第一篇：成本控制部崗位職責(zé)

成本控制部崗位職責(zé)

1、成本控制部經(jīng)理崗位職責(zé) ? 目標(biāo)管理

? 組織確定項(xiàng)目的目標(biāo)成本； ? 確定部門的工作目標(biāo)及工作計(jì)劃； ? 定期檢查成本控制目標(biāo)的執(zhí)行情況； ? 制定有效的成本控制方法； ? 負(fù)責(zé)監(jiān)督和落實(shí)部門的工作計(jì)劃； ? 造價(jià)審核

? 組織完成各項(xiàng)造價(jià)（含合同價(jià)、結(jié)算價(jià)）的確定工作； ? 對(duì)造價(jià)工作完成部門內(nèi)的終審； ? 組織重大結(jié)算工作及合同的談判； ? 招投標(biāo)工作

? 參與公司所有招投標(biāo)工作； ? 制度建設(shè)

? 組織制定成本管理的有關(guān)規(guī)范； ? 組織對(duì)成本管理規(guī)范的有關(guān)培訓(xùn)工作； ? 負(fù)責(zé)公司成本管理制度的制定； ? 新項(xiàng)目投資測(cè)算

? 組織項(xiàng)目前期成本調(diào)研，便于公司決策； ? 合同管理

? 起草格式化標(biāo)準(zhǔn)合同文本； ? 對(duì)上報(bào)合同進(jìn)行審核；

? 根據(jù)實(shí)施情況對(duì)合同的經(jīng)濟(jì)條款進(jìn)行全面的把握； ? 預(yù)決算管理

? 負(fù)責(zé)裝修工程及室外園林綠化工程結(jié)算工作； ? 部門管理

? 培養(yǎng)業(yè)務(wù)骨干； ? 部屬激勵(lì)和績(jī)效考核； ? 負(fù)責(zé)本部門人力資源的配置和調(diào)遣； ? 相關(guān)總協(xié)調(diào)工作

? 負(fù)責(zé)本部門所有對(duì)內(nèi)對(duì)外的協(xié)調(diào)工作； ? 組織對(duì)外的業(yè)務(wù)交流活動(dòng)；

? 負(fù)責(zé)公司內(nèi)部成本意識(shí)的建立并組織相關(guān)培訓(xùn)。

2、成本綜合管理崗崗位職責(zé) ? 施工圖預(yù)算管理—土建、安裝工程

? 根據(jù)圖紙等資料委托咨詢單位編制預(yù)算，協(xié)調(diào)咨詢單位與施工單位預(yù)算核對(duì)工作； ? 負(fù)責(zé)編制咨詢合同； ? 目標(biāo)成本制定

? 確定項(xiàng)目目標(biāo)成本，制定材料設(shè)備成本控制明細(xì)表； ? 結(jié)算工作

? 負(fù)責(zé)督促施工單位上報(bào)工程結(jié)算書； ? 負(fù)責(zé)按相關(guān)文件規(guī)定審核工程結(jié)算資料；

? 負(fù)責(zé)對(duì)工程結(jié)算進(jìn)行初審并按規(guī)定進(jìn)行復(fù)審和終審； ? 信息管理

? 負(fù)責(zé)按集團(tuán)要求有效使用成本管理軟件，及時(shí)完整錄入各類數(shù)據(jù)； ? 負(fù)責(zé)匯總編制每月公司成本月報(bào)，并上報(bào)總部； ? 動(dòng)態(tài)目標(biāo)成本

? 負(fù)責(zé)進(jìn)行項(xiàng)目動(dòng)態(tài)目標(biāo)成本跟蹤，包括：主體建筑的土建費(fèi)、公共配套項(xiàng)目及開發(fā)間接費(fèi)等；

? 按月提供出動(dòng)態(tài)成本分析報(bào)告（土建部分）； ? 審計(jì)配合工作

? 對(duì)造價(jià)咨詢公司進(jìn)行管理，各項(xiàng)審價(jià)工作協(xié)調(diào) ? 負(fù)責(zé)準(zhǔn)備編制審計(jì)所需數(shù)據(jù)表格工作； ? 負(fù)責(zé)審計(jì)的其他配合工作； ? 合同及付款管理

