第一篇：關于海景花園工程地下室底板

關于海景花園工程地下室底板

聚乙丙綸防水卷材事件情況經過

海景花園工程鄰近南渡江,設地下室一層,地上20層,地下為筏板基礎,設為一級防水,即1100厚C30S8抗?jié)B混凝土加2層3瀝青卷材防水.工程地址鄰近南渡江.根據地質報告,地下水位在1.9米.而改瀝青防水卷材的施工必須在基層很干燥的條件下才能達到理想的效果,即在地下室墊層及砂漿找平層達到一定干燥程度的條件下才能施工,如果降水效果不好,做這種卷材就會很困難.為了有效的解決卷材防水施工與工程進度之間的矛盾關系,我們在總結已往施工過的工程的基礎上,廣集防水專業(yè)人員提出的2層300ｇ卷材能夠達到防水要求的建議,提議目前市場上普遍使用的聚乙烯丙綸防水卷材,這種卷材它的膠凝劑是膠和水泥,施工時對基層的干燥程度沒有特殊的要求.并得到了設計院的認可.由于聚乙烯丙綸防水卷材海南信息價暫未收集,按合同約定,11月20日E1棟地下室墊層施工開始,11月28日E2棟墊層開始施工,但卷材材料價格確認工作一直沒有結果.于是項目經理部要求預算員陳劍儒必須盡快與工程部協(xié)商把價格定下來,以便盡快定貨進場施工。根椐預算員反饋的意見，經過雙方若干次的磋商，業(yè)主邢工將300克/ m2的原材料定價為4.00元。

12月3日，我們接到了業(yè)主現場代表要求將聚乙烯丙綸卷材防水由300g/ m2改成400g/ m2的口頭通知，立即通知防水施工隊進場400g材料送檢。300g改為400g材料質量的增加，肯定會引起價格的變化，于是我們就向業(yè)主邢工提出增加單價的請求，業(yè)主邢工的答復是價格問題已經與我項目部預算員定下來了，我們以立即打電話詢問陳劍儒（當時在萬恒），陳劍儒

第二篇：地下室底板施工方案

匯金廣場地下室土方、胎膜

編 制 人：批 準 人：編制日期：

施 工 方 案

2009年 12月 15日

目

錄

一、工程概況

二、開挖順序、施工機械

三、施工方法

四、土方平衡

五、砼墊層控制

六、開挖放坡控制

七、標高、尺寸控制

八、磚胎膜砌筑控制

九、回填土控制

十、安全事項

地下室土方、胎膜施工方案

一、工程概況

匯金廣場地下室共兩層，地下室負二層為人防地下室，平時為車庫。地下室總建筑面積7866㎡，人防建筑面積為4986㎡，建筑結構的安全等級為二級，抗震等級為四級。

地下室底板500厚，基礎梁700~1200，承臺1200~4100，地下室底板面標高-9.200m。

二、開挖順序、施工機械

從A樓東側逐步向B樓及裙房方向推進，大面積土方開挖由甲方挖至-9.500米。甲方大面積場地交出后，我部再進行承臺與基礎梁、底板的開挖，土方開挖采取先承臺、后基礎梁的順序。機械開挖采用小型反鏟一臺，配以小型運載車兩臺。

三、施工方法

機械開挖，人工輔以清土。土方開挖時，嚴格控制土面標高，預留10cm人工清底，嚴格控制挖機起落鏟挖土厚度，不得出現深鏟淺鏟現象。承臺基坑開挖完一個立即澆筑墊層砼，避免新土外露，在基坑內側磚胎膜角落側設置D=200，H=100圓形集水坑，每個基坑設置一個。有高差的梁頭，在低垮設置規(guī)格同樣的集水坑，以便清理梁內雜物和積水。

四、土方平衡

承臺、基礎梁、底板土方外運至坑內堆場，承臺、基礎梁隨挖隨倒墊層，進行磚胎膜砌筑，底板土方整理清平土方作為承臺及基礎梁回填使用。

五、砼墊層控制

機械開挖完成一個承臺及基礎梁后，立即人工清底，澆筑墊層砼。墊層采用C15素砼，厚度100mm，墊層每邊伸出磚胎膜外邊100mm。因梁底、承臺底及大面底板要做防水，因此墊層砼施工完畢后，表面增設20mm厚1：3水泥砂漿找平層，滿足下步防水層的施工要求。

六、開挖放坡控制（1）承臺開挖放坡控制

結合現場實際開挖土質情況，獨立承臺放坡考慮1：0.2~0.4，承臺底每邊工作面20cm；群樁承臺放坡考慮1：0.4~0.6，承臺底每邊工作面40cm；核心筒開挖放坡按1：0.7，承臺底每邊工作面60cm。（2）基礎梁開挖控制

基礎梁開挖寬度工作面按每邊20cm考慮。

七、各部位標高、尺寸控制

地下室防水采用水泥基防水，厚度2mm。保護層厚度按設計要求為20mm。具體部位標高、尺寸控制如下：

1、承臺、梁、板底：承臺、梁、板底做防水。墊層砼澆筑完畢后做20mm厚1：3水泥砂漿找平層，防水附加細石砼保護層厚度20mm，則承臺、梁、板底墊層面標高應比設計標高低42mm。

2、承臺、梁側面：承臺、梁側面做防水，采用1：3水泥砂漿做防水保護層，厚度20mm。則承臺、梁胎膜砌筑時注意預留粉刷層（20mm）及防水保護層（20mm）厚度，梁上口內邊粉刷做小圓弧角，胎膜砌筑內空尺寸應比承臺、梁內空尺寸大84mm。

八、磚胎膜砌筑控制

磚胎膜砌筑采用M5水泥砂漿砌筑MU10灰砂磚，胎膜粉刷采用1：2水泥砂漿20mm厚。如日平均氣溫低于5℃時，砂漿中摻加適量防凍劑。基礎梁（深度60cm以內）采用120磚模，每1m砌筑240磚墩；深度超過60cm基礎梁砌筑240磚模，每1.5m砌筑370磚墩。

單承臺胎膜采用240磚砌筑，群樁大承臺按承臺深度確定磚模厚度，1~2m深承臺磚模采用240磚砌筑，并且抱370磚墩，磚墩數量按承臺長度控制，每隔1m設置一道磚墩。2m深以上承臺磚模按深度變化采用500、370、240磚砌筑。具體操作如下：3.5m及以下砌筑500磚模；2~3.5m砌筑370磚模，抱500磚墩；2m以內砌筑240磚模，抱370磚墩。

