第一篇：培訓(xùn)專員1月月工作總結(jié)

培訓(xùn)專員1月月工作總結(jié)

總結(jié)1月份工作狀況如下：

一、培訓(xùn)情況

本月共進(jìn)行培訓(xùn)11場，累計(jì)課時(shí)14.5課時(shí)，共有163人次參加，其中生產(chǎn)技術(shù)類2場，管理類9場，中層管理人員14人次，基層人員149人次。班組長培訓(xùn)尚有財(cái)務(wù)趙經(jīng)理、采購唐經(jīng)理、設(shè)備蓋經(jīng)理、品控張經(jīng)理、倉儲(chǔ)吳經(jīng)理的培訓(xùn)未進(jìn)行。

二、勞動(dòng)合同

本月無新勞動(dòng)合同和續(xù)簽勞動(dòng)合同。

三、華潤報(bào)收發(fā)情況

本月共收到華潤報(bào)四期，其中249期208份，250期203份，251期210份，252期200份，及時(shí)發(fā)放到各部門，并于本月28日將報(bào)表報(bào)給區(qū)域公司行政部。

四、車間學(xué)習(xí)

本月利用每天兩個(gè)小時(shí)左右時(shí)間去車間學(xué)習(xí)，一是去車間學(xué)習(xí)簡單的工藝流程，二是了解一下車間、班組及員工狀況。

糖化班（淀粉轉(zhuǎn)化成糖的過程）

人員配置情況：1名班長（孫強(qiáng)）+4名組長（劉洋、高智翰、曹天燁、王宇）+糖化工、上料工、投料工（勞務(wù)工）

糖化工藝流程：

完成后將糊化鍋中的液體倒酒花一般

發(fā)酵班（小分子糖類分解為酒精和二氧化碳，同時(shí)釋放出熱量）-1-

人員配置狀況：1名班長（蘭國平）+4名組長（崔偉、石凡、葛東海、杜鵬）+發(fā)酵工（夏雙秋、劉明、劉海明、耿賓、米金鵬、劉德新、劉震、從鵬）+酵母擴(kuò)培（朱艷紅、王濤）+濾酒工（李志鵬、殷杰、黃金友、翟英平、劉志臣、葛喜成、劉建斌、夏新禹）。

工作內(nèi)容：發(fā)酵工：看發(fā)酵罐，每一小時(shí)要測一次溫度和壓力，沖管，分擔(dān)區(qū)衛(wèi)生、排廢酵母、倒罐、接麥汁，每天測兩次糖、二氧化碳檢測。濾酒工：稀釋、發(fā)酵。

上班時(shí)間：4班3倒，分白班（8：00——16：30）、4點(diǎn)班（16：30——0：00）、零點(diǎn)班（0：00——8：00）。

酵母干燥班：負(fù)責(zé)把發(fā)酵班排放的非酵母、冷凝物烘干回收。

工藝流程：

人員配置情況：1名組長（王勝才）+6名勞務(wù)工。

工作時(shí)間：三班，即分白班（8：00——16：30）、4點(diǎn)班（16：30——0：00）、零點(diǎn)班（0：00——8：00），2人一班，組長跟白班。

五、2月工作計(jì)劃：

劉瑜

2010年2月日

第二篇：培訓(xùn)專員工作總結(jié)

2013工作總結(jié)

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

你們好！我叫***，現(xiàn)在人力資源部任職，主要負(fù)責(zé)培訓(xùn)與開發(fā)工作，現(xiàn)將2013年工作總結(jié)如下：

一、主要成績。

1、每月組織教導(dǎo)模式新員工崗前培訓(xùn)。

自1月份至12月份，先后共計(jì)組織了10期新員工崗前培訓(xùn)班，共計(jì)***人次參加。培訓(xùn)內(nèi)容包括《***》、《***》、《***》、《***》、《***》

具體情況如下表： 組織流程：

（1）、張貼通知。提前3天左右張貼新員工崗前培訓(xùn)通知。（培訓(xùn)時(shí)間避開周六日和其他重要活動(dòng)日）

（2）、協(xié)調(diào)溝通。提前與各分部門領(lǐng)導(dǎo)溝通需參加培訓(xùn)人員，方便其合理安排工作，保障新員工參加培訓(xùn)同時(shí)不影響正常工作。

（3）、準(zhǔn)備工作。準(zhǔn)備工作分為四個(gè)方面：①培訓(xùn)室的準(zhǔn)備，培訓(xùn)桌椅按培訓(xùn)要求分組擺放，培訓(xùn)環(huán)境衛(wèi)生打掃干凈，保證培訓(xùn)音響設(shè)備、投影設(shè)備、照明能正常使用；②物料的準(zhǔn)備，膠水、剪刀、抽紙、大白報(bào)紙、桌牌、相機(jī)等；③資料及用表的準(zhǔn)備，包括簽到表、培訓(xùn)評估問卷、分組表、學(xué)習(xí)感悟用表、安全試卷、企業(yè)職工安全檔案空白表格等。

④培訓(xùn)課程準(zhǔn)備，培訓(xùn)開始前兩天把培訓(xùn)課程進(jìn)行理順和整理。

（4）培訓(xùn)。具休內(nèi)容見（新員工培訓(xùn)課程）。

（5）、培訓(xùn)精進(jìn)。在組織新員工崗前培訓(xùn)同時(shí)，不斷精進(jìn)課程，結(jié)合《新員工培訓(xùn)評估計(jì)問卷》修改課程和授課方式，使新員工崗前培訓(xùn)有一個(gè)很大的提升。讓新員工在正式進(jìn)入崗位之前對公司有一個(gè)深刻的了解，增強(qiáng)員工對企業(yè)的信心。

