第一篇：一級建造師2014工程管理各項工作的時間結點統(tǒng)計（共）

建設工程項目管理相關時間結點：

1、見證點:施工單位在作業(yè)開始前

2、建設單位應在竣工驗收前

3、建設單位在竣工驗收后 通知質量監(jiān)督單位。備案。

4、質量事故發(fā)生，建設單位在收到報告后

5、工程質量監(jiān)督單位的監(jiān)督人員接受一次崗位考核，接受一次培訓。

備案。

6、實行開工報告審批制的工程，開工報告批準之日起

7、拆除工程在拆除前備案。

日內完成驗收，需要試運行的，試運行

8、環(huán)保設施的驗收，環(huán)保部門在收到申請后30

個月內申請驗收。

9、管理體系的合規(guī)性評價：公司級

10、離崗不少于。以上，重新進行安全教育。

11、施工起重機械和提升式腳手架驗收合格之日起

12、組織一次應急預案演練，內上報。

13、安全事故發(fā)生現(xiàn)場人員向本單位負責人報告，負責人收到報告后

14、安全監(jiān)督部門逐級上報的時間不超過

15、事故發(fā)生之日起。

內批復，特大事故內完成批復，延期不超過。

16、重大較大一般事故

17、傳染病、中毒時，18、招標文件和資格預審文件的發(fā)售不少于

19、招標人修改招標文件應在投標截至日

20、合同的基準日期：招標工程為投標截至日前

日。

21、發(fā)包人應在計劃開工之日前向承包人提供施工現(xiàn)場。

22、發(fā)包人和監(jiān)理人收到修改后的進度計劃

23、監(jiān)理人在計劃開工日期前發(fā)出開工通知。

24、因發(fā)包人原因未能在計劃開工日期解除合同，發(fā)包人承擔工期費用利潤。

25、承包人要求發(fā)包人提供資金來源證明的，發(fā)包人在收到通知后

26、暫停施工收到監(jiān)理人復工指示內仍未復工，視為不繼續(xù)履行合同。

27、發(fā)包人應在收到竣工驗收申請后

28、隱蔽工程隱蔽前

前，承包人通知監(jiān)理人。，驗收合格后不能按原有目的使用的，發(fā)包人可延長，29、分部分項工程驗收30、缺陷責任期最長不超過但最長不超過24個月。

31、承包人在缺陷責任期滿后知后內頒發(fā)缺陷責任終止證書。

支付預付款，逾期支付超的，承包

32、發(fā)包人應在開工通知載明的開工日期前人可發(fā)出催告通知，發(fā)包人收到通知7天后仍未支付的，承包人可暫停施工。

33、約定預付款擔保的，承包人應在預付款支付前

34、監(jiān)理人應在收到工程量報表后

后完成審核，報發(fā)包人，發(fā)包人內完成審

35、監(jiān)理人應在收到工程款支付申請批，并在支付證書簽發(fā)后14天內完成付款。

36、承包人應在收到批準的進度計劃后成審核，發(fā)包人7天完成審批。

內支付工程款。

37、承包人在收到專業(yè)分包人結算資料后

38、全部工程完成，經承包人認可完成確認或修改，確認后14內，勞務分包人提供結算資料，承包人內天內完成支付。

39、工程總承包人在現(xiàn)場開工設計。40、發(fā)包人收到工程總承包人“職業(yè)健康與安全環(huán)境管理計劃”后

41、工程總承包人在開工前

42、工程總承包人在施工過程中，需要臨時占地、停電、停水的提前

手續(xù)。

43、監(jiān)理規(guī)劃在第一次工地例會前

44、監(jiān)理單位更換總監(jiān)，提前 書面通知委托人。

內向發(fā)包人提供履約保函；缺陷責任證書

45、FIDIC合同要求承包人在收到中標函后頒發(fā)后內，發(fā)包人退還保函。

整改合格的最短不少于；良好行為

46、不良行為記錄公布時間為記錄為3

年。

第二篇：一級建造師工程管理

【目標動態(tài)控制糾偏措施】組織措施：調整組織結構+管理措施：信息方法手段管理合同對策計劃+經濟措施：資金+技術措施：設計方案方法工藝機具材料?！撅L險類型】組織風險+經濟管理風險：計劃，防火設施可用性數(shù)量+工程環(huán)境風險：巖土地質條件和水文地質條件，爆炸火災+技術風險【成本管理措施】組織措施：編制施工成本工作，計劃。技術措施：技術經濟分析。經濟措施：風險分析，制定對策，落實簽證，結算工程款，偏差分析，未完預測，主動控制，預防措施。合同措施：合同結構條款，索賠?！具M度控制措施】組織措施：定義項目進度系統(tǒng)的組成，各類程序，會議，明確管理職能。管理措施：承發(fā)包+物資采購模式，合同，風險管理，軟件+互聯(lián)網(wǎng)+局域網(wǎng)+數(shù)據(jù)處理設備。經濟措施：資源計劃，資金需求計劃，資金供應條件，經濟激勵措施。技術措施?！举|量環(huán)境因素】自然環(huán)境因素：人為。社會環(huán)境因素：社會，宏觀，政策（法人理性化程度）。管理環(huán)境因素：參建單位?！举|量風險】自然風險：技術風險：技術水平局限，發(fā)生技術錯誤。管理風險：組織機構，流程，分工不合理，質量管理體系缺陷。環(huán)境風險：社會環(huán)境，工作環(huán)境。【合同風險】：外界風險。資信能力風險。管理風險：對環(huán)境調查和預測風險，合同條款不嚴密，承包商投標策略錯誤，承包商技術方案，計劃漏洞缺陷不周，實施控制過程中風險?！竞贤畲胧拷M織措施：調整工作流程計劃。技術措施。經濟措施。合同措施。【決策階段項目定義和論證】確定目的宗旨思想+項目規(guī)模組成工程標準定義+項目總投資規(guī)劃和論證+建設周期規(guī)劃和論證。【實施階段目標分析再論證】四分兩總定目標。【規(guī)劃大綱依據(jù)】可研+設計文件標準規(guī)范與有關規(guī)定+招標文件及有關合同+相關市場信息與環(huán)境信息?！疽?guī)劃大綱程序】1明確目標2分析環(huán)條3收集資料信息4確定模式結構和職責5明確管理內容6編制目標計劃和資源計劃7匯總整理報送審批?！緦嵤┮?guī)劃依據(jù)】規(guī)劃大綱+條件和環(huán)境分析資料+工程合同及相關文件+同類資料?！緦嵤┮?guī)劃程序】了解各方需求+分悉組報?！颈O(jiān)理規(guī)劃依據(jù)】法律法規(guī)及審批文件+標準設計技術資料+監(jiān)理大綱、監(jiān)理合同、相關合同?！?監(jiān)理規(guī)劃內容】工程概況、范圍、內容、目標、依據(jù)、組織形式、人員配備計劃、崗位職責、程序、方法措施、制度、監(jiān)理設施。【監(jiān)理實施細則依據(jù)】監(jiān)理規(guī)劃+ 標準設計技術資料+ 施組。【監(jiān)理實施細則內容】方特目流?！窘浝砺氊煛竣夙椖抗芾砟繕素熑螘?guī)定的職責②主持編制項目管理實施規(guī)劃，并對項目目標進行系統(tǒng)管理③對資源進行動態(tài)管理④建立各種專業(yè)管理體系，并組織實施⑤進行授權范圍內的利益分配⑥收集工程資料，準備結算資料，參與工程竣工驗收⑦接受審計處理項目經理部解體的善后工作⑧協(xié)助組織進行項目的檢查、鑒定和評獎申報工作【經理權限】①參與招標投標和合同簽訂②參與組建項目部③主持經理部工作④決定授權范圍內項目資金投入和使用⑤制定內部計酬方法⑥參與選擇并使用相應資質的分包人⑦參與選擇物資供應單位⑧授權范圍內協(xié)調與項目有關的內外部關系⑨法定代表人授予的其他權力?！臼┕ゎA算編制說明+預算表格】工程量計算匯總表+施工預算工料分析表+人總+材總+機總+施工預算表+兩算對比表【成本控制依據(jù)】 合同+成本計劃+進度報告+變更+施組+分包?！究傔M度目標論證主要任務】總進度規(guī)劃編制、實施條件分析、實施策劃?！究傔M度綱要內容】總體總規(guī)子系統(tǒng)，條件措施里程碑?！卷椖靠傔M度目標論證步驟】先調查，兩分析，再編碼，先各層，再總進度，不合適做調整，再報告?！究傔M度目標論證調查研究和收集資料】了解和收集決策階段情況和資料+收集與進度有關管理經濟和技術資料+收集類似項目進度資料+了解和調查總體部署+了解和調查該項目實施的主客觀條件等?！镜鼗A】甲級靜荷載1%3根，總50根，不少2根。