第一篇：電力企業(yè)廠務公開民主管理工作意見

電力企業(yè)廠務公開民主管理工作意見

2006年電力企業(yè)廠務公開工作的總體要求是：以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹黨的十六大和十六屆三中、四中、五中全會以及中央經濟工作會議精神，圍繞建設“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司，構建和諧社會，進一步健全民主管理組織、完善民主管理制度、創(chuàng)新民主管理形式，鞏固、規(guī)范、深化電力系統(tǒng)廠務公

開民主管理工作。

一、從落實科學發(fā)展觀，構建和諧社會的高度認識開展廠務公開民主管理工作

開展廠務公開民主管理工作，是落實黨的十六大和十六屆三中、四中、五中全會關于發(fā)展社會主義民主，加強基層民主建設精神的具體體現(xiàn)，是維護職工民主權利、落實科學發(fā)展觀，構建和諧社會的重要舉措，是落實黨的全心全意依靠工人階級方針的有效途徑，是建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度，建立健全懲治和預防腐敗體系的必然要求。是實現(xiàn)企業(yè)黨委提出的通過職代會、廠務公開等多種形式，組織發(fā)動職工民主參與企業(yè)經營活動和管理活動，實施群眾監(jiān)督，促進企業(yè)決策民主、利益關系公平公正、員工團結和諧，不斷增強企業(yè)核心競爭力，使企業(yè)民主管理成為構建和諧社會的強大動力。

二、認真貫徹執(zhí)行廠務公開工作責任制度

各級黨委（黨總支）要按照“堅持和完善黨委統(tǒng)一領導、黨政共同負責，有關部門齊抓共管、職工群眾全員參與”的領導體制和工作機制，調整和充實廠務公開領導（監(jiān)督）小組，落實各職能機構的職責，注意克服“差不多”的思想，認真總結經驗，查找差距，提高廠務公開民主管理的質量和水平。

三、進一步加強和規(guī)范縣級供電企業(yè)的廠務公開民主管理工作

各縣級供電企業(yè)要建立健全職工代表大會制度、民主評議企業(yè)領導制度、廠務公開制度、集體協(xié)商、簽訂集體合同制度等，要注意總結推廣縣級供電企業(yè)在廠務公開民主管理工作中的先進經驗，通過學習交流，取長補短，促進縣級供電企業(yè)在廠務公開民主管理工作健康穩(wěn)定發(fā)展。

四、繼續(xù)加大對多經（三產）企業(yè)和改制企業(yè)推行廠務公開民主管理制度的力度

2006年是電力體制新一輪改革的實施年和關鍵年，主副分離、主多分離改革的實施，必然會涉及職工群眾的切身利益，我們必須認真對待高度重視，切實做好多經（三產）企業(yè)和改制企業(yè)的廠務公開民主管理工作，對這些企業(yè)要加強黨的領導，發(fā)揮職工（代表）大會作用，對涉及職工切身利益的重大事項，都要實行“陽光操作”，向職工公開，堅持規(guī)范運作。要及時掌握多經（三產）企業(yè)和改制企業(yè)職工的思想動態(tài)，合理解決涉及職工切身利益的各種困難和問題，維護企業(yè)和社會改革發(fā)展穩(wěn)定大企業(yè)。

五、借鑒iso9000標準，探索實行廠務公開民主管理的新途徑

iso9000標準是國際通行的企業(yè)質量管理模式，其基本原則及方法完全適用于廠務公開。運用iso9000原理，建立廠務公開民主管理質量體系和控制程序，將廠務公開民主管理納入企業(yè)日常管理之中，將廠務公開民主管理與生產經營管理緊密結合，實現(xiàn)廠務公開程序化、制度化和真公開、常公開，建立長效機制，今年要在更多的單位推行，同時還要探索廠務公開民主管理的有效途徑和新方法。

