第一篇：二○○九年上半年工作總結(jié)

半年來，八洞鎮(zhèn)黨委、政府在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導下，在縣級有關(guān)部門的大力支持下，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹黨的十七大和十七屆三中全會精神，堅持貫徹落實科學發(fā)展觀，緊緊圍繞改革、發(fā)展、穩(wěn)定的工作大局，認真落實省九次、縣第十一次黨代會精神,遵照縣委“兩個加快”、“三個加大”、“一個轉(zhuǎn)變”的要求，立黨為公、執(zhí)政為民，堅持“三用心”，嚴格按照縣委、縣政府年初制定的工作計劃和工作部署，認真制定好我鎮(zhèn)2009年工作計劃并按要求把每一項工作抓緊抓好落實到位，使全鎮(zhèn)上半年經(jīng)濟和社會各項事業(yè)取得了一定的成績?，F(xiàn)將半年來工作總結(jié)如下：

一、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，經(jīng)濟發(fā)展穩(wěn)步提升

第二篇：二○○九年工作總結(jié)

二○○九年工作總結(jié)

一、工程簡介：

長春至深圳高速公路福建松溪至建甌段建設(shè)項目，起點位于松溪縣與浙江慶元縣交界處的木城（K0+000）,終點位于建甌市的弓魚樞紐互通與浦南高速公路相接，路線全長106.626m，設(shè)計荷載為公路—Ⅰ級，全線采用四車道高速公路標準建設(shè)，設(shè)計速度為100km/m,路基寬度26m。我陜西明泰工程建設(shè)有限責任公司中標A10合同段，本標起于建甌市東峰鎮(zhèn)田口附近，樁號K89+300,與松溪（閩浙界）至建甌高速公路A9合同段相接，終于建甌市東峰鎮(zhèn)鐘山實業(yè)有限公司附近，樁號K99+860，合同段路線全長10.504公里。

二、主要完成經(jīng)濟指標：

實現(xiàn)產(chǎn)值：985萬元，上繳管理費：200萬元，安全事故為0，文明施工、環(huán)境保護達到年初工作計劃要求。

三、工作業(yè)績：

主要體現(xiàn)在工程質(zhì)量管理、班組的管理協(xié)調(diào)工作、安全管理工作、與建設(shè)單位、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)、材料管理工作、技術(shù)管理和精神文明建設(shè)幾個方面。

1、工程質(zhì)量管理。

針對松建高速A10項目的重要性，工程質(zhì)量要求高標準、高起點。施工前期，項目部注重對班組的技術(shù)交底，給班組人員在思想上給予重視，在技術(shù)上了解本工程的質(zhì)量和進度、安全要求，為后期施工奠定良好的基礎(chǔ)。

2、班組的管理協(xié)調(diào)工作

（1）施工計劃、統(tǒng)計員是項目最基層的管理者，既是指揮員又是戰(zhàn)斗員，是領(lǐng)導意志、意見的體現(xiàn)，也是基層問題的反饋者，因此更要樹立起良好的自身形象，在工作中成為同事的榜樣，在感情上成為同事信任伙伴。要求大家加班自己一定第一個到，要求大家樹立高質(zhì)量的標準，所以各個單體在每個隱蔽工程我都全程參加，注重過程控制，對一些質(zhì)量通病控制的萌芽狀態(tài)。

（2）關(guān)心同事：遇到同事有事,主動幫助替班并組織全體一起關(guān)心，慰問，形成一種大家庭氣氛。

4、安全管理工作

在工作過程中，主動配合安全科完成施工人員的人員的安全管理和教育工作，在建設(shè)單位的幾次檢查中均取得良好成績。

5、與建設(shè)單位、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)

作為一個施工管理人員，項目開工以來，劉經(jīng)理就教導我要注重和建設(shè)單位和監(jiān)理單位的配合協(xié)調(diào)工作，針對建設(shè)單位和監(jiān)理單位提出的好的建議，自己帶頭研究落實，取得了建設(shè)單位和監(jiān)理單位的一致好評。

6、材料管理工作

本著節(jié)約成本的原則，在實際工作過程中，嚴格控制原材料的控制，在模板、混凝土、鋼筋的使用上，每一分錢都使用在工程上。例如小料鋼筋，每次施工完畢，要求鋼筋班組整理收集，在下次施工時盡量利用。節(jié)約成本的思想，落實到了各個班組的行動中，為節(jié)約成本打下好的基礎(chǔ)。

7、技術(shù)管理

在工作中，對施工技術(shù)要求更為嚴格，福建省高速公路建設(shè)標準化指南中提出“一流的材料，一流的設(shè)備，一流的工藝，一流的管理”四個一流和創(chuàng)國內(nèi)一流水平。工程實體內(nèi)實外美，質(zhì)量安全可靠，功能上以人為本，方便使用，外觀做到表面平整、線條直順、棱角分明、色澤一致，與生態(tài)景觀協(xié)調(diào)的要求。所以就更要求我們的技術(shù)力量過硬，才有可能達到業(yè)主的要求。

8、加強企業(yè)文化建設(shè)，深刻認真開展學習實踐科學發(fā)展觀活動，積極開展各類文化活動，促進與當?shù)厣鐓^(qū)政府和諧共處

2009年11月項目部按照公司的總體要求和安排，結(jié)合自己的實際情況，組織了項目部黨員學習實踐發(fā)展觀活動?；顒臃譃槿齻€階段，即學習調(diào)研階段、分析檢查階段、整改落實階段。在學習調(diào)研階段，項目部結(jié)合實際，采取措施，組織黨員認真學習了《毛澤東鄧小平江澤民論科學發(fā)展》和《科學發(fā)展觀重要論述摘編》，同時認真學習黨的十七大和黨中央的一系列指示精神；分析檢查階段，項目部領(lǐng)導通過與黨員交流的方式，廣泛征求群眾意見，結(jié)合實際，查找問題，分析原因，組織全體成員開展批評與自我批評，同時公司領(lǐng)導根據(jù)要求撰寫了分析檢查報告，報告分析了項目部存在問題的主客觀原因和項目部目前所面臨的形勢，明確了進一步做好工作的努力方向；在整改落實階段，項目部重點抓住制定整改落實方案，集中解決了突出問題等工作。