九、回填土控制

回填土在磚模砌筑完畢，且磚模內側粉刷完畢，強度達到要求后進行，回填土分層夯實，分層填土壓實，每層鋪土厚度<500mm。不得采用淤泥作為回填土使用，深承臺在土方回填時，要采取內撐，防止土方回填夯實造成磚模內傾。

十、安全事項

（1）所有進場人員必須按要求佩戴安全帽；

（2）機械開挖時，嚴禁站在機械回轉范圍內進行指揮操作或清理土方；（3）深基坑開挖完成后，及時搭建周邊圍護欄桿，高度不小于900，并做明顯標識牌；

（4）現場用電線纜必須架空，嚴禁拖地、亂拉、亂扯；（5）夜間施工保證照明充足。

浙江中聯(lián)蕪湖匯金廣場項目部

2009年12月15日

第三篇：1月14日海景花園工程例會紀要

施工例會紀要

會議名稱：海景花園E型公寓樓工程例會

會議時間：2006年1月14日下午17：20

會議地點：項目部會議室

會議主持：葛坤林

記錄整理：閻鵬

與會人員：葛坤林、嚴松華、吳進、陳斌、馮智利、張成明、尹顯祥、羅中求等

會議議題：關于目前的工程質量及下一步工作安排。

會議內容：

在一號樓地下室頂板鋼筋施工中，由于鋼筋班組未重視安裝質量、管理馬虎，存在諸多質量缺陷，導致在本次鋼筋隱蔽驗收中未能一次通過。為此，特召開本次會議，研究、討論整改方案及安排下一步的工作進程?，F在春節(jié)臨近，各工種工人情緒有些波動，工人施工比較辛苦。各工長在施工管理中雖然存在一定難度，我方表示理解。但不能因此而放松對施工質量的管理，一定要從嚴要求，按規(guī)范、按圖紙、按交底要求施工，要克服松懈、麻痹思想，杜絕僥幸心理，確保各工序產品一次成優(yōu)。下面針對現存的一些問題對各班組提出幾點要求：

一、在各分項工程驗收時，各班組一定要注意對建設、設計、監(jiān)理等要注意說話的方法方式，不能情緒化，要給人以起碼的尊重。

要擺正自己的位置，注意工作方法和方式，如果在施工方面遇到很難處理的情況，可及時向項目部提出，由項目經理部根據實際情況向建設、設計、監(jiān)理等單位反映，說明原因。各班組對設計、監(jiān)理、業(yè)主、及質檢部門提出的問題要虛心接受，及時整改。不得產生逆反心理，強詞奪理，且不注意場合、圖一時的口舌之快，不顧后果的狡辯。

二、強化過程控制，抓住工作重點。

在目前時間有限，工期緊張的情況下，必須保證重點部位施工質量，對已經發(fā)生并經指出的質量問題要避免再次發(fā)生。鋼筋安裝要注意抓好鋼筋的錨固長度，墻柱偏位、墻梁柱的有效截面，拉筋的正確安放等問題；木工班要重點控制好梁的軸線位移，梁柱定位后要對其幾何尺寸和軸線位置進行復核，頂板安裝完成后，要按主軸線對梁墻的位置進行二次校正，控制好頂撐的間距和水平拉條的位置，跨度大的要按1%起拱；混凝土班要強化的對后臺施工人員的管理，加強責任心，后臺外加劑、摻和料的計量、混凝土的坍落度控制要準確，時間要充分。各帶班的在現場的工作職責是檢查問題、發(fā)現問題、解決問題，加強安全質量管理的巡視檢查和過程控制。發(fā)現問題后，首先考慮能否在班組內部解決，如問題實在無法解決，要及時匯報，由項目部進行處理。但重點部位切忌不請示，即自行違規(guī)處理，如切割鋼筋等現象。

三、各班組在工序協(xié)調方面不能斤斤計較，要相互配合，避免扯皮。

各班組是一個有機整體，要加強相互之間的團結協(xié)作，加強相互之間的成品保護，杜絕各行其是，相互拆臺的做法。要注意上、下道工序之間的銜接，班組長之間要相互協(xié)調，遇事相互諒解，不要因小失大。

具體講，目前各班組現存的問題如下：

木工班：

1、板的接縫不齊；

2、梁軸線偏移，幾何尺寸不準；

3、該起拱的地方一定要起拱。

鋼筋班：

1、梁縱筋偏位，保護層偏大；梁不到位，保護層一邊大一邊??；

2、主次梁的附加箍筋（加密筋）大于2m的次梁未加密筋；

滿足正常箍筋的情況下，應在主梁兩邊另附加3條箍筋。

3、注意板筋的位置，確保板厚度達到要求；

4、當梁高度減去板的厚度大于450mm，圖紙上未設計腰筋時，應按規(guī)范要求設置腰筋；

5、個別梁水平端錨固長度不足；

6、剪力墻、暗柱能往上升的要往上升，插入筋應滿足錨固要求；

7、底板、人防板筋應滿扎，不能跳綁。

8、對于封頂鋼筋的彎鉤錨固對因偏移方向不當影響下道工序施工時，不得隨便切割，確需切割時必須通知項目經理部相關專業(yè)工長。

混凝土班：

1、前臺管理比較好，但還要注意及時回振；

2、要避免混凝土坍落度過大、攪拌時間不夠、減水劑、粉煤灰摻量不足等問題。

3、混凝土養(yǎng)護不能催一次做一次。

4、在混凝土澆筑完成后，要將濺落在鋼筋上的混凝土清理干凈。

每次混凝土澆筑完成后必須保證澆水養(yǎng)護的次數，否則混凝土的強度質量將會受到影響，包括回彈時的強度不達標等嚴重后果。

各班組長針對本班組各自的問題，在會后，各班組要認真總結經驗教訓，不允許下次施工中再有此類現象出現。

南通建工集團有限公司海南分公司

海景花園項目部

2006年1月14日

第四篇：理念一句話海景花園

理念一句話 目錄

一、文化理念類??????????????????（1）

二、服務準則類??????????????????（4）

滿足需求??????????????????（4）服務境界??????????????????（5）用心做事??????????????????（8）平息顧客抱怨????????????????（9）

三、管理法則類??????????????????（10）

管理基礎??????????????????（10）服從與執(zhí)行?????????????????（13）結果導向??????????????????（14）督導檢查??????????????????（15）管理與激勵?????????????????（18）管理角色??????????????????（22）

四、塑造員工類??????????????????（24）

員工塑造??????????????????（24）招聘和提拔?????????????????（27）

五、學習成長類??????????????????（29）

六、成功理念類??????????????????（31）

文化理念類

【服務品牌】親情一家人。

【價值觀念】真情回報社會，創(chuàng)造發(fā)族品牌。

【酒店宗旨】創(chuàng)造和留住每一位顧客，把每一位員工塑造成有用之才?！窘洜I理念】把客人當親人，視客人為家人，客人永是對的。【海景精神】以情服務，用心做事。

