第一篇：狼性管理：狼性領(lǐng)導(dǎo)十大原則

狼性管理：狼性領(lǐng)導(dǎo)十大原則

原則一：血濃于水

狼雖然通常獨(dú)自活動(dòng)，但你不會(huì)發(fā)現(xiàn)有哪只狼在同伴受傷的時(shí)候獨(dú)自逃走。

你是否有能力讓人們跟隨你沖鋒陷陣，取決于己于人你是否讓他們確信你心中裝著他們的利益。領(lǐng)導(dǎo)者要懂得斗志是可以用鮮血激發(fā)出來的，鮮血能夠形成團(tuán)隊(duì)牢不可破的信賴(軍隊(duì)是最典型的例子)。

原則二：整體至上

在夜里，沒有哪一種聲音比狼群異乎尋常的嚎叫更陰森、凄楚、可怕而又動(dòng)聽的了。它們仿佛在宣告：“雖然聲音都各有不同，但我們是一個(gè)整體，所以最好不要惹我們?！鳖I(lǐng)導(dǎo)者最大的使命是使員工聽到公司強(qiáng)大的聲音中有自己的那一份，這將使公司變得更加強(qiáng)大。

原則三：自知之明

狼也很想當(dāng)獸王，當(dāng)狼知道自己是狼不是老虎。所以狼選擇了草原這一細(xì)分市場。這是典型的差異化戰(zhàn)略。

領(lǐng)導(dǎo)者懂得專注于一點(diǎn)可以使自己成為這一領(lǐng)域的老虎，而不是不自量力的去當(dāng)一切動(dòng)物的王。

原則四：順?biāo)兄?/p>

跳上一塊浮冰到達(dá)對(duì)岸，狼知道如何用最小的代價(jià)，換取最大的回報(bào)。領(lǐng)導(dǎo)者永遠(yuǎn)懂得是時(shí)勢(shì)造英雄，而不是英雄造時(shí)勢(shì)。

原則之五：忍辱負(fù)重

狼不會(huì)為了尊嚴(yán)，在自己弱小的時(shí)候，去攻擊比自己強(qiáng)大的東西。

很多偉大任務(wù)是經(jīng)歷磨難成功的，領(lǐng)導(dǎo)者必須懂得從小到大是對(duì)偉大原則的養(yǎng)育過程，你必須忍辱負(fù)重，要象一位母親一樣勇于犧牲?？床坏竭@一點(diǎn)，你就會(huì)被眼前所謂的尊嚴(yán)打倒。

原則六：利益至上

狼很想做一個(gè)善良動(dòng)物，但狼也知道自己的胃只能消化肉，所以狼唯一能做的只有每次都干干凈凈的吃掉自己的獵物。

大富人家通常出不了人才，偉大的旗幟下往往時(shí)平庸的員工。領(lǐng)導(dǎo)者懂得所謂職業(yè)化就是利益背后的原則至高無上，法不容情。

原則七：知彼知己

狼尊重每個(gè)對(duì)手，在每次攻擊前都充分了解對(duì)手，而不是輕視它，所有狼一生的攻擊很少失誤。

領(lǐng)導(dǎo)者要明白，自己的勝利并不一定依靠自己有多么強(qiáng)大，而是取決于自己是否比對(duì)手更用心!知彼知己，才有可能百戰(zhàn)百勝。

原則八：原則至上

狼在小狼有獨(dú)立能力時(shí)就堅(jiān)決離開它，因?yàn)槔侵溃绻±钱?dāng)不成狼，就只能成為羊了。

領(lǐng)導(dǎo)者絕不應(yīng)把精力放在落后的員工身上，而是把精力放在表現(xiàn)不錯(cuò)的員工身上。原則九：團(tuán)隊(duì)精神

