第一篇：管理崗位職責(zé)(成本)

成本管理崗位職責(zé)（含內(nèi)勤資料）

1、協(xié)助工程部經(jīng)理、項目經(jīng)理作好工程項目的前期運作。

2、協(xié)助項目經(jīng)理作好工程開工的準備工作。

3、參與工程招投標工作，負責(zé)配合預(yù)算部進行標的和投標邀請書的編制。

4、參與投標資料、文件的審查和評標工作。

5、參與編制工程質(zhì)量監(jiān)督計劃。

6、根據(jù)成本目標編制項目成本成本控制計劃。

7、對變更引起的工程量增減進行檢查確認。

8、根據(jù)工程量及投資完成情況對成本進行分析，并對成本控制計劃進行調(diào)整。

9、對工程款的發(fā)放進行檢查控制。

10、參與竣工結(jié)算。

11、負責(zé)工程資料、質(zhì)量記錄的收集整理。

12、圖紙、文件的發(fā)放、歸檔和移交。

13、負責(zé)項目ISO9001質(zhì)量體系的內(nèi)審工作。

第二篇：成本崗位職責(zé)

篇一：成本部部門及崗位職責(zé)

運營部部門及崗位職責(zé)

一、部門職責(zé)

運營部2007年7月

二、運營管理組織架構(gòu)圖

二、各崗位工作職責(zé)

位職責(zé)

運營部2007年7月

成本管理部經(jīng)理任職要求：

1工民建、電氣工程、給排水工程或工程經(jīng)濟類專業(yè)本科或本科以上學(xué)歷 2工作經(jīng)驗、1年以上管理工作經(jīng)驗、1年以上司齡

3理基礎(chǔ)理論、工程管理、工程技術(shù)

4理模式、工作程序，熟悉本部門業(yè)務(wù)流程

（二）、土建預(yù)算主管崗位職責(zé)

運營部2007年7月

土建預(yù)算主管任職要求：

1工民建、電氣工程、給排水工程或工程經(jīng)濟類專業(yè)大?；蛞陨蠈W(xué)歷

2工作經(jīng)驗

3管理基礎(chǔ)理論、工程管理、工程技術(shù)

4管理模式、工作程序，熟悉本部門業(yè)務(wù)流程

5定額，熟練使用預(yù)算軟件及常用office軟件；

（三）、土建預(yù)算工程師崗位職責(zé)

（一）、部門經(jīng)理崗、工程造價管理、、5年以上相關(guān)、熟悉工程造價管、熟悉萬科成本管、工程造價管理、、3年以上本職、熟悉工程造價、熟悉萬科成本、熟悉成都預(yù)算 土建預(yù)算工程師任職要求：

1、工程造價管理、工民建或工程經(jīng)濟類專業(yè)大專或以上學(xué)歷2、2年以上本職工作經(jīng)驗；對成都市建筑材料市場有一定了解

運營部2007年7月

3、熟悉工程造價管理基礎(chǔ)理論、工程管理、工程技術(shù)

4、熟悉成都預(yù)算定額，熟練使用預(yù)算軟件及常用office軟件；

（四）、成本管理工程師崗位職責(zé)

運營部2007年7月 篇二：成本管理崗位職責(zé)

成本控制部崗位職責(zé)

1、成本控制部經(jīng)理崗位職責(zé)

? 目標管理

? 組織確定項目的目標成本；

? 確定部門的工作目標及工作計劃；

? 定期檢查成本控制目標的執(zhí)行情況；

? 制定有效的成本控制方法；

? 負責(zé)監(jiān)督和落實部門的工作計劃；

? 造價審核

? 組織完成各項造價（含合同價、結(jié)算價）的確定工作； ? 對造價工作完成部門內(nèi)的終審；

? 組織重大結(jié)算工作及合同的談判；

? 招投標工作 ? 參與公司所有招投標工作；

? 制度建設(shè)

? 組織制定成本管理的有關(guān)規(guī)范；

? 組織對成本管理規(guī)范的有關(guān)培訓(xùn)工作； ? 負責(zé)公司成本管理制度的制定；

? 新項目投資測算 ? 組織項目前期成本調(diào)研，便于公司決策；

? 合同管理

? 起草格式化標準合同文本；

? 對上報合同進行審核；

? 根據(jù)實施情況對合同的經(jīng)濟條款進行全面的把握；

? 預(yù)決算管理 ? 負責(zé)裝修工程及室外園林綠化工程結(jié)算工作；

? 部門管理

? 培養(yǎng)業(yè)務(wù)骨干； ? 部屬激勵和績效考核；

負責(zé)本部門人力資源的配置和調(diào)遣；

? 相關(guān)總協(xié)調(diào)工作 ? 負責(zé)本部門所有對內(nèi)對外的協(xié)調(diào)工作；

? 組織對外的業(yè)務(wù)交流活動；

? 負責(zé)公司內(nèi)部成本意識的建立并組織相關(guān)培訓(xùn)。

2、成本綜合管理崗崗位職責(zé)

