第一篇：培訓(xùn)專員工作規(guī)劃

培訓(xùn)專員工作規(guī)劃

一．作為一名要加入德爾惠公司的員工。第一件事情必須了解該企業(yè)概況。內(nèi)容如下：

1企業(yè)的歷史背景，經(jīng)營理念。文化理念。2企業(yè)的基本的產(chǎn)品，生產(chǎn)與銷售。3.企業(yè)的規(guī)章制度與人員組織結(jié)構(gòu)。

二．一名培訓(xùn)專員來到一家企業(yè)，職責(zé)就是開展與協(xié)助擬定培訓(xùn)與發(fā)展計(jì)劃，組織各類培訓(xùn)并編寫評(píng)估報(bào)告。而作為一名合格的培訓(xùn)專員必須熟悉內(nèi)部及外部培訓(xùn)組織作業(yè)流程，熟悉培訓(xùn)管理流程。主要工作內(nèi)容如下：

1協(xié)助上級(jí)擬定相關(guān)人員培訓(xùn)發(fā)展計(jì)劃。

2企業(yè)各部門，各生產(chǎn)線人員的培訓(xùn)需求了解與調(diào)查。協(xié)助上級(jí)共同確認(rèn)相關(guān)培訓(xùn)需求。

3企業(yè)培訓(xùn)活動(dòng)的具體在執(zhí)行和后勤工作。配合上級(jí)順利完成培訓(xùn)活動(dòng)。

4.了解培訓(xùn)效果與撰寫評(píng)估報(bào)告。

5.聯(lián)系外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，組織專業(yè)講師培訓(xùn)，與員工外部培訓(xùn)事宜。6.管理員工相關(guān)培訓(xùn)檔案資料。撰寫培訓(xùn)報(bào)告和分析報(bào)告。

三，具體培訓(xùn)活動(dòng)的策劃——執(zhí)行—效果。

1.企業(yè)培訓(xùn)正常分為外部培訓(xùn)與內(nèi)部培訓(xùn)。作為一名培訓(xùn)專員主要涉及內(nèi)部培訓(xùn)。而內(nèi)部培訓(xùn)，按照不同部門有不同相關(guān)職業(yè)與心理培訓(xùn)。但大概分為，職業(yè)培訓(xùn)，心理培訓(xùn)，企業(yè)文化培訓(xùn)三塊。

2開展培訓(xùn)活動(dòng)之前，必須去了解，誰需要培訓(xùn)，誰來培訓(xùn)，培訓(xùn)什么。首先調(diào)查各部門與人員的培訓(xùn)需求。是重要還是可以放緩。然后根據(jù)培訓(xùn)需求和公司要求，協(xié)助上級(jí)策劃與擬定相關(guān)培訓(xùn)活動(dòng)計(jì)劃。

3擬定培訓(xùn)計(jì)劃之后，培訓(xùn)專員開展培訓(xùn)活動(dòng)。根據(jù)培訓(xùn)活動(dòng)的主題，還有規(guī)模大小。提前通知需求培訓(xùn)的部門與人員做好培訓(xùn)活動(dòng)的準(zhǔn)備，按時(shí)出席活動(dòng)。提前通知相關(guān)部門配合硬件軟件設(shè)施準(zhǔn)時(shí)到位。以免影響培訓(xùn)活動(dòng)的正常進(jìn)行。

4.培訓(xùn)活動(dòng)進(jìn)行時(shí)，協(xié)助上級(jí)執(zhí)行培訓(xùn)活動(dòng)。及時(shí)注意了解培訓(xùn)過程中存在的問題，培訓(xùn)方式是否適合培訓(xùn)人員。因?yàn)榕嘤?xùn)目的是要提高被培訓(xùn)人員的工作效率，使其增加企業(yè)效益。所以要做好培訓(xùn)活動(dòng)紀(jì)錄，有利于以后培訓(xùn)活動(dòng)調(diào)整與改進(jìn)。

5.培訓(xùn)活動(dòng)過后整理培訓(xùn)紀(jì)錄。根據(jù)此次培訓(xùn)活動(dòng)的效果，接下去對(duì)被相關(guān)培訓(xùn)的部門與人員進(jìn)行培訓(xùn)效果的跟進(jìn)。撰寫培訓(xùn)報(bào)告。及時(shí)向上級(jí)反饋培訓(xùn)效果。

