第一篇：卞總發(fā)言2014年定稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位嘉賓，各位朋友，親愛的家人們：

大家新年好！

滿懷激情的2013年已經(jīng)過去，充滿夢想和希望的2014年已悄然走來。今天，我們齊聚金陵，歡聚一堂，共同唱響勤善堂燦爛的未來。首先我代表勤善堂健康產(chǎn)業(yè)集團(tuán)總部和公司董事會(huì)向一直以來關(guān)心和支持公司發(fā)展的各界領(lǐng)導(dǎo)和社會(huì)各界人士表示衷心的感謝，向一直辛勤工作的各位同仁及其家人們表示親切的問候！

下面我代表公司董事會(huì)向大會(huì)作報(bào)告，我報(bào)告的內(nèi)容分五個(gè)部分： 第一、是什么力量讓勤善堂在過去十多年保持持續(xù)、穩(wěn)定、快速的發(fā)展？ 第二、未來有哪些困難和問題阻礙勤善堂下一步的發(fā)展？

第三、勤善堂未來五到十年的發(fā)展規(guī)劃。

第四、勤善堂2014年目標(biāo)、計(jì)劃及工作重點(diǎn)。

第五、如何保證這些目標(biāo)、計(jì)劃、任務(wù)的完成。

一、是什么力量讓勤善堂在過去十多年保持持續(xù)、穩(wěn)定、快速的發(fā)展？

1、時(shí)代和行業(yè)的機(jī)遇

當(dāng)前，社會(huì)經(jīng)濟(jì)形勢和消費(fèi)觀念正在發(fā)生深刻的變化，“大健康”產(chǎn)業(yè)面臨著前所未有的機(jī)遇，健康行業(yè)已經(jīng)邁入了產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展的黃金時(shí)代。

1）經(jīng)過30年經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，居民生活水平明顯提高，居民擁有的財(cái)富迅速增加。廣大居民對(duì)生活品質(zhì)的追求和生命質(zhì)量的追求，促使健康產(chǎn)業(yè)迅速發(fā)展。

2）老齡化進(jìn)程不斷加快。改革開放以來，中國經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展，人口結(jié)構(gòu)不斷變化，早在1999年，中國社會(huì)已呈現(xiàn)出“未富先老”的鮮明特征，如何讓老年人過上有品質(zhì)的晚年生活是一個(gè)嚴(yán)重的社會(huì)問題，這也導(dǎo)致對(duì)健康產(chǎn)業(yè)的剛性需求迅速提高。

3）粗放式經(jīng)濟(jì)環(huán)境帶來的負(fù)面效應(yīng)。經(jīng)濟(jì)粗放性發(fā)展導(dǎo)致的環(huán)境污染和食品安全，加速了各種慢性病的爆發(fā)，促使人們對(duì)健康和長壽的擔(dān)憂日益劇增。

2、正確的經(jīng)營理念核心的商業(yè)模式

機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，面對(duì)巨大的市場蛋糕，產(chǎn)業(yè)也進(jìn)入白熱化爭奪戰(zhàn)的關(guān)口，勤善堂洞悉市場，把握機(jī)遇，提高自身市場競爭力，以身作則，嚴(yán)格自律，以創(chuàng)新的精神和持續(xù)的動(dòng)力為顧客提供最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，踏踏實(shí)實(shí)通過自己的努力去取得成績，讓勤善堂事業(yè)永恒發(fā)展。

1）自律自強(qiáng)規(guī)范經(jīng)營面對(duì)著行業(yè)的信譽(yù)危機(jī)，勤善堂率先垂范，秉承“先做正、再做強(qiáng)、后做大”的經(jīng)營理念，始終堅(jiān)持“守法經(jīng)營、規(guī)范經(jīng)營、持續(xù)經(jīng)營”，堅(jiān)持真產(chǎn)品，真宣傳，真服務(wù)。從開展“萬人看衛(wèi)崗”消費(fèi)者體驗(yàn)型活動(dòng)到聯(lián)合政府、行業(yè)舉辦食品安全放心消費(fèi)體驗(yàn)活動(dòng)，勤善堂以誠取信，以質(zhì)前行，無疑對(duì)凈化市場，揚(yáng)優(yōu)抑劣，促進(jìn)行業(yè)健康發(fā)展都起到了積極的推動(dòng)作用。

2）以人為本強(qiáng)化培訓(xùn)11年的發(fā)展，勤善堂始終堅(jiān)持先培養(yǎng)人，再賣產(chǎn)品的理念，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)孝道文化建設(shè)，開展各種培訓(xùn)，培養(yǎng)儲(chǔ)備干部，提高員工職業(yè)素養(yǎng)，為員工提供系統(tǒng)的發(fā)展空間，完善各級(jí)合作機(jī)制，做到員工企業(yè)同發(fā)展。今天，勤善堂沉淀下來的是一支能征善戰(zhàn)的員工隊(duì)伍，人才的優(yōu)勢已經(jīng)成為勤善堂的核心優(yōu)勢，未來，人才戰(zhàn)略也將繼續(xù)作為公司發(fā)展的重要戰(zhàn)略。勤善堂將與廣大員工一起，共同領(lǐng)跑健康產(chǎn)業(yè)。

3）文化養(yǎng)老 深入人心作為社會(huì)文化養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)的先鋒，勤善堂于2008年就在全社會(huì)倡導(dǎo)、傳播一種全新的養(yǎng)老文化理念，期望通過健康養(yǎng)身、快樂養(yǎng)心，讓

廣大的中老年朋友過上健康、快樂、充滿愛心的俏夕陽晚年生活。從第一位俏夕陽明星閃亮登場到風(fēng)靡全國的俏夕陽明星巡演活動(dòng)，勤善堂不斷拓展疆土，拓展受眾，贏得廣泛贊譽(yù)，對(duì)中國的文化養(yǎng)老事業(yè)產(chǎn)生積極的影響和推動(dòng)作用。

（4）平臺(tái)不斷升級(jí)模式不斷創(chuàng)新我們的經(jīng)營戰(zhàn)略是小眾化會(huì)員制模式，勤善堂打造各種平臺(tái)和利用平臺(tái)做好各類服務(wù)，從而使得老市場穩(wěn)步前進(jìn)，新市場快速啟動(dòng)。行業(yè)競爭的著力點(diǎn)主要是在于平臺(tái)的競爭，從衛(wèi)崗生態(tài)牧場、工業(yè)園、總部到遍布全國近百個(gè)休閑旅游基地，到遍布全國近兩百家的源自原坊健康生活館到俏夕陽文化交流中心、老藝節(jié)等舉辦的文化養(yǎng)老平臺(tái)，我們通過平臺(tái)帶動(dòng)，店鋪體驗(yàn)吸引會(huì)員，實(shí)現(xiàn)多產(chǎn)品經(jīng)營一站式服務(wù)，逐漸讓勤善堂品牌深入人心。