【文化觀念】企業(yè)文化是每個人的文化，領導人的文化是關鍵。他最終體現在員工的意識、態(tài)度、行為和習慣上。

【企業(yè)文化運行五步驟】認同、領悟、滲透、行動、結果?！疚幕瘜嵺`】內化于心，外化于行。

【制勝法寶】用信仰和目標塑造、錘煉、建設一個和諧的團隊?！举|量觀念】注重細節(jié)，追求完美。

【道德準則】寧可酒店吃虧，不讓客人吃虧，寧可個人吃虧，不讓酒店吃虧?！景l(fā)展信念】只有犧牲眼前利益，才會有長遠利益

【憂衷意識】一個無法達到顧客期望和滿足顧客需求的酒店，就等于宣判于死亡的酒店。

【顧客意識】顧客的需求永遠是一個隨時移動的目標，他們今天對你的期望永遠比昨天高，因為同類企業(yè)間的競爭為顧客提供了選擇最好的機遇。除非你不斷求好，否則他們就會離你而去。

【三個制勝】文化制勝、團隊制勝、學習制勝。【管理程式】表格量化走動式管理。

三環(huán)節(jié)：班前準備、班中督導、班后檢評 三關鍵：關鍵時間、關鍵部位、關鍵問題

【財富觀念】酒店最大的財富是顧客。

【顧客認識觀】顧客不是蛋糕上的糖霜－他們是蛋糕，糖霜是由優(yōu)質服務帶來的良好信譽和豐厚利潤?！痉詹町愑^】有效服務和無效服務的差別，在于感受、誠意、態(tài)度和人跡關系技巧的不同。【五個相互】相互尊重，相互理解，相互關心，相互協(xié)作，相互監(jiān)督?！竟芾矶ㄎ弧抗芾砹闳毕?，服務零距離?！竟芾盹L格】嚴中有情，嚴情結合。

【企業(yè)成功要訣】追尋顧客需求，追求顧客贊譽，傾聽顧客意見，采納顧客建議。

【服務管理成功要訣】細節(jié)，細節(jié)，還是細節(jié)；檢查，檢查，還是檢查；演練，演練，還是演練。

【優(yōu)質服務成功要訣】熱情對待你的顧客，想在你的顧客之前，設法滿足顧客需求，給顧客一個驚喜——讓顧客感動。

【服務的最高境界】使顧客感動。

服務準則類

【滿足需求】

1． 有效服務的標準：

滿足顧客受歡迎的需求；滿足顧客受重視的需求；滿足顧客享受舒適的需求；滿足顧客被理解的需求。2． 顧客的需求是命令，一線的需求也是命令。

3． 向顧客提供個性化服務（給顧客驚喜）五字方針：查、聽、問、看、用?！坝谩笔顷P鍵。4． “三想”：

替顧客想，幫顧客想，想顧客想。5． 滿足顧客需求的四個之前：

預測顧客需求，要在顧客到來之前； 滿足顧客需求，要在顧客開口之前； 化解顧客抱怨，要在顧客不悅之前； 給顧客一個驚喜，在顧客離點之前。

6． 酒店是客人的家，客人是主人，我們仆人。

7． 我們是客人的仆人，對向客人提供的一切產品（含服務、用品、食品、消費價格、收費的審核）我們都要為客人嚴格把關，絕不能讓客人吃虧。【服務境界】 1.“大服務觀”：

上級為下級服務，二線為一線服務，上工序為下工序服務，全員為顧客服務。2.“四個指揮”：

營銷人員是一線的指揮者，一線是二線的指揮者，下工序是上工序的指揮者，顧客是全員的指揮者。3.顧管一句話，剩下的事情我們辦。4.客開口提出的需求，誰都不能講“不”。

5.向顧管承諾的事情，要跟蹤落實，一辦到底。6.向顧客說“不”就是攆客。

7.對顧管提出難以滿足的需求，要盡最大努力去做，就算沒有辦成，也能贏得顧客的心。需要說明時，最好由員工的上級出面。

8.對客人的需求，給予滿足的困難越大，就會給客人帶來驚喜和感動越大。

9.對我們做錯的事情要誠實相告，取得客人諒解，絕不可花言巧語、掩蓋錯誤，那樣將使顧客永遠不再信任我們。

10.追求利潤最大化，顧管滿意就會最小化；追求顧客滿意最大化，利潤也會最大化。11.滿足了顧客提出的需求，才可能贏得顧管的心。12.幫助顧客贏，我們才能贏。

13.顧客離店時必須是滿意的，我們才能贏；顧客不滿意就是我們輸了。14.顧客的意見和建議是對我們最大的幫助。

15.再對我們有意見和建議了，就意味著不再關心和選擇我們了。16.有抱怨的顧客最容易成為回頭客。

17.從最有抱怨的顧客那里能得到最有價值的意見和建議。18.與客人爭辯，我們永遠是輸家。

19.無論誰對誰錯，都要給客人留足面子，不能讓顧客尷尬。

20.非營業(yè)時間（營業(yè)前或打烊后）滿足了顧客需求，最容易給顧客留下美好回憶。21.服務的三個境界：

讓顧客滿意，讓顧客驚喜，讓顧客感動。22.檢驗服務是否成功，就看是否給顧客留下了美好印象和值得傳頌的故事。（沒有給顧客留下美好的印象和值得傳頌的故事的服務是零服務。）

【用心做事】

1． 感情往往比語言本身更重要，我們要尋找隱藏在語言下面的感情，那才是真實有效的信息。感情是服務的靈魂。

2． 細微服務最能打動客人，細微之處見真情。3． 三個“機會”：

當你準備向客人說不時，用心做事的機會就到了； 當客人有個性需求時，讓客人驚喜的機會就到了； 當客人有困難需要幫助時，讓客人感動的機會就到了。4． 不但要問客人喜好什么，更要問客人忌諱什么。

5． 不明白對客服務的主次程序和客人的忌諱、喜好，就要詢問上級和承辦人，否則就避免不了出錯。6． 我們麻煩了就會給顧客帶來方便（舒服），我們方便（舒服）了就會給顧客帶來麻煩（不舒服）?！酒较㈩櫩捅г埂?/p>

