第一篇：閆總發(fā)言材料

民主生活會發(fā)言提綱

領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會是班子成員強(qiáng)化教育、強(qiáng)化責(zé)任、強(qiáng)化制度、強(qiáng)化監(jiān)督、加強(qiáng)班子思想作風(fēng)建設(shè)的有效形式。正如剛才陳書記講的，今天的民主生活會很及時(shí)、很必要,也很重要。

因?yàn)閬磉@兒工作時(shí)間不長，所以，今天我主要想借此機(jī)會就個(gè)人最近的一些感受以及一些粗略的想法和意見與大家共同進(jìn)行交流。首先，我談?wù)剚硗劣疫@段時(shí)間對工作和對班子的一些認(rèn)識和感想:

說實(shí)話，過去我對土右的了解不深、不夠，也很局限?，F(xiàn)在看來，企業(yè)的經(jīng)營困難遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了我當(dāng)初的估計(jì)和預(yù)料。作為企業(yè)的當(dāng)家人，現(xiàn)在我不僅深刻地感受到肩負(fù)的責(zé)任重大，而且也實(shí)實(shí)在在的感受到了今后工作的壓力。盡管有壓力，但說心里話,我的心情還是愉快的,因?yàn)閬硗劣夜ぷ鞯臅r(shí)間雖然很短，但我時(shí)時(shí)都能體會到職工干部對我和全體班子的期盼，處處都能感受到大家的工作熱情，事事都能體會到在座的各位對我工作的支持，對我的尊重,尤其是最近陳書記、楊總、曹總、王書記的鼎立幫助，更使我感到十分欣慰。只要我們有一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)集體、好的領(lǐng)導(dǎo)班子,土右電力的事情一定能也一定會辦好。

現(xiàn)在，我既然來到了土右，那么就必須對上級負(fù)責(zé)、對我們的企業(yè)負(fù)責(zé)。面對廣大干部群眾的期盼，面對上級的信任，我和大家一樣，迫切希望能在有限的任期內(nèi)能實(shí)實(shí)在在多干些工作，多做些事情。當(dāng)前，公司工作千頭萬緒，我們大家都正面臨著前所未有的困難和壓力。這些年的領(lǐng)導(dǎo)工作經(jīng)歷告訴我，越是發(fā)展前進(jìn)中遇到的困難大、問題多，越是要在以下三個(gè)方面保持領(lǐng)導(dǎo)干部思想的高度統(tǒng)一，步調(diào)的高度一致：

一、越是發(fā)展前進(jìn)的困難大、問題多，越要確立過緊日子、全局上下一盤棋、忠誠企業(yè)的思想。當(dāng)前，從縱向看，土右的發(fā)展逐年有所進(jìn)步，但從橫向看，與其他旗縣相比，我們正在落伍。通過近十幾天的了解，我們深刻的體驗(yàn)到土右電力面臨和問題和困難很多：一是全旗經(jīng)濟(jì)發(fā)展不快，售電量增長緩慢；二是企業(yè)職工人數(shù)較多，規(guī)模較大，費(fèi)用支出較多；三是企業(yè)經(jīng)營狀況不佳，欠帳較多；四是內(nèi)控管理不嚴(yán)不細(xì)，特別是公司的工程管理、財(cái)務(wù)管理急待進(jìn)一步加強(qiáng)。

面對存在的困難和問題，為使土右電力在較短的時(shí)間擺脫困境，邁入快速健康發(fā)展的良性軌道，我認(rèn)為應(yīng)著力從以下四個(gè)方面做好工作：

一要樹立過緊日子思想，內(nèi)部深挖潛力，增收節(jié)支；

二要積極服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)，拓展?fàn)I銷市場，全力擴(kuò)銷增收；

三是搶抓城農(nóng)網(wǎng)改造深入實(shí)施的機(jī)遇，積極爭取集團(tuán)公司城農(nóng)網(wǎng)

