第一篇：建設局工作年終總結（本站推薦）

今年以來，建設局按照縣委、縣政府年初確定的城建工作重點，積極運作，周密安排，扎實苦干，圓滿完成了各項工作任務目標。現將有關情況匯報如下：

一、實施了“四大工程”，縣城品位全面提升

2006年，在縣城建設上重點實施了“綠化美化、建設改造、環(huán)境治理、排水改造”四大工程。

1、綠化美化工程。

完成了景新大街、文化廣場、歐亞路中段等街道的綠化任務，綠化面積達13600平方米。同時，積極搞好縣城大環(huán)境綠化和城區(qū)公共綠地綠化，大幅度增加綠化量，提高綠化檔次，對街道綠化帶和行道樹缺損苗木進行了補種。并成立了專門的園林綠化維護管理隊伍，制定了綠化管護作業(yè)要求和標準，堅持做到日常管護和集中治理相結合，加大了對縣城綠化苗木的維護管理力度，全年共對縣城所有道路綠化帶內的苗木進行了4次修剪，并進行了及時的澆水施肥，對景華大街的花帶口進行了全面維修改造。此外，我們還積極動員組織城區(qū)各單位把辦公區(qū)和生活區(qū)內的閑置空地進行綠化，幫助各單位創(chuàng)建“園林式單位”，目前，已有電力局、廣播局被評為“省級園林式單位”，國稅局、建設局被評為“市級園林式單位”。

2、建設改造工程。為進一步拉大縣城框架，重點完成了景華大街西延、歐亞路北延建設工程。歐亞路北延工程，南起景安大街西段，北至景泰大街，道路全長770.5米，路面形式為一塊板，道路紅線寬度40米，主干道寬22米，兩側便道各寬9米。景華大街西延工程，東起亞夫路，西至歐亞路北延段，道路全長621.5米，路面型式為一塊板，道路紅線寬度40米，主干道寬20米，兩側便道各寬10米。在工程建設中，我們堅持倒排工期制度，制定了墊土、油面鋪設、排水、路沿石安砌等工程的時間安排表，明確了具體施工時間和完工時間，并嚴格按時間安排表要任務，全體工程技術人員和施工人員克服天氣炎熱、多雨等不利條件，加班加點，晝夜不停，充分搶抓晴好天氣，確保了工程如期竣工。兩項工程共新修街道1392米，墊土14.6萬方，鋪設油面3萬平方米、排水管道2824米，安砌路沿石2824米。

3、環(huán)境治理工程。為解決地上垃圾池垃圾亂倒，塑料袋亂飛，影響市容市貌的問題，重點對縣城主要街道的垃圾池進行了改造。購置了兩輛垃圾清運專用叉車，在亞夫路、景新街、景安街三條主干街道安裝了48個地下垃圾池，并全部啟用，既方便了居民，又美化了縣城環(huán)境。同時，隨著縣城建設步伐的加快，建成區(qū)面積不斷擴大，我們今年又新增了40名環(huán)衛(wèi)工人，使環(huán)衛(wèi)工人總數達到165人，新增清掃保潔面積30多萬平方米。制定了環(huán)衛(wèi)工人作業(yè)標準、垃圾清運、垃圾定時定點投放、考核等規(guī)章制度，進一步加強環(huán)衛(wèi)工人的責任心教育，真正做到垃圾日產日清、不 留 死角，對景王路口、景阜路口等城鄉(xiāng)結合部、小街小巷、死角死面，定期組織人員、機械進行清理，全年共組織干部職工對縣城環(huán)境衛(wèi)生進行了10余次集中治理，動用機械60多臺次，進一步改善了縣城環(huán)境衛(wèi)生狀況。今年9月份，在以“迎‘十一’國慶、創(chuàng)優(yōu)美縣城”為主題的“縣城環(huán)境秩序綜合治理突擊月”活動中，我們會同有關部門對有損縣城容貌環(huán)境的突出問題進行了大規(guī)模的集中突擊治理，使縣城的容貌環(huán)境有了較大改觀。在今年的城市容貌“燕趙杯”競賽活動中，我縣取得了全市綜合評比第一名的好成績。

4、排水改造工程。為進一步完善縣城排水管網，確?？h城排水通暢，安全度汛，今年對城區(qū)3個主排水管道進行了改造和清淤。一是城西排水渠改造工程，改造段由民兵訓練基地南門經過焦莊、大王莊、蘇莊、兩半莊、三里莊、北店子至惠民渠，全長4500米，共修建管涵16座，清淤10720立方米；二是工商銀行至人民銀行排水改造工程，共鋪設鋼筋砼排水管320米，清淤整理排水明渠250米;三是王家埝排水改造工程，共重修板涵18米，鋪設鋼筋砼排水管道325米，新建管涵1座，對仲舒路至惠民渠段原第十排渠進行改造清淤，清淤長度438.5米，清淤5138立方米。此外，完成了景泰大街排水工程，共鋪設排水管道2572米，拆遷房屋3處，拆遷面積300多平方米。

二、編制完成了縣城總體規(guī)劃，規(guī)劃的指導作用進一步增強

今年我們對縣城總體規(guī)劃進行了調整修編，編制完成了《2005年—2020年縣城總體規(guī)劃》，并于今年8月10日經景縣第十三屆人民代表大會常務委員會第二十二次會議批準，報市人民政府待批。同時，還委托市規(guī)劃設計院對縣域空間布局進行規(guī)劃編制。為確保規(guī)劃的落實，在城鎮(zhèn)建設上實行嚴格把關，統(tǒng)一審批，全年共辦理“兩證一書”73份，真正做到“規(guī)劃一張圖、審批一支筆、建設一盤棋”。特別是在縣城建設上，對投資20萬元以上，建筑面積超過500平方米的建筑，必須經縣政府審核同意后審批，對沿主要

街道的建筑，嚴格要求建筑單位必須提交效果圖、平面圖、施工圖，進一步提高了縣城的建設水平。此外，我們還加大了規(guī)劃管理執(zhí)法力度，嚴厲查處打擊違法建筑。今年，我們嚴格按照《規(guī)劃法》和《行政許可法》的要求，對未經審批私搭亂建，嚴重影響縣城建設秩序的違法建筑案件進行了查處，全年共查處各類違法建筑案件10起。

