第一篇：《變電所管理淺談》-小論文

變電所管理淺談

湯文揚

（天津港電力公司南疆運行部，天津300256）

【摘要】：本文就區(qū)域內(nèi)變電所運行管理的基本問題進行分析，針對目前變電所管理的安全管理、班組建設、企業(yè)文化等方面問題進行探討。

【關鍵詞】：安全性評價 危險點分析學習型變電所核心凝聚力企業(yè)文化班組建設

【分類號】：TM6

3港區(qū)變電所是港口電力網(wǎng)的重要組成部分，是連接上級電源和作業(yè)區(qū)直接用電單位的橋梁，變電所運行工作的安全可靠直接影響著電力用戶用電的安全性和可靠性。鑒于南疆港區(qū)的供電管理范圍不斷擴大、區(qū)域內(nèi)用電的復雜性不斷提高，使變電所的管理工作面臨了更大的挑戰(zhàn)。針對如上問題，本文從變電所管理的安全管理、班組建設、企業(yè)文化等方面淺談變電所管理工作中應注意的事項和問題。1 安全管理工作“堵”、“疏”兼顧

隨著企業(yè)管理工作的不斷完善，變電所作為基本執(zhí)行層主要圍繞嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，及時完成上級交付的各項生產(chǎn)任務而進行的，主要保證電網(wǎng)和設備的安全運行，保障人民生活正常用電。變電所做的一切工作都是圍繞這個中心運作。而其本身管理的重要性往往被人忽視，或是因為時間原因而擱置。但要真正保證安全運行，做到標本兼治，就要將變電所各項管理工作結(jié)合起來，認識每項管理工作的重要性，最終保證全所安全運行。

1.1“安全性評價”和“危險點分析控制”處理好安全工作的法寶

在變電所安全管理中，引入科學管理方法，已成為安全工作的重要方面。“安全性評價”和“危險點分析控制”方法做為科學的管理方法，正在變電所管理中發(fā)揮越來越重要的作用。雖然二者都能起到消除危險因素，保證安全的目的，但是它們之間卻各有側(cè)重，結(jié)合起來運用更能發(fā)揮互利互補的作用?！鞍踩栽u價”主要從宏觀上對某一時段一個單位整體安全水平進行評價，從評價過程中找到影響設備安全運行、持續(xù)優(yōu)質(zhì)供電的危險點，并對已查出危險點進行分析、控制，來化解消除危險點，保證設備安全運行。其本質(zhì)“貴在真實，重在整改”。而“危險點分析控制”作為保證安全的科學管理方法，體現(xiàn)了全員、全方位、全過程安全管理思想，是一種由過去結(jié)果性管理轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在的對危險性因素、過程管理的科學手段。在實際工作中，找準危險點是前提，控制危險點是關鍵，化解危險點

是目標。從使用范圍看，安全性評價一般結(jié)合春秋預防性實驗來進行，是對變電所安全情況整體評價，而“危險點分析控制”卻隨時隨地，不論工作大小都可進行。而它又完全來自于《變電所安全運行規(guī)程》，是具體實施的書面化，卻是《安規(guī)》具體嚴格的實施。因此，這兩種方法可以說相輔相成。對一個變電所來說，首先應對職工進行廣泛的宣講活動，使每個職工真正理解這兩種科學方法的實質(zhì)。譬如讓職工明白“危險點”就是事故易發(fā)、多發(fā)點，設備隱患的所在點和人為失誤潛伏點。如果不進行分析預控，在一定條件下就可能變成事故。在此基礎上增強運行人員進行“危險點分析控制”工作的自覺性。目前，在我們的實踐中，已經(jīng)提高了職工們對各類工作中存在的危險因素及防范措施的應對能力和警覺性。同時我們也可以不斷的尋找科學的管理方法，不斷的加強安全管理水平。采用科學的管理方法，從設備、管理、環(huán)境、工作方法等各個方面來夯實安全生產(chǎn)的基礎，保證好設備安全運行這個重要一環(huán)。

1.2加強標準化作業(yè)采取“大禹治水”的疏通之法

“安全性評價”和“危險點分析控制”就如同一座座大山把容易走上岔路的道路封堵，而加強標準化作業(yè)則是正確工作的方向指引。所有工作中不該做的事情清楚了，接下來就順其自然向著該做的方向發(fā)展。規(guī)范作業(yè)行為，減少因為人員素質(zhì)而影響工作質(zhì)量的因素，有利于在任何時候，任何情況下高標準的完成任務。當然，這里標準化作業(yè)的意義是只更廣義的“標準化”，而并非局限于的操作標準化、巡視標準化、驗收標準化??這種廣義的“標準化”更要拓展到日常管理、工作票執(zhí)行、設備管理等諸多方面可以把這樣的標準化形成一個完整的骨架，然后具體化、細致化，不斷完善逐漸豐富我們企業(yè)的標準化內(nèi)容。這樣的結(jié)果可以讓員工更輕松更準確更規(guī)范的完成職業(yè)要求的工作。學習型班組的建設是變電運行工作順利進行的堅固基石

