第一篇：利用互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)營(yíng)煙草專賣非法性分析措施

近年來，隨著電子商務(wù)的快速發(fā)展，網(wǎng)上購(gòu)物越來越流行，越來越多的人加入了網(wǎng)購(gòu)的行列。與此同時(shí)，一些人為了謀取更大的利益在網(wǎng)上銷售起了卷煙。

近日，在網(wǎng)上竟然看到有人出賣煙草專賣零售許可證，這是合法嗎？很顯然，這種做法違反了《煙草專賣許可證管理辦法》第四十二條的規(guī)定：任何企業(yè)或者個(gè)人不得涂改、偽造、變?cè)鞜煵輰Ｙu許可證，不得買賣、出租、出借或者以其他形式非法轉(zhuǎn)讓煙草專賣許可證。

根據(jù)《煙草專賣許可證管理辦法》第十一條之規(guī)定，申請(qǐng)煙草專賣零售許可證，應(yīng)當(dāng)具備下列條件：

（一）有與經(jīng)營(yíng)煙草制品零售業(yè)務(wù)相適應(yīng)的資金；

（二）有與住所相獨(dú)立的固定經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所；

（三）符合當(dāng)?shù)責(zé)煵葜破妨闶埸c(diǎn)合理布局的要求；

（四）國(guó)務(wù)院煙草專賣行政主管部門規(guī)定的其他條件。網(wǎng)上售賣卷煙的零售戶一般不具備相關(guān)的實(shí)體店和相應(yīng)的執(zhí)照手續(xù)，屬于不合法的經(jīng)營(yíng)行為。

網(wǎng)上售賣卷煙的賣家大多數(shù)都是回收卷煙、倒賣卷煙，特別是假冒偽劣卷煙的問題尤為突出，消費(fèi)者購(gòu)買后經(jīng)常遭遇維權(quán)困難等相關(guān)問題?？傊?，網(wǎng)上售煙行為已擾亂了市場(chǎng)秩序，危害了消費(fèi)者健康，嚴(yán)重?fù)p害了國(guó)家利益和消費(fèi)者利益。對(duì)此，我們必須要予以高度重視。如何對(duì)這些違法違規(guī)行為進(jìn)行有效打擊？筆者認(rèn)為，應(yīng)該從以下四方面著手：

一是加強(qiáng)煙草專賣法律法規(guī)的宣傳力度，建立健全周邊管轄零售戶的法律意識(shí)，從根本上杜絕假冒卷煙、亂渠道卷煙的市場(chǎng)流通。

二是應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)煙草系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，爭(zhēng)取將專賣法律法規(guī)的普及力度由傳統(tǒng)的口頭宣傳到網(wǎng)絡(luò)化的全民了解。

三是我們專賣工作的重心要從重外打向外打內(nèi)管并重轉(zhuǎn)變，構(gòu)建監(jiān)管體系、建立監(jiān)管程序，將這些違法行為消滅在萌芽狀態(tài)；

四是聯(lián)合通信管理部門、公安部門、工商行政管理部門迅速行動(dòng)、密切配合，建立長(zhǎng)效工作機(jī)制，聯(lián)合查處大案要案，嚴(yán)厲打擊利用互聯(lián)網(wǎng)等信息網(wǎng)絡(luò)非法經(jīng)營(yíng)煙草專賣品違法犯罪活動(dòng)，切實(shí)維護(hù)國(guó)家利益和消費(fèi)者利益。

第二篇：如何抓好煙草專賣規(guī)范經(jīng)營(yíng)

如何抓好煙草專賣規(guī)范經(jīng)營(yíng)

新洲煙草：胡火詠

隨著市場(chǎng)化取向改革的開始，煙草行業(yè)面臨的挑戰(zhàn)在所難免，行業(yè)內(nèi)部不規(guī)范經(jīng)營(yíng)行為時(shí)有發(fā)生，網(wǎng)絡(luò)運(yùn)作能力參差不齊，煙草行政執(zhí)法尚有不規(guī)范行為，這些都暴露出煙草行業(yè)現(xiàn)狀與形勢(shì)發(fā)展的不適應(yīng)性。在機(jī)遇與挑戰(zhàn)、進(jìn)取與停滯面前，國(guó)家局向全系統(tǒng)提出的“一要規(guī)范、二要改革、三要?jiǎng)?chuàng)新”的工作要求，是擺在我們面前一個(gè)十分迫切的、富有挑戰(zhàn)性的課題。那么，在新形勢(shì)下，煙草專賣管理應(yīng)如何運(yùn)用全面、發(fā)展的眼光去迎接挑戰(zhàn)、銳意進(jìn)取呢?筆者認(rèn)為：維持現(xiàn)狀勢(shì)必落伍，規(guī)范、改革、創(chuàng)新才是發(fā)展之路。

一、正確認(rèn)清現(xiàn)狀的進(jìn)步性，鞏固成果，夯實(shí)基礎(chǔ)

正確認(rèn)清現(xiàn)狀的進(jìn)步性，有利于深層次地看清優(yōu)勢(shì)，抓住事物的內(nèi)因，把握事物發(fā)展的規(guī)律，從而實(shí)現(xiàn)認(rèn)識(shí)的第二次飛躍。

