第一篇：管理小論文：淺談5S管理

管理小論文：盤點(diǎn)自己的思想，發(fā)表自己的主張淺談5S管理5S管理從日本傳入到中國(guó)，也有十幾年了。特別是近幾年，關(guān)于5S管理的書籍不少，5S管理培訓(xùn)的課程也雨后春筍般多起來(lái)。我學(xué)習(xí)過(guò)的5S書籍也不少，每本書都在談5S的起源、發(fā)展，5S的八大作用，四大意義，5S的含義，如何推行5S等，教條性的東西太多，好一點(diǎn)的配上一些現(xiàn)場(chǎng)圖片加以說(shuō)明。5S的培訓(xùn)課我也聽(tīng)過(guò)，某某著名培訓(xùn)老師講些書本上的基本東西，再加上幾個(gè)小游戲，聽(tīng)課的感覺(jué)：沒(méi)勁。在我從事現(xiàn)場(chǎng)管理工作中，我總是思考為什么5S的內(nèi)容大家都知道，但是為什么總是執(zhí)行不起來(lái)？這些書本上沒(méi)有給出答案，在這里我就試圖從管理心理的角度闡述一下自己的觀點(diǎn)，作為對(duì)5S管理的完善和補(bǔ)充。

1、上層領(lǐng)導(dǎo)和基層管理人員重視程度不夠。在每一個(gè)正規(guī)的大企業(yè)里，相信都推行過(guò)5S管理活動(dòng)，但是相信大多數(shù)企業(yè)推行的結(jié)果是失敗。成立5S委員會(huì)、組建5S推行小組、進(jìn)行5S比賽活動(dòng)，是企業(yè)常用的手法，但是活動(dòng)一結(jié)束，大家也就對(duì)5S遺忘了，能夠堅(jiān)持下來(lái)的實(shí)屬罕見(jiàn)。企業(yè)對(duì)質(zhì)量、效率、成本管理比較看重，而對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理比較忽略，甚至根本被排除在工作業(yè)績(jī)考核范圍之外。而人們只喜歡做有考核的事情和有獎(jiǎng)勵(lì)的事情，現(xiàn)場(chǎng)管理的地位則如沒(méi)娘的孩子，爹不疼，后媽不愛(ài)，看你不順眼，還罵幾句?，F(xiàn)場(chǎng)管理就好像“拉皮條”，拉一下，緊一下，不拉，就松垮。

第二篇：5S管理論文

5S管理論文

眾所周知，企業(yè)管理的效果直接關(guān)系到企業(yè)效益的好壞。前中國(guó)大陸首富劉永行所倡導(dǎo)的經(jīng)商理念即“管理優(yōu)化，向內(nèi)發(fā)展”，而最終他也超越黃光裕登頂首富之位；我所要談的就是管理優(yōu)化的起點(diǎn)——現(xiàn)場(chǎng)管理。

現(xiàn)場(chǎng)管理就是對(duì)企業(yè)工作場(chǎng)所即工地的管理與維持，在這里我十分信奉5S管理法則；5S即日文的整理（SEIRI)整頓（SEITON)清掃（SEISO）清潔（SEIKETSU）素養(yǎng)（SHITSUKE）。.整理這一塊，現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者著力于對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各種機(jī)械 工具 材料的劃分，哪些東西屬于對(duì)工程有用的，而哪些又屬于廢品，垃圾，哪些屬于待用的，待修的。材料的使用頻率，工具的使用度，包括顯性的和隱性的一切資源，作為現(xiàn)場(chǎng)管理者心里應(yīng)該很明了，進(jìn)行逐一劃分，確定一個(gè)“要”與“不要”實(shí)施最細(xì)致的管理。2.整頓就是對(duì)整理結(jié)果的實(shí)施，下定決心，影響工程進(jìn)度的一切障礙都要處理掉；把歸類為“不要”的東西堅(jiān)決丟掉，清走；有用的工具等收撿好；待修的迅速送去修理，以免要用的時(shí)候又沒(méi)有；待用時(shí)間較長(zhǎng)的材料等可暫且儲(chǔ)存在倉(cāng)庫(kù)；要確保常用的工具易拿，在施工現(xiàn)場(chǎng)材料區(qū) 工具區(qū) 廢品區(qū)方位分明，時(shí)間與空間安排合理，實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)一管理，“要”與“不要”兩手抓。

3.清掃很簡(jiǎn)單也很重要，對(duì)工作場(chǎng)地的衛(wèi)生要引起重視，及時(shí)將廢渣清掃掉，不僅可以使員工心理感覺(jué)舒適，同時(shí)也可以極大地減少工地事故的發(fā)生，使員工工作得最賣力，效率也最高。

