第一篇：內(nèi)蒙古考察學(xué)習(xí)心得體會

內(nèi)蒙古考察學(xué)習(xí)心得體會（縣委書記）

近日，考察了內(nèi)蒙古自治區(qū)呼和浩特、包頭、鄂爾多斯、烏海等幾個城市。內(nèi)蒙古的發(fā)展在全國排名在前十位，所以這次考察抱著一種認(rèn)真學(xué)習(xí)的心態(tài)，側(cè)重于了解、挖掘其發(fā)展思路、發(fā)展理念、發(fā)展措施及發(fā)展速度。作為大興安嶺東部地區(qū)一名縣級黨委的主要領(lǐng)導(dǎo)，自己一直在思索全縣的發(fā)展問題，且時刻關(guān)注著大興安嶺地區(qū)整體的發(fā)展態(tài)勢。他山之石，可以攻玉，通過這次考察，把內(nèi)蒙古的發(fā)展與大興安嶺的發(fā)展對照加以研究,感覺收獲很大,很有啟發(fā),對我區(qū)今后的發(fā)展，思路更加明晰，信心更加堅定。

一、切合實際，敢為人先的發(fā)展途徑

內(nèi)蒙古橫跨“三北”地區(qū)，地域遼闊，資源豐富，素有“東林西鐵、南糧北牧、遍地礦藏”之美稱。豐富的自然資源為內(nèi)蒙古的可持續(xù)發(fā)展提供了潛在的優(yōu)勢，得天獨厚的地域又具有與國內(nèi)多個經(jīng)濟區(qū)域發(fā)展多層次經(jīng)濟及技術(shù)合作的區(qū)位條件。近年來，內(nèi)蒙古自治區(qū)不斷優(yōu)化環(huán)境，大力推進新型工業(yè)化、城鎮(zhèn)化和農(nóng)牧業(yè)產(chǎn)業(yè)化進程，經(jīng)濟增長速度和質(zhì)量顯著提高，走出了一條切合實際、敢為人先、多樣化的發(fā)展之路。在這次考察中我們注意到，內(nèi)蒙古的快速發(fā)展主要有以下10條途徑。

（一）高污染治理取得成效，走出了一條生態(tài)環(huán)境保護與產(chǎn)業(yè)做大做強相伴前行之路。近年來，內(nèi)蒙古加大了生態(tài)環(huán)境保護力度，下大力氣、大決心治理污染，取得了顯著成效。內(nèi)蒙古沒有因為怕污染而裹足不前，而是在堅決推動產(chǎn)業(yè)做大做強的同時，加大了對生態(tài)環(huán)境的保護力度，很好地處理了發(fā)展與環(huán)境保護的關(guān)系。如呼和浩特、包頭、鄂爾多斯三市憑借特有的區(qū)位優(yōu)勢和資源稟賦，經(jīng)濟實現(xiàn)跨越式發(fā)展，不僅成為了內(nèi)蒙全區(qū)經(jīng)濟發(fā)展的“排頭兵”，也成為了對全區(qū)產(chǎn)生極大輻射作用的“發(fā)展極”。在積極推動經(jīng)濟發(fā)展的同時，由于堅持不懈地對生態(tài)環(huán)境進行治理，呼、包、鄂三市作為曾經(jīng)的“黑三角”變成了今天的“金三角”、“綠三角”。又如烏海市的海勃灣，原本只是塊荒漠化的土地，但是內(nèi)蒙古人以超強的膽識與氣魄巨資投入，在短時間內(nèi)迅速在這塊土地上建起了一座現(xiàn)代化的農(nóng)業(yè)示范莊園，實現(xiàn)了經(jīng)濟發(fā)展與環(huán)境保護雙贏。

（二）爭取國家政策支持，走出了一條西部振興之路。為了逐步縮小東西部發(fā)展差距，促進區(qū)域經(jīng)濟協(xié)調(diào)發(fā)展，1999年國家提出了實施“西部大開發(fā)”戰(zhàn)略。內(nèi)蒙古敏銳地抓住了這一政策機遇，在宏觀調(diào)控中實現(xiàn)了差異化率先發(fā)展。內(nèi)蒙古正是充分利用了國家實施“西部大開發(fā)”戰(zhàn)略所形成的“南資北移”的強勁勢頭，迅速集聚各類生產(chǎn)要素，打造了呼、包、鄂經(jīng)濟發(fā)展的“金三角”地區(qū)。，亞洲最大火力發(fā)電廠—-總投資200多億元、總裝機480萬千瓦的大唐托克托電廠落戶呼和浩特市托克托縣，并從起陸續(xù)投產(chǎn)發(fā)電，由于電力供應(yīng)充足，電價便宜，依托電廠而建的托電工業(yè)園區(qū)迅速成為全國客商聞風(fēng)而至的投資熱土，一大批投資數(shù)億元乃至數(shù)十億元的生物制藥、冶金化工等項目紛紛入駐，成為呼和浩特重要的經(jīng)濟增長點。

（三）國有資本有序撤出，走出了一條整合發(fā)展壯大民營經(jīng)濟之路。近年來，內(nèi)蒙古對國有經(jīng)濟布局進行了戰(zhàn)略性調(diào)整，一批劣勢國有企業(yè)資本有序退出市場。通過嫁接、重組等方式整合壯大民營企業(yè)，盤活了資產(chǎn)，注入了資金，提高了效益。在此過程中，國內(nèi)外客商蜂擁而入，民營經(jīng)濟迅速發(fā)展壯大，為新型工業(yè)發(fā)展提供了強力支撐，形成了“海納百川”的發(fā)展局面。如呼和浩特在扶持乳業(yè)做大做強的過程中，政府并沒有因為蒙牛是民營企業(yè)而另眼看待，而是充分發(fā)揮政府的統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)作用，力求做到一視同仁，在劃分奶源基地、制定扶持政策的時候都努力做到公正公平，正是這樣的胸襟，鼓勵合理有序競爭，成就了伊利和蒙牛，也使呼和浩特乳業(yè)經(jīng)過幾年的高速發(fā)展，終于在當(dāng)之無愧的摘取了“中國乳都”的桂冠。

（四）思路明晰定位準(zhǔn)確，走出了一條核心產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展之路。內(nèi)蒙古之所以能夠快速發(fā)展就在于其發(fā)展思路明晰、發(fā)展定位準(zhǔn)確、發(fā)展理念超前。在經(jīng)濟布局上，切合實際，因地制宜，堅持“東林西鐵、南糧北牧”四大板塊，并確定了“白”、“黑”兩大核心產(chǎn)業(yè)，“白”即牛奶和羊絨，“黑”即煤炭化工，在實踐中逐步探索完善。呼和浩特和鄂爾多斯在分別打造了“中國乳都”和羊絨經(jīng)濟這兩個城市名片的同時，也在做大做強煤炭化工和電力產(chǎn)業(yè)，“白”、“黑”兩大核心產(chǎn)業(yè)的輻射帶動作用正在逐步顯現(xiàn)。目前，依托豐富的煤炭資源，一個個能源重化工業(yè)“巨無霸”正在這一區(qū)域布點，固定資產(chǎn)投資增速達(dá)50%-60%，居全國第一位。