六、繼續(xù)做好廠務公開民主管理自查和抽查工作

繼續(xù)做好廠務公開民主管理自查和抽查工作，按照“職工群眾全員參與”的要求，切實做好問卷調查和結果統(tǒng)計工作，（100人以下的單位全員參與，1000人以下的單位調查面要達到20，1000人以上的單位調查面在15左右），要針對調查了解的結果召開專題分析會，總結經驗、細找差距，對暴露出來的問題和教訓要認真糾正，提出強化改進的措施，認真部署好本單位下一步的廠務公開民主管理工作。

七、加強廠務公開民主管理工作理論研究

各單位通過對2005全年廠務公開民主管理工作的自查，按檢查的內容和調查的結果，形成本單位的工作總結。

同時，要繼續(xù)重視廠務公開民主管理工作中新情況新問題的研究和探索。針對本單位2005年廠務公開民主管理工作的實際，專題撰寫1-2篇研討文章，真實反映出基層開展廠務公開民主管理工作的某一方面經驗、創(chuàng)新、教訓、特點和體會，特別是職工群眾的態(tài)度，不斷提高工作水平，促進廠務公開工作深入持久開展。

第二篇：廠務公開民主管理

機械加工專業(yè)公司

二零一二年上半開展廠務公開、民主管理工作

工作總結

為進一步提高專業(yè)公司領導班子以及黨員領導干部的黨性修養(yǎng)、作風修養(yǎng)，全面總結梳理上半年以來的各項工作，全面做好今后一個時期各項工作。按照集團公司《關于召開2012集團公司黨員領導人員專題民主生活會的通知》要求，專業(yè)公司黨總支于2012年4月28日組織專業(yè)公司領導班子成員、黨員代表、管理人員召開了二零一二年上半民主生活會。會上，圍繞主題專業(yè)公司領導班子、管理人員立足實際，對照以人為本、執(zhí)政為民理念和全心全意依靠職工辦企業(yè)的有關要求，結合單位實際暢所欲言，認真查擺領導班子和個人在各項工作開展中存在的突出問題，并制定出了整改措施。

同時在會上，班子成員通過討論認為，今年以來山能機械在集團公司領導班子的帶領下，緊抓發(fā)展機遇，新項目建設、市場開拓、技術研發(fā)等各項工作所取得的成績表示一致認可。并對下一步工作的開展提出了部分建議：一是加大人才培養(yǎng)力度，多措并舉，將公司員工培養(yǎng)成技術能手、生產能手。二是新項目建設加快進度，合理規(guī)避各類項目建設風險，爭取項目早日見效。三是職能部門明確分工，避免推諉扯皮。

上半年以來，專業(yè)公司不斷健全各項民主制度，職工工資、獎金的分配接受群眾監(jiān)督，區(qū)務公開工作開展正常有序，群眾滿意率較高。

機械加工專業(yè)公司

2012年6月

第三篇：廠務公開民主管理

企業(yè)廠務公開民主管理工作

事 跡 材 料

山東金辰建設集團有限公司 二○一一年六月三十日

企業(yè)廠務公開民主管理工作

事 跡 材 料

2000年，山東金辰建設集團有限公司頂住各方壓力，不畏艱難，奮力改革，使得公司終獲改制成功，作為一家區(qū)域性房地產開發(fā)企業(yè)，展開了其飛躍發(fā)展的十年。在這個過程中，公司的各項規(guī)章制度不斷完善，各項工作職能不斷充實，各項戰(zhàn)略規(guī)劃不斷清晰，人員隊伍不斷壯大，開發(fā)規(guī)模不斷增加，產品品牌不斷做強。對于這些成績的取得與公司多年來不斷致力于加強廠務公開民主管理工作有著密不可分的關系。

