第一篇：大反思會(huì)議紀(jì)要1

山西陽泉盂縣路家村煤業(yè)有限公司

關(guān)于在全公司深入開展安全大反思、大排查、大整頓活動(dòng)的專題會(huì)議紀(jì)要

時(shí)間：2013年8月22日

地點(diǎn)：公司會(huì)議室

主持：張開紅

參會(huì)人員：李新民 王海軍高華高峰楊金元李荷雙

吳兵科王萬州張中明吳獻(xiàn)軍王利珍張俊峰

張中明 吳獻(xiàn)軍王利珍張俊峰張躍全韓永旺

付海珠李雙亮

會(huì)議主題： 安排部署在全公司深入開展安全大反思、大排查、大整頓活動(dòng)。

會(huì)議內(nèi)容：

2013年8月22日早8：00，公司就深入開展安全大反思、大排查、大整頓活動(dòng)召開專題會(huì)議，會(huì)議由公司總經(jīng)理張開紅主持，公司各分管副總、各職能部室部長(zhǎng)、施工方、監(jiān)理方負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。會(huì)議首先由公司總經(jīng)理張開紅傳達(dá)了市政府《關(guān)于在全市煤礦集中開展安全大反思、大排查、大整頓活動(dòng)的通知》。

一、深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)總書記關(guān)于安全生產(chǎn)工作的重要講話精神，從思想上反思和排除工作中存在的隱患。

二、認(rèn)真排查煤礦領(lǐng)導(dǎo)干部掛牌責(zé)任制和跟班帶班入井整頓落實(shí)情況，從作風(fēng)上反思和排除工作中存在的隱患。

三、重新審查煤礦安全生產(chǎn)各項(xiàng)管理制度的建立健全和貫徹落實(shí)情況，從落實(shí)上反思和排除工作中存在的隱患。

四、全面跟蹤采掘或施工銜接計(jì)劃及單項(xiàng)工程審批備案和執(zhí)行情況，從過程上反思和排除工作中存在的隱患。

五、嚴(yán)格復(fù)查安全事故、重大隱患和“三違”處罰決定的落實(shí)情況，從執(zhí)法環(huán)節(jié)上反思和排除工作中的隱患。

六、主動(dòng)檢查煤礦應(yīng)急隊(duì)伍建設(shè)、裝備物資配置和避險(xiǎn)系統(tǒng)投用情況，從根本上提高區(qū)域應(yīng)急救援處置能力。

會(huì)議要求，建設(shè)方、施工方、監(jiān)理方要高度重視此次活動(dòng)，深刻汲取平定偉峰煤業(yè)“7.31”透水事故的沉痛教訓(xùn)，認(rèn)真對(duì)照《通知》要求，深入開展此次活動(dòng)，進(jìn)一步深入安全隱患排查治理工作，做好今年后五個(gè)月的安全工作。

會(huì)議決定，按照市政府《關(guān)于在全市煤礦集中開展安全大反思、大排查、大整頓活動(dòng)的通知》，公司決定從8月中旬開始到12月底，在全公司集中開展一次大反思、大排查、大整頓活動(dòng)。

2013年8月22日

第二篇：2.22事故反思會(huì)會(huì)議紀(jì)要

1.26事故反思會(huì)會(huì)議紀(jì)要

公司于2014年2月22日上午在生產(chǎn)部會(huì)議室召開“機(jī)械隊(duì)1.26日人身苗子”的事故反思會(huì)，各相關(guān)部門及基層單位人員出席會(huì)議。會(huì)議由公司副總經(jīng)理劉健主持?，F(xiàn)將會(huì)議紀(jì)要如下：

一、事故先由各基層隊(duì)所針對(duì)此次事故的反思情況進(jìn)行匯報(bào)。

1、機(jī)械隊(duì)提出：

1）1.26事故影響惡劣，安全管理存在漏洞。

2）修理任務(wù)繁多，采取相應(yīng)的激勵(lì)措施，進(jìn)一步提高修理人員安全意識(shí)和技能水平。

3）目前隊(duì)里維修工作加強(qiáng)了安全確認(rèn)，對(duì)維修工藝進(jìn)行了梳理后期每月組織一次安全交流與培訓(xùn)。

4）分層次、分等級(jí)對(duì)隊(duì)里的不同人員細(xì)化管理職責(zé)。5）后續(xù)開展5S活動(dòng)促進(jìn)維修安全。6）事故原因還要進(jìn)一步調(diào)查。