? 施工圖預(yù)算管理—土建、安裝工程

? 根據(jù)圖紙等資料委托咨詢單位編制預(yù)算，協(xié)調(diào)咨詢單位與施工單位預(yù)算核對工作；

? 負責(zé)編制咨詢合同；

? 目標成本制定 ? 確定項目目標成本，制定材料設(shè)備成本控制明細表； ? 結(jié)算工作

? 負責(zé)督促施工單位上報工程結(jié)算書；

? 負責(zé)按相關(guān)文件規(guī)定審核工程結(jié)算資料； ? 負責(zé)對工程結(jié)算進行初審并按規(guī)定進行復(fù)審和終審； ? 信息管理

? 負責(zé)按集團要求有效使用成本管理軟件，及時完整錄入各類數(shù)據(jù)；

? 負責(zé)匯總編制每月公司成本月報，并上報總部；

? 動態(tài)目標成本 ? 負責(zé)進行項目動態(tài)目標成本跟蹤，包括：主體建筑的土建費、公共配套項目及開發(fā)間接費等；

? 按月提供出動態(tài)成本分析報告（土建部分）；

? 審計配合工作 ? 對造價咨詢公司進行管理，各項審價工作協(xié)調(diào)

? 負責(zé)準備編制審計所需數(shù)據(jù)表格工作；

? 負責(zé)審計的其他配合工作；

? 合同及付款管理 ? 負責(zé)審核合同中有關(guān)經(jīng)濟條款；

? 負責(zé)建立合同及合同付款臺帳及成本核算工作；

? 日常管理 第2/4頁

? 配合及時提供成本管理軟件所需相關(guān)數(shù)據(jù)；

? 及時總結(jié)工作中經(jīng)驗教訓(xùn)供部門內(nèi)共享；

? 編制項目每月工程資金計劃；

? 協(xié)助部門經(jīng)理處理日常事物。

3、安裝成本管理崗崗位職責(zé)

? 施工圖預(yù)算審核--安裝工程

? 根據(jù)圖紙等資料委托咨詢單位編制預(yù)算，協(xié)調(diào)咨詢單位與施工單位預(yù)算核對工作；

? 審核工程進度款 ? 負責(zé)根據(jù)工程進度和合同約定審核工程進度款（安裝部分），經(jīng)過審核簽認的工程進度款審核表作為工程部向施工單位支付工程進度款的依據(jù)； ? 招投標工作 ? 對安裝工程和材料（設(shè)備）招投標工作，預(yù)算員要負責(zé)對相關(guān)的投標單位的入圍進行審簽；