總結(jié)：作為合格培訓(xùn)專員。做好以上的工作是責(zé)任，且古人有云：工欲善其事，必先利其器。自我了解，培訓(xùn)，評(píng)估。在工作中學(xué)習(xí)進(jìn)步，做到嚴(yán)以律己，自我完善才能信服于人。

個(gè)人備注：由于本人不是科班出身，專業(yè)上面有一定匱乏，對(duì)于培訓(xùn)專員，人力資源這塊現(xiàn)在的認(rèn)識(shí)程度就僅此而已。但本人有同年齡人沒有的成熟果敢，善于人際交流與關(guān)系處理。不敢說能把人力資源專員做得多好，但會(huì)以謙卑的心態(tài)向他人與上級(jí)學(xué)習(xí)，做好本職工作。謝謝！

曾俊淵

2012.03.11

第二篇：人事專員的工作規(guī)劃

***的工作規(guī)劃

一、工作職責(zé)

1、負(fù)責(zé)部長交代的所有工作。

2、負(fù)責(zé)人事部日常衛(wèi)生清潔工作。

3、負(fù)責(zé)完成公司人事工作任務(wù),并提出改進(jìn)意見。

4、負(fù)責(zé)員工人事檔案管理,并按所在分廠、部門分類存放。

5、協(xié)助員工招聘的面試,負(fù)責(zé)報(bào)到及解聘手續(xù)的辦理,接待引領(lǐng)新進(jìn)員工。

6、負(fù)責(zé)新進(jìn)員工試用期的跟蹤考核,晉升提薪及轉(zhuǎn)正合同的簽訂并形成相應(yīng)檔案資料。

7、負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)匯總,上報(bào)員工考勤月報(bào)表,處理考勤異常情況。

8、執(zhí)行并完善公司的人事制度與計(jì)劃，培訓(xùn)與發(fā)展，績效評(píng)估，員工社會(huì)保障福利等方面的管理工作。

9、組織并協(xié)助各部門進(jìn)行招聘、培訓(xùn)和績效考核等工作。

10、執(zhí)行并完善員工入職、轉(zhuǎn)正、異動(dòng)、離職等相關(guān)政策及流程。

11、負(fù)責(zé)公司人事文件的呈轉(zhuǎn)及發(fā)放。

12、負(fù)責(zé)草擬,解釋公司的福利保險(xiǎn)制度,組織辦理入保手續(xù),聯(lián)絡(luò)退保,理賠事務(wù)。

13、員工人事信息管理與員工檔案的維護(hù)，核算員工的薪酬福利等事宜

14、協(xié)助部長處理人事方面的其他工作。

15、負(fù)責(zé)其他后勤工作。

二、工作內(nèi)容

1、辦公室日常衛(wèi)生清潔；

2、新員工入職手續(xù)辦理；

3、離職員工手續(xù)辦理；

4、人事檔案管理；

5、辦理社保、工傷、生育險(xiǎn)、退休等勞動(dòng)手續(xù)；

6、統(tǒng)計(jì)公司各部門日?？记凇⒉⒄韰R報(bào)；

7、協(xié)助完成公司招聘事宜；

8、組織公司員工進(jìn)行培訓(xùn)；

9、協(xié)助公司行政處理一些公司事務(wù)；

10、協(xié)助完成其他交代任務(wù)。

三、工作計(jì)劃

1、盡快熟悉公司各項(xiàng)制度及相關(guān)人事辦事流程，完成時(shí)間：12月21日-12月26日。

2、整理員工檔案。將員工檔案按照部門分類，各人就業(yè)證，合同等相關(guān)信息資料裝檔案袋并編號(hào)，在搬入新大廈前整理完畢，完成時(shí)間：1月5日。

3、完成各大高校的就業(yè)網(wǎng)注冊、招聘信息登記工作，完成時(shí)間：12月25日。

4、完成南京理工大學(xué)、南京工業(yè)大學(xué)、南京農(nóng)業(yè)大學(xué)的校園招聘展位預(yù)訂的工作，完成時(shí)間：3月初。