二、未來阻礙勤善堂下一步發(fā)展的困難和問題

第一、思想。很多老主管、老員工思想僵化、觀念陳舊，對(duì)當(dāng)前的機(jī)遇和形勢缺乏足夠的認(rèn)識(shí)，安于現(xiàn)狀，滿足于習(xí)慣性思維；在工作態(tài)度上，缺乏干大事業(yè)的決心和激情，工作按部就班，缺少危機(jī)感、緊迫感；在工作方法上，習(xí)慣于按老套路、舊框架，缺乏銳意創(chuàng)新的斗志，缺乏大破大立的勇氣，缺乏持續(xù)學(xué)習(xí)的動(dòng)力；在工作作風(fēng)上，拖沓現(xiàn)象嚴(yán)重，層次過多，辦事效率不高、政策落實(shí)不到位、節(jié)奏不快，執(zhí)行力不強(qiáng)。

第二、管理。粗放管理越來越嚴(yán)重，缺乏有效、科學(xué)的考核和監(jiān)管制度，管理沒有做到標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、制度化；

第三、組織。組織和流程存在不合理，結(jié)構(gòu)臃腫的問題，導(dǎo)致效率低下，不能有效地做到上行下效、上通下達(dá)。

第四、人才。人才聚集在企業(yè)，企業(yè)才有興旺發(fā)展的動(dòng)力，才有發(fā)展的生命力，目前，制約勤善堂發(fā)展的重要的瓶頸就是，我們的后備人才不足，公司在新的發(fā)展機(jī)遇下缺乏強(qiáng)有力的人才支撐。

第五、文化。十多年的發(fā)展，勤善堂積淀了優(yōu)秀的企業(yè)文化。但是很多人過于追求物質(zhì)的享受，缺少事業(yè)心和責(zé)任感，勤善堂優(yōu)秀的企業(yè)文化得不到很好的傳承和發(fā)揚(yáng)。

第六、模式?，F(xiàn)在我們很多市場還不能從傳統(tǒng)的經(jīng)營模式和思維方式中掙脫出來，還以單產(chǎn)品銷售為主、以產(chǎn)品為導(dǎo)向，沒有以顧客需求為導(dǎo)向，讓勤善堂成為食療養(yǎng)生的健康管理方案的提供者；對(duì)健康產(chǎn)業(yè)的發(fā)展、對(duì)“前店后網(wǎng)”的模式認(rèn)識(shí)不足，適應(yīng)新的商業(yè)模式過程緩慢。

三、勤善堂未來五到十年的發(fā)展規(guī)劃

2013年，中國大健康產(chǎn)業(yè)規(guī)模達(dá)到2萬億，“十二五”結(jié)束，大健康產(chǎn)業(yè)的規(guī)模將接近3萬億。2015年，我國營養(yǎng)與保健食品產(chǎn)值將達(dá)到1萬億元，并形成10家以上產(chǎn)品銷售收入在100億元以上的企業(yè)。健康產(chǎn)業(yè)的發(fā)展的春天已經(jīng)來臨。勤善堂健康產(chǎn)業(yè)集團(tuán)緊抓健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展機(jī)遇，制定5-10年發(fā)展規(guī)劃，向健康產(chǎn)業(yè)百億集團(tuán)目標(biāo)不斷邁進(jìn)。

1、源自原坊健康食品連鎖店：前店后網(wǎng)，建立覆蓋全國的連鎖店面網(wǎng)絡(luò)

如何在激烈的商業(yè)競爭中取得優(yōu)勢，店面顯得尤為重要。勤善堂將以“前店后網(wǎng)”商業(yè)模式為核心，以店面為載體，協(xié)同線上線下，搭建和完善食療養(yǎng)生、文化藝術(shù)、休閑旅游、信息服務(wù)四大平臺(tái)。截至2013年底，我們?cè)谌珖鴵碛薪?00家源自原坊連鎖店，2014年，直營店及加盟店將達(dá)到400家，未來五至十年，全國將建立1000家連鎖店面，并組建至少10000人的專業(yè)服務(wù)隊(duì)伍。

2、勤善愛購電子商務(wù)：主動(dòng)變革，打造健康產(chǎn)業(yè)電子商務(wù)孵化中心和中老年移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)

風(fēng)起云涌的電子商務(wù)，正在對(duì)傳統(tǒng)商業(yè)展開風(fēng)卷殘?jiān)瓢愕膾呤?。放眼望去，互?lián)網(wǎng)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，正不以人意志為轉(zhuǎn)移地推動(dòng)各個(gè)領(lǐng)域的變革和轉(zhuǎn)型。我想大家也已經(jīng)感受到了互聯(lián)網(wǎng)無與倫比的優(yōu)勢。機(jī)遇稍縱即逝，勤善堂將從兩方面展開規(guī)劃：

一、充分利用和合作淘寶、蘇寧、京東等電子商務(wù)平臺(tái)，打造健康食品和用品的電子商務(wù)孵化中心；

二、積極開發(fā)老年移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)。針對(duì)老齡社會(huì)需求，逐步開發(fā)和完善健康食品、旅游休閑、居家養(yǎng)老、時(shí)尚用品、教育咨詢、金融理財(cái)六大移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目，為中老年人提供一站式、全方位的信息化服務(wù)。

3、投資發(fā)展：加強(qiáng)政產(chǎn)學(xué)研合作，整合上下游資源，完善大健康產(chǎn)業(yè)服務(wù)

我國目前60歲以上人口近2億，到2030年老齡人口將超過3億，相當(dāng)于現(xiàn)在整個(gè)美國的人口總和。面對(duì)健康產(chǎn)業(yè)的巨大潛力，勤善堂提出“大健康產(chǎn)業(yè)”的發(fā)展戰(zhàn)略，一方面加強(qiáng)與美國NBTY、中糧集團(tuán)等行業(yè)巨頭的戰(zhàn)略合作，整合和利用國內(nèi)外最優(yōu)質(zhì)的資源；另一方面，推進(jìn)政府機(jī)構(gòu)、科研機(jī)構(gòu)、生產(chǎn)基地、產(chǎn)品源頭的合作，進(jìn)一步豐富和完善健康產(chǎn)業(yè)鏈，促進(jìn)勤善堂規(guī)模化、全面化、品牌化的發(fā)展。

4、俏樂一族：文化養(yǎng)老理念逐步深入人心，打造文化養(yǎng)老著名品牌

老藝節(jié)在去年的豐碩成果之上會(huì)有質(zhì)的提升，吸引更多的政府機(jī)構(gòu)和媒體參與合作到老藝節(jié)中來，促進(jìn)老藝節(jié)由公益活動(dòng)向商業(yè)運(yùn)作轉(zhuǎn)型，在全國形成更廣泛的影響力，使更多老人朋友通過藝術(shù)節(jié)實(shí)現(xiàn)文化養(yǎng)老、藝術(shù)養(yǎng)心、科學(xué)生活、健康人生，讓老藝節(jié)成為老年文化產(chǎn)業(yè)的著名品牌。

四、勤善堂2014年目標(biāo)、計(jì)劃及工作重點(diǎn)

2014年是勤善堂新的十年規(guī)劃的開局之年，在新的戰(zhàn)略、新的目標(biāo)、新的產(chǎn)業(yè)布局、新的商業(yè)模式下，勤善堂將站在時(shí)間的節(jié)點(diǎn)上，以顧客為中心，以員工為基石，以產(chǎn)品為導(dǎo)向，以服務(wù)為基礎(chǔ)，采取務(wù)實(shí)有力的措施，努力實(shí)現(xiàn)經(jīng)營總量平穩(wěn)持續(xù)發(fā)展。2014年我們要重點(diǎn)做好以下工作：