四、出勤情況

今年我堅持出滿勤，無遲到、早退和曠工現(xiàn)象。單位組織的各項活動都能按時到達，積極參加。

五、思想情況

向黨組織及時匯報當前思想，認真學習黨的精神，公司的方針。注意學習新的技術(shù)以帶到現(xiàn)實工作中來。

六、目前存在的問題

本人工作中仍存在種種不足，如缺少創(chuàng)新意識，依賴性較強，業(yè)務知識有待進一步提高等等，在2010年的工作中，我一定克服存在的缺點，不斷提高自身素質(zhì)，提高自己對問題的綜合處理能力，把自己培養(yǎng)成一名優(yōu)秀的統(tǒng)計、計劃部門工作人員，爭取為我公司的統(tǒng)計、計劃信息化工作做出更大的貢獻。

七、為了提高工作效率和工作質(zhì)量，本人在下一階段的施工中會著重以下幾個方面：

1、加強政治學習，提高個人修養(yǎng)。

2、加強業(yè)務學習，提高業(yè)務素質(zhì)，提高工作質(zhì)量。

3、要創(chuàng)造性地開展工作，多動腦想辦法改進工作方法。提高工作效率，在每次工作前做好準備，不打無準備之仗。

4、加強與公司之間的溝通，使領(lǐng)導的監(jiān)督工作更為深入。

匯報人：朱建英2009年12月28日

第三篇：九分公司2013年年效能監(jiān)察工作總結(jié)

一公司九分公司2013年效能監(jiān)察工作總結(jié)

效能監(jiān)察是一項通過行政監(jiān)督手段，促進管理人員勤謹工作、提高行政效能和經(jīng)濟效益的重要措施，也是紀檢監(jiān)察為施工生產(chǎn)服務的重要途徑。今年以來，我分公司認真按照一公司效能監(jiān)察工作的總體部署和要求，在人員少、任務重的情況下，堅持以經(jīng)濟效益為中心，以“查漏、促管、增效、保廉”為目的，在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，經(jīng)過認真篩選，重點對勞務和工程分包、大宗物品及材料采購等工作認真開展了效能監(jiān)察，每一項都明確了立項時間、要求、方法和措施，制定了具體的實施方案，取得了較好的監(jiān)察成果。今年我分公司共立效能監(jiān)察項目2個。現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：

一、組織隊伍健全，形成長效機制，促進效能監(jiān)察工作全面落實。為按照上級要求認真做好效能監(jiān)察工作，年初我們就做出了《2013年開展效能監(jiān)察工作的安排意見》，并結(jié)合我分公司實際，健全完善了多項管理制度。分公司黨政班子十分重視效能監(jiān)察工作，把效能監(jiān)察工作納入重要的議事日程，認真解決效能監(jiān)察工作中遇到的各種問題，為開展效能監(jiān)察工作提供有力的保障。分公司黨政領(lǐng)導親自擔任效能監(jiān)察工作領(lǐng)導小組組長，形成了層層監(jiān)督組織網(wǎng)絡體系，對本單位在經(jīng)營生產(chǎn)、廉政建設(shè)、招投標、物質(zhì)采購過程中進行全面監(jiān)督，保證效能監(jiān)察立項項目有效開展。

九分公司效能監(jiān)察工作領(lǐng)導小組

組長：許琳 副組長：曹貴剛

成員：蘭海龍李亞輝王奎郭宏斌趙英杰徐士俊康建剛白樺

二、圍繞中心工作，以提高經(jīng)濟效益為目的，確立立項項目。為了全面做好2013年公司效能監(jiān)察工作，促使效能監(jiān)察工作有計劃、有目標地開展。分公司及時召開專題會議，認真分析公司2013年經(jīng)營生產(chǎn)工作形勢，統(tǒng)一思想，按照公司紀委要求，對物資采購和工程（勞務）分包管理進行了立項。

三、措施得力，本著“質(zhì)量和效益兼顧”的原則，立項項目得到全面落實。

為全面實施2013年立項項目，分公司認真分析研究，結(jié)合實際，制定切實可行的實施方案，保證了效能監(jiān)察質(zhì)量。在實施材料采購和工程（勞務）分包監(jiān)督過程中，分公司夠嚴格按照材料采購和工程（勞務）分包相關(guān)制度進行操作，做到在詢價、比價中堅持“以最低綜合成本采購或者分包，以“公開、公平、公正和誠實信用”、“同質(zhì)比價、同價比質(zhì)、同質(zhì)同價比信譽比服務“等原則進行采購或者分包，確保利潤最大化。(物資采購臺賬、工程分包、勞務分包、結(jié)算名冊附后)

同時，分公司效能監(jiān)察領(lǐng)導小組還對工程的質(zhì)量、進度、安全文明施工進行了動態(tài)管理與跟蹤。今年在包鋼新體系2X500燒結(jié)機工程上確立了重點監(jiān)察施工段。每周一、周四向公司紀委上報質(zhì)量、進度、安全文明施工等方面的實施情況。

效能監(jiān)察實施以來，使分公司在材料采購、工程（勞務）分包上進一步規(guī)范、透明，提升了分公司項目管理水平。表現(xiàn)在：一是效能監(jiān)察對監(jiān)察對象履職行為有約束和規(guī)范作用。二是效能監(jiān)察對公司管理有強化作用，能實現(xiàn)從源頭治理的效果。三是效能監(jiān)察對公司增效有促進作用。降低了分包和采購成本，直接產(chǎn)生了經(jīng)濟效益。因此，可以說是效能監(jiān)察可以出效益。附表1：

工程分包、勞務分包、結(jié)算情況統(tǒng)計名冊

【注】1.付款比例統(tǒng)計數(shù)截止日期為2013年12月11日;2.陳瑞華燒結(jié)機工程付款比例為燒結(jié)機5#轉(zhuǎn)運站和1#主抽風機兩項工程合計付款比例;