2、供電所提出: 1）工作前1-3分鐘安全確認(rèn)很重要。2）流程標(biāo)準(zhǔn)需要重新進(jìn)行梳理。

3）現(xiàn)場(chǎng)人員隔離保護(hù)要到位，采取逆向思維方式，對(duì)慣性思維及工作方法提出質(zhì)疑。

4）師帶徒要有安全責(zé)任。

5）現(xiàn)場(chǎng)人員安全互相有影響進(jìn)行2次驗(yàn)電。

3、門機(jī)隊(duì)提出：

1）門機(jī)隊(duì)維修工作復(fù)雜，危險(xiǎn)性大，人員的安全意識(shí)需要提高。2）修理的工藝標(biāo)準(zhǔn)需要全員參與進(jìn)行討論，進(jìn)一步完善，不安全因素要進(jìn)一步梳理。

3）維修人員監(jiān)護(hù)到位，責(zé)任要落實(shí)。4）班組派工時(shí)要根據(jù)人員情況來安排。5）通過班組內(nèi)部評(píng)價(jià)、隱患激勵(lì)來促進(jìn)安全。6）培訓(xùn)要有針對(duì)性要有實(shí)際效果。

4、汽運(yùn)隊(duì)提出：

1）事故要堅(jiān)持四不放過原則，1.26事故需要進(jìn)一步查明原因。2）對(duì)安全危險(xiǎn)源要識(shí)別全面。3）安全防范措施要到位。4）維修安全的監(jiān)督檢查要到位。5）特殊地段時(shí)段維修作業(yè)要有取舍。

6）外委修理人員流動(dòng)性大，人員保險(xiǎn)是安全隱患。

5、裝卸隊(duì)提出： 1）人的工作狀態(tài)要保證。2）安全防護(hù)措施要到位。3）人機(jī)環(huán)境要做好確認(rèn)。

4）新工人安全風(fēng)險(xiǎn)較大要加強(qiáng)控制。

5）維修工人工資較低容易帶來隱患要加強(qiáng)控制。

5、庫場(chǎng)隊(duì)提出： 1）工作前要做好確認(rèn)。2）工作中加強(qiáng)監(jiān)督。3）工作后要經(jīng)常反思。

4）培訓(xùn)要加強(qiáng)安全理念的認(rèn)識(shí)，重點(diǎn)環(huán)節(jié)，要加強(qiáng)控制。

二、技術(shù)部和安質(zhì)部針對(duì)此次事故情況進(jìn)行分析和反思

1、技術(shù)部指出：

1）確保人員的工作狀態(tài)。

2）外委維修安全控制，工前會(huì)要開，過程由工程師監(jiān)督。3）加強(qiáng)主管工程師的職責(zé)，大修理做好跟蹤。

4）目前維修工藝的編制操作人員參與不高，關(guān)鍵要貫徹到位。5）舉一反三，培訓(xùn)方式要有效果，要有激勵(lì)。

6）工作要有人確認(rèn)，加強(qiáng)人員責(zé)任，做好人員互相監(jiān)護(hù)。7）工屬具的使用要規(guī)范。

3、安質(zhì)部提出：

1）東泰1.14事故、機(jī)械隊(duì)1.26事故屬于重復(fù)性事故值得深刻反思，原因要查清楚。

2）要確保維修安全就必須做到，修理人員狀態(tài)良好，危險(xiǎn)源辨識(shí)清楚，自我保護(hù)齊全，防范措施到位。

3）維大修要有方案，對(duì)于不具備技能的人員，技術(shù)人員要做好指導(dǎo)，防止發(fā)生事故。

4）修理人員要提高技能，公司目前不少職工不一定具備專業(yè)的知識(shí)需要加強(qiáng)培訓(xùn)。

5）修理工藝要進(jìn)一步完善。

三、劉總對(duì)此次事故進(jìn)行了總結(jié)發(fā)言，提出指導(dǎo)性的意見。

1、必須清醒認(rèn)識(shí)1.26事故的重大影響。

1）事故發(fā)生在公司勢(shì)頭向上的時(shí)間，破壞了公司良好開局和總體形象。2）事故造成了公司內(nèi)部氛圍的高度緊張，打亂了正常的工作秩序，員工心理壓力巨大。

