第一篇：2014年半年總結(jié)發(fā)言

目前市場(chǎng)形勢(shì)對(duì)公司今后發(fā)展的影響，我們應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)。

一、國(guó)家十二五政策方面引導(dǎo)：

1、科學(xué)發(fā)展方面的一項(xiàng)重要決策就是重點(diǎn)突出城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展、大型配套及市政建設(shè)，4萬(wàn)億的資產(chǎn)基礎(chǔ)建設(shè)將成為經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)；

2、資源節(jié)約，行業(yè)倡導(dǎo)綠色建筑、住宅產(chǎn)業(yè)化、新能源的利用（能源咨詢(xún)與開(kāi)發(fā)將是有發(fā)展的潛力行業(yè)）

3、技術(shù)進(jìn)步與創(chuàng)新，科技正在改變生活，科技進(jìn)步已進(jìn)入高速發(fā)展階段，數(shù)字科技技術(shù)的應(yīng)用和數(shù)字城市將成為各行業(yè)發(fā)展的主體

二、市場(chǎng)和行業(yè)政策方面的分析：

住房城鄉(xiāng)建設(shè)部出臺(tái)意見(jiàn)《推進(jìn)建筑業(yè)發(fā)展和改革》，發(fā)展目標(biāo)定位：簡(jiǎn)政放權(quán)，開(kāi)放市場(chǎng)，堅(jiān)持放管并重，消除市場(chǎng)壁壘，構(gòu)建統(tǒng)一開(kāi)放、競(jìng)爭(zhēng)有序、誠(chéng)信守法、監(jiān)管有力的全國(guó)建筑市場(chǎng)體系；創(chuàng)新和改進(jìn)政府對(duì)建筑市場(chǎng)、質(zhì)量安全的監(jiān)督管理機(jī)制，加強(qiáng)事中事后監(jiān)管，強(qiáng)化市場(chǎng)和現(xiàn)場(chǎng)聯(lián)動(dòng)，落實(shí)各方主體責(zé)任，確保工程質(zhì)量安全；轉(zhuǎn)變建筑業(yè)發(fā)展方式，推進(jìn)建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化，促進(jìn)建筑業(yè)健康協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。

1）跨省承攬業(yè)務(wù)實(shí)行一次性網(wǎng)上備案，各市區(qū)不再備案（政府堡壘取消，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將愈加激烈）

2）賦予非國(guó)有投資業(yè)主自主招標(biāo)決策權(quán)、允許其自主選擇是否進(jìn)行招標(biāo)發(fā)包、自主選擇是否進(jìn)入有形市場(chǎng)交易。由項(xiàng)目業(yè)主對(duì)選擇的設(shè)計(jì)、施工等單位承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。（實(shí)力決定市場(chǎng)的基礎(chǔ)條件搭建起來(lái)了）

3）深圳取消強(qiáng)制監(jiān)理試點(diǎn)（監(jiān)理行業(yè)發(fā)展已經(jīng)亮起黃燈）

4）資質(zhì)審批逐步下放，對(duì)市場(chǎng)能自主選擇的取消資質(zhì)設(shè)置類(lèi)別，對(duì)于業(yè)務(wù)范圍相近的資質(zhì)進(jìn)行合并，同時(shí)簡(jiǎn)化考核內(nèi)容，重企業(yè)、人員信用狀況、安全質(zhì)量等指標(biāo)。一級(jí)建造師注冊(cè)及招標(biāo)代理甲級(jí)資格認(rèn)定審批權(quán)將下放。（一旦業(yè)主自主選擇及招標(biāo)代理資格審定下放，非國(guó)有項(xiàng)目招標(biāo)業(yè)務(wù)量將大大減少）

從以上兩點(diǎn)的分析,面對(duì)目前市場(chǎng)形勢(shì)的發(fā)展，應(yīng)做好長(zhǎng)久市場(chǎng)遠(yuǎn)期規(guī)劃和近期經(jīng)營(yíng)方向、思路的調(diào)整，關(guān)鍵是應(yīng)按以下幾個(gè)步驟實(shí)施：緊跟政策導(dǎo)向（由專(zhuān)人負(fù)責(zé)搜集整理、定期研討）--確定企業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的方向---做好人才戰(zhàn)略規(guī)劃---提升企業(yè)綜合實(shí)力---均衡發(fā)展產(chǎn)業(yè)鏈---建立好經(jīng)營(yíng)發(fā)展機(jī)制---提升我們綜合實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)力（差異化管理，依托我們?cè)O(shè)計(jì)集團(tuán)搞好前咨詢(xún)服務(wù)和設(shè)計(jì)技術(shù)管理，提升服務(wù)的附加值，從而帶動(dòng)公司全面發(fā)展）

如果再仔細(xì)分析公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的軟實(shí)力和文化建設(shè)考慮，公司應(yīng)重點(diǎn)做好經(jīng)營(yíng)機(jī)制---創(chuàng)新制度---人才戰(zhàn)略與規(guī)劃不斷更新的管理制度化方面，形成一個(gè)閉環(huán)的不斷自我更新自我提高的企業(yè)文化制度，是一個(gè)企業(yè)大到一個(gè)國(guó)家永葆長(zhǎng)久的法寶。

借用產(chǎn)業(yè)帝國(guó)萬(wàn)達(dá)老總王健林一句話“人就是一切，人就是事業(yè)”，在此預(yù)祝公司今年依托設(shè)計(jì)院并根據(jù)市場(chǎng)情況，及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)的思路及實(shí)施辦法，取得較好的發(fā)展。