附表2：

物資采購合格供方名冊

第四篇：二〇一〇年工作總結(jié)

二〇一〇年工作總結(jié)

在公司、公司黨委正確領(lǐng)導和親切關(guān)懷下，在公司各部門悉心指導和幫助下，在公司各兄弟單位的大力協(xié)作支持下，豐沛鐵路工程項目經(jīng)理部全面落實黨和國家各項方針、政策、法律、法規(guī)，堅持以“科學發(fā)展觀”為指導，以確保施工安全為前提、以質(zhì)量取勝為基礎(chǔ)、以經(jīng)濟效益為核心、以保證階段工期為控制手段，以管理標準化為抓手，以穩(wěn)定職工隊伍、維護職工利益為著眼點；突出工作創(chuàng)新和活動創(chuàng)新，推進項目部民主管理，推進職工素質(zhì)建設(shè)，增強項目部的凝聚力和職工隊伍的戰(zhàn)斗力，較好的完成了各項生產(chǎn)經(jīng)營任務，實現(xiàn)了項目部安全、質(zhì)量、效益、環(huán)境目標?，F(xiàn)將本工會工作的具體情況總結(jié)如下：

一、生產(chǎn)完成情況（1）工程概況

本工程從沛縣站至首羨站，全長50.166km，鐵路等級為國鐵Ⅱ級。主要工程量為：

1、新建線路正線50.166公里；站線12.796公里；

2、沛縣站改造、新建豐縣站、首羨站；

3、新建特大橋1座，大橋7座，中橋17座，框架中橋4座，小橋3座；涵洞194座；

4、區(qū)間路基土方309萬斷面方，站場土方64萬斷面方；

5、新建房屋5020平方米。

（2）實體工程量完成情況與進度控制

本項目部完成了大沙河特大橋梁下所有工程，復新河大橋第 4、5、6號墩臺施工，累計折合完成大橋施工449延米，中橋施工292延米，各類涵洞總計完成700橫延米；完成框架涵引道工程3772平方米，跨濟徐高速大橋已經(jīng)完成1404延米的樁基施工；完成了復新河大橋、豐沛運河大橋鋼桁梁主體的架設(shè)施工，架設(shè)鋼梁總計完成622噸；完成區(qū)間土石方施工33.3萬施工方，站場土方34.0萬施工方，各類改良土施工12.54萬立方米，碎石墊層49290平方米，土工格柵12.3萬平方米，塑料排水板施工30505延米，混凝土構(gòu)件制作276立方米，漿砌片石擋墻1020立方米，臨時排水溝施工1200米等。截止目前，本累計完成產(chǎn)值0.78887億元，初步核算實現(xiàn)利潤80萬元。目前，總造價2495萬元的豐沙路框架涵正在緊張施工，預計2010年12月25日前可全部完工。

二、項目部機構(gòu)設(shè)置及人員配置情況

豐沛鐵路項目部現(xiàn)有員工37人，其中班子成員6人，管理人員16人，見習生11人，女職工8名，管理干部13名，工人1名。人員目前均集中在項目部住地 ；項目部設(shè)工程技術(shù)部、安質(zhì)部、計財部、物資設(shè)備部，綜合辦公室試驗室四部二室；具有大中專以上文化程度20人，黨支部共有黨員7名，黨小組1個，支委3人，工會、團支部群眾組織健全，團員24人，35周歲以下的青工15名。

三、項目部注重加強政治領(lǐng)導和思想教育，做到凝心聚力。豐沛項目部認真組織學習貫徹黨的十七大精神和十七屆四中五中全會精神，高舉中國特色社會主義偉大旗幟，以鄧小平理論、“三個 代表”重要思想為指導，全面貫徹落實科學發(fā)展觀，解放思想，銳意進取，堅持改革發(fā)展穩(wěn)定大局，團結(jié)帶領(lǐng)全體員工完成了所承建的各項工程工期和節(jié)點工期。

項目部以宣傳貫徹黨的十七大精神為主要內(nèi)容，開展了“解放思想、五破五立”“建設(shè)強局實現(xiàn)夢想”主題教育，爭創(chuàng)“四強”黨組織、爭做“四優(yōu)”共產(chǎn)黨員活動，“廉潔文化年”建設(shè)主題教育，開展了 “新思維、新夢想、新業(yè)績”主題教育征文活動，學禮儀做文明員工活動，在班子中繼續(xù)開展了以“政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團結(jié)協(xié)作好、作風形象好”為內(nèi)容的“四好”班子創(chuàng)建活動，深入開展以建精品工程、樹企業(yè)形象為主要內(nèi)容的企業(yè)文化建設(shè)和精神文明建設(shè)。

為搞好領(lǐng)導干部廉潔自律，項目部嚴格落實領(lǐng)導干部廉潔從業(yè)規(guī)定，《建立健全懲治和預防腐敗體系2008-2012年工作規(guī)劃實施細則》，進一步推動黨風廉政建設(shè)。項目部注重發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，在全年工作中取得了兩個文明建設(shè)新成果。項目部組織訂閱了《檢察風云》雜志，組織觀看了《遠山的紅葉》電視劇、《算一算七筆賬，常思貪欲之害》廉潔教育電教片，組織學習了徐州鐵路檢察院的防腐倡廉宣傳漫畫，參加了沛縣檢察院組織的《預防職務犯罪》座談會，更是堅持學習了即時通平臺上由公司紀委主辦的《紀檢監(jiān)察工作》、《廉潔教育之友》等信息。項目部緊緊圍繞算好政治賬、經(jīng)濟賬、名譽賬、家庭賬、友情賬、健康賬、自由賬這“七筆賬”，深刻剖析了20多個因違背政治信仰、追求金錢虛名、謀 取一己私利，進而導致職務犯罪、家庭破裂、病魔纏身、喪失自由的典型案例，讓廣大干部、黨員做到警鐘長鳴。