（一）簡(jiǎn)要回顧：

八十年代末期之前，專賣專營(yíng)的形勢(shì)受生產(chǎn)力的束縛和計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，省內(nèi)煙絕對(duì)占主導(dǎo)地位，形成“皇帝的女兒不愁嫁”。煙草專賣局(公司)安于現(xiàn)狀，小富即安，可謂樂不思進(jìn)，專賣管理疏于形式，“規(guī)范”一詞，無從談起。進(jìn)入九十年代中期，隨著國(guó)家流通體制改革力度的加大和省內(nèi)供求矛盾的突出，省外煙大舉涌入，省內(nèi)煙一落千丈，各專賣局(公司)由于對(duì)當(dāng)時(shí)發(fā)展趨勢(shì)的認(rèn)識(shí)不足，在省內(nèi)煙上背包袱，在省外煙上求發(fā)展，圖眼前，不顧后勁；圖效益、不顧市場(chǎng)。大進(jìn)大出整車倒，無序外銷亂合作。專賣管理工作抓罰款、搞路查，顧不及市場(chǎng)管理，搞“燈下黑”，專賣管理和經(jīng)營(yíng)銷售各敲各的鼓。專賣專營(yíng)市場(chǎng)極度無序，非法市場(chǎng)，經(jīng)營(yíng)大戶應(yīng)運(yùn)而生，“規(guī)范”一詞，無影無蹤。九十年代中期至今，省、市局各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審時(shí)度勢(shì)，調(diào)準(zhǔn)思路，大力實(shí)施“聯(lián)產(chǎn)聯(lián)銷”發(fā)展戰(zhàn)略，培育自己的品牌，管銷結(jié)合，加強(qiáng)卷煙網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，取締“黑市場(chǎng)”，鏟除“黑大戶”，專賣管理工作才逐步走上規(guī)范有序，依法行政的軌道。

（二）現(xiàn)狀的進(jìn)步性：

①專營(yíng)思想觀念的大轉(zhuǎn)變，抓住了市場(chǎng)。

煙草行業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子，將加強(qiáng)卷煙網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，當(dāng)成重中之重的“一把手”工程，是有力的改革、創(chuàng)新舉措。立足當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)，占領(lǐng)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)，培育當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)，看好當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)，成為專營(yíng)思想的主旋律。網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的全面發(fā)展，下伸批發(fā)部的建立，配送服務(wù)的到位，使市場(chǎng)管理由“無序”轉(zhuǎn)為有序，卷煙銷量有增無減。

②專賣思想觀念的大轉(zhuǎn)變，看準(zhǔn)了市場(chǎng)。

專賣管理工作服務(wù)、服從于網(wǎng)建工作，是思想觀念大轉(zhuǎn)變的又一體現(xiàn)。守土有則，保駕護(hù)航，成為專賣管理工作的主線。凈化市場(chǎng)，逐戶清理，形成戶籍化管理格局，鏟除大戶，割除“毒瘤”，取締非法市場(chǎng)，堵疏并舉，成為專賣工作的主要任務(wù)。網(wǎng)絡(luò)建設(shè)拓展到哪里，專賣管理就延伸到哪里。戶戶有人到，戶戶有人管，市場(chǎng)環(huán)境不斷凈化，專賣專營(yíng)格局初步形成。

③專賣專營(yíng)思想觀念的大轉(zhuǎn)變，使各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)得到夯實(shí)。專賣專營(yíng)思想觀念的大轉(zhuǎn)變，首先是克服了專賣管理與經(jīng)營(yíng)銷售“兩張皮”的問題，確立了“大專賣，大效益；小專賣、小效益；放棄專賣無效益”和實(shí)行“管銷結(jié)合，以管促銷，以銷帶管”的觀念。市煙草局(公司)在專賣專營(yíng)一個(gè)目標(biāo)雙重體現(xiàn)上，進(jìn)行了創(chuàng)造性的探索和嘗試。專賣市場(chǎng)凈化率考核指標(biāo)，經(jīng)營(yíng)銷售任務(wù)考核指標(biāo)，煙捆綁式考核等各項(xiàng)考核目標(biāo)的出臺(tái)，打破了各行其事的“老做法”。兩個(gè)輪子一起轉(zhuǎn)，求大同，力求不存小異，肝膽相照。一把手統(tǒng)攬全局，分管領(lǐng)導(dǎo)，職能部門及時(shí)互通情況，極大地優(yōu)化了工作環(huán)境，推動(dòng)了專賣網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的拓展，各項(xiàng)工作步入良性循環(huán)的軌道，基礎(chǔ)得到夯實(shí)。

（三）操作不規(guī)范，貨量不控制，管銷職能交叉“打架”，不適應(yīng)專賣市場(chǎng)的統(tǒng)一管理。

定時(shí)送貨，不賣大戶，是網(wǎng)建的基本要求。但是在實(shí)際工作中，部分批發(fā)部所表現(xiàn)出來的不規(guī)范行為，已嚴(yán)重?fù)p害了專賣市場(chǎng)統(tǒng)一管理的要求。其表現(xiàn)有：(1)將多戶卷煙直接送一戶；(2)直接賣大戶，造假送貨單；(3)跨區(qū)供貨，邊界滲透；(4)管銷員倒煙；(5)搭車銷售；(6)管理所與批發(fā)部?jī)蓧K牌子一個(gè)門，兩頂帽子一個(gè)人，既要抓管理，又要抓銷量，管銷職能時(shí)常交叉“打架”，顧此失彼，捉襟見肘。

專賣職能部門在“內(nèi)管外打”上往往是內(nèi)管軟弱無力，外打力不從心，在形勢(shì)發(fā)展的今天，不能實(shí)行內(nèi)外一致的鋼性管理就違背了專賣市場(chǎng)統(tǒng)一管理的要求，削弱了煙草職能部門的社會(huì)信譽(yù)。自己一方面辣手鏟除大戶，一方面又有意識(shí)無意識(shí)地培植新的大戶，其結(jié)果勢(shì)必導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)者的對(duì)立情緒日益激化。管理所、批發(fā)部的設(shè)置不改變職能“打架”現(xiàn)象，實(shí)行“分設(shè)聯(lián)動(dòng)”格式，也勢(shì)必給專賣管理帶來新的矛盾。