一、積極做好推進廠務公開

隨著公司的不斷完善，廠務公開的內容、形式、程序、范圍等都在發(fā)生著新的變化。公司順應形勢的發(fā)展，把廠務公開納入企業(yè)體制和制度建設加以研究。目前，公司廠務公開工作已經取得了新的重大突破。按照相關規(guī)定，除國家法律規(guī)定不得公開或確屬市場競爭所必須保守的商業(yè)秘密、技術秘密外，我們公司全部公開了戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃、重大投資、財務預決算、房地產經營與開發(fā)、企業(yè)盈虧情況、領導班子建設（干部的選拔、任用）、黨風廉政建設、企業(yè)干部收入待遇及事關職工切身利益（職工工資、獎金分配、保險福利情況、勞動保護措施、職工培訓計劃、職稱評定、獎懲晉級、計劃生育指標安排、勞動用工、下崗分流以及集體合同的簽訂等）等方方面面的問題。

二、持之以恒的推動企業(yè)黨風廉政建設

如果一個企業(yè)沒有好的工作風氣，那么民主管理工作勢必會無法推進。作為一家改制企業(yè)，公司經過多方協(xié)調，在市建委的指導下，成立了公司黨總支。從而不斷教育培養(yǎng)新黨員，深化黨風建設。對于公司內部工作積極、思想向上的年輕人，公司著力培養(yǎng)之余，全部適時吸收為黨員。公司黨組織由公司董事長直接擔任，定期組織廣大黨員學習黨的各項創(chuàng)新精神和工作指示，然后再利用黨員將這些新的思想和新的指示傳達到基層，進一步統(tǒng)一公司的基本步調，進而提高公司的運轉效率。

一個缺乏廉政的公司，必然是一個充斥著“自私、投機、無序”的公司，在這樣的一個環(huán)境中必然缺乏公平、公正和公開，民主管理工作也只能淪為紙上談兵。相信，沒有制約的權力必將導致腐敗。為此公司董事會、監(jiān)事會聯(lián)合公司工會達成三方監(jiān)督協(xié)定，企業(yè)職工與經營者之間建立起了一個制約機制，實現(xiàn)了對權力的全方位制約，避免了權力的極端性與絕對化。整個過程鼓勵舉報，嚴懲貪腐。監(jiān)督是建立在根本利益一致的基礎上的，即實施監(jiān)督者同時又是被監(jiān)督者，企業(yè)中任何一個職工或領導如果做了有損企業(yè)利益的事情，職工群眾和代表就會舉報。久而久之，公司廣大干部職工形成了“公為人人、人人為公”的基本認知，優(yōu)化了公司的工作氛圍，提高了職工的工作積極性。

三、全力踐行職工代表大會制度

企業(yè)職工代表大會對于克服官僚主義，實現(xiàn)科學決策，推進企業(yè)發(fā)展意義重大。職工代表大會也是企業(yè)民主管理的基本表現(xiàn)形式。多年來，公司一直全力踐行職工代表大會，定期舉行職工代表大會，同時不斷充實職工代表大會的各項職能，認真做好職工代表大會的各項工作。目前，公司的職代會主要職能有五項，一是依法組織職工聽取企事業(yè)單位領導的工作報告，審議企業(yè)改革方案、財務報告、生產經營重大問題的決策方案，并提出意見和建議；二是職工集體審查工資調整方案、獎金分配方案、勞動保護措施、獎懲辦法、重要的規(guī)章制度、集體合同方案和生活福利重大事項；三是大會通過投票的方式評議、監(jiān)督公司的領導干部；四是選舉產生公司的領導，選舉參加董事會、監(jiān)事會和平等協(xié)商的職工代表；五是組織職工代表檢查職工代表大會決議的執(zhí)行情況。

職工代表大會充分行使民主決策。一可保證“職代會”各種權力的充分行使；二可使決策帶有科學性并充分尊重職工意愿，群策群力，提高決策質量。在審議評價干部的德、能、勤、績的同時，加強對公司重大事宜的審議和決策，使得民主決策充分上升為公司總體意志，而這恰恰是不受某個人或某些小團體所制約的。