3）對(duì)個(gè)人、家庭、直至青年人群體都是一次巨大的傷害。

2、事故要堅(jiān)持四不放過原則，部門隊(duì)所要做好自我批評(píng)，針對(duì)事故找出存在的不足之處。

1.26事故的關(guān)鍵要素分析：出事人員是青年工人；出事單位工作十分繁忙；出事地點(diǎn)空間狹窄，工屬具缺乏；出事時(shí)間人員毫無安全意識(shí)；出事環(huán)節(jié)是油缸被拆卸內(nèi)部壓力發(fā)生變化；發(fā)生日期是東泰發(fā)生事故后10來天，這些都能說明一些問題：

1）安全管控重點(diǎn)是年輕工人，因?yàn)樾鹿と藢?duì)環(huán)境不熟對(duì)風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)不足，在工作中無話語權(quán)被動(dòng)接受一些錯(cuò)誤的習(xí)慣。

2）不同單位防控重點(diǎn)要有側(cè)重。如機(jī)械隊(duì)要以穩(wěn)為主，處理好作業(yè)與維修的關(guān)系；門機(jī)隊(duì)要防止高空墜落；供電所加強(qiáng)驗(yàn)電制度，裝卸隊(duì)要確保人員心態(tài)等。

3）維修工藝要形成標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)要經(jīng)過驗(yàn)證，每個(gè)環(huán)節(jié)要有人確認(rèn)。

4）修理人員專業(yè)知識(shí)的缺失，不具備專業(yè)的安全知識(shí)。5）管理人員工作效率和主動(dòng)性不強(qiáng)。（1）人員安全意識(shí)薄弱的情況十分普遍。

（2）裝卸單位的性質(zhì)使得對(duì)維修安全的關(guān)注和重視程度不夠。（3）其他公司發(fā)生的事情根本無人重視。

（4）維修隊(duì)伍未得到應(yīng)有的重視，工人狀態(tài)不高，沒有對(duì)工人給予足夠的關(guān)心和溝通。職能部門要系統(tǒng)性的考慮機(jī)械隊(duì)的培訓(xùn)、設(shè)備設(shè)施、安全隱患、人員結(jié)構(gòu)情況。（5）自身的管理素質(zhì)不高，屬于無制度，無工藝、無定期總結(jié)，全憑修理人員經(jīng)驗(yàn)，無人關(guān)注修理工訴求。

（6）未養(yǎng)成良好工作習(xí)慣，不能積極對(duì)待。工作不思考，沒安排，不反饋，失去時(shí)效，失去先機(jī)。職能部門要把管理重點(diǎn)放在基層。

3、針對(duì)目前存在的不足之處制定以下措施。

1）要提高維修人員的安全意識(shí)。要認(rèn)識(shí)到維修的復(fù)雜性，需要有知識(shí)、有身體、有工具是一只高素質(zhì)的隊(duì)伍。修理是人與機(jī)的直接對(duì)話，每個(gè)行為都要確認(rèn)，一旦出事非死即傷，后果嚴(yán)重。要有好的監(jiān)督和激勵(lì)機(jī)制，加強(qiáng)人員的培訓(xùn)。要意識(shí)到維修和生產(chǎn)的矛盾，在安全面前要有評(píng)價(jià)和取舍。

2）加強(qiáng)職能管理。

（1）技術(shù)部要完善維修工藝標(biāo)準(zhǔn)的編制，關(guān)鍵時(shí)間、地點(diǎn)、人物的確認(rèn)、開工前確認(rèn)，人機(jī)界面、人員站位、設(shè)備自由度、工屬具等都要確認(rèn)。

（2）對(duì)重點(diǎn)修理單位職能部門要深入研究。要確保工人有更好的工屬具、勞保護(hù)品，減少人機(jī)交叉。

（3）強(qiáng)化檢查和評(píng)價(jià)機(jī)制。主要強(qiáng)化檢查的執(zhí)行力，加強(qiáng)信息溝通，借助職能部門的力量，明確安全員的范圍名單，盡可能監(jiān)督和操作分開，建立維修安全例會(huì)制度。

3）抓住人的因素不放松。教育培訓(xùn)要有針對(duì)性，對(duì)維修工藝，案例分析，技能知識(shí)的培訓(xùn)關(guān)鍵在于貫徹到位。

4、要完成各項(xiàng)措施關(guān)鍵在于兩點(diǎn) 1）工作要長(zhǎng)期堅(jiān)持，建立長(zhǎng)效機(jī)制。

系統(tǒng)化的進(jìn)行管理，將修理安全納入到部門隊(duì)所日常管理中去，開好專項(xiàng)例會(huì)，工前工后會(huì)，工前通氣會(huì)。維修安全會(huì)議2個(gè)月后再開，需要各部門對(duì)后面的維修安全工作進(jìn)行匯報(bào)。