1． 處理顧客報怨的四個之前：

顧客不悅之前，消費結束之前，顧客離店24小時之前。2．平息顧客抱怨的程式：

1）顧客的投訴就是火警，要按119原則火速處理。2）快速到現場：主管1分鐘，經理3分鐘。

3）轉換角度：顧客是你的親人，他們永遠是對的。

4）給顧客一個驚喜：只要顧客不把整個酒店拿走，要什么給什么。3． 處理顧客投拆時，來到顧客面前道兼的人，級別越高，效果就越好。4． 顧客投拆，提出要誰到場，誰就必須到場。5． 使被平息抱怨的顧客成為回頭客的步驟：

1）建立客史檔案； 2）定期聯(lián)絡拜訪；

3）當顧客再來店消費時給予特殊關照。

a.主管以上管理者等候歡迎； b.提供升級服務； c.經理親自拜訪；

d.離店時組織人員歡送；

管理法則類

【管理基礎】

1． 管理基礎三件寶：文化建設、機制建設、員工培養(yǎng)。2． 文化是靈魂，團隊是力量，知識是營養(yǎng)。

3． 企業(yè)要過五關：戰(zhàn)略關、管理關、人情關、執(zhí)行關、虛假關。4． 管理靠制度，制度靠執(zhí)行，執(zhí)行靠檢查，檢查為整改。

5． 實際情況和所希望的事情之間有了差距時，就產生了問題。6． 管理從找問題找差距開始。

7． 管理從建立規(guī)矩開始。沒有規(guī)矩就談不上管理。有效的機制是管理成功的基石。8． 我們所制定的一切規(guī)矩（標準），必須是公認的、可衡量的，優(yōu)質的工作（服務）是從這里開始的。規(guī)矩要從基層定起。

9． 管理的起點：從發(fā)現問題和尋找落后開始，它是前進和發(fā)展的動力源。10． 管理的終點：管理的起點在自身，終點在顧客，我們的管理工作，歸根結底是為了與顧客建立信任，共存和雙贏關系。11． 管理的逐級原則：上級可越級檢查，不允許越級指揮；下級可越級投訴，不允許越級請示。12． 級的原則：在你眼里最小的官，就是你要聽從指揮的人。13． 表格可隨時顯示酒店各部位的“體溫”和“脈搏”；量化可以使目標清晰；走動式管理的目的是為了有效的控制服務和工作的過程。14． 對下屬最佳的管理幅度：不超過8人為好，基層面不超過12人。15． 基礎不牢，地動山搖。16． 管理從細節(jié)做起，點滴之處看管理。17． 酒店無大事，做不好小事出大事。再大的事情也要從細節(jié)做起。18． 管理需要員工對所建立的文化和機制的共享。管理要做到： 1）如何使員工知道應該做什么，不該做什么--培訓

2）如何能保障員工做到自己應該做的，不做不應該做的--獎懲。3）如何使員工養(yǎng)成做自己應該做的，不做不應該做的--檢查 【服從與執(zhí)行】

1． 服從是天職，執(zhí)行是關鍵。

2． 管理的服從原則：服從是無條件的，不理解、不認同也要絕對服從。3． 既然知道不得不執(zhí)行，還不如用積極的心態(tài)的去執(zhí)行。

4． 下達決定和命令注意事項：下達的決定和命令要及時，要有時限；命令下達后要有有效的檢查手段；確保能執(zhí)行，確保已執(zhí)行；不能執(zhí)行的決定和命令不下達。5． 管理中三個難點：執(zhí)行難、認真難、堅持難。

6． 按程序和規(guī)定辦事：不按規(guī)定和程序辦事就等于在企業(yè)中制造**。

7． 好的機制需要負責任的人去執(zhí)行，把權力交到不負責任的人手里是最可怕的事?！窘Y果導向】

1． 人的首要動力來自對結果的反饋。

2． 以目標結果為導向，把好過程關。重過程更重結果，一個好的結果必有一個好的過程。3． 增強工作目的性，凡事要追求一個最好的結果。

4． 好的結果離不開信息：信息傳遞要快，行動要快，沒有結果的信息是無效的信息。5． 時刻關注四個結果：

1． 完成任務是執(zhí)行命令的最終結果，2． 整改問題是督導檢查的最終結果，3． 一線滿意是二線工作的最終結果，4． 顧客滿意是全部工作的最終大結果，5． 經果是檢驗理念、決策以及執(zhí)行成敗的標準?！径綄z查】

1． 管理的一半是檢查，檢查是為了培養(yǎng)一種好的養(yǎng)成。2． 下級不會做你希望的，下級只會做你檢查的。

3． 哪里沒有檢查，哪里就會滋生問題；哪里沒有查出問題，哪里就沒有負責任的檢查。4． 事事、物物、有責任人；事事、時時，有檢查人。5． 沒有不檢查的事，沒有不被檢查的人。6． 有檢查和沒有檢查不一樣。負責任的檢查和不負責任的檢查不一樣。檢查會給被檢查者一種壓力。工作不負責任就是對企業(yè)的犯罪。

7． 工作分工不能重疊，工作檢查一定要重疊，一級查一級，上級要越級檢查下級。

8． 必須通過一天又一天、一次又一次的重復檢查，才能強化正確的行為，使它成為一種習慣。9． 檢查是發(fā)現問題的過程，整改才是目的。

10.檢查本身不能創(chuàng)造質量，它只是找出問題，只有糾正了查出的問題和差錯，才能產生一個螺旋式上升的質量循環(huán)。檢查的目的是為了整改。11.對發(fā)生的問題要做到四個不放過；

查不出發(fā)生問題的原因不放過，拿不出解決問題的措施不放過，凡是能整改的不整改不放過，對責任人沒有處理意見不放過，12.班前檢查是對客提供優(yōu)質服務的保障；班前工作準備得好就等于當班工作完成了一半。13.班中督導是避免提供劣質服務和生產劣質產品最有效的方法。

14.工作檢查的四負責；誰干誰負責；誰使用誰負責；誰檢查誰負責；誰簽字誰負責。15.檢查的敵人是好人主義。檢查者堅持原則是第一位的，工作方法是第二位的。16.檢查是服務，檢查者是顧客和員工的服務員。

17.干工作只有布置，沒有檢查和反饋，是管理的嚴重缺陷。18.管理誤區(qū)：

以招聘代替培養(yǎng)，以工作布置代替落實，以處罰代替整改，以數量代替質量，以形式代替效果，以口傳代替演練，以營業(yè)指標代替產品品牌，以報表和、匯報代替完成，以完成代替結果，19.對待發(fā)生的問題要做到：最可怕的并不是發(fā)生了什么，重要的是對所發(fā)生一切的態(tài)度和處理的方法。[管理與激勵] 1． 好的機制能使壞人沒機會做壞事，壞的機制，好人也能變壞。

2． 管理是嚴肅的愛，嚴的愛，松是害。管理者要嚴厲，更要公正，公平。3． 管理就是管人、管理就是管住人心；管理是通過別人完成任務的藝術。4． 管理是為了達到目標所采取方法，方法的過程。5． 管理ABC法：