三、實施了六項惠民工

程，及時解決群眾關心的熱點、難點問題

為縣城干部職工和居民提供一個優(yōu)美、舒適的工作生活環(huán)境，解決群眾反映的熱點難點問題，積極構建和諧縣城，是城建工作義不容辭的責任。今年，我們開通了“96116”便民服務熱線，對群眾反映的市政設施損壞、行路難、排水難、飲水難等問題，進行快速受理，及時解決。為解決好群眾觀注的熱點難點問題，實施了六項惠民工程。一是市政設施維護工程。對縣城各街道損壞和丟失的排水井箅、蓋板、井框進行了及時維修更換，共更換整套井框蓋板76套，整套箅子115套，蓋板99塊，同時，對城區(qū)的1987個檢查井、雨水口進行檢查、清理，清出沉淀物1800多立方米，確保了縣城安全度汛。二是南城墻東段建設改造工程。該路段排水不暢，路面坑洼不平，居民進出不便，今年，我們對該路段進行了建設改造，鋪設了油面，安裝了排水管道，受到沿路居民的一致好評。三是街道挖補維修工程。對縣城各街道的損壞路面進行了挖補維修，共挖補1800平方米，確保了縣城道路的暢通。四是飲水保障工程。完成了新水廠送水泵房、電力設施等配套工程建設，6月3日，水廠正式并網送水，從根本上解決了縣城居民生產、生活用水困難的問題；完成了工業(yè)園區(qū)三期給水工程，共鋪設給水管道2350米，安裝消防栓7個；完成了工行家屬院40多戶居民的管道改造任務，共鋪設主干管道1800多米。五是文化廣場掃尾工程。完成了文化廣場大殿周圍的基槽開挖、路面鋪裝、路沿石鑲砌、給排水管道、綠化、北部圍墻等掃尾工程，使文化廣場成為城鎮(zhèn)居民休閑娛樂的主要活動場所。六是人行北側臭水溝改造工程。從根本上解決了環(huán)境臟亂差的問題。這些工程的實施，使多年來群眾反映的熱點、難點問題得到了有效的解決，得到了廣大居民的高度評價。

四、規(guī)范了建筑秩序，建設工程和建筑市場監(jiān)管得到加強

隨著建筑業(yè)的不斷發(fā)展，建筑市場競爭日趨激烈，為在全縣創(chuàng)造統(tǒng)一、開放、競爭、有序的建筑市場，加大了建筑市場的規(guī)范管理。一是加強建設工程招投標管理。重新修訂了《景縣建設工程招標投標管理規(guī)定》，在紀檢監(jiān)察部門的監(jiān)督下，對工商銀行住宅樓、工會住宅樓、移動公司綜合樓、汽車站綜合樓、廣川鎮(zhèn)中學教學樓和學生宿舍樓等16個工程全部進行了公開招投標，面積達12萬多平方米，有力地防止了工程建設領域不正之風現象的發(fā)生。二是加強工程質量和建筑工程施工安全管理。對全縣所有建設工程，在工程開工審批、施工、質量監(jiān)督、竣工驗收等各個環(huán)節(jié)嚴格把關，并加大了建筑市場稽查力度，發(fā)現問題及時查處，確保了全縣建筑工程質量和施工安全。三是加強施工現場管理。通過對全縣所有在建工程進行質量監(jiān)督和安全施工管理，進一步提高了圍擋和作業(yè)管理標準，建筑工地臟、亂、差得到有效治理，圍場作業(yè)率達到100%。

2007年工作安排

一、指導思想

以鄧小平理論和三個代表為指導，以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，以創(chuàng)建衡水東部區(qū)域中心城市為目標，以加強基礎設施和管理為重點，完善功能，加強管理，提升品位，打造人文環(huán)境，構建和諧縣城，推動全縣建設事業(yè)更快更好發(fā)展。

二、任務目標

完成縣城基礎設施投資2355萬元，建成區(qū)總面積達到10平方公里，常駐人口達到7萬人，城市化水平提高到34%。縣城基礎設施進一步完善，服務功能進一步健全，管理水平明顯提高，人居環(huán)境明顯改善。

三、重點工作

（一）抓好十項重點工程，完善縣城功能。

1、景華大街改造工程。該工程西起亞夫路，東至仲舒路，全長2125米，工程內容包括：將主車道和慢車道重新罩面，兩側便道鋪裝彩色水泥便道磚，維修排水設施，更換路沿石，對缺損綠化苗木進行補種，預計投資402萬元。

2、仲舒路、景新街改造建設工程。該工程分三段進行。一是仲舒路（景泰大街至景新大街段）改造工程，工程全長1710米，工程內容包括：將主車道和慢車道重新進行罩面，兩側便道鋪裝彩色水泥便道磚，維修排水設施，更換路沿石，更新兩側綠化帶，補種行道樹，預計投資357萬元。二是仲舒路（景新大街至廣川大街段）建設工程，工程全長875米，道路紅線寬40米，路面型式與仲舒路北段相同，即主車道寬16米，兩側綠化帶各寬2米，兩側慢車道各寬5米，兩側便道各寬5米，工程內容包括：拆遷、墊土、油面鋪設、路沿石安砌、給排水管道鋪裝、路燈安裝，預計投資360萬元。三是景新大街東延工程，為美化、包裝縣城東出口，將景新大街自仲舒路向東延伸325米，路面型式與景新大街相同，工程內容包括：墊土、油面鋪設、路沿石安砌、給排水管道鋪裝、路沿石安砌、路燈安裝等，預計投資134萬元。以上三項總計投資851萬元。

3、景泰大街完善工程。該工程西起高適路，東至惠民渠，全長1916米，工程內容包括：兩側鋪設彩色水泥便道磚，安砌石質路沿石，種植行道樹，安裝路燈，部分路段鋪設排水管道，預計投資210萬元。

4、新華路硬化工程。該工程北起景安大街，南至南城墻路，全長402米，工程內容包括：把現有路面重新鋪設為砼路面，路面厚20cm，對排水設施和路沿石進行改造，預計投資50萬元。