只有技能熟練度達到了一定水平后，才能更容易地處理日常性工作，也才能在突發(fā)性事件到來時更及時可靠地處理好應急措施。班組學習是需要長期堅持不懈的一項基本工作。尤其在對于工作在第一線的員工更應如此。再完善的規(guī)章制度需要人的執(zhí)行，運行人員在執(zhí)行規(guī)章制度過程中難免有著程度上的差異。而雖然規(guī)章制度完善但具體工作實施中，對于工作的要求仍存在有許多挑戰(zhàn)因素。譬如設備巡視，嚴格按照規(guī)章制度執(zhí)行，雖然能夠發(fā)現(xiàn)缺陷，但在執(zhí)行上卻會與人員的技術素質(zhì)和工作經(jīng)驗有很大關系，技術素質(zhì)高工作經(jīng)驗豐富的人員更可能發(fā)現(xiàn)潛在的隱患和準確的對設備障礙定性，更能及時應對，保障設備安全。不單是設備巡視這一點，其他方方面面同樣如此。由此可見，搞好安全生產(chǎn)工作，必須

提高人員技術素質(zhì)，同時也兼顧技術經(jīng)驗的不足。在變電所管理中，如何提高人員技術素質(zhì)是要變電所運行管理工作中需要長期不斷探索改進的長久之計。

2.1從源頭抓起，全面實現(xiàn)新老員工交替中變電運行工作技術上的銜接

對于變電運行工作來說，新招收的員工中，并非全部能夠滿足與運行技術類專業(yè)對口，即使是相關的專業(yè)對于本項工作也是廣度沒深度上不能完全滿足工作的要求，原因在于沒有實際生產(chǎn)接觸。隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，新建設的現(xiàn)代化高等級變電所越來越多，變電所保護及各種自動裝置科技含量越來越高，不同階段生產(chǎn)出來的設備其運行維護工作差別很大，它要求運行人員維護操作方式方法也各有不同，加上運行工作人員的離退休，新老員工交替速度較快。這些因素使得對具有較高技能人才的需求顯得尤為突出。從這些矛盾出發(fā)我們可以認識到：變電所發(fā)展穩(wěn)定必須立足于變電所實際，尋找出有實效的培訓體制和方法來。

2.2以崗位培訓為主體，全面提高運行人員技術業(yè)務水平

學歷教育對變電所發(fā)展來說，是一支不可或缺的力量源泉，但是因為學歷教育與我們目前的變電工作實際有存在差異。理論的理解上雖有廣度有深度，但距離實際應用的層面存在較大差距的問題很突出，這就需要結(jié)合工作實際在工作中不斷磨礪。另一方面，對現(xiàn)階段變電所正常運行管理工作，常常遠水解不了近渴，從理論學習到在實際操作中發(fā)揮作用是時間跨度較大。相比較，崗位培訓可能對運行生產(chǎn)發(fā)揮更好的作用。由于崗位培訓有變電崗位值班工作的性質(zhì)不同，它需立足于本崗位難點、疑點，和崗位職能開展培訓，有較強的針對性。所以，對提高職工技術水平可發(fā)揮更快作用。在具體工作中，應注意以下幾個問題

（1）學校教育注重全面而非具體，注重深度而不求其實用。所以，在具體工作中則需注重符合于變電生產(chǎn)具體工作實踐的可行培訓辦法和措施。對于生產(chǎn)實踐的培訓性教材的針對性和可選擇性較低的問題，能夠有效利用現(xiàn)有的技術人員優(yōu)勢，發(fā)揮工作能力強、工作經(jīng)驗豐富的員工的能動性，編撰符合本站、本所的工作實際的培訓性教材。作為新進員工由院校到實際生產(chǎn)崗位這個銜接階段的培訓材料尤為重要。以往的老形式師徒的手口相傳的做法已難滿足社會快速發(fā)展的需求了。

（2）崗位培訓切記戒虛、戒假。崗位培訓在電力系統(tǒng)強調(diào)的比較早，許多單位都有具體的要求和一定的指標來考核變電所崗位培訓工作，過高指標與變電所較多的工作時常出現(xiàn)矛盾，變電所為了自身利益，往往在崗位培訓上出現(xiàn)虛假，隨著造假次數(shù)的增多，崗位培訓作用大大削弱了。

（3）崗位培訓只要能達到效果，形式可以多樣。崗位培訓注重培訓效果，培訓方法可以多樣，培訓思路亦可以多變。譬如通過現(xiàn)場培訓、小型座談、培訓講解、有組織的師徒培訓??一些規(guī)程規(guī)定已經(jīng)印入大家腦海里。對于沒有太多道理可講，只是運行人員熟練程度不同的內(nèi)容，可以通過現(xiàn)場演習，模擬練習等手段來提高運行人員操作執(zhí)行能力。在這方面，更需要的是培訓主管人員發(fā)揮自己的聰明才智，創(chuàng)新模式。

2.3選派人員參加上級組織各種學習班、輪訓班

隨著新產(chǎn)品、新技術、新的管理思路的出現(xiàn)，上級主管部門往往要舉辦培訓班，變電所可以選派一些有基礎和較強責任心并有執(zhí)行能力的同志參加學習，把新技術、新思路帶回來，再給職工們做講解，開展討論和創(chuàng)新，也可以搞試點。使變電所培訓工作始終與企業(yè)整體工作接軌。

培訓工作與一個企業(yè)生存發(fā)展息息相關，企業(yè)要發(fā)展，培訓工作必須加強。一些世界著名大公司和國內(nèi)知名企業(yè)也都非常注重培訓工作，如保潔公司、國家電網(wǎng)、及保險、醫(yī)藥、推銷等行業(yè)。當然，需與崗位工作相結(jié)合，充分發(fā)揮變電運行部門自主培訓的職能。企業(yè)文化在變電所管理工作中的重要作用