2）切實(shí)改進(jìn)工作作風(fēng)

（1）安全管理零容忍，要抓好細(xì)節(jié)提升工作，不能放松安全要求。

（2）管理人員要多下現(xiàn)場(chǎng)，多了解和關(guān)心修理人員，要經(jīng)常溝通。

出席：劉健 王學(xué)輝 吳小圣 朱亭博 王春巖

方新云 陶明武 劉永祥 黃荔東 曹向中

惠康柱 楊祖國(guó) 郭鴻飛 袁軍 周偉 胡必軍 各隊(duì)維修班長(zhǎng)

2014-2-25

第三篇：2.22事故反思會(huì)會(huì)議紀(jì)要

1.26事故反思會(huì)會(huì)議紀(jì)要

公司于2014年2月22日上午在生產(chǎn)部會(huì)議室召開“機(jī)械隊(duì)1.26日人身苗子”的事故反思會(huì)，各相關(guān)部門及基層單位人員出席會(huì)議。會(huì)議由公司副總經(jīng)理劉健主持?，F(xiàn)將會(huì)議紀(jì)要如下：

一、事故先由各基層隊(duì)所針對(duì)此次事故的反思情況進(jìn)行匯報(bào)。

1、機(jī)械隊(duì)提出：

1）1.26事故影響惡劣，安全管理存在漏洞。

2）修理任務(wù)很多，修理人員安全意識(shí)和技能水平薄弱，需要進(jìn)一步提高。

3）目前隊(duì)里對(duì)維修工作加強(qiáng)了安全確認(rèn)，維修工藝進(jìn)行了梳理。4）后續(xù)開展5S活動(dòng)促進(jìn)維修安全。5）事故原因還要進(jìn)一步調(diào)查。

2、供電所提出: 1）工作前1-3分鐘安全確認(rèn)很重要 2）流程標(biāo)準(zhǔn)需要重新進(jìn)行梳理

3）現(xiàn)場(chǎng)人員隔離保護(hù)要到位，危險(xiǎn)要認(rèn)識(shí)全面 4）師帶徒要有安全責(zé)任

5）現(xiàn)場(chǎng)人員安全互相有影響進(jìn)行2次驗(yàn)電。

3、門機(jī)隊(duì)提出：

1）門機(jī)隊(duì)維修工作復(fù)雜，危險(xiǎn)性大，人員的安全意識(shí)需要提高。2）修理的工藝標(biāo)準(zhǔn)需要進(jìn)一步完善，不安全因素要進(jìn)一步梳理。3）維修人員監(jiān)護(hù)到位，責(zé)任要落實(shí)。4）班組派活時(shí)要根據(jù)人員情況來安排。5）通過班組內(nèi)部評(píng)價(jià)、隱患激勵(lì)來促進(jìn)安全。6）培訓(xùn)要有針對(duì)性要有實(shí)際效果。

4、汽運(yùn)隊(duì)提出：

1）事故要堅(jiān)持四不放過1.26事故，原因到現(xiàn)在不清楚，需要查明原因。

2）對(duì)安全危險(xiǎn)源要識(shí)別全面，3）安全防范措施要到位。4）維修安全的監(jiān)督檢查要到位。5）特殊地段時(shí)段維修作業(yè)要有取舍。

6）外委修理人員流動(dòng)性大，人員保險(xiǎn)是安全隱患。

5、裝卸隊(duì)提出： 1）人的工作狀態(tài)要保證，2）安全防護(hù)措施要到位 3）人機(jī)環(huán)境要做好確認(rèn)

4）新工人安全風(fēng)險(xiǎn)較大要加強(qiáng)控制

5）維修工人工資較低容易帶來隱患要加強(qiáng)控制。

5、庫場(chǎng)隊(duì)提出： 1）工作前要做好確認(rèn) 2）工作中加強(qiáng)監(jiān)督 3）工作后要經(jīng)常反思

4）培訓(xùn)要加強(qiáng)安全理念的認(rèn)識(shí)。

二、技術(shù)部和安質(zhì)部針對(duì)此次事故情況進(jìn)行分析和反思

1、技術(shù)部指出：

1）確保人員的工作狀態(tài)，工程師不單獨(dú)上現(xiàn)場(chǎng) 2）外委維修安全控制，工前會(huì)要開，過程由工程師監(jiān)督。3）加強(qiáng)主管工程師的職責(zé)，大的修理做好跟蹤。4）維修工藝的編制操作人員參與不高，關(guān)鍵要貫徹到位。5）舉一反三，培訓(xùn)方式要有效果，要有激勵(lì)。