二、把握時(shí)代命脈，銳意進(jìn)取，規(guī)范創(chuàng)新。

把握時(shí)代命脈，就是要正確把握發(fā)展的機(jī)遇，用全面的、發(fā)展的、辯證的觀念迎接挑戰(zhàn)。銳意進(jìn)取，就是要打破僵化不斷思進(jìn)，克服小勝即滿。規(guī)范創(chuàng)新，就是要認(rèn)真領(lǐng)會(huì)“一要規(guī)范、二要改革、三要?jiǎng)?chuàng)新”的精髓，并認(rèn)真予以落實(shí)。

（一）規(guī)范操作，要突出一個(gè)狠字。

規(guī)范操作，突出這個(gè)“狠”字，是辣手治亂的延伸和細(xì)化，俗語(yǔ)說“當(dāng)斷不斷，反受其亂”。對(duì)賒銷、賣大戶、管銷員倒煙、跨區(qū)供貨、搭車銷售要狠抓監(jiān)督，不留隱患。對(duì)執(zhí)法不嚴(yán)，有法不依者，要以法治之，違法必究，樹文明、科學(xué)、公正的執(zhí)法之風(fēng)，大樹規(guī)范操作的典型，真正做到“無情管理，有情操作”，這樣才能確保行業(yè)跨世紀(jì)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展。

（二）改革創(chuàng)新，要強(qiáng)調(diào)一個(gè)“穩(wěn)”字。

煙草行業(yè)的發(fā)展，一方面得益于國(guó)家專賣體制的“保護(hù)傘”，一方面得益于全系統(tǒng)干群拼搏奮斗的努力。就基礎(chǔ)而言，在為國(guó)家作巨大貢獻(xiàn)的同時(shí)，也積累發(fā)展了自己。中國(guó)煙草行業(yè)由于起步晚，底子薄，發(fā)展慢，管理水平落后，基礎(chǔ)明顯薄弱。從封閉到開放，從壟斷到開放，勢(shì)必是一個(gè)劇烈震蕩的時(shí)期，“物競(jìng)天擇，適者生存”若不能對(duì)形勢(shì)發(fā)展有所認(rèn)識(shí)，找出差距，看到問題，就不能深刻領(lǐng)會(huì)改革創(chuàng)新的含意。

（三）銳意進(jìn)取，要明確一個(gè)“責(zé)”字。

銳意進(jìn)取，明確責(zé)任，是煙草行業(yè)跨世紀(jì)發(fā)展的時(shí)代要求。所有煙草人，無論是領(lǐng)導(dǎo)，還是一般員工，無論是營(yíng)銷售人員還是專賣管理人員，“責(zé)”字在心，勢(shì)必推動(dòng)工作，高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)、高水平地完成任務(wù)。“責(zé)”字忘腦后，必然不利于工作，甚至出現(xiàn)違法亂紀(jì)的行為，危害行業(yè)的整體形象。我認(rèn)為：行業(yè)內(nèi)部強(qiáng)化責(zé)任制，勢(shì)在必行。①推行責(zé)任制必須首先實(shí)行首長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，“一把手工程”，必須推動(dòng)很多辣手工作的開展；②完善責(zé)任制，必須闡明部門職責(zé)，理順主管與配合、職能與職權(quán)、任務(wù)與要求的關(guān)系，勢(shì)必克服專賣與經(jīng)營(yíng)工作中出現(xiàn)的扯皮、推諉、怠慢的現(xiàn)象。③實(shí)行責(zé)任制，必須嚴(yán)格考核，獎(jiǎng)懲嚴(yán)明，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，末位淘汰，獎(jiǎng)勤罰懶，克服好壞一個(gè)樣，香臭一碗湯。④鞏固責(zé)任制，必須發(fā)揮主管部門的監(jiān)督職能，盡責(zé)的工作，經(jīng)得起領(lǐng)導(dǎo)和群眾的監(jiān)督，規(guī)范了也就無可挑剔了。

總之，煙草專賣管理工作要落實(shí)“一要規(guī)范、二是要改革、三要?jiǎng)?chuàng)新”的要求，實(shí)現(xiàn)跨世紀(jì)發(fā)的目標(biāo)，就必須不斷地研究新問題，確立新觀點(diǎn)，運(yùn)用新辦法，就必須認(rèn)清維持現(xiàn)狀，勢(shì)必落后，不斷思進(jìn)才能發(fā)展的道理。

第三篇：煙草專賣卷煙經(jīng)營(yíng)工作情況匯報(bào)

煙草專賣卷煙經(jīng)營(yíng)工作情況匯報(bào)

尊敬的****：

現(xiàn)將**的基本情況和今年以來的主要工作情況匯報(bào)如下：

一、地區(qū)及企業(yè)基本情況

***組建于**8年，現(xiàn)在主要擔(dān)負(fù)著****三個(gè)行政區(qū)**萬人口、**平方公里、***個(gè)零售客戶的卷煙經(jīng)營(yíng)和專賣管理工作。共有**個(gè)街辦，**個(gè)自然村。

***現(xiàn)有職工***人，其中在崗正式職工**人，計(jì)劃外聘用工**人，內(nèi)退職工**人，離退休職工**人；大專以上學(xué)歷**人，占在崗職工總數(shù)8*，中專、技校學(xué)歷8**人，占在崗職工總數(shù)**。目前，支部班子成員**人，主任科員**人。***下設(shè)**、**、***、……，共**個(gè)職能部門、**個(gè)基層專賣管理所。