（五）政府負(fù)責(zé)改善環(huán)境和宏觀指導(dǎo)，走出了一條資源轉(zhuǎn)化延伸經(jīng)濟總量快速增長之路。內(nèi)蒙古在推動經(jīng)濟發(fā)展上，對政府職能的定位極其精準(zhǔn)，政府主要是負(fù)責(zé)改善、優(yōu)化發(fā)展環(huán)境、加強宏觀指導(dǎo)。最明顯的特征就是通過資源轉(zhuǎn)化促進產(chǎn)業(yè)鏈條的延伸。鄂爾多斯煤炭運到大唐托克托電廠，轉(zhuǎn)化為電力資源，實現(xiàn)了煤從空中飛。大唐托克托電廠則帶動了一批生物制藥、冶金化工企業(yè)，而總投資35億元的大唐高鋁粉煤灰綜合利用項目，利用電廠發(fā)電產(chǎn)生的粉煤灰提取氧化鋁，產(chǎn)生的硅鈣渣生產(chǎn)水泥熟料，所產(chǎn)生的廢水再返用于電廠。在過去的五年中，內(nèi)蒙古全區(qū)生產(chǎn)總值由的1940.9億元增加到的6018.8億元,年均增長20%。正是在這種資源轉(zhuǎn)化的過程中實現(xiàn)了經(jīng)濟總量的快速增長。

（六）加強保障改善民生，走出了一條城市化經(jīng)營之路。現(xiàn)代工業(yè)文明的一個顯著特點就是生產(chǎn)的集約化，城市化經(jīng)營才能產(chǎn)生現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)發(fā)展所必須的集聚效應(yīng)。近年來，呼和浩特市進行了大規(guī)模的城市改造建設(shè)，市區(qū)面積由的83平方公里增加到現(xiàn)在的160平方公里，與此同時，引黃入呼、天然氣入呼、兩河一庫、電網(wǎng)改造、道路、給排水、集中供熱等一批基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)步伐不斷加快，城市功能不斷完善，城市承載能力和可持續(xù)發(fā)展能力得到較大提升。烏海市5萬礦工、5萬牧民全部轉(zhuǎn)入城市，政府在解決低保、提供就業(yè)崗位、提供就醫(yī)、就學(xué)、改善人居環(huán)境上狠下功夫，城市保障功能齊全，掀起了一場農(nóng)牧民轉(zhuǎn)化為城市居民的“民生革命”。而城市化經(jīng)營的集聚效應(yīng)則推動了經(jīng)濟發(fā)展。

（七）新型工業(yè)化逐步形成，走出了一條傳統(tǒng)經(jīng)濟向現(xiàn)代經(jīng)濟轉(zhuǎn)化之路。內(nèi)蒙古在發(fā)展過程中，堅持推動傳統(tǒng)經(jīng)濟向現(xiàn)代經(jīng)濟轉(zhuǎn)化。如傳統(tǒng)的畜牧業(yè)，通過整合、招商，形成了今天的小肥羊肉產(chǎn)業(yè)集團，在全國擁有548家加盟企業(yè)，年產(chǎn)值達(dá)到42億元左右。又如傳統(tǒng)的奶業(yè)通過招商的方式整合民營資本，推動加工轉(zhuǎn)化，形成了蒙牛、伊利兩個奶經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)集團，世界奶業(yè)50%在中國，而蒙牛、伊利兩企業(yè)的液態(tài)奶則占中國市場的一半以上。傳統(tǒng)的煤炭開采業(yè)通過強強聯(lián)合，開發(fā)煤電、煤炭化工，黑色經(jīng)濟已經(jīng)形成了內(nèi)蒙古經(jīng)濟發(fā)展的半壁江山，可以說，鄂爾多斯的羊絨、蒙牛、伊利的乳業(yè)以及煤炭化工由粗放的傳統(tǒng)經(jīng)濟向現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)集群的轉(zhuǎn)化是一場真正意義上的“二白一黑”的產(chǎn)業(yè)革命。

（八）科技研發(fā)領(lǐng)軍經(jīng)濟發(fā)展，走出了一條循環(huán)經(jīng)濟為主體的現(xiàn)代經(jīng)濟騰飛之路。按照“減量化、再利用、資源化”的原則，采取各種有效措施，以盡可能少的資源消耗和盡可能小的環(huán)境代價，取得最大的經(jīng)濟產(chǎn)出和最少的廢物排放，實現(xiàn)經(jīng)濟、環(huán)境和社會效益的統(tǒng)一。經(jīng)過多年的積極探索，內(nèi)蒙古的循環(huán)經(jīng)濟在重點產(chǎn)業(yè)、重點領(lǐng)域上取得了重要進展，循環(huán)性產(chǎn)業(yè)鏈逐步建立。圍繞煤炭產(chǎn)業(yè)，形成了“煤—電—化工—建材”、“煤—電—冶金”、“煤—電—粉煤灰—氧化鋁”等循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)鏈；圍繞農(nóng)牧業(yè)產(chǎn)業(yè)，優(yōu)化種養(yǎng)區(qū)域布局，建立了“種植業(yè)—養(yǎng)殖業(yè)—沼氣—生活用能”的循環(huán)型農(nóng)業(yè)發(fā)展模式?？梢钥吹?，從煤到電、從煤到煤干石、從糧食到加工、制藥，內(nèi)蒙古的發(fā)展完全是吃干榨凈，絕無浪費。大唐高鋁粉煤灰綜合利用項目就是這種經(jīng)濟模式最好的體現(xiàn)，項目基本實現(xiàn)了廢棄物最大限度的綜合利用和污染物的零排放。

（九）精品打造文化包裝，走出了一條文化品牌助推經(jīng)濟發(fā)展的快捷之路。內(nèi)蒙古的發(fā)展，十分注意挖掘、培育、壯大在國內(nèi)外有影響、有氣魄的文化品牌，通過精品打造產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品文化外包裝，提升文明程度，提高城市知名度，促進發(fā)展。這些文化包括黃河文化、成吉思汗文化、草原文化、遠(yuǎn)古文化等諸多方面。如艾博集團就擁有自己的文化展館，并重金收集文物，包括從英國回購的元代兵馬俑，通過這種方式，積極打造企業(yè)的文化形象。在開發(fā)旅游產(chǎn)業(yè)上，把這些文化作為產(chǎn)業(yè)的核心內(nèi)涵打造旅游線路和旅游城市。實踐證明，文化品牌的樹立對經(jīng)濟發(fā)展真正起到了助推作用。

（十）匯集人才強化管理，走出了一條充滿魅力與活力、科技與市場結(jié)合的管理之路。發(fā)展思路、發(fā)展理念的超前使內(nèi)蒙古能夠敞開胸懷，廣納四方賢才，建設(shè)了一支和諧、充滿魅力與活力、科學(xué)管理與市場要求相結(jié)合、匯聚八方精英的領(lǐng)導(dǎo)管理團隊，并注重打造團隊精神。正是這樣的管理理念，使企業(yè)敢于突破各種束縛，突破各種體制機制性障礙，以科學(xué)管理為手段，以市場需求為目標(biāo)，走出一條前人未敢于涉足的發(fā)展之路。

二、五大發(fā)展態(tài)勢及成因

通過這次考察，可以清楚地看到，內(nèi)蒙古的發(fā)展已經(jīng)形成了“政策優(yōu)勢、項目強勢、產(chǎn)業(yè)趨勢、發(fā)展局勢、人文旺勢”這五大發(fā)展態(tài)勢，形成了一種協(xié)調(diào)、可持續(xù)、全方位的發(fā)展局面。究其原因，主要在于7個方面。