? 負(fù)責(zé)審核合同中有關(guān)經(jīng)濟(jì)條款；

? 負(fù)責(zé)建立合同及合同付款臺(tái)帳及成本核算工作； ? 日常管理 ? 配合及時(shí)提供成本管理軟件所需相關(guān)數(shù)據(jù)； ? 及時(shí)總結(jié)工作中經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)供部門內(nèi)共享； ? 編制項(xiàng)目每月工程資金計(jì)劃； ? 協(xié)助部門經(jīng)理處理日常事物。

3、安裝成本管理崗崗位職責(zé) ? 施工圖預(yù)算審核--安裝工程

? 根據(jù)圖紙等資料委托咨詢單位編制預(yù)算，協(xié)調(diào)咨詢單位與施工單位預(yù)算核對(duì)工作； ? 審核工程進(jìn)度款

? 負(fù)責(zé)根據(jù)工程進(jìn)度和合同約定審核工程進(jìn)度款（安裝部分），經(jīng)過審核簽認(rèn)的工程進(jìn)度款審核表作為工程部向施工單位支付工程進(jìn)度款的依據(jù)；

? 招投標(biāo)工作

? 對(duì)安裝工程和材料（設(shè)備）招投標(biāo)工作，預(yù)算員要負(fù)責(zé)對(duì)相關(guān)的投標(biāo)單位的入圍進(jìn)行審簽；

? 負(fù)責(zé)協(xié)助編制主體工程招標(biāo)文件，對(duì)招標(biāo)文件的經(jīng)濟(jì)條款進(jìn)行審核； ? 對(duì)經(jīng)濟(jì)標(biāo)書進(jìn)行分析； ? 審核現(xiàn)場(chǎng)簽證變更

? 負(fù)責(zé)全部安裝工程設(shè)計(jì)變更和簽證單費(fèi)用的初審；

? 負(fù)責(zé)按月向成本管理部匯報(bào)項(xiàng)目上發(fā)生的設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證的辦理情況； ? 結(jié)算工作

? 負(fù)責(zé)督促施工單位上報(bào)工程結(jié)算書； ? 負(fù)責(zé)按相關(guān)文件規(guī)定審核工程結(jié)算資料； ? 動(dòng)態(tài)目標(biāo)成本

? 負(fù)責(zé)進(jìn)行項(xiàng)目動(dòng)態(tài)目標(biāo)成本跟蹤，包括：主體建筑的安裝、社區(qū)管網(wǎng)及安裝甲供材料等；

? 按月提供出動(dòng)態(tài)成本分析報(bào)告（安裝部分）； ? 現(xiàn)場(chǎng)管理

? 負(fù)責(zé)抽查現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)工程量的準(zhǔn)確性；

? 負(fù)責(zé)督促工程部執(zhí)行《工程變更簽證管理規(guī)范》； ? 合同及付款管理

? 負(fù)責(zé)審核合同中有關(guān)經(jīng)濟(jì)條款； ? 日常管理

? 負(fù)責(zé)總部成本管理軟件的日常數(shù)據(jù)管理工作； ? 及時(shí)總結(jié)工作中經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)供部門內(nèi)共享；

4、成本信息管理崗

? 施工圖預(yù)算審核（兼）—土建工程

? 根據(jù)圖紙等資料委托咨詢單位編制預(yù)算，協(xié)調(diào)咨詢單位與施工單位預(yù)算核對(duì)工作； ? 審核工程進(jìn)度預(yù)算

? 負(fù)責(zé)根據(jù)工程進(jìn)度和合同約定審核工程進(jìn)度款，經(jīng)過審核簽認(rèn)的工程進(jìn)度款審核表作為工程部向施工單位支付工程進(jìn)度款的依據(jù)之一；

? 審核現(xiàn)場(chǎng)簽證變更

? 負(fù)責(zé)全部土建工程設(shè)計(jì)變更和簽證單費(fèi)用的初審；

? 負(fù)責(zé)按月向成本管理部匯報(bào)項(xiàng)目上發(fā)生的設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證的辦理情況； ? 結(jié)算工作

? 負(fù)責(zé)督促施工單位上報(bào)工程結(jié)算書； ? 負(fù)責(zé)按相關(guān)文件規(guī)定審核工程結(jié)算資料；