? 負責(zé)協(xié)助編制主體工程招標文件，對招標文件的經(jīng)濟條款進行審核；

? 對經(jīng)濟標書進行分析；

? 審核現(xiàn)場簽證變更

? 負責(zé)全部安裝工程設(shè)計變更和簽證單費用的初審；

? 負責(zé)按月向成本管理部匯報項目上發(fā)生的設(shè)計變更和現(xiàn)場簽證的辦理情況；

? 結(jié)算工作

? 負責(zé)督促施工單位上報工程結(jié)算書；

? 負責(zé)按相關(guān)文件規(guī)定審核工程結(jié)算資料；

? 動態(tài)目標成本 ? 負責(zé)進行項目動態(tài)目標成本跟蹤，包括：主體建筑的安裝、社區(qū)管網(wǎng)及安裝甲供材料等；

? 按月提供出動態(tài)成本分析報告（安裝部分）；

? 現(xiàn)場管理

? 負責(zé)抽查現(xiàn)場有關(guān)工程量的準確性；

? 負責(zé)督促工程部執(zhí)行《工程變更簽證管理規(guī)范》；

? 合同及付款管理 ? 負責(zé)審核合同中有關(guān)經(jīng)濟條款；

第3/4頁 ? 日常管理

? 負責(zé)總部成本管理軟件的日常數(shù)據(jù)管理工作；

? 及時總結(jié)工作中經(jīng)驗教訓(xùn)供部門內(nèi)共享；

4、成本信息管理崗

? 施工圖預(yù)算審核（兼）—土建工程

? 根據(jù)圖紙等資料委托咨詢單位編制預(yù)算，協(xié)調(diào)咨詢單位與施工單位預(yù)算核對工作；

? 審核工程進度預(yù)算

? 負責(zé)根據(jù)工程進度和合同約定審核工程進度款，經(jīng)過審核簽認的工程進度款審核表作為工程部向施工單位支付工程進度款的依據(jù)之一；

? 審核現(xiàn)場簽證變更

? 負責(zé)全部土建工程設(shè)計變更和簽證單費用的初審；

? 管理部匯報項目上發(fā)生的設(shè)計變更和現(xiàn)場簽證的辦理情況； ? ? 位上報工程結(jié)算書；

? 規(guī)定審核工程結(jié)算資料；

? 進行初審并按規(guī)定進行復(fù)審和終審； ? 動態(tài)目標成本

? 態(tài)目標成本跟蹤；

? 成本分析報告（簽證變更部分）；

? 檔案管理

? 計變更及現(xiàn)場簽證費用臺帳；

? 料檔案及圖紙資料管理；

? ? 量清單計算；

? ? 本管理軟件所需相關(guān)數(shù)據(jù)；

? 會紀要記錄及整理；

? 經(jīng)驗教訓(xùn)供部門內(nèi)共享；

篇三：成本會計崗位職責(zé)說明書

會計崗位職責(zé)說明書

篇四：成本員崗位責(zé)任制

負責(zé)按月向成本結(jié)算工作

負責(zé)督促施工單負責(zé)按相關(guān)文件負責(zé)對工程結(jié)算負責(zé)進行項目動按月提供出動態(tài)現(xiàn)場簽證變更及負責(zé)建立工程設(shè)負責(zé)各類決算資招投標管理 負責(zé)招投標工程日常管理

配合及時提供成負責(zé)每周部門例及時總結(jié)工作中成本 標準化車間成本員崗位職責(zé)

編制：

審核：

批準：

成本核算員崗位職責(zé)

一、負責(zé)車間的經(jīng)濟核算業(yè)務(wù)，直接對財務(wù)經(jīng)理負責(zé)。

二、負責(zé)本車間的成本控制，及時做好預(yù)算、成本分析、加班匯總、統(tǒng)計物資耗料單。

三、對車間的物料進行領(lǐng)取、發(fā)放、保管。

四、堅守崗位、堅持原則，及時統(tǒng)計報告本車間的成本狀況，提取改進意見，設(shè)法降低成本，提高經(jīng)濟效益。

五、負責(zé)建立實施本車間的成本核算及物料消耗監(jiān)督制度，促使合理使用原材料，減少浪費。

六、審核每個項目的每月人工工資，結(jié)合算單工程量及工時統(tǒng)計。

七、每個項目竣工后，做項目決算和成本核算。

篇五：關(guān)于成本核算及其崗位職責(zé)的認識

關(guān)于成本核算及其崗位職責(zé)的認識

一、成本核算崗位職責(zé)

1.嚴格遵守國家和公司的成本開支范圍和費用開支標準，結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營特點和管理要求，制定成本核算方法。

2.根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營計劃編制成本、費用等計劃，并將指標分解落實，確保計劃實現(xiàn)。

3.按照成本核算辦法的規(guī)定，確定成本核算對象，正確歸集，分配生產(chǎn)成本與費用，做到數(shù)字準確，內(nèi)容真實。4.每月按時編制成本核算憑證及報表。對照成本計劃找出成本升降原因，提出降低成本、費用的途徑，加強成本管理。

5.協(xié)助有關(guān)部門定期對自制半成品以及產(chǎn)成品進行盤庫，核對產(chǎn)品庫存情況。

6.積極開展與成本核算有關(guān)的信息會議，加強各部門的交流與溝通，使信息更透明更快捷。

7.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

二、成本核算崗位的權(quán)限

根據(jù)成本核算崗位的職責(zé)，應(yīng)賦予相應(yīng)的權(quán)限

1.有權(quán)要求企業(yè)有關(guān)單位和人員認真執(zhí)行成本計劃，嚴格遵守國家的有關(guān)法規(guī)、制度和財經(jīng)法律。

2.有權(quán)參與制定企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營計劃和各項定額，參加與成本管理有關(guān)的生產(chǎn)經(jīng)營管理會議。

3.有權(quán)督促檢查企業(yè)各單位對成本計劃和有關(guān)法規(guī)、制度、財經(jīng)

紀律的執(zhí)行情況。

個人看法：進行成本核算，提供真實，有用的核算資料，是成本會計的基本任務(wù)和中心環(huán)節(jié)。要做好成本核算首先部門機構(gòu)設(shè)置與人員配置要完整，根據(jù)部門設(shè)置及產(chǎn)品工藝特點來制定成本核算流程。我認為做好成本核算最基本的就是基礎(chǔ)資料。做成本講究的是協(xié)作，配合，只有先做好了成本核算，才能考慮成本控制，否則一切也都是白干，不真實，也沒有意義。要做成本控制就得做好物料內(nèi)部控制措施,就得以制度制約人。做成本不要太急于求勝心切，他不同于普通的會計核算。我是一名2010年畢業(yè)的本科應(yīng)屆生，至今已在成本核算崗位實習(xí)了一個半月，對公司的了解也在逐步的深入，第一個月的成本核算工作，是在呂佳師傅和夏梅香師傅以及各位同事的幫助下完成的，對成本核算的概念和深層含義還不甚了解，只是單純的忙于輸數(shù)字，做憑證，做報表，不知道為什么要這么做，更不用說發(fā)現(xiàn)問題了。第二個月我開始單獨的成本核算工作，在過程中經(jīng)常碰到問題，比如材料會計所提供的數(shù)據(jù)出錯，和帳內(nèi)不符；由于倉庫記賬人員的馬虎材料沒有對號入庫，使得對賬怎么也對不平；基層人員提供的數(shù)據(jù)缺合同號等等。由于公司的成本核算是采用分步法，所以倉庫人員與材料會計所提供的數(shù)據(jù)等資料的真實性和完整性顯得尤其的重要，一個數(shù)據(jù)錯誤，會使得成本核算所做的工作全部作廢，需要重新操作，工作量十分的龐大，因此加強基層材料員對數(shù)據(jù)資料的重要性認識可以使成本核算變得更為快捷，準確性、可靠性也會相應(yīng)的提高。

