第一篇：安姚項(xiàng)目部發(fā)展黨員計(jì)劃[范文]

安姚項(xiàng)目部發(fā)展黨員計(jì)劃

發(fā)展黨員工作是黨的建設(shè)一項(xiàng)基礎(chǔ)性、經(jīng)常性的重要任務(wù),是黨的組織建設(shè)的重要內(nèi)容。為貫徹落實(shí)黨的十七大精神，按照《中國(guó)共產(chǎn)黨發(fā)展黨員計(jì)劃員工明細(xì)（試行）》及公司黨委會(huì)的要求，結(jié)合我項(xiàng)目部今年的工作實(shí)際制定本計(jì)劃。

一、指導(dǎo)思想

嚴(yán)格執(zhí)行《黨章》和《中國(guó)共產(chǎn)黨發(fā)展黨員計(jì)劃細(xì)則》規(guī)定，遵循“堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)、保證質(zhì)量、改善結(jié)構(gòu)、慎重發(fā)展”的方針，著眼于始終保持共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性和代表性，不斷優(yōu)化黨員隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，堅(jiān)持不懈的抓好發(fā)展黨員工作，不斷增強(qiáng)黨員隊(duì)伍的生機(jī)和活力，增強(qiáng)黨組織的戰(zhàn)斗力和凝聚力，為項(xiàng)目部施工進(jìn)度創(chuàng)制高效益，提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保證。

二、主要措施

<一>加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)推進(jìn)黨員發(fā)展

1、視黨員發(fā)展工作，充分認(rèn)識(shí)黨員發(fā)展工作重要意義，把發(fā)展黨員擺上重要議事日程，納入黨建工作整體目標(biāo)。

2、黨員隊(duì)伍建設(shè)，不斷提高黨員的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，充分發(fā)揮項(xiàng)目支部在發(fā)展黨員的工作中的作用。

3、全檢查監(jiān)督機(jī)制，加強(qiáng)經(jīng)常性的督促和指導(dǎo)，形成支部黨員齊抓共管的良好局面。

<二>不斷壯大積極分子隊(duì)伍

1、加強(qiáng)黨的知識(shí)教育宣傳。采用多種形式向全體職工介紹黨的基本知識(shí)，重點(diǎn)結(jié)合項(xiàng)目部實(shí)際。

2、建立學(xué)習(xí)小組。邀請(qǐng)入黨申請(qǐng)人參加黨的知識(shí)講座，座談會(huì)，接受黨內(nèi)知識(shí)的學(xué)習(xí)，對(duì)變現(xiàn)優(yōu)秀的同志及時(shí)確定為入黨積極分子。

3、注重在青年團(tuán)隊(duì)中發(fā)展黨員的工作，開展經(jīng)常性的職工思想教育，主動(dòng)從業(yè)務(wù)上、生活上、政治上給予關(guān)心、幫忙和支持。

<三>、強(qiáng)化黨員管理，發(fā)揮黨員先進(jìn)模范帶頭作用黨支部做好入黨積極分子思想教育及的黨的基本知識(shí)教育，使他們懂得黨的性質(zhì)、綱領(lǐng)、指導(dǎo)思想、宗旨、任務(wù)、組織原則和的黨的紀(jì)律。以確保黨員的權(quán)利和義務(wù)，樹立全心全意為人民服務(wù)的思想，確立為共產(chǎn)主義事業(yè)而奮斗終身的信念，并在各自的崗位上發(fā)揮積極作用。<四>、強(qiáng)化入黨介紹人聯(lián)系人的自身素質(zhì)、入黨介紹人和聯(lián)系人擔(dān)當(dāng)著對(duì)入黨積極分子、預(yù)備黨員的教育、培養(yǎng)、考察的職責(zé)，對(duì)保證黨員質(zhì)量有著重要作用。入黨介紹人和聯(lián)系人要不斷學(xué)習(xí)黨的路線、方針、政策及理論知識(shí)，發(fā)揮積極的表率作用。

<五>、堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格程序確保新黨員的質(zhì)量

嚴(yán)格執(zhí)行公司2011年發(fā)展黨員工作計(jì)劃要求，充分

發(fā)揚(yáng)黨內(nèi)民主，規(guī)范黨員工作程序。健全發(fā)展黨員工作制度，嚴(yán)格發(fā)展黨員工作紀(jì)律，提高發(fā)展黨員工作質(zhì)量。

三、發(fā)展黨員計(jì)劃

項(xiàng)目黨支部要堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格程序，發(fā)展黨員要嚴(yán)格按照黨章規(guī)定的黨員標(biāo)準(zhǔn)，全面衡量，做到成熟一個(gè)，發(fā)展一個(gè)。對(duì)發(fā)展對(duì)象重點(diǎn)考察，特別是在關(guān)鍵時(shí)期的表現(xiàn)，入黨動(dòng)機(jī)，思想政治素質(zhì)和一貫表現(xiàn)。堅(jiān)持發(fā)展黨員民主公開和發(fā)展工作的透明度。

安姚項(xiàng)目部黨支部二○一一年一月十日

第二篇：發(fā)展黨員計(jì)劃

發(fā)展黨員工作計(jì)劃

為了大力加強(qiáng)組織建設(shè)，增強(qiáng)黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力，依據(jù)《黨章》和《發(fā)展黨員工作細(xì)則》要求，村黨支部特制定發(fā)展黨員工作計(jì)劃。

一、發(fā)展黨員工作必須按照“堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)、保證質(zhì)量、改善機(jī)構(gòu)、慎重發(fā)展”的十六個(gè)字方針，慎重發(fā)展保證質(zhì)量。年內(nèi)爭(zhēng)取發(fā)展3名黨員，加強(qiáng)對(duì)預(yù)備黨員的考察，做好黨員轉(zhuǎn)正工作。

二、發(fā)展黨員工作，必須嚴(yán)格依據(jù)黨章《關(guān)于黨內(nèi)政治生活的若干準(zhǔn)則》的規(guī)定和發(fā)展黨員工作《細(xì)則》的有關(guān)要求，遵守原則和紀(jì)律。

1、堅(jiān)持個(gè)別吸收的原則，成熟一個(gè)，發(fā)展一個(gè)。禁止突出發(fā)展，反對(duì)關(guān)門主義。

2、堅(jiān)持入黨自愿的原則，決不能把那些沒有入黨要求的人拉入黨內(nèi)。

3、必須嚴(yán)格堅(jiān)持黨員標(biāo)準(zhǔn)，防止不符合黨員條件的人混入黨內(nèi)。

4、發(fā)展黨員必須按規(guī)定履行手續(xù)和按必要的程序辦理。手續(xù)不完備或違反程序的視情況補(bǔ)辦手續(xù)或取消預(yù)備黨員資格。

5、不允許在發(fā)展黨員工作中搞不正之風(fēng)，通過不正當(dāng)手段發(fā)展黨員。

三、為保證黨員質(zhì)量，要做好四個(gè)環(huán)節(jié)

1、加強(qiáng)對(duì)要求入黨的積極分子的培養(yǎng)教育和考察工作，支部要對(duì)每個(gè)申請(qǐng)入黨人的入黨動(dòng)機(jī)，政治歷史，直系親屬和與本人聯(lián)系密切的主要社會(huì)關(guān)系等方面，進(jìn)行認(rèn)真負(fù)責(zé)的了解。針對(duì)他們的情況，采用多種形式進(jìn)行培養(yǎng)教育。通過教育使他們懂得黨的基本知識(shí)，提高思想政治覺悟。樹立全心全意為人民服務(wù)思想，確立為共產(chǎn)主義而奮斗終身的信念。

2、堅(jiān)持黨員標(biāo)準(zhǔn)，把住黨員隊(duì)伍的“入口關(guān)”。發(fā)展黨員一定要堅(jiān)持按黨章規(guī)定的黨標(biāo)準(zhǔn)衡量，不具備黨員條件的決不能吸收到黨內(nèi)來。

3、嚴(yán)格履行接受新黨員的手續(xù)，發(fā)展黨員。必須個(gè)人自愿申請(qǐng)，個(gè)別吸收，履行入黨手續(xù)。

4、做好預(yù)備黨員的教育，考察和轉(zhuǎn)正工作。黨員預(yù)備期滿能否轉(zhuǎn)正。要以是否履行黨員義務(wù)，符合黨員條件為依據(jù)。不能降格以求，防止和改正平時(shí)不教育，不考察，至期草率轉(zhuǎn)正的做法。

四、落實(shí)措施、改善結(jié)構(gòu)

1、《中國(guó)共產(chǎn)黨員發(fā)展黨員細(xì)則》是發(fā)展黨員工作帶有法規(guī)性的文件。貫徹執(zhí)行《細(xì)則》必須嚴(yán)肅認(rèn)真，不得借口情況特殊，隨意搞“變通處理”。

2、要對(duì)入黨積極分子隊(duì)伍進(jìn)行經(jīng)常整頓。

3、注重要團(tuán)的“推優(yōu)”，同時(shí)要注意年齡結(jié)構(gòu)和文化結(jié)構(gòu)。注意發(fā)展婦女，特別是青年婦女黨員，同時(shí)消滅空白組。

