第一篇：二車間管理經(jīng)驗(yàn)交流材料

深刻領(lǐng)會(huì)一分鐘效率

近期車間提出了“一分鐘效率”的管理理念，如何更好地開展“一分鐘效率”活動(dòng)，把“一分鐘效率”的真正貫徹到實(shí)際工作中來。作為一個(gè)巡線工我覺得就的是一分鐘的安全效率、一分鐘的設(shè)備效率、一分鐘的質(zhì)量效率、一分鐘的服務(wù)效率、一分鐘的管理效率。

一分鐘安全效率。通過每天班前“一分鐘效率”安全教育，使安全生產(chǎn)理念深入自己和發(fā)射機(jī)操作工的心中。每班及時(shí)對(duì)存在的不安全隱患進(jìn)行檢查，把各種不安全因素扼殺在萌芽狀態(tài)。監(jiān)督檢查操作人員嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行設(shè)備操作，不違章操作。對(duì)發(fā)射機(jī)各種安全防護(hù)聯(lián)鎖經(jīng)常進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。在保證設(shè)備完好各種防護(hù)聯(lián)鎖安全有效的情況下，才允許對(duì)設(shè)備進(jìn)行操作。

一分鐘的設(shè)備效率。要求所有發(fā)射機(jī)操作人員在設(shè)備正常的情況下，抓緊每一分鐘時(shí)間。設(shè)備正常生產(chǎn)的情況下更好的服務(wù)于卷煙生產(chǎn)線，規(guī)范操作工操作動(dòng)作和操作習(xí)慣，使有限的工作時(shí)間得到充分的利用。對(duì)設(shè)備存在的疑難問題，和其他巡線工討論，不能解決的及時(shí)反映給車間主管，最終在盡可能短的時(shí)間內(nèi)把問題解決。

一分鐘的質(zhì)量效率。嘴棒發(fā)射質(zhì)量的好壞直接影響到卷接包整條生產(chǎn)線。每天督促發(fā)射機(jī)擋車工認(rèn)真仔細(xì)核對(duì)每次發(fā)射的嘴棒質(zhì)量的好壞和卷煙生產(chǎn)產(chǎn)品的匹對(duì)。避免不合格嘴棒流入下一道工序，在班前會(huì)及交接班時(shí)明確當(dāng)班的發(fā)射產(chǎn)品。在嘴棒發(fā)射正常后，到卷煙機(jī)處的接收機(jī)檢查發(fā)射去的嘴棒質(zhì)量，遇有不合格品時(shí)及時(shí)分析是由于嘴棒質(zhì)量的問題，發(fā)射的問題還是接收機(jī)的原因，自己能解決的及時(shí)解決，不能解決的及時(shí)反映給成型機(jī)修理工或卷煙機(jī)修理工。

一分鐘的服務(wù)效率。每天日保養(yǎng)時(shí)間主動(dòng)到機(jī)臺(tái)對(duì)設(shè)備前一班運(yùn)行過程中存在的設(shè)備不穩(wěn)定因素進(jìn)行檢查和解決。在生產(chǎn)過程中, 對(duì)發(fā)射機(jī)及整條發(fā)射線進(jìn)行巡查，詢問發(fā)射機(jī)操作工設(shè)備的運(yùn)行情況，對(duì)存在的問題及時(shí)處理。對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期的維護(hù)保養(yǎng)，使設(shè)備的穩(wěn)定性逐步提高。把自己的電話留給發(fā)射機(jī)及卷煙機(jī)操作工，當(dāng)嘴棒發(fā)射機(jī)或接收機(jī)出現(xiàn)故障時(shí)，操作工打電話給我，使我及時(shí)了解并能夠趕到現(xiàn)場(chǎng)解決故障。在發(fā)射產(chǎn)品進(jìn)行更換時(shí)，協(xié)助發(fā)射機(jī)操作工提前于卷煙機(jī)做好發(fā)射產(chǎn)品及管道的更換，保證不耽誤生產(chǎn)。在倒棒的過程中，倒好每一盒棒，使卷煙機(jī)操作工無需再做整理，并將掉到地上的合格棒撿起來，放到嘴棒盒里。

一分鐘的管理效率。發(fā)射機(jī)雖然人不多，但是也是一個(gè)小集體，他們的精神狀態(tài)，技術(shù)熟練程度都會(huì)影響到整個(gè)車間。我經(jīng)常給他們講和示范如何更好高效的干好工作。在生產(chǎn)過程中經(jīng)常換他們休息一會(huì)。遇到有身體不適的，在不影響生產(chǎn)的情況下替他們擋車。在發(fā)射的現(xiàn)場(chǎng)管理中，我經(jīng)常督促發(fā)射機(jī)操作工打掃好自己所屬區(qū)域的衛(wèi)生，車輛及嘴棒盤的放置及標(biāo)識(shí)牌的填寫，保證產(chǎn)品追溯程序的完整。我還讓操作工把生產(chǎn)過程中掉到地上的合格嘴棒撿起來，讓他們珍惜每一顆嘴棒。

在今后的工作過程中，我會(huì)“百尺竿頭更進(jìn)一步”，不斷深化“一分鐘效率”管理理念，為新煙的發(fā)展和壯大貢獻(xiàn)自己的力量！

第二篇：車間管理經(jīng)驗(yàn)交流材料

車間管理經(jīng)驗(yàn)交流材料

非常高興參加這次管理經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，今年是我廠基礎(chǔ)管理落實(shí)年，XX車間緊密聯(lián)系實(shí)際，將自己在管理建設(shè)方面尤其是班組管理方面的一些經(jīng)驗(yàn)與做法和大家共同交流探討，不足之處敬請(qǐng)?zhí)岢鰧氋F意見。