改造項(xiàng)目支持，盡可能多爭取資金，多爭取項(xiàng)目；

四是爭取市局政策的幫扶，使企業(yè)邁上快速發(fā)展的良性軌道。這就要求我們公司每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，都要切實(shí)增強(qiáng)加快發(fā)展的緊迫感和責(zé)任感，帶頭拿出高昂的斗志和奮發(fā)有為的精神狀態(tài)來迎接新的挑戰(zhàn)，帶頭堅(jiān)定加快發(fā)展的信心和決心，帶頭確立過緊日子、全局上下一盤棋、忠誠企業(yè)的思想。

二、越是發(fā)展前進(jìn)的困難大、問題多，越要顧全大局，維護(hù)團(tuán)結(jié)。顧全大局、維護(hù)團(tuán)結(jié)是必須具備的政治品格，也是我們干事創(chuàng)業(yè)的根本保證。這也要求我們領(lǐng)導(dǎo)同志必須始終做到一個(gè)聲音喊到底，一股干勁干到底，努力形成團(tuán)結(jié)進(jìn)取的良好發(fā)展氛圍，共同把公司發(fā)展推向前進(jìn)。為此，我們公司上下要確立“2008年打基礎(chǔ)、脫困境，2009年謀發(fā)展、上臺階，2010年大跨越、要爭先”的“十一五”后三年發(fā)展戰(zhàn)略，以三年奮斗目標(biāo)統(tǒng)一大家的思想。

（一）打基礎(chǔ)，就是打企業(yè)管理的基礎(chǔ)，進(jìn)一步完善各項(xiàng)管理制度，做好凡事有制度，事前有告知，事中有控制，事后有考核；脫困境，就是要脫我們目前企業(yè)經(jīng)營的困境，只有全局共同樹立過緊日子的思想，才能上下一心，緊縮各種不必要的開資和投資，才能使企業(yè)擺脫困境。

（二）謀發(fā)展，就是只有我們企業(yè)擺脫經(jīng)營管理的困境，才能去謀劃我們企業(yè)更大的發(fā)展。因此，我們要在謀劃企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，2009

年，讓我們的企業(yè)在綜合管理和整體實(shí)力上上一個(gè)臺階。

（三）大跨越，就是在我們各項(xiàng)管理制度和工作措施到位的情況下，隨著全旗經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，2010年我們要使企業(yè)發(fā)展實(shí)現(xiàn)大的跨越，不僅敢于同其它的先進(jìn)兄弟電力公司爭先，而且也具備爭先的條件和實(shí)力。

這既是我們土右電力三年發(fā)展的目標(biāo)，也應(yīng)當(dāng)是我們?nèi)w職工的共同愿景。

三、越是發(fā)展前進(jìn)的困難大、問題多，越要做到求真務(wù)實(shí)，想干、會干、干好、干出成效。實(shí)踐證明，平平淡淡成就不了大事業(yè)，按部就班實(shí)現(xiàn)不了新跨越。正視和解決當(dāng)前發(fā)展中的困難和問題，迫切要求全體領(lǐng)導(dǎo)同志必須腳踏實(shí)地，鋪下身子，既積極進(jìn)取，又實(shí)事求是，求真務(wù)實(shí)，苦干實(shí)干，干出水平，干出成效。我感覺，2008年我們應(yīng)從以下幾方面達(dá)成思想的統(tǒng)一，共謀企業(yè)的發(fā)展：

一是大家要共樹大局意識，要把企業(yè)的利益和職工的利益放在首位。俗話說，為官一任，造福一方。我們在土右電力掌權(quán)做官，我認(rèn)為就必須要為土右電力負(fù)責(zé)任，為土右電力的廣大職工負(fù)責(zé)任。因此，我們要自覺講大局，不利于企業(yè)發(fā)展的事堅(jiān)決不作，不利于班子團(tuán)結(jié)的話堅(jiān)決不說。

二是要加強(qiáng)主業(yè)財(cái)務(wù)管理和多經(jīng)財(cái)務(wù)管理，多經(jīng)要實(shí)現(xiàn)自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧和減少負(fù)債的目標(biāo)。