5、完成部長交代的其他工作，完成時(shí)間：及時(shí)。

第三篇：2014培訓(xùn)工作規(guī)劃

2014年培訓(xùn)工作規(guī)劃

2013年，公司在宏勝人力資源部的指導(dǎo)下，制定了2013培訓(xùn)方案，草莓及榴蓮會(huì)培養(yǎng)方案，1-12月份開展各類培訓(xùn)共計(jì)449場次，合計(jì)37413.4小時(shí)，人均約44.5時(shí)，參與外部培訓(xùn)“星沙大講堂”7個(gè)場次，參與人數(shù)89余人，內(nèi)容涉及采購、車間管理、人力資源、質(zhì)量等方面內(nèi)容?？傮w培訓(xùn)覆蓋率達(dá)到99.5%，覆蓋較大，較好的完成了公司的培訓(xùn)要求。

但仍存在許多問題，首先是分公司一線員工安全意識(shí)需加強(qiáng)；其次是通過本次崗位技能鑒定和應(yīng)知應(yīng)會(huì)考試，各業(yè)務(wù)線員工都存在許多知識(shí)短板，設(shè)備類初級(jí)通過率73.9%，說明員工日常知識(shí)掌握能力欠佳，再次是公司培訓(xùn)師隊(duì)伍需要進(jìn)行知識(shí)的補(bǔ)充與更新。

故2014年，分公司將不斷探索和創(chuàng)新培訓(xùn)方式，通過對(duì)員工的培訓(xùn)與開發(fā)，提升員工的工作技能、知識(shí)層次和工作效率、優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)構(gòu)成，培養(yǎng)員工忠誠度、凝聚力，增強(qiáng)企業(yè)綜合競爭力?，F(xiàn)將2014年分公司培訓(xùn)工作安排如下：

一、2014年分公司培訓(xùn)工作總體目標(biāo)

1、通過本培訓(xùn)與開發(fā)，員工的工作技能、知識(shí)層次、工作效率和安全意識(shí)都得到進(jìn)一步提升。

2、建立全方面人才培養(yǎng)體系，針對(duì)榴蓮、草莓、蒲公英等不同從而全面提高公司整體人才結(jié)構(gòu)構(gòu)成。

3、本鼓勵(lì)員工進(jìn)行自學(xué)提升，學(xué)歷提升15-20人；增加職稱25人，有效增強(qiáng)企業(yè)綜合競爭力。二．本文化建設(shè)具體實(shí)施計(jì)劃

1、做好培訓(xùn)制度的規(guī)范化。繼續(xù)做好培訓(xùn)考核工作。在去年的基礎(chǔ)上進(jìn)一步完善考核辦法，細(xì)化內(nèi)容，量化考核指標(biāo)，對(duì)本考核重點(diǎn)，著重于各部門培訓(xùn)工作的執(zhí)行力、兼職培訓(xùn)師宣教能力及培訓(xùn)實(shí)際成效。

（1）1月底，完成2014培訓(xùn)工作規(guī)劃及培訓(xùn)工作考核方案，進(jìn)一步完善考核辦法，細(xì)化內(nèi)容，量化考核指標(biāo)。

（2）1月完成各部門培訓(xùn)需求和調(diào)查，并根據(jù)各部門反饋的意見制定本培訓(xùn)計(jì)劃。

（3）1月前進(jìn)一步明確和督促各各部門建立培訓(xùn)師隊(duì)伍；確定好公司各部門兼職培訓(xùn)師，及下屬的工段長宣教任務(wù)。

2、培訓(xùn)資料的收集與管理

（1）2月之前，以廠辦為主，各部門為輔完成公司各部門培訓(xùn)資料和教材的收集、整理，存檔。

（2）廠辦半年對(duì)各部門培訓(xùn)資料進(jìn)行整理，并匯編成冊，組織各部門兼職培訓(xùn)師對(duì)資料進(jìn)行修改與討論，作為下一培訓(xùn)指導(dǎo)用書。