5、文化廣場二期工程。按照文化廣場的總體規(guī)劃設計，計劃將原教育局辦公樓拆除，建設一個開放式的街頭游園，占地面積2000多平方米，預計投資200萬元。

6、環(huán)境衛(wèi)生改造工程。一是新建公廁。按照縣城的總體規(guī)劃布局，在人口比較密集處，新建、改造部分水沖式公廁，解決群眾入廁難的問題。二是垃圾池改造。2007年，將縣城所有街道地上垃圾池全部改造為地下垃圾池，預計改造建設52個。

7、人民公園規(guī)劃建設工程。為增加縣城休閑、娛樂場所，提高縣城品位，按照縣城總體規(guī)劃，在景新大街西段北側，民兵訓練基地東側政府預留地處，啟動規(guī)劃建設人民公園工程，該工程占地75畝，2007年，在做好公園的規(guī)劃設計工作的基礎上，重點搞好公園坑塘護坡、圍墻、綠化等工程，預計投資150萬元。

8、高適路（原歐亞路）北延、景華街西延區(qū)域整體規(guī)劃建設工程。高適路北延、景華街西延主體工程今年已經完工，2007年，需進一步做好便道硬化、綠化、給水管道安裝等配套設施完善工程，預計投資196萬元。在此基礎上，按照縣城的總體規(guī)劃，聘請專業(yè)規(guī)劃設計部門，對該區(qū)域進行高標準的詳細規(guī)劃，由政府統(tǒng)一開發(fā)，統(tǒng)一建設，杜絕單位和個人私自開發(fā)建設，開發(fā)建設總面積303畝，力爭將該區(qū)域建成縣城的精品、亮點區(qū)域，進一步提升縣城的品位。

9、改造規(guī)范兩個市場工程。將景州市場內的經營大蓬蓬布進行更換，對市場內的損壞路面進行挖補維修，對損壞排水設施進行更換維修；將惠民市場中間的攤位和臨建拆除，對市場內路面進行整修，安裝高桿路燈。通過對兩個市場的改造規(guī)范，進一步恢復完善市場功能，方便縣城居民的生產生活。預計投資50萬元。

10、小街巷改造硬化工程。根據縣城建設的需要，從2007年開始對納入縣城規(guī)劃的部分小街巷進行有計劃的改造硬化。一是二中家屬院東西路，全長320米，預計投資16萬元；二是工行西巷道，全長520米，預計投資26萬元；三是聯西胡同，全長120米，預計投資8萬元。共計投資50萬元。

以上十項工程總計投資2355萬元。

（二）強化規(guī)劃監(jiān)督管理，提高規(guī)劃管理水平。

2006年我們完成了縣城2005年—2020年總體規(guī)劃修編工作，為確保規(guī)劃的落實，一是要加大宣傳力度，通過各種渠道廣泛宣傳總體規(guī)劃的內容和《城市規(guī)劃法》，真正讓縣城居民懂法、知法、守法，自覺配合規(guī)劃的落實工作；二是要建立一支專門監(jiān)察隊伍，大力度實施規(guī)劃監(jiān)察，對縣城區(qū)內所有的違法建設行為按照《城市規(guī)劃法》的有關規(guī)定進行嚴格管理；三是加強協(xié)調和指導力度，嚴把審批關，實行規(guī)劃一張圖，審批一支筆，使規(guī)劃管理沿著法制化、制度化、規(guī)范化的軌道發(fā)展。

（三）加強管理，切實解決好群眾關心的熱點難點問題。

一是繼續(xù)加強縣城綜合治理，徹底解決亂倒垃圾、亂設攤點、破壞公共基礎設施、亂涂亂畫等不文明行為。同時，加強公民基本道德規(guī)范教育，把“法治”與“德治”結合起來，不斷提高縣城居民素質，激勵和動員全社會各界的力量支持和參與縣城管理。二是管好縣城的窗口?？h城出入口、文化廣場、會堂廣場、亞夫陵園等是縣城對外的窗口和門面，代表著縣城的形象，在搞好建設的同時，要加強管理，明確任務，落實責任，使這些窗口真正亮起來。三是抓好縣城環(huán)境衛(wèi)生。堅持“總體推進，重點突破，糾建并舉，標本兼治”的原則，主攻城區(qū)，消滅死角，優(yōu)化城區(qū)整體環(huán)境，做到市容市貌綜合整治與長效管理相結合、與愛國衛(wèi)生運動相結合、與生態(tài)文明村建設相結合。四是切實加強住宅小區(qū)物業(yè)管理。認真貫徹《物業(yè)管理條例》，努力推進物業(yè)管理。明年首先抓好百盛花園物業(yè)管理公司、廣廈怡景花園物業(yè)管理公司、景安小區(qū)物業(yè)管理公司等，由點到面逐步推進，大力培育我縣物業(yè)管理市場，提高房地產管理水平。

（四）整頓規(guī)范建筑市場秩序，提高工程質量，加強安全生產。

要認真貫徹《建筑法》、《招投標法》，深入開展建筑市場經濟秩序整頓，對違法建筑行為按照有關規(guī)定嚴肅查處。要加強招投標管理，完善有關政策，建立工程擔保和信用體系，充分發(fā)揮市場機制的作用，加強有形市場建設和監(jiān)管。同時，要建立健全工程質量和安全監(jiān)管體系，認真貫徹建設工程質量和安全生產的法律法規(guī)，全面落實責任制，實施工程質量巡查制度，切實抓好工程質量管理和安全工作。

第二篇：建設局工作總結

近年來，***市經濟社會發(fā)展取得較為顯著的成績。全年全市城市化水平達到50%，城市綠化、供水、供熱、供氣等多項指標均居全省前列。我市堅持把建設系統(tǒng)的黨風廉政建設、精神文明建設及行風建設一起部署、一起落實、一起檢查、一起考核，進一步完善黨風廉政建設責任制，以工程建設領域為重點，抓住緊要環(huán)節(jié)，落實關鍵措施，健全各項制度，并以房地產業(yè)行政審批、收費制度改革為重點，轉變作風，優(yōu)化環(huán)境，行政效率和服務質量明顯提升。我市將認真貫徹落實科學發(fā)展觀，進一步加強建設系統(tǒng)的黨風廉政建設、精神文明建設和行風建設，為實現城鎮(zhèn)面貌三年大變樣作出應有的貢獻。