近年來，**在市局（公司）黨委和區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，緊緊圍繞加快推進(jìn)***的任務(wù)目標(biāo)，進(jìn)一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，更新理念，提高執(zhí)行力和執(zhí)行能力，努力營(yíng)造干部職工人人思進(jìn)、各項(xiàng)工作創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的濃厚氛圍，開創(chuàng)了**煙草又好又快發(fā)展的新局面。

***年銷售卷煙**箱，同比增長(zhǎng)**%，增幅排名全市第**；實(shí)現(xiàn)銷售收入**萬元，同比增長(zhǎng)**，增幅排名全市第**；單箱銷售額**元，排名全市第**，同比增加**元，增幅**，增幅排名全市第**；人均銷售卷煙**條，排名全市第**；卷煙銷售毛利實(shí)現(xiàn)**

萬元，同比增加**萬元，增幅**。全年累計(jì)查獲各類涉煙案件**起，查獲各類違法卷煙**萬支，總案值**萬元；查獲1-5萬元案件**起，5萬元以上案件**起；移交司法機(jī)關(guān)刑事立案**起；刑事拘留**人；批捕**人，判刑**人。全年破獲****起國(guó)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)案件。

二、今年主要工作開展情況

今年以來，我們根據(jù)市局（公司）年初工作會(huì)議的安排，結(jié)合**實(shí)際，全面落實(shí)市局（公司）黨委的決策部署，以健全制度、強(qiáng)化考核、全面加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)為總抓手，確定了“******”這一目標(biāo)要求，加快推進(jìn)****煙草各項(xiàng)工作再上新水平。具體經(jīng)濟(jì)管理指標(biāo)是：****高于全市平均水平；品牌培育、*******等營(yíng)銷重點(diǎn)工作步入全市第一方陣。*****步入全市第一方陣。綜合管理、教育培訓(xùn)、自主創(chuàng)新、規(guī)范管理、文化建設(shè)、文體養(yǎng)老等各項(xiàng)工作亮點(diǎn)突出、爭(zhēng)創(chuàng)一流。圍繞上述工作目標(biāo)，今年以來，我們主要開展了以下工作：

（一）著眼提升工作質(zhì)量，進(jìn)一步加大考核獎(jiǎng)懲力度。2月份，我們認(rèn)真貫徹落實(shí)市局（公司）系統(tǒng)工作會(huì)議精神，將市局（公司）部署要求的全年工作任務(wù)分解為**大項(xiàng)**小項(xiàng)，明確責(zé)任部門、責(zé)任人和完成時(shí)間及各項(xiàng)工作的目標(biāo)和要求。為確保工作完成進(jìn)度和質(zhì)量，今年我們重點(diǎn)對(duì)績(jī)效考核辦法進(jìn)行了全面修訂。概括的講，就是全面推行以“領(lǐng)導(dǎo)抓中層、中層抓職工，一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)”為主要內(nèi)容的“兩級(jí)考核”模式，提高考核的針對(duì)性和實(shí)效性，加大獎(jiǎng)懲力度，推動(dòng)各項(xiàng)工作落到實(shí)處。

我們每月將全員績(jī)效工資的2%-5%拿出來作為區(qū)局（營(yíng)銷部）的獎(jiǎng)勵(lì)基金，按照“傾斜一線、適度平衡”的原則，根據(jù)各部門的工作完成情況和貢獻(xiàn)度按比例進(jìn)行分配獎(jiǎng)懲，各部門再根據(jù)各自的績(jī)效考核辦法將獎(jiǎng)勵(lì)基金二次分配到個(gè)人。在單位層面考核上，領(lǐng)導(dǎo)成員定期帶隊(duì)下線考核，對(duì)一線人員工作質(zhì)量進(jìn)行全方位觀摩解剖考核，并進(jìn)行全面評(píng)價(jià)，及時(shí)糾正問題和不足，既摸清了一線工作情況，又對(duì)市場(chǎng)有了準(zhǔn)確的了解；同時(shí)，對(duì)部門負(fù)責(zé)人實(shí)行工作評(píng)審問責(zé)制，著力解決“干與不干一個(gè)樣、干好干壞一個(gè)樣”的弊病。在部門考核層面，各部門結(jié)合各自實(shí)際，制定具有針對(duì)性的考核辦法，由各部門根據(jù)當(dāng)月本部門職工工作質(zhì)量的高低，將單位分配到各部門的獎(jiǎng)勵(lì)基金和自己部門獎(jiǎng)罰的基金分別獎(jiǎng)懲到每名職工。通過實(shí)行“兩級(jí)考核”模式，我們逐漸實(shí)現(xiàn)了重心下移、無縫隙考核，職工積極性和工作質(zhì)量得到“雙提升”，整體工作水平持續(xù)提升。

（二）著眼提高執(zhí)行能力，全面加強(qiáng)中層干部隊(duì)伍建設(shè)。中層隊(duì)伍的工作狀態(tài)和工作質(zhì)量決定了****整體的工作情況。在今年的隊(duì)伍建設(shè)過程中，我們突出中層隊(duì)伍建設(shè)這一重點(diǎn)。組織開展中層干部公開選拔，通過公開競(jìng)爭(zhēng)，將**名有群眾基礎(chǔ)、工作實(shí)績(jī)突出的職工吸收進(jìn)中層隊(duì)伍，充分調(diào)動(dòng)了職工的工作積極性。積極開展以“提高中層履職盡責(zé)”能力為主題的中層干部培訓(xùn)，通過觀看《****》，進(jìn)一步強(qiáng)化中層隊(duì)伍的履職盡責(zé)意識(shí)。結(jié)合“****”主題教育，多次組織觀看《***》、《****》等系列宣傳教育片，強(qiáng)化全體干部職工“*************”的意識(shí)。