（3）其它臨時(shí)培訓(xùn)的記錄由兼職培訓(xùn)師完成，月底交辦公室存檔。

3、完善新員工培訓(xùn)工作

針對(duì)上一新員工培訓(xùn)的弱點(diǎn)，特別是安全操作及設(shè)備技能方面短板，本對(duì)新員工培訓(xùn)工作增加了新的內(nèi)容。

（1）加強(qiáng)崗中跟進(jìn)，以隨時(shí)掌握新員工作情況。入職教育增加崗前安全專項(xiàng)培訓(xùn)，以為新員工入職培訓(xùn)共計(jì)有5時(shí)，安全培訓(xùn)安排在企業(yè)文化培訓(xùn)和質(zhì)量培訓(xùn)之后，導(dǎo)致員工疲勞，且效果不好，現(xiàn)每周定期組織新員工進(jìn)行崗前安全操作和消防安全的培訓(xùn)，以確保培訓(xùn)效果。

（2）由各部門負(fù)責(zé)人安排新員工入職崗位技能培訓(xùn)指導(dǎo)導(dǎo)師，以教導(dǎo)員工熟悉崗位技能操作為主，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)達(dá)到崗位操作要求。

（3）新員工上崗后，各部門負(fù)責(zé)人將及時(shí)對(duì)崗中培訓(xùn)情況進(jìn)行跟進(jìn)及了解，對(duì)不適應(yīng)公司的員工和不認(rèn)同公司文化的員工進(jìn)行淘汰。

4、做好文化培訓(xùn)工作。根據(jù)分公司2014年規(guī)劃，制定員工職業(yè)發(fā)展方向。組織各部門每月召開一次企業(yè)文化經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，弘揚(yáng)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，提倡做業(yè)務(wù)能人。

（1）每周一下午2點(diǎn)至4點(diǎn)，定期開展新員工企業(yè)文化培訓(xùn)，向員工宣傳娃哈哈文化價(jià)值觀，并及時(shí)做好考核，對(duì)于不認(rèn)同宏勝文化的員工不予錄用，不下發(fā)報(bào)道通知單。

（2）做好每月日常文化培訓(xùn)工作。收集各部門文化講師制作的文化課程，分月下達(dá)培訓(xùn)任務(wù)，并要求每月的文化課程培訓(xùn)方式達(dá)到3個(gè)以上，（PPT演示、講述、案例分析、視頻觀看、問答互動(dòng)、游戲互動(dòng)），文化課程考評(píng)與評(píng)估率達(dá)到40%以上。文化培訓(xùn)結(jié)果同樣納入文化考核工作。

（3）開展好每月一次的案例討論會(huì)，每個(gè)人都發(fā)表感想，并做好記錄。通過學(xué)習(xí)先進(jìn)事跡，來提升員工對(duì)文化的更深的理解與認(rèn)同。

（4）開展感恩文化教育。3月份在雷鋒月，進(jìn)行感恩文化教育。作為員工要懂得感恩，感謝家人的支持，感謝公司給予發(fā)展的平臺(tái)，只有懂得感恩才會(huì)進(jìn)一步努力工作，才會(huì)對(duì)企業(yè)忠誠，才會(huì)愛崗敬業(yè)，才會(huì)對(duì)工作和生活負(fù)責(zé)。

5、根據(jù)2013鑒定結(jié)果規(guī)劃本各業(yè)務(wù)線日常技能培訓(xùn)工作。辦公室根據(jù)本崗位技能鑒定和應(yīng)知應(yīng)會(huì)考試針對(duì)不同業(yè)務(wù)線根據(jù)員工試卷和易錯(cuò)題進(jìn)行了分析，了解了各部門員工知識(shí)短板和薄弱點(diǎn)，本特根據(jù)薄弱點(diǎn)來制定對(duì)應(yīng)的日常崗位培訓(xùn)科目，提高員工綜合能力。