1、加強(qiáng)思想政治工作，營(yíng)造全員參與生產(chǎn)建設(shè)的良好氛圍。

班組作為車間的最基本的組成單元，是企業(yè)落實(shí)各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的前沿陣地，班組活動(dòng)的好壞直接影響到車間的整體工作。認(rèn)識(shí)到班組的重要性我們成立了以車間主要領(lǐng)導(dǎo)為領(lǐng)導(dǎo)的思想政治工作小組，通過宣傳動(dòng)員、學(xué)習(xí)討論、召開班務(wù)會(huì)、班前班后會(huì)、民主生活會(huì)等形式，積極組織職工學(xué)習(xí)上級(jí)下發(fā)的各種文件和領(lǐng)導(dǎo)講話精神，同時(shí)還積極組織職工學(xué)習(xí)《責(zé)任勝于能力》、《細(xì)節(jié)決定成敗》和《做最棒的員工》等相關(guān)內(nèi)容，并要求認(rèn)真做好筆記和心得體會(huì)，定期進(jìn)行總結(jié)評(píng)優(yōu)。通過學(xué)習(xí)來引導(dǎo)職工強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，使職工真正認(rèn)識(shí)到班組是孕育、培養(yǎng)、發(fā)現(xiàn)各類人才和領(lǐng)導(dǎo)干部的重要陣地，是職工錘煉提高、展示才華、實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的舞臺(tái)。進(jìn)而培養(yǎng)職工熱愛本職崗位、熱愛車間集體的情感。車間管理人員要實(shí)行人性化管理，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神。

2、加強(qiáng)車間安全工作，營(yíng)造處處講安全的氛圍。

在車間日常管理中，實(shí)行全員、全天候安全宣傳。我們要求安全值班人員和各班組長(zhǎng)必須要在班前強(qiáng)調(diào)安全，當(dāng)班監(jiān)督安全，班后總結(jié)安全，利用不同形式向班組傳遞安全知識(shí)，同時(shí)還要積極組織班組成員開展形式多樣的安全活動(dòng)，營(yíng)造“人人學(xué)安全、講安全、會(huì)安全”的工作氛圍，努力提高職工安全素質(zhì)。在班組現(xiàn)場(chǎng)管理中，實(shí)行三級(jí)排查。班員做好安全巡檢工作，車間管理人員和班組長(zhǎng)做好現(xiàn)場(chǎng)檢查工作以及周檢和各種專項(xiàng)檢查工作，安全員要做好現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查工作，使車間形成多重安全檢查保障體系，確保及時(shí)查出隱患，及時(shí)處理，將“反三違，查隱患，抓整改，防事故，保安全”的活動(dòng)深入開展下去。

在車間作業(yè)票證的管理中，實(shí)行 “6個(gè)一”安全準(zhǔn)入制，即風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、事故應(yīng)急預(yù)案、現(xiàn)場(chǎng)防范措施、監(jiān)護(hù)人員、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員資質(zhì)、有效的作業(yè)票證六項(xiàng)缺一不可。只有六項(xiàng)條件全部具備，此項(xiàng)安全作業(yè)方可實(shí)施。

3、嚴(yán)把質(zhì)量攻關(guān)，保證產(chǎn)品質(zhì)量。

質(zhì)量是企業(yè)的生命，每天從車間領(lǐng)導(dǎo)到其他管理人員一律深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，監(jiān)控每班現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)情況，了解工藝質(zhì)量狀況，全面掌握第一手資料，做到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)始終有工藝管理人員監(jiān)督考核。制定質(zhì)量管理考核辦法，細(xì)化操作規(guī)程，構(gòu)筑起車間工藝質(zhì)量管理的框架，使每個(gè)職工所做所為都有指導(dǎo)、有方向。同時(shí)每天利用班前例會(huì)，總結(jié)前一天的質(zhì)量情況、匯總大家心得體會(huì)及意見建議、明確當(dāng)天工作等。要求質(zhì)量管理人員以工藝質(zhì)量管理為核心，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理工作。對(duì)人、物、料進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和考核；對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，如果出現(xiàn)質(zhì)量問題，不論問題大小，車間都要及時(shí)召集班組人員，召開質(zhì)量分析會(huì)，分析原因，劃清責(zé)任，依據(jù)質(zhì)量考核辦法，進(jìn)行責(zé)任追究，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，制定整改措施，舉一反三，讓各班組人員都能吸取教訓(xùn)，杜絕類似問題再次發(fā)生，達(dá)到質(zhì)量的保證與提高。在嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)的同時(shí)，加強(qiáng)服務(wù)指導(dǎo)意識(shí)，給操作人員講解工藝質(zhì)量方面的知識(shí)，提高全員質(zhì)量意識(shí)。管理人員全程值班，實(shí)現(xiàn)24小時(shí)管理無縫銜接，質(zhì)量管理無盲區(qū)，出現(xiàn)質(zhì)量問題便于追溯，讓一切工作都動(dòng)起來，提高了工作效率，提高了管理水平。

4、加強(qiáng)崗位責(zé)任制的落實(shí)工作，推動(dòng)車間建設(shè)上臺(tái)階。在日常管理中，我們逐漸建立健全了安全、質(zhì)量、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、勞動(dòng)紀(jì)律、合理化建議、請(qǐng)銷假等各項(xiàng)管理制度，確保日常管理工作有章可循，另一方面還加大各項(xiàng)制度的執(zhí)行力度，通過用制度管人管事，確保制度面前人人平等。為了將崗位責(zé)任制真正落實(shí)到每位員工身上，我們將目標(biāo)責(zé)任從車間到每位員工逐級(jí)進(jìn)行了認(rèn)真分解，并嚴(yán)格按照“誰管理，誰負(fù)責(zé)”“誰實(shí)施，誰負(fù)責(zé)”的原則進(jìn)行考核，并將考核結(jié)果與獎(jiǎng)金分配進(jìn)行掛鉤，與年終評(píng)優(yōu)進(jìn)行掛鉤，確保車間工作人人管，人人肩上有重?fù)?dān)，人人爭(zhēng)做排頭兵。