三是圍繞多經(jīng)增效增收，公司上下特別是領(lǐng)導(dǎo)干部，要充分體諒多經(jīng)的困難，從切實(shí)改進(jìn)和加強(qiáng)農(nóng)網(wǎng)、技改、業(yè)擴(kuò)工程各個(gè)環(huán)節(jié)的管理，特別是工程承發(fā)包管理入手，為多經(jīng)發(fā)展找米下鍋，下大力氣為多經(jīng)發(fā)展解決最直接、最現(xiàn)實(shí)、最突出的問題。

四是要樹立誠實(shí)守信、依法經(jīng)營的理念。對于國家和上級的政策，既要不折不扣執(zhí)行，又要真正用好用足。如電價(jià)必須執(zhí)行到位；電氣工程必須多經(jīng)統(tǒng)一施工，開票到用戶，決不準(zhǔn)打白條、攬私話；購電電費(fèi)統(tǒng)一由公司集中管理，依用戶名建帳立卡，專戶存儲，利息屬于用戶，等等。以此保證公司經(jīng)營安全和干部安全。

借此機(jī)會，我同時(shí)也表明一下個(gè)人的干事和共事原則，和大家共勉。

我一直認(rèn)為，班子有沒有凝聚力、戰(zhàn)斗力，直接關(guān)系企業(yè)的發(fā)展成效與水平。班長自身形象怎么樣，直接關(guān)系到一個(gè)班子的凝聚力。因此，單位發(fā)展的快慢與我這個(gè)經(jīng)理有著直接的關(guān)系，如果單位管不好、發(fā)展不好，我首先就沒法向上級和職工交待。所以，作為一名領(lǐng)導(dǎo)，在今后的工作中，我要和大家一道，從自我做起，從班子做起，結(jié)合陳書記關(guān)于“四好”班子建設(shè)的認(rèn)識和意見，帶頭做到以下幾點(diǎn)：

一是自覺講黨性、講原則，講責(zé)任、講團(tuán)結(jié)，講奉獻(xiàn)、講廉潔。講黨性、講原則，就是在工作中堅(jiān)持民主集中制原則，凡事一碗水端平，嚴(yán)格按制度和程序辦事，秉公辦事，尤其是在重大問題上，廣泛

聽取意見，集中大家的智慧。不折不扣地執(zhí)行班子的決定，以此維護(hù)班子的威信。講責(zé)任、講團(tuán)結(jié)，就是自覺樹立一盤棋的思想，擺正位置，對主管工作做到主管而不專斷，既能承擔(dān)責(zé)任，也能與他人分享權(quán)力，做到合心合力、合手合拍。平時(shí)班子成員注意溝通交流，表里如

一、言出必行，確保政令暢通。講廉潔、講奉獻(xiàn)，就是帶頭嚴(yán)于律己，管住自己，放下一切私心雜念，全身心地投入工作。做到清白為官，遵紀(jì)守法，秉公辦事，反腐倡廉，在各個(gè)方面做表率、當(dāng)模范。

二是自覺重實(shí)際、辦實(shí)事、求實(shí)效，努力做到“想辦事、會辦事、辦好事、不出事”。重實(shí)際，就是一切從實(shí)際出發(fā)，想問題、辦事情都著眼實(shí)際、尊重實(shí)際，通過調(diào)查研究，制定切實(shí)的發(fā)展思路。辦實(shí)事，就是成績從實(shí)干中來，威望從實(shí)干中來，好的作風(fēng)同樣從實(shí)干中來。要少說多做，埋頭苦干，真抓實(shí)干。求實(shí)效，就是要處理好眼前利益與長遠(yuǎn)利益、局部利益與整體利益的關(guān)系，不務(wù)虛名，講求實(shí)效。最終通過實(shí)實(shí)在在的業(yè)績，促進(jìn)發(fā)展，造福企業(yè)。

以上是我個(gè)人的一些有關(guān)思想、作風(fēng)的感想及意見，也是自己這幾年做一把手的深刻體會。不妥之處，請各位提出批評和意見?？傊?，在今后工作中，我愿恪盡職守，和大家一起振奮精神，團(tuán)結(jié)奮斗，實(shí)干有為，力爭實(shí)現(xiàn)三年既定發(fā)展目標(biāo)，為共同開創(chuàng)企業(yè)發(fā)展的新局面作出最大限度的努力。