在動(dòng)物里面，大雁能比其他動(dòng)物飛得更遠(yuǎn)，狼比其他動(dòng)物更強(qiáng)大，都市源自團(tuán)隊(duì)之間的配合。領(lǐng)導(dǎo)者懂得通過尊重、鼓勵(lì)其他成員表現(xiàn)自我，整個(gè)集體定會(huì)變得強(qiáng)大而令人敬畏。原則十：持續(xù)基因

公狼會(huì)在母狼懷孕時(shí)一直保護(hù)它。直到小狼能夠獨(dú)立生存，“狼心狗肺”對(duì)狼是不公平的。領(lǐng)導(dǎo)者懂得超越利益的文化才是一個(gè)團(tuán)隊(duì)凝聚的核心。

第二篇：狼性管理讀后感

狼性管理讀后感

讀了《狼性管理》一文后使我深受啟發(fā)！狼是陸地動(dòng)物中最兇殘的動(dòng)物之一，就連老虎、獅子這樣的獸中之王都要對(duì)狼退避三舍，原因無它，就是害怕狼群這個(gè)團(tuán)隊(duì)！通過對(duì)狼的性格及組織行為的研究，我從中總結(jié)出了很多打造“執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)“的有益原則和啟示。

一、團(tuán)隊(duì)意識(shí)

狼知道自己的力量弱小，和老虎、獅子等獸中之王比，狼比不過，甚至與野牛、斑馬等獵物比，狼也自認(rèn)實(shí)力不足。正是由于狼有自知之明，知道單打獨(dú)斗不行，所以他們選擇群居，選擇了團(tuán)隊(duì)，同時(shí)也就成為了陸地動(dòng)物世界中最可怕的最高終結(jié)者。

一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)也是如此，如果沒有團(tuán)隊(duì)的合作，光靠個(gè)別能人是難以成功的。我們應(yīng)該看到個(gè)體的力量太單薄，需要團(tuán)結(jié)，需要合力，我們?nèi)艘彩切枰R心協(xié)力，才能做到團(tuán)隊(duì)工作的穩(wěn)定高效運(yùn)行！

二、整體利益至上

在群狼中，當(dāng)一匹狼嚎叫時(shí)，其他的狼都會(huì)響應(yīng)，于是我們就聽到了此起彼伏的群狼的嚎叫，在這此起彼伏的嚎叫中，匯集了每一匹狼的聲音。這聲音就像是在大聲的宣告：“我們是一個(gè)整體，我們很強(qiáng)大，我們戰(zhàn)無不勝！“

狼在行進(jìn)中經(jīng)常采用單列式行進(jìn)方式，就是一匹接一匹，頭狼的體力消耗最大，當(dāng)頭狼累了時(shí)，它就讓道一邊，其身后的狼自然替補(bǔ)它的位置，而它就可跟在隊(duì)伍的最后，養(yǎng)精蓄銳，正是靠著每一匹狼的共同付出，才有了一只誰見誰怕的團(tuán)隊(duì)。

狼群中最健壯的狼在捕獵中總是沖在最前面，當(dāng)他捕獲獵物后不是安然享用，而是將獵物留給后面身體較弱的狼，自己再向下一個(gè)目標(biāo)奔去。

這就是狼性，這就是狼的整體至上的精神，因?yàn)槔侵?，只有共同整體利益的實(shí)現(xiàn)，才有自我利益的實(shí)現(xiàn)。在企業(yè)中也是如此，我們總是說能者多勞，實(shí)際上能者就應(yīng)當(dāng)為這個(gè)團(tuán)隊(duì)多做貢獻(xiàn)，要有奉獻(xiàn)精神，但是多勞的能者是否就只有付出沒有收獲呢？不是，多勞的能者收獲的是伙伴們的信任和支持。

在生產(chǎn)中更需要諸多的有能力的同事，在各個(gè)方面挺身而出，為企業(yè)的創(chuàng)效獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，有時(shí)可能有分配不勻的現(xiàn)象，就需要我們有整體利益至上的高尚品德，天長日久就會(huì)讓自己身上的優(yōu)點(diǎn)閃光，進(jìn)而得到器重，而這就是領(lǐng)導(dǎo)所要必備的條件，因此，他就能在團(tuán)隊(duì)中脫穎而出，成為這個(gè)團(tuán)隊(duì)的核心人物，他就向成功邁進(jìn)了一步。