（一）思想觀念解放程度高。內(nèi)蒙古人在思想觀念上追求完美，敢為人先，在推進發(fā)展中善于把握商機，特別是能夠正確認(rèn)識自身的優(yōu)勢與劣勢所在，很好的處理了優(yōu)劣互補的關(guān)系，能夠把劣勢在瞬間轉(zhuǎn)化為優(yōu)勢。仍以烏海市海勃灣為例，一塊貧脊的不毛之地，發(fā)展農(nóng)業(yè)絕對是劣勢，但是內(nèi)蒙古人就敢于在這里發(fā)展農(nóng)業(yè)，并在極短的時間內(nèi)建成了一座現(xiàn)代化的農(nóng)業(yè)示范莊園，也許會有人質(zhì)疑成本是否過高，但必須指出，在這里，內(nèi)蒙古人收獲的不僅僅是一座示范莊園，同時也收獲了生態(tài)環(huán)境的好轉(zhuǎn)，這恰恰體現(xiàn)了內(nèi)蒙古人在發(fā)展觀念上的過人之處。

（二）發(fā)展規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)起點高。內(nèi)蒙古在加快發(fā)展的道路上始終堅持規(guī)劃先行，并在制定規(guī)劃時，堅持高標(biāo)準(zhǔn)、高起點、超前規(guī)劃，做到內(nèi)涵精湛、內(nèi)容詳實，規(guī)劃一經(jīng)確定，一以貫之，堅決貫徹到底，無論遇到何種困難和問題，決不會降低標(biāo)準(zhǔn)?！熬徒?jīng)濟發(fā)展速度而言，當(dāng)今世界看中國，中國看內(nèi)蒙古，內(nèi)蒙古看呼、包、鄂經(jīng)濟圈”。這是經(jīng)濟界人士對內(nèi)蒙古呼、包、鄂經(jīng)濟發(fā)展態(tài)勢所作的評價。經(jīng)過近幾年來的規(guī)劃和布局，“金三角”地區(qū)已經(jīng)形成了能源、冶金、化工、稀土、機械、乳業(yè)、絨紡、電子等十幾個在國內(nèi)外頗具影響的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，有的還占據(jù)資源壟斷地位。單以能源而論，到XX年，呼、包、鄂地區(qū)電力裝機總量將達(dá)到3500萬千瓦，相當(dāng)于兩個三峽電站，“金三角”地區(qū)也正從局限于內(nèi)蒙古的地方戰(zhàn)略逐步過渡為國家重要的能源基地，而這正是內(nèi)蒙古人高標(biāo)準(zhǔn)、高起點、超前規(guī)劃所追求的效果。

（三）破解政策難題水平高。在圍繞打造高速發(fā)展的最佳環(huán)境上下功夫，一方面是用足用活國家政策，抓住了國家實施“西部大開發(fā)”以及振興東北老工業(yè)基地等戰(zhàn)略機遇。另一方面，敢于打破條條框框的束縛，讓所有具有發(fā)展前景的項目“一路綠燈”。給企業(yè)提供電力，電價不能超過0.32元/度,并鼓勵辦電廠,調(diào)整電價;支持企業(yè)發(fā)展,土地可以無償劃撥;政府讓利于企業(yè),稅收上給予優(yōu)惠。事實上在考察的全過程中，看到的都是這樣的現(xiàn)象，一切為了發(fā)展，在發(fā)展項目建設(shè)上，政府職能部門不允許說不行，而是要全力研究怎樣讓不行變?yōu)榭尚?，堅決給予政策上的支持。

（四）基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)高。內(nèi)蒙古在發(fā)展過程中，十分注意基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，并堅持高標(biāo)準(zhǔn)，適當(dāng)規(guī)劃園區(qū)并全力完善園區(qū)的各項主體功能，做到了“筑巢引鳳”。內(nèi)蒙古人不單以政策優(yōu)勢吸引項目和投資，還善于利用高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的基礎(chǔ)設(shè)施營造企業(yè)發(fā)展的良好環(huán)境。工業(yè)重鎮(zhèn)包頭以鋼鐵的龍頭拉動作用，正在建設(shè)鋼鐵、鋁業(yè)、裝備制造、電力、煤化工、稀土六大產(chǎn)業(yè)集群，并以包鋼、包鋁兩個生態(tài)工業(yè)園區(qū)為示范，大力推廣生態(tài)工業(yè)模式；正在修建的呼和浩特到鄂爾多斯南線直達(dá)高速公路，加上已經(jīng)建成的呼和浩特到包頭、包頭到鄂爾多斯的高速公路，將使呼、包、鄂成為兩小時經(jīng)濟圈。

（五）經(jīng)濟要素整合能力高。內(nèi)蒙古堅持在發(fā)展中整合資源、動力、市場等各種經(jīng)濟要素，堅決避免了單一依靠某一項要素的單項發(fā)展模式，使經(jīng)濟發(fā)展可以自成體系、自成規(guī)模，破除了低端發(fā)展的瓶頸制約。各種生產(chǎn)要素經(jīng)過整合以后形成了一種“洼地”的集聚效應(yīng)。表現(xiàn)最突出的仍然是“金三角”地區(qū)，緊密的經(jīng)濟關(guān)聯(lián)程度已經(jīng)使三個城市成為一個有機共同體，并以此優(yōu)勢成為內(nèi)蒙古經(jīng)濟發(fā)展的核心地帶。

（六）環(huán)保與發(fā)展結(jié)合度高。內(nèi)蒙古在加快發(fā)展的同時，并沒有以犧牲環(huán)境為代價，而是以加大環(huán)境保護力度來確保發(fā)展的協(xié)調(diào)可持續(xù)性，找準(zhǔn)了環(huán)境保護與加快發(fā)展的最佳結(jié)合點。在考察過程中始終能夠體會到內(nèi)蒙古人的環(huán)保意識，在加快城市化經(jīng)營步伐上，堅持打造優(yōu)良的人居環(huán)境，在新型工業(yè)化進程中，堅持推行生態(tài)工業(yè)模式，在經(jīng)濟的整體發(fā)展上，堅持以循環(huán)經(jīng)濟為主體，盡量實現(xiàn)污染物的最小排放。

（七）特色旅游文化含量高。內(nèi)蒙古地域廣闊，自然資源極其豐富。盡管如此，內(nèi)蒙古人卻并沒有放棄文化資源的開發(fā)。這一點在特色旅游產(chǎn)業(yè)的做大做強上表現(xiàn)尤為突出。以黃河文化、成吉思汗文化、草原文化為代表，建立了一批精品旅游景區(qū)和旅游線路。實際上，在考察中隨時都能看到各種文化主題的公園。在文化資源開發(fā)上，內(nèi)蒙古巧妙地把原始生態(tài)和現(xiàn)代文明結(jié)合在一起，打造了既有原生態(tài)的魄力吸引，又有高度發(fā)達(dá)的現(xiàn)代文明享受的特色旅游產(chǎn)業(yè)，文化品牌對經(jīng)濟的推動作用發(fā)揮得淋漓盡致。

三、對大興安嶺地區(qū)的幾點啟示

把內(nèi)蒙古的發(fā)展與大興安嶺地區(qū)的發(fā)展對照加以研究，認(rèn)真思索我區(qū)今后的發(fā)展道路，很有啟發(fā)。筆者認(rèn)為大興安嶺地區(qū)應(yīng)立足實際，挖掘優(yōu)勢，破解劣勢，從以下幾個方面奮起直追，力爭趕超。

（一）進一步解放思想，實現(xiàn)發(fā)展意識轉(zhuǎn)變。應(yīng)深入開展新一輪思想大解放活動，堅決破除“環(huán)境決定論”、“高成本制約論”、“政策框架論”等思想束縛。堅持發(fā)揮優(yōu)勢，彌補劣勢，認(rèn)真研究在劣勢的區(qū)域、劣勢的行業(yè)如何推動發(fā)展，怎樣才能把劣勢轉(zhuǎn)化為優(yōu)勢，要充分認(rèn)識到發(fā)展是無極限的，進一步降低或干脆取消準(zhǔn)入門坎，開渠引水，讓投資者順利進入，放心經(jīng)營。