第二篇：公司半年工作會(huì)總結(jié)發(fā)言

統(tǒng)一思想再接再厲努力完成今年各項(xiàng)工作任務(wù)

同志們：

今天上午，＃?？偨?jīng)理總結(jié)了集團(tuán)公司上半年工作，安排部署了下半年各項(xiàng)任務(wù)。下午，大家圍繞下半年工作任務(wù)，結(jié)合各自的工作開(kāi)展了熱烈討論。大家普遍認(rèn)為，的講話實(shí)事求是地總結(jié)了集團(tuán)公司上半年的工作，分析了當(dāng)前我們面臨的形勢(shì)，提出了工作中存在的問(wèn)題，明確了任務(wù)，既鼓舞了士氣，又使大家增加了緊迫感。在討論中，大家提出了不少好的建議和意見(jiàn)，會(huì)后，我們將根據(jù)大家的意見(jiàn)和建議對(duì)工作報(bào)告做進(jìn)一步修改后印發(fā)。這次會(huì)議時(shí)間雖然短，但會(huì)議節(jié)奏緊湊、熱烈而有實(shí)效，圓滿(mǎn)完成了預(yù)定的任務(wù)，達(dá)到了預(yù)期目的。希望大家認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)會(huì)議精神，結(jié)合實(shí)際抓好貫徹落實(shí)。

這里，我結(jié)合大家的討論和建議，再講幾點(diǎn)意見(jiàn)：

一、認(rèn)清形勢(shì)，統(tǒng)一思想。

今年，是機(jī)場(chǎng)屬地化管理后開(kāi)局的一年，也是集團(tuán)公司關(guān)鍵性的一年。集團(tuán)公司組建伊始，工作千頭萬(wàn)緒，集團(tuán)公。

各單位必須正確處理好各方面的工作關(guān)系，尤其是安全與效益、發(fā)展的關(guān)系，要把效益和發(fā)展建立在牢固的安全基礎(chǔ)上，以良好的效益為安全和發(fā)展創(chuàng)造條件，以發(fā)展促進(jìn)安全和效益工作。總之，既要突出重點(diǎn)，又要統(tǒng)籌兼顧，使各項(xiàng)工作協(xié)調(diào)一致，全面發(fā)展。

三、嚴(yán)字當(dāng)頭，強(qiáng)化管理。

加強(qiáng)管理，對(duì)于我們來(lái)說(shuō)是一個(gè)常講常新的話題，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的必經(jīng)之路，既是企業(yè)的日常工作，又是確保安全，提高效益，促進(jìn)發(fā)展的重要內(nèi)容。過(guò)去，在體制改革前和屬地化管理改革過(guò)程中，我們?cè)趪?yán)格管理方面做了大量扎實(shí)有效的工作，取得了顯著成效，保證了改革的平穩(wěn)過(guò)渡?，F(xiàn)在，我們要繼續(xù)把加強(qiáng)和改善管理擺在突出的位置，用嚴(yán)格管理、科學(xué)管理保證安全，提高效益，以促進(jìn)集團(tuán)公司的全面發(fā)展。

加強(qiáng)企業(yè)管理，必須堅(jiān)持嚴(yán)字當(dāng)頭，這是我們企業(yè)的性質(zhì)和工作特點(diǎn)決定的。嚴(yán)格管理，關(guān)鍵是要健全和完善各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格照章辦事。集團(tuán)公司成立后，著力進(jìn)行轉(zhuǎn)機(jī)建制工作，大力建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)制度，推行公司化管理模式。按照《公司法》的要求，我們已經(jīng)初步完成了資產(chǎn)劃撥、章程起草、經(jīng)營(yíng)范圍界定等一系列工作，積極協(xié)調(diào)有關(guān)部門(mén)，完成了集團(tuán)公司和子公司的工商注冊(cè)登記工作；按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求，對(duì)集團(tuán)公司內(nèi)部結(jié)構(gòu)進(jìn)行了整合；建立了集團(tuán)公司議事制度、財(cái)務(wù)管理和人力資源管理等一系列企業(yè)內(nèi)部管理制度。但是，集團(tuán)公司組建剛半年有余，各項(xiàng)工作還在不斷的摸索、磨合過(guò)程中，各種制度還很粗放，需要逐步完善。要在行政管理和安全生產(chǎn)管理的各個(gè)層次和各個(gè)環(huán)節(jié)建立制度，實(shí)行責(zé)任制，加強(qiáng)考核和督促檢查，真正做到令從法出，獎(jiǎng)罰分明，徹底改變有章不循、違章不究、規(guī)章制度形同虛設(shè)的現(xiàn)象。