切實(shí)加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，全面提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量，樹立良好的企業(yè)形象。

（三）著眼市場(chǎng)環(huán)境不斷優(yōu)化，大力實(shí)施專賣“精耕”工程。始終堅(jiān)持“大抓專賣”的理念不動(dòng)搖，積極爭(zhēng)取區(qū)委、區(qū)政府的領(lǐng)導(dǎo)和支持，進(jìn)一步強(qiáng)化聯(lián)合執(zhí)法長(zhǎng)效機(jī)制，與***公安分局成立聯(lián)動(dòng)執(zhí)法協(xié)作辦公室，扎實(shí)開展專項(xiàng)行動(dòng)，不斷完善“***”，著力增強(qiáng)市場(chǎng)控制力，加大“破網(wǎng)追刑”力度。元月初我們組織簽訂專賣市場(chǎng)治理工作目標(biāo)責(zé)任書，由***領(lǐng)導(dǎo)與各專賣管理所、稽查大隊(duì)、稽查中隊(duì)分別簽訂《專賣管理工作目標(biāo)責(zé)任書》，分解工作目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任人，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲，全面調(diào)動(dòng)執(zhí)法人員工作積極性。一季度，累計(jì)查獲各類涉煙案件**起，查獲各類違法卷煙****萬支，總案值***萬元；查獲1-5萬元案件***起，5萬元以上案件**起；移交司法機(jī)關(guān)刑事立案**起；刑事拘留**人；批捕**人，判刑**人。強(qiáng)化執(zhí)法隊(duì)伍的教育培訓(xùn)，截至目前，***在崗執(zhí)法人員中，有**人取得中級(jí)專賣管理員資格，**人取得高級(jí)資格，中級(jí)以上專賣管理員比例達(dá)到***。加強(qiáng)專賣管理所建設(shè)，積極開展3〃15法律法規(guī)宣傳、學(xué)法用法座談會(huì)等活動(dòng)，提高市場(chǎng)走訪質(zhì)量，抓好執(zhí)法過程監(jiān)督，規(guī)范執(zhí)法檢查行為。扎實(shí)推進(jìn)柔性執(zhí)法試點(diǎn)工作，制定《實(shí)施方案》，組織開展“5制度+1辦法”學(xué)習(xí)培訓(xùn)，進(jìn)一步優(yōu)化專賣執(zhí)法形象，不斷提高專賣人員服務(wù)意識(shí)，加強(qiáng)煙草法律法規(guī)知識(shí)宣傳，提高零售戶的守法經(jīng)營(yíng)意識(shí)。二月底，組織開展了一次面向零售客戶、消費(fèi)者兩個(gè)群體，以煙草專賣法律法規(guī)知識(shí)和兩高司法解釋等為主要內(nèi)容的“有獎(jiǎng)

答卷”活動(dòng)，讓零售客戶和消費(fèi)者在參與中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中參與，此次活動(dòng)共發(fā)放答卷600余份，收到了較好的效果。廣泛開展分層培訓(xùn)工作，將零售客戶進(jìn)行細(xì)化分類，按照一般培訓(xùn)對(duì)象、重點(diǎn)培訓(xùn)對(duì)象和強(qiáng)化培訓(xùn)對(duì)象的標(biāo)準(zhǔn)，將零售客戶分為忠誠(chéng)度較高和自愿申請(qǐng)參加培訓(xùn)的客戶、忠誠(chéng)度較差和有違法違規(guī)記錄的客戶、弱勢(shì)群體客戶、一般零售客戶四類。根據(jù)不同的培訓(xùn)對(duì)象分別制定不同的培訓(xùn)計(jì)劃、措施和目標(biāo)。在對(duì)零售戶培訓(xùn)過程中，各專賣所結(jié)合實(shí)際情況，采取市管員、稽查員、客戶經(jīng)理“三員”聯(lián)手的方式，將法律法規(guī)、真假煙鑒別、品牌培育、卷煙營(yíng)銷策略等知識(shí)有機(jī)結(jié)合，針對(duì)零售客戶在日常經(jīng)營(yíng)中遇到的各種難題，由區(qū)局領(lǐng)導(dǎo)、中層干部和市管員、客戶經(jīng)理分別安排授課內(nèi)容?？蛻敉ㄟ^與區(qū)局（營(yíng)銷部）各類員工的互動(dòng)，進(jìn)一步融洽了感情，在提高自身卷煙盈利水平和守法經(jīng)營(yíng)的同時(shí)，也提高了他們對(duì)煙草管理和服務(wù)工作的認(rèn)可度；市管員、客戶經(jīng)理在給零售客戶培訓(xùn)的過程中，也提高了自身的語(yǔ)言能力、問題處理能力、溝通協(xié)調(diào)能力。另外對(duì)較遠(yuǎn)的村莊，我們組織專賣人員走進(jìn)村莊，積極開展“普法進(jìn)基層”活動(dòng)，采用法制講座、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)物對(duì)比講解、以案說法、發(fā)放法制宣傳資料等不同的形式，為零售戶和消費(fèi)者送法上門，受到了他們的歡迎。目前共舉辦各類培訓(xùn)班10期，培訓(xùn)620人次。

（四）著眼推動(dòng)經(jīng)濟(jì)健康運(yùn)行，大力夯實(shí)經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)。堅(jiān)持把培育市場(chǎng)、培育品牌作為第一要?jiǎng)?wù)，按照市局上半年品牌培育大比武活動(dòng)的安排，二月份，我們召開“大干四十天，全面掀起品