2、《消防安全培訓(xùn)》

***月份組織公司所有部門和工段進(jìn)行了兩期關(guān)于消防安全的培訓(xùn)，主師老師為***，在培訓(xùn)同時(shí)又進(jìn)行了現(xiàn)場演練，其中共有***人參加，通過培訓(xùn)加強(qiáng)了各部門人員對消防安全的重視，使員工掌握火災(zāi)發(fā)生后的處理方法，及逃生自救的常識(shí)。

3、《管理制度》培訓(xùn)

***月份組織公司全體班組長人員共***人，分兩期進(jìn)行了關(guān)于公司各項(xiàng)管理制度的培訓(xùn)，進(jìn)一步提高班組長人員的基礎(chǔ)管理水平，統(tǒng)一了執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，培訓(xùn)后進(jìn)行了考試，注重培訓(xùn)結(jié)果及班組長人員對管理制度的掌握程度，并對考試不及格人員及考試請假人員進(jìn)行了補(bǔ)考，保證所有班組長人員都能對公司的各項(xiàng)管理制度準(zhǔn)備掌握。

4、《績效面談》培訓(xùn)

結(jié)合公司績效面談工作的現(xiàn)狀，為使各層管理人員深入認(rèn)識(shí)績效面談的意義與作用，并掌握一定的面談技巧與方法***月份組織開發(fā)了《績效面談》課程，在***月初對全體班組長人員分兩期,共***人進(jìn)行了培訓(xùn)，并在培訓(xùn)現(xiàn)場進(jìn)行了績效面談演練，收到了良好的效果。***月份開始便對各部門績效面談進(jìn)行了實(shí)時(shí)跟進(jìn)和指導(dǎo)，規(guī)范了公司績效面談工作。

5、《崗位安全培訓(xùn)》

***月份組織主要***部門共計(jì)***人參加了安全培訓(xùn)。主要工作如下：

1、與部長達(dá)成共識(shí)，高度重視安全教育工作，以部門為單位，由部長提前組織課程，人力資源部配合制作課件，課程實(shí)用性強(qiáng)，簡單明了，易掌握；

2、課程組織完畢后部長在正式授課前進(jìn)行試講，部長和人力資源部給出改進(jìn)建議，確保培訓(xùn)成果最大化；

3、培訓(xùn)過程中邀請了開發(fā)區(qū)分局局長進(jìn)行治安管理方面的常識(shí)講解，各主管的廠部長也針對安全生產(chǎn)進(jìn)行了講解，引起學(xué)員的高度重視；

4、培訓(xùn)過程加入考試環(huán)節(jié)，督促學(xué)員認(rèn)真聽課，加深印象。

6、組織《讀書分享會(huì)》

上半年共組織了5期《讀書分享會(huì)》，共7個(gè)小組參加，先每位家人分享讀后感，加速成長速度，每組推薦優(yōu)秀分享者進(jìn)行PK，讓大家在短時(shí)間內(nèi)，快速成長。

7、《五項(xiàng)管理-行動(dòng)日志》

1-6月份共組織了5次檢查工段長以上7個(gè)小組人員的《五項(xiàng)管理-行動(dòng)日志》的全面檢查工作，對填寫不規(guī)范的行動(dòng)日志進(jìn)行指導(dǎo)，個(gè)別未及時(shí)填寫的人員進(jìn)行處理。

8、師帶徒弟制度的落實(shí)

堅(jiān)持執(zhí)行師帶徒制度，實(shí)施雙向激勵(lì)，在學(xué)員通過轉(zhuǎn)正、定級考試之后，將轉(zhuǎn)正定級表和《新員工培訓(xùn)計(jì)劃和進(jìn)度跟蹤表》經(jīng)班組長、工段長簽字確認(rèn)后，交人力資源部審核，并根據(jù)此表制作帶徒費(fèi)，帶徒費(fèi)經(jīng)人力資源部主管審核、財(cái)務(wù)部審核、主管總經(jīng)理審核后以現(xiàn)金形式對師傅發(fā)放帶徒費(fèi)。1-12月份共發(fā)放***人次的帶徒費(fèi)，共計(jì)****元。

9、組織新員工進(jìn)行轉(zhuǎn)正定級考試

1月-12月份每月進(jìn)行新員工轉(zhuǎn)正定級考試，其中共***人參加轉(zhuǎn)正或定級考試，參加轉(zhuǎn)正考試***人次，定級考試人員***人次。其中**人次沒有通過考試，試用期或?qū)W徒期延長，剔除不符合要求的員工，優(yōu)化了員工隊(duì)伍。具體名單如下：

1、各部門參加考試新員工情況：

2、未通過考試人員情況：

10、新員工在崗培訓(xùn)工作的指導(dǎo)、監(jiān)督。

通過跟進(jìn)新員工在崗培訓(xùn)，一方面了解新員工在崗培訓(xùn)，師帶徒弟的情況，及車間班組管理，一方面收集了新員工對公司各項(xiàng)管理方面的一些意見和建議。在跟進(jìn)新員工過程中給予正確的引導(dǎo)，并對員工關(guān)于公司各方面政策不明白的地方進(jìn)行解答，1-11月份共跟進(jìn)100名新員工在崗培訓(xùn)情況，二、工作中存在的不足。