（二）破解高成本瓶頸制約，實現(xiàn)經(jīng)濟競爭力轉(zhuǎn)變。受地理位置偏僻、道路交通閉塞、工業(yè)化程度低等因素影響，大興安嶺地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展總體成本水平遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于國內(nèi)、省內(nèi)其它地區(qū)。破解高成本瓶頸制約成為當(dāng)前亟待解決的一個問題。針對大興安嶺地區(qū)現(xiàn)狀，應(yīng)從幾個方面入手。一是積極改善道路交通條件，提高運輸能力，降低運輸費用。二是創(chuàng)造優(yōu)良的政策環(huán)境，由政府制定出臺多樣化的優(yōu)惠政策，鼓勵外埠企業(yè)來大興安嶺投資，如土地出讓、稅收減免等。堅持讓利于企業(yè)，先發(fā)展，后規(guī)范。三是做大企業(yè)規(guī)模，改變傳統(tǒng)作坊式的企業(yè)發(fā)展之路，提升工業(yè)現(xiàn)代化水平，從而以產(chǎn)品的大批量生產(chǎn)降低單位產(chǎn)品生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品競爭力。四是積極發(fā)展能源產(chǎn)業(yè)，利用大興安嶺地區(qū)水資源、煤炭資源豐富的優(yōu)勢，大力發(fā)展水電、火電事業(yè)，改善能源供應(yīng)。

（三）改變原材料進入市場狀況，實現(xiàn)經(jīng)營方式轉(zhuǎn)變。大興安嶺地區(qū)自然資源極其豐富。曾經(jīng)開發(fā)多年的木材、黃金，即將開發(fā)的鐵、煤等，但在我們過去的發(fā)展中，一直是以原材料進入市場的方式進行經(jīng)營，資源消耗之大與經(jīng)營效益之低形成了鮮明的反差。在推進新型工業(yè)化進程中，必須改變這種狀況，通過精深加工，加大資源轉(zhuǎn)化力度，提高產(chǎn)品附加值。一是大力發(fā)展林木產(chǎn)品加工業(yè)。經(jīng)過多年的開采，大興安嶺的木材蓄積量急劇減少，已經(jīng)無法支撐以出售原木為主的粗放的經(jīng)營方式。國家于1999年開始實施天然林保護工程，近年來又把大興安嶺定位為國家重要的生態(tài)功能保障區(qū)，這些也都要求我們不能再延續(xù)過去的經(jīng)營方式。發(fā)展林木產(chǎn)品精深加工就成為擺在我們面前的必然選擇。二是礦產(chǎn)資源開發(fā)。初，縣把遼寧虹京鉬業(yè)集團引入大興安嶺開發(fā)釩鈦磁鐵礦，我們也不僅僅是賣鐵礦石，企業(yè)規(guī)劃中就地建廠，建設(shè)高爐，其終端產(chǎn)品是優(yōu)質(zhì)鋼材。煤炭資源開發(fā)也是如此，不能只賣原煤，要引進企業(yè)和技術(shù)力量，大力發(fā)展煤炭化工業(yè)，通過煤轉(zhuǎn)電、煤轉(zhuǎn)油實現(xiàn)資源轉(zhuǎn)化延伸，賺取高額附加值，并在這種轉(zhuǎn)化延伸的過程中逐步提高全區(qū)工業(yè)現(xiàn)代化程度。三是其它資源的轉(zhuǎn)化。如發(fā)展綠色食品、小麥加工面粉、大豆發(fā)展浸油；發(fā)展特色養(yǎng)殖業(yè)，實現(xiàn)飼草資源過腹增值等。

（四）創(chuàng)新招商引資觀念，實現(xiàn)投資戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變。投資、出口、消費是拉動經(jīng)濟的三駕馬車。從全區(qū)現(xiàn)狀來看，50萬人分布在8.4萬平方公里的深山密林之中,稀稀落落,人口較少,拉動內(nèi)需刺激消費顯然無法從根本上扭轉(zhuǎn)我們當(dāng)前低端低速的發(fā)展局面。而工業(yè)化程度低的實際情況也決定了以進出口為主的外向型經(jīng)濟只能在原材料的層面上進行。因此，增加投資是拉動我區(qū)經(jīng)濟最快捷的途徑，也是我們必然要經(jīng)歷的一個發(fā)展階段。當(dāng)前國家正在全力推進西部大開發(fā)并加速實施東北老工業(yè)基地振興戰(zhàn)略，從全國范圍來看，形成了一股“南資北移”的熱潮。大興安嶺地區(qū)應(yīng)當(dāng)抓住這一有利契機，加大招商引資力度。一是要采取合股合資的方式開展招商，利用外來企業(yè)的實力及其引帶作用，發(fā)展壯大我區(qū)經(jīng)濟，從而惠及地方、惠及公益，提升環(huán)境品位。二是要招真正的大商，所謂真正的大商，就是全面具備了經(jīng)濟、技術(shù)、市場、行業(yè)和文化實力的大企業(yè)、大客商，為我們做大做強企業(yè)規(guī)模奠定雄厚的基礎(chǔ)。三是加快信息傳遞。現(xiàn)代社會是信息社會，現(xiàn)代經(jīng)濟是信息經(jīng)濟，在這里著重做好兩項工作，一方面要加大我們自身的宣傳，讓外界充分了解我區(qū)，包括我們亟待開發(fā)的資源，我們可以給予企業(yè)的優(yōu)惠政策等。另一方面要著手編制大企業(yè)名錄，全面掌握國內(nèi)外一些知名大企業(yè)的綜合實力和發(fā)展方向，有選擇的開展招商引資工作。

（五）加快生態(tài)旅游建設(shè)，實現(xiàn)經(jīng)濟拉動核心轉(zhuǎn)變。大興安嶺地區(qū)水秀山青，加之獨特濃郁的北方文化韻味、神秘原始的少數(shù)民族風(fēng)情，都是發(fā)展生態(tài)旅游產(chǎn)業(yè)最有利的條件。一是要精心打造五條線路，即：哈爾濱—齊齊哈爾—加格達(dá)奇—漠河、哈爾濱—齊齊哈爾—加格達(dá)奇—呼中—漠河、哈爾濱—齊齊哈爾—加格達(dá)奇——俄羅斯、哈爾濱—黑河——漠河、內(nèi)蒙古—漠河。二是要加快區(qū)內(nèi)5個城市建設(shè)。即漠河、加格達(dá)奇、呼中、塔河、。把這五個城市開發(fā)成為興安生態(tài)旅游的基點。三是打造外圍5個支點城市。即：哈爾濱、齊齊哈爾、黑河、大連、三亞。以出國游、海陸游、天南地北游為內(nèi)容打造省內(nèi)外、國內(nèi)外精品旅游線路。四是強化五個極點的聯(lián)系。即東極濱海、西極高原、南極海港、北極山村、中極首都北京，以極點為牽引，強化五個極點的聯(lián)系。五是建設(shè)五種生態(tài)環(huán)境。即：草原生態(tài)、海洋生態(tài)、森林生態(tài)、雪域生態(tài)、沙漠生態(tài)。堅持以生態(tài)環(huán)境建設(shè)為核心，把旅游產(chǎn)業(yè)提升到生態(tài)游的檔次上來。六是開發(fā)五種文化。即：森林文化、草原文化、遠(yuǎn)古文化、民俗文化、現(xiàn)代文化。開發(fā)過程中注意加強各種文化之間的聯(lián)系。以文化品位吸引國內(nèi)外游客。在生態(tài)旅游產(chǎn)業(yè)的建設(shè)上，要積極引入戰(zhàn)略投資者，同時放活民間資本，堅持誰投資、誰經(jīng)營、誰受益的原則。