A.激勵、B.行為、C評判.A+C=B 激勵：它是一個上級希望下級完成任務目標之前的必要行為； 行為：它是指一個人的言行；

評判：它是指當下級達到或達不到目標后，上級做出的反映，如果上級能懂得做出激勵A，評判C，就能保證獲得更多的更富有成效的行為B。

6． 只有肯定的評判才能激發(fā)良好的未來成效。

7． 管理原則：愛到獎勵的事都會做得很好，處罰只能使組織運行有序。

8． 一分鐘表楊：對于員工在工作中好的突出表現應立即將此信息反饋給本人，及時給予肯定和稱贊。9． 跟他們握握手或拍拍肩表示你對他們的支持，一分鐘鼓勵、一分鐘的表楊就是這樣。10． 績效評估：自我評估，上級評估下級，下級評估上級，平級互相評估，職能部門對部門進行評估。（評估者與被評估者一起確定評估項目，評估后一定要給評估者提出發(fā)展和改進建議，上級對下級評估時還要指出在下一次評估前必須完成的任務）。11． 記住，只有當你知道這個人本來可以干得更好時，你才批評他。12． 遏制違規(guī)違紀和改掉不良習慣的最有效方法一罰款。13． 有人出了差錯，一分鐘經理要立即作出反應。14． 批評時不要把表揚混在一起，否則，被批評者將分不清是表揚還是批評，這就是一分鐘批評。15． 懲戒完了就是完了，不要拖太長時間，一分鐘懲戒就是這樣。16． 懲戒的三個基本要素：告訴他，錯在哪里；告訴他，你對他的錯誤有什么看法；提醒他，他是有所作為的。17． 管理者應忌：

當著顧客的面指責員工（即使員工仍在繼續(xù)犯著錯誤，也應找借口調離服務現場）；當著上級的面批評下級。18． 員工辭職原因分析：員工期望擔任更重要的工作職務，與主管的管理風格不合，內部管理混亂，不滿意公司的薪資福利，情緒存在壓抑感?！竟芾斫巧?/p>

1． 管理要上去，管理者就必須下去。2． “三個學會”：

學會指揮別人去做，學會帶領團隊去做，學會自己親自去做（邊學邊干）3． 管理者三個必須；

必須講給員工聽，必須作給員工看，必須帶著員工干。4． 管理者的角色：

既會當老師，又會當教練；既能做給員工看，又能帶著員工干；既能做監(jiān)督者，又能做補位者；既能當好檢查者，又能當好被檢查者；既能當好領導，又能當好被領導。

5． 上級主動問候下級，下級就能主動問候顧客；上級關心下級，下級就能關心顧客。6． 上級能議論顧客，下級就能怠慢顧客；上級能怠慢顧客，下級就能攆走顧客。7． 主管三條規(guī)則：

管好自己的下屬，看好自己的分管區(qū)域，做好自己的事情。8.“管理中的三七法”；

使員工牢記所要求事情的主法：在你轄區(qū)的三個不同的地點，對所有員工重復七遍；或者在七個不同的地點對所有員工重復三遍。9.“管理四位”：

思考問題要超位；處理問題要換位；扮演角要定位；實際工作要到位。10.不允許別人錯誤，就等于自己永遠不犯錯誤。

11.卓有成效的經理要管理好自己和與自己共事的人，從而給企業(yè)和他的職工都帶來好處。12.管理者可以變?yōu)閯恿Φ膲毫Γ阂皇巧霞壥海亲晕壹訅骸?/p>

塑造員工類

【員工塑造】

1． 打造優(yōu)質品牌必須依靠優(yōu)秀員工；只有優(yōu)秀員工才能創(chuàng)造優(yōu)質服務和工作；優(yōu)秀員工是培養(yǎng)出來的。2． 育人原則：用文化教育人，有制度管理人，用績效考核人，用機制激勵人。3． 文化為員工造魂，紀律為員工造型，知識為員工儲能。

4． 員工來店前素質不高不是我們的錯，來店后素質沒提高就是我們的錯。

5． 企來最大的成本就是用那些不懂業(yè)務的人員。他們天天在生產劣質產品，提供劣質服務，造成顧客的不滿和投訴，不僅給企業(yè)帶來經濟損失，更重要的是帶來聲譽（品牌）上的損失。6． 企業(yè)最大的投入應是對員工的培養(yǎng)。7． 人的本性：

1）人的本性是惡的，而善是后天人為的，人生來就有有喜好私利，順著這種本性，于是人與人間的爭奪就發(fā)生了，謙讓便消失了。

2）人生來就有忌妒，順著這本性，于是殘害中良的事就發(fā)生了，中誠作用便消失了。3）人生來就有耳目的欲求，喜好美音美色，順著這種本性，于是淫亂的事就發(fā)生了。禮儀和道德觀念便消失了。

4）所有人都謀求有益于自己的東西而避免無益于自己的東西；

5）不習慣的事情就不容易做，即使你相信這件事是對的，也還是如此；

6）人人都一樣，總是在尋求一條新的捷徑，不去運用已經學到的知識，不愿有始有終的按一項主案做完；

7）每個人都一樣，愿意在錯誤或壞的結果面前解釋，并尋找理由，推卸責任。8）人們常常不會拒絕改變，但會拒絕被改變。8． 誠實和守信是做的底線。9． 培養(yǎng)員工比賺錢更重要。10． 培訓很貴，不培訓更貴。11． 企業(yè)培養(yǎng)員工要有種樹的心，不要有種草的心。12． 企業(yè)培養(yǎng)員工，要把功夫用在“詩”外，要把主要的精力放在員工素質的提高上，而不是放在糾正員工的錯誤上。13． 海景育人成功的標準不僅要看在海景業(yè)績如何，更要看對社會貢獻大小。14． 海景育人標準：品質高尚、意識超前、作風頑強，業(yè)務過硬。【招聘和提拔】 1． 用人標準：

1）不一定要用大學畢業(yè)或具有更高學歷的人，但是，不能用沒有上進心、經不住痛苦考驗和沒有忍耐力的人。

2）用把工作看成事業(yè)，能與企業(yè)同舟共濟的人，不能用患得患失的人。3）用忠于企業(yè)、尊重上級和講信用、遵守協(xié)議的人。

2． 在招聘選撥人才時，千萬不要被對方的學歷文憑和天花亂墜的自我介紹所迷惑，真正要考慮的是他的實際工作能力，要知道只有他的工作能力才能給企業(yè)創(chuàng)造價值，才是對企業(yè)真正有用的，往往是一些名牌學?；驅W歷較高者，也是公司麻煩的制造者而且這些人最長也就是干一年，等于企業(yè)為他免費培訓，工作能力比學歷更重要，學歷不等于能力。

