué)校積極搭建民主管校的平臺，堅持以教職工為本，始終把教職工的全面發(fā)展放在首位，為教職工發(fā)展創(chuàng)造條件、營造氛圍，通過開展強(qiáng)師功、樹師德、“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭做知識型職工”、“塑教師形象，做文明表率”活動，組織教職工積極參加進(jìn)修培訓(xùn)和校本學(xué)習(xí)，實(shí)行教職工崗位聘任制、班主任競聘制，對獲得優(yōu)異成績、以及被評為省級以上優(yōu)先模和獲省級以上科研成果獎的教職工給予定額獎勵、破格提拔等舉措，切實(shí)增強(qiáng)了教職工的主人翁責(zé)任感，促進(jìn)了教職工和學(xué)校的和諧與共同發(fā)展，形成了發(fā)展、參與、促進(jìn)更大發(fā)展的良性循環(huán)。

三、注重創(chuàng)新，講求實(shí)效

為使廠務(wù)公開制度能夠始終保持旺盛的生機(jī)與活力，我們對廠務(wù)公開的實(shí)現(xiàn)渠道、實(shí)施流程、管理監(jiān)督等方面進(jìn)行了積極的探索和實(shí)踐，努力把廠務(wù)公開建設(shè)成為與時代同步，適應(yīng)企業(yè)和職工發(fā)展需要的管理制度。

（一）開展廠務(wù)公開民主管理質(zhì)量體系試點(diǎn)工作。為克服推行廠務(wù)公開工作中存在的人為隨意因素，改變企業(yè)中不同程度存在的職工民主管理與行政專業(yè)管理相分離的狀態(tài)，我們繼續(xù)推廣借鑒ISO9000標(biāo)準(zhǔn)建立廠務(wù)公開民主管理體系工作。

（二）加大在非公有制企業(yè)推行廠務(wù)公開民主管理工作力度。堅持在非公有制企業(yè)中推行民主管理工作，注重維護(hù)職工的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)。***有限責(zé)任公司將領(lǐng)導(dǎo)干部培養(yǎng)選拔任用、獎勵情況，養(yǎng)老保險繳納情況，員工伙食補(bǔ)助費(fèi)使用情況等職工關(guān)心的熱點(diǎn)問題，及時進(jìn)行如實(shí)通告，做到“陽光下操作”，贏得了職工的擁護(hù)，極大地調(diào)動了廣大員工當(dāng)家做主的積極性和責(zé)任感。

（三）積極建立監(jiān)督反饋機(jī)制。為充分發(fā)揮黨政主管部門對廠務(wù)公開工作的監(jiān)管職能，我們探索建立起包括監(jiān)督制約機(jī)制、責(zé)任追究制度、信息反饋機(jī)制在內(nèi)的監(jiān)督體系。這是與自下而上廠務(wù)公開工作機(jī)制相對應(yīng)的，以紀(jì)檢、組織、監(jiān)察部門為主體的自上而下的監(jiān)督機(jī)制，對于企業(yè)改革和發(fā)展的重大決策，沒有公開并提交職代會審議通過的，堅決不

批準(zhǔn)實(shí)施；經(jīng)職代會民主評議和民主測評，大多數(shù)職工不擁護(hù)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員，要采取組織措施；凡是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員違反職代會決議和廠務(wù)公開有關(guān)規(guī)定，導(dǎo)致矛盾激化、造成不良后果的，依據(jù)有關(guān)規(guī)定，追究有關(guān)責(zé)任人和主管領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。切實(shí)做到監(jiān)督檢查盡職盡責(zé)，網(wǎng)絡(luò)渠道暢通無阻，捕捉信息及時準(zhǔn)確，強(qiáng)化工作職責(zé)落實(shí)，千方百計做好突出問題的查處，確保廠務(wù)公開工作取得實(shí)效。

（四）強(qiáng)化載體建設(shè)。我們把推行廠務(wù)公開同完善職代會制度有機(jī)結(jié)合起來，一方面，進(jìn)一步提高職代會質(zhì)量，豐富職代會內(nèi)容，規(guī)范職代會程序，使其在廠務(wù)公開中更好地發(fā)揮主渠道作用；另一方面，通過深入推行廠務(wù)公開，不斷充實(shí)和豐富職代會內(nèi)容。據(jù)統(tǒng)計，我市所有實(shí)行廠務(wù)公開的企事業(yè)單位均制定和完善了《廠務(wù)公開工作實(shí)施細(xì)則》。各企業(yè)根據(jù)自身實(shí)際，不斷創(chuàng)新廠務(wù)公開的工作形式，很多企業(yè)采用先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)辦公系統(tǒng)，即OA信息化辦公系統(tǒng)進(jìn)行各種信息的發(fā)布和公開。