四、強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，提高服務(wù)質(zhì)量。

機(jī)場(chǎng)屬地化管理后，我們由政企合一性質(zhì)的公益性單位轉(zhuǎn)變?yōu)檫m應(yīng)市場(chǎng)化需求的現(xiàn)代大型運(yùn)輸服務(wù)保障企業(yè)，首先就要轉(zhuǎn)變觀念，牢固樹(shù)立服務(wù)意識(shí)。今年，集團(tuán)公司在廣泛開(kāi)展合作方面取得了顯著成效。從集團(tuán)公司尤其是機(jī)場(chǎng)來(lái)講，要有大服務(wù)、大市場(chǎng)意識(shí)，要逐步完善機(jī)場(chǎng)的基礎(chǔ)設(shè)施，優(yōu)化投資環(huán)境，為航空公司、駐場(chǎng)單位創(chuàng)造良好的工作、生活環(huán)境，進(jìn)一步提高服務(wù)質(zhì)量，創(chuàng)造條件，以良好的服務(wù)吸引航空公司加盟＃＃＃航空市場(chǎng)，以?xún)?yōu)厚的條件來(lái)尋求多方面的合作。在集團(tuán)公司內(nèi)部，也要強(qiáng)調(diào)強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，簡(jiǎn)單講，就是要提倡各職能部門(mén)為各業(yè)務(wù)保障單位服務(wù)，要轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高辦事效率，更好地為一線生產(chǎn)保障部門(mén)做好服務(wù)?？傊鳛槭袌?chǎng)化運(yùn)作的現(xiàn)代企業(yè)，集團(tuán)公司要以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以經(jīng)濟(jì)效益為核心目標(biāo)，以?xún)?yōu)質(zhì)服務(wù)為手段，大力開(kāi)拓市場(chǎng)，廣泛尋求合作，追求利益最大化。

五、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，務(wù)求落實(shí)。

年初，省委、省政府對(duì)今年工作提出了往深做、往實(shí)里做的具體要求。集團(tuán)公司今年下半年的各項(xiàng)任務(wù)已經(jīng)明確，現(xiàn)在的關(guān)鍵在于落實(shí)。能否抓好落實(shí)既反映一個(gè)企業(yè)的精神狀態(tài)，又體現(xiàn)企業(yè)的工作作風(fēng)，既關(guān)系到領(lǐng)導(dǎo)干部的形象，又影響群眾信心。各部門(mén)、公司的領(lǐng)導(dǎo)干部一定要按照年初工作會(huì)議和這次會(huì)議的精神和要求，力戒形式主義，大力發(fā)揚(yáng)腳踏實(shí)地、埋頭苦干、求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，重實(shí)際，說(shuō)實(shí)話，務(wù)實(shí)事，求實(shí)效，把集團(tuán)公司各項(xiàng)工作部署落到實(shí)處。

抓好落實(shí)，領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭至關(guān)重要。

第三篇：公司半年工作會(huì)總結(jié)發(fā)言

公司半年工作會(huì)總結(jié)發(fā)言

統(tǒng)一思想再接再厲努力完成今年各項(xiàng)工作任務(wù)

同志們：

今天上午，＃＃總經(jīng)理總結(jié)了集團(tuán)公司上半年工作，安排部署了下半年各項(xiàng)任務(wù)。下午，大家圍繞下半年工作任務(wù)，結(jié)合各自的工作開(kāi)展了熱烈討論。大家普遍認(rèn)為，的講話實(shí)事求是地總結(jié)了集團(tuán)公司上半年的工作，分析了當(dāng)前我們面臨的形勢(shì)，提出了工作中

存在的問(wèn)題，明確了任務(wù)，既鼓舞了士氣，又使大家增加了緊迫感。在討論中，大家提出了不少好的建議和意見(jiàn)，會(huì)后，原創(chuàng)：004km.cn我們將根據(jù)大家的意見(jiàn)和建議對(duì)工作報(bào)告做進(jìn)一步修改后印發(fā)。這次會(huì)議時(shí)間雖然短，但會(huì)議節(jié)奏緊湊、熱烈而有實(shí)效，圓滿(mǎn)完成了預(yù)定的任務(wù)，達(dá)到了預(yù)期目的。希望大家認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)會(huì)議精神，結(jié)合實(shí)際抓好貫徹落實(shí)。

這里，我結(jié)合大家的討論和建議，再講幾點(diǎn)意見(jiàn)：

一、認(rèn)清形勢(shì)，統(tǒng)一思想。

今年，是機(jī)場(chǎng)屬地化管理后開(kāi)局的一年，也是集團(tuán)公司關(guān)鍵性的一年。集團(tuán)公司組建伊始，工作千頭萬(wàn)緒，集團(tuán)公司面臨的不僅僅是體制的轉(zhuǎn)變，更多的是觀念改變，大家思想比較活躍，因此，我們要盡快地把思想統(tǒng)一到在確保安全的前提下，如何促進(jìn)集團(tuán)公司的發(fā)展、進(jìn)一步提高經(jīng)濟(jì)效益，正確處理安全與生產(chǎn)、效益和發(fā)展的關(guān)系上來(lái)，樹(shù)立科學(xué)的發(fā)展觀，全面促進(jìn)集團(tuán)公司持續(xù)、健康、穩(wěn)定、快速發(fā)展。

二、立足全局，統(tǒng)籌兼顧。

為確保今年各項(xiàng)任務(wù)的完成，各部門(mén)、公司領(lǐng)導(dǎo)必須立足全局，把握重點(diǎn)，兼顧全面。這既是重要的工作方法，更是重要的辯證唯物主義思想方法。

立足全局，就是要站在全局的高度觀察問(wèn)題、思考問(wèn)題、處理問(wèn)題。全局和局部是相對(duì)的。一個(gè)部門(mén)有一個(gè)部門(mén)的全局，一個(gè)公司有一個(gè)公司的全局，但對(duì)于集團(tuán)公司來(lái)說(shuō)，每個(gè)部門(mén)、公司又都是局部，都要服從集團(tuán)公司工作的全局。從長(zhǎng)遠(yuǎn)和根本上來(lái)說(shuō)，局部利益和全局利益是一致的，但是在一定的階段又是有矛盾和沖突的。集團(tuán)公司組建之初，機(jī)構(gòu)調(diào)整、人事變動(dòng)、分配制度改革，都涉及到各部門(mén)、公司的利益。有些舉措，在局部來(lái)看是有益的，但對(duì)全局不利；或者在局部看來(lái)不利的，但有利于全局。在局部利益和全局利益發(fā)生矛盾時(shí)，必須服從全局利益，保證各項(xiàng)改革措施的順利實(shí)施。