5、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理工作，確?，F(xiàn)場(chǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化。

在現(xiàn)場(chǎng)管理中，我們通過全面推進(jìn)TnPM管理，實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化，將“整理、整頓、清掃、清潔、安全、素養(yǎng)”的“6S”管理方法和“困難、故障、危險(xiǎn)、缺陷”的“6源”查找法廣泛地運(yùn)用于設(shè)備和現(xiàn)場(chǎng)管理上，有效提高了設(shè)備的運(yùn)行率和現(xiàn)場(chǎng)的管理水平。在6S管理上，制定了定制擺放標(biāo)準(zhǔn)，做到工具、安全帽、私人物品分類擺放，整齊有序。在6源查找上，我們將對(duì)每月發(fā)現(xiàn)6源最多的人員推選為“巡檢明星”，根據(jù)合理化建議采納率，推選出一名“點(diǎn)子明星”，并予以獎(jiǎng)勵(lì)，充分調(diào)動(dòng)全員參與車間管理的積極性。在現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)上做到“物品擺放，有序成線，工完料盡，人走場(chǎng)清”。以裝置不出現(xiàn)一個(gè)螺釘、一片廢紙、一件工具、一件廢料為標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)做到現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化。

6、建立健全現(xiàn)場(chǎng)管理制度(標(biāo)準(zhǔn))和檢查考評(píng)制度，使車間工作進(jìn)入有序管理的狀態(tài)。

為了對(duì)車間進(jìn)行規(guī)范化管理，使工作進(jìn)入有序管理，車間制訂出了相應(yīng)的制度(標(biāo)準(zhǔn))和檢查考評(píng)制度。在日常生產(chǎn)中，我們要求各班組在交接班時(shí)認(rèn)真履行“十交五不接”制度，并且堅(jiān)持召開各班班前班后會(huì)，對(duì)當(dāng)班期間安全生產(chǎn)總體情況進(jìn)行通報(bào)，重點(diǎn)通報(bào)“十交”內(nèi)容、遺留問題及處理意見和上級(jí)指示通知；在生產(chǎn)過程中，我們細(xì)化了各崗位責(zé)任制度，通過對(duì)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)員、班長(zhǎng)、主操、副操進(jìn)行責(zé)任的劃分，進(jìn)一步加強(qiáng)車間每位職工的責(zé)任心和工作態(tài)度，保證裝置安全平穩(wěn)運(yùn)行。同時(shí)有管理就有考核，我們嚴(yán)格實(shí)行班檢、日檢、周檢、周考核、月考核的“三檢二考核”制度，按照制度、考核、考勤、獎(jiǎng)金“四公開”的要求，從工藝紀(jì)律、設(shè)備維護(hù)、安全管理以及日常事務(wù)等方面對(duì)員工進(jìn)行量化考核，更準(zhǔn)確地評(píng)價(jià)員工的績(jī)效，為車間各類評(píng)比活動(dòng)和實(shí)施員工獎(jiǎng)懲提供公平、客觀的參考依據(jù)。我們相信這些管理目標(biāo)及考核制度的制定，能夠改善員工工作表現(xiàn)，提高工作質(zhì)量，加強(qiáng)和提升各班組以及車間的績(jī)效，促進(jìn)生產(chǎn)目標(biāo)的完成。

7、加強(qiáng)職工的教育培訓(xùn)工作，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組。

在職工教育培訓(xùn)方面，我們根據(jù)實(shí)際情況，采取崗位練兵、定期理論授課、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、技術(shù)討論等多種培訓(xùn)教育方式，加強(qiáng)了職工對(duì)工藝、設(shè)備、安全知識(shí)的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，通過培訓(xùn)，使職工達(dá)到 “掌握一崗技能，熟悉兩崗操作”的技術(shù)要求，從而為裝置的安全平穩(wěn)運(yùn)行提供了根本保證。在實(shí)際操作中，我們實(shí)行“三包”制度，即班長(zhǎng)承包班組，技術(shù)人員承包裝置，操作人員承包崗位，每月月初制定培訓(xùn)計(jì)劃，月底根據(jù)計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行考核兌現(xiàn)，進(jìn)而充分調(diào)動(dòng)職工的學(xué)習(xí)積極性，使好的更好差的緊跟齊上，形成一種競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。

8、參加和舉辦各項(xiàng)活動(dòng)，豐富職工業(yè)余生活

車間積極組織職工參加廠舉辦的運(yùn)動(dòng)會(huì)、越野賽、趣味投籃、三八節(jié)活動(dòng)等各項(xiàng)活動(dòng)，同時(shí)舉辦了車間內(nèi)部多項(xiàng)文體活動(dòng)。通過參加和舉辦各項(xiàng)文體活動(dòng)，豐富了職工的業(yè)余生活，釋放了職工的工作壓力，改善了職工的精神風(fēng)貌，使職工能夠以飽滿的工作熱情投身到建設(shè)延化的事業(yè)當(dāng)中去。

讓職工成為全員管理、全員參與、全員創(chuàng)新、全員創(chuàng)標(biāo)的這么一種模式。職工全面進(jìn)入了管理、全面成為了主人、全面承擔(dān)責(zé)任，將責(zé)任分到每一個(gè)環(huán)節(jié)，分到每一個(gè)人，讓每一個(gè)人成為責(zé)任的擔(dān)當(dāng)者，創(chuàng)新的推動(dòng)者，管理的實(shí)踐者，從而人們?cè)谶@里創(chuàng)造了自己的價(jià)值

車間管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，車間管理者戰(zhàn)斗在企業(yè)生產(chǎn)管理的第一線，任重而道遠(yuǎn)。我們將以此次車間管理經(jīng)驗(yàn)交流為契機(jī)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，不斷創(chuàng)新，按照“一流的管理，一流的隊(duì)伍，一流的技術(shù)，一流的產(chǎn)品”的管理理念，推動(dòng)車間建設(shè)不斷邁上新臺(tái)階，為完成全年的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)而努力奮斗！