1、逐步固化“前店后網(wǎng)”的商業(yè)模式，并形成高效運(yùn)作

如何在激烈的商業(yè)競爭中取得優(yōu)勢，商業(yè)模式是重中之重。勤善堂將以店面為載體，會(huì)員為核心，運(yùn)作“前店后網(wǎng)”的商業(yè)模式，2014年我們計(jì)劃在全國開設(shè)店面400家，輻射全國重點(diǎn)城市，連鎖經(jīng)營，通過店面運(yùn)作，提高會(huì)員的忠誠度和滿意度。

一是會(huì)員的不斷壯大：2014年，我們立足于前店后網(wǎng)的商業(yè)模式，打造好食療養(yǎng)生、文化藝術(shù)、休閑旅游、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)四大平臺(tái)，以連鎖門店和專業(yè)服務(wù)隊(duì)伍互相結(jié)合為依托，為廣大會(huì)員打通從田間到餐桌的安全、優(yōu)質(zhì)、營養(yǎng)、健康的食品通道，實(shí)現(xiàn)一站式服務(wù)，爭取會(huì)員在2013年基礎(chǔ)上增長達(dá)到30%—50%。二是人才培養(yǎng)計(jì)劃：定制式培養(yǎng)勤善堂專業(yè)人員；加強(qiáng)校企合作，定點(diǎn)定向培養(yǎng)新生后備力量；建立勤善堂商學(xué)院，熔煉團(tuán)隊(duì)，自主培養(yǎng)100名以上事業(yè)經(jīng)理人，保證2014年專業(yè)服務(wù)人員在2013年基礎(chǔ)上達(dá)到30%—50%的增長。

三是銷量目標(biāo)：在保障老市場穩(wěn)步發(fā)展，積極開拓新市場的同時(shí)，重點(diǎn)打造標(biāo)桿性市場，保證單品銷量月過萬盒市場在5-10個(gè)，單品銷售月過5000盒市場在15-20個(gè)。通過榜樣的帶動(dòng)，讓一部分大市場先發(fā)展起來，進(jìn)而帶動(dòng)其他市場的發(fā)展。

四是完善產(chǎn)品體系：2014年，繼續(xù)加強(qiáng)與國內(nèi)和國際一流的科研機(jī)構(gòu)、生產(chǎn)基

地的緊密合作，做好市場調(diào)研，緊跟市場脈搏。在原有明星產(chǎn)品，衛(wèi)崗牛初乳，世林松花粉的產(chǎn)品基礎(chǔ)上，新品開發(fā)是我們創(chuàng)新發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展的重要舉措，繼續(xù)開發(fā)儲(chǔ)備10個(gè)左右的明星產(chǎn)品，爭取在2014年6月2--3個(gè)新品能并網(wǎng)銷售，年底有3--5個(gè)新品能并網(wǎng)銷售。

2、打造特色的健康食品電子商務(wù)并構(gòu)建好老年移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的雛形

面對(duì)大數(shù)據(jù)時(shí)代，勤善堂緊跟時(shí)代發(fā)展潮流，大力發(fā)展電子商務(wù)，搭建集衣、食、住、行、康、樂為一體的全方位、立體化的健康產(chǎn)業(yè)電子商務(wù)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，為廣大會(huì)員提供科學(xué)的食療養(yǎng)生健康管理方案。一是勤善愛購計(jì)劃在2014年成功運(yùn)作一個(gè)天貓店，四個(gè)C店，每個(gè)店鋪找準(zhǔn)定位，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化運(yùn)營。二是勤善堂移動(dòng)APP爭取六月份上線，以特色化體驗(yàn)式服務(wù)，吸引流量，逐步完善勤善愛購電子商城的商業(yè)化運(yùn)作，爭取吸引政府、行業(yè)進(jìn)一步合作交流，開啟勤善堂互聯(lián)網(wǎng)便捷時(shí)代。

3、穩(wěn)步推進(jìn)投資發(fā)展項(xiàng)目，逐步完善產(chǎn)品供應(yīng)鏈

勤善堂秉承“大健康產(chǎn)業(yè)”的發(fā)展戰(zhàn)略，不斷整合產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，有機(jī)結(jié)合政府、專家、行業(yè)上游資源，豐富產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈，完善服務(wù)平臺(tái)。一是我們將攜手中糧集團(tuán)，通過優(yōu)化資源配置，建立從基礎(chǔ)產(chǎn)品到產(chǎn)業(yè)鏈的深層次合作，在源自原坊店面開設(shè)20個(gè)中糧專柜，在上海、蘇南等主要城市成功運(yùn)營三個(gè)中糧健康養(yǎng)生館，爭取2015年在華東地區(qū)復(fù)制推廣。二是投資發(fā)展公司將繼續(xù)圍繞大健康產(chǎn)業(yè)和養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)開拓其他項(xiàng)目的發(fā)展，完善勤善堂大健康服務(wù)平臺(tái)。

4、進(jìn)一步推動(dòng)俏夕陽文化發(fā)展，打造“老藝節(jié)”文化品牌的影響力

2014年，文化傳媒公司將重點(diǎn)圍繞第二屆老年文化交流藝術(shù)節(jié)，推廣俏夕陽文化，一是在做好南京大本營的基礎(chǔ)上，積極開發(fā)北京、鄭州、杭州、武漢等主要省會(huì)城市老藝節(jié)的交流活動(dòng)，進(jìn)一步推動(dòng)俏夕陽文化的蓬勃開展，二是不斷尋求政府部門和主流媒體的進(jìn)一步合作，加強(qiáng)與文化產(chǎn)業(yè)部門的深度合作，并逐步由公益活動(dòng)向商業(yè)運(yùn)作轉(zhuǎn)變，以點(diǎn)帶面，輻射全國，在全國范圍內(nèi)形成更廣泛的影響。

五、如何保障這些目標(biāo)、計(jì)劃、任務(wù)的完成。

1、思想觀念轉(zhuǎn)變：觀念決定行動(dòng)，思路決定出路。公司從上到下都要轉(zhuǎn)變制約勤善堂發(fā)展的舊思想、舊作風(fēng)、舊方法，再造推進(jìn)跨越發(fā)展的新觀念、新精神、新舉措。要有自我創(chuàng)新的精神，勇挑重?fù)?dān)的銳氣，團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神，有膽有識(shí)，矢志創(chuàng)新，不斷激發(fā)發(fā)展的活力。

2、組織機(jī)構(gòu)及流程的再造。為了提高整個(gè)公司的運(yùn)作效率，更好地服務(wù)貼近市場，提高執(zhí)行力，總部正逐步優(yōu)化和完善財(cái)務(wù)中心、辦公室、人力資源中心、客服中心、商品運(yùn)營中心、企劃中心、店面運(yùn)營中心七大職能中心的構(gòu)架及流程，搭建更貼近市場、效率更高的運(yùn)營管理構(gòu)架。