五申村發(fā)展黨員計(jì)劃

五申村黨支部

第三篇：發(fā)展黨員計(jì)劃

發(fā)展黨員工作計(jì)劃

發(fā)展黨員工作，是黨的建設(shè)一項(xiàng)基礎(chǔ)性、經(jīng)常性的重要任務(wù)，是黨的組織建設(shè)的重要內(nèi)容。黨的十六大對(duì)如何做好新形勢(shì)下發(fā)展黨員工作提出新的更高的要求。按照《黨章》和《中國(guó)共產(chǎn)黨員發(fā)展黨員工作細(xì)則（試行）》和省、市、縣委組織部的要求，結(jié)合今年的工作實(shí)際，制定本計(jì)劃如下:

一、目的意義

黨員是貫徹執(zhí)行黨的基本路線的中堅(jiān)和骨干，是加強(qiáng)和改進(jìn)黨的建設(shè)的基本成分和依靠力量。做好發(fā)展黨員工作，是加強(qiáng)黨的建設(shè)，增強(qiáng)黨員隊(duì)伍活力的內(nèi)在要求。各黨組織一定要從鞏固黨的執(zhí)政地位的戰(zhàn)略高度和堅(jiān)持黨的性質(zhì)、實(shí)踐黨的宗旨的政治高度，充分認(rèn)識(shí)做好發(fā)展黨員工作是實(shí)現(xiàn)新時(shí)期黨的基本路線的需要，是確保我鎮(zhèn)黨員隊(duì)伍充滿生機(jī)活力的需要。切實(shí)做好發(fā)展黨員工作，源源不斷地把符合黨員條件的先進(jìn)分子吸收到黨內(nèi)來，對(duì)于改善黨員隊(duì)伍的構(gòu)成和分布，著力建設(shè)一支高素質(zhì)的黨員隊(duì)伍，為我鎮(zhèn)的發(fā)展提供組織保證和人才保證，具有重要意義。

二、指導(dǎo)思想

堅(jiān)持以“三個(gè)代表”重要思想和十七大和十七屆三中全會(huì)精神為指導(dǎo)，以保持黨員隊(duì)伍的先進(jìn)性、純潔性和增強(qiáng)黨員隊(duì)伍的活力為目標(biāo)，以《黨章》和《中國(guó)共產(chǎn)黨員發(fā)展黨員工作細(xì)則（試行）》為依據(jù)，以發(fā)展工人、知識(shí)分子和干部中的優(yōu)秀分子入黨為重點(diǎn)，以貫徹黨的十六大精神為動(dòng)力，以完善發(fā)展黨員工作制度為保證，著力建設(shè)一支素質(zhì)優(yōu)良、結(jié)構(gòu)合理、規(guī)模適當(dāng)、作用突出的黨員隊(duì)伍，進(jìn)一步增強(qiáng)我鎮(zhèn)黨員隊(duì)伍的活力。

三、基本措施

做好發(fā)展黨員工作必須以保持黨的先進(jìn)性為立足點(diǎn)，始終把發(fā)展黨員的質(zhì)量放在首位，強(qiáng)化工作措施，落實(shí)工作責(zé)任，提高整體水平。

（一）加強(qiáng)入黨積極分子隊(duì)伍建設(shè)，夯實(shí)發(fā)展黨員工作基礎(chǔ)。

支部要高度重視入黨積極分子建設(shè)，認(rèn)真調(diào)查研究，拓寬選人視野，強(qiáng)化教育培養(yǎng)，加強(qiáng)跟蹤管理，努力把社會(huì)各方面的先進(jìn)分子吸引到黨組織周圍。建立一支數(shù)量充足，素質(zhì)較高、結(jié)構(gòu)合理、保持常數(shù)的入黨積極分子隊(duì)伍，及時(shí)建立申請(qǐng)入黨人員名冊(cè)、入黨積極分子、重點(diǎn)發(fā)展對(duì)象名冊(cè)、檔案、制定培養(yǎng)教育計(jì)劃，建立同入黨積極分子聯(lián)系和談話制度，指定專人培養(yǎng)，經(jīng)常對(duì)其進(jìn)行跟蹤考察、培養(yǎng)教育。

（二）規(guī)范發(fā)展程序，確保新黨員質(zhì)量。

全面貫徹《黨章》和《中國(guó)共產(chǎn)黨員發(fā)展黨員工作細(xì)則（試行）》各項(xiàng)要求，嚴(yán)格執(zhí)行縣委組織部制定的《中國(guó)共產(chǎn)黨發(fā)展黨員工作基本程序圖》和《關(guān)于全面實(shí)行發(fā)展黨員預(yù)審和公示工作的通知》，切實(shí)做到工作不走樣、程序不變通、要求不降低，堅(jiān)決杜絕違反程序或簡(jiǎn)化程序發(fā)展黨員的現(xiàn)象。嚴(yán)格按照“十六字”方針做好發(fā)展黨員工作，注意克服追求數(shù)量，忽視質(zhì)量的現(xiàn)象，防止搞突擊入黨。做到“五不發(fā)展”，即未列入重點(diǎn)發(fā)展對(duì)象的不發(fā)展，培養(yǎng)時(shí)間不夠的不發(fā)展；未經(jīng)政審的不發(fā)展；未經(jīng)黨工委派人談話的不發(fā)展；未經(jīng)集中培訓(xùn)和黨的基本知識(shí)考試不及格的不發(fā)展，嚴(yán)格履行入黨程序，做到成熟一個(gè)發(fā)展一個(gè)。同時(shí)針對(duì)各黨支部黨務(wù)工作者新手多，發(fā)展黨員工作還未熟悉的狀況，組織街道黨務(wù)工作者發(fā)展黨員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高黨務(wù)干部業(yè)務(wù)水平。

(三）加強(qiáng)對(duì)預(yù)備黨員的教育管理，提高新黨員綜合素質(zhì)。

適應(yīng)形勢(shì)任務(wù)發(fā)展需要，認(rèn)真制定和實(shí)施預(yù)備黨員教育培訓(xùn)計(jì)劃，使他們不僅在組織上入黨，而且真正在思想上入黨。堅(jiān)持預(yù)備黨員每季度向黨支部作一次書面思想?yún)R報(bào)，黨支部每季度討論一次預(yù)備黨員教育考察情況制度。采取壓擔(dān)子、交任務(wù)等辦法，有意識(shí)地讓新黨員承擔(dān)一些急、難、險(xiǎn)、重任務(wù)，讓他們?cè)趯?shí)踐鍛煉中不斷增長(zhǎng)才干，加強(qiáng)黨性修養(yǎng)。

（四）加強(qiáng)督查指導(dǎo)，落實(shí)發(fā)展黨員工作責(zé)任制。

把做好發(fā)展黨員工作作為各黨組織的一項(xiàng)重要職責(zé)，列入黨建工作責(zé)任制和“三級(jí)聯(lián)創(chuàng)”、“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”的重要內(nèi)容，建立健全層層抓發(fā)展黨員工作責(zé)任制。建立重點(diǎn)單位重點(diǎn)管理制度，推進(jìn)發(fā)展黨員工作平衡發(fā)展。建立發(fā)展黨員工作責(zé)任制，定期研究發(fā)展黨員工作，做到認(rèn)識(shí)、措施、責(zé)任、行動(dòng)“四到位”，形成支部書記親自抓，組織委員具體抓的工作機(jī)制和領(lǐng)導(dǎo)格局。落實(shí)季度黨建工作檢查制度，加強(qiáng)對(duì)發(fā)展黨員記錄、黨員檔案等情況的檢查，針對(duì)發(fā)展黨員工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)，切實(shí)加強(qiáng)宏觀指導(dǎo)和工作協(xié)調(diào)，做到我村黨員隊(duì)伍的數(shù)量不斷擴(kuò)大、質(zhì)量不斷提高、結(jié)構(gòu)更加合理，以高水平迎接市、縣委組織部的發(fā)展黨員工作檢查。

黨員定期向黨組織匯報(bào)思想和工作制度

黨員思想?yún)R報(bào)制度是密切黨組織與黨員的聯(lián)系，加強(qiáng)黨員隊(duì)伍管理和監(jiān)督，增強(qiáng)黨員黨性觀念和組織觀念的一項(xiàng)重要措施。黨員每月至少應(yīng)向黨支部或所在黨小組作一次思想?yún)R報(bào)，自覺接受組織教育和幫助。

一、思想?yún)R報(bào)的主要方式

1、通過定期參加黨的組織生活會(huì)匯報(bào)思想；

2、向黨小組或黨支部書記、支部委員口頭匯報(bào)；

3、外出時(shí)間超過一個(gè)月或遇特殊問題時(shí)，要向黨組織做出書面匯報(bào)。

二、思想?yún)R報(bào)的主要內(nèi)容

1、貫徹執(zhí)行支部決議和完成黨組織交辦任務(wù)的情況；

2、近期思想工作和學(xué)習(xí)情況；

3、近期教師和學(xué)生的思想情緒和要求；

4、對(duì)黨組織和其他黨員的批評(píng)和建議。

三、黨支部和黨小組長(zhǎng)要認(rèn)真聽取黨員思想?yún)R報(bào)，及時(shí)處理黨員提出的各種意見和建議。

第四篇：發(fā)展黨員計(jì)劃

頡莊鄉(xiāng)大車辛莊村黨支部 2012年發(fā)展黨員工作規(guī)劃

為進(jìn)一步鞏固農(nóng)村基層黨組織的領(lǐng)導(dǎo)核心地位，提升農(nóng)村黨員隊(duì)伍的生機(jī)和活力，根據(jù)中央和省、市、區(qū)、鄉(xiāng)有關(guān)文件要求，結(jié)合我村黨員隊(duì)伍的現(xiàn)狀和發(fā)展黨員工作實(shí)際，特制定我村發(fā)展黨員2012年工作規(guī)劃。