承載力總10%，不少于10根?！局黧w結構】砼10組，非統(tǒng)計3組。砂漿250立方，每臺1次。砌體普12萬塊，多5萬塊，灰砂粉10萬塊，抽檢1組?！句摻睢苛喊?%5個。構件1000件不超3月為一批，隨機1個?！緳z驗批】主控全部+一般合格+有完整操作依據(jù)、質量檢查記錄?！痉猪椆こ獭繖z驗批合格+檢驗批質量驗收記錄完整?！痉植抗こ獭糠猪椆こ叹灪细?質量控制資料完整+安全節(jié)能環(huán)保功能符合規(guī)定+觀感質量符合要求?！締挝还こ獭?含分部工程均合格+ 質量控制資料完整+含分部安全節(jié)能功能檢驗資料完整+抽查主要使用功能+觀感質量?！具M度計劃檢查方法】計劃執(zhí)行中跟蹤檢查+收集數(shù)據(jù)的加工處理+實際進度檢查記錄?！敬笮头拷藴省?5層，100米，跨30米，單面3萬，總面10萬，價1億?！举|量管理八項原則】1以顧客為關注焦點 2領導作用 3全員參與 4過程方法 5管理系統(tǒng)方法 6持續(xù)改進7基于事實決策 8與供方互利?！举|量手冊內容】1方針目標2組織機構質量職責3體系要素或基本控制程序4質量手冊評審修改控制管理辦法?！境绦蛐晕募恳?guī)章制度，管理標準，其都程序結尾?！緝炔繉徍四康摹?評價執(zhí)行情況及適用性2揭露問題為改進提供依據(jù)3檢查運行信息4向外部提供證據(jù)?！举|量計劃】條總分機方材錄檢控?！究⒐を炇找罁?jù)】①法律法規(guī)條例辦法②標準③規(guī)范④設計施工圖說明書⑤承包合同?！究⒐を炇諚l件】①完成設計和合同約定內容②施工單位竣工報告③監(jiān)理評估報告④勘設檢查報告⑤完整技術檔案和施工管理資料⑥主要進場試驗報告⑦支付工程款⑧質量保修書⑨住宅分戶驗收《住宅工程質量分戶驗收表》⑩問題整改完畢?！究⒐を炇請蟾妗浚ǜ艣r，建單執(zhí)行程序情況，對勘設施監(jiān)評價，時間程序內容組織形式意見等）應附：①施工許可證②施工圖設計文件審查意見③上述2348文件④驗收組簽署意見?？⒐を炇諅浒肝募倏⒐を炇諅浒副恝诳⒐を炇請蟾姊垡?guī)劃環(huán)保認可文件④消防部門證明文件⑤質量保修書。【成本管理基礎內容】①建立最最②統(tǒng)一格式③建立內部④建立詢價網(wǎng)點⑤建立、報告報表制度⑥核算賬冊?！灸繕素熑螘罁?jù)】：文制綱針?！究⒐を炇针A段監(jiān)理任務】 1督促和檢查竣工文件和驗收資料，提出意見+審查竣工驗收申請，編寫工程質量評估報告+組織工程預驗收，參加業(yè)主組織的竣工驗收，并簽署竣工驗收意見+編制、整理工程監(jiān)理歸檔文件并提交給業(yè)主?！竟こ瘫O(jiān)理合同文件】協(xié)中投專通錄?！緦ｍ検┕し桨浮炕又ёo與降水工程，土方開挖工程，模板工程，起重吊裝工程，腳手架工程，拆除爆破工程。【綜合應急預案】總則+施工單位的危險性分析+組織機構及職責+預防與預警+應急響應+信息發(fā)布+后期處置、保障措施、培訓與演練、獎懲、附則?！緦ｍ棏鳖A案】事故類型和危害程度分析+應急處置基本原則+組織機構及職責+預防與預警+信息報告程序+應急處置+應急物資與裝備保障。【現(xiàn)場處置方案】事故特征（1危險性分析類型2區(qū)域地點或裝置名稱3事故季節(jié)和危害程度4事故征兆）+應急組織與職責+應急處置+注意事項?！卷椖拷ㄔO綱要和設計綱要】一定義、三要求（設計、技術、材料和設施）?！撅L險管理計劃】風險管理開頭。1目標 2范圍 3方法、工具以及數(shù)據(jù)來源。4風險分類和排序要求5職責和權限 6風險跟蹤要求7相應的資源預算?！救?個方面】產值與實際工程量和形象進度+資源消耗與施工任務單實耗人工、限額領料單實耗材料、當期租用周轉材料和施工機械+其他費用（材料價、超高費，臺班費）產值統(tǒng)計與實際支付+預算成本與產值統(tǒng)計+實際成本與資源消耗。【質量控制體系建立原則】分分任性?！窘嵤┵|量管理體系工作內容】確定顧客期望+建立質量目標和方針+確定實現(xiàn)目標的過程和職責+確定必須提供的資源+規(guī)定測量過程的有效性的方法+實施測量確定過程的有效性+確定防止不合格并清除產生原因的措施+建立和應用。【質量行為內容】質保體系建立運行+經營資質和人員證書+行政手續(xù)+施組監(jiān)理規(guī)劃審批執(zhí)行+強制性+質量檢查記錄+【質量監(jiān)督報告】概況，各方質量行為檢查，實體抽查，歷次問題整改，竣工驗收，質量評價，質量缺陷意見?！臼鹿蕡蟾妗竣偈鹿拾l(fā)生的時間地點工程名稱各參建單位名稱②事故發(fā)生的簡要經過傷亡人數(shù)和初步估計的直接經損③事故原因的初步判斷④事故發(fā)生后采取的措施及事故控制情況⑤事故報告單位聯(lián)系人方式 【事故調查報告】①各參建單位概況②經過和事故救援情況③人員傷亡和直接經損④事故質量檢測報告和技術分析報告（安全無此條）⑤發(fā)生原因和事故性質⑥責任認定和對事故責任者的處理建議⑦事故防范和整改措施【事故處理報告】①事故調查的原始資料測試的數(shù)據(jù)②事故原因分析和論證結果③事故處理依據(jù)④事故處理的技術方案及措施⑤實施技術處理過程中有關的數(shù)據(jù)記錄資料⑥檢查驗收記錄⑦對事故相關責任者的處罰情況和事故處理結論等?！竞诵囊亍?①職業(yè)健康安全方針 ②對危險源辨識、風險評價和控制措施的確定③法律法規(guī)和其他要求④目標和方案⑤資源、作用、職責、責任和權限⑥合規(guī)性評價⑦運行控制⑧績效測量和監(jiān)視⑨內部審核⑩管理評審?！韭毉h(huán)保體系包括】管理手冊：方針目標指標管理方案，管理人員的職責權限和相互關系，程序文件的說明和查詢途徑，管理手冊的管理評審修訂規(guī)定。程序文件。作業(yè)文件：作業(yè)指導書（操作規(guī)程）+管理規(guī)定+檢測活動準則+程序文件引用的表格?！景踩夹g措施計劃步驟】工分類，識別，風險確定，風險評價，制定，評價充分性?！就稑巳隧氈扛艣r+招標內容+招標文件組成+投標文件組成+投標報價原則+招標投標時間安排?！綜IP保險優(yōu)點】最優(yōu)價格提供最佳保障范圍+實施有效的風險管理+降低賠付率進而降低保險費率+避免訴訟便于索賠?！舅髻r費用】實際費用法+總費用法+修正的總費用法【工期索賠】直接法+比例分析法+網(wǎng)絡分析法【仲裁優(yōu)點】效率高+周期短+費用少+保密性+專業(yè)化【信息管理部門】編制+協(xié)調組織+建立運行維護+協(xié)同組織收集處理報表報告+檔案管理?！?0初MIS一個企業(yè)+80中PMIS一個企業(yè)一個項目+90末PIP一個項目所以參與單位】【信息門戶實施條件】組織+教育+軟+硬【項目管理信息系統(tǒng)功能】投資控制+成本控制+進度控制+合同管理+質量控制+辦公自動化功能?！就顿Y控制功能】項目**投資使用計劃和實際投資的數(shù)據(jù)計算和分析+進行項目**投資使用計劃和實際投資的動態(tài)比較（概算和預算，概算和標底，概算和合同價，預算和合同價）形成比較報表+計劃資金投入和實際資金投入的比較分析+根據(jù)工程進展進行投資預測等?！具M度控制功能】計算時間參數(shù)關鍵工作關鍵線路+繪制網(wǎng)絡圖計劃橫道圖+編制資源需求量計劃+進度計劃執(zhí)行情況的比較分析+進展進行進度預測?！就稑藫！裤y行保函+擔保公司擔保+同業(yè)擔保+投標保證金擔保。超出有效期30天，2%，80萬?！韭募s擔?！裤y行保函=開具的擔保證明+履約擔保書+同業(yè)擔保+履約保證金+保修期內保留金。開工~交付或保修期滿日，10%，最重要最大?！绢A付款擔?！裤y行保函+擔保公司保證擔保+抵押擔保，10%。【支付擔?！裤y行保函+履約保證金+擔保公司擔保。20~25%。滾動，發(fā)包人提交?！倦p代號】本總=Min(關鍵線路持續(xù)時間之和-本工作所在線路時間之和)。本自=后早開小-本早完?！緯r標】本總=該工作和經過所有線路波之和最小線路=本自+后線路波之和最小值?！締未枴勘究?（后總+本工作與后工作時間間隔）最小值=本自+后總（最?。?。本自=本工作與緊后工作時間間隔最小值。

