第一篇：一級建造師管理總結(jié)

01 建設(shè)工程項(xiàng)目的組織與管理 一 項(xiàng)目的實(shí)施階段：1設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段2設(shè)計(jì)階段3施工階段4動(dòng)用前準(zhǔn)備階段5保修期 2 項(xiàng)目實(shí)施階段管理的主要任務(wù)：目標(biāo)實(shí)現(xiàn) 3建設(shè)工程項(xiàng)目管理的時(shí)間范疇：實(shí)施階段

4項(xiàng)目管理的內(nèi)涵：自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過項(xiàng)目的策劃和控制實(shí)現(xiàn)三大目標(biāo) 5三大目標(biāo)

費(fèi)用 進(jìn)度 質(zhì)量 “自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成”指的是項(xiàng)目的實(shí)施階段，項(xiàng)目策劃指的是目標(biāo)控制前的一系列籌劃和準(zhǔn)備工作，費(fèi)用目標(biāo)對業(yè)主而言是投資目標(biāo)，對施工方而言是成本目標(biāo) 7項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制 8 業(yè)主方的項(xiàng)目管理是核心 9 業(yè)主方的管理：1 投資方2 開發(fā)方3工程管理咨詢公司

施工方的管理：1施工總承包方2施工總承包管理方3分包方

二

1建設(shè)工程的全壽命周期:1決策階段2實(shí)施階段3試用階段 2 P2頁上方圖容易出題 項(xiàng)目立項(xiàng)是項(xiàng)目決策的標(biāo)志

決策階段的任務(wù)確定項(xiàng)目的定義 建設(shè)工程管理包括

1決策階段的管理2 實(shí)施階段的管理 3使用階段管理（全壽命周期）5建設(shè)工程管理是一種增值服務(wù)，核心任務(wù)是為工程的建設(shè)和使用增值 6業(yè)主方的目標(biāo)：投資

進(jìn)度

質(zhì)量

業(yè)主方的項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過程

（5個(gè)階段），7個(gè)任務(wù)（3控3管1協(xié)調(diào)）

最重要的任務(wù)是安全管理 7 設(shè)計(jì)方的目標(biāo)：成本

進(jìn)度

質(zhì)量

投資

設(shè)計(jì)方的主要管理在設(shè)計(jì)階段

供貨方的目標(biāo)：成本

進(jìn)度

質(zhì)量

供貨方的主要管理階段在實(shí)施階段 三 工程總承包方的目標(biāo)：1 安全管理目標(biāo)

項(xiàng)目的總投資目標(biāo)和承包方的成本（費(fèi)用）3 進(jìn)度目標(biāo) 質(zhì)量目標(biāo) 施工方目標(biāo)：安全

成本

進(jìn)度

質(zhì)量

3工程項(xiàng)目管理咨詢服務(wù)，屬于業(yè)主方項(xiàng)目管理范疇（國內(nèi)）02 建設(shè)工程項(xiàng)目的組織 組織論主要研究內(nèi)容：1 系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式2組織分工 3工作流程組織

組織結(jié)構(gòu)模式反映指令關(guān)系 組織分工反映 1工作任務(wù)分工和管理職能分工

組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對靜止的關(guān)系

3工作流程組織反映各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，是一種動(dòng)態(tài)關(guān)系

4項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖

是一個(gè)組織工具

通過樹狀圖的方式對一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)。

5組織論的組織工具：1項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖（無箭頭）2組織結(jié)構(gòu)圖（單箭頭）3合同結(jié)構(gòu)圖（雙箭頭）

6職能組織結(jié)構(gòu)是一種傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式（P24頁

三行半）多個(gè)矛盾的指令原

線性組織結(jié)構(gòu)適用于中小型 唯一的指令原

矩陣組織結(jié)構(gòu)適用于大的組織系統(tǒng)有2個(gè)指令原 7 對一個(gè)項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行分解，并用圖的方式表示，就形成項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖。8工作任務(wù)分工表P29 管理職能分工表P31 9工作流程組織：1 管理工作流程組織（投資控制

進(jìn)度控制

合同管理

付款和設(shè)計(jì)變更）

2信息處理

3物質(zhì)

工作流程圖反映各組織系統(tǒng)之間的邏輯關(guān)系 合同結(jié)構(gòu)圖反映業(yè)主和項(xiàng)目各參與方之間，以及項(xiàng)目各參與方之間的合同關(guān)系。03 建設(shè)工程項(xiàng)目策劃

1、策劃的目的：為建設(shè)的決策和實(shí)施增值 決策階段策劃的任務(wù)是定義項(xiàng)目開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義。建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段的基本內(nèi)容：1 項(xiàng)目環(huán)境和條件的調(diào)查與分析2項(xiàng)目定義和項(xiàng)目目標(biāo)論證3組織策劃4管理策劃5合同策劃6經(jīng)濟(jì)策劃7技術(shù)策劃（一般不考，考了就是難點(diǎn)）

3實(shí)施階段策劃的主要任務(wù)是確定如何組織該項(xiàng)目的開發(fā)或建設(shè)。實(shí)施階段策劃的基本內(nèi)容

004 項(xiàng)目采購模式（重點(diǎn)）國際上業(yè)主方管理的三種方式;2 設(shè)計(jì)任務(wù)的委托主要有兩種模式：、3建設(shè)項(xiàng)目工程總承包主要方式：1 設(shè)計(jì)—施工總成包

2設(shè)計(jì)采購施工總承包建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的工作程序：

5施工任務(wù)的委托模式：1 施工總承包模式施工總承包管理平行委托施工總承包投資控制方面

（開工前有較明確的合同價(jià)、有利于業(yè)主的總投資控制）2進(jìn)度控制（開工日期不能太早）3質(zhì)量控制

4合同管理

（業(yè)主方只招一次標(biāo)）5 組織與協(xié)調(diào)

7施工總承包管理：不參與具體工程的施工

如果想?yún)⑴c必須通過競爭去的 1投資控制

（確定管理費(fèi)，不確定工程總造價(jià)，多說情況下由業(yè)主方與分包人直接簽約）進(jìn)度控制方面（有利于提前開工，縮短建設(shè)周期）

3質(zhì)量控制（施工總承包管理單位負(fù)責(zé)）4合同管理（業(yè)主工作量較大，工程款支付與上面不同）5 組織與協(xié)調(diào)

8施工總承包管理與施工總承包比較：1 工作開展程序不同

2合同關(guān)系

3分包單位的選擇和認(rèn)可分包單位的付款

5對分包單位的管理和服務(wù)（相同）6施工總承包管理的合同價(jià)格

9物資采購模式：1業(yè)主方自行采購

與承包商約定某些物資為指定供貨商

3承包商采購

005項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容和編制方法

1項(xiàng)目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的綱領(lǐng)性文件 項(xiàng)目管理規(guī)劃設(shè)計(jì)整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施階段，屬于業(yè)主方的范疇，一般情況下由業(yè)主編制，如采用建設(shè)項(xiàng)目工程總承包模式，也可以委托總承包方編制。3項(xiàng)目管理規(guī)范應(yīng)包括項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃 項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱

應(yīng)有組織的管理層或組織委托的項(xiàng)目管理單位編制

項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)有項(xiàng)目經(jīng)理組織編制。

006施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容和編制方法

1施工組織設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容：1工程概況2施工部署及施工方案3施工進(jìn)度計(jì)劃4施工平面圖5主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

2施工組織設(shè)計(jì)的分類：1施工組織總設(shè)計(jì)師 單位工程施工組織設(shè)計(jì)3分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)

3施工組織總設(shè)計(jì)師是以整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目為對象而編制的，對整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目施工的戰(zhàn)略部署，是指導(dǎo)全局性施工的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)綱要。主要內(nèi)容： 4單位工程施工組織設(shè)計(jì)：1 2 5 分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)

6施工組織總設(shè)計(jì)的編制程序（主要記456）07 動(dòng)態(tài)控制 1項(xiàng)目動(dòng)態(tài)控制是項(xiàng)目管理最基本的方法論

2目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的工作程序：1 準(zhǔn)備工作（目標(biāo)分解

得到計(jì)劃值）2進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制目標(biāo)調(diào)整

3動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施：1 組織措施（調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)

任務(wù)分工

管理職能分工

工作流程組織

項(xiàng)目管理班子人員）2 管理措施（調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段

改變施工管理

強(qiáng)化合同管理）3經(jīng)濟(jì)措施（落實(shí)資金）

4技術(shù)措施（調(diào)整設(shè)計(jì)

改進(jìn)施工方法

改變施工機(jī)具）

4項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的核心：在項(xiàng)目實(shí)施工程中定期進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，當(dāng)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)偏離時(shí)采取糾偏措施。(P57頁中部圖)008 項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和責(zé)任 大、中型工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理必須有去的建造師注冊證書的人員擔(dān)任

是否能當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理由企業(yè)定，是企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人

國際上項(xiàng)目經(jīng)理僅限于主持項(xiàng)目管理工作

2項(xiàng)目經(jīng)理的管理權(quán)力：1 2 3 4 5 6（P60）目標(biāo)責(zé)任書的編制依據(jù)：1 項(xiàng)目合同文件2 組織的管理制度3 項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱

組織的經(jīng)營方針和目標(biāo) 項(xiàng)目經(jīng)的權(quán)限：1 2 3 4 5 6 7 8 9（P62頁注意參與）5稱職的管理者要具備的要素：溝通

管理

6溝通的5個(gè)要素：主體

客體

介體

環(huán)境

渠道

7構(gòu)成溝通能力的兩個(gè)因素：一

思維是否清晰

二能否貼切表達(dá)

溝通的兩個(gè)要素

思維與表達(dá) 溝通障礙三個(gè)方面：1 發(fā)送者的障礙 2接受者的障礙

3溝通通道的障礙 9 勞動(dòng)用工的種類：1 企業(yè)自有職工 2勞務(wù)分包企業(yè)用工

3施工企業(yè)直接雇傭的短期用工（施工單位必須與勞動(dòng)者簽訂合同）施工企業(yè)向勞動(dòng)者每月核算工資，至少每月支付一次工資，每個(gè)季度末結(jié)清一次工資，拖延工資最長不得超過30日，超過30日屬于無辜拖欠工資。009 風(fēng)險(xiǎn)管理 風(fēng)險(xiǎn)量反映不確定的損失程度和損失發(fā)生的概率 風(fēng)險(xiǎn)的類型：1 組織風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)

3工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)（考的細(xì)）3 風(fēng)險(xiǎn)管理的流程：1 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的識別 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評估

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)相應(yīng)

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制

010 監(jiān)理性質(zhì)

任務(wù)

方法

1工程監(jiān)理屬于業(yè)主方的管理范疇

國際上把這類服務(wù)歸為工程咨詢服務(wù)。2 工程監(jiān)理的特點(diǎn)：服務(wù)性

科學(xué)性

獨(dú)立性

公平性工程監(jiān)理單位應(yīng)選派具備相應(yīng)資格的總監(jiān)理工程師和監(jiān)理工程師進(jìn)駐施工現(xiàn)場。未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或安裝，施工單位不得進(jìn)行俠義道工序的施工。未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建設(shè)單位不撥付工程款，不進(jìn)行竣工驗(yàn)收。4 監(jiān)理工程師應(yīng)按照工程監(jiān)理規(guī)范的要求，采取旁站、巡視和平行檢驗(yàn)等形式實(shí)施監(jiān)理。5 工程監(jiān)理規(guī)劃要在簽合同及收到設(shè)計(jì)文件后開始編制，完成后經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)，并在召開第一次工地會議前報(bào)送業(yè)主；應(yīng)由總監(jiān)理工程師主持，專業(yè)監(jiān)理工程師參與編制。

5監(jiān)理實(shí)施細(xì)則在工程施公奇案編制完成，并必須經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。

02建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制 1 施工成本管理從工程的投標(biāo)報(bào)價(jià)開始到竣工結(jié)算完成為止。

2成本目標(biāo)包括：責(zé)任成本目標(biāo)

計(jì)劃成本目標(biāo)

前者反映組織對施工成本目標(biāo)的要求，后者是前者的具體化

3、成本管理責(zé)任體系包括組織管理層和項(xiàng)目經(jīng)理部。001 成本管理的任務(wù)與措施 建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本由直接成本和間接成本所組成。2 施工成本管理：組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、合同措施 3成本預(yù)測：

4成本計(jì)劃：以貨幣形式編制的方案，建立施工項(xiàng)目成本管理責(zé)任，開展成本控制和核算的基礎(chǔ)

5施工成本計(jì)劃的三類指標(biāo)：數(shù)量指標(biāo)

質(zhì)量指標(biāo)

效益指標(biāo)

成本計(jì)劃應(yīng)在工程開工前編制完成

6施工成本控制：把實(shí)際發(fā)生的支出控制在成本計(jì)劃范圍內(nèi)

貫穿于項(xiàng)目從投標(biāo)階段開始至竣工驗(yàn)收的全過程

合同文件和成本計(jì)劃是成本控制的目標(biāo)，進(jìn)度報(bào)告和工程變更與索賠資料是成本控制中的動(dòng)態(tài)資料。施工成本核算的兩個(gè)基本環(huán)節(jié)：一

計(jì)算出實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用

二 根據(jù)成本核算，采用適當(dāng)?shù)姆椒ㄓ?jì)算出該施工項(xiàng)目的總成本和單位成本 8 施工成本一般以單位工程為成本核算對象 9鞠躬成本核算：一

現(xiàn)場成本

二

完成成本

分別由項(xiàng)目經(jīng)理部和企業(yè)財(cái)務(wù)部門

目的在于分別考核項(xiàng)目管理績效和企業(yè)經(jīng)營效益。施工成本分析是在施工成本核算的基礎(chǔ)上

成本偏差分為局部成本偏差和累積成本偏差。成本考核是衡量成本降低的實(shí)際成果，也是對成本指標(biāo)完成情況的總結(jié)。12 成本考核的指標(biāo)

施工成本降低額和施工成本降低率。、13 成本預(yù)測是成本決策的前提，成本計(jì)劃是成本決策所確定目標(biāo)的具體化。成本計(jì)劃控制則是對成本計(jì)劃實(shí)施進(jìn)行控制和監(jiān)督，保證決策的成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，而成本核算又是對成本計(jì)劃是否實(shí)現(xiàn)的最后檢驗(yàn)，它所提供的成本信息又對下一個(gè)施工項(xiàng)目成本預(yù)測和決策提供基礎(chǔ)資料。成本考核是實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)責(zé)任制的保證和實(shí)現(xiàn)決策目標(biāo)的重要手段。二

1、施工成本管理的措施：組織

技術(shù)

經(jīng)濟(jì)

合同

經(jīng)濟(jì)措施是最易為人們所接收和采用的措施。

2施工成本計(jì)劃類型：

競爭性成本計(jì)劃（投標(biāo)和簽合同階段）

指導(dǎo)性成本計(jì)劃

（選派項(xiàng)目經(jīng)理）

實(shí)施性成本計(jì)劃(施工準(zhǔn)備階段)3施工預(yù)算和施工圖預(yù)算：

依據(jù)不同

范圍不同

作用不同兩算（施工預(yù)算和施工圖預(yù)算）

對比的方法

實(shí)物對比法（人工

材料消耗量）和金額對比法（金額及百分比）5兩算對比的內(nèi)容：

人工量及人工費(fèi)的對比

材料消耗量及材料費(fèi)的對比分析

施工機(jī)械費(fèi)的對比分析

周轉(zhuǎn)材料使用費(fèi) 施工成本計(jì)劃的編制方式：

按

成本

項(xiàng)目

進(jìn)度

編制施工成本計(jì)劃 施工成本按成本構(gòu)成分解

：人工費(fèi)

材料費(fèi)

施工機(jī)械費(fèi)

措施項(xiàng)目費(fèi)和企業(yè)管理費(fèi)

規(guī)費(fèi) 大中型工程項(xiàng)目通常有若干單項(xiàng)工程構(gòu)成 編制成本計(jì)劃時(shí)，要在項(xiàng)目總的方面考慮總的預(yù)備費(fèi)，在主要的分項(xiàng)工程中安排適當(dāng)?shù)牟豢深A(yù)見費(fèi)。三

施工成本控制 1 施工成本控制的依據(jù)

工程承包合同

施工成本計(jì)劃

進(jìn)度報(bào)告

工程變更

（有關(guān)施工組織設(shè)計(jì)

分包合同等）成本控制的步驟：

比較

分析

預(yù)測

糾偏

檢查

3成本控制的方法：人工費(fèi)的控制實(shí)行”量價(jià)分離“

控制人工費(fèi)的方法：加強(qiáng)勞動(dòng)定額管理、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率

降低工程耗用人工工日、是控制人工費(fèi)支出的主要手段。4 材料費(fèi)的控制 ：實(shí)行量價(jià)分離的原則

控制材料用量和材料價(jià)格 材料用量的控制（定額

指標(biāo) 計(jì)量

包干）

材料價(jià)格的控制（通過掌握市場信息，應(yīng)用招標(biāo)和詢價(jià)等方式控制材料、設(shè)備的采購價(jià)格）施工機(jī)械使用費(fèi)

由臺班數(shù)量和臺班單價(jià)兩方面決定 施工分包費(fèi)的控制：主要做哈分包工程的詢價(jià)、訂立平等互利的分包合同、建立穩(wěn)定的分包關(guān)系網(wǎng)絡(luò)、加強(qiáng)施工驗(yàn)收和分包結(jié)算。贏得值法

已完工程預(yù)算費(fèi)用

計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用

已完工程實(shí)際費(fèi)用

三個(gè)基本參數(shù)

已完工程預(yù)算費(fèi)用（BCWP）=已完成工作量*預(yù)算單價(jià)

計(jì)劃化工作預(yù)算費(fèi)用（BCWS）=計(jì)劃工作量*預(yù)算單價(jià)

已完工程實(shí)際費(fèi)用（ACWP）=已完成工作量*實(shí)際單價(jià) 9 四個(gè)評價(jià)指標(biāo)

費(fèi)用偏差（CV）=已完工做預(yù)算費(fèi)用（BCWP）-已完工作實(shí)際費(fèi)用（ACWP）

CV<0表示項(xiàng)目運(yùn)行超出預(yù)算費(fèi)用 反之節(jié)約

進(jìn)度偏差（SV）=已完工做預(yù)算費(fèi)用(BCWP)-計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用（BCWS）

SV<0表示進(jìn)度延誤

反之表示提前

費(fèi)用績效指數(shù)（CPI）=已完工做預(yù)算費(fèi)用（BCWP）/已完工作實(shí)際費(fèi)用（ACWP）

CPI<1表示表示超支

>1表示節(jié)支

進(jìn)度績效指數(shù)（SPI）=已完工做預(yù)算費(fèi)用（BCWP）/計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用（BCWS）

SPI<1 表示進(jìn)度延誤

>1表示提前 偏差的表達(dá)方法，常用的有橫道圖法

表格法 和曲線法

四

施工成本分析 施工成本核算依據(jù)：會計(jì)核算

業(yè)務(wù)核算

統(tǒng)計(jì)核算 會計(jì)核算主要是價(jià)值核算

資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益、收入、費(fèi)用和利潤等會計(jì)六要素指標(biāo)，他是施工成本分析的重要依據(jù)。業(yè)務(wù)核算：包括原始記錄和計(jì)算登記表。業(yè)務(wù)核算的范圍比會計(jì)、統(tǒng)計(jì)核算要廣、會計(jì)和統(tǒng)計(jì)核算一般是對已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算、而業(yè)務(wù)核算、不但可以對已經(jīng)發(fā)生的，而且還可以對尚未發(fā)生或正在發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算。業(yè)務(wù)核算的目的，在于迅速取得資料，在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中及時(shí)采取措施進(jìn)行調(diào)整。（最廣）4統(tǒng)計(jì)核算：利用會計(jì)核算資料和業(yè)務(wù)核算資料，把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)客觀現(xiàn)狀的大量數(shù)據(jù)，按統(tǒng)計(jì)方法加以系統(tǒng)整理，表明其規(guī)律性。他的計(jì)量尺度比會計(jì)寬。5 施工成本分析的基本方法：比較法

因素分析法

差額計(jì)算法

比率法 比較法

又稱 指標(biāo)對比分析法，通常有下列應(yīng)用形式：實(shí)際指標(biāo)與目標(biāo)指標(biāo)對比

本期實(shí)際指標(biāo)和上期實(shí)際指標(biāo)對比

與本行業(yè)平均水平、先進(jìn)水平對比 7 因素分析法

又稱連環(huán)置換法 比率法

是指兩個(gè)以上的指標(biāo)的比例進(jìn)行分析的方法。常用的比率法有：相關(guān)比率法 構(gòu)成比率法 動(dòng)態(tài)比率法分部分項(xiàng)成本分析方法：進(jìn)行成本預(yù)算成本

目標(biāo)成本

實(shí)際成本的“三算）單位工程竣工成本分析，以下三方面：竣工成本分析

主要資源節(jié)超對比分析

主要技術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟(jì)效果分析。003 建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制

建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制是一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理過程

包括：1 進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證，其目的是論證進(jìn)度目標(biāo)是否合理編制進(jìn)度計(jì)劃 3進(jìn)度計(jì)劃的跟蹤檢查和調(diào)整 2 業(yè)主方進(jìn)度控制任務(wù)是控制整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施階段的進(jìn)度，設(shè)計(jì)方的任務(wù)是控制設(shè)計(jì)工作進(jìn)度

施工方的任務(wù)是控制施工進(jìn)度

供貨方的任務(wù)是控制供貨進(jìn)度 不同類型的建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃：由多個(gè)相互關(guān)聯(lián)的不同計(jì)劃（深度、功能 項(xiàng)目參與方、計(jì)劃周期）的進(jìn)度計(jì)劃組成的計(jì)劃系統(tǒng)。（P111）

4總進(jìn)度目標(biāo)是在決策階段確定，項(xiàng)目管理的主要任務(wù)是實(shí)施階段對目標(biāo)的控制，總進(jìn)度目標(biāo)的控制是業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù) 總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是通過編制總進(jìn)度剛要論證總進(jìn)度目標(biāo)，主要內(nèi)容包括：項(xiàng)目實(shí)施的總體部署

總進(jìn)度規(guī)劃

各子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃

確定里程碑事件的計(jì)劃進(jìn)度目標(biāo)

總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施。6總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟：（P）111 總進(jìn)度目標(biāo)的論證

1建設(shè)工程項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)指的是整個(gè)工程項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，他是在項(xiàng)目決策階段項(xiàng)目定義時(shí)確定，項(xiàng)目管理的主要任務(wù)是在項(xiàng)目的實(shí)施階段對項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行控制。建設(shè)工程項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)的控制是業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù)。大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是通過編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性?？傔M(jìn)度綱要的主要內(nèi)容包括：

1、項(xiàng)目實(shí)施的總體部署

2、總進(jìn)度規(guī)劃

3、各子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃

4、確定里程碑事件的計(jì)劃進(jìn)度目標(biāo)

5、總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的條件和應(yīng)才去的措施。（09年考過）

3、總進(jìn)度目標(biāo)論證額步驟：

1、（113頁）建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制和調(diào)整方法

1、橫道圖的優(yōu)點(diǎn)：直觀、易看懂

2、橫道圖缺點(diǎn)：（5個(gè)網(wǎng)絡(luò)圖的優(yōu)點(diǎn)）

3、雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃：

4、雙代號繪圖規(guī)則:

1、表達(dá)已確定的邏輯關(guān)系

2、不允許有循環(huán)回路3，只有一個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)，一個(gè)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)

5、雙代號的計(jì)算

6、雙代號時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃是以時(shí)間坐標(biāo)為尺度編制的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。應(yīng)以實(shí)箭線表示工作，以虛箭線表示虛工作，波形線表示工作的自由時(shí)差。

7、雙代號時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的特點(diǎn)：（P119）

8、單代號：搭接網(wǎng)絡(luò)圖中，箭線及其上面的時(shí)距符號表示相鄰工作間的邏輯關(guān)系，箭線應(yīng)化成水平直線、折線或斜線

工作的搭接順序關(guān)系是用前項(xiàng)工作的開始或完成時(shí)間與其緊后工作的開始或完成時(shí)間的間距來表示。

9、關(guān)鍵工作：是網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中總時(shí)差最小的工作，當(dāng)計(jì)劃工期等于計(jì)算工期時(shí)，總時(shí)差為零就是關(guān)鍵工作。

10、當(dāng)計(jì)算工期不能滿足計(jì)劃工期時(shí)，可設(shè)法通過壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間，以滿足計(jì)劃工期要求。在選擇縮短持續(xù)時(shí)間的關(guān)鍵工作時(shí)，宜考慮下述因素：

1、縮短持續(xù)時(shí)間而不影響質(zhì)量和安全的工作。有充足備用資源的工作縮短持續(xù)時(shí)間所需增加的費(fèi)用相對較少的工作。

11、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃檢查的主要內(nèi)容：（P141）

12、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃調(diào)整的內(nèi)容：（P141）進(jìn)度控制的措施

1、進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證，編制進(jìn)度計(jì)劃、定期跟蹤進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況、采取糾偏措施以及調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。這些工作任務(wù)和相應(yīng)的管理職能應(yīng)在項(xiàng)目管理組織設(shè)計(jì)的任務(wù)分工和管理職能的分工表中標(biāo)示并落實(shí)。屬于組織措施。

2、工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的方法編制進(jìn)度計(jì)劃屬于管理措施，承發(fā)包模式的選擇也屬于管理措施，重視信息技術(shù)也屬于管理措施

3、建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施涉及資金需求計(jì)劃、資金供應(yīng)的條件和經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施等屬于經(jīng)濟(jì)措施

4、涉及技術(shù)和施工技術(shù)的廱屬于技術(shù)措施。000000004建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制

1、質(zhì)量是指一組固有特性滿足要求的程度

2、質(zhì)量管理是指在質(zhì)量方面指揮和控制組織的協(xié)調(diào)的活動(dòng)。

3、質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分，是致力于滿足質(zhì)量要求的一系列相關(guān)活動(dòng)。

4、質(zhì)量控制活動(dòng)涵蓋作業(yè)技術(shù)活動(dòng)和管理活動(dòng)。作業(yè)技術(shù)方法的正確選擇和作業(yè)技術(shù)能力的充分發(fā)揮，是質(zhì)量控制的治理點(diǎn)。

5、質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分而不是全部。

6、TQC的主要特點(diǎn)是以顧客滿意為宗旨；領(lǐng)導(dǎo)參與質(zhì)量方針和目標(biāo)的制定。

7、三全管理的思想：全面、全過程、全員參與質(zhì)量管理。

8、PDCA：計(jì)劃、實(shí)施、檢查（自檢、互檢和專檢）、處置。

9、質(zhì)量的形成過程：識別、定義、實(shí)現(xiàn)。識別

過程主要在決策階段，質(zhì)量目標(biāo)的決策時(shí)建設(shè)單位或項(xiàng)目法人的質(zhì)量管理職能。定義

首先在設(shè)計(jì)階段，其次在施工階段。實(shí)現(xiàn)

在施工階段包括施工準(zhǔn)備過程和施工作業(yè)技術(shù)活動(dòng)。

10、建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的影響因素：人、技術(shù)、管理、環(huán)境和社會?？煽匾蛩兀喝?、技術(shù)、管理和環(huán)境因素；不可控：社會因素

11、建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系既不是業(yè)主方也不是施工方的質(zhì)量管理體系，他是一個(gè)目標(biāo)控制體系，他是一個(gè)一次性的質(zhì)量控制體系

12工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系與其他組織機(jī)構(gòu)的標(biāo)準(zhǔn)不同;1 目的 服務(wù)的范圍

控制目標(biāo)

作用時(shí)效

評價(jià)的方式

質(zhì)量控制體的原則：分層次規(guī)劃的原則

目標(biāo)分解的原則

質(zhì)量責(zé)任制原則

系統(tǒng)有效性原則 質(zhì)量控制建立的程序： 確立網(wǎng)絡(luò)

制定制度

分析界面

編制計(jì)劃 建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系應(yīng)由建設(shè)單位或工程項(xiàng)目總承包企業(yè)的工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)建立。

15質(zhì)量控制體系的運(yùn)行機(jī)制：1 動(dòng)力機(jī)制（是核心）2 約束機(jī)制

3反饋機(jī)制

4持續(xù)改進(jìn)機(jī)制 質(zhì)量管理的8大原則：以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)

領(lǐng)導(dǎo)作用

全員參與

過程方法

管理的系統(tǒng)方法

持續(xù)改進(jìn)

基于濕濕的決策方法

與供方互利的關(guān)系 企業(yè)質(zhì)量管理體系文件的構(gòu)成：1 質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量手冊（規(guī)定企業(yè)組織建立質(zhì)量管理體系的文件）

3程序性文件（時(shí)質(zhì)量手冊的支持性文件）質(zhì)量記錄（是產(chǎn)品質(zhì)量水平和質(zhì)量體系中各項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)進(jìn)行及結(jié)果的客觀反映）質(zhì)量認(rèn)證制度是由公正的第三方認(rèn)證機(jī)構(gòu)對企業(yè)的產(chǎn)品及質(zhì)量體系做出正確可靠地評價(jià)。質(zhì)量管理體系認(rèn)證程序：1 申請和受理審核審批與注冊發(fā)證 認(rèn)證的有效期為3年

認(rèn)證注銷是企業(yè)的自愿行為

認(rèn)證暫停是對企業(yè)采取的警告措施

撤銷認(rèn)證的企業(yè)一年后可重新提出認(rèn)證申請。施工質(zhì)量控制

1施工階段質(zhì)量控制目標(biāo)：1建設(shè)單位的控制目標(biāo)是保證整個(gè)施工過程及其成果達(dá)到項(xiàng)目決策所確定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。2 設(shè)計(jì)單位的控制目標(biāo)保證竣工項(xiàng)目的各項(xiàng)施工成果與設(shè)計(jì)文件（包括變更文件）所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)相一致。3 施工單位的控制目標(biāo)保證滿足施工合同和設(shè)計(jì)文件質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。4 監(jiān)理單位的控制目標(biāo)和施工單位的是相同的。2 施工質(zhì)量控制的依據(jù)：共同性、專門技術(shù)法規(guī)性依據(jù) 三階段控制原理：事前

事中和事后控制。事中質(zhì)量控制的目標(biāo)是確保工序質(zhì)量合格，杜絕質(zhì)量事故發(fā)生；控制的關(guān)鍵是堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；控制的重點(diǎn)是工序質(zhì)量、工作質(zhì)量和質(zhì)量控制點(diǎn)的控制。事后控制的重點(diǎn)是發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量方面的缺陷，保持質(zhì)量處于受控狀態(tài)。4質(zhì)量計(jì)劃的三種形式：1 工程項(xiàng)目施工質(zhì)量計(jì)劃工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)（P162）5施工質(zhì)量計(jì)劃的編制與審批：1 施工質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)由自控主體即施工承包企業(yè)進(jìn)行編制 2 施工質(zhì)量計(jì)劃的審批由項(xiàng)目經(jīng)理部主持編制，報(bào)企業(yè)組織管理批準(zhǔn)，并經(jīng)總經(jīng)理工程師審核、簽證后報(bào)建設(shè)單位。6 質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置：技術(shù)要求高