1、《讀書會(huì)》開展比較艱難，作用發(fā)揮不充分。

2、師帶徒制度中，新員工在崗培訓(xùn)跟進(jìn)不足。

3、學(xué)習(xí)力不足，加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)。

4、目標(biāo)、計(jì)劃性不強(qiáng)。

三、2014年工作計(jì)劃

1、組織《讀書分享會(huì)》。重新進(jìn)行分組并組織班組長以上人員每月組織《讀書會(huì)》。

2、組織新員工轉(zhuǎn)正定級考試。每月組織兩次轉(zhuǎn)正、定級考試。并廣泛聽取工段意見不斷改進(jìn)轉(zhuǎn)正、定級考試的試卷、形式，爭取做到合理，適用。

3、師帶徒制度落實(shí)工作。跟催并監(jiān)督“師帶徒”制度的執(zhí)行情況，完善帶徒制度，更大的發(fā)揮師傅帶徒弟模式的作用，定期每月計(jì)算發(fā)放帶徒費(fèi)。

4、工具運(yùn)用。監(jiān)督、檢查班組長以上人員《五項(xiàng)管理-行動(dòng)日志》的執(zhí)行情況，對于未按規(guī)定完成的要給予處理，并做好《五項(xiàng)管理-行動(dòng)日志》的指導(dǎo)工作。

5、新員工崗前培訓(xùn)班。保障對每一位新入職員工進(jìn)行崗前培訓(xùn)，堅(jiān)持每月組織1到2次新員工崗前培訓(xùn)，并繼續(xù)開發(fā)新員工崗前培訓(xùn)的課程，做到更適合企業(yè)新進(jìn)員工的現(xiàn)狀，為新員工上崗后能最快適應(yīng)工作，適應(yīng)企業(yè)打下基礎(chǔ)。

6、培養(yǎng)內(nèi)部講師。加強(qiáng)與各部門管理人員的溝通，及時(shí)了解生產(chǎn)培訓(xùn)需求，并不斷開發(fā)課件，培養(yǎng)內(nèi)部講師隊(duì)伍。做到各部門都有懂技術(shù)、能管理、會(huì)講課、能帶徒的內(nèi)部講師。

第三篇：培訓(xùn)專員工作總結(jié)

20xx年培訓(xùn)專員工作總結(jié)

回顧半年的培訓(xùn)工作，人力資源科秉承持之以恒貫徹落實(shí)建設(shè)學(xué)習(xí)型公司、培育學(xué)習(xí)型員工的精神，牢固樹立“培訓(xùn)是公司的長效投入，是發(fā)展的最大后勁，是員工的最大福利”的思想觀念，為公司發(fā)展、員工進(jìn)步作出了積極貢獻(xiàn)。現(xiàn)對半年來的培訓(xùn)工作，做出以下總結(jié)：

一、培訓(xùn)工作情況

20xx年共舉行內(nèi)訓(xùn)18項(xiàng)，其中質(zhì)量管理意識(shí)培訓(xùn)占23.5%，專業(yè)技能培訓(xùn)占29.4%，規(guī)章制度與安全23.5%，管理意識(shí)及方法23.6共計(jì)43場、96課時(shí)，并為所有新入職員工做了入職培訓(xùn)。

培訓(xùn)課程設(shè)置主要集中為以下幾類：

1、員工必修類：新員工入職培訓(xùn)、崗前培訓(xùn)。所有新入職的員工均參加了員工入職培訓(xùn)。

2、行政部及各部門組織的內(nèi)訓(xùn)。

其中，行政部及各部門共計(jì)組織培訓(xùn)16次。

3、外請老師做內(nèi)訓(xùn)。

今年x月和11月共計(jì)組織了兩次大型銷售內(nèi)訓(xùn)。

4、根據(jù)需要外出培訓(xùn)。

今年共計(jì)外訓(xùn)6次，其中品控部3次、考核辦1次、行政部1次、設(shè)備部1次。

二、培訓(xùn)費(fèi)用

20xx年培訓(xùn)費(fèi)用（含內(nèi)訓(xùn)老師車費(fèi)）總計(jì)為60000元。其中大型內(nèi)訓(xùn)2次48000元，外訓(xùn)6次120xx元。

三、培訓(xùn)工作分析(一)取得的成績： 1、20xx的培訓(xùn)工作與20xx相比，從培訓(xùn)項(xiàng)目數(shù)、舉辦培訓(xùn)課程次數(shù)、接受訓(xùn)練的人次等方面，均取得了一定的增長。

2、建立制度性培訓(xùn)體系。以往，公司培訓(xùn)工作缺乏系統(tǒng)性制度，培訓(xùn)管理幅度和力度很弱，培訓(xùn)資金無保證，員工培訓(xùn)意識(shí)差，培訓(xùn)工作開展十分困難。今年在總結(jié)了以往公司培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，優(yōu)化了培訓(xùn)管理流程，進(jìn)一步完善了培訓(xùn)制度。重點(diǎn)加強(qiáng)了培訓(xùn)需求分析，并加大了內(nèi)訓(xùn)、外培力度，在多次征求各部門意見后，全面提升公司培訓(xùn)工作的制度化、體系化管理。