一個好的企業(yè)文化可以增強團隊的凝聚力、向心力，達到上下一心其利斷金的境界。在變電所管理中也同樣需要這樣的凝聚力，才能有利于公司和企業(yè)的政令暢通。企業(yè)的管理規(guī)范、企業(yè)的人文關懷、企業(yè)職工情感的培養(yǎng)等等，都可以促進的企業(yè)發(fā)展。

提到團隊的凝聚力、向心力，我們就不得不面對一個問題，這個力量的核心在哪里？在一部名為《亮劍》的電視作品中，主人公最后說了這樣一句話：一個部隊的戰(zhàn)斗力，戰(zhàn)斗風格與這個部隊組建時那個有力量的領導人的性格分不開。整部影視作品都是在通過一個個故事告訴我們的也就是這個意義：團隊的核心就在于這個團隊的領導人。所以可以借鑒一下其主旨，變供電變電行工作需要凝聚的核心，就運行班組而言，那個核心就是班組長；就運行部而言，那個核心就是運行部門經(jīng)理；就整個企業(yè)而言，那就是這個企業(yè)的領導者。

此外，前面已經(jīng)提到了很多管理方面、培訓方面的工作，這些都可以形成良好企業(yè)文化的一部分。當職工工作起來有章可循、井井有條了，其自然精神百倍，如同一個軍隊一樣，自然也有了戰(zhàn)斗力。培訓工作不但可以提高人員的技能素質(zhì)，更能提高個人的素養(yǎng)，更便于一個人的成長，這對我們的變電運行工作，對社會都時莫大的貢獻和意義。

還有一點不能忽視的是，人是有血有肉的動物。如果生活缺少了人文關懷和溝通，心就會變得鋼筋混凝土一樣冰冷。對于我們的企業(yè)文化，也可以在這里汲取經(jīng)驗和養(yǎng)分。同事與同事之間的關系，如同天天吃飯、天天睡覺一樣與我們最為密切的一種關系。而同事與同事之間大事小情繁之又繁，大事不常有，小事更多見。這樣，摩擦也就在所難免，也是最復雜的關系之一。在處理這樣的關系時，如果從打造企業(yè)文化的觀點出發(fā)，多給我們的職工一些在工作以外的接觸機會，比如抽空搞集體郊游活動，海邊活動，或者來個攝影比賽，書法比賽，羽毛球比賽??在這樣的活動中職工們得到的是工作利益以外的相互接觸，這樣的接觸更容易萌發(fā)職工之間的友誼，加深彼此的理解。此時再回到工作中哪怕有點磕磕碰碰，也會因為彼此積累的友誼，加深彼此的理解而增進企業(yè)和諧，更利于變電所運行工作的管理。變電運行工作性質(zhì)決定了員工容易產(chǎn)生較大的工作壓力，如果再增加員工精神上的壓力，則對我們的安全生產(chǎn)不利。結(jié)束語

綜上，變電所管理工作是一個因素復雜而又相互影響的系統(tǒng)工程，做好變電所的管理工作，首先要理清思路，分清主要矛盾和次要矛盾、當前問題和長遠目標，一切從實際出發(fā)。只有這樣，才能統(tǒng)籌規(guī)劃從根本上解決變電所管理問題，最終實現(xiàn)變電運行工作的更加高效安全穩(wěn)定的運行。

參考文獻：

[1] 吳云清.用戶變電所現(xiàn)狀及對策[J].中國電力教育, 2010,(15):248-249

[2] 南瑞寧.淺談如何提高變電站運行管理與故障處理[J].科技信息, 2008,(03)

[3] 李蔚雯.淺析如何加強電力企業(yè)內(nèi)部控制 [J].金融經(jīng)濟,2008,(12)

作者簡介：

湯文揚(1983年3月), 男, 2009年畢業(yè)于天津工業(yè)大學控制理論與控制工程專業(yè), 從事供變電運行相關電氣設備管理工作, 碩士學位, 助理工程師.

第二篇：變電所論文

抓培訓、重實踐，才具實效

——淺探變電所業(yè)務培訓應與實戰(zhàn)演習相結(jié)合的方法和措施

晉寧磷礦變電所徐建萍

安全生產(chǎn)，是保障人民生命、財產(chǎn)安全，全面建設小康社會，實現(xiàn)“十一五”規(guī)劃總體目標的首要前提，也是全人類的共同目標和愿望。建國以來，國家投入大量資金不斷完善生產(chǎn)安全設施，同時，在立法上也在逐步完善法律法規(guī)，無論是軟環(huán)境還是硬件環(huán)境方面，均取得了重大的成績。我礦自建礦以來，各級領導一直把安全生產(chǎn)放在一切工作的首位，努力貫徹落實“預防為主，防患于未然”這一指導思想，狠抓基礎及現(xiàn)場管理，明確目標，責任到人。同時，把安全意識教育及安全技能培訓作為工作的重中之重。通過長期不懈的努力，目前已取得了可喜的成績。然而，工作沒有最好，只有更好。有道是： “天使在想象里，魔鬼在細節(jié)中”。各級領導都深知：安全責任重于泰山，必須深入而細致地將其貫徹到每一項具體工作細節(jié)中，才能確保生產(chǎn)安全運行。對此，以班組為單位的培訓工作正在緊鑼密鼓進行，并在班組建設工作中以提高職工業(yè)務素質(zhì)，嚴格貫徹、落實“抓培訓、促實踐、力求實效”為重點。