一、指導(dǎo)思想

以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，著眼于增強(qiáng)黨的階級(jí)基礎(chǔ)，遵循“堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)、保證質(zhì)量、改善結(jié)構(gòu)、慎重發(fā)展”的工作方針，積極探索，把握關(guān)鍵，確保農(nóng)村發(fā)展黨員工作科學(xué)、有序地進(jìn)行，努力建設(shè)一支素質(zhì)優(yōu)良、結(jié)構(gòu)合理、規(guī)模適度、作用突出的黨員隊(duì)伍，為實(shí)現(xiàn)我村經(jīng)濟(jì)社會(huì)更好更快發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)有力的組織保證和人才支撐。

二、基本要求

1、堅(jiān)持圍繞中心，服務(wù)發(fā)展大局。緊密圍繞建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村的奮斗目標(biāo)和加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)及黨的先進(jìn)性建設(shè)的要求，增強(qiáng)農(nóng)村發(fā)展黨員的主動(dòng)性和前瞻性，切實(shí)把發(fā)展黨員作為黨建工作的重要內(nèi)容來抓，放到工作大局中謀劃，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)全面協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。

2、堅(jiān)持黨員標(biāo)準(zhǔn)，保證工作質(zhì)量。堅(jiān)持質(zhì)量第一，按照黨章規(guī)定的黨員標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格發(fā)展程序，做到考察全面；堅(jiān)持公正公開，充分發(fā)揚(yáng)民主，把群眾監(jiān)督貫穿于發(fā)展黨員的各個(gè)環(huán)節(jié)，做到群眾認(rèn)可；堅(jiān)持慎重發(fā)展，既不降格以求，也不求全責(zé)備，做到成熟一個(gè)發(fā)展一個(gè)，嚴(yán)把黨員“進(jìn)口關(guān)”。

3、堅(jiān)持優(yōu)化結(jié)構(gòu)，保持均衡發(fā)展。著眼于改善農(nóng)村黨員隊(duì)伍結(jié)構(gòu)和層次分布，注重在非黨員村委會(huì)成員、婦女、鄉(xiāng)土人才、畢業(yè)回鄉(xiāng)和外出務(wù)工經(jīng)商人員中的優(yōu)秀分子中發(fā)展黨員。堅(jiān)持有領(lǐng)導(dǎo)、有計(jì)劃地發(fā)展黨員，避免出現(xiàn)突擊發(fā)展、長(zhǎng)期不發(fā)展、發(fā)展數(shù)量大起大落等不正?，F(xiàn)象。

4、堅(jiān)持務(wù)實(shí)創(chuàng)新，夯實(shí)黨建基礎(chǔ)。切實(shí)加強(qiáng)黨員隊(duì)伍建設(shè)，增強(qiáng)黨組織的凝聚力和號(hào)召力。積極探索黨員教育管理的方式和手段，加強(qiáng)對(duì)入黨積極分子的培養(yǎng)，不斷提高他們的思想政治素質(zhì)，建立健全常抓不懈的工作機(jī)制，為發(fā)展黨員工作奠定堅(jiān)定的基礎(chǔ)。

三、工作目標(biāo)

1、數(shù)量要求。保持全村黨員總數(shù)適度增長(zhǎng)。黨支部計(jì)劃2012發(fā)展黨員2名。

2、結(jié)構(gòu)目標(biāo)。進(jìn)一步改善和優(yōu)化黨員隊(duì)伍的年齡、文化程度、性別結(jié)構(gòu)。側(cè)重新發(fā)展35歲以下黨員、高中及以上文化程度黨員、農(nóng)村女黨員。

四、主要措施

1、加強(qiáng)教育培養(yǎng)，提升黨員后備隊(duì)伍素質(zhì)。入黨積極分子是黨員隊(duì)伍的后備力量，建設(shè)一支數(shù)量充足、素質(zhì)較高、結(jié)構(gòu)合理的入黨積極分子隊(duì)伍，是做好發(fā)展黨員工作的基礎(chǔ)。一是積極拓寬選人育人渠道。黨支部要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，變“等上門”為“引進(jìn)門”，通過宣傳黨的政治主張，激發(fā)群眾的政治熱情，激活發(fā)展黨員的源頭，真正做到不拘一格“選苗子”，努力把非黨員村委會(huì)成員、婦女、鄉(xiāng)土人才、畢業(yè)回鄉(xiāng)和外出務(wù)工經(jīng)商人員中的優(yōu)秀分子凝聚到黨組織周圍。二是切實(shí)加強(qiáng)教育引導(dǎo)和實(shí)踐鍛煉。根據(jù)不同年齡、不同群體入黨積極分子的特點(diǎn)，采取集中輪訓(xùn)與分散培訓(xùn)、理論教育與黨日活動(dòng)相結(jié)合等多種形式，有針對(duì)性地開展思想政治教育，使他們樹立正確的入黨動(dòng)機(jī)，進(jìn)一步明確黨員所應(yīng)具備的標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)注重思想教育與實(shí)踐鍛煉相統(tǒng)一，積極推行“先上崗，后入黨” 的培養(yǎng)模式，參照無職黨員設(shè)崗定責(zé)的做法，及時(shí)為入黨積極分子安排適當(dāng)?shù)纳鐣?huì)工作，使他們?cè)凇吧蠉彙钡膶?shí)踐中經(jīng)受鍛煉和考驗(yàn)。三是突出抓好入黨積極分子隊(duì)伍的管理。堅(jiān)持入黨積極分子定期思想?yún)R報(bào)制度，建立入黨積極分子臺(tái)帳，加強(qiáng)對(duì)入黨積極分子的動(dòng)態(tài)管理。既要把優(yōu)秀分子吸收到入黨積極分子中來，也要把好入黨積極分子的“出口關(guān)”，對(duì)表現(xiàn)不合格的人員要及時(shí)調(diào)整出隊(duì)伍，保持入黨積極分子隊(duì)伍的先進(jìn)性和純潔性。

2、突出發(fā)展重點(diǎn)，破解發(fā)展黨員薄弱環(huán)節(jié)。黨支部要在嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)保證質(zhì)量的前提下，破解發(fā)展黨員難等問題，不斷改善和優(yōu)化黨員隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。一是加大非黨員村委會(huì)成員培養(yǎng)力度。非黨員村委會(huì)成員是農(nóng)村干部隊(duì)伍的重要組成部分，黨支部要敞開大門，營(yíng)造環(huán)境，努力把思想素質(zhì)好，工作表現(xiàn)突出的非黨員村委會(huì)成員吸收到黨員隊(duì)伍中來。對(duì)連續(xù)擔(dān)任2屆村委會(huì)主任的人員要作重點(diǎn)考慮。二是嚴(yán)格控制發(fā)展黨員家族化傾向。要通過創(chuàng)新黨組織設(shè)置，依托行業(yè)協(xié)會(huì)、專業(yè)合作社等方式，發(fā)展能人入黨，把有文化、有專長(zhǎng)、“雙帶”能力較強(qiáng)的優(yōu)秀分子吸收到黨員隊(duì)伍中來，防止出現(xiàn)黨員家族化傾向，切實(shí)解決少數(shù)村級(jí)黨組織后繼乏人的問題。三是做好在流動(dòng)人員中發(fā)展黨員工作。針對(duì)農(nóng)村外出務(wù)工人員較多，部分優(yōu)秀人才流動(dòng)性比較明顯的實(shí)際，要建立和完善城鄉(xiāng)一體化的黨員發(fā)展工作機(jī)制，重視在外出務(wù)工人員中發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)入黨積極分子，拓寬發(fā)展黨員的路子。

3、嚴(yán)格工作程序，建立健全完善發(fā)展黨員機(jī)制。農(nóng)村基層黨組織要按照黨章和發(fā)展黨員工作有關(guān)規(guī)定，在培養(yǎng)、考察、政審、審批等每個(gè)環(huán)節(jié)上嚴(yán)格把關(guān)，同時(shí)在實(shí)踐中不斷研究新情況，探索新方法，建立健全發(fā)展黨員工作機(jī)制。一是實(shí)行入黨積極分子“雙推雙培養(yǎng)制”。充分發(fā)揚(yáng)民主，確定入黨積極分子要采取黨員和群眾雙推薦、黨支部壓擔(dān)子和積極分子先鋒行動(dòng)承諾雙培養(yǎng)的方式，不斷增強(qiáng)新發(fā)展黨員的社會(huì)公認(rèn)度。黨員推薦和群眾推薦分別占推薦分值的60%和40%，推薦結(jié)果作為確定入黨積極分子的重要依據(jù)。二是嚴(yán)格發(fā)展黨員“公示制”。加大發(fā)展黨員工作的公開化程度，在討論確定入黨積極分子、接收預(yù)備黨員以及預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正等環(huán)節(jié)中，廣泛聽取群眾意見，接受群眾監(jiān)督。三是建立發(fā)展黨員“預(yù)審制”。黨支部對(duì)擬列為入黨積極分子和擬接收為預(yù)備黨員的人員，要提交鄉(xiāng)黨委進(jìn)行預(yù)審，加強(qiáng)鄉(xiāng)黨委對(duì)政治素質(zhì)、培養(yǎng)過程、公示意見、政審情況、發(fā)展程序等情況的全面審查把關(guān)。四是健全發(fā)展黨員“票決制”。為充分發(fā)揚(yáng)黨內(nèi)民主，增強(qiáng)黨員責(zé)任意識(shí)，保障黨員行使民主權(quán)利，黨支部召開支部大會(huì)討論接收預(yù)備黨員、預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正時(shí)，采取無記名投票表決的方式。