對于成本核算的工作我還只是剛剛開始，慢慢的會更加深入的去

分析，去琢磨，只有先做好成本核算才能在此基礎(chǔ)上進行成本控制與成本分析。何部長在某次財務(wù)會議上的話使我映像深刻：成本核算工作并不是個難事，做個半年基本都能熟悉，但是僅僅只會做核算工作，離一個優(yōu)秀的會計還很遠。只有當(dāng)看到某個數(shù)據(jù)，看到某項材料的單價，就能知曉它是否有大幅變動，能夠知曉變動的原因才是一個有才能的會計。我想我的確離一個有才能的會計還很遠，但是我會不斷的努力，爭取向目標靠近。

古希臘有四大美德，也是我一直所信仰的：正義、勇敢、謹慎、節(jié)制，不管是做人還是做事都應(yīng)該堅持自己的信仰，在財務(wù)工作中我覺得謹慎與節(jié)制有時候可能比正義和勇敢更為重要，甚至謹慎應(yīng)該列為四大美德之首，并且引導(dǎo)其他三者。因為缺乏謹慎其他都將成為盲目的德行，執(zhí)行正義者若是缺乏謹慎，將成為獨斷或偏執(zhí)。勇敢者若是缺乏謹慎恐怕會變成莽行或盲動。也就是說謹慎帶有謙卑或自甘作為工具的性質(zhì)，它為其它德行服務(wù)，卻不必然有自己的目的。謹慎所關(guān)注的是執(zhí)行的方法，古希臘大哲學(xué)家亞里士多德早就指出，對于任何行動、任何美德而言，謹慎都是不可或缺、無可取代的。愛好正義，不必然能達到正義，愛好和平，不必然能取得和平。要達到美好的目標，不能完全依靠沖動和熱情，而更重要的是選擇良好的方法和途徑。而選擇的過程最需的就是謹慎。亞里士多德視謹慎為志士美德，因為謹慎意味著對事實的認知和理性的判斷，惟其謹慎才能決定如何為預(yù)定的目標選取最適當(dāng)?shù)姆椒?。也就是說，良知是一切良行的基礎(chǔ)。中國歷史上最明白謹慎之價值的是諸葛亮。在《出師表》中他自述，“受

任于敗軍之際，奉命于危難之間，先帝知臣謹慎，故臨崩寄臣以大事也”。在財務(wù)工作中最應(yīng)注重的就是謹慎，不只是對數(shù)據(jù)，報表各種資料的謹慎，更是對聯(lián)系各部門，基層工作人員和做好領(lǐng)導(dǎo)參謀的謹慎。真正做好財務(wù)工作需要的就是選擇良好的方法和途徑。

以上僅是我做了一個半月成本核算會計的片面感想，但是我會不斷的努力，不斷的充實自己，與倉庫，各部門不定期的交流與溝通，勤學(xué)勤問，相信在不久的將來，定能為公司在成本核算及成本控制與分析上提出有建設(shè)性的意見。

第三篇：房地產(chǎn)成本管理部部門、崗位職責(zé)參考

成本管理部部門職責(zé)

1、部門目標

制定經(jīng)濟合理的目標成本，并確保目標在本的有效效控制； 施工階段按成本控制文件開展各項成本管理工作； 客觀準確地評估動態(tài)成本，嚴格審核各項工程費用； 最終實現(xiàn)對目標成本的控制，從而提高公司產(chǎn)品的競爭力。

2、目標成本、責(zé)任成本管理

搜集、整理、匯總歷史成本資料；

確定目標成本總控指標，分解成本控制指標，提出控制要點；

匯總編輯項目目標成本指導(dǎo)書及目標成本控制責(zé)任書，并負責(zé)監(jiān)控、評估； 每月分析目標成本變動情況，匯報項目動態(tài)成本；

3、預(yù)結(jié)算管理

組織編制及審核工程施工圖預(yù)算； 全面審核竣工工程結(jié)算；

根據(jù)結(jié)算報告完成各項工程清算；

4、成本信息管理

建立和完善工程造價和材料設(shè)備價格信息資料庫 定期進行專題或綜合的成本分析和研究 收集集團內(nèi)及其他工程造價信息資料

收集集團內(nèi)及其他公司成本管理先進舉措，加以吸收利用和推廣 有效使用集團下發(fā)的成本管理軟件

標準合同文本（工程設(shè)計類）的組織編制及審核 審核并及時辦理各項合同的審批工作 審核并及時辦理各項付款的審批工作 審核并及時辦理各項結(jié)算的審批工作 按不同類別建立合同及執(zhí)行情況臺帳