第三篇：一級建造師工作時間計算規(guī)則

一級建造師工作時間計算規(guī)則

在一級建造師考試的報名條件中，對于不同學歷，有不同的工作年限要求。如何計算自己工作時間是否符合要求對于新考生，尤其是本科和大專學歷的考生來說，是非常重要的。

1、一般，工作年限從畢業(yè)后開始計算(按月計算)，截止到報考當年年底。按照周年計算。

比如：08年7月1日畢業(yè)，2014年5月1日報名，那么工作年限算到2014年12月31日，是6年。

2、全日制學歷和非全日制學歷，工作年限的計算是不同的。

全日制學歷，工作年限只能從該報名所用學歷的取得日期開始計算。非全日制學歷。工作年限可以包括學歷取得前的工作時間。

具體看幾個例子：

A、初中->高中->全日制本(專)科，那就只能從本(專)科畢業(yè)開始算。

B、初中->高中->非全日制本(專)科，就可以從高中畢業(yè)時間開始算，因為可以理解為從高中畢業(yè)就開始工作了(非全日制嘛，當然可以工作)。當然，全日制本(專)科，也有特殊情況：

初中->高中->中斷X年->全日制本(專)科，工作年限就是 X+本(專)科畢業(yè)后工作時間，當然，需要開具相應的證明。

記住這兩點，就能很方便地算出自己的工作年限了。

第四篇：一級建造師工程管理知識點

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2017年一級建造師工程管理知識點匯總

1、建筑工程管理的核心任務：為工程的建設和使用增值

2、供貨方的項目管理主要在：施工階段

3、能夠反映組織項目所有的工作任務的是：項目結構圖

4、項目實施階段的主要任務：確定如何組織該項目的開發(fā)和建設

5、民用建設項目工程總承包的招標多采用：項目功能

6、運用動態(tài)控制原理控制項目進度，第一步：進行項目目標分解，確定目標控制計劃值

7、項目質量控制體系運行的核心機制：動力機制

8、因果分析圖：通常采用QC小組活動進行

9、S型曲線豎向距離表示：累計偏差

10、施工成本控制最核心的工作：分析

11、施工現(xiàn)場應急預案內容主要是：應急組織和協(xié)調

12、最早開始時間為負值，則應當:在工作于起點節(jié)點之間添加虛箭線

13、應對重要的驗收要求、時間、程序、以及驗收帶來的法律后果說明

14、施工技術準備：審核復查各種施工詳圖

15、屬于“物”的不安全狀態(tài)的是：個人防護用品缺失

16、投標過程中，施工方案由投標人的技術負責人主持制定

17、項目結構分析—進度計劃系統(tǒng)分析—工作編碼—編制進度計劃

18、DAB專家：工程技術、管理方面

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19、設計方進度控制任務的依據(jù)：設計任務委托合同 20、投標保函、履約保函屬于：定金擔保

21、管理方面原因：材料檢驗不嚴

22、監(jiān)理規(guī)劃編制審批人：監(jiān)理單位技術負責人

23、不良行為信息公布期限：6個月-3年

24、僅能制定一個估算指標，宜采用成本加酬金合同中的：成本+獎金合同

25、單位、分部分項施工組織設計含：工程概況、施工特點分析

26、大型線性組織系統(tǒng)中的指令路徑太長

27、項目經理權限：制定項目經理內部計酬辦法

28、雙代號網(wǎng)絡計劃：總時差最小的工作為關鍵工作，以終點節(jié)點為完成節(jié)點的工作，自由時差等于總時差

29、項目管理者應強化系統(tǒng)方法、動態(tài)控制、多方案比選的管理理念 30、分部分項工程驗收合格的基本條件：所含分部分項驗收合格、質量控制資料完整、觀感符合要求

31、組織措施：如調整項目組織結構、任務分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等。

32、管理措施：如分析由于管理的原因而影響進度的問題，并采取相應的措施，調整進度管理的方法和手段，改變施工管理和強化合同管理等。

33、技術措施：施工方法、施工機具

34、工程直接費：人工費+機械費+材料費

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35、間接費：包括規(guī)費和企業(yè)管理費。

36、規(guī)費包括的內容：(1)工程排污費(2)工程定額測定費(3)社會保障費養(yǎng)老保險費(4)失業(yè)保險費(5)醫(yī)療保險費(6)住房公積金(7)危險作業(yè)意外傷害保險

37、企業(yè)管理費：公司經費、工會經費、職工教育經費、勞動保險費、待業(yè)保險費、董事會費、咨詢費、審計費、訴訟費、排污費、綠化費、稅金、土地使用費、土地損失補償費、技術轉讓費、技術開發(fā)費、無形資產攤銷、開辦費攤銷、業(yè)務招待費，壞賬損失，存貨盤虧、毀損和報廢（減盤盈）損失，以及其他管理費用

38、措施費：包括環(huán)境保護費、安全文明施工費、臨時設施費、夜間施工費、二次搬運費、大型機械設備進出場及安拆費、混凝土及鋼筋混凝土模板及支架費、腳手架費、已完工程及設備保護費、施工排水、降水費等。

39、總承包管理主要內容：任命項目經理，組建項目部、實施設計管理、編制項目計

40、項目費用偏差分析方法：橫道圖法形象直觀、表格法反映信息量大、表格法靈活適用性強

41、信息管理的任務分工表是信息管理手冊的主要內容

42、施工成本計劃編制的依據(jù)：施工預算、施工合同、分包合同、市場價格

43、施工總承包模式：開工日期不可能太早，建設周期會較長

44、安全檢查內容：管理檢查、思想檢查、隱患檢查、整改檢查

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45、編制項目管理工作任務分工表，首要任務：項目任務詳細分解

46、開展內部質量審核活動：為了向外部審核單位提供體系有效的證據(jù)