? 負(fù)責(zé)對(duì)工程結(jié)算進(jìn)行初審并按規(guī)定進(jìn)行復(fù)審和終審； ? 動(dòng)態(tài)目標(biāo)成本

? 負(fù)責(zé)進(jìn)行項(xiàng)目動(dòng)態(tài)目標(biāo)成本跟蹤；

? 按月提供出動(dòng)態(tài)成本分析報(bào)告（簽證變更部分）； ? 現(xiàn)場(chǎng)簽證變更及檔案管理

? 負(fù)責(zé)建立工程設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場(chǎng)簽證費(fèi)用臺(tái)帳； ? 負(fù)責(zé)各類決算資料檔案及圖紙資料管理； ? 招投標(biāo)管理

? 負(fù)責(zé)招投標(biāo)工程量清單計(jì)算； ? 日常管理

? 配合及時(shí)提供成本管理軟件所需相關(guān)數(shù)據(jù)； ? 負(fù)責(zé)每周部門例會(huì)紀(jì)要記錄及整理； ? 及時(shí)總結(jié)工作中經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)供部門內(nèi)共享； ? 協(xié)助部門經(jīng)理處理日常事物。

第二篇：成本控制崗位職責(zé)

成本控制崗位職責(zé)

一、財(cái)務(wù)部成本主管

1、負(fù)責(zé)營(yíng)業(yè)部門的經(jīng)濟(jì)核算業(yè)務(wù)及物價(jià)的檢查、監(jiān)督，促使合理使用原材料，減少浪費(fèi)。

2、及時(shí)填制營(yíng)業(yè)部門會(huì)計(jì)憑證，記好收入、支出費(fèi)用的明細(xì)。月底正確編制營(yíng)業(yè)部門的成本費(fèi)用盈虧報(bào)表。

3、負(fù)責(zé)營(yíng)業(yè)部門的成本核算，并根據(jù)采購(gòu)部和倉(cāng)庫轉(zhuǎn)入的各種單據(jù)和票證，編制結(jié)算成本、記賬憑證及登記帳簿。

4、根據(jù)各部門的經(jīng)營(yíng)狀況，提出改進(jìn)意見，設(shè)法降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。

二、采購(gòu)部經(jīng)理或主管

1、完善采購(gòu)申請(qǐng)審批制度，杜絕不和理、不必要的盲目采購(gòu)。

2、設(shè)立由采購(gòu)部、財(cái)務(wù)部、使用單位三部門組成的定價(jià)小組，不定期對(duì)酒店所需各種物品

進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，定期會(huì)同供貨商制定報(bào)價(jià)表，在保證質(zhì)量的前提下，盡量把價(jià)格壓到最低。

3、盡可能地開發(fā)供應(yīng)商，做到貨比三家，保證物品質(zhì)量，降低采購(gòu)價(jià)格。

三、餐飲經(jīng)理、行政總廚

1、負(fù)責(zé)編制成本報(bào)表，分析成本的合理性。

2、隨時(shí)與餐廳主管、餐飲總廚溝通對(duì)成本中出現(xiàn)的異常，用料的不合理提出建議。

3、隨時(shí)到廚房進(jìn)行檢查，對(duì)廚師操作過程中的浪費(fèi)現(xiàn)象及時(shí)指出。如食品邊角料是否充分

利用，提高產(chǎn)出率；檢查垃圾箱，看是否有浪費(fèi)，調(diào)料有無過期現(xiàn)象等。

4、對(duì)操作人員在日常工作中的操作過程進(jìn)行控制，制定合理的操作程序和標(biāo)準(zhǔn)，盡可能提

高產(chǎn)出率，減少浪費(fèi)。

5、不定期對(duì)廚房、吧臺(tái)進(jìn)行抽查，嚴(yán)厲查處浪費(fèi)原材料現(xiàn)象，堅(jiān)決杜絕浪費(fèi)、偷竊。

6、制定專人對(duì)酒水，廚房的高價(jià)食品，不定期進(jìn)行盤存，若有盤虧責(zé)令有關(guān)責(zé)任人賠償。

四、人事部經(jīng)理

1、全面考慮酒店各部位的組織結(jié)構(gòu)、工作量、勞動(dòng)定額等各種因素，結(jié)合比例、崗位，綜

合定員方法等合理定編員工，從人員數(shù)量角度控制人工成本。

2、通過合理招聘、適當(dāng)培訓(xùn)、適時(shí)激勵(lì)、公正評(píng)估等環(huán)節(jié)提高員工素質(zhì)、質(zhì)量，從質(zhì)量方