（六）調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變。堅持從地域和行業(yè)兩條線出發(fā)，加速整合全區(qū)產(chǎn)業(yè)布局。地域上分為東部地區(qū)、北三局、腹部地區(qū)、中部地區(qū)。行業(yè)上分為綠色食品、林產(chǎn)工業(yè)、礦業(yè)開發(fā)等。整合產(chǎn)業(yè)布局，要采取宏觀把握的方針，統(tǒng)籌規(guī)劃，合理布局，樹立全區(qū)一盤棋的思想。使地域和行業(yè)有機結(jié)合，每個地域都有自己獨特的產(chǎn)業(yè)及其龍頭企業(yè)，同時每個地域又可以依托其龍頭產(chǎn)業(yè)對其它區(qū)域形成強勁的輻射，從而形成全區(qū)經(jīng)濟的強大合力。惟有如此，才能夠有效避免重復(fù)建設(shè)，也可以一改以往區(qū)內(nèi)企業(yè)各自為戰(zhàn)、布局散亂的不利局面。

（七）正確處理發(fā)展與保護的關(guān)系，實現(xiàn)生態(tài)利用方式轉(zhuǎn)變。在內(nèi)蒙古考察期間，我們深切地感受到了一點，內(nèi)蒙古項目多，建設(shè)速度快，建設(shè)規(guī)模大，其發(fā)展速度和發(fā)展水平可以說創(chuàng)造了一個經(jīng)濟奇跡，但與此同時，他們也沒有忽略生態(tài)環(huán)境的保護。國家把我區(qū)定位為重要的生態(tài)功能保障區(qū)，我們就必須要守護好這一片森林，但這并不是說我們就不發(fā)展了，事實上，如果喪失了這一片森林，我們的發(fā)展也將無從談起。因此一定要正確處理發(fā)展與保護的關(guān)系。堅持在發(fā)展中保護，在保護中發(fā)展，保護與發(fā)展相輔相成。要積極探索土地、林地占用置換的新途徑，做大、做強、做優(yōu)企業(yè)和項目。做大做強是加快發(fā)展，而做優(yōu)就是要加大生態(tài)環(huán)境的保護力度。

（八）積極推進城市化經(jīng)營，實現(xiàn)城鄉(xiāng)二元發(fā)展結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變。城市化經(jīng)營是現(xiàn)代工業(yè)文明的必經(jīng)之路，按照市場經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律，以各個城市為“增長極”，并用快速交通線將這些城市連接在一起，形成聯(lián)系緊密、分工明確的產(chǎn)業(yè)鏈和城市帶，拉動區(qū)域經(jīng)濟增長。大興安嶺的城市化經(jīng)營應(yīng)注意以下幾點。一是堅持高起點規(guī)劃，避免短期行為。二是城市功能齊全，只有功能齊全才能產(chǎn)生現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)發(fā)展所必須的集聚效應(yīng)。三是園林綠化與城市發(fā)展同步推進，積極打造城市文化品位，提升人居環(huán)境質(zhì)量。四是解決人的生活保障，推動農(nóng)民、林業(yè)工人、林區(qū)居民向產(chǎn)業(yè)工人轉(zhuǎn)化，并依托城市在吃、穿、住、行及就醫(yī)、就學(xué)、保險等各方面給予保障。

四、加快發(fā)展的發(fā)展作為大興安嶺整體發(fā)展的一個重要組成部分，按照前面談到的區(qū)域劃分，應(yīng)該放到東部區(qū)域的發(fā)展中心來看待，需要從10個方面加以推進。

（一）加快思想統(tǒng)一。要通過各種宣傳方式，把全縣干部群眾的思想觀念統(tǒng)一到縣委、縣政府的發(fā)展思路上來，促進全縣干部群眾加速解放思想、更新觀念?？h委確定為“和諧、創(chuàng)新、發(fā)展年”，不僅是落實科學(xué)發(fā)展觀的需要，也是對地委提出的優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境，推動經(jīng)濟發(fā)展這個核心問題所采取的一項加快思想統(tǒng)一的具體措施。堅持和諧、創(chuàng)新、發(fā)展，可以影響和轉(zhuǎn)變?nèi)嗣袢罕姷乃枷胗^念，時刻做到與時俱進；堅持和諧、創(chuàng)新、發(fā)展，可以使我們在意志上下定決心，敢于打破僵化思想，突破一切封閉落后的束縛，正確把握機遇，從容面對挑戰(zhàn)；堅持和諧、創(chuàng)新、發(fā)展，可以讓全體人民共享改革成果，進一步激發(fā)人民群眾強烈的參與意識，形成全社會奮發(fā)有為、昂揚向上的精神合力；堅持和諧、創(chuàng)新、發(fā)展，能夠做到班子調(diào)子齊、隊伍作風(fēng)硬，為發(fā)展提供有力的組織保證。“上下同欲者勝”，要通過“和諧創(chuàng)新發(fā)展年”活動把縣委、政府的決策變?yōu)楦刹咳罕姷淖杂X行動，形成上下一心推動發(fā)展的強大合力。

第二篇：內(nèi)蒙古考察學(xué)習(xí)之旅

感悟名企成功之道--2011年5月內(nèi)蒙古考察學(xué)習(xí)之旅

讀萬卷書，行萬里路。在培訓(xùn)的課堂上，我們學(xué)習(xí)了很多優(yōu)秀企業(yè)的理念、方法及經(jīng)驗。走進標(biāo)桿企業(yè)，走進標(biāo)桿企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境、企業(yè)環(huán)境、人文環(huán)境，親身與標(biāo)桿企業(yè)管理層、員工接觸、交流、分享，我們可以更深刻、全面地學(xué)習(xí)到標(biāo)桿企業(yè)成功的精髓，學(xué)習(xí)到標(biāo)桿企業(yè)的優(yōu)秀管理理念、杰出的經(jīng)營方法及科學(xué)的業(yè)務(wù)流程。

無論蒙牛、伊利還是鄂爾多斯集團的發(fā)展是必然還是巧合，但有一點是他們的發(fā)展一定值得我們借鑒學(xué)習(xí)！讓我們攜手分享企業(yè)管理，走進內(nèi)蒙古，體驗內(nèi)蒙古企業(yè)的發(fā)展，探討企業(yè)發(fā)展之道，共創(chuàng)企業(yè)美好明天！

一、培訓(xùn)背景與收益：

【培訓(xùn)背景】：

“標(biāo)桿學(xué)習(xí)法”源于美國通用電器前CEO、世界企業(yè)管理之父：杰克－韋爾奇所提出的“向標(biāo)桿學(xué)習(xí)”相關(guān)理論,即選擇一個標(biāo)桿企業(yè)或標(biāo)桿個人，針對其某一領(lǐng)域、某一管理系統(tǒng)里值得學(xué)習(xí)的管理方法和經(jīng)營方式，然后不折不扣、系統(tǒng)全面的去學(xué)習(xí)他們。

標(biāo)桿學(xué)習(xí)的實質(zhì)是模仿和創(chuàng)新，同時也是一個持續(xù)系統(tǒng)的學(xué)習(xí)過程，是通過與國內(nèi)、國際標(biāo)桿型企業(yè)的比較，對企業(yè)自身進行策略性定位，塑造企業(yè)自身的核心能力，強化企業(yè)的學(xué)習(xí)能力，最終實現(xiàn)流程再造、持續(xù)改善、創(chuàng)造優(yōu)勢、成就卓越的目的。【培訓(xùn)對象】：