3、在20xx年公司通過外審，逐步掌握與國際接軌的培訓(xùn)管理制度和工作程序，預(yù)計(jì)在下一階段建立和完善職工培訓(xùn)學(xué)習(xí)的質(zhì)量保證和效果評價(jià)體系。

4、不斷改進(jìn)培訓(xùn)方式，積極探索新的培訓(xùn)模式，制定并下發(fā)了《培訓(xùn)考核制度》。(二)存在的問題和不足

1、培訓(xùn)工作考核少，造成培訓(xùn)“參加與不參加一個(gè)樣，學(xué)好學(xué)孬一個(gè)樣”的消極局面，打消了員工學(xué)習(xí)的積極性，導(dǎo)致培訓(xùn)工作非常的被動(dòng)。

2、培訓(xùn)形式缺乏創(chuàng)新。只是一味的采用“上面講、下面聽”的形式，呆板、枯燥，提不起學(xué)員的興趣，導(dǎo)致學(xué)員注意力不集中，影響了培訓(xùn)效果。

3、原則性不強(qiáng)。不能嚴(yán)格執(zhí)行培訓(xùn)紀(jì)律和有關(guān)規(guī)定，對違反者睜一只眼閉一只眼，不能按章辦事，這是導(dǎo)致培訓(xùn)紀(jì)律松懈、秩序較亂的主要原因。

4、在全年所做培訓(xùn)中我們還不難發(fā)現(xiàn)，一部分人員感覺培訓(xùn)過于頻繁，另外一部分員工則反應(yīng)得不到相應(yīng)培訓(xùn)，這是一個(gè)不容回避的問題。作為致力于學(xué)習(xí)型組織的企業(yè)，首要的培訓(xùn)任務(wù)是要使全員樹立培訓(xùn)意識(shí)，為企業(yè)發(fā)展和自我發(fā)展充電。而培訓(xùn)缺少互動(dòng)性，更是需要20xx年去大力改善的。

5、內(nèi)部講師授課技巧普遍不高，有待提高，制作課件水平不足，自主研發(fā)課程能力有所欠缺，所以，進(jìn)一步規(guī)范內(nèi)部講師管理，提升內(nèi)部講師授課水平，真正打造一支合格稱職的內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍勢在必行。

三、改進(jìn)措施(一)有利條件

1、公司的快速發(fā)展，急需提高企業(yè)員工的綜合素質(zhì)和工作技能。因此企業(yè)文化的再建及各個(gè)崗位技能技巧的提

高，必然是下一階段的工作重點(diǎn)，培訓(xùn)工作的任務(wù)也必將增加，與此同時(shí)良好的培訓(xùn)效果和質(zhì)量也會(huì)越來越得到公司領(lǐng)導(dǎo)的重視。

2、《培訓(xùn)考核制度》的發(fā)布，公司培培訓(xùn)工作有了制度的指導(dǎo)和約束，將大大的有利于20xx年培訓(xùn)工作的展開。

(二)具體措施

1、作好培訓(xùn)基礎(chǔ)工作

《培訓(xùn)考核制度》雖已發(fā)布，在具體執(zhí)行過程中一定還會(huì)遇到各種困難，還需要我們的不斷總結(jié)和及時(shí)調(diào)整。在具體工作流程上還需要進(jìn)一步理順，在管理制度上還需要多方面補(bǔ)充。同時(shí)還要進(jìn)一步加強(qiáng)培訓(xùn)資料的收集和培訓(xùn)器材（話筒、電腦、耳機(jī)、演講臺(tái)、DV機(jī)）的配置，加強(qiáng)相關(guān)工作人員的專業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)。

2、建立培訓(xùn)資源網(wǎng)絡(luò)，進(jìn)一步豐富企業(yè)培訓(xùn)資源。公司業(yè)務(wù)的廣泛性也決定了公司各部門培訓(xùn)需求的廣泛性。為了較好的滿足公司成員的培訓(xùn)需求，選擇合適的培訓(xùn)課程，培訓(xùn)講師，合理配置的培訓(xùn)資源，我們必須要取得大量及時(shí)、準(zhǔn)確的培訓(xùn)信息，擴(kuò)大培訓(xùn)業(yè)務(wù)聯(lián)系，建立起自己有效的培訓(xùn)資源網(wǎng)絡(luò)。特別是要積極與比較強(qiáng)勢的專業(yè)機(jī)構(gòu)保持好戰(zhàn)略性的合作伙伴關(guān)系，及時(shí)掌握前沿的動(dòng)態(tài)信息，并橫向了解到業(yè)界相關(guān)的熱門需求，調(diào)整思路，并就某些具體項(xiàng)目達(dá)成合作協(xié)議。同時(shí)要積極探索新的培訓(xùn)模式，改進(jìn)培訓(xùn)方式，提高培訓(xùn)效率。

3、嚴(yán)肅課堂秩序，嚴(yán)格執(zhí)行培訓(xùn)紀(jì)律和有關(guān)規(guī)定，對違反者進(jìn)行嚴(yán)厲處罰，根除培訓(xùn)紀(jì)律松懈、秩序較亂的不良現(xiàn)象。

4、做好20xx年培訓(xùn)需求調(diào)查工作，讓培訓(xùn)內(nèi)容切實(shí)體現(xiàn)公司發(fā)展及員工自我充電的需要。從11月底至12月中旬，人力資源科共計(jì)走訪8個(gè)部門，面談15次，培訓(xùn)問卷調(diào)查81人，收獲了大量培訓(xùn)需求及合理化建議。