以宣傳貫徹“三會”精神活動為載體，深化精神文明創(chuàng)建活動，加強“三工”建設(shè)，始終堅持以人為本，關(guān)心員工生活。做到以感情留人，以事業(yè)留人，以待遇留人。引導廣大見習生正確對待由學校門進入社會大門遇到的理想落差，樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，養(yǎng)成吃苦耐勞的習慣，鍛煉自己，成為企業(yè)、國家、社會有用之才。

四、項目部著力推進標準化建設(shè)

項目部從管理制度標準化、人員配備標準化、現(xiàn)場管理標準化、過程控制標準化四個方面入手，通過學習、宣傳廣泛發(fā)動，通過落實、檢查深入開展，并檢查自查自糾與專項對標檢查相結(jié)合，以期把標準化管理工作提升到一個新的高度，其實提高項目部整體管理水平。

項目部按照標準化管理的要求制定、更新了各類規(guī)章制度，主要有：技術(shù)管理制度、質(zhì)量管理制度、安全管理制度、計財管理制度、綜合管理制度，并且上墻張掛、行文下發(fā)執(zhí)行。（1）嚴格落實技術(shù)管理制度

我們項目部配置足夠的技術(shù)人員，加強業(yè)務學習，啟用約束激勵機制，嚴格落實技術(shù)管理制度。

項目部嚴格落實工程測量制度、施工圖現(xiàn)場核對制度、施工技術(shù)交底制度、開工報告申請制度、編制作業(yè)指導書制度、專項施工方案及專家論證、審查制度、變更設(shè)計管理制度、基礎(chǔ)技術(shù)資料管理制度等，從而保證了各項工作的順利展開，為工程質(zhì)量、施工安全、工 4 期控制、投資控制、成本核算打下了良好的基礎(chǔ)。（2）依法落實計財管理制度

提高對計劃財務管理重要性的任識，加強對計財人員的培訓與管理，財務管理牽扯到國計民生，必須從嚴控制，嚴防嚴控。

項目部嚴格落實分包與勞務用工管理制度、驗工計價管理制度、計劃、統(tǒng)計與進度管理制度、成本核算管理制度、財務管理制度、合同管理制度、分配與獎勵管理制度，杜絕了違法分包，超驗漏驗、無計劃施工、無合同施工、保證了?？顚Ｓ谩⒓s束激勵公平有效。

項目部迎接了上海鐵路局組織的綜合審計，綜合管理情況得到審計部門肯定，對于審計部門提出的問題，項目部組織有關(guān)職能部門認真進行了整改，并將整改結(jié)果及時回復了上海鐵路局。（3）全面落實綜合制度

綜合管理制度是確保項目部各體系正常運轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)。在日常管理中，我們嚴格落實信息管理制度、崗位責任制度、施工計劃管理制度、文明施工管理制度、施工機械與設(shè)備管理制度、項目例會與施工日志制度、環(huán)境保護制度、廉政管理制度、架子隊管理制度等，確保了體系運轉(zhuǎn)正常、靈活、高效。（4）標準化管理推進工作情況

去年，項目部及大沙河工地獲得了上海鐵路局標準化項目 部、標準化工地的榮譽。2010年項目部鞏固了標準化項目部、標準化工地的建設(shè)，并著力開展標準化試驗室的建設(shè)、新培訓試驗技術(shù)人員6人（試驗員及試驗工程師），繼續(xù)開拓其他的標準化工地建設(shè)。項目部在工地建設(shè)中嚴格執(zhí)行標準化工地的建設(shè)要求，按標準進行規(guī)劃和投入，高標準搞好了環(huán)境衛(wèi)生、場地布置、臨時道路、安全提示警示牌設(shè)置、質(zhì)量進度宣傳設(shè)置、“五牌一圖”設(shè)置、材料機具放置，按照”665”要求,控制了泥漿亂流等不良現(xiàn)象，大部分工地達到了標準化工地的要求。

在施工現(xiàn)場，項目部制作了施工工藝流程流程圖，下發(fā)了施工組織設(shè)計、施工方案、施工技術(shù)交底和作業(yè)指導書，并嚴格檢查監(jiān)督，確保按照設(shè)計文件、施工規(guī)范、施工工藝和作業(yè)指導書施工，確保了工程質(zhì)量。

通過標準化建設(shè)的推進，使我們切實認識到標準化建設(shè)的意義，必要性和重要性，標準化建設(shè)因事設(shè)崗，因崗設(shè)人，人人有責，有責有果，堵死了管理的漏洞，能夠切實保障工程施工的安全、質(zhì)量和環(huán)境有序可控，提高了項目的綜合管理水平，維護企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益。

五、2010年年終安全質(zhì)量工作總結(jié)

1、做好機構(gòu)調(diào)整，整章建制工作，進一步優(yōu)化安全質(zhì)量保證體系，加大執(zhí)行力建設(shè)，推動安全質(zhì)量保證體系良好運轉(zhuǎn)，把安全質(zhì)量職責制落到實處。

今年年初，根據(jù)公司人事調(diào)整命令和現(xiàn)場生產(chǎn)的需要，項目部機 構(gòu)作出了重新調(diào)整，明確了各級人員的質(zhì)量職責，針對工程安全質(zhì)量控制的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工點，分配相關(guān)領(lǐng)導人員實行·安全質(zhì)量包保，通過引入群眾安全監(jiān)督崗，全面發(fā)揮群眾安全監(jiān)督的作用。項目部根據(jù)工程進展情況和新形勢的發(fā)展修訂完善了各項管理制度，進一步細化安全質(zhì)量責任制，配置合格人員，做到橫向到邊，縱向到底，不留死角，加強能力建設(shè)，強化基礎(chǔ)，提高素質(zhì)，提升了綜合管理水平。

2、加大對上級文件的宣傳貫徹力度，加大檢查整改的力度和密度，落實閉環(huán)管理。

項目部做到了及時貫徹落實文件精神，把安全管理工作貫穿在質(zhì)量管理的具體工作中，對上級組織的各種質(zhì)量、安全活動積極參與，配合具體落實。對于中鐵系統(tǒng)、上海鐵路局、地方政府來文，項目部都做到了及時全員傳達，且做到實名簽到，留有影響資料；對于知識性較強的文件，項目部除了組織學習外，還要進行考試等方式的考核，進一步檢查文件貫宣落實情況。