第五篇：項(xiàng)目計(jì)劃部工作總結(jié)

2013年工作總結(jié)和2014年工作計(jì)劃

批準(zhǔn)：

審核：

編寫：

工程施工項(xiàng)目部

二零一三年十一月 ****工程施工項(xiàng)目部 2013年工作總結(jié)和2014年工作計(jì)劃 ****工程于2013年6月2日接到監(jiān)理開工令后正式開工，至今已施工六個(gè)月，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，我項(xiàng)目部全體人員經(jīng)過辛勤努力，奮力拼搏，在各項(xiàng)工作中都取得了不錯(cuò)的成績(jī)。現(xiàn)將項(xiàng)目部2013年工作總結(jié)和2014年工作計(jì)劃匯報(bào)如下。2013年工作總結(jié)

一、主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完成情況

1、****工程產(chǎn)值完成及結(jié)算情況 ****工程合同總價(jià)為 億元，本計(jì)劃完成 萬元（其中合同內(nèi)產(chǎn)值： 萬元，合同外產(chǎn)值 萬元），實(shí)際完成產(chǎn)值 萬元（其中合同內(nèi)產(chǎn)值： 萬元，合同外產(chǎn)值 萬元），完成占計(jì)劃產(chǎn)值的。至11月共結(jié)算產(chǎn)值 萬元（其中合同內(nèi)結(jié)算產(chǎn)值 萬元，合同外結(jié)算產(chǎn)值 萬元）。

開工至2013年12月，項(xiàng)目部累計(jì)完成產(chǎn)值 萬元（其中合同內(nèi)產(chǎn)值： 萬元，合同外產(chǎn)值 萬元），占合同總產(chǎn)值的

2、成本管理：根據(jù)工程部制定的年、季、月計(jì)劃，我部對(duì)應(yīng)編制、上報(bào)了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和商務(wù)經(jīng)理匯報(bào)。本項(xiàng)目為合作管理型項(xiàng)目，無具體成本管理工作。

3、技術(shù)管理：今年我項(xiàng)目部編制了《大壩樞紐工程放空取水兼導(dǎo)流洞工程施工方案》、《2013施工安全技術(shù)措施》、《大壩樞紐工程邊坡開挖工程預(yù)裂爆破作業(yè)指導(dǎo)書》、《大壩樞紐工程壩肩爆破開挖工程施工方案》、《圍堰施工方案》、《導(dǎo)流兼放空引水洞砼襯砌施工

方案》、《大壩樞紐工程排架施工作業(yè)指導(dǎo)書》、《大壩樞紐工程噴砼施工作業(yè)指導(dǎo)書》、《大壩樞紐工程砂漿錨桿施工作業(yè)指導(dǎo)書》等各種施工方案10余份，并得到了監(jiān)理的批復(fù)。為應(yīng)對(duì)小米水庫(kù)工程2013年汛期到來，及時(shí)有效地組織開展汛期防洪事件監(jiān)控、防范等工作，特編制了《汛期防洪應(yīng)急預(yù)案》。

4、施工質(zhì)量：2013年共完成單元工程評(píng)定49個(gè)，合格49個(gè)，合格率為100.0%；優(yōu)良46個(gè)，優(yōu)良率達(dá)到93.9％，其中：土建工程驗(yàn)收49個(gè)：合格49個(gè)，合格率為100.0%；優(yōu)良46個(gè)，優(yōu)良率達(dá)到93.9％；滿足合同目標(biāo)要求。

5、安全環(huán)保：根據(jù)公司、業(yè)主文件精神，遵照安全管理制度，項(xiàng)目部積極落實(shí)各項(xiàng)安全管理工作，通過項(xiàng)目部各部門配合各項(xiàng)安全工作進(jìn)展順利。本未發(fā)生工傷死亡事故。重大危險(xiǎn)源得到有效控制，隱患整改率100%；積極安排人員參加培訓(xùn)，特種作業(yè)人員持證上崗率100%；認(rèn)真進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)巡查監(jiān)督，現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施到位率100%；落實(shí)職業(yè)健康管理，作業(yè)人員勞動(dòng)保護(hù)品發(fā)放、使用率100%。項(xiàng)目部為不斷提高管理人員及作業(yè)人員的安全意識(shí)與增加其安全法律、法規(guī)知識(shí)。在整個(gè)安全生產(chǎn)過程中，隨時(shí)迎接業(yè)主、監(jiān)理和公司對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行的安全環(huán)保各項(xiàng)檢查，對(duì)業(yè)主和監(jiān)理提出的現(xiàn)場(chǎng)問題進(jìn)行整改，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工安全及文明施工進(jìn)行監(jiān)督，完善現(xiàn)場(chǎng)文明施工布臵。堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，進(jìn)一步強(qiáng)化完善各項(xiàng)安全管理制度，突出預(yù)防違章操作、違章指揮、爆破事故、機(jī)電事故、墜落事故為重點(diǎn)，抓好責(zé)任落實(shí)、隱患排查、加大對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查力度。嚴(yán)格執(zhí)行事故隱患排查治理制度，從施工現(xiàn)場(chǎng)的方方面面，加強(qiáng)對(duì)“危險(xiǎn)源”的控制，制定了相應(yīng)的控制措施，對(duì)重大危險(xiǎn)源制 定了應(yīng)急管理方案，狠抓現(xiàn)場(chǎng)安全管理和監(jiān)督檢查。

二、2013形象進(jìn)度完成情況

本，生活營(yíng)地、臨時(shí)倉(cāng)庫(kù)、砂石系統(tǒng)、拌和系統(tǒng)、施工供風(fēng)、供水、供電系統(tǒng)已建成并投入使用，永久上壩公路路基已修建完成，關(guān)鍵線路上導(dǎo)流兼放空引水洞開挖、襯砌完成，上游圍堰填筑及灌漿施工完成，預(yù)計(jì)11月30日實(shí)現(xiàn)臨時(shí)截流（因?qū)Я鞫闯隹诿髑盼礉仓?，不具備階段性驗(yàn)收條件，只能進(jìn)行臨時(shí)過水），至年末大壩基坑開挖基本完成。因設(shè)計(jì)圖紙?zhí)峁┎坏轿徽鞯販髮?dǎo)致施工部位移交不及時(shí)等原因影響，相較于開工后計(jì)劃11月15日截流的節(jié)點(diǎn)工期略有滯后。

三、主要措施

1、貫徹落實(shí)“調(diào)結(jié)構(gòu)、促增長(zhǎng)、強(qiáng)管理、促穩(wěn)定”的工作方針，根據(jù)中能建集團(tuán)發(fā)布的《中長(zhǎng)期發(fā)展綱要》提出的“科技型、管理型、國(guó)際化、多元化”、“大強(qiáng)富”的總體發(fā)展戰(zhàn)略，項(xiàng)目部認(rèn)清形勢(shì)，將思想高度統(tǒng)一到中能建、集團(tuán)股份公司的戰(zhàn)略發(fā)展高度增強(qiáng)加快公司發(fā)展的信心，立足干好自己的事情，創(chuàng)造更大更好的業(yè)績(jī)。

2、抓好在建項(xiàng)目管理，推動(dòng)區(qū)域工作。一是加強(qiáng)項(xiàng)目施工基礎(chǔ)管理工作，嚴(yán)格編排施工計(jì)劃，施工周報(bào)、月報(bào)，做好施工、質(zhì)量、安全技術(shù)交底，對(duì)各項(xiàng)基礎(chǔ)工作進(jìn)行檢查、監(jiān)督、整改、落實(shí)。二是強(qiáng)化責(zé)任、合理調(diào)度，按照施工方案積極組織施工。三是加強(qiáng)對(duì)外協(xié)隊(duì)的管理，采取人性化管理，尤其是狠抓周計(jì)劃的落實(shí)情況，根據(jù)周計(jì)劃獎(jiǎng)懲制度，按照每周的生產(chǎn)完成情況對(duì)外協(xié)隊(duì)進(jìn)行獎(jiǎng)罰，做到獎(jiǎng)多罰少，促進(jìn)作業(yè)隊(duì)的生產(chǎn)積極性。四是加強(qiáng)溝通與協(xié)調(diào)，保證各工序環(huán)節(jié)有條不紊。五是調(diào)整人員及設(shè)備施工資源，合理安排各工作面

作息制度。六是加強(qiáng)人員技術(shù)培訓(xùn)、監(jiān)督指導(dǎo)工作，嚴(yán)控施工過程，把好質(zhì)量關(guān)，制定汛期專項(xiàng)安全、環(huán)保防護(hù)措施。

3、項(xiàng)目部從以下方面加強(qiáng)管理：一是加強(qiáng)合同日常管理，為變更、索賠創(chuàng)造條件。二是召開經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，協(xié)助合作方進(jìn)行成本管理，并及時(shí)采取有效措施來糾正項(xiàng)目成本的偏差。三是進(jìn)一步完善、健全分包合同工程項(xiàng)目管理，加強(qiáng)履約控制力度，規(guī)范對(duì)下工程結(jié)算，最大程度避免合同風(fēng)險(xiǎn)。四是加強(qiáng)變更索賠工作，顆粒歸倉(cāng)。五是根據(jù)公司的戰(zhàn)略和發(fā)展計(jì)劃，建立與完善人力資源管理制度與流程。六是建立和完善績(jī)效考核體系，全面實(shí)施全員績(jī)效管理項(xiàng)目部員工管理情況。