三、優(yōu)勝劣汰，原則至上

狼會(huì)在小狼有獨(dú)立能力時(shí)堅(jiān)決地離開它，讓它自己去闖，去適應(yīng)自然。在這個(gè)過程當(dāng)中有很多的小狼會(huì)失去生命但是正因?yàn)檫@樣才能優(yōu)勝劣汰是的狼群進(jìn)化得更優(yōu)秀。

我認(rèn)為，這是狼性給我們的最大啟示，一個(gè)企業(yè)必須要進(jìn)行優(yōu)勝劣汰，必須迫使員工隊(duì)伍不斷進(jìn)化，否則就會(huì)出現(xiàn)弱者淘汰強(qiáng)者的局面。試想，如果一個(gè)企業(yè)出現(xiàn)了能人留不住、只有混日子的一群無能之輩的話，企業(yè)也就注定走向衰亡，不能給企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值混日子的員工毫無價(jià)值，他們最終被淘汰，正如狼群淘汰老、弱、病、殘一樣。正因?yàn)槲覀冎心瞎绢I(lǐng)導(dǎo)意識(shí)到這點(diǎn)所以對(duì)職工的綜合能力進(jìn)行培訓(xùn)，就是為了加強(qiáng)員工的業(yè)務(wù)水平，能夠勝任所在的崗位要求，為我們公司創(chuàng)造更大的價(jià)值，使企業(yè)具有更大的競爭力。

狼性還讓我們看到，領(lǐng)導(dǎo)的注意力永遠(yuǎn)都要放在優(yōu)秀員工的身上，而不是落后員工的身上。我們要不停地及時(shí)激勵(lì)那些優(yōu)秀的、有上進(jìn)心的員工，讓他們不斷成長，對(duì)于那些落后的員工，要進(jìn)行再教育鼓勵(lì)他們努力學(xué)習(xí)，這樣才能激勵(lì)所有的員工追求卓越，才能建立起一個(gè)人人比貢獻(xiàn)、人人比能力的良性競賽的企業(yè)文化。

四、目標(biāo)明確，前赴后繼

反觀我們團(tuán)隊(duì)中的領(lǐng)導(dǎo)是否能做到明確制定目標(biāo)，并帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)奮勇直前，不怕失?。恳粋€(gè)團(tuán)隊(duì)一旦有了這樣的領(lǐng)導(dǎo)，有了這樣的精神，那么這個(gè)團(tuán)隊(duì)一定能成為一支戰(zhàn)無不勝的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。因此，企業(yè)要時(shí)刻讓所有的員工知道企業(yè)的使命，知道奮斗的目標(biāo)，并將這一目標(biāo)層層分解，落實(shí)到各個(gè)部門、各個(gè)崗位，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要身先士卒，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)勇往直前，百折不撓。

綜上所述，我從狼的性格及組織行為中總結(jié)出了狼之所以能成為陸地動(dòng)物世界的最高終結(jié)者的原因，通過這些原因的分析我總結(jié)出了企業(yè)經(jīng)營管理中的一些原則和觀念，只要一個(gè)企業(yè)能夠人人樹立團(tuán)隊(duì)的意識(shí)，樹立整體利益至上的觀念，建立嚴(yán)格的不留情面的淘汰機(jī)制，從最高領(lǐng)導(dǎo)到每一位員工都明確了各自的目標(biāo)并堅(jiān)持不懈的努力完成，就一定能打造出一個(gè)令世人敬佩、令對(duì)手膽寒的執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)。