5、成本管理監(jiān)控評估

參與工程、材料及設(shè)備的招投標工作

參與合同有關(guān)經(jīng)濟條款的審核

定期動態(tài)報告目標成本和責(zé)任成本的執(zhí)行情況

定期和不定期抽查評估項目成本管理工作

對項目前期土地成本、方案設(shè)計等進行評估，提出意見

對報批報建、營銷成本（逐步由成本部負責(zé)）進行監(jiān)督控制

6、成本管理規(guī)范建設(shè)

制定成本管理的有關(guān)規(guī)范及實施細則

制定并完善目標成本管理體系 制定并完善部門內(nèi)部管理規(guī)范制度

7、培訓(xùn)指導(dǎo)

組織成本管理規(guī)范的培訓(xùn)

為工程部提供預(yù)算、結(jié)算和成本管理的業(yè)務(wù)指導(dǎo)

8、成本預(yù)結(jié)算管理

預(yù)算資料原件工程結(jié)算前由主辦人留存保管

結(jié)算資料原件工程結(jié)算后由專人統(tǒng)一歸檔管理 成本管理部崗位職責(zé)

1、成本管理部經(jīng)理崗位職責(zé)

目標管理

組織確定項目的目標成本；

確定部門的工作目標及工作計劃；

定期檢查成本控制目標的執(zhí)行情況；

制定有效的成本控制方法；

負責(zé)監(jiān)督和落實部門的工作計劃；

造價審核

組織完成各項造價（含合同價、結(jié)算價）的確定工作；

對造價工作完成部門內(nèi)的終審；

組織重大結(jié)算工作及合同的談判；

招投標工作

參與公司所有招投標工作；

制度建設(shè)

組織制定成本管理的有關(guān)規(guī)范；

組織對成本管理規(guī)范的有關(guān)培訓(xùn)工作；

負責(zé)公司成本管理制度的制定；

新項目投資測算

組織項目前期成本調(diào)研，便于公司決策；

合同管理

起草格式化標準合同文本；

對上報合同進行審核；

根據(jù)實施情況對合同的經(jīng)濟條款進行全面的把握；

預(yù)決算管理

負責(zé)裝修工程及室外園林綠化工程結(jié)算工作；

部門管理

培養(yǎng)業(yè)務(wù)骨干； 部屬激勵和績效考核；

負責(zé)本部門人力資源的配置和調(diào)遣；

相關(guān)總協(xié)調(diào)工作

負責(zé)本部門所有對內(nèi)對外的協(xié)調(diào)工作；

組織對外的業(yè)務(wù)交流活動；

負責(zé)公司內(nèi)部成本意識的建立并組織相關(guān)培訓(xùn)。

2、成本綜合管理崗崗位職責(zé)

施工圖預(yù)算管理—土建、安裝工程

根據(jù)圖紙等資料委托咨詢單位編制預(yù)算，協(xié)調(diào)咨詢單位與施工單位預(yù)算核對工作；

負責(zé)編制咨詢合同；

目標成本制定

確定項目目標成本，制定材料設(shè)備成本控制明細表；

結(jié)算工作

負責(zé)督促施工單位上報工程結(jié)算書；

負責(zé)按相關(guān)文件規(guī)定審核工程結(jié)算資料；

負責(zé)對工程結(jié)算進行初審并按規(guī)定進行復(fù)審和終審；

信息管理

負責(zé)按集團要求有效使用成本管理軟件，及時完整錄入各類數(shù)據(jù)；

負責(zé)匯總編制每月公司成本月報，并上報總部；

動態(tài)目標成本

負責(zé)進行項目動態(tài)目標成本跟蹤，包括：主體建筑的土建費、公共配套項目及開發(fā)間接費等；

按月提供出動態(tài)成本分析報告（土建部分）；

審計配合工作

對造價咨詢公司進行管理，各項審價工作協(xié)調(diào)

負責(zé)準備編制審計所需數(shù)據(jù)表格工作；

負責(zé)審計的其他配合工作；

合同及付款管理

負責(zé)審核合同中有關(guān)經(jīng)濟條款；

負責(zé)建立合同及合同付款臺帳及成本核算工作；

日常管理

配合及時提供成本管理軟件所需相關(guān)數(shù)據(jù)；

及時總結(jié)工作中經(jīng)驗教訓(xùn)供部門內(nèi)共享；

編制項目每月工程資金計劃；

協(xié)助部門經(jīng)理處理日常事物。

3、安裝成本管理崗崗位職責(zé) 施工圖預(yù)算審核--安裝工程

根據(jù)圖紙等資料委托咨詢單位編制預(yù)算，協(xié)調(diào)咨詢單位與施工單位預(yù)算核對工作；

審核工程進度款

負責(zé)根據(jù)工程進度和合同約定審核工程進度款（安裝部分），經(jīng)過審核簽認的工程進度款 審核表作為工程部向施工單位支付工程進度款的依據(jù)；

