第一篇：技術(shù)部長職責(zé)

技術(shù)部長

崗位職責(zé)：

1；負(fù)責(zé)部門人員工作分配，績效考核，制度建立等各項(xiàng)管理工作； 2；建立部門統(tǒng)一的報(bào)價(jià)體系，規(guī)劃部門統(tǒng)一報(bào)價(jià)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和模板； 3；參與招標(biāo)項(xiàng)目的規(guī)劃，工藝制定，設(shè)備選型及工藝分析的審核等工作；

4；參與前期方案報(bào)價(jià)，成本核算，嚴(yán)格控制各個(gè)項(xiàng)目成本報(bào)價(jià)是否合理；

5；參與項(xiàng)目工藝及3D設(shè)計(jì)審核和2D圖紙審核和項(xiàng)目技術(shù)支持； 6；參與項(xiàng)目的方案制定，并統(tǒng)一項(xiàng)目設(shè)計(jì)風(fēng)格；

7；參與和指導(dǎo)設(shè)計(jì)人員解決裝配現(xiàn)場和甲方現(xiàn)場設(shè)備集成的技術(shù)問題；

8；推動并參與研發(fā)科室技術(shù)研發(fā)工作，制度并完善設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)件開發(fā)和資料整理工作；

9；配合其它部門的技術(shù)需求，完成公司領(lǐng)導(dǎo)交代的工作；

10；提倡部門內(nèi)部相互學(xué)習(xí)和外部培訓(xùn)方式，來提高部門人員的綜合素質(zhì)；

第二篇：技術(shù)部長工作職責(zé)及要求

工 作 職 責(zé) 及 要 求

崗位名稱：技術(shù)部部長（副部長）

所屬部門：技術(shù)部

直接上級領(lǐng)導(dǎo)：公司總工程師（副總工程師）

工作目的：負(fù)責(zé)公司的技術(shù)管理工作。

工作要求：學(xué)習(xí)力、組織管理能力強(qiáng)，善于總結(jié)技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，且具有創(chuàng)新精神。工作職責(zé)：

1、在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)公司技術(shù)管理的組織工作，負(fù)責(zé)公司技術(shù)部的日常事務(wù)工作，負(fù)責(zé)各項(xiàng)目部、公司各部門之間的技術(shù)協(xié)調(diào)工作，對技術(shù)部工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

2、籌備組織總工程師主持召開的有關(guān)技術(shù)工作會議，組織整理下發(fā)會議決議，督促各相關(guān)部門和機(jī)構(gòu)貫徹執(zhí)行。

3、負(fù)責(zé)編制公司技術(shù)管理制度和管理流程，并不斷完善公司技術(shù)管理制度和管理流程。

4、調(diào)查研究、收集整理公司技術(shù)工作情況，掌握生產(chǎn)技術(shù)薄弱環(huán)節(jié)，向總工程師匯報(bào)，提出建議。

5、負(fù)責(zé)組織編制公司技術(shù)發(fā)展的中、長期規(guī)劃和年、月技術(shù)工作計(jì)劃，組織公司技術(shù)管理的改革和重大技術(shù)革新、重大技術(shù)的攻關(guān)。

6、組織落實(shí)執(zhí)行國家的有關(guān)技術(shù)工作的方針、政策、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定及公司的技術(shù)管理制度。

7、負(fù)責(zé)組織編制施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、安全技術(shù)措施、專業(yè)作業(yè)指導(dǎo)書以及施工工法。

8、負(fù)責(zé)組織公司“四新”技術(shù)、建設(shè)部十項(xiàng)新技術(shù)和科技成果的申報(bào)、推廣。

9、負(fù)責(zé)針對本部將公司質(zhì)量、安全、環(huán)境方針目標(biāo)進(jìn)行分解，并檢查、督促落實(shí)。

10、負(fù)責(zé)制定公司技術(shù)人員培訓(xùn)和技術(shù)比武計(jì)劃，并組織實(shí)施。

11、負(fù)責(zé)公司技術(shù)革新，技術(shù)改造方案、合理化建議和重大技術(shù)成果的審定，對有貢獻(xiàn)的人員提出晉級或獎勵意見。

12、負(fù)責(zé)公司設(shè)備動力、技術(shù)管理工作。

13、組織落實(shí)公司各級領(lǐng)導(dǎo)交給的臨時(shí)性工作。

第三篇：部長職責(zé)

模具生產(chǎn)部長助理的主要職責(zé)

1.根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，制定完善公司的各類生產(chǎn)管理制度，包括生產(chǎn)現(xiàn)場的管理制度及安全生產(chǎn)管理制度。

2.負(fù)責(zé)生產(chǎn)部團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作，做好本部門人員的培訓(xùn)、考核評價(jià)及激勵工作；