6）工作要有人確認(rèn)，加強(qiáng)人員責(zé)任，做好人員互相監(jiān)護(hù)。7）工屬具的使用要規(guī)范。

3、安質(zhì)部提出：

1）東泰1.14事故、機(jī)械隊(duì)1.26事故屬于重復(fù)性事故值得深刻反思，原因要查清楚。

2）要確保維修安全必須做到，修理人員狀態(tài)良好，危險(xiǎn)源辨識(shí)清楚，自我保護(hù)齊全，防范措施到位。

3）維大修要有方案，不具備技能的人員，技術(shù)人員要做好指導(dǎo)，防止發(fā)生事故。

4）修理人員要提高技能，公司目前不少職工不一定具備專業(yè)的知識(shí)需要加強(qiáng)培訓(xùn)。

5）修理工藝要進(jìn)一步完善。

三、劉總對(duì)此次事故進(jìn)行了總結(jié)發(fā)言，提出指導(dǎo)性的意見。

1、必須清醒認(rèn)識(shí)1.26事故的重大影響。

1）事故發(fā)生在公司勢(shì)頭向上的時(shí)間，破壞了公司良好開局和總體形象。

2）事故造成了公司內(nèi)部氛圍的高度緊張，打亂了正常的工作秩序，員工心理壓力巨大。

3）對(duì)個(gè)人、家庭、直至青年人群體都是巨大的傷害。

2、事故要堅(jiān)持四不放過原則，隊(duì)所要做好自我批評(píng)，針對(duì)事故找出存在的不足之處。

1.26事故的關(guān)鍵要素分析：出事人員是青年工人；出事單位工作十分繁忙；出事地點(diǎn)空間狹窄工屬具缺乏；出事時(shí)間人員毫無安全意識(shí)；出事環(huán)節(jié)是油缸被拆卸內(nèi)部壓力發(fā)生變化；發(fā)生日期是東泰發(fā)生事故后10來天。這些說明：

1）維修安全管控重點(diǎn)是年輕工人，因?yàn)樾鹿と藢?duì)環(huán)境不熟對(duì)風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)不足，在工作中無話語權(quán)被動(dòng)接受一些錯(cuò)誤的習(xí)慣。

2）不同單位防控重點(diǎn)要有側(cè)重.機(jī)械隊(duì)要以穩(wěn)為主，處理好作業(yè)與維修的關(guān)系；門機(jī)隊(duì)要防止高空墜落；供電所加強(qiáng)驗(yàn)電制度，裝卸隊(duì)要確保人員心態(tài)等。

3）維修工藝要形成標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)要經(jīng)過驗(yàn)證，每個(gè)環(huán)節(jié)要有人確認(rèn)。

4）修理人員專業(yè)知識(shí)的缺失，不具備專業(yè)的安全知識(shí)。5）管理人員工作效率和主動(dòng)性不強(qiáng)。（1）人員安全意識(shí)薄弱的情況十分普遍。

（2）裝卸單位的性質(zhì)使得對(duì)維修安全的關(guān)注和重視程度不夠。（3）其他公司發(fā)生的事情無人重視。

（4）維修隊(duì)伍未得到應(yīng)有的重視，工人狀態(tài)不高，沒有對(duì)工人給予足夠的關(guān)心和溝通。職能部門要系統(tǒng)性的考慮機(jī)械隊(duì)的培訓(xùn)、設(shè)備設(shè)施、安全隱患、人員結(jié)構(gòu)情況。

（5）自身的管理素質(zhì)不高，屬于無制度，無工藝、無定期總結(jié)，全憑修理人員經(jīng)驗(yàn)，無人關(guān)注修理工訴求。（6）未養(yǎng)成良好工作習(xí)慣，不能積極對(duì)待。工作不思考，沒安排，不反饋，失去時(shí)效，失去先機(jī)。職能部門要把管理重點(diǎn)放在基層。

3、針對(duì)目前存在的不足之處制定以下措施。

1）要提高維修人員的安全意識(shí)。要認(rèn)識(shí)到維修的復(fù)雜性，需要有知識(shí)、有身體、有工具是一只高素質(zhì)的隊(duì)伍。修理是人與機(jī)的直接對(duì)話，每個(gè)行為都要確認(rèn)，一旦出事非死即傷，后果嚴(yán)重。要有好的監(jiān)督和激勵(lì)機(jī)制，加強(qiáng)人員的培訓(xùn)。要意識(shí)到維修和生產(chǎn)的矛盾，在安全面前要有評(píng)價(jià)和取舍。