要統(tǒng)籌兼顧，防止顧此失彼。今年下半年，集團(tuán)公司面臨的經(jīng)濟(jì)效益壓力很大，在獨(dú)聯(lián)體貨運(yùn)包機(jī)停飛，經(jīng)營(yíng)收入不穩(wěn)定的形勢(shì)下，集團(tuán)公司及時(shí)調(diào)整了工作思路，轉(zhuǎn)換了工作重心，確定了“客貨并舉、以客為主、兩條腿走路”的思路，把工作重心放在客運(yùn)市場(chǎng)的培養(yǎng)開(kāi)發(fā)上。同時(shí)，對(duì)于集團(tuán)公司來(lái)說(shuō)，安全又是第一位的，是任何時(shí)候，任何情況下都絕對(duì)不能忽視、不能放松的，沒(méi)有安全，就沒(méi)有效益。各單位必須正確處理好各方面的工作關(guān)系，尤其是安全與效益、發(fā)展的關(guān)系，要把效益和發(fā)展建立在牢固的安全基礎(chǔ)上，以良好的效益為安全和發(fā)展創(chuàng)造條件，以發(fā)展促進(jìn)安全和效益工作?？傊纫怀鲋攸c(diǎn)，又要統(tǒng)籌兼顧，使各項(xiàng)工作協(xié)調(diào)一致，全面發(fā)展。

三、嚴(yán)字當(dāng)頭，強(qiáng)化管理。

加強(qiáng)管理，對(duì)于我們來(lái)說(shuō)是一個(gè)常講常新的話題，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的必經(jīng)之路，既是企業(yè)的日常工作，又是確保安全，提高效益，促進(jìn)發(fā)展的重要內(nèi)容。過(guò)去，在體制改革前和屬地化管理改革過(guò)程中，我們?cè)趪?yán)格管理方面做了大量扎實(shí)有效的工作，取得了顯著成效，保證了改革的平穩(wěn)過(guò)渡?，F(xiàn)在，我們要繼續(xù)把加強(qiáng)和改善管理擺在突出的位置，用嚴(yán)格管理、科學(xué)管理保證安全，提高效益，原創(chuàng)：004km.cn以促進(jìn)集團(tuán)公司的全面發(fā)展。

加強(qiáng)企業(yè)管理，必須堅(jiān)持嚴(yán)字當(dāng)頭，這是我們企業(yè)的性質(zhì)和工作特點(diǎn)決定的。嚴(yán)格管理，關(guān)鍵是要健全和完善各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格照章辦事。集團(tuán)公司成立后，著力進(jìn)行轉(zhuǎn)機(jī)建制工作，大力建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)制度，推行公司化管理模式。按照《公司法》的要求，我們已經(jīng)初步完成了資產(chǎn)劃撥、章程起草、經(jīng)營(yíng)范圍界定等一系列工作，積極協(xié)調(diào)有關(guān)部門(mén)，完成了集團(tuán)公司和子公司的工商注冊(cè)登記工作；按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求，對(duì)集團(tuán)公司內(nèi)部結(jié)構(gòu)進(jìn)行了整合；建立了集團(tuán)公司議事制度、財(cái)務(wù)管理和人力資源管理等一系列企業(yè)內(nèi)部管理制度。但是，集團(tuán)公司組建剛半年有余，各項(xiàng)工作還在不斷的摸索、磨合過(guò)程中，各種制度還很粗放，需要逐步完善。要在行政管理和安全生產(chǎn)管理的各個(gè)層次和各個(gè)環(huán)節(jié)建立制度，實(shí)行責(zé)任制，加強(qiáng)考核和督促檢查，真正做到令從法出，獎(jiǎng)罰分明，徹底改變有章不循、違章不究、規(guī)章制度形同虛設(shè)的現(xiàn)象。

四、強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，提高服務(wù)質(zhì)量。

機(jī)場(chǎng)屬地化管理后，我們由政企合一性質(zhì)的公益性單位轉(zhuǎn)變?yōu)檫m應(yīng)市場(chǎng)化需求的現(xiàn)代大型運(yùn)輸服務(wù)保障企業(yè)，首先就要轉(zhuǎn)變觀念，牢固樹(shù)立服務(wù)意識(shí)。今年，集團(tuán)公司在廣泛開(kāi)展合作方面取得了顯著成效。從集團(tuán)公司尤其是機(jī)場(chǎng)來(lái)講，要有大服務(wù)、大市場(chǎng)意識(shí)，要逐步完善機(jī)場(chǎng)的基礎(chǔ)設(shè)施，優(yōu)化投資環(huán)境，為航空公司、駐場(chǎng)

第四篇：保險(xiǎn)公司半年總結(jié)發(fā)言

提升發(fā)展內(nèi)涵 促進(jìn)效益增長(zhǎng)

（2010年半年工作會(huì)議發(fā)言材料）

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家上午好！

上半年，全體干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹監(jiān)管政策，深入研究落實(shí)總公司的經(jīng)營(yíng)方針，在黨委和總經(jīng)理室的正確領(lǐng)導(dǎo)下，準(zhǔn)確把握市場(chǎng)脈搏，克服了內(nèi)部改革中存在的諸多困難，創(chuàng)造了建司以來(lái)規(guī)模與效益同步增長(zhǎng)的優(yōu)良業(yè)績(jī)，為公司進(jìn)一步發(fā)展打下了更加堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。剛才，于總已就上半年的經(jīng)營(yíng)整體情況進(jìn)行了闡述，客觀的分析了得失利弊，并對(duì)下半年全年工作提出了更高的要求。希望各單位今后要進(jìn)一步的學(xué)習(xí)研究，深入貫徹落實(shí)。在此，我僅就下半年的發(fā)展目標(biāo)和要求進(jìn)行強(qiáng)調(diào)。