(一)、工作基本情況

當前工作重點在城市住房和城鄉(xiāng)系統(tǒng)黨風廉政建設、精神文明建設和行風建設，我們要緊緊圍繞城鎮(zhèn)面貌“三年大變樣”的目標任務，在解放思想上下功夫，在提高素質上下功夫，在反腐倡廉和精神文明建設上下功夫，努力開創(chuàng)工作的新局面。要突出重點，抓好房地產、招投標等關鍵環(huán)節(jié)，深化行政審批制度改革，加強iso9000標準化和信息化建設，加大公開承諾力度，全面推進黨風廉政建設工作。要圍繞中心搞好服務，強化從業(yè)人員的誠信意識，深化群眾性精神文明創(chuàng)建活動，抓好“12319”服務熱線，切實加強精神文明建設和行風建設。

(二)、工作成績與經驗

XX年，我局政風行風建設在全省59個市級建設行業(yè)主管部門評比中獲得總分第一名，被省住房和城鄉(xiāng)建設廳授予“XX年全省建設系統(tǒng)政風行風建設貢獻突出單位”。會上，我局作了題為《創(chuàng)新務實、優(yōu)化作風，為建設事業(yè)科學發(fā)展營造良好氛圍》的大會發(fā)言，專題介紹政風行風建設工作做法。我局行風建設以科學發(fā)展觀為指導，以推進城鎮(zhèn)面貌三年大變樣為主線，重點實施“三三三”工程，優(yōu)化行業(yè)作風，服務經濟發(fā)展，取得了明顯成效。

一是以“三項活動”為載體，提升全員素質。堅持把隊伍建設作為行風建設的一個重要抓手，深入開展學習實踐科學發(fā)展觀活動、“效率年”活動和紀律作風教育整頓活動，不斷提升干部職工的整體素質，努力培養(yǎng)一支高效、務實、為民、清廉的干部職工隊伍，樹立了良好的形象。

二是以“三項服務”為重點，提高服務水平。堅持把行風建設與服務大局、服務企業(yè)、服務群眾有機結合，把行風建設的最終效果體現到推動建設事業(yè)發(fā)展和人民群眾滿意上來。著力優(yōu)化工程建設環(huán)境，建立了工程管理綠色通道，提前介入，主動對接，跟蹤監(jiān)督，努力提高辦事效率和服務水平，確保了**市科學發(fā)展會址工程、市區(qū)危舊平房改造、南湖生態(tài)城擴湖工程、地震遺址公園等市重點工程建設的順利進行。積極為市場主體服務，創(chuàng)新了工程招投標交易、房地產項目審批等方面的服務和監(jiān)管機制，房地產項目審批程序由原來的62項減少到25項。堅持求真務實、腳踏實地地為人民群眾辦好事、辦實事、解難事，去年全市投資61億元，建成商品住宅230萬平方米；加快城市公用設施建設步伐，歷時百天完成27.7萬戶居民的天然氣轉換工作，擴供燃氣居民用戶17123戶，新增集中供熱面積44萬平方米，不斷提高群眾生活質量；全力推進既有居住建筑節(jié)能改造，完成改造面積121萬平方米，節(jié)能改造后的住宅室溫從以前的16度提高20度以上，2多萬戶居民從中受益，贏得了老百姓的廣泛贊譽。

三是以“三項機制”為保障，改進行業(yè)作風。從深化體制機制改革入手，扎實推動行風建設向縱深發(fā)展。強化領導機制，把行風建設納入目標管理，融入業(yè)務工作，一級抓一級，層層抓落實的良好格局。創(chuàng)新工作機制，局黨委每月召開一次行風專題會議；局行風辦在年初、年中、年末，分批多次深入到各縣（市）區(qū)建設主管部門進行行風建設督導；加強監(jiān)督檢查，不定期地邀請市紀委、市效能辦和行風監(jiān)督員對建設局系統(tǒng)行風建設、機關效能建設進行明查暗訪，剎住了各種歪風邪氣和不廉潔行為。優(yōu)化運行機制，著力打造效率型機關，規(guī)范審批行為，簡化辦事程序，提高了辦事效率。成立了局審批服務處，將市管建設工程開工許可、建筑業(yè)施工企業(yè)三級資質兩項行政審批的辦結時限由過去的“15天、20天”縮短至“2天、10天”，全面提高辦理速度。實行辦理服務事項監(jiān)督卡制度，對服務對象申辦各種業(yè)務的內容、時限、依據等進行登記，全面規(guī)范服務人員行為。

第三篇：工作總結建設局年終工作總結

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**年工作總結（建設局）

**年是全面貫徹黨的十六大和十六屆三中全會精神，深入落實省委六屆三中全會戰(zhàn)略決策的重要一年。在管區(qū)的領導下，團結奮進，開拓創(chuàng)新，克服困難，較好地完成了全年的各項工作任務，取得了令人鼓舞的好成績。

今年新開工@#$項工程及實施城鎮(zhèn)綠化總投資@#$萬元。其中：路北區(qū)@#$

按年初預定的工作目標，完成了##花園小區(qū)工程竣工驗收，建筑面積@#$平米；第一小學教學樓竣工驗收，建筑面積@#$平米；水暖電和土建全部工程驗收合格并交付使用。工程質量監(jiān)督合格率百分之百。在建工程未發(fā)現質量事故和安全事故，安全監(jiān)督率百分之百；建筑工程報建率百分之百；招投標率百分之百；建筑市場稽查覆蓋率百分之百；完成了四個文明生態(tài)村的地形圖測量工作和六隊加油站、444加油站的擴建規(guī)劃及紅線圖的測繪；按月完成了建筑工程材料價格摸底月報工作；完成了每年一度的施工企業(yè)資質審查并通過了省市批準；行政事業(yè)收費工作按管理區(qū)核定的指標超額完成。

回顧全年的工作,我們有以下做法:

一、加強政治理論學習和業(yè)務素質教育

一是在參加管區(qū)組織的干部理論學習的同時，局內自行組織了政治理論再學習。堅持兩周集中半天的時間，統(tǒng)一學習鄧小平理論、“十六大”報告、新黨章以及我區(qū)**年工作會上田玉貴主任的報告和領導講話。通過再學習和再討論，使大家進一步提高了思想認識，牢固樹立了服務意識，明確了工作目標。