企業(yè)中高層管理人員、企業(yè)優(yōu)秀員工 【培訓(xùn)收益】：

領(lǐng)略標(biāo)桿企業(yè)標(biāo)桿個人成功模式與風(fēng)采發(fā)現(xiàn)總結(jié)標(biāo)桿企業(yè)的成長路線與規(guī)律對自己企業(yè)現(xiàn)有的管理理念和方法進行比對和驗證聆聽感受成功商人締造的商業(yè)巨人和商團文化實用豐富的理論學(xué)習(xí)和自我解壓最有益的結(jié)合【名企介紹】：

關(guān)于蒙牛:

內(nèi)蒙古蒙牛乳業(yè)（集團）股份有限公司成立于1999年，今天已經(jīng)是全球液態(tài)奶(UHT)冠軍。憑借2007年實現(xiàn)營業(yè)

收入213億元，蒙牛成為中國唯一年銷售額超過200億的乳品企業(yè)，并由此邁入世界級乳業(yè)門檻。

蒙牛銷售收入從1999年的0.37億元飆升至2003年的40.7億元，后者是前者的110倍，年平均發(fā)展速度高達(dá)323％！在中國乳制品企業(yè)中的排名由第1116位上升為第2位，創(chuàng)造了在誕生之初1000余天里平均一天超越一個乳品企業(yè)的營銷奇跡！“蒙牛速度”，成為中國企業(yè)的一面旗幟；

蒙牛集團成立八年創(chuàng)造了舉世矚目的“蒙牛速度”和“蒙牛奇跡”。到底是什么原因讓蒙牛如此快速成長，請跟隨我們一同去揭開這道謎底。

關(guān)于伊利:

內(nèi)蒙古伊利實業(yè)集團股份有限公司是中國乳業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，全國乳品行業(yè)龍頭企業(yè)之一，國家520

家重點工業(yè)企業(yè)之一，國家八部委首批確定的全國151家農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)之一，是中國有史以來唯一一家為北京2008年奧運會提供乳制品的企業(yè)。2006年，伊利主營業(yè)務(wù)收入達(dá)163.39億元，較去年同期增長34.2%，連續(xù)四年保持第一，納稅達(dá)到創(chuàng)紀(jì)錄的10.32億元，較去年同期增長17.40%，高居中國乳業(yè)榜首，是內(nèi)蒙古乳品行業(yè)唯一一家A級信用企業(yè)。

考察學(xué)習(xí)行程安排：

三、成功案例

四、講師介紹：

胡蘇東 內(nèi)蒙古蒙牛乳業(yè)股份有限公司副總裁

2004年進入蒙牛集團主管對外行政接待介紹蒙牛集團的發(fā)展歷程及成功經(jīng)驗講述蒙牛企業(yè)文化

曾任伊利集團副總裁、三元乳業(yè)副總裁、黑龍江乳業(yè)總裁、呼市工商聯(lián)（總商會）副會長、江蘇商會秘書長。

主要研究方向：企業(yè)經(jīng)營、戰(zhàn)略管理、企業(yè)文化、工業(yè)旅游策劃。

高俊剛分享企業(yè)管理咨詢有限責(zé)任公司 高級顧問 特聘專家

中國先行品牌策略機構(gòu)總經(jīng)理

中國“百強營銷策劃人”之一，中國十強廣告策劃專家，“品牌中國金譜獎 優(yōu)秀品牌專家”,07年中國十大策劃風(fēng)云人物,08年中國食品孵化計劃專家組成員，中國“策劃協(xié)會、品牌協(xié)會”品牌管理委員會專家，原蒙牛乳業(yè)品牌營銷中心助理總監(jiān)，全程參與了蒙牛的發(fā)起.。

從事策劃業(yè)近十年，主要精心鉆研于企業(yè)快速成長中的品牌建設(shè)和品牌管理，著有《中小企業(yè)快速成長之道》。從品牌建設(shè)和策略傳播等層面，參與了蒙牛乳業(yè)從“請到我們草原來”到“為內(nèi)蒙古喝彩”、“中國航天”等 事件策劃運做；主要參與執(zhí)行策劃的客戶有伊利、小肥羊、寧夏紅、匯源果汁、白象集團、金鑼集團、中國移動、波司登等數(shù)十家企業(yè)的個案營銷策劃，在實踐中總結(jié)品牌創(chuàng)立的“換位”思維模式，主張簡單、直接、有效的品牌策略。曾任世界知名管理顧問公司Mckinsey首任中國研究部經(jīng)理。尤其擅長于企業(yè)集團品牌成長戰(zhàn)略、及業(yè)務(wù)模式運作機制、市場營銷及消費者研究等方面的咨詢。

活動行程報價：全國統(tǒng)一價5980元/人收取，30人成團。

包括：培訓(xùn)課程費(講課費,資料費和參觀費)、食宿費、其他費用（博物院、大召寺和意外保險費用）

第三篇：關(guān)于赴內(nèi)蒙古學(xué)習(xí)考察情況的報告

關(guān)于赴包頭市學(xué)習(xí)考察教育項目情況的

報 告

縣政府：

為引進優(yōu)質(zhì)教育資源，學(xué)習(xí)先進辦學(xué)理念，10月9日至10日，根據(jù)縣政府安排，由副縣長李學(xué)超帶隊，政府辦、教體局相關(guān)同志一行5人，赴包頭市東德臵業(yè)有限公司投資內(nèi)蒙古教育項目進行實地學(xué)習(xí)考察。9日下午到達(dá)考察目的地后，首先聽取了包頭市東德臵業(yè)有限公司董事長張孝東及北師大包頭附屬學(xué)校校長等人的經(jīng)驗介紹，并實地考察了北師大包頭附屬學(xué)校和包頭市職教園區(qū)等項目?，F(xiàn)將學(xué)習(xí)考察情況報告如下：

一、包頭市教育基本情況

包頭市是一個工業(yè)大市，人口只有277.6萬人，但礦產(chǎn)資源豐富，經(jīng)濟基礎(chǔ)比較雄厚，是內(nèi)蒙古自治區(qū)的領(lǐng)頭羊。有包鋼、國家級稀土高新技術(shù)開發(fā)區(qū)和多家軍工企業(yè)坐落于此。有了雄厚的經(jīng)濟支撐，教育事業(yè)也得到快速發(fā)展，目前,已實行了從幼兒到高中十五年免費義務(wù)教育。特別是近幾年來，對教育的宏大規(guī)劃和大手筆投入，令人震撼。

（一）北師大包頭附屬學(xué)校

包頭市東德臵業(yè)有限公司是一家民營房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，2010年，促成北京師范大學(xué)與包頭市稀土高新區(qū)合作辦學(xué)，在“東德新城”項目用地范圍內(nèi)建設(shè)子項目——北京師范大學(xué)包頭附屬學(xué)校，該公司全程參與設(shè)計及建設(shè)。

學(xué)校位于包頭市國家稀土高新技術(shù)開發(fā)區(qū)，是一所從小學(xué)到高中的十二年一貫制，按照省級標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校建設(shè)的一所寄宿制公辦學(xué)校，占地218畝（生均占地面積59.8平方米），建筑面積8.3萬平方米（生均建筑面積34.2平方米），計劃總投資約3億元，設(shè)計規(guī)模為72個教學(xué)班2430人，分小學(xué)、初中、高中三個學(xué)部。小學(xué)部設(shè)36個班，班額不超過30人；初中部設(shè)18個班，班額不超過35人；高中部設(shè)18個班，班額不超過40人。學(xué)校于2010年開工，2012年小學(xué)部交付使用，初高中學(xué)部主體工程均已完工，正在裝修，運動場等附屬設(shè)施正在建設(shè)。目前，已完成投資約2億元，區(qū)政府已撥付工程款1億8千萬元，其余為欠款。