4、質(zhì)量管理方面始終注重“過程”和“細(xì)節(jié)”，一是完善各項(xiàng)質(zhì)量管理制度，建立健全質(zhì)量管理體系，項(xiàng)目部制定了一系列管理辦法、預(yù)防措施及創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃等。二是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量過程監(jiān)控，在年初，項(xiàng)目部積極組織了質(zhì)檢員培訓(xùn)工作，并請(qǐng)監(jiān)理部專業(yè)工程師進(jìn)行授課，培訓(xùn)后均通過考核認(rèn)證，更好地為現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)行質(zhì)量控制，保證現(xiàn)場(chǎng)施工的實(shí)物工程質(zhì)量。三是加強(qiáng)質(zhì)量培訓(xùn)教育，強(qiáng)化質(zhì)量管理工作，2013年，我項(xiàng)目部共開展了7次質(zhì)量培訓(xùn)教育和學(xué)習(xí)活動(dòng)，培訓(xùn)主題為質(zhì)量工作的重要性、現(xiàn)場(chǎng)施工工藝的質(zhì)量控制、施工過程關(guān)鍵質(zhì)量控制點(diǎn)、施工過程中可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題及處理措施。

5、安全方面?zhèn)鬟_(dá)并學(xué)習(xí)了貴州省水利水電建設(shè)管理總站《關(guān)于進(jìn)一步落實(shí)貴州省水利安全生產(chǎn)大檢查工作方案的通知》、貴州省水利廳《關(guān)于印發(fā)貴州省水利安全生產(chǎn)大檢查工作方案的通知》等文件，2013年第二期安全生產(chǎn)管理提升培訓(xùn)班上講話的重要精神，做好安篇二：項(xiàng)目管理部2014年工作總結(jié)和2015年工作計(jì)劃 2014年工作總結(jié)和2015年工作計(jì)劃

一、2014年工作總結(jié) 1.2014年新開工程14個(gè)，自施合同額總計(jì) 萬元，新開工程建筑面積總計(jì) 萬平米，個(gè)項(xiàng)目的印章申請(qǐng)工作均已完成，完成率100%，詳見下表。2.2014年新開的14個(gè)項(xiàng)目中除 項(xiàng)目之外，其余個(gè)項(xiàng)目均與公司簽訂《項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書》，完成率93%，但有部分項(xiàng)目簽訂時(shí)間超出限定時(shí)限。3.新開項(xiàng)目的《項(xiàng)目策劃書》及《項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃書》編制完成情況見下表，《項(xiàng)目策劃書》編制率71%，《項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃書》編制率93%，均未達(dá)到集團(tuán)公司編制率100%的指標(biāo)要求，詳見下表。

4.新開項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)抵押金執(zhí)行情況見下表，2014年風(fēng)險(xiǎn)抵押金總體繳納情況較差，足額繳納率僅為31%，遠(yuǎn)低于集團(tuán)底線繳納率100%要求。5.2014年針對(duì)在施項(xiàng)目共開展3次綜合檢查，配合集團(tuán)完成1次履約品質(zhì)檢查：

（1）2014年4月中旬開展項(xiàng)目復(fù)工檢查，共計(jì)檢查17個(gè)項(xiàng)目，檢查后已下達(dá)檢查總結(jié)，并組織了檢查情況通報(bào)分析會(huì)；

（2）2014年7月下旬開展二季度履約檢查，共計(jì)檢查11個(gè)項(xiàng)目（每個(gè)土建大項(xiàng)目部抽檢1個(gè)受檢項(xiàng)目），檢查后進(jìn)行了排名公示，得分80分以上項(xiàng)目6個(gè)（僅不朽巷項(xiàng)目得分85分以上，評(píng)級(jí)為優(yōu)良），得分80分以下項(xiàng)目5個(gè)，并根據(jù)《在施項(xiàng)目季度履約履約考核辦法》

進(jìn)行了獎(jiǎng)罰。

（3）2014年10月下旬開展三季度履約檢查，共計(jì)檢查11個(gè)項(xiàng)目（每個(gè)土建大項(xiàng)目部抽檢1個(gè)受檢項(xiàng)目），檢查后進(jìn)行了排名公示，得分80分以上項(xiàng)目?jī)H有3個(gè)，得分70-80分之間項(xiàng)目5個(gè)，得分70分以下項(xiàng)目3個(gè)，總體結(jié)果較二季度檢查有所下降。（4）2014年6月底配合集團(tuán)公司完成“工程履約品質(zhì)檢查”，區(qū)域公司共計(jì)受檢項(xiàng)目16個(gè)，其中綏中佳兆業(yè)項(xiàng)目位列所在檢查組后五名，已被集團(tuán)公司列為重點(diǎn)關(guān)注項(xiàng)目。

（5）2014年8月底區(qū)域公司年中會(huì)上，對(duì)二季度檢查和集團(tuán)履約品質(zhì)檢查進(jìn)行了總結(jié)分析。

6.2014年4月份開始，每月對(duì)各項(xiàng)目部的項(xiàng)目管理類報(bào)表完成情況進(jìn)行公示，目前上報(bào)率已由初期的80%左右，提升至100%，但報(bào)表的真實(shí)性及項(xiàng)目對(duì)報(bào)表的重視程度依然不足，導(dǎo)致無法根據(jù)報(bào)表對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行嚴(yán)格把控。7.2014年完工收尾項(xiàng)目4個(gè)，完工面積52.5萬平米，詳見下表。8.2014年12月結(jié)合集團(tuán)項(xiàng)管部工作安排，完成對(duì)所有在施的37個(gè)項(xiàng)目部（含機(jī)電項(xiàng)目）的客戶滿意度調(diào)查工作，其中調(diào)查結(jié)果為“很滿意”項(xiàng)目16個(gè)，占比43%，“滿意”項(xiàng)目20個(gè)，占比54%，“一般”項(xiàng)目1個(gè)，占比3%。9.結(jié)合原《項(xiàng)目工期監(jiān)控管理指導(dǎo)意見》對(duì)8個(gè)在施項(xiàng)目發(fā)出工期監(jiān)控預(yù)警通知書并監(jiān)督其進(jìn)行整改、糾偏，預(yù)警項(xiàng)目及整改措施落實(shí)情況詳見下表。10.結(jié)合集團(tuán)公司所下發(fā)，對(duì)接集團(tuán)公司項(xiàng)目管理與安全部相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行投訴事件的銷項(xiàng)工作。2014項(xiàng)目管理部共處理在施項(xiàng)目自身履約問題投訴事件5起，詳見下表。11.結(jié)合《人員調(diào)配管理辦法（修訂）》文件要求，協(xié)調(diào)大項(xiàng)目部人員之間調(diào)配17人，社會(huì)招聘人員20人。同時(shí)，按照《項(xiàng)目后延期管理辦法》（試行稿）文件要求，對(duì)鐵嶺星悅南岸項(xiàng)目，沈陽文化藝術(shù)中心等項(xiàng)目的后延期及超出后延期人員做出合理調(diào)配。12.項(xiàng)目管理部于印發(fā)，文件確定了臨建設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化箱式房運(yùn)行模式，推進(jìn)步驟，標(biāo)準(zhǔn)化綜合服務(wù)中心已按標(biāo)準(zhǔn)制作出樣品。13.截至2014年12月份，勞務(wù)分包資源庫(kù)已儲(chǔ)備結(jié)構(gòu)勞務(wù)分包隊(duì)伍資源109支，其中二季度增補(bǔ)資源18支，三季度增補(bǔ)資源19支，增加率20%以上；2014共使用勞務(wù)分包隊(duì)伍89支，使用率達(dá)82%。14.項(xiàng)目管理部分別于6月份和11月份組織兩次在施項(xiàng)目所用勞務(wù)分包隊(duì)伍的過程綜合考評(píng)，考評(píng)覆蓋率達(dá)100%，其中，6月份參加考評(píng)勞務(wù)分包隊(duì)伍51支，達(dá)到優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)的9支，占17%；11月份參加考評(píng)勞務(wù)分包隊(duì)伍81支，達(dá)到優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)的13支，占16%，可見隨著區(qū)域公司規(guī)模的不斷擴(kuò)大，勞務(wù)分包資源需求也日益增加，在擴(kuò)充勞務(wù)分包資源的同時(shí)，仍需考慮勞務(wù)分包隊(duì)伍的綜合素質(zhì)。15.項(xiàng)目管理部9月份組織對(duì)在施項(xiàng)目勞務(wù)分包合同簽訂情況作了排查，排查發(fā)現(xiàn)區(qū)域公司項(xiàng)目分包未正常履行合同簽訂手續(xù)的現(xiàn)象較嚴(yán)重，為項(xiàng)目后期履約帶來極大隱患，其中，先進(jìn)場(chǎng)后簽勞務(wù)分包