四、在不斷實踐和學習中建立職代會立案制與動議制

在公司完善民主管理工作的過程中，我們發(fā)現(xiàn)由于職工對“合理化建議”的認識程度不盡相同，加之一些企業(yè)領導過于專斷，一些事實上合理的建議極易被束之高閣，嚴重挫傷職工參與企業(yè)管理的積極性。為了避免這種情況的發(fā)生，公司嘗試建立“職代會”立案制。立案制，就是凡有一名職工代表提出的要求或建議，有5人以上附議的，董事會、職代會有關機構應及時召開專門會議研究。在討論中，凡符合法定多數(shù)而通過的，則即可為提案立檔，并以職代會決議形式發(fā)布并通報全公司各職能部門。對于此，公司領導及有關部門有責任限期落實并給予明確的答復。

同時為了彌補立案制的缺陷，嘗試建立動議制。在“職代會”開會期間，對公司運營過程中臨時出現(xiàn)的事件、問題或問題雖早已出現(xiàn)，但未按規(guī)定程序列入“職代會”議程而又確需迅速作出處理的重大問題，均按動議制度提出動議，提請“職代會”討論。提議已經上會，“職代會”必須立即討論表決，給出合理化決策和建議。

五、著力建立健全職工董事、監(jiān)事、工會制度

在公司發(fā)展過程中，為了完善各相關職能，優(yōu)化公司治理結構，提高公司運營效率，公司不斷建立健全了與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應的董事、監(jiān)事、工會制度，并適當提高了職工代表參加的比例，明確了董事、監(jiān)事、工會的職責，形成各負其責，協(xié)調運轉，有效制衡的公司治理結構，使企業(yè)的法人治理結構、黨委會、職代會、工會按照各自的章程各司其職，提高了公司運營的現(xiàn)代化水平。

六、建立公司領導與職工民主對話機制 多年來，公司內部有個不成文的慣例，那就是公司領導會不定期的私下約談各個崗位的職工。對話內容主要從這個職工的生活、學習和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃談起，實地了解這個職工的生活情況，有沒有生活上的困難，對自己的工作有什么要求，對公司發(fā)展有什么看法，并做到談話內容絕對保密。開展這樣的協(xié)商對話，不僅使領導與職工溝通思想，聯(lián)絡感情，也可以使領導擺正位置，意識到自己的責任，更有利于使經營思想、方針、策略為廣大職工所了解和接受，從而使職工更好的參與公司日常經營，也更好的發(fā)揚了民主管理精神。

相信，隨著中國經濟的不斷發(fā)展，隨著行業(yè)的不斷完善，公司發(fā)展會日臻完善，企業(yè)廠務公開民主管理工作會更上一層樓。

二○一一年六月三十日

第四篇：廠務公開民主管理

深入開展創(chuàng)建“示范單位”活動 推動廠務公開民主管理工作創(chuàng)新發(fā)展

近兩年來，總工會在市委、市政府的高度重視和大力支持下，認真總結10年來推廣廠務公開民主管理工作的成功經驗，按照創(chuàng)建活動“加強領導、認真實施，選樹典型、分類指導，以點帶面、全面推進”的工作要求，以省《兩個條例》和《考核辦法》為指導，全面深入地開展創(chuàng)建廠務公開民主管理示范單位活動，突出制度建設，注重典型引路，有力地推動了廠務公開民主管理工作的深入發(fā)展，充分調動和激發(fā)了廣大職工參與企業(yè)管理的積極性和主動性，使廠務公開制度真正成為擴大基層民主政治建設、健全和完善現(xiàn)代企業(yè)制度、強化黨風廉政建設的有效載體和有力手段，在構建社會主義和諧社會、促進全市經濟社會跨越式發(fā)展方面發(fā)揮了重要作用。近年來，我市分別有2個、21個、130個單位獲得全國、省和市廠務公開民主管理先進單位稱號，有23名和300名黨政工領導獲得省、市廠務公開民主管理先進個人稱號，我市還獲得了全國廠務公開民主管理先進地市的榮譽稱號。