牌培育新高潮”專題會(huì)議，制定了詳細(xì)的品牌培育計(jì)劃，在統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上，開展了“品牌上柜競(jìng)賽奪標(biāo)榜”活動(dòng)，把客戶經(jīng)理每天、每個(gè)品牌上柜銷售情況上榜公布，充分激發(fā)客戶經(jīng)理品牌培育的積極性和主動(dòng)性。在市局（公司）的考核中，一季度品牌培育工作全市排名第3名。在***品牌卷煙的培育過程中，我們?cè)?月14日，召開“*****”動(dòng)員會(huì)議，對(duì)***品牌卷煙培育工作進(jìn)行了重點(diǎn)部署。大力推動(dòng)婚慶市場(chǎng)開發(fā)和高端卷煙市場(chǎng)開發(fā)工程，建立高端消費(fèi)客戶數(shù)據(jù)庫(kù)，積極推介婚慶用煙，卷煙市場(chǎng)有效調(diào)控能力明顯增強(qiáng)。加強(qiáng)零售終端建設(shè)，大力推進(jìn)“****”工程，組建致富工程服務(wù)隊(duì)，建立健全幫扶機(jī)制，積極開展服務(wù)活動(dòng)，推進(jìn)***工程向深度和廣度拓展。目前，已經(jīng)建成***家高端卷煙示范店，建成形象店及加盟店***家。同時(shí)，積極推進(jìn)“****”建設(shè)，截止目前，****。加快推進(jìn)***建設(shè)，發(fā)展****，實(shí)行區(qū)域管理，零售客戶自我管理、自我服務(wù)水平得到大幅提升。一季度，區(qū)局（營(yíng)銷部）累計(jì)銷售卷煙***箱，同比增加***箱，增長(zhǎng)**%；單箱銷售額***元，同比增加**元，增幅***%；人均銷售卷煙***條。

（五）著眼發(fā)展基礎(chǔ)更加堅(jiān)實(shí)，大力提升企業(yè)精細(xì)化管理水平和創(chuàng)新能力。圍繞制度建設(shè)和強(qiáng)化考核這兩條主線，大力加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)工作制度，成立由領(lǐng)導(dǎo)成員輪流帶隊(duì)的現(xiàn)場(chǎng)檢查小組，專項(xiàng)抓考勤、紀(jì)律、安全和節(jié)能管理，促進(jìn)機(jī)關(guān)管理規(guī)范化、制度化。為充分調(diào)動(dòng)干部職工的創(chuàng)新意識(shí)，使大家能夠主動(dòng)去想問題、找思路，我們制定崗位創(chuàng)新考核辦法，要求

每個(gè)月綜合、專賣、營(yíng)銷三大業(yè)務(wù)部門要上報(bào)不少于1個(gè)的崗位創(chuàng)新點(diǎn)；每個(gè)季度，綜合、專賣、營(yíng)銷三大業(yè)務(wù)部門要有至少1個(gè)得到市局（公司）認(rèn)可的崗位創(chuàng)新亮點(diǎn)。對(duì)完不成的部門，我們將按照考核辦法進(jìn)行考核。始終把內(nèi)管工作視為“高壓線”、“生命線”，圍繞“領(lǐng)導(dǎo)抓、抓領(lǐng)導(dǎo)”，認(rèn)真落實(shí)“五條防線”，建立完善內(nèi)管監(jiān)督考評(píng)機(jī)制，確保了規(guī)范經(jīng)營(yíng)工作落實(shí)到位。扎實(shí)推進(jìn)全面預(yù)算管理，有效控制經(jīng)費(fèi)支出。強(qiáng)化安全管理和信訪穩(wěn)定，確保實(shí)現(xiàn)“五零一控”目標(biāo)。

（六）著眼打造一流職工隊(duì)伍，深入開展“****”主題教育。按照市局（公司）黨委的安排部署，緊緊圍繞“***”的工作要求，不斷推進(jìn)“****”教育活動(dòng)成果轉(zhuǎn)化，延續(xù)開展“**”教育，深入開展“***”主題教育，干部職工“精、氣、神”持續(xù)提升。召開“***”主題教育動(dòng)員大會(huì)，精心制定《實(shí)施方案》，研究部署各項(xiàng)活動(dòng)，全面掀起活動(dòng)熱潮。以打造“學(xué)習(xí)型”企業(yè)為著眼點(diǎn)，在抓好干部職工自主學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，組織開展專題報(bào)告會(huì)、觀看影像資料、社會(huì)志愿服務(wù)等活動(dòng)，提高干部職工社會(huì)公德、職業(yè)道德、家庭美德、個(gè)人品德，打造******的新型職工隊(duì)伍。組織全體干部職工*****，進(jìn)一步振奮隊(duì)伍精神，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)的熱情。

（七）著眼發(fā)展環(huán)境不斷優(yōu)化，大力加強(qiáng)和諧建設(shè)。我們始終把和諧建設(shè)作為企業(yè)建設(shè)的一項(xiàng)重要內(nèi)容，狠抓廉政建設(shè)，強(qiáng)化監(jiān)督檢查，保證隊(duì)伍的清正廉潔。深化“文體養(yǎng)老”，不斷豐富載體，每季度召開老干部座談會(huì)，重要節(jié)日及時(shí)走訪慰問，組

織老同志療養(yǎng)查體，召開趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)等活動(dòng)，把“文體養(yǎng)老”工作向縱深推進(jìn)。不斷增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展“軟實(shí)力”，積極構(gòu)建“大服務(wù)”格局，精心制定實(shí)施方案，積極打造“在職志愿服務(wù)隊(duì)”和“離退休志愿服務(wù)隊(duì)”兩支服務(wù)隊(duì)，開展一線為消費(fèi)者、零售客戶服務(wù)，機(jī)關(guān)為一線服務(wù)，部門與部門、職工與職工的雙向服務(wù)，全面推進(jìn)各項(xiàng)服務(wù)工作上水平。同時(shí)，我們積極開展優(yōu)秀基層單位創(chuàng)建。通過精心準(zhǔn)備、細(xì)化措施，我們單位順利通過省局（公司）優(yōu)秀基層單位驗(yàn)收，企業(yè)建設(shè)又邁上一個(gè)新臺(tái)階。