合同有36支勞務(wù)分包隊(duì)伍；先進(jìn)場(chǎng)未簽勞務(wù)分包合同有29支勞務(wù)分包隊(duì)伍。隨著區(qū)域公司后期的幫扶、警告及督促，截至12月份，所有先進(jìn)場(chǎng)未簽合同的分包均已完成整改。16.通過項(xiàng)目每月上報(bào)的《勞務(wù)履約和勞務(wù)費(fèi)用支付表》監(jiān)控項(xiàng)目勞務(wù)管控情況，同時(shí)通過下半年組織項(xiàng)目開展的三個(gè)階段勞務(wù)糾紛隱患排查摸底項(xiàng)目勞務(wù)穩(wěn)定現(xiàn)狀，并于12月份實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目勞務(wù)維穩(wěn)領(lǐng)導(dǎo)小組全覆蓋，確保區(qū)域公司勞務(wù)維穩(wěn)工作高效開展。17.本區(qū)域公司共發(fā)生兩起有集團(tuán)公司介入的勞務(wù)糾紛事件：分別是事件、上訪政府事件”發(fā)函件至集團(tuán)公司。上述兩起事件，經(jīng)區(qū)域公司立即采取措施、積極協(xié)調(diào)后得以解決，未給企業(yè)帶來不良影響。18.跟隨區(qū)域公司改革步伐，項(xiàng)目管理部牽頭于2014月12月對(duì)《大項(xiàng)目部管理辦法》和《風(fēng)險(xiǎn)抵押經(jīng)管理辦法》進(jìn)行了修訂，并于2014年12月15日正式下發(fā)施行，原相關(guān)制度廢止。此外，整合了原《項(xiàng)目工期監(jiān)控指導(dǎo)意見》的《項(xiàng)目工期管理實(shí)施細(xì)則（2015版）》已基本成型，添加了勞務(wù)實(shí)名制相關(guān)內(nèi)容的《勞務(wù)分包管理實(shí)施細(xì)則（2015版）》和新編制的《項(xiàng)目投訴管理辦法（2015版）》已在討論中，近期也將下發(fā)施行。至此，支撐項(xiàng)目管理體系運(yùn)行的相關(guān)制度已經(jīng)初步建立。

二、2014年工作存在問題 1.對(duì)《項(xiàng)目策劃書》的理解存在很大偏差，中明確規(guī)定“《項(xiàng)目策劃書》是由公司下達(dá)，項(xiàng)目結(jié)合《項(xiàng)目策劃書》編制《項(xiàng)目實(shí)施計(jì)

劃書》”。結(jié)合區(qū)域公司現(xiàn)狀，大項(xiàng)目部為投標(biāo)主體，但項(xiàng)目管理委員會(huì)應(yīng)就新中標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)行前期策劃會(huì)議討論，明確商務(wù)創(chuàng)效重點(diǎn)、核心及履約風(fēng)險(xiǎn)等內(nèi)容，從而確定該項(xiàng)目的相關(guān)指標(biāo)，公司該提供哪些支持。目前，項(xiàng)目管理委員會(huì)未能有效運(yùn)行，導(dǎo)致新中標(biāo)項(xiàng)目前期策劃不足，《項(xiàng)目策劃書》編制滯后、內(nèi)容敷衍了事，《項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書》簽訂過程中阻礙重重，對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)討價(jià)還價(jià)。2.公司、項(xiàng)目?jī)杉?jí)管理職責(zé)界定不清晰，導(dǎo)致部門發(fā)文數(shù)量過多，項(xiàng)目未能理解文件內(nèi)容，給公司和項(xiàng)目帶來巨大的工作壓力，最終公司需要的數(shù)據(jù)項(xiàng)目也未能按時(shí)上報(bào)。3.2014年項(xiàng)目管理部陸續(xù)收到多起業(yè)主關(guān)于工期履約方面的投訴（排除建筑市場(chǎng)大環(huán)境、業(yè)主拖欠工程款等因素影響），其中大部分項(xiàng)目產(chǎn)生工期滯后的原因在于項(xiàng)目自身對(duì)內(nèi)控計(jì)劃的把控不足和工期索賠方面的意識(shí)淡薄，為最終項(xiàng)目無法按時(shí)交付埋下隱患。4.勞務(wù)實(shí)名制管理工作未落實(shí)實(shí)處，區(qū)域公司對(duì)勞務(wù)分包的實(shí)名制管控仍停留在人工統(tǒng)計(jì)和核查階段，過程管控資料與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況嚴(yán)重不符，對(duì)于發(fā)生的突發(fā)群體事件或勞務(wù)糾紛，很難為項(xiàng)目提供有力支撐，存在較大隱患。5.勞務(wù)分包隊(duì)伍考核、清出機(jī)制有待完善，區(qū)域公司雖要求項(xiàng)目部按月對(duì)勞務(wù)分包隊(duì)伍進(jìn)行考核，但由于月度考核結(jié)果未強(qiáng)制要求上報(bào)區(qū)域公司，實(shí)際考核情況及效果并不好，大多項(xiàng)目未能將分包月度考核落實(shí)實(shí)處，同時(shí)，通過將分包高頻率的考核作為清出分包的有效依據(jù)。篇三：項(xiàng)目部2014年工作總結(jié)及2015年工作計(jì)劃

項(xiàng)目部2014年工作總結(jié)及2015年工作計(jì)劃

根據(jù)公司的要求，現(xiàn)結(jié)合項(xiàng)目部實(shí)際，認(rèn)真梳理總結(jié)2014年工作情況，對(duì)2015年工作思路作出安排，確保各項(xiàng)工作順利開展。

第一部分2014年工作總結(jié)

一年來，我項(xiàng)目部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體項(xiàng)目部成員以公司方針目標(biāo)為中心，積極完成公司交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。為了更好的完成下一的工作任務(wù)，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，現(xiàn)將本工作總結(jié)如下：

一、項(xiàng)目完成情況 1.完成了朝陽氣庫(kù)庫(kù)區(qū)所有的工程建設(shè)及證照辦理完善。2.積極完成公司的項(xiàng)目立項(xiàng)、組織報(bào)批等具體實(shí)施工作。完成兩個(gè)項(xiàng)目規(guī)劃選址、發(fā)改委立項(xiàng)、商務(wù)廳批復(fù)報(bào)告的申報(bào)工作。

3.完成八個(gè)項(xiàng)目（玉山、廣豐等地）鄉(xiāng)鎮(zhèn)簽定招商引資協(xié)議。4.完成六個(gè)項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)報(bào)告。5.完成兩個(gè)項(xiàng)目征地任務(wù)。6.完成一個(gè)項(xiàng)目收購(gòu)協(xié)議。7.完成一個(gè)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目（江西祥海）增項(xiàng)。8.與油改氣合作的維修廠簽訂框架合作協(xié)議。

二、項(xiàng)目建設(shè)取得重大進(jìn)展 1.上沙公路加油站完成招商引資協(xié)議、規(guī)劃確認(rèn)批復(fù)、發(fā)改委立項(xiàng)、土地報(bào)批手續(xù)等工作。2.上饒大道加油站完成招商引資協(xié)議、土地利用規(guī)劃、項(xiàng)目選址意見書、發(fā)改委立項(xiàng)等工作。3.朝陽l-cng加氣站：與省煤炭設(shè)計(jì)院簽訂委托協(xié)議，已完成氣站平面設(shè)計(jì)。設(shè)備采購(gòu)工作通過公開招投標(biāo)進(jìn)行，共有全國(guó)6家設(shè)備供貨商參加招投標(biāo)活動(dòng)；為體現(xiàn)招投標(biāo)工作公平、公正、公開的原則，我司專門成立了l-cng項(xiàng)目評(píng)審小組進(jìn)行評(píng)審；最后確認(rèn)3家設(shè)備供貨商作為l-cng項(xiàng)目設(shè)備供應(yīng)考察單位；經(jīng)過1個(gè)月的實(shí)地考察后最終確定遼寧澳深作為中標(biāo)單位，并簽訂供貨合同。4.江西東能集團(tuán)總部大樓（能源大廈）建設(shè)項(xiàng)目，作為公司重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目，已形成了項(xiàng)目建議書遞交給了信州區(qū)政府。區(qū)政府十分重視，于2014年12月2日上饒市信州區(qū)區(qū)常委、常務(wù)副區(qū)長(zhǎng)就引進(jìn)我集團(tuán)在信州區(qū)建設(shè)總部經(jīng)濟(jì)大樓有關(guān)事宜，召開北門街道、國(guó)土局、規(guī)劃局、招商局等部門與我集團(tuán)進(jìn)行洽談，并通過會(huì)議明確了該項(xiàng)目建設(shè)的下一步具體步驟與方案。

三、研究與公司項(xiàng)目相關(guān)的產(chǎn)業(yè)信息，搞好對(duì)外公關(guān)，最大限度提高項(xiàng)目立項(xiàng)的可能性。

做好項(xiàng)目工作最重要的就是要時(shí)時(shí)研究整理國(guó)家、省、市、縣各相關(guān)部門的產(chǎn)業(yè)政策，收集整理與項(xiàng)目相關(guān)的第一手的、最新的產(chǎn)業(yè)信息。(例如：相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)，執(zhí)行人員的信息如：姓名、電話、地址、等)。隨時(shí)更新、維護(hù)，對(duì)內(nèi)及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)項(xiàng)目信息情況，保障項(xiàng)目執(zhí)行的質(zhì)量及效率。對(duì)外搞好政府相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的公關(guān)工作，抓住每一次機(jī)會(huì)，做好項(xiàng)目申報(bào)書，最大限度提高項(xiàng)目立項(xiàng)的可能性。