第二篇：閆昊發(fā)言材料

尊敬的老師，各位叔叔、阿姨：

大家晚上好！

我叫王祥，首先我很榮幸作為學(xué)生代表在這里發(fā)言，也同時(shí)感謝各位家長能在百忙之中抽出寶貴的時(shí)間來參加這次家長會。

各位叔叔、阿姨，您一定對自己的孩子寄托著很大的希望吧！我們的老師也同您們一樣，希望自己的學(xué)生有出息。我們的成長離不開老師的辛勤培育，同樣也離不開各位家長的精心愛護(hù)和配合，如果一旦失去了這些，我們的健康成長就會受到阻礙，我們就會走很多的彎路。為此，我真心希望您們能夠大力配合學(xué)校，讓我們時(shí)刻得到學(xué)校、家庭、社會三位一體的教育，為我們的成長插上騰飛的翅膀。在這里，我代表全班的同學(xué)向爸爸媽媽們提幾點(diǎn)建議：

1、經(jīng)常過問我們在校的學(xué)習(xí)情況。

2、教育我們要有端正的學(xué)習(xí)態(tài)度。

3、根據(jù)我們的學(xué)習(xí)情況，提醒我們上課認(rèn)真聽講。

4、耐心地輔導(dǎo)我們完成好家庭作業(yè)。

5、支持我們的課外閱讀需求，并建議我們購買好書，讀好書，使我們養(yǎng)成愛讀書的好習(xí)慣。

6、經(jīng)常和我們交流，談心，掌握我們的心理狀況。各位叔叔、阿姨，要想讓我們養(yǎng)成好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，光靠老師還不行，我們還需要爸爸媽媽們的督促和鼓勵，因?yàn)槲覀冞€小，免不了會貪玩、偷懶。但我們也有很多的優(yōu)點(diǎn)：聰明、善良、活潑、有個(gè)性。我們有負(fù)責(zé)任的老師，有爸爸媽媽的配合，有關(guān)心我們的學(xué)校。因此，我們也會有好的成績。如今，在班主任劉老師及其他任課教師的帶領(lǐng)下，我們的學(xué)習(xí)成績有了很大的進(jìn)步，但是，這還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，我們還應(yīng)該“百尺竿頭，更進(jìn)一步”。今天，也借此機(jī)會，代表全班同學(xué)向辛勤培養(yǎng)我們的老師和爸爸媽媽們說一聲：您們辛苦了！

謝謝大家!

第三篇：畫冊閆總致辭

四公司宣傳畫冊致詞

作為中國鐵建十八局集團(tuán)旗下重組成立的工程公司，我們繼承鐵軍遺風(fēng)，高揚(yáng)時(shí)代旌旗，堅(jiān)守“誠信、創(chuàng)新永恒，精品、人品同在”的經(jīng)營理念，以人為本，科學(xué)發(fā)展，依靠管理增效益，依靠質(zhì)量創(chuàng)信譽(yù)，依靠信譽(yù)樹形象。在短短六年間，憑著后發(fā)優(yōu)勢，艱苦創(chuàng)業(yè)，逆風(fēng)飛揚(yáng)，灑一路汗水，留一路華章，以強(qiáng)勁發(fā)展勢頭和優(yōu)良業(yè)績引起集團(tuán)內(nèi)外廣泛關(guān)注。

四公司的發(fā)展，離不開建筑行業(yè)中流砥柱十八局集團(tuán)做后盾，離不開社會各界的支持和關(guān)愛。沒有最好，只有更好。我們將堅(jiān)持做人做事理念不變，強(qiáng)基固本，開拓市場，提升素質(zhì)，全面發(fā)展。愿與各界朋友真誠合作，將建筑事業(yè)進(jìn)行到底，將社會責(zé)任進(jìn)行到底！

公司自誕生之日起，我們秉承“誠信、創(chuàng)新永恒，精品、人品同在”的經(jīng)營理念，致力于規(guī)范管理夯基礎(chǔ)、打造品牌樹形象，短短六年間，憑著后發(fā)優(yōu)勢，推行差異化競爭，在激烈的紅海中，從無到有，創(chuàng)造了一系列絢爛的榮譽(yù)。