發(fā)展目標(biāo)：

全年保費(fèi)收入突破1億元是年初總經(jīng)理室既定的發(fā)展目標(biāo)。截止6月底中心支公司已經(jīng)實(shí)現(xiàn)保費(fèi)收入6472萬(wàn)元，去年下半年保費(fèi)收入4211萬(wàn)元，考慮下半年業(yè)務(wù)發(fā)展的內(nèi)外部積極因素較多，因此下半年保費(fèi)收入目標(biāo)至少要較去年同期增加15%。下半年保費(fèi)收入目標(biāo)5000萬(wàn)元，全年保費(fèi)收入1.15億元。

發(fā)展思路：

一、保持發(fā)展優(yōu)勢(shì)，盡快打造一個(gè)保費(fèi)規(guī)模超過(guò)億元的經(jīng)營(yíng)管理平臺(tái)。

建司以來(lái)，全體干部職工整合資源優(yōu)勢(shì)，把握發(fā)展機(jī)遇，克服困

難，創(chuàng)造了在當(dāng)?shù)乜焖侔l(fā)展的奇跡。上半年公司保費(fèi)收入同比增長(zhǎng)了32%，實(shí)現(xiàn)保費(fèi)收入6472萬(wàn)元，使年內(nèi)實(shí)現(xiàn)保費(fèi)收入1億元成為可能。發(fā)展是企業(yè)經(jīng)營(yíng)永恒的主題。在下半年保持快速發(fā)展的態(tài)勢(shì)是公司的正確選擇，不容置疑，我們應(yīng)當(dāng)從以下幾個(gè)層次提高認(rèn)識(shí)：

（一）適應(yīng)公司改革的需要

總公司股改方案對(duì)外公布指日可待。股改完成后，總公司會(huì)推出系列改革方案。人事上的“三定”方案是其中一項(xiàng)，按照“三定”方案規(guī)定，保費(fèi)規(guī)模億元以上和以下，公司整體績(jī)效和員工收入差異較大。為了順應(yīng)改革，合理提高員工待遇，全年保費(fèi)收入必須超過(guò)1億元。

（二）鞏固市場(chǎng)地位的需要

幾年來(lái)保費(fèi)收入持續(xù)增長(zhǎng)，使**保險(xiǎn)在業(yè)內(nèi)有了話語(yǔ)權(quán)，在社會(huì)上有了一定的知名度。沒(méi)有幾年來(lái)快速發(fā)展就沒(méi)有今天的市場(chǎng)地位，今年上半年我們?cè)诋?dāng)?shù)刎?cái)險(xiǎn)市場(chǎng)份額是9.92%。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的規(guī)則就是你小我大，你弱我強(qiáng)。強(qiáng)大的必然是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的贏家，贏家才能夠獲得更多的保險(xiǎn)資源配置，贏家才能夠增加在市場(chǎng)上的話語(yǔ)權(quán)。為此，我們別無(wú)選擇，只能謀求強(qiáng)大，使公司進(jìn)入良性發(fā)展的軌道。

（三）凝聚隊(duì)伍的需要

幾年來(lái)的持續(xù)發(fā)展既增加了員工收入，又提升了廣大員工的認(rèn)同感。但是下半年以來(lái)，監(jiān)管部門(mén)采取了一系列監(jiān)管措施，行業(yè)自律公約明確了手續(xù)費(fèi)支付比例，使業(yè)務(wù)經(jīng)辦人員收入明顯減少。為防止收入下降過(guò)多，下半年全體領(lǐng)導(dǎo)干部都要繼續(xù)鼓勵(lì)員工多做業(yè)務(wù)，多做

好業(yè)務(wù)。收入是生存的基本保障，物質(zhì)解決了才可能談精神，才能提高員工的歸屬感，提升個(gè)人價(jià)值、共同價(jià)值。

認(rèn)識(shí)提高后，各單位都要分析好數(shù)據(jù)，逐月安排好計(jì)劃與落實(shí)，安排好季度目標(biāo)與推動(dòng)，保質(zhì)保量地做好下半年的業(yè)務(wù)發(fā)展工作。

二、管控承保風(fēng)險(xiǎn)，提升發(fā)展內(nèi)涵。

保險(xiǎn)公司實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)主要是管控好三個(gè)方面：一是有效降低承保風(fēng)險(xiǎn)；二是有效控制經(jīng)營(yíng)費(fèi)用；三是有效降低賠款。降低承保風(fēng)險(xiǎn)就是要同時(shí)做好兩方面的工作，既要依靠各級(jí)業(yè)務(wù)管理人員把握政策，篩選業(yè)務(wù)，又要依靠業(yè)務(wù)經(jīng)辦人員、經(jīng)辦單位管理者，根據(jù)所掌控的被保險(xiǎn)人、投保人、標(biāo)的的豐富信息，真實(shí)的評(píng)估核保政策之外的風(fēng)險(xiǎn)，主動(dòng)選擇。