（1）車間設(shè)備類操作工，普通錯(cuò)題概率較多的題型為設(shè)備安全操作的具體內(nèi)容及范圍，設(shè)備開機(jī)前點(diǎn)檢操作步驟掌握不全、后道監(jiān)督前道操作要領(lǐng)錯(cuò)誤較多，及一些電路知識(shí)和基礎(chǔ)概念性的設(shè)備問題。針對(duì)這類問題，我們本主要圍繞以下一個(gè)科目開展相關(guān)培訓(xùn)：機(jī)械基礎(chǔ)知識(shí)、電氣知識(shí)、設(shè)備理論基礎(chǔ)知識(shí)、設(shè)備規(guī)范化操作和維護(hù)保養(yǎng)要求、設(shè)備開機(jī)前點(diǎn)檢操作步驟、設(shè)備異常情況分析。

（2）車間輔助工對(duì)于一些公司的制度掌握不全，對(duì)于食品安全法的掌握不夠，對(duì)公司一些基本的工作流程不熟悉，特別是安全生產(chǎn)類的問題存在答不全的情況。那么針對(duì)這類問題，我們本針對(duì)一線員工將開展的課程主要有：安全操作與安全管理、故障異常分析與處理、質(zhì)量基礎(chǔ)知識(shí)。

（3）質(zhì)檢員質(zhì)量方面對(duì)質(zhì)檢儀器的部分參數(shù)了解不夠，對(duì)一些數(shù)據(jù)型需要記憶的理化檢測指標(biāo)數(shù)據(jù)和微生物指標(biāo)數(shù)據(jù)記憶不夠準(zhǔn)確。針對(duì)這類問題，我們將開展化學(xué)檢測與分析基礎(chǔ)知識(shí)、理化檢測指標(biāo)等數(shù)據(jù)與參數(shù)、質(zhì)控點(diǎn)的培訓(xùn)等。

（4）倉庫鏟車司機(jī)對(duì)鏟車性能，及上車前安全檢查規(guī)程掌握欠缺，倉庫管理員對(duì)一些非常簡單的日常工作流程答錯(cuò)。故本倉庫的主要課程設(shè)置為倉庫崗位技能鑒定課程之IQC系統(tǒng)操作培訓(xùn)、陜西公司倉庫管理經(jīng)驗(yàn)分享、鏟車的安全操作與保養(yǎng)等。

（5）財(cái)務(wù)和辦公室綜合類的人員考試通過率為100%，一來考試內(nèi)容與平日工作相關(guān)性較大，第二說明這2個(gè)部門的平日知識(shí)掌握的較好，故平日也需加強(qiáng)鞏固，同時(shí)本將開展輪崗學(xué)習(xí)，并繼續(xù)需在MES系統(tǒng)的操作流程、財(cái)務(wù)管理知識(shí)與規(guī)章制度、生產(chǎn)消耗、崗位安全操作規(guī)范、現(xiàn)場管理知識(shí)科目上不斷更新，同時(shí)積極組織綜合類人員參加外部培訓(xùn)，以全面提高綜合知識(shí)掌握掌握。

（6）加強(qiáng)對(duì)培訓(xùn)師的培訓(xùn)。員工知識(shí)短板不僅僅與自身有關(guān)，與培訓(xùn)師的傳授能力也緊密聯(lián)系，為此，分公司每季度將對(duì)培訓(xùn)師開展專項(xiàng)培訓(xùn)，包括培訓(xùn)課件的制作、如何增強(qiáng)課堂趣味性、如有有效利用課程資源等方面開展系列培訓(xùn)。同時(shí)也下載網(wǎng)絡(luò)專業(yè)課程供培訓(xùn)師進(jìn)行業(yè)務(wù)提高。

6、建立全方面人才培養(yǎng)體系，落實(shí)榴蓮會(huì)、草莓計(jì)劃、蒲公英計(jì)劃的人員培養(yǎng)工作

首先為其各榴蓮配備專業(yè)導(dǎo)師，為其制定2014年培養(yǎng)目標(biāo)，同時(shí)分公司針對(duì)其2個(gè)崗位設(shè)置內(nèi)部和外部培訓(xùn)，并開設(shè)網(wǎng)絡(luò)課程學(xué)習(xí)，同時(shí)分工負(fù)責(zé)草莓計(jì)劃的落實(shí)特別是草莓計(jì)劃活動(dòng)的策劃和實(shí)施。質(zhì)量線從配料工藝、包裝質(zhì)量、GMP管理規(guī)范等設(shè)置相應(yīng)課程與安排和綜合業(yè)務(wù)線主要從管理能力團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力、溝通能力等方面進(jìn)行提升培訓(xùn)。