4.清潔，并不是普通的清潔，而是使上面的結(jié)果制度化，長(zhǎng)期化，規(guī)范化。5S活動(dòng)一旦開(kāi)始，不能在中途變得含糊不清，如果貫徹不徹底，將會(huì)造成另外一個(gè)污點(diǎn)，使得公司制度保守 僵硬。要敢于創(chuàng)新前進(jìn)，不斷的改進(jìn)管理方法。5.素養(yǎng)，顧名思義就是員工的素質(zhì)與教養(yǎng)，它是提升一個(gè)企業(yè)的形象與意識(shí)的重要因素。關(guān)注企業(yè)文化，提高員工文明禮貌水準(zhǔn)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)。養(yǎng)成良好的習(xí)慣也是非常重要的，而這就需要一個(gè)過(guò)硬的獎(jiǎng)懲制度；其次就是要開(kāi)展教育培訓(xùn)，統(tǒng)一工作服，工作帽，臂章等。員工素養(yǎng)是一個(gè)企業(yè)工作效率提高的內(nèi)在推動(dòng)力，也是經(jīng)濟(jì)效益的強(qiáng)大保證，不容忽視。

當(dāng)5S管理成功實(shí)施后，隨即而來(lái)的就是5S效用。sales——大訂單，saving——會(huì)節(jié)儉，safty——低風(fēng)險(xiǎn)，standardization——高標(biāo)準(zhǔn)，satisfaction——高滿意度。所以實(shí)施5S管理對(duì)企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理相當(dāng)之重要，確保了工作效益與產(chǎn)品質(zhì)量，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益必將提高，該企業(yè)也將立于不敗之地。

第三篇：5S管理（推薦）

5S檢查制度

1、目的

確保配送中心的各種工作的順利進(jìn)行，保持各種工具的方便使用，加強(qiáng)中心的有效管理和提高工作效率，保證各單位能有效的完成工作，提供一個(gè)方便、快捷的工作環(huán)境。

3、適用范圍：

適用于各種工作環(huán)境場(chǎng)所和人員，對(duì)各部門的工作環(huán)境進(jìn)行規(guī)范化管理和人員素質(zhì)的提高，更好的管理公司事務(wù)和人員，使用公司員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣。

4、工作程序

4.1 配送中心品控組品控員負(fù)責(zé)日常的5S工作檢查，檢查的部門涉及全部部門，特別是加工現(xiàn)場(chǎng)5S管理檢查。

4.2 品控員發(fā)現(xiàn)不符合項(xiàng)，出具整改報(bào)告單，應(yīng)及時(shí)要求相關(guān)部門整改和監(jiān)督。

4.3 檢查要求：各部門必須按5S管理工具的要求做到整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)。

整理：區(qū)分要與不要的物品，現(xiàn)場(chǎng)只保留必需的物品。

整頓: 必需品依規(guī)定定位、定方法擺放整齊有序，明確標(biāo)示。/ 2

清掃: 清除現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的臟污、清除作業(yè)區(qū)域的物料垃圾。

清潔：將整理、整頓、清掃實(shí)施的做法制度化、規(guī)范化，維持其成果。

素養(yǎng)：人人按章操作、依規(guī)行事，養(yǎng)成良好的習(xí)慣，使每個(gè)人都成為有教養(yǎng)的人。

4.4 檢查頻率：兩次/月

附件：5S檢查表

不合符項(xiàng)整改表/ 2

質(zhì)量管理部 2013年10月15日

第四篇：5S管理

現(xiàn)場(chǎng)5S管理

培訓(xùn)方式：講解、案例分享、實(shí)操研討

培訓(xùn)課時(shí)：12課時(shí)

課程大綱：

一、5S管理活動(dòng)導(dǎo)入

1.工廠常見(jiàn)的不合理

2.5S對(duì)改善的作用和特點(diǎn)

（1）什么是5S？

5S是自身的行動(dòng)規(guī)范

5S是能否處理好工作、生活的晴雨表

（2）增強(qiáng)客戶對(duì)公司或產(chǎn)品的信任感

營(yíng)造整潔現(xiàn)場(chǎng)，讓客戶放心

消除浪費(fèi)和失誤，讓員工放心

（3）無(wú)須特殊培訓(xùn)，即可馬上開(kāi)始

與QC、QM以及豐田的改善不同，5S可以迅速展開(kāi)行動(dòng) 開(kāi)展5S，不需要特殊知識(shí)

（4）使身邊環(huán)境變得整潔清爽的活動(dòng)