我們的主要做法是：

一、加強領導，全力推進

2010年以來，按照全國和省廠辦的要求，我們以深入開展創(chuàng)建活動為契機，在組織領導、運行機制、輿論宣傳等方

面強化工作，為廠務公開的創(chuàng)新發(fā)展提供了強有力的保障。

（一）強化組織領導。市委、市政府高度重視廠務公開工作，根據(jù)各級領導班子的變動情況，及時調整了市廠務公開領導小組及其辦公室組成單位和人員，進一步充實加強了領導力量。同時，多次聽取市廠務公開領導小組辦公室的工作匯報，并就創(chuàng)建活動專門作出指示，要求將工作重點放在制度建設和輿論宣傳方面，通過廣泛深入的創(chuàng)建活動，大力推廣示范單位完善、規(guī)范的制度，大力宣傳實行廠務公開民主管理制度取得的顯著成效，在全社會營造出重視、支持開展工作的良好氛圍，充分發(fā)揮廠務公開民主管理制度作為企業(yè)管理制度有機部分的重要作用，努力打造中國特色的企業(yè)管理制度和企業(yè)文化，在推動全市經濟社會跨越式發(fā)展中展現(xiàn)新作為。明確的工作思路，為全市廠務公開民主管理工作的創(chuàng)新發(fā)展指明了方向

在市委、市政府的正確領導和大力支持下，各有關部門認真履行工作職責：各級黨委組織部門把推行廠務公開作為企業(yè)黨建工作的重要內容，將實施情況作為考核企業(yè)領導班子和領導人的重要依據(jù)，并與獎懲任免掛鉤；紀檢監(jiān)察機關加強檢查監(jiān)督，對在廠務公開中暴露出來的違紀違法問題予以嚴肅查處；國資委將推行廠務公開與加強企業(yè)管理和建立現(xiàn)代企業(yè)制度有機結合起來，切實加以推進；各級工會主動承擔起推行廠務公開的日常工作，并以此促進企業(yè)民主管理

和工會工作。目前，由黨委統(tǒng)一領導、黨政共同負責、有關方面齊抓共管、職工群眾廣泛參與的廠務公開工作格局得到進一步鞏固。

（二）完善運行機制。為把廣大職工的知情權、參與權、監(jiān)督權真正落到實處，我們進一步完善公開、議事和考核三個方面的運行機制，重點建立健全了五項制度。一是目標責任制度。把廠務公開任務層層分解，納入黨建和經濟工作責任目標，逐級簽訂責任狀，按要求嚴格考核。二是定期報告制度。實行廠務公開的企業(yè)每半年向職代會報告一次廠務公開工作情況，年底向上級主管部門提交書面報告，同時作為領導班子民主生活會、領導干部述職、企業(yè)總結的重要內容。三是職工評價制度。采取問卷測評、召開職工評價會、設立意見箱等形式，請職工對廠務公開落實情況作出評價，由職工監(jiān)督委員會將意見上報主管部門及企業(yè)領導，督促整改。四是效能監(jiān)察制度。圍繞廠務公開的重點內容，對公開形式是否恰當、程序是否規(guī)范、情況是否真實、整改是否有效等選題立項，進行效果評價。五是考核獎勵制度。按照廠務公開考核驗收標準，企業(yè)上級主管部門每半年進行一次檢查，全市每年組織一次驗收考核，把考核結果作為領導班子業(yè)績評定、獎懲任免的重要依據(jù)。

（三）注重輿論宣傳。突出抓好對創(chuàng)建活動的新聞報道，新聞媒體及時跟進報道，有效了擴大了社會影響。為充分發(fā)

揮理論對實踐的指導作用，我們堅持在全市開展廠務公開理論與實踐研討活動，兩年來共征集論文100余篇，并在各層次媒體上進行發(fā)表，有力地推動了廠務公開工作的深入發(fā)展。