5、重點(diǎn)建立一支富有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，熟悉現(xiàn)實(shí)情形的內(nèi)部講師團(tuán)隊(duì)。培訓(xùn)需求的多元性和企業(yè)內(nèi)培訓(xùn)資源的有限性的矛盾，已經(jīng)越來越突出。建立一支富有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，熟悉現(xiàn)實(shí)情形的內(nèi)部講師團(tuán)隊(duì)就變的越來越重要了。培養(yǎng)起自己的內(nèi)部講師團(tuán)隊(duì)，首先大大節(jié)約了公司有限的培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)，其次，為公司培養(yǎng)了一批各個(gè)領(lǐng)域內(nèi)的專家，再次，也可以在員工中樹立起學(xué)習(xí)的榜樣，激發(fā)員工對學(xué)習(xí)的興趣。幾次實(shí)踐表明，企業(yè)管理人員對企業(yè)經(jīng)營認(rèn)識(shí)之深刻、解釋之透徹更容易讓大家接受和理解，應(yīng)該積極倡導(dǎo)高級主管都為培訓(xùn)工作做出表率。在具體措施上，重點(diǎn)加強(qiáng)對管理人員各項(xiàng)培訓(xùn)的同時(shí)，也從制度上明確、選拔優(yōu)秀管理人員作為企業(yè)內(nèi)部講師。并建立起一套企業(yè)內(nèi)部講師的日常管理、激勵(lì)、考核制度。

培訓(xùn)專員：年月日

第四篇：培訓(xùn)專員工作總結(jié)

個(gè)人工作總結(jié)

---王宇

充實(shí)而又忙碌的一年過去了，作為單位的一名培訓(xùn)專員，在豐富自我閱歷的同時(shí)，工作戰(zhàn)果也得到了進(jìn)一步的提升。2017年，我在單位領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下，嚴(yán)格要求自己，按照單位的要求，較好地完成了自己作為一名培訓(xùn)專員的本職工作。

通過一年來的學(xué)習(xí)與工作，我在工作模式上有了新的突破，工作方式有了新的改進(jìn)，在負(fù)責(zé)培訓(xùn)工作時(shí)能以公正、公開、公平的原則做好服務(wù)和管理。現(xiàn)根據(jù)自身工作的實(shí)際情況，我對自己的工作做出分析評定，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提出改進(jìn)方法，以便使自己在今后的工作中能懲前毖后，揚(yáng)長補(bǔ)短，為今后不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率提供依據(jù)，以期使自己成為一名更優(yōu)秀的培訓(xùn)專員，為本單位做出更大的貢獻(xiàn)。個(gè)人總結(jié)如下：

一、崗位履職履責(zé)情況

1.1日常工作

今年工作主要是提升老員工和培養(yǎng)新員工。通過幾個(gè)月 1 / 10 的努力，我和同事們一起完成了2017年培訓(xùn)項(xiàng)目，解決了多年積累下的問題。值得肯定的是我們團(tuán)隊(duì)在工作中提出的優(yōu)化普及培訓(xùn)方法得到了上級部門的褒獎(jiǎng)和推廣，尤其是在業(yè)務(wù)工作中，我和我的同事們通過整改排除了隱患、積患多起，最大限度地減少了事故隱患，提高了工作順利開展的可行性。

作為一名資深年的培訓(xùn)專員工作者，當(dāng)然我也深知對待工作不能絲毫懈怠。我要求自己做到手勤，要多記筆記，多做記錄，盡量把工作中的得失和每次出現(xiàn)的問題記下來以吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)；口勤，要多問，遇到疑難問題或工作中遇到困難就向老同志和有經(jīng)驗(yàn)同志問；耳勤，多聽取同事們提出的好的意見、建議，改進(jìn)工作。

由于日常培訓(xùn)工作繁忙，工作記錄常常是擠時(shí)間來完成。為了能處理好每次事故，我做到了認(rèn)真觀察、批注、分析。在每次處理事故前，先分析巡視記錄，計(jì)劃工作內(nèi)容，備齊所需材料，然后和同事們共同探討商量，使每次工作都高效、快速地完成。在一年中，我記錄了處理單位的各種事故10多起，并附圖，將現(xiàn)場和善后等一一記錄。這對將來企業(yè)工作安全開展的整體評估及處理問題有了充分的理論儲(chǔ)備。

/ 10 1.2協(xié)助管理

（1）業(yè)務(wù)主管是所內(nèi)最基層的管理者，既是指揮員又是戰(zhàn)斗員，是領(lǐng)導(dǎo)意志、意見的體現(xiàn)，也是基層問題的反饋者，因此更要樹立起良好的自身形象，在工作中成為同事的榜樣，在感情上成為同事信任伙伴。要求大家加班自己一定第一個(gè)到，要求愛護(hù)辦公環(huán)境衛(wèi)生，我就經(jīng)常打掃，整理文件室，每次遇到臟、苦、難、險(xiǎn)的情況我就沖在前面以身作則。