（2）分公司目前有15名草莓成員，針對(duì)新進(jìn)大學(xué)生，著眼于提高新進(jìn)大學(xué)生的綜合素質(zhì)，促進(jìn)員工職業(yè)規(guī)劃的建立，穩(wěn)定新進(jìn)大學(xué)生員工隊(duì)伍。從去年各草莓表現(xiàn)來看，很多草莓仍有不自信，膽小等缺陷，那本，分公司著重培養(yǎng)從心里素質(zhì)和其他素質(zhì)類等課程對(duì)其進(jìn)行提升。消除膽怯，相信自己是最好的，并鼓勵(lì)他們進(jìn)行每月公司蒲公英計(jì)劃的培訓(xùn)、競賽及主體活動(dòng)的實(shí)施與策劃，訓(xùn)練組織協(xié)調(diào)、（3）本針對(duì)一線普通員工開展蒲公英計(jì)劃，以日常管理滲透、培訓(xùn)、競賽、主題活動(dòng)的方式，提升員工的職業(yè)技能、職業(yè)道德、職業(yè)行為、職業(yè)作風(fēng)和職業(yè)意識(shí)，從而實(shí)現(xiàn)員工職業(yè)素養(yǎng)的提升。同時(shí)繼續(xù)落實(shí)師徒幫帶的傳承與發(fā)揚(yáng)。

7、做好學(xué)習(xí)型載體建設(shè)，形成濃郁的學(xué)習(xí)氛圍

（1）布置好分公司學(xué)習(xí)宣傳標(biāo)語和橫幅，每月更新各部門宣傳欄內(nèi)容，特別是增加一些崗位相關(guān)專業(yè)性知識(shí)。

（2）做好精神載體建設(shè)。6月前分公司閱覽室內(nèi)新購置1000本圖書，并做好購書調(diào)查，盡量滿足各業(yè)務(wù)部門員工的需求，以促進(jìn)擴(kuò)展知識(shí)面。

（3）利用各種通訊載體：電話、短信、飛信、電子郵件等傳播公司一些學(xué)習(xí)與考試動(dòng)態(tài)，包括一些英文短語，向員工分享學(xué)習(xí)型短信。形成濃郁的學(xué)習(xí)與交流氛圍。

8、通過創(chuàng)辦學(xué)習(xí)型組織，鼓勵(lì)和督促廣大職工繼續(xù)學(xué)歷和職稱提升。加強(qiáng)各部門員工學(xué)習(xí)與交流的機(jī)會(huì)，營造學(xué)習(xí)的新氣象。落實(shí)《宏勝集團(tuán)職位職級(jí)管理制度》，通過固定工資增長和分公司一次性獎(jiǎng)勵(lì)的方式，督促和鼓勵(lì)關(guān)鍵崗位進(jìn)行學(xué)歷提升學(xué)習(xí)。

本分公司將組建以讀書協(xié)會(huì)為主的各類協(xié)會(huì)，其中讀書協(xié)會(huì)：會(huì)長張赟珍，負(fù)責(zé)公司圖書館定期開放及圖書管理、負(fù)責(zé)分公司經(jīng)濟(jì)師職稱考試及本科考試的報(bào)名及課程聯(lián)系工作。特別是著重抓好2014經(jīng)濟(jì)師、助理經(jīng)濟(jì)師職稱學(xué)習(xí)與進(jìn)度、學(xué)習(xí)資料和網(wǎng)絡(luò)課程的購買，考試的安排等。

2014預(yù)計(jì)完成學(xué)歷提升15-20人。鼓勵(lì)員工參加專業(yè)資格考試以及職稱認(rèn)證，分公司制度職稱工作計(jì)劃，2014通過評(píng)審、考試等方式，預(yù)計(jì)將共增加職稱25人左右，其中助理級(jí)別職稱21人，中級(jí)職稱2-4人，通過的實(shí)施將帶動(dòng)更多的員工積極參與職稱工作的申報(bào)、考試及評(píng)審，從而進(jìn)一步提高員工整體素質(zhì)，提高整體專業(yè)技術(shù)水平