3、人力資源定制式培養(yǎng)。勤善堂商學(xué)院進(jìn)一步完善“雛鷹”、“飛鷹”和“雄鷹”人才培養(yǎng)計(jì)劃，針對(duì)新員工、后備干部、事業(yè)經(jīng)理人三個(gè)階層，以“內(nèi)部培養(yǎng)為主，外部引進(jìn)為輔”的培養(yǎng)方式，增加企業(yè)的后備力量。

4、加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理。在財(cái)務(wù)管理方面要形成事前預(yù)算、事中控制、事后分析的管理流程，加強(qiáng)資金、商品、費(fèi)用、員工收入福利、投資等方面的管理，不斷優(yōu)化各項(xiàng)目和市場部的合作機(jī)制，形成行之有效的財(cái)務(wù)內(nèi)控體系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

5、品牌策劃宣傳。未來公司將在經(jīng)營過程中不斷強(qiáng)化品牌宣傳和管理，提升勤善堂的品牌形象，策劃更多有關(guān)生態(tài)文明、食品安全、文化養(yǎng)老等方面的主題活動(dòng)，迎合政府、社會(huì)的主旋律，充分展示勤善堂的企業(yè)形象和品牌價(jià)值。

6、信息化管理的推進(jìn)。信息化是企業(yè)發(fā)展的必然趨勢，勤善堂將加大軟件、硬件、網(wǎng)絡(luò)部署方面的管理，并根據(jù)實(shí)際情況，有序推進(jìn)企業(yè)信息化，逐步構(gòu)筑起一個(gè)分層次覆蓋全局的企業(yè)信息化應(yīng)用平臺(tái)。

7、商業(yè)模式的再造。當(dāng)今企業(yè)之間的競爭并不是項(xiàng)目和產(chǎn)品的競爭，而是商業(yè)模式的競爭?！扒暗旰缶W(wǎng)”的商業(yè)模式能否有效的運(yùn)用和推廣，直接關(guān)系到勤善堂未來的核心競爭力。所以在未來的日子里，我們將不斷加強(qiáng)前店后網(wǎng)模式的探討與實(shí)踐，強(qiáng)化線上線下的互動(dòng)，率先在全國健康產(chǎn)業(yè)形成具有自身特點(diǎn)的O20模式。

8、文化的傳承和發(fā)揚(yáng)。加強(qiáng)勤善堂企業(yè)的博愛文化、顧客的俏夕陽文化、員工的孝道文化的內(nèi)外宣傳，為全面推進(jìn)勤善堂百億目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)的社會(huì)基礎(chǔ)、群眾基礎(chǔ)和輿論氛圍。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位嘉賓、各位朋友、各位家人們，面對(duì)新的變革、新的機(jī)遇、新的夢想，都將激發(fā)勤善人無限的生機(jī)與活力。站在新十年的起點(diǎn)上，我們每個(gè)人都是當(dāng)局者，是騾子是馬不重要，重要的是每個(gè)人都要堅(jiān)定信念，執(zhí)著前行，讓我們懷揣“房車夢、愛情夢、事業(yè)夢、幸福夢”，面對(duì)新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)，一路高歌，一路勤行，為實(shí)現(xiàn)“個(gè)人夢、公司夢、健康產(chǎn)業(yè)夢”而努力吧。

最后再次祝愿大家馬上行動(dòng)、馬到成功、馬年吉祥，謝謝大家!

第二篇：祭掃烈士墓活動(dòng)-卞總講話

緬懷先烈偉績傳承鐵兵精神

奮力開拓企業(yè)跨越式發(fā)展的新局面

——在掃墓活動(dòng)暨創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)推進(jìn)會(huì)上的講話

卞圣洲

（2011年4月4日）

尊敬的阮局長、各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們、新聞界的朋友們：

大家上午好！

今天，我們懷著無比崇敬的心情，從祖國的四面八方，從火熱的建設(shè)工地，匯聚元謀縣黃瓜園烈士陵園，隆重集會(huì)，以“緬懷先烈偉績，傳承鐵兵精神”掃墓活動(dòng)暨創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)推進(jìn)會(huì)這一儀式，重溫鐵道兵修建成昆鐵路的光輝歷史，緬懷革命先烈的豐功偉績，表達(dá)我們的景仰，寄托我們的哀思，表達(dá)我們發(fā)展企業(yè)的志向和心聲，以此教育和激勵(lì)公司全體員工繼承先烈遺志，傳承鐵兵艱苦奮斗的精神，奮力拼搏，愛崗敬業(yè)，人人創(chuàng)先，事事爭優(yōu)，為祖國交通建設(shè)事業(yè)大發(fā)展大繁榮，為公司發(fā)展再上新臺(tái)階做出我們新的更大的貢獻(xiàn)！

憶往昔，崢嶸歲月稠。60多年前，我們這支英雄的隊(duì)伍在解放戰(zhàn)爭的炮火硝煙中誕生。在解放戰(zhàn)爭、抗美援朝期間，英雄的鐵道兵擔(dān)負(fù)戰(zhàn)時(shí)鐵路運(yùn)輸和搶修任務(wù)，涌現(xiàn)出了全國聞名的“登高英雄楊連第”等英模人物，在朝鮮戰(zhàn)場上筑起了“打不爛、炸不斷的鋼鐵運(yùn)輸線”。不論環(huán)境如何惡劣，條件如何艱苦，鐵道兵先烈們風(fēng)餐露宿，沐雨櫛風(fēng)，逢山鑿路，遇水架橋，用他們寶貴的青春和熱血，譜寫了可歌可泣的壯麗詩篇，為我們創(chuàng)造了美好的幸福生活和工作環(huán)境。老鐵道兵堅(jiān)定“為有犧牲多壯志，敢教日月?lián)Q新天”的 1

理想信念，克服重重艱難險(xiǎn)阻，突破“筑路禁區(qū)”，成功建成成昆鐵路，創(chuàng)造了世界交通史上的奇跡。成昆鐵路是一座豐碑，昭示著昔日廣大鐵道兵戰(zhàn)士不怕犧牲、不畏艱苦的頑強(qiáng)斗志！成昆鐵路是一個(gè)奇跡，先后歷經(jīng)12年修建，被聯(lián)合國評(píng)為“象征人類征服大自然的禮物”。成昆鐵路是一部史詩，它的建成，對(duì)于加強(qiáng)民族團(tuán)結(jié)、促進(jìn)西南地區(qū)資源開發(fā)、工農(nóng)業(yè)發(fā)展和國防建設(shè)具有重要的作用！

看今朝，百舸爭流急。多年來，我們繼承“鐵兵精神”，大力弘揚(yáng)新時(shí)代的“登高精神”，攻難克險(xiǎn)，沿著鐵道兵先烈的足跡不斷攀登，先后參加了成昆、襄渝、兗石、南昆、焦枝、京