二、拓展領域，完善制度

在全市普遍建制以后，我們把進一步豐富廠務公開內容、不斷拓展實施領域作為新的工作目標，在內容上不斷向生產經營管理的深度和廣度延伸，使廠務公開與企業(yè)黨的建設、領導班子建設、職工隊伍建設有機結合起來，在推動建立現(xiàn)代企業(yè)制度過程中發(fā)揮積極的作用。

（一）圍繞企業(yè)管理的關鍵環(huán)節(jié)開展廠務公開。我們要求企業(yè)特別是國有大中型企業(yè)在經營決策、產品開發(fā)、物資采購、質量管理、財務管理、勞動分配等除商業(yè)機密以外的重要環(huán)節(jié)，都要實行公開，接受職工監(jiān)督。對于企業(yè)長遠發(fā)展規(guī)劃、生產計劃、大額投資、技改項目、企業(yè)招待費的使用情況等必須經職代會公開討論通過，讓職工群眾真正在“知廠情”的前提下，“參廠政、監(jiān)廠事、促廠興”。為確保企業(yè)生產經營高速度、高質量、高效益的進行，嚴格執(zhí)行項目法人責任制、招投標制、工程監(jiān)理制和合同管理制，在資金管理中，嚴格按照國家和省、市對資金管理的各項要求執(zhí)行資金管理審批程序。制定了《廉政工程規(guī)劃》、《“四崗”人員崗位交流的暫行規(guī)定》，對管錢、管物、管人、采購等重點崗位的人員加強管理。

（二）圍繞企業(yè)領導班子建設和黨風廉政建設的焦點強化廠務公開。在繼續(xù)堅持職代會民主評議企業(yè)領導干部的基礎上，進一步把評議結果與干部獎懲、任免掛鉤，同時加大了企業(yè)民主選舉、民主競聘經營管理者和企業(yè)領導人競爭上崗、任前公示等干部制度改革的力度，使職工在干部管理上有了更多的發(fā)言權和監(jiān)督權。在勞動用工分配上，努力為職工創(chuàng)造公正、公平、公開的競爭機會，采取公開用工單位、用工崗位、用工人數(shù)和分配結果的方式，最終根據(jù)考試名次擇優(yōu)錄用和分配，使職工家屬十分滿意。

（三）圍繞提高職工的整體素質深化廠務公開。我們堅持把深化廠務公開和強化職工教育相結合，通過不斷提高職工素質，進一步提升廠務公開的工作水平。***學校積極搭建民主管校的平臺，堅持以教職工為本，始終把教職工的全面發(fā)展放在首位，為教職工發(fā)展創(chuàng)造條件、營造氛圍，通過開展強師功、樹師德、“創(chuàng)建學習型組織、爭做知識型職工”、“塑教師形象，做文明表率”活動，組織教職工積極參加進修培訓和校本學習，實行教職工崗位聘任制、班主任競聘制，對獲得優(yōu)異成績、以及被評為省級以上優(yōu)先模和獲省級以上科研成果獎的教職工給予定額獎勵、破格提拔等舉措，切實增強了教職工的主人翁責任感，促進了教職工和學校的和諧與共同發(fā)展，形成了發(fā)展、參與、促進更大發(fā)展的良性循環(huán)。

三、注重創(chuàng)新，講求實效

為使廠務公開制度能夠始終保持旺盛的生機與活力，我們對廠務公開的實現(xiàn)渠道、實施流程、管理監(jiān)督等方面進行了積極的探索和實踐，努力把廠務公開建設成為與時代同步，適應企業(yè)和職工發(fā)展需要的管理制度。

（一）開展廠務公開民主管理質量體系試點工作。為克服推行廠務公開工作中存在的人為隨意因素，改變企業(yè)中不同程度存在的職工民主管理與行政專業(yè)管理相分離的狀態(tài)，我們繼續(xù)推廣借鑒ISO9000標準建立廠務公開民主管理體系工作。