作為我礦輸變電“總關口”的變電所，屬35KVA高電壓等級的變電所，承擔著全礦生產(chǎn)和生活的供電任務，是我礦一切生產(chǎn)經(jīng)營活動的生命線。多年來，一直是我礦安全防范的重點單位。黨政各級領導高度重視，齊抓共管，全所職工不懈努力，建所至今無重大安全事故發(fā)生。雖成績喜人，仍不容有半點松懈。對此，我礦在狠抓現(xiàn)場管理、杜絕“三違”事件的同時，積極組織職工進行基礎培訓，不斷提高職工的業(yè)務素質(zhì)。自2007年以來，多次安排變電所職工外出培訓。目前，全所9名職工中，已取得高級技工資格證書的有5人，其余的正在培訓中。從理論上加強了職工安全生產(chǎn)及自我保護意識，把我所安全工作推向了一個新的高度，對推動我礦經(jīng)濟發(fā)展具有深遠意義。

“抓培訓、促實踐、力求實效”不僅僅是一句口號，要使其變?yōu)楝F(xiàn)實，需要我們每個人的共同參與和努力。由于歷史和觀念等方面的原因，很多人認為變電所的工作只是守守時間、拉拉電閘之類的簡單工作，就如同養(yǎng)老的部門，在人事安排方面，也幾乎沒有正規(guī)電工專業(yè)畢業(yè)的人員進入，我所也不例外。雖經(jīng)過多年在工作中參加培訓及實踐，目前仍然是理論較強，而實踐太少，仍然只局限在簡單設備操作方面，尤其是在應急處理及緊急避險方面十分欠缺。理論再強，那是書本上的東西，只能應付考試。必須在大量的工作中不斷實踐和總結(jié)，才能真正把它變?yōu)樽约旱谋灸芊磻?，在遇到險情時才能運籌帷幄。因為，真正事故來臨時，是不可能有時間讓你去思考這些知識該如何運用的。

在反思汶川大地震中，我們痛斥那些豆腐渣工程給人民生命、財產(chǎn)造成巨大損失的同時，也在為災區(qū)某校那位“英雄校長”，因為其長期堅持組織師生進行災難自救演習，并在災難來臨時，成功保護了幾百名師生而喝彩。我們不禁要問：難道那些遇難和受傷的同胞們，真的就沒有一點自救的常識嗎？答案顯然是否定的。筆者認為：其實，是因為他們所知道的那點兒常識，還僅僅停留在較感性的認知上，尚未形成一種本能的反應。所

以，當突如其來的災難降臨時，大家驚慌失措，根本不可能有時間去冷靜地思考究竟用什么方法保護自己或別人。而那位“英雄校長”所做的，就是把感性的認識系統(tǒng)化、規(guī)范化，再將其轉(zhuǎn)化為師生們本能的自然反應。我們的安全培訓工作也未嘗不是這樣。

做到“抓培訓、促實踐、力求實效”，我認為應該分為三步走。即：第一步，“理論培訓”，我所九名職工中5名已取得高級技工證書，另外4名也將獲得通過。說明我礦理論培訓工作是成功的，職工的學習也是扎實的。接下來的第二步，就是“對理論的實習”，把枯燥乏味的理論知識運用到實戰(zhàn)訓練中，并且使之形成每個職工的本能反應，也就是大家所稱的“行為習慣”。通過大量的虛擬事故應急演習，迫使職工在教授人員的指導下，在緊張刺激的環(huán)境中進行反復演練和總結(jié)，使之感性認識上升到理性認識，最終形成本能反應。再接下來的第三步“力求實效”，也就水到渠成了。過多的理論說道，筆者因才疏學淺，在這里就不再班門弄斧的說三道四了。今天，就如何以“多元化”的形式將感性知識上升到行為習慣方面，提出幾點建議，供大家參考。

一、由專人負責收集各地近年來所發(fā)生的各類傷亡事故典型案例，將其圖文資料根據(jù)培訓需要，整理、細分成為展覽、演習用的教案；同時制定出規(guī)范統(tǒng)一的行動規(guī)則；

二、由車間主任或班組長負責，不定期地進行抽查，內(nèi)容以現(xiàn)場隨機抽題進行演練為主，對不合規(guī)范的動作進行重復演練，直至合格；

三、根據(jù)所收集整理的案例教材，定期以“故戲重演”的形式組織實戰(zhàn)演習，譬如：緊急救護、緊急避險、現(xiàn)場排查隱患等內(nèi)容；

四、組織觀摩相關的災難影片或展覽；

五、定期與兄弟或同行單位進行交流，共同組織演習和培訓；

六、及時將國內(nèi)外近期所發(fā)生的安全事故進行通報，并組織討論。

七、將理論培訓和實習成績相結(jié)合，實行現(xiàn)場表彰和獎勵，并將其作為 “三主師”等職稱評定及干部任職聘用的首要條件，徹底打破同工同酬、人情關系和論資排輩等不良舊習。

通過以上幾個方面的訓練，旨在在廣大職工中創(chuàng)建健康、有序和公平的競爭環(huán)境，樹立自覺學習業(yè)務知識、提高專業(yè)技能的良好風氣。通過實戰(zhàn)演習及交流討論，使職工在討論中頭腦碰撞，最大限度地發(fā)揮其主動性和創(chuàng)造性；在實踐中相互學習，強化記憶、提高技能；在演習中團結(jié)協(xié)作、相互幫助，增強集體主義觀念和團隊整體協(xié)作能力。所以說，我們抓培訓，要重視實踐，才能真正具有實效。這對提高我所整體業(yè)務素質(zhì)和個人緊急應變能力有著積極的促進作用。