XX車間

20XX年XX月10日

班組文化是團(tuán)結(jié)凝聚班組全體成員的橋梁和紐帶，是班組建設(shè)的核心內(nèi)容。班組建設(shè)是創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境及親和力，堅(jiān)持以人為本，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，需要有意識(shí)、有計(jì)劃、有組織地提煉和強(qiáng)化。我車間始終把班組建設(shè)作為提高職工隊(duì)伍素質(zhì)、服務(wù)生產(chǎn)的一項(xiàng)重要工作來抓，以推動(dòng)車間穩(wěn)步發(fā)展。現(xiàn)將我們車間班組建設(shè)的具體做法匯報(bào)如下，同大家交流學(xué)習(xí)。

1、保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性，發(fā)揮先鋒模范作用

我車間各班組共有近20名黨員，全部在重點(diǎn)崗位工作，他們的工作態(tài)度和工作效率對(duì)裝置的安全平穩(wěn)運(yùn)行有很大的影響。車間積極開展班組黨建工作，強(qiáng)化了基層組織建設(shè)，全面提升了黨員素質(zhì)，最大限度地發(fā)揮和調(diào)動(dòng)了他們的模范帶頭作用。在各位黨員的帶動(dòng)下，廣大職工的工作熱情得到了大幅度的提升，車間的各項(xiàng)工作得以穩(wěn)步推進(jìn)。

2、抓好職工思想教育工作，為安全生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)

思想政治教育工作的力度直接關(guān)系到員工情緒的穩(wěn)定。我車間人員少、青工多、任務(wù)重、休假少，人員調(diào)整幅度大，員工思想波動(dòng)大。在這種情況下，我車間時(shí)刻注意員工的思想動(dòng)態(tài)，通過講形勢(shì)、講任務(wù)、提要求，有針對(duì)性的做好員工思想穩(wěn)定工作，同時(shí)逐步改善工作環(huán)境，使員工的心態(tài)問題也逐步得到了解決。提高了執(zhí)行力、服從力、創(chuàng)新力，掀起了全員爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的熱潮。

3、完善管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行，科學(xué)管理 要搞好裝置的安全平穩(wěn)生產(chǎn)，車間的綜合管理水平起著決定性的作用，而制度是提升管理水平的重要保證，沒有科學(xué)、規(guī)范、完善的約束激勵(lì)機(jī)制，安全生產(chǎn)也就失去了保障。因此，我們認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷健全完善車間的各項(xiàng)管理制度，同時(shí)加強(qiáng)各項(xiàng)規(guī)章制度的貫徹落實(shí)，對(duì)職工違紀(jì)及時(shí)通報(bào)處理，警示和引導(dǎo)青年職工遵紀(jì)守規(guī)，認(rèn)真工作。使車間各項(xiàng)管理工作進(jìn)行的井井有條，全面推進(jìn)了車間的各項(xiàng)管理更好更快提升，為裝置安全運(yùn)行保駕護(hù)航。

4、強(qiáng)化班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)，為各項(xiàng)工作的開展提供強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)保證

班組長(zhǎng)素質(zhì)的高低，是班組安全生產(chǎn)的關(guān)鍵。在班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)上，我車間在執(zhí)行廠各項(xiàng)制度的同時(shí)，結(jié)合本車間實(shí)際，通過民主選舉、競(jìng)聘上崗的方式推選班組長(zhǎng)，提高班長(zhǎng)在班組員工中的威望，增強(qiáng)了凝聚力、戰(zhàn)斗力和號(hào)召力，保證了各項(xiàng)工作的順利完成。

5、給班長(zhǎng)下放權(quán)力，確立班長(zhǎng)威信

要養(yǎng)好魚，就要有足夠的水；要讓班組長(zhǎng)發(fā)揮好作用，就要賦予他們足夠的權(quán)力。我車間規(guī)定班長(zhǎng)對(duì)班組的獎(jiǎng)金有分配權(quán)，對(duì)班組人員請(qǐng)假有批假權(quán)、對(duì)職工崗位分配有調(diào)整權(quán)、對(duì)職工的違章違紀(jì)有處理權(quán)。有了這些權(quán)力，班組長(zhǎng)在職工中的威信得到了確認(rèn)，原來部分職工不服從管理、不聽從指揮的現(xiàn)象沒有了，班組長(zhǎng)抓安全生產(chǎn)的熱情一下子高漲了。

6、健全班組組織機(jī)構(gòu)，逐步發(fā)揮五大員的作用 一個(gè)班組的管理僅靠班長(zhǎng)一個(gè)人是難以管好的，必須依靠一個(gè)管理機(jī)構(gòu)的密切合作、真抓實(shí)干而共同完成。我車間班組五大員的運(yùn)作已經(jīng)一步步走向規(guī)范，設(shè)備員能夠協(xié)助班長(zhǎng)管理好當(dāng)班期間設(shè)備的運(yùn)行、維護(hù)工作；安全員能夠做好班組安全宣傳及消防器材的管理工作；宣傳員能夠及時(shí)辦理板報(bào)和書寫宣傳報(bào)道；核算員和質(zhì)量員也能各司其職，完成好本職工作。他們?cè)诠ぷ髦械牧己帽憩F(xiàn)，對(duì)班組的高效運(yùn)行起到了很大的作用。