面控制人工成本。

五、各部門經(jīng)理

1、指定專人控制辦公用品的領(lǐng)用。

2、對(duì)非公事通話時(shí)間過長(zhǎng)的電話由其自行付費(fèi)。

3、每月對(duì)各部門費(fèi)用進(jìn)行分析，對(duì)異常的費(fèi)用要找出原因，及時(shí)修改。

第三篇：房地產(chǎn)成本控制部管理制度和崗位職責(zé)

成本控制部

管理制度和崗位職責(zé)

成本控制部管理制度

1、部門目標(biāo)

1）制定經(jīng)濟(jì)合理的目標(biāo)成本，并確保目標(biāo)在本的有效效控制； 2）施工階段按成本控制文件開展各項(xiàng)成本管理工作； 3）客觀準(zhǔn)確地評(píng)估動(dòng)態(tài)成本，嚴(yán)格審核各項(xiàng)工程費(fèi)用； 4）最終實(shí)現(xiàn)對(duì)目標(biāo)成本的控制，從而提高公司產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力。

2、目標(biāo)成本、責(zé)任成本管理

1）搜集、整理、匯總歷史成本資料；

2）確定目標(biāo)成本總控指標(biāo)，分解成本控制指標(biāo)，提出控制要點(diǎn)； 3）匯總編輯項(xiàng)目目標(biāo)成本指導(dǎo)書及目標(biāo)成本控制責(zé)任書，并負(fù)責(zé)監(jiān)控、評(píng)估；

4）每月分析目標(biāo)成本變動(dòng)情況，匯報(bào)項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本；

3、預(yù)結(jié)算管理

1）組織編制及審核工程施工圖預(yù)算； 2）全面審核竣工工程結(jié)算；

3）根據(jù)結(jié)算報(bào)告完成各項(xiàng)工程清算；

4、成本信息管理

1）建立和完善工程造價(jià)和材料設(shè)備價(jià)格信息資料庫； 2）定期進(jìn)行專題或綜合的成本分析和研究； 3）收集集團(tuán)內(nèi)及其他工程造價(jià)信息資料；

4）收集集團(tuán)內(nèi)及其他公司成本管理先進(jìn)舉措，加以吸收利用和推廣； 5）有效使用集團(tuán)下發(fā)的成本管理軟件； 5）標(biāo)準(zhǔn)合同文本（工程設(shè)計(jì)類）的組織編制及審核； 6）審核并及時(shí)辦理各項(xiàng)合同的審批工作； 7）審核并及時(shí)辦理各項(xiàng)付款的審批工作； 8）審核并及時(shí)辦理各項(xiàng)結(jié)算的審批工作； 9）按不同類別建立合同及執(zhí)行情況臺(tái)帳。

5、成本管理監(jiān)控評(píng)估

1）參與工程、材料及設(shè)備的招投標(biāo)工作； 2）參與合同有關(guān)經(jīng)濟(jì)條款的審核；

3）定期動(dòng)態(tài)報(bào)告目標(biāo)成本和責(zé)任成本的執(zhí)行情況；

4）定期和不定期抽查評(píng)估項(xiàng)目成本管理工作；

5）對(duì)項(xiàng)目前期土地成本、方案設(shè)計(jì)等進(jìn)行評(píng)估，提出意見；

6）對(duì)報(bào)批報(bào)建、營(yíng)銷成本（逐步由成本部負(fù)責(zé)）進(jìn)行監(jiān)督控制；

6、成本管理規(guī)范建設(shè)

1）制定成本管理的有關(guān)規(guī)范及實(shí)施細(xì)則；

2）制定并完善目標(biāo)成本管理體系；

3）制定并完善部門內(nèi)部管理規(guī)范制度；

7、培訓(xùn)指導(dǎo)

1）組織成本管理規(guī)范的培訓(xùn)；

2）為工程部提供預(yù)算、結(jié)算和成本管理的業(yè)務(wù)指導(dǎo)；

8、成本預(yù)結(jié)算管理

1）預(yù)算資料原件工程結(jié)算前由主辦人留存保管；

2）結(jié)算資料原件工程結(jié)算后由專人統(tǒng)一歸檔管理；

成本控制部崗位職責(zé)