47、項目參與方分別進行不同層次和范圍的質量控制：分層次規(guī)劃

48、施工安全技術措施要具備：可行性和可操作性

49、承包商向指定分包商支付工程款的時間：承包商收到業(yè)主工程款后

50、設計方編制的設計工作進度盡可能的與招標、施工和物資采購相協(xié)調

51、生產經營單位應每半年至少組織一次現(xiàn)場處理方案演練

52、項目總進度目標論證工作：進度計劃系統(tǒng)的結構分析

53、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理內容：操作規(guī)程、管理規(guī)定、監(jiān)督活動準則、程序文件引用的表格

54、經濟激勵措施費應在工程預算中考慮

55、單價為準，調整總價

56、分析各種因素對成本影響程度的是：連環(huán)置換法

57、專業(yè)設計事務所中，起主導作用的是：建筑師事務所

58、溝通過程中，處于主導地位的是溝通主體

59、合同文件中，最優(yōu)先解釋權：協(xié)議書

60、施工總承包管理模式中，分包合同價對業(yè)主是透明的 61、項目管理信息系統(tǒng)主要用于：目標控制

62、工程項目的全面質量管理是指對：工程質量和工作質量的全面管

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理

63、檢驗批驗收的內容：主控項目、一般項目 64、勞動作業(yè)環(huán)境因素：照明方式、圍擋設施 65、銀行履約保函分為有條件和無條件的銀行保函

66、DAB（爭端委員會）可以在項目開始就介入，了解管理情況和存在問題；

67、工程師是指：發(fā)包人指定的履行合同的代表、監(jiān)理單位委派的總監(jiān)理工程師

68、設計交底目的：充分理解設計意圖、了解設計內容和技術要求、明確質量控制的重點和難點

69、工程建設監(jiān)理的內容和規(guī)劃：工程概況、監(jiān)理工作制度、監(jiān)理設施

70、反索賠：反索賠是雙向的、反索賠工作就是反擊或反駁對方的索賠要求

71、建設工程項目總進度綱要的主要內容：項目實施的總體部署、總進度規(guī)劃、確定里程碑事件目標、總進度目標實現(xiàn)的條件 72、項目決策階段項目管理工作的任務之一：進行項目定義 73、項目管理：通過項目策劃和項目控制使目標得以實現(xiàn) 74、工程項目變更流程屬于工作流程組織里的：管理工作流程 75、反映項目所有工作任務及其層次關系的是：項目結構圖 76、項目實施階段策劃的主要任務：如何組織項目的建設

77、采用承包人合理化建議產生的費用或收益：另行約定分擔或分享

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78、項目成本計劃達不到目標要求，則應尋找降低成本的途徑，并重編制成本計劃

79、對模板、腳手架等施工設施，除按照適用的定型選用外，一般應按設計及施工要求進行專項設計

80、物資采購：明確采購要求、采購分工和責任 81、組織類信息：編碼信息

82、索賠依據(jù)：履行中發(fā)包人和承包人洽商形成的協(xié)議 83、項目實施規(guī)劃應包括：職業(yè)健康安全和環(huán)境管理計劃 84、成本控制步驟：比較—分析—預測—糾偏—檢查 85、項目質量形成過程中，應在決策階段完成質量需求的識別 86、固定總價合同下，承包人承擔風險：全部工程量、通貨膨脹風險 87、確定責任靜態(tài)界面的依據(jù)：法律法規(guī)、合同條件、組織內部職能分工

88、項目質量控制系統(tǒng)是一次性的質量工作系統(tǒng) 89、項目信息門戶的支持者：業(yè)主

90、項目決策階段，建設單位職業(yè)健康與環(huán)境管理的任務：辦理有關安全和環(huán)境審批手續(xù)

91、可以索賠利潤的是：工程變更

92、PDCA循環(huán)中D職能的活動:行動方案的部署和交底

93、事故分析和事故分析處理不能一致，有權提出結論性的部門：勞動行政主管部門

94、動態(tài)控制原理項目投資控制，首先：進行投資目標分解，確定投

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資控制計劃值

95、確保組織的職業(yè)健康安全管理體系能得到充分理解并運行的要素：文件

96、為加快進度采取的技術措施: 用大模板代替小鋼模

97、投標人應特別注意：招標范圍、招標文件組成、重要時間安排 98、承包人義務：辦理夜間施工許可證、照管未交工工程

99、管理體系八項原則：一：以顧客為關注焦點；二：領導作用；三：全員參與

四：過程方法；五：管理的系統(tǒng)方法；六：持續(xù)改進；七：基于事實的決策方法；八：與供方互利的關系

100、環(huán)境管理體系核心要素：環(huán)境方針、環(huán)境因素、運行控制、內部審核

101、可控因素：人、技術、環(huán)境、管理

102、工程項目成本分析基本方法：比較法、因素分析法、差額計算法、比率法

103、項目管理基礎工作：建立成本管理責任制、建立企業(yè)內部施工定額、科學設計成本核算賬冊

104、單位工程施工組織設計內容包括：工程概況和施工特點、施工方案、單位工程施工準備工作計劃

105、總承包方的項目管理目標：安全管理目標、總投資目標、成本目標、進度目標

106、施工質量事后控制：質量活動結果的評價和認定、質量偏差的

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糾正

107、項目管理收尾階段總承包工作：辦理資料歸檔、對項目部人員進行考核評價、解散項目部

108、關鍵線路：關鍵線路上相鄰工作的時間間隔為零、關鍵線路上格工作持續(xù)時間之和最長、關鍵線路可能有多條

109、動態(tài)控制中糾偏措施有：調整投資控制的方法和手段、應用價值工程、指定節(jié)約投資的獎勵措施、優(yōu)化施工方法

110、項目決策階段的主要任務：定義項目開發(fā)或建設的任務和意義 111、項目質量控制系統(tǒng)，首先：確定系統(tǒng)質量控制網(wǎng)絡

112、要在項目總的方向考慮預備費，也要在主要分項工程中考慮不可預見費

113、環(huán)境管理體系中的“環(huán)境”：組織運行活動中的外部存在 114、風險識別階段的工作：確定風險因素 115、網(wǎng)絡信息處理平臺組成：硬件和軟件

116、質量形成過程體現(xiàn)了：從目標決策、目標細化、目標實現(xiàn)的系統(tǒng)過程

117、對施工界內的污染防治屬于：職業(yè)健康問題 118、編制實施性成本計劃時的依據(jù)：施工預算成本 119、發(fā)現(xiàn)資源條件不具備，則應調整：進度計劃

120、FIDIC合同中，固定總價方式，只有出現(xiàn)特殊風險方能調價的合同：《EPC交鑰匙項目合同條件》

121、職業(yè)健康安全管理體系，不屬于核心要素的是：文件及資料控

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制

122、質量管理體系認證制度：公正的第三方認證機構

123、PDCA中的D：將質量目標值通過投入產出活動轉化為實際值 124、PDCA中的P：明確質量要求和目標、提出質量管理行動方案 125、不屬于設計變更：改變工程質量等級要求

126、一般將施工段的劃分、施工順序安排到施工組織設計的：施工部署和施工方案

127、實際費用法：以承包商為某項索賠工作支付的“實際開支”為根據(jù)

128、實行交鑰匙承包的情況下，第一層次的質量控制系統(tǒng)應由：工程總承包企業(yè)的項目管理機構負責建立

129、工程總承包項目管理主要內容：進行項目策劃、實施設計管理、實施試運行管理

130、組織結構模式和組織分工：相對靜態(tài)的組織關系 131、工程變更單應由：總監(jiān)理工程師簽發(fā)

132、安全生產規(guī)章制度一般包含：安全值班制度、安全技術操作規(guī)程、加班加點審批制度、防火防爆防雷防靜電制度

133、屬于質量事故事后控制的：分項工程質量驗收、分部工程驗收、單位工程質量驗收

134、《勞務分部合同》屬于承包人工作：編制施工組織設計、編制年季月施工計劃、負責工程測量，負責與監(jiān)理、設計等有關部門聯(lián)系 135、應由監(jiān)理工程師組織的驗收：分項工程、檢驗批

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136、事前控制：開工前的施工準備、作業(yè)活動前的施工準備等工作質量控制。