3.根據(jù)公司經(jīng)營目標(biāo)，組織編制公司的月/季生產(chǎn)目標(biāo)計(jì)劃，并負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施，確保完成生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù);

4.負(fù)責(zé)做好模具生產(chǎn)部各個(gè)工序的生產(chǎn)調(diào)度工作;

5.參與外協(xié)件的輸出及對外協(xié)加工精度的評審；

6.負(fù)責(zé)設(shè)備及物料管理，負(fù)責(zé)公司各類物資(原、輔材料、零部件、外協(xié)品及成品等)的倉儲管理，及物流配送工作;

7.負(fù)責(zé)生產(chǎn)盤點(diǎn)工作，按時(shí)完成公司主管領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù);定期向上級作各類總結(jié)性報(bào)表。

第四篇：部長職責(zé)

煙臺海洋漁業(yè)有限公司武裝部部長職責(zé)

在上級軍事機(jī)關(guān)和公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行工作，對本公司的民兵、預(yù)備役和其它兵役工作負(fù)完全責(zé)任。其職責(zé)：

一、認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策。執(zhí)行黨中央、國務(wù)院、中央軍委和上級關(guān)于后備力量建設(shè)的方針、政策和指示，負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)民兵干部和民兵堅(jiān)決完成各項(xiàng)民兵、預(yù)備役工作任務(wù)。

二、熟悉民兵、預(yù)備役工作和業(yè)務(wù)，當(dāng)好黨委的參謀，制定民兵工作實(shí)施計(jì)劃和意見，并負(fù)責(zé)認(rèn)真抓好落實(shí)。

三、負(fù)責(zé)民兵干部的管理工作，協(xié)助黨委做好民兵干部的選拔、培養(yǎng)、調(diào)配、任免工作，定期召開民兵干部會議。

四、負(fù)責(zé)民兵訓(xùn)練、民兵整組、兵役登記、征兵、退伍軍人預(yù)備役登記統(tǒng)計(jì)和動員潛力調(diào)查及資料統(tǒng)計(jì)核對工作。

五、負(fù)責(zé)搞好民兵政治教育，協(xié)助黨委抓好全民國防教育工作。

六、協(xié)助有關(guān)部門做好擁軍優(yōu)屬和兩用人才開發(fā)使用工作。

七、戰(zhàn)時(shí)負(fù)責(zé)組織、帶領(lǐng)民兵參軍參戰(zhàn)，支援前線，保衛(wèi)后方。

八、積極參與中心工作，認(rèn)真完成上級軍事機(jī)關(guān)和公司黨委分配的其它工作任務(wù)。

第五篇：質(zhì)檢部長職責(zé)

1、在生產(chǎn)副總領(lǐng)導(dǎo)下，和各部門密切配合完成工作。

2、嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，處處起到表率作用。

3、制訂質(zhì)檢計(jì)劃。

4、確定質(zhì)檢規(guī)程。

5、設(shè)計(jì)質(zhì)檢工藝。

6、質(zhì)檢人員的招募、選擇、培訓(xùn)、調(diào)配。

7、質(zhì)檢情況評估。

8、質(zhì)檢部質(zhì)量管理。

9、質(zhì)檢部費(fèi)用整體把握，制定節(jié)支策略。

10、質(zhì)檢情況的及時(shí)匯總、匯報(bào)并提出合理建議。

一、組織計(jì)劃、管理

1、在生產(chǎn)副總領(lǐng)導(dǎo)下，管理好整個(gè)質(zhì)檢部員工。

2、主持部門工作例會，協(xié)調(diào)好班組工作。

3、制定本部門的組織機(jī)構(gòu)和管理運(yùn)行模式，使其操作快捷合理，并能有效保障銷售。

4、負(fù)責(zé)部屬人員的思想、業(yè)務(wù)培訓(xùn)，開展職業(yè)道德、外事紀(jì)律、法規(guī)觀念的教育，使所有員工適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。

二、質(zhì)量監(jiān)控

1、經(jīng)生產(chǎn)副總授權(quán)，負(fù)責(zé)對產(chǎn)品的質(zhì)量檢查，對各職能部門進(jìn)行全面的檢查、監(jiān)督和協(xié)調(diào)。

2、在開展質(zhì)檢工作時(shí)，應(yīng)秉公辦事，一切依照制度辦事，根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營方針和各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)制定企業(yè)的質(zhì)量管理計(jì)劃和開展質(zhì)量活動方案，并組織實(shí)施。