項目部通過集中學習培訓，下發(fā)文件宣傳貫徹，板報知識講解、下發(fā)施工方案、技術(shù)交底、作業(yè)指導書、安全技術(shù)交底、班前班后安全質(zhì)量交底及總結(jié)等形式，使每個員工明白自己的安全質(zhì)量職責、應知應會的政策、法律、法規(guī)，掌握工作中的安全操作規(guī)程和技術(shù)標準，夯實安全質(zhì)量的管理基礎(chǔ)。

項目部根據(jù)上級要求，及時開展“安全生產(chǎn)月”活動、“質(zhì)量月”活動，為搞好各項活動，項目部均成立了專項活動領(lǐng)導小組，以集中學習、現(xiàn)場學習等靈活多樣的形式廣泛宣傳發(fā)動，以文件、學習材料、宣傳牌、黑板報、幻燈片、條幅、標語等實物為載體教育職工群眾，以檢查、督導、評比、評價等為手段促進活動深入開展，及時開展活動總結(jié)，并加強對活動效果的保持與鞏固。

項目部極其重視安全質(zhì)量檢查及閉環(huán)整改工作。加強對現(xiàn)場的檢查，著重提高檢查能力和執(zhí)行能力，大力開展平推檢查整治，做到平推檢查整治制度化、日?；?，做到了常抓不懈。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題實行首查負責制，及時分析原因，落實責任人，教育職工，制定整改措施，落實整改責任人、整改完成回復時間，驗證整改結(jié)果。有針對性的制定預防措施，防止同類問題反復出現(xiàn)。

本項目部共組織安全質(zhì)量各項檢查累計56次，迎接上級各類安全質(zhì)量檢查25次，發(fā)放整改通知單、檢查通報共28份，接受監(jiān)理通知單24份，接受甲方和其他上級單位有關(guān)安全、質(zhì)量、文明施工檢查通報整改通知單共12份，落實整改各類問題224個，發(fā)放安全警示、提示、禁止、標識445套，質(zhì)量宣傳標牌324套，“五牌一圖”5套，累計安全質(zhì)量培訓800人次，特殊工種培訓85人次，幻燈教育圖片412張。

3、嚴格落實質(zhì)量管理制度，加強安全管理制度的落實。（1）認真落實質(zhì)量責任制和逐級負責制。項目部嚴格落實材料、設(shè)備、構(gòu)配件進場檢驗及存儲管理制度、工程質(zhì)量試驗制度、樣板引路制度、質(zhì)量檢查、申報、簽認制度、隱蔽工程檢查制度、成品保護制度等，做到了每道關(guān)口有人把，每道工序有人管，從而杜絕了偽劣材料、設(shè)備進入施工現(xiàn)場，杜絕了偷工減料現(xiàn)象的發(fā)生、確保了施工 工藝正確先進，提高了工程實體質(zhì)量。

（2）認真落實安全負責制和逐級負責制，同時推進安全包保責任制的落實。嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)責任制、安全生產(chǎn)教育培訓制度、安全檢查考核制度、大型設(shè)備設(shè)施裝拆及檢測、驗收登記制度、危險崗位的操作規(guī)程和書面告知制度、意外傷害保險制度、“三同時”制度、“五同時”制度、應急救援制度、涉及公路、航道的施工安全制度、消防和車輛管理制度等，從而及時消滅了安全隱患，做到了施工安全有序可控，杜絕了安全事故的發(fā)生。

4、加大安全投入力度，做到專款專用。

本安全費用總投入累計為36萬元，使用范圍包括完善、改造和維護安全防護設(shè)備、設(shè)施支出、配備必要的應急救援器材、設(shè)備和現(xiàn)場作業(yè)人員安全防護物品支出、安全生產(chǎn)檢查與評價支出、重大危險源的評估、整改、監(jiān)控支出、安全技能培訓及進行應急救援演練支出、其他與安全生產(chǎn)直接相關(guān)的支出。

5、按時召開項目部安全、質(zhì)量例會，提高會議質(zhì)量，抓好架子隊例會，項目部每個月月初都按時召開安全質(zhì)量例會，遇有社會上發(fā)生重大安全質(zhì)量事故時，項目部隨時召開安全警示會議，公布事故造成的危害，分析事故發(fā)生的原因，舉一反三的制定防范措施，做到警鐘長鳴。項目部利用巡展牌、幻燈片等多種形式加強對員工的培訓，加強業(yè)務學習培訓，做到持證上崗率100%。

6、盯控關(guān)鍵，抓好安全防范重點：大型設(shè)備、防機械傷害、水中深基坑施工、高墩施工、防車輛傷害、防觸電、防火防爆、防坍塌 傷害，確保關(guān)鍵部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)施工安全。本一季度，項目部重點抓住了防范土方施工中的車輛傷害工作，防范復新河大橋深基坑坍塌、高墩模板崩塌、用電傷害等工作；

二、三季度抓住了大沙河特大橋深基坑坍塌、高墩模板崩塌、用電傷害、防洪防汛、防盜等工作，四季度抓住了豐沙路立交橋基坑坍塌、高墩模板崩塌、用電傷害、防火、防盜等工作。

7、搞好文明施工工作，努力樹立企業(yè)品牌。根據(jù)上海鐵路局“665”、“8554”安全質(zhì)量文明施工的治理要求，對照鐵道部文明施工規(guī)范，加大安全和文明施工的投入，加強現(xiàn)場管理的細度和力度，切實搞好文明施工工作，實現(xiàn)堅決捍衛(wèi)質(zhì)量、誓死保衛(wèi)安全的誓言。

