第一篇：城市規(guī)劃項(xiàng)目匯報(bào)PPT框架

雨潤句容項(xiàng)目規(guī)劃第一輪匯報(bào)PPT結(jié)構(gòu)

一． 背景研究

1.句容區(qū)位

1.1 句容概況

1.2 句容區(qū)位

2.上位規(guī)劃解讀

3.區(qū)域交通

周邊情況

4.規(guī)劃范圍

5.規(guī)劃尺度

6.基地分析

7.基地解讀

二． 產(chǎn)品定位

三． 案例分析

四． 方案展示

1.規(guī)劃理念

2.方案總平

3.功能分析

4.結(jié)構(gòu)分析

5.交通流線分析

6.景觀系統(tǒng)分析

7.城市界面分析

8.產(chǎn)品意向

第二篇：PPT匯報(bào)思路——住宅項(xiàng)目

一、項(xiàng)目概況

1、區(qū)位分析

2、用地環(huán)境分析

3、周邊配套分析（公共服務(wù)設(shè)施：教育、醫(yī)療、商業(yè)等；市政基礎(chǔ)設(shè)施）

4、現(xiàn)狀交通分析

二、規(guī)劃設(shè)計(jì)

1、用地條件

2、規(guī)劃定位

3、設(shè)計(jì)理念

4、空間布局推導(dǎo)圖

5、天際線推導(dǎo)圖

6、規(guī)劃布局圖

7、規(guī)劃分析圖（功能結(jié)構(gòu)分析；消防分析；交通流線分析、景觀分析）

三、建筑設(shè)計(jì)

1、戶型設(shè)計(jì)

2、建筑造型設(shè)計(jì)

四、景觀設(shè)計(jì)

1、地塊組團(tuán) 示意圖

2、景觀小品 示意圖

3、景觀綠植 示意圖

第三篇：入?yún)^(qū)項(xiàng)目匯報(bào)(ppt)主要內(nèi)容

項(xiàng)目入?yún)^(qū)匯報(bào)材料主要內(nèi)容

一、項(xiàng)目概況及投資各方分析

1、項(xiàng)目主體；

2、投資方基本情況（包括投資方的主營業(yè)務(wù)，近三年的盈利狀況，是否為上市公司，是否為世界500強(qiáng)排名或行業(yè)領(lǐng)先，科技類企業(yè)可重點(diǎn)介紹投資方的科技研發(fā)力量，以及是否擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)等內(nèi)容）；

3、項(xiàng)目投資情況：總額、分期投資、注冊(cè)資金

4、項(xiàng)目用地情況：擬占地面積、擬建規(guī)模

5、項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容與建設(shè)目標(biāo)

二、項(xiàng)目（入?yún)^(qū)后）建設(shè)和產(chǎn)品情況分析

1、產(chǎn)品及技術(shù)特點(diǎn)；

2、產(chǎn)品應(yīng)用領(lǐng)域；

3、產(chǎn)品市場(chǎng)前景（或市場(chǎng)占有量，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況）；

4、擴(kuò)大再生產(chǎn)及原產(chǎn)地；

5、研發(fā)與生產(chǎn)比例；

6、在產(chǎn)業(yè)鏈上地位與作用

三、項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容與規(guī)模

1、基本建設(shè)項(xiàng)目（主要建筑說明）

2、規(guī)劃用地情況

3、建設(shè)平面圖（初步設(shè)計(jì)示意圖）

四、項(xiàng)目總投資及資金來源

1、項(xiàng)目總投資估算

2、項(xiàng)目資金來源及籌措方式

3、項(xiàng)目資金分期到位時(shí)間

五、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益及風(fēng)險(xiǎn)分析

1、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)分析；

2、產(chǎn)量及產(chǎn)值預(yù)測(cè)；

3、稅收測(cè)算；

4、遠(yuǎn)期效益預(yù)測(cè)（投資回收期）；

5、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)

六、環(huán)境影響分析

1、設(shè)備及工藝流程；

2、環(huán)保部門意見；

3、環(huán)評(píng)工作計(jì)劃

七、基礎(chǔ)設(shè)施及能源用量情況分析

1、基本要求：水、電、氣、熱等基礎(chǔ)設(shè)施能源用量情況；

2、對(duì)周圍環(huán)境有無特殊要求

八、項(xiàng)目入?yún)^(qū)計(jì)劃及建設(shè)計(jì)劃

1、公司設(shè)立計(jì)劃配合部門；

2、地址變更計(jì)劃配合部門；

3、土地合同及規(guī)劃方案配合部門；

4、開工時(shí)間配合部門；

5、竣工時(shí)間配合部門；

6、投產(chǎn)時(shí)間配合部門。

九、項(xiàng)目方需求

1、項(xiàng)目方用地需求

2、項(xiàng)目方稅收政策扶持或資金補(bǔ)貼申請(qǐng)等需求

3、項(xiàng)目方公租房、人才引進(jìn)等其他方面的需求年9月16日2011

第四篇：臨床試驗(yàn)項(xiàng)目倫理匯報(bào)PPT提綱

萍鄉(xiāng)市人民醫(yī)院倫理委員會(huì) AF-SQ-01.05-01.0

臨床試驗(yàn)項(xiàng)目倫理匯報(bào)PPT提綱

倫理委員會(huì)會(huì)議審查，研究者必須匯報(bào)的內(nèi)容如下（時(shí)間控制在5分鐘）：

1、研究目的

立題依據(jù)：為何要進(jìn)行該研究，該研究設(shè)計(jì)原理

2、在研藥物/產(chǎn)品信息：

作用機(jī)理、藥代動(dòng)力學(xué)、人體毒理作用前期研究安全性及藥效結(jié)果（包括臨床前、I期間，II-IV期等）

3、研究設(shè)計(jì)： 受試者人數(shù) 研究中心數(shù) 研究持續(xù)時(shí)間 隨訪次數(shù) 入選/排除標(biāo)準(zhǔn)