招投標工作

對安裝工程和材料（設(shè)備）招投標工作，預(yù)算員要負責(zé)對相關(guān)的投標單位的入圍進行審簽；

負責(zé)協(xié)助編制主體工程招標文件，對招標文件的經(jīng)濟條款進行審核；

對經(jīng)濟標書進行分析；

審核現(xiàn)場簽證變更

負責(zé)全部安裝工程設(shè)計變更和簽證單費用的初審；

負責(zé)按月向成本管理部匯報項目上發(fā)生的設(shè)計變更和現(xiàn)場簽證的辦理情況；

結(jié)算工作

負責(zé)督促施工單位上報工程結(jié)算書；

負責(zé)按相關(guān)文件規(guī)定審核工程結(jié)算資料；

動態(tài)目標成本

負責(zé)進行項目動態(tài)目標成本跟蹤，包括：主體建筑的安裝、社區(qū)管網(wǎng)及安裝甲供材料等；

按月提供出動態(tài)成本分析報告（安裝部分）；

現(xiàn)場管理

負責(zé)抽查現(xiàn)場有關(guān)工程量的準確性；

負責(zé)督促工程部執(zhí)行《工程變更簽證管理規(guī)范》；

合同及付款管理

負責(zé)審核合同中有關(guān)經(jīng)濟條款；

日常管理

負責(zé)總部成本管理軟件的日常數(shù)據(jù)管理工作；

及時總結(jié)工作中經(jīng)驗教訓(xùn)供部門內(nèi)共享；

4、成本信息管理崗

施工圖預(yù)算審核（兼）—土建工程

根據(jù)圖紙等資料委托咨詢單位編制預(yù)算，協(xié)調(diào)咨詢單位與施工單位預(yù)算核對工作；

審核工程進度預(yù)算

負責(zé)根據(jù)工程進度和合同約定審核工程進度款，經(jīng)過審核簽認的工程進度款審核表作為工程部向施工單位支付工程進度款的依據(jù)之一；

審核現(xiàn)場簽證變更

負責(zé)全部土建工程設(shè)計變更和簽證單費用的初審；

負責(zé)按月向成本管理部匯報項目上發(fā)生的設(shè)計變更和現(xiàn)場簽證的辦理情況；

結(jié)算工作

負責(zé)督促施工單位上報工程結(jié)算書； 負責(zé)按相關(guān)文件規(guī)定審核工程結(jié)算資料；

負責(zé)對工程結(jié)算進行初審并按規(guī)定進行復(fù)審和終審；

動態(tài)目標成本

負責(zé)進行項目動態(tài)目標成本跟蹤；

按月提供出動態(tài)成本分析報告（簽證變更部分）；

現(xiàn)場簽證變更及檔案管理

負責(zé)建立工程設(shè)計變更及現(xiàn)場簽證費用臺帳；

負責(zé)各類決算資料檔案及圖紙資料管理；

招投標管理

負責(zé)招投標工程量清單計算；

日常管理

配合及時提供成本管理軟件所需相關(guān)數(shù)據(jù)；

負責(zé)每周部門例會紀要記錄及整理；

及時總結(jié)工作中經(jīng)驗教訓(xùn)供部門內(nèi)共享；

協(xié)助部門經(jīng)理處理日常事物。

第四篇：房地產(chǎn)成本管理部部門、崗位職責(zé)參考

成本合約管理部部門職責(zé)

1、部門目標

制定經(jīng)濟合理的目標成本，并確保目標成本的有效效控制，施工階段按成本控制文件開展各項成本管理工作，客觀準確地評估動態(tài)成本，嚴格審核各項工程預(yù)算費用，最終實現(xiàn)對目標成本的控制。

2、目標成本、責(zé)任成本管理

搜集、整理、匯總歷史成本資料，確定目標成本總控指標，分解成本控制指標，提出控制要點，匯總編輯項目目標成本指導(dǎo)書及目標成本控制責(zé)任書，并負責(zé)監(jiān)控、評估；每月分析目標成本變動情況，匯報項目動態(tài)成本；

3、預(yù)算、結(jié)算管理

組織編制及審核工程施工圖預(yù)算，全面審核竣工工程結(jié)算； 根據(jù)結(jié)算報告完成各項工程清算。

4、成本信息管理

（1）建立和完善工程造價和材料設(shè)備價格信息資料庫，定期進行專題或綜合的成本分析和研究，收集相關(guān)其他工程造價信息資料，收集其他公司成本管理先進舉措，加以吸收利用和推廣。（2）標準合同文本（工程設(shè)計類）的組織編制及審核,審核并及時辦理各項合同的審批工作,及時辦理各項付款的核對確認工作，審核并及時辦理各項結(jié)算的審批工作，按不同類別建立合同及執(zhí)行情況臺帳。

5、成本合約管理監(jiān)控評估

參與工程、材料及設(shè)備的招投標工作，參與合同有關(guān)經(jīng)濟條款的審核，定期動態(tài)報告目標成本和責(zé)任成本的執(zhí)行情況，定期和不定期抽查評估項目成本管理工作，對項目前期土地成本、方案設(shè)計等進行評估，提出建設(shè)性意見，對報批報建、營銷成本，進行預(yù)算審核。