7、設(shè)置看板，公布各項(xiàng)信息

車間建立質(zhì)量管理看板，內(nèi)容涉及各套裝置工藝卡片、調(diào)度令、主要控制指標(biāo)坐標(biāo)圖，做到讓全體員工調(diào)整有參考對(duì)照、控制有指標(biāo)指導(dǎo)，確保裝置操作達(dá)到平穩(wěn)運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)指標(biāo)合格；設(shè)立可更新公告看板，將我廠及車間近期的文件、制度、活動(dòng)等及時(shí)公示；設(shè)立班組任務(wù)、考核看板，將車間各項(xiàng)任務(wù)分解到班組，同時(shí)對(duì)前期各項(xiàng)分解任務(wù)的完成情況進(jìn)行考核公示；建立班組月度考核對(duì)照表，將各個(gè)班組每月的考核情況上墻公布；設(shè)立合理化建議箱，推進(jìn)車間民主管理，動(dòng)員職工積極參與到車間的管理中來，對(duì)于職工提出的如在閥門安裝較高處放置腳踏板等合理化建議，車間及時(shí)采納并予以了獎(jiǎng)勵(lì)。通過合理化建議活動(dòng)的舉辦，充分發(fā)揮了廣大員工的聰明才智，形成了全員參與班組建設(shè)的良好局面。

8、強(qiáng)化職工培訓(xùn)，不斷提高職工業(yè)務(wù)技能

車間高度重視職工培訓(xùn)工作，技術(shù)組嚴(yán)格按照培訓(xùn)計(jì)劃，認(rèn)真組織全體職工進(jìn)行授課，每月集中培訓(xùn)八次，內(nèi)容涉及崗位基本操作、現(xiàn)場(chǎng)流程、事故處理、設(shè)備維護(hù)、安全生產(chǎn)等方面的知識(shí)，極大提高了職工操作技能，使操作人員在裝置生產(chǎn)及處理各類突發(fā)事故時(shí)果斷而準(zhǔn)確。我們還通過形式多樣的學(xué)習(xí)與活動(dòng)，增強(qiáng)了職工學(xué)習(xí)和工作的主動(dòng)性和積極性，提高了職工素質(zhì)。

9、開展星級(jí)管理活動(dòng)，促進(jìn)隊(duì)伍建設(shè)

我車間員工人員少，青工多，工作經(jīng)驗(yàn)及處理事故經(jīng)驗(yàn)少，在培訓(xùn)工作中，車間要求各崗位人員必須達(dá)到熟悉本崗位工藝流程，熟練操作規(guī)程，為了培養(yǎng)多面手，實(shí)施了一人多崗的培訓(xùn)計(jì)劃，力爭(zhēng)使員工們?cè)谑煜け緧徫还に嚒⒉僮鞯耐瑫r(shí)，盡快掌握車間其他裝置的工藝流程、操作要點(diǎn)，為裝置平穩(wěn)運(yùn)行提供保障。

10、開展獎(jiǎng)優(yōu)懲差活動(dòng)，激發(fā)職工工作熱情

車間開展了優(yōu)勝班組評(píng)比活動(dòng)和設(shè)備管理比優(yōu)評(píng)差活動(dòng)。每月按照各項(xiàng)考核總分，評(píng)比出一個(gè)優(yōu)勝班組，進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；每月按照設(shè)備衛(wèi)生、運(yùn)行狀況等，評(píng)比出一個(gè)設(shè)備管理較好班組，一個(gè)設(shè)備管理較差班組，進(jìn)行獎(jiǎng)懲。通過這項(xiàng)活動(dòng)的施行，增強(qiáng)了班組間的競(jìng)爭(zhēng)力，激發(fā)了職工工作熱情，使車間的各項(xiàng)工作得以快速推進(jìn)。

11、因人而異，推行人性化管理

我們根據(jù)員工的專業(yè)、能力、特長(zhǎng)、興趣、心理狀況等綜合情況來科學(xué)地安排合適的崗位，并且在工作中充分地考慮到員工的成長(zhǎng)和價(jià)值，使員工能夠在工作中充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，從而不斷創(chuàng)造優(yōu)異的工作業(yè)績(jī)，為車間發(fā)展做出最大的貢獻(xiàn)。

12、參加和舉辦各項(xiàng)活動(dòng)，豐富職工業(yè)余生活

車間積極組織職工參加廠舉辦的運(yùn)動(dòng)會(huì)、越野賽、趣味投籃、三八節(jié)活動(dòng)等各項(xiàng)活動(dòng)，同時(shí)舉辦了車間內(nèi)部多項(xiàng)文體活動(dòng)。通過參加和舉辦各項(xiàng)文體活動(dòng)，豐富了職工的業(yè)余生活，釋放了職工的工作壓力，改善了職工的精神風(fēng)貌，使職工能夠以飽滿的工作熱情投身到建設(shè)延化的事業(yè)當(dāng)中去。

總之，班組 建設(shè)是一項(xiàng)以人為本、科學(xué)發(fā)展、不斷創(chuàng)新的系統(tǒng)工程，絕非一朝一日之功。我車間目前取得了一些成績(jī)，但是和兄弟單位相比還有很多不足。在今后的工作中，我們要多學(xué)習(xí)兄弟單位的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，堅(jiān)持以正確的思想引導(dǎo)人，以安全的局面保護(hù)人，以嚴(yán)格的制度約束人，以科學(xué)的技術(shù)武裝人，以和諧的氛圍激勵(lì)人，從每一個(gè)人做起，進(jìn)一步加強(qiáng)班組文化建設(shè)，為全面提升管理水平、促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展做出積極的貢獻(xiàn)。

第三篇：車間管理規(guī)章制度范本二

車間管理規(guī)章制度范本二

一、目的：

為確保生產(chǎn)秩序，保證各項(xiàng)生產(chǎn)運(yùn)作，持續(xù)營(yíng)造良好的工作環(huán)境，促進(jìn)公司的健康發(fā)展，結(jié)合本公司的實(shí)際情況，特制訂本制度。

二、職責(zé)：

部門主管：負(fù)責(zé)對(duì)本部門范圍內(nèi)所有人員的培訓(xùn)及監(jiān)督執(zhí)行;