施工難度大，對工程質(zhì)量影響大或是發(fā)生質(zhì)量問題時(shí)危害大的對象進(jìn)行設(shè)置。

7質(zhì)量控制點(diǎn)額重點(diǎn)控制對象：1 人的行為

2材料的質(zhì)量與性能 3 施工方法與關(guān)鍵操作施工技術(shù)參數(shù)

5技術(shù)間歇 施工順序

7易發(fā)生或常見的質(zhì)量通病新技術(shù) 新材料和新工藝的應(yīng)用

9產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定和不合格率高的工序 10 特殊地基或特種結(jié)構(gòu) 施工機(jī)械的質(zhì)量控制：1 從設(shè)備選型

主要性能參數(shù)及使用操作要求等方面加以控制按設(shè)計(jì)及施工要求進(jìn)行專項(xiàng)設(shè)計(jì) 3 不僅要對其設(shè)計(jì)安裝方案進(jìn)行審批，而且安裝完畢交付使用前必須經(jīng)專業(yè)管理部門的驗(yàn)收 現(xiàn)場施工準(zhǔn)備工作的質(zhì)量控制：P169 10 單位（子單位）劃分原則：P169 11工序的質(zhì)量控制是施工階段質(zhì)量控制的重點(diǎn) 下列工序質(zhì)量必須進(jìn)行質(zhì)量檢測：1 地基基礎(chǔ)工程 1 灌注樁用靜載荷試驗(yàn)的方法進(jìn)行檢測，檢驗(yàn)樁數(shù)不應(yīng)少于總數(shù)的1%，且不應(yīng)少于3根。2采用新型樁或新工藝的樁基應(yīng)進(jìn)行樁的承載力檢測。檢測數(shù)量在同一條件下不應(yīng)少于3根，且不宜少于總樁數(shù)的1%.3 樁身完整性檢測采用低應(yīng)變法，判斷單樁豎向承載力是否滿足設(shè)計(jì)要求，分析樁側(cè)和撞斷阻力，采用高應(yīng)變法。主體結(jié)構(gòu)工程;混凝土：按統(tǒng)計(jì)方法評定混凝土強(qiáng)度的基本條件是，同一強(qiáng)度等級的同條件養(yǎng)護(hù)試件的留置數(shù)量不宜少于10組，按非統(tǒng)計(jì)方法評定混凝土強(qiáng)度時(shí)，留置數(shù)量不應(yīng)少于3組。

砂漿抽檢數(shù)量：每一檢驗(yàn)批不超過250m3砌體，每臺攪拌機(jī)應(yīng)至少抽檢一組。砌體：普通磚15萬塊，多孔磚5萬塊，灰砂磚及粉灰磚10萬塊各為一檢驗(yàn)批，抽檢數(shù)量為一組。（其他內(nèi)容看）施工承包方和供應(yīng)方在施工階段是質(zhì)量自控主體 14 自控的程序：技術(shù)交底

實(shí)施

檢驗(yàn) 監(jiān)控主體：建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位及政府的工程質(zhì)量監(jiān)督部門?，F(xiàn)場質(zhì)量檢查的方法：1 目測法（看

摸

敲

照）實(shí)測法（靠

量

吊

套）3 試驗(yàn)法 隱蔽工程驗(yàn)收：要求施工單位首先應(yīng)完成自檢并合格。成品質(zhì)量保護(hù)： 成品成型后可采取防護(hù)、覆蓋、封閉、包裹等相應(yīng)措施進(jìn)行保護(hù)。19 施工與設(shè)計(jì)的協(xié)調(diào)：1 設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)

建設(shè)單位 施工單位和監(jiān)理單位組織施工單位到設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)。2 設(shè)計(jì)交底和圖紙會審

建設(shè)單位和監(jiān)理單位應(yīng)組織設(shè)計(jì)單位向所有的施工單位進(jìn)行詳細(xì)的設(shè)計(jì)交底。設(shè)計(jì)現(xiàn)場服務(wù)和技術(shù)核定設(shè)計(jì)變更

報(bào)送監(jiān)理工程師審查，經(jīng)設(shè)計(jì)單位審核認(rèn)可并簽發(fā)《設(shè)計(jì)變更通知書》后，再由監(jiān)理工程師下達(dá)《變更指令》。

0

000000 質(zhì)量驗(yàn)收 檢驗(yàn)批驗(yàn)收：由監(jiān)理工程師組織專業(yè)質(zhì)量技術(shù)負(fù)責(zé)人驗(yàn)收

合格規(guī)定p178 2 3 3 驗(yàn)收不合格的處理p179 6 竣工驗(yàn)收的依據(jù)：6個(gè) 竣工驗(yàn)收

：檢驗(yàn)批的質(zhì)量應(yīng)按主控項(xiàng)目和一般項(xiàng)目驗(yàn)收

抽樣檢測和取樣檢測 8 竣工驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)：5個(gè) 竣工驗(yàn)收的程序： 驗(yàn)收準(zhǔn)備

預(yù)驗(yàn)收（監(jiān)理單位組織）

正式驗(yàn)收（建設(shè)單位組織）10 建設(shè)單位應(yīng)在工程竣工驗(yàn)收前7個(gè)工作日前將驗(yàn)收時(shí)間、地點(diǎn)、驗(yàn)收組名單書面通知該工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)。建設(shè)單位應(yīng)子=自建設(shè)工程竣工驗(yàn)收合格之日起15日內(nèi)，報(bào)建設(shè)行政主管部門或者其他相關(guān)部門備案。

***000000質(zhì)量不合格的處理 1 按損失的程度分級： P182 2按事故責(zé)任 事故發(fā)生的原因：1技術(shù)原因管理原因社會、經(jīng)濟(jì)原因

人為事故和自然災(zāi)害原因。

4事故處理程序：1 事故調(diào)查原因分析制定事故處理方案事故處理事故處理的鑒定驗(yàn)收。事故處理的基本方法 ：修補(bǔ)處理

加固處理

返工處理

限制使用

不作處理（不影響結(jié)構(gòu)安全、生產(chǎn)工藝和使用要求，后續(xù)工序可以彌補(bǔ)

法定檢測單位檢定合格

滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能）

報(bào)廢處理

6分層法的基本處理：分層法根據(jù)管理需求和統(tǒng)計(jì)目的區(qū)的原始數(shù)據(jù)。7 因果分析圖法（魚刺圖）：1P189 8 排列圖法：P190 直方圖法：1 根據(jù)分布形狀來觀察

正常直方圖呈正態(tài)分布根據(jù)分布位置來觀察（P192 看書上的圖）政府質(zhì)量監(jiān)督屬于行政執(zhí)法行為。、11政府監(jiān)督的職能：1 監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場工程建設(shè)參與各方主體的質(zhì)量行為監(jiān)督檢查工程實(shí)體的施工質(zhì)量、特別是基礎(chǔ)，主體結(jié)構(gòu)，主要設(shè)備

監(jiān)督工程質(zhì)量驗(yàn)收 12 政府質(zhì)量監(jiān)督的權(quán)限：P193 13 政府對項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督的內(nèi)容：1 受理質(zhì)量監(jiān)督申報(bào)開工前的質(zhì)量監(jiān)督

（P194）3 施工期間的質(zhì)量監(jiān)督（1、常規(guī)檢查主要部位驗(yàn)收監(jiān)督質(zhì)量問題查處）

四 竣工階段的質(zhì)量監(jiān)督單位工程質(zhì)量監(jiān)督報(bào)告在竣工驗(yàn)收之日起5天內(nèi)提交竣工驗(yàn)收備案部門。

***000000000健康安全與環(huán)境管理 職業(yè)健康安全管理體規(guī)范的模式：核心要素包括以下10個(gè)要素：職業(yè)健康安全方針，對危險(xiǎn)源辨識‘風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制的策劃；法規(guī)和其他要求；目標(biāo)，結(jié)構(gòu)和職責(zé)，職業(yè)健康安全管理方案；運(yùn)行控制；績效測量和監(jiān)視；審核；管理評審。

7個(gè)輔助性要素：培訓(xùn)、意識和能力；協(xié)商和溝通；文件；文件和資料控制；應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)，事故

事件

不符合 糾正和預(yù)防措施；記錄和記錄管理。環(huán)境管理體系的運(yùn)行模式：核心要素是10個(gè)，包括：環(huán)境方針

環(huán)境因素

法律法規(guī)與其他要求；目標(biāo)、指標(biāo)和方案；資源、作用、職責(zé)與權(quán)限；運(yùn)行控制；監(jiān)測與測量；評估法規(guī)的符合性；內(nèi)部審核；管理評審。其余7個(gè)要素為輔助性要素。職業(yè)健康安全管理的目的：是在生產(chǎn)活動(dòng)中，通過職業(yè)健康安全生產(chǎn)的管理活動(dòng)，進(jìn)行對影響生產(chǎn)的具體因素的狀態(tài)控制，使生產(chǎn)因素中的不少女權(quán)行為和狀態(tài)減少或消除，以保證生產(chǎn)活動(dòng)中人員的健康和安全。4 環(huán)境保護(hù)是我國的一項(xiàng)基本國策。對環(huán)境管理的目的是保護(hù)生態(tài)環(huán)境，使社會的經(jīng)濟(jì)發(fā)展與人類的生存環(huán)境相協(xié)調(diào)。、建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的要求：1 建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段：建設(shè)單位依據(jù)要求辦理各種有關(guān)安全與環(huán)境保護(hù)方面的審批手續(xù)。2 工程設(shè)計(jì)階段：設(shè)計(jì)單位依據(jù)要求種進(jìn)行環(huán)境保護(hù)設(shè)施和安全設(shè)施的設(shè)計(jì)。

（設(shè)計(jì)單位和注冊建筑師等職業(yè)人員應(yīng)當(dāng)對其設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)。3 工程施工階段： 建設(shè)單位領(lǐng)取施工許可證，對于依法批準(zhǔn)開工報(bào)告的建設(shè)工程，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)自開工報(bào)告批準(zhǔn)之日起15日內(nèi)，將保證安全施工的措施報(bào)送建設(shè)工程所在地的縣級以上人民政府建設(shè)行政主管部門或其他有關(guān)部門備案。企業(yè)的代表人是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，項(xiàng)目經(jīng)理是施工項(xiàng)目生產(chǎn)的主要負(fù)責(zé)人，7 建設(shè)工程實(shí)行總承包的，有總承包單位對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)負(fù)總責(zé)。環(huán)保行政主管部門應(yīng)在收到申請環(huán)保設(shè)施竣工驗(yàn)收之日起30日內(nèi)完成驗(yàn)收。職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系的監(jiān)理步驟：1 領(lǐng)導(dǎo)決策 2 成立工作組人員培訓(xùn) 4 初始狀態(tài)評審 5 制定方針、目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案管理體系策劃與設(shè)計(jì)體系文件編寫 8 文件的審查、審批和發(fā)布 0000000000000建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理 安全生產(chǎn)責(zé)任制度是所有安全生產(chǎn)管理制度的核心?！栋踩a(chǎn)許可證條例》規(guī)定國家對建筑施工企業(yè)實(shí)施安全生產(chǎn)許可證制度。安全生產(chǎn)許可證的有效期為3年，企業(yè)應(yīng)當(dāng)于期滿前3個(gè)月像原安全生產(chǎn)許可證頒發(fā)管理機(jī)關(guān)辦理延期手續(xù)。政府安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查制度是國家法律法規(guī)授權(quán)的行政部門，代表政府對企業(yè)的安全生產(chǎn)過程實(shí)施監(jiān)督管理。企業(yè)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)一般包括對管理人員、特種作業(yè)人員和企業(yè)員工的安全教育 5 特種作業(yè)的范圍：電工作業(yè)

焊接與熱切割作業(yè)

搞成股作業(yè)

制冷與空調(diào)作業(yè)

煤礦安全作業(yè)

金屬非金屬礦山作業(yè)

石油天然氣安全作業(yè)

冶金（有色）生產(chǎn)安全作業(yè)

危險(xiǎn)化學(xué)品安全作業(yè)

煙花爆竹安全作業(yè)

安全監(jiān)管總局認(rèn)定的其他作業(yè)。6 企業(yè)員工的安全教育 ：新員工上崗前的三級安全教育、改變工藝和變換崗位安全教育、經(jīng)常性安全教育。三級安全教育通常是指進(jìn)廠

進(jìn)車間

進(jìn)班組三級。（企業(yè)級安全教育由企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，項(xiàng)目級安全教育由項(xiàng)目級負(fù)責(zé)人組織實(shí)施，班組級安全教育由班組長組織實(shí)施。8 企業(yè)在實(shí)施新工藝、新技術(shù)或使用新設(shè)備、新材料是，必須進(jìn)行安全教育。（四新）9 企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)時(shí)，必須編制安全措施計(jì)劃。安全措施計(jì)劃的范圍：安全技術(shù)措施

職業(yè)衛(wèi)生措施

輔助用房間及設(shè)施

安全宣傳教育措施

。10 特種作業(yè)操作證沒3年復(fù)審1次。施工單位應(yīng)當(dāng)在施工組織設(shè)計(jì)中編制安全技術(shù)措施和施工現(xiàn)場臨時(shí)用電方案，對下列達(dá)到一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程編織專項(xiàng)施工方案，并附具安全鹽酸結(jié)果，經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師簽字后實(shí)施，由專職安全生產(chǎn)管理人員進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督，包括基坑支護(hù)與降水工程；土方開挖工程；末班工程；起重吊裝工程；腳手架工程；拆除、爆破工程；國務(wù)院建設(shè)行政主管部門或者其他有關(guān)部門規(guī)定的危險(xiǎn)性較大的工程。

11對上樹工程中設(shè)計(jì)深基坑、地下暗挖、高大模板工程的專項(xiàng)施工方案、施工單位還應(yīng)當(dāng)組織專家進(jìn)行論證、審查。

12國家對嚴(yán)重危及施工安全的工藝、設(shè)備、材料實(shí)行淘汰制度。13 施工單位應(yīng)當(dāng)自施工起重機(jī)械和整體提升腳手架、模板等自升式架設(shè)設(shè)施驗(yàn)收合格之日起三十日內(nèi)，像建設(shè)行政主管部門或者其他有關(guān)部門登記。

14安全監(jiān)察制度是清楚隱患、防止事故，改善勞動(dòng)條件的重要手段。

15“三同時(shí)）制度

安全生產(chǎn)設(shè)施必須與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)，同時(shí)施工，同時(shí)投入生產(chǎn)和使用。

16安全預(yù)評價(jià)是對工程項(xiàng)目的危險(xiǎn)性、危害性進(jìn)行預(yù)測性評價(jià)。17八字方針“安全第一，預(yù)防為主“ 建筑職工意外傷害保險(xiǎn)是法定的強(qiáng)制性保險(xiǎn)。危險(xiǎn)源：1 通常把可能發(fā)生意外釋放的能量貨為限物質(zhì)稱作第一類危險(xiǎn)源 造成約束、限制能量和危險(xiǎn)物質(zhì)措施失控的各種不安全因素稱作第二類危險(xiǎn)源。危險(xiǎn)源識別方法：1專家調(diào)查法

安全檢查表法

（P218頁風(fēng)險(xiǎn)等級評估表要看）21 第二類危險(xiǎn)源控制方法：加強(qiáng)員工的安全意識培訓(xùn)和教育，克服不良的操作習(xí)慣，嚴(yán)格按章辦事，并幫助其在生產(chǎn)過程中保持良好的生理和心理狀態(tài)。22 安全控制的目標(biāo)： 1 減少或消除認(rèn)得不安全行為的目標(biāo)較少或消除設(shè)備、材料的不安全狀態(tài)的目標(biāo)改善生產(chǎn)環(huán)境和保護(hù)自然環(huán)境的目標(biāo)。施工安全的控制程序確定安全目標(biāo)編織安全技術(shù)措施計(jì)劃 安全技術(shù)措施計(jì)劃的落實(shí)和實(shí)施安全技術(shù)措施計(jì)劃的驗(yàn)證 持續(xù)改進(jìn)根據(jù)安全技術(shù)措施計(jì)劃的驗(yàn)證結(jié)果。施工安全技術(shù)措施必須在工程開工前制定；必須包括應(yīng)急預(yù)案。施工安全技術(shù)措施的主要內(nèi)容：1 進(jìn)入施工現(xiàn)場的安全規(guī)定地面及深槽作業(yè)的防護(hù)高處及立體交叉作業(yè)的防護(hù)施工用電安全施工機(jī)械設(shè)備的安全使用在采取“四新“技術(shù)時(shí)，有針對性的專門安全技術(shù)措施 有針對自然災(zāi)害預(yù)防的安全措施

預(yù)防有毒，有害，易燃，易爆等作業(yè)造成危害的安全技術(shù)措施 現(xiàn)場消防措施 26 安全技術(shù)措施中必須包含施工總平面圖。結(jié)構(gòu)復(fù)雜、危險(xiǎn)性較大、特性較多的分部分項(xiàng)工程，應(yīng)編制專項(xiàng)施工方案和安全措施。28 安全技術(shù)交底的要求：1 逐級針對分部分項(xiàng)工程3 應(yīng)優(yōu)先采用新的安全技術(shù)措施對于涉及“四新“項(xiàng)目或技術(shù)含量高、技術(shù)難度大的單項(xiàng)技術(shù)設(shè)計(jì)，必須經(jīng)過兩階段技術(shù)交底，即初步設(shè)計(jì)技術(shù)交底和實(shí)施性施工圖技術(shù)設(shè)計(jì)交底。29 施工項(xiàng)目的安全檢查應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理組織，定期進(jìn)行。安全檢查的主要內(nèi)容：1 查思想 查制度

查管理 查隱患查整改 查事故處理

物的不安狀態(tài)的內(nèi)容：1 物本身存在的缺陷防護(hù)保險(xiǎn)方面的缺陷 物的放置方法的缺陷 作業(yè)環(huán)境場所的缺陷 外部的和自然界的不安全狀態(tài)

作業(yè)方法導(dǎo)致物的不安全狀態(tài)

保護(hù)器具信號、標(biāo)志和個(gè)體防護(hù)用品的缺陷。

物的不安全狀態(tài)的類型： 1防護(hù)等裝置缺陷 2 設(shè)備、設(shè)施等缺陷 個(gè)人防護(hù)用品缺陷 生產(chǎn)場地環(huán)境的缺陷

33安全事故隱患治理原則：1 冗余安全度治理原則 單項(xiàng)隱患綜合治理原則

事故直接隱患與間接隱患并治原則

預(yù)防與減災(zāi)并重治理原則 重點(diǎn)治理原則 動(dòng)態(tài)治理原則

***00應(yīng)急預(yù)案和事故處理 1 應(yīng)急預(yù)案體系的構(gòu)成： 綜合應(yīng)急預(yù)案

專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案

現(xiàn)場處置方案

安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案的管理：評審

備案

實(shí)施

獎(jiǎng)懲

3應(yīng)急預(yù)案的評審：地方各級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門應(yīng)當(dāng)組織有關(guān)專家對本部門編織的應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行審定。4 應(yīng)急預(yù)案的備案；地方各級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門的應(yīng)急預(yù)案，應(yīng)當(dāng)報(bào)同級人民政府和上一級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門備案。其他負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的部門的應(yīng)急預(yù)案，應(yīng)當(dāng)抄送同級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門。5 事故發(fā)生的原因和分類：1 按原因 按事故后果嚴(yán)重程度 按事故造成的人員傷亡或者直接經(jīng)濟(jì)損失 安全事故的處理原則：四不放過原則：1 事故原因?yàn)檎{(diào)查清楚不放過

事故責(zé)任人未受到處理不放過 事故責(zé)任人和周圍群眾沒受到教育不放過 事故沒有指定切實(shí)可行的整改措施不放過。安全事故處理：1 迅速搶救傷員并保護(hù)事故現(xiàn)場（單位負(fù)責(zé)人接到報(bào)告后，應(yīng)當(dāng)于1小時(shí)向事故發(fā)生地縣級以上人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督職責(zé)的有關(guān)部門報(bào)告，逐級上報(bào)，每級上報(bào)的時(shí)間不超過2小時(shí)，出現(xiàn)新的情況應(yīng)當(dāng)及時(shí)補(bǔ)報(bào)）2 組織調(diào)查組，開展事故調(diào)查現(xiàn)場勘查 分析事故原因 制定預(yù)防措施 提交事故調(diào)查報(bào)告 7 事故的審查和結(jié)案 8 建設(shè)工程現(xiàn)場文明施工的措施：

（一）加強(qiáng)現(xiàn)場文明施工的組織措施：1 項(xiàng)目經(jīng)理為現(xiàn)場文明施工的第一責(zé)任人

（二）落實(shí)現(xiàn)場文明施工的各項(xiàng)管理措施：1市區(qū)主要路段和其他涉及市容景觀路段的工地設(shè)置圍擋不低于2.5米，其他工地圍擋高度不低于1.8米。2 施工現(xiàn)場必須設(shè)有（五牌一圖“，即工程概況牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)牌，安全生產(chǎn)牌和施工現(xiàn)場平面圖。3 施工現(xiàn)場作業(yè)區(qū)和辦公、生活區(qū)必須明顯劃分。

（三）建立檢查考核制度

（四）抓好文明施工建設(shè)工作。建設(shè)工程項(xiàng)目對環(huán)境保護(hù)的基本要求：1不得建設(shè)污染環(huán)境的工業(yè)生產(chǎn)設(shè)施，污染物排放不得超過規(guī)定的排放標(biāo)準(zhǔn) 2 開發(fā)利用自然環(huán)境的項(xiàng)目，必須采取措施保護(hù)生態(tài)環(huán)境 3 項(xiàng)目選址符合總體規(guī)劃 4 應(yīng)滿足項(xiàng)目所在區(qū)域環(huán)境質(zhì)量、相應(yīng)環(huán)境功能區(qū)域和生態(tài)功能區(qū)劃標(biāo)準(zhǔn)或要求。5 你才去的污染防治措施應(yīng)確保污染物排放達(dá)到國家和地方規(guī)定的排放標(biāo)準(zhǔn)，滿足污染物總量控制要求；涉及可能產(chǎn)生放射性污染的，應(yīng)采取有效預(yù)防和控制放射性污染措施。6 建筑材料和裝修材料必須符合國家標(biāo)準(zhǔn)。7 盡量減少施工中所產(chǎn)生的干擾周圍生活環(huán)境的噪聲。8 應(yīng)采取生態(tài)保護(hù)措施，有效預(yù)防和控制生態(tài)破壞。9 對環(huán)境可能造成重大影響，應(yīng)當(dāng)編制環(huán)境影響報(bào)告書，影響當(dāng)?shù)鼐用窕蛘叽嬖谥卮笠庖姺制绲模h(huán)保部門可以舉行聽證會。10 防治污染的設(shè)施，必須與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投產(chǎn)使用。10 施工現(xiàn)場空氣污染的防治措施：1 施工現(xiàn)場垃圾渣土要及時(shí)清理出現(xiàn)場高大建筑物清理施工垃圾時(shí)，要使用封閉式的容器或者采取其他措施處理高空廢棄物，嚴(yán)禁凌空隨意拋撒。3 車輛開出工地要做到不帶泥沙，基本做到不灑土，不揚(yáng)塵。（看P242頁）施工過程水污染的防治措施：1 禁止將有毒有害廢棄物作土方回填施工現(xiàn)場攪拌站廢水必須經(jīng)沉淀池沉淀合格后再排放 3 現(xiàn)場存放油料，必須對庫房地面進(jìn)行防滲處理 4 施工現(xiàn)場100人以上的臨時(shí)食堂，污水排放時(shí)可設(shè)置建議有效的隔油池 12 建筑施工場界噪聲限值表（P243頁）

13凡在人口稠密區(qū)進(jìn)行強(qiáng)噪聲作業(yè)時(shí)，須嚴(yán)格控制作業(yè)時(shí)間，一般晚10點(diǎn)到次日早6點(diǎn)之間停止強(qiáng)噪聲作業(yè)。固體廢物的處理和處置：1 回收利用減量化處理焚燒 4 穩(wěn)定和固化填埋

***0000000006建設(shè)工程合同與合同管理 招標(biāo) 招標(biāo)分為：公開招標(biāo)和邀請招標(biāo) 公開招標(biāo)：有較大的選擇范圍（一般情況選擇）3邀請招標(biāo)：節(jié)省時(shí)間

必須邀請三家都是符合條件的 4 邀請招標(biāo)的條件： 自行招標(biāo)和委托招標(biāo)

首選委托招標(biāo)

招標(biāo)人不具備自行招標(biāo)能力的，必須委托具備相應(yīng)資質(zhì)的招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)代為辦理招標(biāo)事宜。

6招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)分為甲乙兩家。乙級只能承接3000萬以下的工程。工程招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)可以跨省、自治區(qū)、直轄市承擔(dān)工程招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)。7招標(biāo)信息的發(fā)布：至少在一家指定的媒介上發(fā)布。自招標(biāo)文件或者資格預(yù)審文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于5個(gè)工作日。9 招標(biāo)信息的修改：1時(shí)限

招標(biāo)人對已發(fā)出的招標(biāo)文件進(jìn)行必要的澄清或者修改，應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件截止時(shí)間至少15日前發(fā)出。2 形式：書面形式 3 全面：通知所有招標(biāo)文件收受人。澄清或者修改的內(nèi)容應(yīng)為招標(biāo)文件的有效組成部分。資格審查：資格審查分為資格預(yù)審和資格后審。資格預(yù)審在招標(biāo)開始前或者開始初期。11 標(biāo)簽會議：可以對招標(biāo)文件中的某些內(nèi)容加以修改或補(bǔ)充說明，招標(biāo)人應(yīng)將會議紀(jì)要用書面通知的形式發(fā)給每一個(gè)投標(biāo)人。評標(biāo)：分為評標(biāo)的準(zhǔn)備，初步評審，詳細(xì)評審，編寫評標(biāo)報(bào)告。13 初步評審主要是進(jìn)行符合性檢查，即重點(diǎn)審查投標(biāo)書是否實(shí)質(zhì)上響應(yīng)了招標(biāo)文件的要求。審查內(nèi)容包括：投標(biāo)資格審查，投標(biāo)文件完整性檢查，投標(biāo)擔(dān)保的有效性，與招標(biāo)文件是否有顯著的差異和保留。如果投標(biāo)文件是指上不響應(yīng)招標(biāo)文件的要求，將作無效標(biāo)處理，不必進(jìn)行下一階段的評審。詳細(xì)評審hi評標(biāo)的核心，是對標(biāo)書進(jìn)行實(shí)質(zhì)性審查。16 評標(biāo)方法可以采用評議法，綜合評分法或評標(biāo)價(jià)法。17 中標(biāo)候選人應(yīng)當(dāng)限定在1至3人。投標(biāo) 研究招標(biāo)文件：重點(diǎn)應(yīng)放在投標(biāo)者須知，合同條款、設(shè)計(jì)圖紙、工廠范圍及工程量表上，還要研究技術(shù)規(guī)范要求。1 投標(biāo)人須知（包括工程概況，招標(biāo)內(nèi)容，招標(biāo)文件的組成，投標(biāo)文件的組成、報(bào)價(jià)的原則，招標(biāo)投標(biāo)時(shí)間安排。2 投標(biāo)書附錄與合同條件。3 技術(shù)說明 4 永久性工程之外的報(bào)價(jià)補(bǔ)充文件。2 進(jìn)行各項(xiàng)調(diào)查研究復(fù)核工程量 4 選擇施工方案 5 投標(biāo)計(jì)算 確定投標(biāo)策略正式投標(biāo)：1 注意投標(biāo)截止日期投標(biāo)文件的完備性注意標(biāo)書的標(biāo)準(zhǔn)（基本內(nèi)容是：簽章，密封）4 注意投標(biāo)的擔(dān)保

合同的談判和簽約 招標(biāo)人通過媒體發(fā)布招標(biāo)公告，或向符合條件的投標(biāo)人發(fā)出招標(biāo)文件，為要約邀請； 2 合同款的付款非為四個(gè)階段：預(yù)付款

工程進(jìn)度款

最終付款

退還保留金。3 在合同談判階段雙方談判的結(jié)果一般以《合同補(bǔ)遺》的形式，有時(shí)營業(yè)可以以《合同談判紀(jì)要》形式，形成書面文件?？辈旌贤?、設(shè)計(jì)合同、施工承包合同屬于建設(shè)工程合同，工程監(jiān)理合同，咨詢合同等屬于委托合同。各種施工合同示范文本一般由以下3部分組成：協(xié)議書

通用條款 專用條款合同通用條款規(guī)定的優(yōu)先順序（P257）7 發(fā)包人的責(zé)任和義務(wù) 9項(xiàng)（P258）8 承包人的主要義務(wù) 13項(xiàng)（P258）合同工期的約定：發(fā)包人和承包人在協(xié)議書中約定，按照總?cè)諝v天數(shù)（包括法定節(jié)假日）計(jì)算的承包天數(shù)。工程竣工驗(yàn)收通過，實(shí)際竣工日期為承包人送交竣工驗(yàn)收報(bào)告的日期。工程。工程按發(fā)包人要求修改后通過驗(yàn)收的，實(shí)際竣工日期為承包人修改后提請發(fā)包人驗(yàn)收的日期。

10暫停施工：1 工程師要求的暫停施工 2因發(fā)包人違約導(dǎo)致承包人主動(dòng)暫停施工 3 意外事件導(dǎo)致的暫停施工 11 發(fā)包人組織驗(yàn)收：發(fā)包人收到竣工驗(yàn)收報(bào)告后28天內(nèi)組織驗(yàn)收，并在驗(yàn)收后4天內(nèi)給予認(rèn)可或提出修改意見。

發(fā)包人在收到承包人竣工驗(yàn)收報(bào)告后28天內(nèi)不組織驗(yàn)收，從29天起承擔(dān)工程保管及一切意外責(zé)任。12 工程試車：單機(jī)無負(fù)荷試車

由承包人試車，并在試車前48小時(shí)以書面形式通知工程師。

其余試車由發(fā)包人負(fù)責(zé)。發(fā)包人供應(yīng)材料由承包人保管，發(fā)包人支付相應(yīng)費(fèi)用，檢驗(yàn)試驗(yàn)由承包人做，費(fèi)用由發(fā)包人支付。承包人供應(yīng)材料，所有費(fèi)用由承包人支付。變更價(jià)款的確定：承包人在工程變更確定后14天內(nèi)提出變更工程價(jià)款的報(bào)告。15交貨期限(P264)16 價(jià)格 設(shè)備采購合同（P265）18 分包合同有60個(gè)類別 承包人的主要責(zé)任和義務(wù)（P266）專業(yè)工程分包人的主要責(zé)任和義務(wù)（P267）21 承包人的主要義務(wù)：（P269）22 勞務(wù)分包人的主要依序（P269）23 保險(xiǎn)（P270）勞務(wù)報(bào)酬：1 固定勞務(wù)報(bào)酬按確認(rèn)的工時(shí)計(jì)算按確認(rèn)的工程量計(jì)算 25 勞務(wù)分包人不得將合同項(xiàng)下的勞務(wù)作業(yè)轉(zhuǎn)包或再分包給他人。26 監(jiān)理的權(quán)利：一般權(quán)利