四、存在的不足和改進(jìn)措施

本我項(xiàng)目部在工程建設(shè)中付出了自己的努力，也取得了一定成績(jī)。但是，還有以下需要改進(jìn)和正視的問題。我們反思總結(jié)幾點(diǎn)原因：(1)對(duì)項(xiàng)目總體計(jì)劃把握欠周，對(duì)計(jì)劃運(yùn)行中可能出現(xiàn)的問題欠敏感性和前瞻性。(2)缺少應(yīng)對(duì)設(shè)計(jì)不夠完善的現(xiàn)場(chǎng)處理能力。(3)管理投入不到位，計(jì)劃得不到落實(shí)。第二部分2015年工作思路 14年的工作讓我們認(rèn)識(shí)到工作的不足，15年項(xiàng)目部面臨的任務(wù)更加艱巨：油改氣項(xiàng)目、加油站項(xiàng)目工程同時(shí)施工，管理控制難度加大;質(zhì)量管理和進(jìn)度管理任務(wù)都很重。面臨的問題要求我們“早謀劃、嚴(yán)要求;堅(jiān)決執(zhí)行、及時(shí)總結(jié)”極力推進(jìn)項(xiàng)目管理的工作進(jìn)展。

一、主要工作思路 在15年的工作中，項(xiàng)目部將以“公司項(xiàng)目管理目標(biāo)為導(dǎo)向，項(xiàng)目管理為重點(diǎn)，加強(qiáng)項(xiàng)目部職能建設(shè)為保障”，落實(shí)各項(xiàng)工程管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

二、主要項(xiàng)目管理指標(biāo)(一）液化氣項(xiàng)目

力爭(zhēng)完成8個(gè)，實(shí)際完成4個(gè)。

1、完成德興液化氣站建設(shè)；

2、完成弋陽液化氣站建設(shè)；

2、完成廣豐液化氣站建設(shè)；

4、完成橫峰液化氣站建設(shè)；

（二）油改氣項(xiàng)目

力爭(zhēng)完成10個(gè)，實(shí)際完成5個(gè)。

1、完成朝陽l-cng加氣站和汽車改裝項(xiàng)目建設(shè)；

2、完成弋陽圭峰l-cng加氣站和汽車改裝項(xiàng)目建設(shè)；

3、完成廣豐湖豐l-cng加氣站和汽車改裝項(xiàng)目建設(shè)；

4、完成德興城郊l-cng加氣站和汽車改裝項(xiàng)目建設(shè)；

5、完成鉛山城東l-cng加氣站和汽車改裝項(xiàng)目建設(shè)。(二)加油站項(xiàng)目

力爭(zhēng)完成4個(gè)，實(shí)際完成2個(gè)。

1、完成上沙公路（靈溪）加油站建設(shè)；

2、完成上饒大道（茅家?guī)X）加油站建設(shè)；

3、完成上饒縣皂頭加油站項(xiàng)目報(bào)批手續(xù)；

4、完成上饒縣尊橋加油站項(xiàng)目報(bào)批手續(xù)。

（四）重點(diǎn)工程項(xiàng)目

1、完成能源大廈建設(shè)項(xiàng)目報(bào)批手續(xù)；

2、完成現(xiàn)代物流園建設(shè)項(xiàng)目報(bào)批手續(xù)。

三、確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的措施

（一）以公司項(xiàng)目管理目標(biāo)為導(dǎo)向，全面推動(dòng)項(xiàng)目發(fā)展

1、領(lǐng)導(dǎo)重視，以項(xiàng)目管理為抓手，帶頭踐行項(xiàng)目建設(shè) 油改氣、加油站、重點(diǎn)工程項(xiàng)目對(duì)公司今后的發(fā)展具有十分重要的意義，需要公司董事長(zhǎng)率先垂范，主動(dòng)抓、帶頭抓、親自抓，要靠前指揮、科學(xué)調(diào)度，爭(zhēng)取當(dāng)?shù)卣坝嘘P(guān)部門支持，推動(dòng)項(xiàng)目管理工作加速度。

2、項(xiàng)目部整體設(shè)計(jì)、分步實(shí)施，推動(dòng)項(xiàng)目滾動(dòng)發(fā)展

項(xiàng)目部要緊緊圍繞公司目標(biāo)要求，工作重心向項(xiàng)目靠攏，資源要素向項(xiàng)目集聚，及時(shí)研究解決項(xiàng)目建設(shè)中存在的困難和問題，保障項(xiàng)目快速高效推進(jìn)。

3、公司其他部門鼎立協(xié)助，加快項(xiàng)目發(fā)展

建立一套完整的獎(jiǎng)懲制度，獎(jiǎng)勤罰懶;完善財(cái)務(wù)保障制度，保證各個(gè)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)充足；完善日常項(xiàng)目用車、下鄉(xiāng)、出差（包括自帶車出差）等各種補(bǔ)貼制度。(二)以項(xiàng)目管理為重點(diǎn)，全面做好各項(xiàng)控制

1、加強(qiáng)質(zhì)量控制;篇四：某公司項(xiàng)目部2010工作總結(jié)及來年工作計(jì)劃_secret 項(xiàng)目部2010工作總結(jié)及2011年工作計(jì)劃

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家好！

二〇一〇年轉(zhuǎn)瞬即逝，這一年是我們公司銳意進(jìn)取、做

大做強(qiáng)、蓬勃發(fā)展的一年，同樣對(duì)我們項(xiàng)目部來說也是充滿導(dǎo)下，緊緊圍繞主題，以擴(kuò)充規(guī)模為目標(biāo)，以提高經(jīng)濟(jì)效益為工作的根本出發(fā)點(diǎn)，夯實(shí)基礎(chǔ)管理，精心組織施工，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。

現(xiàn)將有關(guān)2010工作情況作如下匯報(bào)：

一、目標(biāo)責(zé)任完成情況及工作措施

今年項(xiàng)目部在認(rèn)真總結(jié)和繼承去年成功經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合項(xiàng)目部職能與工作實(shí)踐情況，有序地開展了以下幾方面的工作：(一)合理安排，扎實(shí)苦干，保障廉租房建設(shè)順利實(shí)施 2010年，由我公司承建的廉租住房工程建設(shè)任務(wù)，共開

工建設(shè)廉租樓8棟、建筑面積4.2萬平方米、可提供廉租住房756套。截至目前，3#、19#廉租樓已完工進(jìn)入決算，除4＃樓以外，其余五棟已進(jìn)入等待竣工驗(yàn)收的階段；建成鍋爐房一棟，鍋爐安裝完畢；敷設(shè)排水管道、暖氣、電力管網(wǎng)

共計(jì)2200多米，硬化路面2176㎡。

（二）、立足本質(zhì)，強(qiáng)化管理，工程質(zhì)量及安全工作再 上一層樓

程技術(shù)人員的質(zhì)量安全意識(shí)和專業(yè)技術(shù)水平，嚴(yán)格工程質(zhì)量 管理和安全管理，在工程項(xiàng)目開工之際就制定了

#建設(shè)項(xiàng)目管理規(guī)劃，按規(guī)劃指導(dǎo)工程建設(shè)的全過程；在施工期間，駐工地管理人員的上、下班時(shí)間根據(jù)施工人員的時(shí)間特點(diǎn)，適時(shí)做出了調(diào)整，真正做到了跟班作業(yè)，執(zhí)行監(jiān)督檢查工作。嚴(yán)把材料進(jìn)場(chǎng)關(guān)和分項(xiàng)分部工程驗(yàn)收關(guān)，堅(jiān)持三級(jí)驗(yàn)收程序，有力的保證了工程質(zhì)量。

為了進(jìn)一步規(guī)范

###建設(shè)工程施工管理行為，努

力實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全控制之目標(biāo)，我們有針對(duì)性的制定了切實(shí)可行的《

##施工現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)施細(xì)則》。每月依據(jù)細(xì)則對(duì)各施工單位質(zhì)量安全進(jìn)行評(píng)比，對(duì)綜合評(píng)分最優(yōu)及最差的施工單位，分別給予1000元的獎(jiǎng)罰，促進(jìn)了施工單位對(duì)質(zhì)量和安全的重視性。在監(jiān)理單位的管理上，我們對(duì)不負(fù)責(zé)任和不作為的監(jiān)理人員堅(jiān)決予以了撤換，有效增強(qiáng)了監(jiān)理人員的工作積極性和責(zé)任心，加強(qiáng)了監(jiān)理的作用。在工程質(zhì)量呈現(xiàn)下滑趨勢(shì)時(shí)，工程部及時(shí)組織部門人員，分析問題找出癥結(jié)，對(duì)癥下藥，盡量將問題消除在萌芽狀態(tài)，進(jìn)一步提升了工程質(zhì)量。

在安全管理方面，除做好日常質(zhì)量管理工作外，尤其重視安全生產(chǎn)的重要性，牢固樹立安全防范意識(shí)，對(duì)駐工地管理人員要求警鐘長(zhǎng)鳴，責(zé)任到人，交叉監(jiān)督，每天對(duì)現(xiàn)場(chǎng)及事故。目前，在建工程基礎(chǔ)及主體結(jié)構(gòu)已全部通過驗(yàn)收，合格率100%。于此同時(shí)，在9月中旬按局及公司要求制定了大干100天工作計(jì)劃，確定了項(xiàng)目建設(shè)及配套工程分項(xiàng)工程完工時(shí)間，按確定時(shí)間如期進(jìn)行分項(xiàng)督查，由責(zé)任人匯報(bào)工程建設(shè)及完成情況，對(duì)未能按時(shí)完成的工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)分析原因，及時(shí)制定實(shí)施方案，基本按時(shí)完成了建設(shè)工程及配套工程建設(shè)任務(wù)。