二是加強了業(yè)務學習和培訓，全年派員@#$人（次）參加了@#$省和@#$市建設系統(tǒng)組織的建筑工程管理方面的學習班培訓。其中包括建筑工程技術資料管理、施工安全、工程造價、市場管理等速成培訓班。通過培訓學習，大家能夠掌握和運用新標準的執(zhí)行與管理，大大提高了專業(yè)技術管理水平。

二、貫徹落實上級部署、認真抓好清欠工作

提高認識，加強領導，周密安排，全面推動清欠工作。今年以來，我們認真貫徹落實國家和上級部門以及管區(qū)對清欠工作的要求和部署，把清欠工作做為建設行業(yè)實踐“三個代表”、執(zhí)政為民的重中之重來抓。按照省、市要求，我區(qū)成立了清理建設領域拖欠工程款和農民工工資領導小組，并且設立了清欠辦公室，區(qū)主管主任直接組織指揮和指導清欠工作，局長一把手親自抓，切實發(fā)揮了清欠工作中的牽頭作用。為了方便群眾，設立公示了舉報電話，僅用不到一周時間基本摸清了工程款和農民工工資情況，并按上級要求建立了周報和月報制度，及時上報清欠工作進展，全面推動了清欠工作。通過各施工企業(yè)及業(yè)主的報告情況看，基本無拖欠情況，有的拖欠及時做出了還款計劃，穩(wěn)定了我區(qū)的政治形勢。

清欠工作已經成為政府工作的亮點。為了進一步抓好拖欠工作，不使拖欠反彈，我們將其作為長期任務來抓。第一、嚴格了建設項目程序管理，資金到位百分之七十以上方可報建；第二、將工程款到位和款項撥付情況寫進招標文件，在監(jiān)管工程招投標過程當中把此項作為重要內容來監(jiān)管。做到了從源頭上抓起，不使拖欠現象反彈。

三、整頓建筑市場 實施標本兼治

一是積極促進有關管區(qū)城鄉(xiāng)規(guī)劃、建設項目管理實施細則的出臺。依據國家有關法律、法規(guī)，針對我區(qū)經濟建設及建筑市場發(fā)展的新形勢和建筑業(yè)發(fā)展的新要求，提出完善、修改的意見。

二是開展建筑市場專項治理整頓。開展了施工圖審查、施工許可和竣工備案等法定基本建設程序執(zhí)行情況的專項治理，例如：施工圖未經過專業(yè)部門進行技術審查并批準，不予開具施工許可證。施工許可以前，未辦理工程質量監(jiān)督注冊、施工安全登記、意外傷害保險等，也不準開工。建筑工程竣工前未辦理竣工備案者不予竣工驗收；對工程款拖欠整治工作當做重中之重來抓，主張從源頭抓起，項目立項時就要求工程款到位百分之七十以上，招標文件中要求寫進工程款到位情況。另外，加強了對施工合同審查嚴格性，在施工合同簽訂中增加了工程款撥付的具體數額或比例，改變了原來的那種“根據進度撥付”或“雙方協(xié)商撥付”等含糊不清的條文簽訂法。這樣，杜絕了工程款長期拖欠的隱患，促進了建筑市場的健康發(fā)展。全年共稽查了建設項目９個，由于采取的是閉合式管理，未發(fā)現違規(guī)項目。

三是進一步規(guī)范了招標投標行為。由于我區(qū)建筑施工企業(yè)只有一家，過去工程招標只對這家企業(yè)的幾個項目部進行招標，違反了有關法律法規(guī)之規(guī)定，為了規(guī)范招標行為，提高工程質量，今年的新開工程實施了公開招標，做到了公開、公平、公正，維護了企業(yè)公平競爭權利。同時按市建設局要求設立了建設工程招標投標交易分中心，應招標的建筑工程一律進入了有形建筑市場，有效地控制了規(guī)避招標行為。

四、扎扎實實抓好工程質量和安全生產監(jiān)督管理工作

實施安全生產綜合治理。堅持落實安全生產責任制，把目標量化分解，層層落實責任，市建設局與我區(qū)建設局簽訂了《**年建設工程安全生產目標責任書》，嚴格了責任追究。全年組織有關人員對在建工程施工現場進行了安全生產大檢查和安全督導共三次，同時擬定并下發(fā)了《建筑工程施工安全事故管理預案》。深入開展創(chuàng)建文明工地活動，抓好施工現場管理，確保安全生產條件達標。由于工作抓緊，落實到位，未發(fā)現發(fā)生施工安全事故。

建筑工程質量水平穩(wěn)中有升。唐山市《關于加強市政基礎設施工程質量管理的若干意見》、河北省《關于加強住宅工程質量的若干意見》等一系列規(guī)范性文件的出臺，建立了工程質量管理情況定期報告制度，嚴格施工圖設計審查，糾正了違反規(guī)范標準、強制性條文等質量問題8個，有效地保證了勘察設計質量，維護了公眾安全和公眾利益。健全了管理制度。開展了工程質量大檢查和工程抗震設防質量檢查工作，重點檢查了住宅、學校等涉及公眾安全的在建工程和竣工工程。加強重點工程項目的監(jiān)管，圓滿完成了第一小學教學樓主體工程結構質量及外觀質量的監(jiān)督任務，達到了白克明書記提出的“在高速度建設的同時，務必實現高質量”的要求。對住宅工程空鼓、開裂、滲漏等質量通病和住宅工程質量投訴熱點問題進行了專項治理。組織設計、監(jiān)理、施工等企業(yè)參加住宅工程質量現場觀摩，收到了良好的效果，大大提高了有關人員的質量意識和工程質量責任感。

全年竣工驗收項目四項。其中：建筑工程竣工驗收兩項，@#$小區(qū)總建筑面積@#$平米。第一小學教學樓工程@#$平米，水、暖、電全部工程質量驗收合格并交付使用?；A設施工程竣工驗收兩項。路北區(qū)修路及排水管道改造工程，路面@#$平米、排水管道@#$延米。一分場修路工程修路工程@#$瓶米，全部工程合格并交付使用。在建工程第一小學音樂樓@#$平米、通過上半年工程質量專項檢查，工程質量監(jiān)督合格率百分之百，未發(fā)現任何質量事故及質量隱患。