九、內(nèi)昆等30多條鐵路干線、大型樞紐及支線工程施工；承建了30多條高速公路和重慶江北國際機(jī)場、武漢天河機(jī)場等機(jī)場施工以及引江濟(jì)漢、武漢軌道交通工程等水利、水電和市政工程建設(shè)，先后榮獲魯班獎(jiǎng)1項(xiàng)，國有工程銀質(zhì)獎(jiǎng)4項(xiàng)，中國土木工程詹天佑獎(jiǎng)1項(xiàng)，省部級(jí)優(yōu)質(zhì)工程26項(xiàng)；公司先后榮獲全國優(yōu)秀施工企業(yè)、全國精神文明建設(shè)工作先進(jìn)單位、全國“五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”、全國模范職工之家、湖北省最佳文明單位、安全生產(chǎn)先進(jìn)單位、“重合同守信用企業(yè)”等榮譽(yù)稱號(hào)。連續(xù)兩年順利入選世界500強(qiáng)企業(yè)——中國鐵建 “工程公司20強(qiáng)”，入選2010中國鐵建“工程公司完成企業(yè)總產(chǎn)值前50名”，名列第9位。這些成績的取得，得益于國家加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的經(jīng)濟(jì)政策，得益于以“登高精神”為核心的鐵道兵建設(shè)的弘揚(yáng)和傳承，得益于廣大員工的奮力拼搏，奮勇爭先。這也是公司發(fā)展的不竭動(dòng)力和源泉，是公司走向輝煌明天的關(guān)鍵所在！

望未來，任重而道遠(yuǎn)。今年，中東、北非動(dòng)蕩的國際局勢和國家緊縮銀根的宏觀經(jīng)濟(jì)政策，導(dǎo)致建設(shè)項(xiàng)目減少和放緩，給企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展新跨越帶來

異常嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)！我們要實(shí)現(xiàn)“發(fā)展企業(yè)，富余員工，貢獻(xiàn)社會(huì)，報(bào)效祖國”的承諾，打造“行業(yè)領(lǐng)先，國內(nèi)知名”的企業(yè)，就必須以鐵道兵先烈“敢叫日月?lián)Q新天”的革命精神鼓舞我們的斗志；以先烈們“更無豪杰怕熊羆”的進(jìn)取精神堅(jiān)定我們的信心，以為“萬里山河鋪上鐵路網(wǎng)”的豪邁氣概拓展我們的市場份額。“追思先烈，以勵(lì)來者?！痹凇笆濉遍_局之年，面對(duì)國際國內(nèi)嚴(yán)峻的市場形勢，我們深感責(zé)任重大，使命光榮，我們要以此次活動(dòng)為契機(jī)，接過鐵道兵先烈的接力棒，繼承優(yōu)良傳統(tǒng)，弘揚(yáng)“登高精神”，搶抓歷史機(jī)遇，以百倍的信心，昂揚(yáng)的干勁和堅(jiān)實(shí)的步伐揚(yáng)帆起航，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展新跨越做出我們新的更大的貢獻(xiàn)！

青山埋忠骨，史冊(cè)載功勛。鐵道兵先烈將被成昆鐵路永遠(yuǎn)銘記！將被我們后來人永遠(yuǎn)銘記！

鐵道兵精神長存天地！鐵道兵烈士永垂不朽！

最后，祝各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們、朋友們，身體健康，工作順利，萬事如意！謝謝大家！

第三篇：卞莊鎮(zhèn)典型發(fā)言

強(qiáng)化措施務(wù)實(shí)奮進(jìn)

強(qiáng)勢推進(jìn)農(nóng)村住房建設(shè)突破發(fā)展

卞莊街道

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

2010年，我們認(rèn)真貫徹落實(shí)縣委、縣政府決策部署，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化措施，狠抓落實(shí)，農(nóng)村住房建設(shè)工作發(fā)展態(tài)勢良好。截止目前，共完成拆遷14.1萬平方米，建設(shè)安置樓56棟、建筑面積22.8萬平方米，其中建成39棟、在建17棟。我們的做法是：

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任。我們成立工作班子，嚴(yán)格逐級(jí)審批制度，每個(gè)住房建設(shè)項(xiàng)目必須由村支兩委申請(qǐng)、分管負(fù)責(zé)人意見和辦事處審批意見。項(xiàng)目確立后，由包工作區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子成員親自掛帥，國土、建設(shè)、安監(jiān)等部門為成員，全面負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的監(jiān)督、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)服務(wù)，確保每個(gè)項(xiàng)目從立項(xiàng)、規(guī)劃、建設(shè)過程嚴(yán)格、科學(xué)、規(guī)范、安全。項(xiàng)目實(shí)施過程中，我們采取會(huì)議調(diào)度、現(xiàn)場檢查等方式，加強(qiáng)調(diào)度協(xié)調(diào)，確保實(shí)效。

二、培樹典型，示范帶動(dòng)。為確保項(xiàng)目的順利實(shí)施，我們著重選取班子堅(jiān)強(qiáng)、經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)較好、村民參與積極性較高的主干道沿線適合整村搬遷或成片改造的城中村、駐地村和中心村作為先行改造建設(shè)試點(diǎn)村，先后實(shí)施了代村、朝陽居委、大新莊、前埝頭、泇佑村、龍沂莊、前月莊、前連廠、大古莊和南徐莊等10個(gè)舊村改造項(xiàng)目，積極引導(dǎo)實(shí)施多層住宅樓建設(shè)工程，最大程度的節(jié)約建設(shè)用地，改善人居環(huán)境。目前，代村建成安置樓14棟，小康樓97棟，安置居民560戶。朝陽居委完成泇河故道片區(qū)居民拆

1遷24戶、6000平方米。完成塔山市場片區(qū)居民拆遷189戶、3.3萬平方米，建成安置樓10棟、4萬平方米，正在實(shí)施塔山市場拆遷，用于朝陽東方購物大廈建設(shè)項(xiàng)目。大新莊完成泇河故道片區(qū)居民拆遷52戶、1.4萬平方米。前埝頭完成居民拆遷80戶、1.7萬平方米，建設(shè)安置樓6棟、1.5萬平方米，其中3棟已搬遷入住，3棟完成主體工程，全部完工后可安置居民100戶。泇佑村完成居民拆遷40戶、1萬平方米，建設(shè)安置樓1棟、8000平方米，已完成主體工程，近期啟動(dòng)安置樓2棟，建筑面積1.4萬平方米。龍沂莊完成居民拆遷130戶、4.2萬平方米，建成安置樓6棟，建筑面積4.8萬平方米。前月莊4棟、2.2萬平方米安置樓主體工程全部完工，拆遷造地53畝，1.5萬平方米沿街樓主體工程全部完工。前連廠，建設(shè)臨時(shí)安置房37套，拆遷45戶、1萬平方米，在建設(shè)安置樓4棟。大古莊在建設(shè)安置樓4棟、1.6萬平方米，主體工程基本完工。南徐莊建成安置樓6棟，建筑面積2.8萬平方米。這些村莊改造項(xiàng)目的順利實(shí)施，輻射帶動(dòng)了全鎮(zhèn)住房建設(shè)工作的深入開展。

三、精心組織，穩(wěn)步推進(jìn)。一是輿論先行。實(shí)施舊村改造，村居必須做到 “三個(gè)堅(jiān)持”，即堅(jiān)持開好三個(gè)會(huì)（村居兩委會(huì)、黨員會(huì)和村民會(huì)），形成一致意見；堅(jiān)持做到群眾自愿，充分采取入戶座談、組織外出參觀等形式進(jìn)行深入宣傳，取得群眾的理解和支持；堅(jiān)持規(guī)劃先行，高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)，整體上做到布局合理、特色鮮明、環(huán)境優(yōu)化、配套統(tǒng)一。二是優(yōu)先安置。通過流轉(zhuǎn)舊房、建設(shè)臨時(shí)安置房和整存搬遷等方式，先安置，后拆遷，消除群眾顧慮，減輕拆遷阻力。例如在實(shí)施舊村改造時(shí)，代村把