特別授權(quán)

調(diào)節(jié)權(quán)。

合同計(jì)價(jià)方式 合同的計(jì)價(jià)方式：總價(jià)合同

單價(jià)合同

成本補(bǔ)償合同 單價(jià)合同可分為固定單價(jià)合同和變動(dòng)單價(jià)合同。變動(dòng)單價(jià)可以變動(dòng)的：1 工程量變化較大通貨膨脹達(dá)到一定水平國家政策發(fā)生變化。固定單價(jià)合同適用于工期較短，工程量變化幅度不會太大的項(xiàng)目。3 固定總價(jià)適用以下四種（P276）4 變動(dòng)總價(jià)（P276）

5成本加酬金合同（P278）

建設(shè)工程擔(dān)保 擔(dān)保的方式：保證

抵押 質(zhì)押 留置

定金 投標(biāo)擔(dān)保不超過投標(biāo)總價(jià)的2%，最高不得超過80萬。投標(biāo)擔(dān)保的形式：現(xiàn)金

保兌支票

銀行匯票

現(xiàn)金支票

不可撤銷信用證

銀行保函

保險(xiǎn)公司或者擔(dān)保公司出具投標(biāo)保證書。履約擔(dān)保：有效期始于工程開工之日，終止日期為工程竣工交付之日或者保修期滿之日。5 履約擔(dān)保的形式：保函

擔(dān)保書

保留金 6預(yù)付擔(dān)保：銀行保函

約定的其他形式 7 支付擔(dān)保：由甲方支付

8支付擔(dān)保的形式：銀行保函

履約保證金

擔(dān)保公司擔(dān)保

合同實(shí)施 合同分析的作用： 1 分析合同中的漏洞，解釋有爭議的內(nèi)容 2 分析合同風(fēng)險(xiǎn)，制定風(fēng)險(xiǎn)對策合同任務(wù)分解、落實(shí) 2合同交底的目的和任務(wù);(P286)3合同跟蹤的對象：1 承包的任務(wù)工程小組和分包人的工程和工作業(yè)主和其委托的工程師的工作。工程變更包括設(shè)計(jì)變更和工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等其他實(shí)質(zhì)性內(nèi)容的變更，其中設(shè)計(jì)變更包括：

更改工程有關(guān)部分的標(biāo)高、基線、位置和尺寸 2 增減合同中約定的工程量改變有關(guān)工程的施工時(shí)間和順序

4其他有關(guān)工程變更需要的附加工作。無論業(yè)主指定的分包單位還是施工總承包或者施工總承包管理單位選定的分包單位，起分包合同都是與施工總承包或者施工總承包管理單位簽訂。對分包單位的管理責(zé)任，也是有施工總承包或者施工總承包管理單位承擔(dān)。

建設(shè)工程索賠 建設(shè)工程索賠是指合同履行過程中，合同當(dāng)事人一方因?qū)Ψ讲宦男谢蛭茨苷_履行合同或者由于其他費(fèi)自身因素而受到經(jīng)濟(jì)損失或者權(quán)利損害，通過合同規(guī)定的程序向?qū)Ψ教岢鼋?jīng)濟(jì)或時(shí)間補(bǔ)償要求的。2 索賠分類：（P298）3索賠成立的條件;(P301)4 索賠的依據(jù)：1 合同文件法律法規(guī) 3 工程建設(shè)慣例

5索賠的方法：1意向通知 2 資料的準(zhǔn)備索賠文件提交（28天內(nèi)）

6索賠文件的主要內(nèi)容：總述部分

論證部分

索賠款項(xiàng)計(jì)算部分

證據(jù)部分

7索賠費(fèi)用的組成：人 材

機(jī)

利潤

8索賠費(fèi)用的計(jì)算方法：實(shí)際費(fèi)用法

總費(fèi)用法

修正的總費(fèi)用法

9工期延誤的分類按索賠要求和結(jié)果劃分，工程延誤可以分為可索賠延誤和不可索賠延誤 10按照延誤事件之間的關(guān)聯(lián)性劃分：1 單一延誤 共同延誤交叉延誤

工期索賠的計(jì)算方法：1 直接法比例分析法網(wǎng)絡(luò)分析法

合同爭議的解決方式 爭議解決的方式：協(xié)商

調(diào)解

仲裁或訴訟。協(xié)商解決是最常見也是最有效的方式 2 DAB的優(yōu)點(diǎn)：周期短 費(fèi)用低

不是強(qiáng)制性

不具終局性，可提請仲裁或訴訟。新紅皮書的合同計(jì)價(jià)方式是單價(jià)合同

黃皮書的合同計(jì)價(jià)采用總價(jià)合同方式

銀皮書合同計(jì)價(jià)采用固定總價(jià)方式

《簡明合同格式》可以采用單價(jià)合同、總價(jià)合同或者其他方式。

000000000000項(xiàng)目信息管理 1 項(xiàng)目的信息管理目的是增值 核心手段是基于互聯(lián)網(wǎng)的信息處理平臺 項(xiàng)目信息門戶兩種類型：PSWS模式

ASP模式 項(xiàng)目信息門戶實(shí)施的條件包括：1 組織件 2 教育件軟件 4 硬件 5項(xiàng)目信息門戶是一種垂直門戶 信息門戶運(yùn)行的周期：建設(shè)工程的全壽命期（決策 實(shí)施

使用0 7 信息門戶的核心功能：1 項(xiàng)目各參與方的信息交流項(xiàng)目文檔管理項(xiàng)目各參與方的共同工作。

8項(xiàng)目信息門戶的主持者是業(yè)主 建設(shè)工程項(xiàng)目信息系統(tǒng)是基于計(jì)算機(jī)的項(xiàng)目管理的信息系統(tǒng)，主要用于項(xiàng)目的目標(biāo)控制。

第二篇：一級建造師項(xiàng)目管理精華總結(jié)

一級建造師項(xiàng)目管理400句總結(jié)

系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定因素 項(xiàng)目實(shí)施階段管理的主要任務(wù)是通過管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn) 業(yè)主方的項(xiàng)目管理是管理的核心

建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的決策階段、實(shí)施階段和使用階段。

實(shí)施階段的全過程：在設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段，設(shè)計(jì)階段，施工階段，動(dòng)用階段和保修期。安全管理是項(xiàng)目管理中的最重要的任務(wù)

業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)：項(xiàng)目的投資目標(biāo)；進(jìn)度目標(biāo)；質(zhì)量目標(biāo)。

業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù)：安全管理、投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理、組織和協(xié)調(diào)。（其他各方的任務(wù)均為此七項(xiàng)）

建設(shè)工程項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和建設(shè)項(xiàng)目總承包方的本身的利益，其目標(biāo)包括：項(xiàng)目的總承包目標(biāo)、總承包方的成本目標(biāo)、項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)和項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)。控制項(xiàng)目目標(biāo)措施：組織措施（最重要），管理措施，經(jīng)濟(jì)措施，技術(shù)措施

組織論主要研究系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工，以及工作流程組織。常用的組織結(jié)構(gòu)模式包括職能組織結(jié)構(gòu)、線性組織結(jié)構(gòu)、矩陣組織結(jié)構(gòu)。矩陣組織結(jié)構(gòu)是一種較新型的模式，一般用于大的組織系統(tǒng)。

項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖是一個(gè)組織工具，它通過樹狀圖的方式對一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)。

組織與目標(biāo)的關(guān)系：系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素?；镜慕M織工具：組織結(jié)構(gòu)圖、任務(wù)分工表、管理職能分工表和工作流程圖等。

組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是相對靜態(tài)的組織關(guān)系；工作流程組織則反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，是動(dòng)態(tài)關(guān)系。

管理的環(huán)節(jié)組成（即職能）：提出問題-籌劃-決策-執(zhí)行-檢查 項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的任務(wù)：是確定如何組織該項(xiàng)目的開發(fā)和建設(shè)。項(xiàng)目決策階段策劃的任務(wù)：是定義項(xiàng)目開發(fā)和建設(shè)的任務(wù)和意義。施工總承包最大缺點(diǎn)是建設(shè)周期較長

項(xiàng)目建設(shè)（設(shè)計(jì)）綱要包括：項(xiàng)目定義，設(shè)計(jì)原則，技術(shù)大綱，材料和設(shè)施要求

項(xiàng)目管理最基本的方法論是—項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制 分解項(xiàng)目-收集實(shí)際值-比較-糾偏-調(diào)整

風(fēng)險(xiǎn)量反映不確定度損失程度和損失發(fā)生的概率。（組織風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)、工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)）風(fēng)險(xiǎn)管理過程：風(fēng)險(xiǎn)識別—風(fēng)險(xiǎn)評估—風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)—風(fēng)險(xiǎn)控制

項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書由法定代表人與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商制定，依據(jù)：項(xiàng)目合同文件、組織管理制度、項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱、組織經(jīng)營方針目標(biāo)

資源管理包括：人、材、機(jī)、技術(shù)、資金的管理

建設(shè)工程監(jiān)理的工作特點(diǎn)：服務(wù)性、科學(xué)性、獨(dú)立性、公正性

總監(jiān)不簽字，不撥款，不驗(yàn)收； 發(fā)現(xiàn)安全事故隱患，先整改，在停工和報(bào)告建設(shè)單位，最后報(bào)主管部門。我國推行建筑工程監(jiān)理制度的目的：確保工程建設(shè)質(zhì)量、提高工程建設(shè)水平、充分發(fā)揮投資效益。

建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的概念：建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的綱領(lǐng)性文件。它從總體上和宏觀上對如下幾方面進(jìn)行分析和描述：為什么要進(jìn)行項(xiàng)目管理、項(xiàng)目管理需要做什么工作、怎樣進(jìn)行項(xiàng)目管理、誰做項(xiàng)目管理的哪方面的工作、什么時(shí)候做哪些項(xiàng)目管理工作、項(xiàng)目的總投資、項(xiàng)目的總進(jìn)度。

項(xiàng)目管理委托的模式：業(yè)主方自行項(xiàng)目管理、業(yè)主方委托項(xiàng)目管理咨詢公司承擔(dān)全部業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù)、業(yè)主方委托管理咨詢公司與業(yè)主方人員共同進(jìn)行項(xiàng)目管理、業(yè)主方從事項(xiàng)目管理的人員在項(xiàng)目管理咨詢公司委派的項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下工作。

施工任務(wù)委托的模式：業(yè)主方委托一個(gè)施工單位或有多個(gè)施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總承包單位，施工總包單位視需要再委托其他施工單位作為分包單位配合施工；業(yè)主方委托一個(gè)施工單位或有多個(gè)施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總包管理單位，業(yè)主方另委托其他施工單位作為分包單位進(jìn)行施工；業(yè)主方不委托施工總包單位，而平行委托多個(gè)施工單位進(jìn)行施工。

通過總進(jìn)度綱要和總進(jìn)度規(guī)劃的編制，確定里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)可作為進(jìn)度控制的重要依據(jù)。

進(jìn)度糾偏的措施：組織措施，如調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項(xiàng)目管理班子人員等；管理措施，如分析由于管理的原因而影響進(jìn)度的問題，并采取相應(yīng)的措施，調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段，改變施工管理和強(qiáng)化合同管理等；經(jīng)濟(jì)措施，如及時(shí)解決工程款支付和落實(shí)加快工程進(jìn)度所需的資金等；技術(shù)措施，如改進(jìn)施工方法和改變施工極具等。

施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì)：國際上項(xiàng)目經(jīng)理是其上級任命的一個(gè)項(xiàng)目管理班子的負(fù)責(zé)人，但它并不一定是一個(gè)企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人；它的任務(wù)僅限于從事項(xiàng)目管理工作；項(xiàng)目經(jīng)理不是一個(gè)技術(shù)崗位，而是一個(gè)管理崗位。

項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)：貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)管理制度；嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度，加強(qiáng)財(cái)經(jīng)管理，正確處理國家、企業(yè)與個(gè)人的利益關(guān)系；執(zhí)行項(xiàng)目承包合同中有項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)履行的各項(xiàng)條款；對工程項(xiàng)目施工進(jìn)行有效控制，執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)，確保工程質(zhì)量和工期，實(shí)現(xiàn)安全、生產(chǎn)文明，努力提高經(jīng)濟(jì)效益。

項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力：組織項(xiàng)目管理班子；以企業(yè)法定代表人的代表身份處理與所承擔(dān)的工程項(xiàng)目有關(guān)的外部關(guān)系，委托簽署有關(guān)合同；指揮工程項(xiàng)目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，調(diào)配并管理進(jìn)入工程項(xiàng)目的人力、資金、物資、機(jī)械設(shè)備等生產(chǎn)要素；選擇施工作業(yè)隊(duì)伍；進(jìn)行合理的經(jīng)濟(jì)分配；企業(yè)法定代表人授予的其他權(quán)力。

建筑工程項(xiàng)目總承包的主要意義：通過設(shè)計(jì)與施工過程的組織集成，促使設(shè)計(jì)與施工的緊密結(jié)合，以達(dá)到為項(xiàng)目建設(shè)增值的目的。即使采用總價(jià)包干的方式，稍大一些的項(xiàng)目也難以用固定總價(jià)包干，而多數(shù)采用變動(dòng)總價(jià)合同。

成本管理

施工成本管理的任務(wù)：施工成本預(yù)測、施工成本計(jì)劃、施工成本控制、施工成本核算、施工成本分析、施工成本考核。

施工項(xiàng)目成本控制是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)。

施工成本計(jì)劃類型：競爭性、指導(dǎo)性、實(shí)時(shí)性成本計(jì)劃。施工成本計(jì)劃的編制以 成本預(yù)測為基礎(chǔ)，關(guān)鍵是確定目標(biāo)成本。

施工成本計(jì)劃的編制依據(jù)：合同報(bào)價(jià)書、施工預(yù)算；施工組織設(shè)計(jì)或施工方案；人、料、機(jī)市場價(jià)格；公司頒布的材料指導(dǎo)價(jià)格、公司內(nèi)部機(jī)械臺板價(jià)格、勞動(dòng)力內(nèi)部掛牌價(jià)格；周轉(zhuǎn)設(shè)備內(nèi)部租賃價(jià)格、攤銷損耗標(biāo)準(zhǔn)；已簽訂的工程合同、分包合同（或估價(jià)書）；結(jié)構(gòu)件外加工計(jì)劃和合同；有關(guān)財(cái)務(wù)成本核算制度和財(cái)務(wù)歷史資料；其他相關(guān)資料。

施工成本計(jì)劃的編制方法：按施工成本組成編制施工成本計(jì)劃、按子項(xiàng)目組成編制施工成本計(jì)劃、按工程進(jìn)度編制施工成本計(jì)劃。

工程變更價(jià)款的確定方法：合同中已有使用與變更工程的價(jià)格，按合同已有的價(jià)格變更合同價(jià)款；合同中只有類似于變更工程的價(jià)格，可以參照類似價(jià)格變更合同價(jià)款；合同中沒有適用或類似于變更工程的價(jià)格，有承包人提出適當(dāng)?shù)淖兏鼉r(jià)格，經(jīng)工程師確認(rèn)后執(zhí)行。

索賠費(fèi)用的組成：直接費(fèi)、間接費(fèi)、分包費(fèi)用、總部（企業(yè)）管理費(fèi)、利潤。

按國際管理，建安工程直接費(fèi)包括人工費(fèi)、材料費(fèi)和機(jī)械使用費(fèi)；間接費(fèi)包括現(xiàn)場管理費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、利息等。索賠費(fèi)用的計(jì)算方法：實(shí)際費(fèi)用法、總費(fèi)用法、修理的總費(fèi)用法。

施工成本控制的依據(jù)：工程承包合同、施工成本計(jì)劃、進(jìn)度報(bào)告、工程變更。施工成本控制的步驟：比較、分析、預(yù)測、糾偏、檢查。

施工成本分析的依據(jù)：會計(jì)核算（主要是價(jià)值核算）、業(yè)務(wù)核算、統(tǒng)計(jì)合算。施工成本分析的方法：比較法、因素分析法、差額計(jì)算法、比率法等。施工成本偏差=已完工程實(shí)際施工成本-已完工程計(jì)劃施工成本

橫道圖法具有形象、直觀、一目了然等優(yōu)點(diǎn)，它能夠準(zhǔn)確表達(dá)出施工成本的絕對偏差，而且能一眼感受到偏差的嚴(yán)重性。但這種方法反映的信息量少，一般在項(xiàng)目的較高管理層應(yīng)用。

表格法具有以下有點(diǎn)：靈活、適應(yīng)性強(qiáng)；信息量大；表格處理可借助于計(jì)算機(jī)，從而節(jié)約大量數(shù)據(jù)處理所需的人力，并大大提高速度。

曲線法具有形象、直觀的特點(diǎn)，但這種方法很難直接用于定量分析，只能對定量分析起一定的指導(dǎo)作用。

建設(shè)工程進(jìn)度控制

建設(shè)工程進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)是由多個(gè)相互關(guān)聯(lián)的進(jìn)度計(jì)劃組成的系統(tǒng)，它是項(xiàng)目進(jìn)度控制的依據(jù)。

根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度控制不同的需要和不同的用途，業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方可以構(gòu)建多個(gè)不同的建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)，如：由多個(gè)相互關(guān)聯(lián)的不同計(jì)劃深度的進(jìn)度計(jì)劃組成的計(jì)劃系統(tǒng)；由多個(gè)相互關(guān)聯(lián)的不同計(jì)劃功能的進(jìn)度計(jì)劃組成的計(jì)劃系統(tǒng)；由多個(gè)相互關(guān)聯(lián)的不同項(xiàng)目參與方的進(jìn)度計(jì)劃組成的計(jì)劃系統(tǒng)；由多個(gè)相互關(guān)聯(lián)的不同計(jì)劃周期的進(jìn)度計(jì)劃組成的計(jì)劃系統(tǒng)。

由不同深度的計(jì)劃構(gòu)成進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)，包括：總進(jìn)度規(guī)劃（計(jì)劃）；項(xiàng)目子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃（計(jì)劃）；項(xiàng)目子系統(tǒng)中的單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃等。

由不同功能的計(jì)劃構(gòu)成進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)，包括：控制性進(jìn)度規(guī)劃（計(jì)劃）；指導(dǎo)性進(jìn)度規(guī)劃（計(jì)劃）；實(shí)施性（操作性）進(jìn)度計(jì)劃等。

由不同項(xiàng)目參與方的計(jì)劃構(gòu)成進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)，包括：業(yè)主方編制的整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施的進(jìn)度計(jì)劃；設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃；施工和設(shè)備安裝進(jìn)度計(jì)劃；采購和供貨進(jìn)度計(jì)劃等。

由不同周期的計(jì)劃構(gòu)成進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)，包括：5年進(jìn)度計(jì)劃；、季度、月度和旬計(jì)劃等。

工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的類型和應(yīng)用：雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、單代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、雙代號時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。

雙代號網(wǎng)絡(luò)土、單代號網(wǎng)絡(luò)圖工作之間的邏輯關(guān)系反映工藝關(guān)系和組織關(guān)系。

關(guān)鍵工作指的是網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中總時(shí)差最小的工作。當(dāng)計(jì)劃工期等于計(jì)算工期時(shí)，總時(shí)差為零的工作就是關(guān)鍵工作。時(shí)差的概念：總時(shí)差指的是在不影響總工期的前提下，本工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間。自由時(shí)差指的是在不影響其緊后工作最早開始的前提下，本工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間。建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的方法：組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施。

縮短持續(xù)時(shí)間的關(guān)鍵工作時(shí)應(yīng)考慮：不影響質(zhì)量和安全的工作，又充足備用資源，所需增加的費(fèi)用相對較少的工作

建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作內(nèi)容：項(xiàng)目實(shí)施的總體部署；總進(jìn)度規(guī)劃；各子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃；確定里程碑時(shí)間的計(jì)劃進(jìn)度目標(biāo)；總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施等。

質(zhì)量控制

質(zhì)量控制活動(dòng)：技術(shù)活動(dòng) 管理活動(dòng)

建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量形成的影響因素：人的因素，技術(shù)因素，管理因素（主要是決策因素和組織因素），環(huán)境因素，社會因素

PDCA循環(huán)原理是人們在管理中管理實(shí)踐中形成基本方法。P計(jì)劃D實(shí)施C檢查A處理 建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的基本原理：PDCA循環(huán)原理、三階段控制原理、三全控制原理。TQC：全方位，全過程，全員參與質(zhì)量管理

建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量基本特性：反映使用功能的質(zhì)量特性，反映安全可靠的質(zhì)量特性，反映藝術(shù)文化的，反映建筑環(huán)境的

質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的最重要 最關(guān)鍵的過程是 施工階段

建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)（總負(fù)責(zé)單位建立和運(yùn)行）的構(gòu)成：按控制內(nèi)容分工程項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)質(zhì)量控制子系統(tǒng)、工程項(xiàng)目材料設(shè)備質(zhì)量控制子系統(tǒng)、工程項(xiàng)目施工安裝質(zhì)量控制子系統(tǒng)、工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收質(zhì)量控制子系統(tǒng)；按實(shí)施的主體分建設(shè)單位建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)、工程項(xiàng)目總承包企業(yè)項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)、勘察設(shè)計(jì)單位勘察設(shè)計(jì)質(zhì)量控制子系統(tǒng)、施工企業(yè)（分包商）施工安裝質(zhì)量控制子系統(tǒng)、工程監(jiān)理企業(yè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制子系統(tǒng)；按控制原理分質(zhì)量控制計(jì)劃系統(tǒng)、質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、質(zhì)量控制措施系統(tǒng)、質(zhì)量控制信息系統(tǒng)。

建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的建立原則：分層次規(guī)劃的原則、總目標(biāo)分解的原則、質(zhì)量責(zé)任制的原則、系統(tǒng)有效性的原則。

建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的運(yùn)行：控制系統(tǒng)運(yùn)行的動(dòng)力機(jī)制（核心機(jī)制）、控制系統(tǒng)運(yùn)行的約束機(jī)制、控制系統(tǒng)運(yùn)行的反饋機(jī)制。

施工質(zhì)量控制的總目標(biāo)：是實(shí)現(xiàn)由建設(shè)工程項(xiàng)目決策、設(shè)計(jì)文件和施工合同所決定的預(yù)期的使用功能和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

施工質(zhì)量控制的過程：施工準(zhǔn)備質(zhì)量控制、施工過程質(zhì)量控制和施工驗(yàn)收質(zhì)量控制。施工質(zhì)量計(jì)劃的方式：工程項(xiàng)目施工質(zhì)量計(jì)劃，施工組織計(jì)劃，管理實(shí)施規(guī)劃。施工質(zhì)量計(jì)劃的審批：施工企業(yè)內(nèi)部審批、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查。

施工質(zhì)量控制點(diǎn)是施工質(zhì)量控制的重點(diǎn)，主要通過控制點(diǎn)的動(dòng)態(tài)設(shè)置和動(dòng)態(tài)跟蹤管理來實(shí)現(xiàn)。細(xì)分為：見證點(diǎn)（前24小時(shí)書面通知監(jiān)理機(jī)構(gòu)）、待檢點(diǎn)（自檢基礎(chǔ)上，前24H通知監(jiān)理驗(yàn)收）

影響施工質(zhì)量的五大要素：勞動(dòng)主體、勞動(dòng)對象、施工工藝、施工設(shè)備、施工環(huán)境。施工承包方和供應(yīng)方是施工階段質(zhì)量自控主體

施工作業(yè)質(zhì)量控制程序：作業(yè)技術(shù)交底（是最基層的，必須有可行性和可操作性）、作業(yè)活動(dòng)實(shí)施和作業(yè)質(zhì)量的自檢自查、互檢互查、專職管理人員的檢查。

施工作業(yè)質(zhì)量的檢驗(yàn)是貫穿整個(gè)施工過程的最基本的控制活動(dòng) 作業(yè)質(zhì)量自控要求：預(yù)防為主、重點(diǎn)控制、堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)、記錄完

事前預(yù)控途徑是以施工準(zhǔn)備工作為核心 工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)是以施工技術(shù)方案為核心

事中控制途徑：施工技術(shù)復(fù)核、施工計(jì)量管理、見證取樣送檢、技術(shù)核定和設(shè)計(jì)變更、隱蔽工程驗(yàn)收 成品形成后采用 防護(hù)、覆蓋、封閉、包裹 等措施進(jìn)行保護(hù)

檢驗(yàn)批和分項(xiàng)工程是質(zhì)量驗(yàn)收的基本單元，檢驗(yàn)批和分項(xiàng)工程由監(jiān)理組織，分部工程由總監(jiān)理工程師組織。單位工程是工程項(xiàng)目竣工質(zhì)量驗(yàn)收的基本對象。程序?yàn)椋候?yàn)收準(zhǔn)備、初步驗(yàn)收、正式驗(yàn)收。

質(zhì)量管理體系8原則：‘以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)、領(lǐng)導(dǎo)作用、全員參與、過程方法、管理的系統(tǒng)方法、持續(xù)改進(jìn)、基于事實(shí)的決策方法、與供方互利的關(guān)系

廣義總體規(guī)劃包括：策劃、決策過程、總體規(guī)劃

新建項(xiàng)目，策劃決策過程包括：建設(shè)方案策劃、項(xiàng)目可行性研究、建設(shè)工程項(xiàng)目決策三方面工作 常見的工程質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析方法：分層法、因果分析圖法、排列圖法、直方圖法。

健康安全與環(huán)境管理

安全目的是防止和減少生產(chǎn)安全事故、保護(hù)產(chǎn)品生產(chǎn)者的健康與安全、保障人民群眾的生命和財(cái)產(chǎn)不受損失。環(huán)境目的是保護(hù)生態(tài)環(huán)境

建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的特點(diǎn)：復(fù)雜性、多樣性、協(xié)調(diào)性、不符合性、持續(xù)性、多樣性和經(jīng)濟(jì)性。安全生產(chǎn)責(zé)任制度是最基本的安全管理制度，是核心

項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人的安全教育包括：安全生產(chǎn)方針、政策和法律、法規(guī)，項(xiàng)目經(jīng)理部安全生產(chǎn)責(zé)任，典型事故案例剖析，本系統(tǒng)安全及相應(yīng)的安全技術(shù)知識。

特種作業(yè)人員必須滿18周歲；爆破、井下瓦斯檢驗(yàn)人員〉20周歲

特種作業(yè)人員安全教育包括：重點(diǎn)在安全操作和預(yù)防事故的實(shí)際能力上，必須持證上崗，定期進(jìn)行復(fù)審。

安全技術(shù)措施計(jì)劃的范圍包括：改善勞動(dòng)條件、防止事故發(fā)生、預(yù)防職業(yè)病和職業(yè)中毒。安全技術(shù)措施，職業(yè)衛(wèi)生措施，輔助用房間及設(shè)施，安全宣傳教育措施

安全設(shè)施投資應(yīng)當(dāng)納入建設(shè)項(xiàng)目概算。

危險(xiǎn)源的概念：可能導(dǎo)致人身傷害或疾病、財(cái)產(chǎn)損失、工作環(huán)境破壞或這些情況組合的危險(xiǎn)因素和有害因素。

危險(xiǎn)源的辨識是安全管理的基礎(chǔ)工作。其方法：專家調(diào)查（頭腦風(fēng)暴法、德爾菲法）、安全檢查表。合同計(jì)價(jià)：總價(jià)合同、單價(jià)合同、成本加酬金合同

總價(jià)合同分：固定總價(jià)合同適用：工程量小、工程設(shè)計(jì)詳細(xì)、圖紙完整、工程結(jié)構(gòu)和技術(shù)簡單、投標(biāo)期相對寬裕； 變動(dòng)總價(jià)格同適用：一周內(nèi)非承包人原因停水、停電、停氣造成停工累計(jì)超過8小時(shí)。

成本加酬金合同也叫成本補(bǔ)償合同，分為：成本加固定費(fèi)用、成本加固定比例費(fèi)用、成本加獎(jiǎng)金、最大成本加費(fèi)用。

投標(biāo)保證金不得超投標(biāo)總價(jià)的2%，最高不得超80萬?？辈煸O(shè)計(jì)費(fèi)不得超投標(biāo)報(bào)價(jià)的2%，最高不得超10萬。

合同爭議的解決方式：協(xié)商、調(diào)解、仲裁和訴訟等。

國際工程承包合同爭議解決常用的ADR方式有：仲裁、FIDIC合同條件下的工程師準(zhǔn)仲裁、DRB方式、NEC裁決程序。

在項(xiàng)目管理中最薄弱的工作環(huán)節(jié)是信息管理。

建設(shè)工程項(xiàng)目的信息包括：項(xiàng)目的組織類信息、管理類信息、經(jīng)濟(jì)類信息、技術(shù)類信息和法規(guī)類信息。建設(shè)工程項(xiàng)目信息管理核心的手段是基于網(wǎng)絡(luò)的信息處理平臺。

合同控制的依據(jù)：合同和合同分析的結(jié)果、各種實(shí)際的工程文件、工程管理人員每天兌現(xiàn)場情況的書面記錄。合同診斷包括：分析合同執(zhí)行差異的原因、分析合同差異責(zé)任、問題的處理。合同資料文檔管理的內(nèi)容：合同資料的收集、資料整理、資料的歸檔、資料的使用。

索賠分類：（1）按索賠當(dāng)事人分類：承包人與發(fā)包人之間索賠、承包人與分保人之間索賠、承包人與供貸人之間索賠、承包人與保險(xiǎn)人之間索賠。（2）按索賠事件的影響分類：工期拖延索賠、不可預(yù)見的外部障礙或條件索賠、工程變更索賠、工程終止索賠、其他索賠。（3）按索賠要求分類：工期索賠、費(fèi)用索賠。（4）按索賠所依據(jù)的理由分類：合同內(nèi)索賠、合同外索賠、道義索賠。（5）按索賠的處理方式分類：單項(xiàng)索賠、總索賠?？梢宰鳛樽C據(jù)使用的材料有：證書、物證、證人證言、視聽材料、被告人供詞和有關(guān)當(dāng)事人陳述、鑒定結(jié)論、勘驗(yàn)、檢驗(yàn)筆錄。

建設(shè)工程索賠的程序：提出索賠要求、報(bào)送索賠資料、工程師答復(fù)、工程師逾期答復(fù)后果、持續(xù)索賠、仲裁與訴訟。

材料采購合同訂立的方式：公開招標(biāo)、邀請招標(biāo)、直接采購。

設(shè)備采購合同的訂立方式：招標(biāo)投標(biāo)、委托承包商配套供應(yīng)、按設(shè)備包干。

合同的“標(biāo)的”是合同最基本的要素，建設(shè)工程合同的標(biāo)的量化是工程承包的內(nèi)容和范圍。工程合同的付款分為四個(gè)階段：預(yù)付款、工程進(jìn)度寬、最終付款、退還保留金。