6、成本管理規(guī)范建設(shè)

制定成本管理的有關(guān)規(guī)范及實施細則，制定并完善目標成本管理體系，制定并完善部門內(nèi)部管理規(guī)范制度。

7、公司培訓(xùn)指導(dǎo)

組織成本管理規(guī)范的培訓(xùn)，為工程部提供預(yù)算、結(jié)算和成本管理的業(yè)務(wù)審核。

8、成本預(yù)結(jié)算管理

預(yù)算資料原件工程結(jié)算前由主辦人留存保管，結(jié)算資料原件工程結(jié)算后由專人統(tǒng)一歸檔管理。成本合約管理部崗位職責(zé)

一、成本合約管理部經(jīng)理崗位職責(zé)

1、目標管理

組織確定項目的目標成本，確定部門的工作目標及工作計劃，定期檢查成本控制目標的執(zhí)行情況，制定有效的成本控制方法，負責(zé)監(jiān)督和落實部門的工作計劃。

2、造價審核

組織完成各項造價（含合同價、結(jié)算價）的確定工作，對造價工作完成部門內(nèi)的初審與終審，組織重大結(jié)算工作及合同的談判定價。

3、招投標工作

參與公司所有招投標工作。

4、制度建設(shè)

組織制定成本管理的有關(guān)規(guī)范，組織對成本管理規(guī)范的有關(guān)培訓(xùn)工作，負責(zé)公司成本管理制度的制定。

5、新項目投資測算

組織項目前期成本調(diào)研，便于公司領(lǐng)導(dǎo)決策。

6、合同管理

起草格式化標準合同文本，對上報合同進行審核，根據(jù)實施情況對合同的經(jīng)濟條款進行全面的把握；按照公司合同簽訂流程執(zhí)行。

7、預(yù)算與決算管理

負責(zé)裝修工程及室外園林綠化工程結(jié)算工作。

8、部門管理

培養(yǎng)業(yè)務(wù)骨干，部屬激勵和績效考核，負責(zé)本部門人力資源的配置和調(diào)遣，相關(guān)總協(xié)調(diào)工作，負責(zé)本部門所有對內(nèi)對外的協(xié)調(diào)工作，組織對外的業(yè)務(wù)交流活動，負責(zé)公司內(nèi)部成本意識的建立并組織相關(guān)培訓(xùn)。

二、成本綜合管理崗崗位職責(zé)

1、施工圖預(yù)算管理—土建、安裝工程

根據(jù)圖紙等資料委托咨詢單位編制預(yù)算，協(xié)調(diào)咨詢單位與施工單位預(yù)算核對工作，負責(zé)編制咨詢合同。

2、目標成本制定

確定項目目標成本，制定材料設(shè)備成本控制明細表。

3、結(jié)算工作

負責(zé)督促施工單位上報工程結(jié)算書，負責(zé)按相關(guān)文件規(guī)定審核工程結(jié)算資料，負責(zé)對工程結(jié)算進行初審工作，按規(guī)定進行復(fù)審和終審；

4、信息管理

負責(zé)匯總編制每月公司成本月報，并上報領(lǐng)導(dǎo)。

5、動態(tài)目標成本

負責(zé)進行項目動態(tài)目標成本跟蹤，包括：主體建筑的土建費、公共配套項目開發(fā)直接費、間接費等；按月提供出動態(tài)成本分析報告（土建部分）。

6、審計配合工作

對造價咨詢公司進行管理，各項審價工作協(xié)調(diào)，負責(zé)準備編制審計所需數(shù)據(jù)表格工作，負責(zé)審計的其他配合工作；

7、合同及付款管理

負責(zé)審核合同中有關(guān)經(jīng)濟條款；負責(zé)建立合同及合同付款臺帳及成本核算工作；

8、日常管理

配合及時提供成本管理軟件所需相關(guān)數(shù)據(jù)，及時總結(jié)工作中經(jīng)驗教訓(xùn)供部門內(nèi)共享，編制項目每月工程資金計劃。

三、安裝成本管理崗崗位職責(zé)

1、施工圖預(yù)算審核--安裝工程

根據(jù)圖紙等資料委托咨詢單位編制預(yù)算，協(xié)調(diào)咨詢單位與施工單位預(yù)算核對工作；

2、審核工程進度款

負責(zé)根據(jù)工程進度和合同約定審核工程進度款（安裝部分），經(jīng)過審核簽認的工程進度款 審核表作為工程部向施工單位支付工程進度款的依據(jù)；

3、招投標工作

對安裝工程和材料（設(shè)備）招投標工作，預(yù)算員要負責(zé)對相關(guān)的投標單位的入圍進行審簽，負責(zé)協(xié)助編制主體工程招標文件，對招標文件的經(jīng)濟條款進行審核，對經(jīng)濟標書進行分析。

4、審核現(xiàn)場簽證變更

負責(zé)全部安裝工程設(shè)計變更和簽證單費用的初審；負責(zé)按月向成本管理部匯報項目上發(fā)生的設(shè)計變更和現(xiàn)場簽證的辦理情況。