9、開拓外部學(xué)習(xí)資源，促進(jìn)共同提高。

（1）上半年，組織分公司職工代表赴其他優(yōu)秀企業(yè)各級(jí)員工代表參與交流，針對(duì)質(zhì)量 生產(chǎn) 管理及文化方面進(jìn)行交流與學(xué)習(xí)，并相互交流。

（2）促進(jìn)員工技能提升與提高，加強(qiáng)外部送出培訓(xùn)工作，積極與開發(fā)區(qū)人才交流中心合作，每月繼續(xù)組織員工參加”星沙大講堂”的外部課程，接受中國著名學(xué)者、專家的培訓(xùn)，并鼓勵(lì)進(jìn)行二次分享。

（3）2014年底，組織分公司職工參與區(qū)級(jí)以上勞模評(píng)選，及先進(jìn)工人、先進(jìn)勞動(dòng)者的評(píng)選工作，參與區(qū)級(jí)以上“五小”創(chuàng)新活動(dòng)，激發(fā)員工自助創(chuàng)新能力的提高。

（4）緊密與區(qū)開發(fā)區(qū)總工會(huì)聯(lián)系，定期組織員工參加區(qū)工會(huì)組織的健康講座，促進(jìn)員工心理和身體素質(zhì)的提高。以上是2014年培訓(xùn)工作的總體思路與計(jì)劃，鼓勵(lì)員工不斷提升自身素質(zhì)，提升員工忠誠度、凝聚力，增強(qiáng)企業(yè)綜合競爭力，成就做好的公司，做最好的自己。

二〇一四年一月十九日

附：2014年培訓(xùn)師考核辦法

2014年長沙公司培訓(xùn)計(jì)劃表

培訓(xùn)師管理考核辦法

一、目的以及使用范圍

為了加強(qiáng)對(duì)培訓(xùn)工作的管理，保證培訓(xùn)工作的順利展開，挖掘和培養(yǎng)優(yōu)秀的培訓(xùn)師人選，促進(jìn)公司發(fā)展，特制定本制度。

二、內(nèi)容

1、培訓(xùn)師考核評(píng)定機(jī)構(gòu)及職權(quán)

培訓(xùn)師考核評(píng)定機(jī)構(gòu)為廠辦，并負(fù)責(zé)培訓(xùn)師的管理和評(píng)定工作。每月辦公室負(fù)責(zé)培訓(xùn)計(jì)劃的制定和下發(fā)，并且指定相關(guān)的培訓(xùn)師進(jìn)行培訓(xùn)。并收集學(xué)員的反饋意見，審核培訓(xùn)師的培訓(xùn)效果。

2、培訓(xùn)師基本職責(zé)

2.1在培訓(xùn)工作開始之前，培訓(xùn)師在接到培訓(xùn)計(jì)劃后，需準(zhǔn)備好培訓(xùn)相關(guān)教材，月底連同培訓(xùn)臺(tái)賬一起反饋至廠辦備案。同時(shí)培訓(xùn)師需要提前安排好工如果時(shí)間沖突需及時(shí)向廠辦反饋修改時(shí)間。

2.2在培訓(xùn)過程中，培訓(xùn)師要注意與學(xué)員的溝通，并及時(shí)將學(xué)員的情況以書面的形式反饋至廠辦。

2.3在培訓(xùn)工作結(jié)束以后，培訓(xùn)師組織學(xué)員的考核及評(píng)估工作，要求考核或評(píng)估率不低于40%

3、培訓(xùn)師考核

3.1有培訓(xùn)計(jì)劃，但無正當(dāng)理由拖延、拒絕開展培訓(xùn)的，每次扣5分，100元。3.2培訓(xùn)講師不準(zhǔn)備培訓(xùn)教材，或未安排好工作，造成培訓(xùn)事故的，扣罰3分，60元。3.3 由于主觀失誤造成的培訓(xùn)失敗，如：授課教材無針對(duì)性、懈怠培訓(xùn)工作，學(xué)員能力普遍未能提升等，扣罰1分，20元。

