第一篇：物資部長職責(zé)[定稿]

物資部長職責(zé)

1、負(fù)責(zé)指揮部所有物資的采購供應(yīng)工作。

2、負(fù)責(zé)落實公司的各項規(guī)章制度。

3、負(fù)責(zé)組織對供應(yīng)商的調(diào)查評價和資料收集工作。

4、負(fù)責(zé)各種原材料的送檢工作和簽定采購合同。

5、負(fù)責(zé)制定本項目部的物資管理辦法及各種規(guī)章制度。

6、負(fù)責(zé)協(xié)助項目經(jīng)理抓好本項目部的成本核算工作。

7、負(fù)責(zé)編制項目部的材料申請計劃和材料采購計劃。

8、負(fù)責(zé)監(jiān)督指導(dǎo)本項目部其他物資人員的工作。

甲方:乙方: 簽約時間:簽約時間:

第二篇：物資部長安全職責(zé)

物資設(shè)備部安全職責(zé)

15、負(fù)責(zé)各類勞動防護(hù)用品的采購、保管、供應(yīng)和管理，確保采購的物品符合安全要求，并按標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。做好物資倉庫防火等工作。

13、編制物資采購計劃時，應(yīng)將安全技術(shù)、勞動保護(hù)措施項目所需的材料納入采購計劃，并做到及時供應(yīng)。

14、制定勞動保護(hù)措施計劃與勞保用品管理制度，督促領(lǐng)導(dǎo)及各級部門嚴(yán)格執(zhí)行《勞動保護(hù)法》、《職業(yè)病防治法》、《職工衛(wèi)生法》等有關(guān)法律、法規(guī)與勞動制度。

16、做好安全生產(chǎn)、勞動保護(hù)、文明施工、環(huán)境保護(hù)、水土保持采購經(jīng)費(fèi)投入使用的臺帳工作，每月上報一次。有義務(wù)向相關(guān)部門提供所需資料。

10、參與項目部組織的專項、綜合安全生產(chǎn)、勞動保護(hù)、文明施工、環(huán)境保護(hù)、水土保持大檢查和考核工作；應(yīng)及時采購保證供應(yīng)為隱患整改或為防止事故重復(fù)發(fā)生所需的物資。

8、火工品、易燃易爆、劇毒、化學(xué)危險品的采購、運(yùn)輸、保管、使用應(yīng)按照《民用爆破物品管理條例》和其它符合危險品安全規(guī)程要求進(jìn)行操作。執(zhí)行危險物品采購、運(yùn)輸、保管、使用的法律法規(guī)和管理規(guī)定，制定危險品的管理辦法。

第三篇：物資設(shè)備部部長工作職責(zé)（推薦）

物資設(shè)備部部長工作職責(zé)

1、負(fù)責(zé)項目工程材料的全面管理和設(shè)備管理，材料采購做到數(shù)量準(zhǔn)確，供應(yīng)及時，質(zhì)量合格；

2、負(fù)責(zé)編制材料采購計劃，確保計劃準(zhǔn)確、及時；

3、負(fù)責(zé)大宗材料的招標(biāo)采購或詢價采購工作，做好招標(biāo)文件的編制、整理、歸檔及材料購銷合同管理；負(fù)責(zé)主要材料的料源調(diào)查、采購、供應(yīng)、調(diào)配等業(yè)務(wù),做好材料的現(xiàn)場管理和核算工作；

4、負(fù)責(zé)材料的驗收管理，確保進(jìn)場材料的數(shù)量準(zhǔn)確、質(zhì)量合格；做好材料的保管工作，保證進(jìn)場材料的安全；

5、負(fù)責(zé)對進(jìn)場材料的委托試驗工作，并做好各類材料的質(zhì)保證書的管理和歸檔；

6、負(fù)責(zé)項目設(shè)備的租賃、使用、調(diào)配、維修保養(yǎng)的管理，配合公司搞好設(shè)備的采購，并建立設(shè)備臺帳；