感謝礦領導提供這樣一個機會，讓大家各抒己見。在這個百花齊放、注重實效的新時代里，借此倡導全體職工：構(gòu)建“和諧礦山”需要您的參與，需要我們大家在做好本職工作的同時，群策群力，不吝支招，獻出自己的一份力量。衷心希望我的這番拙見能引來大家對此的關心和討論，我相信，這將對促進我礦經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展具有重大而深遠地意義。作為晉寧磷礦這個大家庭的成員，我深愛著這個家，更愛這個家里的每個人，建設美好家園和關注家人健康、幸福是我的責任。

最后，本人由衷地祝愿我們的礦山明天更美好。

2008年7月20日

第三篇：變電所管理規(guī)定

變電所管理規(guī)定

1.變電所范圍包括電氣控制室、開關室、繼電保護室、變頻器室、變壓

器室、電纜間、直流電源室和UPS室等。

2.變電所由電氣運行單位進行管理和日常巡檢，維修、檢修和施工人員

未經(jīng)運行人員的許可不得進入變電所內(nèi)。

3.上級管理部門、職能部門及其他相關部門的人員進行變電所檢查工作，或了解現(xiàn)場情況，或研究技術問題，必須進行登記。

4.變電所的鑰匙由運行單位進行管理，維修、檢修、施工人員、或有關

人員進入變電所工作時，由運行人員開門，中途休息或結(jié)束時由運行人員將門鎖好。

5.維修、檢修和施工人員進入變電所工作必須辦理工作票，工作票必須

由具有簽發(fā)資格的簽發(fā)人進行簽發(fā)才有效。

6.變電所內(nèi)的工作，必須由具有相應特種作業(yè)許可證的人員進行作業(yè)。

7.外單位人員進入變電所工作，除辦理工作票以外，必須由電氣運行單

位派出人員進行現(xiàn)場監(jiān)護；對繼電保護工作，還必須有繼保人員在場進行監(jiān)護。

8.外單位人員進入變電所工作，除接觸工作票內(nèi)容規(guī)定的電氣設備外，不得靠近其它電氣設備。

9.變電所內(nèi)的任何非電氣作業(yè)，必須辦理第二種工作票，必須由電氣運

行單位派出人員進行現(xiàn)場監(jiān)護才能施工，且作業(yè)人員不得靠近電氣設備。

10.在變電所內(nèi)進行繼電保護工作、直流系統(tǒng)工作和UPS工作，除辦理工

作票以外，還應辦理繼保安全措施票。

11.變電所內(nèi)應采取防鼠和防小動物措施。窗戶應完好，軸流風機應完好，1/2

門口應有防鼠隔板，電纜溝或電纜橋架進出口應密封，防止雨水或地下水進入變電所。

12.變電所內(nèi)的一次系統(tǒng)圖應與現(xiàn)場實際相符；運行班組應有完整的二次

系統(tǒng)圖，且與實際相符。對接線進行更改必須報批后方可進行，且同時應對圖紙進行相應更改。

13.變電所內(nèi)的電纜應有防火措施，特別應防止油氣進入變電所內(nèi)。

14.變電所內(nèi)的空調(diào)僅用于電氣設備的度夏降溫，為防止低溫時電氣設備

凝露，空調(diào)溫度設定不得低于28℃。

15.變電所的門窗應關好，電纜進出必須從電纜溝或電纜橋架敷設，不得

從窗戶或其它地方進出。

16.變電所電氣設備的巡檢由電氣運行單位負責，每班至少巡檢一次。

17.變電所內(nèi)必須干凈整潔，無油污，無雜物，不得當作倉庫使用，禁止

存放易燃易爆物品。

18.變電所內(nèi)的工作結(jié)束后，必須清除垃圾，打掃干凈。

19.變電所內(nèi)應做好防腐工作，設備編號應完整清晰，警示標牌完好。

20.變電所內(nèi)的消防器材必須完好，檢驗合格，品種對應。

21.變電所內(nèi)的絕緣器具應齊全，并經(jīng)檢驗合格。

機動處

二○○八年八月六日

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第四篇：變電所操作規(guī)程

變電所操作規(guī)程一、一般規(guī)定

1、配電工與電氣檢修工要熟知《電業(yè)安全規(guī)程》內(nèi)容，身體健康并定期參加《安規(guī)》考試，考試合格后持證上崗。

2、熟知配電室所有電氣設備及系統(tǒng)電源情況和各配電開關的負荷性質(zhì)、容量及運行方式。

3、熟知配電室所有電氣設備的一般構(gòu)造及工作原理，熟練掌握操作方法。

4、運行人員必須掌握觸電急救法及人工呼吸法并具有電氣設備防滅火知識。