3． 所謂的聰明人，往往是不能老老實實做人，踏踏實實工作的人，這種人往往也是給公司制造麻煩和不安定的人，不用聰明人，并不是不用有才能的人，而是不用那些有才能卻自私自大，缺少謙遜反省態(tài)度和高尚品德的人，這種人實際上是組織中的寄存害群之馬，我們提倡用人唯賢而不是用人唯才。

4． 企業(yè)要為員工創(chuàng)造平等競爭機制。不應該有任何人憑借關系，學歷等能力以外的原因獲得提升，為每一位員工創(chuàng)造平等的發(fā)展機會，這樣才能發(fā)現合適的人才，為企業(yè)做出更大的貢獻。

5． 在企業(yè)中，不能刻意培養(yǎng)某個人，應該做的只是提供人才成長所必須的環(huán)境，然后讓員工自己出人頭地。記?。浩髽I(yè)需要的不僅是有才能的人，更需要那些個人有發(fā)展意愿并且能夠與企業(yè)文化相融合的人。

6． 經驗是質量而不是數量。許多人十年的經驗，其實只不過是一年的經驗重復了十年而已。

7． 提拔員工時要正確對待員工的經驗，經驗多少往往是提拔員工的一個重要的參數，然而經驗并不代表一個人的能力和水平，有進恰恰相反，提撥員工看員工是否有做更高工作的能力。

學習成長類

1． 學習的四個渠道：學習書本上的知識，學習國內外的先進經驗，學習競爭對手和別人的優(yōu)點和長處，對實踐不斷地進行總結。

1． 2。“勤學，悟用”，讀書是學習，實踐是更重要的學習。2． 學了多少并不重要，關鍵是學能致用。3． 認同、服從和適應是最好的學習態(tài)度。4． 和追求完美的人在一起你就會不斷進步。

5． 取人之長，補已之短的學習，是最有效的學習。6． 向實踐學習，向別人學習，向高手學習。7． 學習的敵人是自己的滿足。

8． 要學習成為一分鐘經理和動用你所學知識，最好的方法就是開始做，9． 要想超過你我競爭對手，就要懂得東西比你的競爭對手多。10． 你要叫人家佩服你，就得比人家努力四倍，并且備比你的競爭對手學習得更快的能力。11． 學習是發(fā)展的原動力。只有學習的人，才能不斷地更新自我，緊緊把握時代的脈博，而不會被大浪淘沙，而最重要的學習對象恰恰是你我競爭對手。因為他們的長處正是你應該彌補的短處，也是你應該防守的命門，而他們的短處也是你應該攻擊的命門，只有通過向競爭對手學習，你才能變得比競爭對手更另強大。12． 新另盟員工應做到：了解——認同——適應（融合）——幫助。

成功理念類

1． 把做對的事情堅持下去就一定會成功。

2． 凡是業(yè)績好的都是比較認真，凡是業(yè)績不好的都是不夠認真。3． 信息+好的管理=成功。

4． 正確的理念+好的方法=成功。

5． 人最大的財富是自信；最大的敵人是自我；最大的困難是堅持。6． 任何值得做的事，不一定在一開始就做的完美無缺。7． 理念引導行為，行動之前要一閃念。8． 成功和借口不同在一個屋檐下。

9． 成功者在錯誤和壞的結果面前不做任何解釋，不找任何借口。10． 跟著成功的人（企業(yè)）走，學習他們的好經驗，這是許多人（企業(yè)）成功的秘訣。11． 成功者永不放棄，放棄者決不會成功。12． 和成功者在一起，你也會成功。13． 如果你覺得工作本身就是一種享受，那么你就會一直好好干下去。14． 如果等待的話，你永遠不會開始行動。15． 成功者要熱愛痛苦。16． 成功者不以物喜，不以已悲，不患得患失，不會被情緒所左右，而是在困境中保持理智的冷靜的頭腦，在廢墟中尋找發(fā)展的機會，機會總是偏愛那些有頭腦的人。17． 成功的一半是忍耐。18． 我感覺好的人，工作必然有成效。19． 誰的理念超前，誰就贏得了成功。20． 態(tài)度決定一切。認真是做事的第一態(tài)度。21． 沒有完美的個人，只有完美團隊。22． 有強烈成功欲望的人，都是工作積極主動的人。23． 能活下去的人，不是那些最頑強者，最聰明者，而是那些最適應者（永遠把自己當作一位移民者）24． 過去不等于未來。25． 遲做總比不做強。26． 得不到你想要的，你會得到更好的。27． 愚者錯失機會，智者善抓機會，成功者創(chuàng)造機會。28． 機會只會留給隨時準備好的人，準備二字并非說說而已。29． 成功的人往往能居安思危，在事業(yè)發(fā)展一帆風順的時候，及時發(fā)現潛在危險，并提前做好應變的準備，因而能夠使事業(yè)成功，而大多數的人都在有意無意地美化自己，對自己文過飾非，終究發(fā)生千里之堤潰于蟻穴的悲劇。30． 成功者要熱愛變化，追求變化，享受變化。31． 檢討是成功之母。32． 企業(yè)成功的競爭能力：

1）別人難以模仿，不容易拆開學去。2）經得起考驗，不愛外環(huán)境影響。

3）深植于企業(yè)的文化、機制、系統(tǒng)，不是誰都可以帶走的。

4）獲得員工的認同。員工是真正的執(zhí)行者，被他們認同的文化和模式才有真正的意義。33． 名牌是守信的積累。34． 一個企業(yè)最終的積累不是資金，而守信。35． 一位高級管理者應備的能力：

1）控制全局的能力。

2）打造培養(yǎng)團隊和增強員工凝聚力的能力。3）做事能抓住主要矛盾和重要事情。

4）不斷學習新知識，能把學習班的新知識動用于實踐中。5）把重點放在對員工關心和成長上。

6）要善于把握信息，了解、掌握顧客對產品的需求；善于傾聽員工的建議和意見。7）善于溝通，使企業(yè)的理念和模式讓員工認同。

8）不斷檢討工作中存在的錯誤和問題，并得以調整和糾正，9）善于找出工作中存在問題和與同行一流先進企業(yè)的差距，并采取積極行動。做事永遠追求完美。10）善于創(chuàng)新，敢于探索，不怕失敗，敢于改變舊的觀念，模式和方法。

第五篇：地下室底板施工方案(成品)