建設(shè)工程合同的類型：（1）按照工程建設(shè)階段分類：建設(shè)工程勘察、建設(shè)工程設(shè)計(jì)、建設(shè)工程施工；（2）按照承發(fā)包方式分類：勘察設(shè)計(jì)或施工總承包合同、單位工程施工承包合同、工程項(xiàng)目總承包合同、BOT合同（又稱特許權(quán)協(xié)議書）；（3）按照承包工程計(jì)價(jià)方式分類：總價(jià)合同、單價(jià)合同、成本價(jià)酬金合同。（4）其他合同：建設(shè)工程委托監(jiān)理合同、建設(shè)工程物資采購合同、建設(shè)工程保險(xiǎn)合同、建設(shè)工程擔(dān)保合同。

施工合同《示范文本》由《協(xié)議書》、《通用條款》、《專用條款》三部分組成。

投標(biāo)保證金的形式：支付現(xiàn)金、支票、銀行匯票、不可銷售信用證、銀行保函、由保險(xiǎn)公司或者擔(dān)保公司出具投標(biāo)保證書。

履約擔(dān)保的形式：銀行保函、履約擔(dān)保書和保留金。

預(yù)付款擔(dān)保的形式：銀行保函、發(fā)包人與承包人約定的其他形式。支付擔(dān)保的形式：銀行保函、履約保證金、擔(dān)保公司擔(dān)保、抵押或者質(zhì)押。工程質(zhì)量驗(yàn)收分為：過程驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收。

施工工藝的先進(jìn)合理是直接影響工程質(zhì)量、工程進(jìn)度計(jì)工程造價(jià)的關(guān)鍵因素。施工工藝的合理可靠還直接影響到工程施工安全。

工序質(zhì)量是施工質(zhì)量的基礎(chǔ)，工序質(zhì)量也是施工順利進(jìn)行的關(guān)鍵。

建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量政府監(jiān)督的職能：監(jiān)督工程建設(shè)的各方主體的質(zhì)量行為是否符合國家法律法規(guī)及各項(xiàng)制度的規(guī)定；監(jiān)督檢查工程實(shí)體的施工質(zhì)量，尤其是地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、專業(yè)設(shè)備安裝等涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的施工質(zhì)量。建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量政府監(jiān)督的實(shí)施：建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督申報(bào)、開工前的質(zhì)量監(jiān)督、施工過程中的質(zhì)量監(jiān)督、竣工階段的質(zhì)量監(jiān)督、建立建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督檔案。

施工安全控制的特點(diǎn)：控制面廣、控制的動(dòng)態(tài)性、控制系統(tǒng)交叉性、控制的嚴(yán)謹(jǐn)性。

施工安全控制的程序：確定項(xiàng)目的安全目標(biāo)、編制項(xiàng)目安全技術(shù)措施計(jì)劃、安全技術(shù)措施計(jì)劃的落實(shí)和實(shí)施、安全技術(shù)措施計(jì)劃的驗(yàn)證、持續(xù)改進(jìn)，直至完成建設(shè)工程項(xiàng)目的所有工作。

六關(guān)：措施關(guān)、交底關(guān)、教育關(guān)、防保關(guān)、檢查關(guān)、改進(jìn)關(guān)。

五定：定整改責(zé)任人、定整改措施、定整改完成時(shí)間、定整改完成人、定整改驗(yàn)收人。

建設(shè)安全技術(shù)措施計(jì)劃的主要內(nèi)容：主要內(nèi)容包括工程概況、控制目標(biāo)、控制程序、組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)權(quán)限、規(guī)章制度、資源配置、安全措施、檢查評價(jià)、獎(jiǎng)懲制度等。

施工安全技術(shù)措施計(jì)劃的實(shí)施：安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全教育、安全技術(shù)交底。建設(shè)工程職業(yè)健康安全事故的分類：職業(yè)傷害事故與職業(yè)病。

第三篇：一級建造師項(xiàng)目管理總結(jié)筆記

1、決策階段管理的主要任務(wù)及包括內(nèi)容？①②③④⑤⑥⑦⑧⑨⑩

2、①全壽命周期包括決策、實(shí)施、使用階段②項(xiàng)目管理核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制③項(xiàng) 目立項(xiàng)是項(xiàng)目決策的標(biāo)志；項(xiàng)目決策期管理主要任務(wù)：確定項(xiàng)目的定義。④實(shí)施階段包括設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段，設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段、保修期。實(shí)施階段任務(wù)是通過管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。⑤業(yè)主方的項(xiàng)目管理是管理的核心業(yè)主方項(xiàng)目生產(chǎn)過程的總集成者、總組織者。⑥安全管理是項(xiàng)目管理中的最重要的任務(wù)。⑦按建設(shè)工程項(xiàng)目不同參與方工作性質(zhì)和組織特征，項(xiàng)目管理分：業(yè)主方；設(shè)計(jì)方；施工方；供 貨方；建設(shè)項(xiàng)目總承包方的項(xiàng)目管理。⑧項(xiàng)目全壽命管理包括決策階段的開發(fā)管理

（DM）、使用階段的項(xiàng)目管理(PM)、使用階段的設(shè)施管理(FM)。⑨項(xiàng)目管理中應(yīng)用信息技術(shù)，包括項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)(PMIS)和項(xiàng)目信息門戶（PIP），即業(yè)主和項(xiàng)目各參與方

在互聯(lián)網(wǎng)平臺上進(jìn)行項(xiàng)目管理等。⑩涉及總投資控制的管理方有業(yè)主方、建設(shè)工程總承

包方、設(shè)計(jì)方

3、組織論？（重點(diǎn)每年必考）

4、建設(shè)工程項(xiàng)目決策、實(shí)施階段策劃的主要任務(wù)？策劃的目的?過程？

5、建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃是？階段？屬于的范疇？包括哪二類？分別由誰編制？

6、施工總承包與總承包管理？（見附表）

7、國際上建設(shè)工程總承包？采購？設(shè)計(jì)？業(yè)主項(xiàng)目管理？★國際上，項(xiàng)目總承包模式：獨(dú) 立地；設(shè)計(jì)單位和施工單位組成聯(lián)合體或合作體，項(xiàng)目結(jié)束后聯(lián)合體或合作體解散；施

工單位承接；；設(shè)計(jì)單位承接★國際上業(yè)主方物資采購模式：自行采購；與承包商約定 某些物資指定供貨商；承包商采購?！镌O(shè)計(jì)任務(wù)委托模式：設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)單位（視需要再

委托）；平行委托多個(gè)設(shè)計(jì)單位?！飮H上業(yè)主方項(xiàng)目管理方式：自行；委托項(xiàng)目管理 咨詢公司；共同（在咨詢公司委派項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下工作）。

8、施工組織總設(shè)計(jì)的編制程序？★擬定施工方案后才可編制施工總進(jìn)度計(jì)劃；★編制施工總進(jìn)度計(jì)劃后才可編制資源需求量計(jì)劃；★施工的總體部署和施工方案往往可以交叉進(jìn)行。

9、動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施？（與19、45一同詳見附表）（每年必考）

10、項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)的核心？設(shè)計(jì)過程與施工過程計(jì)劃值與實(shí)際值？（每年必考）

11、項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)和權(quán)限？（基本隔年考一個(gè)）

12、①項(xiàng)目經(jīng)理是建筑施工企業(yè)企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人②是否擔(dān)任項(xiàng)

目經(jīng)理，由企業(yè)自主決定。③項(xiàng)目施工建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)，實(shí)行 項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。項(xiàng)目經(jīng)理在施工中處于中心地位，對施工負(fù)有全面管理的責(zé)任④人力 資源管理目的：調(diào)動(dòng)所有項(xiàng)目參與人的積極性。

13、①建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)包括：組織風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)、工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。（要

清楚哪一種情況屬于哪一種風(fēng)險(xiǎn)）②項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的工作流程？項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識別、評估、轉(zhuǎn)移（如向保險(xiǎn)公司投保）、響應(yīng)。

14、監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則？ 簽訂監(jiān)理合同及收到設(shè)計(jì)文件后開法律法規(guī)、項(xiàng)目審批文件 由總監(jiān)主持，監(jiān)理規(guī)劃 始編制，完成后經(jīng)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和技術(shù)資料 專監(jiān)參與 簽字，第一次工地例會前報(bào)送業(yè)主 監(jiān)理大綱、監(jiān)理合同和建設(shè)項(xiàng)目有關(guān)合同文監(jiān)理規(guī)劃 專監(jiān)參與，總工程施工開始前編制完成 有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和技術(shù)資料 監(jiān)理細(xì)則 監(jiān)批準(zhǔn)。施工組織設(shè)計(jì)

15、①建設(shè)工程監(jiān)理師一種高智能的有償技術(shù)服務(wù)。我國的建設(shè)工程監(jiān)理屬于業(yè)主方項(xiàng)目管理范疇。②監(jiān)理工作性質(zhì)的特點(diǎn)？服務(wù)性、科學(xué)性、獨(dú)立性、公正性。（例如獨(dú)

立性是指組織上和經(jīng)濟(jì)上不能依附于監(jiān)理工作的對象。）③工程建設(shè)監(jiān)理對施工質(zhì)量承

擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。④實(shí)施監(jiān)理前，建設(shè)單位應(yīng)將委托的監(jiān)理單位、監(jiān)理內(nèi)容、監(jiān)理權(quán)限書面通知被監(jiān)理的建筑施工企業(yè)。⑤在需要實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行施工

前24小時(shí)，應(yīng)當(dāng)書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。⑥凡旁站監(jiān)理人員和施

工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員未在旁站監(jiān)理記錄（見附件）上簽字的，不得進(jìn)行下一道工序施工。⑦旁站監(jiān)理人員實(shí)施旁站監(jiān)理時(shí)，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)行為時(shí)，有 權(quán)責(zé)令施工單位立即整改；發(fā)現(xiàn)施工活動(dòng)已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的，應(yīng)及時(shí)向監(jiān)理 工程師或總監(jiān)報(bào)告，由總監(jiān)下達(dá)局部暫停施工指令或者采取其他應(yīng)急措施。

16、根據(jù)成本運(yùn)行規(guī)律，成本管理責(zé)任體系包括組織管理層和項(xiàng)目經(jīng)理部。

組織管理層 成本管理除生產(chǎn)成本以外，還包括貫穿于項(xiàng)目投標(biāo)、實(shí)施和結(jié)算過程 體現(xiàn)效益中心的管理經(jīng)營管理費(fèi)用 項(xiàng)目經(jīng)理部 生產(chǎn)成本 著眼與組織確定的施工成本管理目發(fā)揮現(xiàn)場生產(chǎn)成本控標(biāo) 的管理職能

17、①建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本由直接成本（人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、和施工措施費(fèi)）和間接成本（管理人員工資、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)等）。②施工成本管理：保證工期、質(zhì)量滿足要求，用組織、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、合同措施把成本控制在計(jì)劃內(nèi)，尋求最大程度成本節(jié)約。

18、預(yù)測 對成本進(jìn)行估算 施工成本決策和計(jì)劃的依據(jù)。計(jì)劃 工程設(shè)計(jì)后、開工設(shè)計(jì)目標(biāo)成本的依據(jù) 成本計(jì)劃應(yīng)滿足要求？ 前編制完成 三類指標(biāo)：質(zhì)量、數(shù)量、效益指標(biāo)控制 投標(biāo)階段開始直至計(jì)算實(shí)際成本和計(jì)劃成本差異 合同文件和成本計(jì)劃成本控制的目竣工驗(yàn)收的全過程 度報(bào)告和工程量變更與索賠時(shí)動(dòng)態(tài)核算 一般以單位成本作一是成本開支范圍內(nèi)對施工費(fèi)用進(jìn)行歸集和形象進(jìn)度、產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)、實(shí)際成本歸為核算對象 分配，計(jì)算實(shí)際發(fā)生額。二是計(jì)算施工項(xiàng)目的步，即三者取值范圍一致（工程量總成本和單位成本。

現(xiàn)場成本 考核項(xiàng)竣工工程（項(xiàng)目經(jīng)理部）

管理績成本核算

完全成本 考核企（企業(yè)財(cái)務(wù)部門）經(jīng)營效 分析 成本偏差的控制，分析是關(guān)鍵，糾在成本計(jì)算基礎(chǔ)上，對成本的形成過程和影響成本升心。降因素進(jìn)行分析，尋求進(jìn)一步降低成本的途徑。包括有利偏差的挖掘和不利偏差的糾正。在成本形成過程中，利用成本的核算資料，與目標(biāo)成 本、預(yù)算成本以及類似施工項(xiàng)目成本等進(jìn)行比較。考核

19、施工成本管理的措施？（與9、45一同見附表）20、成本計(jì)劃的類型？(進(jìn)度計(jì)劃不同功能分類)前者是“禁止師”，后者是“控制師”

21、施工預(yù)算與施工圖預(yù)算的區(qū)別？

22、①施工成本計(jì)劃的編制是以成本預(yù)測為基礎(chǔ)，關(guān)鍵是確定目標(biāo)成本。②在編制成本支出計(jì)劃時(shí)，要在項(xiàng)目總的方面考慮總的預(yù)備費(fèi)，也要在主要的分項(xiàng)工程中安排適當(dāng)?shù)牟豢深A(yù)見費(fèi)。③因此在編制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)，充分考慮進(jìn)度控制對項(xiàng)目劃分要求同時(shí)，還要考慮施工成本支出計(jì)劃對項(xiàng)目劃分的要求。

23、施工成本計(jì)劃的編制方法？建設(shè)安裝工程費(fèi)的組成？施工成本的組成？

24、工程價(jià)款調(diào)整的規(guī)定

1、分部分項(xiàng)工程量清單漏項(xiàng)或非承包人的原因的工程變更：

1）造成新的工程量清單項(xiàng)目 ①合同中有適用，按適用 ②合同有類似，參照類似 ③無適用或類似，承包人提出，發(fā)包人確認(rèn)。2）引起措施項(xiàng)目變化，造成施工組織設(shè)計(jì)和施工方案變更 ①原措施費(fèi)中有，按原措施費(fèi) ②沒有，承包人提出適當(dāng)措施費(fèi)變更，發(fā)包人確認(rèn)。

2、非承包人原因引起工程量增減 1）合同約定幅度內(nèi)，執(zhí)行原綜合單價(jià)以外，2）合同約定幅度外的，綜合單價(jià)及措施費(fèi)用相應(yīng)調(diào)整 ①合同有約定從約定 ②無約定，按以下原則 ★變化幅度10%內(nèi)，不調(diào)整； ★以外，且影響分部分項(xiàng)工程費(fèi)超過0.1%，承包人對增加或減少后剩余工作量提出新的綜合單價(jià)和措施費(fèi)用，發(fā)包人確認(rèn)。

3、工程價(jià)款調(diào)整報(bào)告由受益方提出，未提出不調(diào)整。收到調(diào)整報(bào)告在合同約定時(shí)間確認(rèn)或提出協(xié)商意見，未提出視作確認(rèn)。

4、調(diào)整的工程價(jià)款，作為追加合同價(jià)款和工程進(jìn)度款同期支付。

5、①投標(biāo)工程截止日前28日，未投標(biāo)項(xiàng)目簽訂合同前28天為基準(zhǔn)日，其后國家的法律法規(guī)規(guī)章和政策發(fā)生變化影響工程造價(jià)，②施工期內(nèi)市場價(jià)格波動(dòng)超過一定幅度，按合同約定，若合同無約定，則①②應(yīng)按省級或行業(yè)建設(shè)主管部門或其授權(quán)的工程造價(jià)管理機(jī)構(gòu)的規(guī)定調(diào)整。

25、不可抗力費(fèi)用導(dǎo)致的費(fèi)用？承包人人員傷亡、機(jī)械設(shè)備損壞及停工損失，由承包人承擔(dān)；其余均由發(fā)包人承擔(dān)。

26、建筑安裝工程費(fèi)用的主要結(jié)算方式？

27、工程預(yù)付款？

1、額度：包工包料的工程預(yù)付比例不低于合同金額（扣除暫列費(fèi)用）的10%，不高于30%。重大工程項(xiàng)目，按工程計(jì)劃逐年支付。工程量清單計(jì)價(jià)的工程，實(shí)體性消耗和非實(shí)體性消耗部分應(yīng)在合同中分別約定預(yù)付款比例。

2、支付時(shí)間，在具備施工條件的前提下，簽訂合同后一個(gè)月或約定的開工日期前7天。

3、未按合同預(yù)付，在預(yù)付時(shí)間到期十天發(fā)出通知。仍不支付，14天后停止施工，約定支付之日起計(jì)算利息，承擔(dān)違約責(zé)任。

4、凡是沒有簽訂合同或不具備施工條件的工程，發(fā)包人不得預(yù)付工程款，不得以預(yù)付款為名轉(zhuǎn)移資金。

28、工程預(yù)付款的扣回？

1、通過洽商合同的形式予以確定，采用等比率或等額扣款的方式。工期較短、造價(jià)較低，就無需分期扣還；工期較長，如跨工程，預(yù)付款占用時(shí)間很長，根據(jù)需要少扣或不扣。

29、進(jìn)度款支付申請應(yīng)包括內(nèi)容？ 30、建筑安裝工程費(fèi)用的動(dòng)態(tài)結(jié)算？標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件對物價(jià)波動(dòng)引起的價(jià)格調(diào)整的規(guī)定，采用價(jià)格指數(shù)調(diào)整價(jià)格差額，采用造價(jià)信息調(diào)整價(jià)格差額？第一種適用，第二種適用？（計(jì)算題）

31、FIDIC合同條件所規(guī)定的工程支付的范圍包括工程量清單和工程清單以外費(fèi)用。工程費(fèi)用，暫付費(fèi)用，違約費(fèi)用分別包括？

32、施工成本控制？（見附表）

33、施工成本分析？（見附表）

34、①項(xiàng)目各參與方控制的目標(biāo)和時(shí)間范疇并不相同。②進(jìn)度控制的目的是通過控制

以實(shí)現(xiàn)工程進(jìn)度目標(biāo)。③最基本的工程管理原則，即在確保工程質(zhì)量的前提下，控制工程的進(jìn)度。④在國際上，設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃主要是各設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)圖紙（包括有關(guān)說明）的出圖計(jì)劃。⑤建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的示例。

35、項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)確立的時(shí)間？實(shí)施階段總進(jìn)度計(jì)劃包括？

36、總進(jìn)度論證的核心工作？總進(jìn)度綱要的主要內(nèi)容？

37、總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟？（每年必考）

38、整個(gè)項(xiàng)目劃分為多少結(jié)構(gòu)層、計(jì)劃層，應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的規(guī)模和特點(diǎn)而定。項(xiàng)目的工作編碼是每一個(gè)工作項(xiàng)的編碼，編碼有各種方式，編碼應(yīng)考試：對不同計(jì)劃層的標(biāo)識、對不同計(jì)劃對象的標(biāo)識（如不同子項(xiàng)目）、對不同工作的標(biāo)識（如設(shè)計(jì)工作、招標(biāo)工作和施工工作等）。

39、橫道圖計(jì)劃法存在的問題？ 40、邏輯關(guān)系表現(xiàn)為工藝關(guān)系和組織關(guān)系。在網(wǎng)絡(luò)圖中均應(yīng)表現(xiàn)為工作的先后順序。生產(chǎn)性工藝關(guān)系是由工藝過程決定的，非生產(chǎn)性工作之間由工作程序決定的

41、雙代號代表工作的實(shí)箭線末端對應(yīng)的時(shí)標(biāo)值為該工作的最早完成時(shí)間。雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中以波形線代表自由時(shí)差。雙代號網(wǎng)絡(luò)圖關(guān)鍵線路是自始自終由關(guān)鍵工作（總時(shí)差最小的工作）組成的線路，線路上總的持續(xù)時(shí)間最長的線路。單代號網(wǎng)絡(luò)圖關(guān)鍵線路從起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)開始到終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)均為關(guān)鍵工作（總時(shí)差最小=機(jī)動(dòng)時(shí)間最少），且所有工作的時(shí)間間隔為0的線路為關(guān)鍵線路。（自由時(shí)差為0）關(guān)鍵線路的關(guān)鍵工作總時(shí)差等于自由時(shí)差。

42、單代號搭接網(wǎng)絡(luò)★FTS完成到開始的時(shí)距（修一條堤壩的護(hù)坡，土堤自然沉降后才能修，等待的時(shí)間就是FTS）。★FTF完成到完成的時(shí)距（相鄰二工作，緊前工作的施工速度小于緊后工作，則必須考慮為緊后工作留有充分工作面）；★STS開始到開始的時(shí)距（鋪設(shè)路基和澆筑路面，路基開始一段時(shí)間為路面創(chuàng)造一定工作條件）；★STF開始到完成的時(shí)距（挖掘帶有部分地下水的土壤，降低地下水位的完成與何時(shí)挖地下水位以下的土壤有關(guān)）；

43、在縮短持續(xù)時(shí)間的關(guān)鍵工作時(shí)，應(yīng)考慮下述因素。

44、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的調(diào)整方法？

45、管理措施：選擇適用的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方式，選擇合理承發(fā)包模式，合理的物資采購模式，考慮影響項(xiàng)目進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)，重視信息技術(shù)的應(yīng)用。經(jīng)濟(jì)措施：資金需求計(jì)劃、資金供應(yīng)條件、經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施。（與9、19詳見附表）

46、質(zhì)量管理和質(zhì)量控制？★質(zhì)量管理是指明確質(zhì)量方針和實(shí)施質(zhì)量方針的全部職能 及工作內(nèi)容，并對其工作效果進(jìn)行評價(jià)和改進(jìn)的一系列工作?！镔|(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分，致力于滿足質(zhì)量要求的一系列相關(guān)活動(dòng)，包括作業(yè)技術(shù)活動(dòng)和管理活動(dòng)?！镔|(zhì)量控制的致力點(diǎn)是作業(yè)技術(shù)方法的正確選擇和作業(yè)技術(shù)能力的充分發(fā)揮。

47、PDCA？計(jì)劃(明確質(zhì)量目標(biāo)和制定實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的行動(dòng)方案)、實(shí)施(Do，部署與 交底)、檢查(一是檢查是否嚴(yán)格執(zhí)行了計(jì)劃的行動(dòng)方案，實(shí)際條件是否變化，不執(zhí)行的原因，二是執(zhí)行的結(jié)果)、處置(糾偏與預(yù)防改進(jìn))

48、質(zhì)量的形成過程體現(xiàn)了建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量從目標(biāo)決策、目標(biāo)細(xì)化到目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的系統(tǒng)過程。質(zhì)量需求的識別過程（決策階段，質(zhì)量目標(biāo)的決策是業(yè)主或項(xiàng)目法人的質(zhì)量職能）、質(zhì)量目標(biāo)的定義過程（一設(shè)計(jì)階段，二承包商為創(chuàng)品牌工程等）、質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)過程（施工階段）。

49、項(xiàng)目質(zhì)量影響因素？技術(shù)因素包括？可控與不可控因素？

50、質(zhì)量控制系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)及特點(diǎn)（莫范莫四方），建立的原則及程序（年年考）？（多層次結(jié)構(gòu)注意第一層次由誰負(fù)責(zé)建立，常考）

51、建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的運(yùn)行環(huán)境和運(yùn)行機(jī)制？動(dòng)力機(jī)制是核心機(jī)制。

52、建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的自控與監(jiān)控主體？施工作業(yè)質(zhì)量的監(jiān)控？（比較記憶，經(jīng)?？级噙x）

53、施工質(zhì)量計(jì)劃的編制主體，三種方式？審批程序與執(zhí)行？（必考）

54、生產(chǎn)要素的質(zhì)量控制？施工方案的質(zhì)量控制？施工技術(shù)方案和組織方案？

55、施工質(zhì)量自控的要求？有效制度？監(jiān)控？施工作業(yè)是最基層的技術(shù)和管理交底活動(dòng)。

56、事前控制？事中控制？事后控制？

57、施工過程質(zhì)量驗(yàn)收的主體？檢驗(yàn)批、分部、分項(xiàng)的劃分？

58、施工過程中驗(yàn)收不合格的處理？

59、竣工工程質(zhì)量驗(yàn)收的依據(jù)？ 60、政府監(jiān)督的職能？開工前質(zhì)量監(jiān)督施工期間？竣工階段？ 61、企業(yè)質(zhì)量管理體系文件的構(gòu)成？質(zhì)量手冊的內(nèi)容？程序文件的要求？質(zhì)量記錄的要求？（很少考）62、落實(shí)質(zhì)量管理體系的內(nèi)部審核程序？獲準(zhǔn)認(rèn)證后的維持和監(jiān)督管理？ 63、工程質(zhì)量統(tǒng)計(jì)方法？

64、①總體規(guī)劃從廣義上來說包括建設(shè)方案的策劃、決策過程和總體規(guī)劃的制定過程。新建的建設(shè)工程項(xiàng)目，該過程主要包括建設(shè)方案策劃、項(xiàng)目可行性研究論證和建設(shè)工程 項(xiàng)目決策三大方面的工作。②建設(shè)單位必須向設(shè)計(jì)單位提供建設(shè)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)書或設(shè)計(jì)綱要，大中型建設(shè)工程項(xiàng)目可用經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目可行性研究報(bào)告代替設(shè)計(jì)任務(wù)書。③設(shè)計(jì)圖紙必須按規(guī)定具有國家批準(zhǔn)的出圖印章及建筑師、結(jié)構(gòu)工程師的職業(yè)印章。65、環(huán)境？職業(yè)健康安全管理的目的、任務(wù)？環(huán)境管理的目的？安全控制的目標(biāo)？ 66、建設(shè)工程職業(yè)健康安全和環(huán)境管理的特點(diǎn)？（從未考過）67、安全生產(chǎn)管理制度？（見附表）68、危險(xiǎn)源辨識方法？ 69、風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)？(必考)70、事故發(fā)生的原因分類？ 71、事故后果嚴(yán)重程度分類？ 72、四不放過？事故調(diào)查組的職責(zé)？ 73、安全事故統(tǒng)計(jì)規(guī)定？ 74、廢水處理技術(shù)？ 75、噪聲限值表？ 76、固體廢物的處置？ 77、第二類危險(xiǎn)源與職業(yè)健康安全？（比較記憶，從未考過）78、職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系？核心要素輔助性要素一級要素二級要素（每年必考）？ 二級要素 職業(yè)健康 環(huán)境 培訓(xùn)意識和能力 能力意識和培訓(xùn) 協(xié)商與溝通 信息交流 文件 文件 文件和資料控制 文件控制

應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng) 應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng) 不符合糾正和預(yù)防 不符合糾正和預(yù)防 記錄和記錄管理 記錄控制 79、體系文件包括？作業(yè)文件包括？ 80、體系運(yùn)行 是圍繞培訓(xùn)意識和能力、信息交流、文件管理、執(zhí)行控制程序、檢測、不符合糾正和預(yù)防措施、記錄等活動(dòng)。少一個(gè)應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)，多一個(gè)檢測。81、招標(biāo)應(yīng)具備的條件？ 82、施工承包合同示范文本？合同通用條款有限順序？ 83、工程試車？材料設(shè)備供應(yīng)？勞務(wù)分包的保險(xiǎn)？勞務(wù)報(bào)酬的最終支付？設(shè)備采購合同價(jià)款的支付？監(jiān)理人的權(quán)利？【總承包人的建議權(quán)、分包人的認(rèn)可權(quán)、工程進(jìn)度的檢查監(jiān)督權(quán)，實(shí)際竣工日期提前或者超過的簽認(rèn)權(quán)約定工程價(jià)格內(nèi)，工程款支付的審核和簽認(rèn)權(quán)，工程結(jié)算（非決算）的復(fù)核確認(rèn)權(quán)和否決權(quán)】 84、合同計(jì)價(jià)方式（見附表）85、建設(shè)工程擔(dān)保？（見附表）86、合同分析的作用？ 87、索賠費(fèi)用的組成？

1、人工費(fèi)完成合同之外額外工作的人工費(fèi)用，非承包商原因工效降低所增加人工費(fèi)用，超過法定工作時(shí)間加班勞動(dòng)，法定人工費(fèi)增長以及非承包商責(zé)任工程延期導(dǎo)致的人員窩工費(fèi)和工資上漲費(fèi)

2、材料費(fèi)索賠事項(xiàng)材料實(shí)際用量超過計(jì)劃用量增加的材料費(fèi)，客觀原因材料大幅度上漲，非承包商責(zé)任工程延期導(dǎo)致的材料價(jià)格上漲和超期儲存費(fèi)用

3、施工機(jī)械使用費(fèi)完成額外工作增加的施工機(jī)械使用費(fèi)，非承包商原因工效降低增加的機(jī)械使用費(fèi)，業(yè)主或監(jiān)理工程師原因?qū)е聶C(jī)械停工的窩工費(fèi)。88、租賃機(jī)械，按實(shí)際租金和調(diào)進(jìn)調(diào)出的分?jǐn)傎M(fèi)用；自有設(shè)備，按臺班折舊費(fèi)計(jì)算。89、索賠費(fèi)用的計(jì)算方法？ 90、Fidic系列合同

單價(jià)合同，但也有某些子項(xiàng)采用施工合同條件發(fā)包人設(shè)計(jì)或咨詢工程師設(shè)計(jì)的房屋建筑工程和土包干價(jià)格。一般情況，單價(jià)可隨（新紅皮書）木工程 物價(jià)波動(dòng)調(diào)整。永久設(shè)備和設(shè)計(jì)-總價(jià)合同，如果發(fā)生法規(guī)規(guī)定的建造合同條件承包商做絕大部分設(shè)計(jì)的合同 變動(dòng)或物價(jià)波動(dòng)，可調(diào)整。（新黃皮書）EPC交鑰匙項(xiàng)目固定總價(jià)合同，只有在特定風(fēng)險(xiǎn)合同條件（銀皮承包商要負(fù)責(zé)所有的設(shè)計(jì)采購和建造工作 出現(xiàn)才調(diào)整價(jià)格 書）投資較低不需要；分包投資雖高，但簡單重復(fù)；建簡明合同格式 單價(jià)總價(jià)或其他 設(shè)周期短 91、信息包括？信息管理手冊主要內(nèi)容？

92、建設(shè)項(xiàng)目信息？編碼的組成？項(xiàng)目的投資項(xiàng)編碼/成本項(xiàng)編碼，進(jìn)度項(xiàng)編碼？網(wǎng)絡(luò)的信息處理平臺的組成？ 93、信息技術(shù)在工程管理中開發(fā)和應(yīng)用的意義在于？ 94、PMIS是基于數(shù)據(jù)處理設(shè)備的，為項(xiàng)目管理服務(wù)的信息系統(tǒng)，主要用于項(xiàng)目的目標(biāo)

控制；MIS的主要的作用是基于數(shù)據(jù)處理設(shè)備的信息系統(tǒng)，但主要用于企業(yè)的人財(cái)物產(chǎn)供銷的管理。

三個(gè)增值 項(xiàng)目策劃旨在為項(xiàng)目的建設(shè)和實(shí)施增值。建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的主要意義并不在于總價(jià)包干和交鑰匙，其核心是通過設(shè)計(jì)和施工的組織集成，促進(jìn)設(shè)計(jì)和施工的緊密結(jié)合，以達(dá)到為項(xiàng)目建設(shè)增值的目的，多數(shù)采用變動(dòng)總價(jià)合同。信息管理的目的旨在通過有效的項(xiàng)目信息傳輸?shù)慕M織和控制為項(xiàng)目建設(shè)的增值服務(wù)。三個(gè)綱領(lǐng) 建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的綱領(lǐng)性文件 質(zhì)量手冊作為企業(yè)質(zhì)量管理系統(tǒng)的綱領(lǐng)性文件。施工組織設(shè)計(jì)是直接指導(dǎo)現(xiàn)場施工作業(yè)技術(shù)活動(dòng)和管理工作的綱領(lǐng)性文件。九種方法