通過以上各方面努力工作，我們實現(xiàn)了文明施工、安全、質(zhì)量有序可控，杜絕了安全、質(zhì)量事故的發(fā)生。

六、項目部努力做好技術(shù)管理工作

1、做好了施工方案、施工組織設(shè)計、施工安全專項方案、生產(chǎn)安全事故應急救援預案的編制、評審工作。

項目部組織技術(shù)等相關(guān)人員編寫了項目的整體施工組織方案，并按照國家有關(guān)要求，對項目總體方案，如大沙河特大橋等重難點工程施工方案組織了專家論證評審，使方案更加符合施工實際，理論計算更加完善，編寫水平有了較大提高，得到與會專家肯定，獲得了監(jiān)理和甲方的批準。

2、做好施工記錄

1）項目部要求每個技術(shù)人員都必須做施工日志，記錄好技術(shù)指 導情況、落實情況、質(zhì)量檢查情況、整改情況、監(jiān)理業(yè)主指示、領(lǐng)導指示等，并每隔一定時間由專人整理歸檔。

2）技術(shù)資料及時歸檔：對各種會議紀要、各級來文、施工原始記錄、監(jiān)理簽證、工程量簽證等及時歸檔妥善保管。

3）對施工中的體會心得、新工藝的采用、先進技術(shù)的應用及時整理總結(jié)，盡早形成成果。

3、堅持“三檢制度”，踏實服務現(xiàn)場，嚴格控制工程質(zhì)量

質(zhì)量工作是項目部每一個技術(shù)員的共同職責，要求人人參與、齊抓共管、任何技術(shù)員都必須視工程質(zhì)量為生命。

在施工過程中，我們始終堅持“三檢”制度，嚴格按照技術(shù)交底及規(guī)范要求對每一個環(huán)節(jié)進行質(zhì)量控制，發(fā)現(xiàn)問題立即解決，決不拖延。對施工質(zhì)量較好的施工隊進行表揚，并予以一定的獎勵；對不按要求施工，不按規(guī)范施工的施工隊伍進行批評罰款；不合格項目堅決進行返工，屢教不改的堅決清退出場。

4、技術(shù)變更情況

為減少項目虧損，必須從施工方案的變更入手，尋找突破口，最好是徹底否決原設(shè)計，重組施工方案、重新核定單價。

項目部技術(shù)人員在經(jīng)理和總工的帶領(lǐng)下，研究工程施工方案，查閱大量文獻、資料。一方面重新進行現(xiàn)場調(diào)查，對所研究方案進行比選，尋求最合理的變更突破口，一方面跑設(shè)計院找專家、做業(yè)主工作，殫精竭慮變更突破口。先后提報水泥攪拌樁間距變大、路基換填、改路改溝、大孔徑框架涵變小、涵洞取消、橋梁縮孔等降低造價的二類 變更。也有設(shè)計不能滿足現(xiàn)場需要為保證工程質(zhì)量根據(jù)現(xiàn)場情況建議完善的二類變更，土方增運距一類變更已報上海局審批。積極提供施工方案供業(yè)主、設(shè)計代表和專家進行選擇。

七、物資管理情況

在物資設(shè)備管理中，我們注重信息收集，堅持價格質(zhì)量比選，嚴明采購紀律，落實儲蓄保管領(lǐng)用制度，倡導服務現(xiàn)場的理念，保證了現(xiàn)場物資供應，圓滿完成了物資設(shè)備管理的各項任務。

1、注重市場調(diào)查為保證能采購到優(yōu)質(zhì)、價廉的貨物，我們以了解市場最新行情、最新動態(tài)和相關(guān)行業(yè)政策及規(guī)則為基本任務，以便更好的掌握主動權(quán)，不至于受供應商片面因素的影響。

2、健全管理制度，優(yōu)選管理人員

做到事前預測分析，事中檢查落實，事后評估總結(jié)，及時發(fā)現(xiàn)和解決可能出現(xiàn)的問題，嚴把材料進場關(guān)、質(zhì)量關(guān)，減少和避免損失。一套完整的物資管理制度包括物資的目標管理制度、物資的供應和使用制度，使得物資的采購、加工、運輸、儲備、供應、回收和處理得到有效的控制、監(jiān)督和考核，順利實現(xiàn)當期施工任務和物資效益的合理化。

3、加強物資計劃性管理

加強物資計劃性管理是對施工項目所需材料的預測、部署和安排。是指導與組織施工項目材料的訂貨、采購、加工、儲備和供應的 依據(jù)是降低成本、加速資金周轉(zhuǎn)、節(jié)約資金的重要因素。主要通過以下3個方面的努力，實現(xiàn)了預期目標。

（1）、加強對項目人員進行相關(guān)培訓。

（2）、加強各部門相互協(xié)作，共同健全相關(guān)內(nèi)容。（3）、項目部領(lǐng)導適當給予督促管理。

我項目部大宗物資一律采用招標采購完成，在招標采購中，努力做好以下3個方面工作。

（1）、技術(shù)部提供準確施工用量。（2）、物資人員全程控制。（3）、建立相關(guān)物資管理臺賬。

通過一年的工作，增強物資設(shè)備部門的管理水平和業(yè)務素質(zhì)，完成了各項采購、租賃、運輸、儲存、保管、發(fā)放任務，全年物資設(shè)備采購、租賃等累計12975.6萬元，物資供應外部欠款655萬，全年機械使用費 30.222萬，全年租賃180.194萬。為工程順利施工提高了基本保障，為企業(yè)的發(fā)展做出應有的貢獻。

八、項目部目前存在的問題

1、目前甲方的貸款問題仍沒解決，資金缺口過大導致工程遲遲不能復工。

2、沛縣境內(nèi)土源問題沒落實，部分征地問題沒解決，阻礙復工。

3、部分一類變更簽認沒有完成，制約著下步工程施工。

4、因為資金等因素的制約，今年下半年項目部完成產(chǎn)值較少，社會效益和經(jīng)濟效益較去年同期有所減少。項目部在試驗、技術(shù)等崗位上人員缺少，制約著大規(guī)模施工的展開。