5、倒閘操作及電氣設備檢修必須實行兩票制（操作票和工作票）及工作許可制度和監(jiān)護制度。

6、工作人員上班前不準喝酒，上班時間不準打鬧和做與工作無關的事情。

二、操作

7、值班人員必須持證上崗，并穿戴勞動保護用品。

8、變電所值班人員必須熟悉本崗位設備的性能、用途、及供電范圍，操作前必須核對設備的（分、合）位置及供電范圍，確認無誤后方可送電。

9、高壓配電盤停電時先拉斷路器，后拉隔離開關。送電時，順序相反。嚴禁帶負荷拉合隔離開關

10、停送電必須專人聯(lián)系并要填寫工作票，辦理停送電手續(xù)，否則不能停送電。嚴禁電話約時停送電，特殊事故情況下可先停電后匯報。

11、高壓電氣設備停電時，值班人員不能單獨操作，必須由專人監(jiān)護，并保持一定安全距離（應大于0.7米）。

12、停送電時必須穿戴合格的絕緣用品，使用合格的絕緣用具。停送電后在開關手柄上懸掛“停電”、“送電”警示牌。

13、事故跳閘后，不能強送電，必須查明原因處理后方可恢復送電。

14、檢修停電時，停電后要先進行驗電、放電、并在停電的配電盤內(nèi)負荷側(cè)刀閘上裝設合格的接地線。裝設接地線應先接接地端，后接導體端，拆除時順序相反。送電前要詳細檢查地線拆除情況，確認接地線拆除，無誤后方可送電。

15、認真執(zhí)行巡回檢查制度，如發(fā)現(xiàn)有異常聲音、儀表指示不正?；蛴|頭發(fā)熱、燒焦、異味等現(xiàn)象應及時匯報、處理。每小時巡回檢查一遍，并認真做好記錄。對需要處理的問題及時與檢修人員聯(lián)系處理。

第五篇：變電所制度[小編推薦]

變電所運行規(guī)程

1． 本變電所是全橋結(jié)線有終端變電所，現(xiàn)設有SZ912500/35主變壓器二臺，6千伏側(cè)為單母線分段系統(tǒng)，為限制6千伏側(cè)母線短路容量和6千伏的接地電容電流，正常時分列運行。

2． 凡雙回路供電的車間，正常時一般用一回路，另一回路送電熱備用，并在車間進線開關上掛“高壓有電，未經(jīng)變電所同意，不準合閘”警告牌。

3． 對主,副井車房，壓風機房，扇風機房等雙回路供電的車間，如下正常同時使用二條回路分裂運行，必須在車間母聯(lián)開關上掛“高壓有電，未經(jīng)變電所同意，不準合閘”警告牌。

4． 井下中央變電所的四個回路，只準同時使用同一母聯(lián)上的兩個回路，另兩條回路送電熱備用，并在進線開關上掛“高壓有電，未經(jīng)變電所同意，不準合閘”警告牌。

5． 變電所值班人員必須集中思想，時刻注意運行參數(shù)，變化不得超過下列規(guī)定：

1）電壓不得超過額定電壓的正負5%（35KV高不得超過3KV，低不低于33KV，6KV側(cè)高不得超過6.6KV,低不低于

5.7KV）。

2）電流不得超過額定值。

3）主變油溫不得超過85度，其溫升不得超過45度，當超過上述規(guī)定時，值班人員要采取措施調(diào)整，并記入配電記錄本上。

6． 變電所值班人員要時刻注意負荷變化，及時調(diào)整負荷，保持礦井均衡用電，提高負荷率。

7． 變電所值班人員對下列各項進行巡回檢查：

1）注油設備的油位，油色正常，不漏油。

2）各部電器連接良好，無刺火，放電現(xiàn)象。

3）設備無異常聲響

4）各種瓷瓶，套管，玻璃罩完整。

5）設備零部件齊全

6）繼電保護正常，各種信號批示正常

7）各配電出線負荷不超過規(guī)定值。

8）設備及電纜溫度正常。

8． 變壓器并列運行時，必須滿足并列運行條件。變壓器需要變換時，要要變壓器停電后進行。變換后用電橋檢測變壓器線圈的直流電阻，相互間差值不得超過2%。變換變壓器運行的操作時，必須由機電科長或主管電氣工程師批準并且在現(xiàn)場指揮。

變電所操作規(guī)程

1． 操作高壓設備必須穿絕緣靴，戴絕緣手套或站在絕緣板上，否則不允許操作。

2． 停送電程序，送電時先送電源端，后送負荷端，停電時先停負荷端，后停電源端。

3． 本所允許用刀閘開關停送電的設備是所用變壓器。

4． 進行分合閘操作時必須注意：

1）斷路器位置正確，合閘電源正常。

2）信號指示必須正確，合閘操作前白、黃、綠燈亮；合閘后綠燈滅紅燈亮；分閘操作前紅燈亮，分閘后綠燈亮。

3）分閘時線路電源必須正常，如發(fā)現(xiàn)晃動很大超過正常值不返回時，應立即停電檢查；合閘后要及時檢查直流表合閘電流是否返回，如不返回應立即拉切直流合閘電電源開關。