事中控制：施工技術復核、施工計量管理、見證取樣送檢、技術核定和設計變更、隱蔽工程驗收。

事后控制：主要是進行已完施工的成品保護、質量驗收和對不合格的處理。

137、項目管理規(guī)劃：綱領性文件

138、監(jiān)理實施細則：總監(jiān)理工程師批準執(zhí)行 139、監(jiān)理實施規(guī)劃：監(jiān)理單位技術負責人審批

140、施工成本三類指標：數(shù)量指標、質量指標、效益指標 141、總成本分解順序：單項---單位（子分部）---分部---分項 142、考慮進度控制對項目分解深度的要求，同時還應考慮施工成本支出計劃對項目劃分的要求

143、FIDIC合同條件暫付費用：動員預付款、材料預付款、保留金 144、成本偏差分析可采用：橫道圖法、表格法、曲線法 145、業(yè)主方和各參與方：控制的目標和事件范疇各不相同 146、待基層鋪設一定時間后才能進行面層攤鋪，這種時間間隔：STS時局

147、環(huán)境管理一級要素：環(huán)境方針、規(guī)劃、實施和運行、檢查、管理評審

148、FIDIC（新紅皮書）是：單價合同

149、單價合同適用于：工期較短、工程量變化幅度不太大的項目

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150、工程預付款一般為合同金額的10% 151、決策階段的管理稱為：開發(fā)管理

152、項目管理組織編碼：應依據(jù)項目管理的組織結構圖，對每一個工作部門進行編碼

153、組織分工，反映了一個組織系統(tǒng)中各元素的工作任務分工、管理職能分工、靜態(tài)組織關系

154、項目管理：傳統(tǒng)的項目管理、全過程的項目管理、變更管理 155、監(jiān)理規(guī)劃應遵循程序和依據(jù)：收到設計文件后開始編制、完成后必須經監(jiān)理單位技術負責人審核批準、總監(jiān)理工程師主持編制 156、動態(tài)結算方法：調值公式法、竣工調價系數(shù)法、按主材計算差價法

157、實施階段，項目總進度包括：設計進度、施工前準備工作制度、物資采購工作制度、項目動用前工作制度

158、施工方案質量控制內容：合理劃分施工區(qū)段、編制新材料技術方案、明確工序質量驗收標準、合理選用施工機械設備 159、應用分層法劃分：管理的需要、統(tǒng)計的需要

160、設計圖紙必須要有：國家批準的出圖印章、建造師執(zhí)業(yè)印章、結構工程師執(zhí)業(yè)印章

161、廢水的物理化學處理方法：吸附法、反滲透法、電滲析法 162、監(jiān)理人：對工程實際竣工驗收有確認權、對工程結算有否決權 163、FIDIC（新紅皮書）主要用于：由發(fā)包人設計的房屋工程、土木工程及咨詢工程師設計的土木工程

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164、按月預支工程結算方式：分段結算、竣工后一次結算 165、預計得到的成本估算可以用作施工項目：成本決策、成本計劃的依據(jù)

166、項目結構圖描述：工作對象之間的關系

167、總承包模式下，設計階段項目質量目標的決策者應是：項目總承包單位

168、項目經理的管理權力：調整項目技術負責人 169、承包商最早可在發(fā)出通知后 7 天停止施工

170、FIDIC中如果某項工作的工程量變化直接造成該項工作單位成本超過 1%，應采用新的費率和價格

171、業(yè)務核算：比會計核算和統(tǒng)計核算的范圍廣

172、質量控制系統(tǒng)劃分為：計劃、網(wǎng)絡、措施、信息，在質量控制網(wǎng)絡中應明確：質量責任主體構成； 建設標準、質量方針、質量總目標及其分解

173、涉及結構安全和使用功能的重要分部構成，應進行：功能性抽樣檢測

174、開展內部審核的主要目的：評價質量管理程序的執(zhí)行情況及適應性

175、安全事故可能性極小，但事故發(fā)生后果嚴重，則該風險為：中度風險

176、物理因素所致的職業(yè)?。褐惺?/p>

177、二級要素“環(huán)境管理體系審核”是指：企業(yè)環(huán)境管理內部審核

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178、招標中，招標人與中標人簽訂合同后 5 個工作日，退還投標保證金

179、工程采購項目履約保證金一般為合同的30%-50% 180、建設工程合同中可以混合采用單價和包干計價方式 181、AIA主要用于：房屋建筑工程

182、單位工程竣工成本分析包括：主要資源節(jié)超對比分析、主要技術節(jié)約措施及其經濟效果分析

183、按持續(xù)時間特點不同，工程網(wǎng)絡可劃分為：肯定型問題網(wǎng)絡計劃、隨機網(wǎng)絡計劃、非肯定型問題網(wǎng)絡計劃

184、項目工作編碼應考慮不同的：計劃層、計劃對象進行標示 185、開工前，質量監(jiān)督機構監(jiān)督檢查的內容：施工組織設計、工程監(jiān)理規(guī)則、各方人員資質證書

186、大氣中氣態(tài)污染物的治理方法：吸附法、燃燒法、催化法、冷凝法

第五篇：2010一級建造師考試《工程管理》真題（定稿）

2010年一級建造師考試《項目管理》真題

一、單選題：

1、建設工程項目管理就是自項目開始到完成，通過（）使項目目標得以實現(xiàn)。P2

A、項目策劃和項目組織 B、項目控制和項目協(xié)調 C、項目組織和項目控制 D、項目策劃和項目控制

2、組織分工反映的是一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務分工和（）。P15

A、管理目標分工 B、管理職能分工 C、管理責任分工 D、管理權限分工

3、編制項目管理任務分工表時，首先進行項目管理任務的分解，然后（）。P25

A、確定項目管理的各項工作流程 B、分析項目管理合同結構模式

C、明確項目經理和各主管工作部門或主管人員的工作任務 D、分析組織管理方面存在的問題

4、業(yè)主確定的工程項目設計變更工作流程，屬于工作流程組織中的（）。P31

A、管理工作流程 B、物質流程 C、信息處理工作流程 D、設計工作流程

5、為明確混凝土工程施工中鋼筋制安、混凝土澆筑等工作之間的邏輯關系，施工項目部應當編制（）。P32

A、組織結構圖 B、任務分工表 C、工作流程圖 D、工作一覽表

6、在項目的組織工具中，用以反映項目所有工作任務及其層次關系的是（）。P16

A、管理職能分工表 B、工作任務分工表 C、項目結構圖 D、組織結構圖

7、建設工程項目實施階段策劃的主要任務是確定（）。P

A、項目建設的總目標 B、如何實現(xiàn)項目的目標 C、項目建設的指導思想 D、如何組織項目的建設

8、在施工總承包管理模式下，施工項目總體管理和目標控制的責任由（）承擔。P

A、業(yè)主 B、分包單位 C、施工總承包管理單位 D、施工總承包單位

9、根據(jù)《建設工程施工合同（示范文本）》，合同實施工程中工程師同意采用承包人的合理化建議，由此所發(fā)生的費用或獲得的收益應由（）。P

A、發(fā)包人與承包人另行約定分擔或分享 B、發(fā)包人承擔或享有

C、發(fā)包人、承包人和工程師根據(jù)約定分擔或分享 D、承包人承擔或享有

10、施工生產要素的質量控制中，對模板、腳手架等施工設施，除按使用的標準定型選用外，一般應按（）要求進行專項設計。P

A、施工質量 B、設計及施工 C、施工工藝 D、現(xiàn)場安全

11、施工項目管理班子成員編制的施工項目成本計劃如果得不到目標要求，則應（），并重新編制成本計劃。P

A、重新分解落實成本目標 B、尋找降低成本的途徑 C、對項目成本進行再分解 D、修訂企業(yè)定額

12、可以接受業(yè)主方、施工方、供貨方或建設項目工程總承包方的委托，提供代表委托方利益的項目管理服務的組織是（）。P

A、設計單位 B、建設單位 C、項目管理咨詢企業(yè) D、房地產公司

13、某工程網(wǎng)絡計劃中，工作M的總時差為5天，自由時差為3天。在計劃執(zhí)行情況的檢查中，發(fā)現(xiàn)只有工作M的實際進度拖后了4天，則關于工作M實際進度的說法，正確的是（）。