1、成本管理部經(jīng)理崗位職責(zé)

1）目標(biāo)管理

①組織確定項(xiàng)目的目標(biāo)成本；

②確定部門的工作目標(biāo)及工作計(jì)劃；

③定期檢查成本控制目標(biāo)的執(zhí)行情況；

④制定有效的成本控制方法；

⑤負(fù)責(zé)監(jiān)督和落實(shí)部門的工作計(jì)劃；

2）造價(jià)審核

①組織完成各項(xiàng)造價(jià)（含合同價(jià)、結(jié)算價(jià)）的確定工作；

②對(duì)造價(jià)工作完成部門內(nèi)的終審；

③組織重大結(jié)算工作及合同的談判；

3）招投標(biāo)工作

參與公司所有招投標(biāo)工作；

4）制度建設(shè)

①組織制定成本管理的有關(guān)規(guī)范；

②組織對(duì)成本管理規(guī)范的有關(guān)培訓(xùn)工作；

③負(fù)責(zé)公司成本管理制度的制定；

5）新項(xiàng)目投資測(cè)算

組織項(xiàng)目前期成本調(diào)研，便于公司決策；

6）合同管理

①起草格式化標(biāo)準(zhǔn)合同文本； ②對(duì)上報(bào)合同進(jìn)行審核；

③根據(jù)實(shí)施情況對(duì)合同的經(jīng)濟(jì)條款進(jìn)行全面的把握； 7）預(yù)決算管理

負(fù)責(zé)裝修工程及室外園林綠化工程結(jié)算工作；

8）部門管理

①培養(yǎng)業(yè)務(wù)骨干；

②部屬激勵(lì)和績(jī)效考核；

③負(fù)責(zé)本部門人力資源的配置和調(diào)遣；

9）相關(guān)總協(xié)調(diào)工作

①負(fù)責(zé)本部門所有對(duì)內(nèi)對(duì)外的協(xié)調(diào)工作；

②組織對(duì)外的業(yè)務(wù)交流活動(dòng)；

③負(fù)責(zé)公司內(nèi)部成本意識(shí)的建立并組織相關(guān)培訓(xùn)。

2、成本綜合管理崗崗位職責(zé)

1）施工圖預(yù)算管理—土建、安裝工程

①根據(jù)圖紙等資料委托咨詢單位編制預(yù)算，協(xié)調(diào)咨詢單位與施工單位預(yù)算核對(duì)工作；

②負(fù)責(zé)編制咨詢合同；

2）目標(biāo)成本制定

確定項(xiàng)目目標(biāo)成本，制定材料設(shè)備成本控制明細(xì)表；

3）結(jié)算工作

①負(fù)責(zé)督促施工單位上報(bào)工程結(jié)算書；

②負(fù)責(zé)按相關(guān)文件規(guī)定審核工程結(jié)算資料；

③負(fù)責(zé)對(duì)工程結(jié)算進(jìn)行初審并按規(guī)定進(jìn)行復(fù)審和終審；

4）信息管理

①負(fù)責(zé)按集團(tuán)要求有效使用成本管理軟件，及時(shí)完整錄入各類數(shù)據(jù)； ②負(fù)責(zé)匯總編制每月公司成本月報(bào)，并上報(bào)總部； 5）動(dòng)態(tài)目標(biāo)成本

①負(fù)責(zé)進(jìn)行項(xiàng)目動(dòng)態(tài)目標(biāo)成本跟蹤，包括：主體建筑的土建費(fèi)、公共配套項(xiàng)目及開發(fā)間接費(fèi)等；

②按月提供出動(dòng)態(tài)成本分析報(bào)告（土建部分）； 6）審計(jì)配合工作

①對(duì)造價(jià)咨詢公司進(jìn)行管理，各項(xiàng)審價(jià)工作協(xié)調(diào)；

②負(fù)責(zé)準(zhǔn)備編制審計(jì)所需數(shù)據(jù)表格工作；

③負(fù)責(zé)審計(jì)的其他配合工作； 7）合同及付款管理

①負(fù)責(zé)審核合同中有關(guān)經(jīng)濟(jì)條款；

②負(fù)責(zé)建立合同及合同付款臺(tái)帳及成本核算工作；

8）日常管理

①配合及時(shí)提供成本管理軟件所需相關(guān)數(shù)據(jù)；

②及時(shí)總結(jié)工作中經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)供部門內(nèi)共享；