下半年，承保部門(mén)要結(jié)合以往的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，使用政策杠桿，有保有壓，降低承保風(fēng)險(xiǎn)。具體來(lái)說(shuō)，要制定車(chē)險(xiǎn)微調(diào)政策，限制發(fā)展效益差、費(fèi)用倒掛的部分類(lèi)型車(chē)輛。在執(zhí)行過(guò)程中還要關(guān)注上級(jí)核保政策、當(dāng)?shù)刂髁鞅ｋU(xiǎn)公司政策變化，掌控執(zhí)行效果。根據(jù)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)變化決定是否對(duì)政策進(jìn)一步調(diào)整。目的是使車(chē)險(xiǎn)在高速增長(zhǎng)中調(diào)整結(jié)構(gòu)，提升質(zhì)量，提高車(chē)險(xiǎn)業(yè)務(wù)的承保效益。管控好非車(chē)險(xiǎn)業(yè)務(wù)就是要根據(jù)以往的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，執(zhí)行好核保政策，擇優(yōu)限劣。具體來(lái)講，一是要繼續(xù)限制漁工險(xiǎn)業(yè)務(wù)，在今年休漁期結(jié)束前要關(guān)注行業(yè)和市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，決定是否采取進(jìn)一步的限制措施；二是要在《山東省企業(yè)財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)自律公約》及其《實(shí)施細(xì)則》的指引下，著力發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)低，規(guī)模大的企業(yè)財(cái)產(chǎn)險(xiǎn)，擴(kuò)大企財(cái)險(xiǎn)在非車(chē)險(xiǎn)中的占比；三是要鞏固發(fā)展好優(yōu)質(zhì)

船隊(duì)業(yè)務(wù)；四是要推動(dòng)好風(fēng)險(xiǎn)分散的意外險(xiǎn)、家財(cái)險(xiǎn)業(yè)務(wù)，使之逐步成長(zhǎng)為有效益的規(guī)模險(xiǎn)種，短期內(nèi)成為漁工險(xiǎn)減量后，提高非車(chē)險(xiǎn)業(yè)務(wù)占比的有益補(bǔ)充；五是要在分公司的指導(dǎo)下探索開(kāi)展大病補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)。

通過(guò)業(yè)管部門(mén)篩選風(fēng)險(xiǎn)是有局限性的，政策之外的風(fēng)險(xiǎn)要依靠經(jīng)辦人員主動(dòng)篩選。經(jīng)營(yíng)出效益人人有責(zé)，業(yè)務(wù)人員面對(duì)高風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)、垃圾業(yè)務(wù)要學(xué)會(huì)放棄，要舍得犧牲眼前利益。否則，高賠付業(yè)務(wù)的流入將損害公司的經(jīng)營(yíng)效益，長(zhǎng)此以往，最終將使個(gè)人蒙受損失。

三、關(guān)注電話營(yíng)銷(xiāo)發(fā)展態(tài)勢(shì)，防范私家車(chē)險(xiǎn)業(yè)務(wù)流失。

私家車(chē)險(xiǎn)業(yè)務(wù)效益較好，份額占車(chē)險(xiǎn)的41.89%，是公司的支柱險(xiǎn)種。近期，繼平安保險(xiǎn)之后，人保、太保、陽(yáng)光保險(xiǎn)相繼針對(duì)私家車(chē)險(xiǎn)業(yè)務(wù)推廣電話營(yíng)銷(xiāo)。低收費(fèi)、廣覆蓋是電話營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)的優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn)。而且，平安保險(xiǎn)的電話營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)將延伸服務(wù)，后期將對(duì)出險(xiǎn)車(chē)輛提供上門(mén)收集索賠單證等服務(wù)。電話營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)的廣度與深度對(duì)我們沒(méi)有電話營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)的公司構(gòu)成威脅。如果不主動(dòng)應(yīng)對(duì)，只能被動(dòng)挨打，其結(jié)果是私家車(chē)客戶(hù)群逐步縮小。因此，在現(xiàn)階段就要引起全體干部職工的警惕與重視，要研究電話營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，采取差異化的主動(dòng)應(yīng)對(duì)措施。維護(hù)好、發(fā)展好私家車(chē)險(xiǎn)業(yè)務(wù)，基本策略就是維護(hù)與擴(kuò)張。一是要依靠銷(xiāo)售人員對(duì)私家車(chē)客戶(hù)加強(qiáng)溝通與聯(lián)系，在交流中使之提升對(duì)保險(xiǎn)內(nèi)涵的認(rèn)識(shí)，增進(jìn)對(duì)公司和經(jīng)辦人員的認(rèn)同感，將直銷(xiāo)優(yōu)勢(shì)充分發(fā)揮；二是理賠人員要認(rèn)清我司私家車(chē)險(xiǎn)業(yè)務(wù)面臨的形勢(shì)，對(duì)待私家車(chē)險(xiǎn)案件要提供更加專(zhuān)業(yè)、便捷、周到的服務(wù)，搭建起

一個(gè)優(yōu)質(zhì)的客戶(hù)服務(wù)平臺(tái)，配合業(yè)務(wù)人員共同維護(hù)私家車(chē)險(xiǎn)的續(xù)保率；三是承保部門(mén)要定期監(jiān)控私家車(chē)險(xiǎn)業(yè)務(wù)的發(fā)展情況，提示各單位同比增減情況，有意識(shí)的加強(qiáng)與汽車(chē)銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)聯(lián)系，增加私家車(chē)新車(chē)業(yè)務(wù)量，提高我司私家車(chē)險(xiǎn)業(yè)務(wù)存量。