（2）關(guān)心同事：遇到同事家里有事,主動(dòng)幫助替班并組織全團(tuán)隊(duì)一起關(guān)心，慰問，形成一種大家庭氣氛。

（3）為了使每個(gè)同志都有機(jī)會(huì)參與事故的評估、判斷。我盡量使每個(gè)同志在事故處理上至少占主導(dǎo)地位一次，以增加其經(jīng)驗(yàn)，使每個(gè)同志都能獨(dú)當(dāng)一面，處理各種問題，使整個(gè)團(tuán)隊(duì)的業(yè)務(wù)技術(shù)水平有了整體的提高。

1.3新建工作

今年的新建工作主要是整理培訓(xùn)案例，這是我本單位工作的重點(diǎn)之一。在那段時(shí)間里經(jīng)歷了幾乎所有惡劣環(huán)境的考驗(yàn)，特別是在突擊決戰(zhàn)的最后幾天，感冒、腹瀉、疲勞再次考驗(yàn)了我的意志，越是最困難時(shí)候越是要沖到最前面，那里最累，那里最險(xiǎn)，那里就有我，以自己的實(shí)際行動(dòng)完成了上 3 / 10 級交給的任務(wù)，為我市的“創(chuàng)優(yōu)”盡了自己的一份努力。

二、出勤與團(tuán)隊(duì)建設(shè)

2.1出勤情況

今年我堅(jiān)持出滿勤，無遲到、早退和曠工現(xiàn)象。單位組織的各項(xiàng)活動(dòng)都能按時(shí)到達(dá)，積極參加。

2.2思想情況

為了使自己的思想認(rèn)識(shí)，政治覺悟有更大的提高，我積極向黨組織靠攏，認(rèn)真學(xué)習(xí)十九大精神，在參加委組織的入黨積極分子學(xué)習(xí)和考試中取得了好的成績，每月的思想?yún)R報(bào)都能如實(shí)客觀的反映自己的工作學(xué)習(xí)和思想狀況。

2.3團(tuán)隊(duì)合作

我們團(tuán)隊(duì)共23人，在開展日常中，我們每個(gè)人都能積極協(xié)調(diào)配合，以完成工作、保質(zhì)保量為目標(biāo)，最終實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)?？梢哉f，成績的取得與團(tuán)隊(duì)每個(gè)人的積極努力是分不開的。

三、學(xué)習(xí)與個(gè)人成長情況

3.1業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)

向書本學(xué)習(xí)，提高理論修養(yǎng)。工作以來，我認(rèn)真研讀了《馬克思主義哲學(xué)》、《毛澤東思想概論》、《社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)》、《行政管理》、《規(guī)劃與建設(shè)學(xué)》、《公文寫作》等理論知 4 / 10 識(shí)以及業(yè)務(wù)工作相關(guān)政策、法規(guī)和條例等，增強(qiáng)了對新時(shí)期建設(shè)中國特色社會(huì)主義理論的認(rèn)識(shí)，提高了自身政治修養(yǎng)和政策水平，增強(qiáng)了執(zhí)行黨和國家的路線、方針、政策的自覺性。

3.2管理能力提升

向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，提升管理能力。自己倍加珍惜在政府辦的工作機(jī)會(huì)，在參與服務(wù)全區(qū)建設(shè)、城市開發(fā)等重大決策過程中，積極向身邊領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)。圍繞領(lǐng)導(dǎo)思路，自己有機(jī)結(jié)合理論知識(shí)，認(rèn)真理解學(xué)習(xí)決策的原則、過程，事前主動(dòng)思考、事中積極參謀、事后認(rèn)真總結(jié)，政治水平和駕馭實(shí)際工作的能力不斷增強(qiáng)。

3.3實(shí)踐本領(lǐng)提高

向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，提高工作本領(lǐng)。自己牢固樹立“干中學(xué)、學(xué)中干”的理念，堅(jiān)持工作任務(wù)搶在前、榮譽(yù)利益靠后站，主動(dòng)爭取多方鍛煉。在工作中，自己主動(dòng)想辦法、添措施，認(rèn)真尋求解決問題的最佳方案，不斷積累工作經(jīng)驗(yàn)。通過全方位的實(shí)踐鍛煉，拓寬了知識(shí)面，鍛煉了實(shí)際工作本領(lǐng)。

（一）苦琢苦磨，錘煉文筆。培訓(xùn)工作要求有較強(qiáng)的文字表達(dá)能力和邏輯思維能力。寫作中，我總是細(xì)心揣摩，邊寫邊改，并請老同志和領(lǐng)導(dǎo)提出意見和建議，然后再進(jìn)行深入加工，經(jīng)過反復(fù)推敲，最后定稿。一年來，我起草各種綜 5 / 10 合材料200余份，文件100余份，并積極參與工作報(bào)告、總結(jié)撰寫，認(rèn)真完成各類會(huì)議紀(jì)要、領(lǐng)導(dǎo)講話、綜合匯報(bào)等文字材料共余萬字。材料的寫作需要有詳盡、準(zhǔn)確的第一手資料，這樣才能保證向領(lǐng)導(dǎo)反映準(zhǔn)確信息，為及時(shí)決策提供可靠依據(jù)。

（二）深入調(diào)研，積極諫言。掌握準(zhǔn)確及時(shí)的信息是領(lǐng)導(dǎo)做出正確決策的重要依據(jù)。一年來，我經(jīng)常跟隨單位領(lǐng)導(dǎo)深入到基層和重點(diǎn)項(xiàng)目一線調(diào)研，收集了大量第一手工作資料，對熱點(diǎn)和難點(diǎn)問題進(jìn)行了認(rèn)真分析思考，努力提出有針對性和操作性的對策建議，認(rèn)真編寫各項(xiàng)工作情況匯報(bào)，及時(shí)報(bào)送給領(lǐng)導(dǎo)審閱，使領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)一步對分管工作有全方面的了解，切實(shí)發(fā)揮了助手和參謀作用。