組長(zhǎng)：負(fù)責(zé)對(duì)本組的全體人員進(jìn)行培訓(xùn)及貫徹執(zhí)行。

三、適用范圍：

生產(chǎn)車間各部門管理人員及全體員工

四、制度內(nèi)容

(一)工作作息：

(1)工作時(shí)間：上午：8：00—12：00。下午13：30—17：30。晚上加班18：30起，特殊情況或者時(shí)間調(diào)整，按工作需要安排。

(2)車間規(guī)定早上提前5分鐘需開例會(huì)，所有人員不得缺席、遲到。否則按管理制度嚴(yán)格處理。

(3)員工上下班施行指紋打卡簽到制，指紋打卡記錄將作為公司考勤考核的重要組成部分。

(4)如指紋打卡打不上或者忘記打卡，將申報(bào)組長(zhǎng)，組長(zhǎng)確認(rèn)，填寫《打卡失效申請(qǐng)單》交給主管審核，提交財(cái)務(wù)部核對(duì)考勤。

(5)員工如因事需在工作時(shí)間內(nèi)外出，必須申報(bào)組長(zhǎng)，主管同意后方可離開公司，離崗時(shí)間不得超過15分鐘。

(6)員工遇到突發(fā)疾病須當(dāng)天問組長(zhǎng)，主管請(qǐng)假，事后補(bǔ)交相關(guān)證明。

(7)事假需提前向組長(zhǎng)，主管提出申請(qǐng)并填寫《請(qǐng)假申請(qǐng)單》，經(jīng)批準(zhǔn)后方可休息。

(二)車間紀(jì)律

(1)員工必須服從公司的整體管理，包括職務(wù)，崗位的分配及工作內(nèi)容的安排。

(2)員工須尊重上級(jí)，按照上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行工作，并主動(dòng)向上級(jí)匯報(bào)工作情況及異常情況現(xiàn)象。

(3)員工如不服從上級(jí)管理、安排、頂撞上級(jí)、態(tài)度極其惡劣，而影響公司指導(dǎo)系統(tǒng)的正常運(yùn)行，根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重程度，給予嚴(yán)肅處理。

(4)車間內(nèi)，上班時(shí)間嚴(yán)禁大聲喧嘩，嬉戲打鬧，閑聊，打瞌睡，吃零食，玩手機(jī)等一切與工作無關(guān)的事情。

(5)工作時(shí)間內(nèi)不得無故隨意走動(dòng)串崗，離崗時(shí)需助拉或多功能頂位，方可離崗。

(6)員工上班時(shí)間內(nèi)不得消極怠工，偷懶?；?，陽奉陰違，必須全心投入，保持高效率的工作。

(7)所有人員不可隨意進(jìn)入倉庫，領(lǐng)料退料人員不可在倉庫逗留，閑逛。

(8)不得在公司內(nèi)打架斗毆，互相謾罵等不良現(xiàn)象，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將嚴(yán)肅處理，情節(jié)嚴(yán)重者，將移交當(dāng)?shù)嘏沙鏊幚怼?/p>

(9)不得從事非法違規(guī)的活動(dòng)，經(jīng)人舉報(bào)或發(fā)現(xiàn)，公司將予辭退，情節(jié)嚴(yán)重者，將移交當(dāng)?shù)嘏沙鏊幚怼?/p>

(10)所有人員不可利用公司資源，從事私人活動(dòng)或未經(jīng)允許挪用公司資源，盜取公司財(cái)物，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將嚴(yán)肅處理，情節(jié)嚴(yán)重者，公司將予辭退將移交當(dāng)?shù)嘏沙鏊幚怼?/p>

(三)獎(jiǎng)懲辦法

(1)員工懲罰分為口頭警告、警告、小過、大過。員工獎(jiǎng)勵(lì)分為口頭表揚(yáng)、嘉獎(jiǎng)、特殊獎(jiǎng)勵(lì)。

(2)口頭警告作為提醒，警示，不予罰款，警告罰款10—30元，小過罰款30—50元，大過罰款100—500元。口頭表揚(yáng)沒有獎(jiǎng)金，嘉獎(jiǎng)獎(jiǎng)金30—100元，特殊獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)金100—500元。

(3)有以上事跡的員工，在調(diào)查核實(shí)固定基礎(chǔ)上，經(jīng)過組長(zhǎng)申報(bào)確認(rèn)，主管審核，總經(jīng)理核對(duì)研究，給予相應(yīng)的處罰或嘉獎(jiǎng)。

(四)現(xiàn)場(chǎng)“7S”

(1)員工每天清潔個(gè)人工作區(qū)的衛(wèi)生，確保地面，工作臺(tái)面以及設(shè)備的整潔。

(2)員工須自覺保持公共區(qū)域的衛(wèi)生、發(fā)現(xiàn)不清潔的情況，應(yīng)及時(shí)清理。

(3)每天安排值日員工下班前整體打掃好衛(wèi)生，關(guān)好用電開關(guān)，以及空調(diào)設(shè)備等方可下班。

(4)物料，工具，半成品，成品，機(jī)臺(tái)設(shè)備應(yīng)放置在相應(yīng)的區(qū)域，不得隨意亂擺亂放，亂扔等現(xiàn)象。

(5)生產(chǎn)作業(yè)過程中的不良品，廢品，垃圾必須及時(shí)整理，清除。

(6)車間設(shè)備，墻壁，廠線工作臺(tái)、拉線鐵架等不允許隨意粘貼膠紙，膠帶等粘性物件。

(7)過道上不允許堆放物料、半成品、不良品以及成品等，必須保持過道隨時(shí)暢通。

(五)生產(chǎn)管理

(1)車間嚴(yán)格按照生產(chǎn)，出貨計(jì)劃排產(chǎn)，根據(jù)車間設(shè)備狀態(tài)和有效人力，精心組織生產(chǎn)，并完成當(dāng)天生產(chǎn)任務(wù)，保證質(zhì)量。

(2)生產(chǎn)流程經(jīng)確認(rèn)后，任何人均不可隨意更改，如在作業(yè)過程中，發(fā)現(xiàn)有錯(cuò)誤，應(yīng)立即停止并通知相關(guān)部門共同研討，經(jīng)確認(rèn)后簽字更改。