五、工程造價工作適應新形勢新要求

國家工程量清單計價規(guī)范的頒布，標志著工程造價改革實現了重大突破。造價工作的改革，開始專業(yè)人員沒有理解的情況下，給我們的造價管理工作帶來了一定的難度，因此，我們積極派員參加省市組織的專業(yè)培訓，開展工程量清單計價規(guī)范的宣貫工作，認真學習配套政策、原則、現行造價制度與清單計價制度的配套銜接措施等，為了保證工程量清單計價制度的順利實施，對施工企業(yè)的所有預算員進行了培訓，為全區(qū)施工企業(yè)和城建系統(tǒng)購買了工程量清單計價規(guī)范及其宣貫材料、造價的改革，更新了管理人員的頭腦，改變了意識，提高了管理水平和業(yè)務素質，維護了施工企業(yè)和建設單位雙方共同的利益。

通過將近一年時間的努力，實現了我區(qū)建設工程造價與工程量清單計價方法相銜接，這標志著建筑業(yè)發(fā)展邁出了新的一步，也是建筑業(yè)與國際接軌的重大舉措。

六、認真落實行政許可、加大廉政和行風建設力度

行政許可法的頒布和實施，對我們來說，概念并不陌生，但具體內容不是很清楚，因此，派員去市政府學習以后，相繼組織全員認真學習了《行政許可法》以及相關的文件材料，使大家進一步知道了作為機關工作人員、行政執(zhí)法者，那些可為那些不可為，根據本局工作權限和范圍，對照行政許可法，按照上級要求，結合我區(qū)實際，落實了以下許可范圍：規(guī)劃用地許可、建設許可、建筑施工許可。為了確實執(zhí)行好三項許可，圍繞這些內容制定了相關的一系列《建設局行政許可配套制度》，以便實際當中去運用。

落實黨風廉政建設責任制，把黨風廉政建設融會到各項工作中。按照省紀委**年黨風廉政建設和反腐敗工作部署和區(qū)黨委區(qū)政府的要求，領導干部不準利用職權，違反規(guī)定干預和插手建設工程招標投標工作，加強對建設市場行為的監(jiān)管力度，維護市場經濟秩序。一是不斷完善監(jiān)管機制，把好有形建設市場關。二是開展專項治理整頓，主要是基本建設程序、地區(qū)封鎖等。三是完善招投標制度，規(guī)范招投標行為。加強對招投標過程的監(jiān)督和對違法行為的查處。四是建立和落實了行政執(zhí)法責任制和行政執(zhí)法過錯責任追究制，做到有法必依、執(zhí)法必嚴、違法必究，樹立良好的作風，提高服務水平。五是做好親民、愛民、便民工作，堅持群眾利益無小事，提倡換位思考，認真受理群眾投訴案件，傾聽群眾呼聲。進一步完善了工程質量投訴處理機制，做到了件件有落實，有反饋。

回顧今年工作，我們取得了一定成績。但是還應該清醒地看到，我區(qū)的建設工作還存在一些不足和問題，主要表現在：缺少具有帶動作用的強勢龍頭企業(yè)；工程款拖欠清理工作還不夠過細，可以說不是很深入，這可能成為建筑業(yè)發(fā)展的一種障礙；建筑勞務技術素質明顯不適應當前建筑業(yè)發(fā)展的需要；工程建設信息化水平有待進一步提高等。這些問題的存在，影響了行業(yè)的健康發(fā)展，因此，今后我們要在工作中，予以高度的重視，切實采取措施加以解決。

建 設 局

** 年11月 1 日

第四篇：建設局工作總結

建設局工作總結

2006，建設局在縣委、縣政府的正確領導下，以黨的十六大和十六屆四中、五中全會精神為指導，緊緊圍繞縣委縣政府實施的“三化戰(zhàn)略”和“項目建設提速年”的要求，從寧城的實際出發(fā)，服從服務于全縣創(chuàng)建和諧社會的大局，堅持以人為本，以項目建設為核心，按照抓住重點、解決熱點、突破難點和完善亮點的工作思路，積極推進城鎮(zhèn)化

建設，取得了新的進展。

一是抓住重點。我們把舊城改造，也就是“城中村”改造作為推進城鎮(zhèn)化的重要內容，力度一直不減。在運作方式上，主要是依據城市總體規(guī)劃，把它作為一項產業(yè)，按照先易后難、由點到面、集中連片去進行開發(fā)建設。今年，共對長青花園、陽光四季等11個區(qū)域進行了改造和開發(fā)。全縣在建工程共62項，建筑施工總面積22.77萬平方米，工程總造價1.79億余元，其中新開工49項，17.65平方米，是2000年以來開工面積最大的一年。

二是解決熱點。實施以民心工程為主要內容的城市基礎設施項目。今年共實施大的工程六項，一是通過市場化運作，由社會籌資200余萬元，對京南供熱管網進行了改造，新建了一處集中供熱站，安裝了兩臺鍋爐，敷設供暖管線1000延長米，解決了7萬多平米的供熱遺留問題；二是財政投資2200余萬元，拆遷161戶，完成了2.7公里的建設路一期工程；總裝鋪面積4.7萬平方米，安裝路燈106盞，動用土石方8.2萬立方米，埋設路緣石6000延長米，地下管道57道，使8條街可以與之貫通，大大緩解了大寧路的出行壓力。三是克服種種困難，在各方面的支持下投資90萬元完成了長青路南段774延長米的道路裝鋪。四是通過市場化運作，投資300余萬元完成了京南市場工程，建筑面積2170平方米，有商品屋26個，封閉式攤位6排，可為個體經營戶提供60個攤位。五是以政府采購方式，投資30余萬元，在大寧路、建設路新安裝紅綠燈3處，從而為群眾出行提供了安全保障。六是投資500余萬元，完成了9公里的給水管網改造工程；通過社會籌資等，投入130余萬元，完成了8.2公里的污水管線鋪設工程，從根本上解決了二醫(yī)院、城關鎮(zhèn)政府等20多個單位和住宅樓的排水問題。