是否涉及高危人群或若是群體 分組情況

對(duì)照研究（安慰劑或其他干預(yù)措施）在研藥物劑量及給藥方式 提取受試者體液標(biāo)本情況 研究流程 盲法使用與控制 數(shù)據(jù)安全等

4、倫理準(zhǔn)則：

如何保護(hù)高危人群或弱勢(shì)群體 知情同意過程

受試者補(bǔ)償及發(fā)生意外的賠償機(jī)制 受試者信息的隱私保護(hù)。

注：以上內(nèi)容可以根據(jù)項(xiàng)目情況作相應(yīng)修改，但是必須涵蓋4大點(diǎn)內(nèi)容。

第五篇：Ppt匯報(bào)

Ppt匯報(bào)

一、工程簡(jiǎn)介

內(nèi)容：工程概況、（參建單位、平米數(shù)、樓座、標(biāo)段質(zhì)量、）質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)，完成效果圖及分隔。其中各樓座的拿到圖紙時(shí)間，施工部位進(jìn)行說明，后附樓座圖

二、項(xiàng)目策劃

1.策劃的意義及目的，通過對(duì)工程的定位如何完成公司也業(yè)主的要求。圓滿的完成履約任務(wù)。前期對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了全方位的策劃。策劃落腳點(diǎn)：

1）如何落實(shí)公司各項(xiàng)管理制度，工期管控、實(shí)測(cè)實(shí)量、實(shí)體樣板、停止點(diǎn)驗(yàn)收、貫穿到工程實(shí)施過程中，分別對(duì)以上四項(xiàng)制度按照公司的要求進(jìn)行細(xì)化制定方案。作為我們現(xiàn)場(chǎng)管理的基本準(zhǔn)繩。

2）施工現(xiàn)場(chǎng)部署策劃（三維效果圖）通過三維效果圖立體而形象的反應(yīng)出現(xiàn)場(chǎng)的平面布置、機(jī)具、道路的施工及臨電、臨舍以及文明施工CI形象。根據(jù)成型定稿的三維效果圖對(duì)管理人員及班組進(jìn)行交底。

3）根據(jù)工程設(shè)計(jì)特點(diǎn)有針對(duì)性的就如何消除現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量通病，規(guī)避安全隱患的發(fā)生從相應(yīng)的管控要點(diǎn)及細(xì)部節(jié)點(diǎn)著手。使質(zhì)量安全管理工作的覆蓋工程施工管理全過程。如：后澆帶 鋼筋間距排距的控制、豎向混凝土根部10cm混凝土的壓抹、鋼筋綁扎的措施筋使用、導(dǎo)墻及豎向構(gòu)件

根部的模版支設(shè)、模版支撐下與主龍骨方向一至的50cm墊木、豎向構(gòu)件混凝土澆筑時(shí)水平控制、樓梯及樓板混凝土壓面控制，架體外側(cè)扣件外露鋼管統(tǒng)一為10cm、道路、樓梯、樓層臨邊防護(hù)欄桿設(shè)計(jì)及使用、尼龍繩綁扎密目網(wǎng)的使用、插模架的搭設(shè)及使用、之字形馬道1:3坡度搭設(shè)、水平兜網(wǎng)的搭設(shè)及使用、庫房料具的規(guī)劃布置、加工車間的電箱電纜布置、臨時(shí)配電箱的防護(hù)棚搭設(shè)、現(xiàn)場(chǎng)吸煙休息室、現(xiàn)場(chǎng)垃圾池、鋼筋加工棚、裝配室加工車間、現(xiàn)場(chǎng)臨舍的防護(hù)棚、現(xiàn)場(chǎng)主題花園的設(shè)計(jì)、現(xiàn)場(chǎng)的防塵措施、現(xiàn)場(chǎng)洗車池、現(xiàn)場(chǎng)的地泵防護(hù)棚、地磅、樓梯間洞口防護(hù)、現(xiàn)場(chǎng)LED屏及消防主題箱設(shè)計(jì)。

三、實(shí)施策劃

內(nèi)容：如何將前2項(xiàng)實(shí)施。用何種方式、方法去實(shí)現(xiàn)上述的管理制度。交底、教育、培訓(xùn)等形式，其中涵蓋公司的各項(xiàng)管理制度

制定了各項(xiàng)管理制度：混凝土小票制度、安全標(biāo)準(zhǔn)圖冊(cè)、項(xiàng)目制定管理流程、材料計(jì)劃的三級(jí)控制、外架搭設(shè)的驗(yàn)收制度、材料進(jìn)場(chǎng)的驗(yàn)收制度、等項(xiàng)目管理制度，要求，工作以流程為中心，宣貫和教育加以導(dǎo)師帶徒和授課明確，管理觸角深入到勞務(wù)班組，利用信息化管控手段，方便項(xiàng)目管控?，F(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控的管控，處理違章，辦公區(qū)的監(jiān)控

作業(yè)指導(dǎo)書、創(chuàng)優(yōu)措施的展板制作，現(xiàn)場(chǎng)的旁站、現(xiàn)場(chǎng)牌子

（）

LED的管控

飛信的管控，實(shí)時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)行總結(jié)，現(xiàn)場(chǎng)的圖片，好的和壞的體現(xiàn)予以區(qū)分

四、實(shí)施管理效果

亮點(diǎn)介紹：安全、質(zhì)量、文明施工、物資、CI

五、項(xiàng)目文化建設(shè)，其中項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)。項(xiàng)目人員數(shù)量、人

才培養(yǎng)，人性化管理。