四、在競(jìng)爭(zhēng)中尋求聯(lián)合，在合作中創(chuàng)造共贏。

市場(chǎng)主體在競(jìng)爭(zhēng)中往往扮演的是對(duì)手角色。但近年來(lái)監(jiān)管政策效應(yīng)明顯，違規(guī)經(jīng)營(yíng)，破壞市場(chǎng)的行為得到有效遏制。保險(xiǎn)主體在局域范圍尋求合作的意識(shí)增強(qiáng)了。我們公司經(jīng)過(guò)幾年的持續(xù)成長(zhǎng)，已在市場(chǎng)中確立了地位。實(shí)力決定了我們有合作的資本和在談判中的話語(yǔ)權(quán)。我們的各級(jí)經(jīng)營(yíng)管理者要認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，在局部市場(chǎng)上尋求與其他主體進(jìn)行合作，共同提高承保條件，形成對(duì)保險(xiǎn)行業(yè)有利的局面，實(shí)現(xiàn)共贏。中心支公司可以在局部政策上與參與競(jìng)爭(zhēng)的主體形成聯(lián)合，支公司可以利用地域優(yōu)勢(shì)與其他主體形成政策或具體業(yè)務(wù)上的聯(lián)合。合作關(guān)系形成后我們的基本準(zhǔn)則是不單方面率先破壞合作，這個(gè)準(zhǔn)則要堅(jiān)持下去，在業(yè)內(nèi)樹(shù)立起威信。有意識(shí)的合作接觸，也有助于我們了解對(duì)手，做到知己知彼，揚(yáng)長(zhǎng)避短。

上半年各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成較好，成績(jī)喜人。我相信在下半年的工作中全體干部職工一定能夠認(rèn)清形勢(shì)，抓住機(jī)遇，戒驕戒躁，努力工作，奪取全年工作的勝利。

第五篇：半年工作會(huì)發(fā)言材料

半年工作會(huì)發(fā)言材料

1、加強(qiáng)日常監(jiān)管規(guī)范化。在日常監(jiān)管中建立五項(xiàng)制度，切實(shí)提高日常監(jiān)管水平，確保日常監(jiān)管質(zhì)量。一是建立案件登記制度，大隊(duì)設(shè)專(zhuān)人對(duì)查處、受理、交辦、移交等案件進(jìn)行登記匯總，并據(jù)此上報(bào)局領(lǐng)導(dǎo)和督促案件辦理；二是建立監(jiān)督檢查情況通報(bào)制度，大隊(duì)設(shè)專(zhuān)人每周、每月、半年、對(duì)全隊(duì)藥品、器械、餐飲單位檢查、查處、處罰、結(jié)案情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并進(jìn)行局內(nèi)部通報(bào)；三是建立執(zhí)法檢查出勤和用車(chē)情況統(tǒng)計(jì)制度，大隊(duì)設(shè)專(zhuān)人對(duì)執(zhí)法檢查出勤情況和車(chē)輛行程、燃油情況進(jìn)行月、半年、統(tǒng)計(jì)，力爭(zhēng)降低執(zhí)法成本；四是建立案情分析制度，每周五下午大隊(duì)針對(duì)本周案件情況召開(kāi)案情分析會(huì)，集體研究、決定案件處理情況；五是建議建立監(jiān)督檢查調(diào)度會(huì)，每周一下午局領(lǐng)導(dǎo)對(duì)上周執(zhí)法檢查情況進(jìn)行調(diào)度，大隊(duì)指定人員向局領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，局領(lǐng)導(dǎo)對(duì)執(zhí)法檢查情況進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，對(duì)存在問(wèn)題提出改進(jìn)要求，對(duì)本周執(zhí)法檢查工作進(jìn)行安排部署。

2.提高行政執(zhí)法監(jiān)督水平。一是加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，認(rèn)真分析上級(jí)對(duì)餐飲和藥械的監(jiān)管政策，仔細(xì)研究具體法律法規(guī)條款，力爭(zhēng)用2個(gè)月時(shí)間培養(yǎng)2名食品安全培訓(xùn)講解員，1名藥械安全培訓(xùn)講解員；二是提高案卷文書(shū)制作水平，通過(guò)集體研討、實(shí)踐制作、相互點(diǎn)評(píng)等方式力爭(zhēng)在年底達(dá)到能夠熟練制作執(zhí)法文書(shū)、獨(dú)立進(jìn)行案卷整理、具有較高案卷審核、評(píng)價(jià)能力的水平，確保每件案件違法主體明確、事實(shí)清楚、證據(jù)確鑿、程序合法、執(zhí)法文書(shū)齊全、處罰裁量適當(dāng)；三是提高現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)法能力，實(shí)施檢查前執(zhí)法人員商議制度，制

1定科學(xué)的檢查方案，進(jìn)行合理的分工，充分發(fā)揮集體智慧，注重現(xiàn)場(chǎng)資料的提取，爭(zhēng)取現(xiàn)場(chǎng)文書(shū)直接入卷；四是開(kāi)展“爭(zhēng)當(dāng)食品藥品安全監(jiān)管標(biāo)兵”活動(dòng)，大隊(duì)設(shè)立專(zhuān)門(mén)工作小組，研究制定實(shí)施方案，內(nèi)容涵蓋加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)、豐富執(zhí)法實(shí)踐、規(guī)范文書(shū)制作、強(qiáng)化政治素質(zhì)、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、提升社會(huì)形象、培養(yǎng)創(chuàng)新意識(shí)等內(nèi)容，力爭(zhēng)用1年時(shí)間將執(zhí)法人員的業(yè)務(wù)能力提高到一個(gè)新的水平，用2年時(shí)間培養(yǎng)2—3名全市系統(tǒng)內(nèi)的業(yè)務(wù)精兵。