A、使總工期拖后1天，使后續(xù)工作最早開始時間拖后1天B、不影響總工期，也不影響后續(xù)工作的正常進行

C、使總工期拖后1天，但不影響后續(xù)工作的正常進行 D、不影響總工期，但使后續(xù)工作最早開始時間拖后1天

14、按照工程建設項目物資采購管理程序，物資采購首先應（）P

A、擬定物資采購合同 B、明確采購的要求、采購分工和責任

C、選擇合格的產品供應或服務單位 D、進行采購策劃，編制采購計劃

15、建設工程項目環(huán)境管理的目的是通過保護生態(tài)環(huán)境，使（）。P

A、社會經濟的發(fā)展與人類生存環(huán)境相協(xié)調 B、環(huán)境能夠服務于人類經濟社會的發(fā)展

C、環(huán)境污染不至于造成人類生存基本條件的破壞 D、工程項目施工場界內的污染得到有效防止

16、在建筑材料采購合同中，委托運輸部門運輸、送貨或代運的產品，其交貨期限一般以（）的日期為準。P

A、貨物送達交貨地點 B、供方向承運單位提出申請 C、承運單位簽發(fā) D、需方收貨戳記

17、對于采用單價合同的招標工程，如投標書中有明顯的數(shù)學計算錯誤，業(yè)主有權先做修改再評標。當總價和單價的計算結果不一致時，正確的做法是（）。P

A、分別調整單價和總價 B、按市場價調整單價 C、以總價為準調整單價 D、以單價為準調整總價

18、某工程網(wǎng)絡計劃中，工作F的最早開始時間為第11天，持續(xù)時間為5天，工作F有三項緊后工作，它們的最早開始時間分別為第20天、第22天和第23天，最遲開始時間分別為第21天、第24天和第27天，則工作F的總時差和自由時差分別為（）。P

A、5；4 B、11；7 C、5；5 D、4；4

19、下列項目信息中，屬于組織類信息的是（）。

A、工作量控制信息 B、編碼信息 C、前期技術信息 D、合同管理信息

20、施工企業(yè)在工程投標階段編制的估算成本計劃是一種（）成本計劃。P

A、指導性 B、實施性 C、作業(yè)性 D、競爭性

21、下列建設工程項目招投標活動中，屬于合同要約行為的是（）。P

A、提交投標文件 B、訂立承包合同 C、發(fā)出中標通知書 D、發(fā)布招標公告

22、下列工程資料中，可以作為承包人向業(yè)主索賠依據(jù)的是（）。P

A、合同履行中發(fā)包人和承包人洽商形成的協(xié)議 B、承包人與發(fā)包人簽訂的分包合同

C、承包人安全交底會議紀要 D、承包人技術交底紀要

23、根據(jù)《建設工程項目管理規(guī)范》，項目管理實施規(guī)劃應包括（）。P

A、項目管理目標規(guī)劃 B、項目采購與資源管理規(guī)劃

C、項目招標和發(fā)包工作程序 D、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理計劃

24、業(yè)主在向中標人授標前，要求中標人對施工方案進行修改，由此引起的費用增加由（）承擔。P

A、監(jiān)理人 B、招標人

C、中標人 D、業(yè)主

25、施工成本控制的基本步驟為（）。P

A、比較-糾偏-分析-預測-檢查 B、比較-分析-預測-糾偏-檢查

C、比較-預測-分析-檢查-糾偏 D、比較-檢查-預測-糾偏-分析

26、根據(jù)《建筑安裝工程費用項目組成》，工程排污費屬于建筑安裝工程費中的（）。P

A、企業(yè)管理費 B、措施費 C、規(guī)費 D、直接工程費

27、下列進度控制措施中，屬于管理措施的是（）。P

A、建立進度控制的會議制度 B、分析影響項目工程進度的風險

C、制定項目進度控制的工作流程 D、選用有利的設計和施工技術

28、下列風險因素中，屬于組織風險的是（）。P

A、工程資金供應的條件 B、現(xiàn)場防火設施的可用性 C、施工方案 D、業(yè)主方人員的能力

29、某項目經理在一棟高層建筑的施工中，由于工作失誤，致使施工人員傷亡并造成施工項目重大經濟損失，施工企業(yè)對該項目經理的處理方式是（）。P來源安,通學校

A、追究法律責任 B、吊銷其建造師資格證書 C、追究社會責任 D、追究經濟責任

30、清理高層建筑施工垃圾的正確做法是（）。P

A、將施工垃圾灑水后沿臨邊窗口傾倒至地面后集中處理 B、將各樓層施工垃圾焚燒后裝入密封容器吊走

C、將各樓層施工垃圾裝入密封容器吊走 D、將施工垃圾從電梯井傾倒至地面后集中處理

31、在建設工程項目質量的形成過程中，應在建設項目的（）階段完成質量需求的識別。P

A、設計 B、竣工驗收 C、決策 D、施工

32、在進行建設工程項目總進度目標控制前，首先應（）。P

A、制定項目進度控制的措施 B、對項目實施進行總體部署

C、分析和論證進度目標實現(xiàn)的可能性 D、編制施工總進度規(guī)劃

33、建設工程項目竣工工程質量驗收時，對于涉及結構安全和功能的主要分部分項工程應進行（）。P

A、外觀檢查 B、見證取樣檢測 C、剝露檢驗 D、抽樣檢測

34、施工方應視項目特點和進度控制的需要，編制（）。P

A、項目動用前準備工作計劃 B、施工進度計劃 C、設計進度計劃 D、主要設備采購工作計劃

35、在固定總價合同形式下，承包人承擔的風險是（）。P

A、全部工程量的風險，不包括通貨膨脹的風險 B、全部工程量和通貨膨脹的風險

C、工程變更的風險，不包括工程量和通貨膨脹的風險 D、通貨膨脹的風險，不包括工程量的風險

36、項目干系人的質量控制應圍繞著致力于滿足（）的質量總目標而展開。P

A、規(guī)范規(guī)定 B、業(yè)主要求 C、參建方各自確定 D、質量監(jiān)督機構提出

37、建立工程項目質量控制系統(tǒng)時，確定質量責任靜態(tài)界面的依據(jù)是法律法規(guī)、合同條件和（）。P

A、設計與施工單位間的責任劃分 B、質量管理的資源配置 C、組織內部職能分工 D、質量控制協(xié)調制度

38、關于建設工程項目質量控制系統(tǒng)特點的說法，正確的是（）。P

A、項目質量控制系統(tǒng)建立的目的是為了建筑業(yè)企業(yè)的質量管理

B、項目質量控制系統(tǒng)的目標就是某一建筑業(yè)企業(yè)的質量管理的目標

C、項目質量控制系統(tǒng)僅服務于某一個承包企業(yè)或組織機構

D、項目質量控制系統(tǒng)是一次性的質量工作系統(tǒng)來源安,通學校

39、某工程項目合同約定采用調值公式法進行結算，合同價為50萬元，其中可調部分為：人工費占15%，材料費占60%，其他為不可調部分。結算時，人工費價格指數(shù)上漲了10%，材料費價格指數(shù)上漲了20%，則該項目應結算的工程價款為（）萬元。P

A、56 B、56.35 C、57 D、56.75

40、施工承包合同履約擔保的有效期始于（）之日。P

A、投標截止 B、發(fā)出中標通知書 C、施工承包合同簽訂 D、工程開工

41、根據(jù)國發(fā)【2003】5號文，取得建造師注冊證書的人員是否擔任工程項目施工的項目經理。由（）決定。P

A、建筑業(yè)企業(yè) B、建設行政主管部門 C、項目業(yè)主 D、項目監(jiān)理單位

42、對一個建設工程項目而言，項目信息門戶的主持者一般是項目的（）。P

A、業(yè)主 B、設計單位 C、主管部門 D、施工單位

43、雙代號時標網(wǎng)絡計劃中，波形線表示工作的（）。P

A、總時差 B、相干時差 C、工作時間 D、自由時差

44、在進行直方圖分部位置的觀察分析時，如果質量特性數(shù)據(jù)的分布集中且邊界與質量標準的上下界限有較大距離，說明生產過程的質量能力（）。P

A、適中，符合要求 B、偏大，不經濟 C、偏小，需要整改 D、處于臨界狀態(tài)，應采取措施

45、在建設工程項目決策階段，建設單位職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的任務是（）。P