3.4 季度平均評(píng)估分最低的或評(píng)估平均分低于3分的，扣罰2分，40元。3.5培訓(xùn)未超過6次的，每少一次扣罰3分，60元。

3.6每月培訓(xùn)效果較好，獎(jiǎng)勵(lì)1分，20元；季度培訓(xùn)評(píng)估均分最高的獎(jiǎng)勵(lì)5分，100元。3.7幫帶徒弟獲得崗位晉升或草莓獲得白金草莓的師傅，獎(jiǎng)勵(lì)5分，100元。

4、附則

4.1本管理制度自簽發(fā)之日起執(zhí)行。

第四篇：培訓(xùn)專員

HR工具箱-職位模版

培訓(xùn)專員

本范例僅供參考,請(qǐng)酌情修改后再使用

崗位職責(zé)

1、專業(yè)人員職位，在上級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督下定期完成量化的工作要求，并能獨(dú)立處理和解決所負(fù)責(zé)的任務(wù)；

2、組織實(shí)施各項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃，確保質(zhì)量和進(jìn)度；

3、組織協(xié)調(diào)培訓(xùn)課程；

4、實(shí)施培訓(xùn)效果的考核評(píng)估。

任職資格

1、人力資源管理或相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷；

2、一年以上人力資源或培訓(xùn)管理工作經(jīng)驗(yàn)；

3、熟練掌握企業(yè)培訓(xùn)需求調(diào)查技術(shù)和方法，有培訓(xùn)計(jì)劃制訂經(jīng)驗(yàn)，具備較豐富的培訓(xùn)活動(dòng)策劃、實(shí)施、監(jiān)控經(jīng)驗(yàn)，掌握培訓(xùn)效果評(píng)估方法；

4、工作態(tài)度積極，責(zé)任心強(qiáng)，認(rèn)真、細(xì)致,有較強(qiáng)的親和力，良好的人際關(guān)系處理能力、書面及語言表達(dá)能力和溝通能力；

5、熟練操作相關(guān)辦公軟件。

第五篇：保險(xiǎn)綜拓專員2015年工作規(guī)劃

保險(xiǎn)綜拓專員2015年工作規(guī)劃

>保險(xiǎn)綜拓專員2015年工作規(guī)劃

XX人壽保險(xiǎn)股份有限公司XX分公司

綜合開拓部

第一部分工作思路

1、盡快熟悉、融入個(gè)險(xiǎn)隊(duì)伍，與績優(yōu)業(yè)務(wù)員盡快建立良好的關(guān)系。

2、與營管部領(lǐng)導(dǎo)、組訓(xùn)建立良好、融洽合作關(guān)系。

3、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，盡快掌握產(chǎn)品知識(shí)，提高訪談、銷售等技能。

第二部分經(jīng)營目標(biāo)

借助開門紅激勵(lì)方案，力爭一季度達(dá)成月均3萬平臺(tái)；二季度達(dá)成月均5萬平臺(tái)；

3季度達(dá)成月均7萬平臺(tái)；4季度力爭打造10萬月均平臺(tái)。

第三部分經(jīng)營舉措

1、?；A(chǔ)：抓牢業(yè)務(wù)基礎(chǔ)，力保80%續(xù)保率。

2、深挖掘：持續(xù)、深入訪談，重點(diǎn)開發(fā)績優(yōu)人員。

3、重經(jīng)營：落實(shí)日常經(jīng)營動(dòng)作，勤宣導(dǎo)，做好業(yè)務(wù)信息追蹤，營造良好的團(tuán)險(xiǎn)氛圍。

第四部分新業(yè)務(wù)增長點(diǎn)

1、對(duì)有開發(fā)潛力的續(xù)?？蛻簦m(xù)保時(shí)做全保障、做大保單。

2、搜集、整理**企業(yè)客戶名單，尋找準(zhǔn)客戶做重點(diǎn)開發(fā)。

3、整理**安客戶名單，對(duì)有挖轉(zhuǎn)潛力的客戶，做好挖轉(zhuǎn)動(dòng)作?！?保險(xiǎn)綜拓專員2015年工作規(guī)劃》