村內(nèi)空閑住房有償收歸集體后，無償提供給拆遷居民居住。前連廠村事先在村內(nèi)空閑地建設(shè)臨時(shí)安置房37套，安置拆遷居民37戶。這種做法，既解決了拆遷過程中拆遷與居住的矛盾，也調(diào)動(dòng)了群眾拆舊房、建新樓的主動(dòng)性。三是因村制宜。我們把舊村改造與全面改善農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施、農(nóng)村社區(qū)建設(shè)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展和村容整治結(jié)合起來，實(shí)施城中村改造、農(nóng)村社區(qū)建設(shè)改造、土地“增減掛鉤”和整體搬遷等多種住房建設(shè)形式。全年實(shí)施住房建設(shè)項(xiàng)目9個(gè)，其中，申報(bào)土地增減掛鉤和整存搬遷項(xiàng)目3個(gè)，城中村改造項(xiàng)目4個(gè)，住房建設(shè)與危房改造項(xiàng)目3個(gè)。近期還將啟動(dòng)洼橋、宋圩子、東址坊等住房建設(shè)工程。四是多渠道籌措資金。積極采取招商引資、村企聯(lián)合、集體與村民統(tǒng)籌、爭取扶持政策等方式，全方位籌措建設(shè)資金，確保項(xiàng)目進(jìn)展順利。

同時(shí)，我們加大投入，積極參與，城鄉(xiāng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和環(huán)境綜合整治工作也取得了顯著成效。在城市建設(shè)方面，我們參與實(shí)施了東泇河故道片區(qū)、塔山市場片區(qū)、泉山路北段小汶河片區(qū)三大改造工程，全面開展了城區(qū)規(guī)劃執(zhí)法工作。在交通建設(shè)方面，配合實(shí)施了縣城南環(huán)路提升工程、開陽路建設(shè)工程，完成了卞南路改造拆遷和土方工程、中興路南段建設(shè)工程。在協(xié)調(diào)服務(wù)方面，積極化解難題，確保了車站、文化活動(dòng)中心、消防大隊(duì)、公安局、蘭陵大酒店等重點(diǎn)項(xiàng)目的順利實(shí)施。在環(huán)境綜合整治方面，突出4條主干道和120個(gè)村莊“一路一街”兩大整治重點(diǎn)，累計(jì)投資360萬元，先后完成了蒼邳路蘆柞段綠化、凈化工程、206國道城東段平交路口硬化工程、206國道和蒼邳路沿線經(jīng)營廣告規(guī)范提升工程。圓滿完成了迎淮檢查、雙擁模范城、環(huán)保模范城等創(chuàng)建任務(wù)。

實(shí)施了卞棠線小嶺段綜合整治工程。引導(dǎo)村居投資1634萬元，實(shí)施村莊“一路一街”“五化”工程，硬化道路32.9公里，綠化8.6萬平方米，粉刷墻體10.8萬平方米，安裝路燈668桿，城鄉(xiāng)面貌明顯改善。

2011年，我們將認(rèn)真貫徹落實(shí)好這次會(huì)議精神，進(jìn)一步把思想認(rèn)識(shí)統(tǒng)一提高到縣委、縣政府的決策部署上來，進(jìn)一步強(qiáng)化工作措施，加大工作力度，強(qiáng)勢推進(jìn)住房建設(shè)，打造代村國家級(jí)精品社區(qū)，建設(shè)月莊、大古莊、泇佑村新型農(nóng)村示范社區(qū)，繼續(xù)深入開展環(huán)境綜合整治，加快卞棠線小嶺段綜合整治工程，鞏固提升206國道城東段、蒼邳路蘆柞段和卞南路整治成果，全力搞好泉山路北段小汶河片區(qū)拆遷掃尾和墳?zāi)拱徇w工作，凝心聚力，務(wù)實(shí)奮進(jìn)，為全面建設(shè)文明開放、繁榮和諧新蒼山、富蒼山、美蒼山，做出積極的更大的貢獻(xiàn)！

第四篇：創(chuàng)業(yè)路上好大姐(卞總先進(jìn)事跡材料)

創(chuàng)業(yè)路上好大姐 ——卞榮英同志先進(jìn)事跡材料

卞榮英，女，漢族，1961年3月出生于安徽省銅陵市，大專文化，中共黨員，助理工程師?，F(xiàn)任安徽省銅陵市寶興化工有限責(zé)任公司法人代表、執(zhí)行董事、黨支部書記。冰心說:“這世界上若是沒有女人，則至少要失去十分之五的真，十分之六的善，十分之七的美”。1980年參加工作以來，她從一個(gè)懵懵懂懂的小姑娘走到市場經(jīng)濟(jì)的前線，從一名普通的生產(chǎn)工成長為具有豐富實(shí)踐能力和管理經(jīng)驗(yàn)的公司負(fù)責(zé)人。經(jīng)過三十年的風(fēng)風(fēng)雨雨，憑著認(rèn)真、勤勞、敬業(yè)的精神，她從容面對(duì)一次次困難與挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)了自我的超越。曾榮獲銅陵市第三屆“銅都十大女杰”，當(dāng)選為中共銅官山區(qū)第八次黨代會(huì)代表、銅官山區(qū)第六屆政協(xié)委員，入選為安徽省女企業(yè)家協(xié)會(huì)會(huì)員，在“三八”國際婦女節(jié)100周年之際，榮獲全國“三八”紅旗手。世界上的真善美離不開女人，推動(dòng)中國偉大歷史車輪的前進(jìn)同樣離不開女人，她們和男人一樣，撐起了“半邊天”。——愛崗敬業(yè)，勇挑重?fù)?dān)。自參加工作以來，她對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，勤勤懇懇，任勞任怨，很快就走上了領(lǐng)導(dǎo)崗位，先后擔(dān)任副廠長、廠長、黨支部書記等職。在日常的生產(chǎn)經(jīng)營中，作為黨支部書記的她，一是加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)。理論是行 1