③編制項(xiàng)目每月工程資金計(jì)劃；

④協(xié)助部門經(jīng)理處理日常事物。

3、安裝成本管理崗崗位職責(zé) 1）施工圖預(yù)算審核--安裝工程

根據(jù)圖紙等資料委托咨詢單位編制預(yù)算，協(xié)調(diào)咨詢單位與施工單位預(yù)算核對(duì)工作；

2）審核工程進(jìn)度款

負(fù)責(zé)根據(jù)工程進(jìn)度和合同約定審核工程進(jìn)度款（安裝部分），經(jīng)過審核簽認(rèn)的工程進(jìn)度款 審核表作為工程部向施工單位支付工程進(jìn)度款的依據(jù)；

3）招投標(biāo)工作

①對(duì)安裝工程和材料（設(shè)備）招投標(biāo)工作，預(yù)算員要負(fù)責(zé)對(duì)相關(guān)的投標(biāo)單位的入圍進(jìn)行審簽；

②負(fù)責(zé)協(xié)助編制主體工程招標(biāo)文件，對(duì)招標(biāo)文件的經(jīng)濟(jì)條款進(jìn)行審核；

③對(duì)經(jīng)濟(jì)標(biāo)書進(jìn)行分析；

4）審核現(xiàn)場(chǎng)簽證變更

①負(fù)責(zé)全部安裝工程設(shè)計(jì)變更和簽證單費(fèi)用的初審；

②負(fù)責(zé)按月向成本管理部匯報(bào)項(xiàng)目上發(fā)生的設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證的辦理情況；

5）結(jié)算工作

①負(fù)責(zé)督促施工單位上報(bào)工程結(jié)算書；

②負(fù)責(zé)按相關(guān)文件規(guī)定審核工程結(jié)算資料；

6）動(dòng)態(tài)目標(biāo)成本

①負(fù)責(zé)進(jìn)行項(xiàng)目動(dòng)態(tài)目標(biāo)成本跟蹤，包括：主體建筑的安裝、社區(qū)管網(wǎng)及安裝甲供材料等；

②按月提供出動(dòng)態(tài)成本分析報(bào)告（安裝部分）； 7）現(xiàn)場(chǎng)管理

①負(fù)責(zé)抽查現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)工程量的準(zhǔn)確性；

②負(fù)責(zé)督促工程部執(zhí)行《工程變更簽證管理規(guī)范》；

8）合同及付款管理

負(fù)責(zé)審核合同中有關(guān)經(jīng)濟(jì)條款； 9）日常管理

①負(fù)責(zé)總部成本管理軟件的日常數(shù)據(jù)管理工作；

②及時(shí)總結(jié)工作中經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)供部門內(nèi)共享；

4、成本信息管理崗

1）施工圖預(yù)算審核（兼）—土建工程

根據(jù)圖紙等資料委托咨詢單位編制預(yù)算，協(xié)調(diào)咨詢單位與施工單位預(yù)算核對(duì)工作；

2）審核工程進(jìn)度預(yù)算

負(fù)責(zé)根據(jù)工程進(jìn)度和合同約定審核工程進(jìn)度款，經(jīng)過審核簽認(rèn)的工程進(jìn)度款審核表作為工程部向施工單位支付工程進(jìn)度款的依據(jù)之一；

3）審核現(xiàn)場(chǎng)簽證變更

①負(fù)責(zé)全部土建工程設(shè)計(jì)變更和簽證單費(fèi)用的初審；

②負(fù)責(zé)按月向成本管理部匯報(bào)項(xiàng)目上發(fā)生的設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證的辦理情況；

4）結(jié)算工作

①負(fù)責(zé)督促施工單位上報(bào)工程結(jié)算書；

②負(fù)責(zé)按相關(guān)文件規(guī)定審核工程結(jié)算資料； ③負(fù)責(zé)對(duì)工程結(jié)算進(jìn)行初審并按規(guī)定進(jìn)行復(fù)審和終審； 5)動(dòng)態(tài)目標(biāo)成本