3、收集、整理、分析、調(diào)研、儲存、反饋、傳遞質(zhì)檢信息，并確保信息的真實(shí)性，切合實(shí)際地提出合理化建議和處理措施。

4、負(fù)責(zé)制定質(zhì)量管理的考核標(biāo)準(zhǔn)和考核表格并組織實(shí)施。

5、負(fù)責(zé)組織建立企業(yè)的質(zhì)量管理體系，健全質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，開展系列質(zhì)量管理活動，使企業(yè)的質(zhì)量管理日趨完善，達(dá)到經(jīng)?；?、標(biāo)準(zhǔn)化。

6、在檢查過程中，如遇重大問題，有責(zé)任報(bào)生產(chǎn)副總，確保企業(yè)出售的產(chǎn)品保質(zhì)保量，維護(hù)企業(yè)的信譽(yù)和消費(fèi)者利益。

7、負(fù)責(zé)到生產(chǎn)現(xiàn)場開展經(jīng)常的、不同形式的檢查、監(jiān)督、考核、調(diào)研工作，及時(shí)糾正企業(yè)在質(zhì)量管理中存在的問題。有權(quán)監(jiān)督各部門執(zhí)行生產(chǎn)、操作規(guī)程、規(guī)范；建議制止不符合質(zhì)量要求的產(chǎn)品銷售給客戶。

8、督促本部門員工做好質(zhì)檢設(shè)備的維護(hù)、保管、衛(wèi)生、安全，確保設(shè)施、設(shè)備整潔。

三、工作總結(jié)

1、制定和不斷完善企業(yè)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，建立一套科學(xué)的、有效的質(zhì)量保證體系，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行企業(yè)制度，嚴(yán)格進(jìn)行檢查考核工作。

2、總結(jié)整理經(jīng)常出現(xiàn)的問題，歸納成培訓(xùn)材料，給予員工及時(shí)的貫徹傳達(dá)，避免同一事件的再次發(fā)生。

3、每周對各部門質(zhì)檢結(jié)果進(jìn)行評比，并對重要問題和共性問題進(jìn)行分析，提出合理化建議并上報(bào)、存檔。每月質(zhì)檢匯報(bào)。

5、完成臨時(shí)交辦的任務(wù)，主動搞好協(xié)作。

品管部主管職責(zé)與權(quán)限

1、職責(zé)

1.1負(fù)責(zé)本公司產(chǎn)品質(zhì)量管理工作，嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行公司各類質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保及提升產(chǎn)品質(zhì)量，營造持續(xù)

改進(jìn)品質(zhì)的質(zhì)量文化；

1.2 堅(jiān)持以輔助、指導(dǎo)生產(chǎn)為主的質(zhì)量管理理念，積極參與產(chǎn)品設(shè)計(jì)和改善，以科學(xué)的管理手段、過硬的品檢人員業(yè)務(wù)能力來保障產(chǎn)品質(zhì)量，控制制程錯誤、減少損耗、降低生產(chǎn)成本；

1.3 負(fù)責(zé)本部門的職員管理及各項(xiàng)事務(wù)管理工作；制定制程檢查標(biāo)準(zhǔn)，并稽核檢查質(zhì)檢人員是否確實(shí)

實(shí)施；

1.4 配合技術(shù)部門（部分檢驗(yàn)指引由本部門自行制定）制定各類來料、半成品及成品的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)制定

工作；

1.5負(fù)責(zé)公司的原料進(jìn)貨檢驗(yàn)、制程檢驗(yàn)以及成品檢驗(yàn)三個(gè)檢驗(yàn)環(huán)節(jié)的指導(dǎo)工作；

1.6 建立原材料、在制品、外協(xié)品和成品檢驗(yàn)記錄及質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表，分析和評審各類檢驗(yàn)報(bào)告，每月

進(jìn)行質(zhì)量總結(jié)分析，提出改進(jìn)意見；

1.7 及時(shí)收集材料和配件在使用過程中質(zhì)量異常反應(yīng)信息，對影響產(chǎn)品質(zhì)量的設(shè)計(jì)、制造、審核結(jié)果、質(zhì)量記錄、服務(wù)報(bào)告和顧客投訴進(jìn)行分析，以查明并消除不合格的潛在原因并提出解決辦法；

1.8負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品質(zhì)量信息反饋的統(tǒng)計(jì)分析工作，及時(shí)與公司領(lǐng)導(dǎo)及其它部門相互溝通，共同解決各類

質(zhì)量問題；

1.9參加公司內(nèi)部質(zhì)量審核，協(xié)調(diào)和落實(shí)糾正和預(yù)防措施，跟蹤驗(yàn)證，并參與供應(yīng)商評審工作； 1.10質(zhì)量異常及客戶抱怨或退貨等的處理工作；制程管理與分析，專案研究并作改善，預(yù)防等再發(fā)防