建安工程價(jià)款動(dòng)態(tài)結(jié)算：按實(shí)際價(jià)格結(jié)算法；按主材計(jì)算價(jià)差；；竣工調(diào)價(jià)系數(shù)法；調(diào)值公式法(動(dòng)態(tài)結(jié)算公式法)；標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件對物價(jià)波動(dòng)引起的價(jià)格調(diào)整的規(guī)定。

施工成本控制中：偏差分析的表達(dá)方法

施工成本分析的基本方法：

比率法分為相（橫道圖法、表格法、曲線法）

比較法、比率法、因素分析法，差額計(jì)算法。

關(guān)比率法（產(chǎn)值工資率）、動(dòng)態(tài)比率法（基期指數(shù)和環(huán)比指數(shù)）、構(gòu)成比率法。

工程質(zhì)量統(tǒng)計(jì)方法：分層法、因素分析法、排

危險(xiǎn)源辨識方法：專家調(diào)查法（頭腦風(fēng)

廢水處理分為物理法列圖法、直方圖法。

暴法、德爾菲法），安全檢查表法。

（篩濾、沉淀、氣?。?、化學(xué)法、物理化學(xué)法（吸附法、反滲透法、電滲析法）、生物法。

固體廢物的處理方法為回收利用、合同實(shí)施偏差原因減量化處理、焚燒、穩(wěn)定和固化、填埋。

分析可用魚刺法、因果關(guān)系分析法、成本量差、價(jià)差、效率差等定性或定量的進(jìn)行。

索賠費(fèi)用的計(jì)算方法：實(shí)際費(fèi)用法、總費(fèi)用法、修整的總費(fèi)用法。

十五核心

1、項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制。

2、業(yè)主是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過程的總集成者和總組織者，因此業(yè)主方的項(xiàng)目管理是項(xiàng)目管理點(diǎn)的核心。

3、建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的主要意義并不在于總價(jià)包干和交鑰匙，其核心是通過設(shè)計(jì)和施工的組織集成，促進(jìn)設(shè)計(jì)和施工的緊密結(jié)合，以達(dá)到為項(xiàng)目建設(shè)增值的目的，多數(shù)采用變動(dòng)總價(jià)合同。

4、項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的核心在項(xiàng)目實(shí)施過程中定期進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)計(jì)劃值和實(shí)際值比較，當(dāng)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)偏離時(shí)采取糾偏措施。

5、施工成分分析中：成本偏差的控制，分析是關(guān)鍵，糾偏是核心。

6、施工成本控制中：分析是核心，糾偏是最實(shí)質(zhì)性一步。

7、大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證核心工作是通過編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性。

8、建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)運(yùn)行的核心機(jī)制即動(dòng)力機(jī)制。

9、施工組織設(shè)計(jì)文件以施工技術(shù)方案為核心。

10、事前預(yù)控以施工準(zhǔn)備工作為核心。

11、承發(fā)包人之間所進(jìn)行的建設(shè)工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收，通常分為驗(yàn)收準(zhǔn)備，初步驗(yàn)收和正式驗(yàn)收三個(gè)環(huán)節(jié)。整個(gè)驗(yàn)收過程以監(jiān)理工程師為核心進(jìn)行竣工驗(yàn)收的組織協(xié)調(diào)。

12、安全生產(chǎn)責(zé)任制是最基本的安全管理制度，是所有安全生產(chǎn)管理制度的核心?？v向是各級人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制，橫向是各個(gè)部門的安全生產(chǎn)責(zé)任制。

13、一級要素，二級要素，核心要素，輔助性要素。

14、詳細(xì)評審是評標(biāo)的核心，是對標(biāo)書進(jìn)行實(shí)質(zhì)性審查，包括技術(shù)評審和商務(wù)評審。

15、利用信息技術(shù)進(jìn)行信息管理的核心手段是基于互聯(lián)網(wǎng)的信息處理平臺。

涉及階段等

1、總結(jié)：建設(shè)工程項(xiàng)目總承包、業(yè)主的項(xiàng)目管理工作涉及實(shí)施階段全過程。設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理工作主要在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行，供貨方的項(xiàng)目管理工作主要在施工階段，二者均涉及實(shí)施的其他階段。

2、建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃涉及項(xiàng)目整個(gè)實(shí)施階段，屬于業(yè)主方管理范疇，但是如果采用建設(shè)工程總承包模式，業(yè)主方也可委托建設(shè)項(xiàng)目總承包方編制管理規(guī)劃?？傔M(jìn)度目標(biāo)是在項(xiàng)目決策階段確定的。

3、質(zhì)量的形成過程（決策階段和實(shí)施階段）：質(zhì)量需求的識別過程，在建設(shè)項(xiàng)目決策階段，主要工作包括建設(shè)項(xiàng)目發(fā)展策劃、可行性研究和建設(shè)方案論證和投資決策。質(zhì)量目標(biāo)的決策是建設(shè)單位（業(yè)主）或項(xiàng)目法人的質(zhì)量職能。盡管建設(shè)項(xiàng)目的前期，可以委托咨詢機(jī)構(gòu)、設(shè)計(jì)單位或建設(shè)工程總承包企業(yè)，但并不改變業(yè)主或項(xiàng)目法人的決策性質(zhì)。定義過程，1、設(shè)計(jì)階段，2、承包商為了策劃精品工程的質(zhì)量控制。實(shí)現(xiàn)過程：最重要和最關(guān)鍵的是施工階段。

4、項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)：多層次結(jié)構(gòu)，第一層次的質(zhì)量控制系統(tǒng)由建設(shè)單位建立，委托代建由代建方，委托項(xiàng)目管理由項(xiàng)目管理結(jié)構(gòu)，交鑰匙工程總承包由總承包企業(yè)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)。多單元結(jié)構(gòu)。

5、施工質(zhì)量計(jì)劃由施工承包企業(yè)進(jìn)行編制。

組織措施 管理措施 經(jīng)濟(jì)措施 技術(shù)措施 合同措施項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、1、調(diào)整進(jìn)度的方法和手段 落實(shí)加快工程

1、調(diào)整設(shè)計(jì) 態(tài)控制的糾管理職能分工、工作流程組

2、施工管理和強(qiáng)化合同管施工進(jìn)度所需

2、調(diào)整施工方法 無 偏措施 織和項(xiàng)目管理班子人員 理 資金

3、改變施工機(jī)具 編制資金使用施工成本管計(jì)劃，確定、分

無

理的措施 解施工成本管理目標(biāo)。

1、工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的方法編制進(jìn)度計(jì)劃 資金需求計(jì)劃、進(jìn)度控制的2、承發(fā)包模式的選擇 資金供應(yīng)的條設(shè)計(jì)技術(shù) 無 管理措施

3、不但進(jìn)行進(jìn)度控制，還應(yīng)件、經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施工技術(shù) 分析工程進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn) 施

4、重視信息技術(shù) 現(xiàn)金、保兌支票、銀行匯投標(biāo)人保證中標(biāo)后履2%，不超過80萬 票、現(xiàn)金支票、不可撤銷投標(biāo)保證金有效期超出投標(biāo)擔(dān)保 行簽訂成本報(bào)合同的2%，不超過勘察設(shè)計(jì)10萬，國信用證、銀行保函、由保投標(biāo)有效期30天。義務(wù) 際上2%~5%，險(xiǎn)公司或擔(dān)保公司出具投標(biāo)保證書 銀行履約保函（合同金額10%）保留金（承包人完成修補(bǔ)缺陷義中標(biāo)的投標(biāo)人提交的務(wù)的保證，一般為每次工程進(jìn)度始于工程開工，終止日銀行履約保函、履約擔(dān)保履約擔(dān)保 保證履行合同義務(wù)和款的10%總額限制在總合同價(jià)期為工程竣工交付之日書、保留金 責(zé)任的擔(dān)保 款5%（最高不超過10%*，工程或者保修期滿之日。移交，支付一半，質(zhì)量保修期另一半。）承包人向發(fā)包人提供簽訂合同后，領(lǐng)取預(yù)付預(yù)付款擔(dān)保，合理使用銀行保函、擔(dān)保公司提供預(yù)付款擔(dān)保 預(yù)付款為合同金額10% 款前，預(yù)付款逐月扣除發(fā)包人預(yù)付款提供的擔(dān)保、抵押等形式。擔(dān)保也相應(yīng)減少。擔(dān)保。銀行保函、擔(dān)保公司擔(dān)招標(biāo)人人提供的保證分段滾動(dòng)擔(dān)保，本段清保、履約保證金。發(fā)包人支付擔(dān)保 履行合同工程款支付20~25% 算完進(jìn)入下段，簽訂擔(dān)的支付擔(dān)保應(yīng)是金額擔(dān)義務(wù)的擔(dān)保 保合同，作為合同附件保。付款擔(dān)保 承包人向分包人付款（國際上）的擔(dān)保

安全生產(chǎn)責(zé)任制度 安全生產(chǎn)教育制度 三級安全教育通常是指進(jìn)廠、進(jìn)車間、進(jìn)班組三級，對建設(shè)工程來說 企業(yè)、項(xiàng)目、班組三級。檢查制度 安全檢查制度是消除隱患、防止事故、改善勞動(dòng)條件的重要手段。（全面、經(jīng)常性、專業(yè)性、季節(jié)性、節(jié)假日、要害部門檢查）安全技術(shù)措施 包括防護(hù)裝置、保險(xiǎn)裝置、信號裝置、防爆炸裝置 職業(yè)衛(wèi)生措施 措施計(jì)劃制度 輔助用房間及設(shè)施 安全生產(chǎn)管理制度 安全宣傳教育措施 監(jiān)察制度 傷亡事故和職業(yè)病統(tǒng)計(jì)報(bào)告處理制度 三同時(shí)制度 新建、擴(kuò)建、改建的勞動(dòng)安全衛(wèi)生設(shè)施必須與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入生產(chǎn)和使用。安全預(yù)評價(jià)制度 徹底落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主”方針的重要手段

工程承包合同

施工成本計(jì)劃（成本控制指導(dǎo)文件）

成本控制依據(jù) 進(jìn)度報(bào)告（工程實(shí)際完成量，施工成本實(shí)際支付情況）工程變更 比較（與施工成本分析比較，成本控制步驟

分析（核心）成本偏差的控制，預(yù)測 分析是關(guān)鍵 施工成本控制 糾偏（最實(shí)質(zhì)性一步）

糾偏是核心）

檢查

人工費(fèi)（量價(jià)分離）

定額控制（有 消耗定額）材料費(fèi) 指標(biāo)控制（無消耗定額）（量價(jià)分離）計(jì)量控制 包干控制（部分

小

型

及

零

星

材

料）

1、合理安

排施工生產(chǎn)，加強(qiáng)設(shè)備 成本控制方法 租賃計(jì)劃管理，減少應(yīng)安排不 施工機(jī)械使用費(fèi) 當(dāng)引起的設(shè) 備閑置；

2、加強(qiáng)機(jī)過程控制方法（臺班數(shù)量臺班單價(jià)）械設(shè)備調(diào)度，避免窩工，提高設(shè)

備利用率；

3、加強(qiáng)維修保養(yǎng)；

4、機(jī)上人員與輔助生產(chǎn)人員協(xié) 調(diào)配合，提高臺班產(chǎn)量。分包費(fèi)用控制（分包工程的詢價(jià)、平等互利分包合同、穩(wěn)定的分包關(guān)系網(wǎng)絡(luò)、加強(qiáng)施工驗(yàn)收和分包結(jié)算等工作）BP已完工作預(yù)算費(fèi)用 AP 已完工作實(shí)際費(fèi)用

贏得值法 BS 計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用 CV=BP-APSV=BP-BS；

CPI=BP/APSPI=BP/BS 橫道圖法 偏差分析表達(dá)方法

表格法（可借助計(jì)算機(jī)，節(jié)約人力提高速度）

曲線法（等速，曲線呈直線）CV<0 進(jìn)度慢

SV<0 效率低 偏差原因分析 AP

會計(jì)核算

資產(chǎn) 負(fù)債 所有人權(quán)益 收入

費(fèi)用

利潤 施工成本分析的依據(jù) 業(yè)務(wù)核算 核算范圍比會計(jì)、統(tǒng)計(jì)廣，不但可以針對已發(fā)生的，還可對未發(fā)生、正發(fā)生進(jìn)行核算。業(yè)務(wù)核算目的：迅速取得資料，經(jīng)濟(jì)

活動(dòng)采取措施進(jìn)行調(diào)整

統(tǒng)計(jì)核算 利用會計(jì)和業(yè)務(wù)，尺度比會計(jì)寬，可用貨幣或?qū)崉?wù)或勞動(dòng)量，不僅能提供絕對指標(biāo)，還可提供相對指標(biāo)和平均數(shù)指標(biāo)，計(jì)算當(dāng)前的實(shí)際水平，確定

變動(dòng)速度，預(yù)測發(fā)展趨勢。

比較法 實(shí)際指標(biāo)與目標(biāo)指標(biāo)、本期實(shí)際

指標(biāo)與上期實(shí)際指標(biāo)、與本行業(yè)平均水平、先進(jìn)水平對比 基本方法

因素分析法 先實(shí)物量，后價(jià)值量；先絕對值，后相對值。

（計(jì)算）

差額計(jì)算法 施工成本分析 成本分析方法 相關(guān)比率法 如產(chǎn)值工資率 比率法 構(gòu)成比率法

動(dòng)態(tài)比率法 成本分析的基礎(chǔ)

分部分項(xiàng) 對象：已完成分部分項(xiàng)工程

成本分析 預(yù)算成本： 來自投標(biāo)報(bào)價(jià)成本 方法 目標(biāo)成本：施工預(yù)算。實(shí)際成本：來自施工任務(wù)單的實(shí)際工作量、實(shí)耗人工和限額領(lǐng)料單的實(shí)耗材料。

綜合成本分析 月（季）度 ：依據(jù)是當(dāng)月（季）的成本報(bào)表。方法 成本分析 內(nèi)容：見書。成本分析 依據(jù)：成本報(bào)表 企業(yè)成本一年結(jié)算一次，不得轉(zhuǎn)入下一年。內(nèi)容重點(diǎn)：針對下一施工進(jìn)展情況規(guī)劃成本管理措施，保證項(xiàng)目成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

竣工成本綜合分析 依據(jù) 單位工程竣工成本分析資料+項(xiàng)目的經(jīng)營效益。內(nèi)容：竣工成本分析，主要資源節(jié)超對比分析，主要技術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟(jì)效果分析。固定單價(jià)合同（適用于工期較短，工程量幅度變化不大）

單價(jià)合同 變動(dòng)單價(jià)合同（工程量較大變化、通貨膨脹、國家（業(yè)主承包商 政策）不存在工程量 上的風(fēng)險(xiǎn)）

（固定總價(jià)合同（適用于施工圖設(shè)計(jì)完成1、工程量小、工期短

2、設(shè)計(jì)

詳細(xì)，圖紙完整清楚，施工任務(wù)范圍明確（承包商承擔(dān) 工程任務(wù)范圍明確

3、結(jié)構(gòu)技術(shù)簡單，風(fēng)險(xiǎn)小4投標(biāo)期業(yè)主目的條件要求清楚 了較大的風(fēng)險(xiǎn)）寬裕）

總價(jià)合同

示范文本

1、法律法規(guī)和國家有關(guān)政策調(diào)整

2、工程造價(jià)管理部門公布的價(jià)格調(diào)整

3、一周內(nèi)非承包人原因停水停電停氣造成停工 合同計(jì)價(jià)方式 變動(dòng)總價(jià)合同

超過8小時(shí)。

4、約定其他因素。

建設(shè)周期一年半以上考慮

1、勞務(wù)工資以及材料費(fèi)用

上漲，2、其他，如運(yùn)輸費(fèi)燃料

費(fèi)電力等價(jià)格調(diào)整，3、外匯匯率不穩(wěn)定，4、國家

或省市立法改變上漲。

成本加固定費(fèi)用

成本加酬金合同： 施工總承包管理或CM

成本加固定比例費(fèi)用

（對業(yè)主投資不利，成本加獎(jiǎng)金（60~75%與 適用：

1、工程特別復(fù)雜，110~135%）結(jié)構(gòu)技術(shù)方案不能確定，最大成本加費(fèi)用（設(shè)計(jì)深度達(dá)或能夠確定，但不能通過競爭性 到可以報(bào)總價(jià)，非代理型的投標(biāo)活動(dòng)并以總價(jià)或單價(jià)合同確定（風(fēng)險(xiǎn)型）CM模式 如研究開發(fā)性質(zhì)的項(xiàng)目）

2、時(shí)間緊迫如搶險(xiǎn)救災(zāi)

第四篇：項(xiàng)目管理總結(jié)(一級建造師考試)

項(xiàng)目管理總結(jié)

1.項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制

2.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是：自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過項(xiàng)目策劃、項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得實(shí)現(xiàn)。

3.目管理分為如下類型：①業(yè)主方的項(xiàng)目管理②設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理③施工方的項(xiàng)目管理④供貨方的項(xiàng)目管理⑤建設(shè)項(xiàng)目總承包方的項(xiàng)目管理。其中，業(yè)主方的項(xiàng)目管理是管理核心。

4.資方、開發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主利益的項(xiàng)目管理服務(wù)都屬于業(yè)主方的項(xiàng)目管理，施工總承包和分包方的項(xiàng)目管理屬于施工方的項(xiàng)目管理，材料和設(shè)備供應(yīng)方項(xiàng)目管理屬于供貨方的項(xiàng)目管理，建設(shè)項(xiàng)目總承包有多種形式，但都屬于建設(shè)項(xiàng)目總承包項(xiàng)目管理。

5.業(yè)主方項(xiàng)目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括投資目標(biāo)，進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。

6.項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)不僅涉及施工的質(zhì)量，還包括設(shè)計(jì)質(zhì)量、材料質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量和影響項(xiàng)目進(jìn)行或運(yùn)營的環(huán)境質(zhì)量等。質(zhì)量目標(biāo)包括滿足相應(yīng)技術(shù)規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，以及滿足業(yè)主方相應(yīng)的質(zhì)量要求。

7.建設(shè)項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的決策階段，實(shí)施階段和使用階段。項(xiàng)目的實(shí)|考試|大|施階段包括設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段，設(shè)計(jì)階段，施工階段，動(dòng)用前準(zhǔn)備階段保修期。項(xiàng)目決策階段不是項(xiàng)目管理的任務(wù)。

8.業(yè)主方的項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過程，即：設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段，設(shè)計(jì)階段，施工階段，動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修階期。學(xué)易網(wǎng)提供

9.業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù)：①安全管理 ②投資控制 ③進(jìn)度控制 ④質(zhì)量控制 ⑤公司管理 ⑥信息管理 ⑦組織和協(xié)調(diào).其中安全管理是項(xiàng)目管理中最重要的任務(wù)。而投資控制，進(jìn)度控制，質(zhì)量控制和合同管理等則主要涉及物質(zhì)的利益。10.設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和設(shè)計(jì)方本身的利益。其項(xiàng)目管 1 理的目標(biāo)包括設(shè)計(jì)的成本目標(biāo)，設(shè)計(jì)的進(jìn)度目標(biāo)，設(shè)計(jì)的質(zhì)量目標(biāo)以及項(xiàng)目的投資目標(biāo)。

11.設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理工作主要在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行，但也涉及設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備分階段，施工階段，動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。

12.設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的任務(wù)：①與設(shè)計(jì)有關(guān)的安全管理 ②設(shè)計(jì)成本控制和與設(shè)計(jì)工作有關(guān)的工程造價(jià)控制 ③設(shè)計(jì)進(jìn)度控制 ④設(shè)計(jì)質(zhì)量控制 ⑤設(shè)計(jì)合同管理 ⑥設(shè)計(jì)信息管理 ⑦與設(shè)計(jì)有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)。學(xué)易網(wǎng)提供

13.施工方項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和施工方本身的利益。其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括施工的成本目標(biāo)，施工的進(jìn)度目標(biāo)和施工的質(zhì)量目標(biāo)。

14.施工方項(xiàng)目管理主要在施工階段進(jìn)行，但也涉及設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段，設(shè)計(jì)階段，動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。

15.施工方項(xiàng)目管理的任務(wù)：①施工安全管理 ②施工成本控制 ③施工進(jìn)度控制 ④施工質(zhì)量控制⑤施工合同管理 ⑥施工信息管理 ⑦與施工有關(guān)的組織和協(xié)調(diào) 16.供貨方項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和供貨方本身的利益。其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括供貨方的成本目標(biāo)，供貨方的進(jìn)度目標(biāo)和供貨方的質(zhì)量目標(biāo)。17.供貨方項(xiàng)目管理工作主要在施工階段進(jìn)行，但它也涉及設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段，設(shè)計(jì)階段，動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。學(xué)易網(wǎng)提供

18.供貨方項(xiàng)目管理的任務(wù)：①供貨方的安全管理 ②供貨方成本控制 ③供貨方進(jìn)度控制 ④供貨方質(zhì)量控制 ⑤供貨合同管理 ⑥供貨信息管理 ⑦與供貨有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)。

19.我國推行建設(shè)工程監(jiān)理制的目的：①確保工程質(zhì)量②提高工程建設(shè)水平③充分發(fā)揮投資效益

20.建設(shè)工程監(jiān)理的依據(jù)：①國家批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目建設(shè)文件 ②有關(guān)工程建設(shè)的法律法規(guī)③工程建設(shè)論理合同④其他工程建設(shè)合同

21.建設(shè)部規(guī)定下列工程必須實(shí)行監(jiān)理：①國家重點(diǎn)建設(shè)工程②大中型公用事業(yè)工程③成本開發(fā)建設(shè)的住宅小區(qū)工程④利用外國政府或國際組織貨款，授助資金 的工程⑤國家規(guī)定必須實(shí)行監(jiān)理的其他工程

22.我國的建設(shè)工程監(jiān)理屬于國際上業(yè)主方項(xiàng)目管理的范疇。

23.建設(shè)監(jiān)理是一種高智能的有償技術(shù)服務(wù)。在國際上把類服務(wù)歸類為工程咨詢服務(wù)。

24.工程建設(shè)監(jiān)理的主要任務(wù)：①控制工程建設(shè)的投資②控制建設(shè)工期③控制工程質(zhì)量④進(jìn)行工程建設(shè)合同管理⑤協(xié)調(diào)有關(guān)單位間的工作關(guān)系⑥工程建設(shè)信息管理。

25.組織論主要研究系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工以及工作流程組織。它是與項(xiàng)目管理學(xué)相關(guān)的一門非常重要的基礎(chǔ)理論學(xué)科。

26.常用的組織結(jié)構(gòu)模式包括：職能組織結(jié)構(gòu)和線性組織結(jié)構(gòu)，矩陣組織結(jié)構(gòu)。在職能組織結(jié)構(gòu)中每一個(gè)工作部門可能有多個(gè)矛盾的指令源，在線性組織結(jié)構(gòu)中每個(gè)工作部門只有一個(gè)指令源，在矩陣組織結(jié)構(gòu)中每個(gè)工作部門有兩個(gè)指令源。27.組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系。

28.工作流程組織則可反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，是一種動(dòng)態(tài)關(guān)系。在一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，其管理工作的流程，信息處理的流程，以及設(shè)計(jì)工作物質(zhì)采購和施工的流程組織都屬于工作流程范疇。

29.組織工具是組織論基本理論應(yīng)用的手段，基本的組織工具具有：①組織結(jié)構(gòu)圖②任務(wù)分工表③管理職能分工表④工作流程圖。

30.系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素。系統(tǒng)的組織包括系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工以及工作流程組織。

31.控制項(xiàng)目目標(biāo)的主要措施包括：①組織措施②管理措施③經(jīng)濟(jì)措施④技術(shù)措施。其中組織措施是最重要的措施。

32.影響一個(gè)系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的主要因素除組織外，還有人的因素，以及生產(chǎn)和管理的方法與工具等。

33.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖是一個(gè)組織工具，它通過樹狀圖的方式對一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐 3 層分解，以反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)。它描述工作對象之間的關(guān)系。34.項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖（OBS圖）或稱項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)圖，反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各系統(tǒng)之間和各元素之間的組織關(guān)系。反映的是各工作單位，各工作部門和各工作人員之間的組織關(guān)系。

35.業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、施工方、供貨方和工程管理咨詢方的項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)都可用各自的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖予以描述。

36.項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖反映項(xiàng)目經(jīng)理和費(fèi)用控制，進(jìn)度控制，質(zhì)量控制，合同管理，信息管理和組織與協(xié)調(diào)等主管工作部門或主管人員之間的組織關(guān)系。37.在線性組織結(jié)構(gòu)中不允許出現(xiàn)多重指令。

38.管理由多個(gè)環(huán)節(jié)組成即①提出計(jì)劃②籌劃③決策④執(zhí)行⑤檢查 這些環(huán)節(jié)就是管理職能。

39.項(xiàng)目管理職能分工表是用表的形式反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部，項(xiàng)目經(jīng)理，各工作部門和各工作崗位對各項(xiàng)工作任務(wù)的項(xiàng)目管理職能分工。

40.工作流程圖服務(wù)于工作流程組織，它用圖的形式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系。

41.合同結(jié)構(gòu)圖反映業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方之間以及項(xiàng)目各參與方之間的合同關(guān)系。

42.建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃涉及項(xiàng)目整體實(shí)施階段，它屬于業(yè)主方項(xiàng)目管理的范疇。

43.建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的編制應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，并邀請項(xiàng)目管理班子的主要人員參加。

44.項(xiàng)目管理任務(wù)分工表確定項(xiàng)目經(jīng)理和費(fèi)用控制，進(jìn)度控制質(zhì)量控制合同管理信息管理和組織與協(xié)調(diào)等主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)。

45.建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的綱領(lǐng)性文件。它從總體上和宏觀上對以下幾個(gè)方面進(jìn)行分析和描述：①為什么要進(jìn)行項(xiàng)目管理②項(xiàng)目管理要做 4 什么工作③怎樣進(jìn)行項(xiàng)目管理④誰做項(xiàng)目管理哪方面的工作⑤什么時(shí)候做哪些項(xiàng)目管理工作⑥項(xiàng)目的總投資⑦項(xiàng)目的總進(jìn)度

46.建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃一般包括如下內(nèi)容：①項(xiàng)目概述②項(xiàng)目的目標(biāo)分析和論證③項(xiàng)目管理的組織④項(xiàng)目采購和合同結(jié)構(gòu)分析⑤投資、進(jìn)度、質(zhì)量控制的手段和方法⑥安全、健康與環(huán)境管理的策略⑦信息管理的方法和手段⑧技術(shù)路線和關(guān)鍵技術(shù)的分析⑨設(shè)計(jì)、施工過程的合理⑩風(fēng)險(xiǎn)管理的策略等。

47.業(yè)主方項(xiàng)目管理的方式主要有：①業(yè)主方自行項(xiàng)目管理②業(yè)主方委托項(xiàng)目管理咨詢公司和承擔(dān)全部業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù)③業(yè)主方委托項(xiàng)目管理咨詢公司與業(yè)主方人員共同進(jìn)行項(xiàng)目管理，業(yè)主方從事項(xiàng)目管理的人員在項(xiàng)目管理咨詢公司委派的項(xiàng)目經(jīng)理的指導(dǎo)下工作。

48.我國業(yè)主方主要通過設(shè)計(jì)招標(biāo)的方式選擇設(shè)計(jì)方案和設(shè)計(jì)單位。

49.設(shè)計(jì)任務(wù)的委托主要有兩種模式：①業(yè)主方委托一個(gè)設(shè)計(jì)單位或由多個(gè)設(shè)計(jì)單位組成的設(shè)計(jì)聯(lián)合體或設(shè)計(jì)工作體作為設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)單位，設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)單位視需要再委托其他設(shè)計(jì)單位配合設(shè)計(jì)②業(yè)主方不委托設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)單位，而平行委托多個(gè)設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)。

50.在國際上項(xiàng)目管理咨詢公司可以接受業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、施工方、供貨方和建設(shè)項(xiàng)目總承包的委托，提供代表委托方利益的項(xiàng)目管理服務(wù)。項(xiàng)目管理咨詢公司所提供的這類服務(wù)的工作性質(zhì)屬于工程顧問（工程咨詢）服務(wù)。

51.施工任務(wù)的委托模式有：①業(yè)主方委托一個(gè)施工單位或由多個(gè)施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總承包單位，施工總承包單位視需要再委托其他施工單位作為分包單位配合施工。②業(yè)主方委托一個(gè)施工單位或由多個(gè)施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工施工總承包管理單位，業(yè)主方再委托其他單位作為分包單位進(jìn)行施工③業(yè)主方不委托施工總承包單位，而平行委托多個(gè)施工單位進(jìn)行施工。

52.業(yè)主方把建設(shè)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)任務(wù)和施工任務(wù)進(jìn)行綜合委托的模式稱為建設(shè)工程項(xiàng)目總承包或工程總承包。

53.物資采購的模式有：①業(yè)主方自行采購②與承包商約定某些物資的指定供貨 商③承包商采購等。

54.項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的工作程序有：第一步，項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的準(zhǔn)備工作，第二步，在項(xiàng)目實(shí)施過程中項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制，第三步，如有必要?jiǎng)t進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的調(diào)整，調(diào)整后再恢復(fù)到第一步。

55.項(xiàng)目目標(biāo)的糾偏措施：①組織措施②管理措施③經(jīng)濟(jì)措施④技術(shù)措施等 56.項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制是項(xiàng)目管理最基本的方法論。

57.項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制的準(zhǔn)備工作包括①將項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行分解②確定目標(biāo)的計(jì)劃值

58.項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制包括：①收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值②進(jìn)行計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，找出偏差③采取糾偏措施。

59.進(jìn)度糾偏的措施：①組織措施（調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項(xiàng)目管理，人員）②管理措施（分析管理原因而采取措施，調(diào)整進(jìn)度管理方法和手段，改變施工管理和強(qiáng)化合同管理）③經(jīng)濟(jì)措施（及時(shí)解決工程款支付，落實(shí)加快工程進(jìn)度所需的資金）④技術(shù)措施（改進(jìn)施工方法，改變施工機(jī)具等）

60.投資控制包括：設(shè)計(jì)過程的投資控制和施工過程的投資控制。前者更為重要。61.在設(shè)計(jì)過程中投資計(jì)劃值與實(shí)際值比較包括：①工程概算與投資規(guī)劃的比較，②工程預(yù)算與概算的比較。