九、明年的工作打算

2011年，一旦甲方資金到位，項目部將全力以赴配合甲方搞好土源的一類變更及征地拆遷工作，增加人員設(shè)備的配置，迅速形成大干局面，同時落實各項管理制度，堅持高標準、嚴要求，振奮精神、鼓舞斗志，在保證安全質(zhì)量的前提下，嚴格控制階段工期，繼續(xù)做好變更索賠工作和成本控制工作，完成本項目新的各項管理目標，力爭取得最好的經(jīng)濟效益和社會效益。

中鐵十局四公司豐沛項目部 2010-12-20

第五篇：二〇〇九科技工作總結(jié)

科技工作總結(jié)

和靜縣協(xié)比乃爾布呼鄉(xiāng)政府

二〇〇九年十二月二十日

科技工作總結(jié)

2009年，鄉(xiāng)政府在縣委、縣政府及科技局的正確指導和大力支持下，緊緊圍繞我鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，大力實施“科技興鄉(xiāng)”戰(zhàn)略，充分發(fā)揮科技為經(jīng)濟建設(shè)服務的職能，從而使我鄉(xiāng)的科技工作步入了新的臺階，現(xiàn)將我鄉(xiāng)今年科技工作總結(jié)如下。

一、求真務實，夯實科技工作基礎(chǔ)。

（一）加強領(lǐng)導，明確責任，為科技工作提供組織保障

一、是及時調(diào)整和充實“科技興鄉(xiāng)”工作領(lǐng)導小組，鄉(xiāng)黨委書記任組長，親自抓，負總責，形成了黨政領(lǐng)導親自抓，分管領(lǐng)導全力抓，其他領(lǐng)導配合抓，各相關(guān)部門齊抓共管的良好局面。配備村科技副主任，明確了工作職責，為科技工作的開展提供了強有力的保證。二是實行“科技進步目標責任制”，把科技工作納入綜合目標考核之中，并與各村簽定科技工作目標管理責任書，做到職責分明，任務明確，目標具體，年底進行考核，獎懲分明。三是堅持“科技例會制”，每季度召開科技工作專題會議，聽取科技工作匯報，及時研究解決科技工作中的實際問題，討論制訂依靠科技發(fā)展的規(guī)劃和措施。四是充分發(fā)揮科技信息網(wǎng)絡作用，為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收提供信息服務。利用鄉(xiāng)互聯(lián)網(wǎng)，定期從網(wǎng)絡上下載各類農(nóng)業(yè)科技信息。通過科技簡報、信息、農(nóng)事要點等形式向廣大農(nóng)牧民傳遞，全鄉(xiāng)共有信息員4名，今年，共編發(fā)科技簡報6期，縣政府上報信息11篇，下發(fā)30余份。五是檔案管理規(guī)范化。在做好基礎(chǔ)檔案資料的同時，今年，建立了科技工作大事記、新品種新技術(shù)登記冊、科技示范田登記冊、特色種植登記冊、特色養(yǎng)殖登記冊，使我鄉(xiāng)的科技檔案進一步走向規(guī)范化。

（二）精心組織，扎實開展農(nóng)牧民素質(zhì)教育培訓工作。今年共舉辦各類培訓班13期，培訓農(nóng)牧民 3014人次。其中：參加縣集中培訓6期，培訓522人次；組織鄉(xiāng)模式化技術(shù)推廣培訓班2期，培訓341人次；入村培訓2期，培訓達1216人次；現(xiàn)場培訓3期，培訓815人次。勞動力培訓率達95%。培訓內(nèi)容涉及種植業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)、農(nóng)村政策法規(guī)等各個方面。

今年，我鄉(xiāng)農(nóng)牧民素質(zhì)培訓工作突出以下幾個特點：一是圍繞“一片一特”、“一村一品”的要求，在入村培訓的基礎(chǔ)上，有針對性、有側(cè)重點的進行培訓，如在協(xié)比乃爾布呼村安排膜下滴灌技術(shù)專題培訓，使農(nóng)民熟練掌握操作技術(shù)，為滴灌技術(shù)的實施和推廣奠定基礎(chǔ)。二是突出抓好現(xiàn)場培訓。請我縣科技人員做好理論培訓的跟蹤服務，進行現(xiàn)場指導培訓。實現(xiàn)從種到收，科技人員全程服務、及時服務，切實解決農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中的問題。今年，因膜下滴灌技術(shù)的推廣，我鄉(xiāng)多次邀請22團專家深入各村指導工作。三是著眼外出務工，立足非農(nóng)產(chǎn)業(yè)，加強專業(yè)技能培訓，增強農(nóng)牧民綜合技能。

（三）、以點帶面，做好科技示范村，示范戶的建立和管理工作。今年，我鄉(xiāng)建立科技示范村2個，示范項目主要有工業(yè)番茄、甜菜、測土配方技術(shù)、生物防治技術(shù)等方面。協(xié)比乃爾布呼村采用滴灌技術(shù)種植番茄、加工辣椒，將這些村作為加壓滴灌技術(shù)、配方施肥、生物防治等項目的示范村，通過示范村的示范帶動，讓農(nóng)民了解這些先進技術(shù)，親眼看到了它的效果，為先進技術(shù)的推廣打下了良好的基礎(chǔ)。膜下滴灌技術(shù)現(xiàn)在普遍得到農(nóng)民的認可，預計明年可推廣兩萬余畝。建立科技示范戶71戶。我鄉(xiāng)對示范戶進行登記造冊，并定期隨訪。通過科技示范村、示范戶的創(chuàng)建，新品種，新技術(shù)得到大面積推廣，今年，共引進各類新品種4種，試種面積達2000畝，推廣新技術(shù)5項。

二、積極探索，穩(wěn)步推進科技重點工作。

（一）人盡其才，深入實施科技示范工程。我鄉(xiāng)按照“科技興鄉(xiāng)，科技富民”的目標，大力實施“科技借腦”工程。聘請縣專家6名，其中：畜牧業(yè)專家2名，農(nóng)業(yè)專家4名，帶領(lǐng)我鄉(xiāng)技術(shù)人員18名，帶動科技示范戶60戶，輻射600戶農(nóng)牧民。通過專家的指導，不僅為農(nóng)民解決了實際困難，提高了鄉(xiāng)技術(shù)人員的服務水平，而且大大提高了村民們的科技意識，取得了良好的社會效益和經(jīng)濟效益。