在看到成績(jī)的同時(shí)，我們也清醒的認(rèn)識(shí)到在改革發(fā)展中自身存在的一些問題和不足，主要體現(xiàn)在以下四個(gè)方面：一是專賣舉報(bào)信息網(wǎng)絡(luò)還不夠健全完善，有經(jīng)營(yíng)價(jià)值的案件信息來源較少，在及時(shí)有效的打擊涉煙網(wǎng)絡(luò)犯罪方面存在一定的欠缺，案件經(jīng)營(yíng)能力有待提高。二是卷煙品牌培育缺乏有效的方式方法，“零售戶致富工程”建設(shè)工作力度需進(jìn)一步加強(qiáng)。三是創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)，崗位創(chuàng)新“亮點(diǎn)”不多，成果轉(zhuǎn)化效果不佳，企業(yè)的精細(xì)化管理水平有待進(jìn)一步提高。四是職工隊(duì)伍構(gòu)成不穩(wěn)定，人才匱乏，中層干部創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力建設(shè)有待進(jìn)一步加強(qiáng)。

三、下步工作打算

（一）統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心。迅速把思想統(tǒng)一到市局（公司）新一屆黨委的部署要求上來，按照“****”的工作要求，進(jìn)一步理清思路，堅(jiān)定發(fā)展信心，堅(jiān)持守土有責(zé)、守土盡責(zé)，緊緊抓牢思想政治教育和職工隊(duì)伍建設(shè)不放松，咬住“*****”目標(biāo)不動(dòng)搖，以良好的政治素養(yǎng)和勤懇務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，切實(shí)抓緊抓好當(dāng)

前的各項(xiàng)工作任務(wù)，確保職工思想穩(wěn)定、干勁十足、措施有力，以優(yōu)異成績(jī)向新一屆黨委交上一份滿意的答卷。

（二）完善機(jī)制，持續(xù)提升。在治理市場(chǎng)、培育品牌、引導(dǎo)消費(fèi)上下功夫，切實(shí)抓好*******工作，積極做好品牌培育大比武活動(dòng)，切實(shí)提高卷煙經(jīng)營(yíng)服務(wù)水平。全力抓好網(wǎng)絡(luò)案件經(jīng)營(yíng)和柔性執(zhí)法工作，加大信息搜集和案件經(jīng)營(yíng)力度，維護(hù)卷煙市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)秩序。大力抓好基礎(chǔ)工作，進(jìn)一步加大考核力度，嚴(yán)肅各項(xiàng)工作紀(jì)律，加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，建立完善責(zé)任追究、限時(shí)督辦、跟蹤問效等配套管理制度，切實(shí)提高工作質(zhì)量和效率；按照“導(dǎo)向明確、分配合理”的原則，進(jìn)一步完善各項(xiàng)考核辦法，優(yōu)化激勵(lì)機(jī)制，確保職工隊(duì)伍狀態(tài)好、工作優(yōu)、效果佳，各項(xiàng)工作落實(shí)更有力、發(fā)展成效更好，促使整體工作持續(xù)提升、走在前列。

（三）抓好班子，帶好隊(duì)伍。以深入開展“****”主題教育為契機(jī)，以全力打造“*****”的新型干部職工隊(duì)伍為目標(biāo)，不斷增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)成員和黨員干部的先鋒模范作用，充分發(fā)揮支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，加強(qiáng)廉潔從政從業(yè)教育，促使區(qū)局（營(yíng)銷部）全體干部職工緊緊團(tuán)結(jié)在市局（公司）新一屆黨委周圍，同心合力，搶抓機(jī)遇，爭(zhēng)創(chuàng)一流，全力開創(chuàng)新形勢(shì)下****煙草創(chuàng)新發(fā)展新局面，為加快推動(dòng)濰坊煙草整體工作持續(xù)提升、走在前列，全面實(shí)現(xiàn)“中部率先崛起”目標(biāo)貢獻(xiàn)更大力量。

以上匯報(bào)，不當(dāng)之處，懇請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。

第四篇：互聯(lián)網(wǎng)金融的風(fēng)控措施分析

互聯(lián)網(wǎng)金融，是利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和移動(dòng)通信技術(shù)等一系列現(xiàn)代信息科技技術(shù)實(shí)現(xiàn)資金融通的一種新興金融模式。歸根結(jié)底，互聯(lián)網(wǎng)金融核心管理是如何控制風(fēng)險(xiǎn)。

首先了解兩個(gè)概念：風(fēng)險(xiǎn)管理和風(fēng)險(xiǎn)控制。風(fēng)險(xiǎn)管理：是指如何在項(xiàng)目或者企業(yè)在一定的風(fēng)險(xiǎn)的環(huán)境里，把風(fēng)險(xiǎn)減至最低的管理過程。它的基本程序包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)估測(cè)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)控制和風(fēng)險(xiǎn)管理效果評(píng)價(jià)等環(huán)節(jié)。風(fēng)險(xiǎn)控制：是指風(fēng)險(xiǎn)管理者采取各種措施和方法,消滅或減少風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的各種可能性,或者減少風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生時(shí)造成的損失。所以其實(shí)風(fēng)險(xiǎn)控制是風(fēng)險(xiǎn)管理中的一個(gè)環(huán)節(jié)。