62.在施工過程中投資的計(jì)劃值與實(shí)際值比較，包括：①工程合同價(jià)與工程概、預(yù)算的比較②工程款支付與工程概、預(yù)算、合同價(jià)的比較③工程決算與工程概算、工程預(yù)算和工程合同價(jià)的比較。

63.投資控制的糾偏措施：①組織措施（調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工工作流程組織和項(xiàng)目管理的人員等）②管理措施（采取限額設(shè)計(jì)的方法，調(diào)整投資控制的手段和方法，采用價(jià)值工程的方法）③經(jīng)濟(jì)措施（制定節(jié)約投資的獎(jiǎng)勵(lì)措施等）④技術(shù)措施（調(diào)整和修改技術(shù)、優(yōu)化施工方法等）

64.建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理，是指受企業(yè)法定代表人委托對工程項(xiàng)目施工過程會 面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者，是建筑企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人。65.項(xiàng)目經(jīng)理的地位、作用和特征：①是其上級任命的一個(gè)項(xiàng)目管理班子的負(fù)責(zé)人，但它并不一定是法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人②其任務(wù)僅限于從事項(xiàng)目管理工作，其主要任務(wù)是項(xiàng)目目標(biāo)的控制③不是個(gè)技術(shù)崗位，而是一個(gè)管理崗位④是一個(gè)組織系統(tǒng)中|考試|大|的管理者，至于是否有人事權(quán)、財(cái)權(quán)和物資采購權(quán)等管理權(quán)限，由其上級確定。

66.項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)：①貫徹推行國家和工程所在地政府的有關(guān)法律法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度②嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度加強(qiáng)財(cái)經(jīng)管理，正確處理國家，企業(yè)與個(gè)人的利益關(guān)系。③執(zhí)行項(xiàng)目承包合同中由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)履行的各項(xiàng)條款④對工程項(xiàng)目施工進(jìn)行有效控制，執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，積極推行應(yīng)用新技術(shù)，確保工程質(zhì)量和工期，實(shí)現(xiàn)安全文明生產(chǎn)，努力提高經(jīng)濟(jì)效益。

67.項(xiàng)目經(jīng)理的管理權(quán)力：①組織項(xiàng)目管理班子②以企業(yè)法定代表人的代表身份處理與工程項(xiàng)目有關(guān)的外部關(guān)系，受委托簽署有關(guān)合同③指揮工程項(xiàng)目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，調(diào)整并管理進(jìn)入工程項(xiàng)目的人力、資金、物資、機(jī)械設(shè)備等生產(chǎn)因素④選擇施工作業(yè)隊(duì)伍⑤進(jìn)行合理的經(jīng)濟(jì)分配⑥企業(yè)法定代表人授予的其他管理權(quán)力。

68.人力資源管理的任務(wù)：①編制組織和人力資源規(guī)劃②組織項(xiàng)目管理人員的獲?、酃芾眄?xiàng)目管理班子的成員④團(tuán)隊(duì)建設(shè)。

69.項(xiàng)目人力資源管理的目的是：調(diào)動(dòng)所有項(xiàng)目參與人的積極性，在項(xiàng)目承擔(dān)組織的內(nèi)部和外部建立有效的工作機(jī)制，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。

70.組織和人力資源規(guī)劃是識別、確定和分派項(xiàng)目角色、職責(zé)和報(bào)告關(guān)系的過程。在項(xiàng)目有效生命期內(nèi)，制定的組織和人力資源計(jì)劃既要有適當(dāng)?shù)姆€(wěn)定性和連續(xù)性，又要隨項(xiàng)目的進(jìn)展作必要的修改，以適應(yīng)變化的情況。

71.組織項(xiàng)目管理班子人員的獲取的方法有：①外部招聘②對項(xiàng)目承擔(dān)組織的成員進(jìn)行重新分配③人員招標(biāo)④簽訂服務(wù)合同

72.在矩陣式組織結(jié)構(gòu)中，項(xiàng)目管理班子的成員要接受項(xiàng)目經(jīng)理和職能部門經(jīng)理的雙重領(lǐng)導(dǎo)，在這種情況下，應(yīng)在組織層次、工作職責(zé)、管理權(quán)限、利益分配等 方面處理好項(xiàng)目經(jīng)理和職能部門經(jīng)理之間的關(guān)系，使項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)能夠有效地開展工作。

73.人力資源管理的工作步聚①編制人力資源規(guī)劃②通過招聘增補(bǔ)員工③通過解聘減少員工④進(jìn)行人員甄選⑤員工的定向⑥員工的培訓(xùn)⑦形成能適應(yīng)組織和不受更新技能與知識的能干的員工⑧員工的績效考核⑨員工的業(yè)務(wù)提高和發(fā)展 74.工程總承包和工程項(xiàng)目管理是國際電行的工程建設(shè)項(xiàng)目組織實(shí)施方式。積極推廣工程總承包和工程項(xiàng)目管理，是①深化我國工程建設(shè)項(xiàng)目組織實(shí)施方式改革②提高工程建設(shè)管理水平③保證工程質(zhì)量和投資效益④規(guī)范建筑市場秩序的重要措施，是勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理企業(yè)調(diào)整經(jīng)營結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)了綜合實(shí)力，加快與國際工程承包和管理方式接軌，適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展和加入WTO后新形勢的必然要求。

75.建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的基本出發(fā)點(diǎn)是①借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗(yàn)②實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集成化③克服由于設(shè)計(jì)與施工分離而引起的投資增加④克服由于設(shè)計(jì)與施工的不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進(jìn)度的弊病。

76.建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的主要意義并不在于總價(jià)包干，也不是“交鑰匙”，其核心是通過設(shè)計(jì)與施工過程的組織集成，促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工的緊密結(jié)合，以達(dá)到為項(xiàng)目增值的目的。

77.建設(shè)工程項(xiàng)目總承包在多數(shù)條件下采用變動(dòng)總價(jià)合同。

78.由建設(shè)工程項(xiàng)目總承包方編制項(xiàng)目建議書的依據(jù)是建設(shè)綱要或設(shè)計(jì)綱要。79.在國際上，民用建筑項(xiàng)目總承包的招標(biāo)多數(shù)采用項(xiàng)目功能描述的方式而不采用項(xiàng)目結(jié)構(gòu)描述的方式。

80.實(shí)施建筑工程監(jiān)理前，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)將委托的工程監(jiān)理單位，監(jiān)理的內(nèi)容及監(jiān)理權(quán)限，書面通知被監(jiān)理的建筑施工企業(yè)。

81.工程監(jiān)理人員認(rèn)為工程施工不符合工程技術(shù)要求，施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定的有權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正。工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)不符合建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或者合約定的質(zhì)量要求的，應(yīng)當(dāng)報(bào)告建設(shè)單位要求設(shè)計(jì)單位改正。

82.1995年我國開始推行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，2003年發(fā)出項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理制度的建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡，過渡期5年。

83.項(xiàng)目管理的應(yīng)用首先在業(yè)主方的工程管理中應(yīng)用，逐步在承包商，設(shè)計(jì)方和供貨方推廣。

84.上世紀(jì)70年代興起了項(xiàng)目管理咨詢服務(wù)，其最主要的服務(wù)對象是業(yè)主。也服務(wù)于承包商、設(shè)計(jì)方、供貨方。

85.全壽命集成化管理系統(tǒng)包括：開發(fā)管理（PM）、項(xiàng)目管理（PM）和設(shè)施管理（FM）

86.工程項(xiàng)目規(guī)劃的目的是：項(xiàng)目建設(shè)的決策和實(shí)施增值。其增值可以反映在以下方面：①人類生活和工作的環(huán)境保護(hù)②建筑環(huán)境③項(xiàng)目的使用功能和建設(shè)質(zhì)量④建設(shè)成本和經(jīng)營成本⑤社會效益和經(jīng)濟(jì)效益⑥建設(shè)周期⑦建設(shè)過程的組織和協(xié)調(diào)等

87.工程項(xiàng)目|考試|大|策劃的過程是專業(yè)知識的組織和集成，以及信息的組織和集成的過程，其實(shí)質(zhì)是知識管理的過程，工程項(xiàng)目策劃是一個(gè)開放性的工作過程，需整合多方面專家的知識。

88.建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段策劃的主要任務(wù)是定義開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義。而建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的主要任務(wù)是定義如何開發(fā)或建設(shè)。

89.決策階段策劃的基本內(nèi)容有：①建設(shè)環(huán)境和條件的調(diào)查和分析②項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)論證與項(xiàng)目定義③項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析④與項(xiàng)目決策有關(guān)的組織管理和經(jīng)濟(jì)方向的論證與策劃⑤與項(xiàng)目決策有關(guān)的技術(shù)方面的論證與策劃⑥項(xiàng)目決策的風(fēng)險(xiǎn)分析等。

90.建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的基本內(nèi)容有：①項(xiàng)目實(shí)施的環(huán)境和條件的調(diào)查和分析②項(xiàng)目目標(biāo)的分析和再論證③項(xiàng)目實(shí)施的組織策劃④項(xiàng)目實(shí)施的管理策劃⑤項(xiàng)目實(shí)施的合同策劃⑥項(xiàng)目實(shí)施的經(jīng)濟(jì)策劃⑦項(xiàng)目實(shí)施的技術(shù)策劃⑧項(xiàng)目實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)策劃等。

91.風(fēng)險(xiǎn)量指的是不確定的損失程度和損失發(fā)生的概率。若某事件經(jīng)過風(fēng)險(xiǎn)評估 9 處于風(fēng)險(xiǎn)區(qū)A，則應(yīng)采取措施降低其概率，使它移位至風(fēng)險(xiǎn)區(qū)B，或采取措施降低風(fēng)險(xiǎn)量，使它移位至風(fēng)險(xiǎn)區(qū)C，風(fēng)險(xiǎn)區(qū)B和C的事件則應(yīng)采取措施，使其移位至風(fēng)險(xiǎn)區(qū)D.92.建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)類型：①組織風(fēng)險(xiǎn)（設(shè)計(jì)人員和工程監(jiān)理工程師的能力、承包商管理人員和一般技工的能力、施工機(jī)械操作人員的能力和經(jīng)驗(yàn)，損失控制和安全管理人員的資歷和能力）②經(jīng)濟(jì)和管理風(fēng)險(xiǎn)（工程資金供應(yīng)條件，合同風(fēng)險(xiǎn)，現(xiàn)場和公用防火設(shè)施的可用性及其數(shù)量，事故防范措施和計(jì)劃，人員安全控制計(jì)劃，信息安全控制計(jì)劃）③工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)（自然災(zāi)害、，巖土地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件，氣象條件，引起火災(zāi)爆炸的因素）④技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)（工程設(shè)計(jì)文件、施工方案、工程物資、工程機(jī)械等）

93.風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)采取的方法應(yīng)符合公眾利益，人身安全，環(huán)境保護(hù)以及有關(guān)法規(guī)的要求。風(fēng)險(xiǎn)管理包括策劃，組織，領(lǐng)導(dǎo)，抽調(diào)和控制等方面的工作。94.風(fēng)險(xiǎn)管理的流程：風(fēng)險(xiǎn)辯認(rèn)→風(fēng)險(xiǎn)分析→風(fēng)險(xiǎn)控制→風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。

1.施工成本管理就是要在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，利用組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、合同措施把成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，進(jìn)一步尋求最大程度的成本節(jié)約。

2.施工成本管理的任務(wù)主要有：①成本預(yù)測②成本計(jì)劃③成本控制④成本核算⑤成本分析⑥成本考核

3.施工成本預(yù)測實(shí)質(zhì)就是在施工以前對成本進(jìn)行估算，是施工項(xiàng)目成本決策與計(jì)劃的依據(jù)

4.施工成本計(jì)劃是貨幣形式編制施工項(xiàng)目在計(jì)劃期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案。它是建設(shè)施工項(xiàng)目成本管理責(zé)任制，開展成本控制和核算的基礎(chǔ)。成本計(jì)劃是目標(biāo)成本的一種形式。

5.施工項(xiàng)目成本控制貫穿于施工項(xiàng)目從投標(biāo)階段到項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的全過程。它是 10 企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)。施工成本控制可分為事先控制、事中控制和事后控制。

6.施工成本核算是按照規(guī)定開支范圍對施工費(fèi)用進(jìn)行歸集，計(jì)算出施工費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生額，并計(jì)算總成本和單位成本。施工項(xiàng)目成本核算所提供的各種成本信息是成本預(yù)測、成本計(jì)劃、成本控制、成本分析和成本考核等各個(gè)環(huán)節(jié)的依據(jù)。7.施工成本分析是在成本形成過程中，對施工項(xiàng)目成本進(jìn)行的對比評價(jià)和總結(jié)工作。成本分析的基本方法有：①比較法②因素分析法③差額計(jì)算法④比率法 8.施工成本管理的措施歸納為組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施等四個(gè)方面。組織措施是其他各類措施的前提和保障，在實(shí)踐中要避免僅從技術(shù)角度選定方案而忽視對其經(jīng)濟(jì)效果的分析保證。

9.成本管理要以合同為依據(jù)，除參加合同談判，修訂合同條款，處理合同執(zhí)行過程中的索賠問題，還應(yīng)分析不同合同之間的相互聯(lián)系和影響，對每一個(gè)合同作總體和具體分析等。

10.施工成本計(jì)劃的編制依據(jù)：①合同報(bào)價(jià)書②施工預(yù)算③施工組織設(shè)計(jì)或施工方案④資源市場價(jià)格⑤公司頒布的材料指導(dǎo)價(jià)格⑥公司內(nèi)部機(jī)械臺班價(jià)格⑦勞動(dòng)力內(nèi)部掛牌價(jià)格⑧周轉(zhuǎn)設(shè)備內(nèi)部租憑價(jià)格⑨推銷損耗標(biāo)準(zhǔn)⑩已簽訂的工程合同⑾分包合同（或估價(jià)書）⑿結(jié)構(gòu)件外加工計(jì)劃合同⒀有關(guān)財(cái)物成本核算制度和財(cái)務(wù)歷史資料⒁其它相關(guān)資料。

11.施工成本可以按構(gòu)成分解為人工費(fèi)，材料費(fèi)，施工機(jī)械使用費(fèi)，措施費(fèi)和間接費(fèi)。

12.施工成本計(jì)劃的編制方法：①按施工成本組成編制②按子項(xiàng)目組成編制③按工程進(jìn)度編制 以上三種編制方法并不是相互獨(dú)立的，在實(shí)踐中可以結(jié)合使用。13.按子項(xiàng)目組成編制施工成本計(jì)劃時(shí)，首先要把項(xiàng)目總施工成本分解到單項(xiàng)工程和單位工程中再進(jìn)一步分解為分部工程和分項(xiàng)工程。

14.按工程進(jìn)度編制施工成計(jì)劃時(shí)，需考慮進(jìn)度控制和施工成本支出計(jì)劃對項(xiàng)目劃分的要求。

15.工程量清單漏項(xiàng)或設(shè)計(jì)變更引起的新的工程量清單項(xiàng)目上，其相應(yīng)的綜合單價(jià)由承包人提出，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)后作為結(jié)算的依據(jù)。

16.工程清單的工程量有誤或設(shè)計(jì)變更引起工程量增減，屬合同約定幅度以外的，其增加部分的工程量或減少后剩余部分的工程量的綜合單價(jià)由承包人提出，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)后作為結(jié)算依據(jù)。

17.工程變更時(shí)，合同中沒有適用或類似于變更工程的價(jià)格，由承包人提出適當(dāng)?shù)淖兏鼉r(jià)格，經(jīng)工程師確認(rèn)后執(zhí)行。

18.采用合同中工程量清單的單價(jià)或價(jià)格有：①直接費(fèi)用②間接費(fèi)用③部分費(fèi)用等三種情況。

19.協(xié)商單價(jià)和價(jià)格是基于合同中沒有或者有但不合適的情況而采取的一種方法。

20.FIDIC施工合同條件下的工程變更，下列情況宜對有關(guān)工作內(nèi)容采用新的費(fèi)率或價(jià)格：第一種情況①如果此項(xiàng)工程實(shí)際測量的工程量的變動(dòng)大于10%②工程量的變化與該項(xiàng)工作規(guī)定的費(fèi)率的乘積超過了中標(biāo)的合同金額的0.01%③由此工程量的變化直接造成該項(xiàng)工作單位成本的變動(dòng)超過1%④不是合同中規(guī)定的“固定費(fèi)率項(xiàng)目”。第二種情況⑤此工作是根據(jù)變更與調(diào)整的指示進(jìn)行的。⑥合同沒有規(guī)定此項(xiàng)工作的費(fèi)率或價(jià)格。⑦由于該工作與合同中的任何工作沒有類似的情況或不在類似的條件下進(jìn)行，故沒有一個(gè)固定的費(fèi)率或價(jià)格適用。21.工程師應(yīng)在商定或確定適宜費(fèi)率或價(jià)格前，確定用于中期付款證書的臨時(shí)費(fèi)率或價(jià)格。

22.索賠款的利息包括：①拖期付款的利息②由于工程變理和工程延期增加投資的利息③索賠款的利息④錯(cuò)誤扣款的利息。具體采用的利率有下列幾種：①按當(dāng)時(shí)的銀行貨款利率②按當(dāng)時(shí)銀行透支利率③按合同雙方協(xié)議的利率④按中央銀行貼現(xiàn)率加三個(gè)百分點(diǎn)。

23.索賠費(fèi)用的計(jì)算方法有：實(shí)際費(fèi)用法，總費(fèi)用法，修正的總費(fèi)用法。24.工程預(yù)付款是施工準(zhǔn)備和所需要材料，結(jié)構(gòu)件等流動(dòng)資金的主要來源。預(yù)付 12 時(shí)間應(yīng)不遲于約定的開工日期前7天。

25.工程進(jìn)度款的計(jì)算主要涉及兩個(gè)方面：①工程量的計(jì)算，②單價(jià)的計(jì)算方法 26.工程價(jià)格的計(jì)價(jià)方法分為工料單價(jià)和綜合單價(jià)兩種方法。27.索賠款中材料費(fèi)包括運(yùn)輸費(fèi)，倉儲費(fèi)，以及合理的損耗費(fèi)用。

28.索賠款中的現(xiàn)場管理費(fèi)包括：管理人員工資，辦公費(fèi)，通訊費(fèi)，交通費(fèi)等，索賠款中的總部管理費(fèi)主要是指工程延期期間所增加的管理費(fèi)。29.索賠利潤的款額計(jì)算通常是與原報(bào)價(jià)單中的利潤百分率保持一致。

30.實(shí)際費(fèi)用法計(jì)算索賠款時(shí)，承包商應(yīng)得的索賠金額=直接費(fèi)的額外費(fèi)用+應(yīng)得的間接費(fèi)用+利潤

31.當(dāng)發(fā)生多次索賠事件后，適宜采用總費(fèi)用法計(jì)算索賠金額。

32.工程價(jià)款的結(jié)算方法有：①按月結(jié)算②竣工后一次結(jié)算③分段結(jié)算④雙方約定的其他結(jié)算方式。

33.建設(shè)項(xiàng)目或單項(xiàng)工程全部建安工期在12個(gè)月內(nèi)或工程承包合同價(jià)在100萬元以下的，可以采用月月預(yù)支，竣工后一次結(jié)算的方式。

34.跨工程按照工程形象進(jìn)度劃分不同階段進(jìn)行結(jié)算，分段結(jié)算可以按月預(yù)支工程款。實(shí)行竣工后一次結(jié)算和分段結(jié)算的工程，當(dāng)年結(jié)算的工程款應(yīng)與分的工作量一致，年終不另行清算。

35.專業(yè)監(jiān)理工程師審核承包人報(bào)送的竣工結(jié)算報(bào)表并與發(fā)包人、承包人協(xié)商一致后，簽發(fā)竣工結(jié)算文件和最終的工程款支付證書。

36.常見的動(dòng)態(tài)結(jié)算方法：①按實(shí)際價(jià)格結(jié)算法②按主材計(jì)算價(jià)差③竣工調(diào)價(jià)高數(shù)法④調(diào)值公式法（動(dòng)態(tài)結(jié)算公式）

37.價(jià)格調(diào)整的計(jì)算程序：①確定調(diào)值品種②合同中寫明雙方商定的調(diào)整因素和確定考核地點(diǎn)和時(shí)點(diǎn)③確定各成本要素的系數(shù)和固定系數(shù)。

38.各成本要素系數(shù)之和加上固定系數(shù)應(yīng)該等于1.即a0+a1+a2+a3+a4=1 13 39.建安工程費(fèi)用的價(jià)格調(diào)值公式包括：固定部分，材料部分和人工部分三項(xiàng)。調(diào)值公式為：P=P0（α0+α1A/A0+α2B/B0+α3C/C0+α4D/D0）式中p，p0分別為調(diào)值后和調(diào)值前的合同價(jià)款。α0為固定要素，α1-α4代表有關(guān)成本要素在合同總價(jià)中所占的比重，A0-D0基準(zhǔn)日期的價(jià)格，A-D與特定付款證書有關(guān)的期間最后一天的49天前的價(jià)格。

40.施工成本控制的依據(jù)有：①工程承包合同②施工成本計(jì)劃③進(jìn)度報(bào)告④工程變更⑤施工組織設(shè)計(jì)⑥分包合同文本。其中，施工成本計(jì)劃是成本控制的指導(dǎo)性文件。施工成本的控制以工程承包合同為依據(jù)從預(yù)算收入和實(shí)際成本兩方面，挖掘潛力提高效益。

41.施工成本控制的步驟：①比較②分析③預(yù)測④糾偏⑤檢查。其中分析是施工或成本控制的核心，只有通過糾偏，才能最終達(dá)到有效控制施工成本的目的。42.偏差分析的方法有：①橫道圖法②表格法③曲線法

43.橫道圖法的優(yōu)點(diǎn)：具有形象、直觀、一目了然的優(yōu)點(diǎn)，但反映的信息量少，表格法的優(yōu)點(diǎn)：①靈活適用性強(qiáng)②信息量大③表格處理可借助于計(jì)算機(jī)，從而節(jié)約人力，提高速度。曲線法具有形象、直觀的特點(diǎn)，但很難直接用于定量分析，只能起一定作用。

44.施工成本分析的依據(jù)是會計(jì)核算、業(yè)務(wù)核算和統(tǒng)計(jì)核算。

45.會計(jì)核算主要是價(jià)值核算，具有連續(xù)性，系統(tǒng)性，綜合性等特點(diǎn)，它是施工成本分析的重要依據(jù)。

46.業(yè)務(wù)核算的范圍比會計(jì)核算、統(tǒng)計(jì)核算要廣。會計(jì)和統(tǒng)計(jì)核算一般是對已發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算。業(yè)務(wù)核算不但可以對已經(jīng)發(fā)生的而且還可以對尚未發(fā)生或正發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算，它的特點(diǎn)是對個(gè)別的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行單項(xiàng)核算。業(yè)務(wù)核算的目的在于迅速取得資料，在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中及時(shí)采取措施進(jìn)行調(diào)整。47.施工成本分析的方法包括：①比較法（指標(biāo)對比分析法）②因素分析法③差額計(jì)算法④比率法等基本方法。

48.比較法的形式有：①將實(shí)際指標(biāo)與目標(biāo)指標(biāo)對比②本期實(shí)際指標(biāo)與上期實(shí)際 14 指標(biāo)對比③與本行平均水平，先進(jìn)水平對比。

49.比率法的特點(diǎn)是：先把對比分析的數(shù)值變成相對數(shù)再觀察其相互間的關(guān)系。常用的有下列幾種方法：①相關(guān)比率法②構(gòu)成比率法③動(dòng)態(tài)比率法

50.分部分項(xiàng)工程成本分析是施工項(xiàng)目成本分析的基礎(chǔ)，其分析的對象是已完成分部分項(xiàng)工程。分析的方法是：進(jìn)行預(yù)算成本、目標(biāo)成本和實(shí)際成本的對比，分別計(jì)算實(shí)際偏差和目標(biāo)偏差，分析偏差產(chǎn)生的原因，為今后的分部分項(xiàng)工程成本尋求節(jié)約途徑。

51.分部分項(xiàng)工程成本分析的資學(xué)易*網(wǎng)料來源是：預(yù)算成本來自投標(biāo)報(bào)價(jià)成本，目標(biāo)成本來自施工預(yù)算實(shí)際成本來自施工任務(wù)單的實(shí)際工程量、實(shí)耗人工和限額領(lǐng)料單的實(shí)耗材料。

52.月（季）度成本分析，是施工項(xiàng)目定期的經(jīng)常性的中間成本分析，其分析的方法通常有下列幾個(gè)方面：①實(shí)際或成本與預(yù)算成本的對比②實(shí)際成本與目標(biāo)成本的對比③通過對各成本項(xiàng)目的成本分析，可以了解成本總量的構(gòu)成比例和成本管理的薄弱環(huán)節(jié)④ 通過主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的實(shí)際與目標(biāo)對比，分析產(chǎn)量、工期、質(zhì)量、“三材”節(jié)約率、機(jī)械利用率對成本的影響⑤通過對技術(shù)組織措施執(zhí)行效果的分析，尋求更加有效的節(jié)約途徑⑥分析其他有利條件和不利條件對成本的影響。

53.成本分析的依據(jù)是成本報(bào)表，成本分析的內(nèi)容除月（季）度成本分析的六個(gè)方面外，重點(diǎn)是針對下一的施工進(jìn)展情況規(guī)劃提出切實(shí)可行的成本管理措施，以保證施工項(xiàng)目成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

54.單位工程竣工成本分析包括以下方面內(nèi)容：①竣工成本分析②主要資源節(jié)超對比分析③主要技術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟(jì)效果分析。

1Z203010進(jìn)度控制的含義目的和任務(wù)

1.進(jìn)度控制是一個(gè)動(dòng)態(tài)管理過程，它包括進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證，在收集資料和調(diào)查研究的基礎(chǔ)上編制進(jìn)度計(jì)劃，和進(jìn)度計(jì)劃的跟蹤檢查和調(diào)整。

2.進(jìn)度目標(biāo)分析和論證的目的是論證進(jìn)度目標(biāo)是否合理，進(jìn)度目標(biāo)有否可能實(shí)現(xiàn)。

3.進(jìn)度控制的目的是通過控制以實(shí)現(xiàn)工程的進(jìn)度目標(biāo)。

4.施工方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)施工任務(wù)委托合同對施工的要求控制施工進(jìn)度。

1Z203020 進(jìn)度計(jì)劃的編制方法

1.工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃分為：雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、單代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、雙代號時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。

2.工作之間的邏輯關(guān)系包括工藝關(guān)系和組織關(guān)系。

3.單代號搭接網(wǎng)絡(luò)圖的幾種邏輯關(guān)系：STS、FTF、STF、FTS.4.國際上，工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃有許多名稱，如：CPM，PERT，CPA，MPM等 5.工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃按持續(xù)時(shí)間的特點(diǎn)劃分為：肯定型問題的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，非肯定型問題的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，隨機(jī)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃

6.按工作和事件在網(wǎng)絡(luò)圖中的表示法劃分為：事件網(wǎng)絡(luò)和工作網(wǎng)絡(luò) 7.按計(jì)劃平面的個(gè)數(shù)劃分為，單平面網(wǎng)絡(luò)圖，多平面網(wǎng)絡(luò)圖。8.美國多使用雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，歐州則較多使用單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。9.總時(shí)差最小的工作就學(xué)易*網(wǎng)是關(guān)鍵工作。當(dāng)計(jì)劃工期等于計(jì)算工期時(shí)，總時(shí)差為零的工作就是關(guān)鍵工作。

10.當(dāng)考慮壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間時(shí)，必須考慮下列因素：①縮短時(shí)間不能影響質(zhì)量和安全工作②有充足備用資源的工作③縮短時(shí)間所需增加費(fèi)用相對較少的工作④考慮工作的可村縮性

11.總時(shí)差是在不影響總工期的前提下，本工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間。

12.自由時(shí)差是在不影響其緊后工作最早開始時(shí)間的前提下，本工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間。13.本工作的緊后工作為關(guān)鍵工作時(shí)，該工作的自由時(shí)差等于總時(shí)差。

1Z203030 項(xiàng)目進(jìn)度控制方法

1.建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的管理措施涉及管理的思想，管理的方法，手段，承發(fā)包模式，合同管理和風(fēng)險(xiǎn)管理等。

2.常見的影響工程進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)有：組織風(fēng)險(xiǎn)，管理風(fēng)險(xiǎn)，合同風(fēng)險(xiǎn)，資源風(fēng)險(xiǎn)，技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)等。

3.重視信息技術(shù)在進(jìn)度控制中的應(yīng)用。雖然信息對進(jìn)度控制而言只是一種管理手段，但它的應(yīng)用①有利于提高進(jìn)度信息處理的效率②有利于提高進(jìn)度信息的透明度③有利于促進(jìn)進(jìn)度信息的交流④有利于項(xiàng)目各參與方的協(xié)同工作

4.建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施涉及：資金需求計(jì)劃，資金供應(yīng)條件，經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施

5.資金供應(yīng)條件包括：可能的資金總供應(yīng)量，資金來源，資金供應(yīng)時(shí)間 6.建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的技術(shù)措施涉及對實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有利的設(shè)計(jì)技術(shù)和施工技術(shù)的選用。

7.進(jìn)度控制的措施包括：組織措施，管理措施，經(jīng)濟(jì)措施，技術(shù)措施

1Z203040 總進(jìn)度目標(biāo)的論證

1.建設(shè)項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的控制是業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù)。

2.在項(xiàng)目實(shí)施階段，項(xiàng)目總進(jìn)度包括：①設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度②設(shè)計(jì)工作進(jìn)度③招標(biāo)工作進(jìn)度④施工前準(zhǔn)備工作進(jìn)度⑤工程施工和設(shè)備安裝進(jìn)度⑥工程物資采購進(jìn)度⑦項(xiàng)目動(dòng)用前的準(zhǔn)備工作進(jìn)度

3.大型建設(shè)項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是通過編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性。

4.總進(jìn)度綱要的主要內(nèi)容：①項(xiàng)目實(shí)施的總體部署②總體進(jìn)度規(guī)劃③各項(xiàng)系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃④確定里程碑事件的計(jì)劃進(jìn)度目標(biāo)⑤總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施

5.調(diào)查研究和收集資料包括：①了解和收集項(xiàng)目決策階段有關(guān)的項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)確定的情況和資料②收集與進(jìn)度有關(guān)的該項(xiàng)目組織管理，經(jīng)濟(jì)，技術(shù)資料③收集類似的項(xiàng)目的進(jìn)度資料④了解和調(diào)查該項(xiàng)目的總體部署⑤了解和調(diào)查該項(xiàng)目實(shí)施的主客觀條件

6.項(xiàng)目的工作編碼時(shí)應(yīng)考慮：①對不同計(jì)劃層的標(biāo)識②對不同計(jì)劃對象的標(biāo)識③對不同工作的標(biāo)識

1Z203050 計(jì)算和輔助進(jìn)度控制

1.計(jì)算機(jī)輔助工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃編制的含義： ①解決為工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃計(jì)算量大，而和計(jì)算難以承擔(dān)的困難②確保工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃計(jì)算的準(zhǔn)確性③有利于工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃及時(shí)調(diào)整④有利于編資源需求計(jì)劃.1Z204000 質(zhì)量控制 1Z204010 質(zhì)量控制的原理