金三角市場開發(fā)因項目單位資金不能到位等原因未能實施。最好的原創(chuàng)免費公文站wenmi114.com

三是突破難點。一是在國家緊縮“地根”和“銀根”的大環(huán)境下，探索行之有效的辦法和措施，推進城鎮(zhèn)化工作。通過企業(yè)改制破產遺留的土地、舊城改造等，解決城市建設用地問題，所有土地均實行掛牌出讓。通過市場化運作的方式，解決城市基礎設施投入問題，比如要求開發(fā)商在開發(fā)時，按照規(guī)劃無償修建一定面積的水沖公廁，產權為國有。財政資金則用于重點項目。同時，為搭建融資平臺，推進城市資源資本化運營，我們已注冊成立了寧城縣華潤城市基礎設施投資發(fā)展有限責任公司，并開始運轉。招商引資工作有新的突破，我們抓住“項目提速年”這個機遇，加強“軟環(huán)境”建設，進一步改進工作方法，增強服務意識和效率意識，拓寬融資渠道，積極發(fā)揮部門職能優(yōu)勢，完成招商引資4120萬元。二是拆遷。在大環(huán)境氛圍不利于拆遷工作的情況下，我們堅持依法拆遷，人性化拆遷。共拆遷了13個區(qū)域，約210余戶（含集體），40000平方米，其中建設路涉及161戶，15812平方米，征用土地63.66畝。整個看未引起社會震蕩，比較平穩(wěn)。原因一是宣傳到位，二是公開透明，三是各部門配合有力，四是程序合法，五是政策統(tǒng)一。三是城市管理。這是群眾最關注，也最影響一個城市形象的問題。今年重點抓了如下幾方面的工作，一是市容市貌管理，取締了天義城區(qū)有人值守電話廳36個，暫扣三輪車870臺（次），治理流動攤點218人（次），沒收坐式牌匾79塊，還對契丹街28家餐飲企業(yè)進行了取締。二是對城市客運和交通管理進行了規(guī)范，設立站牌16處。三是加大了規(guī)劃監(jiān)察力度，配合鄉(xiāng)鎮(zhèn)查處違法建房138戶，10710.7平方米，強制拆除了33戶。四是在困難的條件下，基本保證了城區(qū)的環(huán)境清潔；財政對環(huán)衛(wèi)的投入是129萬元，其中職工工資是125萬元，用于保潔清運的只有4萬元。五是進一步加強了以維護公共設施為重點的管理和安全工作。對2個燃氣供應站、16個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的26個燃氣換瓶站進行了檢查；查處了4起重車損壞人行道行為，更換各類井蓋68套，對城區(qū)主要街路兩側廢舊收購點和賣煤點進行了整治。六是加強了物業(yè)管理工作。針對我縣物業(yè)管理工作中存在的問題，我們組織有關人員外出進行了考察，并利用15天的時間對145個住宅小區(qū)樓舍進行了調查摸底，以政府名義出臺了規(guī)范文件，幫助居民處理供排水等問題20多件。

四是完善亮點，實施亮美工程。一是繼續(xù)完善主要街路硬化，完成硬化面積13000余平方米，重點對臨街的店鋪、餐飲等服務業(yè)門臉牌匾進行霓虹燈、飾燈改造。二是投資16萬元在主要街路兩側修建安置了16個地坑式垃圾箱；結合新建

第五篇：建設局工作總結

武陵區(qū)建設局

2010年工作總結及2011年工作思路

一、2010年工作回顧：

今年以來，在區(qū)委、區(qū)政府的正確領導和市建設局的指導

下，我局認真貫徹落實區(qū)委經濟工作會議和全市建設工作會議精神，堅持以科學發(fā)展觀統(tǒng)領工作全局，突出抓好企業(yè)兩化建設，以提升企業(yè)的市場競爭力為重點，不斷拓展業(yè)務空間，積極尋求新的城建經濟增長點，全力推進我區(qū)城建經濟持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展。

1、狠抓了建安企業(yè)的升級轉型工作，做強、做大企業(yè)。我們始終以提高企業(yè)整體實力和市場競爭力為核心，狠抓企業(yè)的“標準化、規(guī)范化”建設。一是抓企業(yè)的整合，引導企業(yè)革新技術、改進裝備，降低成本，提高質量。2010年，我們引導企業(yè)優(yōu)化機構設置，完善管理制度，改進操作工藝，引進了如800千?！滓陨掀鹬貦C械安裝拆卸、部分高質量低能耗建材應用等先進的操作技術，以適應市場需求；二是不斷提升現有企業(yè)的資質,增強企業(yè)市場競爭力。新宇宙公司升一級房建總承包資質、安裝公司升專業(yè)一級資質的前期準備工作已基本完成，申報資料已裝訂成冊，建筑工業(yè)公司與安廈公司合并升級工作已啟動，順昌、浩宇公司的裝修裝飾資質升級已完成；三是引導和鼓勵企業(yè)實施人才戰(zhàn)略，把施工管理、技術等人才隊伍的長期建設和培訓工作擺上 1

重要位置和議程。全年共舉辦安全人員培訓2期，培訓安全管理

人員40人，專職安全員50人，報考建造師27人，考取13人。

同時不斷加強對房地產企業(yè)的扶持，促進房地產企業(yè)健康平穩(wěn)發(fā)