第三篇：“狼性管理”讀后感

“狼性管理”讀后感

淺讀“狼性管理”這本書，我受益良多，書中很有機(jī)的將頭狼管理與企業(yè)的管理進(jìn)行了對(duì)比、分析、總結(jié)，將企業(yè)之間的競爭回歸到了一種大自然優(yōu)勝劣汰的原始競爭，讓管理這個(gè)好像很復(fù)雜的問題趣化、清晰化，學(xué)習(xí)起來思路清晰明了。

狼是一種群居動(dòng)物，兇猛而有智慧，他們捕獵的方式——群起而攻之。他們可以捕獲比自己強(qiáng)壯許多的獵物，他們的配合有時(shí)候更像是大自然的一種智慧，讓人為之震撼。有時(shí)候他們可以嘻面相對(duì)，有時(shí)候他們會(huì)獠牙而視。而他們的那種團(tuán)隊(duì)的精神永遠(yuǎn)存在，因?yàn)樗麄冇幸恢怀錆M智慧的頭狼，引領(lǐng)著狼群，維護(hù)著秩序，這便有了“狼性管理”。

書中闡述了狼性管理的四個(gè)至關(guān)重要的方面：

一、生存；

二、協(xié)調(diào)；

三、人才；

四、發(fā)展。

我覺得生存是基礎(chǔ)，協(xié)調(diào)是關(guān)鍵，人才是鞏固，發(fā)展是方向。

在企業(yè)如此競爭激烈的環(huán)境下，生存是最基本的，撇開了生存，就無所謂管理。狼群連最基本的生存都做不到，他也只能是從殘酷的大自然銷聲匿跡；

協(xié)調(diào)是管理的關(guān)鍵，“1+1”有時(shí)候可以等于2，有時(shí)候可以大于2，更有可能小于2。協(xié)調(diào)就是讓我們最大化的做到“1+1>2”，一個(gè)團(tuán)隊(duì)論單體，不可能每一個(gè)都是很優(yōu)秀、很完美的，總有良莠不齊，如何協(xié)調(diào)好企業(yè)的分工，人盡其善，物盡其美，這才是我們要做的。

人才是鞏固，人才是一個(gè)很籠統(tǒng)的概念，企業(yè)重要的不是不斷接納新人才，而是要最大化挖掘現(xiàn)有的人才，眼前有金山，何必遠(yuǎn)望鉆石。重用現(xiàn)有人才，提高現(xiàn)有人才的積極性，讓現(xiàn)有人才樹立的自己目標(biāo)，或許比引進(jìn)新人才獲益更多。在狼群，看到最兇狠的眼神時(shí)，一定是狼群捕獵的時(shí)候，因?yàn)樗麄兒軋?jiān)定的看著自己的目標(biāo)，他們會(huì)用一百二十分的努力，為狼群的捕獵而去努力拼搏。當(dāng)然企業(yè)也總會(huì)更新?lián)Q代，引進(jìn)新人才是必不可少的，但如果我們做好了現(xiàn)有人才的培養(yǎng)，我想到了企業(yè)更新?lián)Q代的時(shí)候，也會(huì)避免了青黃不接的尷尬！

發(fā)展是方向，企業(yè)何去何從，在當(dāng)今社會(huì)，這便是一種風(fēng)云變幻，誰也無法預(yù)知。而這就需要“頭狼”的帶領(lǐng)，企業(yè)的管理者擔(dān)當(dāng)著頭狼的角色，管理者要有瞻前意識(shí)，用發(fā)展的眼觀看問題，要?jiǎng)?chuàng)新，要有企業(yè)自己的文化、情懷。隨大流的企業(yè)，只會(huì)越走越淺，直到被最后一方土地吸收，永遠(yuǎn)消失。

以上是我看完這本書的一些感想，雖然沒有精讀“狼性管理”這本書，但他給我?guī)砹艘恍┧枷肷系母倪M(jìn)，對(duì)管理的理解有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)。我想我也會(huì)有機(jī)的加入我的工作管理中，加強(qiáng)個(gè)人能力。