動(dòng)的先導(dǎo)。結(jié)合工作實(shí)際，她認(rèn)真學(xué)習(xí)了馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、三個(gè)代表重要思想和科學(xué)發(fā)展觀，以及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營所需的市場經(jīng)濟(jì)、法律、金融等方面的知識(shí)，并將學(xué)到的知識(shí)與實(shí)際工作相互融合，提高了擁護(hù)黨的路線、方針、政策的自覺性，做到了在政治上、思想上、行動(dòng)上與黨中央和省、市委保持一致。二是堅(jiān)持以身作則。其身正，不令也行；其身不正，雖令不通。工作中她努力做到為人正直，處事公道，大事講原則，小事講風(fēng)格，善于開展批評(píng)與自我批評(píng)。對(duì)同志既嚴(yán)格要求，又關(guān)心愛護(hù)，以情感人、以理服人。通過自己的行為，在一班人中形成了互幫互助，互諒互讓，心往一處想，勁往一處使的工作氛圍。三是加強(qiáng)黨的宣傳指導(dǎo)。注重發(fā)揮黨員干部的先鋒模范作用，不斷加強(qiáng)黨的路線方針政策的學(xué)習(xí)，組織職工參觀學(xué)習(xí)金寨革命老區(qū)，通過理論與實(shí)地的共同學(xué)習(xí)，升華了黨員干部的思想境界，進(jìn)一步弘揚(yáng)了黨“吃苦在前，享樂居后”的光榮傳統(tǒng)。由于工作中取得的出色成績，她曾先后多次獲得有色(集團(tuán))公司“先進(jìn)工作者”稱號(hào)、榮獲98有色(集團(tuán)）公司經(jīng)貿(mào)系統(tǒng)先進(jìn)個(gè)人、銅興公司先進(jìn)工作者、1999有色銅興公司清欠先進(jìn)個(gè)人、2000有色銅興公司二等功臣、2001江淮女職工“十五”雙文明建功立業(yè)活動(dòng)先進(jìn)女職工、2002有色銅興公司標(biāo)兵?！躲~陵有色報(bào)》曾以“潑辣的女廠長”、“亂石崗上的市外桃園”為題進(jìn)行宣傳報(bào)道。2

——自主創(chuàng)業(yè)，共同發(fā)展。2002年12月到2004年初的一年多時(shí)間里，由于生產(chǎn)經(jīng)營困難，欠款高達(dá)1000多萬元，企業(yè)面臨著產(chǎn)品積壓、缺少流動(dòng)資金、靠貸款發(fā)放工資的不利局面，導(dǎo)致職工怨聲載道、人心浮動(dòng)。在這種狀況下，她深入一線，關(guān)心職工冷暖，做職工的貼心人，廣泛征求職工建議，與職工一起與企業(yè)同生死、共命運(yùn)，受到廣大職工的擁護(hù)，大家都認(rèn)為只有這樣的領(lǐng)導(dǎo)才是真正干實(shí)事、干好事的人。因此，在2004年3月企業(yè)改制競標(biāo)中，她從眾多競標(biāo)者中脫穎而出，一舉中標(biāo)，于2004年4月依法組建新的企業(yè)——寶興化工有限責(zé)任公司，出任公司法人代表、執(zhí)行董事、黨支部書記。在企業(yè)初創(chuàng)階段，公司面臨著重重困難，她急在心，愁在眉，只好先用自己和親戚的房屋作抵押向銀行貸款50萬元作注冊(cè)資金，拿到了營業(yè)執(zhí)照和相關(guān)證件。公司成立后，并沒有拋棄原來的任何一名職工，反而是全部接納再就業(yè)，安置率達(dá)100%。為扭轉(zhuǎn)企業(yè)的虧損局面，她一方面自己一次次親自找客戶、跑市場，同客戶多次商討，改變現(xiàn)有經(jīng)營模式，重新定位，以過硬的產(chǎn)品質(zhì)量和優(yōu)質(zhì)服務(wù)贏得了客戶信賴；另一方面對(duì)公司結(jié)構(gòu)進(jìn)行了大刀闊斧的改革，明確和完善了各部門的機(jī)制、職責(zé)，加強(qiáng)和拓寬原有客戶渠道，做好優(yōu)質(zhì)服務(wù)。同時(shí)，以身作則，早出晚歸，帶動(dòng)職工，齊心合力，終于在激烈的市場競爭中立穩(wěn)了腳跟。到2007年實(shí)現(xiàn)年銷售收入3142萬元，利稅達(dá)80萬元；2008 3

年雖受到金融危機(jī)的嚴(yán)重影響，但仍實(shí)現(xiàn)年銷售收入2200萬元，同時(shí)沒有解聘任何一名職工。從公司成立到2008年，累計(jì)上交稅金132.5萬元，先后安置待崗失業(yè)人員60余人，為社會(huì)穩(wěn)定做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。2008被評(píng)為銅陵市“自主創(chuàng)業(yè)帶頭人”、安徽省“巾幗創(chuàng)業(yè)之星”。俗語說:“創(chuàng)業(yè)容易守業(yè)難”，但她堅(jiān)信:不拋棄生活的人，生活也不會(huì)拋棄他；只要不停止努力，終究會(huì)得到命運(yùn)的青睞，擁有美好幸福的明天！——科技興企，重視環(huán)保。認(rèn)真落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，靠科技興企。針對(duì)原生產(chǎn)工藝落后，生產(chǎn)設(shè)備簡陋等情況，她親自外出進(jìn)行市場行情及技術(shù)調(diào)研，發(fā)現(xiàn)國際國內(nèi)鎳制品市場行情看好，而公司生產(chǎn)剩下的廢液中鎳資源因工藝、設(shè)備落后白白流失掉，不僅造成資源浪費(fèi)，而且造成環(huán)境污染。為此，她花費(fèi)20萬元從浙江紹興引進(jìn)了國內(nèi)領(lǐng)先水平的“聯(lián)合萃取法”，提煉生產(chǎn)鎳產(chǎn)品。隨后又投入200多萬元，對(duì)生產(chǎn)工藝進(jìn)行改造，將廢液中鎳資源進(jìn)行回收加工生產(chǎn)鎳產(chǎn)品，回收率高達(dá)99%以上。改造后，2007年鎳產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)銷售收入達(dá)2100元，占銷售總收入的67%，企業(yè)一直平穩(wěn)發(fā)展，2011年1—6月份完成銷售收入近4000萬元，預(yù)計(jì)全年完成銷售收入8000萬元，上交各項(xiàng)稅收200多萬元。同時(shí)環(huán)保達(dá)標(biāo)排放，不僅降低了單位產(chǎn)品的能源消耗，而且實(shí)現(xiàn)了清潔生產(chǎn)，達(dá)到節(jié)能減排效應(yīng)，初步嘗到了科技興企的甜頭。4

沒有規(guī)矩，不成方圓。在日常管理中，她還注重公司的制度管理，結(jié)合公司具體實(shí)際，整章建制，親自主持制定了200多條各種規(guī)章制度，帶頭遵守執(zhí)行。同時(shí)始終緊抓工作中的兩根弦，一是安全生產(chǎn)這根弦，公司自成立以來未發(fā)生一起人身傷害事故及職業(yè)病事故，連續(xù)多年榮獲銅官山區(qū)“安全目標(biāo)管理先進(jìn)單位”；二是環(huán)境達(dá)標(biāo)這根弦，公司直接投入資金30萬元用于環(huán)境治理，被市環(huán)保局評(píng)為“藍(lán)色企業(yè)”。——關(guān)愛職工，回報(bào)社會(huì)。企業(yè)走上了良性發(fā)展軌道，她時(shí)刻不忘職工。經(jīng)濟(jì)上，職工年均工資保持每年15%的遞增幅度；工作環(huán)境上，為職工配備必須的勞動(dòng)保護(hù)品和保健費(fèi)，每天還提供免費(fèi)工作餐；生活上，經(jīng)常利用空余時(shí)間下車間、進(jìn)班組、跑現(xiàn)場，關(guān)心他們的冷暖安危，滿腔熱情地為他們提供服務(wù)。由此了解到一位職工的子女上學(xué)得不到落實(shí)，就一次次地幫助其疏通關(guān)系，聯(lián)系求助，直到辦妥為止。每當(dāng)有職工生病住院，她都略備小禮前往探望,使職工感受到組織的關(guān)心和溫暖，極大的增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力和職工對(duì)企業(yè)的向心力，被廣大職工稱為貼心的“好大姐”。在這種和諧氛圍下，職工心情舒暢，安心工作，從創(chuàng)業(yè)至今未發(fā)生一起違法違紀(jì)事件。在企業(yè)取得一定的經(jīng)濟(jì)效益時(shí)，她并沒有忘記回報(bào)社會(huì)。積極參加社區(qū)公益活動(dòng)，捐款幫扶困難戶，對(duì)社會(huì)無依無靠的群體進(jìn)行適當(dāng)幫助，今年又與市婦聯(lián)簽訂兌現(xiàn)了幫扶贊助大學(xué)生完成學(xué)業(yè)的合同。記得一位名人曾經(jīng) 5