2）加強(qiáng)職能管理。（1）完善維修

出席：劉健 王學(xué)輝 吳小圣 朱亭博 王春巖

方新云 陶明武 劉永祥 黃荔東 曹向中

惠康柱 楊祖國(guó) 郭鴻飛 袁軍 周偉 胡必軍 及各隊(duì)維修班長(zhǎng)

缺席：李振軍（請(qǐng)假）記錄整理：袁軍

第四篇：安全質(zhì)量反思會(huì)會(huì)議紀(jì)要

安全質(zhì)量反思會(huì)會(huì)議紀(jì)要

按照 xx 公司下發(fā)的“關(guān)于深入開展安全大檢查活動(dòng)的緊急通知”及 xxxx 局xxx 常務(wù)副局長(zhǎng) xx 月 xx 日下午的重要講話精神要求，xxxx 于 xx 月 xx 日全標(biāo)段停工一天，召開全標(biāo)段的安全反思會(huì)反思會(huì)分兩階段進(jìn)行，上午由分項(xiàng)目部?jī)?nèi)部進(jìn)行反思，下午各分部到局指揮部再次召開。下午的會(huì)議由局指領(lǐng)導(dǎo)組織，局指所有成員及分項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師、安質(zhì)科長(zhǎng)、設(shè)備科長(zhǎng)、技術(shù)科長(zhǎng)參加。首先由局指領(lǐng)導(dǎo)對(duì)近期全路在建項(xiàng)目發(fā)生的三起事故進(jìn)行通報(bào)和剖析，然后由局指總工程師對(duì)本次的安全質(zhì)量大檢查活動(dòng)中暴露出的問題分別進(jìn)行匯總、分析和點(diǎn)評(píng)，然后各與會(huì)成員根據(jù)三起事故與出現(xiàn)的問題，對(duì)應(yīng)自身的工作職責(zé)，進(jìn)行深刻的反思，最后由局指領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，并部署下一階段的安全大檢查活動(dòng)?，F(xiàn)根據(jù)會(huì)議形成紀(jì)要如下:一、三起事故剖析和反思

1、目前 xx 基建項(xiàng)目較多，部分工程進(jìn)度壓力較大，致使安全、質(zhì)量的管控讓位于進(jìn)度，安全質(zhì)量工作得不到應(yīng)有的重視，導(dǎo)致安全、質(zhì)量失控現(xiàn)象發(fā)生，釀成事故。因此任何時(shí)候，施工中必須嚴(yán)格堅(jiān)持安全第一，質(zhì)量之上的方針，才是項(xiàng)目管理之重，否則本逐末。

2、總結(jié)近年來發(fā)生的一系列安全質(zhì)量事故，事故主要集中

在即有線施工，高墩橋梁、隧道、大型機(jī)械設(shè)備及火工品等方 面，安全管控中必須重點(diǎn)抓好這幾方面的工作，嚴(yán)格按施工程序，按標(biāo)準(zhǔn)化操作且要求進(jìn)行層層把關(guān)，方能有效減少或杜絕事故的發(fā)生，保護(hù)好員工的生命財(cái)產(chǎn)安全。

3、發(fā)生的三起事故中，有兩起是隧道事故。我們應(yīng)汲取的教訓(xùn)主要有三點(diǎn)。第一、根據(jù)圍巖情況，必須嚴(yán)格控制好一次開挖長(zhǎng)度，并及時(shí)實(shí)行封閉，杜絕超挖和冒進(jìn)。第二、必須嚴(yán)格按規(guī)范進(jìn)行地質(zhì)超前預(yù)報(bào)和圍巖量測(cè)工作，對(duì)量測(cè)數(shù)據(jù)進(jìn)

行分析必不可少。第三、隧道施工必須堅(jiān)持 24 小時(shí)洞中安全值班制度，不能過分相信電子儀器，這是有效避免安全事故的有效措施。

4、營(yíng)業(yè)線施工是 xxx?，F(xiàn)場(chǎng)安全必須抓好以下三條。第一，安全隔離設(shè)施的有效和規(guī)范，現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)人員必不可少;第二，安全紀(jì)律必須嚴(yán)格遵守;第三，大型設(shè)施的防護(hù)是營(yíng)業(yè)線施工易忽視、卻又是最容易發(fā)生事故的一環(huán)，必須堅(jiān)持一人以及防護(hù)。