（三）狠抓細(xì)節(jié)，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致。我牢固樹立“細(xì)節(jié)決定成敗”理念，努力養(yǎng)成一絲不茍、善始善終的工作作風(fēng)。政府發(fā)文具有很高的嚴(yán)肅性和權(quán)威性，代表著我單位的形象。對印發(fā)的材料，我每次都認(rèn)真核稿和校對至少3遍以上，保證了發(fā)放文件準(zhǔn)確、及時(shí)。在辦會(huì)、辦事等其它政務(wù)工作中，自己始終堅(jiān)持“大出著眼、小出著手”認(rèn)真把握工作細(xì)節(jié)，高質(zhì)量完成工作任務(wù)。一年來，組織協(xié)調(diào)多次上級領(lǐng)導(dǎo)蒞臨我單位調(diào)研活動(dòng)、區(qū)政府專題會(huì)議以及多項(xiàng)省、市、區(qū)重點(diǎn)項(xiàng)目工作會(huì)議50余次，以考慮周詳、熱情服務(wù)的工作態(tài)度，受到得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事們的一致好評。

四、不足與改進(jìn)

/ 10 4.1不足之處

培訓(xùn)部門的工作對我來說是一個(gè)全新的工作領(lǐng)域。作為部門的一員，自己清醒地認(rèn)識(shí)到，我們是承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四面八方的樞紐，推動(dòng)各項(xiàng)工作朝著既定目標(biāo)前進(jìn)的中心。面對繁雜瑣碎的大量工作，自我強(qiáng)化工作意識(shí)，注意加快工作節(jié)奏，提高工作效率，力求周全、準(zhǔn)確、適度，避免疏漏和差錯(cuò)，較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)，但也存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在：

第一，培訓(xùn)專員對我而言是一個(gè)新的崗位，許多工作我都是邊干邊摸索，以致工作起來不能游刃有余，工作效率有待進(jìn)一步提高；工作方法有待改進(jìn)。

第二，有些工作還不夠細(xì)，一些工作協(xié)調(diào)的不是十分到位；一些工作未按“標(biāo)準(zhǔn)”的規(guī)程完成。

第三，自己的理論水平還應(yīng)進(jìn)一步提高，以便為單位領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策提出自己的建議。

第四，在工作中缺乏強(qiáng)有力的管理。

4.2整頓整改建議

1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬知識(shí)面，提高個(gè)人修養(yǎng)。努力學(xué)習(xí)心理學(xué)方面的專業(yè)知識(shí)。

2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高工作質(zhì)量。不 7 / 10 斷 加強(qiáng)對市場發(fā)展行情的了解，搜集有價(jià)值的市場信息，學(xué)習(xí)市場調(diào)研。

3、要?jiǎng)?chuàng)造性地開展工作，多動(dòng)腦想辦法改進(jìn)工作方法。提高工作效率，在每次工作前做好準(zhǔn)備，不打無準(zhǔn)備之仗。

4、加強(qiáng)與員工之間的溝通，協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)及部門經(jīng)理，真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手，使領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督工作更為深入。

5、增強(qiáng)自身的服務(wù)意識(shí)，團(tuán)結(jié)同事，勤奮工作，維護(hù)公司利益，積極為本單位創(chuàng)造更高價(jià)值，力爭取得更大的進(jìn)步。

五、展望與規(guī)劃

5.1總結(jié)回顧

回顧一年來的工作，所學(xué)到的知識(shí)，所得到的鍛煉，所獲得的經(jīng)驗(yàn)，所領(lǐng)悟的道理，都對我的成長有著重要而深遠(yuǎn)的影響。在新的一年里，自己決心認(rèn)真提高業(yè)務(wù)、工作水平，為單位的經(jīng)營發(fā)展，為單位支撐服務(wù)工作貢獻(xiàn)自己的力量。我將充分運(yùn)用在一年以來所得到各方面豐厚的收獲，將學(xué)習(xí)的成果積極地運(yùn)用到工作實(shí)踐中。我將繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷完善自我；我將堅(jiān)持用心工作，不斷開拓創(chuàng)新。在今后的工作中，我將牢固樹立社會(huì)主義價(jià)值觀，進(jìn)一步加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)和理論修養(yǎng)，不斷提高綜合素質(zhì)和履職能力，更加努力 8 / 10 地做好各項(xiàng)工作，為我單位實(shí)現(xiàn)發(fā)展新跨域作應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

5.2近期目標(biāo)

1、將各部門全部再檢查一遍，對一些薄弱環(huán)節(jié)群策群力，想辦法解決。

2、組織團(tuán)隊(duì)人員加強(qiáng)業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)，開展早課學(xué)習(xí)交流及優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)雙向傳授講評。

5.3遠(yuǎn)期目標(biāo)

1、開源截流。在提高設(shè)施的安全運(yùn)行后，解放一部分人員利用人員、技術(shù)、車輛優(yōu)勢走出去，開辟新的收入來源。在閑暇時(shí)間修廢利舊，以達(dá)到截流目的。