（二）加大在非公有制企業(yè)推行廠務公開民主管理工作力度。堅持在非公有制企業(yè)中推行民主管理工作，注重維護職工的知情權、參與權和監(jiān)督權。***有限責任公司將領導干部培養(yǎng)選拔任用、獎勵情況，養(yǎng)老保險繳納情況，員工伙食補助費使用情況等職工關心的熱點問題，及時進行如實通告，做到“陽光下操作”，贏得了職工的擁護，極大地調動了廣大員工當家做主的積極性和責任感。

（三）積極建立監(jiān)督反饋機制。為充分發(fā)揮黨政主管部門對廠務公開工作的監(jiān)管職能，我們探索建立起包括監(jiān)督制約機制、責任追究制度、信息反饋機制在內的監(jiān)督體系。這是與自下而上廠務公開工作機制相對應的，以紀檢、組織、監(jiān)察部門為主體的自上而下的監(jiān)督機制，對于企業(yè)改革和發(fā)展的重大決策，沒有公開并提交職代會審議通過的，堅決不

批準實施；經職代會民主評議和民主測評，大多數(shù)職工不擁護的企業(yè)領導人員，要采取組織措施；凡是企業(yè)領導人員違反職代會決議和廠務公開有關規(guī)定，導致矛盾激化、造成不良后果的，依據(jù)有關規(guī)定，追究有關責任人和主管領導的責任。切實做到監(jiān)督檢查盡職盡責，網絡渠道暢通無阻，捕捉信息及時準確，強化工作職責落實，千方百計做好突出問題的查處，確保廠務公開工作取得實效。

（四）強化載體建設。我們把推行廠務公開同完善職代會制度有機結合起來，一方面，進一步提高職代會質量，豐富職代會內容，規(guī)范職代會程序，使其在廠務公開中更好地發(fā)揮主渠道作用；另一方面，通過深入推行廠務公開，不斷充實和豐富職代會內容。據(jù)統(tǒng)計，我市所有實行廠務公開的企事業(yè)單位均制定和完善了《廠務公開工作實施細則》。各企業(yè)根據(jù)自身實際，不斷創(chuàng)新廠務公開的工作形式，很多企業(yè)采用先進的網絡辦公系統(tǒng)，即OA信息化辦公系統(tǒng)進行各種信息的發(fā)布和公開。

第五篇：廠務公開民主管理

廠務公開

民主管理

公司發(fā)展規(guī)劃

2016年3月，集體公司再斥資2.8億元，建設年產650萬米經編紡織高檔面料生產項目，購進世界先進的德國卡爾邁耶經編紡織機60臺，該設備擁有高科技外觀的人性化機器設計；設備自動化程度高，實現(xiàn)了以機器代替人工的技術更新；比傳統(tǒng)機型減少10%的能源損耗，降低了運行成本，實現(xiàn)了環(huán)保節(jié)能型的更新?lián)Q代。該項目建成后，將成為江西省唯一引進國際領先技術的輕編紡織高科技生產線的企業(yè)，從而實現(xiàn)集團依靠科技創(chuàng)新促進集團產業(yè)升級、做大做強的發(fā)展戰(zhàn)略。預計未來三年，集團公司將實現(xiàn)年主營業(yè)務收入10億元，年納稅將達3000萬元以上，成為江西省輕紡行業(yè)高新技術的龍頭企業(yè)。公司主營業(yè)務收入柱狀圖 建章立制、規(guī)范管理

1、建立安全生產制度。

2、建立崗位責任制度。

3、建立各車間、倉庫、采購、銷售管理制度。

4、建立產品質檢制度和不合格產品控制程序。

5、建立公司財務管理制度。

6、建立生產技術操作規(guī)程。

7、建立員工計酬和獎罰辦法。

8、建立信息化管理制度。招工信息公開