展。區(qū)屬建安企業(yè)預計今年能實現建安量和房產銷售分別達12億

元、城建稅收突破1.2億元的工作目標。

2、搞好老舊小區(qū)的整治，為民辦好實事。城區(qū)敞開式老舊小

區(qū)的整治是今年市政府為民辦“十件實事”的工作任務，我局承

擔了紫橋、濱湖、皂果3個小區(qū)的基礎設施改造整治任務，總投

資600萬元，改造項目涉及排水管網、小區(qū)道路、行道板、化糞

池、路燈五個方面，12月上旬已全面完成各項任務。共鋪埋主

干、支干排水管道5000米，改造小區(qū)道路16000多平方米，鋪高

行道板8000平方米，新建維護化糞池700多個，改造維護路燈4

盞。在改造過程中，我們按照“強管理、保質量、搶時間”的工

作要求，高標準、嚴要求，確保了任務按質按量完成，得到了市

里的充分肯定，受到了小區(qū)居民的好評，真正方便了居民群眾的出行，切實為民辦了一件大實事、大好事。

3、真抓實干搞好“兩創(chuàng)”工作。創(chuàng)“無障礙城市”、“節(jié)水

型城市”和“人居環(huán)境獎”即“三個城市一起創(chuàng)”，是市委、市

政府既定的工作目標和工作任務，也是創(chuàng)建全國文明城市的重要

內容之一，并且在年初明確了各區(qū)及市直單位的主要工作任務。

我局今年承擔了武陵區(qū)的“創(chuàng)節(jié)水”和“創(chuàng)無”的兩創(chuàng)工作。

創(chuàng)節(jié)水工作：根據市里面的要求編輯整理申報資料200多

套，更換非節(jié)水龍頭2萬多個,確保了資料的齊全規(guī)范和節(jié)水器具

普及率100%，并且順利通過了省檢和國檢。

創(chuàng)無工作：全區(qū)有30家進行了無障礙設施的改造，其中修建

坡道65處、1800平方米，改造和新建無障礙廁所35座，修建安

全走道及樓梯扶手15處1040米，修建低位服務臺13個，修建無

障礙停車位 25處，裝訂無障礙標示牌46 塊，計劃新安裝和改裝

4臺無障礙電梯和爬樓機一個。創(chuàng)無工作也順利通過了檢查驗收。

4、抓好小街小巷建設，積極實施惠民行動。今年，按照市區(qū)

兩級體制調整的有關工作安排，我局承擔了市內主干道20米以下

支路和小街小巷路面的維護任務，2010年全年小街小巷工作市區(qū)

共投入資金900萬元，重點解決城區(qū)內“燈不亮、水不通，路不

平”等突出的熱點問題156處，其中我區(qū)投入了180萬元，完成了56個項目的改造建設任務，獲得了市里的好評。我們還重點對

河洑鎮(zhèn)太和路與仿古路投入60多萬元進行了全面改造，這將極大

方便居民的出行。在搞好小街小巷維護工作的同時，我們還積極

做好市城區(qū)廉租房建設職能下放的各項工作，加快解決城鎮(zhèn)低收

入家庭的住房問題，認真實施好惠民行動。

5、聯點扶建工作卓有成效。為搞好聯點工作，我們成立了點

村工作領導小組，派出了一名專職人員進行聯點工作。今年來我們三進全美村，了解村情民意，為全美村送去幫扶資金共計一萬

元。全年慰問特困村民三人，送去慰問金600元，慰問特困黨員4

人，送慰問金800元。

6、建筑安全質量管理工作監(jiān)管有力，為“標準化建設，規(guī)范

化管理”奠定了基礎。全面加強建筑工程質量安全監(jiān)督管理工

作，健全完善建筑施工監(jiān)督管理長效機制，對所有的施工許可項

目進行經常性的檢查，確保施工質量。進一步強化落實安全生產

責任制，在建設施工過程中認真開展安全工作，與各建筑施工企

業(yè)簽訂安全生產責任書，在 “春節(jié)”、“五一”“國慶節(jié)”等節(jié)

假日開展大型安全生產檢查活動，同時認真開展專項檢查活動，有效的消除了建筑安全隱患，建安安全責任事故為零。

二、2011年工作思路

2011年我們將按照全區(qū)的“做強三產，做新工業(yè)、做優(yōu)農

業(yè)”的經濟發(fā)展思路，以路網建設為突破，帶動城市框架的拉

大、功能的完善、形象的提升，增加城市的輻射能力，推動城市

“三產”業(yè)的發(fā)展。

1、以擴大城建企業(yè)隊伍和項目開發(fā)為基礎，努力培育新的經濟增長點。

首先，在工作中始終抓住“標準化建設，規(guī)范化管理”這一

主線，借助“項目建設年”這個機遇，加強“軟環(huán)境”建設；進

一步規(guī)范建筑市場秩序，培植扶持區(qū)屬建筑業(yè)加快發(fā)展壯大。

其次是所屬房產開發(fā)企業(yè)要通過不斷拓展開發(fā)項目，擴大開

發(fā)規(guī)模，培育新的經濟增長點。在項目的開發(fā)思路上，要著眼長

遠，建立項目庫，要用項目的連續(xù)性為企業(yè)的滾動開發(fā)提供保

障，有效利用企業(yè)資源。同時，積極爭取優(yōu)惠政策和金融配套政

策到位，推廣住房按揭，擴大有效需求。

2、以提高綜合實力為核心，加快建安企業(yè)和房產企業(yè)的科學

化管理與改革步伐。

一是抓好建安和房產企業(yè)的管理，繼續(xù)做大扶強建筑業(yè)，促

進房地產業(yè)發(fā)展，著力做好安全生產工作。重點調優(yōu)培強，提高

建筑企業(yè)的競爭力。二是抓好企業(yè)管理人員和技術人員的學習與

培訓，不斷提高企業(yè)科學化經營與管理的綜合水平。2011年計劃

送2批次200人次以上的企業(yè)管理層人員參加省、市組織的現代

企業(yè)科學化管理理論知識的學習與培訓。三是抓好企業(yè)的整合。

要發(fā)展，抓好企業(yè)間的整合是當務之急。在遵循政策法規(guī)的前提

下，因企制宜地制定企業(yè)的管理模式，安全生產管理體系和質量

管理體系，健全企業(yè)法人治理機構，逐步建立產權明晰，權責明

確，政企分開，管理科學的現代企業(yè)制度，使聯合、兼并、重組的企業(yè)能擰成一股繩，增強企業(yè)的整體競爭實力。

3、以品質信譽和安全生產為保證，提升城市建設和管理的檔

次。

一是完善建筑工程質量監(jiān)理制。按市場化原則加強監(jiān)理

公司的管理，引進高技術人才，不斷增強企業(yè)素質，提高工程建

設監(jiān)理的范圍。二是協(xié)助搞好城鎮(zhèn)一體化建設，完成市城鄉(xiāng)住房

與建設局下達的建設工作任務。三是高質量地搞好小街小巷建

設，積極爭取小街小巷項目，完成小街小巷建設任務。四是認真

抓好安全生產，努力將各項安全生產措施落到實處，切實減少重

大安全責任事故。通過全局上下的努力，使區(qū)屬城建經濟再創(chuàng)新

優(yōu)勢，登上新臺階。

武陵區(qū)建設局2010年12月15日