(3)員工如違反作業(yè)規(guī)定，不論是故意或者失職使公司受損失，應(yīng)由當(dāng)事人如數(shù)賠償(管理人員因管理粗心應(yīng)受到連帶處罰)

(4)員工在生產(chǎn)過程中應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)程，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，工藝要求進(jìn)行操作，不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或裝配方法，否則造成工傷或產(chǎn)品質(zhì)量問題，由操作人員自行承擔(dān)。

(5)領(lǐng)取物料，必須通過倉管員配放好，不得私自拿取物料。

(6)組裝車間完成好當(dāng)次工單后要將所有多余的物料退回倉庫，不得滯留在車間工作區(qū)內(nèi)，生產(chǎn)過程中，組長(zhǎng)，助拉將車間區(qū)域內(nèi)的物品，物料，工具，周轉(zhuǎn)箱有條不素的擺放，并做好標(biāo)識(shí)，不得混料，否則對(duì)責(zé)任人依照《車間管理制度》處理。

(7)在生產(chǎn)過程中，良品，不良品物料必須分清楚，標(biāo)識(shí)好，同時(shí)注意節(jié)約用料，不得隨意亂扔物料，掉在地上的物料要及時(shí)撿起，否則按《車間管理制度》處理。

(8)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)質(zhì)量問題應(yīng)立即上報(bào)組長(zhǎng)，主管，發(fā)現(xiàn)原材料或上道工序有質(zhì)量問題，不符合規(guī)定，有權(quán)拒絕生產(chǎn)，并立即報(bào)告上級(jí)。

(9)認(rèn)真執(zhí)行“三檢”制度，操作人員對(duì)自己操作的工序要做到自檢，合格后方能轉(zhuǎn)入下工序，下工序?qū)ι瞎ば虻漠a(chǎn)品進(jìn)行檢查，不合格產(chǎn)品有權(quán)拒絕接收。

(10)要對(duì)所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)，做到不合格的材料，不投產(chǎn)，不合格的半成品不轉(zhuǎn)下工序。

(六)安全生產(chǎn)

(1)車間應(yīng)做好安全宣傳教育，安全防護(hù)保障工作，貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的思想。

(2)經(jīng)常開展安全檢查，認(rèn)真整改，清除隱患。

(3)嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全操作規(guī)程，員工必須時(shí)刻謹(jǐn)記“安全第一”的觀念，時(shí)刻注意人身安全，設(shè)備操作安全，對(duì)于安全規(guī)定必須無條件符合。

(4)員工在操作機(jī)臺(tái)設(shè)備時(shí)，須集中精神，不得說笑或在疲倦不清醒的狀態(tài)下工作，并在無緊急情況下，禁止在車間現(xiàn)場(chǎng)跑動(dòng)。

(5)新進(jìn)員工上崗操作機(jī)臺(tái)設(shè)備應(yīng)有組長(zhǎng)，助拉或技術(shù)人員帶領(lǐng)指導(dǎo)，不得私自獨(dú)立操作。

(6)消防器材定期檢查更換，確保是使用的有效期。

(7)員工須熟悉消防器材的位置和使用方法，以及安全出口和疏散路線。

(8)消防栓1米以內(nèi)不得擺放任何東西，并且消防通道，安全通道時(shí)刻保持暢通。

第四篇：車間工會(huì)經(jīng)驗(yàn)交流材料

車間工會(huì)經(jīng)驗(yàn)交流材料

非常感謝礦工會(huì)組織了這次交流會(huì)，也非常愿意把生產(chǎn)準(zhǔn)備區(qū)車間工會(huì)半年來在建家工作的具體做法和個(gè)人的一點(diǎn)體會(huì)與大家共享。

一、真心、細(xì)心、敢做敢為是做好車間工會(huì)工作的首要條件 車間工會(huì)工作千頭萬緒，建家中貫穿全年和應(yīng)時(shí)組織開展的工作不在少數(shù)，什么時(shí)節(jié)組織哪些活動(dòng)要超前謀劃，活動(dòng)開展的起止時(shí)間和進(jìn)展情況需要我們時(shí)刻關(guān)注，并及時(shí)進(jìn)行督促和修正。大家都清楚，車間工會(huì)的很多工作比如：會(huì)費(fèi)以及各類保險(xiǎn)的收繳，職工健康檢查的組織，特困職工救助基金，甚至建家基礎(chǔ)材料的整理等具體工作都有專人操作，只要我們?cè)诨顒?dòng)前做好宣傳發(fā)動(dòng)，活動(dòng)中不做甩手掌柜，活動(dòng)收尾時(shí)嚴(yán)格審查把關(guān)，任何事都能做到讓領(lǐng)導(dǎo)和自己滿意。

在一個(gè)單位，職工更愿意把我們車間工會(huì)稱為“娘家人”，背上這個(gè)名分，我們的工作方法就應(yīng)該有別于單位行政領(lǐng)導(dǎo)，除了違章作業(yè)和違反勞動(dòng)紀(jì)律的行為我們更應(yīng)該給予員工慈母般的愛。發(fā)現(xiàn)員工情緒出現(xiàn)波動(dòng)我們應(yīng)該主動(dòng)疏導(dǎo)，員工心里有了委屈我們要學(xué)會(huì)傾聽，員工的權(quán)益受到損害是我們理應(yīng)仗義執(zhí)言，敢于據(jù)理力爭(zhēng)，切實(shí)維護(hù)職工的權(quán)力，愿意傾聽員工的心聲，并能勇敢地站出來為員工說話，這樣的，這樣的“娘家人”才算合格。