第四篇：狼性管理讀后感

海王星辰狼性管理法則的深入淺析

《狼性管理》一書涵蓋了企業(yè)的生存法則，將“生存—目標(biāo)、協(xié)調(diào)—群策群力、人才—挖掘、發(fā)展—?jiǎng)?chuàng)新”完全融入一體，是企業(yè)發(fā)展強(qiáng)大的根基。狼性管理是戰(zhàn)斗式管理，進(jìn)取式管理！是企業(yè)面臨惡性生存環(huán)境，險(xiǎn)境、殘酷競爭而采取的管理進(jìn)攻技巧。要像狼一樣盯住目標(biāo)、像狼一樣知彼知己、像狼一樣狹路亮劍、像狼一樣團(tuán)隊(duì)協(xié)戰(zhàn)、像狼一樣創(chuàng)新而不安于現(xiàn)狀、像狼一樣注入企業(yè)文化的基因。打造一家百年企業(yè)、行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)。

通過《狼性管理》一書使我們充分的意識(shí)到了企業(yè)需要狼性領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)狼群的不服輸精神，鎖定目標(biāo)，孤注一擲，決不放棄。就像電視劇“亮劍”中李云龍帶領(lǐng)的野戰(zhàn)部隊(duì)打造嗷嗷叫的狼性部隊(duì)，深知狹路相逢勇者勝的道理所在。李云龍喜歡狼，號(hào)稱是野狼團(tuán)，要吃鬼子的肉;我們什么時(shí)候改善生活？就是碰上鬼子的時(shí)候！我們什么時(shí)候是發(fā)獎(jiǎng)金的時(shí)候？就是碰上市場對(duì)手的時(shí)候！激烈競爭環(huán)境就是需要狼性進(jìn)取的法則！

企業(yè)家韋爾奇締造了通用企業(yè)強(qiáng)大的根基，他的管理理念又何嘗不是狼性管理發(fā)揮作用呢？他的“三不一結(jié)”成為企業(yè)管理的佳話：“一不：不給員工提供終身就業(yè)的機(jī)會(huì)，只提供終身就業(yè)的能力！二不：不把精力放在落后員工的身上，放在優(yōu)秀和成長的員工身上。三不：不是領(lǐng)導(dǎo)裁員，是制度裁員、業(yè)務(wù)裁員；一結(jié)論就是未來只有一種公司可以生存，狼性公司；未來只有一種企業(yè)家可以生存，狼性經(jīng)理?！笔前∽匀唤绶桑m者生存同樣適合人類的生存競爭！若不是強(qiáng)者淘汰弱者，就是弱者淘汰強(qiáng)者！

針對(duì)今天的醫(yī)藥市場，新一輪洗牌在即，誰是最后的贏家？一定是狼性管理、狼性團(tuán)隊(duì)。我們要做好領(lǐng)頭狼，又要帶好狼群，使得每一位員工都能英勇善戰(zhàn)團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)一致發(fā)揮威力，完成目標(biāo)。

《狼性管理》一書真正讓我們體會(huì)到作為職業(yè)經(jīng)理人，應(yīng)該逐步鍛煉完善自我，挑戰(zhàn)自我，走出低谷，爭取更大的勝利。

要不斷地提高自己的六項(xiàng)能力：

決斷能力：商場如戰(zhàn)場，速度決定了勝負(fù)。隨時(shí)觀察市場的變化，該出手時(shí)主動(dòng)出擊，掌握主動(dòng)權(quán)。