然成績只屬于歷史，我們深知，面對風(fēng)起云涌的市場，一旦我們滿足于過去，喪失對市場和客戶的靈敏嗅覺，過去的優(yōu)勢反而會成為促生企業(yè)惰性和慣性成長的負(fù)面因素，我們必須繼承和發(fā)揚(yáng)“不畏艱險(xiǎn)、勇往直前、敢于勝利”的精神，永不懈怠，做得更好！

適者生存，不進(jìn)則退?！拔④涬x破產(chǎn)永遠(yuǎn)只有18個(gè)月。” 這是比爾.蓋茨做企業(yè)的箴言。在市場的無情競爭中，唯有時(shí)刻擦亮雙眼，做出正確的選擇，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量，用熱誠的合作，細(xì)心的服務(wù)，迅速的執(zhí)行，方能使四公司沿著“集團(tuán)公司領(lǐng)先、股份公司優(yōu)秀”的目標(biāo)發(fā)展得更好更快。

第四篇：閆總06年總結(jié)報(bào)告

廣廈萬間樹形象、質(zhì)優(yōu)安全鑄輝煌

———市華廈建安公司副董事長、總經(jīng)理同志

在2006年總結(jié)會上的總結(jié)報(bào)告

各位領(lǐng)導(dǎo)、與會同志們：

首先，請?jiān)试S我代表總公司的全體員工，向參加今天會議的市鄉(xiāng)企局、民營局、建設(shè)局、建管處的各位領(lǐng)導(dǎo)；新聞單位的朋友們；各分公司、項(xiàng)目部經(jīng)理及出席今天會議的先進(jìn)工作者和先進(jìn)個(gè)人；與會的全體同志們表示熱烈的歡迎。

以質(zhì)量合格，施工安全的2006年已經(jīng)過去，經(jīng)社會和諧再創(chuàng)輝煌的2007年向我們頻頻走來。根據(jù)公司工作計(jì)劃和任務(wù)安排，我們召開了本工作總結(jié)暨二00七年工作安排大會。

本工作總結(jié)大會，歷時(shí)兩天時(shí)間。會議期間聽取了各項(xiàng)目部就本單位一年來工作情況及2007年的工作打算匯報(bào)。公司感到尤衷的高興和滿意，各單位從不同角度，不同的方面作了較詳細(xì)、全面總結(jié)，有事實(shí)、有例證、客觀公正、暢所欲言、肯定成績、找出差距。達(dá)到學(xué)有榜樣；趕有方向的效果。下面我就公司2006年來的經(jīng)營效益和運(yùn)作情況，向在坐的各位領(lǐng)導(dǎo)作以匯報(bào)，向大會作以總結(jié)。

二00六年，我公司在市政府、市鄉(xiāng)企局、民營局、市建設(shè)局等有關(guān)職能部門的正確領(lǐng)導(dǎo)、大力支持下；在公司一班人的努力下；在分公司、項(xiàng)目部全體員工的積極配合下。全年的工作正以 的成效。

1、完成了資質(zhì)增項(xiàng)工作。原營業(yè)范圍是：房屋建筑工程施工總承包叁級，增加市政公用設(shè)施叁級資質(zhì)。在市建設(shè)局、建管處的支持協(xié)調(diào)下，經(jīng)省建設(shè)主管部門復(fù)查通過。增項(xiàng)的取得為我們施工開拓了市場，使各方面的專業(yè)人才得到了發(fā)揮。使企業(yè)得到了進(jìn)一步發(fā)展壯大的空間。

2、申報(bào)省、市優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理、文明工地、崆峒獎工作。經(jīng)過上下共同媽力在項(xiàng)目部、分公司、公司層層評選的基礎(chǔ)上，公司將一分公司第二項(xiàng)目部經(jīng)理徐俊雅同志、二分公司第八項(xiàng)目部經(jīng)理閆文廣同志申報(bào)省級優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理；將靈臺縣溪河小區(qū)8#住宅樓工程申報(bào)為省級文明工地。省建聯(lián)以（2006）17號文決定表彰。并將二分公司第二項(xiàng)目部經(jīng)理閆文軍同志申報(bào)為市級優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理；將華亭縣硯峽新村安置樓工程申報(bào)為市級文明工地；同時(shí)將華亭縣交警大隊(duì)住宅樓、平?jīng)鲛r(nóng)牧局住宅樓工程申報(bào)為崆峒獎。公司決定給2006獲得省、市級優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理和“三優(yōu)一文明”工地、崆峒獎獲得者以單項(xiàng)獎以資鼓勵。