A、對環(huán)境保護和安全設施的設計提出建議 B、辦理有關安全和環(huán)境保護的各種審批手續(xù)

C、對生產安全事故的防范提出指導意見 D、將保證安全施工的措施報有關管理部門備案

46、施工安全控制程序包括：①安全技術措施計劃的落實和實施；②編制建設工程項目安全技術措施計劃；③安全技術措施計劃的驗證；④確定每項具體建設工程項目的安全目標；⑤持續(xù)改進。其正確順序是（）。P

A、②-③-④-①-⑤ B、②-④-①-③-⑤ C、④-②-①-③-⑤ D、④-②-③-①-⑤

47、下列索賠事件中，承包人可以索賠利潤的是（）。P

A、工程變更 B、工程暫停 C、材料價格上漲 D、工期延期

48、下列質量管理的職能活動中，屬于PDCA循環(huán)中“D”職能的活動室（）。P

A、制定實現(xiàn)質量目標的行動方案B、明確項目質量目標C、專職質檢員檢查產品質量D、行動方案的部署和交底

49、安全事故調查組在查明工程事故情況后，如果對事故的分析和事故責任者的處理不能取得一致意見，有權提出結論性意見的部門是（）。P

A、企業(yè)上級主管部門 B、企業(yè)技術研發(fā)部門 C、安全生產監(jiān)督部門 D、勞動行政主管部門

50、施工合同交底是指由合同管理人員組織相關人員（）。P

A、參與起草合同條款 B、參與合同談判和合同簽訂

C、研究分析合同中的不妥之處 D、學習合同的主要內容和合同分析結果

51、建設單位在施工階段進行施工質量控制的目標是（）。P

A、確?？⒐ろ椖窟_到投資決策確定的質量標準 B、確定施工質量達到優(yōu)良標準

C、確保工程施工質量不出現(xiàn)質量缺陷 D、確保施工活動的正常進行

52、政府建設工程質量監(jiān)督機構參與建設工程項目竣工驗收會議，其目的是（）。P

A、對影響使用功能的相關分部工程進行功能檢測 B、對驗收的程序、組織、方法、過程等進行監(jiān)督

C、對建設過程質量情況進行總結，簽發(fā)竣工驗收意見書 D、對影響結構安全的工程實體質量進行檢測

53、某鋼結構廠房在結構安裝過程中，發(fā)現(xiàn)構件焊接出現(xiàn)不合格，施工項目部采用逐層深入排查的方法分析確定構件焊接不合格的主持原因，這種工程質量統(tǒng)計方法是（）。P

A、排列圖法 B、因果分析圖法 C、控制圖法 D、直方圖法

54、某施工企業(yè)進行土方開挖工程，按合同約定3月份的計劃工作量為2400m3,計劃單價是12元/立方米；到月底檢查時，確認承包商完成的工程量為2000m?，實際單價為15元/立方米。則該工程的進度偏差（SV）和進度績效指數(shù)(SPI)分別為（）。P

A、0.6萬元；0.80 B、-0.6萬元；0.83 C、-0.48萬元；0.83 D、0.48萬元；0.80

55、施工項目的安全檢查應由（）組織，定期進行。P來源安,通學校

A、項目技術負責人 B、項目經理 C、專職安全員 D、企業(yè)安全生產部門

56、運用動態(tài)控制原理進行建設過程項目投資控制，首先進行的工作是（）。P

A、分析投資構成，確定投資控制的重點 B、分析并確定影響投資控制的因素

C、進行投資目標分解，確定投資控制的計劃值 D、收集經驗數(shù)據(jù)，為投資控制提供參考值

57、在職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系的運行過程中，組織對其自身的管理體系所進行的檢查和評價，稱為（）。P

A、持續(xù)改進 B、管理評審 C、系統(tǒng)評審 D、內部審核

58、建設過程項目總承包模式下，承包人要完成的工作是（）。

A、負責項目的征地拆遷 B、進行并負責工程設計 C、編制項目可行性研究報告 D、辦理項目規(guī)劃許可證

59、項目人力資源管理的目的是（）。P

A、調動項目參與人的積極性 B、建立廣泛的人際關系 C、招聘或解聘員工 D、對項目參與人員進行績效考核

60、建設工程項目質量控制系統(tǒng)運行的核心機制是（）。P

A、反饋機制 B、持續(xù)改進機制 C、動力機制 D、約束機制

61、某混凝土基礎工程招標文件中估計工程量為1.2萬立方米。合同約定：該工程為全費用單價，每立方米400元，當實際工程量超過估計工程量10%，超過部分調整單價為每立方米350元。工程結束時施工單位實際完成混凝土工程量1.5萬立方米，則該混凝土工程款為（）萬元。P

A、585 B、600 C、591 D、525

62、當關鍵線路的實際速度比計劃進度拖后時，應在尚未完成的關鍵工種中，選擇（）的工作，壓縮其作業(yè)持續(xù)時間。P

A、資源強度小或費用低 B、資源強度小且持續(xù)時間短 C、資源強度大或持續(xù)時間短 D、資源強度大且費用高

63、預付款擔保的主要作用是（）。P

A、促使承包商履行合同約定，保護業(yè)主的合法權益 B、確保工程費用及時支付到位

C、保證承包人能夠按合同規(guī)定進行施工，償還發(fā)包人已支付的全部預付金額

D、保護招標人不因中標人不簽約而蒙受經濟損失P

64、根據(jù)《職業(yè)健康安全管理體系--規(guī)范》，確保組織的職業(yè)健康安全管理體系能得到充分理解并有效運行的要素是（）。P

A、運行控制 B、目標 C、文件 D、協(xié)商和溝通

65、關于建設工程質量政府監(jiān)督的說法，正確的是（）。P

A、涉及結構安全和使用功能的施工質量是政府監(jiān)督檢查的重點

B、建設工程政府監(jiān)督機構不對設計單位的質量行為進行監(jiān)督

C、查處施工質量事故不屬于政府質量監(jiān)督機構的責任

D、建設工程政府監(jiān)督只涉及工程的施工階段

66、在工程監(jiān)理過程中，監(jiān)理人如果發(fā)現(xiàn)工程承包人的人員工作不力，可以要求（）P

A、終止承包人合同 B、承包人調換有關人員 C、業(yè)主撤換有關人員 D、暫停施工

67、下列為加快進度而采取的各項措施中，屬于技術措施的是（）P

A、編制進度控制工作流程 B、實行班組內部承包制 C、用大模板代替小鋼模 D、重視計算機軟件的應用

68、施工質量計劃的審批包括施工企業(yè)內部的審批和（）的審查。P

A、建設行政主管部門 B、項目經理部 C、業(yè)主方 D、項目監(jiān)理機構

69、根據(jù)《建設工程工程量清單計價規(guī)范》，工程量清單漏項或設計變更引起的新的工程量清單項目，若合同中沒有適用或類似的綜合單價，則其相應綜合單價應由（）提出，經確認后作為結算的依據(jù)。P