（三）多方論證，加快鍋樓房建設(shè)進(jìn)度

本項(xiàng)目規(guī)劃論證時(shí)，計(jì)劃接入熱力公司城市管網(wǎng)為小區(qū)供熱。通過與熱力公司接洽，因管線較遠(yuǎn)，本項(xiàng)目未能列入其供暖規(guī)劃。

為確保廉租房工程竣工后即可交付使用，#廉租住房項(xiàng)目主體完工前，公司領(lǐng)導(dǎo)就及早謀劃

###園住宅小區(qū)供暖問題。公司領(lǐng)導(dǎo)及專業(yè)技術(shù)人員的多方考察論證，經(jīng)過公開招標(biāo)，最終確定使用新技術(shù)、采用新工藝生產(chǎn)的節(jié)煤效果明顯、鍋爐體積小、噪音低、燃燒氣體直接排放

達(dá)標(biāo)、鍋爐房無需架設(shè)煙囪等優(yōu)點(diǎn)的北京孟氏鍋爐。

由于項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)時(shí)沒有預(yù)留建設(shè)鍋爐房的用地，用地范圍內(nèi)也沒有空地，鍋爐房只能在樓群中間考慮。為了建設(shè)

（四）、合理安排，精心組織協(xié)調(diào)建設(shè)配套設(shè)施

###廉租房建設(shè)項(xiàng)目由于開工后遇到相鄰居民的阻擾，造成在建工程延期，導(dǎo)致在建項(xiàng)目和配套工程同時(shí)施工。為解決施工場(chǎng)地相互影響的問題，項(xiàng)目部多次召開協(xié)調(diào)會(huì)，并在現(xiàn)場(chǎng)隨時(shí)與工地人員進(jìn)行溝通，做工作，講道理，很好地解決了施工單位之間的矛盾。

因小區(qū)現(xiàn)狀地勢(shì)總體較低，土方回填成了擺在工程建設(shè)面前的頭道難題。項(xiàng)目部對(duì)小區(qū)的高程進(jìn)行了反復(fù)的測(cè)量，縝密計(jì)算，根據(jù)小區(qū)地勢(shì)現(xiàn)狀，對(duì)小區(qū)土方進(jìn)行測(cè)算，合理進(jìn)行了回填。確定了小區(qū)各單體工程和道路的豎向標(biāo)高，對(duì)整體工程建設(shè)和配套工程施工奠定了基礎(chǔ)。

配套設(shè)施建設(shè)涉及的上級(jí)管理部門多，手續(xù)繁雜，時(shí)間要求緊。為保證配套設(shè)施的及時(shí)建設(shè)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，項(xiàng)目部多次與供水公司、電力公司、市政等相關(guān)單位協(xié)調(diào)，加班加點(diǎn)搶時(shí)間，最終順利完成了小區(qū)內(nèi)電力、自來水、供暖、排水等管道的敷設(shè)及小區(qū)入口處道路的硬化工程。

（五）、開拓思路，積極為公司發(fā)展奠定基礎(chǔ)

在公司領(lǐng)導(dǎo)的積極引導(dǎo)下，項(xiàng)目部開拓思路，在小區(qū)規(guī)劃外建成商鋪700㎡,車庫(kù)18間，不但為小區(qū)住戶提供了便利，更為公司今后物業(yè)的的順利開展奠定了堅(jiān)實(shí)的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。

（五）、積極協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系和配合部門工作 項(xiàng)目部在對(duì)外單位的業(yè)務(wù)上，積極想辦法找關(guān)系，通力協(xié)調(diào)，盡量最大限度的節(jié)約資金，提高效率。對(duì)內(nèi)部，項(xiàng)目以下方面的工作：

1、配合##完成了項(xiàng)目的材料供應(yīng)工作。

2、配合預(yù)算中心完成了鍋爐房的預(yù)算和招投標(biāo)工作。

3、按時(shí)填報(bào)每月房地產(chǎn)開發(fā)工程建設(shè)項(xiàng)目形象進(jìn)度報(bào)表，及時(shí)上報(bào)主管部門、領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門，做到數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，內(nèi)容真實(shí)，為上級(jí)主管部門及公司領(lǐng)導(dǎo)提供了準(zhǔn)確的工程信息和數(shù)據(jù)，保證了工程資料的完整性。

二、存在的問題 2010年即將隨風(fēng)逝去，回顧項(xiàng)目部近一年的工作，工作量繁重，難度較大，但經(jīng)過大家全力以赴，努力工作，也都順利的完成了,但許多工作還有不盡如意之處，工作中也還存在很多的不足與缺點(diǎn)。項(xiàng)目部的自我的總結(jié)和領(lǐng)導(dǎo)同事們篇五：計(jì)劃員工作總結(jié)

工作總結(jié) 9月份，我正式在沈陽經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)細(xì)河十北街項(xiàng)目部工作，進(jìn)行計(jì)劃員的工作。經(jīng)過將近兩個(gè)月的學(xué)習(xí)和工作，我對(duì)我所擔(dān)任的計(jì)劃工作已經(jīng)有了許多的了解。我對(duì)工作態(tài)度認(rèn)真，勤奮學(xué)習(xí)，以良好的職業(yè)道德和較強(qiáng)的責(zé)任心認(rèn)真細(xì)致的進(jìn)行工作，現(xiàn)在就9月份的計(jì)劃工作情況和體會(huì)做下總結(jié)。

在9月之初，我對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)還不是很熟悉，我作為計(jì)劃員的工作的任務(wù)量大，而且比較繁瑣，要整體把握施工現(xiàn)場(chǎng)的工程進(jìn)度。由于我身為一個(gè)女孩子，在進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)工作量核實(shí)的時(shí)候，遇到了一些困難。面對(duì)困難我并未退縮，知難而進(jìn)，在實(shí)際工作中，積極主動(dòng)接近施工人員與他們溝通，協(xié)調(diào)各種關(guān)系，以便盡快地開展計(jì)劃工作，并抓緊時(shí)間熟悉施工圖紙及有關(guān)設(shè)計(jì)說明資料，在最短的時(shí)間內(nèi)了解工地狀況及施工隊(duì)伍的情況，很快的進(jìn)入了現(xiàn)場(chǎng)計(jì)劃的角色。

我在進(jìn)入狀態(tài)之后，我對(duì)計(jì)劃工作有了深入的了解，計(jì)劃主要是對(duì)工程量的計(jì)算和工程成本的預(yù)算、結(jié)算。首先，根據(jù)圖紙核對(duì)工程量，然后，做施工預(yù)算成本，提材料計(jì)劃，做工程預(yù)算。并且還要配合項(xiàng)目經(jīng)理排工程進(jìn)度計(jì)劃表，下月工程計(jì)劃報(bào)表，材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)情況等，這些都是進(jìn)場(chǎng)前得準(zhǔn)備工作。我是需要學(xué)習(xí)和了解，雖然我現(xiàn)在還沒有正式接觸到。

在正式進(jìn)場(chǎng)之后，作為計(jì)劃員的我，需要進(jìn)行日?qǐng)?bào)、臺(tái)賬的記錄，并且還要進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)人員的考勤。還要向上級(jí)部門進(jìn)行進(jìn)度和成本的匯報(bào)。每月22日要進(jìn)行外用工、外租機(jī)械的結(jié)算和考勤、補(bǔ)助費(fèi)

用的結(jié)算。每月25日要向財(cái)務(wù)進(jìn)行報(bào)表，和月產(chǎn)值的報(bào)表。而且還要向業(yè)主匯報(bào)工程量清單的支付報(bào)表。在工程結(jié)束的時(shí)候，要進(jìn)行成本分析，以及圖紙裝訂歸檔。

雖然我在這一個(gè)月的工作中，有很多計(jì)劃的工作還沒有接觸到，但是我也已經(jīng)有了初步了解。在我已經(jīng)接觸到我的工作，我會(huì)認(rèn)真學(xué)習(xí)，仔細(xì)去做的。這個(gè)月里我還是有不少的收獲。首先，通過這個(gè)月的工作，通過實(shí)踐，使我學(xué)到了很多實(shí)踐知識(shí)。所謂實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)，通過工作，使我近距離的了解了整個(gè)工程過程，學(xué)到了很多很適用的具體的施工知識(shí)，這些知識(shí)是我以前很少接觸，很少注意的，但又是十分重要、十分基礎(chǔ)的知識(shí)。在工作中，了解具體施工方法的，同時(shí)還對(duì)許多具體施工細(xì)節(jié)以及管理過程有了更真實(shí)更進(jìn)一步的了解。施工項(xiàng)目是施工企業(yè)對(duì)一個(gè)產(chǎn)品的施工過程和成果，也就是施工企業(yè)的生產(chǎn)對(duì)象，可能是一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的施工，也可能是其中的一個(gè)單項(xiàng)工程或單位工程的施工。我會(huì)在接下來的工作中，認(rèn)真想各位同事學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們的優(yōu)點(diǎn)，不斷地提高自己，并且改正自己不足，更好地是自己投入到工作中去，給公司創(chuàng)造更多的效益。