3、完成了公司每年兩次以質(zhì)量、安全為主要內(nèi)容的綜合性大檢查工作。

今年于四月中旬和十月底兩次檢查說明檢查很有必要。對項(xiàng)目部促進(jìn)很大，效果很好。四月檢查除公司領(lǐng)導(dǎo)及分公司、項(xiàng)目經(jīng)理20多人參加外，還邀請了市鄉(xiāng)企局、建設(shè)局、安監(jiān)站領(lǐng)導(dǎo)參加指導(dǎo)，對檢查起了不可估量的作用，針對一些實(shí)際難處理的問

都有不同程度的提高，老項(xiàng)目部穩(wěn)中有升，新項(xiàng)目部工程質(zhì)量也很突出，崇信縣財(cái)政局辦公樓、平?jīng)錾躺藤Q(mào)賓館工程。

三、安全生產(chǎn)及文明施工情況基本良好。

一年來，各分公司、項(xiàng)目部嚴(yán)格遵循“以人為本、安全第一”的方針，在布置工作、檢查質(zhì)量時(shí)，把安全生產(chǎn)、文明施工，作為主要內(nèi)容同步進(jìn)行。作到管生產(chǎn)，必須管安全，誰主管誰負(fù)責(zé)。人人事事保安全，安全工作氛圍貫穿于施工的全過程。因而，全年未發(fā)生大的安全事故。徹底杜絕了人身傷亡事故，而且公司自成立至今，六年沒有發(fā)生安全事故，杜絕了人身傷亡事故，取得這一可嘉成績，也曾受到過市鄉(xiāng)企局表彰，但是我在這里里嚴(yán)肅地提醒大家，不能驕傲，不能掉以輕心；不能盲目樂觀。要安全警鐘長鳴，要把安全生產(chǎn)管理高過天，當(dāng)作頭等大事來抓。要求每一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理保持清醒頭腦，要防患于未燃。要在安全上舍得花錢，加大安全管理規(guī)章制度，配備齊安全管理人員，操作人員，要持證上崗。

據(jù)今年兩次大型檢查看，各項(xiàng)目部安全制度健全，安全人員到位，安全設(shè)施齊全和較齊全，安全資料能與工程進(jìn)度同步。新開工的項(xiàng)目部工程都在安檢部門辦了安全備案手續(xù)，且辦理了安全保險(xiǎn)手續(xù)等。這都是必要的，必須確保安全工作處于可控、在控、能控狀態(tài)。文明施工現(xiàn)場管理也一年比一年好，去年公司就有幾個(gè)省、市級文明工地，今年靈臺溪河小區(qū)8#樓省級文明工地、華亭硯峽新村5#居住樓市級文明工地，還有比較好的工地。這些

管理費(fèi)和定額測定費(fèi)、公司辦工費(fèi)及公司人員工資等，所需資金是很大的。公司提取管理費(fèi)是經(jīng)省地方稅務(wù)局確認(rèn)的。收取數(shù)額均報(bào)市地方稅務(wù)局，在稅前扣除。不是公司自行決定的。因此要求各項(xiàng)目部經(jīng)理在交納管理費(fèi)問題上，必須正確對待，按時(shí)上交，不能推托，不能當(dāng)作負(fù)擔(dān)。公司就管理費(fèi)繳納，每次都講，在兩次檢查中作為一項(xiàng)工作安排，至今仍有項(xiàng)目部沒交，這種現(xiàn)象必須改變，要端正態(tài)度，否則公司要按章程嚴(yán)肅處理。