5、結(jié)算工作

負責(zé)督促施工單位上報工程結(jié)算書；負責(zé)按相關(guān)文件規(guī)定審核工程結(jié)算資料；

6、動態(tài)目標成本

負責(zé)進行項目動態(tài)目標成本跟蹤，包括：主體建筑的安裝、社區(qū)管網(wǎng)及安裝甲供材料等，按月提供出動態(tài)成本分析報告（安裝部分）；

7、現(xiàn)場管理

負責(zé)抽查現(xiàn)場有關(guān)工程量的準確性，負責(zé)督促工程部執(zhí)行《工程變更簽證管理規(guī)范》；

8、合同及付款管理

負責(zé)審核合同中有關(guān)經(jīng)濟條款；

9、日常管理

負責(zé)公司成本管理的日常數(shù)據(jù)管理工作；及時總結(jié)工作中經(jīng)驗教訓(xùn)供部門內(nèi)共享。

四、成本信息管理崗

1、施工圖預(yù)算審核（兼）—土建工程

根據(jù)圖紙等資料委托咨詢單位編制預(yù)算，協(xié)調(diào)咨詢單位與施工單位預(yù)算核對工作。

2、審核工程進度預(yù)算

負責(zé)根據(jù)工程進度和合同約定審核工程進度款，經(jīng)過審核簽認的工程進度款審核表作為工程部向施工單位支付工程進度款的依據(jù)之一。

3、審核現(xiàn)場簽證變更

負責(zé)全部土建工程設(shè)計變更和簽證單費用的初審，負責(zé)按月向成本管理部匯報項目上發(fā)生的設(shè)計變更和現(xiàn)場簽證的辦理情況；

4、結(jié)算工作

負責(zé)督促施工單位上報工程結(jié)算書，負責(zé)按相關(guān)文件規(guī)定審核工程結(jié)算資料，負責(zé)對工程結(jié)算進行初審并按規(guī)定進行復(fù)審和終審。

5、動態(tài)目標成本

負責(zé)進行項目動態(tài)目標成本跟蹤，按月提供出動態(tài)成本分析報告（簽證變更部分）；

6、現(xiàn)場簽證變更及檔案管理

負責(zé)建立工程設(shè)計變更及現(xiàn)場簽證費用臺帳，負責(zé)各類決算資料檔案及圖紙資料管理；

7、招投標管理

負責(zé)招投標工程量清單計算；

8、日常管理

配合及時提供成本管理軟件所需相關(guān)數(shù)據(jù)，負責(zé)每周部門例會紀要記錄及整理，及時總結(jié)工作中經(jīng)驗教訓(xùn)供部門內(nèi)共享。

第五篇：成本會計工作崗位職責(zé)

成本崗位工作職責(zé)

一：收取入、出、退庫單（核對、部分入庫單和出庫單做賬）

? 材料倉庫入庫單：裁片、電繡、絲印、復(fù)合。

? 生產(chǎn)裁剪組外加工入庫單：裁片、電繡、絲印、復(fù)合。? 周轉(zhuǎn)庫入庫單：半成品、外購半成品。? 成品倉庫入/出庫單：成品。二：從往來會計那獲取增值稅發(fā)票做賬

? 材料外加工發(fā)票 ? 外購半成品發(fā)票 ? 成品外加工發(fā)票

三：從生產(chǎn)部那獲取每日產(chǎn)量報表、外加工合同資料、生產(chǎn)統(tǒng)計資料等

? 根據(jù)每日產(chǎn)量報表統(tǒng)計實際工時。

? 根據(jù)外加工合同資料和成品倉庫提供每月實際入庫數(shù)量進行外加工產(chǎn)品的暫估。

? 根據(jù)生產(chǎn)統(tǒng)計資料和成品倉庫入出庫統(tǒng)計表進行抽核。四：從總賬那獲取工資匯總表

? 根據(jù)裁剪、機工、針工、包裝工資總額來按一定的比例分配到產(chǎn)品中。

五：從總賬那獲取商業(yè)發(fā)票

? 核對每一出貨產(chǎn)品的數(shù)量（根據(jù)成品倉庫出貨資料）及收入，再根據(jù)成本資料對應(yīng)結(jié)轉(zhuǎn)主營業(yè)務(wù)成本。

六：每月編制產(chǎn)成品成本統(tǒng)計表及本年產(chǎn)成品成本匯總表、產(chǎn)成品銷售明細表及本年產(chǎn)成品銷售明細表。

七：負責(zé)對成品倉庫的管理以及臨時對原材料庫及包裝材料庫的管理。

? 負責(zé)驗廠事宜的指揮、分配、抽查、監(jiān)督工作。? 倉庫人員的請假、申購、報修等事宜的審批工作。

? 對配合本部門工作的其他部門進行溝通，協(xié)調(diào)、解決事宜等工作。? 轉(zhuǎn)發(fā)一些通知、生產(chǎn)計劃書等資料。