風(fēng)控模型是在良好的建立風(fēng)控體系、風(fēng)控評(píng)定方式、評(píng)分機(jī)制等基礎(chǔ)上，進(jìn)行有效的數(shù)據(jù)分析及評(píng)分體系，就是建立常用的風(fēng)控模型方式。首先，金融公司設(shè)計(jì)的任何形態(tài)的風(fēng)控模型，都要符合自身企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展及市場(chǎng)需求，它的數(shù)值變化規(guī)則，還是要基于大數(shù)據(jù)和企業(yè)最基本能承受風(fēng)險(xiǎn)客戶的能力。

純互聯(lián)網(wǎng)背景出身的互聯(lián)網(wǎng)金融公司，應(yīng)從哪幾個(gè)方面去把關(guān)風(fēng)控？基本目前市場(chǎng)還是要以線上評(píng)分機(jī)制與線下風(fēng)控結(jié)合為主。因?yàn)楫a(chǎn)品不同（差異化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)），導(dǎo)向認(rèn)定的客戶群體不同（目標(biāo)客戶群體）等，每個(gè)公司的風(fēng)控都有自己特色的風(fēng)控存在形式、行業(yè)優(yōu)勢(shì)，每個(gè)公司風(fēng)控都會(huì)對(duì)某個(gè)或某些行業(yè)了解很透徹，或者對(duì)特定項(xiàng)目有獨(dú)特的掌控能力，或有一定從業(yè)的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，例如很多同行業(yè)風(fēng)控來自：法律、銀行、資本市場(chǎng)、保險(xiǎn)、融租、房地產(chǎn)、貿(mào)易鏈、實(shí)體經(jīng)營(yíng)產(chǎn)業(yè)、甚至三農(nóng)等等。比如互聯(lián)網(wǎng)金融機(jī)構(gòu)金匯金融，他們按照金融機(jī)構(gòu)的標(biāo)準(zhǔn)建立完善的風(fēng)控制度流程，以實(shí)質(zhì)性風(fēng)險(xiǎn)控制為核心，從盡職調(diào)查、交易對(duì)手、交易結(jié)構(gòu)、投后管理等環(huán)節(jié)嚴(yán)控風(fēng)險(xiǎn)。通過實(shí)行充分的信息披露、持續(xù)回訪與督導(dǎo)等制度，對(duì)資金運(yùn)用實(shí)行全程監(jiān)督，對(duì)金融產(chǎn)品創(chuàng)設(shè)引入增信機(jī)制，確保風(fēng)險(xiǎn)可測(cè)、可控、可承受。

抵押也好、擔(dān)保也罷，都是一種風(fēng)險(xiǎn)防范的措施，行業(yè)為了作為一個(gè)還款來源的保障，而設(shè)置了各種的抵押、擔(dān)保的形式，來防范作為借款方的一個(gè)還款承諾，土地是其中的一個(gè)形式。從合規(guī)角度來說，不管任何形式的保證，還是用來保證還款的，抵押或保證最終還行希望能從合規(guī)角度，成為出資方的還款一種形式的，都可以作為擔(dān)保的，土地-因?yàn)楦鱾€(gè)地區(qū)的不同，所以是否能作為擔(dān)保也要應(yīng)地制宜。

模型范圍中的數(shù)值及信息來源，是包括但不限于目標(biāo)客戶群體，或目標(biāo)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)能力，所能最高承受什么樣的風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生？在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生進(jìn)行時(shí)，如何及時(shí)做到止損狀態(tài)，并能同時(shí)做到調(diào)整風(fēng)控策略、多種備用防范預(yù)案設(shè)置，預(yù)警分類等，一旦止損失敗損失狀態(tài)，公司的能承受的損失底線是什么；什么樣的風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)下，公司不能承受？最終還沒止損，就會(huì)走到了崩塌的尷尬境界，最常見的說法就是跑路。風(fēng)控模型如果真要界定一個(gè)衡量標(biāo)準(zhǔn)或者說最常用的，那么就是評(píng)分卡、風(fēng)控模型架構(gòu)制定、風(fēng)控操作模型等，其實(shí)我覺得目前市場(chǎng)，也沒有一個(gè)明確的衡量標(biāo)準(zhǔn)。

通過市場(chǎng)分析后不難發(fā)現(xiàn)，基礎(chǔ)借貸產(chǎn)品還是市場(chǎng)主流，還有一些類似資本類產(chǎn)品或衍生產(chǎn)品，目前很多平臺(tái)還是具有傳統(tǒng)業(yè)務(wù)特點(diǎn)的，只是民間金融和互聯(lián)網(wǎng)金融，把一些基礎(chǔ)類型的金融產(chǎn)品，更靈活性、服務(wù)性、衍生性發(fā)揮，并且推陳出新的進(jìn)行傳統(tǒng)金融產(chǎn)品改革，思路和結(jié)構(gòu)變化，很多基礎(chǔ)型產(chǎn)品還是來源于傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)。

參考資料：《互聯(lián)網(wǎng)金融風(fēng)控需要搞清的7個(gè)問題》

第五篇：《經(jīng)營(yíng)利用許可證》申請(qǐng)報(bào)告

經(jīng)營(yíng)利用許可證申請(qǐng)報(bào)告

市經(jīng)信委漁業(yè)處：

我持有水生野生動(dòng)物馴養(yǎng)繁殖證，繁殖證號(hào)：，養(yǎng)殖的物種有:

去年養(yǎng)殖

一直以來本人都遵規(guī)守法并認(rèn)真接受上級(jí)主管部門的監(jiān)督管理。按今年的養(yǎng)殖情況初步估計(jì)，本計(jì)劃出售：

特此申請(qǐng)，請(qǐng)上級(jí)主管部門給與審批為盼。

本人簽名： 年

月

日