根本點(diǎn)在于：能否積極主動(dòng)地將周圍的環(huán)境變得整潔清爽 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)該不遺余力地持續(xù)推進(jìn)5S

（5）全員參與是不二法門

一個(gè)都不能少，全員團(tuán)結(jié)一致，這樣才能達(dá)到最佳效果 領(lǐng)導(dǎo)層的努力程度，直接決定5S效果的固化程度

（6）追求目標(biāo)一致的5S

評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)的差別就是追求目標(biāo)的差別

統(tǒng)一目標(biāo)，促進(jìn)改善的深入

3.國(guó)內(nèi)外開(kāi)展5S的概況

4.5S的前期準(zhǔn)備

（1）制定活動(dòng)程序

（2）成立推行組織

（3）制定目標(biāo)方針

（4）加強(qiáng)輿論宣傳

（5）外出觀摩參觀

（6）教育培訓(xùn)

（7）樣板區(qū)的5S活動(dòng)

二、5S與現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題管理——對(duì)生產(chǎn)異常追根究底

1.整理整頓：發(fā)現(xiàn)異常

2.清潔清掃：找到異常的源頭

3.素養(yǎng)：徹底解決異常

4.案例分析：豐田汽車的“水龍頭”哲學(xué)

三、整理推行實(shí)施重點(diǎn)——人、機(jī)、物、地的組織化

1.整理的定義

2.整理的目的3.整理推行要領(lǐng)和步驟

4.整理實(shí)施——老鼠蟑螂檢查法與下班后檢查法

5.整理實(shí)施——不要物辨識(shí)方法:使用頻率與抽屜法則

6.整理實(shí)施——處理不要物:設(shè)立暫存區(qū)和再利用區(qū)

7.整理實(shí)施——紅牌作戰(zhàn)

案例分析：紅牌從發(fā)現(xiàn)異常到解決異常

8.整理實(shí)施——定點(diǎn)攝影

9.整理階段存在的問(wèn)題及其解決對(duì)策

10.案例:東方汽車制造公司的“5S整理”活動(dòng)

11.整理的注意事項(xiàng)

四、整頓推行實(shí)施重點(diǎn)——流程的合理化

1.整頓的定義

2.整頓的目的3.整頓推行要領(lǐng)和步驟

4.整頓實(shí)施：定置管理

（1）定點(diǎn)

問(wèn)題研討：場(chǎng)地不夠如何做整頓

立體放置:節(jié)省空間、方便取用

（2）定容

（3）定量

5.整頓實(shí)施：目視管理

（1）顏色:直觀認(rèn)知,高效辨識(shí)

（2）劃線:沒(méi)有規(guī)矩,不成方圓

（3）標(biāo)識(shí)牌:小型看板,一目了然

（4）形跡管理:精確定位,整齊明晰

（5）燈號(hào):異常警示,沖擊力強(qiáng)

（6）對(duì)齊管理:迅速發(fā)現(xiàn)異常

（7）可視化管理逐步提升的四個(gè)層次

6.整頓階段存在的問(wèn)題及其解決對(duì)策

7.案例:南海公司工具箱整理整頓的行動(dòng)方案

8.整頓的注意事項(xiàng)

五、清掃推行實(shí)施重點(diǎn)——排除浪費(fèi)與異常

1.清掃的定義

2.清掃的目的現(xiàn)場(chǎng)改善：清掃中發(fā)現(xiàn)及排除設(shè)備故障

現(xiàn)場(chǎng)改善：清掃中發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品不良與報(bào)廢的原因 現(xiàn)場(chǎng)改善：清掃實(shí)施中排除七大浪費(fèi)

3.清掃推行要領(lǐng)和步驟

4.清掃責(zé)任制:公開(kāi)宣示

5.清掃標(biāo)準(zhǔn):清掃作業(yè)指導(dǎo)書

6.清掃環(huán)境:不留死角,隨時(shí)打掃

7.擦拭機(jī)器設(shè)備:邊清掃邊檢查設(shè)備狀況

8.清掃用具:整齊放置、觸手可及

9.檢查清掃結(jié)果:關(guān)注細(xì)節(jié)與角落

10.改善污染發(fā)生源:從源頭治理

11.清掃階段存在的問(wèn)題及其解決對(duì)策

12.案例:海爾的白襪子、白手套

13.清掃的注意事項(xiàng)

六、清潔推行實(shí)施重點(diǎn)——徹底消除污染源

1.清潔的定義

2.清潔的目的3.清潔推行要領(lǐng)和步驟

4.制訂推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)與檢查標(biāo)準(zhǔn)

5.自我檢查:自查自糾,主動(dòng)改進(jìn)