二、我部近期安全質(zhì)量暴露出的安全質(zhì)量問題及原因 1、部分路基的沉降觀測(cè)設(shè)置不規(guī)范，路基沉降是路基質(zhì)量控制的有效檢驗(yàn)和保證，是下道工序繼續(xù)的依據(jù)。由于路基沉降設(shè)置不規(guī)范，數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，導(dǎo)致鐵路運(yùn)營(yíng)后下沉的質(zhì)量問題較多，必須嚴(yán)格把關(guān)。

2、部分橋涵過渡段的填筑質(zhì)量把關(guān)不嚴(yán)，在填筑中要切實(shí)對(duì)注意壓實(shí)質(zhì)量、沉降觀測(cè)，并保護(hù)好構(gòu)造物。

3、個(gè)別框構(gòu)橋涵外觀質(zhì)量出現(xiàn)問題，主要愿意在模板架立時(shí)未嚴(yán)格把關(guān)，另外砼灌注振搗工藝水平不高所致。急需提高施工工藝，現(xiàn)場(chǎng)人員應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)。

4、原施工中出現(xiàn)過部分橋墩外觀質(zhì)量不好的現(xiàn)象，主要原因是拌和站管理、原材料管理不嚴(yán)及模板打磨不到位所致，下部必須嚴(yán)格控制這些環(huán)節(jié)。

5、部分承臺(tái)的鋼筋加工精度不足，我們必須把好交底關(guān)、操作關(guān)。

6、腳手架搭設(shè)目前控制較好，要注意人行道板的防滑條及腳手架上操作人員安全帶的使用。

7、營(yíng)業(yè)線施工的硬隔離要經(jīng)常巡檢，確保隔離的有效性和規(guī)范性。共 2 頁，當(dāng)前第 1 頁 12 安全質(zhì)量反思會(huì)會(huì)議紀(jì)要相關(guān)文章:安監(jiān)站工作員學(xué)習(xí)會(huì)議紀(jì)要公司總經(jīng)理辦公例會(huì)會(huì)議紀(jì)要監(jiān)理公司工程竣工驗(yàn)收會(huì)議紀(jì)要工程管理部會(huì)議紀(jì)要公司工會(huì)委員會(huì)會(huì)議紀(jì)要標(biāo)準(zhǔn)化工作會(huì)議紀(jì)要中央機(jī)關(guān)組織會(huì)議紀(jì)要標(biāo)準(zhǔn)模板工作領(lǐng)導(dǎo)小組工作會(huì)議紀(jì)要模板查看更多>>會(huì)議紀(jì)要

第五篇：督委反思會(huì)議紀(jì)要

物資供應(yīng)部督委檢查反思會(huì)議紀(jì)要

時(shí)間：二〇一一年十一月二十三日下午16：00-18：30 地點(diǎn)：

主持人：

參加人：

會(huì)議內(nèi)容：會(huì)議首先由X總介紹督委為期20天的檢查報(bào)告，針對(duì)報(bào)告中出現(xiàn)的采購問題，并結(jié)合自身工作進(jìn)行反思，提出好的意見、建議和措施，從而提升采購管理水平。隨后與會(huì)人員進(jìn)行了認(rèn)真反思和討論，形成會(huì)議紀(jì)要如下：

1、管材（定尺）訂單有當(dāng)天到貨、當(dāng)天補(bǔ)單，無備貨時(shí)間現(xiàn)象：因到貨數(shù)量超出訂單數(shù)量，廠家在裝車之前才能確定管材型號(hào)、數(shù)量，不能及時(shí)和采購員確定實(shí)際數(shù)量；建議與華鼎溝通修改訂單或者進(jìn)行補(bǔ)單，并寫清楚實(shí)際情況。

2、詢比價(jià)工作中存在同等材料沒有選擇價(jià)格最低的供應(yīng)商現(xiàn)象：C類物資因各部門需求不同，同種物料編碼一樣，但因質(zhì)量品牌等問題導(dǎo)致價(jià)格不同，根據(jù)各部門需求情況細(xì)化采購工作，使用部門不能指定廠家，確定需要價(jià)格高或指定品牌、廠家的同種物料在采購訂單上做好詳細(xì)描述，并必須有總經(jīng)理簽批的使用部門文字報(bào)告；大型管材、調(diào)壓設(shè)備等物料采購中根據(jù)供應(yīng)商價(jià)格、供貨周期、材料質(zhì)量等因素綜合選擇供應(yīng)商，常用物資可適當(dāng)分批訂貨，非常規(guī)物資訂貨須謹(jǐn)慎，保留各項(xiàng)記錄。