7、定期進(jìn)行材料節(jié)超分析，及時提供經(jīng)濟(jì)活動分析資料，確保數(shù)據(jù)的真實、準(zhǔn)確；

8、負(fù)責(zé)監(jiān)督指導(dǎo)勞務(wù)隊材料的管理工作，做好修舊利廢、節(jié)約代用、回收再利用等各項工作；

9、了解施工進(jìn)度，掌握現(xiàn)場材料的動態(tài)消耗，及時預(yù)測市場價格波動，確保材料采購成本經(jīng)濟(jì)合理；

10、負(fù)責(zé)周轉(zhuǎn)材料的申報、采購（租賃）、使用、管理工作；

11、依照貫標(biāo)要求，做好原始資料的登記歸檔，確保貫標(biāo)順利通過；

12、做好各類材料的賬務(wù)處理，確保賬物、賬賬相符，并按公司規(guī)定及時上報各種報表；

13、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

第四篇：物資部長工作手冊

物

資

部

長

工

作

手

冊

2012年10月

一、工作態(tài)度

物資部是我公司極其重要的部門，材料占工程總成本的比重特別大，做為物資部的部長，對待物資工作，要勇于承擔(dān)，樂于奉獻(xiàn)，嚴(yán)于律已，寬于待人，更要有責(zé)任感，責(zé)任感指的是公司的安排抱著盡善盡美的態(tài)度去完成，對于那些公司需要卻不一定需要自己去完成的任務(wù)能夠勇敢的承擔(dān)下來并盡心完成。責(zé)任感既包括對自己言行的態(tài)度，又包括對自己履行職責(zé)的過失和責(zé)任的態(tài)度，也包括對他人和社會負(fù)責(zé)的意識。做為物資部部長，對自己職責(zé)內(nèi)的事一定要盡心盡力的做好，這樣既是對公司負(fù)責(zé)，也是對自己負(fù)責(zé)。

二、工作內(nèi)容

1負(fù)責(zé)公司各項目材料的全面工作，負(fù)責(zé)對各項目材料人員合理安排調(diào)配，考核培訓(xùn)任免等職責(zé)，對因管理不善所造成的各種不良后果負(fù)主要責(zé)任。有責(zé)任對工作發(fā)現(xiàn)的隱患立即整改，確保內(nèi)部和項目無無工作事故，無安全事故，無違規(guī)行為。有責(zé)任對工作范圍內(nèi)違規(guī)和違法行為有效制止。2負(fù)責(zé)材料部工作制度的編制和完善。

3負(fù)責(zé)材料工作的詢價、洽談簽訂合同，負(fù)責(zé)收集材料市場信息作為合格供應(yīng)商的評估記錄工作。

4負(fù)責(zé)根據(jù)工程進(jìn)度對各項材料的及時供應(yīng)及建立穩(wěn)定可持續(xù)合作的供應(yīng)商檔案。

5負(fù)責(zé)材料使用過程的監(jiān)督工作，對因管理不善而造成的材料浪費(fèi)、丟失、損壞負(fù)主要責(zé)任。

6負(fù)責(zé)與公司財務(wù)、工程、預(yù)算等部門的協(xié)調(diào)溝通工作。遵守公司和各項規(guī)章制度，有義務(wù)向公司提出合理化建議。

7加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)自身修養(yǎng)，提高技能，鍛煉意志，不斷提高個人綜合水平，對外關(guān)系中要嚴(yán)于律已，塑造良好的自我形象和公司形象。

8積極貫徹執(zhí)行公司有關(guān)規(guī)定，定期組織本部門員工學(xué)習(xí)公司相關(guān)文件和業(yè)務(wù)知識，加強(qiáng)集體團(tuán)隊建設(shè)，提高采購人員的技術(shù)業(yè)務(wù)水平和團(tuán)隊意識。

9結(jié)合公司規(guī)章制度，制訂材料人員內(nèi)部考核辦法，負(fù)責(zé)本部員工的分工和日常工作上的指導(dǎo)協(xié)調(diào)，公正嚴(yán)格的對員工進(jìn)行日?？己?。

10指導(dǎo)并監(jiān)督下屬開展業(yè)務(wù)，不斷提高業(yè)務(wù)水平，檢查材料員的采購進(jìn)程及價格控制。

三、工作方法

1統(tǒng)籌安排，合理分工。物資部部長所分管項目部很多，材料員的管理每一個細(xì)節(jié)都需要考慮到位，不然就會引起很多意想不到的事情。人員的調(diào)配、獎懲、考核等方面都要面面俱到。

2對各種材料的供應(yīng)地址、供貨方式做到心中有數(shù)。

3合同談判要做到公開、公正、透明，有理、有利、有節(jié)，既要維護(hù)公司形象和利益，又要降低成本。

4對待員工要一視同仁，獎罰分明。

四、工作技巧 注重學(xué)習(xí)，提高員工素質(zhì)。

從業(yè)務(wù)知識、規(guī)章制度、反腐倡廉教育入手，分層次各有側(cè)重地進(jìn)行。對計劃、采購人員側(cè)重本專業(yè)知識及公司規(guī)章制度的學(xué)習(xí)；倉庫保管人員側(cè)重學(xué)習(xí)不同物資的管理方法與發(fā)放制度；通過堅持不懈地學(xué)習(xí)與教育，使材料員的素質(zhì)明顯提高。2 定期輪崗。