紫云·金沙工程地下室基礎底（筏）板專項施工方案

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地下室基礎底（筏）板專項施工方案

一、編制依據

1、四川省建筑設計院建施、結施圖

2、相關規(guī)范、標準

（1）高層建筑箱形與筏形基礎技術規(guī)范 JGJ6-99（2）混凝土結構工程施工質量驗收規(guī)范 GB50204-2002（3）地下防水工程質量驗收規(guī)范 GB50208-2002（4）鋼筋機械連接通用技術規(guī)程 JGJ107-96

3、施工組織設計

二、工程概況及工程特點

〈一〉 工程概況

本工程為地下二層、地上31層，鋼筋混凝土雙塔剪力墻結構，地下室連為一體，塔樓外地下室擴展部分為框架結構。

1、地下室底板結構分為兩大部分：

（1）、塔樓范圍內為1800厚鋼筋混凝土筏板

（2）、塔樓范圍之外地下室底板為獨立柱基浮板結構，浮板厚550。

2、本工程地下室底板面積較大，長116.5米、寬為78.55米，雙向超長再加上豎向荷載懸殊，后澆帶較多，有3種后澆帶。

（1）、第1種：沉降后澆帶，設于塔樓筏板基礎周邊外側浮板上，起調節(jié)沉絳差的作用。

（2）、第二種：加強型后澆帶，設于底（筏）板長向中部（3）、第三種：收縮后澆帶，分設于長短向劃小混凝土收縮單元，以上3種后澆帶縱橫交錯將地下室底（筏）板分劃為大小18塊混凝

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土獨立施工單元。

3、鋼筋混凝土筏板以下構造為：現澆混凝土防水保護混凝土、卷材防水層、混凝土墊層。

4、浮板厚550以下在混凝土墊層以下地基土面以上增做100厚水泥爐渣緩沖層，以減小地基反力對底板的作用以形成浮板結構

〈二〉、工程特點 1、1800厚筏板為大體積砼，為防止水化熱造成砼內外溫差過大產生溫度裂縫，需由有資質的單位作溫度監(jiān)測和溫度控制。

2、筏板及浮板后澆帶較多，后澆帶支模、澆注如何防止脹模、漏漿是質量控制的重點和難點。

3、施工場地十分狹窄，無加工場地，需利用坑內部分地塊作為加工用地，影響施工連續(xù)作業(yè)、需作好統(tǒng)籌安排。

4、因場地限制，兩臺塔吊安設于地下室底板以內應注意作好交接部位的防水處理和留洞處理。

5、防水層基面坑、槽較多：有電梯基坑，獨立柱基坑、外墻基槽、內墻基槽，高低壓配電基槽、集水坑等，防水層轉折多，需作好細部加強處理（包括后澆帶防水弱部位的處理）。

三、施工程序（土方工程及基坑撿底完成后）1、1800厚筏板：

測量放線→C15混凝土墊層→四周砌240磚?！u模抹灰墊層找平層→防水層施工→澆保護層混凝土→測量放線打標記→扎底板下層筋→后澆帶網模架設→搭設鋼管架→扎底板上層筋→支設鋼筋架立柱→拆鋼筋架→插墻、柱筋→隱蔽驗收→澆注砼→養(yǎng)護、溫控。2、550厚底板：

測量放線→鋪設水泥爐渣→C15砼墊層→四周砌磚?！u模抹灰墊層找平→防水層→防水保護層→測量放線打標記→扎底板下層筋→架設后澆帶網模→布設鐵馬→扎底板上層筋→插墻、柱筋→隱蔽驗收→澆注

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砼→砼養(yǎng)護。

四、施工段劃分及流水施工組織

1、施工縫的留設：

（1）、水平施工縫留設：地下室外墻留設于底板面以上500處，內墻及內柱留設于底板面。

（2）、垂直施工縫用后澆帶代替，除此以外均不得留垂直施工縫。

2、根據施工場地的局限性和工程量的平衡原則，確定總體工程劃分為兩個大段，即塔樓筏板（1800MM厚）為第一大段，塔樓之外的浮板（550MM厚）（含柱基）為第二大段，以沉降后澆帶為自然分界線。由于筏板工程量大且較復雜，施工周期長，確定先施工第一大段，然后緊隨施工第二大段。

3、第一大段按塔樓棟號分為北棟、南棟兩個流水段，先北棟后南棟。

4、第二大段（薄底板部分）以1-26軸至1-27軸之間的加強帶為界劃分為南北兩個流水段，先施工北段后施工南段。

5、厚、薄底板兩個大施工段的銜接處理

北樓厚底板（筏板）鋼筋綁扎完1-1至1-21軸后澆帶處時，即開始進行薄底板北段的墊層及防水（含保護層）施工，為扎筋創(chuàng)造條件，以便北棟筏板鋼筋工程完成后，鋼筋工能及時轉入北段薄底板鋼筋工程施工，與此同時，南段抓緊完成土方工程，清除馬道土方，盡快創(chuàng)造施工條件，接上北段流水節(jié)拍。

6、防水工程的銜接處理

由于筏板與浮板防水施工不連續(xù)，交接部位必須處理和保護好接頭。

7、鋼筋堆放及鋼筋加工盡量利用2-W/1-22～1-27軸外底板大缺口部位的場地及西邊場地，不得侵占施工作業(yè)面，以免影響流水作業(yè)和施工工期。

8、砼澆注以加強帶為界分為南北兩大段流水澆注，先北后南，各段

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內用兩臺砼泵同時按自然塊（后澆帶為界）逐塊退行澆注，因北樓筏板能最早形成澆筑條件，若工期要求提前澆筑時必須插好浮板接口鋼筋。

五.防水工程施工

防水施工方案詳防水專項施工方案。

六、模板工程

1、底板四周立模采用240磚模，用Mu10頁巖實心磚，M7.5水泥砂漿砌筑高度為H+120（H為板端厚度）外側砌370×370磚壁柱間距為3.0，待砌體達到強度后在再外側填土擋住基坑護壁。

2、外墻500高部分用組合鋼模加-3×40限位止水鋼筋拉片定位間距600，φ48鋼管支撐固定，外側輔以木方斜撐頂住坑壁。

3、電梯坑、集水坑等內模用組合鋼模，鋼管支撐固定。

4、后澆帶采用鋼筋骨架雙層鋼絲網膜，鐵絲網下口卷捆在底板下部主筋上，下部主筋與底板之間的縫隙采用C30、防水等級為S8的細石混凝土封嚴，網模上部綁扎50×50木枋或者φ48的鋼管攔住新澆筑的混凝土，防止混凝土流入后澆帶中，鋼網模具體做法詳見附圖。