3.推動(dòng)監(jiān)管站正常運(yùn)轉(zhuǎn)。監(jiān)管站是我局探索加強(qiáng)基層監(jiān)管水平，有效控制基層食品藥品事故風(fēng)險(xiǎn)的載體，也是服務(wù)廣大百姓、傾聽(tīng)群眾呼聲的窗口，承擔(dān)著在新形勢(shì)下如何解決監(jiān)管任務(wù)繁重與監(jiān)管力量比較薄弱、監(jiān)管技術(shù)相對(duì)落后之間的矛盾，為破解監(jiān)管局面的進(jìn)行試點(diǎn)的作用，大隊(duì)準(zhǔn)備采取措施逐步推動(dòng)監(jiān)管站正常運(yùn)行。保證每個(gè)監(jiān)管站每周至少開(kāi)門(mén)1天，安排1名執(zhí)法人員按正常上下班作息時(shí)間進(jìn)行值勤，大隊(duì)制定《監(jiān)管站人員值勤安排表》，并委托綜合辦公室對(duì)各站值勤在崗情況進(jìn)行抽查，堅(jiān)決杜絕擅自離崗現(xiàn)象；積極聯(lián)系鎮(zhèn)（街道）協(xié)管員，開(kāi)展協(xié)管員專(zhuān)題培訓(xùn)、業(yè)務(wù)交流等活動(dòng)，充分發(fā)揮協(xié)管員的作用，初步探索建立農(nóng)村、社區(qū)信息員隊(duì)伍，建立“縱到底、橫到邊”的監(jiān)管體制。

4.其他幾點(diǎn)思路。一是“靶向監(jiān)管”，通過(guò)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)、評(píng)估、預(yù)警和防范，確定安全事故易發(fā)高發(fā)區(qū)域、地段、環(huán)節(jié)、崗位、人員，重點(diǎn)予以監(jiān)督檢查，增強(qiáng)監(jiān)管的針對(duì)性、科學(xué)性和實(shí)效性；二是強(qiáng)化應(yīng)急事故處置能力，制定科學(xué)實(shí)用的應(yīng)急處置方案，進(jìn)行實(shí)踐演練，達(dá)到信息暢通、反應(yīng)靈敏、行動(dòng)迅速、處置得當(dāng)；三是創(chuàng)新監(jiān)管執(zhí)法模式，探索建立網(wǎng)格化監(jiān)管、綜合性執(zhí)法模式，形成與監(jiān)管任務(wù)相適應(yīng)，與監(jiān)管力量相匹配的監(jiān)管格局，注重發(fā)揮個(gè)人特長(zhǎng)和整體優(yōu)勢(shì)，積極開(kāi)展好市局交給的“網(wǎng)格化監(jiān)管模式的建立”的研究課題；四是建立重點(diǎn)工作責(zé)任人承辦制度，指定專(zhuān)門(mén)人員對(duì)重點(diǎn)工作進(jìn)行政策研究、形勢(shì)分析、措施制定、方案規(guī)劃，其他人員予以配合；五是加強(qiáng)投訴舉報(bào)處理工作，從登記受理、調(diào)查取證、依法處置、回復(fù)上報(bào)各個(gè)環(huán)節(jié)提高要求，加強(qiáng)管理；六是加強(qiáng)科室間的協(xié)調(diào)合作，特別是與餐飲科的協(xié)調(diào)，充分運(yùn)用行政許可和執(zhí)法監(jiān)督兩種手段盡快促使餐飲服務(wù)行業(yè)步入正軌，健康發(fā)展。

5.近期主要工作。按照市局要求開(kāi)展學(xué)校食堂食品安全專(zhuān)項(xiàng)整治，對(duì)存在問(wèn)題的責(zé)令限期整改，整改不到位的依法處理，確保全部達(dá)到規(guī)定要求；二是按照市局、縣政府部署開(kāi)展農(nóng)村食品安全綜合整治，確保完成整治任務(wù)，建立農(nóng)村餐飲服務(wù)食品安全長(zhǎng)效機(jī)制；三是迎接省局2011年行政執(zhí)法專(zhuān)項(xiàng)監(jiān)督檢查工作，梳理2008—2011年執(zhí)法檢查案卷情況；四是籌劃開(kāi)展社會(huì)監(jiān)督員試點(diǎn)工作，發(fā)動(dòng)群眾力量參與食品藥品安全監(jiān)督，構(gòu)建食品藥品安全社會(huì)監(jiān)督體系；五是探索加強(qiáng)技術(shù)支撐體系建設(shè)實(shí)施方案，充分發(fā)揮真?zhèn)嗡幤穼?duì)照室和快速檢測(cè)車(chē)的學(xué)習(xí)實(shí)踐科研作用，力爭(zhēng)建成100種常用中藥飲片、20種西藥的真?zhèn)螌?duì)照品，掌握食用油、食用鹽、調(diào)味料、添加劑等食品、食品添加劑和食品相關(guān)產(chǎn)品的常用物理、化學(xué)檢測(cè)方法；六是強(qiáng)化信息宣傳和專(zhuān)題研究，提高食品藥品監(jiān)管工作上網(wǎng)、見(jiàn)報(bào)率，提高食品藥品監(jiān)管工作科學(xué)研究水平；七是做好餐飲服務(wù)食品安全示范店的創(chuàng)建工作和嚴(yán)厲查處違法購(gòu)進(jìn)使用地溝油工作。