①負(fù)責(zé)進(jìn)行項(xiàng)目動(dòng)態(tài)目標(biāo)成本跟蹤；

②按月提供出動(dòng)態(tài)成本分析報(bào)告（簽證變更部分）；

6)現(xiàn)場(chǎng)簽證變更及檔案管理

①負(fù)責(zé)建立工程設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場(chǎng)簽證費(fèi)用臺(tái)帳；

②負(fù)責(zé)各類決算資料檔案及圖紙資料管理；

7)招投標(biāo)管理

負(fù)責(zé)招投標(biāo)工程量清單計(jì)算； 8)日常管理

①配合及時(shí)提供成本管理軟件所需相關(guān)數(shù)據(jù)；

②負(fù)責(zé)每周部門例會(huì)紀(jì)要記錄及整理；

③及時(shí)總結(jié)工作中經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)供部門內(nèi)共享；

④協(xié)助部門經(jīng)理處理日常事物。

第四篇：成本控制員崗位職責(zé)

1.負(fù)責(zé)工廠月度結(jié)賬，準(zhǔn)備差異報(bào)告并分析和監(jiān)督整改計(jì)劃，完成工廠月度回顧。

2.編制工廠預(yù)算和滾動(dòng)預(yù)測(cè)，并對(duì)其預(yù)算進(jìn)行控制。

3.工廠資本性支出申請(qǐng)并跟蹤其花費(fèi)。

4.跟蹤工廠成本降低計(jì)劃。

5.編制標(biāo)準(zhǔn)成本以及維護(hù)、確保MFG/PRO成本相關(guān)部分的實(shí)施。

6.編制與存貨相關(guān)的成本差異余額調(diào)節(jié)表并對(duì)月度差異采取相應(yīng)解決措施。

7.收集、審核月度報(bào)廢、返工、循環(huán)使用及其他重要生產(chǎn)數(shù)據(jù)。

8.監(jiān)督、復(fù)核物料月度盤點(diǎn)。

9.負(fù)責(zé)新建產(chǎn)品成本標(biāo)準(zhǔn)。

10.確認(rèn)當(dāng)期成本、不變成本以及相關(guān)調(diào)整，并就差異進(jìn)行對(duì)賬。

11.至少每季度一次分析標(biāo)準(zhǔn)成本以及成本差異的適當(dāng)性。

第五篇：《崗位職責(zé)》成本控制主管

崗位職責(zé)

部門：財(cái)務(wù)部直接上司：財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理

職位：成本主管直接下屬：成本會(huì)計(jì)、倉(cāng)庫及收貨領(lǐng)班 崗位概述

1.審核每月成本報(bào)表和銷售報(bào)告。

2.保證適當(dāng)?shù)某杀究刂浦贫取?/p>

崗位要求

1.能力

a)具備較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力、管理能力、組織能力、協(xié)調(diào)能力、溝通能力及應(yīng)變能力； b)熟悉掌握會(huì)計(jì)基礎(chǔ)理論、酒店財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)、成本控制知識(shí)，熟知財(cái)會(huì)制

度；

2.經(jīng)驗(yàn)

a)熟悉財(cái)務(wù)部所有業(yè)務(wù)流程；

b)熟悉酒店其它部門的運(yùn)作情況；

各項(xiàng)工作描述

1.管理與指導(dǎo)成本部門員工。

2.參加餐飲部每月會(huì)議。

3.檢查采購(gòu)申請(qǐng)及在財(cái)務(wù)應(yīng)付款之前，審核供應(yīng)商的發(fā)票。

4.指導(dǎo)所有物品及食品的盤點(diǎn)。

5.審查及分析成本報(bào)告。

6.負(fù)責(zé)安排下屬的排班表。

7.建立成本控制、收貨、倉(cāng)庫的發(fā)貨程序，并建立工作規(guī)范及控制程序。

8.經(jīng)常比較酒店供應(yīng)商價(jià)格和同類商品市場(chǎng)上其它供應(yīng)商所出售的價(jià)格，保證酒店以最好的價(jià)錢買到最合理的質(zhì)量。

9.定期將市場(chǎng)價(jià)格及供應(yīng)商質(zhì)量情況向財(cái)務(wù)總監(jiān)匯報(bào)。

10.完成上級(jí)交給的其他工作。