二、車間工會(huì)工作需要不斷創(chuàng)新

在座的車間工會(huì)主席不管是專職的還是兼職，他們的工作都不是單一的，大部分人的主戰(zhàn)場(chǎng)在井下，主要職能是保證礦井安全生產(chǎn)，建家工作需要我們傾注更多的熱情，需要我們創(chuàng)造性地開展工作。上半年我們組織開展了各種勞動(dòng)競(jìng)賽，為了豐富員工的業(yè)余文化生活，我們廣泛征求員工的意見，傾聽員工想要的娛樂，每次文體活動(dòng)前，我們車間工會(huì)委員等人，都會(huì)積極主動(dòng)地與員工交談，二季度根據(jù)員工要求多數(shù)喜愛釣魚，我們車間工會(huì)及時(shí)組織釣魚愛好者開展一次釣魚比賽，釣魚比賽則讓大家暫時(shí)拋開工作，盡情宣泄閑暇的歡愉與放縱。試想十幾位釣手駕著車，背著漁具，車聲隆隆，垂釣開始，大家獨(dú)處一隅，耐心等待，所謂“動(dòng)如狡兔、靜若處子”力與美完美結(jié)合，達(dá)到極致。且不說收獲，單單垂釣的過程就讓你很享受，樂不思蜀。在安全生產(chǎn)管理，員工培訓(xùn)，豐富員工業(yè)余生活上也收到成效。

三、關(guān)注員工關(guān)心的問題，切實(shí)做好區(qū)務(wù)公開工作

工資、獎(jiǎng)金分配、療休養(yǎng)、救濟(jì)金的使用、優(yōu)秀員工待進(jìn)員工的評(píng)選等等一直是員工關(guān)心的問題，增加分配的透明度，讓各種制度、規(guī)定、獎(jiǎng)懲上墻，在分配中做到公開、公平、公正，最大限度地讓員工了解區(qū)里的所有舉措是打消員工疑慮，鼓舞士氣的有效措施。為保證區(qū)務(wù)工作扎實(shí)開展，做到不摻水分、不脫節(jié)，我區(qū)車間工會(huì)經(jīng)常組織監(jiān)督員和信息員對(duì)公開內(nèi)容進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，從而保證了廣大員工對(duì)公開欄的信任度，增加了員工對(duì)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子的滿意度，增強(qiáng)了員工服務(wù)企業(yè)，奉獻(xiàn)企業(yè)的主人翁意識(shí)。

四、要做好車間工會(huì)工作離不開工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)和單位黨政的支持 工會(huì)工作固然可以通過個(gè)人的熱情、真心、細(xì)心、執(zhí)著收到效果，可很多活動(dòng)的組織需要經(jīng)費(fèi)，經(jīng)費(fèi)的來源不外乎工會(huì)批撥和從單位安

全活動(dòng)經(jīng)費(fèi)中提取，如果領(lǐng)導(dǎo)不能提供政策和資金支持，活動(dòng)的組織就會(huì)很困難，員工參與的積極性就會(huì)大打折扣，在此我對(duì)所有的工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)和單位黨政表示誠(chéng)摯的感謝，也對(duì)默默付出的車間工會(huì)工作人員表示感謝！

車間工會(huì)工作需要工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，而工會(huì)的工作成績(jī)很多方面則體現(xiàn)在每個(gè)車間工會(huì)的日常工作中，二者上下呼應(yīng)，相得益彰。礦黨委為我們工會(huì)組織不斷輸入新生力量，他們有闖勁、肯吃苦、富有創(chuàng)新精神，具備做好工作的一切條件，只要我們上下同心，積極進(jìn)取，就一定能開創(chuàng)恒源煤礦工會(huì)工作的新局面。

我的發(fā)言完了。謝謝大家！

第五篇：裝配二車間現(xiàn)場(chǎng)管理責(zé)任書

裝配二車間現(xiàn)場(chǎng)管理責(zé)任書

（管理制度編號(hào)：ZPERWJ-2011-004）執(zhí)行日期：2011年3月

(一)目的：

為充分做好裝配二車間現(xiàn)場(chǎng)管理，不斷提高裝配二車間的現(xiàn)場(chǎng)管理水平。引導(dǎo)員工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。特與現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人簽訂本責(zé)任書。

(二)范圍：裝配二車間現(xiàn)場(chǎng)管理執(zhí)行人：馬雷雷

(三)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)：裝配二車間A級(jí)現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)

(四)內(nèi)容：

1、《裝配二車間現(xiàn)場(chǎng)管理A級(jí)標(biāo)準(zhǔn)》為2010年安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)時(shí)的現(xiàn)場(chǎng)記錄境況。為此現(xiàn)場(chǎng)任務(wù)書的簽訂執(zhí)行確定以此為標(biāo)準(zhǔn)。

2、本責(zé)任書經(jīng)執(zhí)行人與監(jiān)督人協(xié)調(diào)，確定一周為責(zé)任期限。一周后現(xiàn)場(chǎng)管理狀況要求符合并達(dá)到《裝配二車間現(xiàn)場(chǎng)管理A級(jí)標(biāo)準(zhǔn)》。

3、本責(zé)任書與現(xiàn)場(chǎng)管理人員的績(jī)效工資掛鉤。若未按照期限達(dá)到《裝配二車間現(xiàn)場(chǎng)管理A級(jí)標(biāo)準(zhǔn)》將執(zhí)行人馬雷雷、張童20%的工資納入績(jī)效考核。

4、若執(zhí)行人按照《裝配二車間現(xiàn)場(chǎng)管理A級(jí)標(biāo)準(zhǔn)》開展工作，長(zhǎng)期達(dá)到良好效果，并促進(jìn)裝配二車間現(xiàn)場(chǎng)管理水平持續(xù)提高。車間將對(duì)責(zé)任書執(zhí)行人作重要獎(jiǎng)勵(lì)。

5、裝配二車間所有管理人員監(jiān)督此責(zé)任書的執(zhí)行、實(shí)施。

責(zé)任書監(jiān)督人簽字：責(zé)任書執(zhí)行人簽字：

2011年3月5日