學(xué)校現(xiàn)招收了12個班300多名初中生，在小學(xué)部學(xué)習(xí)生活，每班只有20多人。現(xiàn)有教職工50余人，70%以上來自6所部屬師范大學(xué)。該校是北師大和包頭稀土高新區(qū)政府（副廳級單位）聯(lián)合舉辦的優(yōu)質(zhì)教育學(xué)校，是北師大為打造具有教育特色的區(qū)域性標(biāo)準(zhǔn)化品牌學(xué)校，是提升區(qū)域教育、科研和人才培養(yǎng)水平及質(zhì)量的典范，是包頭市推動教育發(fā)展，提高教育質(zhì)量的重要引進項目之一。

北師大教育資源平臺的引進有2個條件：一是簽訂合作辦學(xué)協(xié)議當(dāng)年，當(dāng)?shù)匾獮楸睅煷缶栀Y助學(xué)3000萬元，以后再返還給學(xué)校作為特色教育發(fā)展基金。學(xué)校建成投入使用后，每年要給北師大繳納品牌服務(wù)費約300萬元；二是接納北師大的學(xué)校管理模式，校長和師資團隊由北師大招聘，當(dāng)?shù)卣峁?20%的教師編制，學(xué)校運行費用全部由當(dāng)?shù)卣?fù)擔(dān)，同時政 府每年按每位教師2萬元撥付校長基金。

（二）包頭市職業(yè)教育園區(qū)

該園區(qū)位于包頭市九原區(qū)境內(nèi)，一期總投資40多億元，占地約7000畝，設(shè)計有11所中職和1所高職院校，可容納學(xué)生15萬人。職教園區(qū)內(nèi)分教學(xué)區(qū)、生活區(qū)、實習(xí)培訓(xùn)區(qū)和商務(wù)服務(wù)中心區(qū)，設(shè)計有多個街道和景觀綠化區(qū)，配套基礎(chǔ)設(shè)施齊全。該項目由市教育局成立公司，負(fù)責(zé)高標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃建設(shè)和融資。目前，園區(qū)已入駐5所中職學(xué)校和1所高職院校，在校學(xué)生2萬多人，已建成單體建筑46棟、共計54萬平方米。截止目前，市政府撥付工程款5億元，貸款及社會融資27億元，欠工程款10多億元。

包頭市今年普通高中招生最低控制線360分，中考成績低于360分的考生，要想繼續(xù)上學(xué)只能進入中職及高職學(xué)校。就讀中等職業(yè)教育的全日制在校生，可獲得免學(xué)費、書費、住宿費的三免政策，困難家庭學(xué)生同時還可獲得每年1500元的國家助學(xué)金。該市的中等職業(yè)學(xué)校為學(xué)生開設(shè)了涉及第一、二、三產(chǎn)業(yè)的50多種專業(yè)課，家長和學(xué)生可根據(jù)個人情況，選擇適合自己的專業(yè)學(xué)習(xí)。在入駐職教園區(qū)的中職學(xué)校中，有的是國家級重點中等職業(yè)學(xué)校，自治區(qū)扶貧學(xué)校；有的是國家千所職業(yè)教育改革發(fā)展示范校，還有的是國家級重點中專。它們開設(shè)的很多專業(yè)都緊跟社會需求，有的是為用人單位訂單式培養(yǎng)急需人才，因而就業(yè)率極高，達(dá)到94%以上。

二、包頭市東德置業(yè)有限公司提出的合作辦學(xué)投資模式 一是采取BT模式。先期由包頭市東德臵業(yè)有限公司全額投資規(guī)劃建設(shè)，建成后縣政府分期回購；二是按照北師大包頭附屬學(xué)校的做法，由政府全額出資建校，包頭市東德臵業(yè)有限公 司負(fù)責(zé)引進北師大教育資源平臺等軟件的投入。

以上兩種合作模式的前提條件：一是當(dāng)?shù)卣仨毺峁捤傻恼哂枰苑龀郑_保投資安全；二是接納北師大對學(xué)校的管理模式。

三、建議

考察組人員在感嘆包頭市教育快速發(fā)展的同時，一致認(rèn)為：

（一）息縣教育園區(qū)的投資與建設(shè)模式，可借鑒北師大包頭附屬學(xué)校的經(jīng)驗，但在建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)等方面應(yīng)結(jié)合我縣實際，予以適當(dāng)調(diào)整；

（二）若引進北師大教育資源平臺，應(yīng)與北師大進一步溝通交流；

（三）建議派人到信陽師院商談，精選一所學(xué)校掛牌“信陽師院附屬學(xué)?！?，由信陽師院抽派大學(xué)生到學(xué)校助教。

息縣人民政府赴包頭市考察組

2015年10月12日

附：考察組組成人員

帶隊領(lǐng)導(dǎo)：縣政府副縣長 李學(xué)超 成 員：縣教體局局長 張其煌

縣食安辦副主任 易 磊 縣職教辦副主任 尹 東 縣教體局規(guī)劃股股長 喻家寶

第四篇：赴內(nèi)蒙古參觀考察心得體會(精)

赴內(nèi)蒙古參觀學(xué)習(xí)心得體會

X月XX日至XX日我有幸跟隨基地考察團赴內(nèi)蒙古參觀學(xué)習(xí)。通過對內(nèi)蒙古地區(qū)多個廠礦企業(yè)，產(chǎn)業(yè)基地及現(xiàn)代化城區(qū)的參觀學(xué)習(xí)使我充分感受到了內(nèi)蒙古大氣磅礴的發(fā)展態(tài)勢和巨大建設(shè)成就。特別是幾個地區(qū)兼顧眼前與長遠(yuǎn)、生態(tài)與發(fā)展、速度與質(zhì)量、效益與民生，形成了新型工業(yè)化、農(nóng)牧業(yè)現(xiàn)代化和特色城鎮(zhèn)化互動的良好局面，給我留下了深刻的印象。具體講有以下幾點感受：

一、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)高

內(nèi)蒙古在發(fā)展過程中，十分注意基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，并堅持高標(biāo)準(zhǔn)，適當(dāng)規(guī)劃園區(qū)并全力完善園區(qū)的各項主體功能，做到了“筑巢引鳳”。不單以政策優(yōu)勢吸引項目和投資，還善于利用高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的基礎(chǔ)設(shè)施營造企業(yè)發(fā)展的良好環(huán)境。例如，鄂爾多斯裝備制造基地是鄂爾多斯市優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局、推進結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型、發(fā)展先進制造業(yè)的產(chǎn)業(yè)基地。鄂爾多斯銅川汽車博覽園，是鄂爾多斯市、東勝區(qū)兩級政府的重點園區(qū)，該項目立足鄂爾多斯，輻射晉、陜、蒙、甘、寧等周邊地區(qū)，項目總占地約10平方公里，總投資60多億元，致力于打造中國北方地區(qū)一流的汽車綜合服務(wù)貿(mào)易新園區(qū)。包頭裝備制造產(chǎn)業(yè)園區(qū)是2006年建設(shè)的新型特色產(chǎn)業(yè)園區(qū)。園區(qū)總規(guī)劃面積40余平方公里，包括建成區(qū)、在建區(qū)和新規(guī)劃區(qū)三部分。其中，建成區(qū)聚集了內(nèi)蒙古一機集團、北方重工集團、北方奔馳公司、北方創(chuàng)業(yè)公司等170戶重點企業(yè)（項目）。在建區(qū)共有52個項目入駐，初步形成了風(fēng)電設(shè)備、重型汽車、鐵路產(chǎn)品、石油機具、特種鋼深加工、工程機械6大產(chǎn)業(yè)集群。