為了保證各項材料工作有序運(yùn)作，也是為了防止出現(xiàn)違規(guī)事件，材料員和倉管要定期輪崗。崗位輪換有三點(diǎn)好處：首先可以讓計劃、采購人員熟悉更多的工作崗位，掌握更多的業(yè)務(wù)知識，有益于長效管理；其次，可以避免計劃、采購人員在同一業(yè)務(wù)崗位上長期對外聯(lián)系，單一交往供應(yīng)商避免發(fā)生不良現(xiàn)象；其三，對一些已發(fā)生的失誤和問題，便于及時彌補(bǔ)和糾正，避免造成損失。3 強(qiáng)化信息管理與市場調(diào)查，為物資采購提供可靠的依據(jù)。

隨著網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展，企業(yè)的采購意識和觀念也在不同程度地發(fā)生轉(zhuǎn)變，能否做好物資采購監(jiān)督與管理，降低材料成本，對市場信息資源及時、準(zhǔn)確、全面的了解起著很大的作用。物資部要求計劃、采購人員采用互聯(lián)網(wǎng)、電子信箱等現(xiàn)代化通訊手段及時獲得國內(nèi)各地區(qū)同行業(yè)材料的價格信息資料，并將其整理和存檔，隨時對可采購物資實行比價管理；或者查閱相關(guān)物資報刊，收集物資價格信息；或通過電話、電傳、信函等多種形式，結(jié)合現(xiàn)場實地考察和調(diào)研，對供方的產(chǎn)品質(zhì)量、企業(yè)資質(zhì)、信譽(yù)、供應(yīng)能力、售后服務(wù)和產(chǎn)品價格等進(jìn)行跟蹤調(diào)查，建立合格供方及價格信息檔案，以便及時掌握市場價格波動情況，為比質(zhì)比價采購，控制采購成本，擇優(yōu)選定合格供方提供真實、可靠的依據(jù)。4 對物資采購實行全過程監(jiān)督。

從各項目部采購計劃制訂開始，到采購物資的使用結(jié)束，包括計劃、審批、價格咨詢、市場調(diào)查、簽訂合同、驗收、付款和發(fā)放等環(huán)節(jié)，每個環(huán)節(jié)都進(jìn)行監(jiān)督。但重點(diǎn)是制訂采購計劃、簽訂合同、采購價格咨詢和調(diào)查、質(zhì)量驗收和結(jié)算付款幾方面的監(jiān)督。對計劃的監(jiān)督主要是保證計劃的合理性、可信度和準(zhǔn)確性，對價格的監(jiān)督主要是看是否進(jìn)行了貨比多家，是否定期或不定期進(jìn)行市場調(diào)查，價格是否合理；對合同的監(jiān)督主要是其合法性、嚴(yán)密性和公平性；對質(zhì)量監(jiān)督主要是確保按項目要求和圖紙等相關(guān)技術(shù)規(guī)范要求的技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行驗收；對付款監(jiān)督主要是確保計劃人員按規(guī)定支付料款，避免憑個人意愿擅自進(jìn)行支付。

第五篇：物資部長崗位職責(zé)

物資部長崗位職責(zé)

1、受行政經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，業(yè)務(wù)上受公司物資科和局工指物資部指導(dǎo)，負(fù)責(zé)經(jīng)理部管段的物資管理工作。

2、指導(dǎo)物資部人員及各項目隊（承包組），材料人員的業(yè)務(wù)工作。對其工作負(fù)有監(jiān)督檢查責(zé)任。

3、定期或不定期召開業(yè)務(wù)會議，及時布置和總結(jié)業(yè)務(wù)工作，對產(chǎn)生的問題及時處理或上報。

4、負(fù)責(zé)制定經(jīng)理部有關(guān)物資管理制度，并監(jiān)督實施。發(fā)現(xiàn)問題及時糾正或提請修改制度。

5、對材料責(zé)任成本實施控制，隨時掌握各工號主要材料的盈虧情況。對有關(guān)質(zhì)量記錄負(fù)有督促檢查責(zé)任。避免不合格材料投入使用。

6、工作接受經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)及上級有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督與檢查，勤懇工作，樂于奉獻(xiàn)。

7、經(jīng)常與上、下級及兄弟單位物資部門取得聯(lián)系，掌握市場行情，努力降低材料成本。

8、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

中鐵四局渝懷工指第七經(jīng)理部