4）開關分合閘操作時如發(fā)現(xiàn)冒煙，合閘時發(fā)生跳閘，應立即停止操作，查明原因。

5． 所有雙回路車間，倒換回路時必須經(jīng)變電所同意，倒換前先將35KV/6KV變電所6KV母聯(lián)合閘，倒換后再將其開閘。

6． 停送電操作必須嚴格執(zhí)行停送電制度，嚴禁約時停送電。

7． 35KV倒閘操作時，必須遵守下列原則；

1）倒閘操作時，不允許中斷全礦供電。

2）送電前嚴格檢查有無人員工作，接地刀閘是否可靠分閘，正常時方可送電。

3）為避免因倒閘失誤造成損失，允許在調(diào)度所同意的情況下，命令主，副井絞車，主排水泵暫停運轉(zhuǎn)。

4）一切倒閘操作需有技術人員在場，認真填寫操作票，由變電工執(zhí)行，且一人操作規(guī)程，一人監(jiān)護。

變電所巡回檢查制度

1． 值班人員應監(jiān)視全所設備的安全運行，及時發(fā)現(xiàn)設備的缺陷及薄弱環(huán)節(jié)。

2． 在高壓帶電設備周圍，單人不準進行任何工作。

3． 巡視電氣設備時，只準在柵欄門外，不準打開柵欄門檢查。

4． 高壓設備發(fā)生接地故障時，人與接地點的距離室內(nèi)不小于五米，室外不小于十米。

5． 處理接地故障時，應穿絕緣靴，戴絕緣手套，或站在絕緣臺上，并用一定的安全用具一人工作，一人監(jiān)護。

6． 任何情況下人與帶電部位要保持一定的安全距離，三十五KV在一米以上，6KV在0.7米以上。

7． 巡回檢查項目：

（1）主變壓器：

1）油枕、油量、油色及有無漏油現(xiàn)象，在天氣變化時應加強巡視。

2）各部油溫是否正常，上層油溫最高不超過85°

3）瓦斯繼電器內(nèi)部是否有氣體。

4）吸濕器內(nèi)的硅膠是否飽和，若飽和應立即更換。

5）變壓器聲音是否正常。

6）隨時觀察變壓器負荷電流的大小。

7）瓷瓶、套管有無臟污裂紋、破損及放電現(xiàn)象，導線接頭有無松動，刺火及過熱現(xiàn)象。

（2）室外構(gòu)架：

1)瓷瓶絕緣有無臟污、裂紋、破損及放電現(xiàn)象。

2)各導線點有無松動，刺火及過熱現(xiàn)象。

（3）35KV,6KV配電裝置：

1）各導電接地點有無松動，刺火及過熱現(xiàn)象。

2)各絕緣部分有無臟污、裂紋及放電現(xiàn)象、夜間觀察有無電火花。

3)信號指示是否正常，負荷電流是否正常。

4)電纜頭有無漏油及滴膠現(xiàn)象。

（4）電容器：

1)電容器存在嚴重漏油、鼓壁時應停電將電容器撤出，停止運行，并檢查處理。

2)瓷管內(nèi)有無臟污、裂紋、放電現(xiàn)象，導線接頭有無松動、刺火及過熱現(xiàn)象，有無異常聲響，如有“咕咕”聲音應立即停止運行，檢查處理。

3)電容器室內(nèi)應通風良好，溫度不超過15°

4）電壓長時間超過5％，應將電容器停止運行。

5）檢查電容器電流有無特殊變化，當運行電流超過規(guī)定值時，應將電容器組停止運行。

6）電容器組從電網(wǎng)斷開充分放電后，至少延時3分鐘后方可重新合閘。

7）檢查放電指示有無損壞，壞者應立即更換。

8）電容器組由于繼電器動作跳閘，未經(jīng)必要的測定工作不得從新合閘。

9）備用電容器投入運行前應進行必要的測定工作。

（5）繼電保護裝置

1）檢查直流母線電壓情況和有無接地現(xiàn)象。

2）注意檢查電容器開關手把應經(jīng)常在中間投入位置。

3）檢查主變保護裝置。

4）光學信號燈有無損壞

5）事故音響及警報鈴是否能以出

6）信號繼電器有無報警未復位現(xiàn)象

7）主變一二次指示是否正常

8）三相電壓是否正常

9）值班人員應及時做好調(diào)荷避峰工作

（6）綜合保護系統(tǒng)

1）計算機運行是否正常

2）通訊是否暢通

（7）所內(nèi)電纜

1）電纜夾層間的電纜是否正常，有無過熱現(xiàn)象。

事故處理規(guī)程

1、不論發(fā)生何種類型的機電事故，均按下列程序匯報：事故現(xiàn)場當事人――科值班人員――礦調(diào)度所――礦安監(jiān)