5、作底板墊層時在后澆帶位置作200深的淺溝寬度同后澆帶的寬度作為沉渣溝，以免除以后清除漏漿建渣的麻煩。

6、后澆帶新澆混凝土之間設BW-S膨脹止水條在后澆帶澆注前用建筑膠水粘貼于后澆帶已澆注的混凝土上，要求貼緊粘牢以提高膨脹止水效果。

7、人防墻區(qū)域內的剪力墻在施工縫處，設置3mm鋼板作止水片。

8、地下室剪力墻在施工縫處按設計要求，設置企口縫，并在該處安裝BW-S膨脹止水條。

七、鋼筋工程

底筏板鋼筋設計均采用Ⅲ級鋼筋

1、鋼筋工程施工工藝流程

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排版分間距→扎地坑底層鋼筋→布設鋼筋混凝土墊條→扎板底層鋼筋→扎板底二層附加鋼筋→搭設鋼管架或鐵馬→扎面層通筋→架設鋼筋支柱→拆除鋼管架→扎面層附加筋→插墻柱插筋→隱蔽驗收

2、鋼筋的布筋方向順序：底板下部通筋南北向放下層，東西向放上層，底板上部通筋南北向順序放在東西向之上。

3、鋼筋的連接：

（1）、d≥25的鋼筋采用剝肋滾壓直螺紋機械連接（二級），接頭錯開50％，錯開42d（1.4lae）。

（2）、φ16≤d＜φ25的鋼筋采用閃光對焊，接頭錯開50％，錯開42d。

（3）、d＜16的鋼筋采用搭接連接，接頭錯開25% 錯開，36d（1.2lae）少量就位連接采用窄間隙焊，要求焊條與鋼筋等強。

4、鋼筋的綁扎

底板鋼筋采用滿扎，上層鋼筋扎絲根數5根以上（因受力較大）底層鋼筋及外墻外側扎絲扣應向混凝土內，不得接觸底板基層和模板以防銹蝕串水。

5、鋼筋墊塊

（1）、底（筏）板因鋼筋重量大，板底采用40×40×500長的鋼筋混凝土墊塊（內配φ6鋼筋）禁止墊鐵作為板底墊塊。

（2）、豎向墊塊采用50×50厚為保護層厚度的1：2水泥砂漿墊塊（帶扎絲）。

（3）、底板底部二排附加鋼筋與通筋垂直放置時，可不用墊塊，平行放置時，加φ25墊鐵，底板上層二排附加鋼筋采用φ25墊鐵綁扎于上部通筋上。

6、底板上部通鋼筋的架立

（1）、扎筋時采用鋼管腳手架調平臨時架立，待扎完上層鋼筋后用Ф28鋼筋工字形立柱（盡量利用底板筋下料后的短料）置換鋼管架，工字形立柱間距1120（雙向）或鋼筋間距160的倍數。

（2）、工字型立柱高度為上下層鋼筋的凈空高度，主柱下部綁扎焊

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于下層通長內鋼筋上，上部綁扎于上層通長內鋼筋上。

（3）、工字型立柱每隔6個間距設置φ12剪刀撐一個（雙向）剪刀撐端頭與立柱焊牢。

7、后澆帶附加加強筋按設計要求加設，穿過后澆帶網膜設置。

8、墻、柱插筋插至底板下層鋼筋之上，插筋下端彎200直鉤綁扎在底板下層鋼筋上，插筋于底板上層筋處加焊φ12定位鋼筋或定位箍固定插筋，防止插筋位移。

八 混凝土工程

1、采用商品混凝土、泵送澆注、混凝土強度等級C30防水混凝土S8混凝土塌落度180

2、流水段的劃分以及澆注順序

（1）、以中部加強帶為界分為南、北兩個大施工大段

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（2）、先澆注北段，后澆注南段，（3）、每段又可以分為兩個次施工段以1800厚底板為一段，550厚底板為一段，先澆筑厚底板、后澆筑薄底板（符合先低后高的原則）每個次澆筑段又可根據后澆帶分為若干個小施工段，混凝土泵車布置于西面由東向西退著澆筑，逐塊殲滅，每小塊按初凝時間限制考慮提前量，先澆地坑部位澆筑平板底，然后再澆大面，以免先澆大面，基坑部位成了集漿池，影響澆注質量，3、大體積混凝土的澆注及振搗方法

采用薄層澆注，斜向推進，逐步均勻升高一次到頂的連續(xù)澆注工藝，分層厚度為400-500mm按1：6的斜坡向前推進，采用插入試振動器，由專人施棒、監(jiān)棒嚴格控制振搗間距、振動深度、振搗時間，以混凝土漿上浮，石子下沉，不出現氣泡為適，振動棒應快插慢提，振動點均勻，嚴防漏振和過振，確保砼的密實度和均勻性。

4、砼泌水處理

大流動性砼在澆注、振搗過程中，上涌的泌水順砼坡面下流到坑底或被趕到基坑端部，當砼大坡面坡腳接近端模時，改變砼澆注方向，從端頭往回澆注與原坡相交形成一個“集水坑”，并使“集水坑”逐步縮小成水潭，用泵及時排出。

5、砼抹面

砼澆完、振搗密實后，在砼初凝前表面用2M刮杠抹壓，趕走表面泌水，在砼終凝前用木抹子搓平，再用鐵抹子抹壓2遍，以減少面層砼的收縮量，防止表面收縮裂縫的出現。

6、后澆帶的澆注

基礎底板沉降后澆帶（圖中后澆帶1）在主休結構封頂后補澆。收縮后澆帶（圖中后澆帶2）在砼澆注完2個月后澆注。加強帶在加強帶兩邊砼澆注完成后補澆。后澆帶砼均采用C35微膨脹防水砼澆注（抗?jié)B標號：S8）。

7、底板砼的標高控制

在砼澆注前用水平儀抄平，在墻、柱筋上作1M線標記備用，在底板

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上、下層鋼筋間的支撐立柱上焊φ8鋼筋形成水平控制網，短鋼筋頂部涂紅油漆，施工時用2m鋁合金杠趕平壓光，以鐵件頂部控制板面水平標高和平整度，誤差控制在5mm內。

8、大體積 砼養(yǎng)護及溫控

大體積砼澆完收平12小時后及時覆蓋黑色塑料薄膜，其上加蓋一層草袋作保溫、保濕養(yǎng)護，養(yǎng)護工作與溫控結合，由有資質單位進行溫度監(jiān)測控，在澆注砼前及時布設和埋置測溫片，砼澆注完成12小時后開始進行測溫和溫控。根據測溫數據確定養(yǎng)護草墊厚度，以保證砼內外溫差控制在25℃以內。

大體積砼測溫及溫控方案具體作法詳專業(yè)單位編制的方案。