1.質(zhì)量控制包括采取的作業(yè)技術(shù)和管理活動(dòng)。質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分。質(zhì)量控制是在明確的質(zhì)量目標(biāo)條件下通過行動(dòng)方案和資源配置的計(jì)劃，實(shí)施，檢查和監(jiān)督來實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的過程。

2.工程項(xiàng)目的質(zhì)量總目標(biāo)，是業(yè)主建設(shè)意圖通過項(xiàng)目策劃，包括項(xiàng)目的定義及建設(shè)規(guī)模，系統(tǒng)構(gòu)成，使用功能和價(jià)值，規(guī)格檔次標(biāo)準(zhǔn)等的定位策劃和目標(biāo)決策來提出來的。工程項(xiàng)目質(zhì)量控制包括勘察設(shè)計(jì)，招標(biāo)投標(biāo)，施工安裝，竣工驗(yàn)收各階段。均應(yīng)圍繞著致力于滿足業(yè)主要求的質(zhì)量總目標(biāo)而展開。

3.建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量形成的影響因素：①人的質(zhì)量意識和質(zhì)量能力②建設(shè)項(xiàng)目的決策因素③建設(shè)工程項(xiàng)目勘察因素④建設(shè)工程項(xiàng)目的總體規(guī)劃和設(shè)計(jì)因素⑤建 筑材料，構(gòu)配件及相關(guān)工程的用器的質(zhì)量因素⑥工程項(xiàng)目的施工方案⑦工程項(xiàng)目的施工環(huán)境

4.建筑業(yè)實(shí)行企業(yè)經(jīng)營資質(zhì)管理，市場準(zhǔn)入制度，持證上崗制度，以及質(zhì)量責(zé)任制度等。

5.工程項(xiàng)目的施工環(huán)境包括：自然環(huán)境，勞動(dòng)作業(yè)環(huán)境，管理環(huán)境

6.建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的基本原理：①PDCA循環(huán)原理②三階段控制原理③三全控制原理

7.PDCA的計(jì)劃階段的主要任務(wù)是：明確目標(biāo)并制訂實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的行動(dòng)方案 8.PDCA的檢查階段的主要任務(wù)是：對計(jì)劃實(shí)施過程進(jìn)行各種檢查，包括作業(yè)者自檢，互檢和專檢。

9.PDCA的處置階段的主要任務(wù)是，對質(zhì)量問題進(jìn)行原因分析，采取措施予以糾正。處置包括兩個(gè)步驟：糾編和預(yù)防

10.三階段控制的三個(gè)階段：事前，事中，事后控制，這三個(gè)階段構(gòu)成了質(zhì)量控制的系統(tǒng)過程。

11.三全控制即：全面質(zhì)量控制，全過程質(zhì)量控制，全員參與控制12.全員參與質(zhì)量控制作為全面質(zhì)量所不可或缺的重要手段是目標(biāo)管理。

1Z204020 質(zhì)量控制系統(tǒng)的建立和運(yùn)行

1.工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的特點(diǎn)：①只用于特點(diǎn)的工程項(xiàng)目質(zhì)量控制，即目的不同②涉及工程項(xiàng)目實(shí)施中所有的質(zhì)量責(zé)任主體，即范圍不同③是工程項(xiàng)目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，即目標(biāo)不同④與工程項(xiàng)目管理組織相融，是一次性的，并非永久性的，即時(shí)效不同⑤一般只做自我評價(jià)與診斷，不進(jìn)行第三方認(rèn)證，即評價(jià)方式不同。

2.工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的構(gòu)成按控制內(nèi)容分為：①工程項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)質(zhì)量控制系統(tǒng)②材料設(shè)備安裝系統(tǒng)③施工安裝質(zhì)量控制系統(tǒng)④竣工驗(yàn)收質(zhì)量控制系統(tǒng)

3.工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)構(gòu)成按實(shí)施的主體分為：①建設(shè)單位建設(shè)項(xiàng)目控制系統(tǒng)②工程項(xiàng)目總承包企業(yè)項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)③勘察設(shè)計(jì)單位勘察設(shè)計(jì)質(zhì)量控制子系統(tǒng)④施工企業(yè)施工安裝質(zhì)量控制子系統(tǒng)⑤工程監(jiān)理企業(yè)工程項(xiàng)目質(zhì)量皖南子系統(tǒng)

4.工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)構(gòu)成按控制原理分為：①質(zhì)量控制計(jì)劃系統(tǒng)②質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)③質(zhì)量控制措施系統(tǒng)④質(zhì)量控制信息系統(tǒng)

5.工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系建立的原則：①分層次規(guī)劃原則②總目標(biāo)分解的原則③質(zhì)量責(zé)任制原則④系統(tǒng)有效性原則

6.工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的建立程序：①確定各層面組織的工程質(zhì)量負(fù)責(zé)人及其無理職責(zé)，形成控制系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)框架②確定控制體系組織的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系，報(bào)告審批及信息流轉(zhuǎn)程序③制訂質(zhì)量控制工作制度④部署各質(zhì)量主體編制相關(guān)質(zhì)量計(jì)劃，并按規(guī)定程序完成質(zhì)量計(jì)劃的審批，形成質(zhì)量控制依據(jù)。⑤研究并確定控制系統(tǒng)內(nèi)部質(zhì)量，職能交叉街接的界面劃分和管理方式

7.工程質(zhì)量控制系統(tǒng)的進(jìn)行機(jī)制：動(dòng)力機(jī)制，約束機(jī)制，反饋機(jī)制，運(yùn)行的基本方式是PDCA

8.動(dòng)力機(jī)制是運(yùn)行機(jī)制的核心：動(dòng)力機(jī)制來源于利益機(jī)制9.約束機(jī)制取決于自我的約束能力和外部監(jiān)控效力。

10.抓好控制點(diǎn)的設(shè)置，加強(qiáng)重點(diǎn)控制和例外控制

1Z204030 施工質(zhì)量控制和驗(yàn)收

1.施工質(zhì)量控制的總體目標(biāo)是貫徹執(zhí)行建設(shè)工程質(zhì)量法規(guī)和強(qiáng)制標(biāo)準(zhǔn)，正確配置施工生產(chǎn)要素和采用科學(xué)管理的方法，實(shí)現(xiàn)工程預(yù)期的使用功能和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

2.建設(shè)單位的質(zhì)量控制目標(biāo)是通施工全過程的全面質(zhì)量監(jiān)督管理，協(xié)調(diào)和決策，保證竣工項(xiàng)目達(dá)到投資決策所確定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

3.設(shè)計(jì)單位的質(zhì)量控制目標(biāo)是通過對施工質(zhì)量的驗(yàn)收簽證，設(shè)計(jì)變更控制及糾正施工中所發(fā)現(xiàn)的設(shè)計(jì)問題，保證竣工項(xiàng)目睥各項(xiàng)施工結(jié)果與設(shè)計(jì)文件所規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)相一致。

4.施工單位的質(zhì)量控制目標(biāo)是通過施工全過程的全面質(zhì)量自控，保證交付滿足施工合同及設(shè)計(jì)文件所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的建設(shè)產(chǎn)品

5.監(jiān)理單位在施工階段的質(zhì)量控制目標(biāo)是，通過審核施工質(zhì)量文件、報(bào)告報(bào)學(xué)易*網(wǎng)表及現(xiàn)場旁站檢查平行檢測，施工指令和結(jié)算支付控制等手段的應(yīng)用，監(jiān)控施工單位的質(zhì)量活動(dòng)行為，協(xié)調(diào)施工關(guān)系，正確履行工程質(zhì)量的監(jiān)督責(zé)任，以保證工程質(zhì)量達(dá)到施工合同和設(shè)計(jì)文件所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

6.施工質(zhì)量控制的過程包括：施工準(zhǔn)備質(zhì)量控制，施工過程質(zhì)量控制和施工驗(yàn)收質(zhì)量控制。

7.施工準(zhǔn)備質(zhì)量是屬于工作質(zhì)量范疇，它對建設(shè)工程產(chǎn)品質(zhì)量的形成產(chǎn)生重要的影響

8.施工驗(yàn)收質(zhì)量控制包括：隱蔽工程驗(yàn)收，檢驗(yàn)批驗(yàn)收，分項(xiàng)工程驗(yàn)收，分部工程驗(yàn)收，單位工程驗(yàn)收和整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收過程的質(zhì)量控制

9.施工承包方和供應(yīng)方在施工階段是質(zhì)量自控主體，他們不能因?yàn)楸O(jiān)控主體的存在和監(jiān)控責(zé)任的實(shí)施而減輕或免除其質(zhì)量責(zé)任。

10.業(yè)主，監(jiān)理，設(shè)計(jì)單位及政府的工程質(zhì)量監(jiān)督部門，在施工階段是依據(jù)法和合同時(shí)自控主體的質(zhì)量行為和效果實(shí)施監(jiān)督控制。

11.自控主體和監(jiān)控主體在施工全過程相互依存各司其職，共同推動(dòng)著施工質(zhì)量控制過程的發(fā)展和最終工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)施工

12.施工質(zhì)量控制的幾個(gè)環(huán)節(jié)：①工程調(diào)研和項(xiàng)目承接②施工準(zhǔn)備③材料采購④施工生產(chǎn)⑤試驗(yàn)和檢驗(yàn)⑥工程功能檢測⑦竣工驗(yàn)收⑧質(zhì)量回訪和保修

13.質(zhì)量計(jì)劃的編制主體是施工承包企業(yè)，總承包對分包施工質(zhì)量計(jì)劃的編制進(jìn)行指導(dǎo)和審核，并承擔(dān)連帶責(zé)任

14.在合同環(huán)境下，質(zhì)量計(jì)劃是企業(yè)向顧客表明質(zhì)量管理目標(biāo)，方針，及其具體實(shí)現(xiàn)的方法，手段，和措施，體現(xiàn)企業(yè)對質(zhì)量責(zé)任的承諾和實(shí)施的步驟

15.我國工程項(xiàng)目施工的質(zhì)量計(jì)劃常用施工組織設(shè)計(jì)或施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的文件形式進(jìn)行編制

16.施工質(zhì)量計(jì)劃的內(nèi)容一般包括：①工程特點(diǎn)及施工條件分析（合同，現(xiàn)場，法規(guī)條件）②履行施工承包合同所必須達(dá)到的工程質(zhì)量總目標(biāo)及其分解目標(biāo)③質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)，人員及資源配置計(jì)劃④施工技術(shù)方案，施工程序⑤材料設(shè)備質(zhì)量管理及控制措施⑥工程檢測項(xiàng)目計(jì)劃及方法等

17.施工質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置是施工質(zhì)量計(jì)劃的組成內(nèi)容

18.事前預(yù)控包括明確控制目標(biāo)參數(shù)，制定實(shí)施規(guī)程（包括施工操作規(guī)程及檢測評定標(biāo)準(zhǔn)）確定檢查項(xiàng)目數(shù)量，及跟蹤檢查或批量檢查方法，明確檢查結(jié)果的判斷標(biāo)準(zhǔn)及信息的反饋要求。

19.影響施工質(zhì)量的五大要素：勞動(dòng)主體，勞動(dòng)對象，勞動(dòng)方法，勞動(dòng)手段，施工環(huán)境

20.對原材料，半成品及設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量控制的主要內(nèi)容有：①控制材料設(shè)備性能②標(biāo)準(zhǔn)與設(shè)計(jì)文件的相符性③控制材料設(shè)備各項(xiàng)技術(shù)性能指標(biāo)，檢驗(yàn)測式指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)要求的相符性④控制材料設(shè)備進(jìn)場驗(yàn)收程序及質(zhì)量文件資料的齊全程度等

21.對施工方案的質(zhì)量控制包括：①全面正確分析工程特征，明確質(zhì)量目標(biāo)，驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，控制的重點(diǎn)，難點(diǎn)。②制訂合理有效的施工技術(shù)方案和組織方案③合理選用施工機(jī)械和臨時(shí)設(shè)施，合理布置平面圖④選用和設(shè)計(jì)保證質(zhì)量和安全的施工設(shè)備⑤編制工程所采用的“立新”技術(shù)方案和組織管理方案⑥為明確工程質(zhì)量，編寫環(huán)境不利因素對施工的影響及其應(yīng)對措施

22.施工環(huán)境因素包括：地質(zhì)水文狀況，氣象變化及其不可抗力因素，以及勞動(dòng)作業(yè)環(huán)境等

23.工序質(zhì)量是施工質(zhì)量的基礎(chǔ)，工序質(zhì)量也是施工順利進(jìn)行的關(guān)鍵。工程質(zhì)量驗(yàn)收分為過程驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收

24.施工過程，隱蔽工程在隱蔽前通知建設(shè)單位（或工程監(jiān)理）進(jìn)行驗(yàn)收，22 并形成驗(yàn)收文件

25.工程質(zhì)量不符合要求時(shí)，應(yīng)按規(guī)定處理：①經(jīng)返工或更換設(shè)備的工程，應(yīng)該重新檢查驗(yàn)收②經(jīng)有資質(zhì)的檢測單位檢測鑒定，能還到設(shè)計(jì)要求的工程，應(yīng)予以驗(yàn)收

1Z204060 質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)

1.質(zhì)量管理八項(xiàng)原則：①以顧客關(guān)注為焦點(diǎn)②領(lǐng)導(dǎo)作用③全員參與④過程方法⑤管理的系統(tǒng)方法⑥持續(xù)改進(jìn)⑦基于事實(shí)的決策方法⑧與供方互利的關(guān)系

2.質(zhì)量管理體系文件的內(nèi)容：①形成文件的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)②質(zhì)量手冊③質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)所要求的各種生產(chǎn)，工作和管理的程序文件④質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)所要求的質(zhì)量記錄

3.質(zhì)量手冊的內(nèi)容包括：①企業(yè)的質(zhì)量方針質(zhì)量目標(biāo)②組織機(jī)構(gòu)和質(zhì)量職責(zé)③體系要素或基本控制程序④質(zhì)量手冊的評審，修改和控制的管理方法

4.質(zhì)量手冊作為企業(yè)質(zhì)量管理體系的綱領(lǐng)性文件應(yīng)具備：①指令性②系統(tǒng)性③協(xié)調(diào)性④先進(jìn)性⑤可行性⑥可檢查性

5.程序文件的內(nèi)容：①文件控制程序②質(zhì)量記錄管理程序③內(nèi)部審核程序④不合格品控制程序⑤糾正措施控制程序⑥預(yù)防措施控制程序

6.落實(shí)質(zhì)量體系的內(nèi)部審核程序有組織有計(jì)劃開展內(nèi)部質(zhì)量審核活動(dòng)，其目的是：①評價(jià)質(zhì)量管理 程序的執(zhí)行情況及適用性②揭露過程中存在的問題為質(zhì)量改進(jìn)提供依據(jù)③建立質(zhì)量體系運(yùn)行的信息④向外部審核單位提供體系有效證據(jù)

7.質(zhì)量記錄是產(chǎn)品質(zhì)量水平和質(zhì)量體系中各項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)進(jìn)行及結(jié)果的客觀反映，它具有可追溯性的特點(diǎn)。

8.質(zhì)量體系認(rèn)證的意義：①提高供方企業(yè)的質(zhì)量信譽(yù)②促進(jìn)企業(yè)完善質(zhì)量體系③增強(qiáng)國際市場競爭能力④減少社會重復(fù)檢驗(yàn)和檢查費(fèi)用⑤有利于保護(hù)消費(fèi)者利益⑥有利于法規(guī)的實(shí)施9.企業(yè)獲準(zhǔn)認(rèn)證占有效期為三年，獲準(zhǔn)認(rèn)證的質(zhì)量管 理體系，維持和監(jiān)督管理內(nèi)容包括：企業(yè)通報(bào)，監(jiān)督檢查，認(rèn)證注銷，認(rèn)證暫停，認(rèn)證撤銷，復(fù)評，重新?lián)Q證。

1Z205000 職業(yè)健康安全與環(huán)境管理

1Z205010 職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的目的

1.職業(yè)健康安全管理的目的是：①保護(hù)產(chǎn)品生產(chǎn)者和使用者的健康與安全②控制影響工作場所內(nèi)有關(guān)人員健康和安全的條件和因素③考慮和避免因使用不當(dāng)對使用者造成的健康和安全的危害

2.項(xiàng)目環(huán)境管理的目的：①保護(hù)生態(tài)環(huán)境使社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展與人類的生存環(huán)境相協(xié)調(diào)②控制污染和危害③考慮能源節(jié)約和避免資源的浪費(fèi)

3.職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的任務(wù)是：制定，實(shí)施，實(shí)現(xiàn)，評審和保持職業(yè)健康安全與環(huán)境方針?biāo)璧慕M織機(jī)構(gòu)，計(jì)劃活動(dòng)，職責(zé)，慣例，程序，過程和資源。

4.建筑產(chǎn)品的固定性和生產(chǎn)的流動(dòng)性及受外部環(huán)境影響因素決定了職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的復(fù)雜性。

5.產(chǎn)品的多樣性和生產(chǎn)的單件性決定了職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的多樣性。

6.產(chǎn)品生產(chǎn)過程的連續(xù)性和分工性決定了職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的協(xié)調(diào)性

7.產(chǎn)品的委托性決定了職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的不符合性

8.產(chǎn)品生產(chǎn)的階段性決定職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的持續(xù)性

9.產(chǎn)品的時(shí)代性和社會性決定了環(huán)境管理的多樣性和經(jīng)濟(jì)性

1Z205020 施工安全控制

1.安全控制是通過對生產(chǎn)過程中涉及到的計(jì)劃、組織、監(jiān)控、調(diào)節(jié)和改進(jìn)等一系列致力于滿足生產(chǎn)安全所進(jìn)行的管理活動(dòng)。

2.安全控制的目標(biāo)：①減少消除人的不安全行為的目標(biāo)②減少或消除設(shè)備材料的不安全狀態(tài)的目標(biāo)③改善生產(chǎn)環(huán)境和保護(hù)自然環(huán)境的目標(biāo)④安全管理的目 標(biāo)

3.施工安全控制的特點(diǎn)：①控制面廣②控制的動(dòng)態(tài)性③控制系統(tǒng)交叉性④控制的嚴(yán)謹(jǐn)性

4.安全控制的程序：①確定項(xiàng)目的安全目標(biāo)②編制項(xiàng)目安全技術(shù)措施計(jì)劃③安全技術(shù)措施計(jì)劃的落實(shí)和實(shí)施④安全技術(shù)措施計(jì)劃的驗(yàn)證⑤持續(xù)改進(jìn)直至完成建設(shè)工程項(xiàng)目的所有工作

1Z205030 施工安全控制的方法

1.危險(xiǎn)源是可能導(dǎo)致人身傷害或疾病，財(cái)產(chǎn)損失，工作環(huán)境破壞或這所情況組合的危險(xiǎn)因素和有害因素。

2.危險(xiǎn)因素強(qiáng)調(diào)突發(fā)性和瞬間作用的因素，有害因素強(qiáng)調(diào)在一定時(shí)期內(nèi)的慢性損害和累積作用。

3.危險(xiǎn)源是安全控制的主要對象，所以把安全控制也稱為危險(xiǎn)控制或安全風(fēng)險(xiǎn)控制。

4.危險(xiǎn)源事故可歸結(jié)為能量的意外釋放或有害物質(zhì)的泄漏。

5.第一類危險(xiǎn)源指可能發(fā)生意外釋放的能量的載體或危害物質(zhì)

6.第二類危險(xiǎn)源：造成約束，限制能量措施失效或破壞的各種不安全因素，包括：①人的不安全行為②物的不安全狀態(tài)③破壞環(huán)境條件三個(gè)方面

7.危險(xiǎn)源辯識的方法：①專家調(diào)查法（頭腦風(fēng)暴法，德爾菲法）②安全檢查表法

8.危險(xiǎn)源控制方法包括第一類控制方法和第二類控制方法

9.第一類危險(xiǎn)源的控制方法：①防止事故發(fā)生的方法（消除危險(xiǎn)源，限學(xué)易*網(wǎng)制能量或危險(xiǎn)物質(zhì)隔離）②避免或減少事故損失的方法（隔離，不體防護(hù)，設(shè)置薄弱環(huán)節(jié)，使能量或危險(xiǎn)物質(zhì)按人們的意圖釋放，避難與援救措施

10.第二類危險(xiǎn)源的控制方法：①減少故障（增加安全系數(shù)，提高可靠性，設(shè)置安全監(jiān)控系統(tǒng)）②故障一安全設(shè)計(jì)（故障一消極設(shè)計(jì)，故障一積極設(shè)計(jì)，故 障正常設(shè)計(jì)）

11.建設(shè)工程施工安全技術(shù)措施計(jì)劃的主要內(nèi)容：工程概況，控制目標(biāo)，控制程序，組織機(jī)構(gòu)，職責(zé)權(quán)限，規(guī)章制度，資源配置，安全措施，檢查評價(jià)，獎(jiǎng)懲制度等。

12.施工安全技術(shù)措施包括安全防護(hù)措施的設(shè)置和安全預(yù)防措施，主要有17方面的內(nèi)容13.安全措施計(jì)劃的實(shí)施包括：安全生產(chǎn)責(zé)任制，安全教育，安全技術(shù)交底14.工程項(xiàng)目安全檢查的目的是為了消除隱患，防止事故，改善勞動(dòng)條件及提高員工安全生產(chǎn)意識的重要手段，是安全控制工作的一項(xiàng)重要條件。

15.安全檢查可分為日常性檢查，專業(yè)性檢查，季節(jié)性檢查，節(jié)假日前后的檢查和不定期檢查。

16.安全檢查的主要內(nèi)容：查思想，查管理，查隱患，查整改，查事故處理17.安全檢查的重點(diǎn)是違章指揮和違章作業(yè)。

1Z205040 工程職業(yè)健康安全事故的分類

1.職業(yè)健康安全事故分兩大類型：職業(yè)傷害事故與職業(yè)病

2.職業(yè)傷害事故分為20類，職業(yè)病10大類115種

3.安全事故處理的原則：①事故原因不清楚不放過②事故責(zé)任者和員工沒有受到教育不放過③事故責(zé)任者沒有處理不放過④沒有制定防范措施不放過

4.傷亡事故處理工作應(yīng)當(dāng)在90日內(nèi)結(jié)案，特殊情況不得超過180日，結(jié)案后公布處理結(jié)果。

5.職業(yè)病報(bào)告實(shí)行以地方為主，逐級上報(bào)的方法1Z205050文明施工和環(huán)境保護(hù)1.文明施工包括以下工作：①規(guī)范施工現(xiàn)場的場容，保持作業(yè)環(huán)境的整潔衛(wèi)生②科學(xué)組織施工，使生產(chǎn)有序進(jìn)行③減少施工對周圍居民和環(huán)境的影響④保證職工的安全和身體健康2.文明施工的意義：①能促進(jìn)企業(yè)綜合管理水平的提高②適應(yīng)現(xiàn)代施工的要求③文明施工代表企業(yè)形象④有利于員工的身心健康利于培養(yǎng)和提高施工隊(duì)伍的整體素質(zhì)3.環(huán)境保護(hù)的意議：①是保證人們身體健康和社會文明的需要②是消除對外部干擾保證施工順利進(jìn)行的需要③是現(xiàn)代化大生產(chǎn)的 客觀要求④節(jié)約能源保護(hù)人類生存環(huán)境，保證社會和企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的需要4.大氣污染物大部分是有機(jī)物，通常以氣體狀態(tài)和粒子狀態(tài)存在于空氣中。氣體狀態(tài)污染物包括分子狀態(tài)污染物和蒸氣狀態(tài)污染物，粒子狀態(tài)污染物又稱固體顆粒污染物，是分散在大氣體的微小液滴和固體顆粒，粒徑在0.01-100μm之間，通常分為降塵和飄塵5.大氣污染的防治措施：①除塵技術(shù)②氣態(tài)污染物治理技術(shù)③施工現(xiàn)場空氣污染的防治措施

6.氣態(tài)污染物的治理有以下幾種方法：①吸收法②吸附法③燃燒法④冷凝法⑤生物法

7.水污染的主要來源可分為：工業(yè)污染源，農(nóng)業(yè)污染源，生活污染源 8.噪聲按照振動(dòng)性質(zhì)可分為氣體動(dòng)力噪聲，機(jī)械噪聲，電磁性噪聲 9.噪聲按來源可分為交通噪聲，工業(yè)噪聲，建筑噪聲，社會生活噪聲

10.施工現(xiàn)場噪聲的控制措施：①聲源控制②傳播途徑的控制③接收者的防護(hù)④嚴(yán)格控制人為噪聲⑤控制強(qiáng)噪聲作業(yè)時(shí)間

11.在傳播途徑上控制噪聲的方法有：吸聲，隔聲，消聲，減振降噪12.一般晚10點(diǎn)到次日早6點(diǎn)之間停止強(qiáng)噪聲作業(yè)

1Z205060 職業(yè)健康和環(huán)境管理體系

1.職業(yè)健康安全管理體系的基本內(nèi)容由5個(gè)一級要素和17個(gè)二級要素構(gòu)成。17個(gè)要素的相互聯(lián)系相互作用共同有機(jī)地構(gòu)成了職業(yè)健康安全管理體系的一個(gè)整體，分為兩類，一類是體現(xiàn)體系柜架和基本功能的核心要素，另一類是支持體系主體柜架和保證實(shí)現(xiàn)基本功能的輔助性要素。

2.GB/T24000 系列標(biāo)準(zhǔn)的作用：①保護(hù)人類生存和發(fā)展的需要②國民經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的需要③建立市場經(jīng)濟(jì)體制的需要④國內(nèi)外貿(mào)易發(fā)展的需要⑤環(huán)境管理現(xiàn)代化的需要⑥協(xié)調(diào)各國管理者“指令”和控制文件的需要

1Z205070 職業(yè)健康安全管理和環(huán)境管理體系的建立

1.建立職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系的步聚：①領(lǐng)導(dǎo)決策②成立工作組③人員培訓(xùn)④初始狀態(tài)評審⑤制定方針、目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案⑥管理體系策劃與設(shè)計(jì) ⑦體系文件的編寫⑧文件的審查審批和發(fā)布

2.體系文件應(yīng)遵循的原則：標(biāo)準(zhǔn)要求的要寫到，文件寫到的要做到，做到的要有有效記錄3.體系文件的特點(diǎn)：①法律性②系統(tǒng)性③證實(shí)性④可操作性⑤不斷完善性⑥體現(xiàn)方式的多樣性⑦符合性 1Z206000 建設(shè)工程合同與工程管理 1Z206010 工程訂立的主要方式

1.建設(shè)工程施工招標(biāo)的必備條件：①招標(biāo)人已經(jīng)依法成立②初步設(shè)計(jì)及概算已經(jīng)批準(zhǔn)③招標(biāo)范圍、招標(biāo)方式和招標(biāo)組織形式等已經(jīng)核準(zhǔn)手續(xù)④有相應(yīng)資金或資金來源已經(jīng)落實(shí)⑤有招標(biāo)所需的設(shè)計(jì)圖紙及技術(shù)資料

2.建設(shè)招標(biāo)的方式：公開招標(biāo)、邀請招標(biāo)。建設(shè)工程項(xiàng)目一般應(yīng)采用公開招標(biāo)方式。

3.進(jìn)行邀請招標(biāo)的條件：①項(xiàng)目技術(shù)復(fù)雜或有特殊要求，只有少量幾家潛在投標(biāo)人可供選擇。②受自然地域環(huán)境限制的③涉及國家安全、國家秘密或者搶險(xiǎn)救災(zāi)，適宜招標(biāo)但不宜公開招標(biāo)的④擬公開招標(biāo)的費(fèi)用與項(xiàng)目的價(jià)值相比，不值得的⑤法律、法規(guī)規(guī)定不宜公開招標(biāo)的。

4.工程建設(shè)項(xiàng)目施工招標(biāo)條件的內(nèi)容：①投票邀請書②投標(biāo)人需知③合同主要學(xué)易*網(wǎng)條款④投標(biāo)文件格式⑤采用工程量清單招標(biāo)的應(yīng)當(dāng)提供工程量清單⑥技術(shù)條款⑦設(shè)計(jì)圖紙⑧評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和方法⑨投票輔助資料

5.自招標(biāo)文件開始發(fā)出之日起至投標(biāo)人提交投標(biāo)文件截止，最短不得少于20日。6自招標(biāo)文件或資格預(yù)審文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于5個(gè)工作日。

7.資格預(yù)審程序：①發(fā)布資格預(yù)審公告②發(fā)售資格預(yù)審文件③資格預(yù)審資料分析并發(fā)出資格預(yù)審合格通知書。8.招標(biāo)人對已發(fā)出的招標(biāo)文件進(jìn)行必要澄清或者修改的，應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件截止時(shí)間至少15天前，以書面形式通知所有招標(biāo)文件收受人。該澄清或者修改的內(nèi)容為招標(biāo)文件的組成部分，投標(biāo)人在收到后應(yīng)予以書面確認(rèn)，該確認(rèn)書雙方均應(yīng)妥善保管。

9.開招應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件確定的提交投標(biāo)文件截止時(shí)間的同一時(shí)間公開進(jìn)行，開標(biāo)地點(diǎn)應(yīng)在招標(biāo)文件中確定的地點(diǎn)。

10.評標(biāo)的準(zhǔn)備與初步評審工作包括：①編制表格，研究招標(biāo)文件②投標(biāo)文件的排序和匯審風(fēng)險(xiǎn)的承擔(dān)③投標(biāo)文件的澄清說明或補(bǔ)正④廢標(biāo)處理⑤投標(biāo)偏差⑥有效標(biāo)不足的法律后果

11.詳細(xì)評標(biāo)的內(nèi)容包括：①確定評標(biāo)方法②備選標(biāo)的確定③決定招標(biāo)項(xiàng)目是否作為一個(gè)整體合同授予中標(biāo)人④決定投標(biāo)人有效期可否延長。

12.評標(biāo)報(bào)告的內(nèi)容包括：①基本情況和數(shù)據(jù)表②評標(biāo)委員會成員名單③開標(biāo)記錄④符合要求的投標(biāo)一覽表⑤廢標(biāo)情況說明⑥評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)⑦評標(biāo)方法或評標(biāo)因素一覽表⑧經(jīng)評審的價(jià)格或評分比較一覽表⑨經(jīng)評審的投標(biāo)人排序⑩推薦的中標(biāo)侯選人名單與簽訂合同前要處理的事宜⑾澄清說明補(bǔ)正事項(xiàng)紀(jì)要。

13.評標(biāo)委員會推薦的中標(biāo)侯選人應(yīng)當(dāng)限定在1-3人，并標(biāo)明排列順序。中標(biāo)人的投標(biāo)文件應(yīng)當(dāng)符合下列條件之一：①能夠最大限度滿足招標(biāo)文件中規(guī)定的各項(xiàng)綜合評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。②能夠滿足招標(biāo)文件的實(shí)質(zhì)性要求。并且經(jīng)評審的投標(biāo)價(jià)格最低。但是投標(biāo)價(jià)格低于成本的除外。