2、對班管理設(shè)施進(jìn)行評估，做出班組內(nèi)的單獨(dú)核算，讓每個(gè)人對自己的設(shè)施“經(jīng)營”，以增加工作效率。

3、建立自己班內(nèi)的應(yīng)急分隊(duì)，發(fā)生事故時(shí)能第一時(shí)間到達(dá)，以最快速度處理各種突發(fā)事故，能快速完成上級交付的各種急、難、險(xiǎn)、重任務(wù)。

4、邀請所內(nèi)的其他同志做班的義務(wù)監(jiān)督員，從外圍客觀的評價(jià)班內(nèi)的工作。

5.4工作打算

今年是忙碌而充實(shí)的一年。上半年是培訓(xùn)工作，下半年主要是整理案例工作，以及編寫來年計(jì)劃。為了促進(jìn)員工的 9 / 10 發(fā)展，我部對科、班的工作性質(zhì)和任務(wù)進(jìn)行了改革。在這次改制中，我通過學(xué)習(xí)心理學(xué)講座，積極大膽地提出建議意見，并被所領(lǐng)導(dǎo)采納。

以上是我?guī)啄陙磲槍ψ约汗ぷ骱喴闆r的匯報(bào)，通過多年的學(xué)習(xí)、分析和思考，我在本職工作上有了較大的收獲和進(jìn)步，同時(shí)我也看到了我的不足。今后，我將一如既往在工作上提高自身的理論水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，鍛煉自己的工作能力，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，把自己的本職工作做的更好。

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第五篇：培訓(xùn)專員轉(zhuǎn)正工作總結(jié)

培訓(xùn)專員轉(zhuǎn)正工作總結(jié)

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

我是張平，于2016年3月11日進(jìn)入公司品質(zhì)體系部，擔(dān)任培訓(xùn)專員一職，至今已工作了四個(gè)多月。在這段時(shí)間里，我不但增長了見識(shí)、擴(kuò)大了視野，而且重新審視了自己，制定了符合自己職業(yè)規(guī)劃。為了更好的實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值和理想，為公司做出自己應(yīng)盡的義務(wù)和力量，現(xiàn)向公司提出轉(zhuǎn)正申請，望公司領(lǐng)導(dǎo)權(quán)衡、批準(zhǔn)。

4個(gè)月來，我主要做了以下工作:

一、培訓(xùn)工作：目前培訓(xùn)工作分為3部分

1.新員工入職培訓(xùn):主要對入職新員工進(jìn)行公司的的體系以及各個(gè)方針政策目標(biāo)、有害物質(zhì)基礎(chǔ)知識(shí)、永創(chuàng)安全生產(chǎn)培訓(xùn)。

2.發(fā)布的新文件培訓(xùn)：根據(jù)發(fā)布的程序、規(guī)程文件制作相應(yīng)的PPT，根據(jù)相關(guān)責(zé)任部門的需要進(jìn)行程序、規(guī)程文件培訓(xùn)。

3.根據(jù)各部門培訓(xùn)計(jì)劃培訓(xùn)：之前我跟各個(gè)品質(zhì)部門主管(領(lǐng)班)溝通、經(jīng)品質(zhì)總監(jiān)徐總審核最終確認(rèn)的培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)計(jì)劃分為通識(shí)和職業(yè)技能兩部分，其中一部分培訓(xùn)我會(huì)請相應(yīng)的工程師或主管進(jìn)行培訓(xùn)。

二、工程（工藝）變更單跟進(jìn)：我主要負(fù)責(zé)工程（工藝）變更單紙質(zhì)檔和電子檔的整理和保存，對未關(guān)閉（無OA電子檔）變跟單我會(huì)以郵件形式督促相關(guān)工程師/計(jì)劃員及時(shí)簽字關(guān)閉。

三、資料室的整理：目前資料室倉位和標(biāo)識(shí)已完成，A區(qū)：品質(zhì)體系部、過程品質(zhì)部，成品檢驗(yàn)部、品質(zhì)工程部，B區(qū)：汽車質(zhì)量部，C區(qū)：機(jī)加一部、機(jī)加二部、設(shè)備部相關(guān)記錄文件（2016年6月之前）都已放進(jìn)了資料室，工模部、汽車壓鑄部、通訊壓鑄部正在整理，后期我也會(huì)跟進(jìn)相關(guān)進(jìn)度。資料室電子檔我也根據(jù)目前已放進(jìn)的資料做了最新的電子檔并持續(xù)更新。存放路徑：資料室記錄保存

四、電子文件的命名：我已完成了汽車事業(yè)部電子文件的命名（作業(yè)指導(dǎo)書、控制計(jì)劃、圖紙等）。

五、完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

以上是我這四個(gè)多月來的工作小結(jié)，首先我要感謝我主管和總監(jiān)在背后對我工作的支持，也許我的工作能力可能與公司的用人標(biāo)準(zhǔn)還有一定的差距，但我會(huì)自主學(xué)習(xí)，不斷充實(shí)自己、提高知識(shí)和專業(yè)技能，努力向他人學(xué)習(xí)，故提出轉(zhuǎn)正申請，懇請領(lǐng)導(dǎo)給我繼續(xù)鍛煉自己的機(jī)會(huì)。我也會(huì)用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好我的本職工作，為公司創(chuàng)造價(jià)值。請領(lǐng)導(dǎo)批示。

此致 敬禮！