處――有關分管領導。發(fā)生重大事故（搶救人員、撲滅火災）時，可按搶險及時原則，先向領導匯報，然后再按程序匯報。

2、六千伏系統(tǒng)發(fā)生單相接地時，首先解除音響，觀察相電壓值，確定接地的相別和性質(zhì)，然后按規(guī)定的停電順序

進行拉閘，尋找接地故障線路，或利用雙回路解并環(huán)形運行來確定接地故障線路，當確定接地故障線路后，要及時采取措施停電處理。

3、配電線路和變壓器因過負荷跳閘，經(jīng)查明原因后，可試送一次，凡因差動、重瓦斯及電流速斷保護動作致使

開關跳閘的故障必須查明原因，直到故障完全消除后，經(jīng)有關負責人同意方可恢復送電。

4、當確認35KV千伏母線電壓消失，全礦停電時，首先應將各饋出線、分路開關和總開關手動分閘，將操作開關

扳在分閘位置，查明保護動作情況，并迅速報告本科值班人員、礦調(diào)度所待查明故障原因，切除故障線路方可恢復送電。

5、一切停送電事故操作必須詳細記錄，停電時間、恢復送電程序、事故原因地點、處理情況等記錄在事故處理記

錄本內(nèi)。

停送電制度

1，停送電必須有停送電申請書，填寫用戶姓名，單位，時間，影響范圍等。經(jīng)礦領導或調(diào)度所批準后，方可進行

停送電。凡需在主變電所內(nèi)工作的，除有 停送電申請書外，還要填寫工作票，經(jīng)電氣主管負責人簽字后，方可進行工作。

2，停送電必須填寫倒閘操作票，填寫操作時間，程序。操作前認真核對設備名稱，編號和位置。操作中認真執(zhí)行

監(jiān)護夏誦制，必須按操作順序操作，每操作完一項做一記號“V”，全部操作完畢后，進行復查，然后。

3，特殊情況下，如發(fā)生火災、觸電、主變壓器外殼大量漏油、噴油、套管有嚴重破損、有放電爆破聲等，可立即

停電，停電后必須立即向科區(qū)、礦領導匯報處理。

4，停送電應該誰停誰送，特殊情況下，經(jīng)領導批準后，方可換人進行停送電操作。

5，嚴禁預約或電話聯(lián)系，如工作地點太遠，施工負責人可派專人看守執(zhí)行命令。

6，工作票、操作票要統(tǒng)一編號，妥善保管，值班變電工應及時將工作票號碼，工作任務，工作時間記入操作記錄

薄中。

7，確需用電話聯(lián)系工作時，要在日報表上詳細記錄，填明對方姓名記住對方聲音，并做到誰通知停、誰通知送，換人通知，拒不執(zhí)行。

8，改變變電所供電系統(tǒng)、方式的停送電，必須經(jīng)主要領導批準。

要害場所管理制度

1、提高警惕，加強“四防”工作，保證設備安全運轉(zhuǎn)。

2、嚴守機密，室內(nèi)各種資料和技術資料不得擅自抄寫泄露。

3、非本所工作人員不得入內(nèi)，外來人員必須持證明信，經(jīng)有關領導批準后，方可登記入內(nèi)。

4、遵守崗位責任制，不準隨便脫崗或做與在崗無關的事。

5、如果發(fā)生事故，必須妥善保護現(xiàn)場，如實匯報情況，及時聯(lián)系處理。

6、車間門口要懸掛車間重地閑人免進警告牌。

7、車間內(nèi)嚴禁堆放雜物，存放油脂，要杜絕吸煙。

變電工崗位責任制

1、遵守勞動紀律，支持八小時工作制，不遲到，不早退，班中不干私活，車間不會客，持證上崗。

2、認真執(zhí)行交接班制度，堅持現(xiàn)場交接班。

3、上班要穿工作服，不準帶小孩到車間，女工上班不準穿中、高跟鞋。不準擅離崗位和脫崗。

4、熟悉電氣設備性能及供電系統(tǒng)，按照操作規(guī)程執(zhí)行停送電及倒閘操作任務，認真執(zhí)行保安規(guī)程操作規(guī)程，嚴禁

違章操作。

5、根據(jù)一二三類負荷及緊急限電操作順序表，配合電網(wǎng)要求進行調(diào)荷、避蜂緊急限電操作。

6、堅持計算機對設備運行進行實時監(jiān)控，每一小時核對分表，每班打印出負荷曲線及各電表用電量、功率因數(shù)。

認真填寫各種記錄。

7、按照設備運行規(guī)程，認真執(zhí)行巡回檢查制度，對電氣設備進行監(jiān)視，認真填寫各種記錄。

8、發(fā)生事故時，應立即向領導匯報，并做好運行和事故記錄。

9、認真執(zhí)行車間管理制度，搞好參觀、學習的接待工作，做好車間衛(wèi)生工作。

防火制度

1、車間防火器材要懸掛整齊，放在易收放的地點，任何人不亂用和隨便挪動。

2、車間禁止晾曬衣服和堆放棉紗及油等雜物。

3、電纜及電氣線路要經(jīng)常檢查維修防止老化、漏電、接地、斷路引起火災。

4、車間人員要經(jīng)常學習消防知識，熟練掌握各種消防器材的使用方法，車間嚴禁煙火，違者罰款。

變電所設備缺陷管理制度

1、為保證變電所正常運行，對存在的缺陷設備，按本制度執(zhí)行。

2、在變電所運行過程中，設備發(fā)生故障時，要及時組織檢修，檢修完畢后，經(jīng)檢驗合格，方可運行，對設備故障檢修情況、檢修時間等詳細記錄在設備缺陷記錄簿中。

3、對目前檢修有困難的設備，應將備用設備投入使用，更換下來的設備應作明顯標記，區(qū)別于完好設備，并將故障情況詳細記錄在設備缺陷記錄簿中，盡快做好材料備件計劃，組織檢修工作。

4、對設備自身設計不合格，制造工藝上有缺陷的設備應停止運行的，若為保證礦井正常有電，確需設備帶病運行時，應作必要檢查，制定相應措施，報礦調(diào)度所及分管領導批準后，方可投入運行。在運行過程中應加強監(jiān)視，出現(xiàn)異常應及時向有關領導匯報。

交接班制度

1、堅持現(xiàn)場交接班，嚴禁代替交接班。

2、接班人不能按時接班時，交接人不準離開崗位，并向科區(qū)值班人員匯報處理。

3、堅持四不交接制度，并向科區(qū)值班人員匯報處理：

1）接班人員精神失常不交接，2）運行事故記錄不清楚不交接，3）工具器材不全不交接。

4）衛(wèi)生不好不交接。

4、交班人員必須交代清楚下列情況：

1）設備維修運轉(zhuǎn)正常。2)高低壓供電情況。

3)工具物品使用情況。4)領導指示及有關注意情況。

5、接班人員根據(jù)交班情況，核對記錄情況正常方可接班，若發(fā)現(xiàn)問題不能接班時，應向科區(qū)值班人員匯報處理。

6、接班人簽字后，發(fā)生任何事故均由接班人負責。