今年交得好的一分公司二、三、五、七、八項(xiàng)目部，二分公司三、四、五、七、八項(xiàng)目部。

六、關(guān)于2006年先進(jìn)單位、先進(jìn)工作者等受獎名額的設(shè)定。二00六年，各分公司、各項(xiàng)目部，全體員工在各自工作崗位上，為公司的發(fā)展壯大，項(xiàng)目部的建設(shè)，在工程質(zhì)量的提高上，安全生產(chǎn)管理中，以抓質(zhì)量、抓安全、抓效益等方面作出了突出、積極貢獻(xiàn)。為此，公司將本著少而精，具有先進(jìn)性和代表性有原則，決定表彰省、市級優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理。省、市級文明工地，崆峒獎7個(gè)，先進(jìn)單位項(xiàng)目部4個(gè)，先進(jìn)工作者20名，先進(jìn)個(gè)人20名。這些單位或個(gè)人都是我們公司的榜樣，在今天的大會上，將要進(jìn)行表彰獎勵。希望公司全體員工、項(xiàng)目部向他們學(xué)習(xí)，在2007年抓質(zhì)量、抓安全、抓效益（管理費(fèi)收交上）再作工作，再鼓足干勁，再創(chuàng)新的輝煌，為涌現(xiàn)出更多，更好的先進(jìn)單位和個(gè)人而努力奮斗。

各位領(lǐng)導(dǎo)，與會同志們，過去的2006年所作工作，受到了有

第五篇：胡總發(fā)言

胡總發(fā)言

一年來，公司黨委在集團(tuán)黨委及地方黨組織的領(lǐng)導(dǎo)下，帶領(lǐng)基層黨支部搶抓機(jī)遇，扎實(shí)工作，充分發(fā)揮了黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的模范帶頭作用，確保了生產(chǎn)經(jīng)營工作有序推進(jìn)。面對復(fù)雜多變的外部形勢，廣大黨員要更加增強(qiáng)緊迫感、使命感。公司各級黨組織一定要把黨建工作作為重要任務(wù)來抓，下一階段要著重作好以下幾方面工作：

一是要緊緊圍繞公司全年生產(chǎn)經(jīng)營各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，開展好黨建工作。要充分認(rèn)識到我們所面臨的困難，樹立危機(jī)意識，帶領(lǐng)全體員工外拓市場、內(nèi)抓管理，針對管理工作中存在的不足加以解決，全面推動公司生產(chǎn)經(jīng)營有序推進(jìn)，爭取早日完成目標(biāo)任務(wù)。二黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要把“三嚴(yán)三實(shí)”作為做人、做事、職責(zé)履行的行為準(zhǔn)則，轉(zhuǎn)變管理思路和工作作風(fēng)，狠剎歪風(fēng)邪氣、弘揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)，進(jìn)一步提高管理隊(duì)伍的整體素質(zhì)。

三、黨支部對于黨員發(fā)展和人才培養(yǎng)要按照“堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)、保證質(zhì)量、改善機(jī)構(gòu)、慎重發(fā)展”的要求相互結(jié)合，必須把分廠、部室的骨干力量吸收進(jìn)黨組織。規(guī)范化開展好支部日?；顒?，提高黨員綜合素質(zhì)，增強(qiáng)黨員向心力和凝聚力，擴(kuò)大黨組織的影響力。

四是要進(jìn)一步切實(shí)抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)，大力弘揚(yáng)正氣，嚴(yán)格落實(shí)有關(guān)紀(jì)律和制度規(guī)定，不斷加強(qiáng)教育引導(dǎo)，完善監(jiān)督機(jī)制，打牢思想根基，強(qiáng)化廉潔自律意識，營造廉潔警示氛圍，堅(jiān)決把好“廉政關(guān)”，從思想上防微杜漸、警鐘長鳴，形成崇尚廉儉，以貪為恥的良好風(fēng)尚。五是要營造和諧企業(yè)氛圍，提升黨組織凝聚力。各黨支部要組織黨員干部主動深入基層、深入職工群眾，加強(qiáng)與各級員工溝通、交流，廣泛聽取群眾意見和建議，了解員工需求和熱點(diǎn)難點(diǎn)，為員工辦實(shí)事，推動企業(yè)健康、和諧、快速發(fā)展。