二、旅游產(chǎn)業(yè)文化含量高。

內(nèi)蒙古地域廣闊，自然資源極其豐富。盡管如此，內(nèi)蒙古人卻并沒有放棄文化資源的開發(fā)。這一點在特色旅游產(chǎn)業(yè)的做大做強上表現(xiàn)尤為突出。以黃河文化、成吉思汗文化、草原文化為代表，建立了一批精品旅游景區(qū)和旅游線路。在文化資源開發(fā)上，內(nèi)蒙古巧妙地把原始生態(tài)和現(xiàn)代文明結(jié)合在一起，打造了既有原生態(tài)的魅力吸引，又有現(xiàn)代文明享受，兼顧愛國主義教育，融合異域風(fēng)情的特色旅游產(chǎn)業(yè)，文化品牌對經(jīng)濟的推動作用發(fā)揮得淋漓盡致。

三、特色產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢明顯。

內(nèi)蒙古普遍重視特色產(chǎn)業(yè)集約發(fā)展，著力提高產(chǎn)業(yè)集中度，用大產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)配套和產(chǎn)業(yè)循環(huán)實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展。傳統(tǒng)的奶業(yè)通過招商的方式整合民營資本，推動加工轉(zhuǎn)化，形成了蒙牛、伊利兩個奶制品經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)集團，世界奶業(yè)50%在中國，而蒙牛、伊利兩企業(yè)的液態(tài)奶則占中國市場的一半以上。鄂爾多斯羊絨制品產(chǎn)量約占全國的三分之一，世界的四分之一，已成為中國的羊絨城，世界的羊絨產(chǎn)業(yè)中心?！岸鯛柖嗨埂弊鳛橹袊徔椃b行業(yè)的第一品牌，以 150.67 億元的品牌價值位居中國最有價值品牌前列。世界第一條 500 萬噸煤直接液化生產(chǎn)線、國內(nèi)第一條 48 萬噸煤間接液化生產(chǎn)線均落戶內(nèi)蒙古境內(nèi)。可以說，鄂爾多斯的羊絨、蒙牛、伊利的乳業(yè)以及煤炭化工由粗放的傳統(tǒng)經(jīng)濟向現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)集群的轉(zhuǎn)化是一場真正意義上的“二白一黑”的產(chǎn)業(yè)革命。

四、重要戰(zhàn)略資源產(chǎn)量巨大

在內(nèi)蒙古遼闊富饒的土地上，有茂密的森林、豐美的草場、肥沃的農(nóng)田、廣闊的水面、眾多的野生動植物和無窮無盡的礦藏資源。據(jù)了解，全區(qū)近300個大小城鎮(zhèn)國有土地資源產(chǎn)量在2000億元以上，全區(qū)礦產(chǎn)儲量潛在價值(不含石油、天然氣達(dá)13萬億元，居全國第三位。鄂爾多斯天然氣已探明儲量為8788億立方米，約占全國已探明儲量的三分之一。有舉世聞名 的世界級整裝大氣田——蘇里格氣田。位于包頭的白云鄂博礦藏的稀土儲量占世界的75%，全國的90%。

五、城市規(guī)劃藝術(shù)氣息濃厚

以大氣魄樹立大目標(biāo)、以大規(guī)劃引領(lǐng)大發(fā)展，這是康巴什、東勝、達(dá)拉特旗的共同點?？蛋褪餐ㄟ^異地搬遷，成為了鄂爾多斯行政、教育、文化中心，并在汽車制造、服務(wù)業(yè)和總部經(jīng)濟三大龍頭的帶動下，建成特色鮮明的現(xiàn)代化新城。新區(qū)從規(guī)劃開始就瞄準(zhǔn)“環(huán)境的藝術(shù)化”和“藝術(shù)的環(huán)境化”目標(biāo)，堅持舒展、生態(tài)、宜居的思想，用開放的思維，邀請中國工程院、建設(shè)部、同濟大學(xué)等機構(gòu)編制完成各層次規(guī)劃，形成了完整配套的規(guī)劃體系，構(gòu)建了“一核兩翼”的城市布局，自南向北高度、密度逐次降低，形成城前景觀湖、城中綠油油、城后后花園的景色，打造出一座風(fēng)格獨特、人文厚重的城區(qū)。

第五篇：學(xué)習(xí)內(nèi)蒙古歷史文化心得體會

學(xué)習(xí)內(nèi)蒙古歷史文化心得體會

在中國上下幾千年的歷史長河中，各個歷史故事都有著深遠(yuǎn)的意義和博大的文化蘊涵，無不彰顯出中國永垂不朽的歷史文化，永恒不倒的豐碑。其中內(nèi)蒙古歷史文化就占中國歷史文化的很大部分，它直接和間接地透露出中國歷史的精髓，成為人人稱道和永世傳頌的經(jīng)典作品。它是古人留下的一筆財富，受益于每個中華兒女，影響和教育著每一個中國人。他是我們引以為榮的天工之作。作為歷史的繼承者我由衷的感到自豪，學(xué)習(xí)豐富的內(nèi)蒙古歷史文化，感受當(dāng)年先輩們雄偉英姿，仿佛回到了幾千年的歷史面前。老師精妙絕倫的講述，更像是身臨其境，如同自己是其中的一員，身為某位大將軍，指揮著將士們奮勇御敵。然而令我稱道的是先輩們創(chuàng)造下的偉績，他們的戎馬一生，以及內(nèi)蒙古各部落興衰史實，形成因果，等等….加深了我對內(nèi)蒙古民族的認(rèn)識和他們的文化。他就像一杯茶，耐人尋味，越是品嘗越是回味無窮。然而那種濃而香甜的味道，唯有靜心沉淀方能感受，外加調(diào)茶者的精心調(diào)制——老師的良苦用心的準(zhǔn)備和耐心的講解，給原本豐富有滋有味的內(nèi)蒙古歷史文化更是錦上添花，欲發(fā)的美不勝收，妙不可言。欣賞到這兒，不得不提及偉大的成吉思汗。一代天驕成為人們敬仰和稱贊的大英雄，他是蒙古草原上誕生的一位震驚世界的戰(zhàn)神。論他的功績，成吉思汗建立了蒙古國，締造了蒙古國。他還是以為遠(yuǎn)見卓識的政治家，建立了政治軍事統(tǒng)一的“領(lǐng)戶分封制”，擴建怯薛，保衛(wèi)可汗，為可汗服務(wù)，制造文字，結(jié)束了蒙古沒有文字的歷史。當(dāng)然人無完人，他在建功立業(yè)的同時，也犯錯。他屠殺了很 多無辜的老百姓，影響了后來人們的發(fā)展。但是從大的方向來看，他的的確確是一位了不起的英雄人物。從電影的反映中，以及老師您的講述中，他年幼時遭遇的種種磨難，我大膽的推測，也許就是通過這些造就了他的成功。學(xué)習(xí)歷史通過古代影射到今天。他值得我們學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)他的有勇有謀，驍勇善戰(zhàn)的精神。我覺得這是我們學(xué)習(xí)內(nèi)蒙古歷史文化最重要的一點。在欣賞這些英雄的同時，更多的是向他們學(xué)習(xí)懂得提升自己。吸取歷史經(jīng)驗，從中獲得對我們有利的信息，另外懂得內(nèi)蒙古的歷史文化傳頌和發(fā)揚民族歷史精神。作為一個中國人，怎能不知道中國的歷史長河，作為生活在內(nèi)蒙古這片土地上的人，怎能不知道這片熱土上的故事？對于選擇這門學(xué)科我認(rèn)為是最明智的做法。，從中我學(xué)到許多。