A、設計人 B、發(fā)包人 C、承包人 D、監(jiān)理人

70、對建設工程項目進度目標進行分析和論證，其目的是（）。P來源安,通學校

A、論證進度目標是否合理 B、制定進度控制措施 C、論證進度目標實現(xiàn)的經濟性 D、確定調整進度目標的方法

二、多項選擇題：

71、投標人須知是招標人向投標人傳遞基礎信息的文件，投標人應特別注意其中的（）等內容。P

A、招標工程的范圍 B、招標人的責權利 C、施工技術說明 D、投標文件的組成 E、重要時間安排

72、根據(jù)《建設工程施工合同（示范文本）》，下列工作內容中，屬于承包人義務的有（）。

A、支付施工現(xiàn)場鄰近的古樹保護費用 B、辦理夜間施工許可證C、照管未交工工程 D、辦理施工許可證

E、辦理施工現(xiàn)場爆破作業(yè)申請

73、在工程項目施工階段，監(jiān)理機構的主要工作任務是（）。

A、參與設計交底 B、簽署單位工程質量評定表

C、審查施工組織設計 D、審查施工單位申報的月度和季度計量表

E、對施工單位的檢測儀器設備、度量衡進行定期檢驗和不定期檢驗

74、下列建設工程項目進度控制措施中，屬于經濟措施的有（）。

A、編制資源需求計劃 B、明確資金供應條件C、落實經濟激勵措施 D、審核設計預算E、應用價值工程方法

75、關于質量管理體系八項原則的說法，正確的有（）。

A、將相關資源和活動作為過程進行管理 B、領導者確立本組織統(tǒng)一的質量宗旨和方向

C、全員參與 D、以事實為依據(jù)作出決策

E、以產品為關注焦點

76、下列環(huán)境管理體系的構成要素中，屬于核心要素的有（）。

A、信息交流 B、環(huán)境方針C、環(huán)境因素 D、運行控制E、內部審核

77、承包人在履行和實施合同前進行合同分析，其目的和作用有（）。

A、分析合同漏洞，解釋有爭議的內容 B、分析簽訂合同依據(jù)的法律法規(guī)，了解法律情況

C、分析合同風險，制定風險對策 D、分析合同文件組成及結構，有利于合同查閱

E、分解和落實合同任務，便于實施和檢查

78、下列影響建設工程項目質量的因素中，屬于可控因素的有（）。

A、人的因素 B、技術因素C、社會因素 D、管理因素E、環(huán)境因素

79、工程項目施工成本分析的基本方法有（）。

A、比較法 B、因素分析法C、統(tǒng)計核算法 D、差額計算法E、比率法

80、工程項目成本管理的基礎工作包括（）。

A、建立成本管理責任體系 B、建立企業(yè)內部施工定額C、及時進行成本核算 D、編制項目成本計劃

E、科學設計成本核算賬冊

81、與訴訟方式相比，采用仲裁方式解決國際工程承包合同爭議的優(yōu)點有（）。

A、效率高 B、周期短C、費用少 D、約束力強E、保密性好

82、單位工程施工組織設計的內容包括（）。

A、工程 概況及施工特點 B、作業(yè)區(qū)施工平面布置設計

C、施工方案 D、單位工程施工準備工作計劃E、施工總進度計劃

83、建設項目工程總承包方的項目管理目標包括（）。

A、施工方的質量目標 B、工程建設的安全管理目標

C、項目的總投資目標 D、工程總承包方的成本目標E、工程總承包方的進度目標

84、建設工程項目中防止污染的設施，必須與主體工程（），A、同時設計 B、同時申報C、同時驗收 D、同時施工E、同時投產使用

85、下列建設工程擔保中，由承包人（投標人）提交擔保的有（）。

A、支付擔保 B、投標擔保C、履約擔保 D、預付款擔保E、工程保修擔保

86、建設工程施工質量的事后控制是指（）。

A、質量活動結果的評價和認定 B、質量活動的檢查和監(jiān)控

C、質量活動的行為約束 D、質量偏差的糾正E、已完施工的成品保護

87、關于建設工程項目進度控制措施的說法，正確的有（）。

A、各類進度計劃的編制程序、審批程序屬于組織措施的范疇

B、管理措施主要涉及管理的思想、方法和承發(fā)包模式

C、風險管理屬于進度控制管理措施的范疇 D、應用信息技術屬于進度控制管理措施的范疇

E、在工程進度受阻時，應首先對有無設計變更的可能性進行分析來源安,通學校

88、關于施工成本計劃編制的說法，正確的有（）。

A、在編制施工成本支出計劃時，無需考慮不可預見費

B、施工成本可分解為人工費、材料費、機械費、間接費和稅金

C、編制施工成本計劃可利用控制項目進度的網(wǎng)絡進度計劃

D、編制施工成本計劃的關鍵是確立目標成本

E、按進度編制的施工成本計劃可以用“時間-成本累積曲線”來表示

89、根據(jù)《企業(yè)傷亡事故分類標準》，下列事故中，屬于與建筑業(yè)有關的職業(yè)傷害事故有（）。

A、物體打擊 B、觸電C、機械傷害 D、輻射傷害E、火藥爆炸

90、根據(jù)《建設工程項目管理規(guī)范》，項目經理的權限包括（）。

A、簽訂承包合同 B、自主選擇分包單位C、參與選擇物資供應單位 D、主持項目經理部工作

E、制定內部計酬辦法

91、根據(jù)《特種作業(yè)人員安全技術考核管理規(guī)則》，下列建設工程活動中，屬于特種作業(yè)的有（）。

A、建筑登高架設作業(yè) B、鋼筋焊接作業(yè)C、衛(wèi)生潔具安裝作業(yè) D、起重機械操作作業(yè)

E、建筑外墻抹灰作業(yè)

92、某建設工程項目采用施工總承包方式，其中的幕墻工程和設備安裝工程分別進行了專業(yè)分包，對幕墻工程施工質量實施監(jiān)督控制的主體有（）等。

A、建設行政主管部門 B、幕墻設計單位C、設備安裝單位 D、建設單位E、幕墻玻璃供應商

93、工程項目施工成本控制的依據(jù)有（）。

A、工程造價 B、施工組織設計C、工程承包合同 D、進度報告E、工程變更

94、當計算工期超過計劃工期時，可壓縮關鍵工作的持續(xù)時間以滿足要求。在確定縮短持續(xù)時間的關鍵工作時，宜選擇（）。

A、縮短持續(xù)時間而不影響質量和安全的工作 B、有多項緊前工作的工作

C、有充足備用資源的工作 D、縮短持續(xù)時間所增加的費用相對較少的工作

E、單位時間消耗資源量大的工作

95、根據(jù)《建設項目工程總承包管理規(guī)范》，在項目管理收尾階段，建設工程總承包方的工作內容有（）。

A、辦理項目資料歸檔 B、進行竣工決算C、對項目人員進行考核評價 D、辦理管理權移交E、解散項目部

96、關于關鍵線路和關鍵工作的說法，正確的有（）。

A、關鍵線路上相鄰工作的時間間隔為零 B、關鍵線路上各工作持續(xù)時間之和最長

C、關鍵線路可能有多條 D、關鍵工作的總時差一定為零

E、關鍵工作的最早開始時間等于最遲開始時間

97、質量手冊是規(guī)定建筑業(yè)企業(yè)建立質量管理體系的文件，其內容包括（）。

A、質量手冊的發(fā)行數(shù)量 B、企業(yè)的質量方針和目標C、體系基本控制程序 D、管理標準和規(guī)章制度

E、質量手冊的評審、修改和控制的管理辦法

98、根據(jù)《建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準》，檢驗批質量驗收合格應滿足的條件有（）。

A、主控項目經抽樣檢驗合格 B、一般項目經抽樣檢驗合格

C、具有完整的施工操作依據(jù) D、具有總監(jiān)理工程師的現(xiàn)場驗收證明E、具有完全的質量檢查記錄

99、運用動態(tài)控制原理控制建設工程項目投資，可以采取的糾偏措施有（）。

A、調整施工進度計劃 B、調整投資控制的方法和手段

C、應用價值工程的方法 D、制定節(jié)約投資的獎勵措施 E、優(yōu)化施工方法

100、承包人向發(fā)包人索賠時，所提交索賠文件的主要內容包括（）。

A、索賠證據(jù) B、索賠事件總述 C、索賠合理性論述 D、索賠要求計算書E、索賠意向通知

一、單選

1、DBCAC

6、CDCAB

11、BCDBA

16、CDABD

21、AADCB

26、CBDDC

31、ACDBB

36、BCDDD

41、AADBB

46、CADDD

51、ABBCB

56、CDBAC 61、CACCA 66、BCDCA

二、多項

71、ADE 72、BC 73、DE 74、ABC 75、ABCD

76、BCDE 77、ACE 78、ABDE 79、ABDE 80、ABE

81、ABCE 82、ACD 83、BCDE 84、ADE 85、BCDE

86、ADE 87、ABCD 88、CDE 89、ABCE 90、CDE

91、ABD 92、ABD 93、BCDE 94、ACD 95、ACE

96、BC 97、BCE 98、ABCE 99、BCE 100、ABCD