止措施，鑒定報(bào)廢品；

1.11負(fù)責(zé)檢驗(yàn)儀器的配置、使用、校正和維護(hù)保養(yǎng)，保證檢驗(yàn)工作的正常進(jìn)行；

1.12負(fù)責(zé)召開各類質(zhì)量分析會，以團(tuán)隊(duì)精神共謀產(chǎn)品質(zhì)量的改善，組織公司內(nèi)各部門和生產(chǎn)骨干開展質(zhì)量管理活動，提高全員質(zhì)量管理意識，推動質(zhì)量管理工作邁上新的臺階；

1.12負(fù)責(zé)部門各類培訓(xùn)工作，努力提升部門職員業(yè)務(wù)水平；

1.13完成上級安排的其它臨時(shí)性工作。

2權(quán)限

2.1有權(quán)對部門的組織架構(gòu)進(jìn)行合理調(diào)整；

2.2有權(quán)批示部門員工3日假期；2.3有權(quán)對品質(zhì)異議作出判定；

2.4有權(quán)對部門所有職工作出獎懲權(quán)利；

2.5有接受培訓(xùn)的權(quán)利；

品管部班長職責(zé)與權(quán)限 職責(zé)

1.1在部門主管的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真監(jiān)督各部門對品質(zhì)要求的執(zhí)行情況，協(xié)調(diào)和管理本部門各小組的日常工

作；

1.2負(fù)責(zé)所擔(dān)當(dāng)范圍的質(zhì)量檢驗(yàn)和質(zhì)量保證工作；

1.3負(fù)責(zé)來料、全檢、巡檢、成品檢驗(yàn)等各工作崗位的安排、指導(dǎo)和監(jiān)督工作；

1.4負(fù)責(zé)各類品質(zhì)問題的調(diào)查和反饋工作；

1.5按指導(dǎo)書的要求及時(shí)優(yōu)質(zhì)的完成所擔(dān)當(dāng)?shù)南嚓P(guān)實(shí)驗(yàn)、測試和檢查工作； 1.6及時(shí)統(tǒng)計(jì)來料質(zhì)量報(bào)告和巡檢報(bào)告，及時(shí)向上級報(bào)告各類異常狀況；

1.7負(fù)責(zé)各類檢驗(yàn)報(bào)告匯總、統(tǒng)計(jì)和存檔工作；

1.8負(fù)責(zé)各類樣板收集和保存工作； 1.9負(fù)責(zé)文件傳遞、資料派發(fā)等日常工作；

1.10負(fù)責(zé)部門月計(jì)劃申請工作，各類測量工具管理工作；

1.11完成上級指定的其他事項(xiàng)；

2權(quán)限

2.1有對部門內(nèi)班長級以下職員的建議獎懲權(quán)利；2.2有權(quán)批示部門職員1日假期； 2.3有權(quán)對輕微品質(zhì)異議作出判定；2.4有接受培訓(xùn)的權(quán)利。

受控狀態(tài)： 頒發(fā)部門

包裝班長崗位職責(zé)接收部門 生效日期

制定人 制定日期

文件編號 審核人 審核日期 文件頁數(shù) 批準(zhǔn)人 批準(zhǔn)日期 分發(fā)部門 1目的

建立包裝班長崗位職責(zé)，保證產(chǎn)品外包質(zhì)量。2范圍

包裝班長。3責(zé)任

包裝班長履行本崗位職責(zé)，車間主任有監(jiān)督其執(zhí)行的責(zé)任。4內(nèi)容

4.1 嚴(yán)格按照有關(guān)文件的規(guī)定組織本崗位工人進(jìn)行生產(chǎn)，按時(shí)、按質(zhì)、按量完成包裝任務(wù)。并對產(chǎn)品包裝質(zhì)量負(fù)責(zé)。

4.2 生產(chǎn)前負(fù)責(zé)檢查工作間清場、設(shè)備的清潔及完好情況。4.3 按照SOP規(guī)定對本崗位進(jìn)行記錄管理體制、物料平衡管理、清潔與清場管理、生產(chǎn)秩序管理、標(biāo)簽管理和拼箱管理。4.4負(fù)責(zé)按規(guī)定填寫生產(chǎn)記錄。

4.5 一個(gè)批號完畢填寫物料平衡表。

4.6 一個(gè)批號包裝完畢，對可繼續(xù)使用的包裝材料及時(shí)退庫，對不可利用、印有本企業(yè)名稱的任何包裝材料特別是標(biāo)簽，應(yīng)負(fù)責(zé)監(jiān)銷并簽名備查。

4.7 在生產(chǎn)中負(fù)責(zé)對突然情況作緊急處理直至停止生產(chǎn)，并立即報(bào)告車間主任。4.8 協(xié)助車間主任編寫與制訂有關(guān)本車間的SOP及其他文件。4.9 完成車間主任交辦的其他工作