執(zhí)行能力：作為分部的負(fù)責(zé)人必定是實(shí)干家或?qū)嵙ε?，?zhí)行公司整體戰(zhàn)略部署是我們的重頭戲。創(chuàng)新戰(zhàn)略決策出臺(tái)后，我們要集中精力進(jìn)行實(shí)施，進(jìn)行有效地資源配置與優(yōu)化組合，根據(jù)市場變化不斷的靈活運(yùn)用及有效地執(zhí)行。組織協(xié)調(diào)能力：白背狼之所以比其他狼群擅于捕著到獵物，是因?yàn)樗麄儑?yán)密的組織協(xié)調(diào)能力。不僅各項(xiàng)工作和各項(xiàng)活動(dòng)需要組織，而且為組織創(chuàng)造良好的企業(yè)氛圍，樹立制勝的企業(yè)文化根基，培養(yǎng)員工的凝聚力和向心力，提高員工的整體素質(zhì)。做到公平競爭，任人唯賢。人盡其用，各顯其能。繼承并發(fā)揚(yáng)海王星辰：“顧客至上，顧客滿意；實(shí)施組織化管理，尊重每一位員工；追求科學(xué)管理，實(shí)現(xiàn)有序經(jīng)營；誠實(shí)正直，實(shí)事求是；自強(qiáng)不息，止于至善?！钡钠髽I(yè)文化核心的價(jià)值觀念，引領(lǐng)行業(yè)走向成熟。

不斷學(xué)習(xí)的能力：讀萬卷書行萬里路，只有不斷的學(xué)習(xí)才能跟上公司快節(jié)奏發(fā)展的腳步，不成為短板。通過學(xué)習(xí)也能提高個(gè)人的道德素質(zhì)和文化修養(yǎng)，因?yàn)榫邆涓呱械钠焚|(zhì)，才會(huì)衍生許多有利于企業(yè)發(fā)展的舉措或影響力，引導(dǎo)分部走向正確的軌跡，才能不偏離企業(yè)文化的蹤影。提升了自身價(jià)值、自身能力，從而為企業(yè)發(fā)展帶來無窮的動(dòng)力。正所謂強(qiáng)將手下無弱兵。

提升專注的能力：我們要像白背狼專注自己的獵物一樣專注自己的事業(yè)，專注企業(yè)的經(jīng)營。只有一心撲在工作上，對(duì)事業(yè)精益求精，才能使企業(yè)優(yōu)者更優(yōu)，強(qiáng)者更強(qiáng)。

提高以身作則的能力：把自己放在頭狼的角色中，以身作則，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)廝殺在最前線。海爾張瑞敏曾經(jīng)說過：“管理者要是坐下，部下就躺下了”。管理就是樹立榜樣，管理就是行動(dòng)，管理就是突破自我，突破思維定勢(shì)，突破昨天。

適者生存是大自然的演變規(guī)律，同樣適用于企業(yè)的發(fā)展規(guī)律，當(dāng)整個(gè)企業(yè)失去危機(jī)感的時(shí)候，就是一個(gè)成功企業(yè)衰退的開始。作為分部一定要把員工頭腦里小富而安的思想打掉，迫使員工不斷的進(jìn)化，只有這樣才會(huì)換來企業(yè)真正的持續(xù)進(jìn)步，這也是企業(yè)真正具有的執(zhí)行力的根源。沒有借口告訴我們，任務(wù)不等于結(jié)果，企業(yè)不需要員工完成任務(wù)，企業(yè)需要完成的是結(jié)果，員工完成任務(wù)，僅僅是一種行為，只有完成結(jié)果才是對(duì)企業(yè)有價(jià)值的貢獻(xiàn)。

企業(yè)大了之所以容易喪失競爭力，原因就是有很多弱者可以在大公司這樣的一個(gè)大船里躲起來，完全喪失奮斗的功力與責(zé)任感。伊索寓言里有這樣一則故事：森林里有一只野豬不停地對(duì)著樹干磨它的獠牙，一只狐貍見了不解地問：“現(xiàn)在沒看到獵人，你為什么不躺下來休息享樂呢？”野豬回答說：“等到獵人出現(xiàn)時(shí)再來磨牙就來不及啦！”。讓員工充分理解今天不努力，明天就下崗的危機(jī)意識(shí)。

《狼性管理》書籍中這種集“合作、團(tuán)結(jié)、耐力、執(zhí)著、拼搏、和諧共生、忠誠、忍辱負(fù)重、整體至上、自知之明、順?biāo)兄?血濃于水、表里如