（二）示范引導，充分發(fā)揮科技示范田的作用。

今年，我鄉(xiāng)建立科技示范田4個，其中，高產(chǎn)示范田一個。示范面積達834畝，輻射面積1700畝。為切實作好科技示范田工作，我鄉(xiāng)制定了詳細的實施方案和運行計劃，將專家及技術(shù)人員落實到地塊上，制定了具體的獎懲措施，將技術(shù)人員的考核與示范田的經(jīng)濟效益直接掛鉤，調(diào)動技術(shù)人員的工作積極性?？茖W制定模式化栽培技術(shù)規(guī)程，使平衡施肥、田間管、選用良種、精量播種、節(jié)水灌溉、化除化控及病蟲害防治標準技術(shù)得到廣泛運用?？萍际痉短锂€收入高出同類作物10%以上，特別是加工用辣椒高產(chǎn)示范田畝產(chǎn)量達406公斤，畝收入高出同類作物20%以上。

（三）齊抓共管，狠抓科技計劃項目的申報和實施。根據(jù)我縣實施國家科技“富民強縣”專項行動“加工辣椒原料基地建設(shè)及產(chǎn)業(yè)化示范”項目的統(tǒng)一安排的分項任務“加工辣椒新牌子實驗、示范，基地建設(shè)”，我鄉(xiāng)完成建成0．5萬畝優(yōu)質(zhì)、無公害加工辣椒種植基地，平均畝產(chǎn)合格干椒400公斤，比項目實施前的300公斤／畝提高1 00公斤，一級干椒率逛到90％，比項目實施前遞增1 0％。平均畝產(chǎn)值2600元，畝純利潤1650元，建立O．2萬畝辣椒膜下滴灌示范田，完成0．2萬畝加工辣椒種植基地的測土配方施肥。

三、轉(zhuǎn)變觀念，積極開展科技創(chuàng)新工作。

農(nóng)村合作經(jīng)濟組織快速發(fā)展。今年，我鄉(xiāng)注冊成立了龍祥專業(yè)合作社、和順專業(yè)合作社二個經(jīng)濟合作社，注冊資金505萬元，同時成立了番茄協(xié)會和甜菜協(xié)會。這些經(jīng)濟組織的成立，解決農(nóng)民生產(chǎn)經(jīng)營中的實際困難，幫助農(nóng)民增加收入等方面發(fā)揮了積極的作用，成為普及科技知識的主力軍和科技成果轉(zhuǎn)化的加速器，為我鄉(xiāng)經(jīng)濟的產(chǎn)業(yè)化、科技化、規(guī)?；峁┝擞欣谋Ｕ??？傊?，今年的工作有成績也有不足，在今后的工作中，我們將繼續(xù)牢固樹立“科技是第一生產(chǎn)力”的觀念，進一步總結(jié)經(jīng)驗，不斷開拓創(chuàng)新，迎難而上，為我鄉(xiāng)經(jīng)濟及社會各項事業(yè)的發(fā)展提供科技支撐。

和靜縣協(xié)比乃爾布呼鄉(xiāng)政府 二〇〇九年十二月二十二日

附表：1 合作經(jīng)營協(xié)議書

甲方： 乙方：

經(jīng)甲乙雙方友好協(xié)商，就中石油煤層氣保德區(qū)塊地面工程合作經(jīng)營事宜，自愿達成如下協(xié)議，以資信守：

一、合伙宗旨：共同合作、合法經(jīng)營、利益共享、風險共擔。

二、合作經(jīng)營項目：中石油煤層氣保德區(qū)塊地面建設(shè)工程。

三、合作經(jīng)營地點：山西省保德縣。

四、出資金額方式：期限墊付。

1、甲方以現(xiàn)金方式出資200萬元；乙方以現(xiàn)金方式出資200萬元（主要用于補足前任合伙人撤資款項）。

2、合同簽訂之日乙方向甲方交付100萬元投資款，剩余100萬元乙方須在2012年3月31日前全額到位。3、2012年3月31日前應付前任合伙人撤資的17萬利息，雙方各承擔8.5萬元。

4、乙方墊付2012年2月開工前期全部費用。（回款前）

五、股份劃分：甲方 %、乙方 %。作為確定盈余分配和債務承擔的基礎(chǔ)。

六、合作期間甲乙雙方的出資為雙方共有資產(chǎn)，不得隨意請求分割。

七、甲乙雙方的任何一方原則上不得中途退撤，任何一方在不給合作事務造成不利影響的前提下可以退出，但須經(jīng)雙方協(xié)商認可。

八、甲乙雙方的分工、權(quán)力與義務：

1、甲方為合作項目的負責人，全面負責合作業(yè)務的日常經(jīng)營與管理，重點負責商務活動及工程的回款工作。費用不得超過工程總額的10%。

2、乙方負責合作項目的生產(chǎn)，施工、安全工作。

3、以甲方公司的名義，在保德縣與當?shù)劂y行開設(shè)賬戶，雙方各留印鑒、共同管理。乙方負責施工過程中的財務工作，對于涉及財務、賬目以及借款、還款、日常投資等資金使用事項在超過 元額度（元以下的應各自記賬留存憑證定期對賬），應許甲乙雙方協(xié)商一致方可進行。同時，甲乙雙方都有對財務賬目的監(jiān)督權(quán)利。

九、盈余分配與債務承擔： 合作雙方共同經(jīng)營，共同合作、共擔風險、共負盈虧。

十、合作任一方違反本協(xié)議導致合作損失的，應當對另一方承擔。本協(xié)議未盡事宜，雙方協(xié)商解決。

本協(xié)議一式 2 份，甲乙方各執(zhí)一份，經(jīng)甲乙方簽字畫押后生效。

甲方：年 月 日

年月 日 乙方：