14.評標(biāo)委員會提出書面評標(biāo)報(bào)告后，招標(biāo)人一般應(yīng)當(dāng)在15日內(nèi)確定中標(biāo)人，但最遲應(yīng)當(dāng)在投標(biāo)有效期法來前30個(gè)工作日內(nèi)確定。招標(biāo)人和中標(biāo)人應(yīng)當(dāng)自中標(biāo)通告書發(fā)生之日起30日內(nèi)按照招標(biāo)文件和中標(biāo)人的投標(biāo)文件訂立書面合同。招標(biāo)人和中標(biāo)人簽訂合同后5個(gè)工作日內(nèi)應(yīng)當(dāng)向中標(biāo)人和未中標(biāo)的投標(biāo)人退還投標(biāo)保證金。招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)自發(fā)生中標(biāo)通知書之日起5日內(nèi)，向有關(guān)行政監(jiān)督部門提交招標(biāo)投標(biāo)情況的書面報(bào)告。

15.投標(biāo)文件的內(nèi)容：①投標(biāo)函②投標(biāo)報(bào)價(jià)③施工組織設(shè)計(jì)④商務(wù)和技術(shù)偏差表 16.投標(biāo)保金可以是現(xiàn)金，也可以是銀行出具的銀行保函，銀行匯票或現(xiàn)金支票。17.合同的“標(biāo)的”是合同最基本的要素，建設(shè)工程合同的標(biāo)的量化就是工程承包內(nèi)容和范圍。

18.投標(biāo)文件的編制步驟：①結(jié)合現(xiàn)場考查和標(biāo)前會的結(jié)果分析招標(biāo)文件②校核招標(biāo)文件中的工程量清單③根據(jù)工程類型編制施工規(guī)劃和施工組織設(shè)計(jì)④根據(jù)工程價(jià)格構(gòu)成進(jìn)行工程估價(jià)⑤確定利潤方針⑥計(jì)算和確定報(bào)價(jià)⑦形成投標(biāo)文件⑧進(jìn)行投標(biāo)擔(dān)

19.對于一般的單價(jià)合同，如發(fā)包人在原招標(biāo)文件中未明確工程量變更部分的限度，則談判時(shí)應(yīng)要求與發(fā)包人共同確定一個(gè)“增減量幅度”，當(dāng)超過凈幅度時(shí)，承包人有權(quán)要求對工程單價(jià)進(jìn)行調(diào)整。

20.合同依據(jù)計(jì)價(jià)方式不同分為：總價(jià)合同，單價(jià)合同和成本加酬金合同 21.價(jià)格調(diào)整和合同單價(jià)（對于單價(jià)合同）及合同總價(jià)共同確定了工程承包合同的實(shí)際價(jià)格直接影響著承包人的經(jīng)濟(jì)利益。

22.工程合同的付款分為：預(yù)付款，工程進(jìn)度款，最終付款和退還保留金四個(gè)階段。

1Z206020 建設(shè)工程合同類型

1.按承發(fā)包方式分為：①勘察設(shè)計(jì)或施工總承包合同②單位工程承包合同③工程項(xiàng)目總承包合同④BOT合同（特許權(quán)協(xié)議）

2.按承包工程計(jì)價(jià)方式分類：①總價(jià)合同②單位合同③成本加酬金合同?？們r(jià)合同可分類固定總價(jià)合同和調(diào)價(jià)總價(jià)合同。單位合同分為：估計(jì)工程量單價(jià)合同，純單價(jià)合同，單位與包干混合合同等。

3.與建設(shè)工程有關(guān)的其他合同：①建設(shè)工程委托監(jiān)理合同②建設(shè)工程物資采購合同③建設(shè)工程保險(xiǎn)合同④建設(shè)工程擔(dān)保合同4.按工程建設(shè)階段分為：①工程勘察合同②工程設(shè)計(jì)合同③工程施工合同 1Z206030 建設(shè)工程合同的主要內(nèi)容

1.建設(shè)工程總承包合同的主要條款：①詞語涵義及合同文件的組成②總承包的內(nèi)容③雙方當(dāng)事人的權(quán)得義務(wù)④合同履行期限⑤合同價(jià)款⑥工程質(zhì)量與驗(yàn)收⑦合同的變更⑧風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任和保險(xiǎn)⑨工程保修⑩對設(shè)計(jì)分包人的規(guī)定⑾索賠與爭議的處理⑿違約責(zé)任

2.建設(shè)工程總承包的履行：①建設(shè)工程總承包合同訂立后，雙方都應(yīng)按合同的規(guī)定嚴(yán)格履行②總承包單位可以按合同規(guī)定對工程項(xiàng)目進(jìn)行分包，但不得不利于轉(zhuǎn)包③建設(shè)工程總承包單位可以將承包工程中的部分工程發(fā)包給具有相應(yīng)資格條件的分包單位，但是除總承包合同中約定的工程分包外，必須經(jīng)發(fā)包人認(rèn)可。3.施工總承包合同協(xié)議書的內(nèi)容：①工程概況②工程承包范圍③合同工期④質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)⑤合同價(jià)款⑥組成合同的條件⑦承包人向發(fā)包人的承諾⑧發(fā)包人向承包人的承諾⑨合同的生效

4.組成合同的文件依據(jù)優(yōu)先順序分別為：①本合同協(xié)議書②中標(biāo)通知書③投標(biāo)書及附件④專用條款⑤通用條款⑥標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及有關(guān)技術(shù)文件⑦圖紙⑧工程量清單⑨工程報(bào)價(jià)單或預(yù)算書

5.工程分包分為專業(yè)工程分包和勞務(wù)作業(yè)分包。專業(yè)工程分包資質(zhì)設(shè)2-3個(gè)等級，60個(gè)資質(zhì)類別。勞務(wù)分包資質(zhì)設(shè)1-2個(gè)等級，13個(gè)資質(zhì)類別

6.建筑工程總承包單位按照總承包合同的約定對建設(shè)單位負(fù)責(zé)：分包單位按照分包合同的約定對總承包單位負(fù)責(zé)，總承包單位和分包單位就分包工程對建設(shè)單位承擔(dān)連帶責(zé)任。施工單位不得轉(zhuǎn)包或違法分包工程。

7.勞務(wù)分包人須服從工程承包人轉(zhuǎn)發(fā)的發(fā)包人及工程師的指令，勞務(wù)分包人必須為從事危險(xiǎn)作業(yè)的職工辦理意外傷害保險(xiǎn)，并為施工場地內(nèi)自有人員生命財(cái)產(chǎn)和施工機(jī)械設(shè)備辦理保險(xiǎn)，支付保險(xiǎn)費(fèi)用

8.勞務(wù)分包的勞務(wù)報(bào)酬，除本合同約定或法律政策變化，導(dǎo)致勞務(wù)價(jià)格變化，均為一次包死，不再調(diào)整

9.勞務(wù)報(bào)酬的支付：全部工程完成后，經(jīng)工程承包人認(rèn)可后14天內(nèi)，勞務(wù)分包人向工程承包人遞交完整的結(jié)算資料，按約定的合同計(jì)價(jià)方式進(jìn)行勞務(wù)報(bào)酬最終支付，結(jié)算資料在遞交的14天內(nèi)工程承包人進(jìn)行核實(shí)確認(rèn)，在承包確認(rèn)后4天

內(nèi)，向勞力分包人支付勞務(wù)報(bào)酬。1Z206040 建設(shè)工程擔(dān)保

1.投標(biāo)擔(dān)?；蛲稑?biāo)保證金是指投標(biāo)人保證具有投標(biāo)接受后對其投標(biāo)書中規(guī)定的責(zé)任不得撤銷或者反悔，否則招標(biāo)人將對投標(biāo)保證金予以沒收。投標(biāo)保證金的數(shù)額一般為投標(biāo)價(jià)的2%左右，但最高不得超過80萬元人民幣，投標(biāo)保證金有效期應(yīng)當(dāng)超出投標(biāo)有效期30天。

2.投標(biāo)保證金的形式：①交付現(xiàn)金②支票③銀行匯票④不可撤銷信用證⑤銀行保函⑥由保險(xiǎn)公司或者擔(dān)保公司出具投標(biāo)保證書 3.投標(biāo)保證金的作用：主要用于篩選投標(biāo)人

4.履約擔(dān)保是指發(fā)包人在招標(biāo)文件中規(guī)定的要求承包人提交的保證履約合同的義務(wù)的擔(dān)保。

5.履約擔(dān)保的形式：銀行保函，履約擔(dān)保書，保留金。

6.銀行履約保函是由商業(yè)銀行開具的擔(dān)保證明，通常為合同金額的10%左右，銀行保函分為有條件的銀行保函和無條件的銀行保函。

7.工程采購項(xiàng)目保證金提供擔(dān)保形式的，其金額一般為合同價(jià)的30%-50% 8.保留金一般為每次工程進(jìn)度款的10%，但總額一般限制在合同總價(jià)款的5%，（通常最高不超過10%）一般在工程移交時(shí)發(fā)包人將保留金的一半支付給承包人，保修期滿1年后（一般最高不超過2年）14天內(nèi)將剩下的一半支付給承包人。

9.預(yù)付款擔(dān)保一般為合同金額的10%，但需由承包人的開戶銀行向發(fā)包人出具預(yù)付擔(dān)保。

10.預(yù)付款擔(dān)保的形式一般為銀行保函，也可由擔(dān)保公司擔(dān)保，或采取抵押等擔(dān)保形式。

11.預(yù)付擔(dān)保的作用在于保證承包人能夠按公司規(guī)定進(jìn)行施工，償還發(fā)包人已支付的全部預(yù)付款。

12.投標(biāo)書附件中規(guī)定的預(yù)付款額，應(yīng)在承包人根據(jù)發(fā)包人呈交或認(rèn)可的履約保證書和已經(jīng)發(fā)包人認(rèn)可的條件對全部預(yù)付款價(jià)值進(jìn)行擔(dān)保的保函之后，由工程師開具證明支付給承包人。

13.支付擔(dān)保是指應(yīng)承包人的要求，發(fā)包人提交的保證履行合同中約定的工程款支付義務(wù)的擔(dān)保。

14.支付擔(dān)保的形式：①銀行保函②履約保證金③擔(dān)保公司擔(dān)保④抵押或質(zhì)押 15.發(fā)包人支付擔(dān)保應(yīng)是金額擔(dān)保，實(shí)行履約金分段滾動(dòng)擔(dān)保。擔(dān)包額度為工程總額的20%-25%.本段清算后進(jìn)入下段。

16.支付擔(dān)保的作用是通過對發(fā)包人資信狀況進(jìn)行嚴(yán)格審查并落實(shí)各項(xiàng)反擔(dān)保措施，確保工程費(fèi)用及進(jìn)支付到位。一旦發(fā)包人違約。付款擔(dān)保人將代為履約。17.發(fā)包人、承包人為了全面履行合同，應(yīng)互相提供以下?lián)＃喊l(fā)包人向承包人提供履約擔(dān)保，按合同約定支付工程價(jià)款及履行合同約定的其他義務(wù)，承包人向發(fā)包人提供履約擔(dān)保按合同約定履行自己的各項(xiàng)義務(wù)。

18.《房屋建筑和市政基礎(chǔ)工程施工招標(biāo)投標(biāo)管理辦法》關(guān)于發(fā)包人工程款支付擔(dān)保的內(nèi)容：招標(biāo)文件要求中標(biāo)人提交履約擔(dān)保的，中標(biāo)人應(yīng)當(dāng)提交。招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)同時(shí)向中標(biāo)人提供工程款支付擔(dān)保。

第五篇：一級建造師工程管理

【目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制糾偏措施】組織措施：調(diào)整組織結(jié)構(gòu)+管理措施：信息方法手段管理合同對策計(jì)劃+經(jīng)濟(jì)措施：資金+技術(shù)措施：設(shè)計(jì)方案方法工藝機(jī)具材料。【風(fēng)險(xiǎn)類型】組織風(fēng)險(xiǎn)+經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)：計(jì)劃，防火設(shè)施可用性數(shù)量+工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)：巖土地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件，爆炸火災(zāi)+技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)【成本管理措施】組織措施：編制施工成本工作，計(jì)劃。技術(shù)措施：技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。經(jīng)濟(jì)措施：風(fēng)險(xiǎn)分析，制定對策，落實(shí)簽證，結(jié)算工程款，偏差分析，未完預(yù)測，主動(dòng)控制，預(yù)防措施。合同措施：合同結(jié)構(gòu)條款，索賠?！具M(jìn)度控制措施】組織措施：定義項(xiàng)目進(jìn)度系統(tǒng)的組成，各類程序，會議，明確管理職能。管理措施：承發(fā)包+物資采購模式，合同，風(fēng)險(xiǎn)管理，軟件+互聯(lián)網(wǎng)+局域網(wǎng)+數(shù)據(jù)處理設(shè)備。經(jīng)濟(jì)措施：資源計(jì)劃，資金需求計(jì)劃，資金供應(yīng)條件，經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施。技術(shù)措施?！举|(zhì)量環(huán)境因素】自然環(huán)境因素：人為。社會環(huán)境因素：社會，宏觀，政策（法人理性化程度）。管理環(huán)境因素：參建單位。【質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)】自然風(fēng)險(xiǎn)：技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)：技術(shù)水平局限，發(fā)生技術(shù)錯(cuò)誤。管理風(fēng)險(xiǎn)：組織機(jī)構(gòu)，流程，分工不合理，質(zhì)量管理體系缺陷。環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)：社會環(huán)境，工作環(huán)境?！竞贤L(fēng)險(xiǎn)】：外界風(fēng)險(xiǎn)。資信能力風(fēng)險(xiǎn)。管理風(fēng)險(xiǎn)：對環(huán)境調(diào)查和預(yù)測風(fēng)險(xiǎn)，合同條款不嚴(yán)密，承包商投標(biāo)策略錯(cuò)誤，承包商技術(shù)方案，計(jì)劃漏洞缺陷不周，實(shí)施控制過程中風(fēng)險(xiǎn)。【合同偏差措施】組織措施：調(diào)整工作流程計(jì)劃。技術(shù)措施。經(jīng)濟(jì)措施。合同措施?！緵Q策階段項(xiàng)目定義和論證】確定目的宗旨思想+項(xiàng)目規(guī)模組成工程標(biāo)準(zhǔn)定義+項(xiàng)目總投資規(guī)劃和論證+建設(shè)周期規(guī)劃和論證?！緦?shí)施階段目標(biāo)分析再論證】四分兩總定目標(biāo)?！疽?guī)劃大綱依據(jù)】可研+設(shè)計(jì)文件標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范與有關(guān)規(guī)定+招標(biāo)文件及有關(guān)合同+相關(guān)市場信息與環(huán)境信息?！疽?guī)劃大綱程序】1明確目標(biāo)2分析環(huán)條3收集資料信息4確定模式結(jié)構(gòu)和職責(zé)5明確管理內(nèi)容6編制目標(biāo)計(jì)劃和資源計(jì)劃7匯總整理報(bào)送審批?！緦?shí)施規(guī)劃依據(jù)】規(guī)劃大綱+條件和環(huán)境分析資料+工程合同及相關(guān)文件+同類資料?！緦?shí)施規(guī)劃程序】了解各方需求+分悉組報(bào)?！颈O(jiān)理規(guī)劃依據(jù)】法律法規(guī)及審批文件+標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)技術(shù)資料+監(jiān)理大綱、監(jiān)理合同、相關(guān)合同。【 監(jiān)理規(guī)劃內(nèi)容】工程概況、范圍、內(nèi)容、目標(biāo)、依據(jù)、組織形式、人員配備計(jì)劃、崗位職責(zé)、程序、方法措施、制度、監(jiān)理設(shè)施?！颈O(jiān)理實(shí)施細(xì)則依據(jù)】監(jiān)理規(guī)劃+ 標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)技術(shù)資料+ 施組?！颈O(jiān)理實(shí)施細(xì)則內(nèi)容】方特目流?！窘?jīng)理職責(zé)】①項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定的職責(zé)②主持編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃，并對項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)管理③對資源進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理④建立各種專業(yè)管理體系，并組織實(shí)施⑤進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配⑥收集工程資料，準(zhǔn)備結(jié)算資料，參與工程竣工驗(yàn)收⑦接受審計(jì)處理項(xiàng)目經(jīng)理部解體的善后工作⑧協(xié)助組織進(jìn)行項(xiàng)目的檢查、鑒定和評獎(jiǎng)申報(bào)工作【經(jīng)理權(quán)限】①參與招標(biāo)投標(biāo)和合同簽訂②參與組建項(xiàng)目部③主持經(jīng)理部工作④決定授權(quán)范圍內(nèi)項(xiàng)目資金投入和使用⑤制定內(nèi)部計(jì)酬方法⑥參與選擇并使用相應(yīng)資質(zhì)的分包人⑦參與選擇物資供應(yīng)單位⑧授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項(xiàng)目有關(guān)的內(nèi)外部關(guān)系⑨法定代表人授予的其他權(quán)力?！臼┕ゎA(yù)算編制說明+預(yù)算表格】工程量計(jì)算匯總表+施工預(yù)算工料分析表+人總+材總+機(jī)總+施工預(yù)算表+兩算對比表【成本控制依據(jù)】 合同+成本計(jì)劃+進(jìn)度報(bào)告+變更+施組+分包?！究傔M(jìn)度目標(biāo)論證主要任務(wù)】總進(jìn)度規(guī)劃編制、實(shí)施條件分析、實(shí)施策劃?！究傔M(jìn)度綱要內(nèi)容】總體總規(guī)子系統(tǒng)，條件措施里程碑?！卷?xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證步驟】先調(diào)查，兩分析，再編碼，先各層，再總進(jìn)度，不合適做調(diào)整，再報(bào)告?！究傔M(jìn)度目標(biāo)論證調(diào)查研究和收集資料】了解和收集決策階段情況和資料+收集與進(jìn)度有關(guān)管理經(jīng)濟(jì)和技術(shù)資料+收集類似項(xiàng)目進(jìn)度資料+了解和調(diào)查總體部署+了解和調(diào)查該項(xiàng)目實(shí)施的主客觀條件等?！镜鼗A(chǔ)】甲級靜荷載1%3根，總50根，不少2根。承載力總10%，不少于10根。【主體結(jié)構(gòu)】砼10組，非統(tǒng)計(jì)3組。砂漿250立方，每臺1次。砌體普12萬塊，多5萬塊，灰砂粉10萬塊，抽檢1組?！句摻睢苛喊?%5個(gè)。構(gòu)件1000件不超3月為一批，隨機(jī)1個(gè)?！緳z驗(yàn)批】主控全部+一般合格+有完整操作依據(jù)、質(zhì)量檢查記錄?！痉猪?xiàng)工程】檢驗(yàn)批合格+檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄完整?！痉植抗こ獭糠猪?xiàng)工程均驗(yàn)合格+質(zhì)量控制資料完整+安全節(jié)能環(huán)保功能符合規(guī)定+觀感質(zhì)量符合要求?！締挝还こ獭?含分部工程均合格+ 質(zhì)量控制資料完整+含分部安全節(jié)能功能檢驗(yàn)資料完整+抽查主要使用功能+觀感質(zhì)量?！具M(jìn)度計(jì)劃檢查方法】計(jì)劃執(zhí)行中跟蹤檢查+收集數(shù)據(jù)的加工處理+實(shí)際進(jìn)度檢查記錄?！敬笮头拷?biāo)準(zhǔn)】25層，100米，跨30米，單面3萬，總面10萬，價(jià)1億?！举|(zhì)量管理八項(xiàng)原則】1以顧客為關(guān)注焦點(diǎn) 2領(lǐng)導(dǎo)作用 3全員參與 4過程方法 5管理系統(tǒng)方法 6持續(xù)改進(jìn)7基于事實(shí)決策 8與供方互利?！举|(zhì)量手冊內(nèi)容】1方針目標(biāo)2組織機(jī)構(gòu)質(zhì)量職責(zé)3體系要素或基本控制程序4質(zhì)量手冊評審修改控制管理辦法?！境绦蛐晕募恳?guī)章制度，管理標(biāo)準(zhǔn)，其都程序結(jié)尾?！緝?nèi)部審核目的】1評價(jià)執(zhí)行情況及適用性2揭露問題為改進(jìn)提供依據(jù)3檢查運(yùn)行信息4向外部提供證據(jù)。【質(zhì)量計(jì)劃】條總分機(jī)方材錄檢控。【竣工驗(yàn)收依據(jù)】①法律法規(guī)條例辦法②標(biāo)準(zhǔn)③規(guī)范④設(shè)計(jì)施工圖說明書⑤承包合同。【竣工驗(yàn)收條件】①完成設(shè)計(jì)和合同約定內(nèi)容②施工單位竣工報(bào)告③監(jiān)理評估報(bào)告④勘設(shè)檢查報(bào)告⑤完整技術(shù)檔案和施工管理資料⑥主要進(jìn)場試驗(yàn)報(bào)告⑦支付工程款⑧質(zhì)量保修書⑨住宅分戶驗(yàn)收《住宅工程質(zhì)量分戶驗(yàn)收表》⑩問題整改完畢?！究⒐を?yàn)收報(bào)告】（概況，建單執(zhí)行程序情況，對勘設(shè)施監(jiān)評價(jià)，時(shí)間程序內(nèi)容組織形式意見等）應(yīng)附：①施工許可證②施工圖設(shè)計(jì)文件審查意見③上述2348文件④驗(yàn)收組簽署意見?？⒐を?yàn)收備案文件①竣工驗(yàn)收備案表②竣工驗(yàn)收報(bào)告③規(guī)劃環(huán)保認(rèn)可文件④消防部門證明文件⑤質(zhì)量保修書?！境杀竟芾砘A(chǔ)內(nèi)容】①建立最最②統(tǒng)一格式③建立內(nèi)部④建立詢價(jià)網(wǎng)點(diǎn)⑤建立、報(bào)告報(bào)表制度⑥核算賬冊。【目標(biāo)責(zé)任書依據(jù)】：文制綱針?！究⒐を?yàn)收階段監(jiān)理任務(wù)】 1督促和檢查竣工文件和驗(yàn)收資料，提出意見+審查竣工驗(yàn)收申請，編寫工程質(zhì)量評估報(bào)告+組織工程預(yù)驗(yàn)收，參加業(yè)主組織的竣工驗(yàn)收，并簽署竣工驗(yàn)收意見+編制、整理工程監(jiān)理歸檔文件并提交給業(yè)主?！竟こ瘫O(jiān)理合同文件】協(xié)中投專通錄?！緦ｍ?xiàng)施工方案】基坑支護(hù)與降水工程，土方開挖工程，模板工程，起重吊裝工程，腳手架工程，拆除爆破工程?！揪C合應(yīng)急預(yù)案】總則+施工單位的危險(xiǎn)性分析+組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)+預(yù)防與預(yù)警+應(yīng)急響應(yīng)+信息發(fā)布+后期處置、保障措施、培訓(xùn)與演練、獎(jiǎng)懲、附則?！緦ｍ?xiàng)應(yīng)急預(yù)案】事故類型和危害程度分析+應(yīng)急處置基本原則+組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)+預(yù)防與預(yù)警+信息報(bào)告程序+應(yīng)急處置+應(yīng)急物資與裝備保障。【現(xiàn)場處置方案】事故特征（1危險(xiǎn)性分析類型2區(qū)域地點(diǎn)或裝置名稱3事故季節(jié)和危害程度4事故征兆）+應(yīng)急組織與職責(zé)+應(yīng)急處置+注意事項(xiàng)?！卷?xiàng)目建設(shè)綱要和設(shè)計(jì)綱要】一定義、三要求（設(shè)計(jì)、技術(shù)、材料和設(shè)施）。【風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃】風(fēng)險(xiǎn)管理開頭。1目標(biāo) 2范圍 3方法、工具以及數(shù)據(jù)來源。4風(fēng)險(xiǎn)分類和排序要求5職責(zé)和權(quán)限 6風(fēng)險(xiǎn)跟蹤要求7相應(yīng)的資源預(yù)算。【三同步5個(gè)方面】產(chǎn)值與實(shí)際工程量和形象進(jìn)度+資源消耗與施工任務(wù)單實(shí)耗人工、限額領(lǐng)料單實(shí)耗材料、當(dāng)期租用周轉(zhuǎn)材料和施工機(jī)械+其他費(fèi)用（材料價(jià)、超高費(fèi)，臺班費(fèi)）產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)與實(shí)際支付+預(yù)算成本與產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)+實(shí)際成本與資源消耗?！举|(zhì)量控制體系建立原則】分分任性?！窘?shí)施質(zhì)量管理體系工作內(nèi)容】確定顧客期望+建立質(zhì)量目標(biāo)和方針+確定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程和職責(zé)+確定必須提供的資源+規(guī)定測量過程的有效性的方法+實(shí)施測量確定過程的有效性+確定防止不合格并清除產(chǎn)生原因的措施+建立和應(yīng)用。【質(zhì)量行為內(nèi)容】質(zhì)保體系建立運(yùn)行+經(jīng)營資質(zhì)和人員證書+行政手續(xù)+施組監(jiān)理規(guī)劃審批執(zhí)行+強(qiáng)制性+質(zhì)量檢查記錄+【質(zhì)量監(jiān)督報(bào)告】概況，各方質(zhì)量行為檢查，實(shí)體抽查，歷次問題整改，竣工驗(yàn)收，質(zhì)量評價(jià)，質(zhì)量缺陷意見?！臼鹿蕡?bào)告】①事故發(fā)生的時(shí)間地點(diǎn)工程名稱各參建單位名稱②事故發(fā)生的簡要經(jīng)過傷亡人數(shù)和初步估計(jì)的直接經(jīng)損③事故原因的初步判斷④事故發(fā)生后采取的措施及事故控制情況⑤事故報(bào)告單位聯(lián)系人方式 【事故調(diào)查報(bào)告】①各參建單位概況②經(jīng)過和事故救援情況③人員傷亡和直接經(jīng)損④事故質(zhì)量檢測報(bào)告和技術(shù)分析報(bào)告（安全無此條）⑤發(fā)生原因和事故性質(zhì)⑥責(zé)任認(rèn)定和對事故責(zé)任者的處理建議⑦事故防范和整改措施【事故處理報(bào)告】①事故調(diào)查的原始資料測試的數(shù)據(jù)②事故原因分析和論證結(jié)果③事故處理依據(jù)④事故處理的技術(shù)方案及措施⑤實(shí)施技術(shù)處理過程中有關(guān)的數(shù)據(jù)記錄資料⑥檢查驗(yàn)收記錄⑦對事故相關(guān)責(zé)任者的處罰情況和事故處理結(jié)論等。【核心要素】 ①職業(yè)健康安全方針 ②對危險(xiǎn)源辨識、風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)和控制措施的確定③法律法規(guī)和其他要求④目標(biāo)和方案⑤資源、作用、職責(zé)、責(zé)任和權(quán)限⑥合規(guī)性評價(jià)⑦運(yùn)行控制⑧績效測量和監(jiān)視⑨內(nèi)部審核⑩管理評審?！韭毉h(huán)保體系包括】管理手冊：方針目標(biāo)指標(biāo)管理方案，管理人員的職責(zé)權(quán)限和相互關(guān)系，程序文件的說明和查詢途徑，管理手冊的管理評審修訂規(guī)定。程序文件。作業(yè)文件：作業(yè)指導(dǎo)書（操作規(guī)程）+管理規(guī)定+檢測活動(dòng)準(zhǔn)則+程序文件引用的表格。【安全技術(shù)措施計(jì)劃步驟】工分類，識別，風(fēng)險(xiǎn)確定，風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)，制定，評價(jià)充分性。【投標(biāo)人須知】概況+招標(biāo)內(nèi)容+招標(biāo)文件組成+投標(biāo)文件組成+投標(biāo)報(bào)價(jià)原則+招標(biāo)投標(biāo)時(shí)間安排?！綜IP保險(xiǎn)優(yōu)點(diǎn)】最優(yōu)價(jià)格提供最佳保障范圍+實(shí)施有效的風(fēng)險(xiǎn)管理+降低賠付率進(jìn)而降低保險(xiǎn)費(fèi)率+避免訴訟便于索賠?！舅髻r費(fèi)用】實(shí)際費(fèi)用法+總費(fèi)用法+修正的總費(fèi)用法【工期索賠】直接法+比例分析法+網(wǎng)絡(luò)分析法【仲裁優(yōu)點(diǎn)】效率高+周期短+費(fèi)用少+保密性+專業(yè)化【信息管理部門】編制+協(xié)調(diào)組織+建立運(yùn)行維護(hù)+協(xié)同組織收集處理報(bào)表報(bào)告+檔案管理?！?0初MIS一個(gè)企業(yè)+80中PMIS一個(gè)企業(yè)一個(gè)項(xiàng)目+90末PIP一個(gè)項(xiàng)目所以參與單位】【信息門戶實(shí)施條件】組織+教育+軟+硬【項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)功能】投資控制+成本控制+進(jìn)度控制+合同管理+質(zhì)量控制+辦公自動(dòng)化功能?！就顿Y控制功能】項(xiàng)目**投資使用計(jì)劃和實(shí)際投資的數(shù)據(jù)計(jì)算和分析+進(jìn)行項(xiàng)目**投資使用計(jì)劃和實(shí)際投資的動(dòng)態(tài)比較（概算和預(yù)算，概算和標(biāo)底，概算和合同價(jià)，預(yù)算和合同價(jià)）形成比較報(bào)表+計(jì)劃資金投入和實(shí)際資金投入的比較分析+根據(jù)工程進(jìn)展進(jìn)行投資預(yù)測等?！具M(jìn)度控制功能】計(jì)算時(shí)間參數(shù)關(guān)鍵工作關(guān)鍵線路+繪制網(wǎng)絡(luò)圖計(jì)劃橫道圖+編制資源需求量計(jì)劃+進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況的比較分析+進(jìn)展進(jìn)行進(jìn)度預(yù)測?！就稑?biāo)擔(dān)?！裤y行保函+擔(dān)保公司擔(dān)保+同業(yè)擔(dān)保+投標(biāo)保證金擔(dān)保。超出有效期30天，2%，80萬?！韭募s擔(dān)?！裤y行保函=開具的擔(dān)保證明+履約擔(dān)保書+同業(yè)擔(dān)保+履約保證金+保修期內(nèi)保留金。開工~交付或保修期滿日，10%，最重要最大。【預(yù)付款擔(dān)?！裤y行保函+擔(dān)保公司保證擔(dān)保+抵押擔(dān)保，10%。【支付擔(dān)?！裤y行保函+履約保證金+擔(dān)保公司擔(dān)保。20~25%。滾動(dòng)，發(fā)包人提交。【雙代號】本總=Min(關(guān)鍵線路持續(xù)時(shí)間之和-本工作所在線路時(shí)間之和)。本自=后早開小-本早完?！緯r(shí)標(biāo)】本總=該工作和經(jīng)過所有線路波之和最小線路=本自+后線路波之和最小值?！締未枴勘究?（后總+本工作與后工作時(shí)間間隔）最小值=本自+后總（最?。?。本自=本工作與緊后工作時(shí)間間隔最小值。