3、供應(yīng)商管理問題：存在未從廠家、總代理采購的問題，BC類物資供應(yīng)商較雜，不常用供應(yīng)商聯(lián)系較少，致使供應(yīng)商信息維護(hù)不準(zhǔn)確，供應(yīng)商報(bào)價(jià)只報(bào)一次、再次采購不報(bào)價(jià)現(xiàn)象，今后應(yīng)增加供應(yīng)商數(shù)量進(jìn)行考察，供應(yīng)商選擇要更廣泛，年初報(bào)價(jià)根據(jù)市場(chǎng)行情隨時(shí)調(diào)整，必須有市場(chǎng)調(diào)查記錄，同等材料準(zhǔn)入供應(yīng)商選擇2家，不能出現(xiàn)供應(yīng)商壟斷現(xiàn)象，定期對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行考核，對(duì)供應(yīng)商資質(zhì)進(jìn)行備案，并報(bào)技術(shù)質(zhì)量部，對(duì)采購價(jià)格進(jìn)行分析，定期對(duì)供應(yīng)商信息進(jìn)行及時(shí)維護(hù)，保證供應(yīng)商信息的準(zhǔn)確性。

4、詢比價(jià)單據(jù)不全的現(xiàn)象：在一般物資和設(shè)備的詢比價(jià)工作中，存在單據(jù)不全現(xiàn)象，在工作中電話聯(lián)系較多導(dǎo)致詢比價(jià)記錄不全，應(yīng)充分利用網(wǎng)上資源，可進(jìn)行電子郵件溝通進(jìn)行詢比價(jià)工作，在采購有型號(hào)和廠家要求、指定價(jià)格的設(shè)備時(shí)，應(yīng)留存設(shè)備選型的會(huì)議紀(jì)要或總經(jīng)理簽批的簽批報(bào)告，對(duì)無法進(jìn)行詢比價(jià)的廠家（全國(guó)唯一一家的供應(yīng)商），要加強(qiáng)成員企業(yè)之間的溝通，了解成員企業(yè)的采購價(jià)格，保證采購價(jià)格的公平性；對(duì)于特殊緊急物資，未進(jìn)行詢比價(jià)采購的，采購部門要有需求部門的批示，當(dāng)時(shí)為辦理的事后必須跟催補(bǔ)辦。

5、物料拆分報(bào)價(jià)問題：因采購員按照慣性思維、老思路采購物資，未考慮過拆分報(bào)價(jià)是否有利；有的分類報(bào)價(jià)工作已做，但未在報(bào)價(jià)單中體現(xiàn)，應(yīng)擺正心態(tài)、公平公正進(jìn)行采購工作，不能給公司造成損失，對(duì)報(bào)價(jià)的組成要透明，供貨和安裝合同要分開簽訂。

6、寄售物資存放：寄售物資與正常物料未分開存放，因庫

房存儲(chǔ)能力有限，導(dǎo)致寄售和正常物料混淆，根據(jù)庫房情況對(duì)寄售和正常物料進(jìn)行掛牌區(qū)分。

X主任強(qiáng)調(diào)：通過此次督委檢查出的問題，反映出物資管理制度流程落實(shí)不到位、執(zhí)行慢、工作不嚴(yán)謹(jǐn)、供應(yīng)商考察不到位等的問題，在今后工作中，對(duì)制度流程的制定和完善，必須征詢部門員工意見，共同制定制度流程；寄售物資適當(dāng)多做儲(chǔ)備，加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的考察，與供應(yīng)商建立良好的工作關(guān)系，多家進(jìn)行詢比價(jià)工作，保留好詢比價(jià)各種證據(jù)，定期交到統(tǒng)計(jì)員處留存；正確對(duì)待督委檢查報(bào)告，提升采購管理水平。

會(huì)議最后，X總做了總結(jié)發(fā)言：通過此次檢查出現(xiàn)的問題，對(duì)供應(yīng)部工作是一個(gè)有力的鞭策，各采購員充分重視此次出現(xiàn)的問題，今后工作中加強(qiáng)與XX公司的業(yè)務(wù)溝通，保留好各種詢比價(jià)原始證據(jù)，形成好的工作習(xí)慣，認(rèn)真學(xué)習(xí)梳理部門制度流程，并嚴(yán)格執(zhí)行；采購員進(jìn)行輪崗交叉業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提升物資供應(yīng)部的綜合管理水平。