講過:“人生存最終要義應(yīng)當(dāng)是對(duì)于他所處的社會(huì)及群體有所奉獻(xiàn)影響”！正因?yàn)槿绱耍诓粩喟l(fā)展壯大的同時(shí)無私奉獻(xiàn)，扶貧幫困，極力回報(bào)社會(huì)，回報(bào)生育她、養(yǎng)育她的一方水土。四川省汶川縣大地震發(fā)生后，她看到地震災(zāi)區(qū)的人間慘象；看到溫家寶總理親自趕赴災(zāi)區(qū)指揮救援活動(dòng)，武警、消防、公安戰(zhàn)士沖鋒陷陣搶救壓在廢墟下的人民，白衣天使夜以繼日奮戰(zhàn)到藥品告罄，特級(jí)教師在生死關(guān)頭毫不猶豫把學(xué)生掩護(hù)在身下?？吹接米约旱难馍碥|換回學(xué)生的平安無事的一個(gè)個(gè)可歌可泣的事例，她立即組織全廠職工捐款獻(xiàn)愛心，后又按照中央要求，積極組織黨員繳納“特殊黨費(fèi)”，她以身作則，分兩次捐款10000元支援災(zāi)區(qū)重建，在她的帶動(dòng)下，有的黨員上交了1000元黨費(fèi)，有的黨員甚至獻(xiàn)出了自己一個(gè)月的工資。大難顯大愛，面對(duì)地震災(zāi)害的嚴(yán)峻考驗(yàn)，她帶領(lǐng)大家用實(shí)際行動(dòng)譜寫了一曲向?yàn)?zāi)區(qū)人民奉獻(xiàn)愛心、與災(zāi)區(qū)人民同舟共濟(jì)的動(dòng)人篇章。作為銅官山區(qū)黨代表、政協(xié)委員、企業(yè)家的卞榮英，始終牢記自己的責(zé)任和使命，一直恪守參政為公、議政為民的辦事原則。每次召開會(huì)議之前，她都要深入基層進(jìn)行認(rèn)真調(diào)研，掌握真實(shí)的第一手資料，為提高提案質(zhì)量和參政議政水平打下基礎(chǔ)。并在會(huì)上就銅陵社會(huì)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要問題，就廣大群眾普遍關(guān)注的熱點(diǎn)、難點(diǎn)、焦點(diǎn)性問題，踴躍發(fā)言、積極提案。6 “做一件事，要對(duì)得起自己的良心；多做一件有益于社會(huì)的事，生命就多一份價(jià)值”，這是她常對(duì)自己說的，也是這么做的。她以女性特有的細(xì)膩、仁厚和寬容對(duì)待每一個(gè)人，每一個(gè)跟她交往過的人，都會(huì)被她的人格魅力所折服。在她的積極努力下，企業(yè)渡過了重重難關(guān)，走上了良性發(fā)展道路，本人也受到了上級(jí)部門的各種表彰。面對(duì)取得的眾多榮譽(yù)，她時(shí)時(shí)把它們當(dāng)成是鞭策自己的一種動(dòng)力，工作上更加盡職盡責(zé)，誓為銅陵加速崛起、率先發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。7

第五篇：胡總發(fā)言

胡總發(fā)言

一年來，公司黨委在集團(tuán)黨委及地方黨組織的領(lǐng)導(dǎo)下，帶領(lǐng)基層黨支部搶抓機(jī)遇，扎實(shí)工作，充分發(fā)揮了黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的模范帶頭作用，確保了生產(chǎn)經(jīng)營工作有序推進(jìn)。面對(duì)復(fù)雜多變的外部形勢，廣大黨員要更加增強(qiáng)緊迫感、使命感。公司各級(jí)黨組織一定要把黨建工作作為重要任務(wù)來抓，下一階段要著重作好以下幾方面工作：

一是要緊緊圍繞公司全年生產(chǎn)經(jīng)營各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，開展好黨建工作。要充分認(rèn)識(shí)到我們所面臨的困難，樹立危機(jī)意識(shí)，帶領(lǐng)全體員工外拓市場、內(nèi)抓管理，針對(duì)管理工作中存在的不足加以解決，全面推動(dòng)公司生產(chǎn)經(jīng)營有序推進(jìn)，爭取早日完成目標(biāo)任務(wù)。二黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要把“三嚴(yán)三實(shí)”作為做人、做事、職責(zé)履行的行為準(zhǔn)則，轉(zhuǎn)變管理思路和工作作風(fēng)，狠剎歪風(fēng)邪氣、弘揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)，進(jìn)一步提高管理隊(duì)伍的整體素質(zhì)。

三、黨支部對(duì)于黨員發(fā)展和人才培養(yǎng)要按照“堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)、保證質(zhì)量、改善機(jī)構(gòu)、慎重發(fā)展”的要求相互結(jié)合，必須把分廠、部室的骨干力量吸收進(jìn)黨組織。規(guī)范化開展好支部日常活動(dòng)，提高黨員綜合素質(zhì)，增強(qiáng)黨員向心力和凝聚力，擴(kuò)大黨組織的影響力。

四是要進(jìn)一步切實(shí)抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)，大力弘揚(yáng)正氣，嚴(yán)格落實(shí)有關(guān)紀(jì)律和制度規(guī)定，不斷加強(qiáng)教育引導(dǎo)，完善監(jiān)督機(jī)制，打牢思想根基，強(qiáng)化廉潔自律意識(shí)，營造廉潔警示氛圍，堅(jiān)決把好“廉政關(guān)”，從思想上防微杜漸、警鐘長鳴，形成崇尚廉儉，以貪為恥的良好風(fēng)尚。五是要營造和諧企業(yè)氛圍，提升黨組織凝聚力。各黨支部要組織黨員干部主動(dòng)深入基層、深入職工群眾，加強(qiáng)與各級(jí)員工溝通、交流，廣泛聽取群眾意見和建議，了解員工需求和熱點(diǎn)難點(diǎn)，為員工辦實(shí)事，推動(dòng)企業(yè)健康、和諧、快速發(fā)展。