一、知彼知已、原則第一、團(tuán)隊(duì)精神”于一身的狼性精神將伴隨著我們、激勵(lì)著我們發(fā)憤圖強(qiáng)，成就偉業(yè)，以回報(bào)公司的愛、社會(huì)的關(guān)注和百姓的支持。

第五篇：《狼性管理》讀后感

《狼性管理》讀后感

學(xué)習(xí)了狼性管理后體會(huì)到,越來越多的企業(yè)已經(jīng)明白了“團(tuán)隊(duì)精神”和“執(zhí)行力”的重要性，并在實(shí)踐中努力摸索。大家都知道“執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)”已成為企業(yè)永續(xù)成長的必要條件！那如何才能打造“執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)？”

讀了《狼性管理》一文后使我深受啟發(fā)！狼是陸地動(dòng)物中最兇殘的，就連老虎、獅子這樣的獸中之王都要對(duì)狼退避三舍，原因無它，就是害怕狼群這個(gè)團(tuán)隊(duì)！通過對(duì)狼的性格及組織行為的研究，我從中總結(jié)出了很多打造“執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)”的有益的原則和啟示。

一、團(tuán)隊(duì)意識(shí)

狼知道自己的力量弱小，和老虎、獅子等獸中之王比，狼比不過，甚至與野牛、斑馬等獵物比，狼也自認(rèn)實(shí)力不足。正是由于狼有自知之明，知道單打獨(dú)斗不行，所以他們選擇群居，選擇了團(tuán)隊(duì)，同時(shí)也就成為了陸地動(dòng)物世界中最可怕的最高終結(jié)者。

一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)也是如此，如果沒有團(tuán)隊(duì)的合作，光靠個(gè)別能人是難以成功的。我們應(yīng)該看到個(gè)體的力量太單薄，需要團(tuán)結(jié)，需要合力，我們熱電也是需要大家伙的齊心協(xié)力，才能做到機(jī)組的安全穩(wěn)定高效運(yùn)行！

二、整體利益至上

我們都知道，在群狼中，當(dāng)一匹狼嚎叫時(shí)，其他的狼都會(huì)響應(yīng)，于是我們就聽到了此起彼伏的群狼的嚎叫，在這此起彼伏的嚎叫中，匯集了每一匹狼的聲音。這聲音就像是在大聲的宣告：“我們是一個(gè)整體，我們很強(qiáng)大，我們戰(zhàn)無不勝！”

狼在行進(jìn)中經(jīng)常采用單列式行進(jìn)方式，就是一匹接一匹，頭狼的體力消耗最大，當(dāng)頭狼累了時(shí)，它就讓道一邊，其身后的狼自然替補(bǔ)它的位置，而它就可跟在隊(duì)伍的最后，養(yǎng)精蓄銳，正是靠著每一匹狼的共同付出，才有了一只誰見誰怕的團(tuán)隊(duì)。

狼群中最健壯的狼在捕獵中總是沖在最前面，當(dāng)他捕獲獵物后不是安然享用，而是將獵物留給后面身體較弱的狼，自己再向下一個(gè)目標(biāo)奔去。

這就是狼性，這就是狼的整體至上的精神，因?yàn)槔侵?，只有共同整體利益的實(shí)現(xiàn)，才有自我利益的實(shí)現(xiàn)。在企業(yè)中也是如此，我們總是說能者多勞，實(shí)際上能者就應(yīng)當(dāng)為這個(gè)團(tuán)隊(duì)多做貢獻(xiàn)，要有奉獻(xiàn)精神，但是多勞的能者是否就只有付出沒有收獲呢？不是，多勞的能者收獲的是伙伴們的信任和支持。