6.巡視檢查:隨時(shí)巡視,及時(shí)整改

7.評(píng)比檢查:為了評(píng)比考核進(jìn)行定期檢查

8.檢查評(píng)比的評(píng)分方法:追求公平合理

9.清潔階段存在的問(wèn)題及其解決對(duì)策

10.案例:麥當(dāng)勞的標(biāo)準(zhǔn)化與檢查督導(dǎo)

七、素養(yǎng)推行實(shí)施重點(diǎn)——人造環(huán)境，環(huán)境育人

1.素養(yǎng)的定義

2.素養(yǎng)的目的3.素養(yǎng)形成的三階段:形式化、行事化和習(xí)慣化

4.員工行為準(zhǔn)則:提升員工素養(yǎng)的基礎(chǔ)

5.班前會(huì)與大腳印:現(xiàn)場(chǎng)自主管理的日?；?/p>

6.改善提案:參與現(xiàn)場(chǎng)改善,提升自主管理

7.3U-Memo:改善提案的基礎(chǔ)性工具

8.素養(yǎng)階段遇到的問(wèn)題及其解決對(duì)策

9.案例:從清掃到素養(yǎng),環(huán)境影響心態(tài)

10.素養(yǎng)實(shí)施：提案改善活動(dòng)展開(kāi)

（1）改善提案的定義

（2）改善提案的作用

（3）改善提案的特點(diǎn)

（4）改善提案的關(guān)鍵

（5）改善提案的案例

11.素養(yǎng)實(shí)施：5S征文活動(dòng)

八、補(bǔ)充材料：安全

1.安全:消除隱患、預(yù)防事故

2.海因里希法則:小錯(cuò)不斷、大錯(cuò)必犯

3.安全檢查:找到問(wèn)題,進(jìn)行整改

4.安全可視化:顏色與標(biāo)識(shí)的合理應(yīng)用

5.安全事故分析:前車之鑒,后車之師

6.KYT危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練:發(fā)現(xiàn)危險(xiǎn),尋找對(duì)策

7.安全階段存在的問(wèn)題及其解決對(duì)策

案例:臺(tái)燈、火災(zāi)與輪船沉沒(méi)

咨詢過(guò)程中協(xié)助解決的管理工具（部分）

5S推行手冊(cè)

5S活動(dòng)實(shí)施辦法

5S應(yīng)知應(yīng)會(huì)學(xué)習(xí)資料

5S知識(shí)試題

5S宣傳欄

不要物處理程序

不要物處理清單

紅牌發(fā)行回收表

精品活動(dòng)記錄單

5S區(qū)域清掃責(zé)任表

清掃部位及要點(diǎn)

工段長(zhǎng)日常工作點(diǎn)檢表

辦公室5S日常要點(diǎn)

5S現(xiàn)場(chǎng)管理辦法

5S項(xiàng)目改善一覽表

5S樣板崗申報(bào)表

企業(yè)員工行為規(guī)范

5S素養(yǎng)手冊(cè)

5S班組長(zhǎng)日常責(zé)任表

5S創(chuàng)意申獎(jiǎng)表

5S管理改善提案表

現(xiàn)場(chǎng)5S員工素養(yǎng)要點(diǎn)

現(xiàn)場(chǎng)5S個(gè)人考核辦法

5S考核及競(jìng)賽辦法

5S區(qū)域圖及地面標(biāo)識(shí)

第五篇：5s管理

5s管理

“5S”是整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Seikeetsu）和素養(yǎng)（Shit-suke）

■

整理就是區(qū)分必需和非必需品，現(xiàn)場(chǎng)不放置非必需品：

△將混亂的狀態(tài)收拾成井然有序的狀態(tài)

△5S管理是為了改善企業(yè)的體質(zhì)

△整理也是為了改善企業(yè)的體質(zhì)

■

整頓就是能在30秒內(nèi)找到要找的東西，將尋找必需品的時(shí)間減少為零： △能迅速取出

△能立即使用

△處于能節(jié)約的狀態(tài)

■

清掃將崗位保持在無(wú)垃圾、無(wú)灰塵、干凈整潔的狀態(tài)，清掃的對(duì)象： △地板、天花板、墻壁、工具架、櫥柜等

△機(jī)器、工具、測(cè)量用具等

■

清潔將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且制度化；管理公開(kāi)化，透明化。

■

修養(yǎng)對(duì)于規(guī)定了的事，大家都要認(rèn)真地遵守執(zhí)行。

△典型例子就是要求嚴(yán)守標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)調(diào)的是團(tuán)隊(duì)精神

△養(yǎng)成良好的5S管理的習(xí)慣