在我們的生產(chǎn)中更需要諸多的有能力的同志,在各個(gè)方面挺身而出,為企業(yè)的創(chuàng)效獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,有時(shí)可能有分配不勻的現(xiàn)象,就需要我們有整體利益至上的高尚品德,天長日久就會(huì)讓自己身上的優(yōu)點(diǎn)閃光,進(jìn)而得到器重, 而這就是領(lǐng)導(dǎo)所要必備的條件，因此，他就能在團(tuán)隊(duì)中脫穎而出，成為這個(gè)團(tuán)隊(duì)的核心人物，他就向成功邁進(jìn)了一步。

三、優(yōu)勝劣汰，原則至上

狼會(huì)在小狼有獨(dú)立能力時(shí)堅(jiān)決地離開它，讓它自己去闖，去適應(yīng)自然。在這個(gè)過程當(dāng)中有很多的小狼會(huì)失去生命但是正因?yàn)檫@樣才能優(yōu)勝劣汰是的狼群進(jìn)化得更優(yōu)秀。

我認(rèn)為，這是狼性給我們的最大啟示，一個(gè)企業(yè)必須要進(jìn)行優(yōu)勝劣汰，必須迫使我們的員工隊(duì)伍不斷進(jìn)化，否則就會(huì)出現(xiàn)弱者淘汰強(qiáng)者的局面。試想，如果一個(gè)企業(yè)出現(xiàn)了能人留不住、只有混日子的一群無能之輩的話，企業(yè)也就注定走向衰亡，不能給企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值混日子的員工毫無價(jià)值，他們最終被淘汰，正如狼群淘汰老、弱、病、殘一樣。正因?yàn)槲覀儫崃绢I(lǐng)導(dǎo)意識(shí)到這點(diǎn)所以對(duì)新職工的業(yè)務(wù)水平進(jìn)行測(cè)試，就是為了加強(qiáng)員工的業(yè)務(wù)水平，能夠勝任所在的崗位要求，為我們公司創(chuàng)造更大的價(jià)值，使企業(yè)具有更大的競爭力。

狼性還讓我們看到，領(lǐng)導(dǎo)的注意力永遠(yuǎn)都要放在優(yōu)秀員工的身上，而不是落后員工的身上。我們要不停地及時(shí)激勵(lì)那些優(yōu)秀的、有上進(jìn)心的員工，讓他們不斷成長，對(duì)于那些落后的員工，要進(jìn)行再教育鼓勵(lì)他們努力學(xué)習(xí)，這樣才能激勵(lì)所有的員工追求卓越，才能建立起

一個(gè)人人比貢獻(xiàn)、人人比能力的良性競賽的企業(yè)文化。

四、目標(biāo)明確，前赴后繼

反觀我們團(tuán)隊(duì)中的領(lǐng)導(dǎo)是否能做到明確制定目標(biāo)，并帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)奮勇直前，不怕失??？一個(gè)團(tuán)隊(duì)一旦有了這樣的領(lǐng)導(dǎo)，有了這樣的精神，那么這個(gè)團(tuán)隊(duì)一定能成為一支戰(zhàn)無不勝的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。因此，企業(yè)要時(shí)刻讓所有的員工知道企業(yè)的使命，知道奮斗的目標(biāo)，并將這一目標(biāo)層層分解，落實(shí)到各個(gè)部門、各個(gè)崗位，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要身先士卒，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)勇往直前，百折不撓。

綜上所述，我們從狼的性格及組織行為中總結(jié)出了狼之所以能成為陸地動(dòng)物世界的最高終結(jié)者的原因，通過這些原因的分析我們總結(jié)出了企業(yè)經(jīng)營管理中的一些原則和觀念，只要一個(gè)企業(yè)能夠人人樹立團(tuán)隊(duì)的意識(shí)，樹立整體利益至上的觀念，建立嚴(yán)格的不留情面的淘汰機(jī)制，從最高領(lǐng)導(dǎo)到每一位員工都明確了各自的目標(biāo)并堅(jiān)持不懈的努力完成，就一定能打造出一個(gè)令世人敬佩、令對(duì)手膽寒的執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)。

李斌

2007年12月8日